標準管理辦法15篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：87

標準管理辦法

第1篇質(zhì)量標準化管理辦法規(guī)范

為了深化質(zhì)量標準化建設(shè),全面提升我礦安全生產(chǎn)水平,打造一流的安全質(zhì)量標準化礦井,構(gòu)建成“五優(yōu)”礦井和“國家級質(zhì)量標準化”礦井,確保實現(xiàn)“安全零事故”的目標,根據(jù)《義煤集團、大有能源安全質(zhì)量標準化管理辦法》,結(jié)合我礦實際,制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

堅持以安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),牢固樹立“安全第一,質(zhì)量為本”和“一切工作標準化(工程質(zhì)量標準化、安全管理標準化、行為規(guī)范標準化)”的質(zhì)量標準化管理理念,按照“強基固本、整體推進、嚴抓細管、提升創(chuàng)新”的工作思路,強化過程控制,切實加強基層、基礎(chǔ)工作和安全質(zhì)量標準化信息管理,全面開展質(zhì)量標準化和“五優(yōu)”礦井建設(shè),夯實安全基礎(chǔ),推進安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階,全面提升我礦質(zhì)量標準化水平和達標層次,實現(xiàn)我礦質(zhì)量標準化工作持續(xù)、均衡發(fā)展,為建設(shè)常村長春,實現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展提供強有力的保障。

二、工作思路

2022年我礦安全質(zhì)量標準化工作要突出“一個重點”,堅持一個原則,強化“四個意識”,做到“四個并重”, “確保一個實現(xiàn)”。

一個重點:即突出安全質(zhì)量標準化這一重點;

一個原則:堅持“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則;

四個意識:一是強化各級干部的質(zhì)量責(zé)任意識。二是強化職工的“生命工程”意識。三是強化創(chuàng)新意識。四是強化精品意識。

四個并重:即工程質(zhì)量標準化與工作質(zhì)量標準化并重,提升職工質(zhì)量標準化意識與規(guī)范職工行為并重,井下質(zhì)量標準化與井上質(zhì)量標準化并重,驗收達標與動態(tài)達標并重。

確保一個實現(xiàn):實現(xiàn)安全質(zhì)量零事故。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對質(zhì)量標準化工作的領(lǐng)導(dǎo),礦成立質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長:

副組長:

成員:

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量標準化辦公室,辦公室設(shè)在安檢科,__兼辦公室正副主任。質(zhì)量標準化辦公室具體負責(zé)我礦質(zhì)量標準化和五優(yōu)礦井工作的規(guī)劃、督察、考核。各系統(tǒng)科室科(區(qū))長為本專業(yè)組組長,對本專業(yè)的質(zhì)量標準化工作負責(zé)。

四、職責(zé)分工

我礦的質(zhì)量標準化工作由礦長__總負責(zé),具體工作由副礦長__督辦;掘進、調(diào)度專業(yè)由副礦長__負責(zé);采煤專業(yè)由副礦長__負責(zé);機電、運輸專業(yè)由副礦長__負責(zé);通風(fēng)、地測、爆破管理專業(yè)由總工程師__負責(zé);物資供應(yīng)和資金保證由副礦長__負責(zé);宣傳工作由黨委副書記__負責(zé);地面標準化工作由副礦長__負責(zé)。

安檢科:認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,安全質(zhì)量標準化標準、政策、法規(guī)、指令、條例以及上級對安全質(zhì)量標準化方面的指示,并督促、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門認真貫徹執(zhí)行。監(jiān)督落實生產(chǎn)作業(yè)場所和各種安全質(zhì)量標準化設(shè)施,負責(zé)組織全礦的各項安全質(zhì)量標準化活動及評比考核活動。監(jiān)督檢查有關(guān)專業(yè)、部門執(zhí)行安全質(zhì)量標準化標準、安全技術(shù)措施和災(zāi)害預(yù)防處理計劃,不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。定期組織安全質(zhì)量標準化大檢查,落實大檢查整改情況。

調(diào)度室:負責(zé)調(diào)度專業(yè)的安全質(zhì)量標準化的具體工作和協(xié)調(diào)組織實施質(zhì)量標準化工程項目。

生產(chǎn)科:負責(zé)采煤、掘進專業(yè)的安全質(zhì)量標準化的具體工作。組織日常檢查各采掘工作面和擴修巷道的工程質(zhì)量,采掘?qū)I(yè)每周質(zhì)量大檢查并落實整改,并配合各項質(zhì)量標準化活動。積極推廣新技術(shù)、新工藝,提高支護能力和杜絕頂板事故,組織制定有關(guān)安全技術(shù)措施和組織措施,并監(jiān)督指導(dǎo)貫徹落實。

防沖辦:認真做好防沖安全質(zhì)量標準化的具體工作。負責(zé)職工個體防沖保護、物料捆綁等措施制定,督促職工佩帶防沖防護,減少采掘干擾。積極開展科技創(chuàng)新,應(yīng)用新技術(shù)、新裝備等,積極探索防沖工作新路子,做到日常檢查井下防沖區(qū)域的措施落實、整改,配合各項質(zhì)量標準化活動。

地測科:嚴格做好地質(zhì)防治水專業(yè)的質(zhì)量標準化的具體工作。負責(zé)組織落實煤礦安全生產(chǎn)中所出現(xiàn)的礦井測量,礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)等問題,更好地服務(wù)安全生產(chǎn)。對水情、地質(zhì)構(gòu)造、老塘、老巷和巷道貫通等情況及時預(yù)測預(yù)報及地表巖石移動的觀測,審核下發(fā)通知,并整改落實隱患。

機電科:負責(zé)機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化的具體工作。日常檢查、井下所有電纜、電器、井上下變電所、絞車房、強力皮帶、泵房等設(shè)備、設(shè)施的質(zhì)量標準化的日常檢查和整改落實工作。認真組織機電系統(tǒng)的質(zhì)量標準化檢查、整改工作,對機電各單位的質(zhì)量標準化工作具體分工負責(zé);定期組織全礦機電設(shè)備質(zhì)量標準化大檢查活動,并落實整改,認真組織、配合各項安全質(zhì)量標準化活動。

運輸區(qū):負責(zé)運輸專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作和日常檢查及查處隱患整改落實工作,認真開展自查自糾活動,并記錄在檔。及時完善作業(yè)場所和各種安全質(zhì)量標準化設(shè)施的改造,認真組織配合和安排各項安全質(zhì)量標準化活動。定期組織安全質(zhì)量標準化大檢查,并落實整改。

通風(fēng)區(qū):負責(zé)通風(fēng)專業(yè)的質(zhì)量標準化的具體工作、日常檢查及查處隱患整改落實工作、井下所有管路的日常管理工作。詳細排查礦井本專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的各類隱患,始終確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。全面提升礦井“一通三防”質(zhì)量標準化新水平。

供應(yīng)科(放炮隊配合):負責(zé)爆破管理專業(yè)安全質(zhì)量標準化的具體工作。嚴格落實爆破器材管理安全質(zhì)量標準化標準。加強火工品現(xiàn)場管理,認真執(zhí)行爆破器材的各項安全管理制度,并及時整改爆破安全管理、儲存管理、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理方面的不足,保證安全生產(chǎn)。

五、工作目標

㈠總體規(guī)劃

1、保持省一級安全質(zhì)量標準化礦井稱號,盡快達到國家級質(zhì)量標準化礦井標準,保持“國家級質(zhì)量標準化礦井”和“五優(yōu)”礦井稱號,完成集團公司下達的其他各項指標。

2、樹立質(zhì)量標準化達標新觀念,由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變,由結(jié)果達標向過程達標轉(zhuǎn)變,由區(qū)隊達標向個人達標轉(zhuǎn)變,進一步延伸擴展質(zhì)量標準化內(nèi)涵,由單純的物的狀態(tài)達標向人的作業(yè)行為、知識技能、思想觀念與物的狀態(tài)同時達標轉(zhuǎn)變。

3、堅持“安全、簡約、精細、達標”原則,積極推行“三按” (按規(guī)范設(shè)計,按設(shè)計施工,按標準驗收)管理機制,落實責(zé)任,突出重點,實現(xiàn)“行為規(guī)范化、現(xiàn)場標準化、環(huán)境人性化、管理精細化”,抓質(zhì)量,保安全,謀發(fā)展。

4、嚴格工程質(zhì)量標準化管理,強化采掘工作面工程質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)督檢查,做到上尺、上線、上儀器。以采掘工程質(zhì)量為重點,以文明生產(chǎn)、精細管理、安全文化為抓手,各單位要制定計劃,認真考核,真正實現(xiàn)達標工作的“動態(tài)化、常態(tài)化、規(guī)范化”。

5、制定完善采掘工作面支護及文明衛(wèi)生規(guī)范化實施細則,做到材料定置碼放、管線吊掛標準、環(huán)境整潔衛(wèi)生、牌板干凈齊全、編碼規(guī)范有序,凡實施細則落實不到位、管理嚴重滑坡的采掘頭面一律視為質(zhì)量不達標。

6、各專業(yè)要結(jié)合質(zhì)量標準化工作要求,制定完善本專業(yè)專項質(zhì)量標準(如煤層注水標準、“六大系統(tǒng)”標準等)和實施辦法,制定具有特色的防沖、防火、“三述三化”等規(guī)范標準,通過專項工作達標,實現(xiàn)“一切工作標準化”。

7、強化各專業(yè)抓質(zhì)量標準化工作的職責(zé),各專業(yè)科室要按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理模式,各司其職,各負其責(zé),分工合作,落實檢查督促責(zé)任,切實做好分管系統(tǒng)的質(zhì)量標準化工作,出現(xiàn)某個專業(yè)不達標時,相關(guān)科室負連帶責(zé)任。

8、勞資科要加強安全質(zhì)量標準化工作培訓(xùn)力度,每年至少對區(qū)隊長、班組長、質(zhì)量驗收員培訓(xùn)一次。

9、加強礦井安全質(zhì)量標準化信息管理系統(tǒng)建設(shè),實現(xiàn)“管理平臺網(wǎng)絡(luò)化、執(zhí)行標準動態(tài)化、達標申報程序化、統(tǒng)計分析自動化”,提高質(zhì)量標準化信息化管理水平。

㈡各專業(yè)達標規(guī)劃及工作目標

1、采煤專業(yè)按照精品工作面的標準要求;實現(xiàn)高標準、高水平、常態(tài)化、持續(xù)化;從基礎(chǔ)工作抓起,抓落實、求實效、重點推進、樹立樣板,以點帶面,分期分批推進采煤專業(yè)質(zhì)量標準化水平上新臺階;采煤工作面做到六條線管理;做到“一整齊”,“一整潔”,“三統(tǒng)一”; (一整齊:備品備件備用材料碼放整齊,一整潔:各種設(shè)備衛(wèi)生整潔;三統(tǒng)一:各類電器設(shè)備要統(tǒng)一上板上架、材料按標準化統(tǒng)一碼放,各類牌板統(tǒng)一制作)。文明生產(chǎn)規(guī)范化,工程質(zhì)量符合國家級標準規(guī)定。

2、掘進專業(yè)必須制定修巷月、季、年度計劃,并按計劃認真實施,其他按照精品掘進工作面的要求做到十條線管理;做到“一整齊”,“一整潔”,“三統(tǒng)一” ;(一整齊:備品備件備用材料碼放整齊,一整潔:各種設(shè)備衛(wèi)生整潔;三統(tǒng)一:各類電器設(shè)備要統(tǒng)一上板上架、材料按標準化統(tǒng)一碼放,各類牌板統(tǒng)一制作)。文明生產(chǎn)規(guī)范化,工程質(zhì)量符合國家級標準規(guī)定。

3、機電專業(yè)大型機房與井下峒室均達到精品硐室要求,年底前所有機電硐室,其它要達到電纜吊掛標準化,文明生產(chǎn)規(guī)范化,設(shè)備運轉(zhuǎn)正?；?。

4、運輸專業(yè)消滅輕傷以上運輸責(zé)任事故;全礦井下運輸線達到標準要求;要求各類安全設(shè)施齊全有效、正常使用、管理到位、環(huán)境衛(wèi)生面貌有大幅提高;軌道、設(shè)施達到精品工程要求。

5、通風(fēng)專業(yè)要以通風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量標準化為重點,加大標準化回風(fēng)巷、標準化風(fēng)站、風(fēng)橋、風(fēng)門、風(fēng)窗、密閉的建設(shè)力度,進一步規(guī)范局部通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯管理;,進一步完善綜合防塵設(shè)施,提高綜合防塵質(zhì)量標準化水平;實現(xiàn)管路吊掛標準化,通風(fēng)設(shè)施精品化,文明生產(chǎn)規(guī)范化,質(zhì)量標準化符合國家級標準規(guī)定。

6、地測、調(diào)度、爆破管理專業(yè)資料齊全、規(guī)整,安全質(zhì)量標準化符合國家級標準規(guī)定。

7、防沖方面:要制定本專業(yè)的標準化標準并監(jiān)督實施,進一步完善,進一步完善和提高防沖標準化工作。

8、各專業(yè)要制定相關(guān)專業(yè)(專項)質(zhì)量標準化標準并督促各單位實施。

六、檢查考核標準

各專業(yè)依據(jù)《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井和地面廠(處)安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、《__煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的要求,做到嚴格標準,細化考核,

落實責(zé)任,獎罰兌現(xiàn)。

七、檢查驗收辦法

1、實行系統(tǒng)專業(yè)檢查驗收和質(zhì)量標準化辦公室巡回檢查驗收制度,實行百分制考核,質(zhì)量標準化辦公室的日常巡回檢查得分占月綜合考核30%;周驗收分為兩種,一是專項驗收:由質(zhì)量標準化辦公室、生產(chǎn)科牽頭,被檢單位和相關(guān)包?？剖覅⒓?每周檢查覆蓋率100%,驗收結(jié)果占月評的30%;二是綜合驗收:由質(zhì)量標準化辦公室、生產(chǎn)科牽頭,調(diào)度室、勞資科、地測科、機電科、運輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、防沖辦以及被檢專業(yè)單位和沿途線路單位的領(lǐng)導(dǎo)共同參加,每周檢查一個地區(qū),月檢查覆蓋率達到100%,驗收結(jié)果占月評的40%。質(zhì)量標準化辦公室的巡回檢查采煤、掘進專業(yè)按百分制對照標準進行打分,對機電、運輸、通風(fēng)專業(yè)的巡回檢查時只檢查存在問題和整改意見。每周三各專業(yè)將自檢結(jié)果報質(zhì)量標準化辦公室后將日常巡查、專項驗收和綜合驗收存在問題計入各專業(yè)自檢結(jié)果進行計分,檢查結(jié)果要求所有驗收人員簽字。

2、地測防治水、調(diào)度、爆破管理、防沖專業(yè),由各專業(yè)組按照標準組織周檢查驗收,質(zhì)量標準化辦公室負責(zé)監(jiān)督,做到誰檢查、誰驗收、誰簽字、誰負責(zé)的原則,每次檢查資料于次日上午前將檢查記錄表報送質(zhì)量標準化辦公室。

3、周驗收結(jié)果的平均分數(shù)即為本月質(zhì)量標準化得分;開掘區(qū)隊有多個施工點時,以各巷平均分數(shù)作為其當月質(zhì)量標準化得分。

4、季度集團公司檢查時的檢查單位按照集團公司最初結(jié)果。沒有被公司檢查的單位仍按照礦檢查結(jié)果執(zhí)行。

5、每月5日前,質(zhì)量標準化辦公室將上月礦井質(zhì)量標準化考核獎罰情況匯總,并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報企審科、勞資科執(zhí)行。

八、質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核

繼續(xù)實行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度,各單位的崗效工資20%由質(zhì)量標準化辦公室考核。對周檢不能按標準要求完成的,扣崗效工資5%,月底綜合考核完不成質(zhì)量計劃的扣崗效工資20%;上級檢查時,各專業(yè)、單位達不到一級標準要求的扣當月崗效工資20%,發(fā)現(xiàn)隱蔽工程不合格或存在嚴重質(zhì)量問題扣崗效工資5-10%。

九、精品工程、質(zhì)量標準化示范崗、示范段、示范面、創(chuàng)建

精品工程以及質(zhì)量標準化示范崗、示范段、示范面是抓典型、樹樣板、以點帶線、以線帶面的好作法。各單位要樹立精品工程意識,積極開展精品工程和質(zhì)量標準化示范崗、示范段、示范面創(chuàng)建活動。(《精品工程管理辦法》見附件)

十、實行安全質(zhì)量標準化一票否決制

為強化質(zhì)量標準化責(zé)任意識,實施質(zhì)量標準化一票否決制度。

全年有兩個月標準化達不到規(guī)劃等級、有兩個標準化項目沒按時、保質(zhì)保量完成的系統(tǒng)科室及區(qū)隊,取消該單位年終評先評優(yōu)資格,取消其第一責(zé)任人及分管質(zhì)量標準化工作的科(隊)長年終評先評優(yōu)資格。

