安全管理人員履職總結(jié) 第1篇
閱讀提示：本篇共有1009個字，預(yù)計閱讀時間為3分鐘，共有288位用戶關(guān)注，59人點贊！
一．在擔任公司項目巡視檢查工作中
一． 擔任項目總監(jiān)中
1． 擔任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標準，規(guī)范。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。
2． 項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。
3．工作認真負責，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；本人月出勤不少于95%天， 在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持
。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。？為了肩負的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。
4. 為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收；完善手段；過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。
5．認真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。
安全管理人員履職總結(jié) 第2篇
閱讀提示：本篇共計1594個字，預(yù)計看完需要4分鐘，共有128位用戶關(guān)注，51人點贊！
我國是文化燦爛且博大精深的國度。小時候。我們就讀過了“南轅北轍”的寓言故事，這個故事告訴我們，無論做什么事，都要首先看準方向，才能發(fā)揮自身的優(yōu)勢條件，如果方向錯誤，優(yōu)勢條件只會起到相反的作用。
企業(yè)的成功，首先也要考慮“戰(zhàn)略”問題，選擇正確的戰(zhàn)略方向，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。因此，企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力，這一公式揭示了企業(yè)持續(xù)成功的秘訣，我們對此是有著一致的認識。
員工能力是組織能力的首要條件
員工能力對企業(yè)組織能力的重要性是勿庸置疑的，按“楊三角”的理解，企業(yè)要培育組織能力，首先要找到符合組織崗位要求的員工，無論這位員工是普通崗位的，還是中高層干部，都要符合崗位所需的任職資格與條件，在此前提下，這名員工才能全面履行崗位所賦予職權(quán)，所有員工履行職權(quán)所產(chǎn)生成果的集合便是企業(yè)經(jīng)營成果的最終體現(xiàn)，這種體現(xiàn)也反射出企業(yè)員工能力，假如，不考慮其他因素對組織能力的影響，員工能力與企業(yè)組織能力是正比相關(guān)的關(guān)系。對單名員工個體來講，其能力是與他的技能、經(jīng)驗、知識是相關(guān)的，同時還與他的性格等因素有關(guān)。
所謂知識，是個體“知道”的內(nèi)容，是他人的經(jīng)驗總結(jié)，從書本或其他途徑學習而得的硬知識，而從實際中體會或者感悟而來的是軟知識，也就是個人經(jīng)驗了。所以知識與經(jīng)驗是相對的。知識容易被個體遺忘，因為知識是他人的經(jīng)驗，個體沒有直接體會，沒有工作的感受，只是停留在大腦表層的知道的部分，經(jīng)驗是個體的工作中不斷總結(jié)的，是深深印在大腦內(nèi)層的，不容易被遺忘。技能又是什么呢？簡單而言，技能是個體“會做”的內(nèi)容，是個體曾經(jīng)接受過一定的訓(xùn)練，能夠在實際工作中獨立操作所被個體掌握的內(nèi)容。
知識與技能是有區(qū)別的，比如，小時候我們都背過詩，長大到成年，許多唐詩隨著時間的流淌而遺忘了，而小時候?qū)W會騎自行車，長期不騎卻不會遺忘。所以個體的能力、經(jīng)驗、技能與知識的關(guān)系，用比較簡單的話來來描述：知識是知道的內(nèi)容，技能是會做的內(nèi)容，經(jīng)驗是做成的經(jīng)歷，能力是持續(xù)做成的經(jīng)驗。一個企業(yè)組織需要的是有能力的員工，也就是需要磧諧中做成事情的員工。
管理關(guān)系是組織能力的重要層面
