平安公司創(chuàng)建工作計劃 第1篇
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安全穩(wěn)定管理再創(chuàng)新，良好局面更堅實。牢固樹立大安全理念，深入開展安全年活動，狠抓改革過程中安全責(zé)任落實和風(fēng)險防范，全年檢修試驗110千伏及以上變電站21座，完成大修技改172項、綜自改造兩項，遷改110千伏以上線路17跳，開展配網(wǎng)帶電作業(yè)678次。科學(xué)調(diào)控，有力保障了各級電網(wǎng)安全運行和可靠供電，圓滿完成全國兩會、迎峰度夏、十等重要寶典任務(wù)。七表一單圖標(biāo)管理、遠(yuǎn)方改定值、日前調(diào)度計劃圣地聯(lián)合安全小何等創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步提升了設(shè)備運維水平。在配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場督導(dǎo)，配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場安全管控水平顯著提升。完善大穩(wěn)定運行機(jī)制，防空兵局，公司保持和諧穩(wěn)定。
“三大改革”管理再創(chuàng)新，階段目標(biāo)圓滿完成。在確保安全穩(wěn)定的前提下，堅持高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高質(zhì)量推進(jìn)、全過程管控、全方位協(xié)同，注重上下溝通，嚴(yán)格按照省公司計劃節(jié)點推進(jìn)三集五大體系建設(shè)個階段工作，切實防范改革過程中的風(fēng)險點，充分發(fā)揮信息支撐作用和規(guī)章制度體系保障作用，圓滿完成三集五大體系建設(shè)階段性任務(wù)，順利通過國網(wǎng)公司和省公司驗收，隊伍穩(wěn)定專業(yè)得到國網(wǎng)公司專業(yè)體系的高度評價。扎實推進(jìn)縣公司上劃，依法合規(guī)解決不良資產(chǎn)和歷史遺留問題，清理長期投資23項，剝離核銷不良資產(chǎn)1.18億元，解決長期對外擔(dān)保6筆4100萬元，核查土地房屋等大宗資產(chǎn)1036處，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，夯實了資產(chǎn)質(zhì)量，圓滿完成縣公司整體規(guī)劃。穩(wěn)妥開展諸多分開，提前完成市縣兩節(jié)多經(jīng)企業(yè)處置、職工股權(quán)清退和人員分流安置，通過國網(wǎng)公司核查驗收，業(yè)務(wù)實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。
創(chuàng)新管理爭取地方政策取得更大突破。面對公司剛性成本管理和地方政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的客觀形勢，公司上線千方百計、不畏艱難、多措并舉促成政府解決難題。政府全額投資1.2億元實時邯鄲熱電廠西側(cè)高壓線路入地改造，在市區(qū)黃金地段預(yù)留電纜隧道和預(yù)埋管線，為今后市區(qū)電網(wǎng)發(fā)展提供有力支撐。政府分別出資1600萬元和650萬元用于趙園西側(cè)和豐收路線路入地改造。武安市政府將2020年前規(guī)劃建設(shè)的35-500千伏電網(wǎng)項目全部納入土地利用規(guī)劃，將項目土地性質(zhì)全部調(diào)整為建設(shè)用地或非基本農(nóng)田。在稅收監(jiān)管異常嚴(yán)峻的形勢下，爭取政策性退稅3326萬元。
電網(wǎng)建設(shè)管理再創(chuàng)新，發(fā)展取得優(yōu)異成績。完成邯鄲十二五配電網(wǎng)規(guī)劃滾動修編，完成220千伏項目可研6個、110千伏項目可研12個。提前完成武安增容、紫山建等迎峰度夏，客服是叫工程施工賠償價位高、手足嚴(yán)重等困難，順利投運京石武高鐵兼莊牽引站。嚴(yán)格落實015840電網(wǎng)建設(shè)要求，中華220千伏變電站等5項工程獲國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，紅廟110千伏變電站檢修間隙，完成呂莊110千伏線路切改和220千伏崔曲輸變電工程新建線路同塔雙回跨高鐵施工。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè)和職工技術(shù)創(chuàng)新深入推進(jìn)。構(gòu)建適應(yīng)五大體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行體系，公司被評為省公司集成標(biāo)準(zhǔn)化工作四星級單位，財務(wù)資產(chǎn)部、檢修試驗工區(qū)、調(diào)控中心調(diào)控班分別獲得省公司部室、職稱實施機(jī)構(gòu)和班組標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿。以自主創(chuàng)新、合力攻關(guān)為主線，全面推廣項目班站長制等班組建設(shè)典型經(jīng)驗，組織班組建設(shè)大講堂活動21次，職工隊伍素質(zhì)得到提升。充分發(fā)揮職工技術(shù)創(chuàng)新工作示范引領(lǐng)作用，廣大職工立足崗位想事、琢磨事，涌現(xiàn)出創(chuàng)新成果1967項，在省公司創(chuàng)新成果比拼中獲得一等獎5項，二等獎5項，三等獎5項，其中，無線遙控竊電檢測儀等43項成果獲得部級朱阿麗，取得近年來最好成績。
營銷服務(wù)管理再創(chuàng)新，形勢一片大好。開展電力市場開拓百日攻堅戰(zhàn)，實施業(yè)擴(kuò)報裝、自備電廠管理、開拓新興市場等增供擴(kuò)銷十二項措施，增供電量8800萬千瓦時。提前完成高壓預(yù)付戶數(shù)及其電費雙百分之百。與縱橫鋼鐵、建設(shè)銀行開展電費保利業(yè)務(wù)。完成稽查監(jiān)控任務(wù)15.6萬項，挽回經(jīng)濟(jì)損失1007萬元。嚴(yán)厲打擊竊電行為，追捕和收取違約使用電費760.8萬元。12個聯(lián)通營業(yè)廳開展代收電費業(yè)務(wù)，社會代收網(wǎng)點超過700家，在河北南網(wǎng)率先建成智能家居展廳，在國內(nèi)屬安縣促成政府出臺低壓電力客戶無功就地平衡文件。成立配網(wǎng)搶修指揮中心，95598遠(yuǎn)程工作站、搶修調(diào)度協(xié)同聯(lián)動。
農(nóng)電管理再創(chuàng)新規(guī)范有序發(fā)展快。深入開展?fàn)I業(yè)大普查和線損治理活動，進(jìn)行縣公司設(shè)備跳閘專項治理，突出問題排查、同業(yè)對標(biāo)工作，農(nóng)電系統(tǒng)實現(xiàn)利潤1.91億元。完成3個電氣化縣、20個電氣化鄉(xiāng)、547個電氣化村建設(shè)、創(chuàng)歷史最高水平。邱縣梁二莊所、成安城區(qū)所獲得國網(wǎng)公司示范供電所稱號。神話城鄉(xiāng)服務(wù)一體化，實施95598光明服務(wù)工程，農(nóng)電系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。投資7630萬元栓先完成546個幫扶村電力設(shè)施改造，電力幫扶工作得到省委、市委、省公司和老百姓的高度評價。
創(chuàng)新三個建設(shè)，品牌效應(yīng)顯著。實施創(chuàng)先爭優(yōu)十大精品工程、公司獲得河北省創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀基層黨組織稱號。公司駐臨漳西屯村工作組被評為河北省基層建設(shè)年活動優(yōu)秀駐村工作組。創(chuàng)新發(fā)福倡廉教育形式，承辦省公司及其反腐倡廉網(wǎng)絡(luò)教育基地，得到國網(wǎng)公司、省公司高度評價；黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制評價考核蟬聯(lián)省公司系統(tǒng)第一名。
平安公司創(chuàng)建工作計劃 第2篇
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一、案例背景
安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司的總經(jīng)理吳可平本來是一個性情豪爽的人，但是近一階段心情越來越不好。讓他焦慮是對于自己一手創(chuàng)建、已成一定規(guī)模的企業(yè)，現(xiàn)在卻越來越力不從心。他的秘書和其他的工作人員說，他們的老板很忙很累，可公司內(nèi)部呈現(xiàn)的問題卻越來越多，員工也開始有了不少的抱怨。吳先生說：“我覺得公司肯定有問題，但是不是很清楚問題出在那兒？”
安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司如今已是江淮地區(qū)一家規(guī)模較大的民營房地產(chǎn)企業(yè)，而1997年創(chuàng)建安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司的時候東拼西湊僅有30萬元資金和6個員工。9年的摸爬滾打，安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司已具備了一定規(guī)模，目前擁有員工180多人，資產(chǎn)規(guī)模一億多元。但是隨企業(yè)的發(fā)展，問題越來越多，內(nèi)部的人力管理、外部的市場、業(yè)務(wù)等等，吳可平作為總經(jīng)理開始覺得自己對公司的管理越來越力不從心。提到創(chuàng)業(yè)剛剛起步的安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司，吳可平掩不住自豪。9年前，原在江淮地區(qū)某國營大企業(yè)集團(tuán)任職的吳可平，本來可以風(fēng)平浪靜的享受安逸人生，但是，他躁動的性格外加敏銳的商業(yè)意識，使他毅然離開了該國營大企業(yè)集團(tuán)，而東拼西湊籌集了30萬元，帶領(lǐng)幾個親戚朋友成立了安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司，經(jīng)營房地產(chǎn)項目。6個公司成員分別負(fù)責(zé)公司的財務(wù)、項目前期、工程管理、行政等事務(wù)。其中財務(wù)的負(fù)責(zé)人孟女士是吳的老婆，初中畢業(yè)，當(dāng)過倉庫保管員僅有一點點會計常識。負(fù)責(zé)項目前期開拓的趙先生是他多年的好友，曾經(jīng)是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程隊的小隊長，也僅接受過高中的教育。安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司的飛躍發(fā)展在1999年，當(dāng)時，吳可平憑著對市場的敏銳感性果斷決定投資征地，而那時公司所在的地區(qū)房地產(chǎn)才剛剛起步。準(zhǔn)確的判斷、廣闊的市場、成功的運作給安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司帶來較高的回報和巨大的動力，他開始加大力度進(jìn)行工程承包及商品房地產(chǎn)的開發(fā)。隨后幾年，吳可平開發(fā)、承包建設(shè)的幾個樓盤項目都有較好的收益。
隨著公司的規(guī)模的迅速擴(kuò)大，過去原有的五個部門也增加到十一個部門，人員也由過去的幾個人發(fā)展到現(xiàn)在的180多人。人員的增加，諸多的管理問題也頻頻出現(xiàn)。吳可平覺察到，雖然公司提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是總不能落實，追究責(zé)任時候，好像大家都有責(zé)任，又好像大家都沒有責(zé)任，每次都是大伙一起自我批評一頓后，規(guī)劃依舊不能落實，公司仍然按原樣運作，毫無新的起色?；貞浌境鮿?chuàng)的那兩年，他感到大家特別團(tuán)結(jié)，事實上，在公司發(fā)展初期的很多困難就是依靠大家的團(tuán)結(jié)和凝聚力度過的。但是現(xiàn)在，員工內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)小利益團(tuán)體，他幾個是親戚，另幾個是同學(xué)，他們只考慮各自小集團(tuán)的利益。各部門的管理人員都經(jīng)常各自為政，意見不一。讓他頗郁悶的還有：公司覺得員工的整體素質(zhì)較低但是還對薪酬不滿，抱怨沒有公平的考核體系。
“公司在若干資源中，最為缺乏的是人力資源。公司所在的城市僅有兩所普通高校，較高素質(zhì)的人力資源相對匱乏，外部人力資源的提供是一個困難”。吳可平自己也意識到，不解決人力資源問題，公司發(fā)展必然受阻。
近年來，隨著該地區(qū)對外開放的力度加強(qiáng)，招商引資步伐加快，房地產(chǎn)市場化運作的加速，省內(nèi)外的等數(shù)十家實力雄厚的企業(yè)紛紛進(jìn)入該地區(qū)。導(dǎo)致競爭的白熱化，與這些外來公司相比，安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司的競爭優(yōu)勢在于低成本的土地，但是在管理、銷售以及人力資源方面都存在著明顯的缺陷。另外，隨著競爭對手的進(jìn)入，該市的房地產(chǎn)開發(fā)迅速升溫，眾多的樓盤都在較短的時間內(nèi)推進(jìn)，銷售價格也在逐漸降低，這直接影響到安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司固守的價格優(yōu)勢防線。目前安徽新龍房http://地產(chǎn)開發(fā)公司手中仍然有約100萬平方米面積的待開發(fā)土地，吳可平犯難的是，別的當(dāng)家愁的是無米下鍋，而他愁的是要不要下鍋，怎么下鍋？企業(yè)目前的狀況已經(jīng)讓他忙得焦頭爛額。
二、公司面臨的問題
房地產(chǎn)市場競爭的巨大壓力和房地產(chǎn)較大的供給差，能否在這個行業(yè)里生存下去是公司老總要考慮的首要問題；其次公司低下的員工素質(zhì)，短淺的發(fā)展目光，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重欠缺的人力資源能力；再者公司今后如何發(fā)展，怎樣發(fā)展，如何制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃；還有公司內(nèi)出現(xiàn)越來越多的管理問題等等，都在考驗著他的團(tuán)隊和他的安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司。
三、問題分析及建議
我們通過對案例的背景和存在的問題的研究，決定對安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司的組織和人力資源兩個方面進(jìn)行分析和診斷：
1.在組織結(jié)構(gòu)方面，安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司由于缺少橫向連接的組織和部門，各單位組織基本是獨立行事，各自為政，遇到交叉的問題都直接反映到總經(jīng)理那里，造成部門間互不交往，壓力上傳，最終導(dǎo)致事無巨細(xì)都要由總經(jīng)理定奪，總經(jīng)理疲憊不堪的局面?；谶@種情況，我們根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)本身的資金型、項目類型的特性進(jìn)行了以下組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議：
將原有職能部門劃分為三個職能中心：財務(wù)中心、人力資源中心、企管監(jiān)督中心，由三個副總經(jīng)理分管；機(jī)構(gòu)壓縮，減少指揮管理制度幅度，降低管理成本。過去安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司有諸多管理層級，部門下設(shè)科級、科級下還有不同的分工，造成層次過多，指揮過長。經(jīng)過精簡后取消科一級機(jī)構(gòu)，專業(yè)化相對較強(qiáng)的成立獨立部門；將管理職能都形成專業(yè)化。
