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第1篇 商品房安全文明施工管理辦法
商品房項目安全、文明施工管理辦法
1.本工程施工管理,乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例,遵守甲方的現(xiàn)場管理規(guī)定。甲方將定期按《市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法及檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》及招標(biāo)單位安全文明現(xiàn)場管理程序等要求進行檢查,達不到文明工地標(biāo)準(zhǔn),甲方即可勒令乙方停工整改,并相應(yīng)給予違約經(jīng)濟處罰。
2.乙方應(yīng)在本項目執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系,甲方將不定期進行抽查,發(fā)現(xiàn)不合格項目,除通報認(rèn)證單位外,乙方還應(yīng)支付違約金1000元。
3.乙方辦公室應(yīng)配置齊全、完好的辦公設(shè)備,包括復(fù)印機、電腦(可上網(wǎng))、打印機、傳真機等等
4.乙方在危險環(huán)境下施工之前,應(yīng)制訂完善的安全保護措施,經(jīng)甲方批準(zhǔn)后實施。
5.考慮到工地可能出現(xiàn)停水停電,乙方應(yīng)準(zhǔn)備備用發(fā)電機、水池等設(shè)施。
6.乙方應(yīng)遵守地方政府和有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪聲、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和場外污染等管理規(guī)定并辦理有關(guān)手續(xù),乙方造成的罰款等全部責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。
7.乙方在施工過程中應(yīng)完善文明施工措施,并事先預(yù)防由于乙方施工可能對周邊居民和企事業(yè)單位產(chǎn)生的各種影響,尤其避免對周邊房屋和構(gòu)筑物產(chǎn)生不良影響。
8.本工程外腳手架全部采用滿堂腳手,不得采用提升架,且從二層(按銷售樣板工程條款執(zhí)行)開始懸挑,具體按規(guī)范執(zhí)行。
9.施工期間由于乙方原因造成人員傷亡而導(dǎo)致停工,乙方應(yīng)按停工時間支付10000元/天的違約金。
10.施工期間由于乙方違反安全操作規(guī)范,被政府有關(guān)部門處罰,如通報批評、警告和罰款等,乙方應(yīng)支付5000元/次的違約金。
11.甲方或監(jiān)理有權(quán)對乙方的違章現(xiàn)象提出整改,乙方接書面整改通知后24小時內(nèi)未采取相應(yīng)整改措施,每次支付違約金1000元。累計3次后,每次支付違約金5000元。
12.施工期間未受安全方面的任何處罰,待乙方人、機、物退場后甲方將給予一次性獎勵10000元。
13.必須由乙方組織,每月進行一次施工安全檢查及安全教育,3天內(nèi)以書面形式向監(jiān)理匯報。
14.針對不同的分部分項工程,乙方在開工前必須進行安全技術(shù)交底(必須有監(jiān)理人員參加),并以書面形式向監(jiān)理匯報,經(jīng)認(rèn)同后方可開工。對安全有特別要求的分部分項工程,乙方必須按甲方、監(jiān)理的要求及時提供安全施工方案,方可開展后續(xù)工作。
15.施工中若由乙方原因造成工傷事故,甲方將暫停付款直至乙方整改完畢。
16.乙方必須參加甲方組織的安全、文明施工競賽,甲方將根據(jù)結(jié)果給予獎罰。
17.工地內(nèi)在甲方指定位置設(shè)專門吸煙室。除在該室內(nèi),在工地其它地方發(fā)現(xiàn)吸煙者一次一次支付違約金100元人民幣,從當(dāng)月工程進度款中扣除。當(dāng)同一人被連續(xù)發(fā)現(xiàn)三次者趕出工地,除合同另有規(guī)定外,乙方應(yīng)支付違約金1000元。
第2篇 某某地產(chǎn)公司用商品房抵付欠款管理辦法
