中層管理辦法13篇

第1篇 中層管理人員競爭上崗實(shí)施程序辦法

中層管理人員競爭上崗實(shí)施程序和辦法

南昌市___管理處中層管理人員

競爭上崗實(shí)施程序和辦法

為切實(shí)抓好滕王閣管理處中層管理人員競爭上崗工作,保障滕王閣管理處中層管理人員競爭上崗的正確實(shí)施,現(xiàn)將競爭上崗實(shí)施程序和辦法安排如下:

一、公布職位及任職條件

月日,在滕王閣管理處張榜公布競爭上崗的中層管理崗位17個(gè),其中綜合管理部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名(分管文史),人力資源部經(jīng)理1名(分管黨支部及勞資工作)、副經(jīng)理1名(分管工會(huì)及團(tuán)的工作),計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名,運(yùn)行保障部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名(分管基建或動(dòng)力),景區(qū)保安部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名,物業(yè)管理部經(jīng)理1名(分管園區(qū)各經(jīng)營項(xiàng)目)、副經(jīng)理1名(分管仿古街店面),接待服務(wù)部經(jīng)理1名、副經(jīng)理3名(分管接待、文娛、質(zhì)檢各1名),滕王閣賓館經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名。同時(shí),公布中層管理崗位任職條件,其中競聘經(jīng)理崗位的基本條件:①大學(xué)本科學(xué)歷、工作滿五年或大專學(xué)歷、工作滿七年,②在原正科長崗位工作滿一年或在原副科長崗位工作滿二年,③人力資源部經(jīng)理崗位必須是_黨員;競聘副經(jīng)理崗位的基本條件:①大學(xué)本科學(xué)歷、工作滿三年或大專學(xué)歷、工作滿五年,②人力資源部副經(jīng)理崗位必須是_黨員。張榜時(shí)間至公開報(bào)名工作結(jié)束止。

二、報(bào)名

1.報(bào)名時(shí)間。管理處范圍內(nèi),凡符合上述條件的人員均可報(bào)名,報(bào)名時(shí)間 ,報(bào)名地點(diǎn): 。

2.報(bào)名要求。月日至日到辦公室領(lǐng)取《競爭上崗報(bào)名登記表》,并于月日前將填好的報(bào)名表交辦公室。每個(gè)報(bào)名者可在《競爭上崗報(bào)名登記表》中填報(bào)1個(gè)競爭崗位意向,供改革領(lǐng)導(dǎo)小組決定時(shí)參考。符合競爭上崗條件人員,若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不報(bào)名,則視為自動(dòng)放棄本次崗位的競爭。

三、資格審查

1.初審:月日改革領(lǐng)導(dǎo)小組對報(bào)名參加競爭的人員進(jìn)行資格初審。

2.復(fù)核:月日改革領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核報(bào)名資格條件。

3.公布名單:月日在滕王閣管理處張榜公布符合競爭條件的報(bào)名者名單。

四、演講、答辯

1.評委。演講、答辯評委由 人員組成,共人,評委主任由同志擔(dān)任。

2.監(jiān)督員和記分。監(jiān)督員名,由擔(dān)任。

3.演講、答辯工作人員。抽調(diào) 作為工作人員,負(fù)責(zé)演講、答辯日常工作。

4.答辯出題。月日前確定答辯出題的具體內(nèi)容。

5.考前準(zhǔn)備

(1)預(yù)備考場:月日召開評委、記分員、監(jiān)督員以及工作人員參加的工作會(huì)議。主要內(nèi)容有:明確演講、答辯具體步驟、學(xué)習(xí)《評委須知》、掌握評分辦法。

(2)時(shí)間安排:月日完成演講答辯。

(3)考場地點(diǎn):演講、答辯考場設(shè)在 ,月 日工作人員布置考場,主要包括:準(zhǔn)備好席位牌、計(jì)時(shí)器記分統(tǒng)分表,布置演講答辯席、評委席記分員席、監(jiān)督席、旁聽席。

6.演講答辯方法、步驟

(1)競爭者報(bào)到。參加競爭者于月日時(shí)到管理處報(bào)到。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到者視為棄權(quán)。報(bào)到由工作人員對競爭者宣讀《競爭人員須知》。競爭者抽簽確定演講、答辯順序,十分鐘后,由工作人員領(lǐng)進(jìn)考場。

(2)旁聽者進(jìn)場。時(shí)前旁聽者進(jìn)入考場。

(3)評委入場。時(shí)計(jì)分員、監(jiān)督員由工作人員領(lǐng)進(jìn)考場,時(shí)前評委進(jìn)入考場,工作人員分發(fā)統(tǒng)分表、評分表。競爭者進(jìn)場后,評委會(huì)主任宣布會(huì)場規(guī)則。

(4)演講答辯。時(shí)評委會(huì)主任宣布演講答辯開始,并由評委會(huì)主任按抽簽順序依次請競爭者上臺演講。競爭者演講答辯結(jié)束后可繼續(xù)旁聽。下一位競爭者上臺演講答辯。每位競爭者演講答辯時(shí)間原則上不超過20分鐘,具體由評委會(huì)主任掌握。

(5)演講評分。每一位競爭者演講完畢,由各評委對其演講表現(xiàn)打分,填寫《演講評分表》。評委按百分制進(jìn)行打分。演講按以下幾個(gè)方面進(jìn)行打分:語言表達(dá)(20分)、舉止儀表(10分)、文字組織(20分)、演講內(nèi)容(25分)、綜合分析(25分),并計(jì)算每位競爭者總得分。記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分,監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。統(tǒng)分時(shí),去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分,累計(jì)后計(jì)算的平均得分為競爭者演講成績(分?jǐn)?shù)四舍五入后取至小數(shù)點(diǎn)后一位)。由記分員填寫《演講評分匯總表》交評會(huì)主任、監(jiān)督員、記分員簽字。

(6)答辯評分。評委按評委主任宣布的答辯時(shí)間開始發(fā)問。每位競爭者在答辯題規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成答辯,超過規(guī)定答題時(shí)間,負(fù)責(zé)記時(shí)的工作人員必須提醒“時(shí)間到”。各評委根據(jù)每一個(gè)答辯題的評分標(biāo)準(zhǔn)給答辯者獨(dú)立打分:綜合分析(30分)、言語表達(dá)(30分)、應(yīng)變能力(30分)、舉止儀表(10分)?！洞疝q評分表》記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分,監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。統(tǒng)分時(shí),去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分,累計(jì)后計(jì)算的平均分為該競爭者答辯成績(分?jǐn)?shù)取至小數(shù)點(diǎn)后一位),由記分員填寫《答辯評分匯部表》,交評委主任、監(jiān)督員、記分員簽字。

五、民主測評

演講答辯結(jié)束后,評委會(huì)主任宣布民主測評開始,提出

注意事項(xiàng),管理處全體員工對競爭者以無記名方式進(jìn)行民主測評。工作人員發(fā)放測評表,15分鐘后參加民主測評的人員按要求將民主測評表交給改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員。測評按百分制實(shí)行量化計(jì)分,民主測評主要包括競爭者的德、能、勤、績等情況,設(shè)“好”(100―80分)、“中”(80―60分)、“差”(60分以下)三個(gè)等次(具體內(nèi)容見附后的民主測評表),棄權(quán)票不計(jì)入個(gè)人的有效票。

六、公布成績

月日完成演講、答辯成績和民主測評結(jié)果的統(tǒng)分工

作,月日在管理處予以張榜公布。演講、答辯成績和民主測評結(jié)果將作為管理處任用干部的重要依據(jù)。

七、組織考察

管理處根據(jù)競爭者演講、答辯成績和民主測評結(jié)果計(jì)算出的總得分(計(jì)算公式為:總得分(演講成績×50%+答辯成績×50%)×50%+民主測評成績×50%),進(jìn)行排名,各取前3名作為競爭入圍者進(jìn)行考察?？疾靸?nèi)容為考察對象近幾年來的德、能、勤、績主要表現(xiàn),寫出書面考察材料,提交管理處研究決定。

在考察過程中若發(fā)現(xiàn)有不合格人員,則取消其競爭資

格,并從未入圍者中按高分到低分的順序補(bǔ)充考察對象。

八、決定任命

月日召開管理處會(huì)議,管理處根據(jù)考察的情況,研

究確定各職位人選,月日在機(jī)關(guān)張榜公示,公示時(shí)間為一周,公示期間干部職工若對某職位人選有異議,可向管理處或上級組織人事部門反映,經(jīng)管理處調(diào)查情況屬實(shí),發(fā)現(xiàn)有不宜任該職位者,則取消其任職資格,該職位人選由管理處另行安排。公示時(shí)間期滿后,對群眾無異議的任職人選,將按照干部管理權(quán)限,履行相關(guān)聘用手續(xù)。

