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第1篇 行政部目標(biāo)的責(zé)任書范文
行政部為保障公司2022年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)分解如下：
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
20% 工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則費(fèi)用
20%公司管理費(fèi)用控制12月31日不超過萬(wàn)元任一單項(xiàng)超1%扣5分，任一單項(xiàng)節(jié)約1%獎(jiǎng)5分，總額超支不算部門費(fèi)用控制12月31日不超過萬(wàn)元超額部分不予報(bào)銷或從部門年度績(jī)效中扣除日常辦公費(fèi)用控制12月31日不超過萬(wàn)元超支1%單項(xiàng)扣5分，節(jié)約1%單項(xiàng)獎(jiǎng)5分，工作未開展不能算節(jié)約
二、管理目標(biāo)
80% 工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則制度建設(shè)公司管理制度工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、實(shí)用每推遲一天，扣5分20% 監(jiān)督、考核各部門制度落實(shí)及執(zhí)行情況無(wú)違章不究、無(wú)重大違章違紀(jì)發(fā)現(xiàn)違章不究一次單項(xiàng)為5分，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)現(xiàn)象，在公司通報(bào)批一次扣10分
隊(duì)伍建設(shè)15% 員工認(rèn)同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80% 率單項(xiàng)扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內(nèi)部風(fēng)氣和氛圍引導(dǎo)和培訓(xùn)培養(yǎng)務(wù)實(shí)、硬朗、高效的工作作風(fēng)，有好互助的氛圍此項(xiàng)工作由總經(jīng)理加減分公司組織的員工培訓(xùn)每月1次提升職業(yè)化、專業(yè)化水平每缺一次單項(xiàng)扣10分
團(tuán)隊(duì)建設(shè)每月1次經(jīng)濟(jì)、形式新穎每缺一次單項(xiàng)扣10分目標(biāo)管理15% 建立目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系系統(tǒng)、實(shí)用、操作性強(qiáng)總經(jīng)理酌情加減分推行目標(biāo)管理和績(jī)效考核每月或季度按規(guī)定考核每推遲一天單項(xiàng)扣2分
行政后勤20%文件收發(fā)及時(shí)無(wú)差錯(cuò)文件收發(fā)延遲影響到工作一次扣5分，發(fā)文中用詞錯(cuò)誤，文件產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完整，分類保存資料每缺失一項(xiàng)(無(wú)可挽回)單項(xiàng)扣10分證照年審及時(shí)，不超期超期，被相關(guān)部門通報(bào)的一次扣10分
辦公用品的采購(gòu)與保管采購(gòu)及時(shí)，價(jià)廉物美，保管妥善采購(gòu)出現(xiàn)較大的偏差一次扣10分，領(lǐng)用不規(guī)范保管不妥當(dāng)扣10分后勤服務(wù)周到、熱情員工滿意度低于80%單項(xiàng)扣5分，低于70%單項(xiàng)扣10分
部門內(nèi)部管理10%部門內(nèi)部分工和管理各崗位職責(zé)明確，有明確的工作目標(biāo)，不存在忙閑不均的現(xiàn)責(zé)任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內(nèi)部崗位培訓(xùn)平均每月1次內(nèi)部培訓(xùn)每少一次扣5
分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80% 低于80%扣10分日清管理填報(bào)及時(shí)、真實(shí)、人人有記錄每發(fā)現(xiàn)不及時(shí)不真實(shí)一次或缺少一次扣5分領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作不推諉、按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)酌情加減分
評(píng)分說明：總分為100分，各項(xiàng)(即分目標(biāo))總分為100*權(quán)重，各項(xiàng)扣分=單項(xiàng)扣分之和*該項(xiàng)權(quán)重，無(wú)特殊說明不倒扣分，扣完該項(xiàng)總分為止。
各項(xiàng)得分為該項(xiàng)總分減去該項(xiàng)扣分，各項(xiàng)得分相加為部門總得分，部門最高分值不得超過120分。
三、目標(biāo)責(zé)任書的調(diào)整及期限
1、本責(zé)任書期限為年月日至年月日。
2、本責(zé)任書一般不會(huì)調(diào)整，但因政策、市場(chǎng)等客觀因素發(fā)生對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生根本性的變化，公司有權(quán)就責(zé)任書相應(yīng)條款作出調(diào)整。
第2篇 行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書
2022年行政人事部工作目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司行政人事工作的計(jì)劃性和行政制度的剛性執(zhí)行，行政人事部將按照2022年發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以2022年工作情況為基礎(chǔ)，制定出行政人事部2022年工作目標(biāo)。
一、根據(jù)企業(yè)實(shí)際，完善公司組織架構(gòu)
1、由于公司營(yíng)銷策略的改變，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定者企業(yè)的發(fā)展方向。2022年，行政人事部首先應(yīng)對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行完善，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清楚的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用。
2、具體實(shí)施時(shí)間
1）2022年元月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)辦審閱修改；
