交管管理辦法8篇

第1篇 學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目竣工移交管理辦法

學(xué)院(校)建設(shè)項(xiàng)目竣工移交管理辦法

為了進(jìn)一步理順建設(shè)項(xiàng)目竣工移交過程中校內(nèi)各部門間的工作關(guān)系,明確各單位的職責(zé),規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目移交期間及移交后的操作程序,現(xiàn)依據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、條例,結(jié)合學(xué)校實(shí)際制定本辦法。

第一條 各類永久性建筑物、構(gòu)筑物、市政設(shè)施、專業(yè)管網(wǎng)、園林綠地、景點(diǎn)小品等,不論是新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目(不含修繕工程),在其工程完工并通過竣工驗(yàn)收后,都必須辦理校內(nèi)部門間的移交和入賬手續(xù)。

第二條 校內(nèi)與建設(shè)項(xiàng)目竣工移交有關(guān)的部門是:基建處、物資設(shè)備處、財(cái)務(wù)處、后勤管理處、保衛(wèi)處、綜合檔案室以及其他相關(guān)的項(xiàng)目使用單位。其中:

--基建處負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交及項(xiàng)目移交后保修期內(nèi)的維修工作;

--物資設(shè)備處負(fù)責(zé)各類建筑物、構(gòu)筑物移交過程中物資設(shè)備入庫、建賬以及質(zhì)保期后的維修工作。物資設(shè)備處對(duì)物資設(shè)備移交后進(jìn)行宏觀管理,日常管理、維護(hù)、運(yùn)行和服務(wù)工作由使用單位負(fù)責(zé);

--財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)的入賬等會(huì)計(jì)核算手續(xù);

--后勤管理處負(fù)責(zé)各類房屋建筑、市政設(shè)施、專業(yè)管網(wǎng)、園林綠地、景點(diǎn)小品等的接收和接管后的管理、維護(hù)、運(yùn)行和服務(wù)工作;

--保衛(wèi)處負(fù)責(zé)各類消防(含室內(nèi)和室外)、公共安全、防空、防盜設(shè)備、設(shè)施的接收和接管后的日常管理、維護(hù)工作;

--綜合檔案室負(fù)責(zé)接收工程項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的、具有保存、查閱、參考價(jià)值的文件資料。主要包括工程項(xiàng)目的提出、調(diào)研、可行性研究、評(píng)估、決策、計(jì)劃、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、竣工等活動(dòng)中形成的文字、圖紙、音像制品等文件材料;

各使用單位行使用戶權(quán)利并承擔(dān)正確、合理使用建(構(gòu))筑物的各項(xiàng)義務(wù)。

第三條 建設(shè)項(xiàng)目竣工移交的必備條件是:單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收合格。

第四條 建設(shè)項(xiàng)目移交驗(yàn)收按下列程序進(jìn)行。

(一)在工程項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí),其移交驗(yàn)收程序分為:

1.已委托工程質(zhì)量監(jiān)督的建筑工程,由施工單位向工程質(zhì)量監(jiān)督部門申報(bào)工程驗(yàn)收,基建處組織工程監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、及相關(guān)分包單位,同時(shí)通知院紀(jì)檢審計(jì)部門、后勤管理處、物資設(shè)備處、保衛(wèi)處、綜合檔案室、相關(guān)使用部門共同參與對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。

2.沒有委托工程質(zhì)量監(jiān)督的建筑工程,由基建處組織監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、及相關(guān)分包單位,同時(shí)通知院紀(jì)檢審計(jì)部門、后勤管理處、物資設(shè)備處、保衛(wèi)處、綜合檔案室、相關(guān)使用部門共同參與對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。

(二)基建處組織工程施工單位及時(shí)整改在驗(yàn)收過程中提出的工程質(zhì)量問題,監(jiān)理單位簽署整改意見。

(三)基建處組織施工單位及設(shè)備供應(yīng)商把有關(guān)工程系統(tǒng)操作規(guī)程、產(chǎn)品說明書等移交給后勤管理處、物資設(shè)備處、保衛(wèi)處,價(jià)值在10萬元以上設(shè)備的隨機(jī)材料同時(shí)移交綜合檔案室。

(四)填寫交接驗(yàn)收記錄表,完成有形固定資產(chǎn)移交工作。記錄表格見附件。

第五條 項(xiàng)目移交內(nèi)容。

(一)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體,項(xiàng)目實(shí)體包括:

1.主體工程:土建、給排水、暖氣、通風(fēng)空調(diào)、強(qiáng)電、弱電工程;

2.專項(xiàng)工程:消防、人防、電梯、超凈恒溫、電磁屏蔽、防微振等;

3.室外工程:包括化糞池、消防水池、地溝、給排水設(shè)施、供暖設(shè)施、供電設(shè)施等;

4.配套工程:變電所、泵房、生活水箱房、換熱站等構(gòu)筑物。

(二)與建設(shè)項(xiàng)目配套的通用設(shè)備和利用建設(shè)項(xiàng)目資金購置的不依附于建筑物的專用設(shè)備;

(三)項(xiàng)目管理、使用和設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行中必備的技術(shù)文件,如給排水、消防、熱力、電氣、通風(fēng)等系統(tǒng)原理圖、《保修合同書》、特殊設(shè)備、設(shè)施和特殊部位的使用要求或技術(shù)說明等。

第六條 項(xiàng)目移交程序。

(一)房屋建筑的移交在征得主管校長同意的前提下,由基建處牽頭,會(huì)同有關(guān)部門共同進(jìn)行。具體的移交程序?yàn)?