第2篇 中層干部聘用考核管理辦法

第一章總則

第一條:為建立中層干部聘用及考核制度,健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制,促進(jìn)單位各部門工作卓有成效地進(jìn)行,制定本辦法。

第二條:本辦法所指中層干部,是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人(含副職)。

班組長的聘任、考核參照本辦法執(zhí)行。

第二章中層干部任職的基本條件

第三條:中層干部應(yīng)具備以下基本條件:

1、思想政治素質(zhì)條件好,責(zé)任意識濃,事業(yè)意識強(qiáng),開拓意識好;

2、業(yè)務(wù)熟練,肯于上進(jìn),自覺提高自身綜合素質(zhì),有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力;

3、工作積極主動(dòng),踏實(shí)肯干,務(wù)實(shí)求新,具有敬業(yè)精神和大局意識;

4、堅(jiān)持原則,勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯(cuò)誤;善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高工作水平。

5、工作和生活中能夠以單位利益為重,凡事從集體利益出發(fā),有強(qiáng)烈的主人翁意識和責(zé)任感。

6、能夠嚴(yán)以律己,寬以待人;思想先進(jìn),團(tuán)結(jié)同志,熱愛本職工作。

第三章 中層干部的產(chǎn)生

第四條:中層干部的產(chǎn)生,按照領(lǐng)導(dǎo)班子提名、職工評議的程序,實(shí)行聘任制辦法。

第五條:中層干部的任用,在堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下,應(yīng)從工作實(shí)際出發(fā),打破學(xué)歷、資歷及干部、工人等身份界限,選拔有實(shí)際工作能力、能夠真正帶動(dòng)部門工作發(fā)展的人選。

第六條:中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位,應(yīng)按照事業(yè)單位改革的有關(guān)規(guī)定,可以聘用單位以外的人員。

第七條:對現(xiàn)有的中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行直接聘任,對新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行試用制度。試用期為三個(gè)月,試用期滿后,應(yīng)接受職工代表或所在部門職工的民主測評

第八條:新聘任中層領(lǐng)導(dǎo)的職工評議以無記名劃票方式進(jìn)行。候選人獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的,為通過評議,單位下發(fā)文件予以聘任;得票低于60%的,為沒有通過評議。

第九條:經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名,且通過職工評議的,予以聘任。

聘任期為一年。

第十條:經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名,但沒有通過職工評議的,不擔(dān)任中層干部;由此而造成的職位空缺,應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子另行提名,并重新進(jìn)入評議程序,產(chǎn)生新的人選。

第十一條:中層領(lǐng)導(dǎo)的聘任期為一年,期滿單位不再續(xù)聘的,視為自動(dòng)解職,不在享受單位所規(guī)定的有關(guān)待遇。

第四章 中層干部的職責(zé)

第十二條:中層干部應(yīng)切實(shí)履行職責(zé),在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真開展工作,既堅(jiān)持原則,又要方法靈活,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)幫手。

第十三條:負(fù)責(zé)起草、修訂本部門年度工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn);

第十四條:擔(dān)負(fù)本部門責(zé)任,認(rèn)真落實(shí)既定計(jì)劃,圓滿完成年度工作目標(biāo);

第十五條:認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策,圓滿完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù);

第3篇 某公司中層管理人員考核辦法

_公司中層管理人員考核辦法

隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大,管理類人員日益增加,為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核達(dá)到統(tǒng)一,以便于橫向管理,特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn),各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績效考核工作。

一、 被考核人員范圍

1. 各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員;

2. 隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員;

3. 崗位重要的科級人員。

二、 考核程序

1. 各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員;隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員考核人為總經(jīng)理;

2. 崗位重要的科級人員第一考核人為部門經(jīng)理,總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。

三、 考核方法

1. 所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評判的方法,每季度、年終進(jìn)行一次;

2. 述職報(bào)告:須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo);

3. 上級評價(jià):采用級別評價(jià)法,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。

四、 考核時(shí)間

1. 季度考核:于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級,直接上級于下季度的3日前完成上級評價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后,報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案;

2. 年度考核:于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級,直接上級于12月30日前完成上級評價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后,報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。

注:由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。

五、 考核內(nèi)容

1. 崗位職責(zé)考核

指對被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

2. 能力考核

指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3. 品德考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4. 學(xué)識考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進(jìn)行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。

5. 組織紀(jì)律考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

六、 考核等級

1. a級(優(yōu)秀級)95―100分 工作成績優(yōu)異,有創(chuàng)新性成果;

2. b級(良好級)85―94分 工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),且成績突出;

3. c級(合格級)75―84分 工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn);

4. d級(較差級)60―74分 工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),但經(jīng)努力可以達(dá)到;

5. e級(極差級)64分以下 工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

七、 考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)

1. 季度績效考核

季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí),凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

1.1考核成績?yōu)閍級者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%;

1.2考核成績?yōu)閎級者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%;

1.3考核成績?yōu)閏級者,享受全額工資;

1.4考核成績?yōu)閐級者,當(dāng)月扣除工資額的50%,并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格,給予辭退處理;

1.5考核成績?yōu)閑級者,當(dāng)月扣除工資額的100%,并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格,給予辭退處理;

1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績?yōu)閍,或全年累計(jì)3個(gè)a者,下年工資額增加5%;

1.7全年業(yè)績考核成績達(dá)到4個(gè)a者,下年度工資額增加10%。

2. 年度績效考核

年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用,公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

2.1年度考核成績?yōu)閍級者,享受a類年終獎(jiǎng);

2.2年度考核成績?yōu)閎級者,享受b類年終獎(jiǎng);

2.3年度考核成績?yōu)閏級者,原有職務(wù)、工資不變,享受c類年終獎(jiǎng);

2.4年度考核成績?yōu)閐級者,給予留用察看二個(gè)月處理,不享受年終獎(jiǎng);

2.5年度考核成績?yōu)閑級者,辭退,不享受年終獎(jiǎng)。

八、 考核紀(jì)律

1. 考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé),不可對相關(guān)部屬予以過高評價(jià);考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職;

2. 各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,一經(jīng)查實(shí),將給予免去全月獎(jiǎng)金;

3. 考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;不按時(shí)報(bào)送考核表考核人,扣其考核總分的15%;

4. 扣分必須要有依據(jù),做到認(rèn)真、客觀、公正;

5. 弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。

第4篇 公司中層干部聘用管理辦法

zz公司中層干部聘用管理辦法

一、為規(guī)范公司干部人事管理工作,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),不斷增強(qiáng)中層干部的緊迫感、危機(jī)感和自我約束的自覺性,進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的競爭機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,現(xiàn)本著“德才兼?zhèn)?任人唯賢,識才善用,擇優(yōu)聘用”的原則,制訂本管理辦法。

二、公司設(shè)立干部聘用考評小組,由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會(huì)、職工代表、辦公室、財(cái)務(wù)部等有關(guān)人員組成;該小組負(fù)責(zé)對競聘人員的初審及評議,并提出聘用方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定。

三、公司各部門(或?qū)嶓w)嚴(yán)格定編定崗,實(shí)行雙向選擇,競聘上崗。每屆聘期為二年(試行股份制的實(shí)體公司,按其公司章程和董事會(huì)決議執(zhí)行),聘期屆滿須重新競聘上崗。

四、競聘中層干部崗位的員工,必須具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心,有較強(qiáng)的政策理論水平和語言、文字表達(dá)能力,能草擬各類文稿,熟悉所聘崗位各項(xiàng)工作職能及相關(guān)政策,能完成所聘崗位的目標(biāo)任務(wù)并協(xié)調(diào)好上下級及內(nèi)外各部門之間的關(guān)系;為人公道,作風(fēng)正派,能以身作則,服從大局,具有全局觀念。競聘部門(或?qū)嶓w)工作崗位的員工,應(yīng)熟悉所聘崗位的各項(xiàng)工作職能,能獨(dú)立完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),服從領(lǐng)導(dǎo),顧全大局,具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和配合意識。

五、競聘的步驟與辦法:

1、參加競聘中層干部崗位的員工,須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向辦公室提交競聘申請,申請可分為第一、第二、第三等三個(gè)志愿申報(bào);

2、現(xiàn)已擔(dān)任股份制公司經(jīng)理的員工,若想重新參與競聘,則須經(jīng)過其所在公司董事會(huì)同意后,方可參與競聘;

3、辦公室根據(jù)本人申請列出各個(gè)待聘崗位的侯選人名單,并將競聘中層干部侯選人名單交考評小組;

