第1篇 人員考核管理辦法范本
人員考核管理辦法
一、考核目的
為了進一步完善公司分配管理制度,強化公司員工的責(zé)任意識與成果意識,并運用該評價的方式,指導(dǎo)、幫助、約束和激勵廣大員工,真正實現(xiàn)收入靠貢獻的分配原則。
二、適用范圍
本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。控股、參股公司下屬企業(yè)、下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)或公司參照執(zhí)行。
三、考核依據(jù)及內(nèi)容
考核依據(jù)為員工的崗位,共分為五類人員,管理人員、工程技術(shù)人員、基本生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員、由各部門的二級工資管理委員會負責(zé)本部門的具體考核辦法,公司工資管理委員會負責(zé)監(jiān)督管理,各部門可以結(jié)合單位具體情況制定相應(yīng)的考核細則并實施。
對管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù),認真核定每個崗位的工作量,具體到每一項工作的分值,從工作目標,質(zhì)量、方法、進展、反饋等方面,在創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應(yīng)變能力及廉潔奉公、團結(jié)互助,責(zé)任心等要素上,實行量化考核。
對工程技術(shù)人員按技術(shù)項目,以技術(shù)的領(lǐng)先程度、難易程度、完成時間、完成制裁等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化標準,量化分值,實行考核。
對基本生產(chǎn)人員的量化考核,以每個崗位的工時定額、質(zhì)量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據(jù),結(jié)合考核要素,實行量化考核。
對輔助生產(chǎn)人員的量化考核,以工作任務(wù)、質(zhì)量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據(jù),結(jié)合考核要素,實行量化考核。對服務(wù)人員的量化考核,以崗位工作目標和責(zé)任為主要依據(jù),在工作任務(wù)、質(zhì)量、廉潔奉公、團結(jié)互助,責(zé)任心等方面,結(jié)合考核要素,實行量化考核。
實施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對應(yīng),嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作,凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對部門和員工進行處罰。
四、考核管理
(一)個人月度業(yè)績綜合考核
1.月度考核根據(jù)考核者當月工作計劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個方面、十六個考核要素等因素綜合評分,考核指標應(yīng)盡可能合理量化,易于操作,考核力求客觀、真實、公正、公開。
2.個人考核由所在單位(部門)自行組織,考核結(jié)果上報公司人事勞動部,確定認后,在單位(部門)張榜公布。
3.當個人考核得分小于50分時,m3=0,即崗位業(yè)績工資為零。
4.崗位業(yè)績工資按月發(fā)放,由單位(部門)根據(jù)個人考核結(jié)果進行二次分配,余額作為單位(部門)獎勵基金。
5.考核基本生產(chǎn)工人時,如果當月完成工時數(shù)超過定額部分,可由各單位(部門)制定相應(yīng)的獎勵條例。
(二)單位(部門)月度綜合考核
1.單位(部位)月度綜合考核由公司綜合管理部責(zé)成有關(guān)部門制定具體考核細則并負責(zé)實施。
2.分廠管理項目綜合考核分數(shù)滿分為100分,其中生產(chǎn)管理40分,成本管理30分,質(zhì)量管理15分,質(zhì)量控制15分。
3.部室管理項目綜合考核分數(shù)滿分為100分。其中分廠對相關(guān)工作作風(fēng)考核20分,管理費用30分,工作效率20分,質(zhì)量體系(工作質(zhì)量)30分。
4.考核結(jié)查由綜合管理部負責(zé)評審確認,金額由人事勞動部負責(zé)計算,財務(wù)部負責(zé)發(fā)放。
5.當單位(部門)綜合考核分數(shù)小于60分時,n2=0,即單位所有人員的崗位業(yè)績工資為零。
五、考核及調(diào)薪管理
(一)員工實行考核晉檔制度,每年調(diào)整一次,考核方式與考核標準見《公司員工年度考核制度》。
(二)根據(jù)崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則,實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。
(三)本年度年終考核成績?yōu)椤皟?yōu)”的員工,可在本崗位上晉升一檔工資。
(四)連續(xù)兩年考核成績?yōu)椤傲肌钡膯T工,可在本崗位上晉升一檔工資。
