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第1篇 員工績效考核管理辦法模版
對于企業(yè)而言,想要做好員工績效管理工作,就應(yīng)該由人事管理部門制定一套員工績效考核管理辦法。以下是一則員工績效考核管理辦法范本,僅供各位參考借鑒。
第 一 條 法源依據(jù)
本辦法依「人力資源管理規(guī)則」訂定之。
第 二 條 目的與精神
為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求,加強人員管理、提高工作質(zhì)量、獎優(yōu)罰劣,使員工盡職盡責(zé)干好本職工作。
第 三 條 考評范圍及內(nèi)容
一、 考評范圍
本辦法適用于公司在職員工(不含主管級以上領(lǐng)導(dǎo)干部);主管級以上領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰管理實施辦法另行制訂。季節(jié)工參與考評,凡達到正式工下崗標(biāo)準(zhǔn)的季節(jié)工予以辭退;
二、 考核內(nèi)容
1. 基本任務(wù):根據(jù)本部門的工作任務(wù)指標(biāo),詳細分解并落實到主管及個人;
2. 基礎(chǔ)管理詳見 《績效考核方案具體指導(dǎo)意見表》。
第 四 條 考評機構(gòu)
一、公司成立員工考評領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)公司考評指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室。
二、各部門成立以部門主管為組長的考評小組,負責(zé)組織、實施本部門員工的日?？荚u、管理工作。
第 五 條 考評機構(gòu)職責(zé)
一、公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)公司考評工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)以及考評結(jié)果的最終審定;
二、考評指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室職責(zé)
1. 負責(zé)起草、修訂公司員工末位淘汰辦法以及考評指導(dǎo)意見;對各部門日?？荚u工作進行檢查、督導(dǎo);
2. 將考評結(jié)果上報考評領(lǐng)導(dǎo)小組進行審定;
3. 對考評結(jié)果進行審查,受理考評結(jié)果的申述,審核末位下崗人員是否符合內(nèi)部下崗標(biāo)準(zhǔn),對不符合的予以糾正和撤回;
4. 各部門考核情況予以通。
三、部門的考評小組職責(zé):
1. 根據(jù)公司考評范圍及要求,負責(zé)起草、制訂本部門員工的末位淘汰考評實施細則。
2. 負責(zé)本部門的員工的日?？荚u工作;
3. 負責(zé)責(zé)任的落實及每月經(jīng)濟責(zé)任制考核的兌現(xiàn);
4. 負責(zé)本部門員工考評數(shù)據(jù)的匯總及考核結(jié)果的上報工作;
5. 負責(zé)對符合下崗員工的上報、上交工作。
第 六 條 考評分類
一、以獨立的部、廠、車間或科室為單位實施考評;
二、考評分為過程考評和工作結(jié)果考評;過程考評是對員工工作過程的實時考評,結(jié)果考評是對員工的行為、操作所造成工作結(jié)果進行考評;
三、因嚴重違反操作規(guī)程或其他規(guī)章制度對公司造成較大影響和損失的實行一票淘汰,凡被一票否決人員隨時下崗,不受考評時間規(guī)定限制。
四、為明確事故責(zé)任,準(zhǔn)確及時地對事故責(zé)任人進行考評處理,由公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組及時對事故責(zé)任進行認定。
第 七 條 考評程序
一、各部門按照制訂的員工末位淘汰考評實施細則,對本部門員工進行日常工作過程和結(jié)果考評;
二、根據(jù)職能部門專業(yè)對口考核的反饋,各部門及時落實責(zé)任人并予以考評;
三、對事故責(zé)任無法落實到個人的則由各部門、廠(車間)上報公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組;經(jīng)公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組確認同意后,由發(fā)生責(zé)任的最小單位人員共同承擔(dān);
四、各部門考評小組每月5號前將上月本部門員工過程考評進行完畢、統(tǒng)計匯總,考評結(jié)果于8號前一份在本部門張榜公布,另一份報公司考評監(jiān)督指導(dǎo)辦公室審核備案;
五、部門考評小組將對符合末位淘汰條件的員工名單上報公司考評監(jiān)督指導(dǎo)辦公室、人力資源部,部門考評小組通知下崗員工到人力資源部報到。
第 八 條 考評標(biāo)準(zhǔn)
一、公司考評指導(dǎo)監(jiān)督小組制定考評意見;
二、各部門根據(jù)公司考評指導(dǎo)意見、各崗位《崗位職責(zé)》和《作業(yè)指導(dǎo)書》、結(jié)合《員工獎懲管理辦法》、公司其它管理制度,結(jié)合本部門工作實際情況,制定考評實施細則,可實行百分制或千分制;
第 九 條 末位淘汰
一、原則上每月考評一次;但也可隨時考評;
二、每半年按公司規(guī)定以部門人員的5%予以下崗,確屬特殊情況的由公司確定下崗人數(shù);
三、下崗人員按部門評分結(jié)果,按得分排序從后向前依次確定;
四、 考評,各部門需下崗人員,可隨時下崗,可按月、季度進行,不限定到半年或一年下崗;但到半年或一年后,必須完成公司規(guī)定的下崗人數(shù)。
五、非末位淘汰下崗的不計入績效考核下崗名額。
第 十 條 淘汰員工的管理
一、凡被考核末位淘汰的員工原則上實行下崗三個月,凡進入公司待崗中心接受學(xué)習(xí)、培訓(xùn),三個月后由人力資源部根據(jù)其本人表現(xiàn)及工作需要向有關(guān)部門進行推薦上崗;員工無正當(dāng)理由拒不上崗、拒絕報到上班的;或者經(jīng)人力資源部兩次推薦,任何部門拒絕錄用的,按照相關(guān)規(guī)定予以辭退。
二、凡被考核末位淘汰進入待崗中心的下崗人員不得參與先進、勞模評選;工資按原工資總額的70%計發(fā),無績效獎金。
三、凡下崗后在原崗位繼續(xù)任職的,工資按原工資總額的70%計發(fā),績效獎金按其原應(yīng)發(fā)績效獎金的50%計發(fā)。
第 十一 條 考核加分
對于關(guān)鍵時刻挺身而出,見義勇為保護公司利益、財物,或采取果斷措施避免各種可能發(fā)生的事故、為公司挽回重大損失;提出合理化建議被公司采納并取得可觀的經(jīng)濟效益的,將依據(jù)具體情況由所在部門予以加分。
第 十二 條 考核晉升或獎勵
公司每年根據(jù)員工的綜合考核情況依《任免管理辦法》、《員工獎懲管理辦法》給予晉升或獎勵。
第 十三 條 附則
本辦法由員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考評監(jiān)督指導(dǎo)辦公室解釋、補充。
第 十四 條 實施與修正
本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施,修正時亦同。
第2篇 安全管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法
為更好地貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,珍惜生命,保障健康”的安全生產(chǎn)方針,為確保項目安全管理目標(biāo)的實現(xiàn),達到責(zé)任明確,責(zé)任落實到人,考核到人,根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)的有關(guān)規(guī)定,特制定年、月達標(biāo)計劃,并將目標(biāo)分解到人,責(zé)任落實考核到人的各級管理人員安全目標(biāo)責(zé)任考核制度。
一、項目安全管理目標(biāo)
1.傷亡控制指標(biāo)
1)年事故負傷頻率控制在0.6‰—1‰以內(nèi);
2)重大傷亡事故為零;
3)杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故
2.施工現(xiàn)場安全達標(biāo)目標(biāo)
1)確保每月施工安全及文明施工檢查達優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn);
2)蘇州市標(biāo)化工地
3.文明施工目標(biāo):江蘇省文明工地
二、考核對象
1、項目部各級管理人員,即項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)制人、安全員、質(zhì)量員、材料員、施工員、資料員、班組長等
2、項目經(jīng)理是項目施工安全的第一責(zé)任者;項目經(jīng)理部管理人員按目標(biāo)責(zé)任分解負各自的安全責(zé)任。
3、各部門,如生產(chǎn)、技術(shù)等按各自的安全職責(zé),對自己所負的安全職責(zé)負直接責(zé)任。
三、考核辦法
1. 實行逐級考核制度;項目經(jīng)理接受分公司考核;項目經(jīng)理負責(zé)對項目部管理人員進行考核。
2. 根據(jù)各級要求及自己的具體情況制定考核辦法,明確獎懲。
3. 考核結(jié)果作為評選先進、個人立功的重要依據(jù)之一。
4. 用《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—99)的各分項評分表,對各分項責(zé)任人進行打分考核。當(dāng)分項檢查評分表得分在70分以下時為不合格,70分(包括70分)至80分為合格,80分及其以上為優(yōu)良。
5. 各分項檢查評分表通過匯總所得出的結(jié)果用來評價項目經(jīng)理安全目標(biāo)責(zé)任落實情況,因為項目經(jīng)理對項目的安全生產(chǎn)負總責(zé),是第一責(zé)任者,各級管理人員目標(biāo)責(zé)任落實 的好壞,直接體現(xiàn)了項目經(jīng)理安全管理的業(yè)績。
6. 評分表采用《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—99)中的相關(guān)表格。
7. 評分方法參見《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—99)中的有關(guān)內(nèi)容。
四、安全責(zé)任考核制度化
1. 每月要求至少進行一次安全責(zé)任考核,并認真執(zhí)行不走過場。防止流于形式。
2. 考核記錄存人檔案,作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。
五、獎懲辦法
1. 達優(yōu)良等級的給予500元的獎勵,并作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)、評選先進的重要依據(jù)之一;
2. 達不到合格等級時,罰200元;連續(xù)三次達不到合格等級的項目管理人員除經(jīng)濟處罰外,將采取下崗處理措施。
第3篇 某派出所等級化管理考核獎懲辦法
派出所等級化管理考核獎懲辦法
為了加強隊伍建設(shè),抓好等級化管理,促進公安業(yè)務(wù)工作的順利完成,根據(jù)《人民警察法》、《國家公務(wù)員暫行條例》、《全國公安系統(tǒng)優(yōu)秀單位和優(yōu)秀人民警察評選表彰活動規(guī)劃》以及市局、分局《關(guān)于公安派出所等級評定考核辦法》的有關(guān)規(guī)定和精神,結(jié)合我所工作實際,特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
建立長效機制,實行等級化管理,要以“____”很需要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo),按照公安部建立長效機制的基本原則,在遵循現(xiàn)行法律法規(guī)的前提下,以更好地完成各項公安工作為目標(biāo),以激發(fā)隊伍內(nèi)部活力、預(yù)防民警違法違紀為重點,本著“真抓、早抓、主動抓”的原則,堅持“制度建警、規(guī)范管理、素質(zhì)強警、再上臺階”的工作思路,建立完善公安機關(guān)的工作規(guī)范和科學(xué)的考核評價體系。通過量化考核,嚴格獎懲制度,形成長效的競爭激勵機制,促進隊伍管理和業(yè)務(wù)工作的完成。
二、考評獎懲原則
(一)堅持公開、公平、公正的原則。
(二)堅持嚴格標(biāo)準(zhǔn)、獎懲分明的原則。
(三)堅持精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則。
(四)堅持教育與處罰相結(jié)合的原則。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
在所黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,由考評小組組織實施?？荚u小組由所黨支部成員和行政、資料、治安、戶口、身份證及租暫人口內(nèi)勤組成。
四、適用范圍
本方案適用于全所各警種的在編民警。所領(lǐng)導(dǎo)由分局考評。
五、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)本著“實事求是、簡便易利、操作性強”的原則,按照所黨支部統(tǒng)一制定的考核內(nèi)容及辦法進行考核。
(二)對民警的考核分值為100分,其_同職責(zé)30分,崗位職責(zé)70分。
六、考核的方式及時間
考核采取自查、抽查和普查相結(jié)合的方式進行。每月考核一次,每季為一考核時段,分值為月考平均分值。每季按分值排序公布考核結(jié)果并進入民警等級化管理檔案。全年考核結(jié)果作為民警評先評優(yōu)、獎勵的依據(jù)。
七、考核等級界定及評定
民警考核分為:優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級。
考核等級的界定:
90分―100分為優(yōu)秀
75分―89分為合格
60分―74分為基本合格
60分以下為不合格。
民警年終等級評定實行“升降級機制”。即:以民警全年考核分值確定基本等級,結(jié)合立功受獎和違法違紀情況,對民警進行升降級后,最終評定等級。
