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第1篇 社區(qū)足球俱樂部管理細則
社區(qū)足球俱樂部管理細則(試行)
一、目標與宗旨
以球會友,以打造快樂足球團隊為目標,以認真對待每一場比賽為宗旨。
二、球隊組織架構
本隊設領隊一名,負責日常訓練日程安排、隊員通知、考勤統(tǒng)計及后勤工作(包括飲用水、常用藥品的準備)設戰(zhàn)術訓練小組,小組由隊員選舉產生3-4名隊員組成,負責日常訓練科目及戰(zhàn)術安排;比賽期間,該小組成員不能同時上場,以觀察場上情況與隊員狀態(tài)及表現(xiàn),以便及時作出調整;
三、隊員管理
①本隊隊員原則上要求為綠魂會員,如非綠魂會員且實力達到球隊要求的,勸導其加入綠魂,未成年隊員如遇資金問題,可由球隊集體資金出資入會;
②本隊采取正式隊與預備隊相結合的管理模式,以鼓勵隊員間的良性競爭,正式隊員上限為20人(其中至少有門將兩名,參加11人制比賽可擴大至25人)預備隊人員不受限制,具體成員有領隊與戰(zhàn)術訓練小組根據(jù)球技、紀律、精神面貌確定;③新隊員一律屬于預備隊,至少經過三次訓練,再有領隊與戰(zhàn)術訓練小組確定是否可以晉升為正式隊員;如正式隊滿20人,有新隊員晉升正式隊的話,那么必須確定一人調至預備隊。
④新隊員入隊需提供包括姓名、身份證號碼、手機號碼,比便報名參加比賽與訓練通知,任何人聯(lián)系方式有更改均需第一時間通知領隊;
⑤長期出差或駐外隊員可經過申請保留其預備隊員資格,裝備由戰(zhàn)術訓練小組代其保管,同時有繳納隊費的義務;
四、考勤與訓練制度
①訓練時間、地點由領隊負責通知,通知時間需提前至少一天,如出現(xiàn)隊員三次無故不到場,且不請假的,視為嚴重違反紀律,作除名處理;
②訓練未請假而遲到者,罰跑圈2圈、俯臥撐30個;
③未熱身直接進行有球訓練的,罰跑圈2圈、俯臥撐30個;
④訓練計劃由戰(zhàn)術訓練小組同意安排,訓練期間必須按照訓練計劃與戰(zhàn)術來進行,不得擅自調整;如對訓練科目有異議,請訓練后向戰(zhàn)術訓練小組提出,共同商討;戰(zhàn)術訓練小組必須安排專人負責預備隊隊員的技術訓練;
⑤未能參加50%以上的比賽、訓練的正式隊員降至預備隊,預備隊員則作除名處理;戰(zhàn)術訓練小組成員出勤率需達到70%以上;
⑥預備隊隊員同樣適用考勤與訓練制度;
五、資金來源
①、企業(yè)贊助②、隊員繳納隊費③、參加大型賽事可有單獨的企業(yè)冠名
六、資金管理
球隊資金只適用于購買裝備、訓練用水、場租、藥品、賽事交通費用,由球隊領隊管理,賬目應及時公開(每月一次),上傳qq群共享,各隊員負責監(jiān)督。
七、比賽管理與紀律
①本隊選擇性參加業(yè)余比賽與友誼賽,如有對手發(fā)出挑戰(zhàn),可有領隊與訓練小組共同協(xié)商是否應戰(zhàn),任何隊員均不可私自應戰(zhàn);
②比賽期間上場隊員必須竭盡全力,如體力不支必須及時申請換人;
③非戰(zhàn)術訓練小組成員不得對場上隊員進行戰(zhàn)術性暗示,以免影響場上隊員發(fā)揮;④場上隊員不得對包括對方球員、裁判在內的相關人員進行粗暴行為與行為;不得埋怨隊友,如有合理建議盡量以溝通為主;
