第1篇 現(xiàn)場安全管理及重點控制措施
1、介紹今年安全教育培訓(xùn)授課情況
2、本次培訓(xùn)重點解決的問題項目部、專業(yè)公司安全管理如何去管理，可以互動式培訓(xùn)可以提問題。
3、國家對安全生產(chǎn)工作的重視? 國家?guī)啄陙砣珖踩a(chǎn)工作會議主持人：02年副總理吳邦國、03年經(jīng)貿(mào)委主任李榮融、04和05兩年副總理黃菊、06年1月23日國務(wù)院總理溫家寶主持召開全國安全生產(chǎn)工作電視電話會議。
4、國家出臺了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》于2002.11.1施行。《中華人民共和國職業(yè)病防治法》（2002.5.1施行）、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 》（2004.2.1施行）、《安全生產(chǎn)許可證條例》（2004.1.13施行）、《工傷保險條例》（2004.1.1國務(wù)院375號）、勞動和社會保障部2004.1.1制定《工傷認(rèn)定辦法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（2003.6.1施行）、《中華人民共和國道路交通安全法》2004.5.1施行、國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全工作規(guī)程（第1部分：火力發(fā)電廠）》《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》《國家電網(wǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范（試行）》（2005）
5、本次培訓(xùn)要講兩大部分：
第一個部分是：（項目部、專業(yè)公司）安全管理基本要求
三個方面：組織措施、管理措施、技術(shù)保證措施
第二個部分是：項目部現(xiàn)場主要安全控制措施及管理? 共計包括：安全防護(hù)設(shè)施的控制措施（安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化）? 防止人身高空墜落事故的控制措施等21項安全控制措施及管理
（一）、安全管理基本要求
在工程施工中，對任何人來說安全都是第一位的，職工的安全是工程項目成功的重要內(nèi)容，安全管理以預(yù)防為主，即通過有效的管理和技術(shù)手段，防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)，從而使事故發(fā)生的概率降到最低。領(lǐng)導(dǎo)重視是安全管理的前提；健全和落實各級人員安全責(zé)任制是安全管理工作的基礎(chǔ)；以教育和法制手段規(guī)范施工人員的行為，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的安全技術(shù)措施和完善可靠的作業(yè)環(huán)境是保障安全的基本途徑；強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，對施工過程依法實施全過程的監(jiān)管，使安全施工做到可控、在控、能控是項目安監(jiān)部門和專業(yè)公司專兼職安全員的職責(zé)。為了保證工程的安全施工，有效的預(yù)防和避免各類事故發(fā)生，我們要從組織、管理、技術(shù)等方面應(yīng)采取如下措施：
（1）.組織措施
項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者（組長），各專業(yè)公司現(xiàn)場行政正職、項目各部室負(fù)責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)整個項目安全管理和文明施工的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理、專業(yè)公司經(jīng)理（主管）、各分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、班組長組成的安全生產(chǎn)保證體系；以總工程師、工程技術(shù)部與各專業(yè)工程師和技術(shù)人員組成的安全生產(chǎn)技術(shù)保證體系；以安監(jiān)部負(fù)責(zé)人、各專業(yè)公司現(xiàn)場安全員、班組兼職安全員組成的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系；以黨支部組成的政治思想保證體系；以分工會主席、基層工會小組負(fù)責(zé)人、勞動保護(hù)監(jiān)督員組成的勞動保護(hù)監(jiān)督體系。由以上體系共同組成項目部的安全管理網(wǎng)絡(luò)，具體實施項目的安全工作，確保工程的安全穩(wěn)定。
（2）.管理措施
1、制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制：項目部在施工管理中，必須認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的原則，遵守國家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求，結(jié)合公司的安全管理制度，制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。從制度上對項目部所有人員和所有部門在其各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任做出明確的規(guī)定，通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制將項目部安全管理組織體系協(xié)調(diào)和統(tǒng)一起來，使工程項目的安全責(zé)任縱向到底，橫向到邊，形成安全責(zé)任體系，使安全生產(chǎn)工作做到事事有人管、層層有責(zé)任，使各級人員分工協(xié)作，共同努力，切實做好安全施工工作。同時項目部定期逐級對各部門、各級人員進(jìn)行責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評價，使責(zé)任落實到人，考核到人。
2、重點抓好責(zé)任制的落實：落實各級人員安全責(zé)任制是安全管理工作的基礎(chǔ)。為了適應(yīng)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理形勢變化的需要，規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全職責(zé)，實行全面、全員、全方位、全過程的安全管理，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，國家電網(wǎng)公司在原電力部《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》的基礎(chǔ)上，組織制訂了《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范（試行）》自二00五年八月九日起執(zhí)行。規(guī)范規(guī)定了公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)人員、班組長及各職能部門安全生產(chǎn)的基本職責(zé)，安全管理部結(jié)合規(guī)范要求于去年修訂了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。各級、各部門人員，都應(yīng)在各自不同的工作崗位上，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)程規(guī)定，落實各項安全生產(chǎn)措施，接受安全監(jiān)督部門的安全監(jiān)督和指導(dǎo)。安全生產(chǎn)是公司系統(tǒng)的一項長期性的綜合性工作，必須樹立科學(xué)全面的安全觀，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。實行全面、全員、全方位、全過程的管理，建立一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)工作必須做到“五到位五抓”。五到位五抓即一是思想到位真心抓。要把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，樹立愛護(hù)生命的觀點，以保護(hù)職工生命安全和身體健康為己任，重心下沉，從嚴(yán)務(wù)實地抓好安全生產(chǎn)工作。思想支配行動，只有各級領(lǐng)導(dǎo)牢固地樹立安全第一的思想，才會有安全第一的行動。
二是行動到位親自抓。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是安全第一責(zé)任者應(yīng)帥先垂范地抓好安全生產(chǎn)工作，必須做到：安全工作親自過問；安全文件親自批閱；安全分析會議親自主持；重要安全活動親自參加。假手于人，只掛帥不出征，不是真正的行動到位。
三是措施到位自覺抓。認(rèn)真組織制訂安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃和反事故措施計劃，自覺堅持安全生產(chǎn)工作“五同時”，以強(qiáng)有力的組織和創(chuàng)造性的工作把安全貫穿和滲透到生產(chǎn)的全過程，把措施落實到班組和作業(yè)人員身上。
四是責(zé)任到位扎實抓。關(guān)注安全，關(guān)愛職工，是各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是安全第一責(zé)任者責(zé)無旁貸的神圣使命。除了落實自身安全責(zé)任之外，還要親自過問各級安全責(zé)任的落實情況，在落實上下功夫，在整改上用氣力，深入細(xì)致地抓好安全生產(chǎn)工作。
五是意識到位超前抓。安全生產(chǎn)重在預(yù)防，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的重要責(zé)任就是抓好事故預(yù)防?！捌綍r不燒香，急來抱佛腳”，不主動抓好事故預(yù)防，滿足于亡羊補(bǔ)牢，不是真正的到位。要克服急功近利思想，靜下心來，認(rèn)真思考，照準(zhǔn)本單位存在的突出問題，采取針對性措施，卓有成效地抓好安全生產(chǎn)工作。以本單位的一方平安，發(fā)展公司安全穩(wěn)定的好形勢。
我們說領(lǐng)導(dǎo)重視是保證安全生產(chǎn)的前提，一個領(lǐng)導(dǎo)水平高，高在什么地方，就應(yīng)該體現(xiàn)在看問題、分析問題比別人看得高一點、遠(yuǎn)一點，分析問題比別人更深刻一點，決策、行動比別人早一點，這就是水平，事情就容易成功。安全生產(chǎn)管理必須做到超前控制。
目前，安全生產(chǎn)管理一個很重要的問題是缺少嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)。多次事故教訓(xùn)表明，事先不重視，分析研究不深入，不細(xì)致，不全面，有漏洞，缺乏事前的控制措施或有控制但不力、不嚴(yán)，方案雖然制定，卻沒有向下交底，沒有落實到執(zhí)行層和執(zhí)行人身上，出了事故找客觀，找廠家，向下推，掩蓋自身問題。安全管理真正水平高要體現(xiàn)在事故發(fā)生前，對可能發(fā)生的問題（危險點分析）你比別人看得遠(yuǎn)，看得準(zhǔn)，分析有深度，尤其是比別人早動手，早采取控制措施，管理水平高不是一句空話。安全管理不是靠能說會道，靠的是務(wù)實、落實。
當(dāng)前，我們抓安全工作的重點是根據(jù)公司的各級安全生產(chǎn)責(zé)任，要做好領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層的“對照檢查”工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，以推動各級安全管理。
作為公司領(lǐng)導(dǎo)層對照檢查重點：
（1）是否熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程制度和要求；
（2）是否結(jié)合實際進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的布置和落實；
（3）是否親自研究并解決安全生產(chǎn)中所遇到的重大問題和帶全局性的問題，并從人力、物力、財力上予以保證；
（4）是否組織制定本單位的重特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理預(yù)案；
（5）是否有針對性地深入基層進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo)；
（6）是否掌握職工隊伍的思想動態(tài)等。
在機(jī)關(guān)和項目經(jīng)理部的管理層對照檢查的重點：
（1）是否掌握安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和要求；
（2）是否貫徹落實了上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；
（3）是否制訂、完善了有關(guān)的規(guī)程制度，并付諸實施；
（4）是否對施工現(xiàn)場組織開展了危險點分析與控制、施工機(jī)械設(shè)備（尤其是大型起重施工機(jī)械）的安全運(yùn)行分析等行之有效的管理工作；
（5）是否組織落實安全生產(chǎn)檢查及整改工作；
（6）是否落實了施工現(xiàn)場反事故的各項措施。
針對執(zhí)行層（也就是作業(yè)層）對照檢查的重點：
（1）是否清楚自己的安全職責(zé)；
（2）是否清楚工作任務(wù)和分工；
（3）是否熟知工作的安全技術(shù)措施和工作標(biāo)準(zhǔn)；
（4）是否具備工作所要求的安全生產(chǎn)技能；
（5）是否熟知工作中的危險點及防范措施；
（6）是否保證了作業(yè)安全和工作質(zhì)量。
各單位要實行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，嚴(yán)格對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)業(yè)績考核，落實各方面人員的崗位安全生產(chǎn)職責(zé)考核。
3、安全工作實施目標(biāo)管理：為完成本項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)，要在施工中實行全過程的目標(biāo)管理。項目經(jīng)理部將本項目部、專業(yè)公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)層層分解，逐級展開，通過上下協(xié)調(diào)，制定各層次、各部門直至每個人的分目標(biāo)，使總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，分目標(biāo)保證總目標(biāo)，從而建立起一個自上而下層層展開、自下而上層層保證的目標(biāo)管理體系，同時項目經(jīng)理部與所屬施工單位簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，明確各部門、各級人員規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)，并對完成這些責(zé)任和任務(wù)提出完成時間和質(zhì)量要求及保證措施，建立相互約束和激勵機(jī)制。各單位通過目標(biāo)要求、目標(biāo)分解把人和工作統(tǒng)一起來，使大家不但了解工作的目的、意義和責(zé)任，而且對工作環(huán)境作業(yè)危險性進(jìn)行分析，從而實現(xiàn)自我控制和自我管理。為提高安全目標(biāo)的管理效能，目標(biāo)在實施過程中和完成后要進(jìn)行考核、評價，通過科學(xué)的管理手段，調(diào)動所有人員的積極性，推動安全管理工作不斷持續(xù)改進(jìn)。
4.建立和完善安全管理制度：項目部要根據(jù)公司的安全管理制度，結(jié)合工程項目的特點，制定并認(rèn)真實施滿足工程安全施工、滿足業(yè)主和監(jiān)理工程師要求的安全管理制度。（目前，公司2006年修訂后管理制度匯編包括安全生產(chǎn)工作獎懲辦法、發(fā)承包工程安全管理規(guī)定、腳手架安全管理制度等共計48個章節(jié)）
5.保持和有效運(yùn)行職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系，項目經(jīng)理部和專業(yè)公司要認(rèn)真識別工程施工中的危險源（點）及環(huán)境因素，并對其進(jìn)行安全評價和環(huán)境因素評價，采取有效的控制措施，以法制化、規(guī)范化的手段管理工程項目的安全工作，使公司的安全工作用更加科學(xué)的辦法去實施管理，推動公司安全管理工作沿著制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道穩(wěn)步發(fā)展。（略：以后專題講）
強(qiáng)調(diào)項目部、專業(yè)公司、施工班組應(yīng)建立使用的安全管理帳表冊卡及應(yīng)保存的資料
1.項目部安監(jiān)部門及有關(guān)職能部門：
⑴專、兼職安監(jiān)人員建檔登記臺帳；
⑵安全工作會議（例會）記錄；
⑶安全考試登記臺帳；
⑷新入廠人員三級安全教育卡片；
⑸安全檢查及整改登記臺帳（含機(jī)械、交通、文明施工環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、防火、防爆、下同）；
⑹安全施工問題通知單（附隱患整改反饋單）；