現(xiàn)代社會高速發(fā)展，日新月異。企業(yè)中要做的“事”也不是不斷變化的，因此需要員工更快地掌握更多更新的技能。隨著企業(yè)的發(fā)展，每個崗位會出現(xiàn)新的職責，只會履行當前職責的員工個體將來會被逐步淘汰，這話很對。所以，需要企業(yè)員工不斷地學習新的知識與技能，具備很強學習力的員工才能更好地適應(yīng)未來，才能得到更好的發(fā)展。由此看來，學習力顯得尤其重要。
權(quán)責關(guān)系設(shè)定
部門職能合理的分配后，接下來要解決的便是崗位的設(shè)計，其中權(quán)責關(guān)系是核心。權(quán)責關(guān)系清晰，以及崗位與崗位之間職責相互銜接性，避免重疊性、模糊性是減少崗位之間工作重復(fù)并由此帶來相互之間的干涉，影響到部門職能執(zhí)行乃至組織能力發(fā)揮。
權(quán)責關(guān)系的第一方面是職責的確定，首先，崗位職責是部門職能的分解。按照下一級工作達成支持上一級工作完成的管理原理，部門的職能具體表現(xiàn)在崗位職責的履行，部門職能能否全面有效執(zhí)行，是要看部門中各崗位職責能否全面、高效地履行。所以，崗位職責是部門職能的細化分解。另外，崗位職責分配的合理性、與其他崗位職責之間關(guān)系的有機性，還需要通過崗位工作分析這一人力資源管理基礎(chǔ)性工作加以完善、優(yōu)化。
權(quán)責關(guān)系的第二方面是權(quán)力的安排，當然，這里的權(quán)力是崗位特性決定應(yīng)享有的權(quán)力，是職權(quán)。權(quán)力的安排、設(shè)定是基于崗位職責為前提的，不存在沒有職責的權(quán)力，有多大的職責就應(yīng)有與之相對應(yīng)的權(quán)力。在不少企業(yè)中，尤其是民營企業(yè)，經(jīng)常存在的問題是有責無權(quán)或者有權(quán)無責的現(xiàn)象。一種情形是，企業(yè)要求崗位的任職人員履行崗位職責，但沒有本應(yīng)賦予的職權(quán)，或者說職權(quán)與職責不對等。在有責無權(quán)的情況下，員工開展工作，事事請示，將極大影響到工作效率；而有權(quán)無責又是另一種失衡，形成有權(quán)決策的人不擔當、無責決策的人成為“替罪糕羊”的局面，造成內(nèi)部不公平，甚至管理者信心缺失。
安全管理人員履職總結(jié) 第3篇
閱讀提示：本篇共計6389個字，預(yù)計看完需要16分鐘，共有144位用戶關(guān)注，54人點贊！
1 總則1.1編制目的
為提高企業(yè)值班人們員處置全廠停電中斷時的應(yīng)急能力，正確、有效和快速地處理廠用電中斷，并最大程度地縮短廠用電恢復(fù)所用時間，使各動力設(shè)備及時投入運行，恢復(fù)正常生產(chǎn)，最大限度減少事故造成的損失和影響，保障全司人們員的人們身安全和設(shè)備財產(chǎn)安全，制定本預(yù)案。
1.2適用范圍
本預(yù)案適用于全廠停電事故的應(yīng)急。
1.3引用文件
下列文件中的條款通過本程序的引用而成為本程序的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本程序，凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
《中華人們民共和國安全生產(chǎn)法》
《中華人們民共和國職業(yè)病防治法》
《中華人們民共和國消防法》
《關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》
《電力事故調(diào)查規(guī)程》
《電業(yè)安全工作規(guī)程》
《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第17號令）
《廣東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法〉實施細則》
《電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（電監(jiān)安全﹝20xx﹞61號）
《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（aq/t9002-20xx）
國家其它相關(guān)的法律法規(guī)
省、市政府其它相關(guān)的法規(guī)和規(guī)定
1.4應(yīng)急處置基本原則
1.4.1 以人們?yōu)楸?，安全第一：把保障職工的生命安全和身體健康、最大限度地預(yù)防和減少自然災(zāi)害事故造成的人們員傷亡作為首要任務(wù)，切實加強應(yīng)急救援人們員的安全防護。
1.4.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責：認真履行安全生產(chǎn)責任主體的職責，在企業(yè)安委會領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各負其責的原則建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機制。