八、裝備管理
①本隊各種裝備均屬于集體財產,任何隊員離隊均需上繳包括比賽服、外套在內的各種裝備;
②比賽服、外套、襪子等裝備平時由各隊員自行保管;
③訓練裝備如球、訓練背心、標示物則有戰(zhàn)術訓練小組成員負責管理,原則上一分為二,至少由兩個人保管,以免因一人不能參加訓練,耽誤全隊訓練。
第2篇 社區(qū)代管物業(yè)管理考核細則計分表
上海西路街道辦事處社區(qū)代管物業(yè)管理考核細則及計分表
社區(qū)(村) 考核指標 考核細則 扣分 得分
1、小區(qū)綜合管理10分
(1)物業(yè)管理重大活動有計劃,有經費投入。2分
(2)物業(yè)管理有陣地,有值班室,人員配備整齊,規(guī)章制度健全,工作人員的崗位職責明確,有考勤,有記錄。日常管理工作臺帳完備。2分
⑶棟號有明顯標志;有引路方向平面圖。1分
(4)保安人員有明顯標志,實行24小時保安巡邏制度,并有臺帳記錄的,1分。
(5)小區(qū)內所有公共設備圖紙、資料檔案齊全,設備良好,運行正常。1分
(6)物業(yè)費收繳率80%以上;收支及時公開。1分
(7)小區(qū)物業(yè)管理應積極配合上級有關部門處理轄區(qū)內的有關事宜,包括各類綜合整治、創(chuàng)建、衛(wèi)生等工作。2分
(8)重要物品出入有登記。異常情況,應進行檢查處理,做好處理情況記錄,遇重大情況及時報街道。1分
2、環(huán)境衛(wèi)生
保潔 30分
⑴有垃圾箱果皮箱等環(huán)衛(wèi)設施完備。2分
⑵小區(qū)實行標準化清掃保潔、垃圾日產日清。2分
⑶小區(qū)內陽臺、空調框無雜物堆放。2分
⑷房屋的公共樓梯、扶欄、走道、地下室等部位保持清潔,計2分;無隨意堆放雜物和占用現(xiàn)象。2分
(5)有衛(wèi)生健康教育宣傳欄。2分
(6)轄區(qū)內物業(yè)管理居民區(qū)道路平坦,倒牙磚平整,無破損,下水道通暢,無積水污跡。衛(wèi)生狀況良好,無衛(wèi)生死角,無亂排污水、亂倒垃圾現(xiàn)象。2分
(7)公共秩序良好,車輛停放整齊,無亂堆亂放,亂貼畫,亂拉亂掛,無違章建筑,無違章飼養(yǎng)畜禽。2分
(8)綠化管護良好,無裸露空地,綠地內無垃圾雜物。2分
(9)居民樓樓道無亂堆亂放現(xiàn)象。2分
(10)做好環(huán)境衛(wèi)生工作,保持單元樓棟內的走廊、樓梯等公共部位清潔衛(wèi)生。樓宇內垃圾做到日產日清。2分
(11)、保持各單元樓道內的欄桿、墻面、門、窗臺無污跡、無灰塵。樓內的窗戶玻璃明凈光潔、無灰塵、污跡、斑點。2分
(12)公共衛(wèi)生間內應無異味、無積水、無污垢、無衛(wèi)生死角。定時保潔。2分
(13)小區(qū)樓宇定期滅殺蚊子、蒼蠅、老鼠等害蟲,垃圾箱、衛(wèi)生間要經常消毒,做到無滋生源。2分
(14)樓宇外立面保持整潔,無污跡、無亂掛、亂貼。2分
3、綠化養(yǎng)護 14分
⑴無裸露空地,綠地植物生長良好,葉色、葉形正常,無明顯蟲害痕跡。冬季落葉枯草及時清理,有防凍管理措施。2分
⑵樹冠完整,樹干挺直,修剪得當,無死樹、無缺株。2分
⑶ 綠化率好,各類指示牌完好,美觀2分。藤本植物長藤分布合理,枝葉覆蓋均勻?；ü嗄鹃_花繁茂,無非正常落花落蕾現(xiàn)象。 2分