職工全年有兩次不按標準化操作規(guī)范、崗位作業(yè)標準及工藝標準作業(yè)的,取消年終評先評優(yōu)資格。

十一、質(zhì)量標準化宣傳工作安排

1、宣傳部負責(zé)制定宣傳規(guī)劃實施方案。

2、各基層單位要充分利用每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會、班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會、進班會加強質(zhì)量標準化宣傳教育,提高職工搞好質(zhì)量標準化的主觀能動性和工作自覺性。

3、宣傳部要保持生活區(qū)、工業(yè)區(qū)有質(zhì)量標準化宣傳欄,要充分利用oa辦公網(wǎng)、媒體等平臺,宣傳質(zhì)量標準化新舉措、好經(jīng)驗和質(zhì)量標準化先進單位、先進個人,每季度在礦工報以上報刊(含礦工報)見報不少于三篇。

4、質(zhì)量標準化辦公室每月要印發(fā)一份簡報,對質(zhì)量標準化好與差的單位進行獎罰、通報。每季度對八個專業(yè)進一次總結(jié)評比,采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、爆破專業(yè)獎勵第一名,罰最后一名。

5、礦將適時舉辦以宣傳質(zhì)量標準化為主題的板報展評,由黨群部、標準化辦公室牽頭,每次評出一等獎一塊、二等獎兩塊、三等獎三塊,分別獎勵500元、300元、200元。

十二、質(zhì)量標準化培訓(xùn)

勞資科要制定質(zhì)量標準化培訓(xùn)年度計劃并組織實施,加大培訓(xùn)力度與范圍,對各單位質(zhì)量標準化業(yè)務(wù)骨干,采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方法,通過培訓(xùn)使全員真正達到懂標準,上標準崗、干標準活,把質(zhì)量標準化工作落實到現(xiàn)場施工的每一個環(huán)節(jié)中。對于完不成培訓(xùn)計劃的,責(zé)任人當月質(zhì)量風(fēng)險抵押金不予兌現(xiàn)。

十三、繼續(xù)執(zhí)行質(zhì)量標準化專項資金和質(zhì)量標準化獎勵資金制度

1、質(zhì)量標準化專項資金以“立足實際、注重實效”為原則,以治理隱患、完善系統(tǒng)、更新裝備和改造落后工藝為重點。

2、資金來源:按5元/噸提取,其中在噸煤成本和專項資金各列支2.5元。使用原則:專項資金列支的2.5元/噸質(zhì)量標準化資金必須做到專款專用,并優(yōu)先使用,提足用夠,不足部分由礦成本列支。(《質(zhì)量標準化專項資金使用管理辦法》見附件)

3、按省局文件要求礦建立標準化專項獎勵資金制度,按噸煤1元提取使用。

4、獎勵資金用途:實行質(zhì)量標準化風(fēng)險抵押金制度,月考核月兌現(xiàn);為充分調(diào)動各單位質(zhì)量標準化工作人員的積極性,切實搞好質(zhì)量標準化工作,對有關(guān)管理及工程技術(shù)人員實行的風(fēng)險抵押金;對精品工程創(chuàng)建的施工單位和管理技術(shù)人員的獎勵;質(zhì)量標準化達標競賽活動中對單位和管理人員的獎勵。

5、獎勵資金的管理和使用:財務(wù)科要建立質(zhì)量標準化專項獎勵資金賬戶,做到?？顚Ｓ?對于質(zhì)量標準化風(fēng)險抵押金提取后沒有用完的部分,可依據(jù)質(zhì)量標準化情況將上月專項資金余額獎勵積極開展活動且取得卓有成效的單位和個人。該賬戶資金的使用由質(zhì)量標準化辦公室提出獎勵方案,報礦領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。

十四、安全質(zhì)量標準化獎罰辦法

1、獎勵資金均從質(zhì)量罰款中提取,勞資科要建立質(zhì)量標準化資金臺賬,質(zhì)量標準化辦公室負責(zé)使用。分管領(lǐng)導(dǎo)審批報企審科匯總兌現(xiàn)。

2、采、掘、開單位專項驗收達到優(yōu)良品的單位(90分以上)的獎勵2500元,等外品(80分以下)扣崗效工資5%,月評等外扣崗效工資20%,周綜合驗收全月檢查排名生產(chǎn)單位前三名分別獎勵10000元、5000元、3000元,最后三名分別給予5000元、3000元、2000元的處罰;機電、運輸、通風(fēng)專業(yè)第一名獎勵5000元,最后一名給予3000元的處罰;

3、各單位每月20日前必須報送次月質(zhì)量標準化項目計劃及所需材料計劃明細,25日前由隊申請驗收,

4、上級檢查時對檢查中存在質(zhì)量問題的處罰由責(zé)任單位承擔。

5、職能轉(zhuǎn)變的區(qū)隊長,班組長質(zhì)量標準化工作與職轉(zhuǎn)工資掛鉤,全月質(zhì)量標準化工作占職轉(zhuǎn)工資的40%,納入職轉(zhuǎn)工資考核結(jié)算。

6、各單位當月質(zhì)量罰款總額的30%納入質(zhì)量標準化抵押金考核,由主管隊長、書記、抓質(zhì)量的副隊長各承擔10%。采掘單位全月綜合考評前三名、機、運、通專業(yè)第一名的不在此限。

7、包?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)抵押金與井下包保文明生產(chǎn)區(qū)域和包保單位掛鉤,將按照包保單位的20%進行考核。

8、各專業(yè)及各單位要嚴格按照集團公司及礦制定的質(zhì)量標準化計劃,嚴格施工,25日前由單位申請驗收。專業(yè)科室的抵押金與本專業(yè)掛鉤,將按照專業(yè)單位的扣罰比例進行考核。

9、質(zhì)量標準化辦公室參與工程發(fā)包及驗收,不合格工程不予報工作量。

10、生產(chǎn)單位每項工程竣工驗收必須由調(diào)度、安檢、勞資、生產(chǎn)科四家聯(lián)合驗收。

十五、其它

1、各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認識到當前質(zhì)量標準化工作的重要性、緊迫性和嚴峻性,切實把質(zhì)量標準化工作當成“一把手工程”、“生命工程”“形象工程”和“效益工程”來抓,高標準搞好質(zhì)量標準化工作。

2、各單位一把手是本單位質(zhì)量標準化的第一責(zé)任人,同時要明確一名副科長(副隊長)具體負責(zé)質(zhì)量標準化工作。各區(qū)隊要成立質(zhì)量標準化小組,建立本單位質(zhì)量標準化工作臺帳,完善質(zhì)量標準化檢查、驗收、獎懲等各項制度,負責(zé)本單位質(zhì)量標準化計劃的實施和有關(guān)材料的上報。要狠抓現(xiàn)場管理,要求作業(yè)現(xiàn)場班班有質(zhì)量驗收員及質(zhì)量驗收記錄本。健全礦、區(qū)隊、班組三級質(zhì)量管理體系,層層把好安全質(zhì)量關(guān)。

3、各專業(yè)、區(qū)隊要按照公司每月下達的質(zhì)量標準化計劃,認真組織,逐項落實,督促區(qū)隊完成。

4、各專業(yè)、單位必須制定相應(yīng)的質(zhì)量標準化達標規(guī)劃及措施(包括質(zhì)量計劃、項目計劃、實施辦法等),于年初和每月25日前送達質(zhì)量標準化辦公室。

5、各單位要制定與之相對應(yīng)的質(zhì)量標準化管理辦法和崗位責(zé)任制、工藝標準,把責(zé)任分解到班組,落實到個人,與責(zé)任相聯(lián)。按照礦的總體部署,對本單位的質(zhì)量標準化工作拿出具體方案,明確責(zé)任人員和時間節(jié)點,做到有計劃、有重點、有落實,使質(zhì)量標準化工作橫比有特色,縱比有進步和天天在變化、月月有提升

6、各單位健全建立設(shè)備、設(shè)施入井制度,對達不到標準要求的不準入井,否則將對有關(guān)責(zé)任單位進行處罰。

7、井下所需新投入的設(shè)施必須報知質(zhì)量標準化辦公室,以便進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。

十七、本辦法自下發(fā)之日起施行。

第2篇電力安全生產(chǎn)標準化達標評級管理辦法

第一條為落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)精神,規(guī)范電力安全生產(chǎn)標準化達標評級工作,制定本辦法。

第二條本辦法適用于發(fā)電企業(yè)(含火電、水電、風(fēng)電等)、輸電企業(yè)、地(市)級供電企業(yè),以及施工工期在兩年以上的電力工程建設(shè)項目。其它電力企業(yè)和電力工程建設(shè)項目參照執(zhí)行。

第三條發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標評級執(zhí)行《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》;輸電企業(yè)和供電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標評級執(zhí)行《電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》;電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標準化達標評級執(zhí)行《電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》。上述有關(guān)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準均簡稱《標準》。

第四條電力安全生產(chǎn)標準化達標評級采用對照《標準》評分的方式,評審得分=(實得分/應(yīng)得分)×100。其中,實得分為評分項目實際得分值的總和;應(yīng)得分為評分項目標準分值的總和。

第五條電力安全生產(chǎn)標準化分為一級、二級、三級(以下簡稱標準化一級、二級、三級),依據(jù)評審得分確定。其中,標準化一級得分大于90分,標準化二級得分大于80分,標準化三級得分大于70分。

取得標準化三級以上即為安全生產(chǎn)標準化達標。

第六條電力企業(yè)經(jīng)評審、審核和公告符合安全生產(chǎn)標準化條件的,授予電力安全生產(chǎn)標準化企業(yè)稱號;電力工程建設(shè)項目經(jīng)評審、審核和公告符合安全生產(chǎn)標準化條件的,授予電力安全生產(chǎn)標準化工程建設(shè)項目稱號。

第七條電力安全生產(chǎn)標準化達標評級的主要程序如下:

(一)電力企業(yè)對照《標準》條款組織開展自查、自評工作,形成自評報告;

(二)電力企業(yè)根據(jù)本單位(或工程建設(shè)項目)自評結(jié)果,向所在地電力監(jiān)管機構(gòu)提出評審申請。同一電力企業(yè)(或工程建設(shè)項目)再次提出申請時間間隔應(yīng)不少于半年;

(三)電監(jiān)會派出機構(gòu)對電力企業(yè)的評審申請材料進行審查。其中,對標準化一級企業(yè)(或工程建設(shè)項目)的評審申請材料經(jīng)審查合格后報電監(jiān)會;

(四)獲準評審的電力企業(yè)委托評審人員經(jīng)電力監(jiān)管機構(gòu)培訓(xùn)合格的評審機構(gòu)開展評審;

(五)評審機構(gòu)按照《標準》內(nèi)容和要求進行現(xiàn)場檢查評審,形成評審報告;

(六)電力監(jiān)管機構(gòu)對電力企業(yè)提交的評審報告組織審核。審核通過的,予以公告;

(七)電力監(jiān)管機構(gòu)對經(jīng)公告無異議的電力企業(yè)(或工程建設(shè)項目)頒發(fā)相應(yīng)級別的安全生產(chǎn)標準化證書和牌匾。

第八條申請電力安全生產(chǎn)標準化評審的電力企業(yè)(或工程建設(shè)項目)應(yīng)當具備以下基本條件:

(一)取得電力業(yè)務(wù)許可證;

(二)評審期內(nèi)未發(fā)生負有責(zé)任的人身死亡或3人以上重傷的電力人身事故、較大以上電力設(shè)備事故、電力安全事故以及對社會造成重大不良影響的事件;

(三)發(fā)電機組(或風(fēng)電場)通過并網(wǎng)安全性評價;運行水電站大壩按規(guī)定注冊;

(四)電力建設(shè)工程項目已經(jīng)核準,并在電力監(jiān)管機構(gòu)備案;

(五)無其它違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的行為。

第九條取得電力安全生產(chǎn)標準化稱號的電力企業(yè)(或工程建設(shè)項目)應(yīng)保持績效,持續(xù)改進電力安全生產(chǎn)標準化工作。

第十條電監(jiān)會履行以下監(jiān)督管理職責(zé):

(一)組織制定有關(guān)電力安全生產(chǎn)標準化管理的規(guī)章制度和標準規(guī)范;

(二)組織評審機構(gòu)現(xiàn)場評審人員和電力企業(yè)(或工程建設(shè)項目)安全生產(chǎn)標準化專責(zé)人員的培訓(xùn);

(三)組織對標準化一級企業(yè)(或工程建設(shè)項目)的審核;

(四)統(tǒng)一制定電力安全生產(chǎn)標準化證書和牌匾式樣,并向符合條件的標準化一級企業(yè)(或工程建設(shè)項目)頒發(fā)證書和牌匾;

(五)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)達標評級工作中的其它有關(guān)事宜;

(六)對電力企業(yè)、評審機構(gòu)在達標評級中的違規(guī)行為進行處理。

第十一條電監(jiān)會派出機構(gòu)履行以下監(jiān)督管理職責(zé):

(一)審查電力企業(yè)提交的評審申請材料;

(二)組織對標準化二級、三級企業(yè)(或工程建設(shè)項目)的審核;

(三)向符合條件的標準化二級、三級企業(yè)(或工程建設(shè)項目)頒發(fā)證書和牌匾;

(四)組織轄區(qū)內(nèi)電力安全生產(chǎn)標準化工作培訓(xùn);

(五)對電力企業(yè)、評審機構(gòu)在達標評級中的違規(guī)行為進行處理。

第十二條電力企業(yè)(或工程建設(shè)項目)出現(xiàn)下列情況之一的,降低安全生產(chǎn)標準化級別。其中,對標準化一級、二級電力企業(yè)(或工程建設(shè)項目),由原發(fā)證電力監(jiān)管機構(gòu)撤消稱號,所在地電監(jiān)會派出機構(gòu)授予比原級別低一級的稱號并換發(fā)證書和牌匾;對標準化三級電力企業(yè)(或工程建設(shè)項目),由原發(fā)證電監(jiān)會派出機構(gòu)直接撤消稱號:

(一)發(fā)生負有責(zé)任的較大以上電力人身傷亡事故、電力安全事故和設(shè)備事故;

(二)發(fā)生電力監(jiān)管機構(gòu)認定的、對社會造成重大不良影響的事件;

(三)發(fā)生違反法律法規(guī)及電力監(jiān)管規(guī)章制度的嚴重事件。

第十三條電力企業(yè)(或工程建設(shè)項目)出現(xiàn)下列情況之一的,由原發(fā)證電力監(jiān)管機構(gòu)撤消其電力安全生產(chǎn)標準化稱號:

(一)發(fā)生重大以上電力人身傷亡事故、電力安全事故和設(shè)備事故;

(二)發(fā)生違反法律法規(guī)及電力監(jiān)管規(guī)章制度的重大事件。

第十四條電力企業(yè)存在下列行為之一的,由原發(fā)證電力監(jiān)管機構(gòu)撤消其電力安全生產(chǎn)標準化稱號,予以通報,且兩年內(nèi)不得重新提出申請:

(一)通過賄賂、隱瞞、欺騙、弄虛作假等不正當方式取得達標評級的;

(二)偽造、涂改安全生產(chǎn)標準化達標評級證書的;

(三)倒賣、出租、出借、轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)標準化達標評級證書的。

第十五條電力企業(yè)不按要求開展安全生產(chǎn)標準化工作、未達標及存在重大隱患整改不力的,由電力監(jiān)管機構(gòu)會同安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進行專項督查和安全考核,并按照有關(guān)規(guī)定處理。

第十六條評審機構(gòu)應(yīng)客觀、公正、獨立地開展評審工作,對評審結(jié)果負責(zé)。對于評審過程中有下列行為之一的,應(yīng)當責(zé)令其退出電力安全生產(chǎn)標準化達標評級工作:

(一)出具虛假或者嚴重失實的評審報告;

(二)泄露被評審單位的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密;

(三)發(fā)生其它違法、違規(guī)行為,情節(jié)嚴重的。

第十七條電力企業(yè)(或工程建設(shè)項目)降級或被撤消稱號后經(jīng)整改符合條件的,以及申請高于已取得級別的,可按本辦法有關(guān)規(guī)定重新申請評審。

第十八條電力監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)在指定媒體或網(wǎng)站上公告電力安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)和達標電力工程建設(shè)項目名單。

第十九條電監(jiān)會派出機構(gòu)可將轄區(qū)內(nèi)電力企業(yè)(或工程建設(shè)項目)安全生產(chǎn)標準化達標評級結(jié)果向所在地銀行業(yè)、證券業(yè)、保險業(yè)、擔保業(yè)等部門通報。

第二十條電力安全生產(chǎn)標準化企業(yè)(或工程建設(shè)項目)證書和牌匾有效期為5年。有效期屆滿前3個月應(yīng)按本辦法第七條程序辦理換證手續(xù)。

第二十一條任何單位和個人對電力安全生產(chǎn)標準化達標評級中的違法、違規(guī)行為,可向電力監(jiān)管機構(gòu)投訴或者舉報。

第二十二條本辦法下列用語的含義:

(一)本辦法中“大于”、“以上”包括本數(shù)。

(二)評審期為申請日前一年時間。

(三)發(fā)電企業(yè)、輸電企業(yè)和地(市)級供電企業(yè),是指直接從事發(fā)電、輸電、變電、供電運行管理的企業(yè)。

(四)施工工期,是指電力工程建設(shè)項目可行性研究報告中確定的施工工期。

(五)評審機構(gòu),是指從事安全生產(chǎn)標準化外部評審的第三方機構(gòu)。

第二十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第3篇 ?；瘜W(xué)從業(yè)單位安全標準化評審管理辦法

