機械化采掘設備的范圍和相關職能管理單位的職責怎么寫
機械化采掘設備，作為現(xiàn)代礦業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，涵蓋了從鉆探、挖掘、裝載到運輸?shù)纫幌盗协h(huán)節(jié)的高科技裝備。這些設備包括但不限于大型鉆機、液壓挖掘機、裝載機、連續(xù)輸送機、地下采礦車等，它們在提高生產(chǎn)效率、降低勞動強度和保障作業(yè)安全等方面起著至關重要的作用。
1. 設備采購部門的職責：
負責設備的選型與采購，確保設備性能符合礦山的地質(zhì)條件和生產(chǎn)需求。
定期進行市場調(diào)研，掌握最新的機械設備技術動態(tài)，以便及時更新設備。
確保設備采購的合規(guī)性，遵守國家相關法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定。
2. 設備管理部門的職責：
負責設備的日常管理和維護，包括定期檢查、保養(yǎng)和維修工作。
制定設備使用手冊，提供操作培訓，確保員工能正確、安全地使用設備。
監(jiān)控設備運行狀態(tài)，對異常情況進行及時處理，減少設備故障率。
3. 技術研發(fā)部門的職責：
針對設備的使用情況，提出技術改進和升級方案，提升設備性能。
進行設備的持續(xù)研發(fā)，探索新的技術和工藝，推動機械化采掘的科技進步。
與設備供應商保持緊密聯(lián)系，共同解決設備使用中遇到的技術問題。
4. 安全監(jiān)管部門的職責：
制定并執(zhí)行設備安全操作規(guī)程，防止因設備操作不當引發(fā)的安全事故。
對設備進行定期安全檢查，確保設備的安全性符合國家和行業(yè)標準。
組織應急演練，提高應對設備故障或事故的能力。
5. 財務部門的職責：
管理設備采購資金，確保資金使用的合理性和有效性。
進行設備折舊計算，為財務報告提供準確的數(shù)據(jù)支持。
對設備維修費用進行預算和控制，優(yōu)化成本結(jié)構。
在編寫管理職責時，應特別注意以下幾點：
注意事項
1. 明確責任劃分：每個部門的職責應清晰明確，避免職責重疊或遺漏。
2. 實際操作性：職責描述應具備實際操作性，便于執(zhí)行。
3. 法規(guī)遵循：涉及法規(guī)和標準的部分，務必準確無誤。
4. 溝通協(xié)調(diào)：強調(diào)跨部門溝通協(xié)作，確保整體運作順暢。
5. 可持續(xù)發(fā)展：考慮設備管理的長期性和可持續(xù)性，不僅關注當前，更要著眼未來。
書寫格式
管理職責書寫格式通常包括以下部分：
1. 職能部門名稱
2. 職責概述（概括該部門的主要任務）
3. 具體職責（詳細列出該部門需要完成的工作內(nèi)容）
4. 相關法律法規(guī)或標準
5. 與其他部門的協(xié)作關系
6. 評估與反饋機制
通過這樣的格式，可以確保管理職責的完整性和可執(zhí)行性，同時也有利于提高整個組織的運營效率。
機械化采掘設備的范圍和相關職能管理單位的職責范文
1、機械化設備的范圍：采煤機、液壓支架、40kw以上刮板輸送機、移動變電站、噴霧泵站、乳化液泵站、掘進機等。
2、現(xiàn)場使用管理單位：使用機械化采煤的與使用掘進機掘進的段隊；各使用單位負責對機械化采掘設備的日常使用、檢查、維護、維修管理工作；嚴格按設備的操作規(guī)程作業(yè)；嚴格執(zhí)行各種管理規(guī)定。
3、礦成立機械化采掘設備管理領導小組
（1）負責機械化采掘工作面的整體部署工作；
（2）負責機械化采掘設備專業(yè)化維修隊伍的組建；
（3）負責機械化采掘設備的選型工作；
4、機電科