⑷地被植物生長良好,分布均勻、整齊,色調協(xié)調一致。整形植物修剪平整,保持原造型效果,無缺損。 按季節(jié)性殺蟲、施肥。 2分
⑸無破壞踐踏及占用現(xiàn)象,綠地內無高荒性、纏繞性、攀援性雜草,無積水,無垃圾雜物,無堆物堆料、侵占等現(xiàn)象。2分
(6)綠化帶方塊田、溝渠拜平整。2分
4、安全管理 10分
(⑴ 小區(qū)安全、消防設施、制度規(guī)范健全,有各類基礎檔案。工作人員熟悉工作流程,并嚴格按照工作流程進行操作。熟悉工作環(huán)境,清楚工作中的安全事項。2分
⑵工作人員懂得并能使用各類安全、消防設施和各種滅火器材。專業(yè)技術人員應有上崗證,憑證上崗。2分
⑶管理區(qū)域秩序井然,有處理和預防各類突發(fā)事件的工作預案。有突發(fā)事件按預案及時處理,并迅速上報有關部門。1分
(4)管理區(qū)域內無火災、無治安、刑事案件發(fā)生,全年保障安全無重大責任事故。2分(5)危及住戶安全處設有明顯標志,1分;有防范措施。。1分(6)消防通道暢通。1分
5、設施管理
維護 10分
⑴小區(qū)所有公共配套設施完好。1分;無隨意改變用途。1分;
⑵供水、供電、通訊、照明設備齊全。1分;工作正常。1分;
⑶道路暢通,路面平坦。1分;路面無破損。1分
⑷污水排放通暢。2分
⑸交通車輛管理運行有序,并劃出停車紅線,無亂停亂放機動車、非機動車。2分。無事故隱患,保養(yǎng)、檢修制度完備,小區(qū)內無重大火災,1分;無刑事和交通事故,1分。
6、特色服務 6分
(1)做好樓宇內公共部位的美化工作,制作了盆景造型,使大樓更有品位,富有文化氣息。3分(2)開展社區(qū)文體活動2分。(3)有方便業(yè)主的零星服務:如服務信息、天氣預報、備雨傘、便民箱等。1分(4)其他特色服務活動,每增加一項加1分。
7、業(yè)主滿意度10分
隨機采訪小區(qū)10位業(yè)主,滿意度90%以上10分,85%以上9分,80%以上7分,75%以上6分,70%以下4分
8、平時督查10分
每月不定期督查,每發(fā)現(xiàn)一次(一處)扣0.5分,扣分累計,超過10分后,在總分中扣除。
考核得分
考核單位:
年 月 日
第3篇 社區(qū)衛(wèi)生中心慢性病管理細則
慢性病管理細則(暫定)
為了更進一步細化慢性病患者的管理工作,昨日下午,經慢性病管理工作小組例會討論,制訂具體慢病管理措施如下:
1、建立慢性病管理日制度?！肮芾砣铡奔疵吭碌子煽浦魅谓y(tǒng)一排班,專門管理慢病的時間。在管理日,根據(jù)門診需要,10點鐘之前,醫(yī)生可以出門診,10點以后進行慢性患者的隨訪、病程記錄及錄機工作。小科室大夫的管理日根據(jù)自己工作特點靈活掌握。
2、門診病歷與慢病管理檔案分開管理,同一患者病歷號一致;門診大病例仍歸掛號室統(tǒng)一存放,慢病檔案由責任醫(yī)生自己存放管理。
3、門診大夫(口腔科除外)均須參加慢性病患者的管理工作。由每位責任醫(yī)生各認領10名慢病患者并負責管理;b超、眼科、婦科、針灸等小科室醫(yī)生至少管理5人,其他大夫至少管理10人,以上基數(shù)必須在12月之前完成,并以此作為當月的重點考核內容,不管理者不得分。