一、總則

（一）為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)、《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔2011〕4號）精神和《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》（安監(jiān)總管三〔2011〕24號）要求，推動和指導(dǎo)危險化學(xué)品從業(yè)單位（以下簡稱危化品企業(yè)）進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范和加強?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標準化（以下簡稱安全標準化）評審工作，制定本辦法。

（二）本辦法適用于?；菲髽I(yè)安全標準化評審工作的管理。

（三）國家安全監(jiān)管總局負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)全國?；菲髽I(yè)安全標準化評審工作。省級、設(shè)區(qū)的市級（以下簡稱市級）安全監(jiān)管部門負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)本轄區(qū)危化品企業(yè)安全標準化評審工作。

（四） ?；菲髽I(yè)安全標準化達標等級由高到低分為一級、二級和三級。

（五）一級企業(yè)由安全監(jiān)管總局公告，證書、牌匾由其確定的評審組織單位發(fā)放。二級、三級企業(yè)的公告和證書、牌匾的發(fā)放，由省級安全監(jiān)管部門確定。

（六） ?；菲髽I(yè)安全標準化達標評審工作按照自評、申請、受理、評審、審核、公告、發(fā)證的程序進行。

（七）市級以上安全監(jiān)管部門應(yīng)建立安全生產(chǎn)標準化專家?guī)?，為危化品企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化提供專家支持。

二、機構(gòu)與人員

（八）國家安全監(jiān)管總局確定一級企業(yè)評審組織單位和評審單位。

省級安全監(jiān)管部門確定并公告二級、三級企業(yè)評審組織單位和評審單位。評審組織單位可以是安全監(jiān)管部門,也可以是安全監(jiān)管部門確定的單位。

（九）評審組織單位承擔以下工作：

1.受理危化品企業(yè)提交的達標評審申請，審查危化品企業(yè)提交的申請材料。

2.選定評審單位，將?；菲髽I(yè)提交的申請材料轉(zhuǎn)交評審單位。

3.對評審單位的評審結(jié)論進行審核，并向相應(yīng)安全監(jiān)管部門提交審核結(jié)果。

4.對安全監(jiān)管部門公告的?；菲髽I(yè)發(fā)放達標證書和牌匾。

5.對評審單位評審工作質(zhì)量進行檢查考核。

（十）評審單位應(yīng)具備以下條件：

1.具有法人資格。

2.有與其開展工作相適應(yīng)的固定辦公場所和設(shè)施、設(shè)備，具有必要的技術(shù)支撐條件。

3.注冊資金不低于100萬元。

4.本單位承擔評審工作的人員中取得評審人員培訓(xùn)合格證書的不少于10名，且有不少于5名具有危險化學(xué)品相關(guān)安全知識或化工生產(chǎn)實際經(jīng)驗的人員。

5.有健全的管理制度和安全生產(chǎn)標準化評審工作質(zhì)量保證體系。

（十一）評審單位承擔以下工作：

1.對本地區(qū)申請安全生產(chǎn)標準化達標的企業(yè)實施評審。

2.向評審組織單位提交評審報告。

3.每年至少一次對質(zhì)量保證體系進行內(nèi)部審核，每年1月15日前和7月15日前分別對上年度和本年度上半年本單位評審工作進行總結(jié)，并向相應(yīng)安全監(jiān)管部門報送內(nèi)部審核報告和工作總結(jié)。

（十二）國家安全監(jiān)管總局化學(xué)品登記中心為全國危化品企業(yè)安全標準化工作提供技術(shù)支撐，承擔以下工作：

1.為各地做好危化品企業(yè)安全標準化工作提供技術(shù)支撐。

2.起草?；菲髽I(yè)安全標準化相關(guān)標準。

3.擬定危化品企業(yè)安全標準化評審人員培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)教材及考核標準，承擔評審人員培訓(xùn)工作。

4.承擔?；菲髽I(yè)安全標準化宣貫培訓(xùn)，為各地開展危化品企業(yè)安全標準化自評員培訓(xùn)提供技術(shù)服務(wù)。

（十三）承擔評審工作的評審人員應(yīng)具備以下條件：

1.具有化學(xué)、化工或安全專業(yè)大專（含）以上學(xué)歷或中級（含）以上技術(shù)職稱。

2.從事危險化學(xué)品或化工行業(yè)安全相關(guān)的技術(shù)或管理等工作經(jīng)歷3年以上。

3.經(jīng)中國化學(xué)品安全協(xié)會考核取得評審人員培訓(xùn)合格證書。

（十四）評審人員培訓(xùn)合格證書有效期為3年。有效期屆滿3個月前，提交再培訓(xùn)換證申請表（見附件1），經(jīng)再培訓(xùn)合格，換發(fā)新證。

（十五）評審人員培訓(xùn)合格證書有效期內(nèi)，評審人員每年至少參與完成對2個企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化評審工作，且應(yīng)客觀公正，依法保守企業(yè)的商業(yè)秘密和有關(guān)評審工作信息。

（十六）安全生產(chǎn)標準化專家應(yīng)具備以下條件：

1.經(jīng)危化品企業(yè)安全標準化專門培訓(xùn)。

2.具有至少10年從事化工工藝、設(shè)備、儀表、電氣等專業(yè)或安全管理的工作經(jīng)歷，或5年以上從事化工設(shè)計工作經(jīng)歷。

（十七）自評員應(yīng)具備以下條件：

1.具有化學(xué)、化工或安全專業(yè)中專以上學(xué)歷。

2.具有至少3年從事與危險化學(xué)品或化工行業(yè)安全相關(guān)的技術(shù)或管理等工作經(jīng)歷。

3.經(jīng)省級安全監(jiān)管部門確定的單位組織的自評員培訓(xùn)，取得自評員培訓(xùn)合格證書。

三、自評與申請

（十八）危化品企業(yè)可組織專家或自主選擇評審單位為企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化提供咨詢服務(wù)，對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》（安監(jiān)總管三〔2011〕93號，以下簡稱《評審標準》）對安全生產(chǎn)條件及安全管理現(xiàn)狀進行診斷，確定適合本企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的具體要素，編制診斷報告（見附件2），提出診斷問題、隱患和建議。

?；菲髽I(yè)應(yīng)對專家組診斷的問題和隱患進行整改，落實相關(guān)建議。

（十九） ?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標準化運行一段時間后，主要負責(zé)人應(yīng)組建自評工作組，對安全生產(chǎn)標準化工作與《評審標準》的符合情況和實施效果開展自評，形成自評報告。

自評工作組應(yīng)至少有1名自評員。

（二十）危化品企業(yè)自評結(jié)果符合《評審標準》等有關(guān)文件規(guī)定的申請條件的，方可提出安全生產(chǎn)標準化達標評審申請。

（二十一）申請安全生產(chǎn)標準化一級、二級、三級達標評審的?；菲髽I(yè)，應(yīng)分別向一級、二級、三級評審組織單位申請。

（二十二） ?；菲髽I(yè)申請安全生產(chǎn)標準化達標評審時，應(yīng)提交下列材料：

1.危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審申請書（見附件3）。

2.危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化自評報告（見附件4）。

四、受理與評審

（二十三）評審組織單位收到?；菲髽I(yè)的達標評審申請后，應(yīng)在10個工作日內(nèi)完成申請材料審查工作。經(jīng)審查符合申請條件的，予以受理并告知企業(yè)；經(jīng)審查不符合申請條件的，不予受理，及時告知申請企業(yè)并說明理由。

評審組織單位受理?；菲髽I(yè)的申請后，應(yīng)在2個工作日內(nèi)選定評審單位并向其轉(zhuǎn)交?；菲髽I(yè)提交的申請材料，由選定的評審單位進行評審。

（二十四）評審單位應(yīng)在接到評審組織單位的通知之日起40個工作日內(nèi)完成對?；菲髽I(yè)的評審。評審?fù)瓿珊?，評審單位應(yīng)在10個工作日內(nèi)向相應(yīng)的評審組織單位提交評審報告（見附件5）。

（二十五）評審單位應(yīng)根據(jù)危化品企業(yè)規(guī)模及化工工藝成立評審工作組，指定評審組組長。評審工作組至少由2名評審人員組成，也可聘請技術(shù)專家提供技術(shù)支撐。評審工作組成員應(yīng)按照評審計劃和任務(wù)分工實施評審。

評審單位應(yīng)當如實記錄評審工作并形成記錄文件；評審內(nèi)容應(yīng)覆蓋專家組確定的要素及企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動、場所，評審記錄應(yīng)詳實、證據(jù)充分。

（二十六）評審工作組完成評審后，應(yīng)編寫評審報告。參加評審的評審組成員應(yīng)在評審報告上簽字，并注明評審人員培訓(xùn)合格證書編號。評審報告經(jīng)評審單位負責(zé)人審批后存檔，并提交相應(yīng)的評審組織單位。評審工作組應(yīng)將否決項與扣分項清單和整改要求提交給企業(yè)，并報企業(yè)所在地市、縣兩級安全監(jiān)管部門。

（二十七）評審計分方法：

1.每個a級要素滿分為100分，各個a級要素的評審得分乘以相應(yīng)的權(quán)重系數(shù)（見附件6），然后相加得到評審得分。評審滿分為100分，計算方法如下：

式中： —總分值；

—權(quán)重系數(shù)；

i—各a級要素得分值；

n—a級要素的數(shù)量（1≤n≤12）。

2.當企業(yè)不涉及相關(guān)b級要素時為缺項，按零分計。a級要素得分值折算方法如下：

式中： —a級要素實得分值；

—扣除缺項后的要素滿分值。

3.每個b級要素分值扣完為止。

4.《評審標準》第12個要素（本地區(qū)要求）滿分為100分，每項不符合要求扣10分。

5. 按照《評審標準》評審，一級、二級、三級企業(yè)評審得分均在80分（含）以上，且每個a級要素評審得分均在60分（含）以上。

（二十八）評審單位應(yīng)將評審資料存檔，包括技術(shù)服務(wù)合同、評審?fù)ㄖ⒃\斷報告、評審計劃、評審記錄、否決項與扣分項清單、評審報告、企業(yè)申請資料等。

（二十九）初次評審未達到危化品企業(yè)申請等級（申請三級除外）的，評審單位應(yīng)提出申請企業(yè)實際達到等級的建議，將建議和評審報告一并提交給評審組織單位。初次評審未達到三級企業(yè)標準的，經(jīng)整改合格后，重新提出評審申請。

五、審核與發(fā)證

（三十）評審組織單位應(yīng)在接到評審單位提交的評審報告之日起10個工作日內(nèi)完成審核，形成審核報告，報相應(yīng)的安全監(jiān)管部門。

對初次評審未達到申請等級的企業(yè)，評審單位可提出達標等級建議，經(jīng)評審組織單位審核同意后，可將審核結(jié)果和評審報告轉(zhuǎn)交提出申請的?；菲髽I(yè)。

（三十一）公告單位應(yīng)定期公告安全標準化企業(yè)名單。在公告安全標準化一級、二級、三級達標企業(yè)名單前，公告單位應(yīng)分別征求企業(yè)所在地省級、市級、縣級安全監(jiān)管部門意見。

（三十二）評審組織單位頒發(fā)相應(yīng)級別的安全生產(chǎn)標準化證書和牌匾。

安全生產(chǎn)標準化證書、牌匾的有效期為3年，自評審組織單位審核通過之日起算。

六、監(jiān)督管理

（三十三）安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)在取得安全生產(chǎn)標準化證書后3年內(nèi)滿足以下條件的，可直接換發(fā)安全生產(chǎn)標準化證書：

1.未發(fā)生人員死亡事故，或者10人以上重傷事故（一級達標企業(yè)含承包商事故），或者造成1000萬元以上直接經(jīng)濟損失的爆炸、火災(zāi)、泄漏、中毒等事故。

2.安全生產(chǎn)標準化持續(xù)有效運行，并有有效記錄。

3.安全監(jiān)管部門、評審組織單位或者評審單位監(jiān)督檢查未發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全管理存在突出問題或者重大隱患。

4.未改建、擴建或者遷移生產(chǎn)經(jīng)營、儲存場所，未擴大生產(chǎn)經(jīng)營許可范圍。

5.每年至少進行1次自評。

（三十四）評審組織單位每年應(yīng)按照不低于20%的比例對達標?；菲髽I(yè)進行抽查， 3年內(nèi)對每個達標?；菲髽I(yè)至少抽查一次。

抽查內(nèi)容應(yīng)覆蓋企業(yè)適用的安全生產(chǎn)標準化所有要素，且覆蓋企業(yè)半數(shù)以上的管理部門和生產(chǎn)現(xiàn)場。

（三十五）取得安全生產(chǎn)標準化證書后，?；菲髽I(yè)應(yīng)每年至少進行一次自評，形成自評報告。?；菲髽I(yè)應(yīng)將自評報告報評審組織單位審查，對發(fā)現(xiàn)問題的?；菲髽I(yè)，評審組織單位應(yīng)到現(xiàn)場核查。

（三十六） ?；菲髽I(yè)抽查或核查不達標，在證書有效期內(nèi)發(fā)生死亡事故或其他較大以上生產(chǎn)安全事故，或被撤銷安全許可證的，由原公告部門撤銷其安全生產(chǎn)標準化企業(yè)等級并進行公告。危化品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化證書被撤銷后，應(yīng)在1年內(nèi)完成整改，整改后可提出三級達標評審申請。

（三十七） ?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標準化達標等級被撤銷的，由原發(fā)證單位收回證書、牌匾。

（三十八）評審人員有下列行為之一的，其培訓(xùn)合格證書由原發(fā)證單位注銷并公告：

1.隱瞞真實情況，故意出具虛假證明、報告。

2.未按規(guī)定辦理換證。

3.允許他人以本人名義開展評審工作或參與標準化工作診斷等咨詢服務(wù)。

4.因工作失誤，造成事故或重大經(jīng)濟損失。

5.利用工作之便，索賄、受賄或牟取不正當利益。

6.法律、法規(guī)規(guī)定的其他行為。

（三十九）評審單位有下列行為之一的，其評審資格由授權(quán)單位撤銷并公告：

1.故意出具虛假證明、報告。

2.因?qū)υu審人員疏于管理，造成事故或重大經(jīng)濟損失。

3.未建立有效的質(zhì)量保證體系，無法保證評審工作質(zhì)量。

4.安全監(jiān)管部門檢查發(fā)現(xiàn)存在重大問題。

5.安全監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)其評審的達標企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達不到《評審標準》及有關(guān)文件規(guī)定的要求。

七、附則

（四十）本辦法印發(fā)前已經(jīng)通過安全生產(chǎn)標準化達標考評并取得相應(yīng)等級證書的危化品企業(yè)，應(yīng)按照本辦法第十八條規(guī)定進行診斷，并按照《評審標準》完善和提高安全生產(chǎn)標準化水平，待原有達標等級證書有效期屆滿3個月前重新提出達標評審申請。原已取得一級或二級安全生產(chǎn)標準化達標等級證書的危化品企業(yè)，可直接申請新二級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)達標評審。

（四十一）本辦法印發(fā)前已取得安全生產(chǎn)標準化考評員證書或考評員培訓(xùn)合格證書的人員，應(yīng)當于證書有效期屆滿3個月前填寫再培訓(xùn)換證申請表，經(jīng)再培訓(xùn)考試合格，換發(fā)評審人員培訓(xùn)合格證書。

（四十二）各省級安全監(jiān)管部門可以根據(jù)本辦法制定本地區(qū)評審實施細則。

（四十三）本辦法自發(fā)布之日起施行，《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)〈危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范（試行）〉和〈危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化考核機構(gòu)管理辦法（試行）〉的通知》（安監(jiān)總?；帧?005〕198號）同時廢止。

第4篇某煤礦安全質(zhì)量標準化管理考核辦法

一、指導(dǎo)思想

堅持以“以人為本、循序漸進、持續(xù)發(fā)展”的重要思想為指導(dǎo),以狠抓井上、下現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化為主線,以強化專業(yè)組動態(tài)檢查、深入開展“紅黃綠旗”競賽活動、推廣樣板頭面、線路、皮帶走廊、“兩堂一舍”窗口、推廣樣板區(qū)隊、科室評選為手段;以規(guī)程、措施、資料、制度為突破口,強力推行精細化管理,抓好生產(chǎn)技術(shù)管理和職工培訓(xùn)工作,為圓滿完成2007年各項指標而努力奮斗。

二、奮斗目標

1、消滅工程質(zhì)量不合格品,采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水專業(yè)在2007年上半年達行業(yè)一級安全質(zhì)量標準化礦井,年底達企業(yè)一級安全質(zhì)量標準化礦井。

2、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財務(wù)、勞資、職工培訓(xùn)、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)達企業(yè)一級安全質(zhì)量標準化標準。

3、抓好各類工程驗收移交,抓好文明生產(chǎn)管理,消滅文明生產(chǎn)死角。

三、組織機構(gòu)

