銀行發(fā)展心得體會(huì)(9篇)

第1篇 銀行職工學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)

開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)是全黨的一件大事，也是各級(jí)黨組織和廣大黨員干部面臨的重大政治任務(wù)，科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)我國現(xiàn)代化建設(shè)的嶄新的思維理念，內(nèi)涵極為豐富，涉及經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域，既有生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)問題，又有生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑問題；既管當(dāng)前，又管長遠(yuǎn)；既是重大的理論問題，又是重大的實(shí)踐問題。它的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本。通過近一時(shí)期的學(xué)習(xí)和討論活動(dòng)，我對科學(xué)發(fā)展觀有了更深刻的理解，現(xiàn)就結(jié)合自身工作和全行工作談幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)：

一、科學(xué)發(fā)展觀，是馬克思、列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的繼承發(fā)展

科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)了馬列主義的歷史唯物論、辯證論，體現(xiàn)了毛澤東思想的理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)等思想，體現(xiàn)了鄧小平理論關(guān)于建設(shè)中國特色社會(huì)主義的時(shí)代要求，同時(shí)也是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的要求。從這一點(diǎn)看，“科學(xué)發(fā)展觀”就應(yīng)該是我們黨的指導(dǎo)思想，也是指導(dǎo)我們開展工作的指南和出發(fā)點(diǎn)。

二、全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)造工作新局面

1、高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，積極領(lǐng)導(dǎo)全行職工深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。把抓好學(xué)習(xí)，強(qiáng)化素質(zhì)作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)，自覺遵守黨章和公民職業(yè)道德規(guī)范，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)和文明風(fēng)尚。弘揚(yáng)以愛國主義教育為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，踐行“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀，凝心聚力，提升境界，激發(fā)潛力，始終保持一種昂揚(yáng)向上、開拓進(jìn)取、知難而上的精神狀態(tài)。營造善于學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)、勤奮學(xué)習(xí)的氛圍,進(jìn)一步提高黨員干部的理論素質(zhì)。

2、圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總要求，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作效率。改善服務(wù)，提高效能建設(shè)。強(qiáng)化服務(wù)理念，完善服務(wù)機(jī)制，改善服務(wù)方式，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)載體。改善服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，推進(jìn)我行各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。

3、突出“科學(xué)發(fā)展”的主題，加大創(chuàng)新力度，增強(qiáng)創(chuàng)新活力。與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。一個(gè)民族沒有創(chuàng)新，她就不能進(jìn)步；一個(gè)單位沒有創(chuàng)新，她就不能前進(jìn)。我將努力帶好班子，帶領(lǐng)全行干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，營造人人思創(chuàng)新，事事講創(chuàng)新的良好氛圍，推進(jìn)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新。

4、健全工作機(jī)制，完善規(guī)章制度。一是堅(jiān)持民主集中制，進(jìn)一步健全和完善科學(xué)決策的程序和機(jī)制。二是建立領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活例會(huì)機(jī)制。三是建立激勵(lì)約束機(jī)制，用制度管人、管事，任何人都要受制度和紀(jì)律的約束。四是建立合行班子成員每周接待日制，充分發(fā)揚(yáng)民主，拓展民主渠道，鼓勵(lì)建言獻(xiàn)策，密切黨和人民群眾的血聯(lián)系；五是積極探索建立共產(chǎn)黨員“長期受教育，永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制。六是建立和完善干部民主選拔機(jī)制，努力營造公平、公正、公開、競爭，擇優(yōu)，使之優(yōu)秀人才有干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境，讓能干事的干好事，干出成績。

5、正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。發(fā)展是硬道理，只有堅(jiān)持發(fā)展，才能提高人民的生活水平，才能保持社會(huì)的穩(wěn)定。改革是推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，是解放和發(fā)展生產(chǎn)力的必由之路。穩(wěn)定是推進(jìn)改革和發(fā)展的前提。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，一定要把改革的力度、發(fā)展的速度和社會(huì)可承受的程度統(tǒng)一起來，把不斷改善人民生活作為處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系的重要結(jié)合點(diǎn)，在社會(huì)穩(wěn)定中推進(jìn)改革發(fā)展，通過改革發(fā)展促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。

三、找準(zhǔn)著力點(diǎn)，努力完善工作基礎(chǔ)

按照科學(xué)發(fā)展觀所要求的三個(gè)著力點(diǎn)，第一要著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的思想理念。檢查對照我行各項(xiàng)有沒有真正樹立又好又快發(fā)展的理念，有沒有真正落實(shí)又好又快發(fā)展的措施，有沒有真正取得又好又快發(fā)展的成效。第二是要著力解決制約科學(xué)發(fā)展觀的突出問題。在今后的工作中，我們要緊密結(jié)合思想和工作實(shí)際，認(rèn)真剖析在思想、能力、工作和作風(fēng)方面存在的問題，真正使學(xué)習(xí)討論的過程成為統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)的過程，成為轉(zhuǎn)變思維方式、改進(jìn)工作方式和領(lǐng)導(dǎo)方式的過程，使學(xué)習(xí)實(shí)踐的成果最終體現(xiàn)到推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)、加快實(shí)現(xiàn)崛起的實(shí)際成效上來。第三是要著力構(gòu)建適合科學(xué)發(fā)展觀的社會(huì)氛圍。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，貫徹胡錦濤___“四學(xué)習(xí)、四提高”的要求，學(xué)習(xí)好真知識(shí)，掌握到真本領(lǐng)，切實(shí)做到按照科學(xué)發(fā)展觀的要求去研究問題、改進(jìn)方法、推動(dòng)工作，統(tǒng)籌兼顧城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)共同發(fā)展，完善工作基礎(chǔ)，努力把我行各項(xiàng)工作轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道。

第2篇 銀行職員學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)

科學(xué)發(fā)展觀有著極其豐富的內(nèi)涵，是個(gè)重大的理論問題，也是個(gè)重大的實(shí)踐問題，它堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌兼顧，是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政上的一個(gè)飛躍。我們不僅要學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和根本要求，同時(shí)也要緊密聯(lián)系實(shí)際，將這一理論用于實(shí)踐，以求更好地開展我們的工作。

科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，面對全球性金融危機(jī)，胡錦濤書記10月24日在北京召開的第七屆亞歐首腦會(huì)議上講話時(shí)表示，中國是一個(gè)擁有13億人口的發(fā)展中國家，中國經(jīng)濟(jì)保持良好發(fā)展勢頭本身就是對全球金融市場穩(wěn)定和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)，為此，我們首先要把國內(nèi)的事情辦好。事實(shí)如此，我們只有自身積累了強(qiáng)大的力量，才有能力幫助自己，同時(shí)也幫助別人。作為我們金融行業(yè)來說，要在如此背景下繼續(xù)平衡發(fā)展，保持在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的有效地位，必須認(rèn)真執(zhí)行宏觀調(diào)控政策，努力發(fā)展自身業(yè)務(wù)，不斷開拓新市場，提升金融服務(wù)能力，積極探索綜合化多功能化經(jīng)營模式，。只有做好了本行業(yè)務(wù)，才能發(fā)揮本行在經(jīng)濟(jì)全局中不可或缺的作用，促進(jìn)資本市場穩(wěn)定，繼續(xù)推動(dòng)社會(huì)主義社會(huì)又快又好地發(fā)展。

而作為我們員工來說，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。古人強(qiáng)調(diào)修身齊家治國平天下，第一步即是修身，只有掌握了為客戶服務(wù)的技能，才能更好地為客戶服務(wù)。業(yè)務(wù)技能是工作之本，是決定工作效率和工作業(yè)績的基本，我們要重視業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，利用業(yè)余時(shí)間，看電視的時(shí)間認(rèn)真練習(xí)點(diǎn)鈔、漢字輸入、數(shù)據(jù)輸入等業(yè)務(wù)技能;同時(shí)我們還要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，相關(guān)金融政策，金融知識(shí)，以提升自升的素養(yǎng)，從而為有效溝通打下良好的基礎(chǔ)。我們一定要有學(xué)習(xí)的危機(jī)感和緊迫感，把學(xué)習(xí)知識(shí)、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，唯有如此，才能不斷提高理論水平，提高知識(shí)層次，增強(qiáng)做好本職工作的能力，以求更好的個(gè)人發(fā)展前景。

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。中國歷史上強(qiáng)調(diào)人貴于物，“天地萬物，唯人為貴”，堅(jiān)持以人為本是中國共產(chǎn)黨堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的黨的根本宗旨的體現(xiàn)，它強(qiáng)調(diào)了人與自然、人與社會(huì)、人與人之間的和諧發(fā)展。建行銀行的企業(yè)文化的以人為本，可以從兩個(gè)方面得到體現(xiàn)。其一是外部，建行提出了“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的宣傳口號(hào)，我們應(yīng)急客戶所急，想客戶所想，供客戶所需，也唯有如此，我們才能留住客戶的心，以求取得更大的發(fā)展。其二是內(nèi)部，對于管理層來說，以人為本，應(yīng)著力培養(yǎng)一批品德優(yōu)秀、懂經(jīng)營、會(huì)管理及有開發(fā)創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才，加強(qiáng)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，努力提高現(xiàn)有員工的隊(duì)伍素質(zhì)，同時(shí)適時(shí)引進(jìn)復(fù)合型專業(yè)人才，填補(bǔ)空白點(diǎn)，提高業(yè)務(wù)人員和管理人員的素質(zhì)。對于員工來說，我們要堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)新精神，奉獻(xiàn)精神，眾志成城，唯有融入一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)體，我們自身的價(jià)值才更能得到體現(xiàn)。

學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，我將從自身做起，從小事做起，從而提高自身素質(zhì)和能力，做好我自己，服務(wù)好客戶，為建設(shè)銀行的發(fā)展盡我一份微薄的力量。

第3篇 銀行樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，必須樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作的重中之重，堅(jiān)持“多予、少取、放活”和“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村”的方針，努力改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，促使農(nóng)村整體面貌出現(xiàn)較大改觀，逐步把農(nóng)村建設(shè)成為“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會(huì)主義新農(nóng)村。重點(diǎn)是加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃和環(huán)境整治，建設(shè)新村鎮(zhèn)；發(fā)展農(nóng)村各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)，培育新農(nóng)民；加強(qiáng)農(nóng)村民主法制建設(shè)和精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)新風(fēng)尚。

農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題，始終是關(guān)系我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局的重大問題。當(dāng)前，我國總體上已到了以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的發(fā)展階段，初步具備了加大對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村支持保護(hù)的條件和能力。借鑒國內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)，必須加快建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

在今年開展的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中，國家將集中力量實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向農(nóng)村；推進(jìn)農(nóng)村綜合改革，鞏固農(nóng)村稅費(fèi)改革成果，防止農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈；嚴(yán)格控制建設(shè)占地，確保農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村穩(wěn)定；培訓(xùn)農(nóng)民，有序轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力，發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力就近轉(zhuǎn)移；增加對農(nóng)村教育、衛(wèi)生等社會(huì)事業(yè)的投入，從各個(gè)方面加強(qiáng)農(nóng)村公共服務(wù)。

統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè),全面深化農(nóng)村改革,大力發(fā)展農(nóng)村公共事業(yè),千方百計(jì)增加農(nóng)民收入,被確定為國家“十一五”規(guī)劃中解決“三農(nóng)”問題的戰(zhàn)略方向?？梢灶A(yù)見,“十一五”期間國家將著手研究深化農(nóng)村金融體制改革的政策措施,以適應(yīng)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求。農(nóng)發(fā)行作為貫徹政府宏觀調(diào)控意圖的農(nóng)業(yè)政策性金融機(jī)構(gòu),將在更寬廣的領(lǐng)域和更深的層次上服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

