分包管理措施14篇

第1篇 總包對分包單位安全生產(chǎn)文明施工管理條例及獎懲措施

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”國家安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)動態(tài)管理，減少和杜絕各類安全生產(chǎn)事故，保障廣大職工生命和集體財產(chǎn)免遭損失，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程實際情況，特制訂本管理條例及獎懲措施。

一、安全生產(chǎn)、文明施工管理條例

l?安全規(guī)定：

1)?勞務(wù)分包單位（以下簡稱分包單位）必須積極參加總包單位組織的各項安全活動，服從總包管理；

2)?工人進(jìn)場必須及時組織三級安全教育，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)；憑胸卡進(jìn)入施工現(xiàn)場，無條件接受門衛(wèi)檢查；

3)?非特種作業(yè)人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員必須持合格有效證件上崗；

4)?高處作業(yè)必須正確使用安全帶，高處作業(yè)嚴(yán)禁打架斗毆，嚴(yán)禁從高處往下拋擲物料；

5)?各分部分項工程安全技術(shù)交底必須針對性強(qiáng)和可操作手續(xù)齊全，并認(rèn)真做到作業(yè)前進(jìn)行安全交底，作業(yè)時執(zhí)行安全交底，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律；相關(guān)交底應(yīng)及時報總包安全部備案；

6)?施工人員必須從馬道或安全通道行走，嚴(yán)禁翻爬欄桿、圍墻、腳手架等行為；

7)?電焊機(jī)必須雙線到位，防護(hù)罩齊全，焊把線、電源線無破損，并配備防觸電專用焊機(jī)電箱；

8)?現(xiàn)場臨時用電必須符合施工現(xiàn)場用電規(guī)范要求；

9)?重大危險源必須在顯著位置設(shè)置警示標(biāo)志牌，作業(yè)環(huán)境不良，不得強(qiáng)令工人違章冒險作業(yè)；

10)?對作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在安全隱患未及時消除，或安全措施不到位的禁止施工作業(yè)；

11)?動火作業(yè)必須辦理動火證并保證防火措施到位；

12)?腳手架、機(jī)具、用電等設(shè)備必須經(jīng)驗收合格后方可使用；

13)?安全防護(hù)及勞動防護(hù)用品必須符合國家、河北省有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，臨時用電必須采用三相五線制及tn-s供電系統(tǒng)，經(jīng)驗收合格后方可使用；

l?現(xiàn)場、生活區(qū)管理規(guī)定：

1)?所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須正確佩戴和使用合格的各類安全防護(hù)用品；

2)?作業(yè)人員及管理人員必須著裝整潔，禁止穿拖鞋、高跟鞋、或坦胸露背進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場及生活區(qū)大喊大叫，急跑打鬧；

3)?施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴(yán)禁隨地大小便，嚴(yán)禁私拉亂接、使用明火及各類電熱器具；

4)?愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的一切安全、消防、測量、照明、ci標(biāo)識等設(shè)施設(shè)備，違者承擔(dān)賠償責(zé)任及經(jīng)濟(jì)處罰；

5)?施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴(yán)禁任何人隨地亂扔垃圾、煙頭、雜物等；

6)?進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛嚴(yán)禁亂停亂放，辦公區(qū)及生活區(qū)嚴(yán)禁貨車進(jìn)入；

7)?嚴(yán)禁賭博、酗酒、嫖娼。

l?文明施工規(guī)定：

1)?對文明施工存在的問題，經(jīng)總包單位提出整改要求后必須及時整改，落實到位；

2)?及時做好每天的工完場清工作，施工垃圾清運到指定地點或垃圾站內(nèi)，并保證施工現(xiàn)場內(nèi)整潔、道路暢通；

3)?所轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生必須專人負(fù)責(zé)打掃干凈。

l?消防管理規(guī)定：

1)?施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，不得隨便動用明火，施工用火必須開具動火證并報總包安全部 備案；

2)?電氣焊、割作業(yè)必須符合《電氣焊、割防火安全要求》并遵守有關(guān)防火措施；

3)?易燃物品要單獨存放、專人負(fù)責(zé)，并在庫房門口銘牌標(biāo)明，下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門；

4)?分包隊伍及其他班組電氣焊施工作業(yè)，應(yīng)有書面防火安全交底措施到位；

5)?分包隊伍物資倉庫要有專人看管，設(shè)有明顯的防火標(biāo)志和防火責(zé)任人；

6)?庫房嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)，易燃庫房不得留宿人員，嚴(yán)禁使用功率在60瓦以上的燈具；

7)?易燃、易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場必須到總包安全科備案，自行配備的消防器材，必須設(shè)專人看管，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)；

8)?庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應(yīng)對燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查；

9)?分包單位所在施工區(qū)域內(nèi)必須自備足夠數(shù)量消防設(shè)施。

10)?材料碼放整齊后，及時配置消防器材。

11)?嚴(yán)禁私自或隨意挪動施工現(xiàn)場布置的消防器材。

l?治安管理規(guī)定：

1)?分包單位人員必須遵守國家、陜西省有關(guān)法律法規(guī)及現(xiàn)場各項規(guī)章制度；

2)?分包單位攜帶的各類物品必須到總包門衛(wèi)處辦理登記手續(xù)。否則退場時不予辦理放行許可手續(xù)；

3)?外來人員參觀、會客、探友必須持有關(guān)證件到門衛(wèi)室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請示允許后方可進(jìn)入；

4)?任何人不得翻越圍墻、大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序；

5)?分包隊伍集體宿舍禁止男女混住，攜帶家屬、小孩，禁止臥床吸煙，不準(zhǔn)私自留宿外來人員，違者一切后果全部自負(fù)；

6)?辦公室、宿舍貴重物品應(yīng)妥善保管，防止被盜；

7)?遵紀(jì)守法，定期對職工進(jìn)行法制宣傳教育；

8)?分包隊伍要在承包項目完成一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將花名冊及出入證交項目辦公室，做到來去有據(jù)、管理有序。

●? 材料管理制度

1）木工材料堆放規(guī)定

1.1木材堆放要分類按使用部位堆放，碼放時要持外邊檐一面整齊，堆放高度不得超過2米。

1.2模板：模板制作的成品要嚴(yán)格使用部位堆放，并標(biāo)明產(chǎn)品規(guī)格、使用部位、數(shù)量。制作過程中，堅決杜絕大料截小，長料截短的做法，要合理計算，定尺下料。

1.3模板拆除：模板拆除后，要將釘子及時拔掉，按指定地點堆放整齊，鋼管、螺絲、扣件、拉桿要及時收集整理。

1.4邊角料要及時清理出場，圾圾運到堆放地點。

2） 鋼材堆放規(guī)定

2.1原材料堆放要嚴(yán)格按照種類、規(guī)格型號、產(chǎn)地分類堆放，并設(shè)置物資標(biāo)識牌，堆放要制作堆放基架，做好防雨、防水、防潮工作。

第2篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程分包隊伍施工管理措施

創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:分包隊伍

五、分包隊伍管理措施

本工程公司委派具有同類施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及各類型的管理人員組成項目部,從大局出發(fā),全面控制,對分包隊伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理,統(tǒng)籌安排,確保分包工程按既定目標(biāo)順利完成,措施如下:

5.1.分包隊伍的選擇

根據(jù)公司的質(zhì)量文件要求,從合格分供方名單中挑選具有同類施工經(jīng)驗、自身管理能力強(qiáng)的三家隊伍;同時根據(jù)本工程特點工期緊,要求分包方勞動力人數(shù)必須能滿足承包項目要求;經(jīng)上報監(jiān)理、甲方后確定。

5.2.加強(qiáng)合同管理

按照分包計劃要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進(jìn)度、質(zhì)量、撥款、獎罰等事項,獎罰力度加大以增加對分包方的約束力,同時應(yīng)把分包項目工期細(xì)化,明確階段計劃工期,確保總包、監(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。

5.3.施工過程管理

(1)對分包工期計劃的控制

a.各分包方根據(jù)合同中階段工期編制其施工總進(jìn)度、月、周、日、進(jìn)度計劃報與總包方

b.總包方根據(jù)各分包方計劃做出綜合安排調(diào)整

c.分包方按總包下發(fā)調(diào)整要求調(diào)整后上報

d.總包方對分包計劃組織、安排、檢查,每日總結(jié)會,每周例會進(jìn)行合理調(diào)整,確保分包計劃實現(xiàn)。

(2)對分包質(zhì)量管理

a.分包方按合同要求質(zhì)量目標(biāo)建立自己的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu),與公司的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)合理接軌,統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一管理。

b.技術(shù)文件的控制:①分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設(shè)計要求,上報總包方審批;②各種技術(shù)資料按分項工程分類,匯總交與總包方審核存檔。

c.對分包方材料的管理:①分包方進(jìn)場的材料由總包方負(fù)責(zé)檢查、復(fù)試要求資料齊全;②對達(dá)不到質(zhì)量要求的材料一律不準(zhǔn)使用;③材料存放由總包方統(tǒng)一安排。

