公司人才管理辦法7篇

第1篇 （企業(yè)）公司人才管理辦法

公司(企業(yè))人才管理辦法

為遵循“眼睛向內(nèi)挖掘人才,眼睛向外引進(jìn)人才,眼睛向前儲(chǔ)備人才”的原則,構(gòu)建具有專(zhuān)門(mén)素質(zhì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)人才管理工作的規(guī)范化與人性化,為此,特制定本人才管理辦法。規(guī)章制度

一、人才培養(yǎng)目標(biāo)

1、建立一支學(xué)歷高、素質(zhì)高、意識(shí)新、德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)高層管理者隊(duì)伍;

2、建立一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理,并且具有較高素質(zhì)和與市場(chǎng)接軌能力的中層管理者隊(duì)伍;

3、建立一支具有大專(zhuān)以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)運(yùn)用嫻熟并具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的管理者隊(duì)伍;

4、建立一支能夠順應(yīng)市場(chǎng)、計(jì)算機(jī)嫻熟并具有一定外語(yǔ)會(huì)話能力和較高公關(guān)能力的營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍;

5、建立一支具有職高以上學(xué)歷和較高職業(yè)技能、敬業(yè)愛(ài)崗的營(yíng)業(yè)員和服務(wù)員隊(duì)伍。

二、內(nèi)部人才選拔

1、建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)。按照員工的工作經(jīng)歷、培訓(xùn)背景、技能資格、職業(yè)規(guī)劃、績(jī)效考評(píng)等評(píng)價(jià)元素,將符合人才選拔條件的員工及時(shí)納入人才數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理。定期考察,及時(shí)更新,年淘汰率不低于10%,并對(duì)人才崗位流動(dòng)與崗位缺失做出預(yù)警通報(bào)。

2、實(shí)行崗位輪換。按照公司總部是培育各級(jí)干部和工作骨干基地的思路,公司總部與各經(jīng)營(yíng)單位、經(jīng)營(yíng)單位之間,管理崗位與業(yè)務(wù)崗位、黨務(wù)部門(mén)與行政部門(mén)等崗位,將實(shí)施崗位輪換,全面鍛煉和培訓(xùn)人才。年干部與骨干輪換不少于10人。

3、競(jìng)聘上崗制。從2009年開(kāi)始每三年一次,公司總部與公司中層以上管理人員將集體解聘,重新組織競(jìng)聘上崗。

4、嚴(yán)格業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。根據(jù)各類(lèi)人才的不同特點(diǎn)和崗位的不同需求,實(shí)施以崗位職責(zé)為基礎(chǔ),業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的分類(lèi)考核。逐步建立與完善以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡娜瞬旁u(píng)價(jià)體系和考核晉升制度。

三、外部人才引進(jìn)

1、引進(jìn)工作流程。按照公司所確定的人才引進(jìn)計(jì)劃,由人才引進(jìn)的管理部門(mén)通過(guò)網(wǎng)上招聘、毛遂自薦、人才交流會(huì)、獵頭公司推介等渠道,對(duì)擬計(jì)劃引進(jìn)的人才進(jìn)行初審,提出初審建議意見(jiàn),同時(shí)將初審中擬引進(jìn)人才的本人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷和學(xué)位證書(shū)、任職資格證書(shū)復(fù)印件,反映本人水平和工作業(yè)績(jī)情況等相關(guān)材料一并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱;審核通過(guò)后經(jīng)考核面試、專(zhuān)業(yè)性評(píng)價(jià)以及趨優(yōu)化篩選,最后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層審核通過(guò),并按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定辦理錄用手續(xù)。

2,專(zhuān)業(yè)人才。按照公司總部人才引進(jìn)規(guī)劃與用人單位人才需求核定情況,對(duì)擬引進(jìn)人才分門(mén)別類(lèi),按照不同層次、不同行業(yè)、不同專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),實(shí)行一崗一議,一人一議的招聘方式,為企業(yè)引進(jìn)各類(lèi)亟需的人才。

3、引進(jìn)大學(xué)生。公司每年將根據(jù)實(shí)際情況,招聘應(yīng)屆和歷屆大學(xué)生,招聘工作需提前規(guī)劃,確保招聘質(zhì)量。大學(xué)生到企業(yè)工作后,將嚴(yán)格執(zhí)行《公司人才管理辦法》。見(jiàn)習(xí)輪崗時(shí)間至少不得少于一年。其中業(yè)務(wù)員(生產(chǎn)調(diào)度員、內(nèi)勤人員等初級(jí)崗位)與初級(jí)管理崗位(班長(zhǎng)、組長(zhǎng)等)分別不得少于三個(gè)月,中級(jí)管理崗位(部門(mén)見(jiàn)習(xí)助理等)與管理部門(mén)崗位不得少于三個(gè)月。經(jīng)相關(guān)管理部門(mén)人事行政部考核合格后,全部進(jìn)入企業(yè)管理人員崗位的“辦事員”管理序列,并按照相關(guān)任用程序使用。