在戰(zhàn)略及組織的診斷結(jié)束后，我們隨后進(jìn)行人力資源管理進(jìn)行診斷。通過發(fā)放的調(diào)研問卷的信息反饋顯示，大多數(shù)員工對于公司的人力資源管理工作主要表現(xiàn)在幾個方面：
首先，安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司缺少長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的前提下，對于現(xiàn)有人員的分析、預(yù)測、調(diào)整、管理的動態(tài)規(guī)劃。造成公司：出現(xiàn)需要用的高層次人才找不到，只得用一些沒有現(xiàn)代管理經(jīng)驗的人，即使一些找到了一些高層次人才也用不好，想調(diào)換卻動不了的情況。
其次是公司薪酬結(jié)構(gòu)的不合理。安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司在創(chuàng)業(yè)初期人員的薪酬都是由吳可平總經(jīng)理決定，因此，薪酬沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，總經(jīng)理只是根據(jù)討價還價的結(jié)果決定薪酬的多少，人治行為嚴(yán)重。隨著部門的增加，崗位的增多，薪酬的發(fā)放變得越來越混亂，薪酬結(jié)構(gòu)只有基本工資和獎金，基本工資標(biāo)準(zhǔn)不一致無法體現(xiàn)公平性，而獎金更是由老總說了算，造成獎金“發(fā)也眾多人不滿，不發(fā)更多人不滿”的現(xiàn)象。
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另外公司缺乏考核體系。安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司在創(chuàng)業(yè)初期沒有任何的考核依據(jù)，依靠家族成員的自覺性工作，工作性質(zhì)也變得難以界定，事情做的好壞全憑主觀臆斷。這樣對公司不同的人員的角度的考察，通過考評來擇優(yōu)淘劣就成了必不可少的工作?；谶@些問題，我們在充分了解事實的基礎(chǔ)上，提出若干整改建議，包括人力資源制度的建立、招聘、與使用中人員的測評、集團(tuán)人員的培訓(xùn)等，但這里主要介紹一下重點建議：
第一，進(jìn)行人力資源的規(guī)劃。在現(xiàn)有的公司戰(zhàn)略基礎(chǔ)上對現(xiàn)有人員的素質(zhì)、能力進(jìn)行分析，對于未來所需人員進(jìn)行預(yù)測，制定出人員引進(jìn)、替換、培養(yǎng)的計劃，通過有效的規(guī)劃來降低人力成本。
其次，進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計。我們根據(jù)安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司的企業(yè)特性，在“公平薪酬，拉開差距，公證考評”的原則下，將集團(tuán)的人員按職系進(jìn)行劃分，劃分選出4～5個職能體系，從不同的員工中選取代表對各崗位的重要性進(jìn)行打分，通過“薪點評價”的方法得出崗位重要性的排序，并且通過“第三方公證”的方式，得出排序是為全體員工所認(rèn)同。以崗位工資作為整個薪酬體系的基礎(chǔ)，再將薪酬劃分成為可變和非可變兩種，在這兩類中進(jìn)行不同方式的設(shè)計。
另外，進(jìn)行考核體系的設(shè)計。我們根據(jù)公司現(xiàn)有的管理水平，設(shè)計傳統(tǒng)的“三態(tài)”考核方法和平衡計分卡結(jié)合使用新的模式。在考核的方法上采用傳統(tǒng)的對于業(yè)績、態(tài)度、能力的考核，而在指標(biāo)建立上又揉進(jìn)平衡計分卡的指標(biāo)模式，兩者有機(jī)結(jié)合，從而達(dá)到綜合考評的目的。
四、具體解決方案
人力資源規(guī)劃的任務(wù)是預(yù)測企業(yè)發(fā)展中人力資源的供給與需求狀況，并采取相應(yīng)措施，確保企業(yè)在需要的時間和崗位獲得所需人選，以實現(xiàn)企業(yè)人力資源的最佳配置，并從一定程度上降低人力資源的成本。安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司在多年的發(fā)展經(jīng)營中，對于管理，尤其的人力資源管理相對漠視，在企業(yè)產(chǎn)生眾多相關(guān)問題之后，企業(yè)逐漸認(rèn)識到人力資源管理的重要性，在建立合理的人力資源管理體系前，進(jìn)行人力資源規(guī)劃是必要的步驟。
在對安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)行人力資源規(guī)劃時，我們結(jié)合公司資料及發(fā)放問卷的反饋結(jié)果，設(shè)計規(guī)劃流程，基本分為四個步驟：第一步是列出現(xiàn)有公司人員的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，以達(dá)到初步分析認(rèn)識問題；第二步是對于企業(yè)人員的需求進(jìn)行預(yù)測分析；第三步是對于內(nèi)、外部供給進(jìn)行預(yù)測分析；第四步是在綜合平衡的基礎(chǔ)上，制定措施和計劃。具體流程如下圖所示：
人力資源規(guī)劃流程圖
公司須回答：公司現(xiàn)在的人員結(jié)構(gòu)怎樣？未來人員結(jié)構(gòu)怎么樣？我們需要什么樣的人？如何找到這樣的人？怎樣發(fā)揮他們的才能？怎樣才能使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造最大效益？
從整個人力資源規(guī)劃的過程看，始終是回答和解決問題的過程。需要公司制定者回答的問題：我們現(xiàn)在的人員結(jié)構(gòu)是什么樣？未來我們的人員結(jié)構(gòu)是怎么樣？我們需要哪些人？我們怎么找到這些人？我們怎樣才能讓這些人發(fā)揮才能？怎樣才能使人員為企業(yè)創(chuàng)造最大效益等等。
因此規(guī)劃的第一步要對現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析：
根據(jù)公司的資料顯示：從人員分布上看安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)有人員180人，高層管理人員9人，占全員的5%；中層干部及管理人員有72人，占全員的40%；其他工人99人，占全員的55%。從人員分別的結(jié)構(gòu)上看中層管理機(jī)構(gòu)相對大，其形成的原因是在公司對人員的引進(jìn)沒有控制前，公司各領(lǐng)導(dǎo)安排了許多自己的親戚、熟人等等，多數(shù)都沒有完全發(fā)揮出作用，而辭退又礙于情面。而根據(jù)統(tǒng)計慣例和工作分析，按一個中層可以領(lǐng)導(dǎo)和控制15～20名員工計算，有10名左右的中層足夠，再由于企業(yè)特性和工作的不熟練人員增加一倍，中層管理人員數(shù)量在20人左右就基本合適。
從學(xué)歷教育看安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司沒有碩士及以上人員，本科學(xué)歷3人，占全員的1.7%；大、中、專學(xué)歷40人，占全員22%，其他為中學(xué)學(xué)歷，占全員76.3%。而在公司只有3人受過高等本科教育，在中層管理干部中有35人接受過大中專教育，占中層管理干部的48%。人員素質(zhì)相對偏低是影響安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司將來發(fā)展的一大障礙。提高全員的素質(zhì)，尤其是管理素質(zhì)，是提高管理水平的重要內(nèi)容。
從年齡結(jié)構(gòu)上看安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司，30歲幾以下人員101人，占全員的56%；30～38歲人員49人，占全員27%；38～48歲人員20人，占全員的11%；48歲以上占6%。交叉分析中高層領(lǐng)導(dǎo)的平均年齡在34歲。從年齡結(jié)構(gòu)看人員年齡較年輕，對于組織的穩(wěn)定性有一定的影響，但同時有一定可培養(yǎng)、可發(fā)掘的潛力。
第二步是對于企業(yè)人員需求進(jìn)行預(yù)測分析。安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司在未來2～3年內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，總?cè)藬?shù)由現(xiàn)在的180人減少至100～120人左右。其中中層管理人員由現(xiàn)在的72人減少到36人。管理部室由原來的5個增加為8個，需要增加5個中高層管理領(lǐng)導(dǎo)。需要剝離一個分工廠，技術(shù)人員維持不變。整體素質(zhì)要求達(dá)到50%以上的人接受過同等大、中專以上教育，總體看來集團(tuán)的需求狀況是發(fā)展的同時，精簡、替換人員。
第三步是對于人員的供給進(jìn)預(yù)測分析。對于人員供給有直接影響的有企業(yè)內(nèi)部、外部的環(huán)境，影響外部人員供給的主要因素有行業(yè)因素和地區(qū)因素。正常情況下影響企業(yè)內(nèi)部供給主要是人員的病休、升遷、解聘、主動辭職等因素。前面我們講述過安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司所處的區(qū)域只有為數(shù)不多的幾所高校，外部人才相對匱乏，因此人才需求主要依靠企業(yè)內(nèi)部解決。內(nèi)部人員供給預(yù)測主要使用方法有員工調(diào)查法、人員接替法和馬爾可夫等方法。而馬爾可夫方法在員工固定不變的情況下使用效果較好，對于房地產(chǎn)公司這樣變化性較大的企業(yè)有一定的局限性。因此采取使用性較強(qiáng)的人員接替法。
人員接替法
人員接替法是通過建立人員接替圖表，對重要人員進(jìn)行基本檔案建立，其中注明員工的主要職位及基本業(yè)績，并著明其可升遷、調(diào)任的相關(guān)職位。這樣可以清楚地看到后備人員的接替，并清晰地了解人員的供給狀況。另外，可制定人員接替表，在人力資源部進(jìn)行存檔，在今后的人力資源管理中具有較強(qiáng)的實用價值。同樣按照第二步的做法，在現(xiàn)有人員檔案的基礎(chǔ)上對安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司各重要職位進(jìn)行整體評估，并將沒有接替人員的崗位進(jìn)行統(tǒng)一得出結(jié)果。
結(jié)果顯示安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司在未來2～3年內(nèi)完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，有人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源中心、企管監(jiān)督中心、財務(wù)中心、置業(yè)部、物業(yè)管理部、項目策劃部等8個部門12個重要職位，主要為中高層的管理人員、中高級的技術(shù)人員難以供給，因此需要通過外部引進(jìn)，但主要依靠內(nèi)部的培養(yǎng)。
第四步是經(jīng)過綜合平衡后制定措施和計劃。在對安徽新龍房地產(chǎn)開發(fā)公司的人員進(jìn)行了供求分析后，我們需要對分析結(jié)果進(jìn)行綜合的平衡。綜合平衡的目的是檢查分析與實際之間的距離和矛盾，特殊情況下可以在事實基礎(chǔ)上進(jìn)行靈活的柔性處理。
平安公司創(chuàng)建工作計劃 第3篇
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陜西省地方鐵路公司 2004年度工作總結(jié)及2005年工作展望 2004年，是我省鐵路跨越式發(fā)展的推進(jìn)一年，也是國家繼續(xù)加大西部開發(fā)力度,重點加強(qiáng)我省作為西部中心路網(wǎng)建設(shè)投資較為重要的一年，更是我們陜西省地方鐵路公司迎接新機(jī)遇，繼續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部改革，謀求穩(wěn)步快速發(fā)展關(guān)鍵的一年。一年來，我公司在省國資委和省發(fā)改委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵照“三個代表”的要求，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞省委省政府提出的全面建設(shè)小康社會“三步走”的發(fā)展規(guī)劃和省發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)提出的“管好基地、當(dāng)好股東、謀求發(fā)展”的指示精神，按照公司自行制定的年度經(jīng)營方針、目標(biāo)，內(nèi)抓管理，外樹形象，加大公司主業(yè)與輔業(yè)的推進(jìn)力度,繼續(xù)深化改革,促使公司各項工作邁上一個新臺階,為公司二次創(chuàng)業(yè)打下堅實的基礎(chǔ). 一、2004年工作回顧 今年以來，公司上下認(rèn)真遵循“團(tuán)結(jié)、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的公司精神，嚴(yán)格把握省政府賦予我公司的主要職責(zé)，按照公司年初制定的04年經(jīng)營方針、目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏創(chuàng)新的精神，通過主動積極配合省發(fā)改委的工作，使公司主業(yè)重新步入健康快速發(fā)展軌道；通過加大物業(yè)管理及綜合服務(wù)，保證了基地的管理和收益；通過合資鐵路董事會的召開，加強(qiáng)了我省股東代表的權(quán)益維護(hù)工作；通過主動出擊市場，打開了公司下屬單位市場運作的新局面，并初步形成以鐵路為主業(yè)、多元化經(jīng)營發(fā)展的新格局；通過《目標(biāo)責(zé)任制》的簽訂與《考核制度》的實施，保證了公司各項經(jīng)營管理工作的順利開展；通過企業(yè)內(nèi)部系列改革，徹底改變了公司全員的精神面貌；通過多種形式的黨性學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)公司黨員干部廉潔高效的工作作風(fēng)建設(shè)；通過制定和實施多項規(guī)章制度，增強(qiáng)了公司全員的組織紀(jì)律性與團(tuán)結(jié)進(jìn)取、爭優(yōu)創(chuàng)佳的主動性和積極性；一年來，公司在主業(yè)發(fā)展、基地管理、股東權(quán)益維護(hù)、項目運作、人事分配制度改革、建立健全規(guī)章制度、黨建工會、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、經(jīng)營費用控制等多方面取得了比較好的成績，圓滿地完成了省國資委和省發(fā)改委交給的各項工作任務(wù)，較好地完成了公司全年經(jīng)營指標(biāo)。 主要工作簡述： 落實了西延擴(kuò)能改造工程建設(shè)資金；完成了西安－神木鐵路運力調(diào)研；召開西延董事會，維護(hù)了股東權(quán)益；開展西平鐵路前期工作；拖欠長達(dá)十幾年的西延、神延鐵路項目工程款4800萬元獲得完全解決方案；長期拖欠建行本息5700萬元經(jīng)過多方協(xié)調(diào)已剝離到資產(chǎn)管理公司；完成了陜北鐵路運力調(diào)研和陜北能源化工基地鐵路支專線規(guī)劃；陜北能源化工基地鐵路支線紅－檸線建設(shè)前期工作全面啟動；全省鐵路發(fā)展調(diào)研工作進(jìn)入實施階段；基地管理走上正規(guī)，全年經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成；公司階段性人事分配制度改革圓滿完成；陜西省鐵路協(xié)會籌建工作得到上級批復(fù)，即將成立；成功舉辦了全國地方鐵路工作會議和全國運輸界行業(yè)協(xié)會第四次會議；繼續(xù)完善了公司規(guī)章管理制度；全年各項經(jīng)營指標(biāo)基本完成。 