總承包管理職責(zé)7篇

第1篇 施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限

施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限

在總承包項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,施工總承包管理部門和人員負(fù)責(zé)全面組織實施施工總承包管理,對總承包合同中的各類指標(biāo)負(fù)責(zé),行使招標(biāo)文件及總承包合同規(guī)定的各項權(quán)力,履行總承包合同約定的義務(wù)和責(zé)任,對整個工程實施綜合協(xié)調(diào)和管理。

1對施工總承包管理方案進(jìn)行總體策劃,包括部門設(shè)置、人員配備、職責(zé)劃分、管理目標(biāo)、工作流程等。

2組織編制施工總進(jìn)度計劃、二次分包投標(biāo)及進(jìn)出場計劃、大型設(shè)備及主要物資材料的訂貨及進(jìn)場計劃、圖紙及變更圖出圖計劃等各類計劃,并下達(dá)執(zhí)行指令和監(jiān)督落實。

3對接業(yè)主、監(jiān)理,及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預(yù)結(jié)算審定等要求,并及時組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行落實。

4協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計管理,及時提供對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化的建議,并對設(shè)計變更、圖紙計劃等進(jìn)行管理,確保設(shè)計工作滿足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。

5協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾,做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理,隨時可以召集各種形式的專題會議,落實關(guān)鍵工序和重點項目推進(jìn)工作,根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況,可以指令有關(guān)專業(yè)施工隊伍的進(jìn)場、退場或暫停施工。

6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場的總平面,實施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設(shè)計由總承包統(tǒng)一策劃。

7對工程管理資料和技術(shù)資料實行統(tǒng)一管理。技術(shù)資料由土建和安裝專業(yè)部門根據(jù)總承包項目部的要求組織各分包單位進(jìn)行收集、整理后送總承包管理部門進(jìn)行統(tǒng)一歸檔。來往信函等管理資料實行統(tǒng)一編號,統(tǒng)一管理。

8協(xié)助業(yè)主進(jìn)行專業(yè)分包的招投標(biāo)及合同簽定工作,及時組織分包隊伍進(jìn)場,并實施統(tǒng)一管理。

9定期對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行檢查評比,開展勞動競賽活動,獎優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。

第2篇 項目總承包經(jīng)理部管理部門職責(zé)

總承包項目經(jīng)理部管理部門的職責(zé)

部門名稱 職 責(zé)

施工總承包管理部1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)項目的施工總承包管理工作;

2負(fù)責(zé)對施工總承包管理方案進(jìn)行策劃,并編制施工總承包管理方案,報有關(guān)部門審批后實施;

3負(fù)責(zé)總施工進(jìn)度計劃的編制工作,負(fù)責(zé)審核各類專業(yè)分包的進(jìn)度計劃;

4負(fù)責(zé)對接業(yè)主,接受業(yè)主對施工總承包管理發(fā)出的各類指令;

5負(fù)責(zé)各類專業(yè)分包的招標(biāo)、合同簽定和日常管理工作;

6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計與技術(shù)管理工作;

7負(fù)責(zé)交叉施工和綜合協(xié)調(diào)管理工作。

工程部1在總承包管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)土建、機電工程的施工及精裝飾工程和相關(guān)專業(yè)分包的管理工作;

2負(fù)責(zé)為各類專業(yè)分包提供與土建、機電有關(guān)的協(xié)調(diào)和配合工作;

3負(fù)責(zé)其它專業(yè)分包中與主承建有關(guān)的管理工作;

4負(fù)責(zé)裝飾及其他各專業(yè)的管理工作;

5完成總承包管理部交辦的各項工作。

技術(shù)管理部1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé);

2負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)組織,解決工程中的技術(shù)問題,進(jìn)行施工方案的編制、落實工作,負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底;

3審核、指導(dǎo)各分包的技術(shù)方案的編制和實施;審核變更要求并及時予以確認(rèn),負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗和測量;

4負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理,建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案;

5積極推廣新技術(shù)、新工藝,開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本;督促、指導(dǎo)項目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行;

6負(fù)責(zé)項目各種方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文,并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。