(3)安全生產(chǎn)、文明施工管理:本工程現(xiàn)場管理目標(biāo)為'市級文明工地',對分包方要求如下:

a.分包方進(jìn)場必須與總包方簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議。

b.分包方進(jìn)場必須接受總包方的進(jìn)場教育、各項檢查。

c.總包方協(xié)助分包方辦理好各種證件及手續(xù)。

d.總包方制定嚴(yán)格的管理細(xì)則,對分包方嚴(yán)格管理。

e.分包方按總包方安全生產(chǎn)、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導(dǎo)書。

f.總包方按各種措施定期檢查,及時整改,確保安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)實現(xiàn)。

(4)總包方對分包方的配合

本工程要順利完成,分包方起關(guān)鍵性作用,對于分包方總包方應(yīng)加強(qiáng)配合,積極幫助分包方解決各種困難,為分包方順利完工鋪平道路。

a.施工現(xiàn)場安排從總包方角度出發(fā),認(rèn)真對施工現(xiàn)場合理安排,確保分包方滿意

b.施工設(shè)備設(shè)施的安排安排出關(guān)鍵工序,統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包方施工順序,協(xié)調(diào)好各分包方工序安排。

c.總包房主動協(xié)調(diào)分包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的關(guān)系。

d.分包工程撥款嚴(yán)格履行合同要求,對分包方款項按要求撥付,合理調(diào)動分包方主觀能動性,確保工程順利完成。

總之,在總包的管理配合下,各分包方能夠嚴(yán)格履行分包合同要求,總包方嚴(yán)格按上述措施加以實施,確保工程項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。

第3篇 總包對分包單位安全生產(chǎn)文明施工管理條例獎懲措施

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”勞動保護(hù)方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)動態(tài)管理,減少和杜絕各類安全生產(chǎn)事故,保障廣大職工生命和集體財產(chǎn)免遭損失,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本工程實際情況,特制訂本管理條例及獎懲措施。

一、安全生產(chǎn)、文明施工管理條例

l安全規(guī)定:

1)勞務(wù)分包單位(以下簡稱分包單位)必須積極參加總包單位組織的各項安全活動,服從總包管理;

2)工人進(jìn)場必須及時組織三級安全教育,經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè);憑胸卡進(jìn)入施工現(xiàn)場,無條件接受門衛(wèi)檢查;

3)非特種作業(yè)人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè),特種作業(yè)人員必須持合格有效證件上崗;

4)高處作業(yè)必須正確使用安全帶,高處作業(yè)嚴(yán)禁打架斗毆,嚴(yán)禁從高處往下拋擲物料;

5)各分部分項工程安全技術(shù)交底必須針對性強(qiáng)和可操作手續(xù)齊全,并認(rèn)真做到作業(yè)前進(jìn)行安全交底,作業(yè)時執(zhí)行安全交底,嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律;相關(guān)交底應(yīng)及時報總包安全科備案;

6)施工人員必須從馬道或安全通道行走,嚴(yán)禁翻爬欄桿、圍墻、腳手架等行為;

7)電焊機(jī)必須雙線到位,防護(hù)罩齊全,焊把線、電源線無破損,并配備防觸電專用焊機(jī)電箱;

8)現(xiàn)場臨時用電必須符合施工現(xiàn)場用電規(guī)范要求;

9)重大危險源必須在顯著位置設(shè)置警示標(biāo)志牌,作業(yè)環(huán)境不良,不得強(qiáng)令工人違章冒險作業(yè);

10)對作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在安全隱患未及時消除,或安全措施不到位的禁止施工作業(yè);

11)動火作業(yè)必須辦理動火證并保證防火措施到位;

12)腳手架、機(jī)具、用電等設(shè)備必須經(jīng)驗收合格后方可使用;

13)安全防護(hù)及勞動防護(hù)用品必須符合國家、北京市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),臨時用電必須采用三相五線制及tn-s供電系統(tǒng),經(jīng)驗收合格后方可使用;

l現(xiàn)場、生活區(qū)管理規(guī)定:

1)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須正確佩戴和使用合格的各類安全防護(hù)用品;

2)作業(yè)人員及管理人員必須著裝整潔,禁止穿拖鞋、高跟鞋、或坦胸露背進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場及生活區(qū)大喊大叫,急跑打鬧;

3)施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴(yán)禁隨地大小便,嚴(yán)禁私拉亂接、使用明火及各類電熱器具;

4)愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的一切安全、消防、測量、照明、ci標(biāo)識等設(shè)施設(shè)備,違者承擔(dān)賠償責(zé)任及經(jīng)濟(jì)處罰;

5)施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴(yán)禁任何人隨地亂扔垃圾、煙頭、雜物等;

6)進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛嚴(yán)禁亂停亂放,辦公區(qū)及生活區(qū)嚴(yán)禁貨車進(jìn)入;

7)嚴(yán)禁賭博、酗酒、嫖娼。

l文明施工規(guī)定:

1)對文明施工存在的問題,經(jīng)總包單位提出整改要求后必須及時整改,落實到位;

2)及時做好每天的工完場清工作,施工垃圾清運到指定地點或垃圾站內(nèi),并保證施工現(xiàn)場內(nèi)整潔、道路暢通;

3)所轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生必須專人負(fù)責(zé)打掃干凈。

l消防管理規(guī)定:

1)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,不得隨便動用明火,施工用火必須開具動火證并報總包安全科備案;

2)電氣焊、割作業(yè)必須符合北京市防字(81)002公安部《電氣焊、割防火安全要求》并有防火措施;

3)易燃物品要單獨存放、專人負(fù)責(zé),并在庫房門口銘牌標(biāo)明,下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門;

4)分包隊伍及其他班組電氣焊施工作業(yè),應(yīng)有書面防火安全交底措施到位;

5)分包隊伍物資倉庫要有專人看管,設(shè)有明顯的防火標(biāo)志和防火責(zé)任人;

6)庫房嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入,嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè),易燃庫房不得留宿人員,嚴(yán)禁使用功率在60瓦以上的燈具;

7)易燃、易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場必須到總包安全科備案,自行配備的消防器材,必須設(shè)專人看管,嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù);

8)庫房管理人員必須具備滅火常識,會使用滅火器材,下班前應(yīng)對燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查;

9)分包單位所在施工區(qū)域內(nèi)必須自備足夠數(shù)量消防設(shè)施。

10)材料碼放整齊后,及時配置消防器材。

11)嚴(yán)禁私自或隨意挪動施工現(xiàn)場布置的消防器材。

l治安管理規(guī)定:

1)分包單位人員必須遵守國家、北京市有關(guān)法律法規(guī)及現(xiàn)場各項規(guī)章制度;

2)分包單位攜帶的各類物品必須到總包門衛(wèi)處辦理登記手續(xù)。否則退場時不予辦理放行許可手續(xù);

3)外來人員參觀、會客、探友必須持有關(guān)證件到門衛(wèi)室辦理來客登記,值班警衛(wèi)經(jīng)請示允許后方可進(jìn)入;

4)任何人不得翻越圍墻、大門,不得擾亂門衛(wèi)秩序;

5)分包隊伍集體宿舍禁止男女混住,攜帶家屬、小孩,禁止臥床吸煙,不準(zhǔn)私自留宿外來人員,違者一切后果全部自負(fù);

6)辦公室、宿舍貴重物品應(yīng)妥善保管,防止被盜;

7)遵紀(jì)守法,定期對職工進(jìn)行法制宣傳教育;

8)分包隊伍要在承包項目完成一周內(nèi)組織施工人員退場,退場前將花名冊及出入證交項目辦公室,做到來去有據(jù)、管理有序。

● 材料管理制度

1)木工材料堆放規(guī)定

1.1木材堆放要分類按使用部位堆放,碼放時要持外邊檐一面整齊,堆放高度不得超過2米。

1.2模板:模板制作的成品要嚴(yán)格使用部位堆放,并標(biāo)明產(chǎn)品規(guī)格、使用部位、數(shù)量。制作過程中,堅決杜絕大料截小,長料截短的做法,要合理計算,定尺下料。

1.3模板拆除:模板拆除后,要將釘子及時拔掉,按指定地點堆放整齊,鋼管、螺絲、扣件、拉桿要及時收集整理。

1.4邊角料要及時清理出場,圾圾運到堆放地點。

2) 鋼材堆放規(guī)定

2.1原材料堆放要嚴(yán)格按照種類、規(guī)格型號、產(chǎn)地分類堆放,并設(shè)置物資標(biāo)識牌,堆放要制作堆放基架,做好防雨、防水、防潮工作。