4、加大慢病管理在門診百分制考核中的分值,10分調整為30分,并將考核內容進行調整,包括管理數(shù)量和質量等。
5、側重管理質量的考核。每位責任醫(yī)生須充分利用管理日完成慢病檔案書寫并錄機,質量情況納入每月考核范圍,具體為:10份病歷,共5分,1份為0.5分;超過10份,每一份加0.5分,上限為5分;不足10分相應減分。
6、每月的慢病管理考核工作由許磊負責,慢病管理小組成員(孫代、白瑞瑞、東新
第4篇 街道社區(qū)工作者管理實施細則
小編為大家整理了關于街道區(qū)工作者管理的實施細則,僅供大家參考和閱讀。
為進一步加強社區(qū)工作者隊伍建設,根據(jù)《寧波市江東區(qū)社區(qū)工作者管理辦法(試行)》有關要求,結合我街道實際,制定和完善如下社區(qū)工作者管理實施細則。
一、任職條件
1、堅持四項基本原則,積極宣傳、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,遵紀守法,廉潔奉公,密切聯(lián)系群眾,恪守職業(yè)道德。
2、掌握社區(qū)工作有關政策法規(guī)和辦事程序,熟悉群眾工作方式、方法,有一定的組織協(xié)調、文字工作能力和電腦操作技能,能夠勝任崗位工作。
3、具有高中以上文化程度,經培訓獲得江東區(qū)社區(qū)工作者職業(yè)資格證書。
4、身體健康,男性一般不超過55周歲,女性一般不超過50周歲。新聘人員年齡一般在45周歲以內,特殊情況由街道黨工委研究決定。
5、符合上述條件的_黨員和居住在本轄區(qū)的同志優(yōu)先錄用。
二、崗位職責
1、帶頭擁護黨的領導,貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī),認真貫徹執(zhí)行上級黨委、政府有關文件精神。
2、認真執(zhí)行社區(qū)黨組織、社區(qū)成員代表大會和社區(qū)居民委員會的各項決議、決定,做好社區(qū)各項事務工作,加強與社區(qū)成員單位的聯(lián)系和溝通,自覺接受社區(qū)黨組織、社區(qū)成員代表大會和社區(qū)居民委員會的監(jiān)督。
3、加強與社區(qū)居民小組長、居民骨干的聯(lián)系和溝通,積極指導、幫助和支持社區(qū)居民小組長、居民骨干開展工作,充分調動和發(fā)揮他們在社區(qū)建設、管理和服務中的作用。
4、認真聽取并及時反饋社區(qū)居民和社區(qū)單位的意見、要求和建議,并積極向社區(qū)黨組織、社區(qū)自治組織或上級黨委、政府以及有關部門,提出具有針對性和可行性的對策措施。
5、認真協(xié)助完成街道、部門的有關工作任務。
三、招聘錄用、任免
1、社區(qū)工作者的人數(shù)一般按照每300戶配1人的標準配置,同時考慮社區(qū)物業(yè)管理情況和管理服務對象構成差別,可作適當調整。對社區(qū)工作者缺額人員,要按照有關條件及相應程序向社會公開招聘。
2、實行考、聘分離的社區(qū)工作者招聘制度。在實行職業(yè)資格認證制度前,由區(qū)社區(qū)工作者錄用考試辦公室按照“公開、公平、公正”的原則,統(tǒng)一組織實施社區(qū)工作者錄用考試。對考試、體檢、政審、試用期考察合格人員,街道擇優(yōu)聘任并簽訂勞動(聘用)合同。根據(jù)工作需要,街道在限定職數(shù)內也可聘用臨時社區(qū)工作者。