（1）設備組根據(jù)礦機械化采掘設備管理小組指示，為使用單位提供機械化采掘設備使用計劃；
（2）負責從公司物資供應部租賃采煤機、40kw以上刮板輸送機、移動變電站、液壓支架、掘進機等設備；
（3）機電科設備組負責對使用單位日常機械化采掘設備 的監(jiān)督、檢查與考核；
（4）負責對使用單位機械化采掘設備的租賃管理與退租管理；
（5）負責對使用單位日常機械化采掘設備的備件計劃的提供；
（6）負責對使用單位設備故障、損壞的追查管理；
（7）負責與機械化采掘設備廠家的溝通與協(xié)調(diào)；
（8）機電科設備組負責新到貨設備的驗收；
（9）負責機械化采掘設備管理實施細則及內(nèi)部考核辦法的制訂；
（10）建立設備檔案，包括技術資料、驗收報告等；
（11）負責機械化采掘設備購置計劃、中小修所需配件計劃的編制，統(tǒng)計上報設備管理、運轉(zhuǎn)、維修工作報表；
（12）負責機械化采掘設備中小修計劃及停租、起租計劃的上報；
（13）負責機械化采掘設備需大修情況的上報；
（14）負責需大修機械化采掘設備的拆除、升井及維修場地的提供、人員的配合等。
5、材料科
根據(jù)礦機械化采掘設備管理小組指示，為使用單位提供機械化工作面的單體柱使用計劃，并負責從公司物資供應部租賃單體柱；負責對使用單位的日常監(jiān)督、檢查、與考核；負責對使用單位的單體柱租賃管理與退租管理；負責機械化采掘設備備件計劃的采購、管理工作。
6、教育科
負責機械化采掘隊伍、專業(yè)化維修隊伍理論操作技能、維護保養(yǎng)知識、維修技術的培訓，達到“四懂”、“三會”（懂結(jié)構、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障）的基本要求，并進行考核；
（二）對使用單位的要求
1、使用單位必須成立相應的機械化采掘設備管理及考核領導小組，以加強本單位的機械化采掘設備管理工作。
2、各單位主要負責人是本單位機械化采掘設備的第一責任人，對本單位所管轄區(qū)的機械化采掘設備管理工作負全責；必須完善機械化采掘設備使用、維護、保養(yǎng)等管理制度；必須配有一名分管本單位機電設備的負責人。
3、各單位對本單位機電技術、維修、操作人員實施專業(yè)管理。負責對本單位機電設備技術管理資料進行收集、分類、保管。
4、機電科對機械化采掘設備、設施實行監(jiān)督管理；負責全礦機械化采掘設備管理的日常檢查和考核工作。
5、負責本單位采掘隊伍、專業(yè)化維修隊伍現(xiàn)場操作技能、維護保養(yǎng)知識、維修技術的培訓，達到“四懂”、“三會”（懂結(jié)構、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障）的基本要求。
6、機采段隊要建立設備運行、檢修、配件消耗等記錄，記錄要準確詳實；
（三）檢查管理要求
1、機電科設備組加強對機械化采掘設備的現(xiàn)場使用、維護、保養(yǎng)的監(jiān)督檢查，每旬對每個機采面日常檢查不少于1次；每月不得少于三次的機電質(zhì)量標準化設備完好評定；
2、安監(jiān)站機電巡查組對機械化采掘設備的質(zhì)量標準化進行檢查，每旬對每個機采面日常檢查不少于1次；每月不得少于三次的機電質(zhì)量標準化評分；
3、主管機運副礦長、副總工程師組織機電、安監(jiān)站機電巡查組人員，每月不少于一次，聯(lián)合對全礦機械化采掘工作面進行檢查。
4、主管機械化采掘工作面的礦采煤礦領導（礦助、副總）每月不少于一次的檢查，
5、使用單位每班、每日必須按班檢、日檢的要求對所用設備進行檢查、維修、保養(yǎng)、檢修。
6、使用單位的機修班長對所用設備每周不少于兩次的檢查；
7、技術員、主管段長對所用設備每周不少于一次的檢查；
