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第1篇 公司年度企業(yè)規(guī)范化管理解決方案
z公司2022年度企業(yè)規(guī)范化管理解決方案
一、實施目的:
為公司發(fā)展注入科學的管理體系,提升工作效率,持續(xù)為股東創(chuàng)造更大價值,與員工共享發(fā)展成果。
二、文件名稱:
公司企業(yè)規(guī)范化管理解決方案。
三、實施范圍:
公司總部及旗下各分公司。各地分公司參照總公司制度,依照各地法律法規(guī)自行制定操作細則,報總公司審核后實施。
四、適應人員:
公司全體股東、董事、監(jiān)事及所有任職人員。
五、實施時間:
自本方案簽發(fā)之日起實施。
六、組織安排:
公司規(guī)范管理委員會
主任:
秘書:
委員:
七、公司swot分析:
優(yōu)勢(strength):
1、管理者創(chuàng)大業(yè)的遠大抱負和寬厚胸懷。
2、一批思路清新的中高級管理人員。
3、一群跟公司共進退、鍥而不舍的骨干員工。
4、人性化的關懷文化。
5、寬松和諧的辦公環(huán)境。
弱勢(weakness)
1、領導力不強。
2、執(zhí)行力不強。
3、溝通不暢。
4、公司權責利不清晰,沒有形成規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)治理機制。
5、缺乏融資渠道。
機會(opportunity)
1、全球經濟的日趨穩(wěn)定,亞太地區(qū)的經濟己走出困境。
2、中國資本市場重生,融資渠道增多。
3、中國大陸四萬億的政府投資,給企業(yè)帶來機會。
4、全球制造業(yè)市場升溫,公司的機會增加。
威脅(threats):
1、隨著珠三角地區(qū)的產業(yè)調整及產業(yè)升級,許多制造業(yè)將慢慢的遷出珠三角地區(qū)。
2、深圳優(yōu)勢不再,人才遷徙。
八、目標smart原則:
1、目標必須是具體的(specific)
2、目標必須是可以衡量的(measurable)
3. 目標必須是可以達到的(att計算機技術nable)
4. 目標必須和其他目標具有相關性(relevant)
5. 目標必須具有明確的截止期限(time-based)
九、工作原則:
集思廣益、民主決策、嚴格實施
十、工作流程:
務虛調研→撰寫草案→集體評審→領導核準→落地實施
十一、工作內容及進度安排(如下表):
1、進度和次序根據公司需求的輕重緩急,結合管理體系自身特點。
2、hr系統(tǒng)框架預計八到十個月時間完成。
3、體系和流程的維護和優(yōu)化貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。
二0一0年度公司企業(yè)規(guī)范化管理解決方案進度推進表
項目 監(jiān)控點 責任人 時間
備注
注:,其中次序可依實際情況調整。
第2篇 嘉城小區(qū)年度重大環(huán)境因素管理方案
新城小區(qū)年度重大環(huán)境因素管理方案
管理處:fh新城 時間:20__.4
序號環(huán)境因素
(現(xiàn)狀)目標指標控制措施負責人進度要求檢查人完成情況
1 裝修期間發(fā)生的垃圾裝修階段達到園區(qū)衛(wèi)生干凈衛(wèi)生日產日清保安監(jiān)管,要求合作單位積極配合每天清理
2 綠化施工垃圾現(xiàn)場清潔衛(wèi)生日產日清保安監(jiān)管,要求合作單位積極配合每天清理