3、社區(qū)工作者實行勞動(聘用)合同制,原則上一年一聘。新招聘的社區(qū)工作者實行1個月試用期,簽訂勞動(聘用)合同后的社區(qū)工作者可以經法定程序當選為社區(qū)黨組織和社區(qū)居民委員會成員,具體由街道黨工委負責組織實施。
4、社區(qū)黨組織書記、居委會主任的任免程序:由分管領導擬出方案報街道黨工委決定,其中居委會主任的任免須按有關法定程序辦理。
5、社區(qū)一般工作者的調整程序:由黨政辦負責考核,報分管領導,并由分管領導提交書記辦公會議或黨工委討論決定,其中居委會委員的調整須按有關法律法規(guī)辦理。
6、對造成班子不團結的,或在居民中造成惡劣影響的主要責任人,按程序無條件地予以勸退,解除合同。
7、社區(qū)工作者辭職,由本人提出書面辭職申請,經街道主管部門同意,并按程序辦理有關手續(xù),如未經批準擅離職守,除給予必要的批評教育外,取消年終獎金和一切福利待遇。
四、培養(yǎng)和使用
1、以_理論和“____”重要思想為指導,按照干部隊伍知識化、專業(yè)化的要求,努力建設一支素質優(yōu)良、數(shù)量充足、結構合理的社區(qū)工作者隊伍。
2、選準配強社區(qū)黨組織、居委會主管。主管應具備一定的理論水平,有較強的組織協(xié)調能力,作風民主,辦事公道,清正廉潔,密切聯(lián)系群眾,善于抓班子、帶隊伍。要通過在實踐中識別和考察干部,把那些德才兼?zhèn)?、實績突出和群眾公認的人及時提拔到社區(qū)領導崗位上來。對經過實踐證明領導能力不高、不能駕馭全面工作的主管,可按程序及時予以調整。
3、完善社區(qū)工作者交流制度。立足優(yōu)化社區(qū)班子結構和實現(xiàn)班子最佳整體功能,實行需求式交流;著眼于培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部,實行培養(yǎng)式交流;以解決班子不團結、增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力為目的,實行調整式交流,使社區(qū)班子結構日趨合理,整體素質明顯提高。以上交流對象一般僅限于社區(qū)正職、副職和后備干部。
4、建立社區(qū)后備干部儲備制度。指導思想:超前儲備、跟蹤考察、加快培養(yǎng)、適時使用?；疽?(1)后備干部的年齡原則上不超過45周歲;學歷一般要求大專以上;身體健康,能勝任繁重的社區(qū)工作。(2)素質全面、作風正派,有較強的管理協(xié)調能力和一定的文字工作能力。(3)熱愛社區(qū)工作,有一定的群眾工作經驗,能與群眾打成一片,有較強的奉獻和吃苦精神。(4)書記后備人選須是_正式黨員。
五、待遇
1、經公開招聘被街道聘用的社區(qū)工作者,需經1個月試用期,試用期滿后經社區(qū)鑒定、街道考核,勝任本職工作的予以轉正,正式簽訂勞動合同,并辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險和工傷保險(已享受社會保險的不再辦理),反之按程序予以勸退.