2.2制作半成品、成品的堆放要嚴(yán)格按照材料的外觀尺寸、使用部位整齊堆放,并設(shè)置產(chǎn)品標(biāo)識。

2.3下角料的堆放要選擇合理區(qū)域,根據(jù)下角料的規(guī)格型號整齊有序堆放,廢料要及時清理,按指定地點堆放,移交材料部門處理。

3)架管、密目網(wǎng)的堆放規(guī)定

3.1外架搭設(shè)剩余的鋼管、密目網(wǎng)要及時堆放到材料堆放區(qū),不可現(xiàn)場到處亂扔。

3.2 鋼管堆放區(qū)要按照鋼管的長短、搭設(shè)堆放架,整齊堆放。

3.3 拆除后的鋼管扣件要及時涮漆、檢修,密目網(wǎng)要用水清洗。

4) 安裝使用的材料要嚴(yán)格按照規(guī)格型號搭設(shè)碼放整齊,現(xiàn)場使用剩余的材料要及時收回整理。

二、安全生產(chǎn)、文明施工獎懲措施

l施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工罰款措施:

1)各分包單位、班組負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真組織進(jìn)場人員參加安全培訓(xùn)(總包單位參加)經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),未經(jīng)培訓(xùn)擅自安排工人生產(chǎn)的,每發(fā)現(xiàn)一位罰所在單位50元,遇上級部門檢查被處罰的,該罰款全部由所在單位全額承擔(dān);

2)進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽的罰款50元/次;未扣帽帶的罰款20元/次;高處作業(yè)不正確使用安全帶的罰款50元/次;憑胸卡進(jìn)入施工現(xiàn)場,違者罰款20元/次;

3)發(fā)現(xiàn)有穿拖鞋、赤背上班的罰款50元/次;

4)在施工現(xiàn)場吸煙的罰款50元/次;

5)非機(jī)電作業(yè)人員私自動用機(jī)、電設(shè)備,發(fā)現(xiàn)擅自使用的每次罰款100元,操作人員必須持證上崗;

6)施工作業(yè)前,班組長未進(jìn)行班前安全技術(shù)交底并做好相關(guān)記錄的第一次警告,第二次罰款50元;

7)作業(yè)過程中,未按安全交底施工違章作業(yè)的,對當(dāng)事人罰款50元/次,對所在班組罰款100元;

8)私拉亂接用電器具(含各類電熱具、炊具)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律沒收,不服從管理視情節(jié)輕重罰款100-1000元;

9)高處作業(yè)未按規(guī)定要求正確使用安全帶的罰款50元;

10)嚴(yán)禁酒后上班,違者第一次罰款100元,并責(zé)令立即停止施工,發(fā)現(xiàn)第二次開除出工地;

11)在檢查中發(fā)現(xiàn)電箱內(nèi)有雜物、漏電保護(hù)器失靈、電箱未上鎖等行為的對維修電工罰款50元;

12)在施工現(xiàn)場隨地大小便的罰款100~500元,情節(jié)惡劣的開除出工地;

13)在施工現(xiàn)場隨意從高空拋擲雜物的,發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人200元,造成后果的由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任;

14)未經(jīng)安全部門許可擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施的,對當(dāng)事人罰款200元,經(jīng)允許同意拆除,但事后未及時恢復(fù)原樣的對當(dāng)事人罰款100元;

15)臨邊、洞口及交叉作業(yè)未采取安全防護(hù)措施違章施工的罰款50-200元;

16)在施工現(xiàn)場打架鬧事的,對肇事者罰款500元,承擔(dān)所有醫(yī)藥費及對方經(jīng)濟(jì)損失,情節(jié)嚴(yán)重的罰款1000-20000元,送交公安機(jī)關(guān)處理;

17)未向安全部門申請動火手續(xù),私自在施工現(xiàn)場動火或防火措施不到位的,罰款100元/次,造成火災(zāi)事故的,視情節(jié)輕重處以1000-20000元罰款;

18)在電焊、氣割作業(yè)中,發(fā)現(xiàn)雙線不到位,對操作人員罰款100元,氧氣、乙炔瓶放置距離及與明火安全距離違反規(guī)定的,對操作人員罰款100元;

19)腳手架搭、拆過程中,施工操作人員未按規(guī)定系掛安全帶的罰款50元,搭設(shè)不符合規(guī)范規(guī)定和要求的,對班組長罰款100元;

20)宿舍內(nèi)聚眾賭博的,除沒收賭資外,并處罰款200元/人;

21)違反以上有關(guān)管理規(guī)定不服從管理,玩忽職守,造成人員傷、亡或其他安全事故的,總包視情節(jié)輕重,處以5000~50000元罰款;

22)構(gòu)成犯罪的接受相應(yīng)的刑事處罰。

● 施工現(xiàn)場材料獎罰制度:

1)材料堆放不整齊罰款200元;

2)半成品、成品無產(chǎn)品標(biāo)識罰款100元;

3)下角料堆放不整齊罰款50元;

4)廢料垃圾未消除罰款50元。

5)私自或隨意挪動材料區(qū)內(nèi)消防器材罰款200元:

● 消防管理獎罰制度:

1)未經(jīng)允許私自挪用施工現(xiàn)場布置的消防器材罰款300元。

2)破壞施工現(xiàn)場布置的消防器材罰款500元。

3)如發(fā)現(xiàn)有人損壞施工現(xiàn)場布置的消防器材及時向甲方舉報的獎勵200元。

l施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工獎勵措施:

1)對在本年度工作中,無安全違章現(xiàn)象的班組一次性獎勵2000元;

2)對無安全違章現(xiàn)象的班組長一次性獎勵300元,所屬工種的工長獎勵500元;

3)對安全生產(chǎn)先進(jìn)個人給予100-300元獎勵;

4)對在施工生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,并提出合理化建議的職工,獎勵200~1000元。

附: 以上安全生產(chǎn)、文明施工管理條例及獎懲措施,分包單位極力配合甲方項目部安全科。分包單位自簽收日生效,并嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督管理。

注: 1、違反上述各項規(guī)定、制度,總包視情節(jié)輕重處以200~10000元罰款。

2、未盡事宜,總包將作隨時修改。

3、本獎罰措施解釋權(quán)歸總包安全科。

項目部安全科: 勞務(wù)負(fù)責(zé)人:

中盟建筑集團(tuán)嘉慧意境二期工程項目部

2022年3月10日

第4篇 分包單位安全生產(chǎn)文明施工管理條例獎懲措施

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”國家安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)動態(tài)管理,減少和杜絕各類安全生產(chǎn)事故,保障廣大職工生命和集體財產(chǎn)免遭損失,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本工程實際情況,特制訂本管理條例及獎懲措施。

一、安全生產(chǎn)、文明施工管理條例

l安全規(guī)定:

1)勞務(wù)分包單位(以下簡稱分包單位)必須積極參加總包單位組織的各項安全活動,服從總包管理;

2)工人進(jìn)場必須及時組織三級安全教育,經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè);憑胸卡進(jìn)入施工現(xiàn)場,無條件接受門衛(wèi)檢查;

3)非特種作業(yè)人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè),特種作業(yè)人員必須持合格有效證件上崗;

4)高處作業(yè)必須正確使用安全帶,高處作業(yè)嚴(yán)禁打架斗毆,嚴(yán)禁從高處往下拋擲物料;

5)各分部分項工程安全技術(shù)交底必須針對性強(qiáng)和可操作手續(xù)齊全,并認(rèn)真做到作業(yè)前進(jìn)行安全交底,作業(yè)時執(zhí)行安全交底,嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律;相關(guān)交底應(yīng)及時報總包安全部備案;

6)施工人員必須從馬道或安全通道行走,嚴(yán)禁翻爬欄桿、圍墻、腳手架等行為;

7)電焊機(jī)必須雙線到位,防護(hù)罩齊全,焊把線、電源線無破損,并配備防觸電專用焊機(jī)電箱;

8)現(xiàn)場臨時用電必須符合施工現(xiàn)場用電規(guī)范要求;

9)重大危險源必須在顯著位置設(shè)置警示標(biāo)志牌,作業(yè)環(huán)境不良,不得強(qiáng)令工人違章冒險作業(yè);

10)對作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在安全隱患未及時消除,或安全措施不到位的禁止施工作業(yè);

11)動火作業(yè)必須辦理動火證并保證防火措施到位;

12)腳手架、機(jī)具、用電等設(shè)備必須經(jīng)驗收合格后方可使用;