4、部門(或?qū)嶓w)負(fù)責(zé)人的聘用,由考評小組在審議競聘人員的競聘報(bào)告和答辯的基礎(chǔ)上,進(jìn)行投票,提出聘用方案,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定;部門或(實(shí)體)的員工,可由其負(fù)責(zé)人在公司范圍內(nèi)挑選聘用;

5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(或?qū)嶓w)員工由其負(fù)責(zé)人與所聘人員簽定崗位聘用合同。

六、中層干部的管理:

1、中層以上干部每年年底須遞交工作總結(jié)及次年的工作計(jì)劃,屆滿的那一年須寫一任期內(nèi)的述職報(bào)告,公司將作為其本人的工作業(yè)績存入其個(gè)人人事檔案;

2、中層以上干部若嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定或無法履行崗位職責(zé)聘用合同,經(jīng)考評小組考核確任后,將終止其聘用合同,就地免職或重新競爭上崗;

3、對任期內(nèi)取得較大工作成績,為公司發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)的中層干部,總經(jīng)理或董事會(huì)將予以獎(jiǎng)勵(lì);對任期內(nèi)出現(xiàn)較大失誤,使公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的,總經(jīng)理或董事會(huì)將給予一定懲罰,甚至追究其法律責(zé)任。

第5篇 公司中層管理人員考核辦法

隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績效考核工作。

一、 被考核人員范圍

1. 各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；

2. 隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；

3. 崗位重要的科級人員。

前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。

注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。

五、 考核內(nèi)容

1. 崗位職責(zé)考核

指對被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。基本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

2. 能力考核

指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3. 品德考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4. 學(xué)識考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進(jìn)行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。

5. 組織紀(jì)律考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

六、 考核等級

1. a級

（優(yōu)秀級）95―100分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；

2. b級

（良好級）85―94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出；

3. c級

（合格級）75―84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；

4. d級

（較差級）60―74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；

5. e級

（極差級）64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

七、 考核結(jié)果的應(yīng)用

（工資指基本工資）

1. 季度績效考核

季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

1.1 考核成績?yōu)閍級者

，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；

1.2 考核成績?yōu)閎級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；

1.3 考核成績?yōu)閏級者，享受全額工資；

1.4 考核成績?yōu)閐級者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；

1.5 考核成績?yōu)閑級者，當(dāng)月扣除工資額的100%，并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格，給予辭退處理；

1.6 連續(xù)3個(gè)季度考核成績?yōu)閍，或全年累計(jì)3個(gè)a者，下年工資額增加5%；

1.7 全年業(yè)績考核成績達(dá)到4個(gè)a者，下年度工資額增加10%。

2. 年度績效考核

年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

2.1 年度考核成績?yōu)閍級者，享受a類年終獎(jiǎng)；

2.2 年度考核成績?yōu)閎級者，享受b類年終獎(jiǎng)；

2.3 年度考核成績?yōu)閏級者，原有職務(wù)、工資不變，享受c類年終獎(jiǎng)；

2.4 年度考核成績?yōu)閐級者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)；

2.5 年度考核成績?yōu)閑級者，辭退，不享受年終獎(jiǎng)。

八、 考核紀(jì)律

1. 考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對相關(guān)部屬予以過高評價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；

2. 各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎(jiǎng)金；

3. 考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的15%；

4. 扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；

5. 弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

第6篇 某公司中層干部聘用管理辦法

公司中層干部聘用管理辦法

一、為規(guī)范公司干部人事管理工作,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),不斷增強(qiáng)中層干部的緊迫感、危機(jī)感和自我約束的自覺性,進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的競爭機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,現(xiàn)本著“德才兼?zhèn)?任人唯賢,識才善用,擇優(yōu)聘用”的原則,制訂本管理辦法。

二、公司設(shè)立干部聘用考評小組,由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會(huì)、職工代表、辦公室、財(cái)務(wù)部等有關(guān)人員組成;該小組負(fù)責(zé)對競聘人員的初審及評議,并提出聘用方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定。

三、公司各部門(或?qū)嶓w)嚴(yán)格定編定崗,實(shí)行雙向選擇,競聘上崗。每屆聘期為二年(試行股份制的實(shí)體公司,按其公司章程和董事會(huì)決議執(zhí)行),聘期屆滿須重新競聘上崗。

四、競聘中層干部崗位的員工,必須具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心,有較強(qiáng)的政策理論水平和語言、文字表達(dá)能力,能草擬各類文稿,熟悉所聘崗位各項(xiàng)工作職能及相關(guān)政策,能完成所聘崗位的目標(biāo)任務(wù)并協(xié)調(diào)好上下級及內(nèi)外各部門之間的關(guān)系;為人公道,作風(fēng)正派,能以身作則,服從大局,具有全局觀念。競聘部門(或?qū)嶓w)工作崗位的員工,應(yīng)熟悉所聘崗位的各項(xiàng)工作職能,能獨(dú)立完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),服從領(lǐng)導(dǎo),顧全大局,具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和配合意識。

五、競聘的步驟與辦法:

1、參加競聘中層干部崗位的員工,須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向辦公室提交競聘申請,申請可分為第一、第二、第三等三個(gè)志愿申報(bào);

2、現(xiàn)已擔(dān)任股份制公司經(jīng)理的員工,若想重新參與競聘,則須經(jīng)過其所在公司董事會(huì)同意后,方可參與競聘;

3、辦公室根據(jù)本人申請列出各個(gè)待聘崗位的侯選人名單,并將競聘中層干部侯選人名單交考評小組;

4、部門(或?qū)嶓w)負(fù)責(zé)人的聘用,由考評小組在審議競聘人員的競聘報(bào)告和答辯的基礎(chǔ)上,進(jìn)行投票,提出聘用方案,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定;部門或(實(shí)體)的員工,可由其負(fù)責(zé)人在公司范圍內(nèi)挑選聘用;

5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(或?qū)嶓w)員工由其負(fù)責(zé)人與所聘人員簽定崗位聘用合同。

六、中層干部的管理:

1、中層以上干部每年年底須遞交工作總結(jié)及次年的工作計(jì)劃,屆滿的那一年須寫一任期內(nèi)的述職報(bào)告,公司將作為其本人的工作業(yè)績存入其個(gè)人人事檔案;

2、中層以上干部若嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定或無法履行崗位職責(zé)聘用合同,經(jīng)考評小組考核確任后,將終止其聘用合同,就地免職或重新競爭上崗;

3、對任期內(nèi)取得較大工作成績,為公司發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)的中層干部,總經(jīng)理或董事會(huì)將予以獎(jiǎng)勵(lì);對任期內(nèi)出現(xiàn)較大失誤,使公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的,總經(jīng)理或董事會(huì)將給予一定懲罰,甚至追究其法律責(zé)任。

第7篇 建筑集團(tuán)中層管理人員選拔任用辦法

建筑集團(tuán)公司中層管理人員選拔任用暫行辦法

一 總則

第一條 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策,健全完善公司中層管理人員選拔任用制度,形成具有生機(jī)與活力的選人用人新機(jī)制,推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,經(jīng)集團(tuán)公司黨委會(huì)議研究,現(xiàn)制定《集團(tuán)公司中層管理人員選拔任用暫行辦法》。

第二條 選拔任用集團(tuán)公司中層管理人員,必須堅(jiān)持下列原則:

(1)黨管干部原則和董事會(huì)依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的原則;

(2)任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;

(3)員工公認(rèn)、注重實(shí)績原則;

(4)公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;

(5)民主集中制原則;

(6)依法辦事原則。

第三條 選拔任用集團(tuán)公司中層管理人員必須符合“____”的要求,有利于領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)、文化、年齡結(jié)構(gòu)的改善,有利于班子整體功能的發(fā)揮,符合本單位或部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的規(guī)定,符合缺額崗位對領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)的要求。

二 選拔任用條件

第四條 選拔任用集團(tuán)公司中層管理人員應(yīng)具備下列條件:

(1)具有履行職責(zé)所需要的馬克思主義、_思想、_理論的水平,認(rèn)真實(shí)踐“____”重要思想,努力用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問題,堅(jiān)決擁護(hù)并認(rèn)真貫徹黨的基本路線。

(2)具有改革開放意識和奮發(fā)向上的工作精神,能夠帶領(lǐng)員工艱苦創(chuàng)業(yè),開拓進(jìn)取,有公認(rèn)的工作實(shí)績。

(3)有事業(yè)心和較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),有勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的組織、協(xié)調(diào)能力和文化、業(yè)務(wù)素質(zhì),有清晰的工作思路和相應(yīng)的經(jīng)營理念。

(4)能正確行使手中的權(quán)利,清正廉潔,艱苦樸素,為企業(yè)的發(fā)展和員工的利益勤奮敬業(yè)。

(5)密切聯(lián)系群眾,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),雷厲風(fēng)行,有全局觀念,講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,善于集中正確意見,卓有成效地開展工作。