2、社區(qū)工作者工資(不包括獎金)分正職(社區(qū)書記、主任)、副職(按原核定人員)、一般工作者三個檔次,工資標準結合我區(qū)實際情況并參照區(qū)內其它街道標準制定,總體與區(qū)內各街道大致持平,同時根據(jù)寧波經濟發(fā)展水平建立增資制度。
3、社區(qū)工作者因患病或非因工負傷,需要停止工作治療的時間,參照勞動法有關規(guī)定執(zhí)行。
4、連續(xù)停工治療的病、傷假期工資參照勞動法有關規(guī)定執(zhí)行。
5、社區(qū)工作者完成當年度本職工作和街道、社區(qū)分配的各項任務的,可享受年終獎。年事假累計不超過15天(含15天)的年終按實際天數(shù)扣發(fā)獎金,超過15天的停發(fā)獎金;年病假累計不超過30天(含30天)的年終不扣發(fā)獎金,病假超過30天的年終按實際缺勤天數(shù)扣發(fā)獎金,超過規(guī)定醫(yī)療期的扣發(fā)全年獎金。
6、社區(qū)工作者有關工作補貼以出勤天數(shù)為準計發(fā)。因工傷(須經勞動部門認定)離崗的視同在崗。在病、事假期間發(fā)放的臨時性工作補貼按實際工作天數(shù)計發(fā)。
7、對從事社區(qū)工作連續(xù)5年以上退下來的社區(qū)干部,按照在本街道社區(qū)工作年限發(fā)給一定數(shù)額的補助金。
(1)工作年限在5年以上至10年以下(含10年),按本人一個月工資標準發(fā)放。
(2)工作年限在10年以上,按本人二個月工資標準發(fā)放。以后每遞增工作年限5年,補助金增加一個月工資標準發(fā)放。以上年限按虛年計算,所需資金在社區(qū)管理經費中列支。(以上補助金標準,在特殊時期下區(qū)里有特別規(guī)定的除外)。因考核不合格被勸退、辭退和擅自離職的居干,不享受上述待遇。
8、對聘用的臨時社區(qū)工作者,街道按不低于上年度寧波市企業(yè)最低工資標準確定有關待遇水平。
六、考核
1、考核對象:在職的所有社區(qū)工作者。
2、考核內容:考核以社區(qū)工作者的崗位職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù),內容包括德、能、勤、績等四方面,重點考核工作實績,具體按工作能力、協(xié)作精神、服務態(tài)度、工作實績、廉潔自律等項目內容進行?？己嗽u分細則另訂。
3、考核方式:考核采用100分制。采取工作者個人述職,居民代表大會成員、共建理事會成員、群眾代表、社區(qū)工作者、街道聯(lián)系干部民主測評、街道考核領導小組評定,黨工委審定的方法進行。其中,居民代表大會成員、共建理事會、群眾代表、社區(qū)工作者、街道聯(lián)系干部民主測評分占總分值的50%,考核領導小組評定分占總分值的40%,社區(qū)書記、主任評定分占總分值的10%,無物業(yè)的社區(qū)考核優(yōu)惠2?？己私Y果與本人見面并報區(qū)民政局備案。
4、獎懲措施:考核得95分(含95分)以上的有資格當選為“優(yōu)秀社區(qū)工作者”,被評為優(yōu)秀社區(qū)工作者的考核獎上浮20,考核得90-94分的考核獎上浮10%,考核得70-89分的為合格;考核得60-69分的為基本合格,對基本合格人員實行三個月內限期整改,根據(jù)表現(xiàn)情況決定是否留用,同時考核獎下浮30%;考核得59分及以下的為不合格,對不合格人員無條件解除聘用合同(對同時具有社區(qū)黨組織成員和社區(qū)居民委會成員身份的社區(qū)工作者,其相應身份的解除按照有關規(guī)定履行法定程序),同時考核獎下浮50%。另外,考核結果還作為社區(qū)工作者調整職務、工資等事項的重要依據(jù)。
七、管理
