任職期間述職報告 第1篇
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一是忌過分'邀功'
個別領導干部特別是個別'一把手'，把所屬單位和所屬人員的成績和榮譽都歸功于自己，甚至包括那些專業(yè)性很強而自己對其領域又一竅不通的內容。還有的將自己分管系統(tǒng)部門的工作成績也拼湊起來，記入個人的政績。而對自己工作中的失誤總想從客觀環(huán)境中找原因。此類做法是'邀功'不'負責'的行為。
領導干部的述職報告，也應當是主要反映'本人'在組織賦予的職權范圍內所進行的實踐活動。哪些是自己親自主持完成的，哪些是自己參與決策的，哪些是在自己領導或指導下完成的，這些都應當分別寫清楚，不能含混。堅持實事求是的原則，寫'自己'，而不是寫'自己'領導的這個'班子'。對自己的成績和榮譽既不能虛夸，也不要過謙；對問題和失誤，既不回避，也不無限上綱。本著成績找夠，問題談透的原則，不能把所屬的整個單位和所屬人員取得的成績統(tǒng)統(tǒng)歸為己有。對自己工作中的失誤，主要找主觀原因，少談或不講客觀理由。
個別專業(yè)技術干部述職，對某項集體性成果的表述，含含糊糊，讓聽眾誤認為是他一人所作。事實上，述職者本人可能只作了很小一部分，甚至可能是科技含量不太高的部分，這也是'邀功'的一種表現(xiàn)。我們在述職中應說明自己是第幾作者或第幾撰制人或參與制作的哪個部分，以便聽眾對述職者有一個客觀的、實事求是的評價。
另外，述職報告是以第一人稱來寫的。所以每一位述職人，無論職位高低，能力大小，所寫述職報告在語言上都應特別注意謙虛，用詞一定要掌握分寸，講成績,不要忘記組織和群眾的支持和幫助，切勿抬高自己，貶低身邊的群眾。這樣才有利于群眾的理解和接受。
二是忌詳細'敘事'
在干部述職大會上，一般每人述職的時間為5分鐘。有人述了10分鐘，而在這10分鐘的述職中，他竟然用了7、8分鐘的時間詳細講述他及他的家庭困難。聽眾聽得唉聲嘆氣，甚至有人離席而去。造成這種局面的主要原因，就在于述職者沒有準確掌握述職報告中敘事的寫作要領。述職報告中的敘事有別于一般記敘文寫作中的敘事。述職報告中的敘事不能像記敘文那樣詳寫事情發(fā)展變化的具體過程，描繪復雜、曲折的生動情節(jié)，而是帶有顯著的概括性，寫作時，應抓住事件的基本環(huán)節(jié)進行精略、概括的介紹和敘說。例如，云南大學出版社出版的《最新公文寫作指導與范例》中專題述職報告的范例，共分了三個部分。第二部分中'對群眾的困難，我盡力幫助解決'這一觀點，用了兩個事例來論證，'20××年2月份，司機董樹文出車在外，愛人患了子宮外孕，情況十分危急，我派人把她送到醫(yī)院搶救。還派了一臺專車，讓我愛人和她家里人一起在醫(yī)院守了10天10夜，直到脫離危險。工人孫慶林原是一名修理工，頭部因公受傷留下后遺癥，每年都要花很多錢治療。實行租賃經營后，他曾因擔心醫(yī)藥費不能報銷而苦惱。我知道后對他說，有病還得看，藥費不必掛心，養(yǎng)病要緊。他深受感動，主動上前線保養(yǎng)施工設備，起早貪黑，保證了前線正常施工。'對這兩個事件的敘述，簡而精、概而全。合乎述職報告文體敘事的要求。
另外，述職報告中的敘事成分只使用順敘，而不使用插敘和倒敘。
三是忌'不合時宜'
述職報告寫作中的不合時宜主要表現(xiàn)在：一是擬晉升副教授述職，卻同時講到中級職稱以前的成績，甚至個別人把自己干行政工作期間的榮譽也敘述在其中；二是某些擔任了一定行政職務的人，在擬晉升專業(yè)技術職稱的述職中過多地敘述自己的行政工作和管理能力，甚至是所屬單位和所屬人員的成績；三是個別人在某種專題性述職中，談了很多任期內的其他事情。這些述職者運用這些不合時宜的述職內容，只不過是想給聽眾、讀者使'障眼法'，讓聽眾、讀者覺得他的成績很多，功勞不小。而真正了解職稱考核條件的人就知道，這種述職，其實是'徒勞無功'。能否晉升技術職稱，主要是看述職者在任現(xiàn)職期間的專業(yè)技術成績、成果是否符合晉升的標準與條件，而其他時間的任何內容均不作為晉升的成績、成果。
四是忌'務虛論職'
任職期間述職報告 第2篇
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一家方便食品公司某大區(qū)新上任不久的銷售經理王剛最近“比較煩”，煩什么呢？因為一向以實戰(zhàn)“著稱”的他，雖然市場做的不錯，但卻在每月一次的述職報告上屢屢“栽跟頭”，領導不僅批評他所寫的述職報告文不對題，雜亂無章，而且還由此認為他思路不清，邏輯不強，因此，所寫的述職報告一次次都因不過關而被“槍斃”，這讓他非?？鄲?，尤其嚴重的是，這令人“生厭”而又事關升遷的述職報告還引發(fā)了人力部門及自己的上司對其的不滿，阻礙了他的正常提升，因此，述職報告成了他晉升的“瓶頸”，這使他覺得非常的郁悶??