1.4.3完善體系，快速響應(yīng)：建立與完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急組織機構(gòu)、救援隊伍、指揮體系和響應(yīng)程序，一旦發(fā)生事故，按照事故等級劃分逐級啟動應(yīng)急預(yù)案，快速響應(yīng)，實施救援。
1.4.4居安思危，預(yù)防為主：貫徹落實安全第一，預(yù)防為主的方針，堅持事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合，重視事故應(yīng)急預(yù)案編制和管理，切實做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)報和預(yù)警工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。
1.5與其他專項預(yù)案關(guān)系
本預(yù)案為企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系的專項應(yīng)急預(yù)案。在企業(yè)《突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》的基礎(chǔ)上制定，可以單獨使用，也可以配合《突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》使用。
2.應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責
2.1應(yīng)急指揮機構(gòu)
總指揮： 總經(jīng)理
副總指揮：生產(chǎn)副總經(jīng)理及其他副總經(jīng)理
成 員：各部門行政正職、當值值長
2.2 應(yīng)急指揮機構(gòu)職責
2.2.1貫徹落實國家有關(guān)應(yīng)急救援與處理的法規(guī)、規(guī)定，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)應(yīng)急相關(guān)工作。
2.2.2迅速了解企業(yè)職工傷亡及電力設(shè)施、設(shè)備危機狀況，確定應(yīng)急工作規(guī)模；分析應(yīng)急資源需求， 評估現(xiàn)有應(yīng)急能力。
2.2.3啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急通知，組織、協(xié)調(diào)各部門工作，確保各項工作按應(yīng)急程序進行。
2.2.4組織、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)人們力、物力，研究重大應(yīng)急決策和部署，首先確保機組安全停運，待條件 許可后盡快恢復(fù)電力供應(yīng)。
2.2.5及時了解掌握事態(tài)發(fā)展狀況及趨勢，解決好應(yīng)急各項工作。
2.2.6相關(guān)信息負責全廠停電事故應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和演練工作。
2.3應(yīng)急救援指揮部指揮中心
主任：企業(yè)安全生產(chǎn)直接責任人們
副主任：安健環(huán)管理部經(jīng)理
中心組員：生產(chǎn)技術(shù)部安全責任人們、運行部安全責任人們、檢修部檢修部門（單位）安全責任人們、行政部安全責任人們、安健環(huán)分部負責人們
應(yīng)急救援指揮部指揮中心的主要職責是：熟悉指揮機構(gòu)編制和通信情況，掌握災(zāi)情及動態(tài)，上報情況下達指令，部署協(xié)調(diào)各工作組迅速開展搶險救援工作。
應(yīng)急救援指揮部指揮中心主任因客觀原因未能履行職責時，由副主任全面履行其職責。
2.4生產(chǎn)保障組
組長：運行部安全責任人們
副組長：運行部副經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
成員：生產(chǎn)技術(shù)部、運行部人們員
職責：負責加強與調(diào)度的聯(lián)系，組織處理事故，采取措施穩(wěn)定發(fā)電設(shè)備運行，協(xié)調(diào)運行與檢修工作，避免擴大事故。
生產(chǎn)保障組組長因客觀原因未能履行職責時，由第一副組長全面履行其職責。
2.5滅火行動組
組長：安健環(huán)管理部消防保衛(wèi)分部負責人們