4、考核評(píng)價(jià)。人才引進(jìn)部門(mén)除了通過(guò)相關(guān)渠道及具體工作部門(mén)開(kāi)展實(shí)際工作外,需經(jīng)專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)小組提出評(píng)價(jià)報(bào)告以及錄用意見(jiàn),為領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供專(zhuān)業(yè)依據(jù)。各人事行政部在申報(bào)核定用人規(guī)劃時(shí),必須同時(shí)上報(bào)招聘條件與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),避免出現(xiàn)因人設(shè)崗、求非所需、考量失矢的情況。

外引人才進(jìn)入企業(yè)后,實(shí)行六個(gè)月至一年的崗位試用期,試用期內(nèi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤考核,從綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能兩個(gè)層面上考核評(píng)價(jià),確保人才引進(jìn)質(zhì)量。

四、各類(lèi)人才儲(chǔ)備

公司總部將建立起三級(jí)后備人才庫(kù)與一套科學(xué)完善的人才評(píng)價(jià)體系。三級(jí)人才庫(kù)分已使用、擬使用與考察推薦三類(lèi)。

1、已使用人才。對(duì)年末干部業(yè)績(jī)與管理考核為優(yōu)秀的,可以經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定納入到上一級(jí)人才層次進(jìn)行管理;考核為基本稱(chēng)職的,可以根據(jù)考核建議與本人的實(shí)際情況,實(shí)施崗位培訓(xùn),通過(guò)提高素質(zhì)與工作能力或者易崗交流;考核為不稱(chēng)職的,實(shí)施人才淘汰制,調(diào)離現(xiàn)有崗位或者采取勸退、辭職等方式分流。

2、擬使用人才。對(duì)經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膷徫慌嘤?xùn)和嚴(yán)格的考核,已經(jīng)具備一定專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與工作能力的儲(chǔ)備人員,可以根據(jù)崗位情況,實(shí)施助理崗位鍛煉,使其能隨時(shí)頂替上崗。同時(shí),一些重要技術(shù)崗位或關(guān)鍵崗位要配備適量的后備人才,原則上一崗兩備。對(duì)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生可以破格納入擬使用人才管理之中。

3、考察推薦人才。對(duì)短期內(nèi)未被確定為擬使用人才的儲(chǔ)備人員,將進(jìn)行定期的干部考察,提出使用建議,對(duì)于符合要求的,可以納入上一層次的干部培養(yǎng)與考核范圍,不合格的及時(shí)淘汰出人才庫(kù)。大學(xué)畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期結(jié)束后,經(jīng)過(guò)考核合格的基本上都要納入人才庫(kù)中進(jìn)行管理。

五、人才的薪酬與培訓(xùn)

1、人才薪酬。 依照人才的類(lèi)型與行業(yè)特點(diǎn),人才薪酬可確定為三種制度。對(duì)供需相對(duì)平?的人才,可按所在崗位職級(jí)實(shí)行崗位工資制;對(duì)公司急需的高級(jí)管理人才及高、精、尖專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才可實(shí)行協(xié)議工資制;對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的各類(lèi)人才可實(shí)行總經(jīng)理基金獎(jiǎng)勵(lì)等薪酬激勵(lì)辦法。

2、大學(xué)生工資待遇。凡大學(xué)生被正式錄用后,執(zhí)行“三士”工資待遇。學(xué)士學(xué)位人員月薪為1300元;

碩士學(xué)位人員月薪為3500元;博士學(xué)位人員的月薪為4000元。

3、人才培訓(xùn)

公司與所屬各經(jīng)營(yíng)單位將根據(jù)不同層次人才和不同專(zhuān)業(yè)人才的不同崗位需求,組織不同內(nèi)容的適度培訓(xùn)。

本辦法自發(fā)文之日起開(kāi)始執(zhí)行,由集團(tuán)政工部負(fù)責(zé)解釋。

第2篇 房地產(chǎn)公司人才信息庫(kù)管理辦法

房地產(chǎn)公司人才信息庫(kù)管理辦法

(三) 第一章總則

第一條 為規(guī)范__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司人事檔案和人才信息庫(kù)的管理,確保公司人才信息庫(kù)的完整性、有效性,以及人力資源配置的及時(shí)性,滿足公司人力資源需求,特制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于公司及所屬項(xiàng)目公司。

第三條 人力資源部為公司人事檔案及人才信息庫(kù)的歸口管理部門(mén)。第二章 人事檔案管理

第四條 公司員工的正式人事檔案,由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一在公司指定人才交流中心托管。

第五條 人力資源部為公司所有員工建立內(nèi)部臨時(shí)人事檔案,臨時(shí)人事檔案應(yīng)一人一檔,主要內(nèi)容包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘人員基本情況登記表;身份證、學(xué)歷學(xué)位證、職稱(chēng)證復(fù)印件;員工錄用審批表、試用期工作總結(jié)、員工轉(zhuǎn)正審批表;考核材料、考勤記錄、培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)懲記錄、職務(wù)任免文件等。

第六條 臨時(shí)人事檔案應(yīng)存放于專(zhuān)用檔案柜,由人力資源部負(fù)責(zé)保管,并定期檢查,注意防火、防盜、防潮、防蛀等,確保檔案安全。

第七條 人力資源部對(duì)員工的臨時(shí)檔案材料,不得擅自刪除或銷(xiāo)毀,應(yīng)注意保密,并根據(jù)臨時(shí)檔案內(nèi)容的具體情況,不定期向員工的正式人事檔案補(bǔ)充材料,以確保員工正式人事檔案的完整性。

