公司總結(jié)大會(huì)方案 第1篇
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為防止公司舞弊，降低公司風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)行為和員工執(zhí)業(yè)行為，有效貫徹實(shí)施《廉潔自律條例》（以下簡(jiǎn)稱“條例”），特制定本實(shí)施細(xì)則。
2宗旨
廉潔自律的宗旨是規(guī)范本公司董事、高中級(jí)管理層職員和普通員工的職業(yè)行為，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、行業(yè)規(guī)范和準(zhǔn)則、職業(yè)道德及公司規(guī)章制度，樹立廉潔從業(yè)和勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，防止損害公司及股東利益的行為發(fā)生。
3范圍
本條例適用**股份有限公司及所有附屬公司。
4舞弊案件性質(zhì)界定
4.1輕微舞弊案件：是指存在舞弊現(xiàn)象，但情節(jié)輕微，能主動(dòng)配合調(diào)查，且未給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的案件。
4.2一般舞弊案件：是指存在舞弊行為，涉及違規(guī)金額2000元以下，但舞弊結(jié)果危害較輕，未給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的案件。
4.3嚴(yán)重舞弊案件：是指存在舞弊行為，涉及違規(guī)金額2000至5000元，舞弊結(jié)果危害較大，并給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的案件。
4.4重大舞弊案件：是指存在舞弊行為，涉及違規(guī)金額5000元至5萬元，舞弊結(jié)果危害重大，并給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失的案件。
4.5特別重大舞弊案件：是指存在舞弊行為，涉及違規(guī)金額5萬元以上，或者涉案人員較多（三人以上），在公司范圍內(nèi)造成重大負(fù)面影響，并給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失的案件。
5預(yù)防舞弊的具體實(shí)施
5.1與合作方（客戶、供應(yīng)商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和股東）共同開展反舞弊工作的相關(guān)說明：
5.1.1為使公司各合作方共同支持對(duì)公司反舞弊工作的監(jiān)督執(zhí)行，各特殊崗位人員應(yīng)做好以下工作：
5.1.1.1必須每年與年度合格供應(yīng)商、客戶簽訂《合作方廉潔協(xié)議書》；
5.1.1.2在日常業(yè)務(wù)中，屬于新產(chǎn)生的合作方，在首次簽訂合同時(shí)必須簽訂《合作方廉潔協(xié)議書》，一年一簽。
5.1.2公司在與各合作方確定合作的程序中，發(fā)現(xiàn)合作方與特殊崗位人員有關(guān)聯(lián)，但在確定合作過程中當(dāng)事人沒有回避的，相關(guān)管理部門應(yīng)按公司規(guī)定流程重新進(jìn)行合作方?jīng)Q策評(píng)定，關(guān)聯(lián)的當(dāng)事人必須回避決策。
5.2公司內(nèi)部相關(guān)部門協(xié)同合作，運(yùn)用內(nèi)部控制機(jī)制，減少舞弊發(fā)生的機(jī)會(huì)。
5.2.1內(nèi)審處要求進(jìn)行定期、不定期的內(nèi)控測(cè)試，并結(jié)合發(fā)生的舞弊現(xiàn)象，督促內(nèi)控審計(jì)制度進(jìn)行不斷完善。
5.2.2對(duì)公司準(zhǔn)備聘用或晉升到管理崗位、特殊崗位的人員，必須經(jīng)人力資源部門進(jìn)行背景調(diào)查或360度的信任度評(píng)估，在辦公平臺(tái)公示，調(diào)查結(jié)果作為員工聘任或晉升的重要依據(jù)，并統(tǒng)一存入員工個(gè)人檔案中。
5.2.3對(duì)重點(diǎn)部門崗位員工，人力資源部門要實(shí)行定期或不定期的輪崗或換崗。
5.2.3.1重點(diǎn)部門/崗位：采購(gòu)部、研究所、質(zhì)量部（檢測(cè)中心）、高管
5.2.3.2管理干部與“崗位回避”現(xiàn)象有一致時(shí)，對(duì)于在工作過程中未發(fā)生舞弊現(xiàn)象或嫌疑的，可按公司“舉賢不避親”的原則不作調(diào)整，但若不能通過民主評(píng)議且有舞弊現(xiàn)象或嫌疑的，一律作換崗處理。
5.2.3.3重點(diǎn)崗位員工，對(duì)于原崗位從事時(shí)間已達(dá)三年及以上的特殊崗位人員，將作換崗處理，換崗可為同類崗位人員間換崗，也可在不同崗位間換崗，原則上在確保工作不受影響的前提下進(jìn)行，各換崗人員原則上在收到換崗?fù)ㄖ蠖軆?nèi)做好工作交接，未按時(shí)交接的統(tǒng)一作待崗處理。
5.3員工面對(duì)饋贈(zèng)，無法拒絕時(shí)，應(yīng)于收到財(cái)、物之日起三天內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行披露，并將相應(yīng)財(cái)、物分別繳納至所在公司財(cái)務(wù)部或總經(jīng)辦，并由接收部門登記造冊(cè)、作為公司禮品或其它用途。如饋贈(zèng)禮物個(gè)人喜歡，可按禮品市場(chǎng)價(jià)5折購(gòu)買。（員工收到的“禮物”或“現(xiàn)金”界定：?jiǎn)T工在公開場(chǎng)合收到的具有禮節(jié)性、紀(jì)念性且價(jià)值不高于300元的現(xiàn)金或500元的禮物，不列入舞弊現(xiàn)象，員工可收受的；在符合公司的一般商業(yè)慣例，且不會(huì)造成不適當(dāng)影響前提下的商務(wù)餐等并不視為舞弊。）
6舞弊案件的舉報(bào)、調(diào)查
接受公司員工、外部合作方投訴的具體渠道：
6.1信函
單位：**股份有限公司
收件人：總經(jīng)理
地址：**
郵編：**
電話：**
6.2短信
總經(jīng)理信箱專用短信號(hào)碼：**
6.3總經(jīng)辦將定制一塊投訴舉報(bào)指示牌，固定顯示在公司的門衛(wèi)、食堂或辦公樓，提示員工或合作方如何向公司舉報(bào)。
樣牌：**的每一位員工或合作方：本公司弘揚(yáng)“誠(chéng)信廉潔、依法經(jīng)營(yíng)”的反腐倡廉精神，您在實(shí)際交往中，發(fā)現(xiàn)有舞弊現(xiàn)象，既可與總經(jīng)理舉報(bào)投訴。舉報(bào)熱線：**；信函：郵編：**，地址：**，單位：**，收件人：總經(jīng)理；短信:**
6.4成立反舞弊專案小組。在立案調(diào)查時(shí)，在不違反國(guó)家法律法規(guī)的前提下，可以采取包括但不限于以下方式：
1)訪談、詢問被調(diào)查人；
2)查閱、復(fù)印涉案的所有資料；
3)調(diào)取被調(diào)查人所擁有或掌握的涉案相關(guān)資料；
4)對(duì)被調(diào)查人的臨時(shí)調(diào)崗。
7附則
公司總結(jié)大會(huì)方案 第2篇
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根據(jù)公司三項(xiàng)制度改革推進(jìn)計(jì)劃表安排，前段時(shí)間我們圍繞三項(xiàng)制度改革進(jìn)行了深入的調(diào)查摸底，召開了改革動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)，并草擬了公司勞動(dòng)人事管理辦法和薪酬管理辦法。同時(shí)，各分公司也分別召開了多次會(huì)議進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員，并在深入調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上結(jié)合各分公司的實(shí)際，制定了各分公司改革實(shí)施方案。公司于21日、22日分別召開黨政聯(lián)席會(huì)議對(duì)勞動(dòng)人事、薪酬管理兩個(gè)暫行辦法及各分公司改革實(shí)施方案進(jìn)行了審議，并制定了《公司推進(jìn)三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案》。公司三項(xiàng)制度改革的各項(xiàng)工作有序、平穩(wěn)的推進(jìn)。
今天是根據(jù)改革推進(jìn)計(jì)劃表安排，召開職工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，主要內(nèi)容是審議通過《公司勞動(dòng)人事管理暫行辦法》，《崗位薪酬管理暫行辦法》和《推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的具體實(shí)施方案》。
一、首先，請(qǐng)公司總會(huì)計(jì)師對(duì)《公司推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的具體實(shí)施方案》和《公司崗位薪酬管理暫行辦法》進(jìn)行說明。
二、請(qǐng)公司綜合部副部長(zhǎng)對(duì)《公司勞動(dòng)人事管理暫行辦法》進(jìn)行說明。
三、請(qǐng)到會(huì)全體人員對(duì)公司《崗位薪酬管理暫行辦法》、《勞動(dòng)人事管理暫行辦法》和《推進(jìn)三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案》進(jìn)行討論。
方式：按會(huì)前點(diǎn)名順序發(fā)言，各分公司以一個(gè)人為主發(fā)言，有不同意見或補(bǔ)充意見再發(fā)言，相同內(nèi)容不再重復(fù)。
暫時(shí)休會(huì)。
通過討論，大家一致認(rèn)為公司勞動(dòng)人事及薪酬管理兩個(gè)暫行辦法和三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案，符合集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革的精神，也符合公司的實(shí)際情況。既考慮到了上崗職工的收入，也考慮到了下崗職工的利益；既體現(xiàn)了對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理骨干的傾斜也考慮了公司的實(shí)際支付能力，集中體現(xiàn)了我們公司對(duì)國(guó)家、對(duì)出資人、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工的高度責(zé)任感。
四、請(qǐng)公司總經(jīng)理講話
五、下面對(duì)這兩個(gè)暫行辦法和具體實(shí)施方案進(jìn)行舉手表決。
1、對(duì)《公司崗位薪酬管理暫行辦法》進(jìn)行表決。
同意此辦法的請(qǐng)舉手。
不同意的請(qǐng)舉手。（沒有）
棄權(quán)的請(qǐng)舉手。（沒有）
結(jié)果。（全體同意，一致通過）
2、對(duì)《公司勞動(dòng)人事管理暫行辦法》進(jìn)行表決。
同意此辦法的請(qǐng)舉手。
不同意的請(qǐng)舉手。（沒有）
棄權(quán)的請(qǐng)舉手。（沒有）
結(jié)果。（全體同意，一致通過）
3、對(duì)《公司推進(jìn)三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案》進(jìn)行表決。
同意此實(shí)施方案的請(qǐng)舉手。
不同意的請(qǐng)舉手。（沒有）
棄權(quán)的請(qǐng)舉手。（沒有）
結(jié)果。（全體同意，一致通過）
六、請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、黨委書記講話。
同志們，本次職工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，在各分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過各部室和員工上下努力，會(huì)議順利完成了各項(xiàng)議程，取得了圓滿成功。為了本次會(huì)議的順利召開，會(huì)前公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門部長(zhǎng)、部員加班加點(diǎn)，起草方案，圓滿地完成了前期準(zhǔn)備工作，讓我們對(duì)他們不計(jì)報(bào)酬的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝！
公司總結(jié)大會(huì)方案 第3篇
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大家好！