一是要樹立新的營銷理念;二是要以與政府簽訂農(nóng)業(yè)政策性金融合作協(xié)議為契機(jī),擴(kuò)大農(nóng)發(fā)行的支農(nóng)功能,為客戶營銷創(chuàng)造良好的外部條件;三是要加強(qiáng)與政府的溝通協(xié)調(diào),目前已完成糧改和糧食新增財(cái)務(wù)掛賬審計(jì)及剝離;四是要加大加工企業(yè)、龍頭企業(yè)信貸支持力度,探索市場化條件下農(nóng)發(fā)行改進(jìn)信貸營銷與管理、與其他金融機(jī)構(gòu)開展競爭與合作;五是積極推進(jìn)“三項(xiàng)”制度改革,從農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)內(nèi)部激發(fā)經(jīng)營活力。

建設(shè)和諧農(nóng)發(fā)行包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：從內(nèi)部講，應(yīng)努力創(chuàng)造文明、安全、和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)發(fā)行的可持續(xù)發(fā)展，為員工創(chuàng)業(yè)、提高和全面發(fā)展提供更大的空間，實(shí)現(xiàn)出資人、經(jīng)營者和員工的共同目標(biāo)和最大利益；從外部講，要努力使自身成為誠信、守法、公平、公正的市場主體，落實(shí)好國家的支農(nóng)、惠農(nóng)政策，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)。構(gòu)建和諧農(nóng)發(fā)行，就是要在解決現(xiàn)有影響農(nóng)發(fā)行改革與發(fā)展的矛盾和問題的基礎(chǔ)上，達(dá)到更高層次上的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

和諧農(nóng)發(fā)行的主要標(biāo)志是：政策性銀行方向與現(xiàn)代銀行目標(biāo)相協(xié)調(diào)；業(yè)務(wù)發(fā)展與防控風(fēng)險(xiǎn)相協(xié)調(diào)；內(nèi)部經(jīng)營與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)；決策機(jī)關(guān)與執(zhí)行環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)；人與人之間、個(gè)人與組織之間相協(xié)調(diào)。因此，構(gòu)建和諧農(nóng)發(fā)行要側(cè)重如下幾個(gè)著力點(diǎn)。

著力打造現(xiàn)代銀行。農(nóng)發(fā)行要履行好自身的職責(zé)，就必須加快現(xiàn)代銀行建設(shè)步伐。按照一切為了經(jīng)營的原則，建立現(xiàn)代銀行的組織架構(gòu)體系，優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，減少中間環(huán)節(jié)，開辟?zèng)Q策到執(zhí)行的直通車，提高一級(jí)法人戰(zhàn)略意圖的執(zhí)行力，優(yōu)化管理流程。按照優(yōu)勝劣汰、人盡其能的原則，優(yōu)化人力資源配置，提高經(jīng)營效率，降低組織成本。按照放眼長遠(yuǎn)、兼顧現(xiàn)實(shí)的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃農(nóng)發(fā)行發(fā)展戰(zhàn)略，大膽借鑒國內(nèi)外一切先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，高起點(diǎn)、寬領(lǐng)域制定發(fā)展措施，敢于引領(lǐng)同行業(yè)之先。按照以效率配備資源的原則，構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)營機(jī)制。按照信息共享的原則，建立業(yè)務(wù)信息的集中處理體系，集中處理客戶的各類信息和行內(nèi)的管理信息，消除上下級(jí)機(jī)構(gòu)間的信息不對稱現(xiàn)象，在時(shí)間上和空間上實(shí)現(xiàn)全行業(yè)務(wù)處理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高對分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)督控制水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理手段，進(jìn)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警，提高對全系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和控制水平。

著力增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展能力。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的和諧發(fā)展，必須著力增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展能力。要增強(qiáng)管理的活力和創(chuàng)新力。在堅(jiān)持收購資金供應(yīng)與管理有效制度和辦法的基礎(chǔ)上，要盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，針對糧食產(chǎn)業(yè)鏈條延伸的實(shí)際，創(chuàng)新金融服務(wù)手段，創(chuàng)新信貸管理模式，走出一條市場經(jīng)濟(jì)條件下政策與效益相協(xié)調(diào)、信貸風(fēng)險(xiǎn)與服務(wù)質(zhì)量相統(tǒng)一，符合農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信貸特點(diǎn)的信貸管理新路子。要增強(qiáng)核心競爭力。核心競爭力是一個(gè)企業(yè)綜合發(fā)展能力的體現(xiàn)。競爭是市場的法則，沒有競爭就沒有發(fā)展。要抓好外部競爭力建設(shè)，建立客戶集群，增加服務(wù)品種，為客戶提供全方位的服務(wù)，做大做強(qiáng)做優(yōu)做精業(yè)務(wù)，在服務(wù)“三農(nóng)”上有自己的特色。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部競爭力的建設(shè)，整合資源，激發(fā)活力，提高效率，暫時(shí)無法解決的服務(wù)手段，可與商業(yè)銀行“嫁接”，為我所用。

第4篇 銀行職工深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)

開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)是全黨的一件大事，也是各級(jí)黨組織和廣大黨員干部面臨的重大政治任務(wù)，科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)我國現(xiàn)代化建設(shè)的嶄新的思維理念，內(nèi)涵極為豐富，涉及經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域，既有生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)問題，又有生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑問題；既管當(dāng)前，又管長遠(yuǎn)；既是重大的理論問題，又是重大的實(shí)踐問題。它的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本。通過近一時(shí)期的學(xué)習(xí)和討論活動(dòng)，我對科學(xué)發(fā)展觀有了更深刻的理解，現(xiàn)就結(jié)合自身工作和全行工作談幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)：

一、科學(xué)發(fā)展觀，是馬克思、列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的繼承發(fā)展

科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)了馬列主義的歷史唯物論、辯證論，體現(xiàn)了毛澤東思想的理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)等思想，體現(xiàn)了鄧小平理論關(guān)于建設(shè)中國特色社會(huì)主義的時(shí)代要求，同時(shí)也是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的要求。從這一點(diǎn)看，“科學(xué)發(fā)展觀”就應(yīng)該是我們黨的指導(dǎo)思想，也是指導(dǎo)我們開展工作的指南和出發(fā)點(diǎn)。

二、全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)造工作新局面

1、高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，積極領(lǐng)導(dǎo)全行職工深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。把抓好學(xué)習(xí)，強(qiáng)化素質(zhì)作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)，自覺遵守黨章和公民職業(yè)道德規(guī)范，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)和文明風(fēng)尚。弘揚(yáng)以愛國主義教育為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，踐行“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀，凝心聚力，提升境界，激發(fā)潛力，始終保持一種昂揚(yáng)向上、開拓進(jìn)取、知難而上的精神狀態(tài)。營造善于學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)、勤奮學(xué)習(xí)的氛圍,進(jìn)一步提高黨員干部的理論素質(zhì)。

2、圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總要求，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作效率。改善服務(wù)，提高效能建設(shè)。強(qiáng)化服務(wù)理念，完善服務(wù)機(jī)制，改善服務(wù)方式，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)載體。改善服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，推進(jìn)我行各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。

3、突出“科學(xué)發(fā)展”的主題，加大創(chuàng)新力度，增強(qiáng)創(chuàng)新活力。與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。一個(gè)民族沒有創(chuàng)新，她就不能進(jìn)步；一個(gè)單位沒有創(chuàng)新，她就不能前進(jìn)。我將努力帶好班子，帶領(lǐng)全行干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，營造人人思創(chuàng)新，事事講創(chuàng)新的良好氛圍，推進(jìn)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新。

4、健全工作機(jī)制，完善規(guī)章制度。一是堅(jiān)持民主集中制，進(jìn)一步健全和完善科學(xué)決策的程序和機(jī)制。二是建立領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活例會(huì)機(jī)制。三是建立激勵(lì)約束機(jī)制，用制度管人、管事，任何人都要受制度和紀(jì)律的約束。四是建立合行班子成員每周接待日制，充分發(fā)揚(yáng)民主，拓展民主渠道，鼓勵(lì)建言獻(xiàn)策，密切黨和人民群眾的血聯(lián)系；五是積極探索建立共產(chǎn)黨員“長期受教育，永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制。六是建立和完善干部民主選拔機(jī)制，努力營造公平、公正、公開、競爭，擇優(yōu)，使之優(yōu)秀人才有干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境，讓能干事的干好事，干出成績。

5、正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。發(fā)展是硬道理，只有堅(jiān)持發(fā)展，才能提高人民的生活水平，才能保持社會(huì)的穩(wěn)定。改革是推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，是解放和發(fā)展生產(chǎn)力的必由之路。穩(wěn)定是推進(jìn)改革和發(fā)展的前提。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，一定要把改革的力度、發(fā)展的速度和社會(huì)可承受的程度統(tǒng)一起來，把不斷改善人民生活作為處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系的重要結(jié)合點(diǎn)，在社會(huì)穩(wěn)定中推進(jìn)改革發(fā)展，通過改革發(fā)展促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。

三、找準(zhǔn)著力點(diǎn)，努力完善工作基礎(chǔ)

按照科學(xué)發(fā)展觀所要求的三個(gè)著力點(diǎn)，第一要著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的思想理念。檢查對照我行各項(xiàng)有沒有真正樹立又好又快發(fā)展的理念，有沒有真正落實(shí)又好又快發(fā)展的措施，有沒有真正取得又好又快發(fā)展的成效。第二是要著力解決制約科學(xué)發(fā)展觀的突出問題。在今后的工作中，我們要緊密結(jié)合思想和工作實(shí)際，認(rèn)真剖析在思想、能力、工作和作風(fēng)方面存在的問題，真正使學(xué)習(xí)討論的過程成為統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)的過程，成為轉(zhuǎn)變思維方式、改進(jìn)工作方式和領(lǐng)導(dǎo)方式的過程，使學(xué)習(xí)實(shí)踐的成果最終體現(xiàn)到推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)、加快實(shí)現(xiàn)崛起的實(shí)際成效上來。第三是要著力構(gòu)建適合科學(xué)發(fā)展觀的社會(huì)氛圍。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，貫徹胡錦濤___“四學(xué)習(xí)、四提高”的要求，學(xué)習(xí)好真知識(shí)，掌握到真本領(lǐng)，切實(shí)做到按照科學(xué)發(fā)展觀的要求去研究問題、改進(jìn)方法、推動(dòng)工作，統(tǒng)籌兼顧城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)共同發(fā)展，完善工作基礎(chǔ)，努力把我行各項(xiàng)工作轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道。

第5篇 中國銀行黨委書記、行長科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)

中國銀行黨委書記、行長科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)

開展深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，對于指導(dǎo)我們銀行的經(jīng)營管理工作具有重大現(xiàn)實(shí)意義。作為銀行的管理者，在工作實(shí)踐中總會(huì)遇到各種各樣的矛盾和問題，承擔(dān)著大量的管理責(zé)任和發(fā)展壓力。如何在紛繁復(fù)雜的矛盾和問題中撥冗簡繁、理清思路、抓住重點(diǎn)，提高全行經(jīng)營管理水平，是各級(jí)管理者尤其是作為行長一把手必須具備的意識(shí)和素質(zhì)。作為銀行的高級(jí)管理人員，盡管面對的工作錯(cuò)綜復(fù)雜、千頭萬緒，但總是可以歸屬為兩大部分：一部分是內(nèi)部管理方面的工作、一部分是業(yè)務(wù)發(fā)展方面的工作。這兩部分工作構(gòu)成了銀行管理者工作的主體內(nèi)容，兩部分工作不是分割開來的，而是緊密相聯(lián)、互為條件、相輔相成。通過開展深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到，能否處理好二者的關(guān)系，是管理者尤其是一把手把握全局，推進(jìn)全面工作的關(guān)鍵所在。通過學(xué)習(xí)我還進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，二者的關(guān)系可以進(jìn)一步細(xì)分成五種關(guān)系。正確處理好以下五種關(guān)系，是正確處理好管理與發(fā)展關(guān)系的核心內(nèi)容，是能否真正樹立科學(xué)發(fā)展觀并統(tǒng)領(lǐng)、指導(dǎo)全局工作的前提。