1、考勤制度。嚴格執(zhí)行作息制度,不遲到早退,建立節(jié)假日和法定節(jié)日值班制度,實行補休制,由社區(qū)自行調整?；閱始佟a假、探親假按照國家有關規(guī)定享受。不遵守工作紀律者,視情節(jié)給予批評教育,3次以上的扣發(fā)當月獎金,屢教不改者,按程序給予辭退處理。各社區(qū)要建立考勤記錄,嚴格考勤制度?？记谟涗涀鳛槟杲K考核的一項內容。
2、請假制度。上班時間必須堅守崗位,因病因事離崗必須請假,并在離崗前交待好工作,在人員外出登記欄上寫明去向。請病假須持醫(yī)院蓋印的醫(yī)生病休證明,并經領導批準,因特殊情況本人不能及時辦理的事后補辦手續(xù)。社區(qū)書記、主任外出一天至三天以內要向街道分管領導請假,三天以上由街道書記、主任批準,一般干部請假三天以內,由社區(qū)黨組織書記批準。三天以上一周以內報街道分管領導批準,一周以上須經街道正職領導批準。假期完畢,必須向原批準部門及領導銷假,否則,按曠工論處。社區(qū)組織集體外出活動,必須以書面形式報請街道分管領導批準,并報街道黨政辦備案。各社區(qū)要建立請銷假登記本,并做好登記,未按規(guī)定登記的,年終考核時酌情扣分。
3、年休假制度。社區(qū)在確保完成工作任務、不另增人員的前提下可以安排工作人員的年休假。以工作年限區(qū)分年休假檔次:1-5年,2天;6-10年5天,10年以上的7天,20年以上為10天,不滿1年不享受年休假。當年假期當年使用,不能跨年度使用。休假方式一般以就地休假為主。凡當年病事假累計超過15天,或當年產假達到90天的工作者,不再享受年休假。
4、定期學習交流制度。各社區(qū)每周安排半天時間給社區(qū)干部學習交流。每月的最后一個星期的星期五下午為社區(qū)書記、主任學習交流日。通過定期學習交流,加強社區(qū)領導、居干的理論學習和實踐鍛煉,幫助其提高理論水平和業(yè)務能力。同時便于街道黨工委隨時掌握社區(qū)工作開展情況和社區(qū)領導班子履職能力。
5、實行社區(qū)工作者職業(yè)資格認證制度。對現(xiàn)職社區(qū)工作者(學歷為高中或以上),按照平穩(wěn)過渡、適當調整的原則,經培訓、考試、考核合格后發(fā)給資格證書,聘為社區(qū)工作者。對尚未取得職業(yè)資格的新招聘人員,經培訓、考試合格后發(fā)給職業(yè)資格證書,實行持證上崗。對尚未取得職業(yè)資格的新招聘人員必須在一年內取得職業(yè)資格證書,未在規(guī)定期限內取得職業(yè)資格證書者一般不予續(xù)聘。具體根據(jù)區(qū)民政局的有關實施辦法操作。
八、其它
1、社區(qū)居委會財產任何個人不得隨便挪用、占用或無償使用;每個社區(qū)工作者都應公私分明,不得假公濟私或私分公有財物,一經發(fā)現(xiàn),嚴肅處理。
2、社區(qū)黨組織、居委會改選,須在街道的領導和指導下進行,各社區(qū)不得擅自增加人員編制。
3、各居委會要嚴格按上級有關規(guī)定收費,不得巧立名目亂收費,一經發(fā)現(xiàn),除沒收所收費用外,還將追究當事者和社區(qū)主要領導的責任。
4、社區(qū)委托街道管理的三產用房統(tǒng)一由街道出面對外簽訂合同,辦理有關手續(xù)?，F(xiàn)為社區(qū)用房,今后移作他用的,必須由街道黨工委會議商定,未經商定移作他用的,一律恢復原有性質。
5、各社區(qū)要嚴格執(zhí)行社區(qū)財務預決算制和書記主任聯(lián)簽制,使用5000元以上的大額資金必須向街道報批。
以上規(guī)定,望各社區(qū)工作者嚴格遵守、自覺執(zhí)行、互相監(jiān)督。
本細則自20__年10月1日起試行、以往做法與本細則不一致的,以本細則為準。本細則若同上級有關規(guī)定相抵觸的,則按上級規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)定試行一年。