凡民警年內(nèi)受到上級記功以上表彰的,該民警在基本等級基礎(chǔ)上,上升一個等級。
凡民警年內(nèi)兩次以上(含兩次)受到分局以上單位通報批評或警誡的,該民警在基礎(chǔ)等級上,下降一個等級。
凡民警年內(nèi)受到黨紀政紀處分的,年終確定為不合格民警。
八、獎懲辦法
全年等級化管理考核評比工作結(jié)束后,由所考評小組提出先進個人、優(yōu)秀民警名單和排位靠后、不合格民警名單并提出獎懲意見,報經(jīng)所黨支部審定后進行獎懲。
(一)獎勵
1、對評為優(yōu)秀民警的獎勵:獎勵現(xiàn)金200元。在本單位辦公經(jīng)費中列支。
2、全國優(yōu)秀民警、市“十佳”民警、市優(yōu)秀民警、分局“十佳”民警、優(yōu)秀公務(wù)員等年度評先候選人員從等級達標(biāo)管理的優(yōu)秀民警中產(chǎn)生。
(二)懲罰
1、不合格民警在年度公務(wù)員考核中確定為不稱職。責(zé)令其寫出書面檢查,在全所大會上通報批評并限期整改。
2、連續(xù)兩個季度考評為基本合格的民警納入重點管理,限期整改。再次考核后仍未進入合格等級的,取消考評資格并報請上級公安機關(guān)批準(zhǔn)對其進行離崗培訓(xùn)或作出其他處理。
本方案自公布之日起執(zhí)行。方案未盡事宜或在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題由考評小組研究決定并由考評小組成員負責(zé)解釋。最終解釋權(quán)為所黨支部。
第4篇 公寓管理中心白班夜班管理員考核辦法
后勤處公寓管理中心白班、夜班管理員考核辦法
為了搞好學(xué)生公寓治安管理工作,依據(jù)白班、夜班管理員崗位職責(zé)制定本考核辦法。據(jù)此對白班、夜班管理員的工作每天進行全面考核,量化打分?？己瞬扇〖臃种贫ê蜏p分制,加1分得浮動工資1元,減1分扣浮動工資1元,加分累計得50分;領(lǐng)取全月浮動工資50元。
減分沒有限制。
一、加分項目:
全面履行工作職責(zé),認真負責(zé),有值班記錄,得10分。
能及時處理或報告樓內(nèi)出現(xiàn)的各種不安全因素,得5分。
當(dāng)月樓內(nèi)沒有因工作失職而發(fā)生盜竊案件,得5分。
及時妥善處理或報告樓里發(fā)生的打架、酗酒、賭博或其它違紀事件,得5分。
宿舍、樓道里沒有停放自行車,得5分。
宿舍內(nèi)無寵物、無入樓推銷者,得5分。
遵守做息時間,無遲到早退,得5分。
熟悉每個宿舍住宿學(xué)生姓名、年級、班級、熟悉公寓的房間數(shù)、總床位數(shù)、空床位數(shù),得5分。
安全防范意識強,得5分。
二、減分項目:
1、不能按時交接班,值班記錄不認真,擅自離崗,每次扣2分。
2、無故放入異性同學(xué)進樓,每次扣2分。
3、對影響樓里正常秩序的行為(如吵鬧、異常響動、拍球、大聲放收錄機等)不制止,每次扣2分。
4、工作不認真,有失職行為,每次扣2分。
5、不服從管理,安全防范意識不強,每次扣3分。
6、玩忽職守,放入陌生人,造成宿舍失竊,每次扣5―10分,并根據(jù)情節(jié)和責(zé)任酌情給予學(xué)生經(jīng)濟賠償。
7、宿舍、樓道里停放自行車,每次扣2分。
8、對樓里發(fā)生的嚴重違紀行為(如打架、酗酒、破壞公物等)不制止、不報告,每次扣2分。
9、對樓里存在火災(zāi)、水電和不安全隱患沒及時發(fā)現(xiàn)或不報告,扣1分。
10、經(jīng)常坐在值班室,不到樓上樓下巡查,扣3分。
11、遲到早退一次,扣2分。
12、檢查宿舍衛(wèi)生不認真,不真實每次扣2分。
13、因工作失職,造成財產(chǎn)損失的,根據(jù)情節(jié)追回損失外,每次扣5 ―10分。
14、不熟悉樓內(nèi)宿舍學(xué)生情況、房間數(shù)、總床位數(shù)、空床位數(shù),每次扣5分。
第5篇 設(shè)備潤滑油管理制度及考核辦法
（一） 管理制度
1、 各臺設(shè)備的潤滑由本機臺的操作工負責(zé)（電器設(shè)備除外）。
2、 設(shè)備操作工必須按規(guī)定時間，對設(shè)備進行加潤滑油。
3、 凡按設(shè)計用油杯、黃油潤滑的設(shè)備，油杯、油管應(yīng)齊全完好，用機油潤滑的設(shè)備，油蓋應(yīng)齊全完好。
4、 用干凈的油桶加蓋，裝潤滑油，并放在清潔的地方。
5、 設(shè)備的各潤滑部位必須按規(guī)定的油量加油。
（二） 考核辦法
1、 有一臺設(shè)備潤滑不良（包括油杯缺油、潤滑部位干麼，油路不通，油管破裂，變速箱油量不足，油質(zhì)不符），扣款10元/次
2、 用油杯加黃油潤滑的設(shè)備，油杯、油管不齊全，不完好，扣工段10元/處，用機油（含mos2）潤滑油的設(shè)備油蓋不齊全、不完好，扣款10元處。
3、 裝潤滑油的油桶不干凈，無蓋、油桶放在不清潔的地方，扣款10元/處。
4、 油量過多使設(shè)備漏油，油杯外有黃油扣款5元/處。
第6篇 安全管理動態(tài)監(jiān)管考核辦法
為確保安全一號文等安全管理各項制度規(guī)定落實到位,強化機關(guān)動態(tài)監(jiān)管考核,形成安全管理長效機制,特制定本辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
集團公司成立安全管理動態(tài)監(jiān)管考核領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長,分管生產(chǎn)安全副總經(jīng)理、總工程師、工會主席任副組長,安監(jiān)局、安全開采總院、生產(chǎn)部、人力資源部、紀委、礦區(qū)工會、設(shè)計管理研究院、社保中心為成員單位?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)局,具體負責(zé)安全管理動態(tài)監(jiān)管考核的日常組織協(xié)調(diào),考核結(jié)果的匯總通報。
各成員單位動態(tài)監(jiān)管職責(zé)分工:
(一)安全開采總院負責(zé)“一通三防”、地質(zhì)測量等動態(tài)監(jiān)管考核。
(二)生產(chǎn)部負責(zé)防治水、機電運輸、采掘、煤礦建設(shè)項目、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等動態(tài)監(jiān)管考核。
(三)安監(jiān)局牽頭,生產(chǎn)部、安全開采總院、設(shè)計管理研究院、人力資源部共同負責(zé)安全風(fēng)險評估與隱患排查整改、反三違、反事故動態(tài)監(jiān)管考核。
安監(jiān)局牽頭、社保中心配合,負責(zé)安全效果考核;會同紀委對安全生產(chǎn)中的違規(guī)違紀行為進行查處。
(四)人力資源部負責(zé)對基層科區(qū)管理、安全培訓(xùn)的動態(tài)監(jiān)管考核;礦區(qū)工會負責(zé)對技術(shù)比武和師徒結(jié)對子的動態(tài)監(jiān)管考核。
二、考核政策
(一)生產(chǎn)礦、礦建項目部季度實行“四個零”目標(biāo)和千分制綜合考核。
“四個零”目標(biāo)考核無死亡、無重大非死亡、無高值瓦斯超限、無嚴重重傷(下同)。
千分制綜合考核四個方面的內(nèi)容:重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全監(jiān)管(240分),事前預(yù)防與過程控制(260分),安全三基(200分),安全效果(300分)。具體考核評分標(biāo)準(zhǔn)見《安全管理動態(tài)監(jiān)管考核評分細則》。
(二)生產(chǎn)礦,礦建項目部季度內(nèi)實現(xiàn)“四個零”目標(biāo),且綜合考核總分在900分及以上前三名的單位,黨政正職分別增加安全年薪各1.6萬元、1.4萬元、1.2萬元;其余季度內(nèi)實現(xiàn)“四個零”目標(biāo)的單位,黨政正職增加安全年薪各1萬元(副職按照正職的80%執(zhí)行,副總師按照副職的80%執(zhí)行)。
(三)礦業(yè)工程分公司、安裝工程分公司、勘探工程處季度內(nèi)實現(xiàn)“四個零”目標(biāo),且安全效果(300分)考核扣分不超過100分(含100分),黨政正職增加安全年薪各1萬元(副職按照正職的80%執(zhí)行,副總師按照副職的80%執(zhí)行)。
三、有關(guān)要求
(一)動態(tài)監(jiān)管要牢牢把住重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。緊緊圍繞瓦斯治理、防突、頂板、機電運輸、防治水、防滅火等重點領(lǐng)域,盯住石門(井筒)揭煤、突出煤層掘進、瓦斯預(yù)抽效果評價、頂板壓力監(jiān)測監(jiān)控、煤巷錨網(wǎng)支護、防治水監(jiān)測等關(guān)鍵環(huán)節(jié),督查相關(guān)安全管理制度、規(guī)程措施的現(xiàn)場落實情況。
(二)動態(tài)監(jiān)管要更加突出事前預(yù)防和過程控制。確保地質(zhì)測量的準(zhǔn)確性,從設(shè)計和規(guī)程措施的源頭把好安全關(guān),發(fā)現(xiàn)和督促基層單位整改安全問題和安全隱患,督查安全風(fēng)險評估及安全預(yù)警管理制度、執(zhí)行現(xiàn)場交接班班評估制度和“手指口述”安全確認制度落實情況,保持反“三違”高壓態(tài)勢。
(三)動態(tài)監(jiān)管要持之以恒推進安全三基工作。持續(xù)推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)競賽活動、亮化工程、品牌工程的創(chuàng)建。督查二級單位黨委在科區(qū)長(班隊長)選拔任用、考核淘汰、培訓(xùn)教育方面的制度執(zhí)行和落實情況管理。加強對培訓(xùn)內(nèi)容和過程的監(jiān)管,突出現(xiàn)場檢查,突出隨機抽查,消除培訓(xùn)中的形式主義,嚴懲培訓(xùn)中的造假行為,推進二級單位形成常態(tài)化、規(guī)范化培訓(xùn)工作機制。
(四)動態(tài)監(jiān)管要以現(xiàn)場檢查為重點,加強工作集成聯(lián)動。安全監(jiān)察局牽頭,相關(guān)部門及基層單位人員參加,集中開展安全管理專項動態(tài)檢查。季度內(nèi)組織的集中檢查和相關(guān)考核責(zé)任部門進行的安全管理動態(tài)監(jiān)管考核要做到均衡全覆蓋(集中檢查、部門動態(tài)監(jiān)管扣分各占50%)。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場進行扣分并簽字認可。
(五)每季度末月28日前,相關(guān)部門將安全管理動態(tài)監(jiān)管考核評分細則表及扣分情況(經(jīng)基層單位簽字確認)報送考核辦公室?？己宿k公室負責(zé)在安全辦公會和安全生產(chǎn)視頻會上通報季度扣分情況及排名,并及時在協(xié)同辦公系統(tǒng)公布。
(六)每季度首月15日前,集團公司考核辦公室將上季度考核結(jié)果報集團公司人力資源部執(zhí)行。動態(tài)考核增加安全年薪在季度考核后的第一個月預(yù)付工資中執(zhí)行,不計入個人年薪。
(七)考核辦公室及參與考核的相關(guān)部門要按照客觀公正的原則,做好日常監(jiān)管考核工作,嚴禁打人情分和走過場。對考核過程中嚴重失職、弄虛作假的責(zé)任人,按照相關(guān)紀律規(guī)定進行處理。
第7篇 村級工作目標(biāo)管理考核辦法模版
為認真落實黨的十七大精神,加快富民強鎮(zhèn)步伐,確保各項工作任務(wù)圓滿完成,獎優(yōu)罰劣。鎮(zhèn)黨委、政府經(jīng)研究,決定對村級工作及村干部實行目標(biāo)管理和年度綜合考評獎罰,特制定如下考核辦法。
一、考核目的及原則
為切實強化村干部工作責(zé)任意識,增強工作的主動性和全局性,規(guī)范管理,確保上級各項方針政策的全面落實,各項工作任務(wù)有效完成。實行目標(biāo)量化、分類考核、績效掛鉤、獎優(yōu)罰劣、年度兌現(xiàn)的目標(biāo)考核管理。
二、考核方式及辦法
1、建立村級工作獎勵基金。由年度村級公用經(jīng)費總額中每村預(yù)留1000元和鎮(zhèn)財政撥款2萬元作為獎勵基金,由鎮(zhèn)政府負責(zé)計獎列支。
2、實行百分制考核,分類評比。全年各項考核內(nèi)容總分為100分,年度考核結(jié)果分四類,即優(yōu)秀類、一、二、三類。優(yōu)秀類和一類為工作獎勵單位;二類為工作促進單位;三類為工作重點管理單位;年終將根據(jù)考核評比結(jié)果給予獎勵。
3、實行定量指標(biāo)和定性指標(biāo)考核辦法。在目標(biāo)考核中定量指標(biāo)考核由管線負責(zé)人和包村干部提供計扣分依據(jù)。定性指標(biāo)考核由黨委會集體審定。
4、執(zhí)行“一票否決”制。被“一票否決”單位除被取消年度評先評優(yōu)資格外,對村級工作相關(guān)責(zé)任人處罰500―1000元(計劃生育、安全維穩(wěn)“一票否決”按縣政府文件執(zhí)行)。
5、各項工作考核扣分上限為該項工作總分,不影響其它工作考核的得分。
三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、社會穩(wěn)定和“打非”工作(30分)
(1)社會穩(wěn)定和社會治安綜合治理明確支部書記為第一責(zé)任人。一是對出現(xiàn)重大不穩(wěn)定事件和重大安全事故單位,對本轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)5人以下_(含5人),赴縣_的扣1分,赴市_的扣3分,赴省_的扣5分,進京_的扣15分。對本轄區(qū)出現(xiàn)集體_,每批次赴縣達6-19人的扣5分,20-49人的扣8分,50人以上的扣10分;每批次赴市達6-19人的扣8分,20-49人的扣10分,50人以上的扣20分;每批次赴省達6-19人的扣8分,20-49人的扣16分,50人以上的扣25分。二是對減負政策執(zhí)行不力,落實不到位,造成不良影響的單位,實行社會安全穩(wěn)定一票否決。
(2)杜絕_組織活動(法_、白蓮教等)。凡發(fā)現(xiàn)1人扣1分,有聚眾點的扣5分。
(3)杜絕聚眾賭博活動,堅決打擊地下_,發(fā)現(xiàn)一起扣1分,影響嚴重的扣3分。
(4)對因整治非法生產(chǎn)煙花爆竹不力的單位和村,已造成重大影響的,實行一票否決。凡村干部參與“非法生產(chǎn)”的扣5分