質(zhì)量管理部1對本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé),加強本工程質(zhì)量控制、驗收檢查等;

2建立有各專業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò);

3定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查,實施過程控制,加強工序驗收,確保工程質(zhì)量;

4針對工程特點和專業(yè)特點,編制質(zhì)量保證計劃,尤其是應(yīng)針對如何確保'魯班獎(國優(yōu))'制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施,在施工過程中嚴(yán)格落實,通過過程精品創(chuàng)精品工程;

5負(fù)責(zé)項目質(zhì)量統(tǒng)計報表工作,及時上報有關(guān)部門,參加質(zhì)量事故的處理;

6負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。

安全環(huán)境管理部1對工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作負(fù)責(zé);

2制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作目標(biāo)、計劃和管理措施;

3建立安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系,形成管理網(wǎng)絡(luò);

4組織開展安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作的競賽評比活動;

5組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)的定期檢查;

6對工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令,并督促整改。

7負(fù)責(zé)項目安全統(tǒng)計報表工作,及時上報有關(guān)部門;

8參加安全事故的調(diào)查處理。

9組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)的驗收工作。

物資設(shè)備管理部1根據(jù)工程部門提出的要求,負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購和供應(yīng)管理工作;

2負(fù)責(zé)項目材料的保管及發(fā)放,保證所需材料的及時到位;

3負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的管理工作;

4負(fù)責(zé)工程機械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng);

5保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運輸與保管。

商務(wù)合約部1認(rèn)真領(lǐng)會總包合同的要求,制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底,必要時,針對合同風(fēng)險制定風(fēng)險管理方案,并組織實施;

2協(xié)助業(yè)主編制招投標(biāo)計劃、制定專業(yè)分包、物資設(shè)備招投標(biāo)文件,及時簽定專業(yè)分包和物資設(shè)備合同;

3就分包合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底,明確總包和分包各自的權(quán)利和義務(wù),必要時,進(jìn)行書面交底;

4參加對專業(yè)分包隊伍的交底,對分包隊伍違約的處罰要向?qū)I(yè)分包隊伍交底;

5對總包合同、分包合同的的履約按月度進(jìn)行檢查,并及時向經(jīng)理和有關(guān)人員通報履約情況;

6及時了解業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的合同簽定情況、履約情況,及時了解材料設(shè)備的供應(yīng)情況,及時向有關(guān)部門和人員進(jìn)行通報;

7負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理,及時組織主承建項目的預(yù)結(jié)算工作,及時向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料,按月上報工程量,確保撥付工程款的資料齊全;

8及時組織有關(guān)人員和部門對專業(yè)分包的預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核按月提供工程款撥付建議,做為項目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù);

9加強對專業(yè)分包的預(yù)結(jié)算管理,為業(yè)主及時辦理分包結(jié)算提供依據(jù);

10牽頭做好簽證管理工作,建好項目經(jīng)濟(jì)檔案,為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作;

11做好資金管理工作,確保資金滿足工程施工的需要。

綜合辦公室1全面負(fù)責(zé)對項目及分包單位全體人員的思想教育及各項法規(guī)的宣傳工作。

2領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作,維護(hù)現(xiàn)場的正常施工秩序。

3按局文件、控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。

4建立培訓(xùn)與考核記錄、分包隊伍的花名冊、組織體系及聯(lián)系單交綜合辦公室,辦理有關(guān)證件和教育培訓(xùn),培訓(xùn)

不合格者不得上崗,必須請退出現(xiàn)場,否則給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。

5負(fù)責(zé)外來文函收交接及保管工作。

6負(fù)責(zé)項目的后勤保障工作、施工現(xiàn)場文明施工ci形象達(dá)標(biāo)工作及環(huán)境保護(hù)。

第3篇 施工總承包項目經(jīng)理管理職責(zé)

工程施工總承包項目經(jīng)理管理職責(zé)

本工程施工總承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理是公司法人代表在本項目上的授權(quán)代理人,是本項目的第一責(zé)任人。其主要職責(zé)為:

⑴嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項管理規(guī)定,履行授權(quán)管理的職責(zé),負(fù)責(zé)項目全面工作。