⑺違章及罰款登記臺帳（含罰款通知單）；
⑻安全施工作業(yè)票；
⑼安全獎勵登記臺帳；
⑽種類事故及懲處登記臺帳；
⑾種類事故月（年）報表；
⑿分包單位安全資質(zhì)審查表；
⒀安全技術(shù)措施計劃實施登記臺帳；
⒁職工體檢表（含有毒有害作業(yè)人員體檢檔案）；
⒂特種作業(yè)人員建檔登記臺帳；
⒃職業(yè)防護(hù)用品、用具試驗、鑒定登記臺帳；
2. 專業(yè)公司：
⑴安全工作例會記錄；
⑵工器具、安全裝備周期檢查試驗記錄；
⑶安全施工措施交底簽字記錄；
⑷安全獎勵登記臺帳；
⑸違章及罰款登記臺帳；
⑹安全檢查及整改登記臺帳；
⑺特種作業(yè)人員建檔登記臺帳；
⑻保存資料：有關(guān)安全工作的規(guī)程、規(guī)定、計劃、總結(jié)、措施、文件、事故通報、安全簡報等。
3. 施工班組：
⑴安全日活動記錄；
⑵保存資料“有關(guān)安全工作規(guī)程、規(guī)定、措施、安全作業(yè)票、文件、事故通報、安全簡報等。
6.強(qiáng)化職工的安全教育培訓(xùn)工作：項目部要根據(jù)公司安全教育培訓(xùn)計劃部署，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理規(guī)定》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及其他要求，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)專業(yè)知識、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件。確保全員受到應(yīng)有的安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度和相應(yīng)的安全與健康知識、安全素質(zhì)和環(huán)境保護(hù)知識的教育、培訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識和安全技能。
安全教育的內(nèi)容
⑴.思想政治教育--（法制觀念教育和安全生產(chǎn)方針政策教育）
⑵.安全技術(shù)知識教育
①.生產(chǎn)技術(shù)知識和安全技術(shù)知識--(主要包括:企業(yè)的施工概況和特點、現(xiàn)場施工實況、有關(guān)安全施工的規(guī)章制度、有關(guān)施工過程和操作方法、有關(guān)施工機(jī)械設(shè)備性能、安全設(shè)施、不安全因素、典型事故案例、安全防護(hù)用品的正確使用。)
②.專業(yè)性的安全技術(shù)知識教育--（是對電氣、起重、電火焊、特殊高處作業(yè)人員、起重機(jī)械操作、機(jī)動車駕駛等特種作業(yè)人員。）
安全教育主要形式
三級安全教育、特種作業(yè)專業(yè)教育、特殊情況的安全教育、經(jīng)常性的安全教育。
⑴. 三級安全教育
①.公司級? ②.專業(yè)公司（工地）級? ③.班（組）級
三級安全教育的主要內(nèi)容：
1. 公司（工程局）級（工程項目部）：國家、地方、行業(yè)安全健康與環(huán)境保護(hù)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)；本企業(yè)安全工作特點；工程項目安全狀況；安全防護(hù)知識；典型事故案例等。
2. 工地級（施工隊、專業(yè)公司）：本工地施工地點及狀況；工種專業(yè)安全技術(shù)要求；專業(yè)工作區(qū)域內(nèi)主要危險作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求和環(huán)境衛(wèi)生、文明施工要求。
3. 班組級：本班組、工種安全施工特點、狀況；施工范圍所使用工、機(jī)具的性能和操作要領(lǐng)；作業(yè)環(huán)境、危險源的控制措施及個人防護(hù)要求、文明施工要求。
招用臨時工在施工前，必須由施工負(fù)責(zé)人講解工作范圍、安全注意事項和操作方法，宣講安全管理制度。
⑵. 特種作業(yè)專業(yè)教育
根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，電力企業(yè)的電氣、起重、司爐、焊接、爆破、爆壓、特殊高處作業(yè)的人員和架子工、廠內(nèi)機(jī)動車駕駛員、起重機(jī)械操作等特殊工作作業(yè)人員，必須經(jīng)過有關(guān)主管部門培訓(xùn)取證后，方可上崗工作。
⑶. 定期安全教育
①.施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)每年上級主管部門組織一次、新任命各級生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)崗前安全教育。
②.施工企業(yè)工程技術(shù)人員、管理人員、專職安監(jiān)人員和施工班（組）長每年應(yīng)組織一次安全教育培訓(xùn)與考試。
③.每年年初和新工程開工前，組織全員培訓(xùn)。工程項目安全教育培訓(xùn)，必須使所有施工人員熟練掌握觸電、中毒、外傷等現(xiàn)場急救方法和消防器材的使用方法。
⑷.特殊情況的安全教育
①.施工中采用新工藝、新技術(shù)、新工種等。
②.離崗3個月及以上、換崗人員教育培訓(xùn)。
③.造成事故責(zé)任人及違章人員。對因違章及事故責(zé)任而下崗的職工，應(yīng)組織進(jìn)行復(fù)工前的安全培訓(xùn)、教育，以考試合格后方可重新上崗。
⑸.經(jīng)常性的安全教育
安全活動日、安全性會議、班前班后會、板報等。
7.制定安全檢查計劃，開展安全大檢查。項目部要根據(jù)國網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定和公司年度安全檢查計劃安排，在制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃的同時，結(jié)合工程項目的具體危險源（點）以及工程進(jìn)度情況，制定項目部具體的安全檢查計劃。依據(jù)計劃切實開展經(jīng)常性、階段性、專業(yè)性等各種形式的安全大檢查活動，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，堅決堵塞管理漏洞，保證施工安全。項目部每月要對現(xiàn)場進(jìn)行一次全面的安全大檢查。各專業(yè)公司結(jié)合本專業(yè)施工計劃，制定對各施工工序安全施工條件、施工環(huán)境、施工措施落實情況及班組安全管理情況的綜合安全檢查計劃，項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督其落實。
安全檢查
1、安全檢查的目的和意義
2、安全檢查的組織形式和檢查內(nèi)容
⑴.安全檢查的組織形式
①.一般性（日常性）安全檢查：日常性安全檢查是普遍的、全員性的檢查活動，如：班前班后的崗位檢查、文明施工責(zé)任區(qū)檢查，對各自負(fù)責(zé)的施工區(qū)域安全性檢查，包括：作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、作業(yè)人員行為、機(jī)械設(shè)備、工器具、個人防護(hù)用品、現(xiàn)場通道、照明、材料擺放等等的自檢、互檢以及交接班檢查等。
②.定期性安全檢查：主要是根據(jù)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的要求，定期開展的檢查，如：省公司每年應(yīng)組織不少于兩次的安全檢查；建設(shè)單位（業(yè)主）、施工企業(yè)每季度應(yīng)組織一次；項目部季度至少組織一次；專業(yè)公司（我們項目部）每月進(jìn)行一次；班組實行每天巡查制度。（定期安全檢查要求行政領(lǐng)導(dǎo)親自主持并參加，同時邀請同級工會負(fù)責(zé)人參加）
③.階段性安全檢查：
階段性安全檢查是針對電力建設(shè)工程和各個不同施工階段的特點所進(jìn)行的安全檢查，如：鍋爐大件吊裝前、汽機(jī)扣蓋前、鍋爐水壓前、鍋爐點火前、變壓器吊裝、整套啟動前。
④.專業(yè)性安全檢查：針對某一個專業(yè)設(shè)施或工種的專門檢查，如：施工電梯、起重機(jī)械、施工用電設(shè)施、腳手架、壓力容器等等的安全檢查。
⑤.季節(jié)性安全檢查：根據(jù)不同季節(jié)施工特點開展的安全檢查。如：春秋檢，防暑降溫、防汛防臺風(fēng)、防凍防寒的安全檢查。
⑵.安全檢查的主要內(nèi)容
安全檢查的主要內(nèi)容以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為主。同時對環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生和文明施工亦應(yīng)納入檢查范圍。
⑶.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改：對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患，應(yīng)填寫“安全隱患整改通知單”送被檢單位領(lǐng)導(dǎo)簽收，限期整改。對因故不能立即整改的問題，應(yīng)采取臨時措施，并制訂整改措施計劃報上級批準(zhǔn)，分階段實施。
下發(fā)整改通知單???? 整改（計劃）??? 自檢???? 驗收
8.開展危險點識別、分析和預(yù)控，抓好超前防范，消除事故隱患。事故來自于麻痹，事故來自于沒有超前防范，來自于措施不到位！各項目部抓安全工作要做到關(guān)口前移、超前防范，認(rèn)真分析和排查事故隱患，積極采取措施，把問題解決在基層，控制在當(dāng)?shù)?。施工班組要充分利用班前會總結(jié)分析現(xiàn)場安全狀況，深入開展對危險點的超前預(yù)控工作，工程技術(shù)人員和施工班組長對作業(yè)人員施工過程要實施控制和跟蹤檢查，使作業(yè)現(xiàn)場真正做到“四清楚”即作業(yè)任務(wù)清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、預(yù)防措施清楚，“四到位”即人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。各層面的領(lǐng)導(dǎo)要樹立憂患意識，居安思危，把現(xiàn)場的危險點分析預(yù)控作為重點工作來抓，嚴(yán)格要求，細(xì)化管理，形成嚴(yán)肅認(rèn)真、執(zhí)行有力的工作作風(fēng)，控制風(fēng)險，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。我們要吸取以往的事故教訓(xùn)，教育廣大干部職工樹立風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制的理念，只要我們通過全面、扎實、細(xì)致的預(yù)防工作，施工安全完全能夠達(dá)到可控、在控、能控。
9.在工程施工中全面推行p3工程項目管理軟件，做到安全管理與工程管理相結(jié)合，實現(xiàn)安全管理與p3軟件掛接。根據(jù)工程的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃安排，確定相應(yīng)的安全控制點。針對施工中可能存在的危險源（點），確定相應(yīng)的控制措施，對其進(jìn)行超前控制，真正體現(xiàn)“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。此外，可通過p3管理軟件，及時了解工程的動態(tài)變化，對安全管理工作進(jìn)行及時調(diào)整，做到在進(jìn)行施工進(jìn)度控制的同時，對安全管理工作進(jìn)行相應(yīng)的實時監(jiān)控。
10.安全管理實現(xiàn)微機(jī)化。建立項目部內(nèi)部的安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)項目部與公司安全管理部、項目部與業(yè)主監(jiān)理之間的安全信息共享，使公司、業(yè)主、監(jiān)理及時了解我們項目部的安全生產(chǎn)信息，便于統(tǒng)籌安排工程項目的安全管理工作。
11.根據(jù)工程施工的特點和施工進(jìn)度要求，制訂安全設(shè)施資金使用計劃（安全技術(shù)措施計劃），保證現(xiàn)場施工對安全設(shè)施的需求。各項目部要按照安全工作“四個到位”即組織保障到位、制度管理到位、技術(shù)措施到位、資金投入到位的要求，根據(jù)工程情況制定切實可行的安全技術(shù)措施計劃，要保證經(jīng)費(fèi)的落實。安全生產(chǎn)人身安全是頭等大事，人命關(guān)天，人的生命只有一次，寶貴在于此，保證每一位一線職工的人身安全健康尤為重要。項目部要及時購置現(xiàn)場所需的各類勞動防護(hù)用品、安全防護(hù)設(shè)施，以滿足現(xiàn)場施工需求，保證現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施實施標(biāo)準(zhǔn)化。項目部要從工器具、材料準(zhǔn)備、安全網(wǎng)、圍欄網(wǎng)、危險點分析預(yù)控、安全措施、工藝標(biāo)準(zhǔn)、竣工驗收全過程實行動態(tài)閉環(huán)管理，這是保證職工人身安全、家庭幸福最有力的措施。安全文明施工要以“六化”即安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、平面布置標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備材料堆放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化為標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實，嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理，構(gòu)建和完善安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制。
12.建立安全生產(chǎn)基金：項目部應(yīng)按照比例預(yù)扣一定的費(fèi)用作為各施工隊伍的安全保證金，用于現(xiàn)場安全和文明施工管理。年度內(nèi)（或全部工程）按計劃進(jìn)行檢查、考核，年底（或工程竣工）項目部將根據(jù)各施工隊伍在本工程項目施工中的安全生產(chǎn)、文明施工及安全管理情況，進(jìn)行相應(yīng)的獎勵、罰款或予以返還。
13.項目部的安全監(jiān)督管理。首先明確項目部安監(jiān)部門的職責(zé)：
項目部安監(jiān)部門職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)制訂工程項目或本單位年度安全工作目標(biāo)計劃，經(jīng)審定后組織貫徹實施。
2. 匯總并參加編制安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實施。
3. 組織開展安全健康與環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作。協(xié)助總工程師組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。負(fù)責(zé)對新入廠人員進(jìn)行第一級安全教育。
4. 參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，布置、檢查安全文明施工工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題。
5. 審查施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計和單位工作、重大施工項目、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施，審查安全施工作業(yè)票（不包括送變電項目），并監(jiān)督措施的執(zhí)行。
6. 組織有關(guān)部門研究制度防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施，審查施工防塵、防毒、防輻射及環(huán)境保護(hù)措施，并對措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
7. 深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)，監(jiān)督、控制現(xiàn)場的安全文明施工條件和職工的作業(yè)行為，協(xié)助解決存在的問題。
有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設(shè)施；對嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
8. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護(hù)措施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制。
9. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。
10. 對膳食、飲用水等生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
11. 負(fù)責(zé)施工機(jī)械（機(jī)具）和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。
12. 負(fù)責(zé)防火防爆安全監(jiān)督管理工作。