1.在介紹和了解項(xiàng)目基本情況,各方無異議的基礎(chǔ)上,由基建處向有關(guān)方面移交項(xiàng)目管理權(quán)及房門鑰匙。其中:房屋建筑交由后勤管理處統(tǒng)一分配;配電室、配電柜(箱)、網(wǎng)絡(luò)控制室、電視電話配線間、管道井、設(shè)備層(間)、泵房、校園圍墻、人防出入口等交后勤管理處;消防移交保衛(wèi)處;設(shè)備移交物資設(shè)備處;

2.在項(xiàng)目建設(shè)過程中購置的專用設(shè)備,由基建處統(tǒng)一列清單,會(huì)同物資設(shè)備處共同驗(yàn)收,由使用單位在清點(diǎn)、核對(duì)、建卡入帳后,正式投入使用并交使用部門接收管理;

3.與后期運(yùn)行、管理、使用有關(guān)的資料(包括水、電、暖竣工圖紙、各個(gè)系統(tǒng)操作規(guī)程、產(chǎn)品說明書、參建單位名單、聯(lián)系人及電話等),在交接過程中,一并以書面文件的形式向相關(guān)部門進(jìn)行移交。工程最終造價(jià)等資料,在審計(jì)定案后移交;

4.基建工程驗(yàn)收、決算完畢后,其檔案應(yīng)及時(shí)上交院綜合檔案室。基建檔案資料移交時(shí),應(yīng)填寫基建檔案移交目錄(一式兩份),綜合檔案室對(duì)移交檔案進(jìn)行歸檔質(zhì)量核查驗(yàn)收,準(zhǔn)確無誤后辦理移交手續(xù)。

以上移交過程結(jié)束后,各有關(guān)部門在《__學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目竣工移交清單》和《設(shè)備移交清單》上簽字、蓋章,并依據(jù)其辦理相關(guān)固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)賬、入賬手續(xù)。

第七條 項(xiàng)目移交使用后的管理責(zé)任。

(一)建設(shè)項(xiàng)目移交后因設(shè)計(jì)、施工原因所遺留或后期正常使用期間出現(xiàn)的問題,按保修合同約定的范圍和期限仍由基建處負(fù)責(zé)處理。保修范圍和期限為:

1.土建工程:[1] 基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限;[2]屋面工程、防水工程,保修期五年;[3]其他工程,保修期二年;

2.安裝工程:[1]給排水、電氣工程,保修期二年;[2] 供熱、供冷系統(tǒng)工程,保修期為自交工之日起兩個(gè)采暖期、供冷期;[3]建筑室內(nèi)耗材(燈管、燈泡等),保修期半年;

3.裝修及室外工程,保修期二年;

上述項(xiàng)目保修期內(nèi)出現(xiàn)確屬工程質(zhì)量問題,工程使用單位通知基建處由基建處負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)施工單位、供貨商進(jìn)行維修;保修期內(nèi)因人為損壞、不可抗力損壞及使用不當(dāng)損壞,不屬于保修范圍。

(二)建設(shè)項(xiàng)目一旦移交使用,其正常的管理、運(yùn)行工作,由有關(guān)部門負(fù)責(zé),維修責(zé)任按保修合同執(zhí)行。

(三)建設(shè)項(xiàng)目保修期滿,基建處組織施工單位將存在的問題處理完畢后,應(yīng)及時(shí)就保修責(zé)任問題向有關(guān)部門辦理移交。有關(guān)部門經(jīng)征求用戶意見或現(xiàn)場(chǎng)察看,認(rèn)為滿足合同約定,履行正式移交簽字手續(xù)后,即承擔(dān)項(xiàng)目的維修責(zé)任。

第八條 附屬各部門經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn),利用不同渠道資金,建在學(xué)校地產(chǎn)上,產(chǎn)權(quán)最終屬學(xué)校的各類建設(shè)項(xiàng)目,開工前應(yīng)將方案報(bào)基建處、后勤管理處,經(jīng)論證簽字同意后方可

開工。項(xiàng)目在完成竣工驗(yàn)收后,項(xiàng)目部門也應(yīng)參照上述辦法向?qū)W校管理部門辦理移交及固定資產(chǎn)入帳手續(xù)。否則,財(cái)務(wù)不得報(bào)銷費(fèi)用,后勤部門不準(zhǔn)入校內(nèi)水、暖、電網(wǎng)。

第九條 本《辦法》由基建處負(fù)責(zé)解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件1

__學(xué)院___________________工程

基建處、后勤處、保衛(wèi)處交接驗(yàn)收記錄表

(第1頁,共2頁) 交接使用驗(yàn)收日期:_______年____月____日

參加人員名單 基建處

后勤處

保衛(wèi)處

紀(jì)檢審計(jì)處

工程名稱 結(jié)構(gòu)類型 建筑面積

開工日期 竣工驗(yàn)收日期 層數(shù)

施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人

監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師

序號(hào) 項(xiàng) 目 交接使用驗(yàn)收意見記錄

1 房屋、配套設(shè)施主要使用功能檢查測(cè)試情況

(第2頁,共2頁)

2 消防專項(xiàng)工程

3 人防專項(xiàng)工程

4 電梯及其他專項(xiàng)工程

5 工程質(zhì)量保修書專項(xiàng)工程保修書或合同

綜合意見

基 建 處 后 勤 處 保衛(wèi)處

組織驗(yàn)收負(fù)責(zé)人:(單位公章)_____年___月___日 房屋、配套設(shè)施交接驗(yàn)收負(fù)責(zé)人:(單位公章)______年___月___日 電梯、人防及其他專項(xiàng)工程驗(yàn)收負(fù)責(zé)人:(單位公章)______年___月___日 消防專項(xiàng)工程驗(yàn)收負(fù)責(zé)人:(單位公章)______年___月___日

注:本表一式4份,基建處、后勤處、保衛(wèi)處、紀(jì)檢審計(jì)處各一份。

附件2

__學(xué)院______________工程

公用房屋管理移交交接驗(yàn)收記錄表

(共1頁) 交接驗(yàn)收日期:_________年____月_____日

參加人員名 單 基 建 處

后 勤 處

工程名稱 結(jié)構(gòu)類型 建筑面積

開工日期 竣工驗(yàn)收日期 層數(shù)

施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人

監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師

序號(hào) 項(xiàng) 目 交接驗(yàn)收意見

1 實(shí)體檢查

2 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程竣工驗(yàn)收備案表

綜合意見

基 建 處 后勤管理處

組織驗(yàn)收負(fù)責(zé)人簽字:(單位公章)______年___月___日 有形固定資產(chǎn)接收負(fù)責(zé)人簽字:(單位公章)______年___月___日

注:本表一式4份,基建處2份,后勤管理處2份。

附件3

工程驗(yàn)收交接表

時(shí)間: 年 月 日

系統(tǒng)名稱 保修期限 施工單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話 備 注

參加人員簽字:

后勤處 基建處

保衛(wèi)處 紀(jì)檢

第2篇 房產(chǎn)后勤管理部項(xiàng)目移交管理辦法

物業(yè)房產(chǎn)后勤管理部項(xiàng)目移交管理辦法

1.目的

規(guī)范項(xiàng)目移交流程,保障房產(chǎn)后勤管理部管理項(xiàng)目與物業(yè)服務(wù)中心順利交接。

2.適用范圍

房產(chǎn)后勤管理部待移交項(xiàng)目。

3.職責(zé)