⑵參與施工總承包項目經(jīng)理部的組建及崗位設(shè)置、人員配備,負(fù)責(zé)施工總承包項目經(jīng)理部組織保證體系的建立。

⑶履行工程項目合同,認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針,落實項目責(zé)任目標(biāo)管理,批準(zhǔn)實施項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃。

⑷負(fù)責(zé)組織制定項目管理責(zé)任制和適應(yīng)項目管理需要的各項規(guī)章制度,組織擬定項目經(jīng)理部各職能部門管理職責(zé)。

⑸合理配置并組織落實項目的各種資源(人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)),抓好項目總體施工進(jìn)度控制、工程質(zhì)量、安全與制造成本等各項管理工作,確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

⑹負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司授權(quán)范圍內(nèi)的分包工程、零星工程及材料的招標(biāo)、評標(biāo)、簽約工作。

⑺負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)定期的項目管理檢查,組織召開項目管理工作例會,聽取工作匯報。

⑻負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)項目各類費用投入的最終審定和合理使用。

⑼配合公司有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門開展工程索賠及工程款回收工作。

⑽負(fù)責(zé)現(xiàn)場重特大事故、事件的上報和組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急救援和事故、事件調(diào)查處理工作。

⑾負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門及其他各施工單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。

⑿負(fù)責(zé)組織編制項目管理總結(jié)報告。

第4篇 工程總承包管理職責(zé)（三）

工程總承包管理職責(zé)(三)

一、項目經(jīng)理

1、主持編制項目總承包管理方案,確定項目管理的目標(biāo)與方針。

2、確定項目總承包管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項目經(jīng)理部開展工作。

3、及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策,其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報價決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。

4、審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案,并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。

5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸,解決隨機出現(xiàn)的各種問題,替業(yè)主、監(jiān)理排擾解難。

二、項目工程師

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立,并進(jìn)行質(zhì)量職能分配,落實質(zhì)量責(zé)任制。

2、審核各分包商的施工組織與施工方案,并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。

3、與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通,保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。

4、組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究,確保本項目順利進(jìn)行。

5、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可或退貨。及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全,保證施工安全與工程質(zhì)量。

三、施工員

1、全面組織管理施工現(xiàn)場的生活活動,合理調(diào)配勞動力資源。

2、負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。

3、負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)活動,管理工程的安全管理組織體系。

4、協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面交叉施工中發(fā)生的沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。

5、具體抓住工程的進(jìn)度管理,從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制,確保工程如期完工。

6、進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理,爭取使本工地達(dá)到'文明工地'稱號。

四、項目經(jīng)濟(jì)師

1、參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo),并組織實施質(zhì)量管理體系。

2、負(fù)責(zé)工程合同管理,對合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。

3、管理工程預(yù)決算的編制工作。催收工程款并落實到位,支付分包的工程款。

4、分析、預(yù)測工程總成本及階段成本,確保工程的資金合理流轉(zhuǎn)。

5、對工程各類費用進(jìn)行審核并進(jìn)行支付控制。

6、負(fù)責(zé)工程的行政決策,日常管理及后勤保障管理。

五、項目副經(jīng)理(安裝經(jīng)理)

1、全面負(fù)責(zé)安裝工程施工協(xié)調(diào)管理。

2、將項目的安裝工程科學(xué)合理地納入總包管理,協(xié)調(diào)安裝工程各分包商的工作(包括消防、安保、電梯、給排水、弱電與智能化系統(tǒng)、空調(diào)、配電設(shè)備、煤氣等工程)。

3、確保項目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行實施。

4、保證項目安裝工程的進(jìn)度管理,使之與結(jié)構(gòu)施工和裝飾施工結(jié)合穿插。

六、辦公室

1、加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強化信息傳遞。

2、做好對外聯(lián)絡(luò)工作,加強與當(dāng)?shù)卣?、街道居委的合作?lián)系,做好對外接待、宣傳工作。

3、確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責(zé)任制,積累各類資料。

4、場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

5、文件資料的收發(fā),整理工作。

6、資料員應(yīng)做好以下工作:

負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、文印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門。

負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。

在工程竣工后,負(fù)責(zé)文件資料立卷移交有關(guān)部門。

第5篇 工程總承包項目經(jīng)理部管理人員職責(zé)

工程總承包項目經(jīng)理部管理人員職責(zé)

1 項目經(jīng)理

受公司法人代表委托,代表公司履行工程總承包合同,完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo),全面負(fù)責(zé)項目的各項管理工作,主要工作包括:

(1)貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。

(2)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部,設(shè)計項目組織形式,制定項目經(jīng)理部管理職責(zé),對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。

(3)負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃,制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。

(4)負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作,代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。

(5)負(fù)責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào),指導(dǎo)分包協(xié)調(diào)小組,進(jìn)行總包方與分包商協(xié)調(diào)工作。

保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質(zhì)量和工期,滿足合同要求,處理好合同變更。

(6)制定戰(zhàn)略性實施計劃,確保項目關(guān)鍵目標(biāo),對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。

(7)完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理,指導(dǎo)下級工作,分配合理,獎優(yōu)罰劣。

(8)主持項目工作會議,審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。

2 項目總工

項目總工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作,主要工作包括:

(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé),對工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

(2)負(fù)責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書;負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃和施工總備料計劃,負(fù)責(zé)月材料計劃的審核,協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作;主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗收等工作。

(3)對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督,主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評,召開質(zhì)量專題會;負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控,到施工中的質(zhì)量過程控制,以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作;負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。

(4)制定措施確保工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性,對工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點等重要的測量標(biāo)識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。

(5)負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃;領(lǐng)導(dǎo)開展qc 小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作,推行全面質(zhì)量管理活動,保證工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率90%以上;負(fù)責(zé)組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用,及時做出科技總結(jié)。

(6)加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理,把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤,調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性,保證分部分項工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo);

參加經(jīng)營管理決策,參與分供方和分包商的選擇和考評工作,對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款,行使'質(zhì)量'一票否決權(quán)。

(7)采用新技術(shù)、新工藝,分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo),優(yōu)化施工方案,努力降低施工成本,實施好成本節(jié)約計劃;

(8)結(jié)合iso9000《質(zhì)量體系程序文件》、iso14000《環(huán)境管理體系程序文件》、oshms《職業(yè)安全健康管理體系程序文件》要求,完善各項管理制度,目標(biāo)明確,責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評,認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。

3 工程經(jīng)理

工程經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作,主要工作包括:

(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。

按照施工總進(jìn)度計劃要求組織現(xiàn)場施工,對施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。

(2)組織施工中所需勞務(wù)隊伍、工程分包商、機械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作,通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機械設(shè)備租賃商,負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊、工程分包商、機械設(shè)備進(jìn)退場等工作的全面管理。

(3)認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范,了解施工動態(tài),根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃安排每周每日的工作,對施工任務(wù)、施工材料、施工機械等的完成(進(jìn)場)時間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排,并落實到人。調(diào)整人力物力,確保重點施工。

(4)主持召開每天工程協(xié)調(diào)會,將計劃與現(xiàn)場實際進(jìn)度進(jìn)行對照,有問題及時調(diào)整,保證工程進(jìn)度。

(5)按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù),檢查工作落實情況;統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個室的工作,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過程中的矛盾。

(6)對安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),建立健全安全組織機構(gòu),作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理,抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作;

防止浪費,節(jié)約材料。

(7)每星期組織一次工程全面檢查,對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指掌,常組織現(xiàn)場會,及時解決發(fā)現(xiàn)的問題;帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標(biāo),做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作;建立工程施工日志。

(8)為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件,為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。

(9)負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。

4 機電經(jīng)理

機電經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的機電工程管理、協(xié)調(diào)工作,主要工作包括:

(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項目機電安裝工程施工進(jìn)度和質(zhì)量控制負(fù)責(zé),做好機電安裝工程實施策劃;

(2)協(xié)助業(yè)主做好機電方面指定分包商和指定供應(yīng)商的招標(biāo)、選定工作;