2）2022年2月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案；
二、對(duì)公司各崗位做工作分析，在原有的基礎(chǔ)上完善各崗位說明書
1、工作描述和說明不是靠我們某個(gè)人的能力能想的周全的，而是需要我們和各部門經(jīng)理協(xié)作共同作出分析并商定的。工作分析的過程就是對(duì)工作進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)的過程，行政人事部建議以以下程序來(lái)進(jìn)行：
1）首先確定時(shí)間，對(duì)工作分析實(shí)施計(jì)劃，工作分析的重點(diǎn)是清楚的了解各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)及任職資格；
2）其次收集意見和建議，將統(tǒng)一崗位的不同意見進(jìn)行商議，以取得統(tǒng)一意見；
3）再次是制定崗位說明書的編寫規(guī)范和表單格式，統(tǒng)一常用言語(yǔ)和措辭等；
4）各崗位說明書修整匯總后報(bào)總經(jīng)辦審核，如有必要應(yīng)做個(gè)別修正和調(diào)整，然后經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效。同時(shí)，應(yīng)匯編存檔，在有條件的情況下，將在各崗位工作地點(diǎn)“上墻”。
2、具體實(shí)施時(shí)間
在2022年4月初完成崗位說明書的編寫確認(rèn)工作，原則上是根據(jù)原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改造完善。人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行整理成冊(cè)歸檔。正式發(fā)放到每位在崗人員手中，要求其簽字認(rèn)可。
三、人力資源招聘與配置
人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對(duì)較為專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)的滿足；三是人才吸引與挽留的問題，就是能否保證核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責(zé)之一，實(shí)際上它融合了用人部門、人力資源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。
1.在招聘過程中，用人部門需要有明晰的用人需求。即招聘的這個(gè)人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提條件；
2.用人部門和人事部進(jìn)行及時(shí)的信息溝通；
3.為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政人事部將采取以下招聘方式：
①現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：招聘年卡費(fèi)用900元/年（已辦理），科龍/萇鉦均可使用。這種方式主要是可以與求職者面對(duì)面交流（相當(dāng)于面試），而且可以直觀的展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘人員面試的數(shù)量。
②企業(yè)內(nèi)部招聘：這種招聘費(fèi)用極少，可以提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。這種方式主要適用于管理干部的選拔。
③員工推薦：應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠。
4.具體實(shí)施時(shí)間：不做具體時(shí)間安排，到時(shí)根據(jù)公司實(shí)際需求而定。
四、員工薪酬、福利合理化
1.薪酬制度逐步透明化。因?yàn)楸Ｃ艿男匠曛贫仁切匠陸?yīng)有的激勵(lì)制度大打折扣，而且強(qiáng)烈的好奇心使員工對(duì)同事及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。并且這種做法也向員工傳達(dá)了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進(jìn)來(lái)，監(jiān)督其公正性。
2.建立以人為本的薪酬方式。首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立公司與員工同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利與獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感；
3.建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量的關(guān)鍵所在。主要從兩個(gè)方面入手：首先確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績(jī)效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，員工付出勞動(dòng)得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短期、中期、長(zhǎng)期之分?，F(xiàn)在很多公司實(shí)施員工持股計(jì)劃正是基于這種考慮。
4.具體實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行。公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。
五、員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行
1.在2022年的績(jī)效管理當(dāng)中，我們積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在具體操作過程中還有很多地方急需完善。在2022年我們行政人事部將此工作列為重點(diǎn)之一，其目的就是通過完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)行有效的監(jiān)督，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果。績(jī)效考核的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心。及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2.具體實(shí)施時(shí)間
①2022年1月15日之前，根據(jù)公司2022年整體目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)辦完成各部門目標(biāo)責(zé)任管理的下達(dá)與簽訂；
②自2022年春節(jié)后，按照各自部門的績(jī)效目標(biāo)全面施行績(jī)效考核；