(五)連續(xù)兩年考核成績?yōu)椤爸小被虮灸甑啄杲K考核成績?yōu)椤安睢暗膯T工,在本崗位降低一檔工資。
(六)對于已達到崗位最高檔次工資的員工,年度考核時不再晉檔。
(七)本年度年終考核成績?yōu)椤安睢辈⑦M入末尾淘汰的員工,按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第2篇 某公司中層管理人員考核辦法
*公司中層管理人員考核辦法
隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機構(gòu)的不斷壯大,管理類人員日益增加,為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核達到統(tǒng)一,以便于橫向管理,特制訂此績效考核標準,各分支機構(gòu)的高管人員需以此標準為藍本進行所管轄的管理類人員績效考核工作。
一、 被考核人員范圍
1. 各分支機構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員;
2. 隸屬于分支機構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員;
3. 崗位重要的科級人員。
二、 考核程序
1. 各分支機構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員;隸屬于分支機構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員考核人為總經(jīng)理;
2. 崗位重要的科級人員第一考核人為部門經(jīng)理,總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。
三、 考核方法
1. 所有被考核人員均采取自我述職報告和考核人綜合評判的方法,每季度、年終進行一次;
2. 述職報告:須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo);
3. 上級評價:采用級別評價法,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。
四、 考核時間
1. 季度考核:于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級,直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后,報管理小組并交本機構(gòu)人資人員處備案;
2. 年度考核:于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級,直接上級于12月30日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后,報管理小組并交本機構(gòu)人資人員處備案。
注:由分支機構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。試用期員工不參加年終考核。
五、 考核內(nèi)容
1. 崗位職責(zé)考核
指對被考核管理人員要擔(dān)當本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價。基本要素由工作目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成。
2. 能力考核
指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒?dān)當職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。
3. 品德考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4. 學(xué)識考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進行測評?；疽匕〒?dān)當職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。
5. 組織紀律考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
六、 考核等級
1. a級(優(yōu)秀級)95―100分 工作成績優(yōu)異,有創(chuàng)新性成果;
2. b級(良好級)85―94分 工作成果達到目標任務(wù)要求標準,且成績突出;
3. c級(合格級)75―84分 工作成果均達到目標任務(wù)要求標準;
4. d級(較差級)60―74分 工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準,但經(jīng)努力可以達到;
5. e級(極差級)64分以下 工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準,經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
七、 考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)
1. 季度績效考核