(3)對進(jìn)場的機電分包商進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào),對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排,避免各專業(yè)交叉污染破壞;

(4)為業(yè)主機電指定分包商和指定供應(yīng)商提供技術(shù)指導(dǎo),協(xié)助機電專業(yè)各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計,組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審,提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突,并協(xié)助設(shè)計院在施工前進(jìn)行解決;

(5)做好機電與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。

5 商務(wù)經(jīng)理

商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)是合約管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理和成本管理,主要工作包括:

(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對項目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)

任。負(fù)責(zé)本項目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計工作;

(2)認(rèn)真熟悉圖紙,組織編制工程概、預(yù)算及年度、季度、月度成本分析報告,及時準(zhǔn)確建立統(tǒng)計臺帳,作好成本核算工作。做好分項工程的工、機、料分析,負(fù)責(zé)材料計劃的定額用量審批;

(3)根據(jù)工程洽商及時辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證,根據(jù)工程進(jìn)度,辦理月份驗工計價、工程請款計劃;

(4)負(fù)責(zé)勞務(wù)、機械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評審、報批和日常管理工作;

(5)向業(yè)主提各種合理化建議,評審工程變更經(jīng)濟(jì)性、可行性,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行費用控制;

(6)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時編制工程竣工結(jié)算報告。

6 技術(shù)部

技術(shù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全項目的技術(shù)管理工作,對項目貫標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,技術(shù)部的主要工作包括:

(1)負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施,對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底;

(2)指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計,組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審,提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突,并協(xié)助設(shè)計院在施工前進(jìn)行解決;。

(3)負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識,對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點標(biāo)識;

(4)負(fù)責(zé)編制材料計劃,幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作,和材料室一同做好材料進(jìn)場驗證工作。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn),對業(yè)主提供的不合格品組織評審,提出處置方案;

(5)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理,對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作;

(6)負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。開展qc小組活動,做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用;

(7)負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計劃。

(8)材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)。

(9)機電設(shè)備與材料的詢價,數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理。

(10)為業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo)。

(11)對機電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé),為項目合約預(yù)算部提供機電安裝工程的預(yù)算資料。

(12)土建與機電積極配合,解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。

7 質(zhì)量部

質(zhì)量部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作,主要工作包括:

(1)組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收,對工程的每一分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定;

(2)負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實施糾正預(yù)防措施;

(3)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料設(shè)備的檢查、檢驗工作。

8 工程部

工程部的主要職責(zé)是進(jìn)度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管理,主要工作包括:

(1)與項目總工程師共同編制項目總工期控制進(jìn)度計劃與年度計劃,按照年度計劃要求,編制季度、月度和周進(jìn)度計劃,并對施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和控制,確?？偣て诘膶崿F(xiàn);

(2)負(fù)責(zé)對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理,做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作;

(3)為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機械(現(xiàn)場已有)等支持配合;

(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作;

(5)掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度、人員、機械狀況,編制月度報告提供給監(jiān)理工程師;

(6)負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。

9 機電部

機電部的主要職責(zé)是機電專業(yè)施工策劃和管理,主要工作包括:

(1)設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào);

(2)機電設(shè)備與材料的詢價,數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理;

(3)協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo);

(4)對機電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé),為項目經(jīng)營計劃部提供機電安裝工程的預(yù)算資料;

(5)與土建積極配合,解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。

10 安全部

安全部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目安全管理工作,主要工作包括:

(1)對所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全意識教育,建立健全安全管理制度;

(2)保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全,并按時上報。

(3)督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé),對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查,定期對防護(hù)、外架、臨電、機械進(jìn)行安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。

11 物資設(shè)備部

物資設(shè)備部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目材料供應(yīng)和管理工作,主要工作包括:

(1)負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,執(zhí)行《材料管理程序》,按《材料管理程序》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料,負(fù)責(zé)按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識,并對其檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。

(2)負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、儲存工作,并做好記錄。

(3)負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件,并交技術(shù)室存檔。

(4)負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部進(jìn)場材料的接收記錄、標(biāo)識、存放和發(fā)放的管理。