1、成立礦井安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組

組長:礦長、黨委書記

常務(wù)組長:生產(chǎn)副礦長、安全副礦長

副組長:其他副礦長

成員:生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮部、機電管理部、安全監(jiān)察部、地質(zhì)測量部、通風(fēng)管理部以及企業(yè)管理部、人力資源部、計劃財務(wù)部、選煤廠單位正職。

四、管理職責(zé)及業(yè)務(wù)分工

1、管理職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)組組長是礦井安全質(zhì)量標準化管理的第一責(zé)任者;常務(wù)組長具體分管安全質(zhì)量標準化工作;副組長是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)礦井安全質(zhì)量標準化工作管理的直接責(zé)任者,對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標準化工作負責(zé);成員對本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標準化工作全面負責(zé)。

各專業(yè)組組長是本專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的第一責(zé)任者;區(qū)(隊)長是本區(qū)(隊)安全質(zhì)量標準化工作的第一責(zé)任者;分管標準化的區(qū)(隊)長具體負責(zé)本區(qū)(隊)標準化工作;班長是當班安全質(zhì)量標準化工作的第一責(zé)任者;各崗位工人對本崗位的安全質(zhì)量標準化動態(tài)過程負責(zé)。

2、業(yè)務(wù)分工

2.1生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)礦井綜合管理專業(yè)的管理考核;負責(zé)掘進專業(yè)中所屬普掘組單位標準化的管理考核;負責(zé)牽頭輔助組所屬單位的標準化管理與考核(包括輔助運輸業(yè)務(wù)、通風(fēng)部下屬隊組和井下運行工區(qū)所屬隊組的文明生產(chǎn))。

2.2機電管理部負責(zé)礦井機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化的管理考核;負責(zé)運輸專業(yè)的主運及機電設(shè)備、設(shè)施方面管理業(yè)務(wù);對其分管的通訊站制定相應(yīng)考核辦法。

2.3安全監(jiān)察部負責(zé)礦井掘進專業(yè)中的綜掘組所屬隊組標準化的管理考核;負責(zé)省級及其以上安全質(zhì)量標準化檢查的對外接待工作。

2.4調(diào)度指揮部負責(zé)礦井采煤、礦區(qū)鐵路、調(diào)度標準化的管理考核。

2.5通風(fēng)管理部負責(zé)全礦通風(fēng)標準化的管理考核。

2.6地質(zhì)測量部負責(zé)地測防治水的管理考核;負責(zé)礦壓管理及礦井地質(zhì)與礦壓資料的管理工作。

2.7企業(yè)形象專業(yè)分為四項,由企業(yè)管理部總牽頭,其中礦容礦貌標準化工作由企業(yè)管理部具體負責(zé);職工培訓(xùn)、勞資管理標準化工作由人力資源部具體負責(zé);財務(wù)管理標準化工作由計劃財務(wù)部具體負責(zé)。

2.8洗選標準化管理工作由選煤廠具體實施,并對口集團公司洗選加工處。

3、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標準化辦公室(以下簡稱為辦公室),辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。

主任:李河清

成員:由各專業(yè)組組長、辦公室成員及生產(chǎn)技術(shù)部分管綜合管理的人員組成。

辦公室對全礦安全質(zhì)量標準化的日常工作全面負責(zé);負責(zé)規(guī)劃、實施礦井安全質(zhì)量標準化工作;負責(zé)對全礦各有關(guān)單位及人員的考核獎懲;負責(zé)組織召開每月礦井安全質(zhì)量標準化工作例會,研究解決標準化工作中存在的難點等具體問題;負責(zé)組織開展礦井安全質(zhì)量標準化的各項活動,定期和不定期組織標準化大檢查和抽查;牽頭“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程。

4、參加礦井安全質(zhì)量標準化評級的專業(yè)共十二個,分別為采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水、綜合管理、調(diào)度、礦容礦貌、職工培訓(xùn)、財務(wù)管理、勞資管理,洗選、鐵路專業(yè)不參加礦井評分排名,以上14個專業(yè)均由辦公室總體牽頭、考核。并下設(shè)采煤、綜掘、普掘、機電、輔助、通風(fēng)六個檢查組和地測防治水、調(diào)度、鐵路、綜合管理、洗選、企業(yè)形象六個標準化專業(yè)管理組。

5、綜合管理組歸屬辦公室,辦公室負責(zé)對各專業(yè)及相關(guān)部門的各種安全質(zhì)量標準化檢查資料的管理進行考核。

6、辦公室下設(shè)的專業(yè)組組長、副組長、成員由辦公室與各專業(yè)組另行商定。

五、安全質(zhì)量標準化管理辦法

1、完善、制定安全質(zhì)量標準化各項管理制度

1.1各檢查組和專業(yè)管理組對照集團公司頒發(fā)的《晉城煤業(yè)集團安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(試行)》中企業(yè)一級標準制定、完善本組相關(guān)制度。

1.2各檢查組和專業(yè)管理組要主動與對口處室聯(lián)系,確保制度可行,達集團公司標準要求。

1.3制定的各項制度、檢查標準及考核辦法在該文件下發(fā)后10日內(nèi)制定完畢,并報辦公室。

2、強化安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)

2.1由辦公室牽頭制定培訓(xùn)方案,指定專職教師授課,必要時請?zhí)幨胰藛T講課。重點對井下各專業(yè)、各部室檢查人員、區(qū)隊管理人員及班組長進行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后進行閉卷考試,考試成績低于90分的,每低一分,罰款50元;對考試不及格者先自學(xué)后補考,直至考試達90分及其以上。凡補考一次罰200元。.

2.2在全員全過程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,將進一步開展安全質(zhì)量標準化知識競賽,競賽方案另行下發(fā)。

3、安全質(zhì)量標準化工作實行計劃管理

3.1辦公室每月5日前召開一次質(zhì)量標準化工作例會,總結(jié)上月工作,安排下月計劃。

3.2各區(qū)(隊)每周都要有工作計劃和目標,每半個月要召開一次講評及考核,做到自我管理、自我約束、自我完善。

3.3各區(qū)(隊)對計劃的每一項工作要有安排、有措施、有負責(zé)人、有時間要求、有檢查、有考核、有獎懲。

3.4各區(qū)(隊)的計劃考核資料分類歸檔。

4、以技術(shù)資料管理為切入點,強力推行精細化管理

4.1生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對各類設(shè)計審查、上報,對操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、專項措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行及區(qū)隊作業(yè)規(guī)程復(fù)查、評優(yōu)、自檢、互檢等進一步完善制定辦法,本文下發(fā)5日內(nèi)制定完畢并下發(fā)。

4.2對技術(shù)資料、檢查資料分門別類建檔,計財部要按辦公室的要求給各部室、區(qū)(隊)將辦公用具配備齊全,達到精細化管理的要求。

5、企業(yè)形象專業(yè)分別由各相關(guān)部門對所分管范圍內(nèi)的標準化工作進行自檢,每旬檢查一次。企管部作為牽頭單位,每月對其它部門進行一次檢查,對存在問題整改情況進行督查,辦公室每季對各部門進行一次檢查,并現(xiàn)場提問抽考專業(yè)標準,企管部、計財部、人力資源部必須在每月末前一天將本月部門專業(yè)得分按集團公司要求的表格進行定級打分整理后報辦公室,遲交的單位扣專業(yè)績效分5分,不交扣100分。同時確保四項專業(yè)必須動態(tài)達到企業(yè)一級標準,集團公司檢查時定級得分不低于97分,每低0.1分,扣相關(guān)部門績效分5分,辦公室檢查每發(fā)現(xiàn)一條問題扣20元,三個部門每月27日前必須向辦公室送交一份標準化工作總結(jié)。

6、各檢查組要實行包隊,經(jīng)常深入現(xiàn)場,查找標準化存在問題,并督促整改。每月上、中旬由各檢查組分別組織一次活動,下旬由辦公室于每月27日(遇特殊情況另行通知)統(tǒng)一組織檢查(機電、通風(fēng)下旬可單獨組織),上、中旬為專業(yè)自檢,下旬為互檢,每次檢查必須上尺上線,檢查結(jié)束后將三旬檢查結(jié)果于27日報辦公室,每次檢查分別按企業(yè)標準、行業(yè)標準進行定級。

7、地測防治水、調(diào)度、鐵路、洗選四個標準化管理組每旬自檢一次,存檔保存,每月將三旬平均打分定級及三定表于27日前將結(jié)果報辦公室,遲交的組扣專業(yè)績效分5分,不交扣100分。資料管理必須動態(tài)達標,辦公室將組織不定期檢查,每扣0.1分,扣管理組績效分1分。集團公司檢查不低于97分(97分),每低0.1分扣管理組績效分5分。

8、綜合管理組每月對各施工隊組在用規(guī)程措施進行一次互檢復(fù)查,對質(zhì)量保證資料進行一次檢查,并將考核結(jié)果于每月27日前報辦公室,考核結(jié)果納入標準化績效工資考核。

9、集團公司到礦檢查時,相關(guān)專業(yè)組必須派人陪檢,并在檢查當天將結(jié)果報辦公室。

10、辦公室每月至少組織一次督查,成員由六大部室(除機電、地測外)各派一人組成,重點監(jiān)督檢查人員履行職責(zé)情況,以保證檢查客觀公正。

11、加強三定問題的復(fù)查力度,實現(xiàn)封閉化管理,所有三定一式四份(本部門、被檢查隊組、安監(jiān)部、辦公室各一份),三定問題要進行跟蹤復(fù)查,堅持誰檢查誰復(fù)查的原則,對逾期沒有處理的問題要重新下三定,復(fù)查后的三定表注明整改情況、復(fù)查人、復(fù)查時間后及時返回辦公室。同時將三定表未整改的條數(shù)于每月27日前報辦公室,所有復(fù)查未整改問題納入標準化績效工資考核。

12、下旬檢查或集團公司檢查,凡采用錨噴支護施工的隊組必須在工作面預(yù)留兩排錨桿以備檢查。

13、對從事零星工程作業(yè)的隊組進行檢查時,只下三定,不定級,按兩種方式打分,第一種根據(jù)現(xiàn)場檢查的所有工程質(zhì)量文明生產(chǎn)問題打分。工程質(zhì)量問題按點內(nèi)檢查標準扣分。第二種是取當旬檢查同組其它隊的平均分。專業(yè)組在檢查前要根據(jù)零星工程的施工內(nèi)容等情況確定出打分方式,并及時告知受檢隊組,確保檢查公平合理。

14、對于有兩個及其以上頭面的隊組檢查時,所有頭面一律檢查進行定級打分,然后計算平均分為該單位得分。

15、各專業(yè)組對本專業(yè)當月標準化工作開展情況實事求是地進行總結(jié),并將總結(jié)材料及下月計劃安排在每月月末一天前交辦公室。

16、“六大部室”、選煤廠、基層區(qū)(隊)每月20日前向辦公室和政工部各交一篇關(guān)于標準化方面的通訊報道。采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測專業(yè)的主管科室、礦正規(guī)隊組、選煤廠每月設(shè)置標準化宣傳板報,并及時更新(此項工作由政工部牽頭)。

17、將區(qū)隊工資總額的10%與標準化績效掛鉤。一線、二線單位基礎(chǔ)分為95分,低于95分,每低1分下浮5%;每高1分上浮5%。

18、各區(qū)隊要嚴格執(zhí)行工程驗收移交的管理規(guī)定,確保各項工程能按時、按質(zhì)、按量完成,并不留尾巴進行移交,其考核結(jié)果將納入標準化績效工資考核。職能部室各類工程移交后,將一份移交單報辦公室留存。

19、各區(qū)隊、各部室要明確一名標準化分管副職,并在該文件下發(fā)后三日內(nèi)將名單交辦公室。

20、為強力推動安全質(zhì)量標準化工作,辦公室將成立安全質(zhì)量標準化特別小分隊,隊長由辦公室主任指定,小分隊成員由各部室派人組成,小分隊不少于5人。每月二期,每期下井8個,查問題以三定表為準,每人不少于30條,停產(chǎn)整頓不少于2次。特別小分隊有權(quán)到井上、下任何作業(yè)場所或辦公地點進行檢查。

21、井下各區(qū)隊現(xiàn)場檢查打分執(zhí)行集團公司下發(fā)的《晉城煤業(yè)集團安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(試行)》標準;停產(chǎn)整頓標準執(zhí)行趙煤生字2006第(35號)文關(guān)于下發(fā)《安全質(zhì)量標準化檢查標準及評分辦法(試行)》的通知的有關(guān)規(guī)定。

六、樹立“樣板”,以點帶面;實施“三大環(huán)節(jié)”工程,進行優(yōu)化、美化,提升標準化檔次

1、每半年評選出采掘樣板頭面各一個,一條標準化皮帶走廊,一條運輸路線,一個文明窗口,一個樣板機房和一個樣板硐室。

2、力爭在2007年向集團公司推薦出一個精品樣板并獲獎,打造趙莊特色、趙莊品牌。

3、采掘樣板及運輸線路(含盤區(qū)運輸及隊組軌道運輸路線)評選標準由辦公室和各自專業(yè)組研究另行出臺具體辦法;皮帶走廊(含選煤廠和運行隊)、樣板機房、硐室由機電管理部出臺具體辦法。

4、由企管部牽頭文明窗口,以“兩堂一舍”為切入點,以職工關(guān)注為熱點樹立服務(wù)窗口,并制定下發(fā)考核辦法。

5、“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程由辦公室牽頭,逐步實施,逐步提升標準化檔次。

七、紅、黃、綠旗競賽管理辦法

1、紅、黃、綠旗競賽分組

紅、黃、綠旗競賽組分為采煤專業(yè)組(綜采一隊)、綜掘?qū)I(yè)組(包括機一、機二、機三、機五、機六)、普掘?qū)I(yè)組(開拓一隊、開拓二隊、開拓三隊、開拓服務(wù)隊、江蘇一處下屬隊組、宏圣綜掘隊)、輔助組(包括運行隊、輔運隊、瓦斯抽放隊、防塵隊、炮檢隊)、機電專業(yè)組(地面運行工區(qū)、水暖隊、浴管隊、安裝隊、機修廠)和洗選專業(yè)組(選煤廠各車間)。

2、采煤組綜采隊得分在96分及其以上得紅旗,得分在94-96分之間不得旗,得分在94分及其以下得黃旗,低于90分得綠旗。綜掘、普掘、輔助、機電、洗選各專業(yè)所屬隊組標準分低于95分取消得紅旗資格。小組最后一名得黃旗,若得分低于90分均得綠旗,為不達標單位。井下運行工區(qū)下屬二個隊有一個隊得綠旗,井下運行工區(qū)得黃旗,兩個隊都得綠旗,井下運行工區(qū)得綠旗。通風(fēng)部下屬三個隊有一個隊得綠旗,通風(fēng)部得黃旗,兩個或三個隊得綠旗,通風(fēng)部得綠旗。通風(fēng)部和井下運行工區(qū)所屬二級單位有一個單位得紅旗,其它單位得分均在95分及其以上,通風(fēng)部和井下運行工區(qū)得紅旗。選煤廠下屬車間均不得紅旗,廠部得黃旗,有一個車間為綠旗,廠部得黃旗。

3、紅黃綠旗競賽每月進行一次,以每月各單位標準化績效考核進行排名,見附件三。

4、凡每月獲得礦井安全質(zhì)量標準化優(yōu)勝紅旗的單位,干部當月獎金系數(shù)上浮0.2;獲得黃旗警告的單位,干部當月系數(shù)下浮0.2,獲得綠旗不達標單位,干部當月系數(shù)下浮0.3。凡得紅旗的單位獎勵3000元,得黃旗的單位罰款3000元。得綠旗的單位還要按二級停產(chǎn)整頓處罰標準進行考核。(獲得紅旗的單位在授旗儀式上領(lǐng)取辦公室給予的獎勵單,獲得黃旗的單位在授旗儀式上領(lǐng)取辦公室給予的罰款單。所有單據(jù)一式三份,計劃財務(wù)部一份,獲獎或被處罰單位一份,辦公室一份。獲獎單位憑獎勵單到計劃財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。)

5、各檢查組和專業(yè)管理組要具體明確本組的檢查標準、檢查考核辦法及相應(yīng)的管理制度,在該文件下發(fā)后6天內(nèi)以書面形式報辦公室,并經(jīng)辦公室審核后方可下發(fā)執(zhí)行。

6、授旗儀式在下月第一周周五調(diào)度會上進行,由礦領(lǐng)導(dǎo)主持授旗,礦政工部攝像并報道。

7、各區(qū)(隊、車間)必須將所得旗懸掛在接班室醒目位置并保持整潔,每月末最后一天交辦公室。

8、凡連續(xù)兩個月被評為黃旗的單位,單位正職要向分管礦長做出書面檢查,該單位分管標準化的負責(zé)人向辦公室寫出書面檢查,并在標準化例會上做檢查。

9、凡連續(xù)三個月被評為黃旗的單位,凡評為綠旗(不達標)的單位正職要在授旗儀式的調(diào)度會議上做檢查。

八、達行業(yè)一級、企業(yè)一級考核辦法

1、明確井下七大專業(yè)達行業(yè)一級、企業(yè)一級的標準,并進行全方位、全過程、全系統(tǒng)分專業(yè)培訓(xùn),使職工知標準、懂標準、干標準、快彌補。