季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當本分支機構(gòu)編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時,凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。
1.1考核成績?yōu)閍級者,當月工資額多發(fā)原有工資的5%;
1.2考核成績?yōu)閎級者,當月工資額多發(fā)原有工資的2%;
1.3考核成績?yōu)閏級者,享受全額工資;
1.4考核成績?yōu)閐級者,當月扣除工資額的50%,并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格,給予辭退處理;
1.5考核成績?yōu)閑級者,當月扣除工資額的100%,并給予留用一個月處理。如仍不合格,給予辭退處理;
1.6連續(xù)3個季度考核成績?yōu)閍,或全年累計3個a者,下年工資額增加5%;
1.7全年業(yè)績考核成績達到4個a者,下年度工資額增加10%。
2. 年度績效考核
年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用,公司原則上每年進行一次升降考核。
2.1年度考核成績?yōu)閍級者,享受a類年終獎;
2.2年度考核成績?yōu)閎級者,享受b類年終獎;
2.3年度考核成績?yōu)閏級者,原有職務(wù)、工資不變,享受c類年終獎;
2.4年度考核成績?yōu)閐級者,給予留用察看二個月處理,不享受年終獎;
2.5年度考核成績?yōu)閑級者,辭退,不享受年終獎。
八、 考核紀律
1. 考核人考核時必須公正、公平、認真、負責(zé),不可對相關(guān)部屬予以過高評價;考核人不負責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職;
2. 各部門負責(zé)人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,一經(jīng)查實,將給予免去全月獎金;
3. 考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。被考核管理人員未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%;不按時報送考核表考核人,扣其考核總分的15%;
4. 扣分必須要有依據(jù),做到認真、客觀、公正;
5. 弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。
第3篇 碧桂園管理處維修部人員考核標準及獎懲辦法
1、以不成立理由對維修申報項目不及時處理的,責(zé)任人扣10元;
2、無按期清理化糞池、檢查排水系統(tǒng)的,責(zé)任人扣20元;
3、維修及時率未達到標準的每次扣10元;
4、維修不合格的,每次扣10元;
5、維修結(jié)束后,不及時返回辦公室而在外逗留的,通報批評,并每次扣10元;
6、同住戶爭吵,原因如是管理處員工過失,視情節(jié)扣20-50元;
7、維修后需返工的,一次扣10元;
8、維修不按收費標準收費的,多退少補,一次扣10元;
9、維修沒責(zé)任心的:如維修一半到下班時間后就不給住戶維修的,一次扣10元;
10、緊急情況住戶來報修不予受理的(下班時間),一次扣30元;
11、派工板上未如實反映維修工去向的,扣10元;
12、當日申報維修項目當日未有簽復(fù)的,該班班長扣10元;
13、虛報領(lǐng)用材料的,除退還領(lǐng)用材料外,視情節(jié)罰款50-100元,嚴重的作辭退處理;
14、隨意浪費管理處材料的,通報批評并視情節(jié)扣10-50元;
15、不正確使用維修工具導(dǎo)致?lián)p壞的,須負責(zé)將其修好,不能修好的,須賠償購買同類機械所需資金;
16、向住戶索要小費或其他物品的,除退還給住戶外,通報批評,并視情節(jié)扣50-200元;
17、維修后收費不開收據(jù)的,除將款項退還外,通報批評并扣50-100元;
18、維修后未將收據(jù)送給住戶的,扣10元。
第4篇 公司中層管理人員考核辦法
隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核達到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標準，各分支機構(gòu)的高管人員需以此標準為藍本進行所管轄的管理類人員績效考核工作。
一、 被考核人員范圍
1. 各分支機構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；
2. 隸屬于分支機構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；
3. 崗位重要的科級人員。
前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機構(gòu)人資人員處備案。
注：由分支機構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。試用期員工不參加年終考核。
五、 考核內(nèi)容
1. 崗位職責(zé)考核