13. 監(jiān)督職業(yè)防護(hù)用品、用具的定期試驗工作。審批職業(yè)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外的防護(hù)用品和特殊防護(hù)用品。
14. 負(fù)責(zé)安全工器具的計劃、購置并監(jiān)督定期試驗、鑒定工作。
15. 負(fù)責(zé)制定防暑降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。
16. 負(fù)責(zé)組織安全網(wǎng)絡(luò)活動；定期召開安全員工作例會。監(jiān)督檢查專業(yè)工地和有關(guān)部門的安全工作，指導(dǎo)班組進(jìn)行安全建設(shè)。
17. 負(fù)責(zé)制訂工程項目或本單位安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的實施細(xì)則，統(tǒng)一掌握使用安全獎金，嚴(yán)肅查處事故和建章違紀(jì)行為。
18. 貫徹落實對分包單位的安全管理規(guī)定，監(jiān)督承發(fā)包項目有關(guān)安全文明施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤辦法的實施。
19. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作例會。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全大檢查，對查出的問題，按“三定”（定人、定時間、定項目）原則督促整改。
20. 督促有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工特殊保護(hù)工作。
21. 參加各類事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計、分析和上報。
安監(jiān)工作三項主要任務(wù)，一是必須樹立起安全監(jiān)督的執(zhí)法權(quán)威；二是實行全過程監(jiān)督；三是要嚴(yán)厲查處違章。各級安監(jiān)人員要緊緊地圍繞這三項任務(wù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查、巡視和執(zhí)法力度，同時在各項目經(jīng)理部和專業(yè)公司開展杜絕習(xí)慣性違章和隨意性作業(yè)行為監(jiān)督活動，讓反事故措施和防止人身頻發(fā)性事故措施在施工班組天天講，做到警鐘長鳴。為確保各級人員認(rèn)真履行本崗位安全職責(zé)，施工人員的施工行為規(guī)范，項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部對各種安全檢查、安全會議、現(xiàn)場安全管理的各項制度的落實，認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督、檢查。各專業(yè)公司和專業(yè)施工隊現(xiàn)場安全員直接負(fù)責(zé)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全管理和安全監(jiān)察工作。安全監(jiān)察人員，認(rèn)真查處“三違”現(xiàn)象，堅決用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律），加大違章的處罰，全力打擊違章。規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，并及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各種不安全隱患，及時安排處理，使現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。
14.定期召開安全工作會議。項目部每季度召開一次安全工作例會，總結(jié)上一季度工程項目安全工作情況；研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全工作中的具體問題；檢查安全工作目標(biāo)計劃和安全技術(shù)措施計劃的落實情況，制訂階段性安全工作措施。專業(yè)公司每月召開一次安全專業(yè)會議，研討本專業(yè)的安全工作，布置下月工作重點。安全工作例會參加的成員應(yīng)是單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，會議應(yīng)由安全第一責(zé)任人主持。
項目部安監(jiān)部門應(yīng)每周召開一次由專業(yè)公司（分包隊）專（兼）職安全員參加的安全網(wǎng)絡(luò)例會，及時掌握和了解現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，解決存在的問題，布置安全監(jiān)督管理工作，對現(xiàn)場進(jìn)行適時動態(tài)管理。
安監(jiān)部門準(zhǔn)時參加由業(yè)主組織召開的定期安全生產(chǎn)例會，對業(yè)主在安全管理方面的要求及時制定管理措施并予以落實，在業(yè)主統(tǒng)一管理下做好與其他單位安全管理的接口工作，相互配合，共同搞好安全施工。安全工作例會和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)專業(yè)例會應(yīng)有完整的記錄。
15.實施班組每天班前站班會制度。每天按“三交”“三查”的原則，從安全、技術(shù)、工藝質(zhì)量、施工方法及文明施工方面，對作業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范的交底和簽字，并經(jīng)安全員檢查簽字，安全員對交底質(zhì)量的檢查負(fù)責(zé)。班組長認(rèn)真執(zhí)行班組第一安全責(zé)任者的職責(zé)。班組長以上的直管領(lǐng)導(dǎo)，項目部生產(chǎn)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)（負(fù)責(zé)人）對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)班組及專業(yè)施工隊嚴(yán)格執(zhí)行站班會制度的布置與檢查負(fù)責(zé)。因生產(chǎn)班組管理上的原因造成現(xiàn)場安全施工、文明施工不到位的，專業(yè)公司現(xiàn)場直管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項目部分管工程負(fù)責(zé)人負(fù)間接管理不到位的責(zé)任。
16.加強(qiáng)特種作業(yè)人員管理，保證特種作業(yè)安全。建立特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)檔案，對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤管理；對特種作業(yè)人員操作證進(jìn)行動態(tài)管理，及時與地方行政主管部門取得聯(lián)系，做好特種作業(yè)人員的取、換證工作；定期對特種作業(yè)人員進(jìn)行體檢，對于體檢不合格人員及時進(jìn)行崗位調(diào)整；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的教育培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，定期對特種作業(yè)人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度，對于考核不合要求的特種作業(yè)人員，吊銷其特種作業(yè)證；安監(jiān)人員在現(xiàn)場不定期對特種作業(yè)證進(jìn)行抽查。
17.抓好分包隊伍的安全監(jiān)督管理。項目部必須將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴(yán)禁以“包”代管、以“罰”代管。招用分包單位時，項目部安監(jiān)部門必須嚴(yán)格審查其安全資質(zhì)。未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝?，?yán)禁錄用。項目部與分包隊伍簽訂工程合同的同時必須與其簽訂《安全合同》，明確雙方的安全責(zé)任，做好安全技術(shù)交底，落實各項施工安全措施。
分包單位安全資質(zhì)審查內(nèi)容：
1. 有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件；
2. 經(jīng)過公證的法人代表授權(quán)委托書；
3. 由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證“；施工簡歷和近三年安全施工記錄；
4. 安全施工的技術(shù)素質(zhì)（包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人）及特種作業(yè)人員取證情況；
5. 安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備（30人以上的分包單位必須配有專職安全員，設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的分包單位必須有專職的安全管理機(jī)構(gòu)）；
6. 保證安全施工的機(jī)械（含起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證）、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備；
7. 安全文明施工管理制度。
項目部應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘者，未成年者應(yīng)堅決清退，嚴(yán)禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。工程開工前，必須組織分包單位全體人員進(jìn)行安全教育和考試。受教育人員名單和考試合格后成績必須報安監(jiān)部門備案，方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。
對分包單位必須實行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。項目部應(yīng)依據(jù)公司《發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》的要求根據(jù)發(fā)包工程量的大小，預(yù)留承包單位一定的款項作為安全施工保證金。作為對其突發(fā)事件的處理和實施現(xiàn)場安全監(jiān)督管理費(fèi)用，以切實維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
對招用臨時工必須符合的三點要求：
1. 簽訂正式用工合同；
2. 體檢及三級安全教育、考試合格；
3. 分到施工班組，納入本企業(yè)職工范圍進(jìn)行安全管理。
項目部應(yīng)加強(qiáng)外來人員的安全管理。為保證非本單位人員的人身安全，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員嚴(yán)格進(jìn)行控制，杜絕非施工人員的進(jìn)入一切危險作業(yè)區(qū)域。
18.加強(qiáng)機(jī)械及交通安全管理。
18.1.認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于機(jī)械管理的“四個規(guī)定”，特別要加強(qiáng)大型機(jī)械安裝、拆卸隊伍的管理，制定嚴(yán)密的安裝、拆卸措施并認(rèn)真執(zhí)行，保證安拆作業(yè)的安全；加強(qiáng)對機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，實行機(jī)械管理的“三定”原則，大型施工機(jī)械實行機(jī)長負(fù)責(zé)制，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，做好使用、維護(hù)保養(yǎng)和修理記錄；加強(qiáng)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，確保機(jī)械安全；完善并認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械管理制度及考核辦法。
18.2.各單位利用安全日活動，組織駕駛員認(rèn)真進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，重點進(jìn)行交通事故案例的分析，從中吸取教訓(xùn)；針對不同季節(jié)、不同道路情況，講解安全行車注意事項以及發(fā)生事故后，如何進(jìn)行處理；對機(jī)動車輛每月必須有組織地進(jìn)行一次全面檢查、保養(yǎng)，重點是剎車、燈光、轉(zhuǎn)向等保證安全行車的各種機(jī)構(gòu)和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保行車安全。
19.建立應(yīng)急救援預(yù)案。項目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況建立人身、火災(zāi)、爆炸、機(jī)械、中暑、食物中毒、觸電的事故的應(yīng)急救援預(yù)案。在施工現(xiàn)場設(shè)立各種醫(yī)療器械、藥品和急救車，具備緊急救護(hù)能力。應(yīng)建立職工個人健康檔案，做好定期體檢工作，保證作業(yè)人員的身體健康。與地方衛(wèi)生檢疫部門及時取得聯(lián)系，抓好衛(wèi)生防疫工作。加強(qiáng)對食品和飲用水源的定期檢疫，預(yù)防各類傳染病的流行；一旦發(fā)生流行性疾病，積極配合當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門，作好防治工作。
20.協(xié)調(diào)與兄弟單位的交叉施工。在業(yè)主統(tǒng)一管理下，做好與其他單位安全管理的接口工作。相互配合，研究制定互相監(jiān)督、互相促進(jìn)的管理辦法，共同搞好安全施工。
21.抓好文明施工管理。文明施工反映著一個企業(yè)的綜合管理水平，代表企業(yè)的形象。抓文明施工管理，樹立企業(yè)形象，促進(jìn)安全施工。潔凈、有序、舒適的施工環(huán)境，是安全生產(chǎn)的重要保證，雜亂無章的施工現(xiàn)場，同樣是造成事故的隱患。我們把現(xiàn)場文明施工管理納入日常工作議程，并做為安全檢查的重要內(nèi)容來抓，依據(jù)公司《文明施工管理辦法》對各施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督考核，實施動態(tài)管理，推廣樣板項目，使各項目工程的文明施工步入良性軌道、穩(wěn)步發(fā)展。我們要以安全文明施工的“六化”即安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、平面布置標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備材料堆放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化為標(biāo)準(zhǔn)，鞏固成績，整改不足，求真務(wù)實，嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理，構(gòu)建和完善安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制。
(3).技術(shù)保證措施
1、以施工總體設(shè)計及專業(yè)工程組織設(shè)計的科學(xué)性及前瞻性保證施工安全
①進(jìn)行施工組織總設(shè)計時，立足于整個工程，站在全局的角度總體考慮安全工作，合理安排施工工序，保證在總體組織設(shè)計中不留安全隱患。
a.施工現(xiàn)場的平面布置從整個工程的全局考慮，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，做到布局合理。各功能區(qū)的劃分考慮方便施工的同時，滿足安全上的總體需求（如：氧氣庫、乙炔庫、油庫等危險品庫房的布置要科學(xué)合理，符合安全要求，減少不安全因素；現(xiàn)場組合場地的設(shè)置和設(shè)備存放地的選擇考慮盡可能避免二次倒運(yùn)，減少不必要的工作量，從而降低事故發(fā)生的可能性）。
b.現(xiàn)場施工用的臨時性力能管線（施工用電線路，集中供氣、供水管道等）的布設(shè)，經(jīng)設(shè)計計算，除容量滿足施工需求外，還能滿足安全使用要求：若為地埋設(shè)置，考慮地基沉降的影響，按安全要求鋪設(shè)墊層，并做好標(biāo)識；對于集中供氣（氧氣、乙炔等）管道設(shè)有可靠接地；管線走向和工程中所敷設(shè)的正式地埋管路盡可能不交叉，如不能避免交叉的，施工用的力能管線和正式地埋管線敷設(shè)錯開標(biāo)高。汽機(jī)房、鍋爐上的使用連接點，必要處設(shè)置平臺、欄桿及防護(hù)罩，保證使用安全。
c.重大施工項目方案的選取及施工總體進(jìn)度的安排，兼顧各專業(yè)間的交叉及銜接，盡量避免垂直交叉，如因工程進(jìn)度要求不可避免的，專門制定安全技術(shù)措施，經(jīng)安監(jiān)部和總工程師批準(zhǔn)，在施工中認(rèn)真實施。
②進(jìn)行專業(yè)工程組織設(shè)計時，針對本專業(yè)工程所涉及到的各個具體施工項目，將安全工作和施工進(jìn)度、質(zhì)量控制綜合進(jìn)行考慮，盡量減少高空組裝的工作量和交叉作業(yè)等不利安全施工的因素，合理安排各具體施工項目間的銜接。對專業(yè)工程施工中存在的危險源（點）進(jìn)行認(rèn)真分析，制定完善可靠的防范措施。