③主要工作內(nèi)容：結(jié)合2022年績(jī)效考核中的不足，對(duì)相關(guān)績(jī)效考核表單進(jìn)行修改。建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核的良性運(yùn)行。
④推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，績(jī)效考核體系的完善與設(shè)計(jì)將從以下幾點(diǎn)著手：
a>;將部門績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分解，找出各個(gè)崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)，根據(jù)這些關(guān)鍵指標(biāo)和每個(gè)崗位的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化考核表單。內(nèi)容一般可為崗位職責(zé)內(nèi)容和考核周期內(nèi)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)完成情況為準(zhǔn)，工作態(tài)度的考核可選取對(duì)工作能夠產(chǎn)生影響的個(gè)人態(tài)度，不同的考核對(duì)象將有不同的考核內(nèi)容；
b>;考核方式可根據(jù)不同的工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)考核周期內(nèi)員工的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)，可分為自評(píng)，直接上級(jí)考評(píng)，再上一級(jí)審核。
c>;考核結(jié)束要及時(shí)跟員工反饋，促使員工改善工作表現(xiàn)或者是達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。
六、員工的培訓(xùn)與開發(fā)
盡管每個(gè)員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每個(gè)員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有員工融合為一個(gè)整體、形成萇鉦公司文化的工作方式，是行政人事部門今年的培訓(xùn)目標(biāo)。
實(shí)施方案和具體實(shí)施時(shí)間：
1.根據(jù)公司整體需要，將培訓(xùn)目標(biāo)計(jì)劃下達(dá)到部門責(zé)任目標(biāo)書當(dāng)中；
2.采用培訓(xùn)的形式：早會(huì)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、以老帶薪、員工自我培訓(xùn)等；
3.培訓(xùn)的內(nèi)容：重點(diǎn)以公司崗位程序文件、管理制度、專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、危化品防護(hù)知識(shí)、新進(jìn)員工企業(yè)文化的培訓(xùn)等方面；
4.培訓(xùn)時(shí)間安排：原則上時(shí)間自由安排，但不得低于月培訓(xùn)目標(biāo)次數(shù)。
七、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
1、公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定適度的員工流動(dòng)率。流動(dòng)率過小，會(huì)使公司得不到新鮮血液，過度流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說是很大的損失。因此對(duì)人員流動(dòng)因采用適度原則；
2、具體實(shí)施內(nèi)容：首先做好勞動(dòng)合同的新簽和續(xù)簽工作，包括《保密合同》。其次是嚴(yán)把用人關(guān)，對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、品行進(jìn)行綜合審查。行政人事部還會(huì)及時(shí)掌握好員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工不正常流動(dòng)。
八、建立以人為本的企業(yè)文化和公司制度的剛性執(zhí)行
1.建立內(nèi)部溝通機(jī)制。保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因。溝通主要在員工升遷、離職、學(xué)習(xí)、績(jī)效考核和因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)也可有針對(duì)性對(duì)員工進(jìn)行工作交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月至少交流不少于3人次。并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)向員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理反饋；
2.建立民主評(píng)議機(jī)制。改善過去“一錘定音、一次定高低”的做法（沒有針對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)干部的意思），強(qiáng)化日常管理、監(jiān)督、考核等每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高公司行政效率和服務(wù)水平，讓客戶員工都滿意。計(jì)劃半年一次對(duì)部門經(jīng)理、助理、主管等人員進(jìn)行民主評(píng)議。主要從工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一；
3．如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一的堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾；工作中要有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，其次管理者自己要做好表率；
4.具體實(shí)施時(shí)間：此項(xiàng)工作不能納入月度計(jì)劃來(lái)做，是個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過程。希望中高層管理人員積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)。
九、辦公用品、電話費(fèi)用、辦公設(shè)備維修費(fèi)用的有效控制
1.為了更好的控制辦公用品、電話費(fèi)用、辦公設(shè)備維修費(fèi)用的支出，根據(jù)2022年實(shí)際領(lǐng)用和支出情況，公司將制定費(fèi)用預(yù)算控制方案；
