管理績(jī)效管理辦法7篇

第1篇 某鄉(xiāng)干部職工目標(biāo)管理績(jī)效考核辦法

為充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)干部職工的工作積極性,進(jìn)一步強(qiáng)化鄉(xiāng)干部職工的工作責(zé)任感,確保鄉(xiāng)黨委政府年初制定的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),特制定本考核辦法。

一、日常工作考核(20分)

(一)上班簽到(4分)。嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,按時(shí)到辦公室進(jìn)行簽到登記,遲簽者,每次扣0.5分;缺簽者或代簽者,每次扣1分;曠工者,每次扣2分。

(二)掛牌上崗(2分)。干部職工上班和下鄉(xiāng)必須掛牌,未掛牌者,每次扣0.5分。

(三)干部職工按要求參加鄉(xiāng)黨委、政府組織的理論學(xué)習(xí)和有關(guān)會(huì)議(3分)。遲到者,每次扣0.5分;無(wú)故缺席者,每次扣1分。

(四)服從領(lǐng)導(dǎo)安排和工作調(diào)度(3分)。除主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)另有工作安排外,不服從安排調(diào)度的每次扣2分;未在規(guī)定期限內(nèi)完成黨政聯(lián)席會(huì)議議定安排的工作或黨政主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),每次扣2分。

(五)外宣工作(3分)。干部職工每年至少要在市級(jí)及以上的報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站上發(fā)表2篇宣傳的新聞稿件或論文、調(diào)研報(bào)告,計(jì)3分。每少一篇扣1.5分,每增加一篇加1分。

(六)干部工作紀(jì)律(5分)。在下鄉(xiāng)和上班時(shí)間不得上網(wǎng)聊天、玩游戲、下棋、打牌,違者每次扣2分;不得在辦公室做與工作無(wú)關(guān)的事情、晚上娛樂(lè)不得超過(guò)12點(diǎn),違者每次扣2分。

二、本職工作(20分)

按年初分工,做好本職工作(20分)。完成或超額完成市委、市政府及主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)的計(jì)20分。干部職工每月向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次上月工作完成情況和本月工作計(jì)劃,分管領(lǐng)導(dǎo)匯總后形成書面的《上月工作完成情況和本月工作計(jì)劃》報(bào)辦公室匯總。每缺少一次扣分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人1分。在市綜合績(jī)效評(píng)估中被扣分的工作,對(duì)其分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按2000元/分的標(biāo)準(zhǔn)予以扣罰。在日常督查(檢查)中,被市委、市政府辦公室以督查通報(bào)的形式表?yè)P(yáng)的,分管領(lǐng)導(dǎo)加2分,直接責(zé)任人加3分;如因工作不力,被市委、市政府辦公室以督查通報(bào)的形式批評(píng)的,扣分管領(lǐng)導(dǎo)4分、直接責(zé)任人6分;被市級(jí)以上通報(bào)表?yè)P(yáng)的,分管領(lǐng)導(dǎo)加4分,直接責(zé)任人加6分;被市級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的,扣分管領(lǐng)導(dǎo)8分、直接責(zé)任人12分。年度被重點(diǎn)管理或黃牌警告的分管領(lǐng)導(dǎo)及該部門工作人員此項(xiàng)不計(jì)分,并扣發(fā)第13個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)工資。年度被市委、市政府評(píng)為先進(jìn)集體的,分管領(lǐng)導(dǎo)及部門工作人員各獎(jiǎng)勵(lì)200元;被市直部門、單位評(píng)為先進(jìn)集體的,分管領(lǐng)導(dǎo)及部門工作人員各獎(jiǎng)勵(lì)100元;被市委、市政府評(píng)為先進(jìn)集體的,分管領(lǐng)導(dǎo)及部門工作人員各獎(jiǎng)勵(lì)400元;被市直部門、單位評(píng)為先進(jìn)集體的,分管領(lǐng)導(dǎo)及部門工作人員各獎(jiǎng)勵(lì)200元;被省委、省政府評(píng)為先進(jìn)集體的,分管領(lǐng)導(dǎo)及部門工作人員各獎(jiǎng)勵(lì)600元,被省市直部門、單位評(píng)為先進(jìn)集體的,分管領(lǐng)導(dǎo)及部門工作人員各獎(jiǎng)勵(lì)300元。

三、駐村工作(20分)

以所駐村考核得分折算計(jì)分。

四、群眾工作(15分)

(一)下鄉(xiāng)情況(5分)。領(lǐng)導(dǎo)干部每月下村不得少于8天,駐村干部、職工不得少于10天,未駐村干部、職工不得少于6天,每少1天扣1分。

(二)民調(diào)工作(10分)。由鄉(xiāng)辦公室和群眾工作站每季度對(duì)每個(gè)村隨機(jī)抽10位固定電話用戶進(jìn)行民調(diào)。年終對(duì)每季度的民調(diào)得分進(jìn)行加權(quán)平均,所得分?jǐn)?shù)在90分以上(含90分),計(jì)10分;所得分?jǐn)?shù)在88分(含88分)至90分,計(jì)8分;所得分?jǐn)?shù)在86分(含86分)至88分,計(jì)7分;所得分?jǐn)?shù)在80分(含80分)至86分,計(jì)6分;所得分?jǐn)?shù)在80分以下(含80分),此項(xiàng)不計(jì)分。

五、村、駐鄉(xiāng)單位主要負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)(10分)

六、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)(15分)

七、其它事項(xiàng)

(一)沒(méi)有駐村的干部職工按全體駐村干部職工在本考核方案中的第三大項(xiàng)得分的平均分記算;第一、二、四、五大項(xiàng)按本人的實(shí)際得分記算。

(二)本辦法所有考核項(xiàng)的加扣分不設(shè)上限。

(三)年終考核按黨政聯(lián)席會(huì)議定的標(biāo)準(zhǔn)由鄉(xiāng)財(cái)稅所核發(fā)獎(jiǎng)金。

(四)考核結(jié)果與年終評(píng)先評(píng)優(yōu)及干部任用掛鉤。

(五)未盡事項(xiàng)由黨政聯(lián)席會(huì)研究決定。

(六)本考核辦法實(shí)施時(shí)間為2022年1月1日至2022年12月31日止。

第2篇 安全生產(chǎn)消防管理績(jī)效考核辦法

1本考核辦法是本單位對(duì)基層單位的生產(chǎn)安全、消防安全的基層基礎(chǔ)安全管理多項(xiàng)安全工作執(zhí)行落實(shí)等情況檢查考核。

2 考核辦法實(shí)行監(jiān)督與管理相結(jié)合、檢查考核與指導(dǎo)督促相結(jié)合、教育培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的安全管理考核機(jī)制。

3 檢查考核內(nèi)容:安全生產(chǎn)(消防)責(zé)任制履行、安全例會(huì)、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、事故及事故隱患整改和上報(bào),安全獎(jiǎng)罰、操作規(guī)程執(zhí)行,班組安全基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)建設(shè)、安全作業(yè)票、進(jìn)入有限空間安全許可、崗位員工巡回檢查、現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)動(dòng)火監(jiān)督管理、節(jié)假日、季節(jié)性的安全工作落實(shí)、生產(chǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施管理、“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)的落實(shí)、創(chuàng)建“無(wú)違章、無(wú)隱患”班組活動(dòng)、開(kāi)展“全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督”活動(dòng)和其它安全活動(dòng)的開(kāi)展等管理工作及檢查考核執(zhí)行落實(shí)方面。

4檢查考核方法。以百分制進(jìn)行日常抽查、月度總檢查考核。單位檢查考核持《安全生產(chǎn)(消防)管理檢查考核表》和日常抽查持《班組安全檢查表》。以百分考核后,折成本單位對(duì)基層單位月度獎(jiǎng)金總考核所占安全比例分?jǐn)?shù)進(jìn)行月度安全獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