全年總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況： 今年初，公司在省發(fā)改委工作會議(2月9日)結(jié)束的第二天，就召開了全體職工大會，傳達(dá)了委會議精神，并明確了2004年 “深化改革、強(qiáng)化管理、超前思維、加快發(fā)展” 的經(jīng)營方針，確定了2004年經(jīng)營目標(biāo)及工作任務(wù)。一年來，公司全體員工踏實工作，埋頭苦干，共收回鐵路運輸分成收入及其他投資收益615萬元，較去年同期增收115萬元，增幅23%；實現(xiàn)物業(yè)收入156萬元（其中清欠以前年度的房租、水、電、暖等費用17.2萬元）；費用（管理及財務(wù)費用）支出230萬元，占年計劃的委托，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織有關(guān)專家，行程十余天，對陜北鐵路的運力情況進(jìn)行調(diào)研，編撰了《西安至神木鐵路運力需求調(diào)研報告》。 5、全省鐵路發(fā)展調(diào)研工作進(jìn)入實施階段； 陳德銘代省長在《全省鐵路工作會議上的講話》中指出，作為在我國路網(wǎng)中占有重要地位的陜西，“十一五”期間將成為全國鐵路建設(shè)的主戰(zhàn)場之一，按照國家《鐵路中長期發(fā)展規(guī)劃》，“十一五”期間,我省鐵路將重點建設(shè)10大工程，總投資500多億元，新建2200多公里。在一個省份進(jìn)行如此大規(guī)模的鐵路建設(shè)，這在我國歷史上也是不多見的?！拔覀円凑諊摇惰F路中長期發(fā)展規(guī)劃》的要求，以擴(kuò)大路網(wǎng)規(guī)模、完善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)充運輸能力為中心，以路網(wǎng)新線、既有線增建二線和現(xiàn)有樞紐擴(kuò)能改造為重點，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，精心組織，扎實推進(jìn)，努力實現(xiàn)我省鐵路建設(shè)跨越式發(fā)展?！?按照陳德銘代省長的指示精神，公司在前期已做大量工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)省發(fā)改委的大力支持，立即投入工作。于2004年11月18日和鐵一院簽訂了“陜西省鐵路發(fā)展調(diào)研報告”委托合同。此項工作正在緊張有序的進(jìn)行。 6、成立鐵路協(xié)會，推進(jìn)鐵路建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。 我省鐵路資源豐富，國家鐵路隴海線、西康線、陽安線、各支線和合資鐵路西延線、延神線、包神線貫通全省，在已有國鐵、合資鐵路線上，各有關(guān)企業(yè)的鐵路專用線達(dá)二百余條，目前鄭西客專線、西安鐵路樞紐中心以及西平線、西康線、太中線即將投入建設(shè)。鐵路事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了我省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 為了充分協(xié)調(diào)、開發(fā)和利用現(xiàn)有鐵路資源，推進(jìn)鐵路建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展；充分發(fā)揮協(xié)會組織的橋梁作用，搭建政府部門、鐵路企事業(yè)單位和依托鐵路運輸企事業(yè)單位之間信息交流的平臺；為政府制訂政策和規(guī)劃提供建議，為我省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)，今年四月份，我們開始籌建陜西省鐵路協(xié)會。此項工作，省發(fā)改委已批復(fù)同意，并擔(dān)任協(xié)會主管部門。目前，待省民間組織管理局正式批準(zhǔn)。 7、用好國家政策，解決好西延、神延鐵路信貸資金及拖欠工程款問題。 西延、神延鐵路,全長719公里，分為兩個項目建設(shè)。一是西（安）延（安）線，全長334公里；二是神（木）延（安）線，全長385公里。這兩個項目均為鐵道部與陜西省合資建設(shè)。在項目建設(shè)中，由于省政府財力有限，應(yīng)投入的建設(shè)資金沒有及時足額到位，形成了拖欠施工單位工程款4,128.82萬元（不含1662.49萬元利息）?！秶鴦?wù)院辦公廳關(guān)于切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題的通知》（[2003]94號）下發(fā)后，公司立即召開了專題會議，分解任務(wù)，搜集資料，理清欠款，及時向省清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程領(lǐng)導(dǎo)小組上報了有關(guān)拖欠工程款情況。省政府、省清欠辦對解決西延、神延線工程款問題非常重視，分管省領(lǐng)導(dǎo)作了重要批示，并責(zé)成我公司及時與施工企業(yè)簽認(rèn)拖欠工程款，向省政府辦公廳、省清欠辦報告。省政府辦公廳于11月10日專門召開會議協(xié)調(diào)省發(fā)改委、財政廳、建設(shè)廳、省清欠辦拿出切實辦法，解決這一問題。經(jīng)政府辦公廳、省發(fā)改委、財政廳、建設(shè)廳、省清欠辦和我公司協(xié)調(diào)并報省政府審定，決定：由發(fā)改委調(diào)整今年的基本建設(shè)計劃，省財政年底前予以支付工程款的40％，剩余的60％工程款列入05年我省的基本建設(shè)計劃，省財政予以撥付。終于解決了這一歷史遺留問題。 在西延鐵路鐵路建設(shè)中，我公司于1991年12月底向省建行鐵道支行申請貸款4000萬元歷史債務(wù)問題，因 1994年7月省、部合資成立西延鐵路公司，商定該鐵路的運營收入不再進(jìn)行分配，全部用于鐵路完善配套工程，致使我公司累計墊付還息3原則，先后與陜西興隆建設(shè)公司、西安秦大公司、中鐵六局等實力較強(qiáng)的施工隊伍簽訂合作協(xié)議，主動走向社會，積極承攬施工任務(wù)。2004年度，承攬工程項目4個，簽訂工程合同價款2308.5萬元，工程施工完成工作量1517.5萬元。實現(xiàn)工程收入1121萬元。 針對工程公司外蒙項目的連年虧損，今年8月10－16日，公司總經(jīng)理劉強(qiáng)同志親自奔赴蒙古國，視察了現(xiàn)場，并就機(jī)械、人員的撤回，工程款、質(zhì)保金、管理費等問題與甲方進(jìn)行了磋商。要求全體工程人員回國后認(rèn)真反思，汲取教訓(xùn)，力爭在國內(nèi)提高施工管理經(jīng)驗，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，為以后打漂亮的翻身仗做好準(zhǔn)備。 節(jié)能公司上半年經(jīng)營工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展。截止11月底，共發(fā)運煤炭1.4萬噸，實現(xiàn)銷售收入504萬元，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)的229％；項目咨詢和設(shè)計業(yè)務(wù)方面，簽訂合同總金額205萬元。在配合公司作了大量調(diào)研、規(guī)劃工作的同時，積極尋找適合自身發(fā)展的新思路和突破口,先后完成了“寶雞市供水項目初設(shè)”的“修改補(bǔ)充”工作及審批工作；編制了《寶雞市開發(fā)區(qū)東區(qū)集中供熱項目優(yōu)化設(shè)計方案》；完成了“寶雞市城市排水管網(wǎng)改造工程初步設(shè)計”任務(wù)，并報省計委已審批通過；完成了《“長安芙蓉園”水幕電影、水火奇觀工程可行性研究報告》的編制、出版工作。與省煤業(yè)集團(tuán)公司簽訂陜北張家峁，檸條塔礦井予可研評估合同，并成功舉辦了此項目評估會；與大荔縣自來水廠、白水縣自來水公司、蒲城縣自來水公司簽訂了縣城供水工程的設(shè)計合同，目前，初步設(shè)計工作已完成，根據(jù)評審意見正在修改。 外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，自營出口收入11.4萬美元，出口收入27.68萬美元，累計完成出口創(chuàng)匯39.08萬美元。 此外，還分別與陜西省農(nóng)業(yè)勘察設(shè)計研究院、陜西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院、中國輕工西安設(shè)計院、西北電力設(shè)計院老年專家設(shè)計研究所等多家設(shè)計院簽訂合作協(xié)議。 隨著工程公司、節(jié)能公司發(fā)展思路的確定，經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，地鐵公司在立足主業(yè)的同時，逐步邁出了一條以主促輔、以輔扶主，主輔并進(jìn)、共同發(fā)展的新路子，公司的發(fā)展空間得到進(jìn)一步拓展。 （四）公司人事分配制度改革取得階段性成果。 為了進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化管理，根據(jù)公司今年計劃安排，本著“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念，繼續(xù)推行人事分配制度改革。一年來，我們先后制定了《全員勞動合同制實施辦法》、《人事分配制度改革方案》、《聘用人員管理暫行辦法》、《人員編制及員工職位說明》等改革方案，并經(jīng)會議多次討論，下半年出臺實施。在人事管理上，實行分級聘任（聘用）、競爭上崗、能上能下、能進(jìn)能出、擇優(yōu)聘任的新機(jī)制。即：中層管理人員實行崗位職務(wù)聘任制；員工實行雙向選擇、擇優(yōu)上崗；全員實行勞動合同制；新增人員實行招聘制。在分配制度上，實行按勞分配、同工同酬、按崗定薪、崗變薪變。設(shè)立崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)隨公司效益浮動，按考核結(jié)果發(fā)放。 改革就是革命，就要動真格，摒棄以往分配上的平均主義，用人上的論資排輩。這必然會觸動一部分人的利益。那些不求進(jìn)取，無所事事，毫無貢獻(xiàn)者再也坐不住了，流言蠻語，職工思想極不穩(wěn)定。 鑒于此，在第四季度改革就要大動手術(shù)的時候，公司不失時機(jī)的安排了一次改革動員會。劉強(qiáng)總經(jīng)理親自作動員講話。講話指出，改革是為了合理有效地利用人力資源，充分實現(xiàn)分配上的公平。改革是為了創(chuàng)建一個好班子，建立一種好機(jī)制，打造一支好隊伍，為公司二次創(chuàng)業(yè)早作準(zhǔn)備。劉總強(qiáng)調(diào)，要通過進(jìn)一步改革，立志在“十一五”把公司做大做強(qiáng)，在全國地方鐵路管理、效益、規(guī)模上處于領(lǐng)先水平。 &nb身做起，從本職崗位做起，從一點一滴做起，切實改變工作作風(fēng)，多鉆研業(yè)務(wù)，多思考發(fā)展，注重理論與實踐相結(jié)合，力爭做到個人與企業(yè)同步成長。會議強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書不是走形式，是硬指標(biāo)。根據(jù)指標(biāo)完成情況嚴(yán)格進(jìn)行獎罰。⑵．加大考核力度，確保目標(biāo)任務(wù)順利完成。 目標(biāo)責(zé)任制的實施，必須要靠執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度來保證，否則只能流于形式。為此，公司每月月初對各處室下達(dá)工作計劃，考核領(lǐng)導(dǎo)小組月中檢查工作進(jìn)展落實情況，月末匯總考核。月度工作考核項目分為：日常性工作；月度安排的具體工作；公司安排的臨時性工作?？己伺c員工收入掛鉤，激發(fā)了全體員工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極向上、不甘落后的積極性。 ⑹．實行費用包干，嚴(yán)格控制費用開支。 年初，公司確定了今年的費用預(yù)算并將費用指標(biāo)一一落實到各處室、各單位，實行費用包干、超支自負(fù)、按季考核的管理辦法。在執(zhí)行過程中，我們狠抓了落實工作，上半年有7位同志因電話費超支，公司將超支部分從本人工資中扣除。2004年公司四輛小車的包干費用為5萬元（含小型修理費、油料費、過橋費、停車費），到目前為止基本控制了此項費用。1—11月份公司通訊費開支5.2萬元，與上年同期比較減少了2.24萬元，效果非常顯著。 今年管理費用累計開支230萬元，比計劃節(jié)約18萬元。員工們個個當(dāng)家理財，人人當(dāng)家作主的好風(fēng)氣正在逐步形成。 （六）轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，做好“服務(wù)上帝”工作 管好基地，是公司穩(wěn)定的前提，也是公司進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，我們堅持向管理要效益、向服務(wù)要效益的原則，做了以下幾方面的工作： ⑴.提高員工的服務(wù)理念。 公司要求物業(yè)人員樹立租房戶就是公司的客戶，“客戶就是上帝”的服務(wù)理念，處處為用戶著想，保證水、電、暖正常供應(yīng)和通訊線路的暢通，為租房戶創(chuàng)造良好的物業(yè)環(huán)境。經(jīng)常性地組織物業(yè)管理人員學(xué)習(xí)貫徹國家新頒布的《物業(yè)管理條例》，邀請租房戶進(jìn)行座談，征求租房戶對公司物業(yè)管理的意見。 ⑵.采取有效措施，確保物業(yè)收入。 為了確保物業(yè)收入，我們首先抓了員工觀念的改變。對于所招業(yè)主單位，我們堅決不養(yǎng)‘折扣’關(guān)系戶，杜絕因‘情面問題’導(dǎo)致費用拖欠，給公司造成損失。要明白“給人留面子，自己沒面子”，“人家有飯吃，我們就要餓肚皮”，“政策面前人人平等，照章繳費是好業(yè)主，不繳費用就走人”；其次，抓好收繳費用的時效性。變等人上門為我主動上門，我們不等不靠，提前計算費用，月初下發(fā)通知，及時登門催收，爭取月收，不跨季度。促使業(yè)主單位自覺養(yǎng)成不拖拉的習(xí)慣；改變水、電、暖費用的征收辦法。水、電費收取改半年或一年一收為每季度一清，這樣做既及時收回了費用，及時發(fā)現(xiàn)問題，也給用戶化整為零，減輕負(fù)擔(dān)。嚴(yán)格做到及時抄表，及時計算，及時清繳。今年采暖費即實行提前收取，收到良好效果；另外，抓好以前年度欠費的清收。為了盡快清收以前年度欠費，物管部員工多次登門等候，協(xié)商解決方案；截止11月底，新宇公司、蛐蛐火鍋、聚珍園、建苑公司等多家單位的欠費問題基本上得以解決。共清理欠費12萬元,完成年計劃的41％。 ⑶.保安全、創(chuàng)清潔，營造衛(wèi)生舒適、和諧的工作環(huán)境。 為美化基地環(huán)境，上半年我們對公司的花木進(jìn)行了修整，并種植了花木200余株，購買盆景10余盆。對東四樓樓頂、二層衛(wèi)生間和地下室進(jìn)行了維修，滲水問題得到徹底解決。門衛(wèi)管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。值班人員能夠文明值班、禮貌待人、忠于職守，認(rèn)真做好來訪人員的登記工作及車輛出入、物品出入的管理工作；嚴(yán)格遵守巡查制度，堅持每日不定期巡查辦公樓和家屬樓，保證的思想動態(tài)，做好防范和化解工作，及時把問題和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。 總之，經(jīng)過全體員工的共同努力，基地管理工作步入正軌，公司經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)，股東權(quán)益進(jìn)一步加強(qiáng)，員工素質(zhì)有了很大提升，人員工資穩(wěn)中有升，辦公、居住環(huán)境得到明顯改善，公司上下形成了“團(tuán)結(jié)、和諧、心齊、勁足”，勇當(dāng)先鋒，再創(chuàng)輝煌的濃厚氛圍。 