13)安全防護(hù)及勞動防護(hù)用品必須符合國家、河北省有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),臨時用電必須采用三相五線制及tn-s供電系統(tǒng),經(jīng)驗收合格后方可使用;

l現(xiàn)場、生活區(qū)管理規(guī)定:

1)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須正確佩戴和使用合格的各類安全防護(hù)用品;

2)作業(yè)人員及管理人員必須著裝整潔,禁止穿拖鞋、高跟鞋、或坦胸露背進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場及生活區(qū)大喊大叫,急跑打鬧;

3)施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴(yán)禁隨地大小便,嚴(yán)禁私拉亂接、使用明火及各類電熱器具;

4)愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的一切安全、消防、測量、照明、ci標(biāo)識等設(shè)施設(shè)備,違者承擔(dān)賠償責(zé)任及經(jīng)濟(jì)處罰;

5)施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴(yán)禁任何人隨地亂扔垃圾、煙頭、雜物等;

6)進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛嚴(yán)禁亂停亂放,辦公區(qū)及生活區(qū)嚴(yán)禁貨車進(jìn)入;

7)嚴(yán)禁賭博、酗酒、嫖娼。

l文明施工規(guī)定:

1)對文明施工存在的問題,經(jīng)總包單位提出整改要求后必須及時整改,落實到位;

2)及時做好每天的工完場清工作,施工垃圾清運到指定地點或垃圾站內(nèi),并保證施工現(xiàn)場內(nèi)整潔、道路暢通;

3)所轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生必須專人負(fù)責(zé)打掃干凈。

l消防管理規(guī)定:

1)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,不得隨便動用明火,施工用火必須開具動火證并報總包安全部 備案;

2)電氣焊、割作業(yè)必須符合《電氣焊、割防火安全要求》并遵守有關(guān)防火措施;

3)易燃物品要單獨存放、專人負(fù)責(zé),并在庫房門口銘牌標(biāo)明,下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門;

4)分包隊伍及其他班組電氣焊施工作業(yè),應(yīng)有書面防火安全交底措施到位;

5)分包隊伍物資倉庫要有專人看管,設(shè)有明顯的防火標(biāo)志和防火責(zé)任人;

6)庫房嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入,嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè),易燃庫房不得留宿人員,嚴(yán)禁使用功率在60瓦以上的燈具;

7)易燃、易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場必須到總包安全科備案,自行配備的消防器材,必須設(shè)專人看管,嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù);

8)庫房管理人員必須具備滅火常識,會使用滅火器材,下班前應(yīng)對燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查;

9)分包單位所在施工區(qū)域內(nèi)必須自備足夠數(shù)量消防設(shè)施。

10)材料碼放整齊后,及時配置消防器材。

11)嚴(yán)禁私自或隨意挪動施工現(xiàn)場布置的消防器材。

l治安管理規(guī)定:

1)分包單位人員必須遵守國家、陜西省有關(guān)法律法規(guī)及現(xiàn)場各項規(guī)章制度;

2)分包單位攜帶的各類物品必須到總包門衛(wèi)處辦理登記手續(xù)。否則退場時不予辦理放行許可手續(xù);

3)外來人員參觀、會客、探友必須持有關(guān)證件到門衛(wèi)室辦理來客登記,值班警衛(wèi)經(jīng)請示允許后方可進(jìn)入;

4)任何人不得翻越圍墻、大門,不得擾亂門衛(wèi)秩序;

5)分包隊伍集體宿舍禁止男女混住,攜帶家屬、小孩,禁止臥床吸煙,不準(zhǔn)私自留宿外來人員,違者一切后果全部自負(fù);

6)辦公室、宿舍貴重物品應(yīng)妥善保管,防止被盜;

7)遵紀(jì)守法,定期對職工進(jìn)行法制宣傳教育;

8)分包隊伍要在承包項目完成一周內(nèi)組織施工人員退場,退場前將花名冊及出入證交項目辦公室,做到來去有據(jù)、管理有序。

● 材料管理制度

1)木工材料堆放規(guī)定

1.1木材堆放要分類按使用部位堆放,碼放時要持外邊檐一面整齊,堆放高度不得超過2米。

1.2模板:模板制作的成品要嚴(yán)格使用部位堆放,并標(biāo)明產(chǎn)品規(guī)格、使用部位、數(shù)量。制作過程中,堅決杜絕大料截小,長料截短的做法,要合理計算,定尺下料。

1.3模板拆除:模板拆除后,要將釘子及時拔掉,按指定地點堆放整齊,鋼管、螺絲、扣件、拉桿要及時收集整理。

1.4邊角料要及時清理出場,圾圾運到堆放地點。

2) 鋼材堆放規(guī)定

2.1原材料堆放要嚴(yán)格按照種類、規(guī)格型號、產(chǎn)地分類堆放,并設(shè)置物資標(biāo)識牌,堆放要制作堆放基架,做好防雨、防水、防潮工作。

2.2制作半成品、成品的堆放要嚴(yán)格按照材料的外觀尺寸、使用部位整齊堆放,并設(shè)置產(chǎn)品標(biāo)識。

2.3下角料的堆放要選擇合理區(qū)域,根據(jù)下角料的規(guī)格型號整齊有序堆放,廢料要及時清理,按指定地點堆放,移交材料部門處理。

3)架管、密目網(wǎng)的堆放規(guī)定

3.1外架搭設(shè)剩余的鋼管、密目網(wǎng)要及時堆放到材料堆放區(qū),不可現(xiàn)場到處亂扔。

3.2 鋼管堆放區(qū)要按照鋼管的長短、搭設(shè)堆放架,整齊堆放。

3.3 拆除后的鋼管扣件要及時涮漆、檢修,密目網(wǎng)要用水清洗。

4) 安裝使用的材料要嚴(yán)格按照規(guī)格型號搭設(shè)碼放整齊,現(xiàn)場使用剩余的材料要及時收回整理。

二、安全生產(chǎn)、文明施工獎懲措施

l施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工罰款措施:

1)各分包單位、班組負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真組織進(jìn)場人員參加安全培訓(xùn)(總包單位參加)經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),未經(jīng)培訓(xùn)擅自安排工人生產(chǎn)的,每發(fā)現(xiàn)一位罰所在單位50元,遇上級部門檢查被處罰的,該罰款全部由分包單位全額承擔(dān);

2)進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽的罰款50元/次;未扣帽帶的罰款20元/次;高處作業(yè)不正確使用安全帶的罰款50元/次;憑胸卡進(jìn)入施工現(xiàn)場,違者罰款20元/次;

3)發(fā)現(xiàn)有穿拖鞋、赤背上班的罰款50元/次;

4)在施工現(xiàn)場吸煙的罰款20元/次并沒收煙和打火機(jī);

5)非機(jī)電作業(yè)人員私自動用機(jī)、電設(shè)備,發(fā)現(xiàn)擅自使用的每次罰款100元,操作人員必須持證上崗;

6)施工作業(yè)前,班組長未進(jìn)行班前安全技術(shù)交底并做好相關(guān)記錄的第一次警告,第二次罰款50元;

7)作業(yè)過程中,未按安全交底施工違章作業(yè)的,對當(dāng)事人罰款50元/次,對所在班組罰款100元;

8)私拉亂接用電器具(含各類電熱具、炊具)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律沒收,不服從管理視情節(jié)輕重罰款100-1000元;

9)高處作業(yè)未按規(guī)定要求正確使用安全帶的罰款50元;

10)嚴(yán)禁酒后上班,違者第一次罰款100元,并責(zé)令立即停止施工,發(fā)現(xiàn)第二次開除出工地;

11)在檢查中發(fā)現(xiàn)電箱內(nèi)有雜物、漏電保護(hù)器失靈、電箱未上鎖等行為的對維修電工罰款50元;

12)在施工現(xiàn)場隨地大小便的罰款100~500元,情節(jié)惡劣的開除出工地;

13)在施工現(xiàn)場隨意從高空拋擲雜物的,發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人200元,造成后果的由當(dāng)事人及分包單位承擔(dān)全部責(zé)任;

14)未經(jīng)安全部門許可擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施的,對當(dāng)事人罰款200元,經(jīng)允許同意拆除,但事后未及時恢復(fù)原樣的對分包單位罰款100元;

15)臨邊、洞口及交叉作業(yè)未采取安全防護(hù)措施違章施工的罰款50-200元;

16)在施工現(xiàn)場打架鬧事的,對肇事者罰款500元,承擔(dān)所有醫(yī)藥費及對方經(jīng)濟(jì)損失,情節(jié)嚴(yán)重的罰款1000-20000元,送交公安機(jī)關(guān)處理;