5獎(jiǎng)罰

5.1獎(jiǎng)勵(lì)

5.1.1本單位對(duì)基層單位月度檢查考核總分達(dá)到95分以上(含95分)的為管理優(yōu)秀給予月度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)500元;

5.1.2在重大險(xiǎn)情下,積極主動(dòng)采取安全措施,避免發(fā)生顯見(jiàn)的傷害事故的人員,給予一次性月度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)400元;

5.1.3及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,避免重大事故發(fā)生的人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元;

5.1.4對(duì)本單位工作范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)無(wú)事故、無(wú)違章行為、無(wú)隱患問(wèn)題、無(wú)違反安全各項(xiàng)規(guī)章制度和能熟練掌握本工作范圍內(nèi)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)等回答流利的人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50-100元;

5.2處罰

5.2.1本單位對(duì)基層單位月度檢查考核總分低于85分(不含85分)的管理不合格給予處罰400元;

5.2.2對(duì)各班組長(zhǎng)、崗位員工違反勞動(dòng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件、作業(yè)文件和崗位作業(yè)指導(dǎo)書等有下列情況之一者,對(duì)責(zé)任人給予月度獎(jiǎng)金處罰100-300元,并例入所在的基層單位月度檢查考核管理不嚴(yán)扣2分處理;

5.2.2.1違章指揮、違章操作、有章不循者;

5.2.2.2玩忽職守、違反勞動(dòng)紀(jì)律、離崗、串崗或酒后上崗者;

5.2.2.3特種作業(yè)人員無(wú)證或不持證上崗操作者;

5.2.2.4不履行班組長(zhǎng)、員工安全生產(chǎn)職責(zé)者;

5.2.2.5記錄弄虛作假的;

5.2.2.6發(fā)現(xiàn)事故隱患或險(xiǎn)情不采取防護(hù)事故措施或不及時(shí)報(bào)告者;

5.2.2.7對(duì)批評(píng)或制止“三違”的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者;

5.2.2.8不按規(guī)定佩帶、使用勞動(dòng)防護(hù)用品者;

5.2.2.9在嚴(yán)禁煙火的區(qū)域內(nèi)吸煙或違章動(dòng)火者;

5.2.2.10用輕質(zhì)油、汽油在室內(nèi)擦洗衣物、設(shè)備、工具和房間地點(diǎn)及禁止煙火區(qū)域內(nèi)有煙火的;

5.2.2.11不按時(shí)檢查或檢查不負(fù)責(zé)者;

5.2.2.12不按安全作業(yè)票執(zhí)行或沒(méi)下發(fā)安全作業(yè)票(有限空間安全許可證)者。

5.2.2.13現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)動(dòng)火(外來(lái)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng))生產(chǎn)崗位派駐安全監(jiān)督不到位或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不嚴(yán);及動(dòng)火措施不到位沒(méi)有制止的。

5.3 基層單位安排有危險(xiǎn)性生產(chǎn)工作沒(méi)有派監(jiān)護(hù)人,無(wú)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督措施的或措施不到位的處罰100元。

5.4 基層單位所管轄的班組崗位現(xiàn)場(chǎng)存在隱患沒(méi)有安排立即整改或?qū)φ牟涣硕譀](méi)有臨時(shí)防范措施的和不報(bào)告基層單位干部或安全員結(jié)予處罰200-500元,存在重大隱患每處罰200元。

5.5 現(xiàn)場(chǎng)違反工業(yè)動(dòng)火各項(xiàng)規(guī)定或超期使用動(dòng)火報(bào)告的現(xiàn)象,沒(méi)有制止的基層單位一次處罰100-300元。

5.6 接到隱患整改通知后,預(yù)期不整改的基層單位一次處罰500元。

5.7 凡新入廠或轉(zhuǎn)崗人員未經(jīng)基層單位第三級(jí)安全入廠教育(包括教育內(nèi)容不全、學(xué)時(shí)不夠、沒(méi)有考試)安排上崗操作的一人次處罰100元,發(fā)生事故另行處理。

5.8 其他違反安全各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等按單位的《安全生產(chǎn)(消防)管理檢查表》執(zhí)行打分考核處理。

5.9 本單位在上級(jí)安全部門現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和考核中受到處罰或扣分項(xiàng)影響的基層單位給予承擔(dān)處罰金額或扣分?jǐn)?shù)的80%比例進(jìn)行處罰和扣分。單位承擔(dān)20%的管理不嚴(yán)責(zé)任。

6 基層單位嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)所分管班組的日常抽查、月度檢查考核,按照班組《安全生產(chǎn)(消防)管理考核辦法》和《班組安全檢查表》嚴(yán)格執(zhí)行自查自改。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組的日常抽查監(jiān)督管理,每周開(kāi)展自查自改;自查必須對(duì)照班組安全檢查表逐項(xiàng)檢查考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等情況的落實(shí)。

7基層單位干部嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)指導(dǎo)書和履行好安全職責(zé)并落實(shí)到位?；鶎訂挝恢饕刹控?fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和每月一次對(duì)班組(自然站)長(zhǎng)或副職干部履行安全生產(chǎn)職責(zé)及安全管理工作情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰、總結(jié)講評(píng),并通報(bào)考核情況。

8 基層單位主要干部的安全生產(chǎn)職責(zé)履行及安全管理工作情況由本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)或安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和每月一次考核獎(jiǎng)罰總結(jié)講評(píng),并通報(bào)考核情況。

9 各班組長(zhǎng)(自然站)負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和每月一次對(duì)本班組員工履行安全職責(zé)及各項(xiàng)工作中的安全工作落實(shí)到位情況進(jìn)行檢查考核獎(jiǎng)罰、總結(jié)講評(píng),并向基層單位主要干部報(bào)告本班組對(duì)員工考核結(jié)果,并列入月度員工獎(jiǎng)金獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第3篇 交通管理績(jī)效考核辦法

例會(huì)制度

1 中隊(duì)(車班)每月至少召開(kāi)一次交通安全例會(huì),會(huì)議時(shí)間為每月上旬。會(huì)議由車隊(duì)長(zhǎng)組織,參加人員為:大隊(duì)承包領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員、副隊(duì)長(zhǎng)、兼職交通安全員。

2 月度例會(huì)內(nèi)容:傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件和要求;總結(jié)上月交通安全工作,部署下月交通安全工作;針對(duì)季節(jié)、節(jié)日部署安排本單位交通安全管理工作;針對(duì)季節(jié)、節(jié)日、道路和人員情況,開(kāi)展事故預(yù)測(cè)及制定防范措施;對(duì)駕駛員進(jìn)行“abc”分類,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;月度路檢夜查情況及通報(bào)等。

3 中隊(duì)(車班)在每周安全會(huì)要及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件和安全指示精神等,并按照教育培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合具體實(shí)際開(kāi)展安全行車教育工作。

4 安全例會(huì)記錄必須按要求認(rèn)真填寫。

員 工 獎(jiǎng) 懲

1 存在下列行為之一的,處以對(duì)當(dāng)事人罰款50元,月度中隊(duì)考核中一次扣2分。

1.1 車輛設(shè)備存在下列隱患的:

1.1.1 燈光不全(剎車燈、大小燈、尾燈、轉(zhuǎn)向燈、倒車燈);

1.1.2 雨刷器缺或不好用;

1.1.3 擴(kuò)大號(hào)、牌照號(hào)不清或缺牌照;

1.1.4 倒車鏡不全;

1.1.5 車輛防腐不合格;

1.1.6 滅火器配備不全或者失效;

1.2 沒(méi)按要求在風(fēng)檔玻璃處粘貼年檢、車船使用稅等標(biāo)志;

1.3 無(wú)故不參加大隊(duì)組織安全活動(dòng)和安全培訓(xùn);

2 存在下列行為之一的,處以對(duì)當(dāng)事人罰款100元,月度中隊(duì)考核中一次扣3分。

2.1 對(duì)存在的事故隱患不及時(shí)進(jìn)行匯報(bào),對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患不及時(shí)進(jìn)行整改;