我代表xx園林仲裁案應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)向大家做結(jié)案匯報(bào)。報(bào)告分為五個(gè)部分，第一部分和第二部分介紹案件起因和整體情況，第三部分介紹辦案過程，第四部分和第五部分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
一、子公司與xx園林從建立合作到產(chǎn)生糾紛的大致經(jīng)過
3、2009年9月，子公司原常務(wù)副總被，子公司中止了對(duì)xx園林的結(jié)算初審工作。
4、2012年3月，xx園林依據(jù)合同向仲裁委申請(qǐng)仲裁，要求子公司立即向其支付工程款115萬元、養(yǎng)護(hù)費(fèi)19.7648萬元、違約金31.4765萬元、催收工程款所發(fā)生的差旅費(fèi)5萬元。
二、關(guān)于xx園林仲裁案的總體情況
風(fēng)險(xiǎn)管理部于2012年3月9日收到子公司的法律協(xié)助申請(qǐng)，由于距仲裁委要求提交的證據(jù)期限（收到仲裁申請(qǐng)后15日內(nèi)）僅剩1日，我方舉證面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理部及時(shí)與仲裁委取得聯(lián)系，并以子公司原常務(wù)副總供述xx園林向其行賄為由，提交延期審理申請(qǐng)書、中止審理申請(qǐng)書、調(diào)取證據(jù)申請(qǐng)書，并通過選取需回避的仲裁員獲得第二次選擇仲裁員的機(jī)會(huì)，成功取得寬延期限。
風(fēng)險(xiǎn)管理部與子公司及總部成本部密切配合，并取得集團(tuán)法務(wù)部、審計(jì)部和紀(jì)檢監(jiān)察部的支持，全面準(zhǔn)備開庭資料，反復(fù)審查結(jié)算資料，共同參加開庭、調(diào)解、質(zhì)證共計(jì)5次，到司法鑒定中心現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工程造價(jià)1次，提交我方異議或質(zhì)證說明共計(jì)5次，沉重打擊了行賄單位囂張氣焰，并為公司減少經(jīng)濟(jì)損失1,034,137.75元。
從辦案過程和仲裁結(jié)果來看，此案不僅可作為公司齊心協(xié)力應(yīng)對(duì)仲裁的成功案例，還可作為公司向社會(huì)弘揚(yáng)正氣，向供應(yīng)商彰顯規(guī)范、陽光、透明企業(yè)文化的經(jīng)典案例。
三、辦案過程
xx園林仲裁案歷時(shí)一年四個(gè)月，參加開庭、調(diào)解、質(zhì)證共計(jì)5次，到司法鑒定中心現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工程造價(jià)1次，提交我方異議或質(zhì)證說明共計(jì)5次。時(shí)序過程是：
2012年3月9日，風(fēng)險(xiǎn)管理部收到子公司的法律協(xié)助申請(qǐng)，由于據(jù)規(guī)定的截止日期僅有一天時(shí)間，風(fēng)險(xiǎn)管理部立即擬制延期舉證申請(qǐng)書、調(diào)取證據(jù)申請(qǐng)書、仲裁中止申請(qǐng)書。仲裁委雖認(rèn)為我方的理由在法律上不夠充分，但仍在情理上給予我方一定寬限時(shí)間，我司成功爭(zhēng)取到寬限期。
2012年3月，風(fēng)險(xiǎn)管理部針對(duì)xx園林仲裁申請(qǐng)，認(rèn)真全面地收集和研究相關(guān)資料，并向集團(tuán)法務(wù)部和外部經(jīng)驗(yàn)豐富的律師請(qǐng)教答辯思路和技巧，綜合管理法律、人際、道義等，制定xx園林仲裁案應(yīng)對(duì)方案。
2012年5月，風(fēng)險(xiǎn)管理部參加第一次庭審，成功駁回對(duì)方關(guān)于違約金、養(yǎng)護(hù)費(fèi)和差旅費(fèi)的申請(qǐng)，并獲準(zhǔn)依據(jù)合同對(duì)結(jié)算進(jìn)行終審。根據(jù)仲裁委合理限定的終審時(shí)間，督促子公司和總部成本部開展結(jié)算審核工作，并根據(jù)其專業(yè)結(jié)果，擬制提交仲裁委的結(jié)算說明。
2012年7月，仲裁委安排xx園林對(duì)我方終審結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，并反饋意見。雙方爭(zhēng)議大，不能達(dá)成一致意見。
2012年8月，仲裁委連續(xù)組織第二次庭審和第三次庭審，雙方在仲裁委組織下核對(duì)結(jié)算，由于爭(zhēng)議大，仲裁委要求進(jìn)行司法鑒定。
2012年9月，提交司法鑒定所需的資料和費(fèi)用，對(duì)提交鑒定的資料進(jìn)行質(zhì)證，并預(yù)交鑒定費(fèi)用。
2011年4月，領(lǐng)取鑒定終稿，組織子公司和總部成本部復(fù)核，并擬制《對(duì)審價(jià)鑒定報(bào)告的質(zhì)證意見》，共同參加出庭質(zhì)證。
2011年5月至6月，對(duì)鑒定終稿補(bǔ)充調(diào)整說明組織核對(duì)并提交質(zhì)證意見書。
四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
從風(fēng)險(xiǎn)管理部辦案的角度，本案相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可以歸納四點(diǎn)：
1、通過尋找正當(dāng)理由和選擇必須回避的仲裁員等技巧，成功取得寬延期限，不僅避免直接敗訴，而且為我方分析案情、收集證據(jù)等爭(zhēng)取到時(shí)間。（前面已提及，此處不贅述）。
2、樹立必勝信念，保持態(tài)度積極，虛心多方請(qǐng)教，事先周全策劃，尋找充分的法律依據(jù)，收集和準(zhǔn)備詳實(shí)的證據(jù)材料，在首次開庭時(shí)成功駁回對(duì)方關(guān)于違約金、養(yǎng)護(hù)費(fèi)和差旅費(fèi)的申請(qǐng)，并獲準(zhǔn)依據(jù)合同對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行終審。
4、耐心細(xì)致，契而不舍，不屈不撓，反復(fù)審查結(jié)算資料，反復(fù)提交異議和質(zhì)證說明，讓仲裁委和鑒定機(jī)構(gòu)充分領(lǐng)教我方的態(tài)度和決心，讓對(duì)方筋疲力盡，最終為公司減少經(jīng)濟(jì)損失103萬元。
公司總結(jié)大會(huì)方案 第4篇
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對(duì)建筑設(shè)計(jì)過程的認(rèn)識(shí)
“拿到一個(gè)方案，你必須清楚這個(gè)方案基地在哪兒，環(huán)境怎么樣?”
這是我們公司產(chǎn)品研發(fā)部丁總說的。丁總負(fù)責(zé)整個(gè)公司內(nèi)部日常事務(wù)，并負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)方案創(chuàng)作。他喜歡和員工在一起，特別是我們這些實(shí)習(xí)生。實(shí)習(xí)生一撥一撥的來了又走了，但他的個(gè)性依然不變，就是特別地喜歡跟實(shí)習(xí)生在一起做方案、討論方案。每當(dāng)一個(gè)新的設(shè)計(jì)任務(wù)那過來，他就會(huì)讓我們實(shí)習(xí)生單獨(dú)做方案，他來評(píng)說。同時(shí)他也會(huì)做一個(gè)方案，然后一起交流。每個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)可以說是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，也可以說是一個(gè)短暫的過程。漫長(zhǎng)的時(shí)候如遇到大型住宅小區(qū)，幾十萬平米的小區(qū)，分期而建，至少也得一兩年。短暫的如一些投標(biāo)，或者一些委托設(shè)計(jì)，也就一兩周，甚至一兩天。但不論是大型小區(qū)也好，小型投標(biāo)也好，委托設(shè)計(jì)也好，總會(huì)有設(shè)計(jì)開始的時(shí)候，也會(huì)有設(shè)計(jì)結(jié)束那一刻。
老總說，拿到一個(gè)方案，你必須清楚這個(gè)方案基地在哪兒，環(huán)境怎么樣?其實(shí)他講的也就是方案的前期工作。方案的前期工作是整個(gè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，在這個(gè)階段，需要大量的信息和資料，要對(duì)方案要有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)。一般來說每個(gè)方案都有一個(gè)甲方委托的設(shè)計(jì)任務(wù)書，這個(gè)任務(wù)書上所包含的信息是整個(gè)設(shè)計(jì)過程的出發(fā)點(diǎn)。但是僅靠這個(gè)任務(wù)書上的東西肯定是不夠的，所以需要對(duì)任務(wù)書上的內(nèi)容進(jìn)行深化，這個(gè)過程實(shí)際上也是最原始方案的形成過程，因?yàn)樵谏罨蝿?wù)書的同時(shí)也就對(duì)在整個(gè)方案中要解決的問題作出一個(gè)初步的回答。所以，建筑設(shè)計(jì)前期工作也不只是收集資料那么輕松。在前期階段需要做的工作大概有，對(duì)方案基地的分析，對(duì)基地周圍整個(gè)環(huán)境的分析，找到設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，找出設(shè)計(jì)中需要解決的問題，這個(gè)過程中也許會(huì)遇到資料收集困難的問題，必要的時(shí)候還需要到現(xiàn)場(chǎng)觀察，照相，然后對(duì)資料進(jìn)行匯總。通常，這個(gè)過程會(huì)以一個(gè)前期報(bào)告的形式總結(jié)出來，然后跟同事們一起交流，討論。通過交流，發(fā)現(xiàn)新的問題，然后在下一步的方案設(shè)計(jì)中解決問題。然后就是方案的設(shè)計(jì)過程了。這是方案形成的關(guān)鍵過程。也許在最開始方案只是在思考中，但這個(gè)階段就要求我們動(dòng)手動(dòng)腦，講方案表現(xiàn)出來。手繪方案草圖是必要的，也是最直接最方便的表達(dá)方式之一。這個(gè)時(shí)候老總不會(huì)打擾我們，會(huì)讓我們自由發(fā)揮。草圖過程后，又會(huì)有一輪交流會(huì)，對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行剖析簡(jiǎn)評(píng)，找到設(shè)計(jì)的突破點(diǎn)。但是這并不是最終的方案。方案過程是漫長(zhǎng)的，也許直待到出施工圖甚至是施工圖紙后還有改方案的。方案的設(shè)計(jì)有不斷反復(fù)的過程，即便是這樣，最后的方案也不是最完美的，而只是最合適的。方案的初步設(shè)計(jì)中或許會(huì)用到電腦，手工模型等工具來推敲方案。模型是一個(gè)很好的表現(xiàn)工具，這在我所實(shí)習(xí)的公司用到的時(shí)候很多。幾乎每個(gè)方案都會(huì)有模型，有的方案甚至好幾個(gè)模型。這個(gè)設(shè)計(jì)過程中會(huì)形成一些實(shí)際的方案的東西，公司一般形成一個(gè)幻燈的文件，方便大家在一起討論總結(jié)。這之后形成的方案已經(jīng)有一定的可行性了，但還需要深化。深化的方案會(huì)形成一個(gè)方案文本。這個(gè)文本可以用來更甲方交流，也可以公司內(nèi)部交流。但這都還是初步設(shè)計(jì)過程。然后便是方案深化過程。方案的深化過程意味著方案基本定下來了，可以進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)了。施工圖設(shè)計(jì)在我所實(shí)習(xí)的公司是用跟方案設(shè)計(jì)不同的人來進(jìn)行的。這樣的安排合理性有待商榷。盡管是不同的人來進(jìn)行，只要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，一般也能順利完成。這樣，一個(gè)大體的方案設(shè)計(jì)過程也就是這樣。我在公司實(shí)習(xí)期間，還聽了一設(shè)計(jì)成果回報(bào)會(huì)。公司的老總陳總(董事長(zhǎng))對(duì)一個(gè)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的方案進(jìn)行的總結(jié)。也就是說，對(duì)每個(gè)已經(jīng)設(shè)計(jì)完的方案，還需要重新在腦袋里面過濾一次，及時(shí)總結(jié)方案中的足與不足，以便在以后的設(shè)計(jì)工作中少犯錯(cuò)誤。有時(shí)候方案的設(shè)計(jì)往往會(huì)因?yàn)榧追降囊庖娭匦略僮?，中?guó)的建筑行業(yè)里面，甲方甚至超過建筑師對(duì)建筑方案進(jìn)行總體控制。所以方案往往不是一輪兩輪可以做完的，有的時(shí)候會(huì)做很多輪。更有甚者，在做了很多輪后，甲方自己拿出一套圖來，然后說照著那套圖做就行了。所以說建筑設(shè)計(jì)的過程不是直線性的發(fā)展過程，有的是曲折的無規(guī)律可循的一個(gè)過程，充滿了反復(fù)，充滿了否定。我們?cè)谠O(shè)計(jì)中要保證，最后的結(jié)果卻是明確的，清晰的。