第一，正確處理發(fā)展、管理和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系問題

在工作中，我們經(jīng)常遇到發(fā)展與管理、風(fēng)險(xiǎn)控制的矛盾，常常為此糾纏不清，有時(shí)甚至在工作指導(dǎo)上出現(xiàn)偏差。究其原因，主要還是對科學(xué)發(fā)展觀的真實(shí)內(nèi)涵把握不準(zhǔn)。在“發(fā)展”前面加一個(gè)“科學(xué)”的定義，其意深刻。最明確的一點(diǎn)就是：風(fēng)險(xiǎn)控制與管理永遠(yuǎn)不是對發(fā)展的制約，而恰恰是對發(fā)展的保護(hù)和促進(jìn)。也就是說，沒有以發(fā)展為核心內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，是沒有任何意義的，是嚴(yán)重背離科學(xué)要求的。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，管理與風(fēng)險(xiǎn)控制是對發(fā)展的促進(jìn)、保障，是對發(fā)展能量最大限度良性釋放的根本條件。在發(fā)展過程中，風(fēng)險(xiǎn)控制始終是保持良性前進(jìn)的“動(dòng)力源”的一部分，也是指正發(fā)展路徑“方向力”的一部分，更是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的“控制力”的一部分，而不能單單把風(fēng)險(xiǎn)控制作為“制動(dòng)力”的唯一作用進(jìn)行片面理解。上至國家、下至銀行，發(fā)展為先，發(fā)展為重，發(fā)展為大是永恒的主題。因此，無論何時(shí)何地，都要把發(fā)展擺在第一位，把發(fā)展作為工作的第一要?jiǎng)?wù)不動(dòng)搖，這樣我們的事業(yè)才能長久不衰。如何把發(fā)展是“第一要?jiǎng)?wù)”的理念植入員工內(nèi)心，如何圍繞發(fā)展做文章，是銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手，真正調(diào)動(dòng)全行干部員工的工作積極性的重要環(huán)節(jié)。

肖鋼董事長在關(guān)于開展學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的講話中指出：當(dāng)前，全行“要理清發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，創(chuàng)新發(fā)展的思路。”這充分顯現(xiàn)，總行黨委已把樹立和踐行科學(xué)發(fā)展觀提到了全行的戰(zhàn)略地位，成為全行發(fā)展的指針。就山東行而言，目前面臨著諸多發(fā)展困難，但越多的困難，也就潛藏著更多的機(jī)遇。危機(jī)面前，市場的競爭對手就可能被形勢壓迫到同一競爭起點(diǎn)上，或者說，優(yōu)勢劣勢的差距會(huì)縮小，這就是危機(jī)突破概念。實(shí)際工作中，要具有迎接困難的勇氣，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的睿智，駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力，尋求突破的舉措，實(shí)現(xiàn)超越的結(jié)局。這就要求我們，要切實(shí)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，正確處理發(fā)展、管理和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，不能在困難面前畏難發(fā)愁，躑躅不前，也不能一講發(fā)展就不要管理，一講管理風(fēng)險(xiǎn)，就消極發(fā)展。要真正明白，發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理在價(jià)值取向和終極目標(biāo)是一致的，是相輔相成，互為條件，共同前進(jìn)的，二者是事業(yè)前進(jìn)的兩只輪子，缺一不可，偏廢不得。

第二，正確處理盡責(zé)與問責(zé)的關(guān)系問題

在銀行的日常管理中，對違規(guī)違紀(jì)問題進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)，是規(guī)范全行經(jīng)營行為，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的必要手段。但由于過去諸多內(nèi)外因素的影響，對違規(guī)違紀(jì)行為的處理常常避重就輕，既達(dá)不到懲戒當(dāng)事人的作用，也起不到警示全體人員的效果。當(dāng)前，隨著市場規(guī)范力度和制度落實(shí)力度的加大，作為管理者，從嚴(yán)治行不是個(gè)性化管理的手段，而成為必選項(xiàng)，已經(jīng)不容再討論。但在員工層面，甚至部分管理層面，對違規(guī)違紀(jì)的責(zé)任人的嚴(yán)肅處理和問責(zé)，存在著認(rèn)識(shí)偏差，部分同志產(chǎn)生了一些抵觸情緒；還有的同志，怕被問責(zé)，而不敢承擔(dān)責(zé)任，在工作上畏首畏尾，推諉塞責(zé)。這些現(xiàn)象和認(rèn)識(shí)，對我們的發(fā)展形成了很大的阻力，這也是背離發(fā)展觀要求的具體表現(xiàn)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，我們認(rèn)識(shí)到：問責(zé)不僅是貫徹從嚴(yán)治行，加強(qiáng)管理的要求，同時(shí)更是以人為本、貫徹科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。出現(xiàn)問題不問責(zé)，問題就無法根治，發(fā)展就沒有保障，或者說，發(fā)展就是病態(tài)下的發(fā)展，是不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的發(fā)展。但是，出現(xiàn)問題后，如何問責(zé)、如何量責(zé)，對盡責(zé)人如何免責(zé)，是政策性很強(qiáng)的管理環(huán)節(jié)，是原則問題，必須謹(jǐn)慎處置，必須要以科學(xué)的態(tài)度和原則來對待，必須在原則與人性化、懲戒與教育之間找到最佳的平衡點(diǎn)。對這一點(diǎn)如何正確把握，是對我們管理者堅(jiān)持原則、科學(xué)管理能力的綜合考驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，我們認(rèn)識(shí)到：問責(zé)是管理的手段，不是管理的目的，不能為了問責(zé)而問責(zé)，必須秉承科學(xué)的態(tài)度，要在充分尊重歷史，充分調(diào)查研究，嚴(yán)格審查核準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行， 其實(shí)質(zhì)既是對當(dāng)事者的教育，也是對其他人的警示。在處理上，應(yīng)該有新的突破，既對有些崗位人員只要嚴(yán)格履責(zé)盡責(zé)了，即使出現(xiàn)一些不可避免的問題，也可以免責(zé)，這是一種科學(xué)的態(tài)度，也是倡導(dǎo)敢于負(fù)責(zé)的一種導(dǎo)向。問責(zé)要依法合規(guī)，要適度，無原則的從輕或者一味的從重，都不符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。問責(zé)過程中，要允許被處理人合理申辯，這是尊重和保護(hù)個(gè)性權(quán)力的體現(xiàn)，也是對我們問責(zé)公正性考察的必須經(jīng)過的環(huán)節(jié)，只有這樣才能依法、合理、服人服眾，只有這樣才能真正意義上體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵。同時(shí)，工作中，還要輔以有效的思想政治工作，事實(shí)證明，思想政治工作有處罰不可替代的作用。

第三，正確處理新官理舊賬與翻老賬的關(guān)系

當(dāng)前，我們的崗位交流力度在不斷加大，并已經(jīng)形成制度化。應(yīng)當(dāng)說，干部交流大有必要，目的是提高我們干部的領(lǐng)導(dǎo)水平，通過不同崗位的交流，不同行際之間的交流，加大對干部的管理和培養(yǎng)力度，提高我們的管理水平。但是在干部交流中，也必然面臨著一個(gè)問題，就是新官如何理舊賬的問題。很多同志尤其是領(lǐng)導(dǎo)職位上的同志，為此困惑不已，不知如何把握。也出現(xiàn)了一些不正確的傾向：有的同志認(rèn)為，翻舊賬就是翻老賬，會(huì)受到攻擊，因此怕惹麻煩，對一些老問題或不管或推諉。這種觀念，是嚴(yán)重違背科學(xué)發(fā)展觀的要求的。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到，干部交流，不僅是交流和培養(yǎng)干部的需要，也是讓新上任的同志發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作的需要。是一種對中行事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，不是前任與后任的關(guān)系問題。因此，我們做任何工作，一方面要克服做老好人的觀念，另一方面，也要克服怕得罪人的觀念，必須認(rèn)識(shí)到，客觀公正地處理一些歷史問題，不是針對某個(gè)人的行為，而是對中國銀行事業(yè)的負(fù)責(zé)，對組織負(fù)責(zé)。應(yīng)當(dāng)明確，新官在新的崗位上一定要理舊賬，但不是去翻舊賬。理的概念就是解決問題。如果一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)，在新的崗位上沒有解決老問題的勇氣和能力，也不可能有解決新問題的水平，久而久之，群眾就會(huì)對你失去信心，最后也辜負(fù)了上級(jí)組織對他的期望。當(dāng)然，科學(xué)的發(fā)展觀要求我們，理舊帳的前提是實(shí)事求是，只要實(shí)事求是，認(rèn)真做事，勇于解決各種棘手問題，推進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，才能成為一個(gè)合格的銀行管理者。

第四，正確處理黨員領(lǐng)導(dǎo)干部身份與職業(yè)經(jīng)理人身份的關(guān)系

作為國有商業(yè)銀行的高級(jí)管理人員，身份具有雙重性。既是黨的干部，同時(shí)又是職業(yè)經(jīng)理人。如何擺正二者關(guān)系，并在自身上實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一，是市場經(jīng)濟(jì)條件下，對我們國有銀行的高級(jí)管理者的重大考驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我深深認(rèn)識(shí)到，我們首先應(yīng)該是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，其次才是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。在實(shí)際工作中，我們既不能完全像黨政領(lǐng)導(dǎo)干部那樣去開展工作，同時(shí)也不能完全像職業(yè)經(jīng)理人那樣經(jīng)營一家或者一級(jí)銀行。兩者必須兼顧，必須結(jié)合。無論什么條件下，中央和總行黨委有關(guān)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，必須堅(jiān)決執(zhí)行，必須無條件做到；無論是黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，必須遵守。同時(shí)，作為職業(yè)經(jīng)理人，在實(shí)踐中，必須以職業(yè)銀行家的身份、視野以及思維方式，遵循市場規(guī)則，來推進(jìn)發(fā)展并努力實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)營目標(biāo)。這就要求我們，不但要有黨性原則，同時(shí)還要兼?zhèn)涔芾磴y行、管理主要銀行條線業(yè)務(wù)的綜合能力和水平。所以，要時(shí)時(shí)把握準(zhǔn)這兩種身份的統(tǒng)一，一門心思地做好這兩個(gè)角色，不做第三種人。扮演好這雙重身份，主要任務(wù)就是抓業(yè)務(wù)發(fā)展、抓內(nèi)部管理、抓員工隊(duì)伍穩(wěn)定，同時(shí)保一方平安。