2.2 不配合上級(jí)開(kāi)展的日常安全檢查工作;

2.3 不正確使用燈光,霧天行車不開(kāi)防霧燈等;

2.4 駕駛室超員,車輛超載或副駕駛部位攜帶兒童;

2.5行車時(shí)司乘人員不系安全帶;

2.6客貨混裝;

2.7車輛亂停亂放;

2.8穿拖鞋駕駛車輛,駕車時(shí)打手機(jī)、閑談、吸煙、飲食或有其它妨礙安全行車的行為;

2.9未經(jīng)大隊(duì)、中隊(duì)允許私自調(diào)換車輛、駕駛與準(zhǔn)駕車型不相符的車輛;

2.10進(jìn)出車場(chǎng)超出5公里/小時(shí);

2.11駕駛未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的車輛;

2.12不認(rèn)真執(zhí)行“三交一封”規(guī)定,完成當(dāng)日工作任務(wù)車輛回場(chǎng)后,駕駛員私自將車輛駛出車場(chǎng)、車庫(kù)的;

2.13限速路段超速行車;

2.14不認(rèn)真執(zhí)行車輛出(回)場(chǎng)檢查制度;

2.15中隊(duì)晚間值班干部不落實(shí)車輛晚間回場(chǎng)情況。晚間無(wú)故不回場(chǎng)的車輛;

2.16油田公司、廠季度、半年考核中,每出現(xiàn)一項(xiàng)嚴(yán)重不符合項(xiàng)的;

2.17修理隊(duì)月度考核中有一項(xiàng)為否決項(xiàng)或考核分?jǐn)?shù)低于85分。

3 存在下列行為之一的,處以對(duì)當(dāng)事人罰款200-2000元,月度中隊(duì)考核中一次扣5分。無(wú)路單行車(跑私車)、酒后駕車、非崗開(kāi)車和將車交給無(wú)上崗證人員駕駛或交給外單位人員駕駛的,將按《道路交通安全法》及油田公司交通安全管理獎(jiǎng)懲規(guī)定處理。無(wú)路單行車(跑私車)、酒后駕駛的處以500-2000元罰款,并做出停駕、調(diào)離司機(jī)崗位;非崗駕車和將車交給無(wú)上崗證人員駕駛或交給外單位人員駕駛的,處罰本車駕駛員2000元;如發(fā)生道路交通事故,責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失全部自負(fù),月度安全考核為否決項(xiàng)。對(duì)于其它項(xiàng)每發(fā)生一項(xiàng)對(duì)駕駛員停駕三個(gè)月,如發(fā)生各類交通事故,將按照有關(guān)規(guī)定處理。

3.1 超速駕駛車輛,時(shí)速超出限速標(biāo)志50%以上;

3.2 疲勞駕駛或強(qiáng)超強(qiáng)會(huì)的;

3.4 進(jìn)入交叉路口不停車了望,高速通過(guò)交叉路口;

3.5 不按路單規(guī)定路線行駛,長(zhǎng)途車輛不辦理路單或不執(zhí)行長(zhǎng)途車“三三制”制度;

3.6 拉運(yùn)大件不封車及超寬超長(zhǎng)、無(wú)標(biāo)志或超長(zhǎng)時(shí)看不見(jiàn)后尾燈;

3.7 在曙二干行車,前方車輛在50公里/小時(shí)禁止超車,同種車型禁止超車;

3.8 拒絕接受交通安全管理人員檢查的;

3.9 越權(quán)派車、口頭派車;

3.10 違反路單審批制度,公車參與旅游,婚喪用車不執(zhí)行有關(guān)制度;

3.11油田公司交警支隊(duì)及質(zhì)量安全環(huán)保處下發(fā)通報(bào)批評(píng)的,除上級(jí)單位處罰外,大隊(duì)處罰100-200元。

4 對(duì)年度(半年)油田公司、廠交通安全管理不達(dá)標(biāo)中隊(duì)(車班)扣罰500-1000元,并通報(bào)批評(píng)。

5 發(fā)生交通事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)和不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)的中隊(duì),一經(jīng)查清核實(shí),在追究相關(guān)人員責(zé)任的同時(shí),對(duì)當(dāng)事人罰款500元;

6 不認(rèn)真落實(shí)交通安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的,給予中隊(duì)500元罰款,對(duì)中隊(duì)安全第一責(zé)任者處以200元罰款。

7 獎(jiǎng)勵(lì)

7.1 基層基礎(chǔ)工作考核達(dá)到90分以上,交通安全管理工作突出的車隊(duì)(車班)獎(jiǎng)勵(lì)200元。

7.2 對(duì)交通安全工作做出突出貢獻(xiàn),有下列表現(xiàn)之一者,進(jìn)行表彰,并給予100-1000元獎(jiǎng)勵(lì):

7.2.1 在交通安全工作、改善交通安全條件等方面,有發(fā)明創(chuàng)造,技術(shù)改進(jìn)和合理化建議,取得重大成果或者成績(jī)顯著的;

7.2.2 在保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)、防止或挽救交通事故有功,使國(guó)家和企業(yè)利益免受重大損失的;

7.2.3 對(duì)維護(hù)交通秩序和運(yùn)輸生產(chǎn)秩序、維護(hù)社會(huì)公共安全,同壞人、壞事作斗爭(zhēng),做出突出貢獻(xiàn)者;

7.2.4 在股份公司、公司和廠舉辦各種專業(yè)性比賽、知識(shí)競(jìng)賽獲得名次的中隊(duì)或個(gè)人。

交 通 安 全 檢 查

1 大隊(duì)每月組織對(duì)中隊(duì)(車班)交通安全管理工作進(jìn)行考核,中隊(duì)每月對(duì)駕駛員進(jìn)行abc分類。

2 根據(jù)季節(jié)變化,大隊(duì)對(duì)中隊(duì)將不定期組織臨時(shí)性交通安全檢查;同時(shí)大隊(duì)將在節(jié)前對(duì)中隊(duì)進(jìn)行節(jié)前檢查。

3 大隊(duì)交通安全考核小組組織者為大隊(duì)安全第一責(zé)任者(大隊(duì)長(zhǎng))。

4 大隊(duì)交通安全考核小組參加人員為大隊(duì)安委會(huì)人員。

教 育 培 訓(xùn)

1 車隊(duì)(車班)每周一次常規(guī)教育,全年共計(jì)96個(gè)學(xué)時(shí)。

2 日常交通安全教育培訓(xùn)內(nèi)容:重點(diǎn)學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》;《遼河油田公司交通安全管理辦法》;廠qhse·ic體系中交通安全管理程序文件和作業(yè)文件及員工崗位作業(yè)指導(dǎo)書、雨霧天氣和冰雪路面安全行車措施、安全駕駛技能知識(shí)、道路交通事故案例、事故救援應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。

3 培訓(xùn)時(shí)間:按照大隊(duì)教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。

4 培訓(xùn)組織人員:大隊(duì)承包領(lǐng)導(dǎo)、大隊(duì)安全員、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、資料員。

5 參加人員:中隊(duì)車管干部及全體員工。

6 中隊(duì)要嚴(yán)格考勤制度,對(duì)未參加培訓(xùn)人員要及時(shí)組織補(bǔ)課;對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)人員按要求進(jìn)行處理。

7 中隊(duì)每月組織駕駛員進(jìn)行安全行車知識(shí)考試,按期組織書寫安全保證書。

車 輛 管 理

1 車輛日常管理:

1.1 車輛回場(chǎng)后在車庫(kù)、車場(chǎng)內(nèi)按順序依次停放,嚴(yán)禁亂停亂放和車輛私自在外過(guò)夜,執(zhí)行任務(wù)的車輛原則上在車輛所屬單位或車輛使用單位停放。