其實，類似案例中王剛的情況，在現(xiàn)實生活當中是較為多見的，尤其是對新上任的銷售經理，往往是“動手”的能力強，但“動筆”的能力卻差，而述職報告卻是很多企業(yè)銷售經理必須歷練的一門“必修課”，為什么這樣說呢？因為一份好的述職報告不僅能夠展示一個銷售經理在一段時間以來的工作成績，有利于銷售經理更好地展現(xiàn)自己，從而得到快速提升，而且也是銷售經理回顧過去，展望未來從而促使自己循序漸進提高的一次成長平臺，因此，能說，會做，善寫（述職報告）便是銷售經理快速獲得提升的“基本功”。那么，作為一名合格的銷售經理應該如何去寫一份讓領導滿意、讓自己提升的述職報告呢？
什么是述職報告？
述職報告是銷售經理,根據(jù)企業(yè)制度規(guī)定或工作職責的需要,定期或不定期向上級領導（比如銷售部經理或總監(jiān)）、上級或相關部門（比如營銷中心、人力部）,陳述本人在一定時間內履行崗位職責情況的書面報告。
銷售經理所撰寫的述職報告,按時間可分為年度述職報告、階段述職報告、周期述職報告（比如季度、月度）;按內容可分為個人述職報告、集體述職報告等。
一份優(yōu)秀的述職報告不僅是銷售經理展示自己風采的絕妙“窗口”，而且也是一份市場經驗的精練總結。好的述職報告不僅綱舉目張，讓人把問題看得清清楚楚、明明白白，而且優(yōu)美的語言組織還讓人賞心悅目，一睹為快。
那么，一份合格的述職報告由哪些構成要素組成呢？
述職報告的構成要素
銷售經理述職報告一般由首部、正文和落款三個部分組成。
1.首部。主要包括標題、主送部門或稱謂等內容。
(1)標題。述職報告的標題有單標題和雙標題之分。單標題一般為"述職報告",也可以在"述職報告"前面加上任職時間和所任職務;雙標題由正標題和副標題組成,副標題的前面加破折號。正標題是對述職內容的高度概括,副標題與單標題的構成大體相似，比如“避實就虛，激流勇進，尋求差異化的營銷之路—關于05年第一季度的述職報告”等。
(2)主送部門或稱謂。標題之下第一行頂格寫主送部門或稱謂。向上級部門呈送的述職報告,應寫明收文部門;向上司和人力部門等做述職報告時,則應寫明稱謂，比如“xx公司營銷本部：”或“公司李總：”、“公司人力部：”等等。
2.正文。由導言、主體和結尾三個部分組成。
(1)導言。銷售經理的述職報告的導言部分一般包括兩方面的內容:一是任職介紹,說明自己的任職時間、擔任職務和主要職責,簡要交代述職的內容和范圍;
二是任職評價,扼要介紹任職以來的工作情況。這一部分內容力求簡潔明了。比如：“我從2005年2月起任xx大區(qū)銷售經理，半年來，在公司的正確領導下，本人勤勤懇懇，嚴于律己，精于管理、圓滿完成了公司下達的各項任務指標，使本銷售大區(qū)的銷售目標與利潤目標雙項達標。連續(xù)六個月銷售達成率都在100%以上，2005年6月，本人所帶領業(yè)務隊伍還被公司營銷本部授予"優(yōu)秀團隊"稱號，受到了公司的隆重表彰……"。
(2)主體。這是述職報告的核心部分,主要陳述履行職務的情況,包括四個方面的內容:
一、任職期間目標達成的具體情況及其經過。即具體的銷售指標、利潤指標達成狀況及其過程，也包括新市場開發(fā)、團隊人員配置與打造、經銷商培訓與管理、渠道建設與費用指標控制等的有關描述等等。在這一部分，最好采用分項羅列的形式，即在每一項成果或成績事項的后邊，要簡潔地講述成果取得的“風雨歷程”，以讓領導覺察成績的來之不易。此外，還要對有關的突出表現(xiàn)與戰(zhàn)績加以濃墨重彩進行渲染和表達，比如任務指標的超額完成，市場創(chuàng)新性的運作、渠道的多元化啟動、產品的創(chuàng)造性操作等等，借以表明你的正確思路以及勇于摸索、精益求精的精神狀態(tài)。在這一欄里，在表述達成率、市場數(shù)量、經銷商網點、產品結構占比等增長狀況的有關數(shù)字時，還可以通過柱型圖、扇型圖、曲線圖、魚刺圖等進行表達和剖析，以使內容更加清晰和醒目。
二、工作中存在的問題及改進辦法。一份好的述職報告不能光是成績的羅列，也就是說不能光說成績而回避缺點，也即所謂的不能只報喜不報憂。銷售經理在述職報告當中，一定要先揚后抑，即在“炫耀”銷售戰(zhàn)績的同時，也要擺明存在的問題，比如市場實操當中的經銷商問題、人員問題、產品問題、市場問題甚至還有以前的遺留問題等等，銷售經理只有在述職報告當中客觀地列出了一些問題點，才能讓有關部門及領導明白你的敏銳的洞察力，以及有些目標沒有更好達成
的原因，從而引發(fā)領導的重視，獲得公司的支持，促使公司拿出更好的解決辦法，使目標向著既定的方向發(fā)展。
銷售經理在把問題擺出來后，余下的還要把解決的方案同時向領導“匯報”，因為任何一個領導都不是光想看到底存在哪些問題，而是要看問題的最終改進和解決辦法。比如，如果是團隊人員素質不高，可以建議通過加強培訓的方式來解決；如果產品品種單一，可以通過開發(fā)系列化、多元化的產品予以補差；而如果經銷商布局存在缺陷，則可以通過開發(fā)新的網點，分品項、分渠道運作的方式給予解決等等。
三、工作經驗的總結與提煉。即在述職報告當中，不僅要列出“輝煌戰(zhàn)績”供上司或領導“參觀”與“欣賞”，更要通過總結的方式，對以往的成功的經驗進行定性、定格與沉淀，比如成功開發(fā)市場的經驗，優(yōu)秀營銷團隊的打造經驗、控制沖流貨的管理經驗、經銷商的管控經驗等等，包括對以上內容在實踐過程中的心得與體會，從而讓領導知道你是一個善于總結與提升的人，也便于領導從中獲得啟發(fā)，從而發(fā)現(xiàn)你的更多優(yōu)點與“閃光點”，推廣你的成功經驗。
四、下步工作設想與規(guī)劃。在報告了成績，講述了過程，總結了心得后，述職報告基本上就告一段落了，下一部分的內容主要該是未來工作的計劃或者說是未來工作的努力方向、目標或打算等等。
它包括以下幾項內容：1、未來一段時間的營銷思路。2、未來一段時間的營銷目標。3、達成目標的計劃和方案。4、請求企業(yè)支持的項目等等。在工作規(guī)劃里，所列出的操作方案及支持事項即工作設想一定要切實可行，一定要迎合企業(yè)的發(fā)展方向與形勢。
(3)結尾。銷售經理所做的述職報告一般都是用格式化的習慣語來結束全文,在述職報告撰寫當中，謙遜式結尾、總結歸納式結尾以及表決心式結尾等是述職報告常用的結尾形式。
一、謙遜式結尾：即以較為謙虛的語言來結束述職報告的全文。比如：“以上述職報告，由于本人才疏學淺，不當之處，還望領導批評指正”等等。
二、總結式結尾：即最后以統(tǒng)篇總結的形式來進行最后的陳述，從而結束全文。比如：“總之，通過半年來的市場運作，既有成績，也有不足，但我相信，在上級領導的正確帶領下，我們一定能夠再接再厲，勇創(chuàng)新的輝煌”。
任職期間述職報告 第3篇
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述職報告寫作說明：
述職報告是指擔任領導職務的干部或單位負責人，根據(jù)制度規(guī)定或工作需要，定期或不定期向選舉或任命機構、上級領導機關、主管部門以及本單位的干部職工，陳述本人或單位在一定時間內履行崗位職責情況的書面報告。述職報告，按時間可分為年度述職報告、階段述職報告和任期述職報告；按內容可分為個人述職報告、集體述職報告。
述職報告一般由首部、正文和落款三個部分組成。
1.首部。
主要包括標題、主送機關或稱謂等內容。
（1）標題。述職報告的標題有單標題和雙標題之分。單標題一般為“述職報告”，也可以在“述職報告”前面加上任職時間和所任職務；雙標題由正標題和副標題組成，副標題的前面加破折號。正標題是對述職內容的高度概括，副標題與單標題的構成大體相似。
（2）主送機關或稱謂。標題之下第一行頂格寫主送機關或稱謂。向上級機關呈送的述職報告，應寫明收文機關；向領導和本單位干部職工作述職報告，則應寫明稱謂。
2.正文。
由導言、主體和結尾三個部分組成。
（1）導言。包括兩方面內容：一是任職介紹，說明自己的任職時間、擔任職務和主要職責，簡要交代述職的內容和范圍；二是的崗位，有著不同的職責要求，即使是相同的崗位，也由于述職者個人的個性差異，其工作方法、工作業(yè)績也不相同。因此，述職報告要突出個性特點，展示述職者個人風格和魄力，切忌千人一面。
（2）主體。這是述職報告的核心，主要陳述履行職務的情況，包括三個方面的內容：一是任職期間的任務完成情況，取得的主要工作成績；二是存在的問題及經驗教訓；三是今后工作的努力方向、目標或打算。
（3）結尾。一般要求用格式化的習慣語來結束全文，采用謙遜式結尾、總結歸納式結尾或表決心式結尾等形式。
3.落款。包括署名、成文或述職時間兩種。也可以將署名放在標題之下。