17)未向安全部門申請動火手續(xù),私自在施工現(xiàn)場動火或防火措施不到位的,罰款100元/次,造成火災(zāi)事故的,視情節(jié)輕重處以1000-50000元罰款;

18)在電焊、氣割作業(yè)中,發(fā)現(xiàn)雙線不到位,對操作人員罰款100元,氧氣、乙炔瓶放置距離及與明火安全距離違反規(guī)定的,對操作人員罰款100元;

19)腳手架搭、拆過程中,施工操作人員未按規(guī)定系掛安全帶的罰款50元,搭設(shè)不符合規(guī)范規(guī)定和要求的,對班組長罰款100元;

20)宿舍內(nèi)聚眾賭博的,除沒收賭資外,并處罰款200元/人;

21)違反以上有關(guān)管理規(guī)定不服從管理,玩忽職守,造成人員傷、亡或其他安全事故的,總包視情節(jié)輕重,處以5000~100000元罰款;

22)構(gòu)成犯罪的接受相應(yīng)的刑事處罰。

● 施工現(xiàn)場材料獎罰制度:

1)材料堆放不整齊罰款200元;

2)半成品、成品無產(chǎn)品標(biāo)識罰款100元;

3)下角料堆放不整齊未及時處理罰款50元;

4)廢料垃圾未消除罰款50元。

5)私自或隨意挪動材料區(qū)內(nèi)消防器材罰款200元:

● 消防管理獎罰制度:

1)未經(jīng)允許私自挪用施工現(xiàn)場布置的消防器材罰款300元。

2)破壞施工現(xiàn)場布置的消防器材罰款500元。

3)如發(fā)現(xiàn)有人損壞施工現(xiàn)場布置的消防器材及時向甲方舉報的獎勵200元。

l施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工獎勵措施:

1)對在本年度工作中,無安全違章現(xiàn)象的班組一次性獎勵2000元;

2)對無安全違章現(xiàn)象的班組長一次性獎勵300元,所屬工種的工長獎勵500元;

3)對安全生產(chǎn)先進(jìn)個人給予100-300元獎勵;

4)對在施工生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,并提出合理化建議的職工,獎勵200~1000元。

附: 以上安全生產(chǎn)、文明施工管理條例及獎懲措施,分包單位極力配合甲方項目部安全科。分包單位自簽收日生效,并嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督管理。

注:1、違反上述各項規(guī)定、制度,總包單位將視為不服從管進(jìn)行處罰和處理。

2、未盡事宜,總包將作隨時修改。

3、本獎罰措施解釋權(quán)歸總包安全部。

項目部安全部: 勞務(wù)負(fù)責(zé)人:

年 月 日年 月 日

第5篇 工程項目分包管理質(zhì)量保證措施

1、總承包商對分承包商的資格預(yù)審

(1)在全公司范圍內(nèi),近年來創(chuàng)過市級優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進(jìn)行摸底評價。

(2)邀請近三年在北京創(chuàng)過結(jié)構(gòu)(竣工)長城杯,魯班獎的分包商進(jìn)行意向協(xié)商。

(3)對分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進(jìn)行調(diào)查。

(4)對分承包商的人員變動情況進(jìn)行了解。

(5)組織公司各職能部門對分包商進(jìn)行資格預(yù)審。

2、對分包商綜合評定

(1)預(yù)審?fù)ㄟ^的分包商進(jìn)行報價和分包工程施工組織設(shè)計評比。

(2)總包商組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)部門進(jìn)行評標(biāo)。

(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。

3、分包商進(jìn)場必備的條件

(1)提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。

(2)依據(jù)合同條款提供包涵等有關(guān)手續(xù)。

(3)提供施工組織管理體系圖。

(4)提供施工組織設(shè)計方案。

4、過程控制及質(zhì)量保證措施

(1)分包商提交的施工組織設(shè)計(施工方案)應(yīng)當(dāng)具備下列內(nèi)容:

1)施工組織管理。

2)施工進(jìn)度計劃。

3)主要技術(shù)措施。

4)質(zhì)量保證措施。

5)安全保證措施。

6)機(jī)具投入措施。

7)人員保證措施。

(2)分包工程施工質(zhì)量控制要點:

1)質(zhì)量計劃。

2)質(zhì)量目標(biāo)。

3)施工任務(wù)書的落實。

4)產(chǎn)品的驗收交付。

(3)施工過程過程的質(zhì)量監(jiān)控要點:

1)對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底,并作好記錄。

2)實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定,并作好交底記錄。

3)作好工序交接手續(xù)。

4)提交復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書。

5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。

6)接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。

7)做好分包工程的回訪保修工作。

8)重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包商報告,并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。

(4)分包工程的進(jìn)度控制要點:

1)編制分包工程總進(jìn)度計劃。

2)編制分包工程月進(jìn)度計劃。

3)編制分包工程周進(jìn)度計劃。

4)編制分包工程日進(jìn)度計劃。

(5)分包商勞動力管理辦法:

1)分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包商申報。

須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、公務(wù)證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。

2)所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場施工有序地進(jìn)行。

3)分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場施工有序的進(jìn)行。

總之,對分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點:

分包商進(jìn)場之前必須和總承包商簽定具有法律效應(yīng)的合同,如果分包商為業(yè)主指定,該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容合同或協(xié)議,以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。

為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量,維護(hù)總承包商的權(quán)力和便于總承包商對工程的全面管理,協(xié)調(diào),業(yè)主指定分包商的工程款支付,希望能通過總承包商來完成。

總承包商定期將業(yè)主審批的施工進(jìn)度計劃,通過定期工作例會的時間,及時貫徹和傳達(dá)到各專業(yè)分包,使之遵照執(zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實施。

分包進(jìn)場施工人員,必須符合北京市有關(guān)用工的精神,不符合要求的人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。

加強(qiáng)對分包的安全教育,項目規(guī)定每周一上午抽一個小時的時間為安全學(xué)習(xí),使安全意識建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上,達(dá)到現(xiàn)場安全管理處在受控之中。

工程地處市中心,總承包商將就勞動紀(jì)律、文明施工、居民關(guān)系等問題對各專業(yè)分包商做出說明,施工現(xiàn)場達(dá)到北京市文明樣板工地。

總承包商將對現(xiàn)場的臨建以及臨時占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場實際情況做出統(tǒng)一安排,分包商必須服從安排,使現(xiàn)場總體布置納入總體計劃之中。

我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其他管理制度,使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進(jìn)場就做到有章可循,凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事,堅決處罰,一視同仁,使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。

第6篇 工程監(jiān)理分包項目管理方法措施

有關(guān)甲方分包的項目,應(yīng)如何進(jìn)行管理的問題,現(xiàn)分述如下意見 :

(一)、對分包人評審的措施和方法

1、分包單位的選擇

首先要對工程按專業(yè)要求進(jìn)行分解,劃分子項目,例如:弱電工程中,消防自動報警工程、樓宇控制、衛(wèi)星電視、保安監(jiān)控等,建筑設(shè)備工程、消防噴淋、中央空調(diào)等,石材玻璃幕墻以及結(jié)構(gòu)改造中的特殊項目等,所以,對分包的選擇很重要,分包選擇的方法:

(1)通過招標(biāo)選定各分包單位,這是國家極力推廣的方法。這樣可以做到公開、公平、公正。

(2)通過議標(biāo)的方法選擇,[[由有關(guān)人員推薦或通過市場調(diào)查,選定幾家分包單位,再進(jìn)一步進(jìn)行考察實力、信譽(yù)度等,最后通過價格競爭,選定分包單位。

2、分包單位的資質(zhì)

分包單位必須具備依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書,其承包的項目應(yīng)在資質(zhì)等級的許可范圍內(nèi)。

上崗人員也必須具備相應(yīng)的上崗人員證書。(項目經(jīng)理證書、技術(shù)職稱證書、特殊技術(shù)工人的上崗證書等)。

3、對分包人的評審及措施

對分包人的評審,主要由建設(shè)單位或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對分包人的實力進(jìn)行綜合評審,監(jiān)理單位依據(jù)合同約定,可以協(xié)助工作,并且應(yīng)在招標(biāo)文件中,提出評審條件,監(jiān)理單位進(jìn)場后應(yīng)要求分包單位報有關(guān)資質(zhì)文件及上崗人員的證書,并進(jìn)行審核。

4、關(guān)于分包合同的簽訂

分包合同目前有兩種簽約的方式:第一種 總承包單位與分包單位簽訂施工合同;第二種 建設(shè)單位與分包單位簽訂施工合同。

有些項目不是工程的必備項目,由建設(shè)單位與分包單位直接簽約的很多。

由甲方指定的分包項目,分包單位可以與甲方簽訂合同,也可以與總承包單位簽訂合同。

依據(jù)國家的有關(guān)文件規(guī)定,分包單位應(yīng)與總承包單位簽訂合同,而分包單位由建設(shè)單位選擇、推薦,或?qū)彾ǖ亩唷?/p>