2、以施工措施、方案的嚴(yán)密性保證施工安全。各項施工活動必須編制安全技術(shù)措施或編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《施工方案》。重要施工項目的安全技術(shù)措施須經(jīng)工程技術(shù)、安全管理部門審查，總工程師批準(zhǔn)后方可施工。技術(shù)人員在編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》《施工方案》時,結(jié)合工作場地的特點、和其它施工項目的配合、工作環(huán)境狀況；所用機(jī)械、設(shè)備、工具、材料情況；操作程序及流程的特殊要求；對人員素質(zhì)的要求；管理上的特殊要求等方面，對作業(yè)中的危險源（點）進(jìn)行全面分析，并確定相應(yīng)的控制措施，安全措施要嚴(yán)密、可靠、有針對性、可操作性和實用性、易懂、易記、會用。并在施工前進(jìn)行詳細(xì)的交底，不得走過場。交底人和被交底人應(yīng)認(rèn)真履行簽字手續(xù)，必要時，應(yīng)對被交底人進(jìn)行提問，以檢驗其是否聽懂和掌握的程度如何。對工期長、人員有變動的項目要進(jìn)行重復(fù)交底。項目部要抓好基層《施工作業(yè)指導(dǎo)書》的編制、審核、批準(zhǔn)、交底和實施過程的監(jiān)督工作。
必須審批的安全施工措施項目范圍
①. 重要臨時設(shè)施：包括施工供用電、用水、氧氣、乙炔、壓縮空氣及其管線，交通運(yùn)輸?shù)缆?，作業(yè)棚，加工間，資料檔案庫，油庫，雷管、炸藥、劇毒品庫及其它危險品庫，射源存放庫和鍋爐房等。。
②. 重要施工工序：包括大型起重機(jī)械拆裝、移位及負(fù)荷試驗，特殊桿塔及大型構(gòu)件吊裝，桿塔組立，預(yù)應(yīng)力砼張拉，汽機(jī)扣在蓋，發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子，大型變壓器運(yùn)輸、吊罩、抽芯檢查、干燥及耐壓試驗，大型電機(jī)干燥及耐壓試驗，燃油區(qū)進(jìn)油，鍋爐大件吊裝及高壓管道水壓試驗，高壓線路及廠用設(shè)備帶電，主要電氣設(shè)備耐壓試驗，臨時供電設(shè)備安裝與檢修，汽水管道沖洗及過渡，重要轉(zhuǎn)動機(jī)械試運(yùn)，主汽管吹洗，鍋爐升壓安全門，油循環(huán)，汽輪發(fā)電機(jī)試運(yùn)及投氫，高邊坡開挖，大體積砼澆筑，基坑開挖放炮，洞室開挖中遇斷屋、破碎帶的處理，大坎、懸崖部分砼澆筑等。
③. 特殊作業(yè)：包括大型 起吊運(yùn)輸（包括超載、起高、超寬、超長運(yùn)輸）高空、爆破、爆壓、水上及在金屬容器內(nèi)作業(yè)，高壓帶電線路交叉作業(yè)，臨近超高壓線路施工，跨越鐵路、公路、河道作業(yè)，進(jìn)入高壓帶電區(qū)、電廠運(yùn)行區(qū)、電纜溝、氫站、乙炔站及帶電線路作業(yè)，接觸易燃易爆、劇毒、腐蝕性、有害氣體或液體及粉塵、射線作業(yè)等。
④. 季節(jié)性施工：包括防雷電，防風(fēng)，防雨防洪排澇，防暑降溫，防火，防滑，防煤氣中毒等。
⑤. 多工種立體交叉作業(yè)及與運(yùn)行交叉的作業(yè)。
3、危險作業(yè)施工前必須填好安全施工作業(yè)票，經(jīng)總工簽發(fā)后執(zhí)行。
應(yīng)填寫安全施工作業(yè)票的危險作業(yè)項目
①. 起重機(jī)滿負(fù)荷起吊，兩臺及以上起重機(jī)抬吊作業(yè)，移動式起重機(jī)在高壓線下方及其附近作業(yè)，起吊危險品。
②. 超載、超高、超寬、超長物件和重大、精密、價格昂貴設(shè)備的半年及運(yùn)輸。
③. 油區(qū)進(jìn)漬后明火作業(yè)，在發(fā)電、變電運(yùn)行區(qū)作業(yè)，高壓帶電及臨近高壓帶電體作業(yè)。
④. 特殊高處腳手架、金屬升降架、大型起重機(jī)械拆除、組裝作業(yè)。
⑤. 水上作業(yè)，沉井、沉箱、金屬內(nèi)作業(yè)。
⑥. 土石方爆破，導(dǎo)地線爆壓。
⑦. 其它危險作業(yè)。
第2篇 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理措施
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作制定以下措施
一、 建立安全生產(chǎn)組織保證體系,設(shè)置專職安全員,負(fù)責(zé)日常安全管理工作
二、 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”制度
三、 各工長要做好分部、分項的安全交底,交底要有簽字。
四、 對進(jìn)場的工人要進(jìn)行安全教育,三級教育、考試、評分。
五、 現(xiàn)場施工人員要增強(qiáng)自我保護(hù)能力,做到“三不”不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害。
六、 嚴(yán)格遵守執(zhí)行操作規(guī)程,不得違章指揮、違章作業(yè)。
七、 遵守勞動紀(jì)律,嚴(yán)禁酒后上崗,不得在嚴(yán)謹(jǐn)煙火的地方吸煙。
八、 正確使用安全防護(hù)裝置和設(shè)施,不得任意拆卸安全防護(hù)裝置和安全標(biāo)志。
第3篇 基建施工現(xiàn)場安全管理通病整改措施
序號
常見問題
整改意見
考核措施
備注
1
未見施工項目部管理人員在現(xiàn)場。
施工項目部負(fù)責(zé)人及管理人員應(yīng)在現(xiàn)場加強(qiáng)安全管理。
未按規(guī)定定期對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的行為規(guī)范和安全措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,每起扣除2022元。
2
未見工作負(fù)責(zé)人、安全員佩戴標(biāo)志。
按照規(guī)定佩戴明顯標(biāo)志,如袖標(biāo)等。
不配合安全檢查(包括建設(shè)單位、總包單位的上級單位和主管部門對工程項目的檢查),每起扣除1000元;
對存在問題不落實整改,每起扣除2022元;
重復(fù)發(fā)生上述同類問題,加倍扣除。
3.對作業(yè)人員安全教育不到位,作業(yè)人員未正確佩戴胸卡。
入場前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)合格,按照規(guī)定佩戴胸卡。
未進(jìn)行施工人員的入場安全教育,未持“胸卡(安全合格)證”上崗作業(yè),每人次扣除500元;
新進(jìn)廠人員未進(jìn)行三級安全教育和考核參加施工,每人次扣除500元。
4
進(jìn)入現(xiàn)場人員未戴安全帽或戴安全帽不系帽帶。
按照規(guī)定正確佩戴安全帽。
未為施工人員配備合格、規(guī)范的勞動防護(hù)用品,每起扣除1000元;
施工人員未正確佩戴和使用,每人次扣除200-500元。
5高處作業(yè)未使用安全帶,或?qū)踩珟翟诓焕喂痰牡胤健?/p>
嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定,正確使用安全帶。
施工人員未正確佩戴和使用,每人次扣除200-500元。
使用不合格的安全工器具,每起扣除500-3000元。
6
工作票、施工作業(yè)票的使用不規(guī)范。
按照安全規(guī)程和實施細(xì)則,正確使用工作票、施工作業(yè)票。
未嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票、安全施工作業(yè)票、動火工作票等制度和措施,每起扣除1000-5000元。
7
特種作業(yè)人員未持證上崗,或證件失效。
特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)。
特種作業(yè)人員未持有效證件上崗,每人次扣除1000元;
超過有效期,每人次扣除500元;
未報甲方備案,每人次扣除500元。
8
安全監(jiān)理人員不足,或資質(zhì)不全。
安全監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗,并履行安全監(jiān)理職責(zé)。
未按規(guī)定配備具備相應(yīng)的任職資格的專職安全員,每人次扣除1000-2022元。
9
現(xiàn)場明顯違章未見及時制止。
強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,及時制止違章行為。
未按規(guī)定定期對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的行為規(guī)范和安全措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,每起扣除2022元。
10
未見區(qū)域三牌(作業(yè)點施工崗位責(zé)任牌、危險點控制標(biāo)牌、友情提示牌)。
按照規(guī)定設(shè)置區(qū)域三牌。
作業(yè)場所未按規(guī)定設(shè)置危險點告知牌,每處扣除500-1000元。
11
現(xiàn)場遮攔與圍欄、警示不全。
按照規(guī)定完善現(xiàn)場遮攔、圍欄、警示等安全設(shè)施。
高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨邊和孔洞作業(yè)未設(shè)置相應(yīng)作業(yè)平臺、上下通道、水平安全繩、防墜裝置、安全網(wǎng)等的安全措施,每處扣除500-5000元。
12
未設(shè)置溝、孔防護(hù)與警示。
孔洞蓋板有的未蓋或不合要求。
按照規(guī)定設(shè)置蓋板。
未做好孔洞蓋板、臨邊圍欄的安全措施,每處扣除500-5000元。
13
未見飲水、吸煙點。
作業(yè)人員邊工作邊吸煙,現(xiàn)場煙頭、煙盒不少。
設(shè)置飲水、吸煙區(qū),不得在現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域或禁煙區(qū)域吸煙。
在施工現(xiàn)場禁煙區(qū)域吸煙,每人次扣除100-500元。
14
施工電源應(yīng)該按照設(shè)計方案進(jìn)行布置,配電箱未接地。
按照規(guī)定進(jìn)行施工電源管理與使用。
未執(zhí)行施工臨時用電管理措施,每次扣除500-2022元。
15
切割機(jī)、電焊機(jī)外殼未接地。
按照規(guī)定正確使用電氣設(shè)備與工具。
現(xiàn)場施工用電設(shè)施不符合安全要求,每項扣除500-1000元。
16
違規(guī)使用碘鎢燈。
按照規(guī)定試用合格、合適的照明燈具。
室內(nèi)、夜間等作業(yè)環(huán)境的照明不符合要求,每處扣除500-1000元。
17
腳手架搭設(shè)不規(guī)范,掃地桿不全。
嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),腳手架的搭設(shè)與驗收、使用要規(guī)范。
未按有關(guān)規(guī)定組織腳手架使用前的驗收、使用中的檢查和維護(hù),每起扣除500-2022元;
對大型腳手架、高大模版支撐系統(tǒng)的搭設(shè)方案,未組織專家論證、未落實相應(yīng)的專項措施,每起扣除5000元。
18
作業(yè)面腳手板不全,有的未綁扎,多處探頭板。
作業(yè)面腳手板應(yīng)滿鋪,綁扎牢固,不得有探頭板。
危險區(qū)域未按規(guī)定設(shè)置安全警示牌和可靠的隔離,每處扣除1000-2022元。
19
安全通道頂層防護(hù)不全,臨時樓道不規(guī)范,有的防護(hù)欠缺。
嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改,完善防護(hù)措施。
危險區(qū)域未按規(guī)定設(shè)置安全警示牌和可靠的隔離,每處扣除1000-2022元。
20
頂層臨邊防護(hù)不到位,存在較突出的隱患。
嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改,及時消除隱患。
危險區(qū)域未按規(guī)定設(shè)置安全警示牌和可靠的隔離,每處扣除1000-2022元。
21
高坡、臨邊無防護(hù)、無警示,堆土過高、太近。
嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改,
按照規(guī)定堆土,并采取相應(yīng)措施防止滑坡、坍塌。
危險區(qū)域未按規(guī)定設(shè)置安全警示牌和可靠的隔離,每處扣除1000-2022元。
22
吊車臨近運(yùn)行線路或電氣設(shè)備,未保持足夠的安全距離,未采取吊車接地、設(shè)置警示、專人監(jiān)護(hù)等措施。
嚴(yán)格執(zhí)行起重設(shè)備安全規(guī)定,與帶電體保持足夠的安全距離。
起重機(jī)械作業(yè)時必須設(shè)置圍欄與警示,并安排專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。
臨近帶電設(shè)備作業(yè),未保持安全距離、未做好安全隔離措施或無人監(jiān)護(hù),每起扣除2022元。
23
起重時,錨固絞機(jī)或滑車的鋼絲繩直接與角鐵樁接觸,未采取保護(hù)措施。
按照規(guī)定,進(jìn)行可靠的保護(hù),防止起重傷害或設(shè)備事故。
設(shè)備安裝就位期間,對未可靠固定的設(shè)備未做好相應(yīng)的專項安全措施,每處扣除500-2022元。
24
作業(yè)人員使用的木梯不合要求。
按照規(guī)定使用合格的工具,包括登高作業(yè)的梯子等。
使用未經(jīng)檢測或超過檢測周期的安全工器具,每起扣除500-2022元;
使用不合格的安全工器具,每起扣除500-3000元。
25
未及時搞好施工過程安全、質(zhì)量管理,未做好相關(guān)記錄。
在施工過程中及時完善安全質(zhì)量記錄。
未建立完善相關(guān)安全記錄臺賬,每起扣除500元。
說明:
1、以上現(xiàn)場安全“通病”,根據(jù)今年開展“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動,檢查記錄綜合與分析編寫。
2、現(xiàn)場安全“通病”在施工現(xiàn)場不同程度存在,個別現(xiàn)場較為突出。
3、各施工現(xiàn)場應(yīng)結(jié)合實際進(jìn)行整改,并接受基建部復(fù)查與考核。
考核依據(jù)參見《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議書范本》等規(guī)定。
4、要結(jié)合學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司近期有關(guān)指示和湖北省電力公司近期檢查的指導(dǎo)意見,進(jìn)一步自查與分析,將“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動繼續(xù)深入開展下去。
第4篇 淺議公路工程施工現(xiàn)場安全管理措施
公路工程施工是一項復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動，具有流動性強(qiáng)、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。因此，如何根據(jù)公路施工的特點，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、合理地安排，在一定的時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現(xiàn)工程項目的快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，已成為公路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點。下面就施工單位在公路工程施工現(xiàn)場管理中的問題作一探討。
一、進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下問題：
1、要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。
2、要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。
3、研究施工圖紙，吃透設(shè)計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復(fù)定線和施工放樣。對所有控制點進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄。
4、根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計工程進(jìn)度的依據(jù)。
5、進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。
6、建立工地試驗室，并申請臨時資質(zhì)。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。
7、繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評定、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。
8、根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計。
二、合理配置施工資源