述職報告寫作要求：
1.標準要清楚。
要圍繞崗位職責和工作目標來講述自己的工作，尤其要體現(xiàn)出個人的作用，不能寫成工作總結。
2.內容要客觀。
必須實事求是、客觀實在、全面準確。既要講成績，又要講失誤；既要講優(yōu)點，又要講不足；既不能夸大成績，也不能回避問題。只有客觀陳述履行職務的情況，才能有助于上級機關和所屬單位群眾對自身工作作出全面、準確、客觀的評價。
3.重點要突出。
抓住帶有影響性、全局性的主要工作，對有創(chuàng)造性、開拓性的特色工作重點著筆，力求詳盡具體，對日常性、一般性、事務性工作表述要盡量簡潔，略作介紹即可。
4.個性要鮮明。
不同的崗位，有著不同的職責要求，即使是相同的崗位，也由于述職者個人的個性差異，其工作方法、工作業(yè)績也不相同。因此，述職報告要突出個性特點，展示述職者個人風格和魄力，切忌千人一面。
任職期間述職報告 第4篇
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一、認真貫徹黨的路線方針政策，堅決執(zhí)行省分公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營方針。三年來本人堅持勤奮學習，努力提高思想認識，在政治上自覺與黨中央保持高度一致，堅持以理論為指導，不斷提高分析問題和解決問題的能力，增強工作中的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。堅持貫徹公司“******”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，正確執(zhí)行“移動為主、綜合發(fā)展；兩網協(xié)調，差異經營；效益領先，做大做強”的經營方針，扎扎實實做好各項工作。
四、大力提高服務質量，創(chuàng)建客戶滿意工程。優(yōu)質的服務是企業(yè)永恒的主題，要站在公司長遠發(fā)展的高度充分認識服務的重要性。三年來，我們堅持以“一切為了客戶滿意”為宗旨，努力為社會提供綜合、便利、有特色的電信服務。一是大力推行首問責任制，落實“機關為基層，基線為業(yè)務，后臺為前臺，一切為了客戶”的服務宗旨。二是切實做好大客戶的服務工作，針對用戶級別進行維系劃分，實行一對一服務，建立大客戶故障處理綠色通道，實行7*24小時不間斷服務，加強客戶俱樂部的建設工作，推行人性化、真情化的服務內容，同時加強客戶的投訴與咨詢，使用戶投訴回復率和處理及時率都達到100％。三是結合“行風評議”和“滿意在聯(lián)通”活動，面向用戶推出服務承諾，全面接受社會監(jiān)督，改進行業(yè)風氣，同時按照省分要求對營業(yè)廳進行建設達標及服務功能的完善，制定規(guī)范化服務流程和考核管理等制度，參與省分的星級營業(yè)廳評定工作，使行風評議活動真正落實。
五、深入開展創(chuàng)建活動，精神文明建設屢出碩果。三年來，我們深知只有不斷提高精神文明建設，才能更好的樹立企業(yè)形象。2005年，**營業(yè)廳被市文明委第一批授予“文明示范窗口”的光榮稱號，同年又在青年文明號評比活動中，榮獲“省級青年文明號”；在“創(chuàng)建文明城，服務龍舟節(jié)”“三優(yōu)一滿意”競賽活動中，**分公司獲得競賽活動組織獎。2005年，我們在建成市級文明單位的基礎上，不斷推陳出新，將創(chuàng)建活動進一步推向深入，黨建工作、工會活動都緊緊圍繞爭創(chuàng)省級文明單位這個中心來開展。在公司內部大力開展文明單位、文明窗口的競賽活動，在窗口繼續(xù)開展“青年文明號”的評比活動，不斷提高精神文明建設的檔次。2006年，**分公司榮獲“中國企業(yè)文化建設”先進單位；**營業(yè)廳、**分公司被評為“省級青年文明號”，**、**、**營業(yè)廳被評為“市級青年文明號”，創(chuàng)建省級文明單位的申請已順利通過荊州市的驗收。
六、加強綜合管理，提高執(zhí)行力度。公司發(fā)展的實踐表明，基礎管理工作抓得好，管理就越規(guī)范，經營效益 就越好，三年來，我們一是加強財務的基礎管理，通過強化預算管理，加強營收管理，實行成本管理，嚴格資金管理，控制投資管理，將財務工作推向科學化、規(guī)范化、精細化和信息化。二是加大用工制度的改革，認真組織全員競聘上崗工作，形成人員動態(tài)管理機制，提高整體工作效率，同時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，加強對員工的培訓教育工作，大力推行職業(yè)資格認證及持證上崗制度。三是加強經營管理工作，及時追繳欠費，認真做好競合，自覺規(guī)范市場，嚴格控制成本，同時加強資費監(jiān)管和套餐梳理工作，有效制定各項經營政策和措施，杜絕經營風險。
任職期間述職報告 第5篇
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首先我們先來認識一下述職報告的概念。
一、述職報告的概念
述職報告是各級干部及其他崗位責任人在人事考評活動中，向本系統(tǒng)、本部門領導和干部、群眾陳述任職情況、匯報工作實績時，根據(jù)職務或職責考核標準進行自我總結和自我評估的書面匯報材料。
述職報告是對任職者進行實際考核的一種重要形式，有利于述職者與各方面溝通關系，有利于提高述職者的思想水平和工作能力。根據(jù)寫作目的，述職報告可分為任職期述職報告、年度述職報告和競崗述職報告。
二、述職報告的特點
1.主體的個人性。
2.內容的特定性。
3.作用的考察性。
4.語言的通俗性。
三、述職報告的結構
述職報告的結構由標題、正文和落款三部分組成。
1.標題。一般寫“述職報告”或“我的述職報告”即可；也可采用雙行式標題，還有時間加文種式。
2.正文。由前言、主體、結尾三部分組成。
①前言。簡要交代任職概況，回答何時起任何職，崗位職責是什么及這次述什么內容，有時還要簡要敘述履行崗位職責的主要成績，對自己所任工作的總體評價，以確定述職的范圍和基調。
②主體。根據(jù)崗位責任目標，結合上級對本次述職的要求，從德、能、勤、績、廉幾方面出發(fā)，分項敘明任職期間貫徹落實黨的路線方針政策情況，對上級交辦的任務和分管工作的完成情況；做了哪些工作，采取了哪些措施，做出了哪些決策，解決了什么問題，取得了什么成效，獲得了哪些經驗，崗位職責執(zhí)行的怎樣，工作中的薄弱環(huán)節(jié)、不足之處及應對措施，下一步打算怎么辦。寫作時要實事求是，突出重點。其主體部分的結構可采用下列幾種形式：
（1）并列式。即按德、能、勤、績、廉等方面的情況、成績、經驗、問題、今后的打算等安排成文。
（2）時間式。即把整個過程按時間順序分成幾個階段，再分別對每個階段的工作進行分析、總結、匯報，找出每一階段的經驗和存在的問題。
（3）主次順序式。即按照述職內容的主次輕重，把成績、經驗、存在的問題等融為一體，歸納成若干條目，每一條目都冠以序數(shù)，標明層次，使全文條理清晰而富有邏輯性。
③結尾。介紹今后工作的設想，也可對全文作概括性的總結，或表達自己的決心。如果主體寫了這方面的內容，結尾則可不寫。
3.落款，包括署名和成文時間。
在現(xiàn)實中，更多的時候是要求述職者在一定的范圍內面向有關的領導和群眾宣讀自己所寫的述職報告，一般在開頭要加上稱謂，如“各位領導、同志們”、“各位評委”等，在結尾上“以上述職，請予審查”、“歡迎領導及同志們批評指正”、“謝謝大家”等。最后寫述職人姓名和述職時間。
四、述職報告與個人工作總結的區(qū)別
1.寫作目的不同。述職報告的寫作目的是向領導和群眾評估、匯報自己的實績等真實情況，以接受領導和群眾的審查和監(jiān)督。個人工作總結的寫作目的則是為了更好的指導今后的實踐。
2.內容不同。一是回答的問題不同。二是側重點不同。三是反映成績的范圍不同。
3.表達方式不同。個人工作總結可以采用夾敘夾議、敘議結合的手法，而述職報告的主要表達方式是敘述說明而不是議論，一般不宜采用夾敘夾議的表達方式。
五、述職報告的寫作要求
1.述職報告重在述。
2.重點突出。
3.要實事求是。
任職期間述職報告 第6篇
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述職報告是領導干部依據(jù)自己的職務要求,就一定時期內的任期目標,向選舉或任命機構,上級領導機關,主管部門以及本單位的干部群眾,匯報自己履行崗位責任情況的書面報告,是干部管理考核專用的一種文體.