1.2 在車庫(kù)內(nèi)禁止長(zhǎng)時(shí)間發(fā)動(dòng)車輛;發(fā)動(dòng)車時(shí)將車庫(kù)門打開(kāi),駕駛員在車輛發(fā)動(dòng)后站在車庫(kù)外面,防止發(fā)生窒息中毒事故。

1.3 廠內(nèi)員工辦理婚、喪事宜用車需動(dòng)用公車的,應(yīng)按照油田公司、廠有關(guān)規(guī)定去執(zhí)行。

1.4 車隊(duì)(車班)做好日常車輛出(回)場(chǎng)檢查工作,對(duì)存在隱患的車輛立即組織整改,整改不了的車輛禁止上路。

1.5 車輛應(yīng)配備滅火器、安全標(biāo)志牌等物品。

1.6 中隊(duì)晚間對(duì)晚歸車輛應(yīng)落實(shí)到用戶,對(duì)沒(méi)有執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的車輛強(qiáng)制召回,做好車輛晚間回場(chǎng)登記工作。

2 路檢夜查

2.1 中隊(duì)每周至少開(kāi)展2次路檢,每天晚間開(kāi)展夜查。

2.2 檢查人員:大隊(duì)承包領(lǐng)導(dǎo)及中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子。

2.3 路檢夜查內(nèi)容:各種違法、違規(guī)行車現(xiàn)象;夜間車輛入庫(kù)停放檢查;“三交一封”及簽字登記檢查;車輛回場(chǎng)情況等。

3 “三交一封”制度

3.1 “三交一封”內(nèi)容:交車輛行駛證、車輛鑰匙、上崗證、封存車輛。

3.2 大隊(duì)所屬車輛每天執(zhí)行完任務(wù)后全部執(zhí)行“三交一封”制度,并做好記錄。

3.3 中隊(duì)值班干部每天晚間對(duì)車輛“三交一封”情況進(jìn)行檢查。

3.4 節(jié)日期間大隊(duì)對(duì)停駛的車輛一律封存、貼封條,同時(shí)要求全大隊(duì)司機(jī)(包括節(jié)日正常出車的司機(jī))在收車歸隊(duì)后必須將行駛證、上崗證、車鑰匙交回,并在“三交一封”記錄本上認(rèn)真做好記錄。

4 路單審批

4.1 中隊(duì)無(wú)權(quán)辦理出廠區(qū)路單。

4.2 中隊(duì)要核對(duì)駕駛員出廠區(qū)路單辦理情況。

5 長(zhǎng)途車安全管理

5.1 中隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行長(zhǎng)途車“三三制”管理制度,做好長(zhǎng)途車輛安全性能檢查,對(duì)長(zhǎng)途車駕駛員做好出車前的安全教育工作。

5.2 中隊(duì)要核對(duì)長(zhǎng)途車路單辦理程序是否齊全。

5.3 大、中客車執(zhí)行長(zhǎng)途任務(wù)時(shí),要有車管干部帶隊(duì)。

5.4 中隊(duì)要與執(zhí)行長(zhǎng)途任務(wù)的駕駛員進(jìn)行溝通,了解長(zhǎng)途車安全行駛狀況及駕駛員的思想動(dòng)態(tài)。

5.5 中隊(duì)要對(duì)按期歸隊(duì)的長(zhǎng)途車進(jìn)行核對(duì),對(duì)未按期歸隊(duì)的長(zhǎng)途車輛落實(shí)原因,并及時(shí)向大隊(duì)進(jìn)行匯報(bào)。

5.6 長(zhǎng)途車應(yīng)停放在有人看管的停車場(chǎng),并做好車輛防盜工作。

6 車輛安全檢查

6.1 駕駛員每天要進(jìn)行車輛出(回)場(chǎng)檢查,中隊(duì)每臺(tái)車每周至少抽查2次,對(duì)存在的隱患及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行整改,同時(shí)還要對(duì)駕駛員行車中的安全檢查進(jìn)行監(jiān)督。

6.2 中隊(duì)(或班組)每周至少1次,持標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車輛技術(shù)狀況進(jìn)行檢查,并做好記錄。

6.3 中隊(duì)要配合好大隊(duì)開(kāi)展的車輛安全性能檢查工作。

6.4 遇惡劣天氣時(shí)要強(qiáng)化車輛安全性能檢查工作。

6.5 中隊(duì)要根據(jù)節(jié)假日、季節(jié)、氣候、道路環(huán)境的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性地做好車輛安全性能檢查。

6.6 中隊(duì)要對(duì)停駛車輛按期進(jìn)行檢查。

事 故 管 理

1 中隊(duì)在接到事故報(bào)告時(shí),要立即向大隊(duì)進(jìn)行匯報(bào)。

2 中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在事故現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)搶救傷者,做好對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)做好保護(hù),配合大隊(duì)開(kāi)展事故的調(diào)查、取證工作。

3 中隊(duì)要事故經(jīng)過(guò)形成材料及時(shí)上報(bào)大隊(duì)。

4 車輛發(fā)生事故的考核辦法

4.1 對(duì)中隊(duì)干部的考核辦法

4.1.1一般無(wú)責(zé)任事故由中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)和教育,并采取監(jiān)控措施。

4.1.2 一般責(zé)任事故對(duì)中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子處罰300元。

4.1.3 重大責(zé)任事故,除接受上級(jí)部門行政處罰外,對(duì)中隊(duì)及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子處罰500-1000元。

4.1.4 死亡2人以上的重大交通事故,行政正職自行辭職。

4.2 對(duì)駕駛員的考核辦法

4.2.1 對(duì)輕微事故的責(zé)任人

(a)負(fù)主要責(zé)任的按事故損失的10%交納罰金。

(b)對(duì)無(wú)責(zé)任輕微事故的當(dāng)事人由中隊(duì)進(jìn)行安全教育。

4.2.2 對(duì)一般事故的責(zé)任人

(a)負(fù)主要責(zé)任的按事故損失的10%交納罰金,扣除當(dāng)事人安全保證金、月度獎(jiǎng)金、本季度獎(jiǎng)金;

(b)負(fù)同等責(zé)任的按事故損失的10%交納罰金,扣除當(dāng)事人月度獎(jiǎng)金;

(c)負(fù)次要責(zé)任的按事故損失的責(zé)任比例進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P;以上責(zé)任人要在中隊(duì)、大隊(duì)安全會(huì)上做檢查;

(d)對(duì)無(wú)責(zé)任一般事故的當(dāng)事人由中隊(duì)進(jìn)行安全教育,并采取安全監(jiān)控措施。

3.2.3 對(duì)重大事故的責(zé)任人

(a)負(fù)主要責(zé)任的按事故損失的10%交納罰金,同時(shí)扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全保證金和月度獎(jiǎng)金,停駕一個(gè)月。并給予行政記過(guò)處分或開(kāi)除廠籍處分。

(b)負(fù)同等責(zé)任的按事故損失的10%交納罰金,扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全保證金和月度獎(jiǎng)金,停駕15天,并給予行政記過(guò)處分或開(kāi)除廠籍處分。

(c)負(fù)次要責(zé)任的按事故損失的1-10%交納罰金,扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全保證金和月度獎(jiǎng)金。

(d)無(wú)責(zé)任事故當(dāng)事人由大隊(duì)進(jìn)行安全教育,并采取嚴(yán)格的監(jiān)控措施。

(e)以上重大事故責(zé)任人,要在中隊(duì)、大隊(duì)安全會(huì)上做檢查,大隊(duì)給予事故責(zé)任人行政記過(guò)或開(kāi)除廠籍處分。

4.2.4 對(duì)特大事故責(zé)任人

(a)負(fù)主要責(zé)任的按事故損失的10%交納罰金,同時(shí)扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全保證金、月度獎(jiǎng)金以及事故發(fā)生日到年底的全部獎(jiǎng)金。并給予行政處分或開(kāi)除廠籍處分。