2.辦公用品、固定資產(chǎn)、耗材及電話費(fèi)由行政人事部統(tǒng)一購(gòu)買，各部門根據(jù)需要提出所需用品的規(guī)格、型號(hào)、品牌等建議并填寫申購(gòu)單，根據(jù)審批程序進(jìn)行簽批。對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物品辦理領(lǐng)用手續(xù)，并對(duì)使用情況進(jìn)行反饋。行政部將對(duì)領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格控制；
3.行政人事部將對(duì)以上費(fèi)用將以11年為依據(jù)大致估算核到每個(gè)部門，并對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行超預(yù)算預(yù)警措施：
a>;每個(gè)月行政部將統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用，出具費(fèi)用報(bào)表并發(fā)至各部門經(jīng)理；
b>;對(duì)于連續(xù)2個(gè)月超出預(yù)算的部門，行政部會(huì)口頭通知該部門負(fù)責(zé)人，并向其說明超出預(yù)算的領(lǐng)用物品和金額；
c>;對(duì)于季度考核仍超出預(yù)算的部門，行政部給出書面通知，并向總經(jīng)理匯報(bào)。
十、其他工作目標(biāo)1．易制毒化學(xué)品銷售管理。嚴(yán)格按照禁毒大隊(duì)的相關(guān)要求做好易制毒化學(xué)品出入庫(kù)臺(tái)賬（包括手工臺(tái)賬）、運(yùn)輸報(bào)備及證件核銷等一系列相關(guān)工作。加大力度監(jiān)管銷售人員的銷售情況，對(duì)特殊情況爭(zhēng)取想辦法協(xié)助銷售。賬目要求準(zhǔn)確率達(dá)100%，檔案完善率達(dá)100%，所有資料不得遺失，保存年限最少2年。
2.網(wǎng)絡(luò)推廣方面加大監(jiān)督力度。第一要時(shí)刻關(guān)注科龍產(chǎn)品在百度推廣排名情況；第二要時(shí)刻關(guān)注萇鉦公司在阿里巴巴網(wǎng)上商鋪的客戶流量及咨詢信息，做到及時(shí)回復(fù)并將信息反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)人員促成銷售。依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，不斷開發(fā)網(wǎng)絡(luò)銷售，擴(kuò)大公司及廠的知名度。
3.加大公司系統(tǒng)監(jiān)管力度，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。當(dāng)然此項(xiàng)工作與各系統(tǒng)操作人員的規(guī)范操作息息相關(guān)，也需要各部門平日操作中出現(xiàn)問題及時(shí)反饋，我們將盡快予以查處并解決問題。
4.公司資料的信息化管理。為了保證各個(gè)部門使用文件的有效性，行政人事部將對(duì)公司資質(zhì)證書（原件/復(fù)印件）、客戶資質(zhì)證書（復(fù)印件）、員工信息檔案、銷售合同（原件/復(fù)印件）、車輛保險(xiǎn)等資料進(jìn)行系統(tǒng)分類建賬歸檔，專人負(fù)責(zé)，管理員負(fù)責(zé)文件的分發(fā)和保管工作并做好使用登記手續(xù)，力爭(zhēng)比2022年管理更為規(guī)范。
5.行政人事部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，在日常工作中還有很多不可預(yù)見的工作任務(wù)。我們將以飽滿的工作熱情接受新的一年的新的挑戰(zhàn)。我相信在我們行政人事部門全員的共同努力下，會(huì)圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
十一、目標(biāo)責(zé)任人成都市萇鉦化玻有限公司行政人事部
第3篇 行政部目標(biāo)責(zé)任書
**開發(fā)有限公司xx年目標(biāo)責(zé)任書
行政部為保障公司xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)分解如下：
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
20% 工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則費(fèi)用
20%公司管理費(fèi)用控制12月31日不超過萬(wàn)元任一單項(xiàng)超1%扣5分，任一單項(xiàng)節(jié)約1%獎(jiǎng)5分，總額超支不算部門費(fèi)用控制12月31日不超過萬(wàn)元超額部分不予報(bào)銷或從部門年度績(jī)效中扣除日常辦公費(fèi)用控制12月31日不超過萬(wàn)元超支1%單項(xiàng)扣5分，節(jié)約1%單項(xiàng)獎(jiǎng)5分，工作未開展不能算節(jié)約
二、管理目標(biāo)
80% 工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則制度建設(shè)公司管理制度工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、實(shí)用每推遲一天，扣5分20% 監(jiān)督、考核各部門制度落實(shí)及執(zhí)行情況無(wú)違章不究、無(wú)重大違章違紀(jì)發(fā)現(xiàn)違章不究一次單項(xiàng)為5分，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)現(xiàn)象，在公司通報(bào)批一次扣10分
隊(duì)伍建設(shè)15% 員工認(rèn)同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80% 率單項(xiàng)扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內(nèi)部風(fēng)氣和氛圍引導(dǎo)和培訓(xùn)培養(yǎng)務(wù)實(shí)、硬朗、高效的工作作風(fēng)，有好互助的氛圍此項(xiàng)工作由總經(jīng)理加減分公司組織的員工培訓(xùn)每月1次提升職業(yè)化、專業(yè)化水平每缺一次單項(xiàng)扣10分
團(tuán)隊(duì)建設(shè)每月1次經(jīng)濟(jì)、形式新穎每缺一次單項(xiàng)扣10分目標(biāo)管理15% 建立目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系系統(tǒng)、實(shí)用、操作性強(qiáng)總經(jīng)理酌情加減分推行目標(biāo)管理和績(jī)效考核每月或季度按規(guī)定考核每推遲一天單項(xiàng)扣2分
行政后勤20%文件收發(fā)及時(shí)無(wú)差錯(cuò)文件收發(fā)延遲影響到工作一次扣5分，發(fā)文中用詞錯(cuò)誤，文件產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完整，分類保存資料每缺失一項(xiàng)(無(wú)可挽回)單項(xiàng)扣10分證照年審及時(shí)，不超期超期，被相關(guān)部門通報(bào)的一次扣10分