從管理的角度,即使是由建設(shè)單位與分包單位簽訂的合同,最后分包單位與總包單位簽訂簡單的協(xié)議,總包單位收取少量的服務(wù)費用。

(二)、對施工承包人、分包人的日常工作管理措施

監(jiān)理單位為了使工程項目的日常管理工作有序、其管理措施如下:

1、總承包單位 ( 即施工承包人)在工程項目的承包范圍內(nèi),應(yīng)對質(zhì)量負(fù)責(zé),對分包單位質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)有管理、監(jiān)督的責(zé)任。

(1)分包單位的施工質(zhì)量必須達(dá)到合同的約定,同時應(yīng)與總承包單位的質(zhì)量目標(biāo)一致,應(yīng)向總承包單位負(fù)責(zé)。

(2)分包單位的施工進(jìn)度與工期要求,應(yīng)符合于總包單位的進(jìn)度計劃要求,并且分包單位的施工進(jìn)度應(yīng)配合總承包單位的進(jìn)度,實現(xiàn)最終的工期目標(biāo)。

(3)在施工現(xiàn)場,分包單位應(yīng)服從于總承包單位的管理,如材料的進(jìn)場路線、堆放場地、安全管理的要求,水、電的提供方式,夜間施工的統(tǒng)一規(guī)定等。

2、監(jiān)理單位對分包單位的監(jiān)控措施

(1)原則上,監(jiān)理單位只對總承包單位由總包單位負(fù)責(zé)對分包單位的管理。

_在工程質(zhì)量控制方面

①監(jiān)理單位要求分包單位編制的施工方案報給總包單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后再報項目監(jiān)部,由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)再實施。

②所有的進(jìn)場材料、設(shè)備的有關(guān)材質(zhì)證明等都通過總包單位再報給監(jiān)理單位。

③有關(guān)隱蔽工程,總包單位應(yīng)派質(zhì)量人員與監(jiān)理工程師共同檢查,并做好相應(yīng)的記錄。

④分項工程的竣工驗收,分包單位應(yīng)先通過總包的驗收后,再交監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收。

⑤在監(jiān)理工程師的巡視、旁站過程中,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,除要求分包單位負(fù)責(zé)整改外,并與總包單位通報。

⑥監(jiān)理工程師對分包單位所發(fā)的監(jiān)理通知,首先發(fā)給總包單位,由總包單位轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)分包單位,并監(jiān)督落實通知內(nèi)容。

_在工程進(jìn)度控制方面

①項目監(jiān)理部首先要求分包單位編制施工進(jìn)度計劃,交總包單位,再由總包單位報給監(jiān)理單位。

②關(guān)于每月的進(jìn)度計劃,監(jiān)理單位要求承包單位編制的月進(jìn)度計劃,包含有各分包單位的施工進(jìn)度計劃。如果分包單位施工進(jìn)度滯后計劃的進(jìn)度,監(jiān)理單位除做分包單位的工作要求采取措施,加快進(jìn)度外,還要求總包單位做好分包單位的工作。

_在月工程進(jìn)度款的審批方面

①監(jiān)理單位有審批月工程進(jìn)度款方面,一般要求先通過總包單位,再報監(jiān)理單位,使總包單位對分包單位完成工程量的數(shù)量有所掌握,同時也是對分包單位的控制手段。

②在實際工作中,這方面監(jiān)理單位操作起來比較困難,特別是建設(shè)單位與分包單位簽訂合同的情況,一般情況,分包單位直接報建設(shè)單位審批。

總之,有總包、分包的工程項目,特別是分包單位與總包單位無合同關(guān)系的條件下,總包單位對分包單位的管理和控制的力度不夠,監(jiān)理單位對分包單位的管理難度也會相應(yīng)增加?？陀^而言,建設(shè)單位在其中的作用是主要的。所以,建設(shè)單位應(yīng)做好相關(guān)的工作,才能保證工程的順利進(jìn)行。

監(jiān)理單位的合同、信息資料管理應(yīng)包含分包單位的相關(guān)內(nèi)容。

第7篇 舊改精裝修工程分包計劃分包管理措施

舊改精裝修工程分包計劃和分包管理措施

一、分包計劃

我司在本次工程中作為總包單位,積極響應(yīng)甲方的提出的要求,對于地毯、窗簾、消防、活動家具等專業(yè)供應(yīng)商和安裝承包商進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)工作,此外對于我司的裝飾、機(jī)電等各專業(yè)勞務(wù)分包單位也要做好管理和協(xié)調(diào)工作。

二、分包管理措施

本工程施工單位眾多,大部分時間都處于交叉作業(yè)狀態(tài),協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容較多,根據(jù)現(xiàn)場情況我司作為總承包單位,項目部中將安排專職人員協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位,處理好交叉作業(yè)部位的配合施工,保證施工的正常進(jìn)行。

1、我司將制定工程總施工進(jìn)度計劃下發(fā)給各專業(yè)施工單位,要求各專業(yè)單位根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃報到我司,以便我司能夠統(tǒng)籌安排,統(tǒng)一協(xié)調(diào),確保工程的工期。

2、為進(jìn)場施工的各專業(yè)單位提供便利的運輸條件,相應(yīng)的辦公區(qū)域和材料庫房,確保他們在進(jìn)場后可進(jìn)行正常施工。

3、對進(jìn)場各專業(yè)單位施工人員進(jìn)行安全、消防等教育,并簽訂安全協(xié)議,避免施工中發(fā)生事故。

4、我司為各施工單位提供便利的用電、用水條件,使他們能順利的將水電接駁至施工面。

5、我司為各專業(yè)施工單位提供良好的防護(hù)和安全實施,確保他們施工人員的安全。

6、對于潔具、活動家具等供應(yīng)商,我司提供專門的電梯為他們進(jìn)行運輸,派出專人幫他們做好成品保護(hù)工作。

7、我司為各專業(yè)施工單位提供工作面,保證他們進(jìn)場后就可進(jìn)行施工。為他們的施工提供條件,包括幫助他們開燈孔、墻頂面開洞、開檢修口等,對于專業(yè)施工完的工作面,對縫隙、空洞、污染進(jìn)行修理、填補(bǔ),對于遺灑在現(xiàn)場的廢料和垃圾進(jìn)行清理。

8、施工過程中做好對各專業(yè)單位的管理工作、各專業(yè)單位間的協(xié)調(diào)工作,定期組織施工協(xié)調(diào)會,統(tǒng)一安排工作及進(jìn)度,常進(jìn)行溝通和協(xié)商,避免施工中出現(xiàn)返工和延誤現(xiàn)象,確保整個工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

9、對于各專業(yè)施工單位完成的成品和半成品進(jìn)行保護(hù)工作。

10、嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗收規(guī)范對分包方工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗收,發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷及時進(jìn)行處理,保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

第8篇 施工總承包方與業(yè)主、監(jiān)理、分包方的總體管理措施

1 對專業(yè)分包實施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內(nèi)容。目的是通過加強(qiáng)對分包工程的綜合管理和監(jiān)控，以保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。

2 總承包方與業(yè)主簽定的合同文本，施工總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

3 總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍，工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求，詳細(xì)編制完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批后組織實施。

4 總承包方應(yīng)以合同規(guī)定的總工期為依據(jù)，合理編制專業(yè)分包工程分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃；安裝設(shè)備材料進(jìn)場計劃；各分包工程的分包隊伍進(jìn)場計劃等）。

5 總承包方對總合同的條款要求，應(yīng)逐條分解融入到相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期安全、文明 施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中，以利于總包合同的如期實現(xiàn)。

6 各專業(yè)分包方應(yīng)與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程詳細(xì)的施工組織設(shè)計，報請總承包審批同意后才能進(jìn)行施工。

7 總包方每周定期與專業(yè)分包單位召開1 次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

8 總包方現(xiàn)場管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及明天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，做到總承包負(fù)責(zé)解決的問題，決不拖延和延期。

9 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系除必要口頭通知外，總包方以書面'工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單'形式，及時分發(fā)給各專業(yè)分包方執(zhí)行。各專業(yè)分包方也應(yīng)以'業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄'等書面形式向總承包反映，應(yīng)由總承包解決的事，總承包方要及時處理。

10 總包方應(yīng)做好各專業(yè)分包方收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。

11 總包方應(yīng)誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對各專業(yè)分包方提出的指導(dǎo)性意見和要求，相互應(yīng)做到關(guān)系緊密，確保工程順利進(jìn)行。