對(duì)專業(yè)分工合作的認(rèn)識(shí)
公司總結(jié)大會(huì)方案 第5篇
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在學(xué)習(xí)動(dòng)員階段工作中，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司《關(guān)于印發(fā)開展公司系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案的通知》和萍鄉(xiāng)市《開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案的通知》文件精神，萍供五縣（區(qū)）供電公司同時(shí)開展了學(xué)習(xí)動(dòng)員工作，現(xiàn)將具體學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：
一、成立機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。
1月4日公司召開廉政教育學(xué)會(huì)，會(huì)上對(duì)“機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)”進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)“創(chuàng)業(yè)（創(chuàng)新）服務(wù)年”活動(dòng)進(jìn)行初步安排。公司召開專門會(huì)議對(duì)“創(chuàng)業(yè)（創(chuàng)新）服務(wù)年”活動(dòng)工作進(jìn)行了周密部署，成立了以總經(jīng)理吳祖發(fā)為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)同志為成員的組織機(jī)構(gòu)，工作機(jī)構(gòu)下設(shè)“創(chuàng)業(yè)（創(chuàng)新）服務(wù)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司五樓會(huì)議室，抽調(diào)辦公室成員單位的副職及專責(zé)人員集中辦公。同時(shí)各縣（區(qū)）供電公司要成立“創(chuàng)業(yè)（創(chuàng)新）服務(wù)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，由行政一把手任組長(zhǎng)，抽調(diào)精干人員具體組織實(shí)施。同時(shí)我們按照誰主管誰負(fù)責(zé)，分級(jí)組織實(shí)施。
二、高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)。
省公司印發(fā)實(shí)施方案，市政府召開動(dòng)員會(huì)議后，1月28日公司領(lǐng)導(dǎo)班子立即召開公司黨政聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了全市“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)年”活動(dòng)會(huì)議精神，1月29日公司組織五縣（區(qū)）供電公司及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人和部分員工召開了動(dòng)員大會(huì)，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)和部署。會(huì)上，公司黨委副書記、紀(jì)委書記汪國(guó)武對(duì)開展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)年”活動(dòng)工作做了精心的部署，充分強(qiáng)調(diào)了此項(xiàng)工作的意義和重要性。同時(shí)，要求各縣（區(qū)）供電公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和傳達(dá)會(huì)議精神。2月3日公司召開二屆一次職工代表大會(huì)，大會(huì)上公司總經(jīng)理吳祖發(fā)強(qiáng)調(diào)《公司系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)年活動(dòng)》列入公司系統(tǒng)重點(diǎn)工作。2月4日在職代會(huì)機(jī)關(guān)職能部室發(fā)言會(huì)上監(jiān)察部再次傳達(dá)上級(jí)文件精神，監(jiān)察部、營(yíng)銷部及相關(guān)部門就如何開展好《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)年》活動(dòng)作了重要發(fā)言。2月8日省公司印發(fā)實(shí)施方案后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在2月份中心組學(xué)習(xí)會(huì)上傳達(dá)文件精神，討論了公司系統(tǒng)“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)年”活動(dòng)的部署。2月11日營(yíng)銷部在公司績(jī)效考核例會(huì)上強(qiáng)調(diào)《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)年》活動(dòng)營(yíng)銷工作具體要求和部署。
三、周密部署，狠抓落實(shí)。
公司從以下方面對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行貫徹落實(shí)：
1、對(duì)公司開展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)年”活動(dòng)進(jìn)行總體部署，盡快制定萍鄉(xiāng)供電公司開展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)年”活動(dòng)具體的可操作性的實(shí)施方案，要求公司系統(tǒng)要以服務(wù)意識(shí)的顯著增強(qiáng)、工作作風(fēng)的明顯提高創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境。
2、通過學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，公司進(jìn)一步明確開展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)年”活動(dòng)的總體要求、工作重點(diǎn)和方法步驟，充分認(rèn)識(shí)開展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)年”活動(dòng)的重要性和，增強(qiáng)搞好“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)年”活動(dòng)的自覺性和責(zé)任感，緊密結(jié)合公司工作，形成人人講服務(wù)、處處抓服務(wù)、事事服務(wù)好的濃厚氛圍。
3、在開展學(xué)習(xí)動(dòng)員階段工作中，公司系統(tǒng)積極主動(dòng)與市、縣兩級(jí)行風(fēng)部門進(jìn)行聯(lián)系溝通，及時(shí)報(bào)送監(jiān)測(cè)點(diǎn)和監(jiān)測(cè)員工作。
四、開設(shè)專欄，加大宣傳。
公司總結(jié)大會(huì)方案 第6篇
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常聽說，“不找律師輸錢，找律師輸更多錢”。很想“自我”為律師辯解幾句，面對(duì)現(xiàn)實(shí)又覺得太無力。干脆，我拿最近辦理的一起案件“以事實(shí)說話”，現(xiàn)公開與大家共享。
簡(jiǎn)要案情
成都雙科電纜公司與國(guó)太電纜廠自1991年以來就建立長(zhǎng)期的加工承攬合同關(guān)系，由雙科公司為國(guó)太公司加工電線電纜，提貨和付款方式為批提批給。至2001年12月21日，雙方簽訂對(duì)帳單，確認(rèn)國(guó)太公司欠雙科公司加工費(fèi)及貨款220萬元，雙科公司欠國(guó)太公司精銅160噸。2002年8月，雙科公司以欠款糾紛為由起訴國(guó)太公司，國(guó)太公司提出反訴，要求雙科公司返還精銅160噸。法院拒絕受理反訴并判決國(guó)太公司限期還款。一審判決后，國(guó)太公司沒有上訴，判決生效后，雙科公司啟動(dòng)了強(qiáng)制執(zhí)行程序。2004年4月，國(guó)太公司另案起訴要求雙科公司返還精銅，雙科公司答辯稱，2001年的對(duì)帳單是雙方債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)書，精銅已為雙科公司消耗，既然要結(jié)算就應(yīng)將雙科對(duì)國(guó)太的債權(quán)一起結(jié)算，國(guó)太公司的起訴已超過訴訟時(shí)效。2004年5月，法院作出了支持國(guó)太公司的判決。此時(shí)精銅的單價(jià)已從2001年時(shí)的1.5萬元飛漲到了3萬元，法院的判決無疑等于讓雙科公司倒賠近300萬元。
低谷求救 明確目標(biāo)
雙科公司的老總們找到了我所，明確提出訴訟目標(biāo)就是按2001年當(dāng)時(shí)的銅價(jià)結(jié)算。當(dāng)時(shí)我也沒有把握，但是因我們?cè)晒﹄p科公司合作伙伴的案件，雙科公司的老總們對(duì)我們的實(shí)力深信不疑。
調(diào)整思路 峰回路轉(zhuǎn)
出面為雙科公司的除了我之外，還有伍長(zhǎng)康律師。伍律師是法學(xué)名門的后裔，也是有著多年辦案經(jīng)驗(yàn)的知名律師。上訴時(shí)限只有10天左右了，我和伍律師作了分工，將案件的資料一分為二，利用5天時(shí)間專門策劃案件的上訴思路，5天后再碰頭篩選最佳方案。
在這5天中，我除了看案件材料外，還進(jìn)行了大量的取證工作。由于已經(jīng)超出舉證期限，除了法定新證據(jù)外，幾乎不能向法庭提交任何證據(jù)，但仍不能輕視這些證據(jù)材料的參考價(jià)值。我通過相關(guān)資料了解到，雙科公司為當(dāng)?shù)匦抛u(yù)卓著的民營(yíng)企業(yè)，而國(guó)太公司因?yàn)楦鞣N原因幾乎陷入癱瘓，我們?nèi)ゲ樵兤涔ど藤Y料時(shí)，當(dāng)?shù)毓ど滩块T甚至提醒我們要小心這家公司。
5天后，我和伍律師碰頭，一致認(rèn)為，雙科公司原來的答辯意見從法律上角度看幾乎沒有最終勝訴的可能，按原來的思路上訴必死無疑，二審的思路必須進(jìn)行重大調(diào)整。我們認(rèn)為本案有這樣幾個(gè)事實(shí)應(yīng)得到確認(rèn)：
1、 原被告間自1991年開始建立了長(zhǎng)期的加工承攬合同關(guān)系；
2、 雙科公司為承攬人，國(guó)太公司為委托人；
3、 國(guó)太公司欠雙科公司加工費(fèi)及貨款220萬元，該債權(quán)已為生效判決確認(rèn)，為到期債權(quán)。
4、 雙科公司留有國(guó)太公司的精銅也是事實(shí)。
有了這樣的思路，相信精明的讀者也能看出我們的二審思路，即主張留置權(quán)！
順利庭審 扳回?cái)【?/p>
很快我們擬好了上訴文書，由于二審的思路作了重大調(diào)整，因此上訴狀也寫得非常簡(jiǎn)略，盡量不讓對(duì)該看出具體思路。在提交上訴狀的同時(shí)我們又將一審證據(jù)重新整理。
一切就緒，只待開庭！
擔(dān)任此案主審法官的是省高院的某資深法官，其業(yè)務(wù)水平遠(yuǎn)在很多法官之上，以至于我們的上訴理由很明顯被其看穿。當(dāng)然，熟悉審判業(yè)務(wù)的法官也有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是職權(quán)主義傾向明顯。一開始就主宰著庭審，根本不按一般的開庭順序。對(duì)雙方無異議的事實(shí)當(dāng)庭確認(rèn)，而國(guó)太公司的律師另辟蹊徑，認(rèn)為原被告雙方除加工關(guān)系之外還有買賣關(guān)系，理由是對(duì)帳單上所說的220萬元除了加工費(fèi)還有貨款，再加上一審過程中雙科公司的律師也曾承認(rèn)有過買賣關(guān)系。對(duì)此我們提出兩點(diǎn)理由，一是加工承攬合同中也可能有貨款，因?yàn)橛袝r(shí)承攬人也會(huì)受委托自購(gòu)材料，而材料費(fèi)是另計(jì)的；二是根據(jù)證據(jù)規(guī)則可以撤銷雙科公司的一審自認(rèn)，因?yàn)榧庸こ袛堦P(guān)系已為另一生效判決確認(rèn)。法庭當(dāng)庭支持了我們的觀點(diǎn)。