某地產(chǎn)企業(yè)用商品房抵付欠款管理辦法
為了規(guī)范用商品房抵付債權(quán)人權(quán)益行為,保證債務(wù)清理行為合理化,避免企業(yè)經(jīng)濟利益受到損害,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和公司實際情況,特制定本辦法。
一、用商品房抵付欠款形式有:
1、經(jīng)濟合同中簽訂用商品房作價支付債務(wù)的付款方式條款;
2、經(jīng)濟合同在履行中,達成用商品房抵付欠款合同;
3、公司認(rèn)定的其他形式;
二、辦理用商品房抵付欠款業(yè)務(wù)程序是:
1、與公司簽訂經(jīng)濟合同的對方當(dāng)事人提出書面申請;
2、公司與對方當(dāng)事人簽訂用商品房抵付欠款合同,如果經(jīng)濟合同中有用商品房抵付欠款的條款,則不需簽訂合同,如果原條款中規(guī)定的房屋面積、價格、座落地點、樓層、房號發(fā)生變化時,仍需簽訂合同;
3、如果對方當(dāng)事人將此商品房再次抵付給第三人或多人時,要求對方當(dāng)事人提供將商品房抵付給第三人或多人的聲明;
4、公司與簽訂經(jīng)濟合同的對方當(dāng)事人或其指定的第三人或多人簽訂商品房銷售合同;
5、公司與簽訂經(jīng)濟合同的對方當(dāng)事人簽訂經(jīng)濟合同終結(jié)協(xié)議;
6、按商品房正常銷售程序辦理其他手續(xù)。
三、有下列情況之一時,不得辦理用商品房抵付欠款業(yè)務(wù):
1、所抵的商品房價值大于欠款額,對方當(dāng)事人不補足差額或不辦理銀行貸款手續(xù)的;
2、在履行經(jīng)濟合同過程中,對方當(dāng)事人嚴(yán)重違約的;
3、將商品房按低于正常銷售價格抵付欠款的,或抵作勞務(wù)人員工資和勞務(wù)報酬的;
4、公司認(rèn)定的其他情況。
四、按照公司《經(jīng)濟合同管理規(guī)定》中的合同簽訂會簽程序簽訂用商品房抵付欠款合同,合同格式由公司董事會確定。
五、在簽訂商品房銷售合同時,必須遵循下列原則:
1、合同簽訂日期不得提前于用商品房抵付欠款合同生效日期;
2、附加條款中注明用商品房抵付欠款合同或經(jīng)濟合同為主合同,并標(biāo)明簽訂主合同時間;
3、如果不是按揭貸款,合同簽訂日期不得提前于房款全部結(jié)清后的日期;
4、合同價款不得低于正常銷售價格。
六、在填寫商品房銷售發(fā)票時,必須遵循下列原則:
1、如果不是按揭貸款,發(fā)票日期不得提前于房款全部結(jié)清后的日期;
2、發(fā)票中房屋價款與商品房銷售合同中的價款一致;
3、取得對方當(dāng)事人開具的與商品房銷售合同價款一致的發(fā)票前,不得填寫發(fā)票。
七、違反本辦法第2、3、4、5、6條規(guī)定的,視情節(jié)輕重及給企業(yè)造成損失的大小,給予責(zé)任人以扣罰月薪10-50%、扣罰年終獎或解除勞動合同并賠償經(jīng)濟損失的處罰。
八、本規(guī)定由營銷部負(fù)責(zé)解釋。
九、本規(guī)定自通過之日起施行。
第3篇 房地產(chǎn)公司商品房銷售合同管理辦法
地產(chǎn)公司商品房銷售合同管理規(guī)定
為加強商品房銷售合同管理工作,特制定本規(guī)定:
一、商品房銷售合同由營銷部填寫,負(fù)責(zé)人審閱后,公司法人(或其委托人)簽字并加蓋合同專用章。填寫字體要工整、清晰,條款要合理準(zhǔn)確,不得有損公司利益和形象。對方簽字要清晰有效,符合國家合同法管理規(guī)定。合同的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容由董事會確定后執(zhí)行。
二、合同如有附件要首先注明所屬合同的編號,并與正本合同合并保存,附件簽署的要求與合同一致。
三、客戶在簽定合同時應(yīng)提交有效身份證明、印章;如由代理人代辦購房手續(xù),尚須提交委托人親筆簽名的'委托書'以及有效身份證明(單位需加蓋公章)。如以公司名義購買,需帶備公司注冊之一切文件包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、法人代表證明、法人委托書、經(jīng)手人身份證等。
四、正式的合同為一式六份,合同簽定完后,乙方帶走一份;送公司財務(wù)一份存檔及核對賬目。其余的四份由營銷部于十五日內(nèi)交房地產(chǎn)交易市場登記公證。