第八條 有關(guān)單位、部門(mén)或人員因需要查閱或復(fù)印檔案時(shí),應(yīng)經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,由人事檔案管理員負(fù)責(zé)承辦。如需借離檔案,須由人力資源部負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn),并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第九條 離職員工的臨時(shí)人事檔案資料原則上不退還員工本人,由人力資源部存放,以備查詢。第三章人才信息庫(kù)管理

第十條 人力資源部負(fù)責(zé)建立后備人才信息庫(kù),以確保人力資源配置的及時(shí)性。

第十一條 人力資源部應(yīng)通過(guò)網(wǎng)站發(fā)布常年招聘信息,并根據(jù)公司人力資源的需求狀況有計(jì)劃地組織參加大型招聘會(huì)和招聘活動(dòng),不斷充實(shí)公司后備人才信息庫(kù)。

第十二條 人力資源部應(yīng)根據(jù)每次招聘活動(dòng)的報(bào)名情況,將符合公司用人條件但暫未錄用的人員納入后備人才信息庫(kù)。

第十三條 人力資源部應(yīng)將員工推薦的、人才中介機(jī)構(gòu)推薦的,以及通過(guò)其他各種渠道獲得的適用人才信息納入公司的后備人才信息庫(kù)。

第十四條 人力資源部應(yīng)對(duì)人才信息庫(kù)中的人員資料進(jìn)行合理分類(lèi),并編制《后備人才信息統(tǒng)計(jì)表》。

第十五條 人力資源部應(yīng)根據(jù)人才信息庫(kù)中后備人才的具體情況,不定期與后備人才保持聯(lián)絡(luò),了解其工作狀態(tài)等信息,為以后的招聘工作奠定基礎(chǔ)。

第十六條 人力資源部應(yīng)定期對(duì)人才信息庫(kù)進(jìn)行整理,將不符合公司招聘要求的人員信息及材料從信息庫(kù)中刪除。

第十七條 原則上超過(guò)2年仍未被公司錄用的人員,經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后可從信息庫(kù)中刪除,并銷(xiāo)毀有關(guān)資料。

第十八條 人力資源部應(yīng)對(duì)應(yīng)聘人員的個(gè)人資料和應(yīng)聘信息予以保密,不得擴(kuò)散。第四章 附則

第十九條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂.

第二十條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第3篇 房地產(chǎn)公司人才信息庫(kù)管理辦法（3）

房地產(chǎn)公司人才信息庫(kù)管理辦法(三)

第一章總則

第一條為規(guī)范__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司人事檔案和人才信息庫(kù)的管理,確保公司人才信息庫(kù)的完整性、有效性,以及人力資源配置的及時(shí)性,滿足公司人力資源需求,特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于公司及所屬項(xiàng)目公司。

第三條人力資源部為公司人事檔案及人才信息庫(kù)的歸口管理部門(mén)。

第二章 人事檔案管理

第四條公司員工的正式人事檔案,由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一在公司指定人才交流中心托管。

第五條人力資源部為公司所有員工建立內(nèi)部臨時(shí)人事檔案,臨時(shí)人事檔案應(yīng)一人一檔,主要內(nèi)容包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘人員基本情況登記表;身份證、學(xué)歷學(xué)位證、職稱(chēng)證復(fù)印件;員工錄用審批表、試用期工作總結(jié)、員工轉(zhuǎn)正審批表;考核材料、考勤記錄、培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)懲記錄、職務(wù)任免文件等。

第六條臨時(shí)人事檔案應(yīng)存放于專(zhuān)用檔案柜,由人力資源部負(fù)責(zé)保管,并定期檢查,注意防火、防盜、防潮、防蛀等,確保檔案安全。

第七條人力資源部對(duì)員工的臨時(shí)檔案材料,不得擅自刪除或銷(xiāo)毀,應(yīng)注意保密,并根據(jù)臨時(shí)檔案內(nèi)容的具體情況,不定期向員工的正式人事檔案補(bǔ)充材料,以確保員工正式人事檔案的完整性。

第八條有關(guān)單位、部門(mén)或人員因需要查閱或復(fù)印檔案時(shí),應(yīng)經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,由人事檔案管理員負(fù)責(zé)承辦。如需借離檔案,須由人力資源部負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn),并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第九條離職員工的臨時(shí)人事檔案資料原則上不退還員工本人,由人力資源部存放,以備查詢。

第三章人才信息庫(kù)管理

第十條人力資源部負(fù)責(zé)建立后備人才信息庫(kù),以確保人力資源配置的及時(shí)性。

第十一條人力資源部應(yīng)通過(guò)網(wǎng)站發(fā)布常年招聘信息,并根據(jù)公司人力資源的需求狀況有計(jì)劃地組織參加大型招聘會(huì)和招聘活動(dòng),不斷充實(shí)公司后備人才信息庫(kù)。

第十二條人力資源部應(yīng)根據(jù)每次招聘活動(dòng)的報(bào)名情況,將符合公司用人條件但暫未錄用的人員納入后備人才信息庫(kù)。

第十三條人力資源部應(yīng)將員工推薦的、人才中介機(jī)構(gòu)推薦的,以及通過(guò)其他各種渠道獲得的適用人才信息納入公司的后備人才信息庫(kù)。