指對被考核管理人員要擔(dān)當本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價?；疽赜晒ぷ髂繕恕⒐ぷ髻|(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成。
2. 能力考核
指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。基本要素包括擔(dān)當職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。
3. 品德考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4. 學(xué)識考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進行測評?；疽匕〒?dān)當職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。
5. 組織紀律考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
六、 考核等級
1. a級
（優(yōu)秀級）95―100分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；
2. b級
（良好級）85―94分工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績突出；
3. c級
（合格級）75―84分工作成果均達到目標任務(wù)要求標準；
4. d級
（較差級）60―74分工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力可以達到；
5. e級
（極差級）64分以下工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
七、 考核結(jié)果的應(yīng)用
（工資指基本工資）
1. 季度績效考核
季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當本分支機構(gòu)編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。
1.1 考核成績?yōu)閍級者
，當月工資額多發(fā)原有工資的5%；
1.2 考核成績?yōu)閎級者，當月工資額多發(fā)原有工資的2%；
1.3 考核成績?yōu)閏級者，享受全額工資；
1.4 考核成績?yōu)閐級者，當月扣除工資額的50%，并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；
1.5 考核成績?yōu)閑級者，當月扣除工資額的100%，并給予留用一個月處理。如仍不合格，給予辭退處理；
1.6 連續(xù)3個季度考核成績?yōu)閍，或全年累計3個a者，下年工資額增加5%；
1.7 全年業(yè)績考核成績達到4個a者，下年度工資額增加10%。
2. 年度績效考核
年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進行一次升降考核。
2.1 年度考核成績?yōu)閍級者，享受a類年終獎；
2.2 年度考核成績?yōu)閎級者，享受b類年終獎；
2.3 年度考核成績?yōu)閏級者，原有職務(wù)、工資不變，享受c類年終獎；
2.4 年度考核成績?yōu)閐級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎；
2.5 年度考核成績?yōu)閑級者，辭退，不享受年終獎。
八、 考核紀律
1. 考核人考核時必須公正、公平、認真、負責(zé)，不可對相關(guān)部屬予以過高評價；考核人不負責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；
2. 各部門負責(zé)人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予免去全月獎金；
3. 考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。被考核管理人員未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的15%；
4. 扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正；
5. 弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。
第5篇 機構(gòu)綜合運營人員考核管理辦法
第一章總則
第一條 為進一步提高機構(gòu)運營管理線人員的工作質(zhì)量及效率，進一步加強業(yè)務(wù)操作規(guī)范化，全力配合實現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定本績效管理規(guī)定，并認真執(zhí)行對于機構(gòu)運營管理線人員工作效率的考核。
第二條 公司各機構(gòu)運營條線工作人員。
第二章部門管理職責(zé)
第三條 后援服務(wù)中心
3.1.1 負責(zé)對機構(gòu)運營考核管理規(guī)定的制定、解釋、及修改。