部門/崗位崗位職責(zé)

房產(chǎn)后勤管理部負(fù)責(zé)人全面統(tǒng)籌、監(jiān)督項(xiàng)目移交所有事宜,與物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人對(duì)接移交項(xiàng)目主要人員、日期、流程等相關(guān)事項(xiàng)。

房產(chǎn)后勤管理部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交具體事宜,與物業(yè)服務(wù)中心對(duì)接移交人員、物資、資料、未完成事項(xiàng)等,了解項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員思想動(dòng)態(tài)。

房產(chǎn)后勤管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解項(xiàng)目人員思想動(dòng)態(tài),維護(hù)移交期間工作的正常開展,項(xiàng)目小組未完成事項(xiàng)及其他資料移交。

房產(chǎn)后勤管理部資產(chǎn)管理員確定及移交借用、代管、移交物資。

房產(chǎn)后勤管理部人事管理員整理移交人事資料并轉(zhuǎn)交。

房產(chǎn)后勤管理部安全負(fù)責(zé)人整理、移交項(xiàng)目鑰匙,了解安全員思想動(dòng)態(tài),維護(hù)移交期間工作的正常開展。

房產(chǎn)后勤管理部保潔負(fù)責(zé)人了解保潔人員思想動(dòng)態(tài),維護(hù)移交期間工作的正常開展。

注:以下房產(chǎn)后勤管理部簡稱房管部、物業(yè)服務(wù)中心簡稱服務(wù)中心

4.方法與過程控制

4.1.確定移交日期、流程

4.1.1服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、后勤負(fù)責(zé)人、人事負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、保潔負(fù)責(zé)人提前進(jìn)駐待移交項(xiàng)目,了解項(xiàng)目具體情況、項(xiàng)目人員工作狀況、思想動(dòng)態(tài),做好交接前期準(zhǔn)備工作;

4.1.2房管部負(fù)責(zé)人與服務(wù)中心負(fù)責(zé)人提前三十天確定移交日期、移交當(dāng)天具體流程;

4.1.3房管部負(fù)責(zé)人與服務(wù)中心負(fù)責(zé)人提前二十五天確定移交工作雙方具體對(duì)接人;

4.1.4房管部與服務(wù)中心提前二十五天召開移交準(zhǔn)備會(huì),明確各具體對(duì)接人分工及職責(zé),安排相關(guān)工作。

4.2人員及人事資料的移交管理

4.2.1房管部各級(jí)負(fù)責(zé)人、服務(wù)中心各級(jí)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目移交前三十天召開移交項(xiàng)目的全員溝通會(huì),了解員工思想動(dòng)態(tài),做好員工的引導(dǎo)工作,保證移交工作的順利進(jìn)行;

4.2.2房管部各級(jí)負(fù)責(zé)人在移交前二十天完成與下屬的面談、填寫《面談表》,了解員工思想動(dòng)態(tài),確定移交人員;

4.2.3房管部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與服務(wù)中心人事負(fù)責(zé)人提前十五天對(duì)接、確定移交人員名單;

4.2.4房管部人事負(fù)責(zé)人提前十天整理移交人員的人事資料,保證移交資料的完整性、準(zhǔn)確性;

4.3樣板房、銷售廳、項(xiàng)目部、銷售部及其他物資的移交管理

4.3.1房管部資產(chǎn)管理員提前二十天對(duì)項(xiàng)目內(nèi)所有物資清單進(jìn)行清點(diǎn),制作《移交物資清單》、《代管物資清單》、《借用物資清單》;

物資類型內(nèi)容

移交物資安全員制服、保潔員制服、清潔用品、安防器材、維修材料、宿舍用品等。

代管物資樣板房物資、銷售廳物資、項(xiàng)目部物資、其他營銷物資。

借用物資洗衣機(jī)、鐵架床、辦公臺(tái)、辦公椅、電視機(jī)、電話機(jī)、電腦、貨架、對(duì)講機(jī)、強(qiáng)光燈、自行車、維修工具等。

4.3.2《移交物資清單》報(bào)房管部負(fù)責(zé)人審核,地產(chǎn)項(xiàng)目部、銷售部、財(cái)務(wù)部審批、定價(jià);

4.3.3《借用物資清單》、《代管物資清單》報(bào)房管部負(fù)責(zé)人審批。

4.4鑰匙、其他資料及項(xiàng)目小組未完成事項(xiàng)的移交管理

4.4.1房管部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前十五天整理移交項(xiàng)目的鑰匙、其他資料,地產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人、禮儀活動(dòng)公司、銷售區(qū)域設(shè)點(diǎn)商家、周邊政府部門、企事業(yè)單位的相關(guān)資料及合作關(guān)系,制作《管理用鑰匙清單》、《電話聯(lián)系表》,必要時(shí)引導(dǎo)物業(yè)服務(wù)中心人員與以上單位相關(guān)人員見面溝通;

4.4.2房管部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前五天整理項(xiàng)目未完成事項(xiàng),制作《未完成事項(xiàng)列表》。

4.4.3房管部對(duì)于該項(xiàng)目移交之后仍在履行的合同或協(xié)議轉(zhuǎn)交服務(wù)中心,例如:清潔外包服務(wù)合同,租賃合同等,便于服務(wù)中心繼續(xù)監(jiān)督管理。.