法院就是否調(diào)解征求意見時(shí)被我方當(dāng)庭拒絕。
庭審很快結(jié)束，就等佳音。
“蟬請(qǐng)黃雀，剿滅螳螂”
古人云“好事多謀”，在這個(gè)案件中算中應(yīng)驗(yàn)了。庭審結(jié)束后，我根據(jù)庭審的情況，認(rèn)為二審法院應(yīng)當(dāng)撤銷一審判決，直接駁回國(guó)太公司的訴訟請(qǐng)求?？墒峭忂^了很長(zhǎng)時(shí)間，仍不見動(dòng)靜。打電話話過去問才知對(duì)方提出了調(diào)解愿望，法院也認(rèn)為應(yīng)當(dāng)調(diào)解解決，我方仍堅(jiān)持不同意調(diào)解。就這樣，案件進(jìn)入了僵持狀態(tài)。
一晃就到了11月初，此時(shí)案件已經(jīng)超過了二審的審理期限，法院還是堅(jiān)持調(diào)解。伍長(zhǎng)康律師擔(dān)心國(guó)太公司去貨款案件的執(zhí)行法院要求法院直接執(zhí)行雙科公司留置的財(cái)產(chǎn)，這會(huì)讓雙科公司損失加大，所以建議在條件適當(dāng)時(shí)可以考慮調(diào)解。而我認(rèn)為，在本案審結(jié)以前作為貨款案申請(qǐng)人的雙科公司可要求執(zhí)行法院裁定中止執(zhí)行，作為被執(zhí)行人的國(guó)太公司至少在程序無權(quán)要求恢復(fù)執(zhí)行。另外，如果我方在本案的二審中勝出，那么根據(jù)訴訟原則，在無新證據(jù)的情況下，國(guó)太公司已無訴權(quán)，除非國(guó)太公司主動(dòng)償還我方欠款，但不論國(guó)太公司有無實(shí)力償還，可以斷定國(guó)太公司不會(huì)償還，“以小博大”對(duì)于國(guó)太公司來說風(fēng)險(xiǎn)太大了。所以，我堅(jiān)決不同意調(diào)解。
“胳膊扭不過大腿”，我們最終還是沒有抵擋住來自對(duì)方當(dāng)事人之外的壓力，準(zhǔn)備調(diào)解。而對(duì)方開出的調(diào)解條件是我方在10日之內(nèi)向其支付差價(jià)40萬元，否則賠償對(duì)方損失150萬元。這個(gè)條件不容更改。
“只能接受”，我對(duì)雙科公司的老總們說。實(shí)際上這已經(jīng)與2001年的銅價(jià)差得不是太多，相對(duì)于一審判決來說已經(jīng)是很大的進(jìn)步了。
“支付40萬元沒有問題，但這筆錢寧愿扔到水里也不能給國(guó)太”，雙科的老總最終意見形成。
此時(shí)已到了11月9日，由于審限問題，時(shí)間非常緊迫。
“簽”。12月10日我代表雙科公司在這份“屈辱”的調(diào)解書上簽了字，調(diào)解書當(dāng)日生效。但雙科公司的老總們并未閑著，他們被安排尋找“黃雀”，即國(guó)太公司的債權(quán)人，因?yàn)槲蚁嘈?，像?guó)太公司的資信狀況一定會(huì)有很多無奈的債權(quán)人。
12月12日，好消息傳來，內(nèi)江市某法院從2001年起就有一起以國(guó)太公司為被執(zhí)行人的案件，且該案久拖未決。
真是太好了，要什么就有什么！
我們很快與內(nèi)江案件的執(zhí)行申請(qǐng)人取得聯(lián)系，提出用20萬元現(xiàn)金“購(gòu)買”其對(duì)國(guó)太公司40萬元的債權(quán)。合意很快達(dá)成。
公司總結(jié)大會(huì)方案 第7篇
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(一)上市公司重新表述財(cái)務(wù)報(bào)告的案例增加
數(shù)據(jù)：
研究公司glass lewis&co與基金經(jīng)理和其他大型投資機(jī)構(gòu)的共同研究發(fā)現(xiàn)：2005年有1195家公司對(duì)報(bào)表進(jìn)行了報(bào)表重新表述(占上市公司總數(shù)的8．5％)，而在2004年只有613家?？梢娪捎谒_班斯法案的影響，美國(guó)進(jìn)行報(bào)表重新表述的公眾公司與上年相比增加了近一倍。
分析與結(jié)論：
薩班斯法案正在發(fā)揮著越來越大的作用。時(shí)代華納公司的副總監(jiān)pascal desroches認(rèn)為薩班斯法案益處甚多。他認(rèn)為薩班斯法案提高了整個(gè)公司對(duì)內(nèi)控的關(guān)注。它不僅提高了財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)控重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了公司內(nèi)的其他人員。
(二)薩班斯法案執(zhí)行成本非常昂貴
數(shù)據(jù)：
近期據(jù)國(guó)際財(cái)務(wù)執(zhí)行官組織(fei)對(duì)217家上市公司進(jìn)行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：執(zhí)行法案的404條款平均需要額外花費(fèi)26,000個(gè)工作小時(shí)和430萬美元的資金。
2005年根據(jù)國(guó)際財(cái)務(wù)執(zhí)行官組織(fei)對(duì)321家企業(yè)的調(diào)查結(jié)果，每家需要遵守《薩奧法案》的美國(guó)大型上市企業(yè)第一年實(shí)施404條款的總成本將超過460萬美元。這些成本包括3．5萬小時(shí)的內(nèi)部人員投入、130萬美元的外部顧問和軟件費(fèi)用以及150萬美元的額外審計(jì)費(fèi)用。
2004年7月，國(guó)際財(cái)務(wù)執(zhí)行官組織訪問224家年?duì)I業(yè)額平均25億美元的企業(yè)，結(jié)果顯示：?jiǎn)问菫榱朔稀端_班斯法案》第404條款的要求，有關(guān)上市公司付出的成本較同年年初的估計(jì)超出62％；支付給審計(jì)師的費(fèi)用，也大幅增加了40％。為了執(zhí)行《薩班斯法案》，每家收入超過50億美元的公司平均要花費(fèi)800萬美元。
分析與結(jié)論：
成本的產(chǎn)生主要包括內(nèi)部合規(guī)性成本即內(nèi)部人員投入、軟件費(fèi)用和外部合規(guī)性成本即外部顧問、額外審計(jì)費(fèi)用。
這些高昂的費(fèi)用其實(shí)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)之中是十分必要的。企業(yè)滿足薩班斯法案404條款的同時(shí)便可對(duì)企業(yè)交易的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部控制，還可以找出內(nèi)控缺陷，可以保證公司財(cái)務(wù)報(bào)告的規(guī)范性和可靠性，防止舞弊情況發(fā)生。而相應(yīng)信息系統(tǒng)的應(yīng)用將有助于公司管理人員對(duì)公司整體的控制，有助于建立標(biāo)準(zhǔn)化的公司流程和對(duì)重要流程的集中管理，有益于企業(yè)未來并購(gòu)和長(zhǎng)期發(fā)展。而企業(yè)對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)狀況和內(nèi)部控制方面的充分信息披露對(duì)投資者也是十分有用的，投資者可掌握更多的資料以便做出合理性投資決策。在一定程度上防止安然、世通等會(huì)計(jì)舞弊案的爆發(fā)。
(三)高額執(zhí)行成本令上市公司無奈退市
數(shù)據(jù)：
國(guó)際財(cái)務(wù)執(zhí)行官組織對(duì)217家上市公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，94％的公司都認(rèn)為遵循404條款的成本大大超出了收益。一些公司選擇了退市來表達(dá)不滿和無奈，不少原計(jì)劃赴美上市的海外公司也紛紛改變了上市地點(diǎn)。沃頓商學(xué)院統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，1999年美國(guó)退市的企業(yè)只有30家，而到了2004年，這一數(shù)字已經(jīng)快速飚升至135家。2005年許多歐盟企業(yè)也宣布在薩班斯法案對(duì)海外公司生效前，退出美國(guó)證券市場(chǎng)。高額的遵循成本也令中國(guó)企業(yè)望而卻步，中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)國(guó)際航空公司也放棄在美國(guó)上市而轉(zhuǎn)向在英國(guó)和中國(guó)香港上市。 分析與結(jié)論： 退市的主要原因也在于高昂的遵循薩班斯法案成本和苛刻的公司內(nèi)控要求。而對(duì)于歐洲企業(yè)情況更惡劣，薩班斯法案要求在美國(guó)上市的歐洲企業(yè)除按照歐盟要求采用國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則外，還要按照美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行額外報(bào)告，導(dǎo)致遵循成本的進(jìn)一步增加。而這些成本對(duì)于小企業(yè)來說是無法承受的。
(四)對(duì)公司管理方面的深刻影響
1．高層離職率上升
數(shù)據(jù)：
薩班斯法案的執(zhí)行加速了公司財(cái)務(wù)主管的離職，2003-2004年間，財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)總體職位變動(dòng)率增長(zhǎng)了23％。而在2004年，被調(diào)查的公司中有16％更換了財(cái)務(wù)總監(jiān)，其中22．2％的財(cái)務(wù)總監(jiān)是離職，但在2003年相應(yīng)情況中離職只占18．2％。
分析與結(jié)論：
離職的原因顯而易見，財(cái)務(wù)總監(jiān)主要精力被薩班斯法案的遵循工作耗用，而用于公司總體策劃和管理的精力相對(duì)減少。導(dǎo)致公司相應(yīng)的財(cái)務(wù)資源向?qū)徲?jì)方面傾斜，而對(duì)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源引進(jìn)與管理上的投入嚴(yán)重不足。要大多數(shù)財(cái)務(wù)總監(jiān)將精力放于遵循工作，這是大多數(shù)財(cái)務(wù)總監(jiān)不愿意的。
2．信息技術(shù)得到廣泛運(yùn)用
分析與結(jié)論：
遵循薩班斯法案要求企業(yè)向會(huì)計(jì)師事務(wù)所支付高昂的審計(jì)費(fèi)用，這必然導(dǎo)致企業(yè)考慮引用信息技術(shù)幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控流程減少相應(yīng)費(fèi)用。利用信息技術(shù)還可以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化過程等。而美國(guó)企業(yè)將在未來更好的利用信息技術(shù)。面對(duì)高昂的遵循成本，美國(guó)上市企業(yè)正尋求一種節(jié)約成本的方法，而運(yùn)用信息技術(shù)則是降低審計(jì)費(fèi)用的重要法寶。例如利用文檔管理應(yīng)用程序辨別關(guān)鍵系統(tǒng)是不是在恰當(dāng)?shù)牡胤竭M(jìn)行足夠的監(jiān)控，運(yùn)用工作流程存檔程序管理手工流程和電子報(bào)表密集型流程等。
(五)會(huì)計(jì)職業(yè)的變化
數(shù)據(jù)：
美國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)2005年調(diào)查顯示，在遵循薩班斯法案后，相關(guān)職業(yè)的月薪金排名順序?yàn)椋鹤?cè)管理會(huì)計(jì)(cma)、財(cái)務(wù)專業(yè)人士、內(nèi)部審計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師。
分析與結(jié)論：
因遵循薩班斯法案加大了公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和董事會(huì)成員的個(gè)人責(zé)任，因此應(yīng)聘這些職位的人員變得謹(jǐn)慎。這導(dǎo)致注冊(cè)管理會(huì)計(jì)地位的提高。遵循薩班斯法案在職業(yè)上的變化，對(duì)未來不僅僅是美國(guó)也包括中國(guó)的職業(yè)選擇是一個(gè)重要的導(dǎo)向作用。薩班斯法案的實(shí)施需要更多的審計(jì)和咨詢來支持，相應(yīng)的也給注冊(cè)會(huì)計(jì)師帶來了收益。遵循薩班斯法案也將給注冊(cè)會(huì)計(jì)師提供更多的工作和就業(yè)機(jī)會(huì)。