第5篇 北城社區(qū)運轉經費管理實施細則
鎮(zhèn)社區(qū)運轉經費管理實施細則
為加強我鎮(zhèn)社區(qū)運轉經費資金管理,保證社區(qū)各項服務工作正常,健康發(fā)展,根據(jù)西民發(fā)【2022】15號文件精神,結合我鎮(zhèn)實際情況,制定本實施細則。
第一條 社區(qū)經費管理原則
(一)獨立核算的原則;
(二)財政撥付、核定支出,超支不補、節(jié)余留用的原則;
(三)?？顚Ｓ玫脑瓌t;
(四)公開透明的原則;
(五)執(zhí)行國家各項財經法規(guī)的原則。社區(qū)經費管理的內容:
第二條 社區(qū)經費管理內容
(一)加強經費管理,落實社區(qū)財政資金的供給,保障社區(qū)工作運轉,努力節(jié)約支出;
(二)建立健全社區(qū)經費管理制度,不斷提高管理水平;
(三)加強對經費使用情況的監(jiān)督檢查工作。
第三條 社區(qū)經費管理方式
社區(qū)經費實行專戶管理、統(tǒng)收統(tǒng)支。鎮(zhèn)財政所為每個社區(qū)設立專用賬戶,分賬核算各個社區(qū)經費收支明細,社區(qū)各項收入及支出必須通過專用賬戶核算。社區(qū)配備報賬員,社區(qū)不得自行設立賬戶,不得私自存放各類收費及創(chuàng)收收入,不得設立'小金庫'。
社區(qū)向單位和個人收取現(xiàn)金時(含接受的捐贈)要手續(xù)完備,使用財政部門核發(fā)的收款憑據(jù),及時入賬,不得坐收坐支。
社區(qū)經費應當依據(jù)真實、合法、有效的憑證并按照鎮(zhèn)財政所的要求報賬、記賬,做到數(shù)字真實、計算準確、內容完整,編報及時。
第四條 社區(qū)經費開支范圍
(一)辦公用品購置:包括電腦、打印機、桌椅、櫥柜、筆墨、紙張等;
(二)支付日常經費:包括辦公電話費、水費、電費、網(wǎng)費、辦公用房取暖費等;
(三)設施維護費:包括辦公設施維修、網(wǎng)絡平臺維護、社區(qū)服務中心室內活動設施的更新等;
(四)報刊訂閱及建檔費用等;
(五)社區(qū)購置的辦公用品要妥善保管;形成的固定資產要及時登記入賬,嚴格固定資產的登記、處置、報廢制度;執(zhí)行政府采購的相關規(guī)定。
第五條 社區(qū)經費報銷方式
(一)社區(qū)運轉經費實行月報賬制,每月發(fā)生的賬務各社區(qū)報賬員于次月5日之前到鎮(zhèn)財政所進行報賬(節(jié)假日順延);
(二)各社區(qū)發(fā)生的費用單據(jù)由社區(qū)工作負責人在原始單據(jù)上面簽字,將原始單據(jù)匯總,填列明細表,由鎮(zhèn)長審閱后,在明細表上簽字方可報銷;
(三)各社區(qū)報賬員將發(fā)生的每一筆業(yè)務記好現(xiàn)金日記賬,做到日清日結;
(四)費用單據(jù)要求
1、費用單據(jù)原則上必須為正規(guī)發(fā)票,確實無法取得正規(guī)發(fā)票的,應在單據(jù)上標明該指出的詳細內容;
2、費用單據(jù)上必須有經辦人簽字;
3、金額填寫需規(guī)范;大小寫必須一致;
4、大額支出(超過1000元)實行應提前申請,由鎮(zhèn)長審批后方可執(zhí)行;
第六條 社區(qū)經費監(jiān)督、檢查制度
鎮(zhèn)人大、紀委、財務中心要加強對社區(qū)財務工作的管理和指導,切實履行管理監(jiān)督職能。定期開展監(jiān)督、檢查和審計;定期向鎮(zhèn)級主要領導匯報經費使用情況,同時按季度公開經費收支明細,接受群眾監(jiān)督,確保社區(qū)經費的規(guī)范使用。
第七條 本細則自發(fā)布之日起實施