第8篇 設(shè)備潤滑考核管理辦法
為保設(shè)備安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行,做好設(shè)備潤滑基礎(chǔ)工作,提高設(shè)備利用率,減少設(shè)備磨損,降低動力消耗,減少事故的發(fā)生。為此,特制定設(shè)備潤滑考核管理規(guī)定,望各單位嚴格執(zhí)行。
一、考核規(guī)定
1.整套更換或檢修完安裝就位的設(shè)備,操作工必須檢查潤滑點油嘴﹑油杯﹑油窗的完好狀況及漏油情況 ,并通過加油來鑒別油路是否暢通,否則崗位操作人員可不予簽字驗收。
2.使用單位應(yīng)嚴格遵守《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》,對設(shè)備外露加油點潤滑部位缺損﹑丟失的油杯、油嘴及時配換,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)缺損﹑丟失:
2.1缺油杯罰款50元/個
2.2缺油嘴罰款20元/個
3.在運行期間因泄漏、蒸發(fā)等造成油位不夠的,操作工應(yīng)隨時補充,以滿足油位要求,并做好記錄。
4.對于沒有外露加油點的設(shè)備(或部位),檢修工檢修時應(yīng)做好潤滑點的潤滑工作,并按《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》定期保養(yǎng),做好記錄,注明加油量和油號。
5.對于外露和非外露加油點的設(shè)備,若因潤滑問題引起設(shè)備故障。
5.1對查找引起設(shè)備故障原因提供實物證據(jù)的單位嘉獎100元/臺.次。
5.2對負責(zé)潤滑設(shè)備的單位罰款200元/臺.次。
6.變更設(shè)備﹑儀器、儀表,使用單位應(yīng)根據(jù)說明書要求及時填寫潤滑卡,并交機械動力部一份存檔。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)潤滑卡不全的罰款100元/卡。
7.設(shè)備的換油原則由使用單位針對生產(chǎn)需要提出申請, 承修單位負責(zé)換油。特殊的專業(yè)儀器、儀表(指科研分析中心)也可由使用單位換油。
8.對漏油設(shè)備和注不進去油的設(shè)備及部位,使用單位可根據(jù)設(shè)備漏油程度和生產(chǎn)情況,每月上報兩次, 每次5-10臺,15日前一次, 25日前一次, 由機動部安排計劃檢修。
8.1檢修單位完不成計劃(特殊原因除外)
8.1.1一個潤滑點罰款10元/點
8.1.2超額完成計劃一個潤滑點嘉獎10元/點
注:所有檢修項目必須由承檢和受檢雙方驗收后的簽字為依據(jù), 超額完成部分必須由工藝設(shè)備員簽字后報送機械動力部申請嘉獎。
9.各單位每半年將本單位所消耗的各種牌號的潤滑油及單價統(tǒng)計后上報到機械動力部如不上報罰款 100元/次。
10.對機動部組織推廣應(yīng)用的先進技術(shù)應(yīng)大力配合負責(zé)數(shù)據(jù)收集和應(yīng)用情況的上報工作。
二、考核指標(biāo) 黑區(qū):控制點 2-4點/次,白區(qū):控制點 3-5點/次
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
低于下限點獎勵10元/點,高于上限點罰款10元/點
第9篇 中學(xué)學(xué)校教職工集體活動出勤考核管理辦法
中學(xué)(學(xué)校)教職工集體活動出勤考核管理辦法
一、教職工集體活動指學(xué)校升國旗儀式、全干會、校會等全校集體活動,
二、全體教職工必須按時出勤,堅持參加活動,不得遲到早退和無故缺席。凡無故缺席者每次按曠工一天論處。
三、因病因事不能參加活動者,須于活動前向主管處室領(lǐng)導(dǎo)請假。請假未經(jīng)批準(zhǔn)不參加活動者,按曠工對待。
四、因公出差人員和其他經(jīng)主管處室領(lǐng)導(dǎo)人同意因公不能參加人員,按出勤對待。
五、教職工集體活動出勤考核實行簽到制,月底由辦公室匯總公布。
第10篇 小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督考核辦法
總體要求: 通過明確本小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督考核辦法,體現(xiàn)'質(zhì)價相符'和'明明白白'消費,為小區(qū)的廣大業(yè)主提供安全、舒適、溫馨的生活環(huán)境,為業(yè)主提供良好的服務(wù)。
管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
一、客戶服務(wù)
總體要求:服務(wù)有效投訴少于5%,處理及時率100%;業(yè)主滿意率80%以上。不達標(biāo)即為違約。
具體要求:
1、佩戴統(tǒng)一標(biāo)志,儀表端莊、大方,衣著整潔。對業(yè)主(使用人)的報修與求助耐心細致,對收費項目及時說明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)方式、收費標(biāo)準(zhǔn)等事項,征求業(yè)主(使用人)的意見。
2、服務(wù)時限。急修服務(wù)15分鐘內(nèi)到位,8小時內(nèi)修復(fù),若不能,要有緊急處理措施,并對業(yè)主(使用人)做出合理解釋,做出限時承諾。小修2日內(nèi)修復(fù),特殊情況必須做出說明和限時承諾。服務(wù)時限不得以節(jié)假日和休息時間順延。(居民預(yù)約、雨天筑漏可不受2日限制)。
3、對業(yè)主的投訴及時回訪,回訪率100%,并件件有記錄。
二、房屋、共用設(shè)施、設(shè)備維護與管理
總體要求:房屋完好率大于等于98%;設(shè)施設(shè)備完好率大于等于95%;不達標(biāo)即為違約。
具體要求:
1、巡檢。(1)每年年底或年初對房屋共用部位、設(shè)施設(shè)備、道路、綠地等進行全面檢查1次,掌握房屋設(shè)施設(shè)備完損狀況,對完損程度做出評價,做好記錄;(2)每半年檢查巡視1次房屋主體結(jié)構(gòu),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向業(yè)主或業(yè)主委員會報告與建議;根據(jù)業(yè)主或業(yè)主委員會的委托,組織維修工作;在冬、雨季和天氣異常時安排組織房屋設(shè)施巡視,對質(zhì)量較差,易出問題的部位重點檢查;(3)每半年檢查清除1次屋面、檐溝內(nèi)落葉雜物樹葉等,疏通雨水口、落水管等;每日巡視1次小區(qū)樓房單元門、樓梯間通道部位以及其它共用部位的門窗、玻璃、路燈等;(4)每年秋季對共用部位門窗做專項檢查1次,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;(5)巡檢有記錄;巡檢結(jié)束將檢查情況、維修計劃及需要進行大、中修或更新改造的項目報告業(yè)主或者業(yè)主委員會。
2、房屋。
(1)裝修管理。將住宅室內(nèi)裝飾裝修工程的禁止行為和注意事項告知裝修人;在業(yè)主(使用人)裝修房屋備案登記時,對不符合政府有關(guān)規(guī)定和業(yè)主公約的內(nèi)容,應(yīng)在2個工作日內(nèi)給出修改意見;業(yè)主(使用人)裝修期間每日巡查裝修施工情況;對裝修中的違約行為及時勸阻;已造成事實后果或者拒不改正的,應(yīng)當(dāng)及時報告有關(guān)部門依法處理。
(2)油漆粉飾。木門窗、百葉門窗、封檐板、木欄桿等油漆起皮、剝落或更換的新木件應(yīng)油飾;5年油飾1次;鐵皮雨水斗、落水管、鐵皮屋面、鋼屋架及支撐或其他各類構(gòu)件(鐵柵欄、鐵欄桿、鐵門)、鑄鐵污水管、水管等應(yīng)3年油飾1次;樓梯間、共用走廊的室內(nèi)墻面每5年應(yīng)粉刷1次。
(3)建筑物外立面。本小區(qū)建筑物外立面原則上每8年粉飾1次。因施工等原因致使建筑物、構(gòu)筑物外立面有明顯污跡的,應(yīng)當(dāng)及時進行清洗、粉飾。
2、給排水系統(tǒng)及其配套設(shè)施。
(1)給水設(shè)施,泵、管道、水箱、閥門、水表等運行正常,出現(xiàn)問題隨時處理。(2)排水設(shè)施?；S池每年清理1次,每季巡查1次。樓面落水管落水口等保持完好,開裂、破損等及時更換。每月清掃1次以上排水明溝,;每2個月對地下管井清理1次,每季度對地下管井疏通1次,保證通道清潔,排水暢通。
3、供配電系統(tǒng)
建立和完善有關(guān)規(guī)章制度,包括電氣設(shè)備運行操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、事故處理規(guī)程、巡視檢查制度、維護制度、安全及交接班制度;所有供配電設(shè)備運行正常,沒有人為故障。
4、智能化系統(tǒng)
設(shè)備運行正常,專業(yè)人員24小時值班,監(jiān)控反應(yīng)靈敏,異常情況及時檢修。
5、避雷接地系統(tǒng)。每年雨季來臨之前,對整個避雷接地系統(tǒng)進行檢查維護;在大雷雨過后也要及時對系統(tǒng)檢查,發(fā)現(xiàn)嚴重腐蝕、松脫等立即更換或緊固。
6、電梯運行與管理
(1)與持有關(guān)行政主管部門核發(fā)的安全認可證書的企業(yè)簽訂維修保養(yǎng)、大中修更新改造合同,并明確被委托企業(yè)的責(zé)任。(2)每日監(jiān)督電梯運行狀況,加強日常維修保養(yǎng),電梯及其安全設(shè)施每月不少于2次,每年進行1次全面調(diào)整和測試,確保電梯及安全設(shè)施完好、齊全,通風(fēng)、照明等附屬設(shè)施完好。電梯年故障率低于7%。(3)電梯維護保養(yǎng)提前一天通知業(yè)主(使用人),并盡可能減少對業(yè)主(使用人)正常生活的影響。(4)制定緊急救援方案和操作程序,在接到報警信號后迅速通知維保單位派人排除設(shè)備故障,并盡快設(shè)法解救乘客。
7、 道路、停車場(車棚、車庫)及配套設(shè)施
(1)保持本小區(qū)道路暢通,路面平坦整齊,排水暢通;發(fā)現(xiàn)損壞及時修補;(2)按照業(yè)主公約的約定,勸阻人為損壞路面,制止在路面焚燒垃圾、落葉或其他雜物;(3)停車場、棚、房完好無損,有大、中、小修計劃;(4)停車場內(nèi)照明設(shè)施完好,通道暢通無阻,配備必要的消防設(shè)備。
三、清潔管理
總體要求:內(nèi)外環(huán)境整潔,沒有衛(wèi)生死角,環(huán)境衛(wèi)生清潔率達99%。達不到此要求即為違約。
具體要求:
1、一般管理。每日打掃1次各樓層通道和樓梯臺階,并拖洗干凈;水磨石地面和水泥地面每月刷洗1次;每日收集2次業(yè)主(使用人)垃圾;每周用干凈的抹布擦抹2次樓梯扶手;各層和通道的防火門、消防栓、玻璃箱內(nèi)側(cè)、墻面、地腳線、指示牌等公共設(shè)施每周循環(huán)清潔1次;各梯間墻面、天花板每周除塵1次;每月擦洗2次樓梯道共用門窗玻璃。地面、梯間潔凈,無污漬、水漬、灰塵,無亂貼亂劃,無擅自占用現(xiàn)象,無亂堆亂放;鐵欄油漆完好無脫皮;扶手護攔干凈、光亮;梯間頂面無蜘蛛網(wǎng)、灰塵,地腳線干凈無明顯灰塵,大理石地面干凈無明顯灰塵,水磨石、水泥地面目視干凈無雜物、污跡;玻璃、墻面、門窗保持干凈。燈具每季擦抹1次。
2、電梯及電梯廳保潔。保持電梯轎箱清潔,每日清潔1次;燈飾及轎箱頂部每周清潔1次。避免在客人多時清潔電梯,若有人乘搭電梯應(yīng)暫停清潔工作。
3、停車場、共用車庫或車棚保潔,地面無垃圾、果皮、紙屑、無積水、無油跡、無污跡和雜物;無異味、空氣流通;管道標(biāo)識清楚,油漆無脫落、無銹跡;標(biāo)識、指示牌等公共設(shè)施目視無明顯灰塵;墻面、管線基本無污跡、無灰塵。
4、道路保潔,道路、人行道無垃圾、無雜物、積水、積雪、污漬、泥沙;地面垃圾滯留時間不能超過1小時;路邊燈具無灰塵,燈具內(nèi)無蚊蟲,燈蓋、燈罩、燈座明亮清潔。
5、標(biāo)識、宣傳牌、雕飾、信報箱保潔,無積塵,無污跡,無亂張貼。
6、休閑及綠化帶保潔,外觀整潔,地面垃圾滯留時間不超過1小時。
7、 垃圾桶、果皮箱保潔,垃圾桶、果皮箱周圍地面無散落垃圾、無污水、無明顯污跡;垃圾桶、果皮箱無明顯污跡、油污,無明顯異味。
8、垃圾收集與處理。 垃圾日產(chǎn)日清;垃圾桶、果皮箱垃圾,每日收集垃圾2次,保持垃圾桶清潔。建筑垃圾定點堆放;垃圾收集車表面潔凈,無污染,全封閉,無垃圾外溢、氣味四散、垃圾灑落。
9、衛(wèi)生消殺。夏季等蚊、蠅、孳生季節(jié)每月消殺1次;滅鼠:每季進行1次。
五、園林綠化養(yǎng)護與管理
總體要求:園林綠化與小區(qū)整體環(huán)境相協(xié)調(diào),美觀,花草樹木長勢良好,符合季節(jié)氣候特點,沒有人為毀綠損綠事故。達不到此要求即為違約。
具體要求:
1、草坪。成活率在95%以上,生長茂盛;整塊草地沒有已開花雜草,整塊草地沒有明顯闊葉雜草;無病蟲害;綠地整潔,無堆物堆料、搭棚、侵占等現(xiàn)象;設(shè)施完好,無人為損壞,對違法行為能及時發(fā)現(xiàn)和處理;根據(jù)草坪種類、季節(jié)、生長周期、天氣、土質(zhì)等情況實施淋水、施肥、修剪和滅蟲。
2、園林樹木。長勢強,生長超過該樹種、該樹木的平均年生長量;樹冠完整美觀,沒有死樹和枯枝死杈;樹木枝干無機械損傷,無明顯缺株;樹林無釘栓、捆綁現(xiàn)象;綠籬上下部枝葉茂密,整形修剪表面平整,棱角線條統(tǒng)一劃齊,生長健壯,葉色正常,修剪造型美觀,無死株和干枯枝。
3、花壇。花卉長勢良好,體現(xiàn)花壇設(shè)計要求,造型優(yōu)美,無枯枝,無病葉。保持假山、亭、廊、雕塑等建筑小品的清潔衛(wèi)生。
4、人工水系、噴水池,池底清澈見底,水面無雜物、池底無沉淀物、池邊無污跡。 四周安全設(shè)施狀況,發(fā)現(xiàn)損壞及時修復(fù)。
六、安全防范
總體要求:阻止或減少刑事案件,杜絕因管理不善而發(fā)生重大或較大治安案件。公安部門鑒定小區(qū)內(nèi)發(fā)生的刑事案件或治安案件主要原因系由物業(yè)管理企業(yè)管理不善即為違約。
具體要求:
1、配備接受過專業(yè)訓(xùn)練的專職保安人員。保安人員要身體健康,責(zé)任心強,無犯罪記錄,工作認真負責(zé),掌握基本安全護衛(wèi)技能,熟悉物業(yè)管理及有關(guān)法律法規(guī);當(dāng)班時佩戴統(tǒng)一標(biāo)志和執(zhí)勤工號,穿戴統(tǒng)一制服,工具佩戴規(guī)范,儀容儀表規(guī)范整齊;上崗時精神振作,舉止文明,儀態(tài)良好。