回顧我們的工作歷程，發(fā)現(xiàn)有些同志自身出現(xiàn)這樣那樣的問題，很大程度上就是雙重身份沒有扮演好，要么把他自己單純定義為是一個(gè)銀行行長，忽略了作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的要求。而我們的員工卻時(shí)時(shí)把銀行的行長看作是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的代表，看待領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)很高。如果一些行長做了一些偏離黨員身份的事情，群眾就會(huì)看不慣，就會(huì)反對，這個(gè)干部離出問題就不遠(yuǎn)了。所以，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到，作為一級(jí)管理者，必須牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，一定要處理好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系，真正為中國銀行的事業(yè)負(fù)責(zé)，真正為自己負(fù)責(zé)，真正為所在行的廣大干部員工負(fù)責(zé)，做好各項(xiàng)工作。

第五，正確處理對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)的關(guān)系

作為一級(jí)分行的管理者，在日常工作中，還面臨對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的關(guān)系處理。這也是一對不可繞開的矛盾。毫無疑問，作為一級(jí)分行的行長，必須要做到對總行黨委負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對全行干部員工負(fù)責(zé)。但在實(shí)際工作中如何把握好二者的關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)落實(shí)上級(jí)要求和兼顧下級(jí)訴求的統(tǒng)一，就必須以科學(xué)發(fā)展觀的要求來指導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到，對于上級(jí)行的要求和規(guī)定，機(jī)械執(zhí)行和正確執(zhí)行是兩個(gè)概念。某種程度上講，一味執(zhí)行，有時(shí)或許也是一種不負(fù)責(zé)任的執(zhí)行。對于上級(jí)要求，結(jié)合實(shí)際，更加準(zhǔn)確的細(xì)化落實(shí)，對于出現(xiàn)的不相適應(yīng)的問題，及時(shí)反饋、及時(shí)改進(jìn)才是一種科學(xué)的工作態(tài)度，是真正的執(zhí)行力。而對于上級(jí)要求，不分青紅皂白，生搬硬套，持一種“反正是上級(jí)要求做的，出了問題上級(jí)負(fù)責(zé)”的態(tài)度，其實(shí)是對上級(jí)的極大不負(fù)責(zé)任。作為一級(jí)分行，既是上級(jí)總行的客體，同時(shí)又是下級(jí)行的上級(jí)主體，因此，對上級(jí)要求執(zhí)行的負(fù)責(zé)態(tài)度，也是對下級(jí)要求執(zhí)行的態(tài)度，這就是對上級(jí)負(fù)責(zé)和對下級(jí)負(fù)責(zé)的統(tǒng)一點(diǎn)。因此，不管處于哪一級(jí)，其都是執(zhí)行者和領(lǐng)導(dǎo)者的主體，同時(shí)又是客體，二者在時(shí)空上是錯(cuò)層的，在內(nèi)容上的統(tǒng)一的。所以，要在工作中，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，因地制宜，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，反映問題，創(chuàng)造性地解決問題。具體講，就是對上級(jí)要通過正當(dāng)?shù)厍?，要積極提出有益的意見和建議，改進(jìn)措施，創(chuàng)造性地開展工作；對下級(jí)要廣開言路，讓下級(jí)全面反映情況，有針對性地推出工作措施，共同地為我行的發(fā)展、管理、績效的進(jìn)步，包括干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高，包括個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展而不懈努力。

第6篇 優(yōu)秀范文：銀行職工深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)

開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)是全黨的一件大事，也是各級(jí)黨組織和廣大黨員干部面臨的重大政治任務(wù)，科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)我國現(xiàn)代化建設(shè)的嶄新的思維理念，內(nèi)涵極為豐富，涉及經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域，既有生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)問題，又有生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑問題；既管當(dāng)前，又管長遠(yuǎn)；既是重大的理論問題，又是重大的實(shí)踐問題。它的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本。通過近一時(shí)期的學(xué)習(xí)和討論活動(dòng)，我對科學(xué)發(fā)展觀有了更深刻的理解，現(xiàn)就結(jié)合自身工作和全行工作談幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)：

一、科學(xué)發(fā)展觀，是馬克思、列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的繼承發(fā)展

科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)了馬列主義的歷史唯物論、辯證論，體現(xiàn)了毛澤東思想的理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)等思想，體現(xiàn)了鄧小平理論關(guān)于建設(shè)中國特色社會(huì)主義的時(shí)代要求，同時(shí)也是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的要求。從這一點(diǎn)看，“科學(xué)發(fā)展觀”就應(yīng)該是我們黨的指?_枷?，也是指导晤U強(qiáng)構(gòu)ぷ韉鬧改蝦統(tǒng)齜⒌恪?/p>

二、全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)造工作新局面

1、高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，積極領(lǐng)導(dǎo)全行職工深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。把抓好學(xué)習(xí)，強(qiáng)化素質(zhì)作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)，自覺遵守黨章和公民職業(yè)道德規(guī)范，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)和文明風(fēng)尚。弘揚(yáng)以愛國主義教育為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，踐行“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀，凝心聚力，提升境界，激發(fā)潛力，始終保持一種昂揚(yáng)向上、開拓進(jìn)取、知難而上的精神狀態(tài)。營造善于學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)、勤奮學(xué)習(xí)的氛圍,進(jìn)一步提高黨員干部的理論素質(zhì)。

2、圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總要求，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作效率。改善服務(wù)，提高效能建設(shè)。強(qiáng)化服務(wù)理念，完善服務(wù)機(jī)制，改善服務(wù)方式，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)載體。改善服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，推進(jìn)我行各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。

3、突出“科學(xué)發(fā)展”的主題，加大創(chuàng)新力度，增強(qiáng)創(chuàng)新活力。與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。一個(gè)民族沒有創(chuàng)新，她就不能進(jìn)步；一個(gè)單位沒有創(chuàng)新，她就不能前進(jìn)。我將努力帶好班子，帶領(lǐng)全行干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，營造人人思創(chuàng)新，事事講創(chuàng)新的良好氛圍，推進(jìn)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新。

4、健全工作機(jī)制，完善規(guī)章制度。一是堅(jiān)持民主集中制，進(jìn)一步健全和完善科學(xué)決策的程序和機(jī)制。二是建立領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活例會(huì)機(jī)制。三是建立激勵(lì)約束機(jī)制，用制度管人、管事，任何人都要受制度和紀(jì)律的約束。四是建立合行班子成員每周接待日制，范文top100充分發(fā)揚(yáng)民主，拓展民主渠道，鼓勵(lì)建言獻(xiàn)策，密切黨和人民群眾的血聯(lián)系；五是積極探索建立______員“長期受教育，永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制。六是建立和完善干部民主選拔機(jī)制，努力營造公平、公正、公開、競爭，擇優(yōu)，使之優(yōu)秀人才有干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境，讓能干事的干好事，干出成績。

5、正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。發(fā)展是硬道理，只有堅(jiān)持發(fā)展，才能提高人民的生活水平，才能保持社會(huì)的穩(wěn)定。改革是推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，是解放和發(fā)展生產(chǎn)力的必由之路。穩(wěn)定是推進(jìn)改革和發(fā)展的前提。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，一定要把改革的力度、發(fā)展的速度和社會(huì)可承受的程度統(tǒng)一起來，把不斷改善人民生活作為處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系的重要結(jié)合點(diǎn)，在社會(huì)穩(wěn)定中推進(jìn)改革發(fā)展，通過改革發(fā)展促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。

三、找準(zhǔn)著力點(diǎn)，努力完善工作基礎(chǔ)

按照科學(xué)發(fā)展觀所要求的三個(gè)著力點(diǎn)，第一要著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的思想理念。檢查對照我行各項(xiàng)有沒有真正樹立又好又快發(fā)展的理念，有沒有真正落實(shí)又好又快發(fā)展的措施，思想?yún)R報(bào)專題有沒有真正取得又好又快發(fā)展的成效。第二是要著力解決制約科學(xué)發(fā)展觀的突出問題。在今后的工作中，我們要緊密結(jié)合思想和工作實(shí)際，認(rèn)真剖析在思想、能力、工作和作風(fēng)方面存在的問題，真正使學(xué)習(xí)討論的過程成為統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)的過程，成為轉(zhuǎn)變思維方式、改進(jìn)工作方式和領(lǐng)導(dǎo)方式的過程，使學(xué)習(xí)實(shí)踐的成果最終體現(xiàn)到推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)、加快實(shí)現(xiàn)崛起的實(shí)際成效上來。第三是要著力構(gòu)建適合科學(xué)發(fā)展觀的社會(huì)氛圍。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，貫徹_________“四學(xué)習(xí)、四提高”的要求，學(xué)習(xí)好真知識(shí)，掌握到真本領(lǐng)，切實(shí)做到按照科學(xué)發(fā)展觀的要求去研究問題、改進(jìn)方法、推動(dòng)工作，統(tǒng)籌兼顧城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)共同發(fā)展，完善工作基礎(chǔ)，努力把我行各項(xiàng)工作轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道。

第7篇 銀行黨委書記行長科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)

銀行黨委書記行長科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)

堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是黨的十七大作出的戰(zhàn)略決策。樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀也是建設(shè)銀行價(jià)值取向的核心內(nèi)容。在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)，圍繞科學(xué)發(fā)展觀的新要求，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展之路，是我們謀發(fā)展、作決策、抓工作的根本行動(dòng)指南。實(shí)踐表明，只有按照商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)律，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、提升管理水平，才能實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀必須做到五個(gè)堅(jiān)持

正確認(rèn)識(shí)和理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵是推動(dòng)經(jīng)營管理水平提高的關(guān)鍵。對于商業(yè)銀行經(jīng)營管理來講，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，就是要以科學(xué)發(fā)展的世界觀和方法論為指導(dǎo)，按照商業(yè)銀行的內(nèi)在規(guī)律，大力推進(jìn)我行的高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持解放思想。思想決定行動(dòng)。有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作思路和方法，進(jìn)而產(chǎn)生什么樣的工作效果?？v觀人類的發(fā)展史，其實(shí)就是一部思想解放史。中國改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)證明，只有不斷的解放思想，才能促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。因此，為正確應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢的變化，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變工作方式，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。要圍繞“合規(guī)、發(fā)展、價(jià)值”的總體要求，不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、競爭意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、合規(guī)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職業(yè)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等十個(gè)方面的意識(shí)，以奮發(fā)有為、只爭朝夕的工作狀態(tài)，以爭第一的志氣、創(chuàng)一流的勇氣和不甘落后的銳氣，堅(jiān)定不移地加快發(fā)展，努力把我行建設(shè)成為當(dāng)?shù)匕l(fā)展速度最快、資產(chǎn)質(zhì)量最好、客戶服務(wù)最優(yōu)、管理水平最高、隊(duì)伍凝聚力最強(qiáng)、盈利水平最佳的現(xiàn)代商業(yè)銀行。