辦公用品的采購(gòu)與保管采購(gòu)及時(shí)，價(jià)廉物美，保管妥善采購(gòu)出現(xiàn)較大的偏差一次扣10分，領(lǐng)用不規(guī)范保管不妥當(dāng)扣10分后勤服務(wù)周到、熱情員工滿意度低于80%單項(xiàng)扣5分，低于70%單項(xiàng)扣10分
部門內(nèi)部管理10%部門內(nèi)部分工和管理各崗位職責(zé)明確，有明確的工作目標(biāo)，不存在忙閑不均的現(xiàn)責(zé)任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內(nèi)部崗位培訓(xùn)平均每月1次內(nèi)部培訓(xùn)每少一次扣5
分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80% 低于80%扣10分日清管理填報(bào)及時(shí)、真實(shí)、人人有記錄每發(fā)現(xiàn)不及時(shí)不真實(shí)一次或缺少一次扣5分領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作不推諉、按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)酌情加減分
評(píng)分說明：總分為100分，各項(xiàng)(即分目標(biāo))總分為100*權(quán)重，各項(xiàng)扣分=單項(xiàng)扣分之和*該項(xiàng)權(quán)重，無(wú)特殊說明不倒扣分，扣完該項(xiàng)總分為止。
各項(xiàng)得分為該項(xiàng)總分減去該項(xiàng)扣分，各項(xiàng)得分相加為部門總得分，部門最高分值不得超過120分。
三、目標(biāo)責(zé)任書的調(diào)整及期限
1、本責(zé)任書期限為年月日至年月日。
2、本責(zé)任書一般不會(huì)調(diào)整，但因政策、市場(chǎng)等客觀因素發(fā)生對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生根本性的變化，公司有權(quán)就責(zé)任書相應(yīng)條款作出調(diào)整。
第4篇 校長(zhǎng)室與各行政處室負(fù)責(zé)人的責(zé)任書
為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校安全、社會(huì)治安綜合治理、禁毒、防邪等工作的管理，維護(hù)學(xué)校正常教育教學(xué)秩序,確保教職工生命財(cái)產(chǎn)安全,為青少年學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境,進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的管理行為,特簽訂責(zé)任書：
一、安全工作
1.校長(zhǎng)是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人。學(xué)校是安全工作的責(zé)任主體，有責(zé)任和義務(wù)為學(xué)生提供一個(gè)安全的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。校園安全工作實(shí)行學(xué)校一把手負(fù)責(zé)制，校長(zhǎng)要親自抓安全工作，切實(shí)把安全工作列入重要議事日程，每季度召開一次安全工作會(huì)議，分析研究學(xué)校安全工作。
2.要完善相關(guān)安全責(zé)任制和安全管理制度，特別要完善學(xué)校食品安全衛(wèi)生管理制度、公寓樓安全管理制度、道路交通安全管理制度、消防設(shè)備和應(yīng)急設(shè)施安全管理制度以及緊急疏散安全管理制度，要切實(shí)加強(qiáng)中小學(xué)生道路交通安全教育和管理，嚴(yán)禁用三輪車違規(guī)接送學(xué)生。
3.加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳培訓(xùn)教育工作，大力倡導(dǎo)安全文化氛圍。要充分利用各類活動(dòng)，開設(shè)安全知識(shí)教育課堂，廣泛宣傳安全知識(shí)，提高師生的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。大力營(yíng)造關(guān)愛生命、關(guān)注安全、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的校園氛圍。要認(rèn)真開展“安全教育月”活動(dòng)，積極開展安全文化知識(shí)進(jìn)校園、進(jìn)課堂、進(jìn)家庭活動(dòng)。
4.要靠實(shí)安全責(zé)任，明確安全目標(biāo)。學(xué)校要對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行分解，落實(shí)到部門、班主任、課任老師，層層簽訂安全責(zé)任書，使安全責(zé)任書的簽訂覆蓋率達(dá)到100%。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)情況的檢查，杜絕“走過場(chǎng)”、“形式化”，務(wù)必使責(zé)任落到實(shí)處。規(guī)范責(zé)任考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
5.要及時(shí)修訂完善各類應(yīng)急救援預(yù)案和學(xué)生緊急疏散預(yù)案，并適時(shí)開展應(yīng)急救援演練，不斷增強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)能力。
6.要對(duì)校內(nèi)各類安全隱患進(jìn)行定期排查，做到“底子清，情況明”，建立安全隱患臺(tái)帳，對(duì)查出的安全隱患要定措施、定時(shí)間、定人員、定資金，及時(shí)予以整改，并健全各種整改檔案。
7.實(shí)行安全事故及安全隱患“月報(bào)告”、“零報(bào)告”制度(每月25日前)對(duì)發(fā)生的各類傷亡事故，要按照相關(guān)規(guī)定，及時(shí)如實(shí)上報(bào)，不得以任何理由隱瞞不報(bào)或拖延遲報(bào)。
8.加強(qiáng)學(xué)校食堂管理，校內(nèi)食堂、副食品店經(jīng)營(yíng)、衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證、健康知識(shí)培訓(xùn)持證率達(dá)100%。
9.嚴(yán)防學(xué)校責(zé)任安全事故的發(fā)生，杜絕群死群傷及惡性事故發(fā)生，力爭(zhēng)在校中小學(xué)生犯罪率為“0”，學(xué)生非正常死亡率控制在0.15%以下，學(xué)生事故出險(xiǎn)率控制在3.5%以下。