合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。 在施工過程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計劃;根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量;根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械;根據(jù)天氣情況和實際進(jìn)度對資源進(jìn)場計劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 實踐證明：違背客觀規(guī)律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢的“胡子”工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和工程的嚴(yán)重虧損。
三、認(rèn)真做好試驗段施工
開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個適應(yīng)的過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點、主要技術(shù)參數(shù)、施工進(jìn)度、機(jī)械組合以及施工過程中的協(xié)調(diào)情況，故它是施工現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。
試驗段施工之前要編制施工計劃，明確施工方法、技術(shù)要求、試驗檢測內(nèi)容以及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時調(diào)整，做好記錄、分析、總結(jié)，為大面積施工提供理論和實踐依據(jù)。
四、適時調(diào)整機(jī)械組合
機(jī)械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度，是當(dāng)前公路建設(shè)發(fā)展的主流。在施工過程中，要保持機(jī)械組合的相對穩(wěn)定。由于受進(jìn)度、天氣等方面的影響，機(jī)械的使用數(shù)量發(fā)生變化時，現(xiàn)場管理者必須適時改變機(jī)械組合，始終保持機(jī)械的最佳組合，提高機(jī)械的使用率，要定期維護(hù)，隨時排除故障，提高機(jī)械的完好率，確保工程正常進(jìn)行。
五、重點治理質(zhì)量通病
工程質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的主題。貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針，提高全員質(zhì)量意識，推行全面質(zhì)量管理，是施工現(xiàn)場管理的重點。公路工程中的質(zhì)量通病有：橋頭涵頂跳車，路基不均勻沉降，路面平整度差等。加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，要以治理質(zhì)量通病為突破口，重點抓好以下工作。
第5篇 施工現(xiàn)場安全管理問題及針對性措施
公司目前施工產(chǎn)值屢創(chuàng)新高,施工項目點多面廣作業(yè)類別復(fù)雜,從業(yè)人員安全知識技能意識參差不齊,從而造成現(xiàn)場安全管理存在較多問題。現(xiàn)就常見問題列舉如下并提出針對性措施供大家參考。
一、施工現(xiàn)場三區(qū)分離及臨建布置
存在問題:辦公區(qū)、生活區(qū)和施工區(qū)之間沒有明顯的分隔;生活區(qū)的臨建沒有考慮解決取暖、防暑降溫和使用安全電壓之間的矛盾。
解決措施:場地空間充裕時,可考慮使用圍擋、場區(qū)內(nèi)硬化道路作為辦公區(qū)與施工區(qū)之間的分隔;場地空間不充裕時,使用刷黃黑色油漆的腳手管搭設(shè)1.2米高的欄桿并懸掛明顯警示標(biāo)志作為分隔;生活區(qū)一定要用圍擋與施工區(qū)、辦公區(qū)分開。在搭設(shè)生活區(qū)臨建之前,就規(guī)劃好集中在一起的幾間房間敷設(shè)220v的供電線路,供分包單位員工正常用電需要;其余房間均使用36v安全電壓,臨建內(nèi)所有供電線路均穿pvc管進(jìn)行保護(hù)。生活區(qū)的取暖建議采用鍋爐集中供暖方式,如采用空調(diào)或電暖氣等方式取暖,則應(yīng)根據(jù)人員作業(yè)班次休息時間安排宿舍,對取暖用電線路單獨敷設(shè)并設(shè)控制開關(guān),分時供電。生活區(qū)集中設(shè)置垃圾箱,定期清運(yùn)生活垃圾;設(shè)排水暗溝,按照地方政府或業(yè)主方要求將生活污水排放到指定地點或管網(wǎng)。
二、施工組織設(shè)計及專項方案編制
存在問題:目標(biāo)指標(biāo)與工程不適應(yīng);安全措施中制度管理性措施較齊全,針對工程特點的技術(shù)性措施和專項方案不齊全;沒有進(jìn)行危險源的預(yù)辨識。
解決措施:根據(jù)工程大小重要程度制定合理的目標(biāo)指標(biāo);建立健全本項目工程的各項安全管理制度,主要有:安全責(zé)任制及考核制度、安全檢查及隱患排查整改制度、安全教育培訓(xùn)及考核制度、安全技術(shù)交底和落實檢查制度、安全信息溝通及安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議制度、特種作業(yè)人員持證上崗及勞動防護(hù)用品管理制度等。對施工現(xiàn)場結(jié)合工程內(nèi)容進(jìn)行危險源的預(yù)辨識,并對辨識出的危險源定人定措施定時間進(jìn)行控制,形成本工程的安全技術(shù)措施,對深基坑、腳手架、起重吊裝、臨時用電等制定專項方案。
三、安全技術(shù)交底
存在問題:安全技術(shù)交底沒有針對性、可操作性,沒有按照分部分項工程劃分進(jìn)行,沒有交到作業(yè)層。
應(yīng)根據(jù)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等五方面來進(jìn)行,“人”:操作人員應(yīng)持有哪些證件、穿戴哪些勞動防護(hù)用品;“機(jī)”:使用何種機(jī)械設(shè)備及相應(yīng)安全操作規(guī)程;“料”:使用哪些設(shè)施料及原料,材料本身是否具有易燃易爆易散落的特性,現(xiàn)場堆放碼放層數(shù)高度有無要求;“法”:施工工藝、施工方法的特殊要求;“環(huán)”:對作業(yè)環(huán)境、安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)裝置的要求。
四、分包方的管理
存在問題:分包單位安全許可證真實性有效性得不到保證。入場教育沒有隨人員動態(tài)變化進(jìn)行,教育的實施效果不好。作業(yè)過程中違章作業(yè)的情況時有發(fā)生。
解決措施:所有分包單位必須在建設(shè)部安全許可證查詢系統(tǒng)或地方建設(shè)行政主管部門網(wǎng)站上查詢到安全許可證內(nèi)容與分包單位提供的證件原件完全一致且在有效期內(nèi)方可使用。對分包單位作業(yè)人員建立動態(tài)登記制度,隨入場隨教育,未經(jīng)教育人員不得入場作業(yè),教育后要采取考試的方式驗證教育效果。在安全管理協(xié)議中明確雙方的責(zé)任權(quán)利和義務(wù),保證對分包單位作業(yè)人員勞動安全防護(hù)用品的發(fā)放和正確使用。安全技術(shù)交底交到作業(yè)層,參加交底的人員必須本人簽字不得代簽。作業(yè)過程中必須按照安全操作規(guī)程和安全交底的內(nèi)容進(jìn)行施工。
五、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實
存在問題:安全責(zé)任落實不徹底,責(zé)任分解不具體;安全職責(zé)履行好壞與本人切身利益不掛鉤。
解決措施:項目部各管理人員要全部簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書及崗位責(zé)任制,制定考核制度,對責(zé)任書的執(zhí)行情況、責(zé)任制的落實情況定期考核,考核后根據(jù)考核結(jié)果實施獎懲,與個人的工資獎金掛鉤。
六、安全隊伍建設(shè)
存在問題:缺乏足夠的有經(jīng)驗有責(zé)任心的現(xiàn)場安全管理人員。
解決措施:提高安全管理人員待遇,以吸引更多的優(yōu)秀人員進(jìn)入安全管理崗位;重視三類人員的繼續(xù)教育培訓(xùn),不斷更新專職安全管理人員的管理知識、技能和意識;從有經(jīng)驗的與安全管理工作密切相關(guān)的施工員、機(jī)務(wù)員以及電工中選擇責(zé)任心強(qiáng)的進(jìn)行培養(yǎng),充實到安全管理隊伍。
第6篇 爆破作業(yè)現(xiàn)場安全管理措施
一、工程概況
本合同段起點樁號k126+735,終點樁號k134+600,起點在油車后附近接lqa2合同段,終點在查田鎮(zhèn)下芋村附近下芋大橋后接lqa4合同段,全長7.865km,行政區(qū)屬龍泉市查田鎮(zhèn)管轄。本合同段按照交通運(yùn)輸部的批復(fù)意見執(zhí)行,主線采用四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,設(shè)計行車速度100km/h,路基寬26m。工程主要爆破工作內(nèi)容為路基石方爆破10萬m3,隧道爆破1912m。本工程沿線出露的地層主要為元古界八都群和龍泉群地層、中生界侏羅紀(jì)地層、侵入巖體及第四紀(jì)地層。
二、現(xiàn)場爆破流程安全管理措施
(一)、申報審批
1、項目部下屬各作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際需要,每月申報炸藥計劃用量、毫秒雷管段數(shù)等。項目部安全科匯總統(tǒng)計后,報公安機(jī)關(guān)等相關(guān)部門審批。
2、實際作業(yè)時提前一天填報好爆破物品使用申請單,并將申請單送至項目部安全科。由項目部安全科負(fù)責(zé)通知爆破物品配送公司。
(二)、保管
1、項目部根據(jù)配送實際情況,在施工現(xiàn)場配爆破物品保管員。安平公司配送到現(xiàn)場后,由現(xiàn)場保管員負(fù)責(zé)保管?，F(xiàn)場保管設(shè)鐵皮箱,兩把鎖,爆破員保管員各一把,當(dāng)天沒有用完的器材通知安平公司及 時退庫。
2、入庫后保管員應(yīng)簽注物品到達(dá)的情況、數(shù)量,并將運(yùn)輸證回執(zhí)聯(lián)交回發(fā)證機(jī)關(guān)。收存和發(fā)放爆炸物品必須進(jìn)行登記,做到賬目清楚,帳物相符。
(三)、使用及檢查
1、使用爆炸物品的人員,必須通過專門培訓(xùn),經(jīng)公安機(jī)關(guān)和行業(yè)主管部門考核合格,發(fā)給《爆破作業(yè)證》,方可作業(yè),無證不得作業(yè)。
2、對爆破員要進(jìn)行定期考察,發(fā)現(xiàn)不能繼續(xù)從事爆破作業(yè)的,應(yīng)收回《爆破作業(yè)證》,停止從事爆破作業(yè)的權(quán)利。
3、從業(yè)人員在使用爆炸物品前,必須認(rèn)真填寫爆破器材領(lǐng)用報告單,經(jīng)主管簽字審批后方可領(lǐng)用。
4、從業(yè)人員領(lǐng)取爆炸物品時,必須嚴(yán)格履行領(lǐng)取、清退手續(xù),領(lǐng)取數(shù)量不得超過當(dāng)班的使用量,剩余的要當(dāng)天退回,不得在作業(yè)地收藏。
5、使用爆炸物品的作業(yè)組,除上述應(yīng)辦理審批手續(xù)的規(guī)定外,必須實行爆炸物品領(lǐng)、耗、退登記及臺帳管理。
6、嚴(yán)禁任何人將爆炸物品帶回家私用、私藏、贈送、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)賣、轉(zhuǎn)借給他人。
7、從業(yè)人員在放炮前不得喝酒、作業(yè)中不得吸煙,必須堅持“雙人雙鎖制”,不得違章作業(yè)。
8、放炮員攜帶爆炸物品入井時,必須將炸藥、雷管分開攜帶,不得用一包混裝。
9、作業(yè)前,爆炸物品必須避開電源和危險地段存放,以防引爆或壓爆事故的發(fā)生。
10、使用爆炸物品的人員在作業(yè)中,必須接受項目部安全管理科和其他領(lǐng)導(dǎo)的檢查和監(jiān)督。
11、任何部門的職工,發(fā)現(xiàn)爆炸物品丟失、被偷、被盜、私拿、私藏、私借、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)賣、轉(zhuǎn)借時,必須向安全科報告,拾到爆炸物品者(無論好壞)一律上繳安全科。
(四)、警戒
裝藥前在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒線,用三角旗設(shè)置警戒范圍;作業(yè)區(qū)用警繩標(biāo)志,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)。
警戒前應(yīng)做好與警戒范圍內(nèi)村民的溝通協(xié)調(diào)工作,做好安全宣傳工作,以盡量得到其理解和協(xié)助。
為確保安全,清場小組于爆破前1小時對警戒范圍內(nèi)進(jìn)行清場工作,撤離警戒范圍內(nèi)的閑雜人員,特別是警戒范圍內(nèi)房屋里的村民,準(zhǔn)備爆破前對清查區(qū)域進(jìn)行檢查。在確保警戒區(qū)內(nèi)無閑雜人員的情況下向爆破組匯報,聽從爆破組的命令,協(xié)助警戒小組做好安全警戒工作。
起爆5分鐘后,經(jīng)爆破專職人員對爆破現(xiàn)場安全檢查,確認(rèn)無拒爆、盲炮現(xiàn)象時,方可解除警戒。
(五)盲炮、啞炮的處理
爆破后,爆破員必須按規(guī)定認(rèn)真檢查爆區(qū)有無盲炮。發(fā)現(xiàn)盲炮或懷疑有盲炮時,應(yīng)立即報告并及時處理。不能及時處理的盲炮,應(yīng)在附近設(shè)立明顯標(biāo)志,并采取相應(yīng)的安全措施。電力起爆發(fā)生盲炮時,應(yīng)立即切斷電源,及時將爆破網(wǎng)路短路。
處理盲炮時,應(yīng)做好安全警戒工作,無關(guān)人員不得進(jìn)入現(xiàn)場。盲炮處理后,應(yīng)仔細(xì)檢查爆堆,如有殘余的爆破器材應(yīng)收集銷毀。具體處理的情況,應(yīng)由處理人員填寫登記卡片。
處理鉆孔爆破盲炮時,可選用下列方法:
a、因爆破網(wǎng)路而引起的盲炮,經(jīng)檢查和處理后,重新聯(lián)線起爆;
b、在盲炮孔附近投放裸露藥包誘爆。
c、經(jīng)測量定位,在盲炮周圍鉆孔、埋藥起爆,消除盲炮淺點。
(六)、退庫
當(dāng)班爆破作業(yè)后,必須對火工品做退庫處理,嚴(yán)禁存放在現(xiàn)場留到下一班使用或者過夜。倉庫保管員必須對退回火工品作分類登記,并經(jīng)簽字確認(rèn)。
(七)、其他注意事項
1、石方開挖爆破,按國家《爆破安全規(guī)程》〔gb6722-2003〕、《中華人民共和國民爆物品管理條例》、《省民用爆破物品管理實施細(xì)則》及市公安局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,設(shè)立爆破安全小組,負(fù)責(zé)爆破作業(yè)安全工作;
2、爆破作業(yè)必須統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一布置;
3、火工品由專人現(xiàn)場保管,專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取,當(dāng)天沒有用完的火工品必須登記入庫;
4、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須戴安全帽,沒有戴安全帽的人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場;
5、對在坡度較陡或危險的工作面進(jìn)行鉆孔裝藥或危巖的處理等作業(yè)時,必須采取相應(yīng)的安全措施,以保證工作人員的安全;
6、爆破作業(yè)不準(zhǔn)在夜間、暴雨天、大霧天進(jìn)行,同一爆區(qū)爆破作業(yè)不準(zhǔn)邊鉆孔、邊裝藥聯(lián)網(wǎng)絡(luò)作業(yè);
7、爆破時,在爆破安全區(qū)外設(shè)置警戒人員,以防飛石擊傷過往行人和車輛;
8、爆破前,必須由爆破專職技術(shù)人員對使用引爆器材進(jìn)行檢查,不合格材料不得使用;
9、爆破前,必須對危險位置采取安全防護(hù)措施,確保爆破范圍周邊有關(guān)設(shè)施和建筑物的安全;
10、起爆5分鐘后,經(jīng)爆破專職人員對爆破現(xiàn)場安全檢查,確認(rèn)無拒爆、盲炮現(xiàn)象時,方可解除警戒。
第7篇 裝修改造工程現(xiàn)場安全管理措施
裝修改造工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)室內(nèi)、室外、幕墻裝修設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。施工現(xiàn)場必須實行逐級安全責(zé)任制,確定相應(yīng)人員負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)和防火安全。
分公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要參與裝修、改造設(shè)計的審核,提出安全生產(chǎn)管理意見;施工前應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確各自的責(zé)任。