第9篇 工程項目分包管理及質(zhì)量保證措施

1、總承包商對分承包商的資格預(yù)審

（1）在全公司范圍內(nèi)，近年來創(chuàng)過市級優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進(jìn)行摸底評價。

（2）邀請近三年在北京創(chuàng)過結(jié)構(gòu)（竣工）長城杯，魯班獎的分包商進(jìn)行意向協(xié)商。

（3）對分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進(jìn)行調(diào)查。

（4）對分承包商的人員變動情況進(jìn)行了解。

（5）組織公司各職能部門對分包商進(jìn)行資格預(yù)審。

2、對分包商綜合評定

（1）預(yù)審?fù)ㄟ^的分包商進(jìn)行報價和分包工程施工組織設(shè)計評比。

（2）總包商組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)部門進(jìn)行評標(biāo)。

（3）總承包商同分包商簽訂施工合同。

3、分包商進(jìn)場必備的條件

（1）提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。

（2）依據(jù)合同條款提供包涵等有關(guān)手續(xù)。

（3）提供施工組織管理體系圖。

（4）提供施工組織設(shè)計方案。

4、過程控制及質(zhì)量保證措施

（1）分包商提交的施工組織設(shè)計（施工方案）應(yīng)當(dāng)具備下列內(nèi)容：

1）施工組織管理。

2）施工進(jìn)度計劃。

3）主要技術(shù)措施。

4）質(zhì)量保證措施。

5）安全保證措施。

6）機(jī)具投入措施。

7）人員保證措施。

（2）分包工程施工質(zhì)量控制要點：

1）質(zhì)量計劃。

2）質(zhì)量目標(biāo)。

3）施工任務(wù)書的落實。

4）產(chǎn)品的驗收交付。

（3）施工過程過程的質(zhì)量監(jiān)控要點：

1）對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并作好記錄。

2）實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并作好交底記錄。

3）作好工序交接手續(xù)。

4）提交復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書。

5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。

6）接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。

7）做好分包工程的回訪保修工作。

8）重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包商報告，并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。

（4）分包工程的進(jìn)度控制要點：

1）編制分包工程總進(jìn)度計劃。

2）編制分包工程月進(jìn)度計劃。

3）編制分包工程周進(jìn)度計劃。

4）編制分包工程日進(jìn)度計劃。

（5）分包商勞動力管理辦法：

1）分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包商申報。

須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、公務(wù)證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。

2）所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工有序地進(jìn)行。

3）分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工有序的進(jìn)行。

對分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點：

分包商進(jìn)場之前必須和總承包商簽定具有法律效應(yīng)的合同，如果分包商為業(yè)主指定，該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容合同或協(xié)議，以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。

為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量，維護(hù)總承包商的權(quán)力和便于總承包商對工程的全面管理，協(xié)調(diào)，業(yè)主指定分包商的工程款支付，希望能通過總承包商來完成。

總承包商定期將業(yè)主審批的施工進(jìn)度計劃，通過定期工作例會的時間，及時貫徹和傳達(dá)到各專業(yè)分包，使之遵照執(zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實施。

分包進(jìn)場施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。

加強(qiáng)對分包的安全教育，項目規(guī)定每周一上午抽一個小時的時間為安全學(xué)習(xí)，使安全意識建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，達(dá)到現(xiàn)場安全管理處在受控之中。

工程地處市中心，總承包商將就勞動紀(jì)律、文明施工、居民關(guān)系等問題對各專業(yè)分包商做出說明，施工現(xiàn)場達(dá)到北京市文明樣板工地。

總承包商將對現(xiàn)場的臨建以及臨時占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場實際情況做出統(tǒng)一安排，分包商必須服從安排，使現(xiàn)場總體布置納入總體計劃之中。

我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其他管理制度，使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進(jìn)場就做到有章可循，凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事，堅決處罰，一視同仁，使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。

第10篇 外租和分包單位起重機(jī)械安全管理措施

1施工企業(yè)與出租或分包單位簽訂合同時,必須明確各自的有關(guān)起重機(jī)械安全管理要求和技術(shù)狀況要求及安拆、起重作業(yè)的安全責(zé)任等。

2施工企業(yè)對于外租起重機(jī)械和分包單位自帶起重機(jī)械及其作業(yè)人員,應(yīng)按本文件有關(guān)要求,對于進(jìn)場、安裝、拆卸、使用、維修、檢查等過程進(jìn)行安全監(jiān)督管理,嚴(yán)禁以“包”代管、以“罰”代管。出租單位或分包單位起重機(jī)械應(yīng)納入施工企業(yè)起重機(jī)械安全管理范圍。

3外租或分包單位自帶起重機(jī)械時,必須由施工項目部機(jī)械管理部門嚴(yán)格審查其相關(guān)資質(zhì)。未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦臋C(jī)械,嚴(yán)禁租用或進(jìn)場。

4審查內(nèi)容:

(1)起重機(jī)械制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、安裝使用說明書;登記手續(xù)、安全檢驗合格證;

(2)安裝單位應(yīng)具備有效的起重機(jī)械安裝、維修許可證書(原件);

(3)起重機(jī)械作業(yè)人員有效資格證原件;

(4)起重機(jī)械安全管理制度。

5 有下列情形之一的起重機(jī)械,不得租用或帶入施工現(xiàn)場使用:

(1)屬國家明令淘汰或者禁止使用的;

(2)超過安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者制造廠家規(guī)定的使用年限的;

(3)經(jīng)檢驗達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的;

(4)沒有完整安全技術(shù)檔案的;

(5)沒有齊全有效的安全保護(hù)裝置的。

6出租單位和分包單位承擔(dān)起重機(jī)安拆作業(yè)時,必須編制起重機(jī)安裝、拆卸作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)施工企業(yè)機(jī)械管理、施工技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行。

7起重機(jī)安拆作業(yè)前,安拆單位必須組織全體作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),并進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工項目部機(jī)械管理部門對培訓(xùn)交底過程進(jìn)行監(jiān)督,對作業(yè)人員持證情況進(jìn)行驗證。

8遵守施工項目部有關(guān)起重機(jī)械的安全管理規(guī)定,服從施工項目部的管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向施工項目部機(jī)械管理部門匯報工作。

9施工項目部應(yīng)將外租、分包單位的起重機(jī)械納入到本項目部的機(jī)械安全檢查中,并及時向出租和分包單位傳達(dá)上級有關(guān)起重機(jī)械安全工作的文件及通報等,并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。

10 對于外租起重機(jī)械和分包單位的起重機(jī)械,由于其安全技術(shù)狀況和起重機(jī)械安全管理不能滿足安全要求,施工項目部應(yīng)采取清退出場。對于其安裝、拆卸、維修和管理能力不足而達(dá)不到本規(guī)定的安全管理要求的,應(yīng)委托本企業(yè)的起重機(jī)械專業(yè)單位按本辦法安全管理要求進(jìn)行安全管理。

11 業(yè)主項目部和項目監(jiān)理應(yīng)將外租起重機(jī)械和分包單位自帶起重機(jī)械納入到其起重機(jī)械安全管理體系之中。

第11篇 工程總包對專業(yè)分包的安全管理措施

1施工安全的管理控制流程

2安全管理組織機(jī)構(gòu)

3安全管理措施

（1）安全防護(hù)措施

本工程專業(yè)工種繁多，其安全防護(hù)范圍有：建筑物周邊防護(hù)，建筑物臨邊防護(hù)，建筑物預(yù)留洞口防護(hù)，現(xiàn)場施工用電安全防護(hù)，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)，施工人員安全防護(hù)，現(xiàn)場防火、防毒、防塵、防噪音、防強(qiáng)風(fēng)措施等。所有措施將針對各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必須無條件配合總包單位做好安全防護(hù)工作。

（2）安全檢查

每天進(jìn)行班前活動，有班長或安全員傳達(dá)工長安全技術(shù)交底，并做好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查，做到當(dāng)時檢查當(dāng)日記錄。

總包項目經(jīng)理組織對項目進(jìn)行一月一次的安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知單，由各分包項目經(jīng)理簽收，并布置落實整改人、措施、時間。如經(jīng)復(fù)查未完成整改，分包項目經(jīng)理將受紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)處罰。

對單位各部門到項目隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問題，有項目安全組主任監(jiān)督落實整改，對不執(zhí)行整改的人和事，主任有權(quán)發(fā)出罰款通知單或向總包項目經(jīng)理反映，對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

總包安全部門行使有關(guān)權(quán)利，對分包單位施工管理人員（包括分包項目經(jīng)理）的安全管理業(yè)績進(jìn)行記錄，工程完工后向主管部門提供依據(jù)，列入當(dāng)事人檔案之中。