副組長：安健環(huán)管理部消防保衛(wèi)主管
成員：消防保衛(wèi)管理員、企業(yè)志愿消防隊員
職責：負責加強與指揮部的聯(lián)系，迅速撲救初起火災(zāi)，應(yīng)急疏散易燃易爆物品和物資，并指揮消防隊員控制火勢，積極投入滅火戰(zhàn)斗。
滅火行動組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。
2.6疏散引導(dǎo)組：
組長：行政部安全責任人們
副組長：行政部后勤工作負責人們
成員：企業(yè)行政部工作人們員
職責：負責組織并指揮各班組長按照疏散路線引導(dǎo)人們員及物資進行疏散工作。
疏散引導(dǎo)組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。
2.7設(shè)備搶修組
組長：檢修部檢修部門（單位）安全責任人們
副組長：檢修部檢修部門（單位）經(jīng)理
成員：檢修部檢修部門（單位）人們員
職責：負責協(xié)調(diào)檢修人們員對被損壞的設(shè)備、設(shè)施采取緊急處理措施和修復(fù)工作。
設(shè)備搶修組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。
2.8醫(yī)療救護組：
組長：行政部安全責任人們
副組長：行政部后勤工作負責人們
成員：行政部人們員、黨群工作部人們員
職責：負責組織搶救、轉(zhuǎn)移傷員，做好飲用水、食品等后勤供應(yīng)工作。
醫(yī)療救護組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。
2.9安全監(jiān)督組：
組長：安全總監(jiān)
副組長：安健環(huán)分部負責人們
成員：安健環(huán)管理部安全管理人們員、各部門安全專責
職責：負責監(jiān)督應(yīng)急工作所涉及設(shè)備、設(shè)施和人們身安全的狀況，監(jiān)督安全措施的落實；負責人們員傷亡和財產(chǎn)損失的統(tǒng)計匯報。
安全監(jiān)督組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。
2.10治安保衛(wèi)組：
組長：安健環(huán)管理部消防保衛(wèi)分部負責人們
副組長：安健環(huán)管理部消防保衛(wèi)主管
成員：消防保衛(wèi)管理員、企業(yè)保安隊員
職責：負責加強企業(yè)內(nèi)治安管理和重點部位的保衛(wèi)工作，防止在特殊情況下的不法行為；維護企業(yè)內(nèi)道路交通秩序，保證應(yīng)急救援工作的順利進行；積極投入制止治安、刑事案件、恐怖暴力活動和參加搶險救災(zāi)的戰(zhàn)斗。
治安保衛(wèi)組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。
2.11后勤保障組：
組長：檢修部門（單位）經(jīng)營部安全責任人們
副組長：檢修部門（單位）經(jīng)營部備件分部主任
成員：檢修部門（單位）經(jīng)營部人們員
職責：負責應(yīng)急物資的后勤供應(yīng)工作。
后勤保障組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。
2.12 善后處理組：
組長：人們力資源部安全責任人們
副組長：行政部安全責任人們
成員：行政部、人們力資源部等管理人們員
職責：負責保護好現(xiàn)場,迅速組織初步調(diào)查、取證、評估后，清理現(xiàn)場，恢生產(chǎn)，根據(jù)事故等級和調(diào)查處理權(quán)限，組成事故調(diào)查組進行調(diào)查處理和責任追究工作，并按照有關(guān)規(guī)定，做好事故中傷亡人們員的撫恤工作
善后處理組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。
3.事故類型和危害程度分析
3.1危險性分析及事件類型
機組全廠用電全部中斷，導(dǎo)致發(fā)電機組與電網(wǎng)解列，處理不及時或不正確有可能引發(fā)事故擴大，造成汽輪發(fā)電機組主、輔設(shè)備損壞或全廠停電。
3.2事件可能造成的危害程度
3.2.1機組在運行中突然甩負荷可能導(dǎo)致汽輪機飛車事故。
3.2.2交流電源失去后若直流潤滑油泵不能正常投運將導(dǎo)致汽輪機大軸斷油燒瓦；
3.2.3汽輪機盤車裝置失壓不能盤車，易造成大軸彎曲。
3.2.4交流電源失去后，網(wǎng)控室控制中心盤失去電源可能造成110kv#1、2站系統(tǒng)的刀閘動力電源全部失去，不能進行電動操作，只能手動操作。
3.2.5交流電源失去后直流設(shè)備負荷的增加將造成蓄電池放電速度加快，電量若儲備不足將造成。