2、門衛(wèi)。本小區(qū)實行封閉管理。主出入口24小時至少有2人有值班看守,本小區(qū)人員車輛憑卡進入,外來人員應(yīng)進行驗證
、登記,杜絕閑雜人員進入,杜絕未經(jīng)受訪業(yè)主同意的其他人員進入;大件物品搬出實行登記,實施交通指揮交通疏導(dǎo)等工作。交接班制度完善,并有工作及交接班記錄。
3、巡邏。白天巡邏次數(shù)不少于6次,夜間巡邏次數(shù)不少于8次,重點部位、重點時間以及特殊情況加強巡邏;每組巡邏人員不少于2人;及時發(fā)現(xiàn)和處理不安全隱患;接受業(yè)主(使用人)投訴和求助;回答用戶的詢問;在遇到突發(fā)事件時,及時報告警方與管理處,必要時采取正當(dāng)防衛(wèi),防止事態(tài)擴大,協(xié)助保護現(xiàn)場和證據(jù);安全巡邏有記錄有檢查。
4、緊急事故反應(yīng)。(1)制定緊急事故處理預(yù)案,至少包括:火災(zāi)、爆炸、地震、炸彈恐嚇、安全疏散、公共衛(wèi)生以及電梯應(yīng)急等;(2)有緊急事件救護組織,并始終處于緊急事故反應(yīng)狀態(tài);(3)高層住宅按消防要求組織進行疏散演習(xí);(4)對緊急事故做出快速、正確的反應(yīng),盡可能減少破壞和損失程度;(5)組織恢復(fù)生活秩序。
5、其他防范措施。(1)設(shè)有業(yè)主(使用人)求助與報警電話,24小時有人值守;接到報警信號,確認后管理處應(yīng)立即派人趕往現(xiàn)場查看,予以恰當(dāng)?shù)木o急處理;(2)涉及人身安全處,設(shè)有明顯標(biāo)志并有防護措施;(3)協(xié)助有關(guān)部門維持小區(qū)正常生活秩序,防止不安全事件發(fā)生;(4)對小區(qū)內(nèi)外圍邊界、角落、車庫、道路的照明設(shè)施加強維護,保持必要的照明;(5)建立空置房屋、設(shè)備室、垃圾房、雜物房巡查、鑰匙管理及登記備案制度。
七、交通、車輛管理
總體要求:車輛進出停放有序,避免交通事故,不因車輛停放和行駛的原因損壞綠化、其他設(shè)施。達不到此要求即為違約。
具體要求:
1、有較為完善的車輛管理制度,包括對機動車輛和非機動車輛的行駛方向、速度、過夜或臨時停放位置進行引導(dǎo),保持車輛行駛通暢。停車按照物價部門核發(fā)的收費標(biāo)準(zhǔn)收費。
2、在交警部門協(xié)助下在小區(qū)設(shè)置明顯的交通標(biāo)志,劃定禁止車輛停放的區(qū)域。杜絕車輛在禁止停放區(qū)域停放。
3、維持交通秩序,發(fā)現(xiàn)車輛亂停亂放進行忠告或糾正,發(fā)現(xiàn)偷盜車輛、破壞交通設(shè)施等現(xiàn)象及時制止。
4、封閉停車場由專人管理,車輛進場、離場有檢查、記錄。
5、對進入小區(qū)的機動車輛進行登記發(fā)放憑證,出門憑證放行。
6、杜絕外來車輛進小區(qū)停放過夜。杜絕非小型機動車停放過夜。
7、對業(yè)主違反業(yè)主公約和小區(qū)有關(guān)車輛管理的規(guī)定的行為進行及時勸阻。
八、消防管理
總體要求:設(shè)施齊全,標(biāo)識清晰,使用功能良好,防止火災(zāi)責(zé)任事故。
具體要求:
1、定期進行消防訓(xùn)練,保證有關(guān)人員掌握基本消防技能;熟練掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法,提高自防自救的能力。
2、根據(jù)防火、滅火的需要,配置相應(yīng)種類、數(shù)量的消防器材、設(shè)備和設(shè)施;保持消防通道暢通,禁止在消防通道設(shè)置路障。
3、制定防火安全管理辦法,指定專人維護、管理消防器材、設(shè)備和設(shè)施,保持完整好用。
4、發(fā)現(xiàn)火警迅速向消防隊報警,并馬上派人前往報警地點,迅速采取措施,組織力量救火,搶救生命和物資,派人接應(yīng)消防車,服從火場總指揮員的統(tǒng)一指揮。
5、每月1次巡查消防栓、箱、煙感頭、噴淋頭、消防水閥、消防標(biāo)志等消防設(shè)備是否完好、齊全,并及時給予維修;發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時,必須及時修理或通知廠方處理,保證設(shè)備24小時正常運轉(zhuǎn)。每年模擬火災(zāi)操作1次,以熟悉操作和檢查消防監(jiān)控設(shè)備;消防監(jiān)控室保持清潔,每周至少保潔1次,要求地面無積灰,監(jiān)控箱表面無污漬;每日填寫工作記錄,建檔備查。
九、檔案資料管理
1、檔案資料齊全完整;
2、分類成冊,管理完善,合理分類,查閱方便;
3、及時變更登記,賬物相符。
監(jiān)督辦法和違約責(zé)任
一、日常監(jiān)督
甲方聘請專門人員并授權(quán)監(jiān)督人員按照本合同及各個附件的約定,代表甲方對乙方的履約情況進行全程監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題,及時向乙方發(fā)出整改通知書,并記錄在案,定期向業(yè)主委員會報告。乙方有義務(wù)配合甲方聘請的專門監(jiān)督人員進行監(jiān)督,對監(jiān)督人員通知的整改事項要有積極的回應(yīng)并認真整改。乙方?jīng)]有履行合同約定的管理服務(wù)職責(zé),經(jīng)甲方監(jiān)督人員監(jiān)督仍不改正的,視作違約。合同期內(nèi)因同一問題或同一
情況監(jiān)督人員發(fā)出5次(含)以上整改通知書的,視作違約(不包括建設(shè)單位施工遣留問題及個別業(yè)主惡意破壞)。甲方及甲方聘請的監(jiān)督人員不得干涉乙方按合同的約定實施的日常管理與服務(wù)。
二、違約責(zé)任
乙方?jīng)]有達到本附件約定的管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)成違約的,由甲方向乙方發(fā)出書面處罰通知,每一項違約扣減乙方按本合同附件2約定的利用本物業(yè)公共部位、共用設(shè)施和經(jīng)營用房經(jīng)營收入總額中乙方1個百分點的可得金額,相應(yīng)增加甲方1個百分點的可得金額。(即如果沒有任何違約行為發(fā)生,乙方可獲得最高35%的經(jīng)營總收入,甲方獲得65%;如果發(fā)生一項違約,則乙方所得減少到34%,甲方所得增加到66%,依此類推)。
考核辦法和結(jié)果處理
一、 每年年中和年底,乙方將半年和全年履行合同的情況、下半年和下一年度物業(yè)管理的主要計劃等,兩次向全體業(yè)主送發(fā)書面報告。
二、 業(yè)主委員會年中和年底兩次向全體業(yè)主送發(fā)評議打分表,對以下內(nèi)容進行打分評議:1)供電管理;2)供水管理;3)消防治安管理;4)衛(wèi)生保潔管理;5)綠化管理;6)公共設(shè)施設(shè)備管理;7)車輛管理;8)維修服務(wù);9)服務(wù)態(tài)度;10)遺留問題的解決;11)總體評價。打分的標(biāo)準(zhǔn)為:好、較好、一般、較差、差。
第11篇 公司職員績效考核管理辦法
公司職員績效考核管理辦法
第一節(jié)總則
第一條考核目的
為全面了解、評估員工工作績效,加強和提升員工績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性和主動性,提高公司工作效率,制定此管理辦法。
第二條考核范圍
公司除總經(jīng)辦以外的全體員工,包括正式員工、試用員工,共分工勤系列、行政財務(wù)市場系列、工程技術(shù)系列、軟硬件開發(fā)系列和中高層管理系列等五大系列。
第三條考核原則
1.以實際績效為準(zhǔn)繩的原則,考核必須以日常觀察到的事實或工作表現(xiàn)為依據(jù),進行準(zhǔn)確而客觀的評價,不得憑主觀印象下判斷。
2.考核所依據(jù)的事實必須與所承擔(dān)的工作有關(guān),員工的非職務(wù)行為,不能作為考核的依據(jù)。
3.考核者在進行考核時,應(yīng)嚴格按照制度、原則和程序進行考核,公平公正,客觀評價被考核者,排除好惡感,親善關(guān)系,同情心以及偏好等個人因素的干擾,減少人為的考核偏差。
第四條考核宗旨
1.考察員工工作績效;
2.作為員工獎懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù);
3.了解、評估員工工作態(tài)度與能力;
4.作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;
5.促進員工不斷提高和改進工作績效的方法。
第二節(jié)細則
第一條考核類別
1.轉(zhuǎn)正考核適合試用期員工,主要針對試用期的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、公司融入度等進行考核,考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正、延期試用和辭退的依據(jù)。
2.晉升考核
適合職位、薪資晉升的員工,主要針對原崗位工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、勝任度、新崗位適應(yīng)度等進行考核,考核結(jié)果將作為是否加薪、是否升職的依據(jù)。
3.績效考核
公司績效管理的組成部份,是公司績效、個人績效提高的動力。適合所有考核對象,主要從業(yè)績、效率、工作量、質(zhì)量、態(tài)度、忠誠度、領(lǐng)導(dǎo)力等等方面進行考核,考核結(jié)果直接與個人績效工資、獎金掛鉤。按照考核周期分:
a.月度考核,考核周期為自然月,考核結(jié)果與員工月度績效工資掛鉤。
b.年度考核,考核周期為財政年,考核結(jié)果決定年度獎金的分發(fā)。
c.項目考核,考核周期為項目開發(fā)周期,考核結(jié)果將作為項目驗收和項目獎金發(fā)放依據(jù)。
第二條考核形式
績效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者,不采取全方位考核的方式,但
上級管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。
第三條考核內(nèi)容和指標(biāo)
1.月度考核和年度考核的內(nèi)容
a、員工考核的考核內(nèi)容:
1)指標(biāo)性目標(biāo):可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核;
2)重點工作指標(biāo):不能量化,但對完成工作非常重要的指標(biāo)的考核;
(以上部分權(quán)重為70%,具體分配由考核責(zé)任人確定)
3)追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核:主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核;
(此項權(quán)重為10%)
4)工作行為與態(tài)度考核;(此項權(quán)重為20%)
5)不良事故考核
6)內(nèi)部投訴考核
b、部門經(jīng)理及以上具有管理職能崗位的具體指標(biāo):
1)部門指標(biāo)性目標(biāo):針對部門可以定量衡量的考核目標(biāo);
2)部門重點工作指標(biāo):針對部門不能量化,但對公司和部門的業(yè)績形成非常重要的指標(biāo)的考核;
(以上部分權(quán)重為70%,具體分配由考核責(zé)任人確定)
3)追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核:主要是對工作中的追加目標(biāo)和輔助任務(wù)的考核;
(此項權(quán)重為10%)
4)管理行為與態(tài)度考核;(此項權(quán)重為20%)
5)不良事故考核
6)內(nèi)部投訴考核
第四條考核程序
1.各部門員工在月底提交下月工作計劃到部門經(jīng)理,部門經(jīng)理審查通過后匯總提交主管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后將返回到員工并于每月30日前送人資部備案。
2.各級經(jīng)理將設(shè)定的考核目標(biāo)填寫到相應(yīng)的月度、年度(或考核周期)考核表中,并確定每項目標(biāo)的權(quán)重;呈報上級主管認定后,統(tǒng)一交至人資部備案。
3.月底各部門員工提交工作總結(jié)到部門經(jīng)理,部門經(jīng)理審查通過后匯總到主管領(lǐng)導(dǎo),主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后返回到員工同時于每月30日前送人資部,作為監(jiān)察考核的公平公正的依據(jù)。
4.月底部門經(jīng)理根據(jù)已確定的考核指標(biāo)組織實施考核。部門經(jīng)理在考核時,必
須依據(jù)客觀事實進行評價,盡量避免主觀,同時做好行動督導(dǎo)記錄,以便進行考
核面談。
5.部門經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果與員工進行考核面談,同時接受考核復(fù)議。
6.根據(jù)面談信息和復(fù)議結(jié)果對考核結(jié)果進行修正。
7.考核的結(jié)果,經(jīng)上級主管核準(zhǔn)后報人力資源部,以便進行必要的調(diào)整。
8.人資部在對各部門考核結(jié)果進行調(diào)整后(強制分布),呈報總經(jīng)理核準(zhǔn),并按
核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。
9.最終考核結(jié)果于每月10日前匯總公布、存檔人資部,備份財務(wù)部,作為績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
第五條考核結(jié)果
1.考核結(jié)果(項目考核除外)采取等級強制分布法,即考核結(jié)果分:a(優(yōu)秀)、b(良好)、c(稱職)、d(基本稱職)、e(不稱職)等五個等級。
2.月度考核各等級的績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和強制分布比率如下表:
等級a(優(yōu)秀)b(良好)c(稱職)d(基本稱職)e(不稱職)
標(biāo)準(zhǔn)140%120%100%80%60%