述職報告雖以'報告'為名,跟作為黨政主要公文的'報告'卻不是同類文體,內容,功能和作者身份都有很大不同.述職報告的內容包括任職期間所取得的工作成績,不足和失誤之處以及存在的主要問題,跟總結倒有不少相似之處.
述職報告可分為年度述職報告,階段述職報告,任期述職報告等類型.
(二)述職報告的作用
隨著我國干部人事制度改革的進一步深化和公務員制度的實行,作為民主考核干部程序中的一個重要環(huán)節(jié),領導干部的述職越來越顯出其重要的意義.述職報告作為述職的文本,其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1.撰寫述職報告是完善干部管理制度的一項重要措施
在崗位職責明確的前提下,要求擔任一定職務的領導干部定期撰寫述職報告,便于干部管理部門對領導干部的理論水平,道德品質,文化修養(yǎng),業(yè)務能力進行全面細致的考察,以便根據(jù)干部自身的發(fā)展趨勢,有計劃有目的地進行選拔,培養(yǎng),使用干部,減少或避免使用干部中的主觀性和盲目性.
2.述職報告是廣大群眾評議干部的依據(jù)
領導干部在某個崗位上工作一段時間之后,通過述職報告的形式向廣大群眾匯報履行崗位職責的情況,讓群眾進行審查和評議,這是領導干部接受群眾監(jiān)督,傾聽群眾意見的有效方式,有助于密切干部群眾的關系,克服官僚主義作風.
任職期間述職報告 第7篇
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磨頭鎮(zhèn)由原場南、場北、磨頭兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)合并合成，總面積102.8平方公里，下轄20個行政村和1個居委會，550個村民小組，總戶數(shù)24468戶，總人口82648人，其中農業(yè)人口75282人。全鎮(zhèn)共有101個基層黨支部，中共黨員3050名。
20__年全鎮(zhèn)國民生產總值達到44239萬元，比20__年增長22.1。其中農業(yè)增加值11912萬元，增長8.2，工業(yè)和建筑業(yè)增加值17411萬元，增長35.3，第三產業(yè)增加值14916萬元，增長10.6。一二三產業(yè)的比例為26.9:39.4:33.7。20__年全鎮(zhèn)實現(xiàn)國民生產總值54627萬元，比上年增長25.7。其中：一產增加值13039萬元，增長9.5，二產增加值23980萬元，增長37.7，三產增加值17605萬元，增長15.3。三次產業(yè)比例為23.9:43.9:32.2，二三產業(yè)在經濟結構中比重逐步趨于合理，經濟運行質量穩(wěn)步提高。
從20__年以來，磨頭鎮(zhèn)民間資本流動加快，廣大農民經營理念不斷更新，民營經濟活力倍增，發(fā)展勢頭迅猛，逐步形成了食品、廢舊輪胎回收加工、酒業(yè)、衛(wèi)生香、絎縫繡品等五大特色經濟板塊。20__年全鎮(zhèn)共有個體私營企業(yè)1157家，其中個體工商戶938家，私營企業(yè)219家。20__年，全鎮(zhèn)又新發(fā)展個體工商戶2597家，私營企業(yè)227家。
磨頭鎮(zhèn)是一個勞務輸出的大鎮(zhèn)。20__年，全鎮(zhèn)轉移勞動力27487人，勞務收入16164萬元；20__年，全鎮(zhèn)轉移勞動力28639人，實現(xiàn)勞務收入23286萬元。勞務收入占到全鎮(zhèn)農民人均純收入的65以上。
二、20__年-20__年我鎮(zhèn)經濟發(fā)展的基本情況
（一）主要經濟指標完成情況
20__年全鎮(zhèn)實現(xiàn)工業(yè)總產值87837萬元，比上年增長30.1；其中，完成規(guī)模工業(yè)產值14524萬元，比上年增長56.9，銷售收入12599萬元，比上年增長54.2,實現(xiàn)利潤__萬元，比上年增長56.2，完成稅收282萬元，比上年增長25.3。20__年，全鎮(zhèn)農業(yè)總產值為23888萬元，比上年增長13.2。全年利用市外資金3900萬元，比上年增長164.9，合同利用外資153萬美元，實際到帳外資25萬美元。累計完成項目投入7155萬元，比上年增長78.5；其中規(guī)模以上項目投入5200萬元，比上年增長79。
20__年全鎮(zhèn)實現(xiàn)工業(yè)總產值135650萬元，比上年增長54.4；其中，完成規(guī)模工業(yè)產值35828萬元，比上年增長146.7，銷售收入34019萬元，比上年增長170,實現(xiàn)利潤456萬元，比上年增長300，完成稅收768萬元，比上年增長172.3。20__年，全鎮(zhèn)農業(yè)總產值為27873萬元，比上年增長16.68。全年利用市外資金8000萬元，比上年增長105.1，合同利用外資707.6萬美元，比上年增長227.6，實際到帳外資77.4萬美元，比上年增長209.6。累計完成項目投入18824萬元，比上年增長163.1；其中規(guī)模以上項目投入12931萬元，比上年增長148.7。由于20__年全市實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)屬地管理，如皋市花神糖業(yè)有限公司劃入磨頭鎮(zhèn)管理，所以全鎮(zhèn)各項工業(yè)經濟指標全面上調。
20__年全鎮(zhèn)財政收入2544.95萬元，比上年增加56.65萬元，增長2.28。其中：預算內收入1133.58萬元，比上年增長25.6；預算外收入1411.37萬元；完成國稅收入464.84萬元（剔除退稅部分），比上年增長132；地稅收入309.6萬元，比上年增長40。
20__年全鎮(zhèn)財政收入2190.33萬元。其中：預算內收入1027.09萬元；預算外收入1163.24萬元；完成國稅收入447 .63萬元（剔除退稅部分）；地稅收入380.69萬元，比上年增長22.96。20__年比20__年預算內收入的下降主要是由于農業(yè)稅率的大幅下降，少征農業(yè)稅215萬元；預算外收入的下降主要是由于教育收費統(tǒng)一上收管理，單此一項就減少收入300多萬元。剔除統(tǒng)計口徑變化的因素，兩年來我鎮(zhèn)的財政收入是一直在穩(wěn)步增長的?？偟膩碚f，通過開源節(jié)流，兩年內我鎮(zhèn)基本做到了收支平衡，財政狀況良好。
（二）社會事業(yè)協(xié)調發(fā)展，人民生活水平顯著提高