(b)負(fù)同等責(zé)任的按事故的10%交納罰金,同時(shí)扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全保證金、月度和季度獎(jiǎng)金。并給予行政記過(guò)處分或開(kāi)除廠籍處分。

(c)負(fù)次要責(zé)任的按事故損失的1-10%交納罰金,同時(shí)扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全保證金和月度獎(jiǎng)金。并給予行政警告處分或開(kāi)除廠籍處分。

(d)無(wú)責(zé)任事故當(dāng)事人由大隊(duì)安全進(jìn)行安全教育并采取嚴(yán)格的監(jiān)控措施。

(e)以上責(zé)任人要在中隊(duì)、大隊(duì)安全會(huì)上做檢查。并處以停駕學(xué)習(xí)7-30天,停駕期間只發(fā)生活費(fèi)。

4.3 上述事故處理不含人員傷亡,如發(fā)生人員傷亡,在接受上級(jí)部門處理的同時(shí),大隊(duì)將結(jié)合油田公司、廠《工業(yè)生產(chǎn)傷亡事故、火災(zāi)事故、交通事故管理辦法》及《遼河油田分公司工業(yè)生產(chǎn)傷亡事故、火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故管理(暫行)規(guī)定》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第4篇 供水企業(yè)目標(biāo)管理績(jī)效考核辦法

供水公司目標(biāo)管理績(jī)效考核辦法

1、目的

為進(jìn)一步深化企業(yè)績(jī)效考核制度改革,全面調(diào)動(dòng)各級(jí)干部職工的積極性和創(chuàng)造性,有效提高職工工作業(yè)績(jī),結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,制定本辦法。

2、范圍

本辦法規(guī)定了公司機(jī)關(guān)各部室及生產(chǎn)部門、收費(fèi)部門、維修服務(wù)部門、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測(cè)等基層單位目標(biāo)管理績(jī)效考核的內(nèi)容及要求。

3、職責(zé)

企管部是目標(biāo)管理績(jī)效考核的主管部門,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、匯總,各專業(yè)部室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)的考核。

4、考核原則

以事實(shí)為依據(jù)、注重實(shí)效,程序簡(jiǎn)捷、結(jié)果客觀公正。

5、考核依據(jù)

5.1對(duì)機(jī)關(guān)部室的考核:以《機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)》《公司值班管理制度》、《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。

5.2對(duì)營(yíng)銷單位的考核以《市自來(lái)水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《市自來(lái)水公司目標(biāo)責(zé)任狀》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。

5.3對(duì)生產(chǎn)、維修、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測(cè)等單位的考核以《市自來(lái)水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù);

6、考核程序

6.1對(duì)機(jī)關(guān)各部室的考評(píng)程序:工作質(zhì)量、工作效率及工作態(tài)度由主管副總進(jìn)行客觀評(píng)價(jià);每月25日由辦公室對(duì)各部室的出勤、環(huán)境衛(wèi)生、值班值宿綜合情況進(jìn)行評(píng)價(jià);企管部匯總上報(bào)。

6.2對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專業(yè)部室對(duì)各類報(bào)表、計(jì)算機(jī)記錄及對(duì)各基層單位當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核,并深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考核(或擇機(jī)抽查),再由企管部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整理、匯總,報(bào)主管副總審核、總經(jīng)理審批,批準(zhǔn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,最后由企管部對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改措施及意見(jiàn)。

6.3對(duì)特殊情況的考核程序:當(dāng)有嚴(yán)重影響到被考核者達(dá)成定量考核指標(biāo)的單位或個(gè)人時(shí),被考核者須及時(shí)主動(dòng)以書面形式將問(wèn)題及受影響程度闡述清楚,并由主管領(lǐng)導(dǎo)與影響考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的單位或個(gè)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不成的由總經(jīng)理判定結(jié)果并確認(rèn)。否則,視為被考核者之責(zé)任。

6.3.1生產(chǎn)、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節(jié)假日期間對(duì)出廠水質(zhì)、電耗、費(fèi)用等考核指標(biāo)有特殊要求的,可根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究后確定。

6.3.2如遇計(jì)劃調(diào)整時(shí),以調(diào)整后的計(jì)劃為準(zhǔn)。

7、考核方式

7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。

7.1.1月度考核時(shí)以各類報(bào)表、計(jì)算機(jī)提供的數(shù)據(jù)為重點(diǎn),采取擇機(jī)抽查的方式進(jìn)行考核;

7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關(guān)部門和人員深入到各基層單位進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查。

8、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

8.1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

8.1.1各單位(部室)能夠按計(jì)劃完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及各項(xiàng)重點(diǎn)工作,且沒(méi)有違規(guī)違章現(xiàn)象的,全額發(fā)放績(jī)效工資。

8.1.2在義務(wù)勞動(dòng)中表現(xiàn)突出的,可根據(jù)其具體表現(xiàn)給予個(gè)人50.00元-100.00元的獎(jiǎng)勵(lì)。

8.1.3生產(chǎn)、維修單位在一年的工作中,沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)等責(zé)任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎(jiǎng)勵(lì)。

8.1.4對(duì)節(jié)能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎(jiǎng)勵(lì),由總工辦組織評(píng)定,視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

8.1.5對(duì)在完成臨時(shí)性、突發(fā)性工作任務(wù)中表現(xiàn)突出的單位或個(gè)人,視情況給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

8.2處罰標(biāo)準(zhǔn)

8.2.1機(jī)關(guān)員工有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,一次扣罰績(jī)效工資50.00元-100.00元,累計(jì)三次以上扣發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效工資。

8.2.2對(duì)各基層單位的考核,采取百分制。經(jīng)考核,達(dá)到95(含本數(shù))分的,全額發(fā)放績(jī)效工資;低于95分的,每降低1個(gè)百分點(diǎn),扣罰單位200.00元績(jī)效工資。

8.2.3水廠以《市自來(lái)水公司年度生產(chǎn)部門績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.4維修公司以《市自來(lái)水公司年度維修公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.5水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心以《市自來(lái)水公司年度水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.6水表檢測(cè)中心以《二

第5篇 物業(yè)管理績(jī)效管理體系辦法

物業(yè)管理績(jī)效管理體系是物業(yè)管理公司公司內(nèi)部管理的潤(rùn)滑系統(tǒng)。

績(jī)效管理體系作為一個(gè)完整的管理系統(tǒng),組織、管理層和員工都將全部參與進(jìn)來(lái),通過(guò)和員工溝通的方式,將物業(yè)管理的計(jì)劃目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理方式和手段以及員工的績(jī)效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來(lái),在持續(xù)不斷溝通的前提下,幫助員工清除工作過(guò)程中的障礙,提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助,與員工一起共同完成績(jī)效目標(biāo),達(dá)到組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和員工職業(yè)生涯計(jì)劃共同實(shí)現(xiàn)的雙贏的目的。

績(jī)效管理體系分三個(gè)層次實(shí)施:

1、績(jī)效考核(評(píng)),分業(yè)績(jī)考核和素質(zhì)考評(píng)兩個(gè)方面。業(yè)績(jī)考核是對(duì)企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃與完成情況對(duì)照過(guò)程,也是對(duì)員工業(yè)績(jī)完成情況的認(rèn)定過(guò)程,其結(jié)果直接與工資獎(jiǎng)金掛鉤;素質(zhì)考評(píng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)育人的主要途徑,其結(jié)果作為員工晉升淘汰的依據(jù)之一。

2、績(jī)效評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)價(jià)就是針對(duì)業(yè)績(jī)考核和素質(zhì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的不足,分析原因找出問(wèn)題。

3、績(jī)效提高?？?jī)效提高就是依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和存在的原因,幫助員工制定糾正措施,達(dá)到公司的工作要求。

