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第1篇 護(hù)理質(zhì)量管理委員會職責(zé)
護(hù)理質(zhì)量管理委員會職責(zé)
一、護(hù)理質(zhì)量管理委員會負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量檢查考核工作。檢查結(jié)果總結(jié)后匯報給院長。
二、護(hù)理質(zhì)量管理委員會成員,嚴(yán)格按照各項工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查考核護(hù)理工作。檢查考核過程中,客觀地對每個護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量中存在的常見問題進(jìn)行流程改造及制訂預(yù)案來減少其發(fā)生。
三、質(zhì)量檢查中以不影響臨床正常工作為前提,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題向被查科室在班護(hù)士及護(hù)士長當(dāng)面反饋,指出不足,提出意見(注意不要當(dāng)面對責(zé)病人和護(hù)士),并追蹤反饋,督促改進(jìn)。被查科室將存在問題記錄在《科室質(zhì)量控制本》上,對重大的護(hù)理質(zhì)量問題及時匯報。
四、護(hù)理質(zhì)量管理委員會每月對檢查考核情況進(jìn)行分析、總結(jié),對存在的問題向部門反饋,提出改進(jìn)措施。
五、檢查指導(dǎo)急、危重、凝難病人的計劃護(hù)理、護(hù)理會診及搶救危重病人的護(hù)理。
六、深入科室了解各項護(hù)理制度落實情況,并督促執(zhí)行。對護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)提出修改意見。
七、質(zhì)量控制組成員以身作則,外出時需做好交接工作,保證質(zhì)量控制的連續(xù)性。
八、認(rèn)真履行各控制組職責(zé),做好檢查、咨詢、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。
九、發(fā)揮團(tuán)隊精神,集思廣義,相互補(bǔ)充,做到公平公正,公開評估與督查,保證質(zhì)量和控制結(jié)果的真實性、有效性。
十、了解國內(nèi)外護(hù)理質(zhì)量管理動態(tài),不斷提升醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量文化。
第2篇 附五醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會職責(zé)
第五醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會職責(zé)
一、護(hù)理質(zhì)量管理委員會要負(fù)責(zé)全院各級護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量教育及護(hù)理安全教育。
二、根據(jù)護(hù)理部統(tǒng)一制定的各項工作制度、崗位職責(zé)、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、工作程序等,每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控和護(hù)理人員的培訓(xùn)。
三、護(hù)理質(zhì)量考核小組負(fù)責(zé)對全院各科室的護(hù)理工作進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要做認(rèn)真地分析、總結(jié),將修改意見或建議及時反饋到護(hù)理部,以便于護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步完善。
四、對新聘護(hù)士、護(hù)理員進(jìn)行崗前培訓(xùn),聘用護(hù)士的試用期考核、年度綜合考核。
五、每年對全院各級護(hù)理人員進(jìn)行理論、操作考核。
六、年終總結(jié)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量中存在的問題,作出修訂計劃,以不斷提高醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量和水平。
七、每季度對全院發(fā)生的護(hù)理差錯進(jìn)行討論、分析和鑒定,提出整改意見與防范措施。
第3篇 附屬醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會職責(zé)
附屬醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會職責(zé)
1、護(hù)理質(zhì)量管理委員會在院務(wù)委員會領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量管理。
2、建立健全護(hù)理質(zhì)量管理體系,負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量指揮及護(hù)理質(zhì)量的檢查監(jiān)控。
3、制定和完善質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理規(guī)劃。
4、制定和完善各項護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。
5、定期召開護(hù)理質(zhì)量工作會議。研究醫(yī)院護(hù)理工作現(xiàn)狀及存在的主要問題,考評有關(guān)管理效果,并提出改進(jìn)工作的措施等。
6、成立護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控小組,按照護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)控檢查,對檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié),提出整改措施。