(6)選拔擔(dān)任集團(tuán)公司中層管理成員應(yīng)當(dāng)具備下列資格:

一般具有中專以上文化程度;

一般應(yīng)是后備干部人選;

身體健康。

三 選拔任用程序

第五條 集團(tuán)公司控股單位及相對控股單位的董事長,由集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)會(huì)議研究確定,推薦給該控股公司股東會(huì)選舉。

總經(jīng)理由該控股公司董事長提名,經(jīng)該公司黨組織討論后,推薦給董事會(huì),董事會(huì)研究后,報(bào)集團(tuán)公司黨委,預(yù)審考察后,經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究同意,批復(fù)給該單位董事會(huì),由該控股公司董事會(huì)聘任。控股公司單位的副總經(jīng)理選拔任用程序同上。

第六條 參股公司產(chǎn)權(quán)代表,由集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)會(huì)議研究確定后,按法定程序進(jìn)入該單位董事會(huì)。

第七條 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職能部門人選、分公司經(jīng)理人選,由集團(tuán)公司總經(jīng)理提名或黨委推薦或民主推薦,總經(jīng)理與黨委書記取得一致意見后,組織、人事部門考察,經(jīng)與集團(tuán)公司紀(jì)委交換意見,黨政聯(lián)席會(huì)議研究同意后,公司發(fā)文聘任。

第八條 分公司副職人選,可由分公司經(jīng)理提名或分公司黨(總)支部推薦,分公司經(jīng)理與黨(總)支部書記取得一致意見后,報(bào)集團(tuán)公司,組織、人事部門考察,經(jīng)與集團(tuán)公司紀(jì)委交換意見,黨政聯(lián)席會(huì)議研究同意后,由集團(tuán)公司發(fā)文備案。

第九條 集團(tuán)公司黨群部門中層管理人員,由集團(tuán)公司黨委提名,組織、人事部門考察,經(jīng)與集團(tuán)公司紀(jì)委交換意見,集團(tuán)公司黨委會(huì)議研究通過后,由集團(tuán)公司黨委發(fā)文備案。

分公司黨(總)支部書記、工會(huì)主席,按照《中國共產(chǎn)黨章程》和《工會(huì)章程》有關(guān)規(guī)定選舉產(chǎn)生,并履行有關(guān)手續(xù)。

第十條 談話 宣布

集團(tuán)公司控股單位和相對控股單位的正職、參股單位產(chǎn)權(quán)代表、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職能部門正職、分公司經(jīng)理人選由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)談話,并由公司領(lǐng)導(dǎo),組織、人事部門參加宣布,集團(tuán)公司控股單位和相對控股單位的副職、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職能部門副職、分公司副職由分管領(lǐng)導(dǎo)談話并宣布,組織、人事部門參加宣布。

四 組織考察

第十一條 考察工作由集團(tuán)公司黨委工作部會(huì)同人力資源部進(jìn)行?？疾爝^程中要根據(jù)選拔任用的條件和資格,以及崗位的具體要求,全面了解其德、能、勤、績、廉,尤其對工作實(shí)績重點(diǎn)考察。

五 考察程序

第十二條 組織、人事部門組成兩名以上成員的考察組,考察以個(gè)別談話為主,也可采取民意測評、專項(xiàng)調(diào)查等方法進(jìn)行。綜合分析考察情況后,力求形成全面、客觀的書面考察材料。

六 任(聘)用期的管理

第十三條 各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員任聘后,要制定任期目標(biāo)責(zé)任制。明確經(jīng)營管理目標(biāo)和雙方的責(zé)、權(quán)、利。同時(shí),要加大考核力度,建立健全以業(yè)績考核為主要內(nèi)容的年度考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等制度。

第十四條 各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,每年要全面進(jìn)行工作述職,接受組織、人事部門考評及職工民主評議。

第十五條 要建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)濟(jì)責(zé)任定期審計(jì)和離任審計(jì)制度。對任期內(nèi)的各單位行政領(lǐng)導(dǎo)人員定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),對調(diào)離、解聘原任職崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員,在免職或解聘前,由公司審計(jì)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任離任審計(jì)。

第十六條 在任(聘)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在任(聘)期內(nèi)享受所在任(聘)崗位的待遇,被免職(解聘)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,按照新的工作崗位享受待遇。

第十七條 免除(解聘)

集團(tuán)公司中層管理人員有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)免除(解聘)現(xiàn)任職務(wù):

(1)經(jīng)考核未能完成任期目標(biāo)要求的;

(2)因工作需要同級轉(zhuǎn)換職務(wù)的;

(3)達(dá)到國家法定離退休年齡的;

(4)因健康原因不能堅(jiān)持正常工作的;

(5)責(zé)令辭職而拒不辭職的;

(6)因其它原因需要免除(解聘)職務(wù)的。

第十八條 辭職

辭職分自愿辭職和責(zé)令辭職兩種。

自愿辭職:集團(tuán)公司中層管理人員因個(gè)人原因或者其它原因,主動(dòng)要求辭去所任職務(wù)的,可向集團(tuán)公司組織、人事部門遞交個(gè)人書面辭職報(bào)告,由組織、人事部門提交集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定,并在正式提交書面辭職報(bào)告之日起一個(gè)月內(nèi)予以答復(fù),未經(jīng)正式批準(zhǔn)前不得擅自離職。各單位副職因個(gè)人原因或者其它原因,主動(dòng)要求辭去所任職務(wù)的,可向本單位主要領(lǐng)導(dǎo)遞交個(gè)人書面辭職報(bào)告,由所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究同意后,報(bào)集團(tuán)公司組織、人事部門,予以答復(fù)。

責(zé)令辭職:根據(jù)中層管理人員在任(聘)期間的表現(xiàn),年度考核與職代會(huì)民主評議不稱職的正職和副

職,經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議和所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議分別研究決定,認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職的,可責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù),拒不辭職的,應(yīng)當(dāng)免除(解聘)其職務(wù)。對被責(zé)令辭職的領(lǐng)導(dǎo)成員,可分配適當(dāng)工作。改正錯(cuò)誤、工作表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的亦可再次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

七 附則

第十九條 本辦法由集團(tuán)公司組織部門負(fù)責(zé)解釋。

第8篇 中層干部管理辦法模版

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)干部管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,依據(jù)國家相關(guān)文件,結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況制定本辦法。

第二條 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持“以人為本”的用人觀念,不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調(diào),素質(zhì)、能力、業(yè)績相統(tǒng)一,特長、需求、發(fā)展相促進(jìn)的干部管理工作思路。建立一種能上能下、能進(jìn)能出、充滿生機(jī)與活力的管理機(jī)制;形成一套科學(xué)規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。

第三條 按照黨管干部的原則,全院中層干部由院黨委統(tǒng)一管理,院組織部具體負(fù)責(zé)。

第二章 職責(zé)要求

第四條 中層干部應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé),嚴(yán)格工作程序。注意學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),潛心鉆研本職工作,了解學(xué)院其他崗位的工作內(nèi)容,特別是關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)崗位的工作職責(zé),加強(qiáng)相互間的溝通與合作。

第五條 中層干部應(yīng)堅(jiān)持民-主集中制原則,重大決策必須經(jīng)集體決定,要注意發(fā)揚(yáng)民-主,善于集中各方面意見,充分調(diào)動(dòng)部門工作人員的工作積極性。

第六條 中層干部要做貫徹執(zhí)行學(xué)院的決議、決定的表率。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對本部門工作目標(biāo)的實(shí)施情況負(fù)全責(zé),副職對分管的工作負(fù)主要責(zé)任?！半p肩挑”中層干部應(yīng)把主要精力放在管理工作上,確保管理任務(wù)的完成。

第七條 建立中層干部外出報(bào)告制度。中層干部請假遵循學(xué)院《教職工考勤制度》,中層干部因公、因私外出,除嚴(yán)格執(zhí)行人事處規(guī)定的請銷假制度外,中層正職及主持工作的副職離校2天以上,其他中層副職離校3天以上,須向分管院領(lǐng)導(dǎo)或黨委組織部報(bào)告。返校后應(yīng)及時(shí)向黨委組織部銷假。中層正職因故離崗時(shí)間超過1周的,應(yīng)委派副職主持工作,代為履行職責(zé)。

第八條建立中層干部匯報(bào)制度。

中層干部要定期或不定期向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想、工作和一些重要事項(xiàng)。中層正職和主持工作的副職,每月至少向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次本部門的工作情況。工作匯報(bào)主要包括:部門運(yùn)行情況、工作設(shè)想、工作進(jìn)展?fàn)顩r、重要問題決策情況及工作中的問題和難點(diǎn)等。