如:員工甲基本工資為3000元/月,某月份考核他的考核成績是e等(不稱職),那么該月份他的薪資計算是:
3000×(1+60%)=4800(薪酬計算及內(nèi)容參見《薪酬制度》)。
3.年度考核各等級的年度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及強制分布比率如下表:
等級a(優(yōu)秀)b(良好)c(稱職)d(基本稱職)e(不稱職)
標(biāo)準(zhǔn)2月基本工資1.5月基本工資1月基本工資0.5月基本工資無
比率(%)
4.連續(xù)3次月度考核為a“優(yōu)秀”的員工,給予基本工資晉升一級。
5.月度考核不稱職的員工,免月度獎;連續(xù)兩次考核不稱職者,予以警告;
累計3次月度考核不稱職的員工
,給予辭退,不與資遣。
6.對評定為“優(yōu)秀”或“不稱職”的員工,部門經(jīng)理需另附具體說明,報人資部核實及總經(jīng)理批準(zhǔn)。
7.建立內(nèi)部投訴機制,投訴根據(jù)情況分為a(重大、重復(fù))、b(一般)、c(輕微)。投訴表最后報人資部備案。
8.不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度,劃分為a(重大)、
b(一般)、c(輕微)三個等級。具體不良事故條款及等級由各部門根據(jù)具體工
作情況確定并報人資部備案。
9.不良事故懲罰辦法
等級
系列a(重大)b(一般)c(輕微)
年薪制不享受考核年薪
和獎勵年薪扣除50%考核年薪
和獎勵年薪扣除20%考核年薪
和獎勵年薪
等級薪酬制不享受月度獎金扣除50%月度獎金扣除20%月度獎金
10.凡出現(xiàn)涉及公司制度規(guī)定的嚴重違紀、違規(guī)行為,實行單項否決,予以辭退。
11.考核成績與職務(wù)晉升的關(guān)系,由人力資源部根據(jù)具體情況擬訂,呈報總經(jīng)理
核準(zhǔn)后執(zhí)行。
12.培訓(xùn)資格的確認:
a)凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn),由各級經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果提出,經(jīng)部門匯總后報人力資源部統(tǒng)一安排;
b)凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng),由部門經(jīng)理根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報告,報人力資源部,以便編制單獨的職業(yè)培訓(xùn)計劃。
12.項目考核將另行規(guī)定。
第三節(jié)考核說明
第一條考核責(zé)任
本考核辦法責(zé)任主體是公司全體員工,各員工以及各級直線經(jīng)理必須強化考核、績效等觀念,切實、認真、公平、公正地進行考核,人資部負責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)控和提供技術(shù)支持。
第二條工作計劃
員工每周末、每月底根據(jù)個人的崗位職責(zé)、部門的工作職責(zé)、部門的工作任務(wù)、部門領(lǐng)導(dǎo)的工作分解等作好下周、下月的工作計劃,工作計劃將作為考核確定指標(biāo)的依據(jù),同時工作計劃性也將作為考核的一項指標(biāo)。
第三條工作總結(jié)
員工每周末、每月底根據(jù)本周、本月實際的工作進行總結(jié)和分析,部門
經(jīng)理和上級主管領(lǐng)導(dǎo)都將對工作總結(jié)進行審核并簽署審查結(jié)論,作為月度考核評鑒依據(jù)。
第四條考核面談
考核初步結(jié)果出來反饋到各部門經(jīng)理后,各部門經(jīng)理需要與員工做考核面談,面談的主要目的在于:
1.肯定業(yè)績,指出不足,制定績效改進計劃,為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向;
2.討論員工產(chǎn)生不足的原因,區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,以便形成雙方共同認可的改善點,并將其列入下一考核周期的改進目標(biāo);
3.員工與主管互動的過程中,確定下一考核周期的各項工作目標(biāo)及考核指標(biāo);
考核面談信息反饋到人資部,可根據(jù)實情酌情修正考核結(jié)果。
第五條考核復(fù)議
員工在考核結(jié)果出來一周內(nèi),對考核結(jié)果或考核過程不滿可向人資部提出復(fù)議,人資部將會同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合員工工作計劃、工作總結(jié)、考核面談記錄等進行復(fù)核,并在3天內(nèi)給出復(fù)核結(jié)果。對復(fù)評結(jié)果不滿意,又不能依據(jù)公司相關(guān)制度進行說明的,將考慮強制執(zhí)行。
第六條考核資料
考核資料包括:工作計劃、工作總結(jié)、考核表(包含考核指標(biāo))、自評、初評、復(fù)評、考核面談記錄、復(fù)議記錄、最終考核結(jié)果等是員工成長的記錄,成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動、培訓(xùn)等的參考資料,在員工在職檔案予以妥善保管。
第七條績效管理
各階段的考核實施后,員工和部門領(lǐng)導(dǎo)需要對考核進結(jié)果行反思,分析原因、找出癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗、得出教訓(xùn)、尋找改進改良辦法、摸索績效管理模式,將考核上升到績效管理,做到考出成績、評出效益。
第四節(jié)附則
第一條本管理辦法未盡事宜,參照公司其它有關(guān)制度的相應(yīng)條款。
第二條本規(guī)定的修改、補充和最終解釋權(quán)歸行政人資部。
第12篇 中層干部聘用考核管理辦法
第一章總則
第一條:為建立中層干部聘用及考核制度,健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機制,促進單位各部門工作卓有成效地進行,制定本辦法。
第二條:本辦法所指中層干部,是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門的負責(zé)人(含副職)。
班組長的聘任、考核參照本辦法執(zhí)行。
第二章中層干部任職的基本條件
第三條:中層干部應(yīng)具備以下基本條件:
1、思想政治素質(zhì)條件好,責(zé)任意識濃,事業(yè)意識強,開拓意識好;
2、業(yè)務(wù)熟練,肯于上進,自覺提高自身綜合素質(zhì),有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力;
3、工作積極主動,踏實肯干,務(wù)實求新,具有敬業(yè)精神和大局意識;
4、堅持原則,勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯誤;善于總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高工作水平。
5、工作和生活中能夠以單位利益為重,凡事從集體利益出發(fā),有強烈的主人翁意識和責(zé)任感。
6、能夠嚴以律己,寬以待人;思想先進,團結(jié)同志,熱愛本職工作。
第三章 中層干部的產(chǎn)生
第四條:中層干部的產(chǎn)生,按照領(lǐng)導(dǎo)班子提名、職工評議的程序,實行聘任制辦法。
第五條:中層干部的任用,在堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下,應(yīng)從工作實際出發(fā),打破學(xué)歷、資歷及干部、工人等身份界限,選拔有實際工作能力、能夠真正帶動部門工作發(fā)展的人選。
第六條:中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位,應(yīng)按照事業(yè)單位改革的有關(guān)規(guī)定,可以聘用單位以外的人員。
第七條:對現(xiàn)有的中層領(lǐng)導(dǎo)實行直接聘任,對新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)實行試用制度。試用期為三個月,試用期滿后,應(yīng)接受職工代表或所在部門職工的民主測評
第八條:新聘任中層領(lǐng)導(dǎo)的職工評議以無記名劃票方式進行。候選人獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的,為通過評議,單位下發(fā)文件予以聘任;得票低于60%的,為沒有通過評議。
第九條:經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名,且通過職工評議的,予以聘任。
聘任期為一年。
第十條:經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名,但沒有通過職工評議的,不擔(dān)任中層干部;由此而造成的職位空缺,應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子另行提名,并重新進入評議程序,產(chǎn)生新的人選。
第十一條:中層領(lǐng)導(dǎo)的聘任期為一年,期滿單位不再續(xù)聘的,視為自動解職,不在享受單位所規(guī)定的有關(guān)待遇。
第四章 中層干部的職責(zé)
第十二條:中層干部應(yīng)切實履行職責(zé),在職責(zé)范圍內(nèi)認真開展工作,既堅持原則,又要方法靈活,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)幫手。
第十三條:負責(zé)起草、修訂本部門年度工作計劃、目標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn);
第十四條:擔(dān)負本部門責(zé)任,認真落實既定計劃,圓滿完成年度工作目標(biāo);
第十五條:認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策,圓滿完成各項臨時任務(wù);
第13篇 安全消防環(huán)保管理考核辦法
為進一步加強我公司安全、環(huán)保、消防管理工作，提高全員安全意識，本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，和以人為本，促進和諧，安全發(fā)展的指導(dǎo)方針，根據(jù)國家法律法規(guī)及英國公司一號文件相關(guān)規(guī)定，特制定以下管理考核辦法。
第一章指導(dǎo)思想
第一條認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，體現(xiàn)“講安全就是講政治、抓安全就是抓效益”的管理理念。強化培訓(xùn)教育，提升全員安全生產(chǎn)意識，改善現(xiàn)場管理。以考核為管理手段，全面提高事故綜合防范能力，有效避免和減少各類事故發(fā)生。
第二章安全管理目標(biāo)
第二條
1、重大人身傷害事故，重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為零，千人負傷率控制在1‰以下。
2、職業(yè)病發(fā)病率為零。
3、安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組達標(biāo)率100％。
4、重大、較大危險源點受控率、事故隱患整改率達到100％。
5、特種作業(yè)人員持證上崗率及證件有效率達到100％。
6、建設(shè)項目“三同時”執(zhí)行率100％、達標(biāo)率100％。
第三章安全組織機構(gòu)
第三條公司安全、環(huán)保管理委員會
主任：a
副主任：b
委員：cdefghiklmnopqrstuvw_yz
第四條施工單位必須設(shè)立安全、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全管理體系及事故應(yīng)急體系，設(shè)專（兼）職安全員。
第四章安全責(zé)任劃分
第五條按照“管生產(chǎn)必須管安全”，“一崗雙責(zé)”的安全管理要求，各部門負責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負責(zé)本部門安全管理工作。
1．各級專（兼）職安全員依據(jù)責(zé)任劃分，分別負責(zé)分管區(qū)域范圍職工的安全教育、安全培訓(xùn)，現(xiàn)場危險區(qū)域檢查，違章及隱患查處監(jiān)督檢查工作。對所轄區(qū)域的安全負具體管理責(zé)任。
2．調(diào)度長負責(zé)做好檢修各區(qū)域的日常安全管理工作。班組設(shè)兼職安全員協(xié)助班組長做好日常安全管理工作。各項工程的施工員負責(zé)各工程的安全管理工作。
3．班組分散作業(yè)時，班長必須指定臨時安全負責(zé)人，并代行安全管理職責(zé)。
4、外協(xié)隊進入我公司施工前，工程檢修管理科必須嚴格把關(guān)，審查各種資質(zhì)后通報安全科簽訂安全協(xié)議和安全告知等。工程檢修管理科負責(zé)外協(xié)隊的安全管理工作。安全科負責(zé)外協(xié)隊的日常管理、安全檢查及考核。
第六條安全科代表公司行使公司日常安全管理職能，在安全工作上對公司經(jīng)理負責(zé)。負責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查全公司的日常安全工作，配合上級主管部門的各項檢查。服務(wù)于各作業(yè)區(qū)和各項工程。負責(zé)貫徹、執(zhí)行、落實有關(guān)安全、環(huán)保、消防等方面的各項精神。對安全工作實行對口管理，有權(quán)對各作業(yè)單位的違章行為提出批評和考核查處，對存在較大安全隱患和嚴重違章行為的予以停工整頓。
第七條公司機關(guān)各科、室負責(zé)人為本科室的安全負責(zé)人，全面負責(zé)本科室的日常安全管理工作。安全科為公司各作業(yè)單位的安全負責(zé)。
第八條外協(xié)施工單位規(guī)定
1.外協(xié)施工單位負責(zé)人（法人）為本單位第一安全負責(zé)人，全面負責(zé)施工安全管理工作，并認真貫徹執(zhí)行公司制定的各項安全管理規(guī)定。