2、元月份通過下發(fā)關(guān)于《強力推進安全質(zhì)量標準化達行業(yè)一級工作安排》的通知,元月底,采、掘、機、運、通、地測全面達到行業(yè)一級標準,并鞏固提高完善至6月底。

3、凡在1-6月份動態(tài)不達行業(yè)一級,即生產(chǎn)、機電、通風(fēng)標準化得分低于90分的責(zé)任區(qū)隊,按二級停產(chǎn)整頓停工整改。

4、上半年各專業(yè),各區(qū)(隊)在達到行業(yè)一級的基礎(chǔ)上要向企業(yè)二級標準逐步邁進,每月末打分定級為兩個級別,即行業(yè)級和企業(yè)級。

5、7月份下發(fā)達企業(yè)一級的工作安排(指井下七大專業(yè))。

5.1各專業(yè)、各區(qū)(隊)對照企業(yè)一級的標準自查整改、摸底期限一個月。

5.2各專業(yè)、向分管區(qū)(隊)進行交底、指導(dǎo),制定具體實施方案,期限二個月。

5.3 10月份采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、綜合管理全面達到企業(yè)一級標準,11月、12月為鞏固、提高階段。

5.4凡達不到企業(yè)一級標準的區(qū)隊、部室,區(qū)隊按標準化一級停產(chǎn)整頓考核并停產(chǎn)整頓,區(qū)隊、部室的第一責(zé)任人按過失論處并進行電視講評,同時處罰責(zé)任部室2000元。

6、洗選專業(yè)、礦區(qū)鐵路、企業(yè)形象(包含4個專業(yè))2007年1月達到企業(yè)一級,并鞏固、提高,以上專業(yè)各自牽頭部門制定培訓(xùn)計劃,報辦公室實施,按照企業(yè)一級標準規(guī)范運行,集團公司檢查達不到企業(yè)一級的牽頭部門罰款2000元,單位正職按過失論處并電視亮相。

九、考核

(一)獎勵

1、季度質(zhì)量標準化績效獎

1.1獎勵范圍

1.1.1采煤、綜掘、普掘、機電、運輸、通風(fēng)、地測、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財務(wù)、勞資、職工培訓(xùn)、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)的管理人員,(所有管理人員必須在辦公室登記注冊,井下六大部室職務(wù)在副部長及副部長以上人員除外)。

1.1.2、接受集團公司當季度標準化檢查的礦屬各單位區(qū)隊區(qū)長、隊長、書記、分管標準化的副區(qū)長、副隊長。

1.2資金來源:礦安全獎勵基金。(每季度4萬元)

1.3得獎條件

1.3.1當季度無原煤、基建死亡事故。

1.3.2前三季度井下采、掘(機掘、炮掘)、機、運、通、六大專業(yè)達行業(yè)一級,其它專業(yè)達企業(yè)一級。

1.3.3四季度所有專業(yè)達企業(yè)一級。

1.3.4季度內(nèi)都必須得礦生產(chǎn)獎。

1.4獎勵辦法

1.4.1集團公司未進行正式排名時

1.4.1.1各專業(yè)基礎(chǔ)獎

采煤專業(yè)1200元,綜掘?qū)I(yè)4000元,普掘?qū)I(yè)5200元,機電專業(yè)5000元,運輸專業(yè)2000元,通風(fēng)專業(yè)4000元,地測專業(yè)1200元,調(diào)度專業(yè)1200元,企業(yè)形象(4個專業(yè))4×1000元,辦公室(含綜合、洗選、鐵路及相關(guān)人員)7000元。

1.4.1.2個人最高得獎額為600元。

1.4.1.3根據(jù)管理績效確定獎勵額

1.4.1.3.1專業(yè)組得獎額=本專業(yè)基礎(chǔ)獎×季度績效考核平均分/100;

1.4.1.3.2辦公室得獎額=辦公室基礎(chǔ)獎×礦標準化領(lǐng)導(dǎo)組績效考核分/100。

1.4.2集團公司進行全公司正式排名時,執(zhí)行集團公司獎勵,獎勵辦法另行下發(fā)。

2、季度文明生產(chǎn)獎

2.1獎勵范圍:職能部室包巷人員。

2.2獎勵條件

2.2.1所包巷道檢查總分在95分以上,完成辦公室的指令任務(wù)。

2.2.2文明生產(chǎn)職責(zé),區(qū)域劃分明確,不出現(xiàn)扯皮。

2.2.3工程驗收遺留問題處理及時,不留尾巴。

2.2.4包巷人員每月自檢,達標后向辦公室提出申請驗收,凡不提申請視同驗收不合格。

2.2.5辦公室每月對所有巷道進行檢查一次,進行打分排隊,排名最后兩名免獎。

2.3獎勵標準

2.3.1每季度8000元。(個人最高得獎額為500元)

3、標準化紅、黃、綠旗競賽獎

3.1資金來源:礦安全質(zhì)量標準化獎勵基金。

3.2獎勵范圍:參與紅黃旗競賽的所有單位及部室相關(guān)人員。

3.3獎勵條件

3.3.1根據(jù)每季度紅黃旗競賽(標準化績效考核分計算其平均分)平均分達95分及其以上(基層單位)。

3.3.2集團公司檢查上半年達行業(yè)一級、四季度達企業(yè)一級。

3.4獎勵辦法

3.4.1在季度紅黃旗競賽均分在95分的基礎(chǔ)上,各專業(yè)獎勵為:綜采隊獎5000元;不達95分罰4000元,綜掘組排名在一、二、三、四名時;分別獎5000元、4000元、3000元、2000元,最后一名或均分低于95分罰款4000元,普掘組排名一、二、三、四、五名時分別獎5000元、4000元、3000元、2000元、1500元,最后一名或均分低于95分罰款4000元(一個單位有兩個及其以上頭面時以所有頭面的平均分計算單位得分)輔助組排名在一、二、三、四名時分別獎3000元、2000元、1500元、1000元,最后一名或得分低于95分時,扣2000元;機電專業(yè)組排名在一、二、三、四時分別獎3000元、2500元、2000元、1500元,最后一名或得分低于95分時扣2000元;選煤廠各車間,第一名獎2000元,最后一名扣1500元,以上各專業(yè)組最后一名且得分在90分以下(不達標)的單位,罰款加倍。

3.4.2個人得獎額最高400元。

3.4.3各專業(yè)組包隊人員所包隊組季度排名最后或不達標,包隊人員免于獎勵。

4、標準化智力競賽獎另行制定辦法。

5、標準化特殊獎:對標準化做出特殊貢獻的人員進行特殊獎勵。

(二)、處罰

1、凡礦井安全質(zhì)量標準化各專業(yè)組檢查人員在檢查中營私舞弊者與現(xiàn)場嚴重失真被檢查出,扣檢查人員每人100元,并取消當季度質(zhì)量標準化績效獎得獎資格。

2、檢查人員未認真按標準化打分,每查出一次扣50元。檢查人員檢查不全面每次扣50元。每旬檢查,必須在現(xiàn)場將問題敲定,三定表現(xiàn)場簽字認可,杜絕扯皮,不執(zhí)行此規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一次扣檢查人員100元。

3、各種標準化活動或會議遲到者扣50元。無故不參加者扣100元。

4、科室管理人員對工程驗收移交把關(guān)不嚴,遺留問題得不到落實處理,可不報工程量,直至遺留問題處理完畢,凡造成工作扯皮每次扣負責(zé)人50-100元。

5、業(yè)務(wù)人員(包隊人員)所分管區(qū)隊出現(xiàn)被礦井辦公室或特別小分隊停產(chǎn)整頓(除業(yè)務(wù)人員自己停產(chǎn)整頓)一次扣責(zé)任人100元。

6、區(qū)(隊)拒簽三定,從月度標準化總分中扣1分;同一條問題經(jīng)復(fù)查第一次不整改,從月度標準化考核總分中扣0.5分,凡區(qū)(隊)同一條問題連續(xù)二次不整改,從月度標準化考核總分中扣1分(依此類推),并建議對分管標準化的副職組織處理。

7、區(qū)、隊、車間每發(fā)生一次一級、二級、三級停產(chǎn)整頓,各罰款5000元、4000元、3000元,其中區(qū)(隊)長、書記各罰款500元,分管標準化的副區(qū)(隊)長罰款400元,其他干部、驗收員和當班班長每人罰款300元。

8、對各類報表、通訊報道未及時報送,每次罰所在單位行政正職50元。

9、所查三定工程質(zhì)量問題每條罰款50元,文明生產(chǎn)問題每條罰款20元;集團公司檢查、辦公室抽查、標準化特別小分隊檢查時加倍處罰。

10、標準化小分隊成員每有一項任務(wù)完不成,罰小分隊隊長200元,成員每人50元,同時株連部室部長100元。

11、各類工程移交未將移交單交辦公室,每次罰100元。

十、本辦法從二oo七年五月一日起執(zhí)行。原井下安全質(zhì)量標準化實施細則廢止。

十一、本辦法解釋權(quán)歸辦公室。

第5篇勞動防護用品發(fā)放標準管理辦法

勞動防護用品發(fā)放標準及管理辦法

1.本辦法所稱勞動防護用品,是指勞動者在生產(chǎn)過程中為免遭傷害或職業(yè)危害所配備的防護裝備,不是福利待遇,不能強調(diào)平均和攀比。

2.勞動防護用品標準由徐礦集團根據(jù)國家安全監(jiān)管總局頒布的《煤礦職業(yè)安全衛(wèi)生個體防護用品配備標準》(aq1051-2008),根據(jù)煤礦工種及勞動強度等情況制訂,由礦工資科統(tǒng)一審批發(fā)放。

3.各單位要建立“職工個人勞動防護用品發(fā)放登記卡”(見附表),在卡片上注明領(lǐng)用勞動防護用品名稱和使用期限,并實行計算機管理。

4.對于脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、被借用、工傷、病休、事假等超過3個月的人員停發(fā)勞動防護用品;復(fù)崗后按原勞動防護用品使用時間順延。

5.部分崗位已按行業(yè)標準配備制服的,不再配發(fā)防護服。

6.確系工作需要某種防護用品時(標準未涉及到的),由單位寫出書面申請,公司研究后增購。

7.兼職作業(yè)工種,按照主要作業(yè)的工種和勞動環(huán)境配備防護用品。

8.臨時性作業(yè),可按班(組)配備必要的防護用品。

9.標準中未列示的工種,按相近工種標準配備。

第6篇管理處綠化隊員工考核標準獎懲辦法

碧園管理處綠化隊員工考核標準及獎懲辦法

1、草地有石塊等雜物的,每處扣10元;

2、被踐踏破壞草地不及時補植的,每處扣10元;

3、不適量施肥,造成浪費和草木壞死,通報批評;

4、因主觀原因造成花草樹木長勢不良的,通報批評,嚴重的視情節(jié)處以20-100元罰款;

5、未適時培土、松土,對花木進行防蟲處理的,通報批評,并扣30-50元;

6、草的高度超過標準,;視面積的大小,處以30-50元罰款;

7、違章操作造成機械損壞的,須負責(zé)將機械維修好,不能修好,須賠償購買同類機械所需的大部分資金;

8、消極貽工者,視情節(jié)輕重情況,扣30-100元;

9、不及時完成主管交辦的任務(wù)的,扣50-100元;

10、不及時消防處理有損綠化的隱患的,扣30-50元。

第7篇班組安全標準化臺帳管理辦法

第一章標準化臺帳管理

第一條為加強班組建設(shè),提高班組管理水平,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),使班組安全臺帳管理建設(shè)標準化、規(guī)范化、科學(xué)化,特制訂本辦法,本辦法適用于生產(chǎn)各班組。

第二條班組標準化臺帳管理的目標。員工控制差錯,班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設(shè)無違章班組。

第三條標準化作業(yè)。嚴格執(zhí)行“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度,兩票合格率、班組所轄設(shè)備完好率和設(shè)備消缺率達到100%及兩票合格率達到100%。。

第四條安全學(xué)習(xí)活動記錄。每周開展一次安全學(xué)習(xí)活動,學(xué)習(xí)有關(guān)法律、規(guī)章、制度、標準及通報等。班組成員學(xué)習(xí)文件時應(yīng)結(jié)合崗位實際進行針對性發(fā)言,同時班組成員逐一進行簽名,嚴禁出現(xiàn)代簽名情況

第五條班長日志。當班長布置工作任務(wù)時,應(yīng)細化每一項工作內(nèi)容,并逐項指定工作主講人,工作主講人按照工作要求,做好危險點分析及落實現(xiàn)場安全措施。班長對下達的工作任務(wù)進行現(xiàn)場指導(dǎo),同時做好當班記錄。班后會對當日工作中存在優(yōu)缺點進行點評和改進、對好人好事進行表揚。對涉及重大應(yīng)急處置事件,成績突出的班組員工應(yīng)按程序申請給予一定的物質(zhì)獎勵。

第六條 “三講一落實”活動。各班組每日按時組織召開班前會,要按照“三講一落實”活動的要求進行工作,在布置工作任務(wù)的同時,要有危險點分析及控制措施,同時狠抓控制措施的落實?；顒舆€要做到“人人講”,部門負責(zé)人參加本部門班組“三講一落實”活動每周不少于一次,部門管理人員及安全員每周不少于2次。對生產(chǎn)現(xiàn)場進行的工作,嚴格履行“兩票”手續(xù),嚴禁無票作業(yè)。

班組長按照“人人講”的原則,要求班組成員每月講解不得少于一次。部門管理人員按規(guī)定掛靠參加班組“三講一落實”活動,并有指導(dǎo)性意見和簽名?！叭v一落實”的內(nèi)容在班長日志中應(yīng)有體現(xiàn)。

第七條值班記錄本。當班值班員應(yīng)定時對所轄設(shè)備進行巡視,若發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)做好值班記錄,遇有重大設(shè)備設(shè)施安全隱患時應(yīng)及時按程序進行匯報。各運行工況、設(shè)備參數(shù)應(yīng)詳實準確。交接班時應(yīng)做好“三交”(即交任務(wù)、交安全、交措施)工作。

第八條檢修記錄本。各班組按照當班工作票辦理情況,對所轄設(shè)備設(shè)施進行消缺處理。工作班成員、運行人員在檢修前一定要對安措落實環(huán)節(jié)進行再確認,同時要有詳實的記錄。檢修完工后押票試運行,要注意設(shè)備運行工況靜、動態(tài)參數(shù)變化曲線,防止重復(fù)性缺陷出現(xiàn),每項檢修工作工作負責(zé)人做好相應(yīng)檢修記錄。

第九條巡檢記錄本。各班組所轄設(shè)備巡檢路線、巡檢標準、巡檢頻率次數(shù)應(yīng)明確做到“四個凡事”,特別是對異常設(shè)備設(shè)施問題方面,要及時進行閉環(huán)處理,每月部門管理人員不下于三次對班組巡檢情況進行監(jiān)督評價。

第十條工作票登記本。各班組嚴格按照工作票管理制度執(zhí)行,做到工作票“三個100%”,工作票負責(zé)人認真做好危險點分析及安措落實情況。對開工時間、試運行、驗收環(huán)節(jié)、終結(jié)時間工作負責(zé)人要進行詳細記錄,涉及重要檢修或大、小修工作任務(wù)時,部門負責(zé)人要到現(xiàn)場進行指導(dǎo)和簽名。

第十一條操作票登記本。各部門、班組應(yīng)建立相應(yīng)操作票系統(tǒng)票庫,應(yīng)與工作票的票種一一對應(yīng),操作人對操作步驟要熟練掌握,要進行復(fù)述唱票,監(jiān)護人進行就地監(jiān)護。單人操作時不需要監(jiān)護人,操作完畢后做好相應(yīng)記錄。

第十二條設(shè)備臺賬及設(shè)備檢修臺帳。各部門、班組應(yīng)建立設(shè)備設(shè)施一覽表,重要設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、建筑物臺帳、安全設(shè)施臺帳等應(yīng)做到責(zé)任到人。設(shè)備檢修臺帳特別是檢修時間、檢修人或機構(gòu)、檢修合格率等內(nèi)容應(yīng)詳細登記。

第十三條技術(shù)問答記錄本。每月各班組對班組員工不少于一次的技術(shù)問答培訓(xùn),各班組主管技術(shù)的副班長,定期對班組員工進行技術(shù)問答筆試,主考人進行答題、班組成員進行補充,所轄部門管理人員定期進行評價簽名。

第十四條缺陷登記本。各班組嚴格做好缺陷登記工作,特別是設(shè)備缺陷名稱、區(qū)域地點、發(fā)現(xiàn)時間、檢修時間、工作負責(zé)人、驗收等環(huán)節(jié)一定要記錄清楚,同時按照“小缺陷不過班、大缺陷不過天、重大缺陷連續(xù)干”的思想,做好消缺工作。

第十五條培訓(xùn)記錄本。各班組結(jié)合班組實際情況,每月至少進行一次班組技術(shù)培訓(xùn)(技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、技術(shù)分析等)授課,班組員工進行簽名,同時對培訓(xùn)課題進行討論,并做好相應(yīng)培訓(xùn)記錄。每月至少應(yīng)安排一次技術(shù)培訓(xùn)活動并有完整的記錄。

