協(xié)調(diào)管理職責(zé)8篇

第1篇 移動(dòng)公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)

戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì),是公司戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)的重要組成部分和有效延伸,是推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。

戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責(zé)是:

1、配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì),完成公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。

2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段,負(fù)責(zé)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)的最新信息,在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)系人郵箱。

3、在戰(zhàn)略方案制定階段,根據(jù)本部門特點(diǎn),提出相關(guān)的決策焦點(diǎn),形成策略表,協(xié)助戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)制定最終的公司戰(zhàn)略方案。

4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段,協(xié)調(diào)本部門資源,提供戰(zhàn)略信息,配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略措施的制定。

5、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段,組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實(shí)施,確保戰(zhàn)略措施全面落地。

6、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段,在相關(guān)部門的協(xié)助下,完成本部門戰(zhàn)略措施分解表,年度計(jì)劃工作表,計(jì)劃、預(yù)算與戰(zhàn)略銜接表,績(jī)效與戰(zhàn)略銜接表,績(jī)效計(jì)劃書,戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果展望表的填寫。

7、在戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估階段,負(fù)責(zé)收集、匯總本部門的相關(guān)信息,同時(shí)按照戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估的日常工作。

第2篇 移動(dòng)通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)

戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，是公司戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)的重要組成部分和有效延伸，是推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。

戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責(zé)是：

1、配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)，完成公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。

2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段，負(fù)責(zé)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)的最新信息，在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)系人郵箱。

3、在戰(zhàn)略方案制定階段，根據(jù)本部門特點(diǎn)，提出相關(guān)的決策焦點(diǎn)，形成策略表，協(xié)助戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)制定最終的公司戰(zhàn)略方案。

4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段，協(xié)調(diào)本部門資源，提供戰(zhàn)略信息，配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略措施的制定。

5、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段，組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實(shí)施，確保戰(zhàn)略措施全面落地。

6、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段，在相關(guān)部門的協(xié)助下，完成本部門戰(zhàn)略措施分解表，年度計(jì)劃工作表，計(jì)劃、預(yù)算與戰(zhàn)略銜接表，績(jī)效與戰(zhàn)略銜接表，績(jī)效計(jì)劃書，戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果展望表的填寫。

7、在戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估階段，負(fù)責(zé)收集、匯總本部門的相關(guān)信息，同時(shí)按照戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估的日常工作。

第3篇 鐵路項(xiàng)目工區(qū)工程管理部副部長(zhǎng)兼協(xié)調(diào)辦主任職責(zé)

鐵路項(xiàng)目工區(qū)工程管理部副部長(zhǎng)兼協(xié)調(diào)辦主任職責(zé)

1 貫徹國(guó)家和鐵道部有關(guān)土地管理法律、法規(guī),負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地拆遷和三電遷改工作。

2 負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)架子隊(duì)征地拆遷工作,協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題。

3 負(fù)責(zé)接待處理因征地拆遷引發(fā)的群體_問題。

4 負(fù)責(zé)征地拆遷工作量核實(shí),參加相關(guān)協(xié)議簽訂工作。

5 負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)、水土保持、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、壓礦評(píng)估、地震安評(píng)、文物保護(hù)、軍事設(shè)施、其他有關(guān)協(xié)議等前期工作。

6 負(fù)責(zé)落實(shí)環(huán)境保護(hù)、水土保持、文物保護(hù)等相關(guān)措施。

7 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第4篇 市場(chǎng)營(yíng)銷部資費(fèi)管理對(duì)外協(xié)調(diào)工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)督促檢查公司貫徹執(zhí)行國(guó)家電信資費(fèi)政策和標(biāo)準(zhǔn)的情況。

2.負(fù)責(zé)公司各業(yè)務(wù)的開業(yè)審批、市場(chǎng)規(guī)范制定和管理。

3.負(fù)責(zé)組織制定業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求和配合系統(tǒng)業(yè)務(wù)測(cè)試驗(yàn)收。

4.負(fù)責(zé)公司電信業(yè)務(wù)的申報(bào)和許可證的年檢。

5.負(fù)責(zé)對(duì)省通信管理局、省物價(jià)局、省工商局、省稅務(wù)局的協(xié)調(diào)工作,并負(fù)責(zé)處理相關(guān)文件。