堅(jiān)持按商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)律辦事?？茖W(xué)發(fā)展觀的真諦在于堅(jiān)持“科學(xué)”二字。科學(xué)的發(fā)展就是遵循規(guī)律地發(fā)展，商業(yè)銀行的經(jīng)營管理有其自身的規(guī)律性，其中包括商業(yè)銀行在幾百年發(fā)展過程中總結(jié)出來的規(guī)律性。在現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展過程當(dāng)中，誰不講科學(xué)，誰不按規(guī)律辦事，誰違背了規(guī)律性，誰就不可能實(shí)現(xiàn)真正發(fā)展。現(xiàn)代金融史及眼前由美國波及全球的金融危機(jī)都一再表明，那些只顧眼前利益，不顧長遠(yuǎn)目標(biāo)的所謂“走捷徑”的發(fā)展，其結(jié)果只能是為違背規(guī)律而付出更高昂的代價(jià)。商業(yè)銀行的發(fā)展不應(yīng)以遠(yuǎn)期的風(fēng)險(xiǎn)換近期的繁榮，建立在科學(xué)內(nèi)控機(jī)制下的發(fā)展才是真正高質(zhì)量的發(fā)展。作為上市銀行，建行為建成資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、服務(wù)與效益良好，具有國際水準(zhǔn)、自身優(yōu)勢特色和以大中城市為依托的現(xiàn)代股份制銀行，明確提出要始終走在中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的最前列，成為世界一流銀行；為客戶提供更好服務(wù)，為股東創(chuàng)造更大價(jià)值，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺(tái)，為社會(huì)承擔(dān)全面的企業(yè)公民責(zé)任。這既是對我行改革發(fā)展歷史的科學(xué)總結(jié)，又涵蓋了現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的必然要求，體現(xiàn)了商業(yè)銀行發(fā)展的規(guī)律。因此，作為二級(jí)分行，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要提高全員素質(zhì)和經(jīng)營管理水平，加快發(fā)展步伐，把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢和綜合實(shí)力。我們要按照商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營、審慎經(jīng)營的原則，以科學(xué)發(fā)展的世界觀和方法論為指導(dǎo)，按照商業(yè)銀行的內(nèi)在規(guī)律，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，走規(guī)模、速度、風(fēng)險(xiǎn)、效益持續(xù)動(dòng)態(tài)平衡的科學(xué)發(fā)展之路。就我行的經(jīng)營管理來說，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)質(zhì)上就是要緊緊圍繞經(jīng)營效益謀發(fā)展，既要重視利潤規(guī)模數(shù)量的增長，又要注重利潤結(jié)構(gòu)質(zhì)量的提升；既要處理好效益、質(zhì)量、規(guī)模和速度之間的關(guān)系，又要正確處理好股東、員工和客戶三者之間的關(guān)系；既要堅(jiān)持銀行經(jīng)營的流動(dòng)性、安全性和盈利性的統(tǒng)一，又要實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行穩(wěn)定、健康、可持續(xù)地發(fā)展。

堅(jiān)持以人為本?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本。以人為本就是把人置于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的核心地位，促進(jìn)人的全面發(fā)展。作為上市銀行，堅(jiān)持以人為本，就是堅(jiān)持以價(jià)值最大化為目標(biāo)，以員工、股東和客戶為本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，不僅要確保資金運(yùn)營安全，而且還要讓投資者和客戶的利益得到保障。通過建立利益共享機(jī)制，做到讓員工受益、讓股東高興、讓客戶滿意?？蛻羰俏覀冑囈陨婧桶l(fā)展的基礎(chǔ)，因此，全行上下都要樹立全心全意為客戶服務(wù)的思想，遵循差別化、全方位服務(wù)的工作思路，把客戶的問題當(dāng)作自己的問題，把客戶的困難當(dāng)作自己的困難，真心、熱心、耐心、細(xì)心地為客戶服務(wù)。要拓展服務(wù)的范圍，在服務(wù)項(xiàng)目上不斷開發(fā)新的金融產(chǎn)品，不斷推出新的服務(wù)項(xiàng)目，打造過硬的服務(wù)品牌，滿足客戶需求。要為員工提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，使員工對建設(shè)銀行的發(fā)展充滿信心和歸屬感。在選人用人方面，突出注重實(shí)績的導(dǎo)向，讓那些想干事、會(huì)干事、能干成事的員工獲得更大的發(fā)展空間，為各類人才的成長創(chuàng)造條件。企業(yè)發(fā)展的根是員工的心，工作中要真誠對待員工，關(guān)注員工價(jià)值，關(guān)心員工成長，尊重員工需要，保護(hù)員工權(quán)益。要通過創(chuàng)造和諧向上的人文環(huán)境和工作氛圍，保護(hù)和尊重廣大員工的創(chuàng)造性勞動(dòng)。

堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展。建行總行在中央學(xué) 習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室的指導(dǎo)下，在試點(diǎn)工作取得圓滿成功后，在全行開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，審時(shí)度勢提出了建設(shè)銀行實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的基本思路，以中國特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想、改革創(chuàng)新、以人為本，圍繞提高核心競爭力，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷完善體制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)和盈利模式，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，為客戶提供更好服務(wù)，為股東創(chuàng)造更大價(jià)值，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺(tái)，為社會(huì)承擔(dān)全面的企業(yè)公民責(zé)任，努力走在中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的最前列，成為引領(lǐng)市場的世界一流銀行。這一思路的提出為我們進(jìn)行經(jīng)營管理打通了任督二脈，因此，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理水平更大的跨越，就要?jiǎng)?chuàng)新工作思路和方法，重點(diǎn)解決市場競爭力不強(qiáng)、經(jīng)營集約度偏低、經(jīng)營能力不高等問題，以“系統(tǒng)爭移位、同業(yè)爭第一”為總體要求，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，持續(xù)做大做強(qiáng)，克服只看指標(biāo)不盯市場、只比擴(kuò)張不比后勁、只謀小利不重長遠(yuǎn)，重發(fā)展輕管理、重營銷輕合規(guī)等一些問題。當(dāng)前最重要的就是加快實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：一是負(fù)債業(yè)務(wù)由抓存款向抓源頭賬戶轉(zhuǎn)變；二是零售業(yè)務(wù)要由一般管理向差別化管理轉(zhuǎn)變；三是柜面業(yè)務(wù)由核算型向市場營銷型轉(zhuǎn)變；四是中間業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新興業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變；五是資產(chǎn)質(zhì)量維護(hù)由被動(dòng)接受向主動(dòng)出擊轉(zhuǎn)變，通過努力改進(jìn)管理，創(chuàng)造價(jià)值，提高效益。這既是實(shí)現(xiàn)我行高質(zhì)量發(fā)展的具體要求，又是全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀在經(jīng)營管理中的具體落實(shí)。因而，必須注重質(zhì)量、效益、速度和結(jié)構(gòu)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須求真務(wù)實(shí)，要講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。要把科學(xué)發(fā)展觀貫徹于想問題、做決策、干工作的全過程，以長遠(yuǎn)目光謀劃發(fā)展、以全局意識(shí)統(tǒng)籌發(fā)展、以科學(xué)態(tài)度抓好發(fā)展、以員工滿不滿意促進(jìn)發(fā)展、以客戶認(rèn)不認(rèn)可檢驗(yàn)發(fā)展。從濟(jì)寧分行的情況看，今年年初，我們濟(jì)寧分行新班子上任伊始，研究的第一個(gè)問題就是如何加快發(fā)展、如何科學(xué)發(fā)展、如何構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展的問題。在深入分析金融同業(yè)和建行發(fā)展管理和市場占比情況后，結(jié)合濟(jì)寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，經(jīng)過上上下下的集思廣益、充分討論，研究制定了《建設(shè)銀行濟(jì)寧分行三年發(fā)展規(guī)劃》，明確了發(fā)展的指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)，確定了業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)?？梢哉f，這次科學(xué)有效的規(guī)劃就是學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)具體實(shí)踐。在工作中，我們立足于打造發(fā)展的新高地，爭當(dāng)科學(xué)發(fā)展的排頭兵，審視中心城市行的發(fā)展地位，促進(jìn)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合濟(jì)寧市 “構(gòu)建組團(tuán)布局為骨架” 魯南經(jīng)濟(jì)帶“中心城市”的發(fā)展定位，把長期規(guī)劃和短期計(jì)劃結(jié)合起來，把宏觀和微觀結(jié)合起來，把點(diǎn)和面結(jié)合起來，既做好了對客戶、產(chǎn)品、市場營銷等方面的規(guī)劃和研究，保證我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展，經(jīng)營業(yè)績較快提升，又做好了對宏觀調(diào)控政策、產(chǎn)業(yè)政策和當(dāng)?shù)厥袌霭l(fā)展趨勢的研究，從而制訂了一個(gè)符合我行發(fā)展實(shí)際的、能夠有效得到貫徹執(zhí)行的規(guī)劃。半年多來，我們堅(jiān)持一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓基礎(chǔ)管理，內(nèi)聚人心、外樹形象，全力抓好“三項(xiàng)建設(shè)”，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即抓好了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)了全員樹立價(jià)值最大化經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)了管理人員職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變、員工從業(yè)理念和職業(yè)行為的轉(zhuǎn)變，努力在全行形成了不比物質(zhì)比素質(zhì)、不比學(xué)歷比學(xué)識(shí)、不比資歷比能力、不比職務(wù)比服務(wù)、不比人際比業(yè)績、不比金杯比口碑的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀必須正確處理好四個(gè)關(guān)系

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，著力把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題，正確處理好各方面的關(guān)系，依靠發(fā)展解決前進(jìn)中的問題，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

一是堅(jiān)持市場法則，以支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，統(tǒng)籌整體與局部的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)決定金融，良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是金融穩(wěn)定的重要前提。今年以來，全球金融市場動(dòng)蕩加劇，美國次貸風(fēng)暴引起的金融危機(jī)波及全球。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢也很不樂觀，經(jīng)濟(jì)增長放緩，資本市場財(cái)富效應(yīng)加劇“金融脫媒”，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)較大問題，不良貸款反彈壓力增大，銀行信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)以及市場風(fēng)險(xiǎn)等不同程度地浮出水面，這些問題對商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力將會(huì)是一場嚴(yán)峻的考驗(yàn)。針對經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的突出矛盾，國務(wù)院采取了一系列宏觀調(diào)控措施，提出“采取靈活審慎的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，著力擴(kuò)大國內(nèi)需求特別是消費(fèi)需求，保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、金融穩(wěn)定、資本市場穩(wěn)定”，“繼續(xù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展”。這是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，防止經(jīng)濟(jì)大起大落，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)協(xié)調(diào)、較快發(fā)展的重大舉措。作為金融企業(yè)，我們要在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以持續(xù)發(fā)展和大局為重，正確處理自身發(fā)展與宏觀調(diào)控的關(guān)系，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央宏觀經(jīng)濟(jì)政策，積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變，維護(hù)金融穩(wěn)定。同時(shí)要統(tǒng)籌兼顧，正確處理企業(yè)內(nèi)外部各種關(guān)系，處理好國家、企業(yè)、員工、公眾、社會(huì)之間的關(guān)系，達(dá)到和諧共進(jìn)；還要處理好改革發(fā)展與黨的建設(shè)、文明創(chuàng)建、思想政治工作之間的關(guān)系，達(dá)到相融共進(jìn)。

二是堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)、快速、健康發(fā)展為目標(biāo)，統(tǒng)籌效益、質(zhì)量、規(guī)模、速度的關(guān)系。商業(yè)銀行的發(fā)展不僅僅是簡單的規(guī)模擴(kuò)張，而是有質(zhì)量的、持續(xù)的規(guī)模增長。價(jià)值創(chuàng)造是商業(yè)銀行發(fā)展的根本目標(biāo)。規(guī)模管理是價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，有效的客戶規(guī)模和有效的市場份額是價(jià)值創(chuàng)造的源泉；質(zhì)量管理是關(guān)鍵，是商業(yè)銀行的生命線，沒有質(zhì)量的發(fā)展不僅不會(huì)帶來效益，而且還會(huì)損毀價(jià)值；提升效益是目標(biāo)，商業(yè)銀行的經(jīng)營目標(biāo)最終體現(xiàn)在為股東創(chuàng)造良好的資本回報(bào)上。因此，我們必須端正經(jīng)營思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。在發(fā)展目標(biāo)上，摒棄短期化的行為，著眼于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展；在發(fā)展手段和路徑上，摒棄突擊式的行為，實(shí)現(xiàn)基于良好服務(wù)基礎(chǔ) 、管理基礎(chǔ)和客戶基礎(chǔ)之上的穩(wěn)定發(fā)展；在發(fā)展質(zhì)量和內(nèi)涵上，摒棄粗放化的行為，把業(yè)務(wù)發(fā)展建立在風(fēng)險(xiǎn)可控、合規(guī)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益的集約化、內(nèi)涵式發(fā)展。