一、業(yè)績(jī)考核要素的確定

業(yè)績(jī)考核是公司對(duì)部門和員工工作業(yè)績(jī)考核認(rèn)定的途徑和手段。關(guān)鍵考核要素分“績(jī)”、“勤”兩個(gè)方面,其結(jié)果:一是實(shí)行“雙掛”,即工資掛鉤、與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤;二是作為績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效提高的依據(jù)(參照附件一:《物業(yè)管理公司績(jī)效管理實(shí)施辦法》)。

1、業(yè)績(jī)考核要素

物業(yè)管理公司業(yè)績(jī)考核要素分為兩類:即工共考核要素(占20%)和工作考核要素(占80%)。其中工作考核要素又分為主要工作要素和日常工作要素(見(jiàn)下表)。

公共考核要素主要考核部門和員工共有性質(zhì)的要素。

工作考核要素主要是對(duì)部門和員工工作結(jié)果的考核,制定工作考核內(nèi)容的要素有七個(gè)方面:

一是公司制度規(guī)范

二是主要工作流程;

三是專業(yè)操作規(guī)范、操作指南和工作要求;

四是國(guó)家建設(shè)部《全國(guó)物業(yè)管理示范小區(qū)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》和《國(guó)家物業(yè)管理協(xié)會(huì)服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》;

五是職業(yè)道德規(guī)范;

六是崗位職責(zé)要求;

七是行業(yè)所提出的特殊要求(如特種設(shè)備)。

公共考核由行政管理部門和職能管理部門共同實(shí)施考核;

工作考核分兩個(gè)操作層次:公司對(duì)部門的考核和部門對(duì)員工共的考核,由職能管理部門實(shí)施。(實(shí)施方案參照附件一:《物業(yè)管理公司績(jī)效管理實(shí)施辦法》)。

●公共考核

考核要素:分勞動(dòng)紀(jì)律(占25%)、儀容儀表(占25%)、文明禮貌用語(yǔ)(占25%)、遵守公司制度(占25%)四個(gè)方面。

勞動(dòng)紀(jì)律:分值為5分,內(nèi)容包括是否遲到、早退、脫崗、睡崗;有事是否辦理請(qǐng)假手續(xù);在崗是否有說(shuō)閑話、吃零食現(xiàn)象;是否有串崗、妨礙他人工作現(xiàn)象等等。

儀容儀表:分值為5分,內(nèi)容包括是否按規(guī)定著裝且干凈整潔、佩戴工牌;發(fā)型、指甲、化妝、首飾是否符合要求;服務(wù)中是否表情自然、行為端莊、舉止文明等。

文明禮貌用語(yǔ):分值為5分,內(nèi)容包括是否按規(guī)定運(yùn)用文明禮貌規(guī)范用語(yǔ)等。

●工作考核

工作考核占績(jī)效考核的80%,由員工所在部門負(fù)責(zé)考核。員工工作考核分兩個(gè)考核要素、兩個(gè)考核形式、兩個(gè)考核層次。

“兩個(gè)考核要素”就是分關(guān)鍵工作考核要素和日常工作考核要素兩個(gè)方面。關(guān)鍵要素考核是結(jié)合公司全年工作目標(biāo)、工作計(jì)劃進(jìn)行逐月分解,統(tǒng)一下達(dá),對(duì)其結(jié)果進(jìn)行考核的要素。

關(guān)鍵考核要素具有一定的時(shí)效性、質(zhì)量性的要求,是完全量化的指標(biāo),占工作考核分值的40分(50%)。日常工作考核要素是部門日?；墓ぷ饕?以其部門工作職責(zé)確定,占工作考核分值的40分(50%)。

兩個(gè)考核形式”就是分月考核和全年考核兩種形式。

“兩個(gè)考核層次”就是分公司對(duì)部門的考核和部門對(duì)員工的考核。

(二)業(yè)績(jī)考核的方法

“業(yè)績(jī)考核”用的是考核制度與計(jì)劃管理緊密結(jié)合的方法

計(jì)劃管理用“一定質(zhì)量要求下”的“工作量”和“工作進(jìn)度”為指標(biāo),把企業(yè)各崗位人員的工作,轉(zhuǎn)換成可以用比較精確的數(shù)字來(lái)加以衡量的東西。計(jì)劃管理并不是一個(gè)單一的計(jì)劃,而是有著多維精確刻度的一個(gè)計(jì)劃體系、一個(gè)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò),它使整個(gè)企業(yè)的工作,從長(zhǎng)期、中期到短期,從整個(gè)公司、各個(gè)部門到每個(gè)個(gè)人,從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到各方面工作,都成為可以把握、可以衡量的東西。以這樣的計(jì)劃體系為基礎(chǔ),無(wú)論是業(yè)務(wù)人員的考核,還是非業(yè)務(wù)人員的考核,都可以避免流于空泛、模糊、形式主義和主觀主義。

(三)業(yè)績(jī)考核結(jié)果的運(yùn)用

業(yè)績(jī)考核作為員工工作質(zhì)量、工作效率的考核,其結(jié)果:

一是實(shí)行雙掛,即于當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤,與全年年終獎(jiǎng)金掛鉤;

二是作為評(píng)選優(yōu)秀的參考依據(jù)之一;

三是作為晉升提拔的依據(jù)之一。

1、月獎(jiǎng)金的發(fā)放

月獎(jiǎng)金發(fā)放分兩個(gè)層次考核核算。

第一層次為公司對(duì)部門的考核核算,公司對(duì)部門實(shí)行總額考核核算,不對(duì)個(gè)人?？己私Y(jié)果是部門每個(gè)員工的均值。

部門月績(jī)效獎(jiǎng)金總額=部門考核分值×員工獎(jiǎng)金總額×100%

第二層次為部門對(duì)員工的考核核算。部門依據(jù)公司當(dāng)月獎(jiǎng)金總額和員工考核分值進(jìn)行二級(jí)分配。

2、優(yōu)秀員工的評(píng)選

績(jī)效考核結(jié)果作為公司季度、半年、全年優(yōu)秀員工評(píng)選的主要指標(biāo),即依據(jù)員工考核結(jié)果、受到客戶表?yè)P(yáng)次數(shù)、突發(fā)事件處理能力結(jié)果等進(jìn)行評(píng)選。

素質(zhì)考評(píng)

一、素質(zhì)考評(píng)要素的確定

素質(zhì)考評(píng)是公司育人的手段和途徑,關(guān)鍵要素主要是“德”、“能”、“識(shí)”三個(gè)方面

二、素質(zhì)考評(píng)的方法

“素質(zhì)考評(píng)”用的是綜合各方面評(píng)議的方法

評(píng)議的方法多種多樣,各有利弊,需善加取舍、取長(zhǎng)補(bǔ)短、綜合使用。大體說(shuō)來(lái),直接上級(jí)的考評(píng),比較細(xì)致和準(zhǔn)確,但容易失之過(guò)寬;間接上級(jí)的考評(píng),比較客觀公正,但準(zhǔn)確性較差;自我評(píng)估有利于上級(jí)深入了解員工的具體情況,調(diào)動(dòng)員工自我管理的積極性,但也容易失之過(guò)寬;下級(jí)的評(píng)分,雖說(shuō)比較準(zhǔn)確,但一般也有過(guò)寬的弊病;同級(jí)和協(xié)作部門的考評(píng),會(huì)造成激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面,從而有助于了解到其他形式的考評(píng)所不能提供的情況,但又容易失之過(guò)嚴(yán);外聘權(quán)威評(píng)價(jià)部門的考評(píng),不言而喻,客觀公正性雖說(shuō)較好,然不免會(huì)有隔簾問(wèn)診、隔靴搔癢之弊:總之,沒(méi)有任何一種考評(píng)形式是十全十美的,只能通過(guò)它們之間的一定比例的互相牽制才能使總的評(píng)價(jià)盡可能地做到客觀、公正和準(zhǔn)確。