第十六條系統(tǒng)、設(shè)備檢修圖紙、運行及檢修規(guī)程等。各部門、班組按規(guī)定兩年對所轄圖紙、運行;檢修規(guī)程等內(nèi)容進行一次修訂,特別是設(shè)備變更、設(shè)備異動、在建工程圖紙和運行檢修規(guī)程應(yīng)齊全。

第十七條安全工器具管理臺賬。班組安全工器具、儀器儀表要正確使用,保存完好,定期試驗和檢驗,有校驗合格證。建立安全工器具管理臺賬,要按規(guī)定填寫工器具的名稱、型號、編號、技術(shù)標準、制造廠家和安全許可證號、出廠日期、檢驗日期、試驗結(jié)果、合格證號等。安全工器具必須由使用單位或班組指定專人統(tǒng)一負責(zé)保管,使用必須做好記錄。各班組安全工器具應(yīng)按周期及時進行校驗,對安全工器具應(yīng)統(tǒng)一分類編號,做到賬、卡、物相符。

第十八條危險品管理臺賬。建立危險品專項臺賬,做到專人管理,入庫領(lǐng)用專人負責(zé)登記管理,做到消耗量與領(lǐng)用量一致。。

第十九條其他專用登記本。要做到帳物相符,編碼正確,記錄清楚。

第二章評比與考核

第二十一條公司安監(jiān)部每月底組織相關(guān)部門安全員按照《信陽聯(lián)達實業(yè)有限責(zé)任公司班組安全標準化臺帳管理評價表》(附件中)對公司所轄班組標準化臺帳進行打分。

第二十二條按照附件中每個班組應(yīng)有臺賬總分設(shè)定為100分,將評比得分與其進行比較后所得到分數(shù)即為實際得分。

公式:實際得分=(評比得分/臺賬總分)_100

第二十三條評比設(shè)立一等獎一名:獎勵班組300元;二等獎一名:獎勵班組200元;三等獎二名:獎勵班組各100元,同時分別獎勵獲得一等獎、二等獎、三等獎的部門安全員100元、60元、40元。

第二十四條對排名倒數(shù)第一的班組處罰100元,連帶部門安全員50元。

第二十五條安全監(jiān)察部每季度按時完成檢查與評比,不按時組織檢查與評比,考核安全監(jiān)察部100元。

第三章附則

第二十六條本辦法由公司安全監(jiān)察部負責(zé)解釋。

第二十七條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第8篇發(fā)電廠安全設(shè)施標準化管理辦法

1 總則

1.1? 目的

為使發(fā)電廠安全設(shè)施標準化管理制度化、標準化、規(guī)范化，為廣大職工創(chuàng)造一個安全、文明、舒適的工作環(huán)境，不斷促進人、機、環(huán)三要素的和諧，保持生產(chǎn)現(xiàn)場良好的安全穩(wěn)定局面，特制定本辦法。

1.2? 引用文件

《集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

《集團公司安全設(shè)施標準》

《集團公司安全設(shè)施標準化星級評定標準》

《電業(yè)安全工作規(guī)程》

《發(fā)電廠生產(chǎn)設(shè)備分工管理標準》

1.3? 適用范圍

本辦法適用于發(fā)電廠所有生產(chǎn)單位的安全設(shè)施標準化工作管理。

2? 組織機構(gòu)及職責(zé)

2.1? 組織機構(gòu)：

2.1.1 為加強對安全設(shè)施標準化工作的領(lǐng)導(dǎo)，廠部應(yīng)成立以廠長為組長、生產(chǎn)廠長為副組長、各職能部門和各單位一把手為成員的安全設(shè)施標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全設(shè)施標準化工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安監(jiān)部和設(shè)備部為常務(wù)辦事機構(gòu)。

2.1.2 各車間（專業(yè)）也應(yīng)分別成立以車間（專業(yè)）主任為組長的本單位安全設(shè)施標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)本單位安全設(shè)施標準化管理工作。

2.1.3 各車間（專業(yè)）還應(yīng)將安全設(shè)施標準化工作逐級分解落實到班組和責(zé)任人，使全廠安全設(shè)施標準化工作形成“一級抓一級、層層抓落實”的管理局面。

2.2 職責(zé)

2.2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：

（1）全面領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)安全設(shè)施標準化工作；

（2）組織制定并落實安全設(shè)施標準化管理責(zé)任制和有關(guān)的制度、標準和實施計劃；

（3）組織對《中國大唐集團公司安全設(shè)施標準》光盤進行學(xué)習(xí)、宣貫和落實；

（4）保證并落實安全設(shè)施標準化工作所需的費用和資金；

（5）協(xié)調(diào)各單位在開展安全設(shè)施標準化工作中所遇到的重點和難點；

（6）對企業(yè)安全設(shè)施標準化工作開展情況定期組織總結(jié)和分析，制定改進措施；

（7）定期組織對各單位安全設(shè)施標準化工作開展情況進行檢查，并提出考核和獎勵決定。

2.2.2? 安監(jiān)部職責(zé)：

（1）制定并落實本企業(yè)安全設(shè)施標準化管理的相關(guān)制度和實施計劃；

（2）監(jiān)督各單位、各部門及各級人員安全設(shè)施標準化責(zé)任制的落實；

（3）組織各單位開展《中國大唐集團公司安全設(shè)施標準》光盤的學(xué)習(xí)和宣貫活動；

（4）組織并監(jiān)督各單位開展安全設(shè)施標準化的普查、統(tǒng)計、安裝和補充、完善工作，并負責(zé)對各單位安全設(shè)施標準化的安裝質(zhì)量進行驗收；

（5）對各單位上報的普查統(tǒng)計結(jié)果進行審查，對缺少和需要補充的向廠部提出補充和購買申請。

（6）對各單位安全設(shè)施標準化工作開展情況定期進行檢查，并提出獎勵與考核意見。

2.2.3? 設(shè)備部職責(zé)：

（1）協(xié)助安監(jiān)部組織各單位開展安全設(shè)施標準化的普查、統(tǒng)計、安裝和補充、完善工作。

（2）負責(zé)按照廠部要求制定安全設(shè)施標準化的補充和采購計劃，并監(jiān)督和督促物資部門積極進行采購。

2.2.4? 車間（專業(yè)）職責(zé)：

（1）全面領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全設(shè)施標準化工作；

（2）建立、健全本單位安全設(shè)施標準化管理臺帳，制定并落實本單位安全設(shè)施標準化工作有關(guān)制度及方案；

（3）落實安全設(shè)施標準化管理責(zé)任制，明確責(zé)任班組和責(zé)任人，并定期對班組和責(zé)任人責(zé)任制落實情況進行檢查、監(jiān)督，提出獎勵與考核意見。

（4）負責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施的普查、登記、安裝、補充、維護和保養(yǎng)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，對需廠部解決的及時進行上報；

（5）開展本車間（專業(yè)）對《中國大唐集團公司安全設(shè)施標準》光盤的學(xué)習(xí)和宣貫活動，并按照要求進行落實。

2.2.5? 班組職責(zé)：

（1）學(xué)習(xí)并落實《中國大唐集團公司安全設(shè)施標準》，并按照要求開展本班組安全設(shè)施標準化工作；

（2）建立、健全本班組安全設(shè)施標準化管理臺帳，嚴格落實車間及上級部門有關(guān)安全設(shè)施標準化工作的管理規(guī)定及要求；

（3）負責(zé)班組所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施的普查、登記、安裝、補充、維護和保養(yǎng)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，對需車間或上級部門解決的及時進行上報；

（4）定期監(jiān)督檢查班組責(zé)任人安全設(shè)施標準化責(zé)任制落實情況，并提出獎勵與考核意見。

2.2.6? 責(zé)任人職責(zé)：

（1）認真學(xué)習(xí)并掌握《中國大唐集團公司安全設(shè)施標準》，嚴格執(zhí)行各項有關(guān)的規(guī)章制度和要求；

（2）按照上級要求定期對所屬區(qū)域安全設(shè)施進行普查、統(tǒng)計、安裝，負責(zé)所屬區(qū)域安全設(shè)施的日常檢查、維護和保養(yǎng)工作，保證安全設(shè)施的美觀、規(guī)范、齊全、符合要求；

（3）每日至少對所屬區(qū)域的安全設(shè)施進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，需上級部門協(xié)調(diào)解決的應(yīng)及時進行上報。

第9篇煤礦蓄電池機車和小絞車標準管理制度辦法

第一條：蓄電池機車牽引車數(shù)，應(yīng)按廠家《技術(shù)說明書》規(guī)定執(zhí)行。在架線軌道運輸大巷中，5t及以下蓄電池機車必須在規(guī)定區(qū)域內(nèi)運行，正常情況下，嚴禁駛?cè)爰芫€機車運行區(qū)。

第二條：蓄電池機車要嚴格按照操作《煤礦安全規(guī)程》第三百六十一條的規(guī)定操作，并做到“七不開”，即無證不開；燈、鈴、閘失效不開；巷道和軌道質(zhì)量不合格不開；無司機棚室不開；超掛車或不按規(guī)定車輛運送物料不開；電瓶過放電不開；有失爆現(xiàn)象不開。

第三條：小絞車的安裝和使用必須符合設(shè)計、作業(yè)規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定和要求。

第四條：同一軌道運輸斜巷或與斜巷交叉口使用2臺以上絞車時（包括液壓絞車），除有各自提升信號統(tǒng)一規(guī)定外，聲光信號必須有明顯區(qū)別。

第五條：不得用調(diào)度絞車代替回柱絞車回柱，嚴禁一部絞車雙向提升。

第六條：控制小絞車對拉方式運輸，確需使用對拉車運輸時，必須制定專項安全措施。

第七條：上山掘進采用倒拉牛提升方式時，必須編制專項安全技術(shù)措施，絞車以上12-20m內(nèi)必須加強安全防護。

第八條：小絞車使用必須嚴格執(zhí)行“八不準”，即絞車安裝后，未經(jīng)組織驗收或驗收不合格；未明確使用單位和維護包機人；安全設(shè)施不到位或存在隱患；小絞車司機未持證上崗；使用前未對連接裝置及防護設(shè)施（鋼絲繩、保險繩、鉤頭、信號、制動閘和聯(lián)接裝置）認真檢查、記錄；非絞車司機；20米內(nèi)鋼絲繩有2個或2個以上接頭；安裝地點不滿足設(shè)備擺放、檢修、行人、操作要求的不準使用。

每一礦井必須至少制訂并完善下列運輸管理制度

1、普通帶式輸送機管理制度

2、刮板機運輸管理制度

3、斜巷軌道運輸管理制度

4、小絞車管理制度

5、鋼絲繩管理制度

6、軌道運輸線路鋪設(shè)標準

第10篇餐飲部前廳管理人員考核標準考核辦法

(一)考核標準1、理論知識標準.a能夠通其餐飲理論管理基本知識,技能操作基本要領(lǐng)知識等方面的口頭提問和書面試題。b可完成前廳部的工作計劃,報告和有關(guān)文字性的工作制度。2、職業(yè)素質(zhì)標準.a 具有豐富的管理經(jīng)驗,具有培訓(xùn)下屬的能力。b 能很好的調(diào)動員工工作的積極性和員工的士氣。c 能夠不斷的培養(yǎng)優(yōu)秀的管理干部。3、技能標準.a 熟悉掌握餐廳的各項工作技能標準并能及時標準地給下屬予以糾正指導(dǎo)。b 能夠熟練操作大型宴會設(shè)計,擺臺等。c 具有高級服務(wù)師的資格認證。4、實踐標準.a 能在員工隊伍中樹立努力進取的方向。b 日常的行為規(guī)范和作風(fēng)。c 培養(yǎng)人的能力。d 能很好地把理論工作運用在實際操作中。(二)考核辦法1、理論試題.2、口頭面試.3、實操.4、實習(xí)觀察.附表:

評分項目

實踐標準

員工精神面貌

上菜點菜技巧

工作靈活性

工作可靠性

工作主動性

工作協(xié)作性

帶領(lǐng)實習(xí)生

專業(yè)技能

技能實操

服務(wù)規(guī)范

專業(yè)知識

評語

努力方向

被考核人

培訓(xùn)方向

晉/降級審核

第11篇標準化安全文明施工管理辦法及其意義

標準化文明施工，就是施工項目在施工過程中科學(xué)地組織安全生產(chǎn)，規(guī)范化、標準化管理現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場按現(xiàn)代化施工的要求保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，在安全達標的基礎(chǔ)上開展的創(chuàng)建文明工地活動，標準化文明施工，是現(xiàn)代化施工的一個重要標志，作為企業(yè)文化的一部分具有重要意義。

1. 目的

規(guī)范施工現(xiàn)場秩序，強化安全措施，展示企業(yè)形象，減少施工事故發(fā)生。

2. 適用范圍

本辦法適用于集團房地產(chǎn)事業(yè)部下屬各項目部。

3. 職責(zé)

3.1總工辦職責(zé)

3.1.1負責(zé)《安全文明施工管理辦法》的制訂、修改、解釋和指導(dǎo)。

3.1.2 負責(zé)各項目安全文明施工管理的監(jiān)督檢查和考評。

3.2 項目部工程部職責(zé)。

3.1.1 負責(zé)項目現(xiàn)場安全文明施工的具體檢查監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

4. 制度內(nèi)容

4.1 企業(yè)形象標識布置

臨街建筑物施工外架上掛瑞升集團房地產(chǎn)logo牌，廣告牌格式及大小由營銷策劃部統(tǒng)一規(guī)定。

4.2 安全文明基本標準

4.2.1 施工現(xiàn)場安全文明應(yīng)參照《建筑施工安全檢查標準》jgj 59-99和當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門關(guān)于建設(shè)工程安全文明施工的具體規(guī)定實施。同時不能低于本管理辦法規(guī)定的安全文明基本標準。

4.2.2圍墻及大門

圍墻及大門設(shè)置需滿足當?shù)卣鞴懿块T要求，同時按照招投標管理規(guī)定報批。

4.2.3五圖一牌

工程標牌為施工總平面布置圖，工程概況牌、文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀律牌、防火須知牌。工程概況牌設(shè)置在工地圍柵的醒目位置上，載明項目名稱、規(guī)模、開竣工日期、施工許可證號、建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量、安全監(jiān)督單位、施工單位、監(jiān)理單位和聯(lián)系電話等。施工現(xiàn)場存在重大危險源的,還應(yīng)當在醒目位置掛設(shè)“公示牌”。

4.2.4場地道路

施工范圍內(nèi)的所有場地均應(yīng)硬質(zhì)化；臨時道路、腳手架基礎(chǔ)等應(yīng)采用砼硬質(zhì)面層，其厚度和強度應(yīng)滿足施工和行車需要；現(xiàn)場場地和道路要平坦、通暢、并設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施和安全標志；周邊設(shè)排水明溝，交匯處設(shè)沉淀池，現(xiàn)場不允許有積水。

4.2.5臨設(shè)

臨時建筑物、構(gòu)筑物包括辦公用房、宿舍、食堂、倉庫、衛(wèi)生間、淋浴室及消防用的砂、水池等。臨時建筑物、構(gòu)筑物，要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求，禁止使用竹棚、石棉瓦、油氈搭建。辦公用房適宜采用彩鋼板搭建。

現(xiàn)場設(shè)置集體宿舍時，應(yīng)具備良好的防潮、通風(fēng)、采光等性能，并與作業(yè)區(qū)隔離；在建工程不得作臨時設(shè)施；人均床鋪面積不小于2平方米，并進行適當?shù)姆指?。按設(shè)計架設(shè)用電線路，嚴禁任意拉線接電，嚴禁使用電爐和明火燒煮食物。生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)設(shè)專人打掃。

4.2.6材料堆放

成品、半成品及原材料的堆放。嚴格按施工組織設(shè)計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料應(yīng)堆放整齊，不得侵占市政道路及公用設(shè)施。

鋼材堆場必須作場地硬化、堆放整齊、作材料標識，周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊，不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。

4.2.7臨邊防護

基坑邊、樓板邊、樓梯邊緣、電梯洞口邊做好防護欄桿，上桿1.2m,下桿0.6m，橫桿長度大于2m時，加設(shè)欄桿柱，防護欄桿用漆刷紅白道。

4.2.8施工通道必須與主體施工進度同步，并做到安全、牢固，無障礙物影響，否則監(jiān)理單位、建設(shè)單位不予檢查驗收，施工單位不得進入下道工序施工。

4.2.9安全用電

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（jgj-46-88）的有關(guān)規(guī)定進行施工。

4.2.9.1施工用電應(yīng)采用tn-s系統(tǒng)，實行“三級配電二級保護”;

4.2.9.2末端開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器的額定動作電流不得大于30ma或15ma，額定動作時間不得大于0.1s，實行“一機一閘一漏一箱”;

4.2.9.3所有電纜、電線必須架設(shè);

4.2.9.4按規(guī)定使用安全電壓。

4.2.10腳手架

主體施工階段作好外架封閉施工，圍檔高度超出工作面不小于1.5米，未封閉到位的單體工程不得進入下道工序施工。施工圍檔鋼管必須作黑、黃油漆標記、安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，施工圍檔應(yīng)堅固、安全、美觀并規(guī)范成線，并作到定時清洗。對破損安全網(wǎng)要及時更換。