第三章 培養(yǎng)教育

第九條 干部培養(yǎng)教育工作實(shí)行分層次、分類型、多渠道、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培養(yǎng)教育機(jī)制。根據(jù)學(xué)院工作需要和各級干部的不同培訓(xùn)要求,建立多種干部培訓(xùn)渠道,保證干部培養(yǎng)質(zhì)量。

第十條 干部培養(yǎng)教育的主要方式包括:理論培訓(xùn),掛職鍛煉,考察國內(nèi)外高校和其他培訓(xùn)方式。

第十一條 對干部培養(yǎng)教育工作的要求:

(一)結(jié)合中層干部隊(duì)伍建設(shè)需要,制訂相應(yīng)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,積極推薦干部參加各級各類培訓(xùn)活動(dòng)。

(二)中層干部應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的理念,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,自覺加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。每年至少應(yīng)讀一本理論書籍或完成一篇調(diào)研報(bào)告。

(三)中層干部應(yīng)積極參加學(xué)院組織的培訓(xùn)活動(dòng),脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要每年累計(jì)不少于12天。逐步推行干部教育培訓(xùn)學(xué)時(shí)學(xué)分制。

第十二條 設(shè)立干部培養(yǎng)教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),提高-干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效益。黨委組織部負(fù)責(zé)相應(yīng)的培養(yǎng)教育管理工作和考核鑒定工作。

第十三條 建立中層干部談話制度。

開展定期或不定期的中層干部談話,了解掌握中層干部的思想動(dòng)態(tài)和工作情況,幫助解決中層干部在思想、工作方面存在的問題。

1、對中層干部的任職、辭職、降職、免職、因年齡原因離任、交流、獎(jiǎng)懲等情況,院領(lǐng)導(dǎo)要與有關(guān)中層干部進(jìn)行談話。

2、分管院領(lǐng)導(dǎo)與組織部要經(jīng)常深入基層,傾聽群眾意見。對群眾反映的突出問題,在認(rèn)真落實(shí)的基礎(chǔ)上,要及時(shí)和本人進(jìn)行談話。

第四章 任職年齡界限、聘任期與職數(shù)

第十四條 中層干部達(dá)到任職年齡界限(男57周歲,女52周歲),原則上不再重新聘任。

第十五條 中層干部實(shí)行任期制,任期一般為3年。聘任期內(nèi)可以根據(jù)工作需要對干部進(jìn)行個(gè)別調(diào)整。

第十六條 中層干部可以在同一崗位連聘連任,在同一崗位的任職時(shí)間原則上不超過3屆(9年)。分院院長、系部主任等專業(yè)性較強(qiáng)的崗位可適當(dāng)延期。對擔(dān)任人、財(cái)、物等重點(diǎn)崗位的按照上級有關(guān)文件精神執(zhí)行,一般不超過2屆(6年)。

第十七條 新任中層干部任職期限從任命之日起計(jì)。一年后,按“一報(bào)告兩評議”要求進(jìn)行滿意度測評。

第十八條 中層干部職數(shù)由學(xué)院黨委根據(jù)工作性質(zhì)和發(fā)展需要確定,動(dòng)態(tài)調(diào)整。

第五章 考核獎(jiǎng)懲

第十九條 建立中層干部崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)責(zé)任制度。學(xué)院根據(jù)每個(gè)中層干部崗位的性質(zhì)和特點(diǎn),確定崗位職責(zé),實(shí)行崗位管理。同時(shí),根據(jù)學(xué)院的總體工作目標(biāo)及本部門的工作任務(wù),制定中層干部年度崗位目標(biāo)責(zé)任和任期崗位目標(biāo)責(zé)任。

第二十條 對中層干部實(shí)行目標(biāo)管理和績效考核制度,考核分為任期考核和年度考核。考核工作由黨委組織部根據(jù)學(xué)院《中

層干部考核辦法》組織實(shí)施。每年年終及任職期滿要進(jìn)行考核,考核結(jié)果作為干部任免、獎(jiǎng)懲、交流的重要依據(jù)之一。

第二十一條中層干部考核包括平時(shí)考核、年度考核、試用期滿考核及任職期滿考核。

1、平時(shí)考核是對中層干部所進(jìn)行的經(jīng)常性考核。組織部及有關(guān)部門通過檢查工作、個(gè)別談話、專項(xiàng)調(diào)研等多種形式和渠道,了解中層干部的有關(guān)情況。

2、年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核由學(xué)院統(tǒng)一安排,組織、紀(jì)檢、人事等部門組織實(shí)施。

第二十二條中層干部考核包括德、能、勤、績、廉五個(gè)方面,重點(diǎn)考核工作實(shí)績。通過建立中層干部考核指標(biāo)體系,把德、能、勤、績、廉分解量化為若干具體要素進(jìn)行考核。

第二十三條 中層干部的考核采取群眾測評和領(lǐng)導(dǎo)評定相結(jié)合,個(gè)人考核與部門考核相結(jié)合,定性考核和定量考核相結(jié)合的方式,按照個(gè)人述職、民-主評議、組織評鑒、反饋意見等程序進(jìn)行。

第二十四條 考核結(jié)果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次進(jìn)行評定。

第六章 基本待遇

第二十五條 已聘任的中層干部(含試用期干部),享受所聘級別的政治待遇,參加相應(yīng)級別的會(huì)議,閱讀相關(guān)文件等。

第二十六條 已聘任的中層干部,任職期間按崗位發(fā)放崗位津貼。

第二十七條 擔(dān)任中層干部滿6年及以上,不再擔(dān)任中層的行政身份人員轉(zhuǎn)聘為同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部,原工資待遇不變,也可按照專業(yè)技術(shù)職稱聘任,工資就高不就低,50周歲以下的按新崗位確定崗位津貼,50周歲以上的享受3年補(bǔ)貼,額度為中層崗位最低級,結(jié)合年度考核后發(fā)放;不再擔(dān)任中層的教師身份人員給予半年學(xué)術(shù)假,不轉(zhuǎn)聘為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。其他特殊情況另議。

第二十八條 擔(dān)任中層干部不滿6年,免職后一般不再聘為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部,按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。

第二十九條 中層干部男滿57周歲、女滿52周歲不再擔(dān)任中層干部轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,不占部門編制,由學(xué)院分配專項(xiàng)工作,組織部負(fù)責(zé)考核。達(dá)到干部退休年齡界限的,辦理免職手續(xù),退休后享受同級人員的退休工資、福利待遇。

第三十條 干部的其他待遇按照國家相應(yīng)政策調(diào)整。

第七章 交流 回避

第三十一條 實(shí)行中層干部交流制度。中層干部交流要統(tǒng)籌規(guī)劃,周密安排,有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,交流主要在黨政不同職能部門之間、黨政部門與院系之間進(jìn)行。

第三十二條中層干部實(shí)行回避制度。中層干部中有夫妻關(guān)

系、直系親屬關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的親屬在院內(nèi)任職的,有關(guān)工作中應(yīng)主動(dòng)回避。

第三十三條回避內(nèi)容包括:

1、任職回避。凡有回避范圍所列關(guān)系者,不得在同一部門里任職;不得擔(dān)任直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù);不得擔(dān)任有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)。

2、工作回避。在討論或決定干部的任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲等問題時(shí),凡涉及本人或親屬的,本人必須回避,并不得以任何方式指使、暗示、干預(yù)或施加影響。

第八章 辭職 降職 免職

第三十四條實(shí)行中層干部辭職制度:

(一)中層干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或惡劣影響或?qū)χ卮笫鹿守?fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,不宜再擔(dān)任現(xiàn)職,由本人主動(dòng)提出辭呈;

(二)黨委根據(jù)其工作表現(xiàn),認(rèn)定不再適合擔(dān)任現(xiàn)職,責(zé)令其辭職。

(三)中層干部因個(gè)人或其他原因,可以自動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。辭職必須寫出書面申請交組織部,并報(bào)院黨委審批。未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅離職守。否則,應(yīng)給予紀(jì)律處分。

第三十五條降職。因工作能力較弱不能勝任本職工作,或因其他原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的,可降職使用。

第三十六條 免職(解聘)。凡屬下列情形之一者,應(yīng)予以免職(解聘)。

1、經(jīng)院黨委批準(zhǔn)辭職或提前退休者;

2、擅自離崗位達(dá)半個(gè)月以上者或出國半年以上者;

3、因健康原因不能堅(jiān)持正常工作一年以上者;

4、在年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核中,民-主評議不稱職票達(dá)實(shí)際到會(huì)投票人數(shù)的三分之一以上者、未能完成工作職責(zé)或工作目標(biāo),且經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的;

5、作風(fēng)不良,經(jīng)教育不改,造成惡劣影響者;