1、教育投入不斷增加。20__年全鎮(zhèn)共撤并7所小學，新建校舍2905平方米，改造危房706平方米，啟動鎮(zhèn)初級中學1890平方米的學生公寓工程；20__年全鎮(zhèn)新建教學樓2710平方米，辦公樓800平方米，學生公寓2477平方米，學生餐廳__0平方米，新建或改造運動場地15340平方米，新增校園綠化面積8000平方米，順利通過了省教育現(xiàn)代化先進鎮(zhèn)和磨小省級實驗小學的驗收。
2、集鎮(zhèn)建設步伐加快。兩年來,按照“完善北區(qū)，發(fā)展南區(qū)，開拓西區(qū)”的發(fā)展思路，進一步調整完善了鎮(zhèn)區(qū)總體規(guī)劃。在此基礎上，又完成了兩路一區(qū)的詳細規(guī)劃，為我鎮(zhèn)今后發(fā)展提供了規(guī)劃依據(jù)。鎮(zhèn)區(qū)重點實施了卓吾南路的拓寬改造工程，征地68畝，拆遷16戶，將卓吾南路拓寬為35米寬的鎮(zhèn)區(qū)中心大道，樹立了鎮(zhèn)區(qū)南大門的新形象；實施了環(huán)鎮(zhèn)西路的綠化美化工程，新建綠化帶2400米，添置廣告燈箱58個；啟動了金磨綜合市場和明達世紀新城建設工程，拆遷5戶，征地58畝，全面拉開了卓吾南路開發(fā)建設的序幕。
3、群眾文化有聲有色。20__年，通過整合資源，將鎮(zhèn)獸醫(yī)站閑置的一幢樓房改建成一座500多平方米的文化活動中心，添置了體育健身器材。20__年成功舉辦了磨頭鎮(zhèn)第四屆文化藝術節(jié)，占地6000多平方米的“飛來磨”文化廣場也順利開工，群眾文化精神生活豐富，鎮(zhèn)文化站被評為南通市“十佳”文化站。
4、人民生活水平顯著提高。20__年農民人均純收入3598元，比上年增加375元，增幅為11.6。20__年農民人均純收入4203元，比上年增加605元，增幅為16.8。20__年末全鎮(zhèn)居民銀行儲蓄存款余額達到27501萬元。20__年全鎮(zhèn)有線電話用戶已發(fā)展到14560部，手提電話6000部，小靈通突破20__部。20__年全鎮(zhèn)改水收益人口達85121人，普及率達到99.62。20__年全鎮(zhèn)有線電視鋪設電纜250公里，有線電視用戶發(fā)展到4500戶，比20__年翻了一番。20__年有線電視鋪設電纜400公里，開通光接點27個，通村率達到100，通組率達到80，有線電視用戶突破10000戶，比上年翻了一番，被評為南通市有線電視先進鎮(zhèn)。這些都是人民生活水平顯著提高的具體體現(xiàn)。
5、社會保障體系逐步完善。20__年全鎮(zhèn)落實低保對象552戶，1765人，發(fā)放補差生活費69562元；20__年全鎮(zhèn)落實低保對象502戶，__0人，發(fā)放補差生活費63287元，做到了應保盡保。衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)長足發(fā)展，全鎮(zhèn)建成社區(qū)衛(wèi)生服務站22個，群眾日常醫(yī)療衛(wèi)生得到保障，大病補助參保率達90.34。20__年全鎮(zhèn)實施草危房改造64戶，籌集和補貼草危房改造資金21.8萬元；20__年全鎮(zhèn)實施草危房改造130戶，籌集和補貼草危房改造資金39萬元。
6、通達工程取得成效。20__年，全鎮(zhèn)通達工程共投資580萬元，用招投標的方法先后完成了10條全長33.3公里的農村公路建設，改造危橋3座。20__年的通達工程又完成了29.9公里的省標任務和8公里的市標任務，完成了如海運河2處撤渡建橋工程，改造危橋3座。通過兩年來的農村公路建設，真正實現(xiàn)了全鎮(zhèn)村村通公路，徹底解決了農村行路難的問題。
三、我鎮(zhèn)經濟運行正朝著持續(xù)健康的方向發(fā)展
（一）基本思路和基本估價
20__年-20__年我鎮(zhèn)經濟工作的基本思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的十六大精神，堅定不移地把發(fā)展經濟作為黨委、政府的頭等大事，把全面協(xié)調發(fā)展各項社會事業(yè)作為政府的重要任務，把增加群眾收入、改善人民生活、保持農村穩(wěn)定作為全鎮(zhèn)工作的最終目標，緊緊圍繞把我鎮(zhèn)建設成為全市“中心重鎮(zhèn)、中心強鎮(zhèn)、中心名鎮(zhèn)”的奮斗目標，進一步解放思想、創(chuàng)新思路、搶抓機遇、奮勇爭先，堅持加快發(fā)展不動搖，努力構建社會主義和諧農村，實現(xiàn)我鎮(zhèn)經濟社會既快又好發(fā)展。
兩年來，我們充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并帶來的優(yōu)勢互補，努力將南區(qū)的工業(yè)優(yōu)勢迅速向東北區(qū)延伸，著力協(xié)調工農業(yè)發(fā)展，加大規(guī)模企業(yè)培育力度。20__年我鎮(zhèn)全年經濟作物面積累計達到38000畝，20__年又新增花木面積3245畝，新增外向果蔬5040畝，農業(yè)產業(yè)結構進一步優(yōu)化。20__年全鎮(zhèn)定報企業(yè)為7家，規(guī)模工業(yè)產值為14524萬元，20__年定報企業(yè)為9家，規(guī)模工業(yè)產值達到35828萬元，剔出如皋市花神糖業(yè)有限公司屬地管理的因素，規(guī)模工業(yè)增長了56.5。
總的來說，兩年來通過不斷調整 農業(yè)產業(yè)結構，鞏固了農業(yè)經濟基礎；通過鼓勵投入和改善投資環(huán)境，壯大了工業(yè)經濟規(guī)模；通過完善城鎮(zhèn)配套功能，提升了服務業(yè)的發(fā)展水平，我鎮(zhèn)經濟社會正朝著持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。
（二）管理制度的制定及其執(zhí)行情況
加強財經管理。為了切實加強財經管理，鎮(zhèn)黨委、政府認真討論制訂了《磨頭鎮(zhèn)財務管理制度》、《行政事業(yè)單位會計報賬制度》、《村級財務管理崗位責任制度》、《農民負擔監(jiān)督制度》等一系列經濟管理制度。對涉及財務、經濟方面的問題，都一一作出了明確的規(guī)定。
嚴格審批手續(xù)。鎮(zhèn)財政方面，嚴格按預決算執(zhí)行，由財政所長把關，鎮(zhèn)長一支筆審批，大額支出由黨政聯(lián)席會議集體討論通過。財政所內部審計一季度一次，由所內各崗位實行推磨式審計，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