§1-3“業(yè)績(jī)考核”與“素質(zhì)考評(píng)”區(qū)別與應(yīng)用

一、“業(yè)績(jī)考核”與“素質(zhì)考評(píng)”的價(jià)值導(dǎo)向

“業(yè)績(jī)考核”引導(dǎo)人們重實(shí)效、重實(shí)績(jī),積極有為;“素質(zhì)考評(píng)”則引導(dǎo)人們注重個(gè)人的全面發(fā)展和團(tuán)體協(xié)作:二者均有其積極意義。但是任何一方面的過(guò)分強(qiáng)調(diào),都會(huì)造成一系列弊病。

在考核問(wèn)題上往往存在兩種傾向:一是重素質(zhì),二是重業(yè)績(jī)。二者其實(shí)不可偏廢,因?yàn)槲覀儾坏俺墒隆?而且要“育人”;不但要抓企業(yè)業(yè)績(jī),而且要抓企業(yè)文化--象任何一個(gè)組織體一樣,這兩方面的均衡發(fā)展和相互促進(jìn),才有利于企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。過(guò)于重“素質(zhì)”,會(huì)使人束手束腳,過(guò)分重視個(gè)人修養(yǎng)和人際關(guān)系,不講實(shí)效;而且妨礙人的個(gè)性、創(chuàng)造力的發(fā)揮,使人們但求明哲保身,不思進(jìn)取;最終是不利于組織體和社會(huì)的發(fā)展。這是中國(guó)幾千年來(lái)的人員評(píng)價(jià)傳統(tǒng)的最大弊病,它使考核的價(jià)值取向趨于消極。過(guò)于重“業(yè)績(jī)”,又易于鼓勵(lì)人的僥幸心理,令人投機(jī)取巧、走捷徑、急功近利、不擇手段;這就是西方文化經(jīng)常暴露出來(lái)的弊病,它從另一個(gè)角度使考核的價(jià)值取向趨于消極。

二、“業(yè)績(jī)考核”與“素質(zhì)考評(píng)”的客觀性、準(zhǔn)確性

1、“業(yè)績(jī)考核”用的是“田徑標(biāo)準(zhǔn)”

對(duì)于企業(yè)人員的'業(yè)績(jī)',即其在一定時(shí)間內(nèi)、在一定質(zhì)量要求下完成的任務(wù)的工作量和工作進(jìn)度,我們一般能夠做到相當(dāng)客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),就象體育比賽中的田徑項(xiàng)目一樣。

2、“素質(zhì)考評(píng)”用的是“體操標(biāo)準(zhǔn)”

對(duì)于企業(yè)人員的“素質(zhì)”,即其在工作中表現(xiàn)出來(lái)的“德”、“能”、“識(shí)”,就很難有一個(gè)統(tǒng)一、明確的標(biāo)準(zhǔn),就需要綜合來(lái)自各方的評(píng)議,就象體操比賽要由各方面人士組成的評(píng)委來(lái)打分一樣。

三、妥善設(shè)計(jì)好個(gè)人考核總分中“業(yè)績(jī)考核”與“素質(zhì)考評(píng)”所占比重

一套好的考核標(biāo)準(zhǔn),必須在“業(yè)績(jī)”和“素質(zhì)”之間安排好恰當(dāng)?shù)谋壤?。從?shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,考核制度應(yīng)在較大地(七成以上)突出業(yè)績(jī)考核的前提下,兼顧對(duì)素質(zhì)的要求。為了使考核的價(jià)值取向趨于積極,引導(dǎo)員工成為積極有為的開(kāi)拓者而不是謹(jǐn)小慎微的謙謙君子,企業(yè)必須側(cè)重于業(yè)績(jī)方面的考核;由于業(yè)績(jī)考核比較客觀、準(zhǔn)確,而素質(zhì)考評(píng)比較主觀、模糊,因而考核側(cè)重于業(yè)績(jī)也有利于提高考核結(jié)果的客觀、準(zhǔn)確性。

同時(shí),在“素質(zhì)”考核內(nèi)容中,也應(yīng)有意強(qiáng)調(diào)積極的價(jià)值導(dǎo)向,不要搞面面俱到、求全責(zé)備。要突出抓住少數(shù)幾個(gè)體現(xiàn)企業(yè)積極的價(jià)值導(dǎo)向的“關(guān)鍵指標(biāo)”。比如對(duì)企業(yè)管理者,應(yīng)當(dāng)側(cè)重考察其管理素質(zhì),即主要從其計(jì)劃、組織、用人、協(xié)調(diào)、指揮和控制等方面的能力來(lái)考察;其中,特別要重視其'能否通過(guò)自己的創(chuàng)新能力而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)文化和社會(huì)形象做出較大貢獻(xiàn)',作為對(duì)管理者的最高要求。

四、“業(yè)績(jī)考核”與“素質(zhì)考評(píng)”的“先分后合”

1、“業(yè)績(jī)”應(yīng)該是短線考察項(xiàng)目,“一月事一月畢”;年終再來(lái)籠統(tǒng)考察一次,有不少弊病:

1.1干部員工每月的工作情況事過(guò)境遷,工作表現(xiàn)逐月不同,到年底籠統(tǒng)打分,在很大程度上取決于打分者當(dāng)時(shí)的主觀印象;

1.2如果中途發(fā)生主管人變更,年終的評(píng)分就很容易脫離干部員工一年來(lái)的工作實(shí)際;

1.3干部員工每月的得分與年終的得分容易發(fā)生沖突,同時(shí)評(píng)分者也很為難:年終重新給下屬打一次分呢,還是按照各月的平均分打分按照前者,每月的評(píng)分就被否定了;按照后者,則使年終評(píng)分成為毫無(wú)意義的多此一舉“素質(zhì)”本應(yīng)是長(zhǎng)線考察項(xiàng)目,往往要數(shù)月甚至數(shù)年才能做出評(píng)判,卻把它放到每月去考察,讓人如何能說(shuō)得清楚

2、“業(yè)績(jī)”考核與“素質(zhì)”考評(píng)混于一處,使被考核者無(wú)法了解自己得分、失分于何處,從而不利于其改進(jìn)工作、改正缺點(diǎn)。

業(yè)績(jī)是短線考察項(xiàng)目,素質(zhì)是長(zhǎng)線考察項(xiàng)目,應(yīng)該明確分工、先分后合。應(yīng)當(dāng)每月察業(yè)績(jī),年終評(píng)素質(zhì),最后綜合形成干部員工的全年得分。

還有一種往往存在于實(shí)際操作中的情況是,當(dāng)下屬完全完成甚至超標(biāo)完成了工作任務(wù)后,主管在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分時(shí)又加進(jìn)對(duì)下屬綜合素質(zhì)或主觀印象的評(píng)議,挑出員工非業(yè)績(jī)方面實(shí)際存在或想象中的缺點(diǎn)扣分,使下屬有苦難言;這就要求我們不僅要在考核制度中將業(yè)績(jī)考核與素質(zhì)考核嚴(yán)格分開(kāi);而且要求所有主管和領(lǐng)導(dǎo)在具體評(píng)分時(shí)將被考核者的“做事”與“為人”二者嚴(yán)格分開(kāi),避免使被評(píng)議者遭受不公正待遇,積極性遭到挫傷。這一點(diǎn)至為重要。

最后一點(diǎn)要指出的是,業(yè)績(jī)考核主要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤,即與利益分配掛鉤;比如每月進(jìn)行的業(yè)績(jī)考核應(yīng)當(dāng)與浮動(dòng)工資、月獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)掛鉤,年終考績(jī)與年終獎(jiǎng)、工資調(diào)整相聯(lián)系等;在同樣職位上,廣義的“業(yè)績(jī)”應(yīng)是決定分配的唯一標(biāo)準(zhǔn)。而素質(zhì)考評(píng)主要與人員任用、干部提拔掛鉤;人員任用、干部提拔不但要看有關(guān)人員的“業(yè)績(jī)”,而且要以素質(zhì)考評(píng)為依據(jù),而不能以業(yè)績(jī)?yōu)槲ㄒ灰罁?jù);正如軍隊(duì)中不以戰(zhàn)功為選拔將領(lǐng)的唯一依據(jù)、業(yè)務(wù)員不因其業(yè)績(jī)好就能當(dāng)經(jīng)理一樣。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),“業(yè)績(jī)考核”與“素質(zhì)考評(píng)”也宜明確區(qū)分、先分后合為好。