三是堅(jiān)持以資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，統(tǒng)籌當(dāng)前與長遠(yuǎn)、重點(diǎn)和一般的關(guān)系。協(xié)調(diào)資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)的協(xié)展，既是適應(yīng)市場客戶的需要，也是商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。因此，我們既要抓住當(dāng)前利潤的主要來源，強(qiáng)化重點(diǎn)客戶的拓展，鞏固和提升資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)優(yōu)勢，擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)收入，又要把握現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展趨勢，加快電子銀行、信用卡、國際業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的拓展，注重中小客戶和潛在客戶的培育，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型；既要著眼于當(dāng)前各項(xiàng)工作，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成，又要從基礎(chǔ)管理、制度建設(shè)、機(jī)制轉(zhuǎn)換、客戶儲(chǔ)備等方面入手，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四是堅(jiān)持以提升管理決策能力、基層執(zhí)行能力為目標(biāo)，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和各項(xiàng)工作的關(guān)系。發(fā)展是一個(gè)延續(xù)不斷地過程，今天的發(fā)展要有利于明天的發(fā)展，今天的發(fā)展要為明天的發(fā)展打基礎(chǔ)。只有這樣歷史才能進(jìn)步，文明才能傳承，發(fā)展才能持續(xù)。全面領(lǐng)會(huì)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須立足當(dāng)前，著眼未來。當(dāng)前，我行正處在加速建設(shè)國際一流商業(yè)銀行的新階段，我們既面臨著按照上級(jí)行總體要求，推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型改革的一系列任務(wù)，同時(shí)還肩負(fù)著從嚴(yán)治行和經(jīng)營發(fā)展的重任。我們將以昂揚(yáng)的士氣和拼搏的精神，緊緊抓住機(jī)遇不放松，以提升管理決策能力、基層執(zhí)行能力為重點(diǎn)，系統(tǒng)謀劃，整體推進(jìn)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和速度，面對激烈的市場競爭，面對全國中心城市行加快發(fā)展的形勢，必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，全面落實(shí)上級(jí)行發(fā)展戰(zhàn)略，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。要通過轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)拓展和服務(wù)提升創(chuàng)造活力、開辟空間。

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀要著力做好九件事

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，重點(diǎn)是要在解決突出問題中促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。當(dāng)前要集中精力重點(diǎn)解決基層員工、市場客戶和社會(huì)公眾反映強(qiáng)烈、影響制約我行科學(xué)發(fā)展的突出問題。將工作重點(diǎn)著力放在客戶服務(wù)、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及完善激勵(lì)約束機(jī)制等方面，著力解決我行的發(fā)展定位和可持續(xù)發(fā)展問題，著力解決我行的發(fā)展方式及與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的契合度問題；著力解決我行適應(yīng)市場競爭需要的機(jī)制流程問題；著力解決我行客戶滿意度問題；著力解決我行的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式和核心競爭力問題，完善充滿活力、富有效率、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，促進(jìn)和諧建行的建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)我行系統(tǒng)位次穩(wěn)步前移，市場份額持續(xù)擴(kuò)大，加快實(shí)現(xiàn)建行戰(zhàn)略愿景。

著力深化體制機(jī)制改革，提高核心競爭力。要進(jìn)一步推進(jìn)組織架構(gòu)、流程再造、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、激勵(lì)約束改革，切實(shí)提高我行市場競爭能力，努力形成貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制。一是積極推進(jìn)中心城市行管理機(jī)制改革。積極探索建立大客戶集中經(jīng)營體制，加強(qiáng)對公客戶專業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)調(diào)解決好在客戶服務(wù)中出現(xiàn)的新情況新問題，完善相關(guān)配套措施；研究探索相對獨(dú)立、集中的渠道管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)柜面交易處理統(tǒng)一管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，提高服務(wù)效率；要繼續(xù)深化會(huì)計(jì)及營運(yùn)管理體制改革，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)處理前后臺(tái)分離及后臺(tái)集中后的管理，切實(shí)提高我行業(yè)務(wù)運(yùn)營效率和管理水平。二是進(jìn)一步健全營銷機(jī)制、服務(wù)機(jī)制。整合全行營銷資源，從單一營銷向整體營銷轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)營銷和捆綁營銷，實(shí)現(xiàn)營銷機(jī)制與經(jīng)營管理、服務(wù)文化、風(fēng)險(xiǎn)防范的有效結(jié)合；建立專業(yè)化營銷團(tuán)隊(duì)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對基層行營銷復(fù)雜產(chǎn)品的服務(wù)和支持，幫助客戶熟悉和了解我行的產(chǎn)品和服務(wù)。在現(xiàn)有汽車金融服務(wù)中心、個(gè)貸審批中心、個(gè)人出入境金融服務(wù)中心、小企業(yè)經(jīng)營中心的基礎(chǔ)上，盡早成立財(cái)富中心，探索組建客戶問題解決中心，提高解決客戶問題響應(yīng)的速度和能力。三是努力構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制。繼續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)條線各項(xiàng)改革措施，進(jìn)一步貼近市場需求，梳理平行作業(yè)相關(guān)制度，優(yōu)化平行作業(yè)流程，完善操作風(fēng)險(xiǎn)的集中管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率和流程效率；重構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)條線組織架構(gòu)，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度創(chuàng)新，加快實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理流程再造，積極探索風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法，及時(shí)揭示業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理效能和專業(yè)化水平。加強(qiáng)制度建設(shè)，著手開展風(fēng)險(xiǎn)管理制度重檢，按業(yè)務(wù)流程及崗位要求，梳理、重檢現(xiàn)有制度，促進(jìn)制度的體系化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善業(yè)務(wù)流程和管理流程。四是不斷完善激勵(lì)約束機(jī)制。探索建立業(yè)務(wù)條線的預(yù)算責(zé)任體系和績效考核評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)產(chǎn)品的考核激勵(lì)，根據(jù)績效創(chuàng)造來源，分別按照對公和對私條線的存貸款市場份額和經(jīng)濟(jì)增加值以及中間業(yè)務(wù)收入和市場占比等指標(biāo)實(shí)施分類掛鉤考核。要不斷探索和完善考核方式，正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)績考核的關(guān)系，用正確的業(yè)績觀保障科學(xué)發(fā)展觀得到落實(shí)。進(jìn)一步增強(qiáng)激勵(lì)力度，明確激勵(lì)目標(biāo)，鼓勵(lì)各行處全面提高市場競爭力，促進(jìn)重點(diǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的發(fā)展。進(jìn)一步完善員工薪酬分配機(jī)制，構(gòu)建以崗位為基礎(chǔ)的薪酬分配體系。完善網(wǎng)點(diǎn)買單制分配，促進(jìn)基層網(wǎng)點(diǎn)由結(jié)算型網(wǎng)點(diǎn)向營銷型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型。要嘗試多種形式的激勵(lì)措施，要通過富有競爭力的薪酬體系和價(jià)值分享機(jī)制來滿足員工的多元化需求，使員工的收入得到提高。探索研究個(gè)人出入境金融服務(wù)中心等專業(yè)化經(jīng)營機(jī)構(gòu)的考核激勵(lì)機(jī)制，有效激勵(lì)專業(yè)化經(jīng)營機(jī)構(gòu)更好地發(fā)揮作用。五是建立科學(xué)的人才培養(yǎng)、使用、流動(dòng)機(jī)制，激發(fā)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性。

著力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，適時(shí)把握發(fā)展機(jī)遇。風(fēng)險(xiǎn)管理是科學(xué)發(fā)展的前提，科學(xué)發(fā)展促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是全行所有部門、所有人員共同的工作和目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)定位、價(jià)值取向是一致的，是以價(jià)值創(chuàng)造為紐帶，風(fēng)險(xiǎn)管理融入業(yè)務(wù)流程，通過對風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)承擔(dān)和主動(dòng)安排，找出風(fēng)險(xiǎn)與收益的動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)，有效地平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益，確保收益覆蓋風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。一是提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。把風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程，使每一個(gè)部門、每一位員工都擔(dān)負(fù)起風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任，才能有效控制和防范風(fēng)險(xiǎn)。二是實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造。優(yōu)化和調(diào)整業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)前后臺(tái)分離，建立后臺(tái)集中化、專業(yè)化管理模式，形成前后臺(tái)有效相互制約機(jī)制。三是加強(qiáng)內(nèi)控管理體制建設(shè)。從控制環(huán)境、管理措施、監(jiān)督評(píng)價(jià)等方面，構(gòu)筑全過程、全方位、全流程的內(nèi)部控制管理體系。不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的方式、方法，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、評(píng)估能力、預(yù)警能力和控制能力。要樹立“發(fā)展是硬道理，不發(fā)展是最大的風(fēng)險(xiǎn)”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，既要對未來充滿發(fā)展的信心，也要對未來的變化和風(fēng)險(xiǎn)作出充分的估計(jì)；既要抓好風(fēng)險(xiǎn)管理，又要適時(shí)地把握好發(fā)展機(jī)遇。

著力加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，穩(wěn)步推動(dòng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。要繼續(xù)落實(shí)好上級(jí)行加快推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求，努力調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，統(tǒng)籌兼顧規(guī)模與效益、風(fēng)險(xiǎn)與收益，確保我行業(yè)務(wù)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，一是調(diào)整公私業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在穩(wěn)固、優(yōu)化發(fā)展對公業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力發(fā)展零售業(yè)務(wù)；二是調(diào)整資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)。要大力發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重低、實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)小、收益高的資產(chǎn)業(yè)務(wù)；要以降低存款付息率為重點(diǎn)，采取有效措施大力降低負(fù)債成本；三是調(diào)整收入結(jié)構(gòu)。加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)，提高非利息收入占比，減少資本占用，提高盈利效率；四是優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。在擴(kuò)大客戶群的同時(shí)，增加中高端個(gè)人客戶和優(yōu)質(zhì)中小型企業(yè)客戶的比重，改善和加強(qiáng)對中小企業(yè)的服務(wù)。要積極為客戶提供多元化金融服務(wù)和特色服務(wù)，進(jìn)一步完善客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品銷售團(tuán)隊(duì)、小企業(yè)經(jīng)營中心、個(gè)人貸款中心，推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)。