二、存在的問題 2004年所做的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在很多不足之處，歸納起來主要有：一是*理論學(xué)習(xí)深度不夠，缺乏系統(tǒng)性，有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是人事、分配制度改革緩慢，需要加快進(jìn)行；三是個別崗位、個別員工無所事事與公司整體形勢、環(huán)境不合拍，仍然存在著忙閑不均、分配不公的現(xiàn)象；四是對國有資本管理和監(jiān)督的有效形式研究不夠，公司的股東權(quán)益有待強(qiáng)化；五是各項規(guī)章制度還有待建立健全和完善；六是全年經(jīng)營目標(biāo)中尚有個別目標(biāo)完成難度較大，主要是：工程公司工程技術(shù)人員缺乏，施工管理能力較弱，直接影響工作量的完成；國際貿(mào)易營業(yè)收入短時間內(nèi)提高較為困難；神延資本金、西延鐵路建設(shè)資金及楊延段收入的落實；工程和節(jié)能公司資質(zhì)的升級；繼續(xù)加強(qiáng)西延線、包神線各股東的溝通與磋商，切實維護(hù)我省的利益；人員素質(zhì)教育、培訓(xùn)工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，團(tuán)隊作戰(zhàn)能力相對較弱。 三、2005年工作展望 2005年，是省我 “十五”計劃最后沖刺的一年，也是我公司認(rèn)真貫徹省鐵路工作會議有關(guān)精神的第一年。公司全體員工決心在省委企業(yè)工委、省計委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論與“三個代表”偉大旗幟，以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹全省鐵路工作會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會陳德銘代省長《在全國鐵路建設(shè)工作會議上的講話》，鞏固成果，強(qiáng)化革新，放眼長遠(yuǎn)，縱深發(fā)展，以飽滿的精神、優(yōu)良的作風(fēng)和快速反映能力、高效戰(zhàn)斗能力，腳踏實地，艱苦創(chuàng)業(yè)，全面完成公司2005年的各項目標(biāo)任務(wù)，為我省鐵路建設(shè)真正實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 ㈠、 2005年公司經(jīng)營方針及目標(biāo)、任務(wù)。 面對2004年公司經(jīng)營發(fā)展實際情況，我們深感責(zé)任重大。根據(jù)上 年度為完成的任務(wù)及2005年新的目標(biāo)，公司擬將2005年總體經(jīng)營方針確定為“鞏固成果，強(qiáng)化革新，放眼長遠(yuǎn)，縱深發(fā)展”，將“抓好我省鐵路建設(shè)歷史性發(fā)展機(jī)遇，大力推進(jìn)公司跨越式發(fā)展”確定為公司總的指導(dǎo)思想。 2005年工作要點： ㈠充分發(fā)揮公司政策優(yōu)勢，已發(fā)展主業(yè)為核心，推進(jìn)公司整體經(jīng)營發(fā)展再上一個新臺階 抓緊抓好在建項目―西延擴(kuò)能改造工程，爭取提前完工，力爭創(chuàng)建省文明工程、樣板工程；做好待建項目－西平線、紅檸線的各項準(zhǔn)備工作，爭取年內(nèi)開工建設(shè)；做好陜北能源重化工基地鐵路支線的進(jìn)一步規(guī)劃與報批工作；花大力氣提高工程公司項目管理水平；發(fā)揮好節(jié)能公司工程項目咨詢、調(diào)研優(yōu)勢，為我省鐵路跨越式發(fā)展多做貢獻(xiàn)。 ㈡、以“服務(wù)”為要旨，切實管好基地，保障公司發(fā)展‘穩(wěn)中求變’。 要保障公司穩(wěn)定發(fā)展，就必須抓好基地管理。而服務(wù)就是基地的產(chǎn)品，只有將產(chǎn)品做好做細(xì)，做成精品，才能保證基地的客戶穩(wěn)定。只有基地的穩(wěn)定，才會有公司進(jìn)一步擴(kuò)張的可能，才能不斷創(chuàng)新，做大做強(qiáng)。 ㈢、認(rèn)清形勢，堅持原則，切實維護(hù)股東權(quán)益。 認(rèn)清我省鐵路發(fā)展的大好形勢，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《公司法》，堅持原則，以身作則，切實履行職責(zé)，以維護(hù)我省的地方利益。 ㈣、整合資源，主動出擊，以規(guī)范化、高標(biāo)準(zhǔn)迎接市
場挑戰(zhàn)。 05年，工程公司、節(jié)能公司應(yīng)在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)整合資源，加強(qiáng)與各對口單位的合作，主動出擊，以規(guī)范化的運作，高標(biāo)準(zhǔn)的要求努力開拓新的市場，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。 ㈤、嚴(yán)制度，嚴(yán)要求，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境，打造一流隊伍。 繼續(xù)健全和完善公司管理制度，繼續(xù)抓好考核工作，繼續(xù)進(jìn)行人事分配制度改革。實行嚴(yán)格的制度，是創(chuàng)造和諧平等工作環(huán)境的保障，也是留住人才、用好人才，打造一流隊伍的前提。 ㈥、計劃開展“形象工程”創(chuàng)建活動，加強(qiáng)與外界的溝通、合作。 新機(jī)遇，新形象。05年公司計劃開展系列“形象工程”創(chuàng)建活動，通過vi，ci系統(tǒng)的設(shè)計并規(guī)范應(yīng)用，以提升公司形象；通過《簡報》或相關(guān)新聞媒體廣泛宣傳公司發(fā)展動態(tài)，為公司二次創(chuàng)業(yè)營造輿論基礎(chǔ)。另外，公司辦公室擬在全公司內(nèi)開展“123451工程”創(chuàng)建計劃，即：堅持一個信念（抓好歷史性機(jī)遇是公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵），實踐兩個理念（只有繼續(xù)深化改革，公司才有希望；只有全員努力拼搏，公司才會有燦爛的明天），強(qiáng)化三項服務(wù)（為領(lǐng)導(dǎo)的決策服務(wù)；為處室的協(xié)作服務(wù)；為公司員工服務(wù)），突出四項工作（貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖；管好基地穩(wěn)定創(chuàng)收；抓好公司日常事務(wù)；保障公司后勤服務(wù)）強(qiáng)化五個意識（團(tuán)結(jié)意識；進(jìn)取意識；創(chuàng)新意識；競爭意識；集體意識）鍛煉一支隊伍（用則能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝）。 ㈦、堅持黨務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、工會各項工作的與時俱進(jìn)，務(wù)實創(chuàng)新。 黨建、紀(jì)檢、工會工作是一項長期而具體的工作，要利用盡可能多的時間學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，了解和掌握黨對社會各項事業(yè)特別是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)作用。用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)崗位工作實踐與自身的素質(zhì)建設(shè)。要與時俱進(jìn)，務(wù)實不務(wù)虛，創(chuàng)新不守舊，積極開展崗位做貢獻(xiàn)、爭先創(chuàng)模范行動。 ㈧、與政府保持高度一致，配合做好我省鐵路建設(shè)“十五”沖刺與“十一五”規(guī)劃工作。 05年是“十五”的收尾之年，也是“十一五”的準(zhǔn)備之年。公司上下將認(rèn)真學(xué)習(xí)全省鐵路建設(shè)工作會議精神，把握省委省政府的宏觀戰(zhàn)略部署，積極配合省發(fā)改委做好“十五”在建項目沖刺、收尾工作，主動扛起“十一五”我省鐵路建設(shè)的規(guī)劃和建設(shè)重?fù)?dān)，爭分奪秒趕進(jìn)度，爭取條件成熟的線路立即上馬。 二oo四年十二月十五日
平安公司創(chuàng)建工作計劃 第4篇
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摘 要 國網(wǎng)諸城市供電公司為更好的發(fā)揮青年員工干事創(chuàng)業(yè)的能動性，創(chuàng)新實踐“青春符號”達(dá)人養(yǎng)成計劃，為青年員工打造根植一線，創(chuàng)新創(chuàng)效、實訓(xùn)實踐、傳承傳播、成長成才的卓越爭先創(chuàng)爭平臺。創(chuàng)新青年培育模式，打造“學(xué)習(xí)―掌握―創(chuàng)新―傳授”閉環(huán)學(xué)習(xí)分享模式的“樂享樂學(xué)達(dá)人堂”。在微信平臺、led大屏幕晾曬“達(dá)人堂”養(yǎng)成效果，形成“曬絕活、比效果、找差距”的比學(xué)趕超氛圍，搭建“我形我秀”達(dá)人秀展示平臺。建立達(dá)人養(yǎng)成長效機(jī)制，形成技術(shù)骨干“人才庫”，結(jié)合專業(yè)項目比賽成績，評選公司年度“金牌達(dá)人”；組織開展“達(dá)人養(yǎng)成”成果展評會，以微視頻、ppt的形式展示“天生我才”達(dá)人榜，帶動公司青年技能水平整體提升。
關(guān)鍵詞 服務(wù)青年員工 培育 創(chuàng)新
青年員工作為國網(wǎng)諸城市供電公司發(fā)展的前沿生力軍，在圍繞公司中心工作錘煉自身業(yè)務(wù)能力的同時，普遍缺乏一個集約化、多面化，打破業(yè)務(wù)培訓(xùn)單一化的助推服務(wù)平臺。為更好的發(fā)揮青年員工干事創(chuàng)業(yè)的能動性，國網(wǎng)諸城市供電公司以“競賽促活力，以活力生合力”為工作思路，本著實際實用實效的原則，創(chuàng)新實踐“青春符號”達(dá)人養(yǎng)成計劃，深入挖潛青年技術(shù)能力，為青年員工搭建根植一線，創(chuàng)新創(chuàng)效、實訓(xùn)實踐、傳承傳播、成長成才的卓越爭先創(chuàng)爭平臺。
一、“樂享樂學(xué)”達(dá)人堂
打造以學(xué)有所成、成有所創(chuàng)、創(chuàng)有所授“學(xué)習(xí)―掌握―創(chuàng)新―傳授”閉環(huán)學(xué)習(xí)分享模式的絕活傳授“大熔爐”，創(chuàng)新青年培育方法，遴選一批技術(shù)能手組建“達(dá)人導(dǎo)師”師資隊伍。圍繞公司中心工作，以打造青年崗位示范團(tuán)隊、青年文明號示范崗為工作目標(biāo)，以微講堂、現(xiàn)場模擬情景劇、絕活展示、順口溜等喜聞樂見、寓教于樂的形式，傳授帶電作業(yè)、巡線檢修、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、企業(yè)文化、黨員培育建設(shè)等領(lǐng)域的小技巧、小絕活。
1.開展“亮安全?青代言”安全達(dá)人堂。結(jié)合青年安全生產(chǎn)示范崗“五個一”活動，在營銷部、安全監(jiān)察質(zhì)量部、供電所等相關(guān)專業(yè)開設(shè)了“亮安全、青代言”安全達(dá)人堂36場次，激發(fā)全員在安全領(lǐng)域創(chuàng)新攻關(guān)，在青年員工中掀起了爭做安全示范崗標(biāo)桿的青春安全風(fēng)暴。
2.開展新媒體ppt制作培訓(xùn)達(dá)人堂。為提升各部門ppt制作水平，提高會議、培訓(xùn)及專業(yè)成果效果，開展新媒體ppt制作培訓(xùn)達(dá)人堂16場次。由淺入深，在參加培訓(xùn)的62名青年員工中，成功培養(yǎng)了36名具有獨立設(shè)計、模板制作能力的優(yōu)秀新媒體制作人，培育成功率達(dá)50%以上。
3.開展攝影技術(shù)提升達(dá)人堂。新媒體傳播逐漸成為新興的主力傳播渠道，為幫助青年適應(yīng)新挑戰(zhàn)，盡快融入新媒體時代，圍繞攝影技能、藝術(shù)鑒賞能力提升，針對生產(chǎn)、營銷、企業(yè)文化等領(lǐng)域，開展了12堂攝影技術(shù)提升達(dá)人堂，以此激發(fā)廣大員工對攝影的興趣，形成用圖像展示工作、用圖像彰顯風(fēng)采的傳播新常態(tài)。青年達(dá)人宮憲磊、安玉明、杜高峰等人多篇攝影作品被省級以上雜志刊發(fā)。
二、“我形我秀”達(dá)人秀
1.搭建“我形我秀”達(dá)人秀晾曬平臺。在微信平臺、led大屏幕晾曬“達(dá)人堂”養(yǎng)成效果，形成“曬絕活、比效果、找差距”的比學(xué)趕超氛圍，搭建線上“指尖達(dá)人炫舞臺”微信展示平臺，評選“優(yōu)秀達(dá)人”。
2.分類晾曬青年專業(yè)技能絕活。按照公司重點工作對應(yīng)的“二十四節(jié)氣表”，分期、分類開展“安全登桿競速大賽”、安全生產(chǎn)找茬大賽、帶電作業(yè)技能創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、“美分美秒”細(xì)節(jié)服務(wù)提升展示、“好口才”主持人大賽、ppt制作技能競賽、新媒體攝影比賽等主題達(dá)人秀活動，成功展示了“青春符號”達(dá)人養(yǎng)成效果，通過開展活動成功挖掘各類專業(yè)青年人才共67人。青年達(dá)人李子國在省公司黨群隊伍技能競賽決賽中取得個人第七名，并獲“最佳選手”稱號，青年達(dá)人王偉琪在濰坊公司安全用電宣講競賽中取得個人第一名，并多次被選拔至國網(wǎng)公司、國網(wǎng)山東省電力公司主持青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽。公司攝制的《奔跑吧，搶修君》勵志歌曲mv代表山東省電力公司在國家電網(wǎng)公司主辦的《電網(wǎng)頭條》中進(jìn)行了展播，并在該平臺舉辦的“八省歌曲評選”中以最高票數(shù)獲得第一。
三、“天生我才”達(dá)人榜
1.開展“青春符號?達(dá)人養(yǎng)成”成果展評會。全面展示公司青年員工絕活練就成效，分享達(dá)人養(yǎng)成心得，推動青年員工崗位成才步伐。拍攝“金牌達(dá)人”絕活視頻、照片統(tǒng)一制作成微視頻、ppt，組織全員學(xué)習(xí)。
平安公司創(chuàng)建工作計劃 第5篇
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中能公司始終站在公司改革發(fā)展的新起點上，圍繞公司發(fā)展和實現(xiàn)“不求最大，但求最好”奮斗目標(biāo)這個主旋律，全面落實在榆林和**煤業(yè)化工集團(tuán)基建匯報會議的精神，認(rèn)真執(zhí)行（陜煤化司發(fā)[2007]234號）《關(guān)于開展創(chuàng)建文明建設(shè)單位建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程活動的通知》，全面客觀、實事求是地對公司面臨的形勢和必須把握的重點進(jìn)行了分析研究，提出了“創(chuàng)新和強(qiáng)化安全理念”、“倡導(dǎo)和推行科學(xué)管理”，并對2007年公司發(fā)展目標(biāo)、重點工作進(jìn)行了全面部署。在公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，保安全、嚴(yán)質(zhì)量、抓管理、促進(jìn)度，建一流工程，創(chuàng)一流業(yè)績，爭當(dāng)公司發(fā)展的排頭兵，成為中能發(fā)展的主流。公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解“創(chuàng)新安全管理理念”，不斷戰(zhàn)勝和超越自我；落實科學(xué)管理，轉(zhuǎn)變基建管理模式，提高管理水平，基本完成公司年度建設(shè)目標(biāo)。
一、明確思路，排難而進(jìn)，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
2007年基建工作要緊緊圍繞公司安全目標(biāo)，正確處理安全、質(zhì)量和進(jìn)度、效益的關(guān)系，統(tǒng)籌規(guī)劃，超前防范，繼續(xù)保持基建監(jiān)管的穩(wěn)定局面，全面實現(xiàn)公司年度目標(biāo)。按照“零缺陷移交”的要求，穩(wěn)步提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)工程比率要有明顯提高。確保了110千伏和10千伏變電所工程順利投運，確保西部綜采工作面安全試生產(chǎn)、確保了安全綜合自動化及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、4t鍋爐房按期完工、確保地面生產(chǎn)系統(tǒng)總承包按期開工，實現(xiàn)當(dāng)年階段性目標(biāo)，按照里程碑計劃要求，力爭開工率、完成率實現(xiàn)百分之百。