4.5項(xiàng)目移交流程

4.5.1交接雙方部門的分管總經(jīng)理助理、公司人力資源部、品質(zhì)管理部派出代表參加項(xiàng)目移交儀式,房管部負(fù)責(zé)人就移交項(xiàng)目的工作進(jìn)行總結(jié),服務(wù)中心負(fù)責(zé)人就組織架構(gòu)、人員分工及服務(wù)中心規(guī)劃進(jìn)行介紹;

4.5.2公司分管總經(jīng)理助理、房管部及服務(wù)中心負(fù)責(zé)人對(duì)移交人員的疑問進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答;

4.5.3根據(jù)各對(duì)接人分工和職責(zé),各交接人到現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)清單進(jìn)行人員、文件、賬目、實(shí)物、事項(xiàng)核實(shí)交接,并在相關(guān)表格上簽字確認(rèn);

4.5.4移交過程中若發(fā)現(xiàn)問題,各交接人及時(shí)跟進(jìn)處理,并將處理結(jié)果向房管部、服務(wù)中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。

5、項(xiàng)目移交后工作協(xié)助

5.1涉及到移交之前房管部所發(fā)生的費(fèi)用,仍需由房管部相關(guān)人員負(fù)責(zé)落實(shí)。

5.2服務(wù)中心的食堂、職員宿舍、辦公室等裝修投入使用之前,房管部相關(guān)設(shè)施暫時(shí)維持原狀,協(xié)助服務(wù)中心保持正常的工作和生活秩序。

5.3移交人員思想波動(dòng)較大,房管部有責(zé)溝通協(xié)調(diào),協(xié)助服務(wù)中心穩(wěn)定人心。

5.4移交后一個(gè)月內(nèi),移交職員及工作處于磨合階段,房管部隨時(shí)接受服務(wù)中心咨詢或提供指引。

6.相關(guān)文件:

vkwy7.5.1-z02《鑰匙管理程序》

7、記錄表格:

vkwy6.2-z01-01-f3 《面談表》

vkwy7.5.1-z02-f3 《管理用鑰匙清單》

vkwy7.5.5-z01-f5《員工物資領(lǐng)用清單》

vkwy7.5.1-j06-03-f1《移交物資清單》

vkwy7.5.1-j06-03-f2《代管物資清單》

vkwy7.5.1-j06-03-f3《借用物資清單》

vkwy7.5.1-j06-03-f4《移交人事資料清單》

第3篇 工程管理制度--竣工驗(yàn)收及移交管理辦法

工程建設(shè)管理制度:竣工驗(yàn)收及移交管理辦法

為對(duì)工程竣工驗(yàn)收和移交實(shí)施有效管理,特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

一、驗(yàn)收的基本程序工程驗(yàn)收應(yīng)遵循三級(jí)驗(yàn)收的基本程序,即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗(yàn)、工程部驗(yàn)收。

二、竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件:1、完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容;2、完整的技術(shù)檔案資料;3、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的技術(shù)證明文件和檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告;4、勘察、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;5、施工單位簽署的工程保修書;6、其他竣工必須的技術(shù)整理。

三、工程的竣工驗(yàn)收

1、單位工程的竣工驗(yàn)收:

(1)單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點(diǎn)由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報(bào)警系統(tǒng)、電梯工程等)在完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后,經(jīng)施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請(qǐng)驗(yàn)收、同時(shí)按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗(yàn)收資料一式四份。

(2)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請(qǐng)后的工4日內(nèi),完成竣工資料審查工作,并組織監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查,并將現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總,通知施工單位限期整改。整改完畢,經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后,由其審查完畢的竣丁資料及清單,連同全套驗(yàn)收資料及清單以及監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告、監(jiān)理質(zhì)量報(bào)告等一式四份提交建設(shè)單位,申請(qǐng)工程正式驗(yàn)收。

(3)公司在收到驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的14日內(nèi),完成對(duì)施工單位竣工報(bào)告和資料的復(fù)查,核對(duì)監(jiān)理單位報(bào)送的監(jiān)理報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)資料的審查。通知并組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總通知有關(guān)責(zé)任方并限期整改完畢。經(jīng)復(fù)查合格后書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗(yàn)收書》一式四份。單位工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。

2、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收

(1)單項(xiàng)工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)所包含的所有單位工程均驗(yàn)收完畢方具備單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收條件。

(2)根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目分期建設(shè)計(jì)劃的要求,先期竣工的單位工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)應(yīng)在完成竣工驗(yàn)收后移交物業(yè)公司。

(3)單項(xiàng)工程(或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目)在完成施工合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)施工單位自檢合格后,向監(jiān)理單位正式申請(qǐng)驗(yàn)收,同時(shí)按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗(yàn)收資料一式四份。

(4)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請(qǐng)后的14天內(nèi),完成竣工資料審查工作,配合工程部向政府質(zhì)檢站報(bào)送“竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督通知書”及相關(guān)資料,并會(huì)同質(zhì)檢站、建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收檢查,同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總,通知施工單位限期整改。整改完畢,經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后,由監(jiān)理單位將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監(jiān)理驗(yàn)收資料、清單,及監(jiān)理單位“工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告”、“監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告”等按照竣工驗(yàn)收備案的要求一式四份提交工程部,由工程部辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。

(5)竣工驗(yàn)收時(shí),應(yīng)按要求通知質(zhì)檢站進(jìn)行驗(yàn)收的監(jiān)督工作。

(6)對(duì)驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷問題書面匯總通知責(zé)任單位,并限期整改完畢,經(jīng)復(fù)查合格后,書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗(yàn)收書》一式四份。單項(xiàng)工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。

(7)單項(xiàng)工程通過竣工驗(yàn)收并辦理移交前,由施工單位負(fù)責(zé)對(duì)已完成工程的保管和維護(hù)。

3、建設(shè)項(xiàng)目或分期建設(shè)項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目所有內(nèi)容均完工并通過竣工驗(yàn)收后,由工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位向工程部提交項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,工程部在審查通過監(jiān)理單位的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后,按照《建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法》的規(guī)定組織項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收。

四、工程移交

1、建設(shè)項(xiàng)目移交驗(yàn)收應(yīng)具備的條件(1)工程項(xiàng)目已竣工并經(jīng)質(zhì)檢站、人防、消防、防雷等有關(guān)部門驗(yàn)收合格;給排水(含熱水)、電氣、天然氣、有線電視、暖氣等已接通,信息及電話具備裝機(jī)條件。(2)工程項(xiàng)目竣工資料齊全:包括管線圖資料、竣工圖。室外工程完成,形成封閉環(huán)境。

2、建設(shè)項(xiàng)目移交工作程序

(1)工程部代表公司作為項(xiàng)目移交驗(yàn)收工作的牽頭單位;

(2)工程部根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求,在工程項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收后的7天內(nèi)完成向物業(yè)公司的移交。工程部應(yīng)在擬定的移交日期前7天以書面方式通知移交驗(yàn)收相關(guān)單位,并將經(jīng)公司批準(zhǔn)的移交驗(yàn)收應(yīng)提交的資料提交物業(yè)公司。