10.嚴(yán)格執(zhí)行安全管理工作“責(zé)任追究制”，學(xué)校安全工作年終考核不合格，學(xué)校及學(xué)校負(fù)責(zé)人不得參與本年度的評(píng)優(yōu)選先活動(dòng);學(xué)校本年度發(fā)生重大安全事故，要按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)校長(zhǎng)及相關(guān)安全責(zé)任人給予一定的黨紀(jì)、政紀(jì)處分;學(xué)校本年度發(fā)生特大安全事故，校長(zhǎng)免去現(xiàn)任職務(wù)，并按照有關(guān)法律規(guī)定嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的安全責(zé)任及刑事責(zé)任。
11.充分利用校方責(zé)任保險(xiǎn)，做好校園內(nèi)小型傷害事件的賠償處理工作，不得出現(xiàn)由此產(chǎn)生的上訪行為。
12.積極做好各項(xiàng)配合工作，確保中小學(xué)校舍安全工程順利實(shí)施。
二、社會(huì)治安綜合治理工作
1.建立健全社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，與部門簽訂責(zé)任書，做到工作有計(jì)劃、有安排、有檢查、有落實(shí)、有記錄、有總結(jié)、有匯報(bào)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)若干意見》，加強(qiáng)對(duì)在校學(xué)生世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)。
2.深入開展對(duì)在校學(xué)生的法制宣傳教育工作，把法制教育納入正常教學(xué)，做到計(jì)劃教材、師資和課時(shí)“四落實(shí)”，落實(shí)兼職法制副校長(zhǎng)、輔導(dǎo)員和專兼職法制教師深入課堂開展法制宣傳教育，有效預(yù)防和減少在校學(xué)生的違法犯罪現(xiàn)象。
3.加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，大力推進(jìn)校園及周邊治安管理工作，探索建立長(zhǎng)效工作機(jī)制廠，切實(shí)解決校園周邊環(huán)境問題，確保師生人身和財(cái)產(chǎn)安全。
4.學(xué)校要積極參加關(guān)愛農(nóng)村留守兒童“共享藍(lán)天”工程，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，改進(jìn)教育方式，切實(shí)承擔(dān)起保證留守兒童健康成長(zhǎng)的社會(huì)職責(zé)。
5.配合當(dāng)?shù)攸h委、政府和街道、派出所、社區(qū)的工作，積極開展好各項(xiàng)社會(huì)治安綜合治理的宣傳工作。
6.積極做好教師和學(xué)生內(nèi)部矛盾的排查化解工作，不得發(fā)生上訪行為。
三、禁毒工作：
1.認(rèn)真組織實(shí)施《中小學(xué)生毒品預(yù)防教育大綱》，進(jìn)一步抓好中小學(xué)生的毒品預(yù)防教育，積極推進(jìn)毒品預(yù)防教育進(jìn)課堂活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生不吸毒、校園無(wú)毒品。
2.堅(jiān)持禁毒主題宣傳教育與法制教育、愛國(guó)主義教育、思想道德品質(zhì)教育、預(yù)防艾滋病教育和安全教育相結(jié)合，努力增強(qiáng)宣傳教育工作的針對(duì)性和實(shí)效性。
3.校長(zhǎng)是學(xué)校禁毒工作的第一責(zé)任人，要落實(shí)防毒、禁毒的制度和措施建設(shè)，堅(jiān)決防止毒品進(jìn)校園。
四、防邪工作
1.對(duì)本校邪教組織和各類有害氣功組織人員進(jìn)行全面排摸，真正達(dá)到底數(shù)清、情況明。
2.杜絕新滋生邪教組織人員和其他邪教組織及成員。
3.對(duì)邪教組織頑固分子的監(jiān)控率達(dá)到100%。
4.實(shí)現(xiàn)無(wú)邪教組織人員非法公開聚眾滋事事件，無(wú)重大惡性反宣案件，無(wú)規(guī)模性團(tuán)伙活動(dòng)案件的目標(biāo)。
5.積極開展創(chuàng)建無(wú)邪教學(xué)?；顒?dòng)，努力提高達(dá)標(biāo)率。
6.認(rèn)真開展反邪教警示教育活動(dòng)，組織開展好“六個(gè)一”活動(dòng)，即組織一場(chǎng)反邪教斗爭(zhēng)報(bào)告會(huì)，舉辦一次反邪教宣傳圖片展覽，觀看一場(chǎng)反邪教宣傳影片，舉辦一次反邪教征文活動(dòng)，展開一次反邪教主題班會(huì)，組織一次校外反邪教宣傳活動(dòng)。要將反邪教警示教育活動(dòng)由學(xué)校向家庭延伸，有效開展小手拉大手活動(dòng)，擴(kuò)大覆蓋面，消除空白點(diǎn)，不斷提高和鞏固反邪教警示教育成果。
7.將反邪教宣傳教育納入學(xué)校教學(xué)計(jì)劃，并按有關(guān)要求組織授課。
8.建立高效運(yùn)行的工作機(jī)制，內(nèi)部管理嚴(yán)格規(guī)范。學(xué)校要有一至兩名反邪教信息員、及時(shí)向?qū)W校報(bào)告邪教組織人員和其他邪教組織人員的行動(dòng)及動(dòng)向。
五、消防工作
1.要把消防工作同教育教學(xué)工作統(tǒng)籌安排，并列入重要議事日程，落實(shí)消防安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制。
2.及時(shí)排查火災(zāi)隱患并予以整改消除，一般火災(zāi)隱患整改率達(dá)到90%以上，重大火災(zāi)隱患整改率達(dá)到100%。
3.經(jīng)常性開展消防安全教育活動(dòng)，努力提高廣大師生的消防安全意識(shí)和自防自救能力，完善消防安全管理制度，認(rèn)真履行消防安全職責(zé)，落實(shí)消防安全措施，做好消防安全保衛(wèi)工作，防止火災(zāi)事故發(fā)生。
xx年2月6日
校 長(zhǎng)：
第5篇 行政部員工崗位責(zé)任書
行政部員工崗位責(zé)任書
行政部為保障公司xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)分解如下：
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
20% 工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則費(fèi)用
20%公司管理費(fèi)用控制12月31日不超過萬(wàn)元任一單項(xiàng)超1%扣5分，任一單項(xiàng)節(jié)約1%獎(jiǎng)5分，總額超支不算部門費(fèi)用控制12月31日不超過萬(wàn)元超額部分不予報(bào)銷或從部門年度績(jī)效中扣除日常辦公費(fèi)用控制12月31日不超過萬(wàn)元超支1%單項(xiàng)扣5分，節(jié)約1%單項(xiàng)獎(jiǎng)5分，工作未開展不能算節(jié)約
二、管理目標(biāo)