五、合同登記公證完后,返回的兩份合同,附有印花稅完稅稅票的一份交給客戶辦理產(chǎn)權(quán),另一份由營銷部暫存,待客戶產(chǎn)權(quán)辦理完畢后,合同交行政部存檔。
六、為方便查對,合同必須按項目、樓號依次存檔。合同不得外借和丟失。
七、簽定合同后,在未正式辦理商品房產(chǎn)權(quán)證前,客戶確需辦理更名手續(xù),則須客戶提交更改合同的申請,營銷部提交公司董事會審批后,方可使用新合同。
八、作廢合同應(yīng)制表報帳,加蓋作廢印章,定期與行政部一起銷毀。剩余合同與所用合同、作廢合同的總數(shù)等于所購合同總數(shù)。合同不得隨意涂改和丟失。
九、合同需有專人保管,嚴(yán)格按規(guī)定使用。合同不得隨便給外人借閱、借用,如有特殊要求須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后方可使用。
十、合同的執(zhí)行是受國家法律保護的,應(yīng)嚴(yán)格按照其規(guī)定的條款、時間、額度履行,營銷部與財務(wù)部共同作好房屋尾款的收繳工作。
十一、本規(guī)定由營銷部負(fù)責(zé)解釋。
十二、本規(guī)定自通過之日起施行。
第4篇 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)商品房分期付款管理辦法
房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司關(guān)于商品房分期付款的管理辦法
鑒于采取分期付款方式購買商品房的客戶大多享受了一次性付款的優(yōu)惠折扣,而目前逾期支付的現(xiàn)象時有發(fā)生,為保障公司的利益,特制定本管理辦法,全體銷售人員須共同遵守。
第一條 在約定分期付款期限內(nèi)客戶不能如期付清應(yīng)付款項的,銷售代表必須積極催要應(yīng)付款,如在7日內(nèi)將應(yīng)付款收回的,銷售代表、銷售主管、銷售經(jīng)理則免于處罰。
第二條 在約定分期付款日到達后7日內(nèi),客戶不能付清應(yīng)付款項的,銷售代表、銷售主管、銷售經(jīng)理自第8日起每延期一日扣罰該套房屋應(yīng)發(fā)全部傭金的1%(含入住后應(yīng)發(fā)放的20%)。
第三條 客戶在約定分期付款日到達后,超過30日仍不能付清應(yīng)付款項的,銷售代表、銷售主管、銷售經(jīng)理自第30日起每延期一日扣罰該套房屋應(yīng)發(fā)全部傭金的2%(含入住后應(yīng)發(fā)放的20%),直至該套房屋的傭金扣完為止。
第四條 銷售代表、銷售主管、銷售經(jīng)理扣罰的罰金當(dāng)月于傭金或底薪中扣除。
第五條 銷售支持部于每月25日以前將當(dāng)月的逾期明細單交綜合計劃部備案。
第六條 本管理辦法的處罰審批人為營銷總監(jiān),審批后將處罰單于每月25日以前交行政人事部備案。
第七條 本制度解釋權(quán)在公司行政人事部。
第5篇 地產(chǎn)公司商品房入庫出庫管理辦法
地產(chǎn)公司商品房入庫、出庫管理辦法
一、總則
1、為規(guī)范商品房入庫、出庫管理,加強成本核算,確保資產(chǎn)完整,特制定本辦法。
2、本辦法所稱商品房是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自行開發(fā)建設(shè)的可以對外銷售的住宅、房屋、公建等。
二、商品房入庫管理
1、入庫條件:商品房竣工,經(jīng)驗收合格,及完成項目決算后,均須辦理入庫手續(xù),納入庫存商品管理。
2、入庫程序:開發(fā)項目竣工并驗收合格后,由工程部依據(jù)工程竣工驗收報告和主管部門測量的面積資料填制入庫單,辦理入庫手續(xù)。財務(wù)部依據(jù)入庫單及最終審定的主體工程決算,在各項成本完全歸集的前提下,采用多欄式明細帳格式辦理成本結(jié)轉(zhuǎn)。物業(yè)管理公司是商品房庫存保管部門。
三、商品房出庫管理
1、出庫條件:凡屬商品房銷售、贈予、暫借、安置動遷、以舊換新、辦公占用等均屬于出庫范圍。正常銷售的商品房,依據(jù)銷售合同和財務(wù)付款憑證,由營銷部辦理出庫手續(xù),其他符合出庫范圍的商品房,營銷部依據(jù)有關(guān)部門簽定合法有效的抵款合同、動遷協(xié)議及領(lǐng)導(dǎo)批示等出庫憑證,辦理商品房出庫手續(xù)。物業(yè)管理公司根據(jù)出庫單(入住通知單)辦理商品房交付手續(xù)。