分公司必須設(shè)立專職現(xiàn)場安全員,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理工作;建立義務(wù)消防組織,在工地安全負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。
局部裝修改造時,應(yīng)將施工區(qū)與營業(yè)區(qū)進(jìn)行隔離。
要進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查,及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計、施工中存在的問題和不安全隱患,確保施工現(xiàn)場安全。
施工現(xiàn)場禁止吸煙。必須使用低壓照明設(shè)備;所有施工人員不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場住宿,必須到分公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人辦理登記,領(lǐng)取出入證。
因裝修、改造設(shè)計需要而改變、挪動的消防設(shè)施,必須經(jīng)過消防監(jiān)督部門審批,嚴(yán)禁私自挪用、損害消防設(shè)備設(shè)施。
施工現(xiàn)場禁止存放化學(xué)及易燃易爆物品。因施工需要而使用的油漆、稀料、酒精等易燃易爆物危險品,應(yīng)與施工現(xiàn)場異地存放,設(shè)專人保管,領(lǐng)用不得超出當(dāng)日使用量。
施工現(xiàn)場垃圾、渣土應(yīng)及時清理,消除安全隱患,禁止任何物品堵塞消防通道。
施工現(xiàn)場使用的變(配)電箱要保持清潔、干燥、通風(fēng),有良好的絕緣和防雨水措施;使用時要有專人看護(hù),使用后必須立即斷電。
開工前要對全體施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,普及安全生產(chǎn)知識,學(xué)會使用消防器材。
第8篇 油田設(shè)備現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理措施探究
設(shè)備的安全管理是油田現(xiàn)場安全管理的重點內(nèi)容，設(shè)備多、貴重等因素決定了此項工作不容許半點失誤。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新技術(shù)、新設(shè)備越來越多，更是給設(shè)備管理提出了更高的要求。本文就針對當(dāng)前油田設(shè)備安全管理的一些問題，提出一些建議。
安全是企業(yè)生產(chǎn)永恒不變的主題，也是追求生產(chǎn)效益、提高質(zhì)量的前提。當(dāng)前，隨著人們安全意識的進(jìn)一步提高，安全成為各項生產(chǎn)生活必須保證的要素。對于油田來說，設(shè)備的安全和職工的安全是主要的不穩(wěn)定安全因素。其中，人可以通過思想灌輸、規(guī)范動作來避免安全事故，但是機(jī)械設(shè)備卻是死的，需要人的工作來幫助設(shè)備處于安全狀態(tài)。油田設(shè)備繁多、昂貴，如發(fā)生安全事故則后果不堪設(shè)想，因此，做好油田設(shè)備現(xiàn)場的安全管理工作，是安全生產(chǎn)工作的重要一環(huán)。
油田設(shè)備安全管理的問題現(xiàn)狀
1.安全意識有待加強(qiáng)。意識是心動的先導(dǎo)，沒有良好的安全意識就沒有規(guī)范的安全動作。在一些油田生產(chǎn)單位中，安全意識不強(qiáng)對誘發(fā)安全事故的深層次原因。單位管理層沒有認(rèn)識到安全也是效益，存在僥幸心理，對于一些必要的投入沒有投資，比如，設(shè)備操作的一些防錯措施，本應(yīng)該投資安裝的，沒有安裝，可能導(dǎo)致安全事故。還有如消防設(shè)備、勞保裝備等等，都有可能因為管理的不重視導(dǎo)致缺配。
2.設(shè)備操作制度不完善。大部分油田單位都有相應(yīng)的設(shè)備操作制度，但是不少單位要么不完善，要么就是執(zhí)行不到位。一是不完善，表現(xiàn)在操作制度不形象生動，文字和圖片結(jié)合不好，讓人難以理解，而且沒有張貼到設(shè)備上，導(dǎo)致工人操作時看不到。二是培訓(xùn)不到位，有些工人沒有完全理解。三是執(zhí)行不到位，特別是在一些熟練工的身上，存在麻痹思想，忽略或跳過一些基本動作，比如啟動設(shè)備前沒有檢查油位、剎車等，往往容易引起安全事故。
3.職工專業(yè)素養(yǎng)不高。油田一線工作屬于較為艱苦的工種之一，從事這些工作大部分是一些來自農(nóng)村而且文化層次較低的農(nóng)民。一是本身的文化素質(zhì)不夠，對于一些設(shè)備的基本操作知識理解不深，對于安全理念樹得不夠牢。二是安全操作不規(guī)范，特別是對于操作一些高精深的設(shè)備，崗位風(fēng)險估計不足，設(shè)備性能摸得不透，容易在實際操作中因操作不到引起安全事故。
4.維修保養(yǎng)制度執(zhí)行不到位。維修和保養(yǎng)是延長機(jī)械設(shè)備壽命，減少安全隱患的重要手段。不過，在有些單位卻沒有很好的執(zhí)行。對于一些該檢修的小問題，聽之放之，沒有及時處理，導(dǎo)致了大問題。一些日常保養(yǎng)動作如潤滑等，沒有很好執(zhí)行，降低了設(shè)備的壽命，極大地增加了安全隱患。
強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的對策
1.強(qiáng)化安全生產(chǎn)思想教育。思想是行動的總開關(guān)，要強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場安全管理，首先要強(qiáng)化思想教育。一是樹立安全意識。加強(qiáng)安全意識教育，利好安全宣傳的口號，在所有職工中形成一種“安全也出效益”的工作意識。要活化宣傳方式，采用典型示范的方式，特別是對于一些發(fā)生安全事故的事例，要進(jìn)行反復(fù)的總結(jié)和宣傳，用血的事實驚醒職工麻木的安全思想。二是抓好安全培訓(xùn)。執(zhí)行好三級安全教育，不教育到位不得上崗。特別是針對一些特種設(shè)備，一定要在員工取得相應(yīng)上崗證書的前提才能允許上崗。同時，要對一些保養(yǎng)知識、操作基本知識進(jìn)行培訓(xùn)。在日常的工作中，還要將安全思想培訓(xùn)作為一項基本的中心來抓，做到常教育、常培訓(xùn)。三要落實安全責(zé)任。將設(shè)備安全管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)分、層層落實，制定好安全管理責(zé)任書，強(qiáng)化各個操作崗位和管理人員的責(zé)任，將所有職工的思想都集中到做好設(shè)備安全管理上來。
2.強(qiáng)化安全操作制度規(guī)范。制度是行動的指南。油田現(xiàn)場各種設(shè)備同時工作，油、電等進(jìn)行串聯(lián)，如果沒有良好的操作制度，容易形成混亂的局面，導(dǎo)致極大地安全隱患。要健全完善各項安全規(guī)章制度。在不折不扣地執(zhí)行好上級的各項安全制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位設(shè)備的特點，制定好擺放、使用、通斷電等制度，特別是要對各種設(shè)備操作人員進(jìn)行明確規(guī)定，堅決杜絕串崗等行為發(fā)生。要嚴(yán)格制度操作，對于一些基本的設(shè)備操作規(guī)范、潤滑部位操作規(guī)定、檢修周期以及保養(yǎng)周期等，都要嚴(yán)格要求員工執(zhí)行到位，設(shè)定好檢修保養(yǎng)記錄，由班組進(jìn)行檢查。要專門制定用水、用電、用油規(guī)定。油、電使用不規(guī)范是油田現(xiàn)場發(fā)生安全事故的一個常見原因，有必要對其進(jìn)行規(guī)范。對電的使用要專電專用，對一些電器設(shè)備要采取阻斷器進(jìn)行保護(hù)。要設(shè)置必要的消防措施，配備相應(yīng)的消防器材，日常加強(qiáng)滅火演練，確保現(xiàn)場起火時能夠第一時間撲滅。
3.強(qiáng)化職工工作素質(zhì)提高。員工素質(zhì)提高，才能從主觀意識上將各項安全防備措施做到位。一是要加強(qiáng)安全教育。班組長負(fù)責(zé)日常教育和日常的設(shè)備操作規(guī)范檢驗，第一時間進(jìn)行糾正?，F(xiàn)場生產(chǎn)主管要進(jìn)行巡視，并按期對職工進(jìn)行安全訓(xùn)話，時刻讓職工保持對安全的高度清醒。特別是針對一些“老油條”員工，更是要加強(qiáng)對其的思想教育，幫助其繃緊安全生產(chǎn)這根弦。二是要抓好事故總結(jié)，針對員工在操作設(shè)備過程中出現(xiàn)的一些安全隱患或者安全事故，采取現(xiàn)場教學(xué)的方式，與職工一起找原因，一起總結(jié)事例，一起擬定安全防范措施。三是要開展好一系列教育活動和競賽。比如，在閑暇時，開展一些設(shè)備安全操作方面的技術(shù)比武，比誰更規(guī)范，比誰更高效。還可以通過舉行安全知識競答等職工喜聞樂見的方式，設(shè)置一些獎勵，讓職工廣泛參與，對安全操作規(guī)范記得更深，安全意識樹得更牢，素質(zhì)提高得更快。
4.強(qiáng)化設(shè)備日常維修保養(yǎng)。保養(yǎng)必須做到位，才能消除更多的安全隱患、要設(shè)立安全保養(yǎng)日。每個月或者每個季度拿出一天來作為安全保養(yǎng)日，對所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制性保養(yǎng)，對一些小毛病進(jìn)行及時的檢修。要對保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查。將保養(yǎng)工作當(dāng)做職工每天工作的必備動作，建好安全保養(yǎng)手冊，進(jìn)行記錄檢查，確保保養(yǎng)動作堅持到底。
設(shè)備的安全生產(chǎn)管理是一項打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的工作，是任何時候都麻痹不得的。石油行業(yè)作為設(shè)備事故發(fā)生較多的行業(yè)來說，更應(yīng)該時刻繃緊安全管理這根弦，夯實思想，強(qiáng)化措施，采取“預(yù)防為主、反應(yīng)迅速”的安全管理方針，切實消除安全隱患，減少安全事故的損失，使石油企業(yè)獲得最大的安全效益。
第9篇 煤塵防治的現(xiàn)場安全管理措施
(1)采區(qū)(工作面)風(fēng)流中的含塵量是否符合要求。
(2) 在采區(qū)巷道兩幫、頂?shù)?、管子上、支架上是否有厚?mm、長5m的積塵。
(3)是否有清洗煤塵制度,對巷道是否經(jīng)常清洗。
(4)放炮前后是否灑水。
(5)是否使用水炮泥,每個炮眼的水炮泥數(shù)量是否符合規(guī)定。
(6)采區(qū)刮板輸送機(jī)、帶式輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載點是否有噴霧灑水裝置,是否靈活可靠。
(7)工作面是否用濕式煤電鉆進(jìn)行打眼。
(8)工作面是否有煤層注水措施,注水量、時間、水壓是否滿足要求。
(9)注水后濕潤煤量是否滿足要求。
(10)封孔質(zhì)量是否符合要求,有無漏水地點。
(11)供水管路是否符合防塵、灑水、注水的要求。
(12)割煤機(jī)的內(nèi)外噴霧是否符合要求,是否經(jīng)常清洗堵塞噴霧的煤粉。
(13)巖粉棚、水棚、水袋、水槽的巖粉量、水量是否滿足巷道的需要。
(14)隔爆設(shè)施安設(shè)的位置是否合適,是否起隔爆作用。
(15)每個隔爆棚的間距是否符合要求,吊棚是否合適。
第10篇 施工現(xiàn)場安全防護(hù)監(jiān)督管理措施
(一)腳手架作業(yè)防護(hù)
1.腳手架支搭及所用構(gòu)件必須符合國家規(guī)范的規(guī)定。
2. 鋼管腳手架應(yīng)甩外徑48 mm,壁厚3.5 mm,無嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋的鋼管;
結(jié)構(gòu)腳手架立桿間距、縱向水平桿(大橫桿)間距、橫向水平桿(小橫桿)間距應(yīng)符合《建設(shè)施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》要求;
裝修腳手架立桿間距、縱向水平桿(大橫桿)間距、橫向水平桿(小橫桿)間距應(yīng)符合《建設(shè)施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》要求。
3. 腳手架基礎(chǔ)必須平整堅實,有排水措施,滿足架體支搭要求,確保不沉陷,不積水。其架體必須支搭在底座(托)或通長腳手板上。
4. 腳手架施工操作面必須滿鋪腳手板,離墻面不得大于20 cm,不得有空隙和探頭板、飛跳板。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)一道護(hù)身欄桿和一道18 cm高的擋腳板。腳手架施工層操作面下方必須設(shè)置一道水平安全網(wǎng)。每隔10m設(shè)一道平網(wǎng)防護(hù),腳手架內(nèi)立桿與建筑物之間要進(jìn)行封閉。架體必須用密目安全網(wǎng)沿外架內(nèi)側(cè)進(jìn)行封閉,安全網(wǎng)之間必須連接牢固,封閉嚴(yán)密,并與架體固定。
5. 腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)采用連墻件。連墻件是承受腳手架的荷載,保證架體整體穩(wěn)定的桿件,因此,要計算它的強(qiáng)度、穩(wěn)定性和連接強(qiáng)度。必須采用可承受拉力和壓力的構(gòu)造。采用拉筋必須配用頂撐,頂撐應(yīng)可靠的頂在混凝土圈梁或柱上。連墻中的連墻件或拉筋宜呈水平設(shè)置,當(dāng)不能水平設(shè)置時,與腳手架連接的一端應(yīng)下斜連接,不應(yīng)采用上斜連接。當(dāng)腳手架下部暫不能設(shè)連墻件時,可搭設(shè)拋撐。拋撐應(yīng)采用通長桿件與腳手架可靠連接。拋撐應(yīng)在連墻件搭設(shè)后方可拆除。20m以上高大架子應(yīng)有卸荷措施。
6. 腳手架必須設(shè)置連續(xù)剪刀撐(十字蓋)保證整體結(jié)構(gòu)不變形,寬度不得超過7根立桿,斜桿與水平面夾角應(yīng)為45°~60°。
7. 特殊腳手架和高度在20m以上的高大腳手架必須有設(shè)計方案,并履行驗收手續(xù)。
8. 結(jié)構(gòu)用的里、外承重腳手架,使用時荷載不得超過2646n/㎡(27okg/㎡)。裝修用的里、外腳手架使用荷載不得超過1960 n/㎡(200kg/㎡)。
(二)有關(guān)施工機(jī)具使用防護(hù)
1. 施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置必須保證齊全、靈敏、可靠。
2. 各種機(jī)械設(shè)備要有安裝驗收手續(xù),并在明顯部位懸掛安全操作規(guī)程及設(shè)備負(fù)責(zé)人的標(biāo)牌。
3. 認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的交接班制度,并做好交接班記錄。
4. 施工現(xiàn)場機(jī)械嚴(yán)禁超載和帶病運(yùn)行,運(yùn)行中禁止維護(hù)保養(yǎng);操作人員離機(jī)或作業(yè)中停電時,必須切斷電源。
5. 圓鋸的鋸盤及傳動部位應(yīng)安裝防護(hù)罩,并設(shè)置保險檔、分料器。凡長度小于5 0 cm,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴(yán)禁使用圓鋸。破料鋸與橫截鋸不得混用。
6.砂輪機(jī)應(yīng)使用單向開關(guān)。砂輪必須裝設(shè)不小于180°的防護(hù)罩和牢固可調(diào)整的工作托架。嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25 mm的砂輪。
7. 平面刨、手壓刨安全防護(hù)裝置必須齊全有效。
第11篇 某化工企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場安全管理措施
1、登高作業(yè)現(xiàn)場設(shè)有防護(hù)欄、安全網(wǎng)、安全警示牌,除有關(guān)人員外,不準(zhǔn)其他人員在作業(yè)點下通行或逗留;盡量避免上下垂直作業(yè),如必須交叉作業(yè),應(yīng)做好上下可靠隔離,電器焊作業(yè)要有接火盆,以防焊渣火花四處噴濺。
2、在易燃、易爆、易中毒的塔罐或廠房頂部登高作業(yè)時,應(yīng)采取安全措施后再作業(yè),并有專人監(jiān)護(hù)。
3、在化工設(shè)備槽、塔、罐,以及框架邊沿和建筑物、構(gòu)筑物上作業(yè),均應(yīng)裝設(shè)腳手架、欄桿、安全網(wǎng)。
4、在石棉瓦、油毛氈之類薄板材料上作業(yè),必須鋪設(shè)好堅固防滑的腳手板,工作面如有坡度時必須加以固定。
5、在巡回檢查線路上,爬梯護(hù)欄要加強(qiáng)防腐防滑,定時刷漆防腐,及時清掃積雪,做好防凍防滑工作。
6、加強(qiáng)對各種升降設(shè)施(天車、吊車、電梯)的安全管理,嚴(yán)格按照特種設(shè)備安全規(guī)程,定期進(jìn)行監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理,杜絕設(shè)施帶病運(yùn)行。
7、在特殊天氣進(jìn)行高處作業(yè)時,一定要選業(yè)務(wù)精技術(shù)硬的作業(yè)人員,對其進(jìn)行安全教育,增強(qiáng)安全責(zé)任意識,杜絕違章作業(yè)并及時消除不安全狀態(tài)。
第12篇 施工現(xiàn)場安全管理措施項