第十四條人力資源部應(yīng)對(duì)人才信息庫(kù)中的人員資料進(jìn)行合理分類(lèi),并編制《后備人才信息統(tǒng)計(jì)表》。

第十五條人力資源部應(yīng)根據(jù)人才信息庫(kù)中后備人才的具體情況,不定期與后備人才保持聯(lián)絡(luò),了解其工作狀態(tài)等信息,為以后的招聘工作奠定基礎(chǔ)。

第十六條人力資源部應(yīng)定期對(duì)人才信息庫(kù)進(jìn)行整理,將不符合公司招聘要求的人員信息及材料從信息庫(kù)中刪除。

第十七條原則上超過(guò)2年仍未被公司錄用的人員,經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后可從信息庫(kù)中刪除,并銷(xiāo)毀有關(guān)資料。

第十八條人力資源部應(yīng)對(duì)應(yīng)聘人員的個(gè)人資料和應(yīng)聘信息予以保密,不得擴(kuò)散。

第四章 附則

第十九條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂.

第二十條本辦法自印發(fā)之日起施行。

第4篇 某房地產(chǎn)公司人才聘用管理辦法

一、總則

(一)、集團(tuán)公司引進(jìn)人才遵循的基本原則是保證公司需要與個(gè)人發(fā)展的有效契合,各級(jí)公司必須遵照集團(tuán)管理制度的規(guī)定,通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、客觀的招聘評(píng)估程序,篩選和吸收'契合型'人才。

(二)、集團(tuán)公司嚴(yán)格遵循國(guó)家和地方政府有關(guān)法規(guī)要求,規(guī)范和健全勞動(dòng)用工制度,與員工建立平等互信的勞動(dòng)合同關(guān)系,并將之作為穩(wěn)定員工隊(duì)伍、控制人才有序流動(dòng)的基本措施。

二、員工招聘

(一)、招聘申請(qǐng)審批

1、 各級(jí)公司員工招聘,首先應(yīng)由用人部門(mén)(公司)提出《人員招聘審批表》(hrg301),明確招聘崗位、任職要求,以及擬采用的招聘方式等,并按規(guī)定的招聘權(quán)限報(bào)批。

a) 總經(jīng)理助理、總監(jiān)級(jí)別(包括同等級(jí)別技術(shù)類(lèi))以上(含)人員和集團(tuán)總部人員由集團(tuán)人力資源部審核,集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。

b) 編制內(nèi)其它人員由各公司綜合管理部審核,各公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。但須在人員上崗當(dāng)月內(nèi)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。

2、 招聘申請(qǐng)的提出和審批,應(yīng)保證擬招聘申請(qǐng)內(nèi)容:

a) 符合年度人員編制計(jì)劃;

b) 崗位設(shè)置明確,[[已有該崗位的《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》,包括工作范圍和任職條件;

c) 招聘方式可行。

3、 《人員招聘審批表》經(jīng)審批后,由所在公司人力資源部(或綜合管理部)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行招聘工作。必要時(shí),可由集團(tuán)人力資源部協(xié)同各公司綜合管理部集中組織招聘工作。

(二)、 招聘審查及錄用

1、 選才原則

a) 具備良好的道德品質(zhì);

b) 原則上須全日制本科以上學(xué)歷(商管、物管公司可適當(dāng)放寬),如屬個(gè)別特殊人才可適當(dāng)放寬但須報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。

c) 能勝任所聘之崗位;

d) 符合企業(yè)對(duì)人才成本的要求;

e) 有正確的求職動(dòng)機(jī)和良好、積極的工作愿望。

2、 各級(jí)公司招聘工作必須按集團(tuán)《員工招聘管理規(guī)范》(hrg302)規(guī)定,遵循以下程序?qū)?yīng)聘人員進(jìn)行全面、客觀評(píng)價(jià),以確保公司聘用員工滿足工作要求。

a) 初篩及面試

b) 技術(shù)考核

c) 背景審核、調(diào)查

d) 復(fù)審

e) 體檢

f) 審批

3、 經(jīng)審批錄用的招聘人員,由所在公司人力資源部(或綜合管理部)發(fā)出通知,并與其簽訂《新進(jìn)員工聘用確認(rèn)書(shū)》(hrg303),約定報(bào)到日期。

4、 各級(jí)公司人力資源部(或綜合管理部)負(fù)責(zé)新員工的報(bào)到準(zhǔn)備工作,指導(dǎo)、協(xié)助新員工辦理報(bào)到手續(xù),并按集團(tuán)《新員工入職手續(xù)辦理規(guī)范》(hrg304)的規(guī)定執(zhí)行。

5、 各下屬公司招聘人員情況,應(yīng)在新員工正式報(bào)到前由綜合管理部向集團(tuán)人力資源部報(bào)備,資料包括:《人員招聘審批表》、《面試評(píng)估表》(hrg305)、《新員工錄用審批匯簽表》(hrg306)、《新進(jìn)員工聘用確認(rèn)書(shū)》、《求職申請(qǐng)表》(hrg307)等。

(三)、 試用及轉(zhuǎn)正

1、 所有新進(jìn)入員工均應(yīng)實(shí)行試用,各級(jí)公司在與新進(jìn)員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)予以明確,并按《勞動(dòng)合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》(hrg308)的要求執(zhí)行。