(3)移交驗(yàn)收應(yīng)提交的資料

a)單項(xiàng)工程移交清單b)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)質(zhì)量檢查資料一套c)竣工圖紙一d)房屋鑰匙e)各種智能卡(電、天然氣、冷水、熱水、暖氣等)。

(4)移交驗(yàn)收的程序a)物業(yè)公司根據(jù)工程移交清單逐項(xiàng)檢查核對(duì)。b)參加驗(yàn)收人員在工程移交清單上簽字,物業(yè)公司將一份清單返回工程部驗(yàn)收,移交工作完成。

第4篇 龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目移交管理辦法規(guī)定

龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目移交管理辦法

1、目的:規(guī)范項(xiàng)目移交流程。

2、適用范圍:地產(chǎn)公司委托物業(yè)公司向業(yè)主辦理交接房手續(xù)、進(jìn)行物業(yè)管理的項(xiàng)目(不包括經(jīng)營性項(xiàng)目)。

3、管理內(nèi)容:

3.1移交手續(xù):

3.1.1移交以書面手續(xù)為準(zhǔn),各分部工程按實(shí)物、資料、功能運(yùn)行狀態(tài)、清潔狀態(tài)、是否提供技術(shù)培訓(xùn)、是否提供備用材料和專用工具等6方面辦理移交。

3.1.2實(shí)物移交代表保管責(zé)任移交。

3.1.3項(xiàng)目移交開始后,物業(yè)公司不能拒絕接受實(shí)物移交,但施工方頻繁進(jìn)出、小區(qū)日常管理方式難以進(jìn)行實(shí)物保管的情況除外(主要指設(shè)施設(shè)備)。

3.1.4物業(yè)公司接管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、功能系統(tǒng)投入運(yùn)行不表示分部工程已經(jīng)移交。

3.2分部工程類別

3.2.1建筑土建:可按施工標(biāo)區(qū)分類說明

3.2.2門窗:

3.2.3給排水:可按室內(nèi)給排水、室外給排水、游泳池系統(tǒng)、消防供水系統(tǒng)等分類說明

3.2.4強(qiáng)電:可按變配電室、供電線路、備用電源、照明、防雷等分類說明

3.2.5弱電:可按安防監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇對(duì)講系統(tǒng)、入侵報(bào)警系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、車管系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)等分類說明

3.2.6通風(fēng)和空調(diào):可按送排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等分類說明

3.2.7燃?xì)庀到y(tǒng)

3.2.8電梯:可按井道、設(shè)備等分類說明

3.2.9園林景觀:可按綠化、硬鋪、水景、小品、圍墻、游泳池、網(wǎng)球場(chǎng)等分類說明

3.2.10小區(qū)標(biāo)識(shí):可按樓棟標(biāo)識(shí)、道路標(biāo)識(shí)、車庫標(biāo)識(shí)、文化用語牌等分類說明

3.2.11小區(qū)物管服務(wù)場(chǎng)地:可按物管用房、保安亭、垃圾站等分類說明

3.2.12小區(qū)休閑設(shè)施和服務(wù)設(shè)施:可按休閑設(shè)施、大堂家具、垃圾桶等分類說明

3.3移交時(shí)間:

3.3.1標(biāo)準(zhǔn):項(xiàng)目對(duì)外交付時(shí)間前5周開始,前1周結(jié)束,工作周期4周(在不影響項(xiàng)目對(duì)外交付的前提下,按施工進(jìn)度計(jì)劃移交,但晚于本標(biāo)準(zhǔn)的情況除外)。

3.3.2'項(xiàng)目對(duì)外交付時(shí)間':銷售房特指與業(yè)主約定的交付時(shí)間,以營銷部通知為準(zhǔn)。

3.4移交準(zhǔn)備

3.4.1綜合檢查

第5篇 設(shè)備驗(yàn)收移交管理辦法

1、在設(shè)備驗(yàn)收移交后，設(shè)備使用單位由于生產(chǎn)需要，進(jìn)行設(shè)備更替或裁減時(shí)，必須把更替或裁減下來的設(shè)備配件等及時(shí)出井，交有關(guān)部門，以便注銷在冊(cè)，否則，發(fā)生丟失，損壞設(shè)備，均按有關(guān)文件執(zhí)行處罰。

2、在設(shè)備驗(yàn)收移交后，設(shè)備使用單位必須立即著手安排設(shè)備的包機(jī)工作，定人、定點(diǎn)、定職責(zé)，五天內(nèi)把包機(jī)合同交設(shè)備組。各有關(guān)部門同時(shí)要立即開展正常的考核與檢查。

3、在設(shè)備停用階段，閑置、損壞待修期間而未出井移交有關(guān)部門的，原使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)看管，其設(shè)備同屬檢查考核范圍。

4、凡屬批量領(lǐng)用設(shè)備或整體領(lǐng)用安裝設(shè)備時(shí)，領(lǐng)用單位和安裝單位，必須提前根據(jù)圖紙制定設(shè)備領(lǐng)用計(jì)劃，交設(shè)備管理部門審核批準(zhǔn)，并辦理臨時(shí)移交手續(xù)，作為領(lǐng)用單位或安裝單位以后移交前的核對(duì)依據(jù)。在此期間，發(fā)生丟失、損壞，按有關(guān)文件執(zhí)行，安裝單位領(lǐng)用沒移交前由安裝單位負(fù)責(zé)，移交后由接管單位負(fù)責(zé)。

5、設(shè)備主管部門要把所有的設(shè)備，包括五小電器和電纜，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)。下井設(shè)備無編號(hào)者，一律不準(zhǔn)下井?，F(xiàn)井下設(shè)備應(yīng)把編號(hào)逐步補(bǔ)齊，做到帳、卡、物、圖、牌板對(duì)口，并做日常的動(dòng)態(tài)跟蹤檢查。

第6篇 中山學(xué)院基建修繕工程項(xiàng)目移交管理辦法

電子科技大學(xué)中山學(xué)院基建、修繕工程項(xiàng)目移交管理辦法第一章總則

第一條 為理順工作程序,提高工作效率,加強(qiáng)學(xué)院各有關(guān)部門的合作,明確相關(guān)職責(zé),特制定本辦法。

第二條 本文中的部分用詞釋義。“職能部門”指后勤管理處基建科或維修綠化中心?！笆褂貌块T”指建筑物的使用管理部門。

第三條 新建的建筑工程在竣工驗(yàn)收前的管理部門為后勤管理處基建科。修繕工程在竣工驗(yàn)收前的管理部門為后勤管理處維修綠化中心。新建的建筑工程在竣工驗(yàn)收后,其消防系統(tǒng)工程管理部門為學(xué)院辦公室保衛(wèi)科,水、電、氣工程的管理部門為后勤管理處維修綠化中心。第二章 工程項(xiàng)目移交管理程序