二、精細(xì)管理，重點控制，全面完成今年基建任務(wù)。
建立牢固的基建安全常態(tài)機(jī)制：按照“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制、管安全就是管風(fēng)險”的理念和要求，落實“三個百分之百”，實施“全面、全員、全過程、全方位”的基建安全體系管理。從設(shè)計安全規(guī)劃入手，以對承建單位的安全管理抓起，強(qiáng)化施工單位、監(jiān)理單位的責(zé)任到位，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，突出對物業(yè)公司和小項目的安全監(jiān)管，實行安全問責(zé)制，夯實安全基礎(chǔ)，構(gòu)建堅實的基建安全常態(tài)機(jī)制。
三、創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)全過程的質(zhì)量管理。
樹立全方位的質(zhì)量觀念，既要注重外在質(zhì)量，更要重視工程內(nèi)在實體質(zhì)量和管理水平的提高。認(rèn)真總結(jié)去年地面建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，將質(zhì)量管理重心和關(guān)口前移，注重事前控制和過程控制，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的綜合治理。一是主動加強(qiáng)與前期規(guī)劃、可研的溝通與銜接，加強(qiáng)設(shè)計管理，完善和創(chuàng)新初步設(shè)計評審和施工圖審查管理流程及管理工作機(jī)制，切實重視設(shè)計評審和施工圖審查工作，提前消除設(shè)計缺陷，切切實實地提高設(shè)計質(zhì)量，為后續(xù)順利實施創(chuàng)造條件，真正發(fā)揮出設(shè)計的龍頭作用；二是建立健全工程質(zhì)量反饋和持續(xù)改進(jìn)工作機(jī)制，不斷梳理以往工程的質(zhì)量缺陷，總結(jié)工程管理經(jīng)驗，制定預(yù)防措施，持之以恒地改進(jìn)提高；三是認(rèn)真抓好地面生產(chǎn)系統(tǒng)工程典型設(shè)計的宣貫和推廣應(yīng)用工作，正確處理好典型設(shè)計與設(shè)計創(chuàng)新、典型設(shè)計與優(yōu)化設(shè)計、典型設(shè)計與新技術(shù)的推廣應(yīng)用，以及典型設(shè)計與生產(chǎn)實際需要的關(guān)系。堅持滾動修改，不斷完善，逐步統(tǒng)一質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上提高工程建設(shè)效率和工程質(zhì)量。四是建立健全主要電氣設(shè)備質(zhì)量管理工作機(jī)制，抓好設(shè)備技術(shù)條件書的審查和技術(shù)協(xié)議書簽訂的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善監(jiān)督體系考核管理，自施工伊始就組織生產(chǎn)參與對工程質(zhì)量的管理，規(guī)范工藝要求，逐步消除基建、生產(chǎn)的“兩張皮”現(xiàn)象。五是重視施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。按照“零缺陷”的目標(biāo)要求，從細(xì)節(jié)入手，對于達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要堅決推倒重來。
四、效益先導(dǎo)，合理控制，嚴(yán)格工程造價，樹立追求效益的理念。
一是本著“經(jīng)濟(jì)實用、結(jié)構(gòu)合理、科學(xué)先進(jìn)、適當(dāng)超前”的建設(shè)原則，不斷優(yōu)化工程建設(shè)方案。正確處理工程創(chuàng)優(yōu)與控制工程造價的關(guān)系，要在造價合理的情況下提高工程創(chuàng)優(yōu)水平，避免以工程創(chuàng)優(yōu)為名提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和裝修水平。二是更加關(guān)注基建和生產(chǎn)的關(guān)系，關(guān)注工程建設(shè)投資效益，確保重點項目早投產(chǎn)、早見效。三是積極開展“兩型一化”建設(shè)，杜絕片面強(qiáng)調(diào)工程的感官而忽視工程內(nèi)在質(zhì)量、片面追求高檔次裝修而忽視工程投資控制等現(xiàn)象，嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)，嚴(yán)格設(shè)計變更管理。四是依托與榆林當(dāng)?shù)卣摹皟蓚€共建協(xié)議”，力爭在協(xié)議細(xì)化方面實現(xiàn)突破，降低政策處理難度，減少不合理費用。
五、以地面生產(chǎn)系統(tǒng)為核心，帶動基建工作全面提升。
以地面生產(chǎn)系統(tǒng)工程建設(shè)為平臺，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為核心，理順基建管理關(guān)系，強(qiáng)化監(jiān)督考核力度，完善工程建設(shè)評價、激勵、問責(zé)機(jī)制，充分發(fā)揮其引領(lǐng)、輻射、示范作用，促進(jìn)基建整體管理水平的提高。采取項目考核責(zé)任制，通過單項工程或單位工程階段性政績考核，采用單項工程結(jié)構(gòu)工資季度風(fēng)險抵押考核制，極大地調(diào)動了基建管理的主動性和責(zé)任心。在實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的過程中，為公司培養(yǎng)了一批能力突出、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)精湛的建設(shè)管理、設(shè)計、監(jiān)管隊伍，扎實推進(jìn)了人才強(qiáng)企的重要目標(biāo)。
建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行圖冊標(biāo)準(zhǔn)，并將圖冊標(biāo)準(zhǔn)的使用作為工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、安全文明施工的依據(jù)。通過完善管理，將生產(chǎn)目標(biāo)、施工責(zé)任制、施工計劃、管理機(jī)構(gòu)、班組管理等各個具體施工環(huán)節(jié)都納入到安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理的計劃中去。圖冊和實施細(xì)則將安全設(shè)施都作了標(biāo)準(zhǔn)化例圖和詳細(xì)的規(guī)定，在實際應(yīng)用中增強(qiáng)了可操作性。各類臺帳、牌板、橫幅、標(biāo)語、理念、規(guī)劃、圖冊、資料、簽證、企業(yè)形象、人文景觀一應(yīng)俱全，烘托出一片體現(xiàn)人本文化、彰顯文明建設(shè)、提升創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程良好的氛圍。
礦井的設(shè)計、施工隊伍的選擇、設(shè)備的選型訂貨直接關(guān)系到**煤礦能否高質(zhì)量、高速度、高標(biāo)準(zhǔn)的建成。公司生產(chǎn)部礦建管理全面引入市場機(jī)制，設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料的購置均實行項目招標(biāo)制。
通過招標(biāo)，有效的控制了投資：2006年**煤礦改擴(kuò)建按概算已籌建項目完成總投資22195.53萬元（其中項目總投資21799.53萬元，投資貸款利息396.00萬元），實際完成對應(yīng)籌建項目總投資13431.38萬元，節(jié)約資金8764.15萬元。2007年**煤礦主斜井地面生產(chǎn)系統(tǒng)總承包通過**隴寰招標(biāo)有限責(zé)任公司公開招標(biāo)，按概算已籌建項目完成總投資14449.81萬元，實際完成對應(yīng)籌建項目總投資13626萬元，節(jié)約資金823.81萬元。
招標(biāo)過程中，競標(biāo)方必須滿足‘先進(jìn)性’要求。施工隊伍的施工水平要高、施工裝備和技術(shù)要先進(jìn)，設(shè)備廠家提供的設(shè)備要在國內(nèi)或國際處于領(lǐng)先水平，并且符合**煤礦礦井的實際要求。
建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣，其重要因素取決于參建隊伍的綜合素質(zhì)和建筑原材料的質(zhì)量。公司一貫堅持原則，秉公辦事，不循私情，嚴(yán)把參建單位的資質(zhì)認(rèn)定和市場準(zhǔn)入關(guān)口，杜絕資質(zhì)不符合要求的單位、資格不符合要求的人員、不合格材料及工程用品進(jìn)入建設(shè)工程。對直接影響和決定工程質(zhì)量的建筑材料，工程用品，要實行工程材料用品準(zhǔn)用證制度，加強(qiáng)管理和控制。要對設(shè)計、施工、監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的資格嚴(yán)加審查，素質(zhì)從嚴(yán)要求，堅決防止非法肢解工程、越級承攬工程、轉(zhuǎn)包或非法分包工程等不良現(xiàn)象的發(fā)生和“豆腐渣工程”的出現(xiàn)。針對“非法轉(zhuǎn)包工程”和“不合格原料入場”兩項不良行為作為日常監(jiān)督和專項檢查工作的重點，嚴(yán)厲查處。
寧煤建設(shè)集團(tuán)公司、中煤六十八處工程公司等國內(nèi)最優(yōu)秀的礦建施工隊伍通過招投標(biāo)走進(jìn)了**煤礦；礦井10千伏變電設(shè)備從國內(nèi)投標(biāo)的6家知名生產(chǎn)廠家選??；主井提升設(shè)備采用國內(nèi)領(lǐng)先的中信重工機(jī)械有限責(zé)任公司產(chǎn)品；破碎機(jī)采用美國賓西法尼亞破碎機(jī)公司生產(chǎn)的賓西法尼亞強(qiáng)力登山者牌破碎篩分機(jī)（sr5025cs破碎機(jī)）；**煤礦主斜井地面生產(chǎn)系統(tǒng)總承包委托具有國家甲級工程資質(zhì)的**隴寰招標(biāo)有限責(zé)任公司公開招標(biāo)，在強(qiáng)手對決中，中煤西安設(shè)計工程有限責(zé)任公司勝出。
中能公司成了一個強(qiáng)者攜手的舞臺。在合理的組織協(xié)調(diào)之下，整個工程突破傳統(tǒng)施工模式，科學(xué)組織施工，不同的隊伍之間有序配合，交叉與平行作業(yè)巧妙結(jié)合，24小時隨時驗收，各工序精確銜接。
在**煤礦，不論是建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方，還是設(shè)備廠家的安裝調(diào)試人員，都是齊心協(xié)力、無怨無悔的融入了這場建設(shè)洪流。中煤六十八處，是第一家進(jìn)駐的基建主力軍，盧經(jīng)理感慨的說：“看著礦山拔地而起，我們和**煤礦的員工們一樣的欣慰。建設(shè)過程中，我們深切地感受到一個現(xiàn)代大企業(yè)的氣度和成型規(guī)范的管理，我們就像一家人，在進(jìn)入地面生產(chǎn)系統(tǒng)施工后，是公司領(lǐng)導(dǎo)積極為我們從中協(xié)調(diào)，解決了我們的施工設(shè)備問題，施工中碰到出水等地質(zhì)條件，公司侯總和技術(shù)人員隨叫隨到，我們生活也得到公司各部門的大力關(guān)懷，正是各方協(xié)同作戰(zhàn)，才創(chuàng)造了一個月兩個產(chǎn)品倉、兩個塊煤倉、一個快速裝車站基礎(chǔ)澆注工程的順利完工?！?/p>
六、科學(xué)的管理造就了一個高效的機(jī)構(gòu)和一支精干的隊伍。
自建設(shè)項目開工以來，中能公司始終以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、集約高效現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、工資分配、人員配置等方面狠下功夫。根據(jù)項目建設(shè)的需要，優(yōu)化企業(yè)管理組織架構(gòu)，建立精干效能型企業(yè)。
在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，中能公司從不追求大而全，而是依據(jù)精干高效的原則，嚴(yán)格按照“機(jī)構(gòu)多職能，人員多職責(zé)”的思想，減少管理層次，精簡高效，集約辦公。根據(jù)專業(yè)分工，逐步完善管理機(jī)構(gòu)，許多中高層領(lǐng)導(dǎo)也是一職多能。
針對工程的特點，中能公司在管理上重點突出“工期、質(zhì)量、投資”三大控制。在施工過程中，做到工期到位、質(zhì)量到位、驗收到位、預(yù)結(jié)算到位、資金到位，確保項目順利進(jìn)行。
從工程開始，中能公司就聘請具有豐富礦井建設(shè)經(jīng)驗的各股東方代表，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組織開展了工程施工組織設(shè)計，客觀實際地制訂了**煤礦工程建設(shè)計劃安排，并編制完成了《**煤礦各項基建管理規(guī)章制度》。通過對礦建、土建、安裝三類工程詳細(xì)、合理的網(wǎng)絡(luò)排隊，確定了到2008年年底“礦井形成原煤生產(chǎn)系統(tǒng)儲裝運系統(tǒng)形成，鐵路專用線全面完工”的建設(shè)目標(biāo)。科學(xué)合理的安排施工進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行施工網(wǎng)絡(luò)圖，及時安排年度、月度施工計劃，從嚴(yán)控制單位工程施工工期，創(chuàng)造了一流的建設(shè)速度。
七、百年大計，質(zhì)量為先。
科學(xué)管理質(zhì)量為先，**煤礦建設(shè)項目自立項開始，就形成了設(shè)計、招標(biāo)、合同、施工、驗收、認(rèn)證、結(jié)算一條龍的科學(xué)管理模式。
中能公司先后制定了《招投標(biāo)制度》、《合同管理制度》、《設(shè)計交底制度》、《圖紙會審會簽制度》、《工程開工竣工制度》、《圖紙資料管理制度》、《施工員崗位責(zé)任制度》、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》等多項規(guī)章制度，使質(zhì)量管理工作從開始就走上了制度化、規(guī)范化的軌道。施工材料入場實行準(zhǔn)入制，進(jìn)場材料必須經(jīng)過符合工程設(shè)計、合格證等手續(xù)審核，并經(jīng)質(zhì)量檢驗方可入場。施工現(xiàn)場制定了質(zhì)量監(jiān)督跟班制，工程干到哪里，質(zhì)量監(jiān)督就跟到哪里。
有章可依，關(guān)鍵還要落到實處。中能公司把工程質(zhì)量管理細(xì)化、量化到每道工序，將井下作業(yè)點分區(qū)分片，并派出施工員現(xiàn)場監(jiān)督管理，責(zé)任到人。生產(chǎn)部每周五進(jìn)行一次井巷及基建工程動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，以“整改”、“通知”的形式下發(fā)到各施工單位，并追蹤落實整改情況；每旬召集各施工單位召開一次施工例會，特別對施工質(zhì)量工作做出安排；每月23日為“內(nèi)部驗收日”，對月質(zhì)量工作自檢自糾。
在**煤礦建設(shè)工地領(lǐng)導(dǎo)干部每月駐地不少于5天，實時掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持不以犧牲質(zhì)量抓進(jìn)尺。