2、 新員工試用期滿,由其所在公司人力資源部(綜合管理部)負(fù)責(zé)按集團(tuán)《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》(hrg309)的要求,組織新員工的轉(zhuǎn)正考核評(píng)估?？己私Y(jié)果包括三種:

a) 考核評(píng)估合格,由人力資源部(綜合管理部)按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

b) 延長(zhǎng)試用期;

c) 即時(shí)辭退。

3、 各下屬公司員工轉(zhuǎn)正考核評(píng)估結(jié)果應(yīng)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案,員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限按上述界定執(zhí)行。

三、 勞動(dòng)合同訂立及續(xù)訂

(一)、各級(jí)公司均應(yīng)根據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣块T(mén)的規(guī)定,與公司員工簽訂正式的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的簽訂應(yīng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。

(二)、集團(tuán)人力資源部是勞動(dòng)合同管理的主管部門(mén),對(duì)各公司勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更、解除等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),并負(fù)責(zé)集團(tuán)總部工作人員、下屬公司總經(jīng)理助理級(jí)別以上(包括總經(jīng)理助理)人員勞動(dòng)合同的簽訂和管理。

(三)、各公司綜合管理部負(fù)責(zé)本公司總經(jīng)理助理級(jí)別以下人員勞動(dòng)合同的簽訂,并對(duì)合同進(jìn)行管理。

(四)、各級(jí)公司與員工簽訂勞動(dòng)合同必須遵循集團(tuán)《勞動(dòng)合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》,按集團(tuán)規(guī)定約定:合同內(nèi)容、合同期限、試用期、簽約主體及授權(quán)簽約人員等。

(五)、勞動(dòng)合同執(zhí)行過(guò)程中,合同約定條件發(fā)生變化,經(jīng)合同雙方協(xié)商一致,可以書(shū)面形式變更勞動(dòng)合同的內(nèi)容,作為勞動(dòng)合同的附件,與合同具有同等效力。

(六)、勞動(dòng)合同期滿前一個(gè)月內(nèi),各級(jí)公司人力資源部(綜合管理部)應(yīng)組織進(jìn)行任期考核,并根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同。

1、 決定續(xù)簽合同的,按《勞動(dòng)合同訂立及續(xù)訂規(guī)范》執(zhí)行;

2、 決定不再續(xù)簽合同的,即為合同終止,按下述'勞動(dòng)合同終止、解除'的規(guī)定執(zhí)行。

四、 勞動(dòng)合同終止、解除

(一)、勞動(dòng)合同終止、解除的情形包括:

1、合同期間員工提出解除合同;

2、合同期間公司提出解除合同;

3、合同期滿員工提出不再續(xù)簽合同;

4、合同期滿公司提出不再續(xù)簽合同。

(二)、員工提出終止或解除合同

1 、員工提出終止或解除合同時(shí),均應(yīng)提前向本部門(mén)經(jīng)理(直接上司),或公司人力資源部(綜合管理部)遞交《辭職申請(qǐng)書(shū)》。

2 、各級(jí)公司收到員工《辭職申請(qǐng)書(shū)》(hrg310)后,應(yīng)按集團(tuán)《勞動(dòng)合同終止、解除規(guī)范》(hrg311)辦理相關(guān)審批手續(xù),確認(rèn)符合終止、解除合同條件。

3、 員工辭職審批權(quán)限的界定,按上述規(guī)定執(zhí)行。

4、 辭職申請(qǐng)書(shū)經(jīng)批準(zhǔn)后,勞動(dòng)合同正式終止或解除,由公司人力資源部(綜合管理部)負(fù)責(zé)督促和協(xié)助辭職員工辦理離職手續(xù)。

5、 所有辭職員工,各公司人力資源部(綜合管理部)應(yīng)根據(jù)其個(gè)人意愿組織進(jìn)行離職面談,征詢辭職員工意見(jiàn),并上報(bào)集團(tuán)人力資源部,以利改進(jìn)公司管理工作。

(三)、公司提出終止、解除合同

1、 公司提出終止或解除合同的,必須由用人部門(mén)提前向公司人力資源部(綜合管理部)遞交《辭退(解聘、不再續(xù)約)審批表》(hrg312),并按規(guī)定的人事管理權(quán)限進(jìn)行審批。

2、 公司提出終止或解除合同必須符合《勞動(dòng)合同終止、解除規(guī)范》中規(guī)定的條件,各公司人力資源部(綜合管理部)應(yīng)核實(shí)情況,以供領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、 完成審批程序后,公司人力資源部(綜合管理部)負(fù)責(zé)書(shū)面通知辭退(解聘、不再續(xù)約)員工,并督促和協(xié)助辭退(解聘、不再續(xù)約

)員工辦理離職。

4 、建議、審批和辦理員工辭退(解聘、不再續(xù)約)必須遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)卣块T(mén)的規(guī)定,合理、穩(wěn)妥地維護(hù)公司和員工雙方的利益。

五、離職管理

(一)、員工離職(辭職、辭退)批準(zhǔn)后,員工所在部門(mén)應(yīng)配合人力資源部(下屬公司綜合管理部)督促離職員工辦理工作交接手續(xù),并完整填寫(xiě)《離職工作交接表》(hrg313)。