抓好收支管理。鎮(zhèn)屬行政事業(yè)單位厲行《報賬制制度》，使預算外資金管理做到了兩個百分之百，并且實行了預算外資金并軌運作，做到收支兩條線。
執(zhí)行負擔政策。鄉(xiāng)村統(tǒng)籌嚴格按上級有關文件規(guī)定精神分解落實到村到戶，切實減輕農民負擔。兩年來，農民負擔穩(wěn)步下降。20__年全鎮(zhèn)農戶合同內負擔877.52萬元，合同外負擔51.26萬元，合計負擔928.78萬元，人均合同內外負擔123.38元，人均負擔占農民人均純收入的3.43。20__年全鎮(zhèn)農戶合同內負擔719.28萬元，合同外負擔50.29萬元，合計負擔769.57萬元，人均合同內外負擔102.22元，人均負擔占農民人均純收入的2.43。
堅持政務、村務公開。政務方面凡涉及組織人事工作的，在鎮(zhèn)黨委會、鎮(zhèn)村兩級干部會議上公開；涉及經濟管理工作的，逐級向群眾公開；涉及農經的熱點、焦點問題，直接公開到戶、到人；對重要的，一律民主議事在前，決策公布在后，必要時召開人代會，廣泛征求并統(tǒng)一意見后進行公布；對涉及到各類財務收支的，一律審計理財在前，核實公布在后。另外，村村設置了村務公開欄，對村務公開的內容和要求，都作了明確的規(guī)定，鎮(zhèn)上組織定期不定期的檢查。通過以上舉措，使村務公開基本做到了制度化、規(guī)范化，對農民負擔及村級財務支出做到如實公布，讓群眾放心。
（三）鎮(zhèn)融資負債任期內的變化情況
20__-20__年，我們始終把合作基金會的清理整頓和村級債務的化解作為工作難點和重點。
農村合作基金會清收。20__年共清收投放款102.41萬元，年末資金投放余額為1307.85萬元；農戶股金余額由年初的693.78萬元下降至586.56萬元，下降幅度為15.5。20__年共清收投放款81.95萬元，年末資金投放余額為1225.9萬元；農戶股金余額由年初的586.56萬元下降至505.16萬元，下降幅度為13.9。兩年來，我們堅持努力化解積累性歷史矛盾，逐步推進基金會清收工作。主要采取以下三條措施：一是行政推動突擊清收，短期內組織機關干部充實到清收人員的隊伍當中，協(xié)助搞好突擊清收工作；二是安排專線常年清收，將合作基金會一條線的人員劃區(qū)包干，任務分解落實到人，定期結賬；三是配合法院依法清收。
村級債務化解。20__年年初村級債務為1400.94萬元，當年化解684.01萬元，當年新增103.62萬元，年末村級債務余額為820.55萬元；20__年當年化解村級債務234.12萬元，當年新增173.91萬元，年末村級債務余額為760.34萬元。兩年內，全鎮(zhèn)累計化解村級債務640.6萬元，化解幅度達到45.73。
四、任期內履行職責及廉潔自律情況
作為一名鎮(zhèn)黨委書記，兩年來我始終牢記黨和人民的重托，堅持在上級黨委、政府的正確領導下，自覺踐行“三個代表”重要思想，始終牢記“兩個務必”，堅持以鄧小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指針，深入實踐江總書記“三個代表”的重要思想，圍繞富民強鎮(zhèn)這個根本目標，積極團結帶領全鎮(zhèn)廣大黨員干部和人民群眾，銳意進取，開拓創(chuàng)新，求真務實，真抓實干，為實現(xiàn)全鎮(zhèn)經濟穩(wěn)步增長、各項事業(yè)齊頭并進、社會大局和諧穩(wěn)定的總體目標而努力奮斗。
1、確立稅源意識。能確立以稅源為中心的發(fā)展觀，千方百計發(fā)展稅源經濟。一是出臺了鼓勵個體私營經濟發(fā)展的一系列優(yōu)惠政策，放水養(yǎng)魚，著力培植重點骨干企業(yè)和項目，壯大主體財源，支持個體私營大戶增加投入，培育新的財源，加快發(fā)展創(chuàng)稅農業(yè)，穩(wěn)定基礎財源。二是結合“四五”普法，采取多種形式，教育廣大干部群眾和個體工商戶增強法制意識，使之依法納稅。三是協(xié)調國稅、地稅等相關部門，不斷完善協(xié)稅護稅網絡，加強個體私營稅收的征管力度，做到應收盡收。
2、努力增加財政收入。確保財政收支平衡，身為黨委書記的我，深知聚財、理財?shù)闹匾裕瑸榱吮９べY、保吃飯、保社會事業(yè)的發(fā)展和建設，我們采取了行政引導，行政推動和強化考核等辦法，加大鎮(zhèn)財政預算內、外收入的組織力度，強化統(tǒng)的功能，推行財政資金的集中管理、集中支付和統(tǒng)一調度，提高了財政資金的使用效益。
3、突出工作重點。始終堅持以經濟建設為中心，農業(yè)生產上狠抓農業(yè)經濟結構調整，千方百計使農民群眾富起來；工業(yè)生產上狠抓定報企業(yè)的發(fā)展，狠抓招商引資和技改投入；城鎮(zhèn)建設上狠抓投資環(huán)境的改善，促進第三產業(yè)大力發(fā)展，使全鎮(zhèn)工作的興奮點始終緊扣經濟建設這個中心。
4、狠抓班子建設。逐步建立起一支適應市場經濟，能征善戰(zhàn)的干部隊伍。為了適應市場經濟發(fā)展的需要，在深入調查研究的基礎上，經黨委會集體研究決定，對少數(shù)思想僵化、責任弱化的“軟、懶、散”的基層班子進行了必要的整改，有力地促進了后進村的轉化。同時加強了定報企業(yè)和規(guī)模企業(yè)的領導班子建設，對這些企業(yè)的領導班子進行理論培訓和業(yè)務指導，不斷提高他們的政治業(yè)務素質。
5、堅持民主決 策，當好班長。能團結黨委、政府一班人，充分調動大家的工作積極性，發(fā)揮集體的智慧和力量去開展工作。領導班子內部堅持“大事講原則，小事講風格”，不搞“獨斷專行”，不搞“一言堂”，充分發(fā)揚民主，維護班子團結，經常性地開展批評與自我批評，逐步形成了一個寬松和諧的領導集體。自己在工作中、生活中，團結同志，不搞特殊，不脫離群眾，經常深入基層實地調查了解情況，掌握第一手資料，為制定更加切實合理的經濟政策打下堅實的基礎。
6、廉潔自律，樹立好自身良好形象。本人能自覺加強學習，不斷提高自身素質和修養(yǎng)，始終做到自重、自醒、自警、自勵。在勤政廉政方面，自己首先以身作則，無論是在工作中，還是在生活中，我始終帶頭遵守黨風廉政建設方面的一系列規(guī)定，時刻檢點自己的言行，始終堅持艱苦樸素，勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)，保持高尚純潔的人格追求，樹立良好的個人形象。同時，堅持做到了看好家門、管好家人，從沒有在下屬單位報支過任何費用。