3.1.2 負責(zé)對機構(gòu)運營的日常操作進行考核和培訓(xùn)及監(jiān)督。
3.1.3 按照考核管理中的考核規(guī)定對機構(gòu)運營管理線人員進行考核，并按月定時向人力資源部提供考核表。
第四條 機構(gòu)管理中心：
3.2.1 負責(zé)對機構(gòu)運營的業(yè)務(wù)技能及水平進行考勤。
3.2.2 負責(zé)對機構(gòu)運營人員出現(xiàn)的問題進行總結(jié)、指導(dǎo)，減少問題再次出現(xiàn)的幾率。
第五條 人力資源中心：
3.3.1 負責(zé)按機構(gòu)運營考核管理規(guī)定對機構(gòu)運營人員職責(zé)進行確定。
3.3.2 負責(zé)按機構(gòu)運營考核管理規(guī)定對機構(gòu)運營人員進行扣罰。
3.3 .3負責(zé)受理、跟進情況匯報、申訴的督辦落實及結(jié)果反饋。
3.3 .4負責(zé)對申訴的裁決
第三章績效考核權(quán)重及指標
第六條 考核內(nèi)容及指標如下表所示：
第6篇 xx管理處保潔隊人員考核標準及獎懲辦法
碧園管理處保潔隊人員考核標準及獎懲辦法
1、責(zé)任區(qū)綠化地、道路上有紙屑、煙頭、樹葉等雜物的,每處扣20元;
2、樓梯間有灰塵、污漬、蜘蛛網(wǎng)的,扣20元;
3、責(zé)任區(qū)梯間發(fā)現(xiàn)有煙頭、紙屑、痰跡超過3處的,扣10元;
4、責(zé)任區(qū)消防栓(箱)上有灰塵、污漬、玻璃不干凈,超過2處的,扣10元;
5、平臺、天臺上有積水、青苔、蜘蛛網(wǎng)、污漬的,扣10元;
6、對講機門有污漬及亂張貼現(xiàn)象的,每處扣10元;
7、有亂堆放雜物現(xiàn)象未及時清理的,每處扣20元;
8、外裙墻有青苔、流水痕跡、泥沙、清潔率低于98%的,扣20元;
9、責(zé)任區(qū)內(nèi)垃圾桶擺放不當?shù)?每個扣20元;
10、不按時清洗垃圾桶,有污漬、蚊蟲、蒼蠅、螞蟻、蟑螂,有較大臭味的,每個扣10元;
11、責(zé)任區(qū)小品、告示牌、宣傳欄有灰塵、污漬,玻璃不干凈的,每個扣10元;
12、責(zé)任區(qū)垃圾清運不及時的,扣30元;
13、對不衛(wèi)生、不文明行為視而不見,不加制止的,通報批評,并扣20元;
14、工作時間偷懶,不堅守工作崗位的,扣20-500元;
15、不服從主任助理的勸諭的,扣30元;
16、清潔工具沒有保管好,亂堆放的,每處扣10元;
第7篇 碧園管理處財務(wù)工作人員考核標準獎懲辦法
1、嚴格執(zhí)行財務(wù)收支制度,建立財務(wù)管理公開、監(jiān)督制度。
2、管好用好固定資產(chǎn)和低值易耗品以及資金等的合理使用,防止資金浪費和資產(chǎn)流失。
3、建立和不斷完美各項財務(wù)制度,做到日清月結(jié),帳目清楚,手續(xù)齊全,帳帳相符,帳表相符,準確無誤,準時向上級公司報送各項報表。
4、定期做好財務(wù)分析,每半年向業(yè)主公布財務(wù)報表。
5、配合領(lǐng)導(dǎo),合理使用資金及其他工作任務(wù)。
第8篇 某農(nóng)村三老人員考核管理辦法
農(nóng)村三老人員考核管理辦法
三老”人員考核管理辦法
(征求意見稿)
第一章 總 則
第一條:為充分發(fā)揮“三老”人員在農(nóng)村基層組織建設(shè)中的重要作用,加強對“三老”人員的管理,特制定本考核管理辦法。
第二章 考核范圍和內(nèi)容
第二條:考核范圍:全縣享受自治區(qū)級、州級待遇的“三老”人員。
第三條:考核內(nèi)容:
老黨員:
1、能夠認真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策,政治上堅定,能夠在思想上、行動上與黨中央保持高度一致,自覺履行黨員義務(wù),接受黨的紀律約束。
2、能夠自覺參加村里重大事務(wù)活動、經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和重大決策的組織實施,帶頭執(zhí)行村兩委班子的決議和決定。
3、能夠帶頭移風(fēng)易俗。不講排場,不揮霍浪費,尊老愛幼,不酗酒鬧事,不參與賭博等危害社會的活動,不搞封建迷信。
4、能夠自覺發(fā)揮傳、幫、帶作用。帶頭執(zhí)行國家法律法規(guī)、黨紀政紀和村規(guī)民約等方面的規(guī)定,不組織或參與越級*、集體*、聯(lián)名*,不參與宗教、*和其他非法組織或宗教活動。
5、能夠帶頭維護社會穩(wěn)定。自覺維護村里的安定團結(jié),積極幫助村干部化解矛盾糾紛,消除隱患;能夠協(xié)助開展對青少年的思想教育工作,不參與各種宗教活動。敢于同一切違法犯罪現(xiàn)象作斗爭。
6、能夠積極向黨組織匯報基層群眾中的熱點難點問題,準確提出解決的意見和建議。
7、能夠帶頭遵守社會公德,群眾反映良好。
8、能夠帶頭執(zhí)行黨的決定。積極履行公民義務(wù),帶頭教育家人交納稅費,帶頭完成村里規(guī)定的各項工作任務(wù)。
9、在長期外出或搬遷至外地時,能夠及時與所在黨支部聯(lián)系。
老干部:
1、能夠帶頭學(xué)習(xí)和宣傳黨和國家的政策理論,能夠協(xié)助村委會積極做好對群眾的宣傳教育工作,自覺參加村里重大事務(wù)活動、經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和重大決策的組織實施,執(zhí)行村兩委班子的決議、決定。