(六)投資者的反應(yīng)：法案的意義重大
數(shù)據(jù)：
2004年末披露內(nèi)部控制缺陷的時(shí)候，大多數(shù)企業(yè)所害怕的投資者拋售股票的情況并沒有發(fā)生。
分析與結(jié)論：
一般認(rèn)為，投資者對(duì)那些在薩班斯法案(sox)要求下披露出內(nèi)控缺陷的公司通常會(huì)采取拋售其股票的方式以示懲戒。但是研究顯示：如果公司報(bào)告了內(nèi)控問題存在的同時(shí)聘請(qǐng)了“四大”為他們做審計(jì)的話，這種打擊相對(duì)較小。美國(guó)企業(yè)在第一次披露內(nèi)控缺陷時(shí)，大多數(shù)都害怕投資者會(huì)拋售其股票，債券評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)會(huì)降低公司評(píng)級(jí)同時(shí)會(huì)面對(duì)更多的訴訟，但是早在2003年秋，美國(guó)證券交易委員會(huì)官員不斷向投資者表示，因遵循薩班斯法案造成的內(nèi)控缺陷披露很多，請(qǐng)投資者不要驚慌。由于大多數(shù)企業(yè)對(duì)自己的內(nèi)部控制缺陷提出了補(bǔ)救方案，使得企業(yè)真正知道自己在遵循薩班斯法案
的時(shí)候所存在的不足，有助于幫助企業(yè)改善管理，補(bǔ)救措施得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)也能得到更多投資者的青睞。
(七)薩班斯法案是一種趨勢(shì)
數(shù)據(jù)：
2002年美國(guó)頒布了薩班斯法案。
2005年歐盟跟著也實(shí)施了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，目的在于依據(jù)資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值更新資產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)信息，以確保財(cái)務(wù)報(bào)表較高的透明度和可比性。
分析與結(jié)論：
薩班斯法案的實(shí)施已經(jīng)成為必然，薩班斯法案是對(duì)典型自由市場(chǎng)的改革，通過強(qiáng)制透析企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表等方法規(guī)范市場(chǎng)。但是對(duì)企業(yè)來說高昂的遵循成本是否必要、如何降低是值得加以深入探討的。
現(xiàn)在的美國(guó)企業(yè)要健康、快速地發(fā)展，不但要擁有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，還要知道如何在嚴(yán)苛的環(huán)境中自由經(jīng)營(yíng)，并用法規(guī)改進(jìn)自己的業(yè)務(wù)操作。
二、中國(guó)企業(yè)：未雨綢繆“薩班斯”
(一)中國(guó)企業(yè)慎對(duì)美國(guó)證券市場(chǎng)說“不”
大部分中國(guó)企業(yè)放棄在美國(guó)上市的原因是對(duì)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)信息披露和內(nèi)部控制要求望而卻步。中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的治理模式很難適應(yīng)薩班斯法案的要求，主要體現(xiàn)在公司“一把手”權(quán)利缺少必要的監(jiān)督和管制，虛假財(cái)務(wù)信息充斥市場(chǎng)，公司的內(nèi)控執(zhí)行能力薄弱，公司產(chǎn)權(quán)不明晰，透明度不高。然而，對(duì)于已經(jīng)在美國(guó)上市的企業(yè)來講，美國(guó)市場(chǎng)仍不失為資金最發(fā)達(dá)的市場(chǎng)，在美國(guó)上市有益于企業(yè)更好的融資。薩班斯法案并不是單純的法律問題而是一種趨勢(shì)。中美雖然屬于不同的市場(chǎng)，但是市場(chǎng)規(guī)則卻是逐漸趨同的，保護(hù)投資者的利益將成為全球市場(chǎng)的通用語言。
薩班斯法案的成本問題只是個(gè)暫時(shí)問題，投入成本有利于可持續(xù)發(fā)展，前期在信息、審計(jì)內(nèi)控等方面投入人力和資本，所帶來的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的益處在短期內(nèi)是看不見的，但以后年度在公司治理流程和審計(jì)時(shí)間縮短等方面的益處是顯而易見的?！渡虡I(yè)周刊》的文章指出，自404條款去年正式實(shí)施以來，一些遵循條款規(guī)定的公司驚奇地發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行內(nèi)部控制的過程不僅可以確保公司財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，防范欺詐行為發(fā)生，而且長(zhǎng)期來看還可以幫助企業(yè)降低成本和提高生產(chǎn)效率。
(二)前車之鑒：美國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)企業(yè)在遵循的第一年中，在咨詢和向外部專家了解薩班斯法案時(shí)花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，而現(xiàn)成的案例對(duì)中國(guó)企業(yè)深入理解薩班斯法案來說是個(gè)豐富的資源。相應(yīng)的第一年對(duì)薩班斯法案的反應(yīng)過度、準(zhǔn)備過頭，譬如在內(nèi)控方面設(shè)置太多的關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)于信息技術(shù)的投入太多等，這也是中國(guó)企業(yè)在美國(guó)上市前需要摒棄的。
創(chuàng)建正式組織，監(jiān)督遵循工作。美國(guó)企業(yè)實(shí)施薩班斯法案的最佳范例說明，在公司內(nèi)部設(shè)立薩班斯法案委員會(huì)是非常有益的。薩班斯法案委員會(huì)可以幫助企業(yè)了解有關(guān)法案的具體條款，做到規(guī)則中的平衡發(fā)展，面臨有關(guān)法案條款的時(shí)候做出快速而準(zhǔn)確的決定。這樣的委員會(huì)成員應(yīng)該包括公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、其他財(cái)務(wù)高管、內(nèi)部審計(jì)人員、首席信息官和相關(guān)高管以及公司運(yùn)營(yíng)部門的代表，這樣財(cái)務(wù)、審計(jì)、運(yùn)營(yíng)人員可以知道在哪些地方設(shè)置控制程序，信息部門人員才可以在管理數(shù)據(jù)上提出相應(yīng)的合理建議。
(三)中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何行動(dòng)
1．加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
為了控制管理好企業(yè)財(cái)務(wù)，改善企業(yè)透明度和內(nèi)控環(huán)境，更好地遵循法案，公司應(yīng)制定關(guān)于內(nèi)部控制的詳細(xì)目錄，與薩班斯法案相對(duì)照檢查內(nèi)部控制是否適當(dāng)。然后記錄內(nèi)部控制的步驟與評(píng)估方式，以及未來對(duì)于內(nèi)部控制缺陷的補(bǔ)救政策和補(bǔ)救流程。對(duì)于內(nèi)部控制實(shí)施過程中公司必須進(jìn)行測(cè)試工作，以確保內(nèi)部控制實(shí)施和相應(yīng)的補(bǔ)救手段起到了預(yù)期作用。公司的管理人員必須對(duì)上面內(nèi)容的活動(dòng)情況做出一份正式的報(bào)告。
公司總結(jié)大會(huì)方案 第8篇
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北京建設(shè)集團(tuán)七分公司年終總結(jié)會(huì)
二、年會(huì)時(shí)間
12月31日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分
會(huì)議時(shí)間：14:00——17:30
晚宴時(shí)間：18:00——21:30
三、年會(huì)地點(diǎn)
西國(guó)貿(mào)酒店一層多功能宴會(huì)廳
四、年會(huì)參會(huì)人員
公司全體員工（41人）
五、年會(huì)流程與安排
本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：
（一）年終大會(huì)議程安排
13:50全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開始；
14:00—15:30大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。
。。。。。。
。。。。。。
15:30—15:45大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。
15:45—16:00大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀優(yōu)秀員工獲得者名單；優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念；優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
16:00—17:30大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。
17:30大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)
（二）晚宴安排
18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂）
18:00—19:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00—21：00娛樂時(shí)段：
文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子；
游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)省的球最少的勝出；
文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）；
游戲2：搶凳子；用具：5把椅子，圍成一圈；
游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停，6個(gè)人搶坐，沒有搶著的輸；
文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）
游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈；用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈；
游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。
游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針；用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè)；
游戲規(guī)則：3個(gè)人，每人一個(gè)呼啦圈，手里6個(gè)曲別針，每個(gè)人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時(shí)，要將手里的6個(gè)曲別針連在一起，誰先將6個(gè)曲別針連在一起，誰就勝出；
游戲5：踩氣球；用具：100個(gè)氣球
游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。
幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)
每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專人分別來抽一至四等獎(jiǎng)。
最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念
六、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)
（一）年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。
（二）條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京七分公司年終總結(jié)會(huì)”（條幅規(guī)格：）