2、銷售出庫:銷售出庫是指現(xiàn)房銷售和按揭售房。
a、現(xiàn)房銷售原則上房款一次交齊,特殊情況要分期付款時,款項沒交齊時財務(wù)部不能開具銷售發(fā)票,營銷部不能開具房屋出庫單(入住通知單),物業(yè)公司不能發(fā)鑰匙,客戶不能入住。
b、期房預(yù)售在辦理完預(yù)售購房合同和按規(guī)定預(yù)交房款后,營銷部負(fù)責(zé)做好登記,預(yù)留房號。等工程竣工入庫后,由營銷部通知購房者到財務(wù)部交清剩余房款,并由財務(wù)部開具商品房銷售發(fā)票,營銷部審核無誤后,方可辦理出庫單(入住通知單)。
c、具體流程為購房者選中房號后到營銷部簽訂購房合同。合同簽訂后,購房者持購房合同直接到財務(wù)部辦理交款,全部款項交清后由財務(wù)部門開具銷售發(fā)票,營銷部審核無誤后開具房屋出庫單(入住通知單),辦理拿鑰匙,實行物權(quán)轉(zhuǎn)移。
d、按揭售房時購房者選中房號后到營銷部簽訂購房合同,購房者持合同到財務(wù)部按規(guī)定交納首期付款額,經(jīng)營銷部審核無誤后,由營銷部給購房者提供售房單位貸款推薦書,購房者按銀行業(yè)要求的程序辦理手續(xù)。銀行將不足的款項轉(zhuǎn)到指定的單位帳面后,財務(wù)部通知營銷部,營銷部為購房者開具房屋出庫單,物權(quán)轉(zhuǎn)給銀行。
四、以房抵款出庫管理
1、以房抵款是指施工單位向建設(shè)單位承建工程并提供勞務(wù)所形成的債權(quán),由建設(shè)單位以待售的商品房作價抵給施工單位的行為。以房抵款原則上是勞務(wù)已經(jīng)提供,承建的工程項目已經(jīng)完工,決算總值已經(jīng)建設(shè)單位預(yù)算部門審核認(rèn)定,且與財務(wù)部門辦理完財務(wù)決算后方可辦理抵款銷售。辦理以房抵款時欠款數(shù)額要真實準(zhǔn)確,并且高于所抵房屋的現(xiàn)行市價。特殊情況在沒有與預(yù)算部及財務(wù)部辦理完工程決算需要抵房,且欠款數(shù)額要高于所要抵的房屋價值30%以上時,由公司董事會特批。
2、抵款銷售具體流程為:債權(quán)單位與預(yù)算部及財務(wù)部辦理完工程決算后,以房抵款的經(jīng)辦部門,向公司董事會提出書面申請,由營銷部具體落實房源及價格,雙方協(xié)商一致并請示公司董事會同意后,簽訂以房抵款協(xié)議和購房合同。然后到財務(wù)部,由財務(wù)部根據(jù)購房合同辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)互開發(fā)票,并填制以房抵款審批單。審批單簽字蓋章后返營銷部審核并填制房屋出庫單(入住通知單),領(lǐng)鑰匙,入住,實行物權(quán)轉(zhuǎn)移。
五、調(diào)、換房出庫管理
1、調(diào)房、換房指調(diào)、換樓層,調(diào)、換地點,調(diào)、換朝向及以房換房等。
2、正常調(diào)、換房指已與營銷部簽訂購房合同,樓號已定且已到財務(wù)部交部分或全部購房款并辦理商品房出庫手續(xù),因各種原因欲調(diào)換樓層或樓號的行為。
3、具體做法是調(diào)換房者書面向營銷部申請,由營銷部視具體情況進行辦理,并將辦理結(jié)果以補充協(xié)議方式通知財務(wù)部,同時由客戶到財務(wù)部辦理交、退款手續(xù),營銷部審核交、退款手續(xù)無誤后,重新辦理出庫單,收回原出庫單。
六、罰則
1、有下列情況之一者,對責(zé)任者扣發(fā)10-50%的當(dāng)月薪金:
a、庫存商品房未按規(guī)定程序辦理入庫手續(xù);
b、未按規(guī)定審批程序辦理商品房出庫手續(xù)的而交付使用的。
1、有下列情況之一者,對責(zé)任者扣發(fā)年終獎金,情節(jié)嚴(yán)重的予以解除勞動合同:
a、有前款規(guī)定行為而造成經(jīng)濟損失的;
b、在辦理以房抵款中,房款高于欠款額且余額難以回收的。
七、本辦法由公司營銷部負(fù)責(zé)解釋。
八、本辦法自通過日起執(zhí)行。