2、能夠帶頭樹立社會主義新道德新風(fēng)尚。尊老愛幼,婚喪嫁娶不大操大辦,不酗酒鬧事,不參與賭博等危害社會的活動,不搞封建迷信。作風(fēng)正派,遵守社會公德,帶頭破除一切陳規(guī)陋習(xí)。
3、能夠自覺發(fā)揮傳、幫、帶作用。帶頭執(zhí)行國家法律法規(guī)、黨紀政紀和村規(guī)民約等方面的規(guī)定,不組織或參與越級*、集體*、聯(lián)名*,不參與*和其他非法宗教活動。能夠帶頭交納稅費,積極履行公民義務(wù)。
4、能夠帶頭維護社會穩(wěn)定。自覺維護村里的安定團結(jié),積極幫助村干部化解矛盾糾紛,消除隱患;能夠協(xié)助開展對青少年的思想教育工作,是黨員的不參與各種宗教活動,非黨員不應(yīng)在清真寺?lián)稳魏温殑?wù),不能篤信宗教與朝覲,敢于同一切違法犯罪現(xiàn)象作斗爭。
5、能夠了解基層動態(tài),如實向黨組織匯報基層的熱點難點問題,準確提出解決的意見和建議。在一些突發(fā)事件中,能夠保持政治立場堅定。
6、帶頭遵守社會公德。作風(fēng)正派,嚴格自律,自覺遵守社會公德,群眾反映良好。
7、帶頭移風(fēng)易俗。不講排場,不揮霍浪費,自覺與封建迷信和一切消極腐敗現(xiàn)象作斗爭,帶頭樹立社會主義新風(fēng)尚。
8、在長期外出或搬遷至外地時,能夠及時與所在黨支部聯(lián)系。
老模范:
1、帶頭學(xué)習(xí)和宣傳政策理論。能協(xié)助村委會積極做好對群眾的宣傳教育工作。
2、帶頭維護社會穩(wěn)定。自覺維護村里的安定團結(jié),積極幫助村干部化解矛盾糾紛,消除隱患;敢于同一切違法犯罪現(xiàn)象作斗爭。
3、帶頭遵紀守法。自覺遵守村規(guī)民約,不組織或參與越級*、集體*、聯(lián)名*,不參與*和其他非法組織活動。
4、帶頭遵守社會公德。作風(fēng)正派,嚴格自律,自覺遵守社會公德,群眾反映良好。
5、帶頭移風(fēng)易俗。不講排場,不揮霍浪費,自覺與封建迷信和一切消極腐敗現(xiàn)象作斗爭,帶頭樹立社會主義新風(fēng)尚。
6、帶頭交納稅費,積極履行公民義務(wù)。
7、帶頭執(zhí)行上級黨委和村委會的決定、決議,帶頭完成村里規(guī)定的各項工作任務(wù),不推諉扯皮,不陽奉陰違。
8、在長期外出或搬遷至外地時,能夠及時與所在村黨支部聯(lián)系。
第三章 考核方法與程序
第一步,考核?！叭稀比藛T中是黨員的,村(隊)黨組織結(jié)合“三老”人員平時表現(xiàn),在民主評議黨員大會上一并進行考評;非黨員的,召開支委會對“三老”人員總體表現(xiàn)進行考評,并認真寫好“三老”人員評議。
第二步,上報審批。村(隊)黨組織對評出的不合格“三老”人員的問題或錯誤事實要搞好調(diào)查核實,寫出證明材料,提出處置意見并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委匯報。對評出的優(yōu)秀“三老”人員,寫出簡要事跡,一并報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審批。
第三步,調(diào)查核實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村(隊)黨組織上報的不合格“三老”人員的問題或錯誤事實進行全面審查核實,確定處置意見。
第四步,審批。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委召開黨委會對村(隊)黨組織上報的優(yōu)秀“三老”人員和不合格“三老”人員進行審批。對不合格“三老”人員處置意見形成決議后,填寫《處置不合格“三老”人員申批表》一式兩份,報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審批,并報縣委組織部備案。審批結(jié)束后,由村(隊)黨組織、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委各存一份。
第四章獎懲措施
第四條:對存在問題比較突出的“三老”人員,黨支部要及時告誡、勸勉,促其在一定期限內(nèi)改正錯誤,限期內(nèi)不能改正的取消“三老”人員資格。
第五條:“三老”人員在政治立場等方面出現(xiàn)問題,取消“三老”人員資格。
第六條:對評選出的優(yōu)秀“三老”人員,在年底或“七一”期間進行表彰,同時在節(jié)日期間進行慰問。
第九章 附則
第七條:本辦法由霍城縣委組織部負責(zé)解釋。
第八條:本辦法自發(fā)布之日起實施。
第九條:各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)黨委可根據(jù)本辦法制定相應(yīng)的實施細則。
第9篇 xx公司安全管理人員考核辦法
為了確保公司生產(chǎn)安全,減少或降低事故發(fā)生率,提高管理人員的工作責(zé)任心和積極性,保障公司生產(chǎn)安全的良性發(fā)展,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,對安全管理人員實行重獎重罰的年度考核辦法:
一、考核范圍和獎金數(shù)額
公司下屬所有鐵廠、水泥廠的安全科長、安全員。獎金數(shù)額為:安全科長15000元,安全員10000元,設(shè)備科長8000元。