3 裝修施工噪音非裝修施工時間禁止噪音施工業(yè)主裝修噪音投訴1%保安加大巡邏力度,做好裝修宣傳每天保安裝修巡查不少于2次
4 小區(qū)廢舊電池的處理配備廢舊電池回收桶,向小區(qū)業(yè)主和居民宣傳
5 生活垃圾廚房垃圾達到環(huán)保要求垃圾分類配備分類垃圾桶,向小區(qū)居民宣傳,垃圾處理達到標準每天清理
6 商業(yè)產生的廢棄物達到環(huán)保要求每周檢查兩次配備垃圾分類設施,向商戶做環(huán)保宣傳每天清理
7 周邊施工對施工達到環(huán)保標準同施工簽訂環(huán)保協(xié)議同施工簽訂環(huán)保協(xié)議,設立專門負責人
第3篇 金融區(qū)年度環(huán)境管理方案
金融服務區(qū)年度環(huán)境管理方案
(1)環(huán)境因素:消殺藥品的使用;
(2)環(huán)境目標:將藥品給小區(qū)人員帶人的傷害降至最低;
(3)使用藥品前必須各大堂張貼通知,并注明用藥范圍、地點,并在小孩易到的地區(qū)打藥后,設置明顯標志;
(4)監(jiān)督檢查作業(yè)人員藥品使用是否符合法規(guī)要求,配比是否正確,并做好相應記錄;
(5)監(jiān)督作業(yè)人員防護用品的使用情況,并作相應提示;
(6)檢查作業(yè)人員與該單位提供上崗證名單售貨員是否符合。
第4篇 保安公司年度管理干部競爭上崗實施方案
保安公司2022年度管理干部競爭上崗實施方案
為了不斷深化公司干部人事制度改革,進一步發(fā)掘和選拔高素質人才,充分調動廣大員工愛企興企的積極性,全面落實各項管理制度,確保實現(xiàn)2022年績效責任目標,根據《干部任用管理條例》等有關規(guī)定,特制定2022年度管理干部競爭上崗實施方案。
一、競爭上崗指導思想和原則
以黨的十七大和四中全會精神為指導,堅持踐行科學發(fā)展觀,認真貫徹執(zhí)行《干部任用管理條例》和《企業(yè)職工獎懲條列》的有關規(guī)定,堅持公開、公平、公正、公信的原則,采取優(yōu)勝劣汰、競爭上崗的方法,選拔一批部門中層負責人及一般管理人員充實干部隊伍,為持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展、做大做強張店保安而提供有力的組織保證。
二、競爭職數(shù)
根據公司實際情況,確定在保安物業(yè)部 、技防部 、建材部、人力資源部、勞務公司、物流公司等六個職能部門中實行競聘上崗。
督察室、工會、組宣、總經辦、馬尚辦、消防部、警犬基地、公司接待處等部門,暫且實行干部任命制,所屬人員配置由公司統(tǒng)一安排。
1 、保安物業(yè)部
保安物業(yè)部設中層管理干部部長一名;中層副職副部長兩名;一般管理干部大隊長八名及大隊教導員八名。
2 、技防部
技防部設中層管理干部部長三名。
3、人力資源部
人力資源部設中層管理干部部長一名。
4、勞務公司
勞務公司設中層管理干部經理一名。
5、物流公司
物流公司設中層管理干部經理一名。
6、建材部
建材部設中層管理干部經理一名。
以上共設置中層干部職位八名。
總經理辦公室、工會、組宣辦、馬尚辦、警犬基地、消防部、督察室、財審部、勞務市場管理部、接待處等部門,暫且實行干部任命制,干部職數(shù)設置及相關人員安排由公司決定公布。
三、競爭上崗方法、步驟
本次競爭上崗按照統(tǒng)一報名、統(tǒng)一面試、統(tǒng)一公示、公布任職、雙向聘用等步驟進行。