土建工程建設(shè)的質(zhì)量管理同樣嚴(yán)格。中能公司通過招標(biāo)選擇了西安省煤炭監(jiān)理公司，與**煤礦一道對各項土建工程雙重把關(guān)。關(guān)鍵工序驗收必須經(jīng)蒲白煤業(yè)公司質(zhì)檢站、生產(chǎn)部驗收認(rèn)證合格后，方可進(jìn)入下道工序；普通工序，經(jīng)監(jiān)理師和生產(chǎn)部派出的施工員簽證合格后，方可進(jìn)入下道工序。
平安公司創(chuàng)建工作計劃 第6篇
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××××年完成任務(wù)情況及存在的問題
一、－月份完成的主要工作任務(wù)
××××年－月份，共完成綜采工作面撤安；完成順槽膠帶機(jī)安裝部，延伸部；完成順槽膠帶機(jī)機(jī)頭回撤部，完成生產(chǎn)臺班個；
－月份我們還利用空閑時間完成了：哈拉溝舊主運系統(tǒng)部膠帶機(jī)拆除工作；完成榆家梁煤大巷部膠帶機(jī)安裝；完成了山西焦煤集團(tuán)晉興公司斜溝礦首采面的安裝工作。
－月份通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)控制指揮體系，積極開展危害因素辯識和班組建設(shè)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步得到提升。－月份共發(fā)生輕傷事故起，按工時統(tǒng)計事故率為萬工時，（去年同期事故率為萬工時）與去年同期相比事故率下降萬工時，是去年事故率的，創(chuàng)神東公司歷年搬家倒面最好成績。
月份計劃實現(xiàn)收入萬元，實際實現(xiàn)收入萬元，比計劃少實現(xiàn)收入萬元，計劃總費用萬元，實際支出萬元，節(jié)約萬元，計劃實現(xiàn)利潤萬元，實際實現(xiàn)利潤萬元，超額實現(xiàn)利潤萬元。
二、在安全上主要開展了以下幾方面的工作：
⒈組織召開了安全生產(chǎn)工作會、安委會、宣傳動員會、班組建設(shè)講談會等貫徹落實公司年初安全工作會議精神，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。根據(jù)分公司總體部署，認(rèn)真開展××××年“四大戰(zhàn)役”、首次“百日安全活動”。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對“四大戰(zhàn)役”、“百日安全活動”進(jìn)行了認(rèn)真安排和動員，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，制定了措施，落實了責(zé)任；制定了考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實兌現(xiàn)。
⒉深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
在去年被評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級單位的基礎(chǔ)上，年初對全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面詳細(xì)地安排，明確了各級人員安全責(zé)任與機(jī)關(guān)各部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，員工達(dá)標(biāo)意識得到進(jìn)一步深化，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識顯著提高，文明生產(chǎn)有了新的改觀，做到工作環(huán)境整潔，物放有序嚴(yán)格，做到了干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。
⒊繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)。二月份，中心召開了班組建設(shè)講談會，講與談相結(jié)合，與會人員發(fā)表意見，各明星班組長談體會、談?wù)J識，互相交流經(jīng)驗，提高了認(rèn)識。班組健全和完善了安全管理制度，內(nèi)部繼續(xù)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，規(guī)范員工作業(yè)行為。中心制定了區(qū)隊班組建設(shè)考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn)，對明星班組進(jìn)行了月度抽查、季度驗收，并進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。
⒋強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，重點抓措施落實工作。
在綜采設(shè)備安裝回撤期間，中心領(lǐng)導(dǎo)小時值班跟班協(xié)調(diào)生產(chǎn)、隊領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班指揮作業(yè)、安監(jiān)人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理，保證了各項措施貫徹執(zhí)行。對一通三防、頂板管理、特種車安全運行進(jìn)行重點整治，檢查出現(xiàn)問題進(jìn)行了重罰。規(guī)范了“三違”人員管理，對于“三違”進(jìn)行嚴(yán)格的脫產(chǎn)培訓(xùn)，直至考試合格方能上崗作業(yè)。
⒌認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作。中心從科學(xué)制定計劃、嚴(yán)格執(zhí)行計劃兩個方面入手，以提高管理水平、提高員工素質(zhì)為核心，以規(guī)范作業(yè)，完善管理為目標(biāo)，認(rèn)真組織開展了各類培訓(xùn)，個月來，共培訓(xùn)人次。鼓勵員工在精通本崗位業(yè)務(wù)，且具勝任本職工作熟練技能的基礎(chǔ)上，向一專多能和復(fù)合型人才發(fā)展。
⒍嚴(yán)格規(guī)程的審核與貫徹落實。編寫規(guī)程前，中心組織各部門進(jìn)行現(xiàn)場驗收，各隊根據(jù)現(xiàn)場情況編制規(guī)程，中心領(lǐng)導(dǎo)與各部門進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在月份，對中心名工程技術(shù)人員編寫的規(guī)程進(jìn)行了評比，對于前三名進(jìn)行了獎勵，最后一名進(jìn)行了處罰。并將在評比中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令編制人落實整改。規(guī)程評比的開展，規(guī)范了規(guī)程的編寫，確保規(guī)程的科學(xué)性和可操作性，提高我中心工程技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程的水平。
三、在經(jīng)營管理方面：
中心始終堅持落實資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，以層層簽訂責(zé)任書的主要形式，加大考核與獎罰力度。經(jīng)營管理工作以規(guī)范業(yè)務(wù)、規(guī)范流程，創(chuàng)水平，上臺階為主要內(nèi)容。為實現(xiàn)規(guī)范化管理，按照精細(xì)化的要求，我們在中心內(nèi)部推行了全面計劃、全面預(yù)算的管理方式，即中心的每項開支都有計劃，每一項費用都控制指標(biāo)，中心的每一項工程都有預(yù)算，中心每一項工程都有核算，全面計劃、全面預(yù)算、全面核算規(guī)范了業(yè)務(wù)，規(guī)范了流程。中心加強(qiáng)了對專用工具的管理，并制定了獎罰制度，降低了工人的勞動強(qiáng)度，提高了工作效率，并且在安全上有了保證。在材料管理方面，中心實行集中交舊領(lǐng)新，統(tǒng)一發(fā)放、回收，嚴(yán)格按中心舊件回收管理辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)，月份中心開始進(jìn)行單面核算、單項工程核算及機(jī)關(guān)績效考核的試行工作，激發(fā)了各單位的生產(chǎn)積極性，機(jī)關(guān)職能部門增強(qiáng)了服務(wù)意識，提高了工作效率，取得了較好的效果。
四、在精神文明建設(shè)方面：
按照公司保先教育的安排，為開展好下一階段的工作，我們提出了保干部優(yōu)秀、促工作質(zhì)量優(yōu)良的學(xué)習(xí)目標(biāo)。同時根據(jù)公司的要求出臺了考核辦法，督促他們保先教育活動的開展。中心通過開展黨員先進(jìn)性教育契機(jī)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)開展形勢多樣的黨員教育活動，加大了基層支部建設(shè)的力度，在分析評議階段，廣泛征求意見，研究分析中心在各項工作中存在的問題，制定解決措施，黨員素質(zhì)普遍提高，帶動中心員工文明語言、文明行為，呈現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和隊伍風(fēng)紀(jì)。
五、在企業(yè)文化建設(shè)方面：
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是中心全體員工的共同目標(biāo)。學(xué)習(xí)型企業(yè)最顯著的特征之一就是先進(jìn)的企業(yè)文化。中心根據(jù)自身的特點及員工的普遍心態(tài)，培育出了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，總結(jié)出了“科學(xué)管理、合理安排動態(tài)組織人員和車輛”的生產(chǎn)組織原則，提煉出了“安全是金、平安是福”的安全文化理念，提出了“榮譽(yù)來自集體、成功依靠大家”的團(tuán)隊理念，開展“創(chuàng)品牌、樹形象”提升員工及中心社會價值的活動。豐富多彩的企業(yè)文化活動，凝聚了全員的力量，提高了中心的管理水平和工作能力。
六、存在的問題：
（）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作開展的不夠深入，全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識發(fā)展不平衡，沒有明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
（）作業(yè)規(guī)程從編制到貫徹實施還有差距，有流于形式的現(xiàn)象。
（）危害因素辯識、預(yù)防預(yù)控有差距，以至于出現(xiàn)了崔保占事故。
（）現(xiàn)場施工控制體系不完善，出現(xiàn)了放錯電纜、安裝錯中部槽，拉壞泵站液管等低級錯誤。
（）特種車司機(jī)駕車技術(shù)需進(jìn)一步提高，碰壞設(shè)施損壞設(shè)備現(xiàn)象時有發(fā)生。
年的工作安排
年，中心按照三步走的原則進(jìn)行總結(jié)部署工作，第一是解決問題，即針對××××年存在的問題，確定整改目標(biāo)，制定措施；第二是提高能力，即制定提高性目標(biāo)，對于做的好的工作要制定更高的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高；第三是持續(xù)改進(jìn)，在員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班組建設(shè)方面加大力度，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
根據(jù)年生產(chǎn)接續(xù)，回撤安裝任務(wù)為撤安，任務(wù)增加％，我們需在加強(qiáng)安全工作的同時，不折不扣完成公司交給我們的任務(wù)。
具體要抓好以下幾個方面的工作：
⒈要繼續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著手于制定所有安裝回撤、皮帶安裝與回撤、車輛運行與檢修保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)工藝，重點抓現(xiàn)場的實施落實，保證工程質(zhì)量，爭取一次成功、一步到位，杜絕返工，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)管理方面，不能流于形式，責(zé)任落實到每個人。
⒉全面實施計劃管理。計劃的制定要切合實際，不能閉門造假。根據(jù)勞動定額，從大的方面制定標(biāo)準(zhǔn)計劃，根據(jù)實際再進(jìn)行調(diào)整，有效提高勞動組織與生產(chǎn)效率。對特種車輛實行單雙號出車及單面包機(jī)制。
⒊在安全上，一是進(jìn)一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂責(zé)任狀；二是建立安全事故責(zé)任問責(zé)制，明確行政處罰細(xì)則；三是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，兩級公司的各項安全規(guī)章制度，對回撤安裝組織安全教育培訓(xùn)及專業(yè)崗位技術(shù)培訓(xùn)；四是推行精細(xì)化管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向深層發(fā)展，規(guī)范員工行為，實行定置管理，打造精品工程；五是全面推進(jìn)綜合管理體系的實施工作，完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，全面進(jìn)行危害因素辨識，強(qiáng)化班組建設(shè)的考核驗收；黨政工團(tuán)齊抓共管，積極組織“安康杯”、“百日安全活動”、“安全生產(chǎn)月”活動，組織技術(shù)創(chuàng)新；六是強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實現(xiàn)場安全責(zé)任，嚴(yán)抓安全措施及作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
⒋在經(jīng)營管理上，一是對指標(biāo)進(jìn)行分解下發(fā)各單位，要求對全部費用詳細(xì)測算，中心重新修訂調(diào)整，各隊內(nèi)部分解到班組。二是全面實行計劃管理，對指標(biāo)按月按面分解二是強(qiáng)化單項工程費用核算，要做到開工前有計劃、施工中有控制，完工后有考核，有總結(jié)。四是做好庫存材料、配件的管理工作，各隊要建立臺賬，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，經(jīng)營辦要定期了解庫存情況，在做計劃時，要注明庫存材料的數(shù)量。五是要做好修舊利廢及物資回收工作。六是要編制生產(chǎn)服務(wù)中心經(jīng)營管理手冊，對各項管理制度進(jìn)行收集、整理、篩選、修改、匯總。
⒌在黨建及精神文明方面在組織建設(shè)方面，一是要重點加強(qiáng)黨支部的建設(shè)，按照規(guī)范化黨支部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施，創(chuàng)建黨務(wù)精品工程，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作。二是要加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，在制度上進(jìn)行規(guī)范，實行逐級培養(yǎng)。三是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)建平臺，全面提高員工素質(zhì)。四是完善精神文明考核制度，考核不走形式主義，加大考核力度，創(chuàng)建市級文明單位。五是創(chuàng)建服務(wù)型科室活動，制定措施和考核辦法，按季進(jìn)行考核，獎罰兌現(xiàn)。六是在企業(yè)文化建設(shè)方面，要按照公司視覺系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，從硬件和行為上進(jìn)行規(guī)范。七是在工會工作上，加強(qiáng)后勤服務(wù)，要制定標(biāo)準(zhǔn)和措施；推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作，成立創(chuàng)新攻關(guān)小組，組織、總結(jié)、挖掘技術(shù)革新。