第6篇 市供水公司目標(biāo)管理績(jī)效考核實(shí)施辦法

某市供水公司目標(biāo)管理績(jī)效考核實(shí)施辦法

1 目的

為進(jìn)一步深化企業(yè)績(jī)效考核制度改革,全面調(diào)動(dòng)各級(jí)干部職工的積極性和創(chuàng)造性,有效提高職工工作業(yè)績(jī),結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,制定本辦法。

2 范圍

本辦法規(guī)定了公司機(jī)關(guān)各部室及生產(chǎn)部門、收費(fèi)部門、維修服務(wù)部門、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測(cè)等基層單位目標(biāo)管理績(jī)效考核的內(nèi)容及要求。

3 職責(zé)

企管部是目標(biāo)管理績(jī)效考核的主管部門,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、匯總,各專業(yè)部室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)的考核。

4 考核原則

以事實(shí)為依據(jù)、注重實(shí)效,程序簡(jiǎn)捷、結(jié)果客觀公正。

5 考核依據(jù)

5.1對(duì)機(jī)關(guān)部室的考核:以《機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)》《公司值班管理制度》、《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。

5.2對(duì)營(yíng)銷單位的考核以《市自來(lái)水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《市自來(lái)水公司目標(biāo)責(zé)任狀》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。

5.3對(duì)生產(chǎn)、維修、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測(cè)等單位的考核以《市自來(lái)水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù);

6考核程序

6.1對(duì)機(jī)關(guān)各部室的考評(píng)程序:工作質(zhì)量、工作效率及工作態(tài)度由主管副總進(jìn)行客觀評(píng)價(jià);每月25日由辦公室對(duì)各部室的出勤、環(huán)境衛(wèi)生、值班值宿綜合情況進(jìn)行評(píng)價(jià);企管部匯總上報(bào)。

6.2對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專業(yè)部室對(duì)各類報(bào)表、計(jì)算機(jī)記錄及對(duì)各基層單位當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核,并深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考核(或擇機(jī)抽查),再由企管部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整理、匯總,報(bào)主管副總審核、總經(jīng)理審批,批準(zhǔn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,最后由企管部對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改措施及意見(jiàn)。

6.3對(duì)特殊情況的考核程序:當(dāng)有嚴(yán)重影響到被考核者達(dá)成定量考核指標(biāo)的單位或個(gè)人時(shí),被考核者須及時(shí)主動(dòng)以書面形式將問(wèn)題及受影響程度闡述清楚,并由主管領(lǐng)導(dǎo)與影響考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的單位或個(gè)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不成的由總經(jīng)理判定結(jié)果并確認(rèn)。否則,視為被考核者之責(zé)任。

6.3.1生產(chǎn)、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節(jié)假日期間對(duì)出廠水質(zhì)、電耗、費(fèi)用等考核指標(biāo)有特殊要求的,可根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究后確定。

6.3.2如遇計(jì)劃調(diào)整時(shí),以調(diào)整后的計(jì)劃為準(zhǔn)。

7 考核方式

7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。

7.1.1月度考核時(shí)以各類報(bào)表、計(jì)算機(jī)提供的數(shù)據(jù)為重點(diǎn),采取擇機(jī)抽查的方式進(jìn)行考核;

7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關(guān)部門和人員深入到各基層單位進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查。

8 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

8.1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

8.1.1各單位(部室)能夠按計(jì)劃完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及各項(xiàng)重點(diǎn)工作,且沒(méi)有違規(guī)違章現(xiàn)象的,全額發(fā)放績(jī)效工資。

8.1.2在義務(wù)勞動(dòng)中表現(xiàn)突出的,可根據(jù)其具體表現(xiàn)給予個(gè)人50.00元-100.00元的獎(jiǎng)勵(lì)。

8.1.3生產(chǎn)、維修單位在一年的工作中,沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)等責(zé)任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎(jiǎng)勵(lì)。

8.1.4對(duì)節(jié)能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎(jiǎng)勵(lì),由總工辦組織評(píng)定,視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

8.1.5對(duì)在完成臨時(shí)性、突發(fā)性工作任務(wù)中表現(xiàn)突出的單位或個(gè)人,視情況給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

8.2處罰標(biāo)準(zhǔn)

8.2.1機(jī)關(guān)員工有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,一次扣罰績(jī)效工資50.00元-100.00元,累計(jì)三次以上扣發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效工資。

8.2.2對(duì)各基層單位的考核,采取百分制。經(jīng)考核,達(dá)到95(含本數(shù))分的,全額發(fā)放績(jī)效工資;低于95分的,每降低1個(gè)百分點(diǎn),扣罰單位200.00元績(jī)效工資。

8.2.3水廠以《市自來(lái)水公司年度生產(chǎn)部門績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.4維修公司以《市自來(lái)水公司年度維修公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.5水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心以《市自來(lái)水公司年度水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.6水表檢測(cè)中心以《二

第7篇 安全管理績(jī)效考核管理辦法

一、目的

為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取,自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效,特制定本考核辦法。

二、適用范圍

本考核辦法適用于公司各生產(chǎn)單位及部門的考核。

三、具體實(shí)施

考核實(shí)行記分制,總分為100分,按以下五個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項(xiàng)處理。

1、安全事故(50分,扣完為止)

⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿?、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故等,扣50分;

⑵ 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;

⑶ 設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;

⑷ 輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;

2、安全基礎(chǔ)管理(15分,扣完為止)

⑴ 勞保穿戴,滿分10分。按要求穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,1項(xiàng)不符合扣1分。

⑵ 安全教育,滿分5分。二、三級(jí)安全教育,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn),1項(xiàng)不符合,扣0.5分;

3、安全檢查和隱患治理(10分)

⑴ 按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)整改,并按要求上報(bào),滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

⑵ 對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目,落實(shí)責(zé)任制,按計(jì)劃完成治理,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

⑶ 對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。

4、現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理(15分)

⑴作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求,配備了必要的安全防護(hù)用品(具)及消防設(shè)施與器材,滿分5分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

⑵嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章指揮、不違章作業(yè),不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律。滿分5分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

⑶嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收,并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清” ,滿分5分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。

5、現(xiàn)場(chǎng)6s管理(5分)

⑴ 做好清潔文明生產(chǎn),嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”,滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止;

⑵ 按要求(組織)清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止;

⑶ 按要求擺放產(chǎn)品、工裝、胎具等物品,滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止;

四、安全績(jī)效考核

安全績(jī)效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核:

1、日?？己?通過(guò)日常安全檢查,對(duì)各級(jí)組織和人員的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),目的在于促進(jìn)各部門和人員自我管理;

2、季度考核:每季度末,對(duì)各部門和人員該季度的安全績(jī)效進(jìn)行考評(píng);

3、年度考核:每年底,對(duì)各部門和人員全年的安全績(jī)效進(jìn)行總體考評(píng)。

五、考核分?jǐn)?shù)計(jì)算

在季度考核時(shí),日常考核情況應(yīng)占50%,即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分,計(jì)算該季度實(shí)際得分;年度考核時(shí),各季度考核情況各占20%,綜合評(píng)定占20%,計(jì)算年度實(shí)際得分。

六、考核等級(jí)

按考核得分,將考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí):

等 級(jí) : 優(yōu)秀 (95以上) 、 良好(90--95) 、 合格(70--80) 、 不合格(70分以下)

七、由考核組織將考核得出的結(jié)果,交主要負(fù)責(zé)人審批后,進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。

生產(chǎn)計(jì)劃部

2022-12-29