6、工作中發(fā)生重大失誤,給學(xué)院和部門造成較大損失,負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者;

7、有其他情況,不宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者。對違_紀(jì)國法者,應(yīng)予以撤職,并按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

第九章 紀(jì)律監(jiān)督

第三十七條 中層干部應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。

第三十八條 中層干部應(yīng)有全局觀念,無正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動(dòng)或者交流決定的,依據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理免職或降職手續(xù)。中層干部工作變動(dòng)時(shí),其人事、黨組織關(guān)系應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)至新任職部門,并及時(shí)處理資產(chǎn)移交手續(xù)。

第三十九條 建立中層干部審計(jì)制度。凡涉及財(cái)、物等部門的正職離任前應(yīng)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì);對任期滿的干部進(jìn)行離任審計(jì)。學(xué)院組織部提出審計(jì)對象名單,審計(jì)辦具體組織實(shí)施。

第四十條 建立中層干部監(jiān)督制度,對中層干部實(shí)施有效監(jiān)督。

1、建立組織、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門共同參與的聯(lián)系通報(bào)制度。定期溝通情況,分析研究問題,按照各自職責(zé),履行好對中層干部的監(jiān)督職能。

2、組織部、紀(jì)檢辦協(xié)同配合,通過定期召開各種類型的座談會(huì)、接待來信來訪、設(shè)立意見箱等方式,聽取群眾對中層干部的意見,發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。

第四十一條積極推行院務(wù)、系(部、處、室、中心)務(wù)公開制度。部門決策前中層干部應(yīng)廣泛聽取群眾意見和建議,并定期向本部門全體人員報(bào)告工作完成情況,自覺接受群眾的監(jiān)督。

第十章 附 則

第四十二條 擔(dān)任處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)(或非編制內(nèi)職務(wù))的干部參照學(xué)院有關(guān)文件執(zhí)行。本辦法由黨委組織部負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起實(shí)行。

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第9篇 酒店中層管理人員績效考核辦法

酒店中層管理人員績效考核辦法

(暫行稿)

為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及營運(yùn)需要,對各崗位的職責(zé)勝任程度、工作表現(xiàn)及階段性工作結(jié)果進(jìn)行評估,促使管理人員自我改進(jìn),自我完善,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),進(jìn)而提高工作效率,提升工作業(yè)績,現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,制定本中層管理人員績效考核辦法。

考評原則

1、 公開性原則?？己私M織者要向被考核者明確說明績效考核管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜,使績效考核管理有透明度。

2、 公平公正性原則。績效考核要做到以事實(shí)為依據(jù),對被管理者的任何評價(jià)與考核都應(yīng)有事實(shí)根據(jù),避免主觀臆斷。

3、 開放溝通原則。在整個(gè)績效考核過程中,考核組織者和被考核者要工誠布公地進(jìn)行溝通與交流,考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者、肯定成績、指出不足,并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向及辦法,發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。

4、 差別性原則。對不同部門、不同崗位進(jìn)行績效考核時(shí),根據(jù)不同的工作崗位及工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn),考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距,不搞平均主義。

5、 常規(guī)性原則?？冃Э己斯芾硎歉骷壒芾碚叩娜粘９ぷ髀氊?zé),對管理層做出正確的考核評估是管理者重要的管理工作內(nèi)容,績效考核管理工作必須成為常規(guī)性的管理工作。

6、 發(fā)展性原則。績效考核通過約束與競爭促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。因此,管理人員應(yīng)將通過績效考核管理提高績效作為首要目標(biāo)。

前酒店財(cái)務(wù)部、總辦、人事部負(fù)責(zé)將有關(guān)數(shù)據(jù)提供至公司人力資源部,提供的數(shù)據(jù)必須以事實(shí)為依據(jù)。

5、 年度評選優(yōu)秀管理人員一般應(yīng)從年度績效考評的優(yōu)秀人員中產(chǎn)生。

6、 考核使用表格形式,實(shí)行百分制,原則上滿分為100分,但綜合其特殊貢獻(xiàn)總分可能超過100分。

7、 考評每季度進(jìn)行一次,年度得分為各季度考核平均數(shù)。

8、 鑫地酒店管理公司負(fù)責(zé)《民主評議實(shí)施辦法》的組織實(shí)施和解釋。

第10篇 s機(jī)關(guān)中層干部管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部管理,最大限度地挖掘每名中層干部的潛能,充分調(diào)動(dòng)中層干部的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,全面完成年度工作任務(wù)目標(biāo),逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊(duì)伍,在全區(qū)(鎮(zhèn))上下努力營造一種“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”的工作氛圍,實(shí)現(xiàn)“濱海項(xiàng)目區(qū)”超常規(guī)、跨越式發(fā)展,結(jié)合工作實(shí)際,制定本辦法。

一、完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

豐富干部教育培訓(xùn)內(nèi)容,堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)并重,一手抓思想理論和黨性教育,一手抓知識更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除按時(shí)參加黨委組織的各種會(huì)議學(xué)習(xí)外,各局、辦、中心根據(jù)工作特點(diǎn),以勝任本職工作為目標(biāo),以提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn),充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作載體,與開展建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型干部活動(dòng)緊密結(jié)合起來,每月組織一次相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),不斷濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

二、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度

對中層干部隊(duì)伍要有進(jìn)有出,有上有下,繼續(xù)引入競爭機(jī)制,全面推行競爭上崗和雙向選擇制度,對出現(xiàn)空缺或新設(shè)立的機(jī)關(guān)中層職位一律實(shí)行競爭上崗,對所有機(jī)關(guān)中層崗位自__年起,每兩年組織一次競爭上崗,進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的危機(jī)感和壓力感。

三、建立目標(biāo)管理制度

各局辦中心對所屬中層干部實(shí)行目標(biāo)管理,制定中層干部月度目標(biāo),月度目標(biāo)要明確為具體指標(biāo),并兼顧單位的長遠(yuǎn)發(fā)展,每月任務(wù)目標(biāo)完成情況由各局辦匯總后報(bào)督查考核辦公室,并在一定范圍內(nèi)公示。

四、加強(qiáng)日常管理

嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度。每年開展2次民主評議黨員干部工作,把服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)基層群眾等工作作為評議的重點(diǎn),著力引導(dǎo)黨員干部主動(dòng)參與和服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,增強(qiáng)服務(wù)意識,提高辦事效率,積極投身到濱海項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)中來。對評議“不滿意”票超過30%的中層干部實(shí)行誡勉;超過40%,經(jīng)過調(diào)查確有問題的停職或免職,臨時(shí)人員予以清退。

五、加強(qiáng)自我管理

要堅(jiān)持群眾利益無小事,把群眾利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn);要堅(jiān)持開拓創(chuàng)新用改革的辦法解決工作中的困難和問題,弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),使各項(xiàng)工作抓得住、深下去、上水平;要立足于本科室情況,善于從一定高度把握大局,提高組織協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、開拓創(chuàng)新的能力,提高善于抓工作切入點(diǎn)、抓工作突破口、抓工作典型的能力。要堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和優(yōu)化政務(wù)環(huán)境,抓好廉潔自律,糾正不正之風(fēng)。

六、建立調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部制度

經(jīng)組織考察,凡有以下情況之一的,認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職,通過免職、調(diào)整交流、降職使用、待崗、離崗等方式進(jìn)行調(diào)整。(1)缺乏履行崗位職責(zé)必備的政治理論水平,對黨委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)導(dǎo)的;(2)領(lǐng)導(dǎo)、決策能力差,業(yè)務(wù)水平低,不善于處理復(fù)雜問題和矛盾,不能獨(dú)擋一面地開展工作,因工作失誤、失職、瀆職,導(dǎo)致工作目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn);(3)搞形式主義,做表面文章,弄虛作假,虛報(bào)浮夸,謊報(bào)政績,欺上瞞下,騙取榮譽(yù)和利益的;(4)組織觀念淡薄,曠工或者無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過5天,或者一年內(nèi)累計(jì)超過10天的;(5)在年度考核、干部考察中,民主測評不稱職票超過40%的。(6)違反職業(yè)道德或服務(wù)態(tài)度惡劣,情節(jié)嚴(yán)重,引發(fā)_或投訴的。(7)其他。

第11篇 a大學(xué)后勤集團(tuán)中層管理后備骨干工作辦法

大學(xué)后勤集團(tuán)中層管理后備骨干工作辦法(暫行)

根據(jù)《__大學(xué)后備干部工作暫行辦法》及《__大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等文件精神,為建立健全后勤集團(tuán)中層管理后備骨干的選拔、培養(yǎng)、管理制度,提升他們的綜合素質(zhì),進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè),結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況,制訂本辦法。

一、后備骨干工作原則:

(一)注重發(fā)展?jié)摿?重視培養(yǎng)提高;

(二)堅(jiān)持備用結(jié)合,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;

(三)服從工作大局,統(tǒng)一調(diào)配使用。

二、本規(guī)定適用集團(tuán)一級崗位、二級崗位的后備骨干。

三、數(shù)量和結(jié)構(gòu)

1、集團(tuán)中層管理后備骨干的數(shù)量,根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有中層管理崗位的實(shí)際情況,后備骨干按照1:1或1:0.5的比例確定。

2、參考《__大學(xué)后備干部工作暫行辦法》(廈大委組【2007】15號)及《后勤集團(tuán)中層管理人員選聘工作暫行規(guī)定》等有關(guān)文件的規(guī)定,一級崗正職后備骨干以男45歲、女40歲左右的骨干為主體,40歲以下的骨干應(yīng)有一定的數(shù)量,一般不超過50歲;一級崗副職后備骨干以男40歲、女35歲左右的骨干為主體,35歲以下的骨干應(yīng)有一定的數(shù)量,一般不超過45歲;二級崗后備骨干以35歲以下的員工為主體,30歲以下的員工應(yīng)有一定的數(shù)量,一般不超過40歲。

3、集團(tuán)中層管理后備骨干的性別、專業(yè)等結(jié)構(gòu)要合理,其中女性后備骨干的比例一般應(yīng)在20%左右,專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)應(yīng)符合后勤集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的需求。

四、條件和資格

1、一級崗正職的后備骨干一般應(yīng)為同一級副職人員,一級崗副職的后備骨干一般應(yīng)為二級崗正職人員;二級崗正職的后備骨干一般應(yīng)為二級崗副職人員;二級崗副職的后備骨干一般應(yīng)為具有大學(xué)本科學(xué)歷或中級專業(yè)技術(shù)職稱的員工,并在集團(tuán)工作滿三年以上。

2、特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ?在條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、基礎(chǔ)差的崗位工作且業(yè)績突出者;專業(yè)性較強(qiáng)的崗位或者重要專項(xiàng)工作急需的人才也可列為后備骨干。

3、身體健康,且群眾公認(rèn)、注重實(shí)際、德才兼?zhèn)?、以德為先?/p>

五、選拔程序

原則上每三年開展一期選拔工作。選拔工作程序一般包括:動(dòng)議、民主推薦、組織考察、集體討論決定。

(一)動(dòng)議:集團(tuán)人力資源部根據(jù)工作需要和后備骨干隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際,綜合有關(guān)方面建議和平時(shí)了解掌握的情況,提出啟動(dòng)集團(tuán)后備骨干工作意見;對后備骨干的數(shù)量、條件、范圍、方式、程序等提出初步建議。初步建議向集團(tuán)黨委報(bào)告后,在一定范圍內(nèi)進(jìn)行醞釀,形成工作方案。經(jīng)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議確定后組織實(shí)施。集團(tuán)組成考察小組。

(二)民主推薦:民主推薦可采用無記名投票推薦的方式,也可采用個(gè)別談話推薦的方式,或無記名投票推薦和個(gè)別談話推薦相結(jié)合的方式。

一級崗后備骨干一般在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行民主推薦。參加民主推薦的人員包括集團(tuán)高管、集團(tuán)中層管理人員、支部書記、工青婦負(fù)責(zé)人、職工代表等。

二級崗后備骨干一般在集團(tuán)各單位進(jìn)行,參加推薦的人員一般包括各單位中層管理人員、各單位基層管理人員、基層員工代表等。

在民主推薦和聽取意見的基礎(chǔ)上,由集團(tuán)考察小組提出考察人選名單報(bào)集團(tuán)黨委研究。

(三)組織考察:后備骨干人選實(shí)行差額考察。要全面考察其德、能、勤、績、廉,注重工作實(shí)績、發(fā)展?jié)撃?了解其熟悉業(yè)務(wù)和主要特長,特別要把好政治關(guān)。

(四)集體討論:集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議根據(jù)民主推薦及考察情況確定集團(tuán)中層后備骨干人選名單。

六、培養(yǎng)

培養(yǎng)后備骨干要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn),全面提高綜合素質(zhì)。

1、學(xué)習(xí)培訓(xùn):堅(jiān)持把提高思想政治素質(zhì)擺在首位,把加強(qiáng)能力建設(shè)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié),把改進(jìn)作風(fēng)作為重要內(nèi)容。著重加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,提高科學(xué)判斷形勢的能力,依法管理、民主管理、科學(xué)管理的能力。對后備骨干應(yīng)當(dāng)進(jìn)行較為系統(tǒng)的政治、經(jīng)濟(jì)、科技、法律和本職工作業(yè)務(wù)知識等的培訓(xùn)。加強(qiáng)宗旨教育、民主集中制教育、廉潔自律教育,形成良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)。

應(yīng)根據(jù)不同類別、層次后備骨干的特點(diǎn)和骨干本人的實(shí)際情況,有針對性地進(jìn)行培訓(xùn),可以采取以下形式:集團(tuán)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),外出交流學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)調(diào)研等。

2、實(shí)踐鍛煉:集團(tuán)及各單位要積極為中層管理后備骨干創(chuàng)設(shè)鍛煉平臺,把他們放到一線部門或綜合部門的關(guān)鍵、艱苦崗位上,通過崗位輪換、掛職兼職鍛煉等方式,培養(yǎng)他們的能力,幫助他們豐富多崗位、多專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),促使他們成長。提拔骨干時(shí),一般至少有兩個(gè)及以上崗位工作的經(jīng)歷。

3、經(jīng)費(fèi):集團(tuán)按照后備骨干的數(shù)量劃撥年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),做好經(jīng)費(fèi)的預(yù)算及管理。

七、管理

1、人力資源部建立后備骨干數(shù)據(jù)庫,統(tǒng)一管理后備骨干檔案。后備骨干檔案的主要內(nèi)容包括:后備骨干簡要情況登記表、考察材料、民主推薦情況、民主評議情況、考核情況、培訓(xùn)情況和獎(jiǎng)懲情況等。

2、建立后備骨干定期談話制度。集團(tuán)黨委每年至少同一級崗后備骨干談話一次,集團(tuán)各單位的分管領(lǐng)導(dǎo)及單位的負(fù)責(zé)人每年至少同本單位二級崗后備骨干談話一次,幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、克服不足,對出現(xiàn)的不良苗頭及時(shí)提醒改正,防微杜漸,幫助他們健康成長。

3、建立后備骨干動(dòng)態(tài)管理制度?？己酥邪l(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人員要按程序及時(shí)補(bǔ)充到后備骨干名單中,相形見絀的要及時(shí)調(diào)整出后備骨干名單,使后備骨干隊(duì)伍在不斷的調(diào)整變化中,保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

4、后備骨干凡有下列情況之一的,應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備骨干名單:

(1)政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題,不宜提拔使用;

(2)工作失職,造成較大損失或者不良影響;

(3)年度考核不合格;

(4)作風(fēng)不實(shí),威信不高,群眾意見較大;

(5)由于健康原因,不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù);

(6)因其他原因,不適宜繼續(xù)作為后備骨干。

八、使用

鼓勵(lì)和支持后備骨干參加公開選拔和競爭上崗。根據(jù)集團(tuán)選聘中層管理人員的程序進(jìn)行聘用,同等條件下,優(yōu)先使用后備骨干。

九、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)后備骨干工作的管理,集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議要把后備骨干工作列入重要議事日程,每年聽取1次后備骨干工作的匯報(bào),研究解決后備骨干工作中的問題。

2、后備骨干的綜合服務(wù)和督促檢查工作由人力資源部具體負(fù)責(zé)。

十、紀(jì)律

1、后備骨干工作必須嚴(yán)格遵守學(xué)校和集團(tuán)關(guān)于骨干工作相關(guān)規(guī)定中的紀(jì)律。

2、要嚴(yán)格控制后備骨干名單及有關(guān)材料的知情

、參與范圍,做好保密工作。

3、對違反本規(guī)定的行為,堅(jiān)決予以制止和糾正。

十一、本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,自印發(fā)之日起施行。

__大學(xué)后勤集團(tuán)

第12篇 南城小學(xué)中層干部管理辦法

城南小學(xué)中層干部管理辦法

1、中層干部(副校長、教務(wù)主任、政教主任、總務(wù)主任、綜治主任,園長)由校長結(jié)合敬業(yè)精神、專業(yè)能力、電腦水平和年齡等情況推薦,報(bào)總支審批任命。