(一)報名和資格審查
符合一般管理崗位競聘條件的人員,必須填寫《一般管理崗位競爭上崗報名表》;參加中層崗位競聘的人員必須填寫《中層管理崗位競爭上崗報名表》。由所在部門進行資格審查后,并于2022年2月25日16時前報辦公室。每人限報一個職位,符合條件逾期不報名的,視為棄權,責任自負。
(二)面試答辯
(1)確定面試答辯人員
按照2009年度績效實現(xiàn)情況及本人報名情況,首先確定參加中層崗位競聘面試答辯人員。
(2)組織面試答辯
1、公司專門組織召開2022年度管理干部競爭上崗大會。
2、面試答辯主要測試中層競聘人員的領導決策能力、組織協(xié)調能力、臨場應變能力、邏輯思維能力、語言表達能力和儀容儀表等。
3、參加競聘人員按排列順序演講答辯,要圍繞“怎樣做好所競聘崗位的工作”進行脫稿即興演說和答辯,時間不少于5分鐘,但不得超過10分鐘,達到規(guī)定的時間即停止答辯。
4、由公司領導成員擔任面試評委并即席打分;由參加會議人員對競聘者按其德勤能績進行評議打分。
5、面試以百分制計核,采取去掉一個最高分、去掉一個最低分,最后取平均成績的辦法,分別計算參加競聘人員的評委得分和群眾評議得分,并予以公示。
6、競爭上崗及面試答辯自2022年3月2日 8:30在公司五樓會議室進行。
7、競聘普通管理崗位的人員,必須按時參加公司組織的干部競爭上崗大會,不需進行面試答辯(競聘保安部副部長、大隊長、教導員的人員除外)。另外,本人須按規(guī)定填報競崗申報表并于2022年2月27日10點前交辦公室,過期視為自動棄權。
(三)公布任用 根據競聘人員的評委得分和群眾評議得分情況,公司領導班子研究確定中層干部聘任職數(shù)、職別和人選,并公布任用。
(四)雙向聘用 在中層干部競聘結束后,根據“精簡效能”的原則,公司再組織召開一般干部聘用大會,由部門負責人推薦部門副職和一般管理人員。人員以公司職工競崗報名情況為基礎(報名參加中層競崗未入圍人員,視為待聘普通管理崗位人員),對于缺報崗位由公司領導班子確定人選(具體時間另行通知)。
四、競爭上崗范圍、條件
本次競聘上崗在本單位范圍內進行。符合下列條件的人員方可參加競爭。
1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,具有科學發(fā)展意識,思想解放,開拓創(chuàng)新,工作實績突出,人品行為出眾,在公司員工中有較高威信。
2、熟悉政策法規(guī)及工作套路,具有勝任該職務的理論能力、決策能力、溝通能力、協(xié)調能力、組織能力、業(yè)務能力,另有一定的語言和文字表達水平。
3、具有國家承認的中專(含高中)以上文化程度。
4、身體健康,能堅持正常工作。
5、參加競聘范圍是所有在崗的正式職工;或因故待崗的正式職工。
6、距離崗時間(男50周歲、女45周歲)不足一年的職工不再競崗;原待遇截止到離崗之日止。
7、參加競聘保安部大隊長(教導員)以上人員,必須具有正式職工資格并擔任中隊長以上職務滿三個月。
五、競爭上崗組織領導
部門管理干部競爭上崗工作,由公司統(tǒng)一領導部署下進行,宋淑敏經理總負責,督察室全程跟進監(jiān)督檢查,辦公室負責競爭上崗的具體組織實施工作。
六、競爭上崗有關說明
1、公司實行總經理領導下的部長(經理)負責制,部長(經理)要對所承擔的工作負全部責任。
2、公司根據選聘任命和直接任命的實際情況,堅持職同資別、薪隨職走的原則,各部長(經理)按業(yè)務范圍、責任大小、工作強度、簡繁程度等工作情況重新核定崗位工資。部門負責人要承擔連帶責任,年終再根據部門總體績效情況及個人實際表現(xiàn)另行獎罰。