著力增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力，全面拓展效益增長點(diǎn)。要堅(jiān)持一手抓嚴(yán)格管理，一手抓業(yè)務(wù)拓展的指導(dǎo)思想，突出重點(diǎn)，分類指導(dǎo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進(jìn)，保持業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展勢頭，全力拓展利潤增長點(diǎn)。要通過業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)，進(jìn)一步提高市場競爭能力，系統(tǒng)排名進(jìn)一步靠前、前移，市場份額逐步擴(kuò)大，價(jià)值貢獻(xiàn)度顯著提高。一是在重點(diǎn)市場增份額、上臺(tái)階。要加大重點(diǎn)行的集中經(jīng)營管理力度，加大資源投入，全面提升市區(qū)、兗州、鄒城、曲阜等城市行的市場競爭力，鞏固和擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢。其他行處要彌補(bǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展短板，及時(shí)采取有效措施，加快市場拓展力度，確保市場份額的穩(wěn)步增長。要突出發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)有效益、有質(zhì)量、有價(jià)值的規(guī)模增長。二是在重點(diǎn)客戶上增數(shù)量、提質(zhì)量。要加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)金融形勢和重大政策動(dòng)向的分析研究，增強(qiáng)對全行業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢的判斷能力。要結(jié)合濟(jì)寧市規(guī)劃確定的“構(gòu)建中心、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、彰顯特色”的戰(zhàn)略重點(diǎn)，加強(qiáng)對同業(yè)競爭情況的分析研究，按區(qū)域、行業(yè)逐個(gè)分析了解我行在重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目的市場占有情況，特別是優(yōu)質(zhì)公司客戶基本賬戶和個(gè)人vip客戶情況，分析我行的市場機(jī)會(huì)，明確客戶進(jìn)入退出目標(biāo)，研究制定針對性的客戶拓展措施。要在全行開展全員“抓戶”營銷競賽活動(dòng)，逐步改善客戶結(jié)構(gòu)?？蛻羰前l(fā)展的基礎(chǔ)，沒有客戶，發(fā)展就是無源之水、無本之木。擴(kuò)大個(gè)人客戶群體規(guī)模，加快個(gè)人高端客戶的識(shí)別和維護(hù)，不斷增強(qiáng)對客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)控能力，提升重點(diǎn)客戶對我行的價(jià)值貢獻(xiàn)度。三是在重點(diǎn)產(chǎn)品上增優(yōu)勢、樹品牌。要鞏固個(gè)人住房、代理保險(xiǎn)、龍信產(chǎn)品、基金業(yè)務(wù)等產(chǎn)品的優(yōu)勢，加大理財(cái)卡、企業(yè)年金等特色產(chǎn)品的營銷推廣，把產(chǎn)品優(yōu)勢變?yōu)槭袌鰞?yōu)勢，樹立我行產(chǎn)品的品牌形象。存款業(yè)務(wù)是體現(xiàn)市場競爭力的主要指標(biāo)，必須扭轉(zhuǎn)“長期存款不掙錢、同業(yè)存款收益低”等不正確觀念，以擴(kuò)大市場份額為重點(diǎn)，加大激勵(lì)力度，共同促進(jìn)存款增長。要通過理財(cái)業(yè)務(wù)吸引更多的中高端客戶，使理財(cái)業(yè)務(wù)成為連接客戶、帶動(dòng)存款增長的黃金鏈條。貸款是目前盈利的主要產(chǎn)品。公司貸款要重點(diǎn)營銷基礎(chǔ)設(shè)施貸款、中長期貸款和優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)貸款，個(gè)人貸款重點(diǎn)發(fā)展個(gè)人住房貸款、汽車消費(fèi)貸款等；中間業(yè)務(wù)是是向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)化的重點(diǎn)，要確保中間業(yè)務(wù)收入保持平均30%以上增速，以此擴(kuò)大在同業(yè)中的領(lǐng)先位置。要重點(diǎn)抓好戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。在社保卡、醫(yī)?？?、住房公積金卡有新的突破的前提下，結(jié)算、代理保險(xiǎn)、國際結(jié)算、財(cái)務(wù)顧問等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要做大、做強(qiáng)、做實(shí)。要重點(diǎn)做好投資銀行和個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)本外幣一體化經(jīng)營能力。在拓展業(yè)務(wù)的過程中，要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)營銷和綜合營銷優(yōu)勢，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的交叉、聯(lián)合營銷，提高客戶、產(chǎn)品和渠道的共享能力。

著力轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，提升客戶服務(wù)水平。要深入落實(shí)“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，開展客戶細(xì)分，提高服務(wù)質(zhì)量。要建立起對市場有快速反應(yīng)能力、對信息有敏銳的洞察能力、對客戶有較強(qiáng)的公關(guān)能力的服務(wù)專業(yè)化、功能差別化的前臺(tái)分銷渠道體系，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的全方位、多層次、一站式金融服務(wù)。建立包括監(jiān)督反饋、問題改進(jìn)、服務(wù)考核在內(nèi)的后臺(tái)管理長效機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)了解和改正服務(wù)缺陷。通過強(qiáng)化“內(nèi)部互為客戶”的觀念，解決內(nèi)部服務(wù)意識(shí)差、推諉扯皮、對基層行處服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問題。要通過“標(biāo)桿行”建設(shè)，鞏固和提高網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型成果，提高網(wǎng)點(diǎn)專業(yè)服務(wù)能力、產(chǎn)品銷售能力和業(yè)務(wù)處理效率，打造我行服務(wù)品牌，引領(lǐng)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)再上新水平。著力加大基礎(chǔ)管理力度，夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)。以提高案防能力、合規(guī)水平、服務(wù)水平為總目標(biāo)，在管理上注重細(xì)節(jié)，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，提升內(nèi)部管理的精細(xì)化、規(guī)范化水平。要結(jié)合各項(xiàng)體制改革要求，建立健全制度，整合、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，切實(shí)改進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)作和操作流程中低效率、低質(zhì)量的環(huán)節(jié)，全面提高決策效率、服務(wù)效率和營銷效率。要強(qiáng)化對賬工作，防范賬戶風(fēng)險(xiǎn)；要加強(qiáng)對員工的職業(yè)道德教育，加大員工行為排查力度；要加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度，針對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)反饋，督促整改，加強(qiáng)和規(guī)范各類檢查及審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改工作，嚴(yán)格整改問責(zé)，提高問題整改率。

著力加強(qiáng)基層行處建設(shè)，形成發(fā)展的支持和保障?；鶎有刑幨俏倚薪?jīng)營活動(dòng)的載體，是我行對外服務(wù)的窗口，也是我行組織架構(gòu)的基礎(chǔ)。要不斷完善和認(rèn)真履行工作責(zé)任制，形成一級(jí)抓一級(jí)，齊抓共管、層層抓落實(shí)的格局。要堅(jiān)持和完善己有的學(xué)習(xí)制度，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，提高學(xué)習(xí)效果，切實(shí)推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。高管人員要貼下身子深入實(shí)際，認(rèn)真聽取員工意見和建議，了解實(shí)際情況，解決實(shí)際問題。要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，優(yōu)化執(zhí)行環(huán)境，培養(yǎng)執(zhí)行文化，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，提高執(zhí)行素質(zhì)，健全執(zhí)行機(jī)制，全面提升執(zhí)行力。要進(jìn)一步完善基層行處的規(guī)范監(jiān)督制約機(jī)制，用制度管權(quán)，用制度管人，用制度管事。

著力加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，熔煉綜合素質(zhì)。要不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，要從自身做起，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，以盡職的管理規(guī)范引導(dǎo)干部員工，以模范表率行動(dòng)影響干部員工，以人格魅力團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)干部員工，以優(yōu)良作風(fēng)促進(jìn)良好行風(fēng)，做科學(xué)發(fā)展觀的倡導(dǎo)者、傳播者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。要以員工職業(yè)生涯發(fā)展為主線，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，培育知識(shí)型員工，提升員工綜合素質(zhì)，重點(diǎn)解決人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)發(fā)展不相適應(yīng)的問題。對復(fù)合型人才和專業(yè)人才隊(duì)伍要進(jìn)一步優(yōu)化和提高，尤其要加大高等級(jí)客戶經(jīng)理和高等級(jí)柜員在全行員工的占比。鼓勵(lì)優(yōu)秀員工積極參加各種學(xué)歷教育、注冊師教育，提高專業(yè)人才水平。要鼓勵(lì)有培養(yǎng)前途的員工在多個(gè)崗位上進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，以壯大復(fù)合型人才的隊(duì)伍。新提拔的領(lǐng)導(dǎo)人員都要在二至三個(gè)崗位上進(jìn)行鍛煉，以提高整體領(lǐng)導(dǎo)水平。努力把基層班子建設(shè)成為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，把員工隊(duì)伍建設(shè)成為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的滾滾洪流，把全行員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性轉(zhuǎn)化為推動(dòng)我行業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)大力量。

著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育核心價(jià)值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的重要因素，是企業(yè)的靈魂。一個(gè)有生命力的企業(yè)，必須以先進(jìn)的文化作為支撐。企業(yè)文化建設(shè)是做大做強(qiáng)商業(yè)銀行的重要手段，富有特色的企業(yè)文化可以凝聚人、激勵(lì)人、規(guī)范人，成為引導(dǎo)員工“超越自我”的精神支柱，成為全體員工的思想依托和前進(jìn)動(dòng)力。要通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在全行推行誠信、規(guī)范、和諧的核心價(jià)值理念，建立良好職業(yè)行為規(guī)范，提高職業(yè)道德水平，激發(fā)員工的內(nèi)在活力和工作積極性，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。一是要積極搭建企業(yè)文化建設(shè)的平臺(tái)。企業(yè)文化建設(shè)歸根到底是全行員工的文化，必須提高廣大員工對企業(yè)文化的認(rèn)知水平，使員工將其內(nèi)化于心，外化于行，真正落實(shí)到員工的崗位實(shí)踐。要堅(jiān)持文化興行，實(shí)現(xiàn)剛性的制度管理與柔性的文化約束有機(jī)結(jié)合，大力建設(shè)以核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)、具有我行特色的制度文化、營銷文化、風(fēng)險(xiǎn)文化、合規(guī)文化、激勵(lì)文化、團(tuán)隊(duì)文化、人本文化等文化體系，貫穿于經(jīng)營管理的全過程。二是提升品牌形象。塑造品牌，是競爭的需要，更是發(fā)展的需要。要將我行的企業(yè)文化建設(shè)與齊魯文化、儒家文化、運(yùn)河文化等地域文化相結(jié)合，以文化力驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)力，不遺余力地在社會(huì)上擴(kuò)大影響力。品牌網(wǎng)點(diǎn)是我行品牌建設(shè)的重要一環(huán)，是我行企業(yè)形象建設(shè)的重要支撐，是客戶對我行形象的直接體驗(yàn)。因此，要結(jié)合我行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型及“標(biāo)桿行”建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，以超前的理念、特色的服務(wù)，上檔次、提品位。優(yōu)秀的品牌人物不僅會(huì)產(chǎn)生巨大的引領(lǐng)作用，而且還會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的靈魂。要充分發(fā)揮各級(jí)黨組織，工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的作用，以思想教育、主題實(shí)踐、爭先創(chuàng)優(yōu)、文明號(hào)創(chuàng)建等載體，大力弘揚(yáng)先進(jìn)，樹立全行的榜樣和標(biāo)桿，使我行的企業(yè)形象作為無形資產(chǎn)不斷升值，創(chuàng)造和諧向上的發(fā)展氛圍。三是要多層次、全方位的關(guān)注員工思想、關(guān)心員工成長、關(guān)愛員工生活、緩釋工作壓力，努力完善“奮發(fā)向上、充滿活力、富有效率”的科學(xué)發(fā)展機(jī)制，激發(fā)起廣大員工踐行科學(xué)發(fā)展觀的激情。

總之，樹立科學(xué)發(fā)展觀是確立現(xiàn)代商業(yè)銀行價(jià)值取向的核心內(nèi)容，也是對經(jīng)營管理工作的要求。實(shí)踐證明，只有牢固樹立科學(xué)發(fā)展的理念，落實(shí)“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”的基本要求，堅(jiān)定不移地走科學(xué)發(fā)展道路，我們才能實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理水平的新跨越。

第8篇 建設(shè)銀行黨支部學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)

近期，我黨支部掀起了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的熱潮，我通過個(gè)人自學(xué)和專題學(xué)習(xí)，進(jìn)一步理解和把握了科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，以下是我就科學(xué)發(fā)展觀專題學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)。