（5）總包管理人員要立場堅定，對于違反規(guī)定的分包單位要做到有錯必罰。

第12篇 工程總包對專業(yè)分包安全管理措施

1施工安全的管理控制流程

2安全管理組織機(jī)構(gòu)

3安全管理措施

(1)安全防護(hù)措施

本工程專業(yè)工種繁多,其安全防護(hù)范圍有:建筑物周邊防護(hù),建筑物臨邊防護(hù),建筑物預(yù)留洞口防護(hù),現(xiàn)場施工用電安全防護(hù),現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全防護(hù),施工人員安全防護(hù),現(xiàn)場防火、防毒、防塵、防噪音、防強(qiáng)風(fēng)措施等。所有措施將針對各分包單位和自行施工單位,其中各分包單位必須無條件配合總包單位做好安全防護(hù)工作。

(2)安全檢查

每天進(jìn)行班前活動,有班長或安全員傳達(dá)工長安全技術(shù)交底,并做好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查,做到當(dāng)時檢查當(dāng)日記錄。

總包項目經(jīng)理組織對項目進(jìn)行一月一次的安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問題,提出整改意見,發(fā)出整改通知單,由各分包項目經(jīng)理簽收,并布置落實整改人、措施、時間。如經(jīng)復(fù)查未完成整改,分包項目經(jīng)理將受紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)處罰。

對單位各部門到項目隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問題,有項目安全組主任監(jiān)督落實整改,對不執(zhí)行整改的人和事,主任有權(quán)發(fā)出罰款通知單或向總包項目經(jīng)理反映,對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

總包安全部門行使有關(guān)權(quán)利,對分包單位施工管理人員(包括分包項目經(jīng)理)的安全管理業(yè)績進(jìn)行記錄,工程完工后向主管部門提供依據(jù),列入當(dāng)事人檔案之中。

(5)總包管理人員要立場堅定,對于違反規(guī)定的分包單位要做到有錯必罰。

第13篇 施工總承包方與業(yè)主監(jiān)理分包方總體管理措施

1 對專業(yè)分包實施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內(nèi)容。目的是通過加強(qiáng)對分包工程的綜合管理和監(jiān)控,以保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。

2 總承包方與業(yè)主簽定的合同文本,施工總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí),全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中,以合同為依據(jù),自始自終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

3 總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍,工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求,詳細(xì)編制完善的施工組織設(shè)計,由公司總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)審批后組織實施。

4 總承包方應(yīng)以合同規(guī)定的總工期為依據(jù),合理編制專業(yè)分包工程分階段實施計劃(施工準(zhǔn)備計劃;勞動力進(jìn)場計劃;施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃;安裝設(shè)備材料進(jìn)場計劃;各分包工程的分包隊伍進(jìn)場計劃等)。

5 總承包方對總合同的條款要求,應(yīng)逐條分解融入到相對應(yīng)的分包合同中,使分包合同對質(zhì)量、工期安全、文明 施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中,以利于總包合同的如期實現(xiàn)。

6 各專業(yè)分包方應(yīng)與總承包簽約的合同要求,編制出分包工程詳細(xì)的施工組織設(shè)計,報請總承包審批同意后才能進(jìn)行施工。

7 總包方每周定期與專業(yè)分包單位召開1 次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

8 總包方現(xiàn)場管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會,協(xié)商解決當(dāng)天及明天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,做到總承包負(fù)責(zé)解決的問題,決不拖延和延期。

9 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系除必要口頭通知外,總包方以書面'工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單'形式,及時分發(fā)給各專業(yè)分包方執(zhí)行。各專業(yè)分包方也應(yīng)以'業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄'等書面形式向總承包反映,應(yīng)由總承包解決的事,總承包方要及時處理。

10 總包方應(yīng)做好各專業(yè)分包方收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。

11 總包方應(yīng)誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對各專業(yè)分包方提出的指導(dǎo)性意見和要求,相互應(yīng)做到關(guān)系緊密,確保工程順利進(jìn)行。

第14篇 機(jī)電分包工程施工配合管理措施

發(fā)展中心大廈機(jī)電分包工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系,使之協(xié)調(diào)一致,以保證工程項目管理的正常進(jìn)行。機(jī)電安裝必須協(xié)調(diào)好本身給水、排水、動力、照明、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。

一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施

1.我方將嚴(yán)格遵守合同,履行對建設(shè)單位的承諾,切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。

2.我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實施細(xì)則要求,本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則,積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。

3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系,并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系,虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。

4.每一個單位工程開工前,按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下,才開工。

5.在施工前我方將認(rèn)真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書,并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審查,認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單,并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案,便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗收工作。

6.與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進(jìn)行初步消化的基礎(chǔ)上,積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工作。

7.由我方編制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分表,必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認(rèn)后,才可以實施。

8.定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進(jìn)度,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議,并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進(jìn)展情況和存在的問題(包括設(shè)備、設(shè)計、施工問題等),使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。

9.每一個單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后,在正式移交前,向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下,才能進(jìn)行移交工作。所有竣工資料在竣工后45d內(nèi)移交給建設(shè)單位,同時向建設(shè)單位提供電子版竣工資料。

10.做好工程服務(wù),在不違反設(shè)計原則和規(guī)范要求的前提下,對建設(shè)單位所提出的增加和變更項目,給予積極配合并及時完成。對建設(shè)單位委托的緊急的工作,可采取先臨時通知,事后補(bǔ)辦手續(xù)的方法進(jìn)行工作。

11.在工程施工過程中,對建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題(包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等),各級人員做到高度重視并認(rèn)真對待,不得輕易放過,制定相應(yīng)的整改措施,以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動,我方各部門要積極配合,對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時組織人員進(jìn)行整改處理,整改完后,請建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)和簽證。

12.嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢驗項目劃分表要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗收工作,需監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量驗收的施工項目,在報驗前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗收工作,報驗時向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對1~3級質(zhì)量驗收項目進(jìn)行抽查,為此,我們要在工作上給予積極配合,并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。

13.對參加本標(biāo)段建設(shè)的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗人員等,均做到持證上崗,并將以上人員的合格證書編號,復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位,以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。

14.對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進(jìn)行檢查的項目,我們都要積極配合和支持,并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面提出的各項指導(dǎo)性意見和要求,我方立即進(jìn)行答復(fù)和整改,直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。

15.工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資料均按iso-9001標(biāo)準(zhǔn)中的文件和資料控制規(guī)定進(jìn)行,以有利于監(jiān)理單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性。

二、與土建總包、裝修單位的配合措施

1.我公司將遵守總包單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和要求,服從總包單位的協(xié)調(diào)管理,本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則,積極配合總包單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。

2.在開工前,與總承包單位協(xié)商具體的施工時間表,作出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃表,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會審工作,提高圖紙會審質(zhì)量,盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改,保證施工順利進(jìn)行。

4.在施工前,對需要土建總包單位協(xié)調(diào)配合的項目列出清單,提交土建總包單位備案,并與土建總包單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間,便于與總包單位的施工協(xié)調(diào)。

5.重視預(yù)留預(yù)埋工作,建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。

6.定期向總包單位提供我方的施工計劃和形象進(jìn)度,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議,并以書面形式向總包單位反映工程進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)的問題,使總包單位能及時掌握工程動態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。 7.在裝修施工前,向裝修單位提交需要協(xié)調(diào)配合的項目列清單,并與裝修單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間,便于與裝修單位的施工協(xié)調(diào)。

8.如果因土建或裝修單位的原因,工期拖后,我們將增加人力,實行兩班倒,以確保我方工期節(jié)點的按時完成。

三、內(nèi)部各專業(yè)的配合措施

1.嚴(yán)格圖紙自審、會審制度。由項目總工牽頭、工程部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師及工長進(jìn)行圖紙自審、會審工作,提高自審、會審質(zhì)量。會審時,應(yīng)核對各專業(yè)管道水平位置、標(biāo)高及立管的軸線位置,防止各專業(yè)管道的空間交叉,盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改,保證施工順利進(jìn)行。

2.遵守機(jī)電各專業(yè)的改動原則:有壓力的管躲無壓力的管,管徑小的管躲管徑大的管,管徑大的管躲通風(fēng)管。無壓力的管包括:污水干、支管、雨水管、空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管。

3.由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點,使各專業(yè)按照工序安排、有序地進(jìn)行施工作業(yè)。

4.堅持周例會制,在安裝高峰期實行每天碰頭制,使各專業(yè)的配合問題及時解決。

5.做好設(shè)備試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。設(shè)備試運轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機(jī)單試合格;設(shè)備試運轉(zhuǎn)時以設(shè)備鉗工為主,電氣配后,組成有各工種參加的調(diào)試小組,統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作。