2.外協(xié)施工單位必須設(shè)置專（兼）職安全員，負責(zé)制定安全措施及施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作。無條件服從建設(shè)單位和美國公司施工員的現(xiàn)場安全管理，對查出的安全隱患必須無條件立即整改。
第五章安全管理主要內(nèi)容
第九條強化安全管理，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1．認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，細化分工，使安全管理工作責(zé)任到人，落實到位。
2．全面實行安全責(zé)任制與經(jīng)濟效益掛鉤，突出各部門和個人安全管理職能、職責(zé)效能的發(fā)揮，真正做到各司其職，各負其責(zé)，使安全工作逐級化和全員化。
3．遵循以人為本，教育為主的原則，經(jīng)安全科檢查被考核的單位和個人，不再進行重復(fù)考核。
第十條進一步強化現(xiàn)場安全管理工作，認真執(zhí)行安全交底和安全確認制，做到事前有安排，過程有檢查，事后有講評，抓好過程控制，確保安全工作有序有效地開展。
第十一條狠抓安全操作規(guī)程的貫徹和現(xiàn)場危險源的辯識，積極開展安全隱患和違章行為的查處工作，不斷加大習(xí)慣性違章和重復(fù)事故的查處力度，確保施工作業(yè)安全規(guī)范。
第十二條進一步強化安全教育培訓(xùn)工作，有計劃地對在崗人員進行定期或不定期安全教育培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)），不斷強化全員安全生產(chǎn)意識，提高自我防范能力。
第十三條認真做好外協(xié)施工單位安全協(xié)議的簽訂和安全管理，劃清責(zé)任，加大外協(xié)施工單位安全生產(chǎn)檢查力度。
第十四條新招、臨時用工人員的安全管理。
1．按照勞動法的有關(guān)規(guī)定，嚴格招工體檢制度，未經(jīng)體檢和體檢不合格的人員不得錄用。
2.離崗一個月(30天)以上的人員必須經(jīng)過體檢和各級教育后上崗。
3．因嚴重違章、險肇事故、傷害事故及被辭退的人員一律不得重新錄用。
第十五條安全教育制度
1．嚴格執(zhí)行“三級”(公司級、作業(yè)區(qū)級、班組級)安全教育制度，施工單位按規(guī)定必須對臨時用工人員、返崗、轉(zhuǎn)崗人員及時進行安全教育，考試合格后方可上崗，并上報公司安全科備案。嚴禁突擊教育突擊上崗。遇突發(fā)事故搶修時，對外借臨時用工人員、作業(yè)區(qū)互借人員等必須由用人單位進行口頭安全教育和現(xiàn)場安全交底，由本人簽字，并做好相關(guān)記錄后方可上崗作業(yè)。
2．施工中連續(xù)嚴重違章、冒險作業(yè)及發(fā)生險肇事故的人員進行離崗安全教育，再教育期間執(zhí)行50%工資。
第十六條檢修項目8小時以上（含8小時），在施工前必須制訂上報相應(yīng)的安全措施，經(jīng)調(diào)度室相關(guān)負責(zé)人審批簽字后后方可施工。
第十七條各類工程開工前，施工單位必須認真制定詳細的安全措施，經(jīng)工程相關(guān)負責(zé)人及安全科、甲方審核確認簽字后方可開工。
第十八條施工單位基層工會組織應(yīng)充分發(fā)揮對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查的作用，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。
第十九條班組每周不得少于一次安全活動，各科每月不得少于兩次安全活動，公司每月不得少于一次，并做好記錄。
第二十條嚴禁擅自外派或私自外出打工，否則發(fā)生各類事故后果自負。
第14篇 基建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核管理辦法
為全面加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),堅持以“安全第一、質(zhì)量為本”為方針,緊緊圍繞建設(shè)本質(zhì)安全高效型現(xiàn)代化礦井為主線,嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),狠抓責(zé)任落實,完善安全設(shè)施,提升裝備水平,改善作業(yè)環(huán)境,選樹典型,相互促進,鞏固提升,確保礦井投產(chǎn)前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到國家級標(biāo)準(zhǔn),特制定本辦法。
一、組織機構(gòu)
(一)公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)組
組 長: ___
副 組 長: ___ ___ ___ ___
___ ___ ___ ___
(二)領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)
1、負責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改,負責(zé)公司年度、季度、月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)規(guī)劃、實施方案的制定。
2、督促落實安全質(zhì)量隱患的排查、整改。
3、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績效進行考核、講評、獎罰兌現(xiàn)。
4、積極配合上級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查并做好迎檢工作。
(三)各項目部成立以項目部經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)組,制定本項目部的達標(biāo)規(guī)劃和實施方案,及時排查治理各類安全質(zhì)量隱患。
二、安全管理
(一)杜絕一切可能發(fā)生的重大事故;消滅人身死亡事故和二級以上非傷亡事故。
(二)公司各工程合格品率達到100%、優(yōu)良品率達到60%、消滅不合格工程。
(三)投產(chǎn)前礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達到國家級水平。
五、檢查形式
(一)礦建工程
1、日常檢查
在日常工作中對礦建工程開展隨機性的專業(yè)檢查,由公司安全監(jiān)察部負責(zé)對所查的安全質(zhì)量隱患進行分類通報并做出處理和跟蹤落實,對屬于否決扣分的問題做好統(tǒng)計,于當(dāng)月30日前匯總后報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。
2、月度檢查
每月下旬由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭,各專業(yè)組參加,對礦建工程進行月度檢查,并按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分表》現(xiàn)場評分,于當(dāng)日下午5點前將評分結(jié)果報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。
(二)土建工程
1、不定期檢查
每月由工程部組織對土建工程進行不定期檢查,并按照《地面土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查評分表》現(xiàn)場評分。
2、正式考核檢查
每月下旬由工程部牽頭,相關(guān)部門參加,對土建工程進行正式考核檢查,并按照《地面土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場考核評分表》對土建工程進行評分。
六、考核辦法
(一)礦建工程
礦建項目部以施工隊組作為考核單元,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分5個專業(yè),各專業(yè)實行百分制考核,施工隊組及項目部滿分100分。
1、專業(yè)分數(shù)及系數(shù)
機電運輸: 100分 系數(shù)為0.30
一通三防: 100分 系數(shù)為0.25
掘 進: 100分 系數(shù)為0.20
生產(chǎn)調(diào)度: 100分 系數(shù)為0.15
地測防治水:100分 系數(shù)為0.10
2、分數(shù)計算
在月度檢查中,由各專業(yè)組按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分表》進行現(xiàn)場評分。
(1)施工隊組專業(yè)得分
實行現(xiàn)場評分和專業(yè)否決分相結(jié)合的方法進行考核,現(xiàn)場評分乘系數(shù)減專業(yè)否決分后為施工隊組專業(yè)得分。
(2)施工隊組月度得分
各專業(yè)得分之和減否決分后為施工隊組月度得分。
(3)項目部月度得分
將所轄施工隊組的月度得分平均值作為該項目部月度得分。
(4)項目部季度得分
將季度內(nèi)三個月的項目部月度得分平均值作為該項目部季度得分。
3、等級界定
礦建項目部以季度得分作為等級界定依據(jù),安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級分為特級、一級、二級、不合格四個級別。
得分在90分以上的為特級;
得分在80分以上的為一級;
得分在70分以上的為二級;
得分在70分以下的為不合格。
(上屬條款中所述“以上”含本數(shù),所述“以下”不含本數(shù))
4、否決扣分
⑴在施工中出現(xiàn)死亡事故或一級非傷亡事故的,直接界定為不合格。
⑵發(fā)生1起重大未遂事故或二級非傷亡事故的,扣施工隊組月度得分5分;凡瞞報、漏報、推遲不報的每次均扣施工隊組月度得分2分。
⑶凡出現(xiàn)下列情形之一者,每次均扣施工隊組月度得分2分:
①在上級部門檢查中出現(xiàn)重大隱患的;
②未按規(guī)定處理上級部門或公司查出的重大隱患的;
③出現(xiàn)重大隱患未上報的;
④未制定或不落實重大隱患安全防范措施的;
⑤出現(xiàn)一次停產(chǎn)整頓的;
⑥受到上級部門通報批評或經(jīng)濟處罰的。
⑷凡出現(xiàn)下列情形之一者,每次均扣施工隊組專業(yè)得分2分:
①在上級檢查中,出現(xiàn)限期整改問題的;
②未提供儀器、儀表等檢查用具的;
③未按時如實提供圖紙、資料的;
④在日常檢查中,查出的一般安全質(zhì)量隱患未按期整改的。
⑸否決扣分相關(guān)要求
①由調(diào)度室負責(zé)將日常檢查中查出的安全質(zhì)量隱患及整改情況匯總,于當(dāng)月25日前報安全監(jiān)察部。
②由安全監(jiān)察部負責(zé)將各礦建施工隊組的否決扣分情況匯總,于當(dāng)月30日前報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。
(二)土建工程
1、檢查分數(shù)及系數(shù)
不定期檢查和正式考核檢查實行百分制,項目部滿分100分。
不定期檢查: 100分 系數(shù)分0.40
正式考核檢查: 100分 系數(shù)分0.60
2、分數(shù)計算
(1)項目部月度得分
實行不定期檢查和正式考核檢查相結(jié)合的方式進行考核。
項目部月度得分=不定期檢查得分×0.40+正式考核檢查得分×0.60
(2)項目部季度得分
將季度內(nèi)三個月的項目部月度得分平均值作為該項目部季度得分。
3、等級界定
土建項目部以季度得分及否決項目作為等級界定依據(jù),安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級分為特級、一級、二級、不合格四個級別。
得分在90分以上的為特級;
得分在80分以上的為一級;
得分在70分以上的為二級;
得分在70分以下的為不合格。
(上屬條款中所述“以上”含本數(shù),所述“以下”不含本數(shù))
4、否決項目
有下列情形之一者,界定為不合格:
①發(fā)生死亡或重傷1人以上事故的;
②施工區(qū)域內(nèi)安全保護措施不到位,對施工造成安全隱患的;
③被市級以上建設(shè)行政主管部門通報批評的;
④受到舉報、投訴或被新聞媒介曝光并經(jīng)查實的;
⑤發(fā)生惡性病疫或5人以上食物中毒的;
⑥發(fā)生火災(zāi)或治安、經(jīng)濟案件的;
⑦有拖欠民工工資情況的;
⑧未按規(guī)定編制專項安全施工方案的。
七、獎罰辦法
(一)礦建項目部獎罰辦法
1、根據(jù)礦建項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級界定結(jié)果,按季度進行獎罰兌現(xiàn)。
⑴對特級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項目部獎勵3萬元;
⑵對一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項目部獎勵1萬元;
⑶對二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項目部進行通報批評;
⑷對不合格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項目部處罰2萬元。
2、施工隊組評比
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)每季度施工隊組排名情況,選出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進隊組,報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組同意后,組織監(jiān)理單位、礦建項目部、施工隊組負責(zé)人在該隊組召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,選樹典型、趕學(xué)先進、以點帶面。對召開現(xiàn)場會的施工隊組所在項目部獎勵5000元,并授予該施工隊組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動紅旗。
(二)土建項目部獎罰辦法
1、根據(jù)土建項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級界定結(jié)果,按季度進行獎罰兌現(xiàn)。