12 經(jīng)營計劃部

經(jīng)營計劃部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理和成本管理,主要工作包括:

(1)負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作,負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理,監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況,定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況,全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾;

(2)認(rèn)真熟悉圖紙,編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。

(3)根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支,及時編制本月工程成本情況匯總表,并提出節(jié)約成本建議,掌握本單位過程用工情況,定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料;

(4)根據(jù)工程進(jìn)度,辦理驗工計價,負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單,審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請計劃,按合同向分包和材料供應(yīng)商付款;

(5)根據(jù)變更洽商確定變更計價,上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計量和計價。辦理工程結(jié)算;

(6)建立工作臺帳,準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥善保管。

13

財務(wù)部

財務(wù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理,主要工作包括:

(1)加強會計監(jiān)督,審核項目各項收支,監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟(jì)行為,復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿,貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度,落實公司財務(wù)管理辦法。

(2)參與經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的評審工作,對付款方式提出建議,對項目財力進(jìn)行確認(rèn);按期核對帳目,核實庫存。

(3)建立工程價款臺帳及其他往來帳,經(jīng)常與業(yè)主對帳,按月編制資金計劃,按合同收付工程款。

(4)編制各種財務(wù)報表及核算表,及時向項目經(jīng)理和公司財務(wù)部提供準(zhǔn)確的會計資料,為改善經(jīng)營管理提合理化建議。

(5)負(fù)責(zé)會計檔案的整理和保存工作。

14 綜合辦公室

綜合辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目宣傳、行政管理和后勤保障工作,主要工作包括:

(1)負(fù)責(zé)項目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào),解決施工擾民問題,協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系,為項目施工創(chuàng)造良好的條件;

(2)負(fù)責(zé)項目安全保衛(wèi)工作,負(fù)責(zé)項目門衛(wèi)、值班制度管理;

(3)負(fù)責(zé)項目勞動紀(jì)律、考勤、請銷假管理、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作;

(4)負(fù)責(zé)施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理,項目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作;

(5)負(fù)責(zé)項目臨時工的管理,項目部對內(nèi)、對外宣傳工作;

(6)負(fù)責(zé)項目對外接待工作。

15 分包協(xié)調(diào)部

分包協(xié)調(diào)小組的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)業(yè)主指定分包商與項目總承包部的關(guān)系,為各業(yè)主指定分包商提供一站式服務(wù),主要工作包括:

(1)協(xié)助進(jìn)場分包單位辦理進(jìn)場手續(xù),為分包單位提供一站式服務(wù);

(2)協(xié)調(diào)項目各部門為分包單位提供水、電、架子、提升架等服務(wù);

第6篇 施工總承包項目經(jīng)理部管理職責(zé)

工程施工總承包項目經(jīng)理部管理職責(zé)

施工總承包項目經(jīng)理部是公司派駐該工程的項目管理機構(gòu),代表公司履行與業(yè)主的合同約定,主要管理職責(zé)為:

⑴貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項管理規(guī)定,積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具。

⑵作好社會公關(guān)工作,維護(hù)公司的企業(yè)形象和社會信譽,主動與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門建立密切工作聯(lián)系,尊重業(yè)主的合理意愿與要求。

⑶建立項目管理組織保證體系和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系,健全各項管理制度與管理規(guī)程,按照工程項目策劃大綱及目標(biāo)責(zé)任書約定權(quán)限實施施工總承包管理,作好施工現(xiàn)場的總體部署、協(xié)調(diào)、平衡、施工組織和工期管理工作。

⑷編制專項施工方案及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃并組織實施。

⑸加強對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查,確保工程質(zhì)量達(dá)到驗收規(guī)范及業(yè)主合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。

⑹加強現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工與ci管理,對重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險因素進(jìn)行有效預(yù)控,妥善處理擾民與民擾,制訂應(yīng)急預(yù)案,確保安全、文明、有序施工。