(二)、所有辭退員工均應(yīng)根據(jù)辭退員工個(gè)人意愿,由所在公司人力資源部(或綜合管理部)經(jīng)理組織辭退面談,并如實(shí)填寫(xiě)《離職面談清單》(hrg314)。

(三)、需做辭退補(bǔ)償?shù)?由辭退員工填寫(xiě)《辭退補(bǔ)償申請(qǐng)表》(hrg315),經(jīng)逐級(jí)報(bào)批后,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)支付補(bǔ)償款項(xiàng)。

(四)、各下屬公司人事主管負(fù)責(zé)將部門(mén)業(yè)務(wù)主管以上級(jí)別離職員工的《辭職申請(qǐng)書(shū)》、《辭退(解聘、不再續(xù)約)審批表》、《離職面談清單》和《離職工作交接表》呈報(bào)集團(tuán)人力資源部備案

第5篇 公司人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法

某公司人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法

1、目的

為建立和完善公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略,加強(qiáng)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè);儲(chǔ)備公司未來(lái)的技術(shù)、管理人才,為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。

2、范圍

適用于公司全體員工。

3、內(nèi)容

3.1管理、技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)

3.1.1儲(chǔ)備人才招聘

3.1.1.1每年1月份,人事部與各部門(mén)共同擬定當(dāng)年應(yīng)屆大學(xué)生、中專(zhuān)技校生招聘計(jì)劃,并報(bào)公司管理層審批;

3.1.1.2每年11月份至次年3月份,人事部按計(jì)劃到各大院校招聘應(yīng)屆大學(xué)生;

3.1.1.3每年4月至7月份,人事部按計(jì)劃到各中專(zhuān)/技校招聘應(yīng)屆中專(zhuān)/技校生;

3.1.1.4全年在現(xiàn)場(chǎng)及網(wǎng)上按計(jì)劃招聘1年內(nèi)畢業(yè)及應(yīng)屆的大中專(zhuān)學(xué)生。

3.1.2儲(chǔ)備人才培養(yǎng)環(huán)境

3.1.2.1培養(yǎng)人員(除市場(chǎng)部人員)實(shí)施在崗培訓(xùn),上崗前進(jìn)行為期三天的實(shí)習(xí);

3.1.2.2培養(yǎng)人員實(shí)習(xí)完即實(shí)行導(dǎo)師制,即每人對(duì)應(yīng)一位老員工為其培養(yǎng)期間工作、生活的老師;

3.1.2.3培養(yǎng)人員培養(yǎng)期內(nèi),由其導(dǎo)師與人事部共同擬定階段性培訓(xùn)計(jì)劃,并有相應(yīng)的考核;

3.1.2.3培養(yǎng)人員前三年為過(guò)渡期,其工資按《應(yīng)屆生過(guò)渡期工資》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,工資調(diào)整時(shí)間為每年7月份;

3.1.2.4培養(yǎng)人員在三年內(nèi),如其能力突出,已調(diào)至關(guān)鍵崗位,且該崗位工資標(biāo)準(zhǔn)高于《應(yīng)屆生過(guò)渡期工資》標(biāo)準(zhǔn)的按高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.1.3職業(yè)發(fā)展路線

3.1.3.1中專(zhuān)/技校學(xué)生

_每年新招的應(yīng)屆中專(zhuān)/技校生,作為儲(chǔ)備人員先在品質(zhì)部作qc人員;

_在qc崗位上工作滿3個(gè)月,表現(xiàn)優(yōu)秀的人員,經(jīng)考核合格,在有崗位空缺時(shí)可異動(dòng)的崗位有:生產(chǎn)巡檢員、成品檢驗(yàn)、生間文員等職位。

3.1.3.2大專(zhuān)/本科生

_新招應(yīng)屆大學(xué)生,主要先在市場(chǎng)部、研發(fā)部、生管部學(xué)習(xí);

_市場(chǎng)部“儲(chǔ)備干部”培訓(xùn)生須經(jīng)為期三個(gè)月的跨部門(mén)的輪職實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評(píng)定合格的,到市場(chǎng)部任職;

_研發(fā)部“儲(chǔ)備干部”培訓(xùn)生經(jīng)為期一個(gè)月的跨部門(mén)的輪職實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評(píng)定合格的,到研發(fā)部任職;

_生管部“儲(chǔ)備干部”培訓(xùn)生經(jīng)為期一個(gè)月的跨部門(mén)的輪職實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評(píng)定合格的,到生管部任職。在生管部工作優(yōu)秀的,在有崗位空缺時(shí)可異動(dòng)的崗位有:采購(gòu)員、外貿(mào)跟單、品質(zhì)文員、研發(fā)文員等職位。

4、附

__公司工藝品制造有限公司

20__年4月20日

第6篇 保安公司人才庫(kù)管理實(shí)施辦法

保安公司人才庫(kù)管理實(shí)施辦法

為加強(qiáng)公司人事管理正規(guī)化建設(shè),進(jìn)一步理順公司人事關(guān)系,更好地促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的扎實(shí)開(kāi)展,結(jié)合公司競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案,制定本實(shí)施辦法。