2、學(xué)期初設(shè)立校務(wù)工作目標(biāo)獎(jiǎng)(副校長500元,主任400元,兼職另算,但總額不超過校長書記的600元標(biāo)準(zhǔn)),學(xué)期結(jié)尾發(fā)放目標(biāo)考核獎(jiǎng),并進(jìn)行責(zé)任追究。

3、選擇合適干部進(jìn)行校務(wù)值日,當(dāng)日總理學(xué)校教育教學(xué)安全等工作,填寫校務(wù)值日表。每月按值日情況發(fā)放值日津貼(標(biāo)準(zhǔn)為每日40元),并進(jìn)行責(zé)任追究。

4、所有中層干部每周參加學(xué)校校務(wù)會(huì),討論學(xué)校工作,安排布置工作。

5、所負(fù)責(zé)工作在教育局檢查中被表揚(yáng)的每次獎(jiǎng)勵(lì)100元,被批評的每次罰款100元。

6、所有中層干部均要帶課,提倡帶語文數(shù)學(xué)等考試科目,提倡兼任班主任,課時(shí)補(bǔ)貼按普通老師計(jì)算,不享受另外的課時(shí)補(bǔ)貼。

7、學(xué)校每學(xué)期評選兩名優(yōu)秀管理干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

8、不服從工作分配或負(fù)責(zé)工作出現(xiàn)重大失誤者建議引咎辭職。

9、參加工作不滿一年一般不推薦擔(dān)任中層干部,能力和師德特別突出者可以破格選用。

10、年齡在57歲以上一般不宜繼續(xù)擔(dān)任中層干部,但因工作需要可以繼續(xù)擔(dān)任,并有責(zé)任培養(yǎng)和推薦接任者。

11、20__年起,長期擔(dān)任中層干部(連續(xù)三年以上),工作沒有出現(xiàn)較大失誤者,在因年齡或健康原因不再擔(dān)任中層干部后,經(jīng)過校務(wù)會(huì)討論研究,可以在退休前兩年參照督導(dǎo)補(bǔ)助相應(yīng)課時(shí)。

第13篇 s酒店中層管理人員績效考核辦法

酒店中層管理人員績效考核辦法

(暫行稿)

為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及營運(yùn)需要,對各崗位的職責(zé)勝任程度、工作表現(xiàn)及階段性工作結(jié)果進(jìn)行評估,促使管理人員自我改進(jìn),自我完善,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),進(jìn)而提高工作效率,提升工作業(yè)績,現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,制定本中層管理人員績效考核辦法。

考評原則

1、公開性原則。考核組織者要向被考核者明確說明績效考核管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜,使績效考核管理有透明度。

2、公平公正性原則?？冃Э己艘龅揭允聦?shí)為依據(jù),對被管理者的任何評價(jià)與考核都應(yīng)有事實(shí)根據(jù),避免主觀臆斷。

3、開放溝通原則。在整個(gè)績效考核過程中,考核組織者和被考核者要工誠布公地進(jìn)行溝通與交流,考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者、肯定成績、指出不足,并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向及辦法,發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。

4、差別性原則。對不同部門、不同崗位進(jìn)行績效考核時(shí),根據(jù)不同的工作崗位及工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn),考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距,不搞平均主義。

5、常規(guī)性原則?？冃Э己斯芾硎歉骷壒芾碚叩娜粘９ぷ髀氊?zé),對管理層做出正確的考核評估是管理者重要的管理工作內(nèi)容,績效考核管理工作必須成為常規(guī)性的管理工作。

6、發(fā)展性原則?？冃Э己送ㄟ^約束與競爭促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。因此,管理人員應(yīng)將通過績效考核管理提高績效作為首要目標(biāo)。

二、績效考核的依據(jù)

績效考核的依據(jù)是被考核者在績效期內(nèi)工作過程中的工作表現(xiàn)觀察記錄和工作成果小結(jié)。包括質(zhì)檢記錄、過失記錄、客戶評價(jià)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。

三、績效考核對象、頻率

績效考核對象為中層以上管理人員,每季度考評一次。

四、績效考核方式

實(shí)行上級、同級、自我、下級、客戶考評為一體的360度考核。

五、考核的組織

績效考核的歸口管理部門為公司人力資源部,負(fù)責(zé)督促和推動(dòng)績效考核方案的實(shí)施、匯總核定考核成績,并及時(shí)向被考核者公布。酒店總經(jīng)理為績效考核的審批者,并負(fù)責(zé)考核指標(biāo)的設(shè)定、修改。

六、考評內(nèi)容

考評內(nèi)容包括德、能、勤、績四個(gè)方面,重點(diǎn)考評工作實(shí)績。

德:指思想素質(zhì)與道德品質(zhì)表現(xiàn)、理想信念、工作作風(fēng)、職業(yè)道德和社會(huì)公

德。

能:指業(yè)務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力、語言文字表達(dá)能力和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況。

勤:指工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)表現(xiàn),出勤情況、事業(yè)心和責(zé)任感。

績:指工作實(shí)績、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率和貢獻(xiàn)。

七、加分項(xiàng)

1、所有考核指標(biāo)中有五項(xiàng)為滿分的加1分,六項(xiàng)加2分,七項(xiàng)以上加3分。

2、本人或者本部員工在酒管及以上級別單位組織的相關(guān)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的,一

次加5分。

3、協(xié)助其他部門或者酒店及以上級別單位組織的相關(guān)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的,一次加2分。

4、本人或者本部員工在酒店舉辦的各類活動(dòng)、比賽中獲得第一名的(包括只設(shè)一名的評比)一次加2分。

5、本部門為客人提供過個(gè)性化服務(wù)或特殊服務(wù)被客人書面或酒店認(rèn)可的四次加2分,五次加3分,依此類推。

6、本人或者本部員工為酒店經(jīng)營管理提供建議被采納的一次加2分,二次加3分,依此類推。

7、經(jīng)營指標(biāo)超額完成時(shí)(客房部、餐飲部按經(jīng)營利潤指標(biāo)),每高于1%則客房部、餐飲部加4分,其它部門加1分。

八、減分項(xiàng)

1、出現(xiàn)安全事故的視情節(jié)嚴(yán)重情況,一次減5-50分。

2、酒店檢查通報(bào)的需整改項(xiàng)目,未在指定時(shí)間內(nèi)整改的,一次減5分。

3、受到客人投訴的一次扣1分,二線部門被一線部門投訴的一次扣1分。

4、被總經(jīng)理點(diǎn)名批評的一次扣1分。

5、接到過處罰通知書的 次扣1分。

6、經(jīng)營指標(biāo)未能完成時(shí)(客房部、餐飲部按經(jīng)營利潤指標(biāo)),每低于1%則客房部、餐飲部減4分,其它部門減1分。

九、評分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰措施

1、考評實(shí)行百分制,其中德20分,能20分,勤20分,績40分(具體細(xì)則見附表)?？偡?評估分+嘉獎(jiǎng)分-違規(guī)分

2、考核結(jié)果處理辦法:

低于60分,未能達(dá)到最低要求,3次以上需要離開原崗位。并扣發(fā)其當(dāng)月績效工資100%。

60-69分,不能全面達(dá)到工作要求,需要督導(dǎo),加以指導(dǎo)和培訓(xùn)?？郯l(fā)其當(dāng)月績效工資50%。

70-79分,基本達(dá)到崗位工作要求,還有提升空間?？郯l(fā)其當(dāng)月績效工資30%。

80-89分,良好,能夠達(dá)到崗位工作要求。

90分以上,優(yōu)秀,非常適合此項(xiàng)工作。當(dāng)月績效工資上調(diào)30%。

十、考核具體實(shí)施程序與細(xì)則

1、因病事假或非單位派出、學(xué)習(xí)等原因累計(jì)超過3個(gè)月的人員,不進(jìn)行年度考評。

2、新任職的管理人員在崗時(shí)間未滿6個(gè)月者,不進(jìn)行年度考評,從下一個(gè)年度開始考評。

3、360度考核的比例分配分別是:總經(jīng)理占50%,員工占20%,同級互評與自評占30%。

4、每個(gè)季度的第一個(gè)月的11日前酒店財(cái)務(wù)部、總辦、人事部負(fù)責(zé)將有關(guān)數(shù)據(jù)提供至公司人力資源部,提供的數(shù)據(jù)必須以事實(shí)為依據(jù)。

5、年度評選優(yōu)秀管理人員一般應(yīng)從年度績效考評的優(yōu)秀人員中產(chǎn)生。

6、考核使用表格形式,實(shí)行百分制,原則上滿分為100分,但綜合其特殊貢獻(xiàn)總分可能超過100分。

7、考評每季度進(jìn)行一次,年度得分為各季度考核平均數(shù)。

8、鑫地酒店管理公司負(fù)責(zé)《民主評議實(shí)施辦法》的組織實(shí)施和解釋。