二、死亡事故考核辦法:公司所有下屬單個企業(yè),若本年度未發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故,獎安全科長15000元,安全員10000元,若發(fā)生一起生產(chǎn)安全死亡事故,扣除單個企業(yè)安全科長、安全員全年考核獎,每起生產(chǎn)安全死亡事故并處罰安全科長3000元,當班安全員2500元,以此類推。
三、重傷安全事故考核辦法:發(fā)生一起工傷事故,治療費達2000元以上(含2000元),罰安全科長600元,當班安全員500元,以此類推。
四、設(shè)備安全事故考核辦法:發(fā)生一起設(shè)備安全損壞事故,設(shè)備價值達3000元以上(含3000元),每起事故罰安全科長300元,當班安全員250元,以此類推。
五、考核執(zhí)行時間:2008年3月1 0日至l 2月3 1日,今后每年的1月1日~12月31日。
望各位安全管理人員各敬職守,加強對職工的現(xiàn)場安全監(jiān)管和教育,盡職盡責(zé)查找和排除事故隱患,創(chuàng)造公司各企業(yè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
第10篇 碧桂園管理處社區(qū)文化部人員考核標準及獎懲辦法
文化干事:
1、活動的各項準備工作沒有落實好的,視情節(jié)扣30-50元;
2、活動進行過程中擅離工作崗位的,扣50-100元;
3、沒有組織好老人活動中心工作,月投訴超過2次的,扣50元;
4、對住戶文體活動建議、意見無動于衷,置之不理的,扣30-50元;
宣傳干事:
1、沒有及時、按質(zhì)、按量完成管理處一般對外宣傳資料的撰寫、采編工作的,扣50元;
2、以不成立籍口來推遲各種搞件的撰寫工作的,扣30-50元;
3、小區(qū)報刊所需稿件的撰寫、征集工作不及時的,扣50元;
4、報刊編輯工作不細致,有嚴重錯誤的,扣50元;
5、報刊校對及交付印刷工作不及時,以致沒有按時出報的,扣50-100元;
6、出版后的報刊有大量文字錯誤的,扣50元;
7、沒有做好本村發(fā)生的大事及各項活動的記錄及宣傳工作的,扣30-100元;
8、不注重自身形象宣傳,有不雅的動作及各種有損形象行為,以致有損管理處形象的,通報批評;
第11篇 a農(nóng)村三老人員考核管理辦法
三老”人員考核管理辦法
(征求意見稿)
第一章 總 則
第一條:為充分發(fā)揮“三老”人員在農(nóng)村基層組織建設(shè)中的重要作用,加強對“三老”人員的管理,特制定本考核管理辦法。
第二章 考核范圍和內(nèi)容
第二條:考核范圍:全縣享受自治區(qū)級、州級待遇的“三老”人員。
第三條:考核內(nèi)容:
老黨員:
1、能夠認真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策,*上堅定,能夠在思想上、行動上與黨中央保持高度一致,自覺履行黨員義務(wù),接受黨的紀律約束。
2、能夠自覺參加村里重大事務(wù)活動、經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和重大決策的組織實施,帶頭執(zhí)行村兩委班子的決議和決定。
3、能夠帶頭移風(fēng)易俗。不講排場,不揮霍浪費,尊老愛幼,不酗酒鬧事,不參與*等危害社會的活動,不搞封建迷信。
4、能夠自覺發(fā)揮傳、幫、帶作用。帶頭執(zhí)行國家法律法規(guī)、黨紀政紀和村規(guī)民約等方面的規(guī)定,不組織或參與越級*、集體*、聯(lián)名*,不參與宗教、*和其他非法組織或宗教活動。
5、能夠帶頭維護社會穩(wěn)定。自覺維護村里的安定團結(jié),積極幫助村干部化解矛盾糾紛,消除隱患;能夠協(xié)助開展對青少年的思想教育工作,不參與各種宗教活動。敢于同一切違法犯罪現(xiàn)象作斗爭。
6、能夠積極向黨組織匯報基層群眾中的熱點難點問題,準確提出解決的意見和建議。
7、能夠帶頭遵守社會公德,群眾反映良好。
8、能夠帶頭執(zhí)行黨的決定。積極履行公民義務(wù),帶頭教育家人交納稅費,帶頭完成村里規(guī)定的各項工作任務(wù)。
9、在長期外出或搬遷至外地時,能夠及時與所在黨支部聯(lián)系。
老干部:
1、能夠帶頭學(xué)習(xí)和宣傳黨和國家的政策理論,能夠協(xié)助村委會積極做好對群眾的宣傳教育工作,自覺參加村里重大事務(wù)活動、經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和重大決策的組織實施,執(zhí)行村兩委班子的決議、決定。
2、能夠帶頭樹立社會主義新道德新風(fēng)尚。尊老愛幼,婚喪嫁娶不大操大辦,不酗酒鬧事,不參與*等危害社會的活動,不搞封建迷信。作風(fēng)正派,遵守社會公德,帶頭破除一切陳規(guī)陋習(xí)。
3、能夠自覺發(fā)揮傳、幫、帶作用。帶頭執(zhí)行國家法律法規(guī)、黨紀政紀和村規(guī)民約等方面的規(guī)定,不組織或參與越級*、集體*、聯(lián)名*,不參與*和其他非法宗教活動。能夠帶頭交納稅費,積極履行公民義務(wù)。
4、能夠帶頭維護社會穩(wěn)定。自覺維護村里的安定團結(jié),積極幫助村干部化解矛盾糾紛,消除隱患;能夠協(xié)助開展對青少年的思想教育工作,是黨員的不參與各種宗教活動,非黨員不應(yīng)在清真寺?lián)稳魏温殑?wù),不能篤信宗教與朝覲,敢于同一切違法犯罪現(xiàn)象作斗爭。