外封閉架必須作標幅、標語，注明施工棟號、樓層號、質(zhì)量、安全文明施工標語。

4.2.11建筑垃圾堆放的管理規(guī)定

4.2.11.1由總包單位報送建筑垃圾的堆放場地，如未報送，則由甲方指定垃圾堆放點，除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置；

4.2.11.2 禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；

4.2.11.3 工中當日未用完的材料集中堆放，禁止散落放置；（包括聚苯板、防腐木條、膠條、毛條等）；

4.2.11.4 圾堆放點內(nèi)的建筑垃圾由總包單位定期清理；

第12篇建材城商場人員管理辦法工作檢查標準

商場人員管理辦法及工作檢查標準

第一條目的:使商場各項管理工作落到實處,全面提高商場管理水平;

第二條方式:以'__商場物業(yè)檢查標準'為依據(jù),對商場各操作工種進行綜合考核,考核由商場和集團考核兩部份組成,集團考核主要采取抽查方式;

第三條實施:每月各商場可在綜合考核基礎(chǔ)上,從各操作工種崗位中評選出最多a級一名、b級二名、c級三名的優(yōu)秀員工,上報經(jīng)集團人事行政部審核后予以公布,并分別給予50、30、20元獎勵;

第四條商場物業(yè)主管有權(quán)對違反物業(yè)檢查標準的相關(guān)崗位人員進行罰款,罰款等級對應(yīng)檢查標準所列級別。分別為a:20元、b:10元、c:5元,所開具的罰單由主管登記后交所屬財務(wù)部收取;

第五條實行對違規(guī)違紀連帶責(zé)任人采取層層加倍扣罰的辦法,具體:商場經(jīng)理查處一次,除扣罰當事人外,加倍扣罰相關(guān)物業(yè)主管;商場管理部查處一次,則再追加扣罰商場經(jīng)理;若集團總經(jīng)理查處一次,商場總監(jiān)一并受連帶扣罰(舉例:保安:10元,物業(yè)主管:20元、商場經(jīng)理:40元、商場總監(jiān):80元);

第六條凡當月有一次罰款者不參予評選當月優(yōu)秀員工。

水電工工作檢查標準

內(nèi)容標準備注

儀容儀表

1按規(guī)定著裝、佩戴齊全

2精神飽滿、姿態(tài)良好、舉止文明

3不袖手或?qū)⑹址湃胍麓?、不勾肩搭?/p>

工作態(tài)度

1使用規(guī)范、文明、禮貌用語

2工作態(tài)度端正、有良好職業(yè)道德

3辦事認真、有較強奉獻精神

4主動、熱情、耐心、周到地為顧客服務(wù)

工作紀律

1服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮

2按時交接班、不遲到早退、不脫崗曠工

3不在崗位上閑談、吃東西、嘻笑打鬧

4不私下收受商家各種好處

5不無故在商家攤位前逗留

6保質(zhì)保量完成工作任務(wù),不消極怠工

7不在公共場所發(fā)生爭吵、打斗事件

工作要求1熟練掌控商場管理范圍內(nèi)基本情況,如:商家用電基本情況、商場房屋結(jié)構(gòu)、防盜消防設(shè)備、主要通道具體位置、配電房、水泵房等重點位置

2能分析處理各種事故隱患和突發(fā)事件

3遵守配電房管理制度、操作規(guī)程

4定期或不定期檢測配電、水泵房

5開展商場巡場工作并按規(guī)定填寫'巡場記錄'

6保證商場燈箱廣告照明正常

7保證商揚內(nèi)所有電動設(shè)備:如電梯、廣播設(shè)備運行正常

8及時更換商場內(nèi)已壞照明燈,保證公共通道、過道照明正常

9保證商場內(nèi)所有電線穿越pvc管

10保證商場內(nèi)無私接電源、無使用1000w以上電器

11對新入場商家裝修用電進行監(jiān)督、檢查

12保證商場所轄區(qū)內(nèi)不漏水、漏電,不出現(xiàn)停水、停電現(xiàn)象

13不用對講機閑談并保證對講機及時充電

14按規(guī)定時間和程序清場

15不在宿舍內(nèi)留宿外來人員

16能完成臨時交辦的其它工作

保潔工工作檢查標準

內(nèi)容標準備注

儀容儀表

1穿規(guī)定工作服、戴規(guī)范工作牌上崗

2精神飽滿、儀表整潔、不蓬頭垢面

3上班時間禁止閑談、吃東西、打毛線

工作態(tài)度

1使用規(guī)范、文明、禮貌用語

2工作態(tài)度端正、具備良好職業(yè)道德

3辦事認真負責(zé),有一定奉獻精神

工作紀律

1服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮

2下班不遲到、早退,不曠工、脫崗

3不私下收受商家各種好處

4不無故在商家攤位前逗留

5不私自承接商家裝修垃圾的清運

6不用公司垃圾袋為商家裝運垃圾

7同事之間不在公眾場所發(fā)生爭吵

8各樓層分工清楚,認真記錄并向物業(yè)主管上報

9認真交接班、保證不脫班

工作要求

1每天巡場不少于12次

2保證商場停車場、自行車車棚內(nèi)無雜物、紙屑、油污及積水

3保證停車場通道、人行道內(nèi)無雜物堆放、無明顯泥沙、污垢

4保證排水溝無明顯污垢、泥沙,排水暢通無污水

5及時清運垃圾箱,保證無隔夜垃圾,垃圾筒周圍無污垢、積水,離垃圾箱2米內(nèi)無異味

6保證商場內(nèi)地面無垃圾、油污,通道、過道、樓梯、空場地?zé)o明顯紙屑、口痰、煙頭

7保證商場內(nèi)通道無掛放拖把、亂置垃圾筐,電梯、樓梯扶手無明顯灰塵,電梯兩側(cè)無衛(wèi)生死角

8保證消防栓、滅火器、報警按鈕、疏散標志、應(yīng)急照明處無蜘蛛網(wǎng)、明顯痰跡

9若發(fā)現(xiàn)有商家亂扔雜物、紙屑、煙頭,應(yīng)及時勸阻并立即清掃

10保證每日午后1:30前商場通道、過道內(nèi)無飯盒堆放

11保證對商場內(nèi)外廣告、指示牌及燈箱、宣傳欄每周清掃不少于1次

12保證各樓層公共門窗、墻面無蜘蛛網(wǎng)、積塵及不規(guī)范張貼畫報

13保證衛(wèi)生間無積水、污漬、雜物、尿垢 ,便槽、尿槽無堵塞,同時一樓保潔員須兼顧各出入口及周邊清潔

14若發(fā)現(xiàn)有外來人員散發(fā)資料、攝像或有可疑人員、小商販、乞丐等閑雜人員在商場內(nèi)外徘徊,應(yīng)即時通知保安予以處理

保安工作檢查標準

內(nèi)容標準備注

儀容儀表

1按規(guī)定著裝、佩戴齊全

2精神飽滿、姿態(tài)良好、舉止文明

3不袖手或?qū)⑹址湃胍麓?、不勾肩搭?/p>

工作態(tài)度

1使用規(guī)范、文明、禮貌用語

2工作態(tài)度端正、有良好職業(yè)道德

3辦事認真、有較強奉獻精神

4主動、熱情、耐心、周到地為顧客服務(wù)

工作紀律

1服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮

2按時交接班、不遲到早退、不脫崗曠工

3不在崗位上閑談、吃東西、嘻笑打鬧

4不私下收受商家各種好處

5不無故在商家攤位前逗留

6保守內(nèi)部機密

7不在公共場所發(fā)生爭吵、打斗事件

工作要求

1熟練掌控商場管理范圍內(nèi)基本情況,如:商家基本情況、商場房屋結(jié)構(gòu)、防盜消防設(shè)備、主要通道具體位置、配電房、水泵房等重點位置

2能分析處理各種事故隱患和突發(fā)事件,具備一定分析、處理問題能力

3保證正常交接班、停車場保安須按規(guī)定填寫'工作日志'

4每日須進行商場巡場,同時保安須按規(guī)定填寫'巡場記錄'

5不用對講機閑談并保證對講機及時充電

6每日清場后保證無無關(guān)人員滯留,同時公共門窗、卷簾門必須關(guān)好

7商場清場后半小時內(nèi)必須進行復(fù)查,若商家加班應(yīng)有保安在場

8不在宿舍內(nèi)留宿外來人員

9能完成臨時交辦的其它工作

商場廣播員工作檢查標準

內(nèi)容標準備注

儀容儀表

1穿規(guī)定工作服、戴規(guī)范工作牌上崗

2精神飽滿、儀表整潔、不蓬頭垢面

3上班時間禁止閑談、吃東西、打毛線

工作態(tài)度

1使用規(guī)范、文明、禮貌用語

2工作態(tài)度端正、具備良好職業(yè)道德

3辦事認真負責(zé),有一定奉獻精神

工作紀律

1服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮

2下班不遲到、早退,不曠工、脫崗

3不私下收受商家各種好處

工作要求

1播音前須先預(yù)習(xí),熟悉廣播稿后方可播音并保證廣播流暢

2不擅自廣播、傳達錯誤信息,不播放不文明、不健康的內(nèi)容

3播放音樂應(yīng)以能聽清為宜,不應(yīng)影響商家正常經(jīng)營營業(yè)

4應(yīng)配合公司促銷重點,收集商家有關(guān)促銷活動的廣播稿上報后予以播放

5不無故停止廣播,遇重要事宜須重復(fù)播放相關(guān)內(nèi)容

6保證嚴格遵守商場固定播音時間

7保證不帶無關(guān)人員進入播音室

8不無故請人代播,遇特殊情況須請示上級批準

第13篇采煤工作面安全質(zhì)量標準化管理辦法

為了進一步實施精細化管理,提高采煤工作面的工程質(zhì)量,規(guī)范作業(yè)人員的操作行為,保障作業(yè)人員的安全和機電設(shè)備的正常運行。結(jié)合龍洞灣礦井采煤工作面的實際,制定以下采煤工作面安全質(zhì)量標準化考核辦法:

一、采煤工作面的安全質(zhì)量標準化標準:

1、采煤工作面嚴格按《作業(yè)規(guī)程》和《采煤安全質(zhì)量標準化》進行管理。

2、巷道必須做到“五無”“三標準”五無:無淤泥、無積水、無雜物、無浮煤、無浮矸。三標準:材料堆碼符合標準、電纜吊掛符合標準、電器設(shè)備擺放和使用符合標準。

3、工作面必須符合“三直、一實、一寬、一凈、兩暢通”即:煤壁直、砂口直、支柱直、機邊寬度等符合要求、后砂充填實、浮煤收凈、上下穿口暢通。

二、考核辦法:

序號

考核事項

責(zé)任人

考核金額

備注

工作面支柱手柄炭口方向向后砂摻設(shè)未并成一條直線

頂板工

50元/次

當班組長

20元/次

排距超過規(guī)定值>100mm(工作面調(diào)整除外)

頂板工

20元/根

柱距超過規(guī)定值>100mm

頂板工

50元/根

鉸梁未鉸接(特殊地段除外)

頂板工

20元/根

支柱未摻實、摻牢

頂板工

20元/根

特殊地段支護不到位(如帽盔、馬槽、斷層等)

頂板工

50元/處

四粱八柱(含兩對四梁)未規(guī)范摻設(shè)

頂板工

50元/根

工作面支護缺粱少柱

頂板工

100元/根

上下安全出口不通暢的,小組未及時安排處理

組長

100元/處

超前支柱不夠

煤斗工

50元/根

不按規(guī)定摻設(shè)斜撐

挖工

50元/根

不及時清刁危巖活石、傘檐、崩腔和摻鉸梁

挖工

50元/處

頂板工摻設(shè)臨時支柱(間隔2根鉸梁),挖工不配合

挖工

20元/根.人

故意摻設(shè)壞支柱

挖工

100元/根

超前支柱手柄方向必須向地溜子機頭,并且支柱摻設(shè)成直線,未栓放倒柱繩

煤斗工

50元/根

材料堆碼整齊并上牌,粉塵較厚

組長

50元/次

機電設(shè)備未按一級維護保養(yǎng)制度進行維護

設(shè)備責(zé)任人

50元/次

傘檐超過300mm

挖工

50元/處

砂炭混裝,大塊砂超過3公斤

挖工

100元/次

原煤含矸超標15%以上

組長

100元/次

放炮不使用水炮泥

放炮工

50元/次.人

組長

100元/次

采用單回路放炮(用溜子作為回路的)

放炮工

500元/次

組長

500元/次

撤除組長職務(wù)

放炮母線有明接頭、破皮、破口。

放炮工

50元/個

組長

50元/個

不嚴格執(zhí)行火工產(chǎn)品管理規(guī)定

放炮工

100元/次

工作面存在安全隱患未排除冒險作業(yè)

組長

100元/次

下山移溜工移過機頭未在礦工鋼下打扁墩

移溜工

50元/次

移溜工移過機頭未補摻超前支柱

移溜工

50元/根

割煤工未補摻碰倒的支柱,摻設(shè)不到位

割煤工

50元/根

割煤機電纜線按要求管理,不檢查有失爆

割煤工

50元/處

割煤機防塵不到位

割煤工

50元/次

壞支柱在一個工作日內(nèi)未打出工作面

組長

20元/根

壞支柱累計十根,未及時打出地面進行維修。

組長

50元/次

組長不嚴格履行崗位職責(zé),提前離崗(與最后一個作業(yè)人員離崗為準 )未驗收工作面或工作面存在安全隱患不排除

組長

200元/次

原煤發(fā)熱量未達到3000大卡/千克

組長

200元/月

值班隊長

200元/月

隊長

300元/月

工作面出現(xiàn)異常情況,或設(shè)備出現(xiàn)故障,不積極匯報和處理擅自出班

組長

200元/月

根據(jù)責(zé)任大小追究相關(guān)人員的責(zé)任

值班隊長

200元/月

下山超前段未按5m摻設(shè)四方柱

煤維工

50元/根

超前支柱未達到保持要求長度20米

煤維工

20元/米

地溜子尾巷上山超過6米的,下山超過4.5米(特殊情況除外)

安排人

50元/次

組織人員

50元/次

采煤、通維隊未配合實施進行戴帽匯穿

通,采;隊長

50元/次

負載電纜未按要求掛理和管理

煤維工

50元/人

重載啟動皮運機超過100米

組長

50元/次

絞車工

50元/次

礦井采煤安全質(zhì)量標準化檢查未達到2級標準(80分為標準),以缺分分數(shù)計

組員

0.5元/分

副組長

1元/分

組長

2元/分

值班隊長

2元/分

隊長

3元/分

小組內(nèi)部臨時調(diào)整工種,未經(jīng)隊組培訓(xùn)

組長

20元/次

本考核辦法自下發(fā)之日起試行,為保證本考核辦法順利實施,本礦井成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由礦長朱軍任組長,副礦長龔文龍、鄧文彬,毛穎、付勇剛?cè)胃苯M長、袁光翔、李騰、王福華、張文富、羅光富、熊華彬、涂正書、趙玉琨、王曉龍任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全科,由安全科負責(zé)日常的考核工作,采煤隊在試行期間對本考核辦法的實施情況進行反饋,以利于礦井修訂后下發(fā)實施。

龍洞灣礦井生產(chǎn)安全委員會

一0一二年十一月二十六日

第14篇安全標準化工地建設(shè)文明施工管理辦法

一、建設(shè)標準化工地和文明施工的管理機構(gòu)及職責(zé)

建設(shè)標準化工地,堅持文明施工是現(xiàn)代建筑生產(chǎn)的客觀要求,對于加強和培養(yǎng)隊伍作風(fēng),保持施工現(xiàn)場良好的施工環(huán)境和施工秩序,以達到安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效完成工程任務(wù)的目的。

1、項目經(jīng)理部成立建設(shè)標準化工地和文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理任組長,書記、總工程師任副組長,各部、室負責(zé)人任組員。其職責(zé)是:領(lǐng)導(dǎo)、檢查、評比“文明工地”。在安質(zhì)部設(shè)辦公室,負責(zé)收集文明施工有關(guān)材料和牽頭檢查,評比文明工地。各作業(yè)隊也應(yīng)成立相應(yīng)的管理小組,由隊長任組長,技術(shù)主管任副組長,組員由技術(shù)、安質(zhì)、工班長等有關(guān)人員組成。其職責(zé)是:監(jiān)督、檢查本單位標準化工地建設(shè)和文明施工的情況,督促班組在組織施工過程中,自始至終按照文明工地標準抓好落實,促使文明標準工地的形成。

二、建設(shè)標準化工地,文明施工的內(nèi)容

1、各作業(yè)隊應(yīng)當按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施,在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標牌,堆放大宗材料和機具設(shè)備,不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施,設(shè)備機具放置整齊。組織指導(dǎo)施工的管理人員必須佩戴證明其身份的證卡、袖章。

2、施工現(xiàn)場的用電線路和設(shè)施的安裝及使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程,并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè),嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明;深水潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必須采用符合安全要求的電壓。