⑺合理組裝與使用社會資源,有效降低工程成本。作好工程項目成本核算并定期向公司綜合辦、商務(wù)部提交成本分析資料。

⑻做好現(xiàn)場簽證索賠基礎(chǔ)工作,保證及時回收工程款,合理規(guī)避工程風(fēng)險。

⑼協(xié)助上級業(yè)務(wù)主管理部門完成對分包商、供貨商的定期考核評價工作。

⑽作好施工過程中顧客滿意度調(diào)查和持續(xù)改進(jìn)工作。

⑾通過工程實踐為公司培養(yǎng)一批項目管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。

⑿工程竣工兩個月內(nèi)向公司提交項目管理總結(jié)報告(施工組織與管理、主要施工方法、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本效益、經(jīng)驗與教訓(xùn)等)。

第7篇 施工總承包項目管理職責(zé)

1、項目經(jīng)理職責(zé)

⑴項目經(jīng)理是法人代表在工程項目上的委托代理人,是履行總包合同和政府、行業(yè)、集團(tuán)公司的各項規(guī)定制度的第一責(zé)任人。

⑵負(fù)責(zé)組織編制重要施工方案、制定機構(gòu)人員設(shè)置、職責(zé)分工與考評、進(jìn)度計劃制定與修改,負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促方案和規(guī)定制度的實施;

⑶負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門的對接和溝通,組織各類分包的招投標(biāo)工作。。

⑷依據(jù)合同和集團(tuán)公司要求制定項目各類指標(biāo),并分解分段指定負(fù)責(zé)人員,定期檢查指標(biāo)落實情況。

⑸審批項目職業(yè)::安全健康、環(huán)境管理計劃、項目職業(yè)安全健康目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。保證質(zhì)量管理體系和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效運行。

⑹組織預(yù)、結(jié)算工作,及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通,解決簽證工作中的問題,保證業(yè)主及時撥付工程款。

⑺負(fù)責(zé)組織召開項目的各類例會。

2、項目黨支部書記職責(zé)

⑴項目黨支部書記是公司黨委派駐項目部的支部負(fù)責(zé)人,在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項目的黨務(wù)工作;

⑵負(fù)責(zé)本項目部全體職工的思想政治教育工作,及時掌握職工動態(tài),做好安撫與教育工作;

⑶宣傳黨的路線方針政策,把握政治局勢,傳達(dá)國家和上級有關(guān)部門對建筑施工生產(chǎn)的指示;

⑷考察并發(fā)展先進(jìn)分子,吸納優(yōu)秀年輕技術(shù)人員與黨組織靠攏;

⑸負(fù)責(zé)本項目的后勤保障、考勤與工作紀(jì)律等工作;

⑹負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本工程質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效運行。

3、項目總工程師職責(zé)

⑴項目部總工程師是工程項目的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人,在項目經(jīng)理和上級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,全權(quán)負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作;

⑵具體負(fù)責(zé)組織編制施工組織總設(shè)計、各類技術(shù)方案并進(jìn)行初審后,報業(yè)主、監(jiān)理及上級部門審批;指導(dǎo)并審核技術(shù)交底的制訂和落實。

⑶負(fù)責(zé)組織編制工程職業(yè)健康、安全文明施工方案和措施并進(jìn)行初審后,報公司安全環(huán)保部審批備案,并報業(yè)主和監(jiān)理審批。

⑷定期組織各專業(yè)施工技術(shù)協(xié)調(diào)會

⑸對施工過程有預(yù)見性,及時預(yù)見施工過程可能出現(xiàn)的問題,并提前采取措施。

⑹及時解決施工中的洽商、變更及重大技術(shù)質(zhì)量問題,組織質(zhì)量事故的處理。

⑺綜合考慮各施工中的交叉施工工序,必要時,編制交叉施工協(xié)調(diào)方案,對設(shè)備進(jìn)場、安裝順序、大型設(shè)備的運輸、安裝方案、留口留洞等提前予以考慮,并及時下達(dá)指令要求各分包方執(zhí)行。

⑻進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施策劃,建立質(zhì)量管理體系,確保該工程的創(chuàng)優(yōu)和'結(jié)構(gòu)長城杯'目標(biāo)。

⑼負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理資料和竣工資料的搜集和整理工作,確保各專業(yè)工程資料的整理和歸檔及時、準(zhǔn)確。