1、安全目標(biāo):
安全第一,預(yù)防為主。確保無重大工傷事故,杜絕死亡事故,輕傷頻率控制在2‰以內(nèi)。
2、安全管理制度:
1)安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,各級管理人員必須逐級進(jìn)行專項書面交底。
2)班前檢查制:各專業(yè)責(zé)任人和區(qū)域責(zé)任人必須督促檢查專業(yè)施工區(qū)作業(yè)面安全防護(hù)措施的實施情況。
3)機(jī)械設(shè)備安裝驗收制:各大中小型機(jī)械設(shè)備安裝完畢,必須進(jìn)行試運(yùn)行驗收簽證,未經(jīng)驗收一律不得使用。
4)安全活動日制:項目部每周必須組織一次全體工人安全教育,對上周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié),對本周的安全重點和注意事項做必要的交底,使廣大工人心中有數(shù),強(qiáng)化安全意識。
5)定期檢查整改制:項目部每周組織一次安全生產(chǎn)大檢查,對查出的安全隱患制定整改措施,定時、定人進(jìn)行整改,并做好安全隱患整改專項記錄。
6)持證上崗制:特殊工種必須持有效上崗操作證,嚴(yán)禁無證上崗。
7)危急情況停工制:施工現(xiàn)場一旦發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的險情,必須立即停工,同時立刻報告公司,及時采取有效措施排除險情。
第13篇 施工現(xiàn)場安全管理和技術(shù)措施
根據(jù)工程的特點和施工實際情況，以“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針貫徹整個施工全過程，施工期間要堅持執(zhí)行《建設(shè)部jgj59～88安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》和江蘇省及地方有關(guān)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的規(guī)定以及施工組織設(shè)計要求，科學(xué)地管理和組織施工。
一、安全生產(chǎn)組織管理體系
建立以項目經(jīng)理為組長，工地專職安全員為副組長，其它各班級專兼職安全員參加的項目施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一個安全生產(chǎn)保證體系，對施工過程中的安全工作進(jìn)行全面管理及控制。
安全生產(chǎn)保證體系
二、安全保證技術(shù)措施
1、安全事故隱患控制
事故隱患的評審、糾正措施、預(yù)防措施、違章記錄、事故檔案。
2、動火作業(yè)管理
建立動火審批制度。運(yùn)用預(yù)先申請，經(jīng)批準(zhǔn)后才可以進(jìn)行，并抄送監(jiān)理單位備案。操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器，并落實動火監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)措施。
3、教育和培訓(xùn)
新進(jìn)場人員的教育、交換工種安全教育、節(jié)前節(jié)后的教育、各工種規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期的安全教育、安全活動的記錄。
4、安全資料的記錄
（1）工程概況及安全生產(chǎn)須知；
（2）管理職責(zé)：管理目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)圖、職能、職責(zé)要素分解。
（3）安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及各類管理制度：責(zé)任制、各種管理制度、體系文件、保證計劃審核記錄。
（4）采購：（安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品）供應(yīng)商資格評定、業(yè)績評定、合格供應(yīng)商名錄、安全用品的合格證、質(zhì)保書、不合格品評審的記錄通知書。
（5）分包方管理：勞務(wù)、專業(yè)分包的資格評審、分包方業(yè)績評定、合格分包名錄、現(xiàn)場分包隊伍名錄、安全協(xié)議及其它附件。
（6）現(xiàn)場安全控制：安保計劃、臨時用電施工組織設(shè)計、勞保、特殊作業(yè)人員名冊、對分包方進(jìn)行安全總交底。分部、分項安全技術(shù)交底、安全臨控記錄、安全設(shè)施管理交接驗收記錄。
（7）安全檢查記錄：現(xiàn)場定期安全檢查記錄（各類檢查）、設(shè)施、設(shè)備驗收記錄（各類腳手、塔吊、升降機(jī)、井架）
（8）事故隱患控制：事故隱患評審記錄、糾正、預(yù)防措施實施計劃表（附情況跟蹤）、遵章守紀(jì)、違章處理記錄、事故記錄。
（9）安全教育和培訓(xùn)：新工人三級安全教育卡、針對性、經(jīng)常性安全教育記錄、班組周安全講評記錄。
5、施工中用電的安全措施
（1）施工用電的一般規(guī)定
1現(xiàn)場施工用電必須采用三相五線制。
2配電箱必須設(shè)置總開關(guān)，同時做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器。
3照明與動力用電嚴(yán)禁混用，插座上標(biāo)明設(shè)備使用名稱
4電纜線及支線架設(shè)必須架空或埋地，架空敷設(shè)必須采用絕緣線，不準(zhǔn)直接綁扎在金屬構(gòu)架上，嚴(yán)禁用金屬裸線綁扎。
5移動電箱內(nèi)動力與照明嚴(yán)禁合置，應(yīng)分箱設(shè)置
6施工現(xiàn)場電器設(shè)備設(shè)施必須有有效的安全管理制度，現(xiàn)場電線電氣設(shè)備設(shè)施必須有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問題必須立即解決。凡是觸及或接近帶電體的地方，均應(yīng)采用絕緣保護(hù)以及保護(hù)距離等措施。電力線和設(shè)備選型必須按國家標(biāo)準(zhǔn)限定安全載流量。所有電氣設(shè)備和金屬外殼必須具備良好的接地和接零保護(hù)，所有的臨時電源和移動電器具必須裝置有效的二級漏電保護(hù)開關(guān)。十分潮濕的場所必須使用安全電壓，設(shè)置醒目的電氣標(biāo)志，電線和設(shè)備安裝完畢以后，由動力部門會同安全部門對施工現(xiàn)場進(jìn)行驗收，合格后方可使用。經(jīng)常對職工進(jìn)行電氣安全教育，未經(jīng)考核合格的電工、機(jī)工和其它人員一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。每日收工和節(jié)假日前必須拔掉保險絲，切斷電源。
6、施工用電的安全保護(hù)措施
（1）電纜線沿鋼柱進(jìn)行絕緣架空，間隔50m左右設(shè)一個二級施工配電箱。
（2）電纜的接頭不許埋設(shè)和架空，必須接入接線盒并附在墻上。接線盒內(nèi)應(yīng)防水防塵、防機(jī)械操作，并應(yīng)遠(yuǎn)離易燃易爆易腐蝕場所。
（3）所使用的配電箱必須是規(guī)范要求的鐵殼標(biāo)準(zhǔn)電箱。配電箱電氣裝置必須做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。
（4）所有配電箱、開關(guān)箱必須編號，箱內(nèi)電氣完好匹配。
（5）接地：
工作接地的電阻值不得大于4ω。
保護(hù)零線每一重復(fù)接地裝置電阻應(yīng)不大于10ω，并由電工每月檢測一次，做好原始記錄。
（6）保護(hù)零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線，統(tǒng)一標(biāo)志為綠/黃雙色線，在任何情況下不準(zhǔn)使用綠/黃雙色線作負(fù)荷線。
（7）所有電機(jī)、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼、不帶電的外露導(dǎo)電部分，應(yīng)做保護(hù)接零。
（8）所有的電機(jī)、電器照明器具、手持電動工具的電源線應(yīng)裝置二級漏電閘保護(hù)器。
（9）室外燈具距地不得低于3m，室內(nèi)燈具不得低于2.4m。
（10）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用花線、塑料膠質(zhì)線作拖線箱的電源線，嚴(yán)禁使用木制的拖線箱、板及民用塑殼拖線板。
7、消防防火安全措施
（1）現(xiàn)場組建以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊員、班組防火員，消防干部持證上崗。
（2）層層簽訂消防責(zé)任書，把消防責(zé)任書落實到重點防火班組、重點工作崗位。
（3）施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，統(tǒng)一由消防干部負(fù)責(zé)維護(hù)、管理、定期更新、保證完整、臨警好用，并做好書面記錄。
（4）一般臨時設(shè)施，每一百平方米配備二只四升滅火機(jī)。
（5）劃分動火區(qū)域，現(xiàn)場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度，并明確一、二、三級動火作業(yè)手續(xù)，落實好防火監(jiān)護(hù)人員。
（6）電焊工在動用明火時必須隨身帶好“二證”（電焊工操作證、動火許可證），“一器”（消防滅火器）、“一監(jiān)護(hù)”（監(jiān)護(hù)人職責(zé)交底書）。
（7）氣割作業(yè)場所必須消除易燃物品，乙炔氣和氧氣存放距離不得小于2米，使用時兩者的距離不得小于5米。離動火的距離不得小于10米。
（8）施工現(xiàn)場配置獨立的消防水管和獨立的消防水泵。
(9) 生活區(qū)職工宿舍內(nèi)采用限流供電，嚴(yán)禁使用大功率電器，嚴(yán)禁私拉亂接。
（10）消防管理必須符合規(guī)范要求
（11）建立滅火施救方案，在自救的同時及時報警。
三、其它技術(shù)措施
1、我公司開工進(jìn)場后，即與業(yè)主簽定《治安承包責(zé)任協(xié)議書》，服從業(yè)主在社會治安、綜合管理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護(hù)等方面的管理規(guī)定。并與各專業(yè)分包單位層層簽訂治安責(zé)任協(xié)議書。
2、建立專門的保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。
3、嚴(yán)格執(zhí)行出入制度。所有人員進(jìn)入現(xiàn)場須佩帶胸卡，非本工程人員進(jìn)入大門須登記，通過門衛(wèi)聯(lián)系，待明確接待人員后才能進(jìn)入。
4、工作人員僅限于工程指定施工區(qū)域內(nèi)活動，非經(jīng)許可禁止進(jìn)入與工程無關(guān)區(qū)域逗留。
5、工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進(jìn)工地工作，不得攜帶禁品進(jìn)入，以維護(hù)財產(chǎn)和人員安全。
6、材料車輛進(jìn)工地裝卸完畢后，應(yīng)立即駛離現(xiàn)場，停放指定停車點。
7、對施工現(xiàn)場的貴重物資，重要器材和機(jī)械設(shè)備，要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格有關(guān)制度，設(shè)置防護(hù)設(shè)施和報警設(shè)備，防止物資被盜竊或破壞。
8、廣泛展開法制宣傳和“四防”教育，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀(jì)守法的自覺性。
9、經(jīng)常開展以防火、防暴、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患要及時采取預(yù)防措施，防止發(fā)生問題。
10、加強(qiáng)對外包隊伍的管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)對外包隊伍進(jìn)行法制、規(guī)章制度教育，對參加施工的民工要進(jìn)行審查、登記造冊，領(lǐng)取暫住證，發(fā)工作證，方可上崗工作。對可疑人員要進(jìn)行調(diào)查了解。
四、施工現(xiàn)場管理
1、場容場貌
施工現(xiàn)場布置設(shè)施，設(shè)備應(yīng)按場布圖規(guī)定搭設(shè)，隨著施工的不同階段及時更換場布圖牌和合理高速現(xiàn)場臨時布置。
施工現(xiàn)場內(nèi)道路平坦、暢通、工地的主干道、施工便道及各種通道應(yīng)作一次性規(guī)劃，場地內(nèi)施工道路實施硬化地坪施工。
建筑物四周宜澆筑砼散水坡，散水坡側(cè)設(shè)排水明溝。保持場地平整、不積水、無散落“五頭”、“無底”及散物。
建立場地排水系統(tǒng)、主要道路、施工便道堆場等一側(cè)須設(shè)排水溝?；A(chǔ)施工階段，需派專人負(fù)責(zé)清理排水溝內(nèi)的淤泥與雜物，確保排暢通。
工地實行圍墻圍設(shè)封閉施工，工地四周圍墻及門頭大門按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)圍設(shè)，工地內(nèi)立三根旗桿，升掛各類旗幟。
在施工現(xiàn)場，按有關(guān)要求，設(shè)置“七牌二圖”以及安全宣傳標(biāo)語和警告牌。
2、材料堆放
砂石材料分別堆放，底腳隨用隨潔，灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理，安全整潔，做到灰不外溢，渣不亂倒。
對鋼筋、竹笆、扣件腳手管等材料，運(yùn)到現(xiàn)場應(yīng)分類集中堆放，分別插掛標(biāo)牌。
3、現(xiàn)場攪拌系統(tǒng)的場容管理
現(xiàn)場泵送砼、現(xiàn)場攪拌系統(tǒng)應(yīng)在主體和裝飾階段中合理布局，交通便利地布置堆場和倉庫等。砂的堆放應(yīng)砌筑檔料墻?，F(xiàn)場內(nèi)應(yīng)設(shè)水泥庫，設(shè)專人管理。做到分類插掛牌，記載齊全、正確，牌、物、帳三都相符。袋裝磨細(xì)粉煤灰，應(yīng)與袋裝水泥分庫堆放，防止混用。另設(shè)外加劑堆放倉庫。
4、臨時設(shè)施
為了保障施工生產(chǎn)，便于施工管理。根據(jù)不同施工階段合理布置臨時設(shè)施。設(shè)置足夠數(shù)量的辦公用房、職工宿舍及與職工生活相關(guān)的臨時設(shè)施。
5、相關(guān)的配套設(shè)施
建職工食堂及相關(guān)配套設(shè)施，工地設(shè)有臨時保健室。為保障施工生產(chǎn)，需設(shè)置如下施工用房：
臨時配電間、電工間、機(jī)工間；
普通五金倉庫、裝潢材料倉庫；
氧氣瓶倉庫、乙炔氣瓶倉庫。按規(guī)范要求建造，必須用磚墻等防火材料圍護(hù)，鐵防火蓋板。
危險品倉庫。
6、生活衛(wèi)生：
生活衛(wèi)生應(yīng)納入總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實門前衛(wèi)生責(zé)任制。
施工現(xiàn)場須設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋加水配杯子，有消毒設(shè)備。
食堂衛(wèi)生符合《食品衛(wèi)生法》要求，保持整齊清潔，嚴(yán)禁交叉污染。食堂排水應(yīng)設(shè)沉淀池和隔油窨井。
工地有男女廁所，落實專人管理，保持清理無害，定期抽糞。
工地設(shè)簡易浴室（設(shè)熱水器）保證供水，保持清理，有防竊措施。
落實專人負(fù)責(zé)生活區(qū)、施工現(xiàn)場的環(huán)境保潔，協(xié)調(diào)好市容監(jiān)察部門、地區(qū)公務(wù)所有關(guān)工作，不因施工而影響市容環(huán)境衛(wèi)生。
落實專人負(fù)責(zé)各公用部位、樓層樓面、道路的清掃和衛(wèi)生保潔工作。
7、交通保證
為確保車輛安全進(jìn)出工地，特別是各種建筑材料車輛進(jìn)出場，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛實行10公里/小時限速行駛，以維護(hù)好施工階段進(jìn)出現(xiàn)場車輛的行駛安全。
五、標(biāo)化管理
開展文明教育，加強(qiáng)班組建設(shè)，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定活動場所，提高班組整體素質(zhì)。加強(qiáng)工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點要害部位防范設(shè)施有效到們。施工現(xiàn)場的外包隊伍人員組織情況明了，建立檔案卡片簽訂治安防火協(xié)議書，對外包隊伍人員加強(qiáng)法制教育。做好社區(qū)服務(wù)工作。工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周圍所在地區(qū)管理委員會、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設(shè)的有關(guān)意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。
第14篇 施工現(xiàn)場安全管理及安全控制措施
1、施工現(xiàn)場技術(shù)安全管理
一般規(guī)定及要求：