3、施工機械進場前必須經(jīng)過安全檢查合格后方能使用。機械操作人員必須建立機組責(zé)任制,持證上崗,禁止無證人員操作。

4、凡施工高度3米以上的工程,均要有防護措施,腳手架、安全網(wǎng)的架設(shè)必須符合規(guī)定標準;深坑深槽除按規(guī)定放坡、支撐外,還要對深度在3米以上坑槽內(nèi)的作業(yè)人員加設(shè)防墜落設(shè)施。

5、各作業(yè)隊應(yīng)嚴格勞動紀律,遵守操作和安全規(guī)程,建立安全責(zé)任制,加強規(guī)范化管理,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)方案,定期檢查維護施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具,保證安全有效。

6、各作業(yè)隊應(yīng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定,對產(chǎn)生噪聲、振動和施工機械,應(yīng)采取有效控制措施,減輕噪聲擾民,未處理的泥漿水不得直接排入農(nóng)田河流,應(yīng)妥善處理。

7、各作業(yè)隊應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置廣告宣傳欄(牌),充分展示施工現(xiàn)場這個活廣告的風(fēng)彩。黨、政、工、團要齊心協(xié)力,發(fā)揮群體作用,抓好施工現(xiàn)場宣傳這項于企業(yè)有百利而無一害的“塑形”工程,做到場容場貌整潔美觀,物料堆放井然有序,機械設(shè)備放置規(guī)范,整齊劃一,墻報、標語、彩旗赫然醒目,給人以耳目一新,讓人精神振奮之感,將整個施工現(xiàn)場營造充滿朝氣,洋溢勃勃向上的氣息和氛圍。

第15篇大唐集團公司班組標準化管理辦法

第一章總則

第一條為加強和規(guī)范中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)系統(tǒng)班組建設(shè)和管理,培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神,綜合素質(zhì)較高的班組群體,提高班組管理水平和工作效率,提高企業(yè)綜合管理水平,根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于集團公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。

第三條本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務(wù),實現(xiàn)共同的工作目標,按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則,由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

第四條班組是企業(yè)的“細胞”,是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點,是三個文明(政治文明、物質(zhì)文明和精神文明)建設(shè)的第一線,加強班組標準化管理是集團公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

第五條集團公司班組標準化管理堅持以人為本,努力做到安全管理規(guī)范化,生產(chǎn)管理精細化,綜合管理簡易化,職工培養(yǎng)個性化,業(yè)績考核指標化,全面推行標準化作業(yè),努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍,實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第六條班組標準化管理目標

(一)遵紀守法:遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分,無職工違反計劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰。

(二)安全生產(chǎn):職工控制差錯,班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設(shè)無違章班組。

(三)標準化作業(yè):嚴格執(zhí)行集團公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標準、“兩票”(工作票和操作票)、“三制”(巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗切換制度)和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度,兩票合格率100%,班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。

(四)定置管理:班組臺帳、記錄數(shù)據(jù)真實、準確、及時、

完整,文件資料分類管理;桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊,放置有序,實行定置管理;現(xiàn)場檢修實行定置管理。

(五)清潔生產(chǎn):班組人員統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡,進入生產(chǎn)現(xiàn)場正確規(guī)范地佩戴安全帽;作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求,推行清潔生產(chǎn),現(xiàn)場和維護室等環(huán)境清潔;出勤率達95%以上,全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

(六)職工培訓(xùn):全員崗位培訓(xùn)率100%,各工種持證上崗率100%,年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%,建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;

(七)人才開發(fā):建立班組梯隊建設(shè),充分調(diào)動班組長和員工的主觀能動性,積極提供鍛煉的舞臺,為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

(八)思想政治工作:貫徹黨的路線方針政策,加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育,加強思想政治工作,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康,實行民主管理,建設(shè)文明班組。

第二章機構(gòu)與管理職責(zé)

第七條集團公司負責(zé)制定集團公司班組標準化管理制度和相關(guān)技術(shù)標準、管理標準和工作標準,借鑒“三標一體化”(iso9000/14000和ohsas18000)等現(xiàn)代化管理理念,指導(dǎo)系統(tǒng)各企業(yè)班組標準化管理工作。

第八條分支機構(gòu)、子公司負責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查、考核所管理企業(yè)班組標準化管理工作。

第九條基層企業(yè)負責(zé)制定本企業(yè)班組管理實施細則,建立健全班組管理激勵和約束機制,組織開展班組綜合評比。

第十條車間(或部門,下同)按照集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)對班組建設(shè)的各項要求,負責(zé)制定班組管理細則、工作定額、質(zhì)量標準和業(yè)績目標,組織班組完成各項工作任務(wù),檢查、指導(dǎo)班組管理工作,督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改,組織班組管理經(jīng)驗交流、業(yè)績考核和獎懲。

第十一條班組負責(zé)執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)制訂的管理制度和企業(yè)標準,以及本車間的各類管理辦法。落實崗位職責(zé),規(guī)范過程控制,強化目標考核,全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循,凡事有人負責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。

第三章班組長職責(zé)

第十二條根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度,按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則,系統(tǒng)各企業(yè)負責(zé)本企業(yè)班組的總體設(shè)置,確定班組建設(shè)的總體目標和重點工作任務(wù)。

第十三條根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求,車間負責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長為首,包括副班組長或技術(shù)負責(zé)人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”:標準化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員。“六大員”的產(chǎn)生由班委會提名,班組成員討論通過,也可直接由群眾選舉產(chǎn)生,共同參與班組的管理。

第十四條班組長任職條件

(一)三個能力。一是現(xiàn)場指揮能力,能帶動班組全面完成各項工作任務(wù),使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力,使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力,學(xué)習(xí)運用新技術(shù)、新方法、新工具,不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率;

(二)遵紀守法,堅持原則,以身作則,辦事公道;

(三)具有3-5年工作經(jīng)驗,熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng),具備中級工以上水平或初級以上職稱,具備良好的身體素質(zhì)。

第十五條班組長主要職責(zé)

(一)貫徹國家法律、法規(guī),執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標準,組織制定、落實本班組管理辦法、操作細則和工作計劃;

(二)在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實際需要,負責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用,全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標;

(三)做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè),積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動,加強班組團隊精神和文化建設(shè),不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟效益;

(四)負責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理,主持班前會和班后會,杜絕和拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),實施文明生產(chǎn)和標準化作業(yè);

(五)負責(zé)班組的定置管理。所有物品擺放有序,標識清楚顯眼;

(六)實施班組民主管理,按照班組內(nèi)部考核規(guī)定,搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配,做到公正、公平、合理、公開。

第四章安全管理

第十六條堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴格執(zhí)行集團公司、分(子)公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”(安全技術(shù)措施和反事故措施,下同)計劃及安全性評價整改計劃,班組安全工作做到“六同時”(計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容),對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”(事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責(zé)任者沒有受到處理不放過),確保班組無違章行為。

第十七條加強人性化安全教育。貫徹實施《安全生產(chǎn)法》,做到人人事事保安全。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍,實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會安全”。

第十八條強化現(xiàn)場安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對危險點(源)進行辯識,建立班組較大危險源(危險點)庫,對安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控,對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預(yù)防,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),夯實班組安全基礎(chǔ)。

第十九條班組安全、起重工器具(電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等)、儀器、儀表按規(guī)定正確使用,保存完好,定期進行檢查和試驗,要有檢驗合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴格的職業(yè)培訓(xùn),并具有相應(yīng)的有效資格證書。

第二十條班組每周開展一次安全活動(運行班組每個輪值進行一次安全活動),傳達、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等,通報安全生產(chǎn)情況,分析典型事故案例,總結(jié)講評本班組近期安全工作情況,制定整改計劃和措施,部署近期安全工作計劃;其內(nèi)容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境,收編危險點,評價個人差錯控制情況,采取安全知識現(xiàn)場抽問、演講等形式多樣的活動內(nèi)容。車間及企業(yè)負責(zé)人要定期參加班組的安全活動,活動要聯(lián)系實際,注重實效。

第二十一條班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律,開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查,查思想、查《規(guī)程》、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),認真落實安全性評價、經(jīng)濟性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

第二十二條開展安全性評價。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價,對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查,并積極整改,使安全狀況始終做到可控、在控。

第二十三條嚴格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全,設(shè)計、安裝、保管、試驗、維護符合有關(guān)標準要求。重點部位(汽機油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等)防火措施完善,并具有相應(yīng)的功能和容量,處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會并掌握使用消防器材,義務(wù)消防隊員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。

第二十四條重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分,企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作,以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點,嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理,按規(guī)定為職工配備勞動防護用品,完善各類防護措施,做好職業(yè)病的群防群治工作,保護職工身心健康。

第二十五條班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實習(xí)生等)必須進行安全教育,經(jīng)三級安全教育合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí),新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

第二十六條嚴格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準權(quán)限,明確工作票簽發(fā)人、負責(zé)人、許可人和工作人的安全責(zé)任,明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的安全責(zé)任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。

第二十七條認真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運行班組要嚴格按照規(guī)定的時間和路線對設(shè)備巡回檢查,做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗證的閉環(huán)管理。交接班前,各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進行全面檢查,交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運行情況。要按規(guī)定對設(shè)備進行定期試驗和輪換,做好事故預(yù)想,采取相應(yīng)防范措施。

第五章現(xiàn)場“5s”管理

第二十八條班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5s”管理(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)):

(一)及時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅決清理掉;

(二)工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序,并進行必要的標識,嚴格核算、保管、發(fā)放(借用)管理,做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理;

(三)班組值班室、交接班室、維護室、休息室做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈),所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角,無積灰、積水、積油,無煙頭、痰跡、雜物,設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài);

(四)發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時修理并恢復(fù)正常,安全防護設(shè)施符合要求;

(五)不斷提高職工綜合素養(yǎng),具備過硬的崗位工作技能。

第二十九條設(shè)備檢修和消缺做到“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟)。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈,做到工完料盡場地清。

第六章生產(chǎn)管理

第三十條實行班前會、班后會制度。

(一)、運行值(班)接班前,要熟悉當值(班)的工作任務(wù)和設(shè)備運行方式。安排本值(班)操作任務(wù)時,要做好危險因素分析,安排安全防范措施。針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷,要加強巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。檢修班組在班前會上布置工作任務(wù)的同時,要交代安全防護措施和要求,開展危險點分析和預(yù)控工作。

(二) 運行班后會要認真評價本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標準化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況,以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況,查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚,對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改。

第三十一條運行班組當班出現(xiàn)異常以上的不安全問題,要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求,分析原因,研究對策措施,并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚,應(yīng)及時向車間匯報。

第三十二條建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作,責(zé)任到人,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,采取必要措施消除設(shè)備缺陷,防止缺陷擴大,防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。對設(shè)備健康和缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)控。

第三十三條建立設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更后,班組應(yīng)及時做好記錄,組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料和運行人員技術(shù)交底,必要時應(yīng)開展針對性培訓(xùn)工作。

第三十四條加強經(jīng)濟性管理。車間要建立設(shè)備運行經(jīng)濟指標管理和考核體系,推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理,逐級、逐項分解運行指標,組織班組開展小指標競賽,切實整改經(jīng)濟性評價查出的問題。運行班組至少每月開展一次經(jīng)濟分析活動,努力降低能源消耗和發(fā)電成本,提高經(jīng)濟運行水平。

第三十五條加強可靠性管理。車間要加強設(shè)備可靠性信息收集和分析,加強技術(shù)監(jiān)督,研究影響機組可靠性和導(dǎo)致強迫停機的主要原因,并及時采取措施進行整改。班組要加強所轄設(shè)備運行維護和技術(shù)改造,提高設(shè)備可靠性,降低機組非計劃停運次數(shù)和停運時間。

第三十六條全面推行文明清潔生產(chǎn)。班組要加強所轄環(huán)保設(shè)施運行維護,確保達到設(shè)計出力,將污染消滅在生產(chǎn)過程之中,從源頭抓起,保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。

第三十七條科學(xué)檢修管理。鼓勵具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展狀態(tài)檢修。在全面準確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上,企業(yè)要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修技術(shù)。

(一)車間要對檢修任務(wù)、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理,對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作,應(yīng)及時制止和糾正。堅持“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,班組要嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度,不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

(二)檢修班組要樹立市場觀念和效益意識,嚴格檢修項目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下,嚴格核定檢修作業(yè)所需工時,修舊利廢,避免大拆大換,努力降低檢修成本。

(三)檢修工作結(jié)束后,車間應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié),評價檢修質(zhì)量,制定整改措施,不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。

(四)車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況,提出經(jīng)濟合理備品備件儲備(包括輪換性備品、事故性備品等)計劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲備定額,加強備品備件管理。

第三十八條加強質(zhì)量管理。班組要嚴格執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)質(zhì)量管理標準,組建qc小組,開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。

第三十九條車間要建立健全運行設(shè)備的事故預(yù)想,組織班組定期進行演練和考評。運行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,及時發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運行狀況,做到處變不驚、指揮有序、處置得法。

第四十條運行和檢修班組應(yīng)配備常用救護藥品和器材,班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法,并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。

第七章信息管理

第四十一條文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標準、文件、資料、記錄齊全,使用方便,查閱快捷。

運行和檢修班組應(yīng)配置以下法律、制度、標準、文件、資料:

(一)國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標準等;

(二)電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度;

(三)電力運行規(guī)程;

(四)電力檢修規(guī)程。

(五)集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定;

(六)集團公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定;

(七)集團公司事故調(diào)查規(guī)定;

(八)集團公司危急事件管理規(guī)定;

(九)集團公司班組標準化管理辦法等。

運行和檢修班組應(yīng)配置以下臺帳、圖紙、資料:

(一)設(shè)備臺帳和設(shè)備檢修臺帳;

(二)工器具臺帳;

(三)備品備件臺帳;

(四)設(shè)備系統(tǒng)圖;

(五)檢修圖紙和資料;

(六)班組人員綜合一覽表等。

運行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄:

(一)機組運行日志(運行班組)和班組工作日志(檢修班組)(包括班前會、班后會等);

(二)班組人員考勤記錄;

(三)班組安全活動記錄;

(四)班組技術(shù)活動記錄(包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等);

(五)班組管理會議記錄(包括班委會、民主生活會、政治學(xué)習(xí)等)。

第四十二條加強班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng),建立班組標準化作業(yè)數(shù)據(jù)庫,利用信息化管理手段,定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息,組織網(wǎng)上反事故演習(xí),組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗交流,對系統(tǒng)各企業(yè)的班組建設(shè)實施集團化管理。

第四十三條系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng),組織班組開展網(wǎng)上安全技術(shù)培訓(xùn)、事故分析等。“兩票”、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標準、工作記錄等,要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標準、資料等鼓勵實行計算機檔案管理,方便查閱和使用,提高班組信息化管理水平。

第八章員工培養(yǎng)

第四十四條根據(jù)集團公司發(fā)展需要,提出職工分類培養(yǎng)目標,開展職業(yè)技能鑒定,推行持證上崗;組織班組技能比賽,為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境。

第四十五條根據(jù)集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿,積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計;開展職業(yè)壓力管理,加強交流與溝通,融煉企業(yè)文化和團隊精神;結(jié)合生產(chǎn)需要,加強職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng),選拔技術(shù)能手,培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才,使職工每3-5年平均提高一個技術(shù)等級,為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。

第四十六條車間要加強班組長培訓(xùn),不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),督促班組長積極履行職責(zé),鼓勵開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標準、技術(shù)、管理等知識,按計劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗,做到“四熟”(熟悉設(shè)備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標準)和“三能”(能分析設(shè)備運行狀況,能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷,能正確迅速處理事故),熟知并準確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。

第四十七條班組人員工作崗位變動或新職工上崗前,必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標準的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。集團公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標準,或原管理制度和標準經(jīng)過修訂的,必須對班組的相關(guān)人員進行培訓(xùn)。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換,培養(yǎng)職工競爭意識,拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

第九章民主管理和政治思想工作

第四十八條民主管理。班組每月召開一次民主生活會,聽取班組長工作匯報,組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí),貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議,落實車間工作計劃要求,完善班組管理制度和經(jīng)濟責(zé)任制等。

第四十九條班務(wù)公開。班組計劃安排公開,考核和獎懲公開,安全情況公開,勞動競賽公開,好人好事公開,評比先進公開,尊重職工的民主權(quán)利,增強班組凝聚力,提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第五十條加強思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀教育,關(guān)心職工生活,用高尚的精神培育人,用正確的理論引導(dǎo)人,創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍,將班組建設(shè)成為具有奉獻精神,紀律嚴明,技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。

第十章考核和評比

第五十一條系統(tǒng)各基層企業(yè)可根據(jù)本辦法制定本企業(yè)班組標準化管理實施細則和評價標準,每年定期對班組進行考核和評比,評選本企業(yè)的先進班組,對先進班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。

第五十二條班組的考核和評比活動,應(yīng)實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進行同類比較,也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色,鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第五十三條集團公司每年開展一次集團公司年度先進班組評選活動。連續(xù)三年被評為集團公司先進班組,集團公司將頒發(fā)獎牌,以資鼓勵。

第十一章附則

第五十四條集團公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性班組可參照本辦法執(zhí)行。

第五十五條本辦法由集團公司安全生產(chǎn)部負責(zé)解釋。

第五十六條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。