（三）物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人名牌（會(huì)議用）、筆、紙、員工席位卡（晚宴用）、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃；游戲所用乒乓球拍、乒乓球；抽獎(jiǎng)箱；會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
（四）現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。
七、年會(huì)籌辦任務(wù)
任務(wù)與分工責(zé)任人
會(huì)務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作
會(huì)議階段主持人
晚宴階段主持人
物品購(gòu)置（抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球；抽獎(jiǎng)箱、酒水、各類干果小食品）
會(huì)場(chǎng)布置
公司總結(jié)大會(huì)方案 第9篇
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商業(yè)意識(shí)是使財(cái)務(wù)管理走出靜態(tài)下處理信息和管理資源的模式，將財(cái)務(wù)管理同整個(gè)企業(yè)的商業(yè)行為連接在一起的理念。
做財(cái)務(wù)工作多年，筆者對(duì)“財(cái)務(wù)”一詞的理解產(chǎn)生了這樣的感悟：“財(cái)”應(yīng)包括所有能用貨幣單位量化的有形和無形資源，而“務(wù)”則指在消耗資源和創(chuàng)造資源過程中發(fā)生的所有業(yè)務(wù)。因此，將“財(cái)”’同“務(wù)”組合到一起就是財(cái)務(wù)管理的核心，即管理企業(yè)資源（total corporation resources）和業(yè)務(wù)（business）。
商業(yè)意識(shí)(business consciousness)是管理理念，也是解決財(cái)務(wù)難題時(shí)應(yīng)借鑒的一種思路。商業(yè)意識(shí)的應(yīng)用能轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)的職能和角色，有大局觀 （board perspective）并全面介入企業(yè)業(yè)務(wù)流程和交易過程。
商業(yè)意識(shí)的價(jià)值還體現(xiàn)在當(dāng)財(cái)務(wù)遇到難題或障礙時(shí)可以通過全面籌劃企業(yè)資源來化解交易障礙。通過策劃可執(zhí)行的商業(yè)方案(business solutions)，選擇可操作的合同條款和交易路徑將企業(yè)的商業(yè)目的實(shí)現(xiàn)在交易過程中，而不是只將目光和關(guān)注的焦點(diǎn)集中在賬務(wù)處理上，更不能為了做賬而做賬。
本文將從以下三個(gè)方面講述如何在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用商業(yè)意識(shí)提升財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和全面提高財(cái)務(wù)參與策劃企業(yè)商業(yè)方案的能力。
財(cái)務(wù)人的多重角色
財(cái)務(wù)功能和角色的設(shè)置要適應(yīng)企業(yè)商業(yè)交易的需要。在企業(yè)商業(yè)活動(dòng)中財(cái)務(wù)應(yīng)扮演多重角色，從商業(yè)方案策劃開始介入并貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)流程，關(guān)注交易的路徑（pathways）和交易細(xì)節(jié)。評(píng)估和分析交易過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或障礙并提交財(cái)務(wù)解決方案。財(cái)務(wù)控制不是目的只是手段，財(cái)務(wù)控制的最終目標(biāo)是使企業(yè)商業(yè)方案能夠順利實(shí)施，并最終將商業(yè)方案轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)公司的商業(yè)利益。
任何一個(gè)商業(yè)方案都要經(jīng)歷策劃、制訂、實(shí)施、運(yùn)行、結(jié)果的記錄等過程（見圖1）。因此財(cái)務(wù)角色應(yīng)貫穿整個(gè)商業(yè)方案的運(yùn)行過程，按其應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任劃分財(cái)務(wù)角色：
* 業(yè)務(wù)伙伴(business partner ) - 財(cái)務(wù)人員同公司業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)一致，就是要實(shí)現(xiàn)公司的商業(yè)利益。
* 業(yè)務(wù)規(guī)劃者( business guider ) -總體規(guī)劃和引導(dǎo)公司資源服務(wù)于最佳商業(yè)方案；參與商業(yè)方案的擬定和合同條款的制訂，協(xié)助設(shè)計(jì)交易路徑化解可能會(huì)遭遇的風(fēng)險(xiǎn)或交易障礙。
* 業(yè)務(wù)分析者（business analyst）-收集和量化公司的業(yè)務(wù)資源（非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，non-financial data），掌握企業(yè)資源的總量和分布及使用狀態(tài)，重點(diǎn)分析交易過程中資源的消耗和轉(zhuǎn)化出來的新資源，評(píng)估企業(yè)資源的使用效率。
* 培訓(xùn)師（business trainer）- 向非財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)財(cái)務(wù)知識(shí)和講解商業(yè)方案向財(cái)務(wù)結(jié)果的轉(zhuǎn)化過程，并重點(diǎn)講解相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)和政策，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析交易的結(jié)果和資源消耗。組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)非財(cái)務(wù)知識(shí)，使其了解企業(yè)基本商業(yè)元素和業(yè)務(wù)流程。
*業(yè)務(wù)控制者（business controller） -財(cái)務(wù)人要銘記，控制是手段不是目的，不能為了控制而去控制?？刂剖菓?yīng)該正面引導(dǎo)公司資源的合理使用、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和交易過程。
以上財(cái)務(wù)角色的定義和描述都同企業(yè)資源和業(yè)務(wù)有關(guān)。當(dāng)財(cái)務(wù)的職能和角色全面服務(wù)于企業(yè)資源和業(yè)務(wù)時(shí)，商業(yè)意識(shí)就會(huì)自然貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)日常管理，參與策劃企業(yè)資源的使用、分配方案和決策企業(yè)的商業(yè)方案，從而真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。
現(xiàn)實(shí)中，財(cái)務(wù)管理者要扮演好多重角色取決于“組織授權(quán)”和“主動(dòng)獲得”兩大因素，具體方式有以下幾種：
1. 直接授權(quán)( express authority )的方式是指公司決策層直接授權(quán)給財(cái)務(wù)官。例如跨國(guó)公司對(duì)海外子公司在財(cái)務(wù)管理上實(shí)行的是雙向式管理。子公司財(cái)務(wù)官由母公司財(cái)務(wù)官任命并垂直匯報(bào)工作,日常業(yè)務(wù)向子公司總經(jīng)理匯報(bào)。子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)有獨(dú)立的權(quán)利能深度介入子公司的業(yè)務(wù)。例如奧的斯公司財(cái)務(wù)官手冊(cè)中有規(guī)定，公司所有的對(duì)外合同必須由財(cái)務(wù)官和總經(jīng)理兩人簽字后才能生效。全球奧的斯公司的財(cái)務(wù)官是由公司董事會(huì)任命，公司在制度上賦予了公司各級(jí)財(cái)務(wù)官獨(dú)立執(zhí)行業(yè)務(wù)的權(quán)利。對(duì)于公司股東和決策層而言，財(cái)務(wù)同業(yè)務(wù)是全公司管理的兩條主線，都是為實(shí)現(xiàn)股東利益而履行各自的職責(zé)。他們之間的工作不是一種矛盾的關(guān)系，只是各自用不同的專業(yè)角度去審視公司的業(yè)務(wù)，最終的目標(biāo)一致就是要實(shí)現(xiàn)公司的商業(yè)利益。
2. 默認(rèn)授權(quán)（implied authority）是指公司財(cái)務(wù)官可以通過在實(shí)際業(yè)務(wù)操作和執(zhí)行中積累和樹立威信，獲得默認(rèn)授權(quán) 。其實(shí)任何授予的權(quán)利只有在執(zhí)行中才能履行權(quán)利的意義和實(shí)現(xiàn)權(quán)利的效果。財(cái)務(wù)官執(zhí)行權(quán)利是一門“藝術(shù)”。不能機(jī)械地去行使權(quán)力，更不能為了控制而去控制，要引導(dǎo)和疏導(dǎo)公司資源的合理流向和業(yè)務(wù)流程。
3. 財(cái)務(wù)官綜合能力和素質(zhì)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、客戶環(huán)境、政策環(huán)境的變化。尤其是在新興的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中,整個(gè)市場(chǎng)是處于快速的發(fā)展和正在向成熟經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的過程中。企業(yè)遇到的市場(chǎng)、客戶、政策等環(huán)境不是常態(tài)下的模式，制訂公司財(cái)務(wù)政策時(shí)在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下更要?jiǎng)?wù)實(shí)和可操作。例如當(dāng)業(yè)務(wù)部門遇到交易障礙或政策性限制時(shí), 財(cái)務(wù)官要有非常清晰的意識(shí)和思路，處理該業(yè)務(wù)問題時(shí)首先考慮整個(gè)業(yè)務(wù)方案能否實(shí)施，而不是局限于去糾纏一些政策或法規(guī)。畢竟在現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)官的威信和得到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可度，很大程度上取決于財(cái)務(wù)官解決和處理問題的能力。
籌劃資源配置 實(shí)現(xiàn)最佳財(cái)務(wù)結(jié)果
企業(yè)資源是保障商業(yè)方案能夠?qū)嵤┖蛯?shí)現(xiàn)公司商業(yè)利益所必備的資源。財(cái)務(wù)要運(yùn)用商業(yè)意識(shí)策劃企業(yè)資源的使用和分配方案，使其能服務(wù)于企業(yè)商業(yè)方案的實(shí)施，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)利益。
1．企業(yè)資源的定義和收集
企業(yè)中全部可用貨幣單位量化的有形和無形資源都是企業(yè)資源，其中主要是指非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是全面覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)的量化信息。財(cái)務(wù)要負(fù)責(zé)收集和管理企業(yè)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息：
- 知道公司可利用資源(total available resources)的總量和分布及資源的狀態(tài)。
- 按企業(yè)基本的商業(yè)元素劃分資源的使用范圍。
- 熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)過程和細(xì)節(jié)。例如生產(chǎn)過程包括：采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝流程、材料消耗、人工消耗、設(shè)備和輔助資源的消耗等。