6.負(fù)責(zé)資費(fèi)報(bào)備和資費(fèi)檔案的管理。

第5篇 高級(jí)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理專員/高級(jí)認(rèn)可專員工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

工作職責(zé)：

1、項(xiàng)目立項(xiàng)

1）根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要對(duì)確定的新認(rèn)證資質(zhì)的申請(qǐng)、新的認(rèn)可申請(qǐng)及現(xiàn)有認(rèn)可資質(zhì)的維持進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)；

2）制定項(xiàng)目范圍，成員，時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交付成果；

2、項(xiàng)目周期內(nèi)管理

1）合理調(diào)配項(xiàng)目組成員資源，跨部門溝通及與外部認(rèn)可機(jī)構(gòu)溝通以確保項(xiàng)目進(jìn)度順利推進(jìn)；

2）定期安排項(xiàng)目階段性會(huì)議，向管理團(tuán)隊(duì)匯報(bào)項(xiàng)目階段性交付成果；

3、風(fēng)險(xiǎn)及需求變更管理

1）評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控；

2）有效管理項(xiàng)目中的需求變更；

4、項(xiàng)目結(jié)束后經(jīng)驗(yàn)及過程文件歸檔

進(jìn)行成功或失敗案例，對(duì)項(xiàng)目過程中所產(chǎn)生的所有相關(guān)文件進(jìn)行有效歸檔；

5、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的部門其他事務(wù)。

職位要求：

1、全日制本科及以上學(xué)歷，理工科專業(yè)尤佳；

2、cet-6，具有良好的英語(yǔ)聽說讀寫能力；

3、具有較強(qiáng)的執(zhí)行力及項(xiàng)目進(jìn)度的推動(dòng)能力，有項(xiàng)目管理或認(rèn)證行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)尤佳；

4、具有較強(qiáng)的抗壓能力，優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力；

5、熟練運(yùn)用office軟件（word， e_cel， ppt等）。

第6篇 通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)

移動(dòng)通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)

戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì),是公司戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)的重要組成部分和有效延伸,是推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。

戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責(zé)是:

1、配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì),完成公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。

2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段,負(fù)責(zé)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)的最新信息,在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)系人郵箱。

3、在戰(zhàn)略方案制定階段,根據(jù)本部門特點(diǎn),提出相關(guān)的決策焦點(diǎn),形成策略表,協(xié)助戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)制定最終的公司戰(zhàn)略方案。

4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段,協(xié)調(diào)本部門資源,提供戰(zhàn)略信息,配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略措施的制定。

5、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段,組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實(shí)施,確保戰(zhàn)略措施全面落地。

6、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段,在相關(guān)部門的協(xié)助下,完成本部門戰(zhàn)略措施分解表,年度計(jì)劃工作表,計(jì)劃、預(yù)算與戰(zhàn)略銜接表,績(jī)效與戰(zhàn)略銜接表,績(jī)效計(jì)劃書,戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果展望表的填寫。

7、在戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估階段,負(fù)責(zé)收集、匯總本部門的相關(guān)信息,同時(shí)按照戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估的日常工作。

第7篇 市科技局協(xié)調(diào)管理處工作職責(zé)內(nèi)容

1.承擔(dān)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳、教育及培訓(xùn)工作。

2.指導(dǎo)企事業(yè)單位專利工作,管理專利代理機(jī)構(gòu)和專利資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)。

3.管理專利實(shí)施許可合同的認(rèn)定、登記和備案工作,組織推薦重大專利技術(shù)實(shí)施。

4.承擔(dān)技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)出口中的有關(guān)專利確認(rèn)工作。

5.參與有關(guān)專利技術(shù)的無形資產(chǎn)評(píng)估。

6.負(fù)責(zé)專利統(tǒng)計(jì),做好專利咨詢服務(wù)。

第8篇 國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局協(xié)調(diào)管理司職責(zé)

1.研究我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重大政策。

2.做好有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的必要的協(xié)調(diào)工作。

3.指導(dǎo)地方處理專利糾紛和查處冒充專利行為的工作。