第四條 工程項(xiàng)目移交條件工程必須通過驗(yàn)收,達(dá)到施工合同規(guī)定的要求后,方能辦理移交手續(xù)。

第五條 工程移交程序

1、 工程項(xiàng)目移交時(shí)間工程竣工驗(yàn)收通過時(shí)間即為工程項(xiàng)目移交時(shí)間。

2、 工程項(xiàng)目資料移交職能部門應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收通過后,不超過2個(gè)工作日內(nèi),將相關(guān)的工程項(xiàng)目資料移交管理部門。安裝工程(水電氣)竣工圖、安裝工程合格證明、消防工程竣工圖、防雷工程竣工圖、防雷合格證(中山市防雷所發(fā))和《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》等工程技術(shù)資料,移交至后勤管理處維修綠化中心。消防工程竣工圖和消防竣工驗(yàn)收證明(中山市消防局批準(zhǔn)蓋章)移交至學(xué)院辦公室保衛(wèi)科。建筑物平面圖和《住宅使用說明書》移交至使用部門。

3、 工程項(xiàng)目移交后管理日常使用歸使用部門管理。日常維修如在保修期內(nèi),屬保修范圍的,由職能部門通知施工單位維修;不屬保修范圍的,由后勤管理處維修綠化中心負(fù)責(zé)維修。保修期過后,日常維修由后勤管理處維修綠化中心負(fù)責(zé)。消防系統(tǒng)的使用、檢查和人員培訓(xùn),由學(xué)院辦公室保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。消防系統(tǒng)維修如在保修期內(nèi),由職能部門通知施工單位維修。保修期過后,日常維修由后勤管理處維修綠化中心負(fù)責(zé)。第三章其他事項(xiàng)

第六條 本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。

第7篇 藍(lán)郡項(xiàng)目工程移交管理辦法

藍(lán)郡項(xiàng)目工程移交管理辦法

關(guān)于下發(fā)《藍(lán)郡項(xiàng)目工程移交管理辦法》的通知

重慶新魯班工程監(jiān)理有限公司:

藍(lán)郡各參建施工單位:

為加強(qiáng)龍湖藍(lán)郡項(xiàng)目工程施工過程中各專業(yè)間移交及總包單位同分包單位間的移交管理,保證藍(lán)郡項(xiàng)目在工程實(shí)施中界面清晰,針對(duì)藍(lán)郡項(xiàng)目的特點(diǎn),特制定《藍(lán)郡項(xiàng)目工程移交管理辦法》,請(qǐng)新魯班監(jiān)理公司、各參建施工單位認(rèn)真貫徹,遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)因違背本管理辦法涉及的罰款,由甲方在次月的進(jìn)度款中扣除。

附:

本管理辦法區(qū)包括以下幾個(gè)移交管理辦法:

《鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法》;

《車庫門安裝移交界面管理辦法》;

《弱電安裝移交界面管理辦法》;

《空調(diào)安裝移交界面管理辦法》;

《防水工程移交界面管理辦法》;

《土建同景觀移交管理辦法》。

鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法

適用范圍:鋁合金門窗、玻璃欄板等的安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、場(chǎng)地內(nèi)無影響安裝施工因素(人員、材料等);

2、鋁合金門窗安裝前,門窗預(yù)留洞口尺寸經(jīng)土建施工單位檢查無誤,檢查資料齊備,經(jīng)鋁合金門窗安裝施工單位全檢或抽檢通過;

3、土建施工各項(xiàng)緊前工序(外墻藝術(shù)石、窗套等)已經(jīng)完成,經(jīng)各方檢查通過可以進(jìn)入鋁合金門窗安裝。

4、土建已完工作表面(抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無損壞或有照片記錄;

5、室內(nèi)樓層標(biāo)高控制線清晰;

6、土建垃圾已按《藍(lán)郡項(xiàng)目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

7、按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

第二階段移交應(yīng)具備的條件:

1、鋁合金安裝工作已按國家規(guī)范和設(shè)計(jì)施工完成;

2、已通過安裝質(zhì)量驗(yàn)收,驗(yàn)收記錄齊全;

3、觀感質(zhì)量達(dá)到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(2003版)》要求

4、土建已完工作表面(抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無損壞或已修復(fù);

5、鋁合金表面保護(hù)膜完整;

6、鋁合金表面無大面劃痕;

7、膠條、密封條、硅膠完整;

8、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完;

9、按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

鋁合金安裝管理規(guī)定:

1、分包單位須服從總包單位的管理,按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容與總包單位進(jìn)行移交,未經(jīng)移交不得在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。

2、分包單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得私自在現(xiàn)場(chǎng)亂堆放材料,違者按《藍(lán)郡項(xiàng)目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款,對(duì)總包單位進(jìn)行處罰;

3、現(xiàn)場(chǎng)安裝做到工完場(chǎng)清,包裝材料和廢棄物當(dāng)天須進(jìn)行清理至臨時(shí)垃圾堆放點(diǎn),不得在現(xiàn)場(chǎng)亂倒到垃圾。

4、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有鋁合金安裝后未清掃的建筑垃圾,按《藍(lán)郡項(xiàng)目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款,對(duì)總包單位進(jìn)行處罰。

車庫門安裝移交界面管理辦法

適用范圍:車庫門安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、場(chǎng)地內(nèi)無影響安裝施工因素(人員、材料等);

2、土建墻面抹灰完成;

3、土建地坪層施工完成;

4、車庫內(nèi)配電箱及線盒調(diào)節(jié),補(bǔ)洞抹灰完成;

5、門洞抹灰完成,門洞尺寸調(diào)節(jié)完成,并形成交接門洞尺寸表格;

6、車庫門安裝所需尺寸檢查無誤;

7、標(biāo)高控制線清晰;

8、車庫內(nèi)的垃圾和堆放的材料清理完畢;

9、抹灰、涂料、藝術(shù)石等表面無損壞或有照片記錄;

10、土建垃圾已按《藍(lán)郡項(xiàng)目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

11、按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

第二階段移交應(yīng)具備的條件:

1、車庫門設(shè)備安裝工作已按國家規(guī)范和設(shè)計(jì)施工完成完畢,電機(jī),按鈕開關(guān),紅外對(duì)射安裝完畢,線路敷設(shè)完成;

2、車庫門安裝調(diào)試完成,由監(jiān)理,甲方,交接下游進(jìn)行安裝質(zhì)量和功能的驗(yàn)收并通過,驗(yàn)收記錄齊全;

3、觀感質(zhì)量達(dá)到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(2003版)》要求;

4、車庫門清潔完成,門的表面保護(hù)膜完整,門的表面潔凈,無劃痕、碰傷;

5、土建已完工作表面(鋁合金門窗、玻璃欄板、抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無損壞或已修復(fù);

6、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完;

7、按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

車庫門安裝管理規(guī)定

1、分包單位須服從總包單位的管理,進(jìn)場(chǎng)前和離場(chǎng)前按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容與總包單位進(jìn)行移交,未經(jīng)移交不得在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。

2、廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理,未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場(chǎng)隨意進(jìn)行車庫門的安裝。

3、車庫門廠家須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得私自在現(xiàn)場(chǎng)亂堆放材料,違者按《藍(lán)郡項(xiàng)目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款,對(duì)總包單位進(jìn)行處罰;

4、車庫門廠家在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝,需做到工完場(chǎng)清,包裝材料和廢棄物當(dāng)天須進(jìn)行清理,不得在現(xiàn)場(chǎng)亂倒到垃圾。

5、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有車庫門安裝后未清掃的建筑垃圾,按《藍(lán)郡項(xiàng)目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款,對(duì)總包單位進(jìn)行處罰。

弱電安裝移交界面管理辦法

適用范圍:弱電安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、門窗施工完成,土建墻面抹灰、土建地坪層、室內(nèi)外弱電配電箱完成;

2、管網(wǎng)、管路等按設(shè)計(jì)施工完畢,引絲穿完且能正常拉動(dòng),線盒調(diào)節(jié)、補(bǔ)洞抹灰完成;

3、穿線井和轉(zhuǎn)線井施工完畢,井內(nèi)垃圾清潔完成,混凝土井蓋完成;

4、場(chǎng)地內(nèi)無影響安裝施工因素(人員、材料等);

5、抹灰、涂料、藝術(shù)石等表面無損壞或有照片記錄;

6、土建垃圾已按《藍(lán)郡項(xiàng)目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

7、按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

第二階段移交應(yīng)具備的條件:

1、弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝工作

已按國家規(guī)范和設(shè)計(jì)施工完成,調(diào)試完成通過安裝質(zhì)量和功能驗(yàn)收,驗(yàn)收記錄齊全;

2、觀感質(zhì)量達(dá)到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(2003版)》要求;

3、土建已完工作表面(鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫門、抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無損壞或已修復(fù);

4、弱電系統(tǒng)清潔完成。

5、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完;

6、經(jīng)物業(yè)公司,監(jiān)理單位,甲方,施工方、總包方共同進(jìn)行驗(yàn)收,清點(diǎn)數(shù)量,演示功能,按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定

1、弱電施工單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得亂堆放材料,違者按《藍(lán)郡裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法》中有關(guān)條款,對(duì)總包單位進(jìn)行處罰;

2、不得私自在現(xiàn)場(chǎng)拉接電源,發(fā)現(xiàn)后按每次50元進(jìn)行處罰;

3、廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理,未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場(chǎng)隨意進(jìn)行設(shè)備安裝及線路敷設(shè),否則按每處每天50元進(jìn)行處罰,并責(zé)成在24小時(shí)內(nèi)完成整改;

4、弱電施工單位在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝,需做到工完場(chǎng)清,包裝材料和廢棄物當(dāng)天須進(jìn)行清理,不得在現(xiàn)場(chǎng)亂倒到垃圾。

5、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有垃圾,按《藍(lán)郡裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法》中有關(guān)條款,對(duì)總包單位進(jìn)行處罰。

空調(diào)安裝移交界面管理辦法

適用范圍:空調(diào)安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、場(chǎng)地內(nèi)無影響安裝施工因素(人員、材料等);

2、預(yù)留預(yù)埋完成并檢查無誤;

3、預(yù)留洞口標(biāo)高及尺寸正確;

4、土建墻面抹灰、土建地坪層、配電箱及線盒調(diào)節(jié)、補(bǔ)洞抹灰完成,墻面和頂面第一道膩?zhàn)油瓿?

5、室內(nèi)樓層標(biāo)高控制線清晰;

6、檢查資料記錄、圖紙以及各方認(rèn)可資料完整。

7、土建垃圾已按《藍(lán)郡項(xiàng)目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

8、按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

第二階段移交應(yīng)具備的條件:

1、安裝工作已按國家規(guī)范和設(shè)計(jì)施工完成;

2、場(chǎng)地內(nèi)無影響土建或環(huán)境施工的因素(人員、材料等);

3、通過冷凝水管功能試驗(yàn),驗(yàn)收記錄齊全;

4、土建已完工作表面(鋁合金門窗、欄板玻璃、車庫門、抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無損壞或已修復(fù);

5、室內(nèi)墻體陰陽角無損壞,室內(nèi)墻面膩?zhàn)踊緹o污染;

6、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完;

7、按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定

1、每家分包施工單位總包方和監(jiān)理單位的同意后,僅允許將現(xiàn)場(chǎng)車庫作為庫房,如果由于工序穿插要求庫房搬移,空調(diào)單位必須無條件配合;

2、房內(nèi)僅允許住一名男性人員值班守護(hù),進(jìn)場(chǎng)前或人員變更需復(fù)印當(dāng)前人員身份證明存于監(jiān)理處,并報(bào)甲方備案。并保證庫房內(nèi)物品必須堆放整潔,禁止工地生火做飯;

3、車庫庫房值班人員外,工地內(nèi)正在施工的建筑中在任何時(shí)候、任何房間都不能住宿,也禁止作為現(xiàn)場(chǎng)辦公室;

4、墻面、地面開槽必須使用切割機(jī),嚴(yán)禁人工剃打。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按照工序要求作好工序報(bào)驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方能進(jìn)入下道工序施工;如:進(jìn)場(chǎng)前和出場(chǎng)后作好于土建單位場(chǎng)地交接手續(xù)、管線施工前需彈線報(bào)驗(yàn)、設(shè)備安裝前需作開箱報(bào)驗(yàn)并作試壓和通電測(cè)試、每批進(jìn)場(chǎng)材料使用前需作材料報(bào)驗(yàn)等。