對公司提出的建議及需要解決的事項
（）目前，公司安全管理仍以監(jiān)督、檢查為主，建議在此基礎(chǔ)上應(yīng)轉(zhuǎn)入指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作上，主要在新技術(shù)、新理論、新理念的應(yīng)用上給予生產(chǎn)單位更多的指導(dǎo)、輔導(dǎo)。同時督促各單位在安全制度的執(zhí)行上下功夫。
（）建議安監(jiān)局抓好基層安監(jiān)處的建議。
（）建議公司圍繞建設(shè)節(jié)約型社會，出臺節(jié)約獎勵辦法，提高節(jié)約意識
（）專項資金審批要簡化程度，要根據(jù)生產(chǎn)的實際需要盡快落實
（）外出施工工時，由礦方配合提供好中心職工住宿就餐洗浴更衣辦公電話網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)
平安公司創(chuàng)建工作計劃 第7篇
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為認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推進(jìn)公司精神文明創(chuàng)建工作，提高員工的整體素質(zhì)，根據(jù)創(chuàng)建文明單位活動的要求，特制定《公司xx年年精神文明單位創(chuàng)建活動工作目標(biāo)》。
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合公司工作實際，以服務(wù)業(yè)主、奉獻(xiàn)社會為宗旨，廣泛深入開展做文明職工、建文明科室、創(chuàng)文明行業(yè)系列活動，全面提高隊伍素質(zhì)，樹立嚴(yán)謹(jǐn)有序、公正文明、快捷高效的良好形象，根據(jù)創(chuàng)建文明單位活動的要求，特制定《公司xx年年精神文明創(chuàng)建活動工作目標(biāo)》。
指導(dǎo)思想
堅持馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論和 “三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會和即將召開的黨的十七大精神，落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，以“建設(shè)一個好班子、帶出一支好隊伍、健全一套好制度”為主題，以服務(wù)業(yè)主、奉獻(xiàn)社會為宗旨，以加強(qiáng)職業(yè)道德為基礎(chǔ)，以先進(jìn)典型為示范，以大力推進(jìn)各項工作向前發(fā)展為工作目標(biāo)。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，不斷提高全體職工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢固樹立起建設(shè)有中國特色社會主義的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。進(jìn)一步推進(jìn)公司精神文明創(chuàng)建工作，促進(jìn)公司整體水平不斷提高。努力實現(xiàn)公司三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
工作目標(biāo)
經(jīng)過努力，年內(nèi)公司精神文明建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、道德建設(shè)、遵紀(jì)守法以及內(nèi)外環(huán)境等六個方面達(dá)到以下奮斗目標(biāo)：
1. 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，求實創(chuàng)新，廉潔自律，積極開展“四好班子”建設(shè)活動，在職工中有較高的威信。能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的大政方針政策，中心組學(xué)習(xí)制度堅持得好、效果明顯。能自覺堅持三個文明一起抓，重視文明單位創(chuàng)建工作，經(jīng)常性開展創(chuàng)建活動。
2. 經(jīng)濟(jì)建設(shè)：能較好的江西分公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益在江西分公司系統(tǒng)達(dá)到較好水平。安全生產(chǎn)達(dá)到有關(guān)規(guī)定的要求。
3. 道德建設(shè)：干部群眾精神面貌好，有良好的職業(yè)道德和社會公德，單位風(fēng)氣端正。黨員能充分發(fā)揮先鋒模范作用，黨群、干群關(guān)系融洽。
4. 遵紀(jì)守法。社會治安綜合治理措施落實，生產(chǎn)秩序、工作秩序和生活秩序優(yōu)良，無重大案件和刑事案件發(fā)生，民事糾紛低1.5‰。模范執(zhí)行國家人口與計劃生育法。
5. 認(rèn)真實施“科技興企”戰(zhàn)略，組織廣大干部職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化和專業(yè)技能知識，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，在工程管理中積極推進(jìn)發(fā)明創(chuàng)造活動。
6. 能持之以恒地開展文明創(chuàng)建活動。單位內(nèi)外環(huán)境整潔優(yōu)美，文明工地創(chuàng)建有成效，職工食堂衛(wèi)生條件好。
為完成以上六個方面的目標(biāo)，公司要在思想、道德、文化、廉政及環(huán)境等幾個方面做到：
1、加強(qiáng)思想建設(shè)
① 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、研究、宣傳馬列主義、思想和鄧小平理論，特別是要加強(qiáng) “三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)教育，全面把握“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念。加大宣傳力度，注重宣傳形式和效果，積極引導(dǎo)全體職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
② 開展愛國主義、集體主義、社會主義思想教育。引導(dǎo)員工立足崗位、奉獻(xiàn)人生、牢固樹立社會主義、共產(chǎn)主義信念。
2、加強(qiáng)道德建設(shè)
① 要認(rèn)真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，促使良好的職業(yè)行為的養(yǎng)成，要重視對職工尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律的教育，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，規(guī)范從業(yè)行為，使干部、職工具有合格的政治思想素質(zhì)，良好的職業(yè)修養(yǎng)，過硬的業(yè)務(wù)技能，在工作中做到愛崗敬業(yè)，誠實守信。
② 加強(qiáng)社會公德教育，大力倡導(dǎo)文明禮貌、助人為樂、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法的社會公德，發(fā)展團(tuán)結(jié)互助、平等友愛、共同前進(jìn)的人際關(guān)系，形成良好的工作秩序和工作環(huán)境，努力提高干部、職工的文明意識。
③ 及時總結(jié)、表彰、宣傳先進(jìn)個人和見義勇為的模范人物，充分發(fā)揮各類先進(jìn)典型的模范作用。
3、加強(qiáng)文化建設(shè)
① 積極開展崗位練兵、業(yè)務(wù)比武活動，采取評比、考試的方法、發(fā)現(xiàn)人才，鼓勵職工爭當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)能手。
② 努力提高職工身體素質(zhì)和健康水平。堅持開展各類群眾體育和競技體育活動，注重寓教于文，寓教于樂，開展健康向上的文體比賽活動，提高身體素質(zhì)及健康水平。
4、加強(qiáng)廉政建設(shè)
① 認(rèn)真實施普法教育的第五個五年規(guī)劃，加強(qiáng)民主法制教育，增強(qiáng)全體職工的法紀(jì)觀念，做到知法守法。
② 健全完善監(jiān)督制約機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實各項廉政規(guī)章制度，以規(guī)章制度督促、約束、規(guī)范人的行為。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，真正做到一級抓一級，層層抓落實，人人有責(zé)任、獎懲掛鉤、獎罰分明。
5、加強(qiáng)“形象”建設(shè)
① 繼續(xù)深入開展創(chuàng)建文明單位、班組活動，使創(chuàng)建文明單位、班組工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，提高創(chuàng)建水平，以創(chuàng)建促隊伍建設(shè)。
② 繼續(xù)實施“黨員先鋒崗”、“青年文明號”工程，組織黨員、團(tuán)員青年以立足崗位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，以承諾服務(wù)為保證，促進(jìn)創(chuàng)建工作上新臺階。
③ 大力宣揚(yáng)先進(jìn)個人和先進(jìn)單位典型，堅持開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動，組織學(xué)習(xí)公司內(nèi)外的典型事跡，弘揚(yáng)時代風(fēng)貌，振奮企業(yè)精神。
各黨支部作為文明單位創(chuàng)建活動的組織單位，要嚴(yán)格按照公司黨委、各黨總支的工作要點和公司文明單位創(chuàng)建目標(biāo)開展工作。其中，公司本部黨支部要把文明創(chuàng)建活動細(xì)化到每個黨小組，以機(jī)關(guān)部門、黨小組為單位，組織學(xué)習(xí)，開展教育活動；各專業(yè)公司、部門要各分公司的管理辦法，科學(xué)、合理、有序地使用現(xiàn)有的設(shè)施，對外展示我公司的能力面貌，進(jìn)一步向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，提高整個公司安全文明檢修管理水平，要注重把文明創(chuàng)建工作深入到班組，通過學(xué)習(xí)教育及組織開展崗位練兵、業(yè)務(wù)比武等方式，把文明創(chuàng)建工作引向深入；各分公司要把文明檢修創(chuàng)建作為創(chuàng)建工作的重點，按“三制一化創(chuàng)全優(yōu)”的要求進(jìn)行檢修作業(yè)，確保了檢修工作的順利完成。
精神文明創(chuàng)建活動工作計劃的延伸閱讀：如何寫好你的工作計劃
平安公司創(chuàng)建工作計劃 第8篇
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一、組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實創(chuàng)建工作
成立以總經(jīng)理作為組長的創(chuàng)建平安單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定副總經(jīng)理兼職負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的具體工作，組織公司全體員工開展創(chuàng)建平安單位活動。召開全體職工參加的創(chuàng)建平安單位活動動員大會，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)創(chuàng)建平安單位的有關(guān)文件精神，提高公司干部職工的思想認(rèn)識和積極參與的自覺性。
（一）組織機(jī)構(gòu)
1、陽電公司創(chuàng)建平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：總經(jīng)理 黨委書記
副組長：紀(jì)委書記 工會主席 副總經(jīng)理
成 員：人資、黨群、安監(jiān)、生技負(fù)責(zé)人
2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)建平安工作辦公室：
主 任：黨委書記
副主任：黨群 安監(jiān)負(fù)責(zé)人
成 員：各黨支部書記、部門主任、黨群人員
二、明確指導(dǎo)思想，維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定
在創(chuàng)建“平安企業(yè)”工作中堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實省、市、管委會平安建設(shè)的精神，開展我公司內(nèi)部安全百日專項整治活動，以服務(wù)大局、維護(hù)社會穩(wěn)定為首任，貫徹執(zhí)行管委會建設(shè)“平安單位”的部署，堅持預(yù)防為主、落實安全措施，做好治安、交通和防火安全，努力營造良好的治安環(huán)境，維護(hù)好我公司生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和生活等秩序。
三、建立健全管理制度，確保創(chuàng)建工作順利開展
加強(qiáng)對干部職工的法制教育，加強(qiáng)治安防范，建立健全內(nèi)部治安管理制度，妥善處理可能引發(fā)的治安案件、刑事案件和群體性事件，協(xié)助司法機(jī)關(guān)查處違法犯罪活動。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)，為公司安全發(fā)電做好工作，積極為公司發(fā)展出謀劃策。
(二)做到以防為主，建立健全治安管理和治安防范等“平安單位”工作制度：
1、文件、檔案資料管理制度；
2、治安情報信息(刑事、治安案件、治安災(zāi)害事故及不穩(wěn)定因素)報告制度；
3、消防安全教育培訓(xùn)、用火、用電安全、防火巡查、檢查制度；
4、節(jié)假日值班制度；
5、相應(yīng)的獎懲考核制度；
(三)在完善制度的基礎(chǔ)上，采取積極措施，保證制度的落實和創(chuàng)建“平安單位”工作的順利開展：
1、為創(chuàng)建“平安單位”工作提供必要的組織保障；
2、建立人防、物防和技防相結(jié)合的防范機(jī)制，監(jiān)督落實安全技術(shù)防范的實施，完成視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)；
3、加強(qiáng)對干部職工及其家屬的教育管理，預(yù)防、減少違法犯罪行為的發(fā)生；
4、加強(qiáng)維穩(wěn)，防范和處理公司干部、職工出現(xiàn)集體上訪和越級上訪，做好息訴工作；
5、認(rèn)真做好生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)治安的巡查工作，落實防火、防盜、防爆炸，防破壞、防詐騙等各項治安防范措施，預(yù)防和制止違法犯罪行為；
四、創(chuàng)建工作具體要求
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。認(rèn)真按照《關(guān)于開展建設(shè)“平安單位”的活動的實施意見》要求，把開展建設(shè)“平安單位”活動作為一項重要工作納入公司的日常工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到業(yè)務(wù)工作和治安綜合治理工作同研究、同部署、同檢查、同落實。實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，各部門要切實履行責(zé)任，對措施不到位、工作不落實導(dǎo)致重大群體性事件、重大案(事)件、重大災(zāi)害事故或造成治安秩序混亂的，追究有關(guān)人員的責(zé)任。
平安公司創(chuàng)建工作計劃 第9篇