⑴對特級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項目部獎勵1萬元;
⑵對一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項目部獎勵5千元;
⑶對二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項目部通報批評;
⑷對不合格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項目部處罰5千元。
八、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評
公司每季度召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評會,主要講評內(nèi)容如下:
(一)通報項目部季度考核評比結(jié)果和獎罰兌現(xiàn)情況。
(二)表彰、獎勵安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進單位。
(三)總結(jié)分析本季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,安排部署下階段的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
九、相關(guān)要求
(一)月度檢查前,由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織召開檢查預(yù)備會,詳細安排檢查事宜,規(guī)范檢查行為。
(二)各檢查組必須配備相關(guān)專業(yè)人員,以保證檢查結(jié)果科學(xué)、合理、公正。
(三)各專業(yè)組成員必須參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度檢查,如有特殊事情不能參加的,必須提前向安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室說明情況并指定替代人員。
(四)月度檢查覆蓋率必須達到100%,并按照“誰檢查,誰簽字,誰負責(zé)”的原則,提高檢查質(zhì)量。
(五)實行檢查組長負責(zé)制和集體公開評分制,評分結(jié)果必須由所有參加檢查人員共同簽字。
(六)土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、評比、定級由工程部具體實施,于當(dāng)月30日前將評比結(jié)果報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。
(七)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將檢查記錄存檔管理,作為各項目部、施工隊組月度、季度的考核、評比、定級依據(jù)。
(八)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)各項目部、施工隊組的考核得分,將評比結(jié)果、排名、獎罰進行匯總,于當(dāng)月30日前上報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組。
十、本辦法自2022年5月1日起執(zhí)行。
第15篇 機電設(shè)備安全管理獎罰考核辦法
一、 機電設(shè)備完好率考核辦法:
設(shè)備完好率達到考核標(biāo)準(zhǔn)(90%)的區(qū)隊,標(biāo)準(zhǔn)化降一級,罰該區(qū)隊全體任職干部每人100元,并降該區(qū)隊工資總額的5%,直接扣回財務(wù)部。
二、 井下防爆電氣安全考核辦法:
1、查出一處失爆,罰所屬區(qū)隊長200元,機電區(qū)隊長500元,包機責(zé)任者500元,跟班隊長300元,當(dāng)班區(qū)干部跟班干部500元。并降該隊工資總額2%,直接扣回財務(wù)部。
2、在一個月檢查中,累計出現(xiàn)2臺(處)失爆,罰該區(qū)隊所有隊長每人1000元,包機責(zé)任人1000元,并且包機人、跟班隊長、跟班干部,待崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)一周(每天8小時),并降該隊工資總額4%,直接扣回財務(wù)部。
3、在一次檢查中,該區(qū)隊出現(xiàn)了3臺(處)以上包括3處失爆,區(qū)隊長、機電隊長就地免職,并按以上2條規(guī)定累計處罰。
4、上級單位組織的安全檢查,查出的失爆問題,按上述條款并加倍處罰。
5、井下堅決消滅失爆,在各類檢查中,發(fā)現(xiàn)有失爆的區(qū)隊,除按相關(guān)規(guī)定處罰外,勒令該區(qū)隊停產(chǎn)整頓,直至消滅失爆,并經(jīng)機電科防爆組復(fù)查驗收合格,方可恢復(fù)生產(chǎn)。
6、井下電氣設(shè)備保護接地必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定要求,發(fā)現(xiàn)一處不接地或者接地不合格,罰隊長、機電隊長各500元,包機責(zé)任者500元,每增一處,累計罰款。
7、發(fā)現(xiàn)帶電檢修的,罰檢修工500元,待崗培訓(xùn)一周(每天學(xué)習(xí)8小時)。
8、過流保護整定裝置(包括短路整定的選擇),每查出一臺不合格或無整定值,按照設(shè)備管理責(zé)任歸屬,罰所屬單位機電區(qū)隊長50元。包機責(zé)任者100元。多者累計罰款。
9、查出一臺開關(guān)用銅、鋁、鉛絲代替熔絲,罰包機責(zé)任者100元,發(fā)現(xiàn)多臺,加倍罰款。
10、 井下發(fā)現(xiàn)有明火操作現(xiàn)象,給予區(qū)隊長、機電隊長撤職處分,并罰區(qū)隊長500元,機電隊長500元,操作者500元并調(diào)離崗位。
11、 電動機綜合保護(jdb)必須按規(guī)定裝設(shè)齊全、整定合格,動作靈敏,未裝或不起作用的,發(fā)現(xiàn)一次,機電隊長待崗學(xué)習(xí)一個月,第二次發(fā)現(xiàn),機電隊長免職,其他相關(guān)人員按規(guī)定進行處罰。
12、 堅持使用漏電保護,如發(fā)現(xiàn)人為甩掉不用或漏電保護開關(guān)失效不能及時排除故障和更換的,罰指揮者100元,包機責(zé)任人100元。
13、 煤電鉆綜保、照明信號綜保,保護不起作用或人為甩掉不用的,每發(fā)現(xiàn)一臺,罰區(qū)隊長、機電隊長各100元。
14、 井下各掘進巷道,必須按規(guī)定裝設(shè)“三專兩閉鎖”及雙風(fēng)機雙電源、自動切換裝置,對未按規(guī)定裝設(shè)配齊或擅自甩掉風(fēng)電、挖點閉鎖、切換裝置(包括動作失效)的,罰區(qū)隊長100元,機電隊長100元,并責(zé)令停產(chǎn)整頓,報調(diào)度室追究該隊領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任。
15、 開關(guān)整定值和標(biāo)志牌標(biāo)志的整定值不一致,或無標(biāo)志牌,每發(fā)現(xiàn)一臺罰責(zé)任者50元。
16、 井下開關(guān)電機等接線有壓膠,毛刺、燙發(fā)頭、防爆面油臟等缺陷,每查出一處,罰包機責(zé)任者50元。
17、 再生產(chǎn)過程中將電氣設(shè)備防爆外殼損傷而導(dǎo)致失爆,罰責(zé)任者500元。
18、 井下開關(guān)必須上架,五小件必須上板。發(fā)現(xiàn)一臺不上架或者不上板,罰區(qū)隊長50元,機電隊長50元,包機責(zé)任人50元,多臺累計罰款。
19、 井下防爆電氣設(shè)備,必須粘貼“四證”(入井證、防爆合格證、設(shè)備完好證、責(zé)任標(biāo)志證),防爆組未粘貼四證的罰包片人20元,防爆組組長20元。防爆組粘貼齊全后,每缺一處罰機電隊長、包機責(zé)任人各20元。
20、 礦組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,查出失爆問題,按照機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化處罰條例規(guī)定執(zhí)行。
21、 發(fā)出的礦燈必須做到完好無失爆,發(fā)現(xiàn)一盞失爆,罰區(qū)隊長、主管區(qū)長各500元,燈房小隊長500元并調(diào)離工作崗位。出現(xiàn)多盞失爆,累計處罰。
22、 局扇專用供電線路,嚴禁接入其他動力負荷,每查出一處罰指揮者100元,操作者100元。
23、 凡井下高低壓供電線路和變電所電氣設(shè)備施工時,必須持經(jīng)批準(zhǔn)的電氣工作票進行,違反者罰負責(zé)人和操作者各50元。
24、 井下變電峒室值班人員不按規(guī)定對漏電保護進行試驗(按記錄考核)和填寫,罰責(zé)任者50元。
三、 電纜管理考核辦法:
1、加強電纜編碼管理,每發(fā)現(xiàn)一趟電纜未按標(biāo)準(zhǔn)化要求編碼或標(biāo)識不詳,罰所屬隊組區(qū)隊長100元,機電區(qū)隊長100元,包機責(zé)任人100元;
2、各區(qū)隊因放炮、挑頂、擴幫、開切眼等造成電纜損傷的罰施工隊3000元,隊長500元、責(zé)任人500元;
3、電纜不按規(guī)定吊頂(包括用鉛絲吊頂)、或電纜落地,發(fā)現(xiàn)一處吊頂不合格或一處落地,罰區(qū)隊長,機電隊長、包機責(zé)任人各30元,多處不合格或多處落地加倍罰款;
4、電纜不得有破口或“雞爪子”、“羊尾巴”、“明接頭”,發(fā)現(xiàn)一處罰區(qū)隊長500元,機電隊長500元,包機責(zé)任人500元,發(fā)現(xiàn)多處累計罰款;
5、新電纜入井前必須登記入賬、編碼,舊電纜出井后交電纜組修理、銷賬、銷號;
四、 井下皮帶機管理考核辦法:
1、轉(zhuǎn)動部位無防護裝置的缺一處罰責(zé)任人50元,罰隊長100元;
2、機頭側(cè)護網(wǎng)缺一片罰隊長50元,有側(cè)護網(wǎng)但不安裝的罰隊責(zé)任人50元;
3、在有人經(jīng)?？缭降牡胤讲辉O(shè)過橋的罰隊長100元,機電隊長100元,集體1000元;
4、皮帶機必須按規(guī)定裝設(shè)綜合保護,每缺一項或安裝不起作用,罰機電隊長300元,隊長300元;
5、皮帶機每缺一串或一個托輥,罰隊長、機電隊長各50元;
6、拉緊車鋼絲繩纏繞圈數(shù)少于3圈,罰機電隊長100元,包機者50元,鋼絲繩不完好有斷股、死結(jié)或繩輪不轉(zhuǎn)者,罰機電隊長200元,包機者100元;
7、各類支撐滾筒、托輥每發(fā)現(xiàn)一次不轉(zhuǎn),罰機電隊長20元,包機者20元;
8、各轉(zhuǎn)載點灑水裝置不裝者,罰隊長100元,集體300元,不霧化或不裝水嘴長流水,罰責(zé)任人50元;
9、發(fā)現(xiàn)有跑偏現(xiàn)象,造成皮帶磨邊和托輥掛毛,每發(fā)現(xiàn)一處,罰集體500元,隊長300元、機電隊長200元,包機者100元;
10、 各擋煤裝置,發(fā)現(xiàn)不牢固或漏煤現(xiàn)象嚴重,罰機電隊長100元,包機者50元;
11、 主滾筒膠層磨損嚴重逾期不處理,罰隊長200元,集體500元;
12、 信號鐘鈴保持正常使用,否則罰責(zé)任人100元;
13、 各隊組不得使用皮帶機運輸物料,否則發(fā)現(xiàn)一次罰隊長300元,跟班隊長300元,責(zé)任人200元;
14、 對于井下存放物料必須選好存放地點,不得發(fā)生損壞,埋沒或淋水,否則罰隊長100元,按損壞程度,追究集體責(zé)任;
15、 凡用縱梁桿抬撬等作其他非皮帶用途的,每發(fā)現(xiàn)責(zé)任人50元,隊長100元,集體500元;
16、 發(fā)現(xiàn)托輥脫槽或缺皮帶肖,罰機電隊長100元,包機者50元;
17、 因跑偏造成h架磨損嚴重的發(fā)現(xiàn)一處,罰包機者50元,罰機電隊長100元,罰隊長200元,罰集體500元;
18、 嚴禁乘坐皮帶,如發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人3000元,隊長1000元;
19、 必須配備消防器材,如發(fā)現(xiàn)缺一項罰隊長100元;
20、 皮帶安裝清煤器,未安裝罰隊長100元,機電隊長100元;
21、 皮帶卡子必須保持完好,發(fā)現(xiàn)卡子損壞超過1/3,罰集體3000元,皮帶維修工300元,機電隊長300元,隊長300元,卡子穿棍不許用鉛絲代替,否則罰機電隊長100元,包機人100元;
22、 回收的膠帶必須按規(guī)定的原長度回收,嚴禁私自割斷,否則每次罰隊長、機電隊長各200元;
23、 發(fā)現(xiàn)皮帶機頭、中、尾的浮煤多,罰隊長300元,機電隊長200元,包機人100元;
五、 井下運輸絞車管理考核辦法:
1、對各盤區(qū)用絞車必須臺臺建檔,并做好檢修記錄,否則罰機電隊長100元,隊長100元,記錄不認真罰責(zé)任者100元;
2、交車檔案內(nèi)容要求:轎車型號、編號、起始作用時間、使用地點、包機人、檢修記錄(按檢修要求自制表格)對未按檢修要求經(jīng)行檢修的罰隊長100元,責(zé)任者100元;
3、所有絞車繩必須有繩皮,否則罰包機者50元,機電隊長100元;
4、絞車的壓繩板必須正常使用,否則每缺一塊或不起作用者罰包機者100元;
5、各類手把無變形或在限定日期內(nèi)整改或更換,否則罰隊長100元、包機人50元;
6、各類銷子齊全,合乎要求,否則罰責(zé)任者50元;
7、各注油部位定期注油,若現(xiàn)場檢查無油或無記錄,罰責(zé)任者100元;
8、各機構(gòu)連接部位轉(zhuǎn)動靈活不銹死,否則罰包機人50元;
9、閘皮完好不斷裂,閘皮磨損不超標(biāo),否則罰機電隊長、包機人各100元;
10、 護繩板正常使用,否則罰責(zé)任者100元;
11、 對輪有護罩、完好,對輪銷齊全,正常使用,否則罰包機人50元;
12、 電機風(fēng)葉、風(fēng)葉罩完好、牢固,否則罰包機人100元;
13、 滾筒有裂紋時及時更換,否則罰隊長100元,包機人100元;
14、 地腳螺栓牢固不松動,否則罰包機人100元;
15、 牙輪罩緊固,保證正常使用,齒輪潤滑良好,否則罰包機人50元;
16、 斜井絞車,必須有保險繩并且長度合乎規(guī)定車輛長度,無斷股,否則罰隊長100元,包機人50元;
17、 絞車信號聲光具備,保持正常使用,否則罰機電隊長50元,包機人50元;