在國力爬架的安裝搭設(shè)及使用過程中，甲、乙雙方應(yīng)以滿足工程建設(shè)要求為基本出發(fā)點，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵守國家及地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，加強(qiáng)爬架施工現(xiàn)場管理，確保國家財產(chǎn)和施工人員的安全。
1）廠方現(xiàn)場管理：
4.2.1組織措施：施工現(xiàn)場派專人負(fù)責(zé)技術(shù)安全管理。
其職責(zé)如下：
1.監(jiān)控各項安全制度和措施落實情況，主持制訂安全技術(shù)整改措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保障爬架安全施工。
2.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，落實施工組織設(shè)計制訂的施工技術(shù)措施，及時處理爬架作業(yè)中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。
3.認(rèn)真作好安全技術(shù)交底，定期及時地進(jìn)行安全技術(shù)教育，為確保爬架安全升降，必須經(jīng)常檢查工人定崗、定位、遵章操作等情況。
4.現(xiàn)場搭設(shè)的升降腳手架，必須及時組織驗收，合格后方能使用。
5.萬一發(fā)生工傷事故，必須立即組織搶救，迅速上報并保護(hù)現(xiàn)場。
4.2.2技術(shù)措施
嚴(yán)格遵守建設(shè)部建建[2000]230號《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》、 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《爬架施工組織設(shè)計》以及地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。修改方案或增減措施，須經(jīng)甲、乙雙方認(rèn)可后，并報主管部門批準(zhǔn)。
3）用戶現(xiàn)場管理：
ａ、堅持一切為工程著想的原則，互通訊息，密切配合。
ｂ、指定專職安全技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)協(xié)調(diào)工作。
ｃ、用戶負(fù)責(zé)搭設(shè)爬架安裝所需要的安裝平臺，安裝平臺必須能承受爬架安裝時的豎向荷載且應(yīng)設(shè)有安全防護(hù)措施。安裝平臺的水平精度應(yīng)滿足架體安裝精度要求，任意兩點間的高差最大值不應(yīng)大于20mm。
ｄ、為廠方提供現(xiàn)場使用的垂直運(yùn)輸設(shè)施、電氣焊設(shè)備、專用配電柜，以及安全圍護(hù)材料（如安全網(wǎng)、腳手板）等。
ｅ、負(fù)責(zé)穿墻螺栓預(yù)留孔的留設(shè)工作，預(yù)留孔中心偏差應(yīng)小于15mm。
ｆ、工程結(jié)構(gòu)施工時，應(yīng)保證梁、柱、剪力墻等的模板及支撐與爬架內(nèi)排立桿之間有不小于200mm的間隙，以免影響爬架升降，在支模過程中，不得將爬架作為支撐架。
ｇ、用戶應(yīng)嚴(yán)格將施工活荷載控制在規(guī)定范圍內(nèi)。使用工況下 或 ；升降工況下 ，且不允許使用動荷載。
ｈ、用戶負(fù)責(zé)預(yù)留爬架與建筑結(jié)構(gòu)正式避雷引下線的連接位置，每層均必須留設(shè)不少于四處，廠方負(fù)責(zé)爬架各架體之間的具體連接。
ｉ、其他未詳之處，按雙方所簽合同及國家、地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定執(zhí)行。
3、安全技術(shù)交底和升降驗收制度
爬架在安裝搭設(shè)及升降前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底及檢查驗收等工作，且必須做好書面記錄，無簽字或簽字不全者無效。
4、防墜措施
該工程國力爬架主要采用二道安全防墜措施：
采用我公司研制生產(chǎn)的具有專利權(quán)的專用防墜器，專利號為：zl 97 2 15658.5，
并且每榀爬架配置防墜銷。
第15篇 工程現(xiàn)場安全文明施工管理處罰措施
工程項目現(xiàn)場安全文明施工管理處罰措施
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,建立良好的秩序,改善勞動條件,項目部確定以下管理處罰規(guī)定,此規(guī)定旨在督促對現(xiàn)場人員進(jìn)行安全交底管理:
1.進(jìn)入施工現(xiàn)場必須遵守安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,上班時不準(zhǔn)嬉耍打鬧,發(fā)生吵鬧、打架的罰款2000-5000元/次;
2.施工現(xiàn)場搞好清潔衛(wèi)生,經(jīng)常濕水、濕潤,防止有風(fēng)走塵現(xiàn)象維持安靜環(huán)境,不準(zhǔn)大聲喧嘩或故意制造噪音違者罰款100元/次;
3 .施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便,違者處以清理工地全場衛(wèi)生直至被罰人抓到下一個人接替為止?；蛄P款5000元/次;
4.施工現(xiàn)場工人要服裝整齊,不許有赤膊、赤腳等不文明裝束現(xiàn)象,違者罰款50元/次;
5.高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底鞋或帶釘易滑的靴鞋,懸空作業(yè)必須系好安全帶,違者罰款100元/次;
6、進(jìn)入現(xiàn)場必須帶好安全帽,扣好帽帶,違者罰款50元/次;
7、不準(zhǔn)從高空向下拋擲材料、工具等物品,違者罰款500元/次;
8、現(xiàn)場從事電氣焊.切割作業(yè)的人員必須持證上崗,動火前辦理用火審批手續(xù),由主管人員批準(zhǔn)后方可操作,且焊接作業(yè)現(xiàn)場要有必要的消防措施,違者100元/次;
9、無證不準(zhǔn)操作機(jī)電設(shè)備和從事特種作業(yè),違者罰款100元/次
10、木工作業(yè)現(xiàn)場與防火禁區(qū)及易燃易爆物品處,嚴(yán)禁私自動火,不準(zhǔn)吸煙及明火作業(yè),違者100元/次;
11、以上罰款由施工員開具罰款單,項目部將直接從班組工程款中扣除。
第16篇 建筑安全管理及施工現(xiàn)場安全管理措施
根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的各項規(guī)章制度規(guī)范建筑施工安全管理,探討施工現(xiàn)場的安全管理方法。
建筑施工現(xiàn)場多是在室外露天高空作業(yè),生產(chǎn)、生活條件艱苦,從業(yè)人員素質(zhì)相對較低,且流動性大,屬工傷事故多發(fā)行業(yè)、發(fā)生工傷事故的原因主要有安全管理、安全教育、人、機(jī)、環(huán)境三者的錯誤匹配。我們在每個施工工地項目管理過程中,堅持“安全第一、|預(yù)防為主”的方針,抓好施工現(xiàn)場安全綜合管理、健全施工現(xiàn)場安全管理制度的管理機(jī)制,保證了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
一、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針
“ 安全第一、預(yù)防為主”的方針,首要是保證安全,預(yù)防為主則是指要以預(yù)防為首要的指導(dǎo)思想,也就是在建設(shè)工程的生產(chǎn)活動中必須采取切實的措施防止各種安全事故的發(fā)生.在發(fā)現(xiàn)有可能發(fā)生安全事故隱患時及時采取措施消除。我們主要做到:
1、堅持安全教育的經(jīng)常性
在建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全管理中,多去各個工地上安全巡察,在巡察過程中對突出問題組織項目經(jīng)理、管理人員及作業(yè)工人班頭進(jìn)行講評。以項目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ),現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點,提高施工現(xiàn)場管理人員的防范意識。定期、不定期和針對性地對全體員工進(jìn)行安全教育,學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),把安全防范工作前移,從而深化施工現(xiàn)場安全管理。由于施工現(xiàn)場員工進(jìn)出的動態(tài)性、頻繁性,在項目管理中,隨時采取了入場三級教育,對不同施工階段及員工思想實際進(jìn)行跟蹤教育,對臨時用電、高處墜落等進(jìn)行針對性教育,增強(qiáng)全體員工的防范意識,敲響安全警鐘。
2、注重安全行為的規(guī)范性
按科學(xué)規(guī)律組織施工,遵守施工安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),作為施工現(xiàn)場組織施工的行為規(guī)范加以約束。我們從兩個層面上規(guī)范其行為。一是要求管理人員嚴(yán)格貫徹國家和地方建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)建筑施工安全管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。施工前對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)說明,并由雙方簽字確認(rèn),安全員每天巡查落實。二是要求作業(yè)層次和作業(yè)工人遵守安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確使用勞動安全防護(hù)用具機(jī)械設(shè)備等,嚴(yán)禁違章操作,不準(zhǔn)冒險蠻干。構(gòu)筑起施工現(xiàn)場專群結(jié)合的安全保證體系。
3、突出安全防護(hù)的針對性
把施工現(xiàn)場可能滋生事故的隱患,多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理,抽象出來,制定對策、措施進(jìn)行預(yù)防。在編制施工組織設(shè)計時,把施工現(xiàn)場安全管理的重點表達(dá)明確。并編制安全技術(shù)措施,施工臨時用電,基坑支護(hù)、土方開挖、模板、腳手架、起重吊裝等工程施工方案。重要部位如基坑開挖、洞口臨邊、樓梯、通道口、等空間部位按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行重點防護(hù),并通過不定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,不斷完善施工安全技術(shù)方案。有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4、增強(qiáng)安全管理的主動性
施工安全管理工作先行,早規(guī)劃、早安排,做到全過程的監(jiān)督檢查。施工前我們把上述項目定為省雙優(yōu)工地進(jìn)行目標(biāo)管理,在開工前健全各項安全生產(chǎn)管理措施及制度,做到事前防患。進(jìn)入施工現(xiàn)場的員工,首先進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及遵守操作規(guī)程教育,其次進(jìn)行安全技術(shù)交底及各分部、分項工程安全技術(shù)交底,使全體員工熟悉各項規(guī)章制度,自覺遵守安全規(guī)章制度及操作規(guī)程,增強(qiáng)自我防范意識。加大督查的力度和幅度,對安全管理目標(biāo)進(jìn)行有效控制。
二、抓好施工現(xiàn)場安全綜合管理
施工安全管理是多方面的,必須對各方面進(jìn)行綜合管理
1、安 全管理與文明施工相結(jié)合
做好施工現(xiàn)場文明施工,辦公、宿舍、食堂、工棚、硬地施工、施工場地圍護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等按有關(guān)要求、標(biāo)準(zhǔn)組織施工,做到宿舍與施工現(xiàn)場分開,工地設(shè)置文化室、宣傳欄、乒乓球室等文化娛樂設(shè)施,并配置保健藥箱,有利于工人生活、休息。同時也是提高施工安全綜合管理。
2、安全管理與安全考評相結(jié)合
實行施工現(xiàn)場安全考評,采取對項目經(jīng)理、管理人員、工人進(jìn)行定期安全考核。對不達(dá)到要求的進(jìn)行教育批評、直至辭退。在施工過程中,項目部管理人員經(jīng)常進(jìn)行檢查,作業(yè)人員自查、班組互查、使施工安全管理工作落實到各個單位、各個崗位、各個部位,達(dá)到施工現(xiàn)場綜合考評的全面要求,并在工地出入口處設(shè)置“五牌一圖”,履行安全職責(zé),接受社會和上級的監(jiān)督考評。
3、安全管理與激勵機(jī)制相結(jié)合
我們把施工安全管理工作納入項目管理辦法,并與獎罰制度掛鉤,形成有利于安全管理的約束和激勵機(jī)制。我們采用競賽、表彰、獎勵、升降等有效的激勵機(jī)制,更好地鼓勵項目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)工人從不同層面上抓好安全生產(chǎn),重視安全管理,遵守安全紀(jì)律。再輔之以宣傳教育,在“指導(dǎo)、監(jiān)督、獎罰、教育”的共同作用下,糾正施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象,創(chuàng)造一個“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的良好氣氛。
三、健全施工現(xiàn)場安全管理制度
為了施工安全,各項安全設(shè)施防護(hù)到位,材料質(zhì)量及防護(hù)用品必須符合有關(guān)要求并且對各項管理制度進(jìn)行完善。
1、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
對項目部的有關(guān)人員根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。作業(yè)人員進(jìn)人新的崗位或新的施工現(xiàn)場前,進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),對采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時,對作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
2、施工現(xiàn)場班前交底制度
建筑施工不同于其它行業(yè),具有“深基、高空、負(fù)重、臨邊”作業(yè)等特點,每天開工前班組長履行交底制度時,要針對不同情況,實行普遍交底和個別交底相結(jié)合,做好交底記錄。交底雙方都應(yīng)履行簽名手續(xù),提高全員的安全防范意識。
3、施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度
施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督是一種得要的“執(zhí)法”手段。第一,項目經(jīng)理部必須不折不扣地執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、實施辦法,對照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、辦法,堅持自檢。對危險源,找到一處,整改一處,“以人為本”,加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理,安全員每天進(jìn)行巡查。第二,加大檢查頻率。企業(yè)層次每季度,項目部每月進(jìn)行一次安全檢查,并不定期針對各專項進(jìn)行檢查,并建立一套專兼結(jié)合的施工安全目標(biāo)管理控制網(wǎng)絡(luò),督促施工現(xiàn)場按科學(xué)規(guī)律組織施工。并把施工現(xiàn)現(xiàn)場相關(guān)單位納入檢查范圍,實行嚴(yán)格的檢查考評,實行安全“一票否決”制度。
4、施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度
根據(jù)安全考核指標(biāo),企業(yè)層次對項目管理目標(biāo)及管理人員進(jìn)行考核,項目經(jīng)理對作業(yè)人員進(jìn)行考核并在施工現(xiàn)場推行“層層負(fù)責(zé)落實,劃區(qū)分片管理”的安全責(zé)任制,實行目標(biāo)管理。施工現(xiàn)場根據(jù)項目管理原則,簽訂“項目管理安全責(zé)任責(zé)任書”、“作業(yè)班組安全責(zé)任書”,鞭策施工現(xiàn)場有關(guān)單位定人員、定時限、定措施、定目標(biāo),實行“四定防范”。在考評時,對成績優(yōu)秀進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵,對不合格的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
四、結(jié)束語
我們在施工現(xiàn)場安全管理上能根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配套各項管理措施及規(guī)章制度,實施目標(biāo)管理,使工程項目施工安全無事故,達(dá)到省雙穩(wěn)定性工地。以上是我們在春和工程項目的安全管理主要內(nèi)容與同行們共同探討。