- 定量分析業(yè)務(wù)過程中資源的消耗和轉(zhuǎn)化。
2．企業(yè)資源的使用和分配方案
企業(yè)資源的價(jià)值在于能為商業(yè)交易提供有保障的資源。其實(shí)任何一筆交易的實(shí)現(xiàn)過程都是先消耗資源隨后再轉(zhuǎn)化成另一種可利用的資源。每一筆交易在消耗資源的同時(shí)又會(huì)創(chuàng)造出一筆新的資源。公司利益的實(shí)現(xiàn)其實(shí)就是資源循環(huán)消耗和再創(chuàng)造的過程。
實(shí)際上交易結(jié)果的實(shí)現(xiàn)過程是用一種資源去交換另一種資源。當(dāng)遇到政策影響商業(yè)方案實(shí)施時(shí)，可以通過企業(yè)資源作為交易籌碼換取對(duì)方的資源，將商業(yè)方案落實(shí)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的凈收益。
在籌劃企業(yè)資源分配和使用時(shí)適應(yīng)遵循這樣的原則：以公司總體利益為目標(biāo)全面規(guī)劃企業(yè)資源的使用和分配，局部資源的消耗和資源的轉(zhuǎn)化要為實(shí)現(xiàn)公司的總體商業(yè)利益服務(wù)。
例如當(dāng)企業(yè)策劃一個(gè)商業(yè)方案時(shí)，首先要想到的問題是：該商業(yè)方案預(yù)計(jì)需要消耗的資源總量是多少？如果事先評(píng)估出一個(gè)商業(yè)方案可能在實(shí)施過程中會(huì)遇到政策時(shí)，企業(yè)有無可利用的資源做為交易籌碼來實(shí)現(xiàn)該筆交易（見案例1）。
案例1
某國(guó)外控股公司a 同在華全資子公司b為在華剛成立的外資公司c公司制造設(shè)備。三方進(jìn)行商業(yè)談判時(shí)c公司提出b公司提供的設(shè)備合同的金額并入a公司的合同金額中，而且全部報(bào)價(jià)中不含有b公司作為國(guó)內(nèi)設(shè)備制造商，其合同金額應(yīng)包含17%的銷項(xiàng)增值稅金。
a、b公司面臨的實(shí)際問題是：如果不同意c公司的合同條款，會(huì)失去該筆成交機(jī)會(huì)。如果同意，b公司將獨(dú)立承擔(dān)銷項(xiàng)稅金。
b公司采用的策略是：b公司的財(cái)務(wù)官解決問題的思路沒有限定在財(cái)務(wù)思維中，而是想到b公司有可利用的資源同a做交易籌碼。最終，該筆交易是通過內(nèi)部轉(zhuǎn)化a、b兩家公司的業(yè)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)的。結(jié)果是a、b兩家公司的凈收益沒有減少。
該案例提示我們要辯證地看待企業(yè)資源的消耗和使用方式。上述財(cái)務(wù)障礙的解決方案取決于有效地利用了企業(yè)資源，尤其是業(yè)務(wù)資源作為籌碼同其他公司進(jìn)行資源轉(zhuǎn)換。既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源在商業(yè)交易中的價(jià)值，又能化解交易障礙。公司使用資源和消耗資源是一個(gè)相對(duì)的過程，企業(yè)有權(quán)利決定企業(yè)資源的使用和消耗的程度。政策對(duì)消耗資源和分配資源的界定沒有量化的定義。
3．企業(yè)資源信息即非財(cái)務(wù)信息向財(cái)務(wù)結(jié)果的轉(zhuǎn)化
a．定期分析非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并依此預(yù)測(cè)未來的財(cái)務(wù)結(jié)果；
b．按企業(yè)利益和商業(yè)目的引導(dǎo)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化；
c. 通過調(diào)配資源的消耗和使用方案，合理的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)結(jié)果。
參與企業(yè)商業(yè)方案的制訂
財(cái)務(wù)要介入企業(yè)商業(yè)方案的制訂，選擇可操作的商業(yè)合同條款，從業(yè)務(wù)過程的源頭開始規(guī)劃交易過程、化解交易障礙，最終將商業(yè)方案轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)公司利益。
1．商業(yè)方案向財(cái)務(wù)結(jié)果轉(zhuǎn)化中會(huì)遇到的障礙
只有當(dāng)商業(yè)方案能最終轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)結(jié)果時(shí)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)商業(yè)利益。但是，現(xiàn)實(shí)中往往最初預(yù)測(cè)的商業(yè)方案同實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果之間會(huì)有非常大的差異。差異的產(chǎn)生受多種因素的影響，其中政策性的障礙會(huì)影響交易的結(jié)果向財(cái)務(wù)結(jié)果的轉(zhuǎn)化。
2．分析障礙成因并歸納出影響商業(yè)方案的因素
商業(yè)方案在實(shí)施過程中不可避免地要遭遇政策性的障礙。同時(shí)在特定市場(chǎng)環(huán)境和商業(yè)背景下，客戶、股東或其他利益人會(huì)對(duì)商業(yè)方案提出各種要求，這些要求將引發(fā)該方案在實(shí)施過程中有可能會(huì)遭遇交易障礙。表1從四個(gè)方面歸納企業(yè)商業(yè)方案可能遭遇到國(guó)內(nèi)、國(guó)外政策性的障礙，及所應(yīng)考慮的客戶和股東的利益因素。
3．解決問題的思路和制訂具體戰(zhàn)術(shù)
a. 首先弄清楚財(cái)務(wù)同業(yè)務(wù)的關(guān)系。
財(cái)務(wù)同業(yè)務(wù)之間是一種因果關(guān)系（causality）。先有業(yè)務(wù)行為的出現(xiàn)，后才會(huì)有財(cái)務(wù)結(jié)果的產(chǎn)生。任何財(cái)務(wù)信息的出現(xiàn)都是記錄具體商業(yè)交易過程中消耗和轉(zhuǎn)化的資源。因此，商業(yè)交易的過程是相對(duì)的(relative), 商業(yè)交易的方案是相對(duì)的， 商業(yè)交易的結(jié)果也是相對(duì)的。但是，商業(yè)方案向財(cái)務(wù)結(jié)果轉(zhuǎn)化中信息的記錄是絕對(duì)的（absolute）必須要遵守相關(guān)的政策法規(guī)和準(zhǔn)則。
b.遇到交易障礙時(shí)不要將目光和關(guān)注的焦點(diǎn)只盯在賬務(wù)處理上，不能為了做賬而做賬。解決問題的思路應(yīng)從策劃商業(yè)方案開始。
整個(gè)商業(yè)方案從籌劃到最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)結(jié)果的全過程中，合同條款和細(xì)則對(duì)后期的商業(yè)結(jié)果和財(cái)務(wù)結(jié)果會(huì)產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。任何商業(yè)合同的簽訂都是依照合同雙方當(dāng)事人的意愿和要求而簽訂的，包括合同的成交方式、交易路徑、合同條款的描述等。
由此可見，解決問題的思路應(yīng)放在商業(yè)交易的方案選擇，并將其落實(shí)到具體商業(yè)合同的條款中，利用后期的交易過程化解可能遭遇的政策，避免后期從商業(yè)結(jié)果向財(cái)務(wù)結(jié)果轉(zhuǎn)化中出現(xiàn)損失和風(fēng)險(xiǎn)。具體戰(zhàn)術(shù)的制訂和實(shí)施過程，見案例2。
案例2
m公司是一家大型裝備制造商，接受n公司的邀請(qǐng)作為被選的供應(yīng)商之一參加投標(biāo)。商業(yè)談判中n公司提出將m公司的主合同分拆成設(shè)備合同和技術(shù)合同，按不同稅率計(jì)算合同額。如果接受n公司的商業(yè)方案，m公司可能遭遇政策和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，例如混合銷售行為的納稅。
最終m公司的財(cái)務(wù)官重新設(shè)計(jì)的商業(yè)方案如下：
1．按不同簽字日期分別簽訂設(shè)備合同和技術(shù)合同。
2．根據(jù)合同生效日期在不同時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)設(shè)備和技術(shù)合同。
3．技術(shù)合同服務(wù)的裝備的名稱由n方的其他設(shè)備替代。
4．統(tǒng)一規(guī)劃m公司的資源分別服務(wù)于技術(shù)合同和設(shè)備合同。
5．向m公司的各部門下發(fā)內(nèi)部使用資源的方案和使用會(huì)計(jì)科目的方案
上述商業(yè)方案的規(guī)劃要達(dá)到的實(shí)際效果見表2：
總之，籌劃商業(yè)方案在考慮各方利益的同時(shí)，應(yīng)從資源、政策、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)等方面綜合考慮方案的實(shí)施過程和可操作的的細(xì)節(jié)（見圖2）：
綜上所述，商業(yè)意識(shí)是使財(cái)務(wù)管理走出靜態(tài)下處理信息和管理資源的模式，將財(cái)務(wù)管理同整個(gè)企業(yè)的商業(yè)行為連接在一起的理念。通過全面籌劃企業(yè)的資源和引導(dǎo)資源的合理使用和消耗，提高企業(yè)利益并最終轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)結(jié)果。同時(shí)，財(cái)務(wù)角色要貫穿整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中，參與策劃企業(yè)商業(yè)方案，制訂可執(zhí)行的交易方案和交易路徑，實(shí)現(xiàn)公司的商業(yè)利益。
公司總結(jié)大會(huì)方案 第10篇
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近期，由他的《2011年度中國(guó)企業(yè)家犯罪報(bào)告》，共收錄了這一年度企業(yè)家犯罪案件202件。作為一個(gè)長(zhǎng)期跟蹤該領(lǐng)域的專家，他有理由擔(dān)憂：2009年中國(guó)可統(tǒng)計(jì)的落馬企業(yè)家有95位，2010年該數(shù)據(jù)上升到155位，2011年這一數(shù)字突破了200，其中近半數(shù)為國(guó)企高管。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅廣州一地，近五年立案查處企業(yè)違紀(jì)違法案件206 件中，逾六成為國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)案件，處理的215 人中逾六成是高管。
而在全國(guó)檢察機(jī)關(guān)近年查辦的案件中，國(guó)有大中型企業(yè)占了近一半，而且多集中在“三類企業(yè)”，即虧損企業(yè)、壟斷行業(yè)企業(yè)、熱門行業(yè)企業(yè)。國(guó)企高管犯罪，以礦產(chǎn)、電力、石油等能源行業(yè)最多，其次是金融證券行業(yè)，再次為建筑行業(yè)。而在建筑行業(yè)，涉案企業(yè)基本上都是“不差錢”的超大型國(guó)有企業(yè)。2009年，超大型國(guó)有企業(yè)在涉案國(guó)企中所占比例為45%；2010年這一比例占到52%，到了2011年，這一比例更高達(dá)55%。
現(xiàn)實(shí)中，國(guó)企高管犯罪并不僅是簡(jiǎn)單的數(shù)量增多，從涉案金額、作案手法、人員級(jí)別等方面，均已實(shí)現(xiàn)了“升級(jí)換代”。
涉案金額巨大
《2011年度中國(guó)企業(yè)家犯罪報(bào)告》披露，59例國(guó)企高管貪腐案例中，平均涉案金額達(dá)到3380萬余元。之前，媒體報(bào)道的一平浪煤礦系列案件，涉案金額1000余萬元；曲靖市新華書店系統(tǒng)案件，涉案金額800余萬元，但在這些案例面前，似乎都變成了“小巫”――一審被判死緩的光明集團(tuán)前董事長(zhǎng)馮永明一人便貪污近8億元，云南銅礦系列案件涉案金額達(dá)15億余元之巨，著實(shí)令人咋舌。
在某種程度上，似乎應(yīng)該感謝不期而至的“盜賊”，讓一些身價(jià)億萬的國(guó)家巨蠹們浮出水面。2011年11月12日，山西焦煤集團(tuán)前董事長(zhǎng)白培中家中失竊，其妻謊報(bào)失竊金額300萬元。僅僅十個(gè)小時(shí)后，2名嫌犯就被抓捕歸案。