80% 工作任務(wù)完成時(shí)間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則制度建設(shè)公司管理制度工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、實(shí)用每推遲一天，扣5分20% 監(jiān)督、考核各部門制度落實(shí)及執(zhí)行情況無(wú)違章不究、無(wú)重大違章違紀(jì)發(fā)現(xiàn)違章不究一次單項(xiàng)為5分，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)現(xiàn)象，在公司通報(bào)批一次扣10分
隊(duì)伍建設(shè)15% 員工認(rèn)同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80% 率單項(xiàng)扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內(nèi)部風(fēng)氣和氛圍引導(dǎo)和培訓(xùn)培養(yǎng)務(wù)實(shí)、硬朗、高效的工作作風(fēng)，有好互助的氛圍此項(xiàng)工作由總經(jīng)理加減分公司組織的員工培訓(xùn)每月1次提升職業(yè)化、專業(yè)化水平每缺一次單項(xiàng)扣10分
團(tuán)隊(duì)建設(shè)每月1次經(jīng)濟(jì)、形式新穎每缺一次單項(xiàng)扣10分目標(biāo)管理15% 建立目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系系統(tǒng)、實(shí)用、操作性強(qiáng)總經(jīng)理酌情加減分推行目標(biāo)管理和績(jī)效考核每月或季度按規(guī)定考核每推遲一天單項(xiàng)扣2分
行政后勤20%文件收發(fā)及時(shí)無(wú)差錯(cuò)文件收發(fā)延遲影響到工作一次扣5分，發(fā)文中用詞錯(cuò)誤，文件產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完整，分類保存資料每缺失一項(xiàng)(無(wú)可挽回)單項(xiàng)扣10分證照年審及時(shí)，不超期超期，被相關(guān)部門通報(bào)的一次扣10分
辦公用品的采購(gòu)與保管采購(gòu)及時(shí)，價(jià)廉物美，保管妥善采購(gòu)出現(xiàn)較大的偏差一次扣10分，領(lǐng)用不規(guī)范保管不妥當(dāng)扣10分后勤服務(wù)周到、熱情員工滿意度低于80%單項(xiàng)扣5分，低于70%單項(xiàng)扣10分
部門內(nèi)部管理10%部門內(nèi)部分工和管理各崗位職責(zé)明確，有明確的工作目標(biāo)，不存在忙閑不均的現(xiàn)責(zé)任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內(nèi)部崗位培訓(xùn)平均每月1次內(nèi)部培訓(xùn)每少一次扣5
分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80% 低于80%扣10分日清管理填報(bào)及時(shí)、真實(shí)、人人有記錄每發(fā)現(xiàn)不及時(shí)不真實(shí)一次或缺少一次扣5分領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作不推諉、按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)酌情加減分
評(píng)分說明：總分為100分，各項(xiàng)(即分目標(biāo))總分為100*權(quán)重，各項(xiàng)扣分=單項(xiàng)扣分之和*該項(xiàng)權(quán)重，無(wú)特殊說明不倒扣分，扣完該項(xiàng)總分為止。
各項(xiàng)得分為該項(xiàng)總分減去該項(xiàng)扣分，各項(xiàng)得分相加為部門總得分，部門最高分值不得超過120分。
三、目標(biāo)責(zé)任書的調(diào)整及期限
1、本責(zé)任書期限為年月日至年月日。
2、本責(zé)任書一般不會(huì)調(diào)整，但因政策、市場(chǎng)等客觀因素發(fā)生對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生根本性的變化，公司有權(quán)就責(zé)任書相應(yīng)條款作出調(diào)整。
行政部員工崗位責(zé)任書
甲方(主管領(lǐng)導(dǎo))：張某天
乙方(部門負(fù)責(zé)人)：王某紅
根據(jù)********有限公司近期及中期發(fā)展戰(zhàn)略要求，結(jié)合公司20xx年戰(zhàn)略實(shí)施綱要和公司重點(diǎn)工作安排，甲乙雙方就20xx年度工作目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成一致意見，現(xiàn)就相關(guān)責(zé)任目標(biāo)共同約定如下：
一、考核周期
20xx年1月1日至20xx年12月31日。
二、考核指標(biāo)
三、指標(biāo)分解及完成標(biāo)準(zhǔn)
1、完成公司重點(diǎn)制度貫徹方案的推行(20分)
編制公司重點(diǎn)管理制度貫徹方案并實(shí)施，培訓(xùn)抽查合格率不低于90%。
2、完成后勤服務(wù)精細(xì)化管理的建立和推行(15分)
(1)完成后勤精細(xì)化管理方案編制及實(shí)施，員工滿意率不低于70%(8分);
(2)完成辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理方案編制及實(shí)施，檢查整改合格率不低于90%(7分)。
3、完成執(zhí)行力主題文化建設(shè)(15分)
在管理層完成提升執(zhí)行力文化建設(shè)的培訓(xùn)，參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)制定的行動(dòng)計(jì)劃兌現(xiàn)率不低于70%。
4、根據(jù)新調(diào)整的組織架構(gòu)，組織完成關(guān)鍵管理制度的修訂(15分)
組織完成關(guān)鍵管理制度的修訂及發(fā)布。
5、提升企業(yè)品牌形象建設(shè)(15分)
(1)完成《秋實(shí)》改版發(fā)行(5分);
(2)完成企業(yè)宣傳片的修訂(5分);
(3)完成公司網(wǎng)站升級(jí)及網(wǎng)絡(luò)搜索引擎的建立(5分)。
6、完成員工行為規(guī)范的`推行(10分)
完成執(zhí)行層《員工行為規(guī)范》宣貫，參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)制定的行動(dòng)計(jì)劃兌現(xiàn)率不低于70%。
7、三公經(jīng)費(fèi)控制在預(yù)算范圍內(nèi)(5分)
完成以“三公”費(fèi)用未超過集團(tuán)公司內(nèi)控預(yù)算范圍為準(zhǔn)。
8、完成公司檔案規(guī)范整理(5分)
完成公司檔案室資料的重新歸檔整理，符合檔案管理相關(guān)規(guī)范。
四、其它事宜
本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方