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2009年以來，××礦在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦黨政的統(tǒng)一安排部署下，緊緊圍繞集團(tuán)公司“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作總體規(guī)劃和××股份公司“五優(yōu)”礦井標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法，以建設(shè)“安全無事故，一級標(biāo)準(zhǔn)化，科技有創(chuàng)新，工效達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，礦井文明化”的“五優(yōu)”礦井為目標(biāo)，及時下發(fā)創(chuàng)建通知，明確創(chuàng)建目標(biāo)和責(zé)任，細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，成立了“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)下組及創(chuàng)建活動辦公室，并按照創(chuàng)建要求及各專業(yè)實際，細(xì)分為五個專業(yè)小組，督促各項工作扎實有序開展。
一、安全方面
09年以來，我們始終把安全管理放在最突出重要的位置來抓，創(chuàng)新管理方式，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項管理制度，嚴(yán)格落實各級安全責(zé)任，不斷加大安全投入力度，確保礦井安全生產(chǎn)。我們一是按照礦一號文件精神，在全礦范圍內(nèi)實行了××礦全員安全風(fēng)險抵押、“聯(lián)責(zé)聯(lián)保”、職工“平安卡”傳遞、親情“面對面”、領(lǐng)導(dǎo)與職工“溝通無限”等管理制度，以人為本，通過安全壓力分解傳遞、親情感召等方式方法進(jìn)行安全管理，實現(xiàn)了“三違”由企業(yè)單向管理向“企業(yè)、家庭”雙向教育的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了管理效果。截至目前，我礦“三違”率下降近50%，有效減少了各類事故的發(fā)生；二是結(jié)合自身實際，制定實施了《××集團(tuán)××礦安全層次化管理細(xì)則》、《××集團(tuán)××礦安全目標(biāo)管理制度》、《××集團(tuán)××礦隱患排查制度》和《××礦進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井及現(xiàn)場工作制度的規(guī)定》、《××礦“五個到位”管理細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范全礦領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員深入基層，深入井下，靠前指揮的工作機(jī)制。通過建立健全各項安全管理制度，完善激勵約束機(jī)制，全礦干部職工圍繞安全生產(chǎn)中心目標(biāo)，自上而下擰成了一條“安全繩”，促進(jìn)了礦井安全局面的不斷好轉(zhuǎn)；三是加強(qiáng)安全重點工作管理。目前，影響我礦安全生產(chǎn)的主要因素是××公司的區(qū)域瓦斯治理和××井的防治水工作。根據(jù)省、集團(tuán)公司有關(guān)瓦斯治理具體要求，××公司從優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、建立井上下瓦斯抽放站、嚴(yán)格采掘生產(chǎn)，堅持“四位一體”防突措施等方面，積極實施區(qū)域瓦斯治理和防突工作，通過不斷加大安全管理和現(xiàn)場監(jiān)管力度，今年以來區(qū)域瓦斯治理工作已有顯著成效，安全生產(chǎn)趨于穩(wěn)定發(fā)展?！痢辆姆乐嗡ぷ鲊?yán)格按照集團(tuán)公司“區(qū)域治理、遠(yuǎn)近兼顧、以疏為主、疏堵結(jié)合、水壓達(dá)標(biāo)、確保安全”的治理原則，增加排水設(shè)備，加大礦井排水能力，以疏放寒灰水和鉆孔注漿固化寒灰?guī)r層阻止水流從底板涌出為主，輔以鉆孔注漿固化奧灰?guī)r層截斷地下徑流為輔，截堵接合，確保承壓水水壓達(dá)標(biāo)；四是加大安全投入。據(jù)統(tǒng)計，截至目前我礦共累計提取安全費用1173.45萬元用于安全生產(chǎn)。完成成本安全技措資金137.87萬元。其中，××井提取安全費用×××萬元，完成成本安全技措資金×××萬元。××公司提取安全費用×××萬元，完成成本安全技措資金×××萬元；五是不斷加強(qiáng)自身安全文化建設(shè)。全礦各井均建成了井上下“文化長廊”，并結(jié)合安全生產(chǎn)實際編印了《手指口述、崗位描述》指導(dǎo)手冊，通過強(qiáng)力灌輸學(xué)習(xí)，從今年6月份的競賽效果和歷次檢查來看，全礦逐步形成了安全工作操作規(guī)范體系。
通過一系列的安全管理新舉措，收到了較為明顯的效果。今年以來，我礦杜絕了死亡和二級以上非傷亡事故，千人負(fù)傷率控制在了1以下，無國務(wù)院446號令規(guī)定的15類重大隱患。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
09年是梨園礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“特別年”。年初，我們就在去年“一級”的基礎(chǔ)上，按照“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，精益求精”“沒有最好，只有更好”的工作思路制定質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和考評細(xì)則，對今年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排，各項安全質(zhì)量和工作質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，實現(xiàn)了電纜吊掛規(guī)范化、設(shè)備設(shè)施整潔化、軌道鋪設(shè)鐵路化、采掘質(zhì)量數(shù)字化、生產(chǎn)環(huán)境安全化和制度管理精細(xì)化、礦區(qū)大院園林化。今年6月5日，集團(tuán)公司09年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會我礦長虹公司隆重召開，標(biāo)志著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐邁向了更高臺階。09年，我礦創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程計劃項目××項，其中井上計劃項目××項，井下計劃項目××項。截至目前，全礦共投入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化費用資金548.24萬元。井上已完工××項，正在施工××項；井下已完工××項，正在施工××項。
三、高產(chǎn)高效方面
高產(chǎn)高效是創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的重要指標(biāo)之一，也是集團(tuán)公司乃至我礦今年的重要奮斗目標(biāo)之一，為切實落實好“一項工程”，我礦克服起步晚、基礎(chǔ)差、技術(shù)力量薄弱、井下地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素，因地制宜地規(guī)劃了“綜采先行，綜掘跟進(jìn)，結(jié)合實際，懸滑并舉”的機(jī)械化整體發(fā)展思路。截至目前，××井首個綜采面已安裝完畢，綜掘設(shè)備部分已到位?！痢凉緫乙浦Ъ?、××四7采區(qū)滑移支架已安裝到位，我礦高產(chǎn)高效方面已形成“兩綜一懸一滑”格局，機(jī)械化程度已初具規(guī)模。預(yù)計下半年投產(chǎn)后，采掘機(jī)械化產(chǎn)能、單產(chǎn)、單進(jìn)、資源回收率、原煤工效等方面將達(dá)到規(guī)定要求。
四、科技方面
堅持科技興礦，是我礦不斷追求的目標(biāo)之一。2009年，制定下發(fā)了《××礦關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)人才隊伍建設(shè)的意見》、《××礦職工職業(yè)技能大賽考核獎勵暫行辦法》、《××集團(tuán)××礦職工職業(yè)技能大賽考核獎勵暫行辦法》等政策和措施，進(jìn)一步完善了技術(shù)創(chuàng)新體系和人才建設(shè)體系。實行了首席工程師制，提高優(yōu)秀技術(shù)人才的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性；創(chuàng)建了8個職工學(xué)習(xí)工作室，配備了專業(yè)書籍、電腦等工具，為提升職工素質(zhì)搭建了平臺。同××理工大學(xué)完成了《××井綜合防治水方案》研究課題，該項目前期研究初步提出了“以靜儲量為主，水力通道密切易疏的論點”，并建議“打群孔疏水降壓”的措施，目前，××井根據(jù)此項措施正在加大泄水孔施工力度。我們還與××理工大學(xué)、××網(wǎng)絡(luò)大學(xué)等?？茖W(xué)校取得聯(lián)系，×××余名中層干部參加了通安、機(jī)電、采礦等專業(yè)學(xué)習(xí)，中層干部大專以上學(xué)歷（在讀）達(dá)到××%以上。09年以來，累計投入××萬元用于科技創(chuàng)新，約占銷售收入的××％以上。
五、文明建設(shè)方面
平安公司創(chuàng)建工作計劃 第10篇
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一、建章立制明確責(zé)任
二、計劃施工文明生產(chǎn)
我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。
三、安全預(yù)防立體防護(hù)
要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進(jìn)行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。
四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)
強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35㎡，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。
為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際，機(jī)關(guān)和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理條例》、《國標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時間學(xué)習(xí)，采取走出去請進(jìn)來的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法，來提高公司的管理水平。
五、維修回訪實現(xiàn)雙贏
到去年底，公司有5個項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時維修，及時幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。
同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進(jìn)行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。
通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。
六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品
為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?，為?jīng)營工作提供強(qiáng)
有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強(qiáng)調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個工程主體驗收均一次通過。
七、總結(jié)不足展望未來
總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績，自評“良好”！但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，有很大差距。
1、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時，針對管理人員施工不規(guī)范的實際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制。
2、轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細(xì)，更扎實。
3、公司聯(lián)營隊伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風(fēng)險抵押金制度。凡勞務(wù)隊伍進(jìn)場，除簽訂安全責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險抵押金；真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是對勞務(wù)隊伍安全員實行直管制度。督促勞務(wù)隊設(shè)置專（兼）職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊伍安全評價體系，加強(qiáng)作業(yè)一線人員安全意識，真正從源頭上降低安全風(fēng)險。
4、積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場施工人員意外傷害保險工作。
5、加強(qiáng)個人學(xué)習(xí)，不斷充實自己。今年的學(xué)習(xí)計劃制定，在時間的安排上，過于集中，學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個人實際，以參加國家一級建造師考試為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)新知識，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實際當(dāng)中。
雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越！過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結(jié)歷史，找出不足，發(fā)揚(yáng)長處，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將繼續(xù)盡自己個人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強(qiáng)公司而努力。
安全員崗位職責(zé)：
1、參與施工組織設(shè)計中有關(guān)安全措施的編制，并熟悉與工程有關(guān)的安全規(guī)范和法規(guī)，熟悉施工工藝流程。
2、負(fù)責(zé)建立健全本工程有關(guān)安全管理制度。
3、有計劃地進(jìn)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和安全技術(shù)知識安全技術(shù)操作規(guī)程的教育。
4、檢查各級安全技術(shù)交底情況。
5、對施工現(xiàn)場每天進(jìn)行安全巡回檢查，并作好記錄。
6、檢查班組安全生產(chǎn)活動情況。
7、參與并督促有關(guān)施工設(shè)備及安全防護(hù)措施的驗收工作。
8、參與日常的安全檢查。
9、參與項目每星期的安全生產(chǎn)檢查，并填寫安全生產(chǎn)檢查表。