警方調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，白家失竊金額根本就不止報(bào)案數(shù)額，估價(jià)高達(dá)5000萬元。其中，人民幣600萬元，港幣100萬元，美元27萬元，歐元300萬元。此外，還有金條七八公斤，名表、鉆戒、項(xiàng)鏈等名貴奢侈品。公眾不由質(zhì)疑，如果僅憑自身收入，白家能“富可敵國(guó)”嗎？
2011年12月22日，中共山西省委決定，免去白培中山西焦煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記職務(wù)。
相比白培中起來，原中石化“總舵手”算是前輩高人了。1994年至2010年的任職期間，他單獨(dú)或伙同他人在本單位由國(guó)企轉(zhuǎn)制成非國(guó)有企業(yè)過程中，采用欺騙、隱瞞、低估資產(chǎn)等手法，貪污國(guó)有資產(chǎn)共計(jì)4600余萬元。
陳某受賄同樣不含糊，五筆巨額受賄高達(dá)1.95億元，最大的一筆達(dá)1.6億元。第二筆受賄金額1000萬元，其余三筆受賄金額共計(jì)2563萬元。這些跨度長(zhǎng)達(dá)八年，印證了陳某中石化履職盡墨。這么長(zhǎng)的時(shí)間，如此巨額的貪腐數(shù)額，竟無人察覺或妥善處理，堪為奇觀。
貪腐伎倆迭出
從國(guó)企高管犯罪的種類看，貪腐問題居多，手段也五花八門。
企業(yè)改制重組、產(chǎn)權(quán)交易和資本運(yùn)作，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。然而，一些國(guó)企高管卻利用制度漏洞，或暗度陳倉(cāng)，或巧取豪奪，將巨額的國(guó)有資產(chǎn)裝進(jìn)個(gè)人腰包。
中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信托投資公司下屬的北京美禾電子公司原總經(jīng)理蔡國(guó)安，可謂“現(xiàn)代公司運(yùn)作”的高手。他先假借增資、控制股份，再借用空殼、騙購(gòu)股份，先假借改制、轉(zhuǎn)變身份，再增資擴(kuò)股、稀釋股權(quán)，最后股權(quán)置換、資金轉(zhuǎn)移。為達(dá)到個(gè)人不法目的，蔡國(guó)安又在英屬維爾津群島注冊(cè)成立了利美控股公司和亮馬控股公司，并以上述兩個(gè)公司作為股東，在美國(guó)特拉華州成立了亞洲數(shù)字視訊安防公司，接著又成立了視訊安防的全資子公司亞洲數(shù)字視訊安防控股公司，并最終以后者名義，用股權(quán)置換的方式將美華新公司資產(chǎn)全部收購(gòu)，改頭換臉為一家外商獨(dú)資企業(yè)，其名曰亞訊數(shù)碼電子有限公司，美禾公司卻成為零資產(chǎn)的空殼公司。短短五年里，蔡國(guó)安玩轉(zhuǎn)17家股東公司，通過令人眼花繚亂的改制重組，特別是股權(quán)轉(zhuǎn)換，將國(guó)家的上億元資產(chǎn)悉數(shù)“收入囊中”。
有過人招數(shù)的，不止蔡某一人。有的國(guó)企高管乘組建股份制公司清產(chǎn)核資之機(jī)，涂改賬冊(cè)，謊報(bào)損耗，轉(zhuǎn)移資金；或者在進(jìn)行股份制改造進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，故意提供假資料，使國(guó)有資產(chǎn)少估、漏估，變公為私。
1996年1月至1999年12月期間，海南省機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口公司原副總經(jīng)理、江西省新大地實(shí)業(yè)開發(fā)總公司原總經(jīng)理涂景新及其妻子、新大地家電公司原經(jīng)理王慧艷，指使新大地總公司員工在南昌開設(shè)了9個(gè)個(gè)人儲(chǔ)蓄賬戶，要求財(cái)務(wù)人員將公司的一部分收入存入上述賬戶，供其個(gè)人支配，金額達(dá)2556萬元，造成公司虧損的假象。隨后，涂某多次與上級(jí)商談新大地總公司同總部脫鉤事宜。此后，新大地總公司終于變更為涂景新、王慧艷為股東的私營(yíng)企業(yè)。此后，涂景新便“名正言順”地掌控了新大地總公司的資金。
窩案串案頻仍
在國(guó)企高管犯罪中，窩案串案較為普遍。
這些年，諸如輕騎集團(tuán)腐敗窩案、云銅集團(tuán)腐敗窩案、古井集團(tuán)腐敗窩案……，由一個(gè)人的腐敗發(fā)展為整個(gè)管理層甚至集團(tuán)由上至下的“ 全員腐敗”，一方面揭示了此類犯罪的隱蔽性，另一方面，也凸顯了其嚴(yán)重性和危害性。
在古井集團(tuán)的腐敗案中，整個(gè)高管層被“一鍋端”。上至集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁，下至子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理甚至基建部門負(fù)責(zé)人，貫穿企業(yè)采購(gòu)、經(jīng)銷、廣告、改制等各個(gè)環(huán)節(jié)，但凡掌權(quán)者，都淪為腐敗鏈條齒輪，且作案時(shí)間跨度達(dá)20年。
2008年的云銅集團(tuán)系列職務(wù)犯罪案件，多達(dá)100余人涉案。短短4年間，該公司原董事長(zhǎng)鄒韶祿先后收受賄賂18筆1900余萬元；原副總經(jīng)理余衛(wèi)平先后收受賄賂款18筆，折合2900余萬元，此外還挪用公款2660萬元，貪污公款4125萬元；云南銅業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司原總經(jīng)理汪建偉也不甘落人之后，在工程設(shè)計(jì)、承包、施工等方面主動(dòng)出擊，先后收受賄賂16筆，合計(jì)人民幣446萬元、美元1.4萬元，貪污100萬元。
全國(guó)最大的氟化工基地和浙江省最大的化工基地的巨化集團(tuán)公司，下設(shè)40多個(gè)分、子公司和控股參股公司。然而，短短的一年多時(shí)間，這個(gè)公司上至董事長(zhǎng)、副總，下至二級(jí)單位廠長(zhǎng)，有十多名處級(jí)以上高管因貪腐落馬，衢州市政協(xié)主席鄭樟林也在牽涉其中。
損失幾何倍增
國(guó)有企業(yè)高級(jí)管理人員擔(dān)任要職，管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)，掌控企業(yè)資源，肩負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值、增值、社會(huì)勞動(dòng)力資源合理配置等重大責(zé)任，一旦走入歧途，極可能給國(guó)家造成巨額損失。
把持深圳石化長(zhǎng)達(dá)11 年的深圳石化原董事長(zhǎng)陳涌慶，堪稱“敗家子”。早在1996年11月，深圳市已明文規(guī)定嚴(yán)禁為無產(chǎn)權(quán)關(guān)系的企業(yè)和個(gè)人承包企業(yè)提供貸款擔(dān)保，但陳某卻明知故違。為金利域石油公司擔(dān)保，造成損失4785.56萬元；為石化金鑫公司擔(dān)保，造成損失本金2.17億元等。在購(gòu)買香港房產(chǎn)時(shí)，陳某得知賣方無法按約交付樓宇，仍然不顧其他領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈反對(duì)，一次付清購(gòu)樓款2400萬元，其結(jié)果是賣方既未交樓，也未退款。
這些年，深圳石化動(dòng)輒損失十多億元，均與陳涌慶違法決策有關(guān)，原本總資產(chǎn)數(shù)十億的龐大企業(yè)，竟直接虧損達(dá)21.6億元，資不抵債15.34億元。
中國(guó)人民大學(xué)毛昭暉教授在其主持的《2007 中國(guó)法治藍(lán)皮書》指出，我國(guó)決策失誤率高達(dá)30％，而西方發(fā)達(dá)國(guó)家僅5％左右。國(guó)家審計(jì)報(bào)告也指出，2004年，10家中央國(guó)有企業(yè)因決策失誤造成的國(guó)有資產(chǎn)損失達(dá)145億元；2006年，審計(jì)抽查8戶央企的338項(xiàng)決策事項(xiàng)發(fā)現(xiàn)，因違反決策程序、決策失誤和管理不善等，造成損失或潛在損失54.87億元、國(guó)有資產(chǎn)流失13.75億元。
2005年，山東省對(duì)省內(nèi)部分國(guó)企進(jìn)行清產(chǎn)核資發(fā)現(xiàn)，在認(rèn)定核銷的71.1億元損失中，因高管管理問題造成的資產(chǎn)損失占全部損失的絕大部分。
把脈國(guó)企高管犯罪現(xiàn)象
國(guó)企高管為何犯罪，在普通人看來費(fèi)解。國(guó)企高管身居高位，報(bào)酬豐厚，實(shí)在沒有必要冒著身敗名裂的危險(xiǎn)，去大搞，到頭來偷雞不成蝕把米。然而，現(xiàn)實(shí)中層出不窮的國(guó)企高管犯罪現(xiàn)象，又不時(shí)刺痛人們的眼睛。究竟是什么將這些原“國(guó)之精英”拉下犯罪的泥沼呢？
產(chǎn)權(quán)不清激勵(lì)乏力?！爱a(chǎn)權(quán)不清”堪稱國(guó)企“阿克琉斯之踵”。由于國(guó)有產(chǎn)權(quán)中的雙重委托體制，各項(xiàng)權(quán)力主體責(zé)權(quán)利關(guān)系模糊，是以盡管產(chǎn)權(quán)歸屬明確，維護(hù)機(jī)制卻很低效，尤其是在國(guó)有資產(chǎn)的清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估以及資產(chǎn)認(rèn)定過程中，產(chǎn)權(quán)邊界邊際模糊，使得國(guó)有資產(chǎn)成為競(jìng)逐對(duì)象。一些心理失衡的國(guó)企高管，因?yàn)槭种袌?zhí)掌的權(quán)力，更是“近水樓臺(tái)先得月”，當(dāng)仁不讓。
為避開產(chǎn)權(quán)迷途，一些在正式規(guī)則中無法獲得“長(zhǎng)期激勵(lì)”的國(guó)企高管們，終于“下水”了。原伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)，有中國(guó)“乳業(yè)教父”之稱的鄭俊懷，通過曲線mbo，打造了三條頗為隱蔽的管道：其一是華世商貿(mào)公司，其二是呼和浩特啟元公司，第三條通道是金信信托。通過上述三條途徑，以鄭某為核心的數(shù)位高管不花分文，輕松擁有了伊利股份20.87%的法人股股權(quán)。但是，最終結(jié)果是鄭俊懷等人身陷囹圄。
同樣具有這種心態(tài)的國(guó)企高管，并不在少數(shù)。2011年8月至10月，鎮(zhèn)江市潤(rùn)州區(qū)法院審理的刑事案件中，涉及國(guó)有大中型企業(yè)高級(jí)管理人員職務(wù)犯罪案件有五件，涉案人員11人，年齡在55歲以上者四人。為何這個(gè)年齡段犯罪比較集中，也正因?yàn)榧?lì)因素不足。例如，2007年9月至2011年1月期間，李某在下屬職務(wù)提升、安排職員親戚工作、承接工程等方面，瘋狂收賄33萬元、購(gòu)物卡2.2萬元及價(jià)值1.17萬多元人民幣的浪琴手表一塊。究其“下水”原因，是因?yàn)樵谖粫r(shí)年薪達(dá)50多萬元，一旦退休，工資僅有2000多元。
內(nèi)部制約形同虛設(shè)?！皺?quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致腐敗”，是顛撲不破的經(jīng)驗(yàn)。國(guó)企高管滑向犯罪深淵，與其不受制約的個(gè)人權(quán)力有關(guān)。
從公司治理層面看，完善的法人結(jié)構(gòu)應(yīng)包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等，各組成部門權(quán)責(zé)分明，相互制衡，構(gòu)成穩(wěn)定的公司管理經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。
然而，一些國(guó)企的股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等不健全，內(nèi)部監(jiān)督制約不力。股東大會(huì)沒有按時(shí)召開，董事會(huì)名存實(shí)亡，監(jiān)事會(huì)監(jiān)管乏力，紀(jì)檢、審計(jì)、工會(huì)等部門作用微弱，必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)虛設(shè)化和企業(yè)決策程序形式化，為個(gè)別人獨(dú)斷專行創(chuàng)造了條件，更為暗箱操作、損公肥私大開方便之門。
須正視的是，在當(dāng)前一些國(guó)企董事會(huì)人員組成中，以執(zhí)行董事和控股股東代表為主，缺少外部董事、獨(dú)立董事監(jiān)督的現(xiàn)象，導(dǎo)致國(guó)企出現(xiàn)“弱股東，強(qiáng)管理層”局面，屢有“內(nèi)部人”和大股東的代表掌控董事會(huì)局面。