3、競爭上崗者及公司任命干部試用期統(tǒng)一為三個月,試用期內績效無明顯改觀的,經公司組織、督察等部門考察確認后,公司將其酌情安排其它崗位,不再享受所競聘崗位或任命崗位的待遇。
4、未聘用人員和不報名競聘人員,公司將參照其日常表現(xiàn)及民主評議情況做出一次性崗位安排,無故不服從者予以待崗,待
第5篇 物業(yè)管理公司年度地震演習方案
物業(yè)管理公司地震演習方案
一、本次演習目的:
為了進一步提高公司員工的安全防患意識和逃生自救能力,掌握自護自救知識,培養(yǎng)員工互幫互助的良好品質,特舉辦此次演習活動。
二、演習任務:
任務設計:地震警報響起后員工緊急撤離的應急處理過程。
三、演習目標:
要求全體員工聽到警報聲后,在最短的時間內,安全、有序、鎮(zhèn)定、快速地到達安全地帶(辦公樓一樓前廣場)集合。在整個疏散過程中做到員工配合默契、疏散路線清楚、組織有條不紊、人人各盡其責,確?；顒舆_到預期的效果。
四、具體工作小組:
通訊指揮組――zz
疏散引導組――各部門經理:zz
安全防護救護組――zz
地震搜救助――zz及全體保安
五、活動流程。
(一)、前期準備。
1、召開演習前工作會議。明確演習的目的和要求,并研究和確定疏散方案。
2、召開全體員工會議。明確演習時疏散時的分工及路線,分樓層落實負責人員。
3、物業(yè)部負責張貼各樓層的疏散標識、于長偉負責音響系統(tǒng)準備。
4、演習前告知員工演習的安排和疏散路線,讓員工做到心中有數(shù),避免產生不必要的恐慌,年輕人要注意保護年紀大老員工,確保演習順利、安全、成功。
5、zz負責指揮所有車輛退出疏散路線,確保道路通暢。
6、z負責準備急救箱,隨隊疏散,確保員工意外事故的處理及時。
7、物業(yè)部提前在辦公樓廣場、辦公樓前規(guī)劃好員工所占位置,并畫線。
(二)、演習過程。
1、時間:20__年 __月_ 日下午_
2、險情出現(xiàn)地:突發(fā)地震
3、疏散集合點:公司辦公樓前廣正門花壇處。
4、由通訊指揮組通過消防廣播系統(tǒng)或哨子發(fā)出緊急疏散指令。
地震發(fā)生后,由王成經理通知物業(yè)部安排按響警報或哨子通知,并通過廣播指揮全體員工按預定方案疏散。(疏散路線附后,為所有疏散逃生路線)
5、第一聲警報為強震預警,各班員工在各部門經理指揮下就地避震,做好如下事情:
(1)趕快把各所在辦公室窗戶及門口打開!
(2)關閉空調、電腦、電燈、電視、飲水機等電器用品。
(3)用二~三本書或文件薄或椅墊等其他物品或用雙手保護頭部!
(4)蹲在桌子旁邊,頭和身體不要超過桌面!
6、一分鐘后,第二聲警報響起,為聽到疏散信號時,各部門經理馬上組織各部門員工按照迅速集合(不要強調隊形),根據事先安排的順序有序疏散,要求:各部門員工提前熟悉逃生路線)。行進過程中隊伍要安靜、有序、按路線安全下樓,嚴禁追逐打鬧、高聲喧嘩、互相推搡等行為。保安員到達大廳、各樓屋階梯旁出口幫助疏散。
7、在員工經過的每一個樓層要求樓上相關單位控制場面,若出現(xiàn)意外,緊急疏導。
8、員工疏散首先在辦公樓前廣場花壇處集合,各部門各自排好隊,強震過后(假設時間一分鐘),各部門經理立即清點本部門人數(shù)。清點完畢后立即上報人數(shù)給王成經理,并上報總經理張總。
9、安全救護防護組第一時間就位,準備好救護、安全防護工作。王成經理安排做好救護準備,吳健安排好車輛隨時待命。