乙方(分管領(lǐng)導(dǎo)簽字)：
(責(zé)任人簽字)：
行政部員工崗位責(zé)任書
為加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理行為，公司對(duì)員工工作權(quán)利和義務(wù)的明確。造就和培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本員工崗位責(zé)任書以歸屬雙方的權(quán)利和義務(wù)。
一、公司通過招聘特聘××擔(dān)任××職務(wù)。以后的工作、工資、考核、升遷、降職、獎(jiǎng)懲、免職等均以公司有關(guān)規(guī)定辦理。
二、員工的權(quán)利和義務(wù)：
a、員工的權(quán)利：
1、享受法律賦予的公民權(quán)利;
2、享受公司規(guī)定的工資、福利等待遇的權(quán)利;
3、享受對(duì)公司發(fā)展提合理化建議和對(duì)公司各級(jí)管理人員提意見的權(quán)利;
4、參加公司組織的活動(dòng)和了解公司公布的信息權(quán)利;
5、對(duì)違法違紀(jì)的人或事進(jìn)行制止和舉報(bào)的權(quán)利;
b、員工的義務(wù)：
1、自覺遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、充分發(fā)揮各自的聰明才智、盡心盡責(zé)地完成自己所承擔(dān)的工作，并協(xié)助業(yè)務(wù)人員做好業(yè)務(wù)宣傳，并積極維護(hù)客戶，做好客戶檔案。積極開發(fā)客戶為公司的長(zhǎng)久發(fā)展貢獻(xiàn)力量;
3、自覺地維護(hù)公司的形象、信譽(yù)和利益。加大力度努力獻(xiàn)策提高公司知名度。遵守職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)、形成相互尊重、互勉共進(jìn)的良好氛圍與企業(yè)同發(fā)展共命運(yùn);
4、自覺遵守保密規(guī)定，不準(zhǔn)泄露公司的機(jī)密和公司的信息;
5、以公司利益為重，辦任何事情，都要牢記節(jié)約，杜絕浪費(fèi);
6、員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛、和睦相處、相互幫助、相互配合、求同存異、顧全大局，正確處理好集體與個(gè)人的關(guān)系。
三、公司制度：
a、公司執(zhí)行日工作八小時(shí)工作制，月帶薪休假兩天。超出兩天的視為請(qǐng)假。公司員工必須遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間上下班，不得遲到、早退。公司實(shí)行考勤制度，其考勤辦法：
1、上班前員工本人須在考勤表上簽字，必須本人考勤，不得叫別人代簽。如因故忘記考勤，必須及時(shí)向考勤管理員說明情況補(bǔ)簽。否則作為遲到一次記錄。
2、曠工者超過三天(包括三天)視為自退公司，當(dāng)月工資全部扣除。因其他原因不能在本公司繼續(xù)任職的，必須提前半個(gè)月向公司領(lǐng)導(dǎo)交書面辭職報(bào)告，否則公司有權(quán)不發(fā)放當(dāng)月工資。
3、在實(shí)習(xí)期內(nèi)因個(gè)人原因未滿一個(gè)月辭職或?qū)驹斐刹涣加绊懕还巨o退的均不予發(fā)放工資。
4、上班時(shí)間不得干私活，不得吃零食，工作和午餐時(shí)間不準(zhǔn)喝酒(業(yè)務(wù)接待除外)。 工作時(shí)間不得看與工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書籍等。上班時(shí)間佩帶胸卡。注意個(gè)人及公司形象。
5、愛護(hù)公司財(cái)物，不準(zhǔn)任意將公司的財(cái)物拿為己有、嚴(yán)禁偷盜、有意損壞和浪費(fèi)公司財(cái)物。
6、員工之間要團(tuán)結(jié)友愛、互相尊重、互相幫助、文明禮貌。
7、自覺維護(hù)公司的整體形象和信譽(yù)，上班和工作時(shí)間、不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)赤腳、赤膊或穿著不整齊等不良行為。
8、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、遵守職業(yè)道德。
9、嚴(yán)禁惹事生非，無(wú)理取鬧，起哄，散布謠言、消極怠工，擾亂正常工作秩序，嚴(yán)禁賭博、斗毆等違紀(jì)違法行為。
四、待遇及獎(jiǎng)勵(lì)制度：
a、待遇：基本工資設(shè)為每月600元，提成為8%。其業(yè)務(wù)底線為每月營(yíng)業(yè)額5000元人民幣。完成不了任務(wù)的只拿本月銷量的10%提成。請(qǐng)假超過兩天的將扣除日工資;(日工資計(jì)算方法為：本月最終工資的日均數(shù))。
b、獎(jiǎng)勵(lì)：1、超額完成6000元的，基本工資在600元基礎(chǔ)上上漲50元人民幣，提成為8%，并獎(jiǎng)勵(lì)50元人民幣。
2、超額完成8000元的，基本工資在600元基礎(chǔ)上上漲100元人民幣，提成為8%，并獎(jiǎng)勵(lì)80元人民幣。
3、超額完成10000元的，基本工資在600元基礎(chǔ)上上漲200元人民幣，提成為8%，并獎(jiǎng)勵(lì)100元人民幣。
4、維護(hù)公司信譽(yù)，積極開發(fā)客戶，超值為公司奉獻(xiàn)的，不管是否超額完成銷量，每月獎(jiǎng)勵(lì)100--200元不等。
5、模范執(zhí)行公司規(guī)章制度，關(guān)心企業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，出色完成本職工作者，每月獎(jiǎng)勵(lì)100--200元不等。
c、處罰：
1、曠工者超過三天(包括三天)視為自退公司，當(dāng)月工資全部扣除。因其他原因不能在本公司繼續(xù)任職的，必須提前半個(gè)月向公司領(lǐng)導(dǎo)交書面辭職報(bào)告，負(fù)責(zé)公司有權(quán)不發(fā)放當(dāng)月工資。
2、在實(shí)習(xí)期內(nèi)因個(gè)人原因未滿一個(gè)月辭職不干或?qū)驹斐刹涣加绊懕还巨o退的均不予發(fā)放工資。
3、損害公司信譽(yù)，給公司造成不良后果的，公司給與警告處分，并扣除本月工資的30%;嚴(yán)重的將開除公司，不予發(fā)放本月工資。
4、不服從正常管理，毆打或侮辱管理者，或在工作期間發(fā)生斗毆、吵罵者;開除公司并扣出當(dāng)月工資。
5、遺失、損失、損害公司物品者，必須照價(jià)賠償。
五、本崗位責(zé)任制已經(jīng)公司一致通過并從××年××月××日起實(shí)施執(zhí)行。本書一式兩份，公司和員工各執(zhí)一份。自××年××月××日起到××年××月×× 日止。自雙方簽訂之日起生效。
公司代表簽字： 員工簽字：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
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