任職期間述職報告 第8篇
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中組部《關于試行地方黨政領導干部年度考核制度的通知》規(guī)定：“被考核者向各自的選舉任命機關和上級領導作個人述職。”述職報告是隨著我國干部人事制度改革的不斷深入而出現(xiàn)的實用性文體，述職報告的寫作越來越普遍，運用也越來越廣泛。述職者不僅包括黨政機關領導干部，而且一般公務員、專業(yè)技術人員及其他工作人員在職務晉升、技術職務考核、崗位目標考核時，都需要在一定范圍內進行述職，便于主管部門和單位職工對述職者在任職期間履行崗位職責情況及德、能、勤、績情況有一個較為全面的了解，作出恰如其分的評價和判斷。同時，述職者向主管部門、人事部門、專家組或本單位的職工陳述自己在一定時期內履行崗位職責的實績、問題和設想，有利于相關方面了解述職人的工作情況，為公平競爭、合理上崗奠定基礎。但是，實際工作中，述職報告的寫作并不盡如人意，許多不能達到預期目的。那么，怎樣才能寫好述職報告呢?筆者認為，主要應注意以下“六避免”。
一、避免把述職報告寫成單位工作總結，單位工作與個人工作混為一談
述職報告和單位工作總結都采用自述的方式，對已經發(fā)生過的事情進行回顧、反思、總結和評價。但是，它們畢竟是兩個性質完全不同的文種：第一，內容范圍不同。單位工作總結是回顧整個單位的工作，重視過程性和全面性，注重展示整個工作過程中的具體做法，是全方位地反映情況，以便讀者清晰地了解什么工作做得好，什么工作做得不好以及為什么。而述職報告重在敘述個人履行職責的情況，著眼于匯報個人是否勝任某職、履行職責的能力如何。第二，寫作目的不同?？偨Y作為常規(guī)性的工作回顧，主要目的是總結成績，發(fā)現(xiàn)問題，尋找?guī)в幸?guī)律性的認識，以利于今后在實踐中更有效地推動工作向前發(fā)展。而述職報告是上級主管領導、人事部門或有關評審組織對述職人任職期間業(yè)績和能力的考核依據(jù)之一，也是群眾評議的基礎。因此，述職報告寫作要比照某一職務的崗位職責來寫，對自己任期內履行崗位職責時所表現(xiàn)出的德、能、勤、績等方面的情況進行自我評估，自覺接受領導的考核和群眾的評議。第三，寫作主體不同。述職報告的寫作主體是個體，單位工作總結的寫作主體是集體。那些擔任領導職務的寫作主體，既要對過去的工作情況進行總結，又要對過去履行職務的情況進行述職，很容易混淆這兩個文種的界線。
二、避免把述職報告寫成思想匯報，過多地談認識
思想匯報是個人向組織匯報思想和工作情況的一種應用文體。思想匯報是一種抽象的“報告”，其內容主要是匯報思想情況。當然，思想情況也要靠工作或事跡來體現(xiàn)，但被體現(xiàn)的思想終究也是思想，而不是工作或事跡。述職報告是要把任職期間的思想和行為如實展現(xiàn)出來，主要不是想過什么、想得怎么樣，而是要實事實說。述職報告拒絕過多地談思想認識，即使有深刻的思想認識也需要具體實踐來佐證。思想認識不是不可以談，而是要側重談依此思想怎么辦的，有什么樣的效果，反響怎樣。述職報告也需要尋求規(guī)律性的認識，但要簡潔，要以述職為基礎。
三、避免把述職報告寫成經驗材料，談喜不談憂
經驗材料是指黨政機關、群眾團體和企事業(yè)單位為了表彰先進、傳播事跡、交流推廣經驗所寫的材料。經驗材料側重成績與經驗，可以談喜不談憂。而述職報告必須貫徹實事求是的原則，要如實地反映情況，尊重客觀事實，堅持一分為二的原則。工作成績是工作能力、工作業(yè)績的集中體現(xiàn)，也是樹立威信、贏得良好聲譽的有力武器。理直氣壯地展示成績是十分必要的。然而，大談特談成績，一味地為自己唱贊歌，對工作中存在的問題和矛盾視而不見，甚至有意掩飾失誤、失利、失敗，這是不可取的。成功的述職報告不但善于總結成績，還要善于歸納問題，做到談喜又談憂。
四、避免把下屬的工作成績寫入自己的述職報告，貪人之功
述職報告的內容要求真實、客觀、準確，不夸大自己的成績，不弄虛作假，避免把下屬的工作成績寫入自己的述職報告，“貪人之功，據(jù)為己有”?，F(xiàn)代社會中，一項工作往往是大家分工合作完成的，在寫自己的工作成績時，應該寫清自己在這項工作中擔任的具體工作、所起的作用、取得的成果和存在的問題。領導干部主要擔負組織、領導、指揮、協(xié)調工作，具體任務主要由下屬完成。所以，在講述工作成績時要分清哪些是屬于下屬的工作成績，哪些是屬于自己的工作成績。其中，自己獨創(chuàng)的、具有實際效果和推廣價值的做法應重點寫好，包括自己對這項工作的重視程度、自己如何安排并指導實施的、出現(xiàn)的問題自己是怎樣處理的等等。因而，要寫入述職報告的，一定是與自己有關的，或組織協(xié)調，或監(jiān)督指導，無“我 ”之事不提，無“我”之策不說。只有講清個人所起的作用，才能看出述職者與政績的關系。
五、避免離開崗位職責泛泛而談，面面俱到
述職報告要圍繞崗位職責，講清楚自己“該干什么、怎么干的、干得怎么樣”。著重反映在自己的職權范圍內進行的具有個人特色、個人優(yōu)勢的領導、決策和實踐活動，這是述職報告的寫作重點，是述職報告的精華之所在，也是組織和群眾對述職人進行評議的主要依據(jù)。有一些述職者在寫述職報告時，擔心遺漏了自己的工作成績，事無巨細，像流水賬一樣面面俱到，泛泛而談。似乎成績不小，仔細琢磨，就會發(fā)現(xiàn)所有的工作都平分秋色，毫無主次之分。甚至崗位職責之外的工作也大寫特寫，雖然一般來說做出較多成績的干部、專業(yè)技術人員是能干的、有能力的，但這不等于說成績和稱職是一回事。因為，一個人離開職責干的事情越多，也不能證明其履行職責越好，反而證明其不務正業(yè)。這樣的述職報告既不符合寫作要求，也不會產生良好的效果。所以，述職報告寫作既要緊緊圍繞崗位職責，又要做到突出重點。
六、避免格式混亂，不倫不類
任職期間述職報告 第9篇
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一、述職報告寫作的常用結構
軍隊干部個人的述職報告主要圍繞自己的工作職責，對自己任職期間或一個時期內的德、能、勤、績、體加以綜合概括，進行自我評估和總結。主要闡述六個方面的內容：主要職責(應該干什么)；主要實績(干了什么)；主要做法(怎么干的)；主要效果(社會效益、經濟效益和群眾反映如何)；主要問題(什么缺點、什么教訓)；努力方向(如果繼續(xù)干有什么措施)等。其寫作結構通常分為標題、稱呼、正文(引言、主體、結尾)、落款(述職人職務姓名＋述職時間)四部分。
(一)標題