10、與此同時,搜救組開始搜救,并將結果迅速報王成經理,并上報張四海總經理。
11、張四?？偨浝碇v話,總結點評本次演習情況。強調一旦出險,切莫驚慌,按照公司王成經理已下發(fā)的地震知識“明白書”的方法操作,并按此方案疏散。
六、緊急疏散原則
1.快慢結合
(1)快:各部門集合快,直路跑進快。
(2)慢:進入樓梯或拐彎要慢。
2.有序
(1)靠近走廊的相關部門由正門口疏散,尤其注意前后門與套間的門一定要打開。
(2)不按順序排隊,邊走邊排,邊排邊走。
3.避讓
(1)下樓梯不要擁擠,行進時不得搶、推前面的員工,不得跳躍樓梯。
(2)年輕人要避讓老員工;經理避讓員工,主動幫助維持秩序。
(3)不要逗留,馬上至辦公樓門前廣場花壇處集合。
4.第一責任人
(1)zz總為第一責任人。
(2)各部門經理必須熟悉本部門疏散的方案和路線。
(3)員工在聽到緊急疏散警報,各部經理應第一時間組織員工按事先指定的路線進行疏散,不得脫崗,不得在第一時間離崗。
(4)各部門組織員工學習本方案,員工熟悉本部門疏散路線。
七、注意事項
整體要求:全體到位,注意安全。
1、各部門提前做好地震知識的宣傳與教育工作,強調本次演習的重要性,切忌輕視,放松,更不準爭先恐后,相互擁擠,以防互相踐踏。同時組成緊急疏散小組,以組為單位疏散。落實員工疏散下樓梯時的要求:有序疏散、嚴禁擁堵、不能推撞、不能停留、不準返回。
2、第一聲警報響起后,各辦公室按照如下方法操作:
(1)趕快把辦公室門打開!
(2)關閉空調、電腦、電燈、飲水機等電器用品。
(3)用二~三本書或文件薄、椅墊等其他物品或用雙手保護頭部!
(4)蹲在辦公桌子旁邊,頭和身體不要超過桌面!
2、疏散時各部門隊伍之間保持一定距離(約1米左右);
3、為爭取時間,各部門員工疏散時均要開前后門,特別是類似審核部、財務部、總經理室等部門,一定要打開套間內的門。員工出來快速排隊但不整隊(即不用喊立正、稍息等集隊口號),快速、安全、有序疏散。(靠右行)
4、員工在撤離過程中,手摸同側的墻壁小跑(急走)下樓,到辦公樓前廣場花壇的位置集結,并按部門集中。
5、疏散過程中員工如有掉鞋、掉東西等事項,均不得撿拾停留,可過后撿回。
八、特別提醒:
物業(yè)部:
1、對警報進行檢修,提前試警,確保演練當日能正常使用。(z)
2、在各疏散口張貼顯著標識。(z)
保安組:
打開辦公樓門口所有玻璃門。
封閉辦公樓門前廣場道路。
嚴禁任何車輛(含自行車)通行。
人力資源部:
1、規(guī)劃各部門大致集中位置:用粉筆標示各部門位置。(z)
2、對部門做好分工,全部由各部門經理引導,確保進退場有序。(z)
3、安排人員攝影。(z)
4、人員進行此次演習的擬稿工作。(z)
5、部門當日演練前,務必組織員工進行演練方案學習,并進行分段和全程預練,全程預練至少一遍,預練過程中各部門經理要求全程跟隨,確保員工安全。
6、演習的跟蹤,演練結束后,各部門要求對演練作出總結,揚長避短。
九、疏散路線:
一樓走出辦公室經門口大廳至辦公樓前廣場花壇處集合。
二樓、三樓、四樓、五樓人員按疏散路線下樓穿大廳向前廣場花壇處集合。
十、結束工作
1、各部門經理應及時總結逃生演習情況,并將情況匯總到人力資源處交王成經理。
2、總結演習的經驗,針對疏散路線、人員安全進一步修正。
3、進一步明確各部門經理在遇到突發(fā)事件時的崗位和職責。
4、在平時對員工加強安全教育,明確遇到地震情況時,保持冷靜,按照本次預定的路線有序疏散。
5、安排好攝影攝像等工作人員,作好此次演習的資料收集工作。