5、能夠了解基層動態(tài),如實向黨組織匯報基層的熱點難點問題,準確提出解決的意見和建議。在一些突發(fā)事件中,能夠保持*立場堅定。
6、帶頭遵守社會公德。作風(fēng)正派,嚴格自律,自覺遵守社會公德,群眾反映良好。
7、帶頭移風(fēng)易俗。不講排場,不揮霍浪費,自覺與封建迷信和一切消極腐敗現(xiàn)象作斗爭,帶頭樹立社會主義新風(fēng)尚。
8、在長期外出或搬遷至外地時,能夠及時與所在黨支部聯(lián)系。
老模范:
1、帶頭學(xué)習(xí)和宣傳政策理論。能協(xié)助村委會積極做好對群眾的宣傳教育工作。
2、帶頭維護社會穩(wěn)定。自覺維護村里的安定團結(jié),積極幫助村干部化解矛盾糾紛,消除隱患;敢于同一切違法犯罪現(xiàn)象作斗爭。
3、帶頭遵紀守法。自覺遵守村規(guī)民約,不組織或參與越級*、集體*、聯(lián)名*,不參與*和其他非法組織活動。
4、帶頭遵守社會公德。作風(fēng)正派,嚴格自律,自覺遵守社會公德,群眾反映良好。
5、帶頭移風(fēng)易俗。不講排場,不揮霍浪費,自覺與封建迷信和一切消極腐敗現(xiàn)象作斗爭,帶頭樹立社會主義新風(fēng)尚。
6、帶頭交納稅費,積極履行公民義務(wù)。
7、帶頭執(zhí)行上級黨委和村委會的決定、決議,帶頭完成村里規(guī)定的各項工作任務(wù),不推諉扯皮,不陽奉陰違。
8、在長期外出或搬遷至外地時,能夠及時與所在村黨支部聯(lián)系。
第三章 考核方法與程序
第一步,考核?！叭稀比藛T中是黨員的,村(隊)黨組織結(jié)合“三老”人員平時表現(xiàn),在民主評議黨員大會上一并進行考評;非黨員的,召開支委會對“三老”人員總體表現(xiàn)進行考評,并認真寫好“三老”人員評議。
第二步,上報審批。村(隊)黨組織對評出的不合格“三老”人員的問題或錯誤事實要搞好調(diào)查核實,寫出證明材料,提出處置意見并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委匯報。對評出的優(yōu)秀“三老”人員,寫出簡要事跡,一并報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審批。
第三步,調(diào)查核實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村(隊)黨組織上報的不合格“三老”人員的問題或錯誤事實進行全面審查核實,確定處置意見。
第四步,審批。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委召開黨委會對村(隊)黨組織上報的優(yōu)秀“三老”人員和不合格“三老”人員進行審批。對不合格“三老”人員處置意見形成決議后,填寫《處置不合格“三老”人員申批表》一式兩份,報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審批,并報縣委組織部備案。審批結(jié)束后,由村(隊)黨組織、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委各存一份。
第四章獎懲措施
第四條:對存在問題比較突出的“三老”人員,黨支部要及時告誡、勸勉,促其在一定期限內(nèi)改正錯誤,限期內(nèi)不能改正的取消“三老”人員資格。
第五條:“三老”人員在*立場等方面出現(xiàn)問題,取消“三老”人員資格。
第六條:對評選出的優(yōu)秀“三老”人員,在年底或“七一”期間進行表彰,同時在節(jié)日期間進行慰問。
第九章 附則
第七條:本辦法由霍城縣委組織部負責(zé)解釋。
第八條:本辦法自發(fā)布之日起實施。
第九條:各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)黨委可根據(jù)本辦法制定相應(yīng)的實施細則。
第12篇 餐飲部前廳管理人員考核標準考核辦法
(一)考核標準1、理論知識標準.a能夠通其餐飲理論管理基本知識,技能操作基本要領(lǐng)知識等方面的口頭提問和書面試題。b可完成前廳部的工作計劃,報告和有關(guān)文字性的工作制度。2、職業(yè)素質(zhì)標準.a 具有豐富的管理經(jīng)驗,具有培訓(xùn)下屬的能力。b 能很好的調(diào)動員工工作的積極性和員工的士氣。c 能夠不斷的培養(yǎng)優(yōu)秀的管理干部。3、技能標準.a 熟悉掌握餐廳的各項工作技能標準并能及時標準地給下屬予以糾正指導(dǎo)。b 能夠熟練操作大型宴會設(shè)計,擺臺等。c 具有高級服務(wù)師的資格認證。4、實踐標準.a 能在員工隊伍中樹立努力進取的方向。b 日常的行為規(guī)范和作風(fēng)。c 培養(yǎng)人的能力。d 能很好地把理論工作運用在實際操作中。(二)考核辦法1、理論試題.2、口頭面試.3、實操.4、實習(xí)觀察.附表:
評分項目
實踐標準
員工精神面貌
上菜點菜技巧
工作靈活性
工作可靠性
工作主動性
工作協(xié)作性
帶領(lǐng)實習(xí)生
專業(yè)技能
技能實操
服務(wù)規(guī)范
專業(yè)知識
評語
努力方向
被考核人
培訓(xùn)方向
晉/降級審核