科學(xué)發(fā)展觀是以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從新世紀(jì)新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)提出的一個(gè)重大戰(zhàn)略思想，同毛澤東、鄧小平和江澤民同志關(guān)于發(fā)展的重要思想一脈相承，科學(xué)發(fā)展觀有著十分豐富深刻的內(nèi)涵，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義?？茖W(xué)發(fā)展觀是我行開展工作的指導(dǎo)方針，它既統(tǒng)攬一切工作，又貫穿每一工作的始終。作為一名建設(shè)銀行的員工，一名共產(chǎn)黨員，我想，對我而言，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，就是要貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，遵守黨員標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)定理想信念，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)，不斷提高政治敏銳性，有效履行崗位職責(zé)，做好本職工作，促進(jìn)我行營運(yùn)工作更快更好發(fā)展。

一、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，就必須勤奮學(xué)習(xí)，全面提高綜合素質(zhì)。

一是勤奮學(xué)習(xí)是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的重要前提。首先，要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)理念。古人云，“求木之長者，必固其根本”。我要用發(fā)展的眼光看待學(xué)習(xí)，解放思想、更新觀念不是輕而易舉的事情，需要摒棄過時(shí)的思維模式，改變落后的習(xí)慣做法；需要克服安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取的思想，強(qiáng)化敢為人先、開拓創(chuàng)新的意識(shí)；需要打開眼界，拓寬視野，切實(shí)感受到如果不把握機(jī)會(huì)努力學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，就有被高速發(fā)展的時(shí)代所淘汰的危機(jī)，自覺地將勤奮學(xué)習(xí)的思想化作深入持久的行動(dòng)。

二是努力做到全面系統(tǒng)持之以恒地學(xué)習(xí)。要把深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、科學(xué)發(fā)展觀，與建設(shè)銀行工作實(shí)際緊密結(jié)合起來，與深入學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)特別是金融知識(shí)緊密結(jié)合起來。堅(jiān)持用黨章精神要求和發(fā)展著的馬克思主義武裝頭腦，做好先鋒模范表率作用積極引導(dǎo)廣大黨員干部真正做到融會(huì)貫通，注重實(shí)效，不斷提高理論水平、政策功底和知識(shí)素養(yǎng)。

三是緊緊圍繞本職工作理論聯(lián)系實(shí)際地學(xué)習(xí)。緊密結(jié)合個(gè)人思想實(shí)際和工作實(shí)際深入學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊實(shí)踐。既要向書本學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高理論水平，掌握工作規(guī)律，更要注重工作實(shí)踐，“三人行，必有我?guī)熞病?，在日常的工作中保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，互幫互學(xué)，取長補(bǔ)短，在實(shí)踐中獲取真知，增長才干，使學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際本領(lǐng)，真正做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長，促進(jìn)主觀世界改造和業(yè)務(wù)工作深化，從而不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，全面提高整體素質(zhì)。

二、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，就必須無私奉獻(xiàn)，提升服務(wù)價(jià)值。

一是要大力發(fā)揚(yáng)主人翁精神。做好工作，需要有高度的主人翁責(zé)任感。責(zé)任心不是上級(jí)強(qiáng)制壓下來就會(huì)有的，那是被動(dòng)的工作，如果在這種心態(tài)下工作，就不會(huì)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不會(huì)有創(chuàng)新。高度的主人翁責(zé)任感是一種自發(fā)的行為，源于每個(gè)人的內(nèi)心深處。因?yàn)闊釔鬯鶑氖碌墓ぷ?，把自己的工作崗位作為事業(yè)來對待，把自己的追求與建行的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，將個(gè)人熔入建行這個(gè)大的集體，時(shí)刻想著自己是建行這個(gè)大家庭的一員，圍繞自己所在崗位上的工作，把如何才能提高工作質(zhì)量作為每天需要思考的問題。

二是要樹立集體利益高于個(gè)人利益的思想境界。干好工作需要有高尚的奉獻(xiàn)精神，樹立良好的的工作作風(fēng)，先公后私，要想到建設(shè)銀行發(fā)展了，才有自己的進(jìn)步。講究奉獻(xiàn)，就意味著少談個(gè)人所得，樹立建設(shè)銀行的發(fā)展和利益高于一切的思想境界。我想，營運(yùn)部是一個(gè)整體，面向全行，人多事多，稽核中心的常規(guī)性稽核、風(fēng)險(xiǎn)性稽核、柜面監(jiān)測、集中對帳、系統(tǒng)管理等各組都密不可分，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工不分家，主動(dòng)進(jìn)行協(xié)商，作為營運(yùn)部的一份子，平時(shí)多做換位思考，知理識(shí)大體，心胸坦蕩，不計(jì)較個(gè)人得失，同事們互相尊重，共同營造良好愉快的工作氛圍，將有效提高服務(wù)質(zhì)量和整體的戰(zhàn)斗力。

三、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，就必須扎實(shí)工作，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績。

首先，要切實(shí)樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。要堅(jiān)持用馬克思主義的世界觀和方法論指導(dǎo)工作實(shí)踐，按客觀規(guī)律辦事，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，用聯(lián)系的、全面的、發(fā)展的觀點(diǎn)看問題，防止和克服工作的隨意性和盲目性。堅(jiān)持在工作中思考，在思考中工作，努力解決工作中存在的問題和難題，不斷把工作中取得的新進(jìn)展推上新臺(tái)階。

其次，要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。敢于講真話、干實(shí)事，具有充足的鉆研勁。要堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng)，維護(hù)既有集中又有民主，積極思考工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高分析問題、解決問題的能力，不斷提高工作質(zhì)量和效益。

再次，要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒表率作用。實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，最緊要的莫過于扎扎實(shí)實(shí)地做好自己的本職工作，堅(jiān)持開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績，以實(shí)際行動(dòng)和實(shí)際效果來體現(xiàn)。

經(jīng)過這段時(shí)間的工作，我對稽核工作有了更深層次的了解：我行稽核工作從最初的“查錯(cuò)糾弊”到“風(fēng)險(xiǎn)性稽核”，到今后的“發(fā)揮建設(shè)職能，稽核創(chuàng)造價(jià)值”還有一段很長的路要走。目前，稽核中心的工作主要圍繞查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，預(yù)防案件展開，我想稽核工作的實(shí)質(zhì)，也就是最終達(dá)到最高的境界——是促進(jìn)我行增加價(jià)值和提高經(jīng)營效率，不斷發(fā)揮建設(shè)職能，提出

高質(zhì)量的管理建議，促進(jìn)前臺(tái)規(guī)范管理，形成良性循環(huán)，零差錯(cuò)無案件，稽核同樣創(chuàng)造價(jià)值。我相信，隨著稽核系統(tǒng)的優(yōu)化上線，和大家的共同努力，稽核工作將會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階，這需要全體人員前赴后繼地努力探索和積極實(shí)踐。

千里之行，始于足下。以上僅僅是我學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴體會(huì)，只要我們每個(gè)人都從自身做起，都在本職崗位上盡到自己的職責(zé)，牢固把握科學(xué)發(fā)展觀這一根本，建行事業(yè)必將拙壯成長成參天大樹，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀就不會(huì)成為一句空洞的口號(hào)。今后的工作千頭萬緒，隨著營運(yùn)改革不斷深化，這就要求要緊密結(jié)合新時(shí)期新任務(wù)下工作的新特點(diǎn)、新要求，加強(qiáng)自身建設(shè)，切實(shí)履行崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拓寬思路，不斷創(chuàng)新，在區(qū)

第9篇 優(yōu)秀范文：銀行職員學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)

科學(xué)發(fā)展觀有著極其豐富的內(nèi)涵，是個(gè)重大的理論問題，也是個(gè)重大的實(shí)踐問題，它堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌兼顧，是中國______執(zhí)政上的一個(gè)飛躍。我們不僅要學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和根本要求，同時(shí)也要緊密聯(lián)系實(shí)際，將這一理論用于實(shí)踐，以求更好地開展我們的工作。

科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，面對全球性金融危機(jī)，______書記10月24日在北京召開的第七屆亞歐首腦會(huì)議上講話時(shí)表示，中國是一個(gè)擁有13億人口的發(fā)展中國家，中國經(jīng)濟(jì)保持良好發(fā)展勢頭本身就是對全球金融市場穩(wěn)定和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)，為此，我們首先要把國內(nèi)的事情辦好。事實(shí)如此，我們只有自身積累了強(qiáng)大的力量，才有能力幫助自己，同時(shí)也幫助別人。作為我們金融行業(yè)來說，要在如此背景下繼續(xù)平衡發(fā)展，保持在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的有效地位，必須認(rèn)真執(zhí)行宏觀調(diào)控政策，努力發(fā)展自身業(yè)務(wù)，范文top100不斷開拓新市場，提升金融服務(wù)能力，積極探索綜合化多功能化經(jīng)營模式，。只有做好了本行業(yè)務(wù)，才能發(fā)揮本行在經(jīng)濟(jì)全局中不可或缺的作用，促進(jìn)資本市場穩(wěn)定，繼續(xù)推動(dòng)社會(huì)主義社會(huì)又快又好地發(fā)展。

而作為我們員工來說，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。古人強(qiáng)調(diào)修身齊家治國平天下，第一步即是修身，只有掌握了為客戶服務(wù)的技能，才能更好地為客戶服務(wù)。業(yè)務(wù)技能是工作之本，是決定工作效率和工作業(yè)績的基本，我們要重視業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，利用業(yè)余時(shí)間，看電視的時(shí)間認(rèn)真練習(xí)點(diǎn)鈔、漢字輸入、數(shù)據(jù)輸入等業(yè)務(wù)技能;同時(shí)我們還要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，相關(guān)金融政策，金融知識(shí)，以提升自升的素養(yǎng)，從而為有效溝通打下良好的基礎(chǔ)。我們一定要有學(xué)習(xí)的危機(jī)感和緊迫感，把學(xué)習(xí)知識(shí)、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，唯有如此，才能不斷提高理論水平，提高知識(shí)層次，增強(qiáng)做好本職工作的能力，以求更好的個(gè)人發(fā)展前景。

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。中國歷史上強(qiáng)調(diào)人貴于物，“天地萬物，唯人為貴”，堅(jiān)持以人為本是中國______堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的黨的根本宗旨的體現(xiàn)，它強(qiáng)調(diào)了人與自然、人與社會(huì)、思想?yún)R報(bào)專題人與人之間的和諧發(fā)展。建行銀行的企業(yè)文化的以人為本，可以從兩個(gè)方面得到體現(xiàn)。其一是外部，建行提出了“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的宣傳口號(hào)，我們應(yīng)急客戶所急，想客戶所想，供客戶所需，也唯有如此，我們才能留住客戶的心，以求取得更大的發(fā)展。其二是內(nèi)部，對于管理層來說，以人為本，應(yīng)著力培養(yǎng)一批品德優(yōu)秀、懂經(jīng)營、會(huì)管理及有開發(fā)創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才，加強(qiáng)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，努力提高現(xiàn)有員工的隊(duì)伍素質(zhì)，同時(shí)適時(shí)引進(jìn)復(fù)合型專業(yè)人才，填補(bǔ)空白點(diǎn)，提高業(yè)務(wù)人員和管理人員的素質(zhì)。對于員工來說，我們要堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)新精神，奉獻(xiàn)精神，眾志成城，唯有融入一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)體，我們自身的價(jià)值才更能得到體現(xiàn)。

學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，我將從自身做起，從小事做起，從而提高自身素質(zhì)和能力，做好我自己，服務(wù)好客戶，為建設(shè)銀行的發(fā)展盡我一份微薄的力量。

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