一、指導(dǎo)思想

以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線,圍繞增加公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益工作中心,按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡娜耸鹿芾硭悸?做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作,選拔、用好優(yōu)秀人才,充分調(diào)動(dòng)廣大職工、隊(duì)員的積極性,使公司永葆創(chuàng)造力和活力,進(jìn)一步做大做強(qiáng)保安事業(yè)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

人才庫(kù)管理工作在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,辦公室、督察室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

三、人才選拔原則

(一)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、公信的原則。

(二)堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)”的原則。

(三)堅(jiān)持革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的原則。

四、人才庫(kù)的人員構(gòu)成

公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司職員(中隊(duì)長(zhǎng))、保安分隊(duì)長(zhǎng)、保安班組長(zhǎng)、保安隊(duì)員等人員構(gòu)成,

五、人才庫(kù)的等級(jí)及產(chǎn)生辦法

根據(jù)公司實(shí)際情況,設(shè)部門(mén)負(fù)責(zé)人、職員(中隊(duì)長(zhǎng))、分隊(duì)長(zhǎng)、保安班組長(zhǎng)四個(gè)等級(jí);

具體產(chǎn)生辦法為:

(一)公司職員(中隊(duì)長(zhǎng))、保安分隊(duì)長(zhǎng)、保安班組長(zhǎng)、保安隊(duì)員等人員經(jīng)管理人員推薦、客戶推薦或毛遂自薦均可進(jìn)入人才庫(kù)的選拔程序。

(二)進(jìn)入人才庫(kù)人員必須經(jīng)過(guò)1、面試(演講);2、筆試(業(yè)務(wù)考試或政績(jī)情況);3、評(píng)議(分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、群眾評(píng)議、客戶評(píng)議三部分)三個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)三個(gè)環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)總和按照由高向低的順序擇優(yōu)選拔。

(三)具體程序?yàn)?保安隊(duì)員經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備班組長(zhǎng)人才庫(kù);保安班組長(zhǎng)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備分隊(duì)長(zhǎng)人才庫(kù);保安分隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備中隊(duì)長(zhǎng)(公司職員)人才庫(kù);中隊(duì)長(zhǎng)(公司職員)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備部門(mén)負(fù)責(zé)人人才庫(kù);根據(jù)公司目前人才狀況,現(xiàn)有中隊(duì)長(zhǎng)(公司職員)可全部視為已進(jìn)入人才庫(kù)人員。

六、公示

公司對(duì)進(jìn)入人才庫(kù)的人員進(jìn)行公示,公示時(shí)間為15天,如有

建議或投訴可致信總經(jīng)理信箱,亦可通過(guò)電話或網(wǎng)絡(luò)發(fā)表評(píng)論及意見(jiàn)。

七、考察

公司對(duì)進(jìn)入人才庫(kù)的人員結(jié)合績(jī)效考核實(shí)行跟蹤考察制度,年度考核稱(chēng)職以上(含稱(chēng)職)自動(dòng)進(jìn)入下年度人才庫(kù),年度考核稱(chēng)職以下(不含稱(chēng)職)則退出人才庫(kù),后經(jīng)重新選拔方可進(jìn)入人才庫(kù)。

八、錄用

進(jìn)入人才庫(kù)的人員根據(jù)公司崗位設(shè)定結(jié)合公司競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案,經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)錄用

九、有關(guān)說(shuō)明

1、人才庫(kù)管理制度是公司人才梯隊(duì)建設(shè)程序,不與工資、獎(jiǎng)金及福利掛鉤。

2、人才庫(kù)人員原則上逐級(jí)選拔,對(duì)確有能力或貢獻(xiàn)突出者可破格選拔。

3、人才選拔時(shí)間和批次經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定。

4、因個(gè)人原因不進(jìn)入選拔程序的視為棄權(quán)。

十、本辦法在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議,由公司最終裁定。

十一、本辦法自2022年11月開(kāi)始實(shí)施

第7篇 某房地產(chǎn)公司人才招聘錄用管理辦法

房地產(chǎn)公司人才招聘錄用管理辦法

第一章 總 則

第一條為規(guī)范__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)人才招聘與錄用程序,特制訂本辦法。

第二條公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開(kāi)選聘、擇優(yōu)錄用”的原則。

第三條本辦法適用于公司各部門(mén)。

第四條人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門(mén)。

第二章 人才招聘

第五條各公司年度計(jì)劃內(nèi)的用人需求,由各部門(mén)填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》,經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),由所在公司人力資源部負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅?原則上應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)配。內(nèi)部應(yīng)聘人與外部應(yīng)聘人應(yīng)經(jīng)過(guò)同樣的面試流程。

年度計(jì)劃外但在公司人員編制范圍內(nèi)的用人需求,由用人單位/部門(mén)填報(bào)《年度新增用人需求審批表》,經(jīng)公司人力資源部審核、經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后,報(bào)公司總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后由所在公司人力資源部組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅浮?/p>

年度計(jì)劃外且超出公司人員編制范圍的用人需求,用人單位須先辦理新增人員編制的審批手續(xù),再按年度計(jì)劃外的用人需求辦理報(bào)批手續(xù)。