18、 所有絞車鋼絲繩無斷股,無死結(jié),滾筒邊緣高出鋼絲繩最外層高度,至少為鋼絲繩直徑的2.5倍,否則罰包機者100元,機電隊長50元;
19、 所有絞車操作按鈕必須上牌板,發(fā)現(xiàn)一處未上牌板,罰隊長100元、機電隊長100元;
20、 所有操作絞車人員必須持證上崗,嚴禁無證操作,否則按“三違”論處;
21、 任何人不得強行反拉否則罰責(zé)任者100元;
22、 提空鉤時,必須設(shè)專人跟鉤以免因扳卡拉壞繩皮或拉壞道等其他設(shè)施,否則發(fā)現(xiàn)一次按“三違”論處;
23、 在使用絞車時,無論任何原因?qū)p壞絞車部件者,一律按部件原價處罰。
24、 任何人不得超拉超掛(重車不多于6輛,空車不多于8輛),否則按事故組織追查;
25、 盤曲正巷絞車不準(zhǔn)起吊,或自設(shè)反繩裝置,拉其他巷道的物料,否則罰責(zé)任者100元。
26、 任何隊組在使用盤區(qū)絞車后,遺留的安全隱患問題,如短繩、滾筒脫繩、斷股嚴重等,必須向礦調(diào)度或盤區(qū)管理單位匯報,以便及時處理否則經(jīng)盤管區(qū)落實,按事故論處;
27、 松繩時,滾筒上應(yīng)纏留三圈以上繩不得放脫,否則罰責(zé)任者100元;
28、 各隊組不得使用絞車拉落道車,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予單位集體300元,責(zé)任人100元的罰款;
29、 所有絞車安裝處必須裝掛司機操作規(guī)程,如發(fā)現(xiàn)一處不裝掛,罰集體300元,責(zé)任者100元;
30、 發(fā)現(xiàn)逼繩架缺一根逼繩滾,罰包機人50元,機電隊長50元,隊長50元;
六、 液壓支架管理考核辦法:
1、綜采隊必須堅持四檢制度,否則罰隊長,機電隊長各100元;
2、液壓系統(tǒng)要完好,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,如檢查中發(fā)現(xiàn)一處,罰包機責(zé)任者50元,發(fā)現(xiàn)多處累計罰款;
3、自動配液機如不使用,發(fā)現(xiàn)一次罰綜采隊500元;
4、乳化液配比濃度必須符合要求(3%-5%),配比濃度不夠,發(fā)現(xiàn)一次,罰責(zé)任人100元;
5、乳化液箱外,要保持干凈,液箱上不能有油垢,液箱蓋要蓋嚴,檢查中不按上述要求罰開泵工50元;
6、乳化液泵潤滑池不能缺油,發(fā)現(xiàn)一次罰開泵工50元;
7、工作面遇特殊情況需放震動炮時,必須對液壓支架的大立柱采取專門安全保護措施,否則,每損壞一根大柱,罰隊組15000元,相關(guān)責(zé)任人每人500元,損壞多根累計罰款;
8、液箱壓力表要做到靈敏可靠,在不開泵時刻度要歸到零位,如發(fā)現(xiàn)一次不歸零位,罰開泵工50元;
9、因沒有采取保護措施造成液管損傷的,罰包機者50元;
10、 泵站壓力達到28mpa以上,初撐力不低于規(guī)定的80%,發(fā)現(xiàn)一次不達標(biāo),罰拉架工100元。
七、 綜采刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機管理考核辦法:
1、刮板機、轉(zhuǎn)載機必須安裝使用緊鏈器,發(fā)現(xiàn)未使用緊鏈器,罰隊長200元,機電隊長200元,并責(zé)令停止工作;
2、刮板必須安裝齊全,發(fā)現(xiàn)每缺一根刮板,罰該隊隊長、機電隊長、開溜工各30元;
3、聯(lián)接環(huán)要按規(guī)定上好螺絲,擰緊螺母,發(fā)現(xiàn)一處不上螺絲,罰隊長、機電隊長、開溜工各20元;
4、聯(lián)接罩上的螺絲必須配齊擰緊,若發(fā)現(xiàn)聯(lián)接罩缺一條螺絲,罰機電隊長100元,包機責(zé)任者100元;
5、減速器與機頭、機尾的聯(lián)接螺絲必須配齊擰緊,每缺一條或沒擰緊,罰隊長、機電隊長、開溜工各100元;
6、機頭過渡槽、機尾過渡槽與機頭機尾的聯(lián)接螺絲必須配齊擰緊,每缺一條或沒擰緊,罰隊長、機電隊長、開溜工各100元;
八、 掘進機管理考核辦法:
1、檢查發(fā)現(xiàn)無證上機操作的罰隊長、機電隊長各100元,操作者150元;
2、檢查發(fā)現(xiàn)掘進機帶病運轉(zhuǎn)或截齒不全或附屬設(shè)施不全,繼續(xù)運轉(zhuǎn)的,罰責(zé)任者100元造成事故的要按事故經(jīng)行追查、根據(jù)追查情況給予相應(yīng)處理;
3、不按礦制定的“四檢”制經(jīng)行檢修的,罰隊長、機電隊長各100元;
4、儀表損壞或不全的,每缺一件,罰隊長50元,包機人100元;
5、各注油部位不按說明書規(guī)定的周期經(jīng)行注油,罰責(zé)任人100元;
6、安裝使用急停開關(guān),未安裝使用急停開關(guān)或急停開關(guān)不起作用,罰隊長、機電隊長各200元。
九、 采煤機管理考核辦法:
1、采煤機必須裝有能停止工作面刮板輸送機運行的閉鎖裝置,未安裝閉鎖裝置或閉鎖裝置不起作用,罰隊長、機電隊長各200元;
2、采煤機必須裝設(shè)機載斷電儀,未裝的,罰隊長、機電隊長各200元;
3、滾筒不能缺齒使用,每缺一個,罰當(dāng)班司機50元,缺多個,累計罰款;
4、司機必須持證上崗,發(fā)現(xiàn)無證操作的罰隊長機電隊長各100元,操作者200元;
5、不按礦制定“四檢”制經(jīng)行檢修的,罰隊長、機電隊長各100元;
6、儀表損壞或不全的,每缺一件,罰隊長50元,包機人100元;
7、各注油部位不按說明書規(guī)定周期經(jīng)行注油,罰責(zé)任人100元;
十、sgw-40t型刮板輸送機管理考核辦法:
1、凡使用40t刮板輸送機的隊組,在供電正常情況下,使用四部以下(含四部)每月允許燒電機一臺,使用六部(含六部)每月允許燒電機兩臺。40t型減速器的使用與電機相同,各隊組每月超出規(guī)定臺數(shù)一臺,按修理價50%處罰,超出2臺以上(含2臺),按修理價100%處罰。如是新設(shè)備,按原價的50%和100%處罰;
2、刮板必須安裝齊全,發(fā)現(xiàn)每缺一根刮板,u型環(huán)螺絲松,罰該隊隊長機電隊長、開溜工各50元;
3、聯(lián)接環(huán)要規(guī)定上好螺絲,擰緊螺母加彈簧墊,發(fā)現(xiàn)一處不上螺絲或或彈簧墊,罰該隊隊長、機電隊長各20元,開溜工10元,卻多處累計罰款;
4、聯(lián)軸器完好,柱肖及柱肖膠套安裝齊全,每缺一個柱肖或柱肖膠套,罰機電隊長、開溜工各50元,超出三個者,加倍處罰;
5、聯(lián)接罩上的螺絲必須配齊擰緊,間隙均勻,如間隙超出4-5mm,每發(fā)現(xiàn)一次,罰隊長、機電隊長、開溜工各50元,發(fā)現(xiàn)聯(lián)接罩缺螺絲,每缺一條罰機電隊長100元,包機責(zé)任者100元;
6、機頭的分鏈器、護軸板要完好,不允許使用皮帶代替護軸發(fā)現(xiàn)每缺一塊板導(dǎo)致拉回煤,罰該隊隊長、機電隊長各200元;
7、盲軸、壓鏈器必須配齊聯(lián)接螺絲并緊固,發(fā)現(xiàn)缺一條螺絲或未擰緊,罰機電隊長、開溜工各50元,未安裝壓鏈器,罰隊長、機電隊長各200元;
8、電機風(fēng)葉、風(fēng)葉罩,連接螺絲必須安裝配齊,每缺一個風(fēng)葉,罰隊長、機電隊長各100元,每缺一個風(fēng)葉罩,罰隊長、機電隊長各100元,每缺一條螺絲,罰機電隊長、開溜工各50元,缺多個螺絲累計罰款,如發(fā)現(xiàn)風(fēng)葉用鐵絲木楔固定的,罰隊長、機電隊長各100元;
9、機尾軸的軸承損壞后要及時更換,若將尾滾軸磨斷,或滾筒嚴重磨損,罰該隊隊長、機電隊長、本班跟班隊長、包機人各100元,發(fā)現(xiàn)滾尾不轉(zhuǎn),不能及時更換的,發(fā)現(xiàn)一次,罰隊長、機電隊長、包機人各100元;
10、減速機與機頭架聯(lián)接螺絲必須配齊緊固,每缺一條或沒擰緊,罰隊長、機電隊長各100元,開溜工100元;
11、檢查時發(fā)現(xiàn)電機聯(lián)接鍵用道釘代替的,罰隊長500元,機電隊長、包機責(zé)任人各200元;
12、檢查時發(fā)現(xiàn)刮板機漂鏈,罰機電隊長、開溜工各100元;
13、機頭機尾必須用壓杠,發(fā)現(xiàn)未安裝壓杠,罰隊長100元;
14、檢查時發(fā)現(xiàn)減速機漏油,罰機電隊長200元,包機人100元;
15、發(fā)現(xiàn)輸送機負荷過大,要采取相應(yīng)措施減輕負荷,不得超負荷運行,拉不動時,不得強行多次啟動,每發(fā)現(xiàn)一次罰開溜工100元;
16、檢查時發(fā)現(xiàn)刮板機不平直,每發(fā)現(xiàn)一次罰機電隊長200元;
17、檢查時發(fā)現(xiàn)減速器、對輪聯(lián)軸節(jié)、電機等機件附近是否清潔,否則罰開溜工100元,機電隊長100元;
18、發(fā)現(xiàn)用刮板機運輸設(shè)備和物料的,罰隊長500元,機電隊長300元,跟班隊長300元,開溜工200元;
十一、機電設(shè)備及配件丟失或損壞處罰辦法:
1、使用區(qū)隊必須管好用好自己的機電設(shè)備,發(fā)現(xiàn)有丟失機電設(shè)備的區(qū)隊,新進設(shè)備按設(shè)備原價經(jīng)行處罰,舊設(shè)備按原價50%經(jīng)行處罰,罰款從該區(qū)隊總工資中扣除;
2、設(shè)備出井后,必須經(jīng)機電部設(shè)備組、機修隊或電氣隊檢查、驗收,并會同生產(chǎn)使用隊組分析損壞原因,屬于使用不當(dāng)造成損壞的,視其損壞程度對使用單位進行相應(yīng)處罰,罰款金額從該隊總工資中扣除;屬于修理質(zhì)量問題的,處罰修理單位(若為外委修理設(shè)備,必須通知修理單位返修)。
十二、井下責(zé)任牌管理考核辦法
井下每臺設(shè)備必須掛包機責(zé)任牌,牌上應(yīng)注明設(shè)備型號、安裝地點、安裝使用時間、包機責(zé)任人姓名。(移動小型防爆電器不可掛牌,但應(yīng)指定人員負責(zé)),檢查發(fā)現(xiàn)缺一塊責(zé)任牌,罰隊長、機電隊長、包機責(zé)任人各20元,缺多塊累計處罰。
十三、檢查制度:
1、由機電部防爆組、設(shè)備組每月經(jīng)行四次全面大檢查,四次累計臺數(shù)計算每月檢查結(jié)果。
2、機電防爆組、設(shè)備組每次檢查出的問題,必須當(dāng)天填寫《存在問題通知單》通知被查單位并作出三定處理,跟蹤反饋處理意見,并留有詳細反饋記錄。定期處理不了的,必須向機電部長、機電礦長說明情況。
3、按照每月四次檢查結(jié)果累計臺數(shù)經(jīng)行統(tǒng)計,計算設(shè)備完好率,失爆率,及設(shè)備配件丟失損壞情況等。
4、每月21日準(zhǔn)時將考核結(jié)果報告機電礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、調(diào)度主任、機電副總、計考辦、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室各一份,由機電部根據(jù)考核辦法進行處罰。
5、上級部門組織的各類大檢查,查出機電問題仍按第二條執(zhí)行。對區(qū)隊的罰款按照考核辦法之規(guī)定由機電部進行處罰。
6、具體檢查考核內(nèi)容,以機電部防爆組、設(shè)備組、上級檢查組檢查內(nèi)容為準(zhǔn)。
7、機電部負責(zé)人、安檢站、標(biāo)準(zhǔn)辦或上級部門組織的大檢查查出失爆問題,按照誰包片、誰負責(zé)的原則,對包片的防爆檢查員、設(shè)備管理員給予200元的罰款。
十四、獎勵評比辦法:
1、每三個月進行一次獎勵,對考核區(qū)隊進行綜合評比,從中選出優(yōu)秀區(qū)隊兩個,對獲獎區(qū)隊區(qū)隊長、機電隊長、包機責(zé)任人、機電部防爆員、設(shè)備管理員包片人員各獎勵500元。
2、每半年對所有包機責(zé)任單位、個人以及機電設(shè)備組、防爆包片人經(jīng)行考核,考核期內(nèi)責(zé)任區(qū)域未出現(xiàn)失爆且設(shè)備完好率達到90%以,標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)一級的,區(qū)隊隊長、機電隊長、包機人各獎勵500元,機電部設(shè)備組、防爆組各獎勵300元。
3、機電部檢查人員,每月進行一次獎勵,機電部組織相關(guān)人員進行討論評比,根據(jù)日常工作表現(xiàn)和責(zé)任心,能夠認真檢查,責(zé)任心強,愛崗敬業(yè),發(fā)現(xiàn)問題的,并提出合理化建議的職工,從相應(yīng)罰款中提取30%進行獎勵,發(fā)現(xiàn)徇私舞弊,取消評比資格。
4、機電部每月將《罰款通知單》通知受罰單位和財務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營部,所有罰款由財務(wù)部扣回建立專賬,經(jīng)行?？顚Ｓ?不得挪作它用。
5、財務(wù)部建立罰款專賬,每季度及年終獎勵在機電管理中做出貢獻的干部、職工,機電部動用該?？畋仨殞懗鰰嫔暾?出據(jù)獲獎單位或個人名單,經(jīng)礦長、機電礦長審核,方可支付。
6、作為獎勵款項來源,由每月罰款中解決。
十五、罰款使用辦法:
(一)、個人罰款
1、對于個人罰款,受罰個人接到罰款通知書后,先將罰款交回機電部,機電部每月統(tǒng)一上交財務(wù)部,財務(wù)部從當(dāng)月個人罰款總額中按30%的提成比例返還給機電部作為當(dāng)月機電部防爆組、設(shè)備組檢查人員的獎勵兌現(xiàn),由機電部統(tǒng)一制表,經(jīng)分管機電礦長審核簽字后方可發(fā)放,剩余70%罰款作為機電管理獎勵基金由財務(wù)部進行專賬專人管理。
2、機電管理獎勵基金用于開展機電各項活動或表彰在機電工作中成績突出的單位、個人,不得挪作他用。
3、對在機電工作中做出貢獻的單位,由分管機電副礦長提名,幾點專項會議審議通過后實施獎勵,對在幾點工作中做出突出貢獻的個人,由所在單位提出申請,分管機電副礦長審核確認后實施獎勵,以上獎勵均從機電獎勵基金中列支,基金不足部分從集體罰款轉(zhuǎn)賬內(nèi)列支。
(二)、集體罰款
對于區(qū)隊集體罰款,由機電部出具相關(guān)罰款依據(jù),受罰區(qū)隊負責(zé)人簽字認可后,經(jīng)機電部長、機電副礦長簽字批準(zhǔn),交經(jīng)營部和財務(wù)部從受罰單位工資總額中扣除,所罰款項均由財務(wù)部統(tǒng)一保管,建立專賬,實行專款專用,專人管理。