述職報告的標題有三種常用的寫法：(1)文稱式：直接以文體名稱作為標題，只寫出“述職報告”或“我的述職報告”；(2)公文式：時限＋內容＋文稱，例如：《20××年至20××年任××職務期間的述職報告》；(3)文章式：這類標題常用主標題點明述職報告的主題(基本評價、經驗、教訓等)，以副標題補充說明作者、文體等，例如：《以創(chuàng)新為基礎開創(chuàng)××工作新局面—我的述職報告》。
(二)稱呼
稱呼，通常位于標題下空兩行頂格書寫，面向陳述對象，向什么人述職就向什么人稱呼。如“尊敬的各位首長和戰(zhàn)友們”。
(三)正文
正文結構一般分為三部分：引言＋主體＋結尾。引言，即開頭部分，概括為：任職時間＋主要職責＋履行職責概況。具體為概述基本情況，包括什么時間擔任什么職務及其變動情況與背景，崗位職責、目標及個人認識(職責是否相稱、能績是否一致、有哪些主要成績等)。
主體部分概括為：工作實績＋主要問題＋努力方向。首先具體、詳細地寫自己在任職期間做了哪些大事，取得了哪些成果、經驗。這一部分要盡量采用事實說話，并做定性、定量分析。要注意以敘述本人履行工作職責的情況為主，以評價本人作用大小為輔，要突出本職工作的特色。然后概述存在的問題、應吸取的教訓、改進的措施以及今后努力的方向等等。主體部分的結構，有的以時間為序，分條來寫；有的則按工作性質分類，擬出小標題，分塊來寫。由于主體部分的內容是考核及評議的主要依據(jù)，也是決定述職成敗的關鍵所在，所以一定要著力寫好。
結尾部分。這一部分要表明本人的愿望和態(tài)度，應該對自己做出一個恰當?shù)脑u價，請求領導和戰(zhàn)友們嚴格審查評議、批評幫助并表示謝意。結尾常以“以上報告，請審示”，或“特此報告，請審查”結束。
(四)落款
述職人職務＋姓名。如“五營六連政治指導員×××”。如有必要，可在姓名后面加蓋本人印章。
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二、述職報告寫作中的注意事項
軍隊干部寫作個人述職報告應注意從以下幾方面進行深入、細致的研究。
(一)區(qū)分種類確定框架
述職報告在寫作中容易與個人工作總結混淆，兩種文書既相關聯(lián)又有本文區(qū)別。它們的相同點表現(xiàn)為：一是寫作形式相同，都需歸納做法和成果，找出問題，分析成功的經驗和失敗的教訓；二是表達方式相同，都是運用敘述的語言概括主要工作過程和工作結果，運用夾敘夾議的語言談體會，揭示工作規(guī)律。它們之間的區(qū)別主要體現(xiàn)在內容上：一是回答的問題不同。個人工作總結要回答的是做了哪些工作，有哪些成績，有什么經驗，存在哪些不足，要吸取什么教訓等問題。述職報告要回答的是有什么職責，自己是怎樣履行職責的，稱職與否等問題。二是側重點不同。個人工作總結一般以歸納工作方法、匯總工作成績?yōu)橹?，重點在于體現(xiàn)個人的主要工作實績。述職報告則限于報告履行職責的思路、過程和履行職責的能力。三是反映成績的范圍不同。個人工作總結不受職責范圍的限制，凡是自己做過的事情，取得的成果，都可以納入其中。而述職報告則必須局限于職責的范圍之內，圍繞職責這個基點安排結構、提煉觀點、精選材料。
(二)圍繞職責實事求是
述職報告寫作以職責為基點，用事實說話。在反思作者任職期間內的崗位職責、預定目標、工作情況、實際成績、所得經驗、存在問題和今后努力的方向等情況時一定要符合客觀實際。尤其應該注意的是，講成績不夸張，對問題不回避，以求真務實作為寫作的出發(fā)點，恰如其分地把成績說夠，把問題說透，把措施講清，把方向點明。述職要講真話、實話，切忌“假、大、空”。在評價標準上，以自己的崗位職責、目標為標準，圍繞職責的重點內容來寫。一般只選取任職期間或一段任職時間內的幾項主要工作，細致地將其工作過程、效果或失誤以及認識程度表達出來，不需要按照職責逐條予以表述，面面俱到。
(三)分析理性表達多樣
述職報告的內容重點在于述職，但它不能像大事記那樣只是簡要、客觀地記敘大事、要事，更不能事無巨細都羅列出來、寫成流水賬，而必須突出重點、兼顧全面。在陳述成績、問題的同時，注重定性、定量分析，把自己的工作實踐上升到一定的理論高度，找出規(guī)律，以總結經驗、吸取教訓、發(fā)現(xiàn)問題、尋找方法、明確方向。因此述職報告質量的高低取決于作者本身的政策水平、理論水平、文化素養(yǎng)和分析能力等等。述職報告的表達以敘述為主，敘述應簡明扼要。分析問題、評價成績的議論是建立在敘述基礎上的畫龍點睛式的評說。需要交代情況時也可用說明，這種說明應盡量言簡意賅，常以數(shù)字說明、比較等方法來增強效果。但數(shù)字的運用要少而精，采用比較方法時要注意其目的性以及比較的角度和效果等。
三、述職報告寫作特點分析
任職期間述職報告 第10篇
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感謝各位院領導打照了這個公平競爭的平臺，也感謝領導們一如既往的支持和幫助，讓我有勇氣站在這競聘的講臺上，這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標。
競聘護士長，我認為自己具有以下的優(yōu)勢：連續(xù)七年的臨床護理工作讓我在業(yè)務技術上成長并成熟，十年管理崗位的歷練，尤其是近三年民營醫(yī)院全科護士長工作的經歷，讓我對于各種專科疾病的護理技術又有了明顯的提高與發(fā)展，并積累了較多的護理管理與應對突發(fā)事件的經驗，這將是我今后做好護士長工作最有力的支撐。
如果能夠競聘為護士長，我要做好以下幾方面的工作：
一、做一個有效的管理者
在護理部的統(tǒng)一安排部署下，結合科室的實際，有計劃的開展工作，合理安排自己的時間，即重業(yè)務，又不輕管理，并經常審視自己的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放權，又要兼顧指導，用護士之所長，多鼓勵溝通，少批評和指手畫腳，使科室同事形成團結協(xié)助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團隊效能。
二、做一個有威信的管理者
突出的業(yè)務能力是護士長樹立威信的基礎，在今后的工作中，我將堅持不懈的學習業(yè)務知識，不斷掌握新知識，新技術，努力做到以技服人。在日常工作中，嚴格自律，要求護士做到的自己首先要做到。當遇到突發(fā)事件時，敢于挺身而出，冷靜分析，沉著處理。在工作中時刻注意調整自己的心態(tài)，以積極向上的態(tài)度面對工作。并及時有效的解決護士思想上，工作上的難題，使科室形成積極、樂觀、主動的工作氛圍。
三、做一個善于溝通的管理者