第六條對(duì)外招聘可通過(guò)人才信息庫(kù)選擇推薦或集中對(duì)外招聘兩種途徑進(jìn)行。集中對(duì)外招聘須由公司人力資源部制訂招聘計(jì)劃,明確招聘的時(shí)間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下,公司招聘的技術(shù)類(lèi)員工最低學(xué)歷要求為大專(zhuān),主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。

第七條招聘計(jì)劃獲準(zhǔn)后,人力資源部通過(guò)媒介、人才交流會(huì)、內(nèi)部推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘。

第八條應(yīng)聘資料可通過(guò)電子郵件、郵寄、現(xiàn)場(chǎng)交遞等形式收集。應(yīng)聘人員的個(gè)人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱(chēng)證等復(fù)印件以及個(gè)人簡(jiǎn)歷、近期免冠證件照等。

第九條人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選,以確定筆試人選。

第十條人力資源部根據(jù)不同崗位和專(zhuān)業(yè),原則上統(tǒng)一組織筆試,并組織完成評(píng)卷和成績(jī)匯總工作。筆試時(shí)應(yīng)要求應(yīng)聘人員填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》。

第十一條對(duì)于筆試合格者,人力資源部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員登記表》、應(yīng)聘簡(jiǎn)歷及試卷交用人單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核,以確定面試人選。對(duì)于筆試不合格者,人力資源部應(yīng)及時(shí)辭謝。

第十二條面試一般情況下應(yīng)集體進(jìn)行,面試評(píng)價(jià)小組成員主要包括人力資源部負(fù)責(zé)人、用人單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個(gè)成員須填寫(xiě)《面試人員評(píng)價(jià)表》,分別對(duì)應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、表達(dá)能力、形象氣質(zhì)等作出評(píng)價(jià),并經(jīng)集體討論后填寫(xiě)《面試評(píng)價(jià)小組意見(jiàn)匯總表》,得出面試結(jié)果。

第十三條根據(jù)初試結(jié)果,人力資源部組織擬錄用人員到公司進(jìn)行復(fù)試。對(duì)于不錄用人員,人力資源部應(yīng)及時(shí)辭謝并視情將其納入公司人才信息庫(kù)。

第十四條人力資源部應(yīng)對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景核查,主要是核查應(yīng)聘人員的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)等基本資料。特殊崗位的,還須對(duì)應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)背景核查,具體按《應(yīng)聘人員背景核查管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第十五條在核定編制內(nèi)招聘人員,原則上由各公司自行組織,但招聘部門(mén)經(jīng)理(含主持部門(mén)工作的副經(jīng)理)及以上職級(jí)人員時(shí),須提請(qǐng)公司人力資源部及分管領(lǐng)導(dǎo)共同參與面試和綜合測(cè)評(píng)。

第十六條突破核定編制的人員招聘,須事先報(bào)公司批準(zhǔn)。

第三章 人才錄用

第十七條人員錄用審批的權(quán)限為:

1.公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用,報(bào)公司董事長(zhǎng)審批;

2.公司部門(mén)經(jīng)理及以下人員(含主持部門(mén)工作的副經(jīng)理)、總經(jīng)理助理的錄用,報(bào)公司總經(jīng)理審批;

第十八條對(duì)擬錄用的人員,人力資源部應(yīng)填寫(xiě)《員工錄用審批表》,并辦理逐級(jí)審批手續(xù)。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確錄用人員的試用崗位、試用期限及待遇等。原則上,應(yīng)屆畢業(yè)生及工作年限2年(含)以內(nèi)的人員,試用期為6個(gè)月;其他人員為3個(gè)月。

第十九條人力資源部應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)審批同意錄用的人員,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司人力資源部辦理報(bào)到手續(xù),同時(shí)向用人單位(部門(mén))填發(fā)《新員工入職通知書(shū)》,由用人單位(部門(mén))負(fù)責(zé)安排辦公地點(diǎn)、辦公用品、工作交接等事項(xiàng)。

第二十條新員工在上崗前,須參加由人力資源部及本單位(部門(mén))組織的新員工入職培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識(shí)等,具體按《新員工入職培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

第二十一條新員工到崗一周內(nèi),用人單位(部門(mén))應(yīng)選定經(jīng)驗(yàn)較為豐富且熟悉公司情況的老員工擔(dān)任新員工輔導(dǎo)員。

第二十二條在試用期內(nèi),人力資源部應(yīng)會(huì)同用人單位(部門(mén))對(duì)新員工進(jìn)行考核評(píng)估。原則上,人力資源部在員工試用期滿一周前將《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》發(fā)給用人單位(部門(mén)),用人單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同人力資源部與新員工進(jìn)行面談,并要求其寫(xiě)出試用期總結(jié)后,在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中簽署試用期考核意見(jiàn)。

第二十三條在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中,人力資源部應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職級(jí)及年薪等,并負(fù)責(zé)辦理逐級(jí)報(bào)批手續(xù)。批準(zhǔn)后,由人力資源部負(fù)責(zé)辦理正式勞動(dòng)合同的簽訂手續(xù)。

第二十四條新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的,用人部門(mén)可向人力資源部建議給予提前轉(zhuǎn)正;如新員工在試用期沒(méi)有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)正要求,用人部門(mén)可向人力資源部建議延長(zhǎng)試用期或中(終)止試用。

第四章 附則

第二十五條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第二十六條本辦法自印發(fā)之日起施行。

年度新增用人需求審批表