6、需編制并報(bào)送進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表。

防水工程移交界面管理辦法

適用范圍:防水工程同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、場(chǎng)地內(nèi)無影響防水施工因素(人員、材料等),各部位防水具備工作面;

2、經(jīng)過檢查并有檢查記錄,有缺陷結(jié)構(gòu)已經(jīng)處理完畢,無滲水現(xiàn)象;

3、擋墻防水底部積水排開,基層基本干燥;

4、露臺(tái)欄桿泛水實(shí)施完,室內(nèi)地坪實(shí)施完,露臺(tái)周邊細(xì)部實(shí)施完;

5、屋面部位已完成煙道出屋面、排氣管出屋面、周邊屋檐線條、周邊泛水等的細(xì)部構(gòu)造施工;

6、廚房、衛(wèi)生間管道安裝完,周邊填補(bǔ)等構(gòu)造完成;

7、室內(nèi)防潮層施工前各棟室內(nèi)天棚抹灰完,墻體大面抹灰完,室內(nèi)工作基本完成;

8、土建垃圾已按《藍(lán)郡項(xiàng)目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

9、按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善。

第二階段移交應(yīng)具備的條件:

1、各部位防水工作已按分別國家規(guī)范和設(shè)計(jì)施工完成(可分部位移交);

2、已經(jīng)過外觀檢查、厚度檢查或功能試驗(yàn),驗(yàn)收記錄齊全;

3、場(chǎng)地內(nèi)無影響土建或環(huán)境施工的因素(人員、材料等),施工用具、施工垃圾已清理出場(chǎng);

4、觀感質(zhì)量達(dá)到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(2003版)》要求;

5、土建已完工作表面(鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫門、抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無損壞、無污染或已修復(fù);

6、按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1、分包單位須服從總包單位的管理,進(jìn)場(chǎng)前和離場(chǎng)前按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容與總包單位進(jìn)行移交,未經(jīng)移交或未達(dá)到施工條件不得在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。

2、分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理,未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場(chǎng)隨意進(jìn)行施工。

3、分包單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得私自在現(xiàn)場(chǎng)亂堆放材料,違者按《藍(lán)郡項(xiàng)目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款,對(duì)總包單位進(jìn)行處罰;

4、分包單位在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工,需做到工完場(chǎng)清,施工用具等當(dāng)天須進(jìn)行清理,不得在現(xiàn)場(chǎng)隨意丟棄。

5、注意現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù),減少現(xiàn)場(chǎng)污染。

土建同景觀移交界面管理辦法

適用范圍:土建同景觀的移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、室外污水、雨水、強(qiáng)弱電及給水管按設(shè)計(jì)敷設(shè)完成,預(yù)留管道接口并同景觀交底并交接;

2、功能井砌筑完成(井蓋待景觀實(shí)施完成后實(shí)施);

3、外架拆除完成;

4、設(shè)備基礎(chǔ)、室外平臺(tái)施工完成;

5、種植土回填至'環(huán)境標(biāo)高總平面'要求標(biāo)高以上100(松填);

6、工作面內(nèi)上游工序的建筑

垃圾和其它垃圾(如:竹簽板、模板、泡沫、水泥塊、塑料等)已清理完成;

7、土建垃圾已按《藍(lán)郡項(xiàng)目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

8、按《藍(lán)郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善;

第二階段移交應(yīng)具備的條件:

詳景觀項(xiàng)目部整理資料

現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定

第8篇 中山學(xué)院基建、修繕工程項(xiàng)目移交管理辦法

電子科技大學(xué)中山學(xué)院基建、修繕工程項(xiàng)目移交管理辦法

第一章總則

第一條為理順工作程序,提高工作效率,加強(qiáng)學(xué)院各有關(guān)部門的合作,明確相關(guān)職責(zé),特制定本辦法。

第二條本文中的部分用詞釋義?！奥毮懿块T”指后勤管理處基建科或維修綠化中心?！笆褂貌块T”指建筑物的使用管理部門。

第三條新建的建筑工程在竣工驗(yàn)收前的管理部門為后勤管理處基建科。修繕工程在竣工驗(yàn)收前的管理部門為后勤管理處維修綠化中心。新建的建筑工程在竣工驗(yàn)收后,其消防系統(tǒng)工程管理部門為學(xué)院辦公室保衛(wèi)科,水、電、氣工程的管理部門為后勤管理處維修綠化中心。

第二章 工程項(xiàng)目移交管理程序

第四條工程項(xiàng)目移交條件

工程必須通過驗(yàn)收,達(dá)到施工合同規(guī)定的要求后,方能辦理移交手續(xù)。

第五條工程移交程序

1、工程項(xiàng)目移交時(shí)間

工程竣工驗(yàn)收通過時(shí)間即為工程項(xiàng)目移交時(shí)間。

2、工程項(xiàng)目資料移交

職能部門應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收通過后,不超過2個(gè)工作日內(nèi),將相關(guān)的工程項(xiàng)目資料移交管理部門。安裝工程(水電氣)竣工圖、安裝工程合格證明、消防工程竣工圖、防雷工程竣工圖、防雷合格證(中山市防雷所發(fā))和《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》等工程技術(shù)資料,移交至后勤管理處維修綠化中心。消防工程竣工圖和消防竣工驗(yàn)收證明(中山市消防局批準(zhǔn)蓋章)移交至學(xué)院辦公室保衛(wèi)科。建筑物平面圖和《住宅使用說明書》移交至使用部門。

3、工程項(xiàng)目移交后管理

日常使用歸使用部門管理。

日常維修如在保修期內(nèi),屬保修范圍的,由職能部門通知施工單位維修;不屬保修范圍的,由后勤管理處維修綠化中心負(fù)責(zé)維修。保修期過后,日常維修由后勤管理處維修綠化中心負(fù)責(zé)。

消防系統(tǒng)的使用、檢查和人員培訓(xùn),由學(xué)院辦公室保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。消防系統(tǒng)維修如在保修期內(nèi),由職能部門通知施工單位維修。保修期過后,日常維修由后勤管理處維修綠化中心負(fù)責(zé)。

第三章其他事項(xiàng)

第六條本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。