4. 事件分級
針對全廠停電事故的危害程度、影響范圍和控制事態(tài)的能力，將事故分為二級。全廠停電可能使機組在運行中突然甩負荷導(dǎo)致汽輪機飛車，交流電源失去后若直流潤滑油泵不能正常投運將導(dǎo)致汽輪機大軸斷油燒瓦；汽輪機盤車裝置失壓不能盤車，易造成大軸彎曲，但未發(fā)生飛車、燒瓦大軸彎曲，列為二級；當全廠停電時，處理不及時，容易發(fā)生飛車事故，可能會危及人們身和設(shè)備安全，同時潤滑油可能會泄漏至汽機的高溫部件，引起燒瓦、大軸彎曲，機組不能安全地停運，引發(fā)設(shè)備事故或火災(zāi)，列為一級。
5. 預(yù)防與預(yù)警
5.1預(yù)防措施
本企業(yè)針對生產(chǎn)過程中需要控制的危險源和危害因素，采取二種辦法實施監(jiān)控。
5.1.1第一種配套設(shè)計、建設(shè)自動監(jiān)視設(shè)備和安全、環(huán)境、衛(wèi)生控制措施（設(shè)施）。
5.1.2第二種制定相關(guān)安全標準、設(shè)備管理標準、缺陷管理標準等規(guī)章制度，在正常情況下做好日常管理、維護和巡檢工作。
5.2預(yù)警行動
響應(yīng)啟動 發(fā)生ⅰ、ⅱ、ⅲ級響應(yīng)，由企業(yè)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組啟動本預(yù)案。在企業(yè)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，迅速查清輸、變電設(shè)備損壞情況，組織搶修隊伍，調(diào)集搶修物資，立即開展設(shè)備搶修自救恢復(fù)工作。
6.事故報告與信息處理
6.1企業(yè)設(shè)立24小時應(yīng)急值班電話：82675618 。
6.2企業(yè)接收的上級有關(guān)部門信息，應(yīng)急預(yù)案辦公室負責立即下達至各部門。
6.3企業(yè)接收的應(yīng)急信息，由企業(yè)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組負責人們向上級應(yīng)急預(yù)案辦公室報告。
7．應(yīng)急響應(yīng)
7.1 響應(yīng)分級
針對廠用電中斷事故的危害程度、影響范圍和控制事態(tài)的能力，將廠用電中斷事故應(yīng)急響應(yīng)級別分為ⅰ級響應(yīng)（企業(yè)級）和ⅱ級響應(yīng)（部門級）兩級。應(yīng)急處理工作實行企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分級實施的原則。對一般性廠用電中斷事故實施ⅱ級響應(yīng)，由運行部組織進行應(yīng)急處理。當廠用電中斷事故有可能造成發(fā)電機組被迫全部停運、對重要設(shè)備和人們身安全構(gòu)成重大威脅時，立即實施ⅰ級響應(yīng)。
7.2 響應(yīng)程序
7.2.1事故發(fā)生時，值長應(yīng)及時向應(yīng)急救援指揮部報告事故發(fā)生的情況，根據(jù)事故的程度，可提出啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案的申請。
7.2.2事故初發(fā)期，在應(yīng)急救援指揮部進入工作狀態(tài)前，值長負責生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)急救援指揮工作，并有權(quán)調(diào)用現(xiàn)場一切人們力資源（包括運行值班人們員、保安、消防人們員和檢修值班人們員等）和救援設(shè)備、車輛等，迅速進行搶險，最大限度控制事故發(fā)展。不服從調(diào)度的人們員依照規(guī)定給予嚴格考核，嚴重者依法追究法律責任。
7.2.3事故應(yīng)急救援總指揮（副總指揮）得到事故發(fā)生信息后，按照事故實際情況確定是否啟動應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)事故的嚴重程度，確定應(yīng)急響應(yīng)級別。指揮調(diào)度物資、車輛、人們員和工作組等立即展開應(yīng)急救援工作，有關(guān)人們員迅速到達工作崗位履行職責。
7.2.4急救援指揮部負責人們到達現(xiàn)場后，值長協(xié)助應(yīng)急救援指揮部迅速進入工作狀態(tài)，并交由應(yīng)急救援指揮部負責應(yīng)急救援指揮工作。
7.2.5事故可能對廠區(qū)內(nèi)人們員安全構(gòu)成威脅時，必須有組織地緊急疏散與事故應(yīng)急救援無關(guān)的人們員。
7.2.6對可能威脅到廠外居民（包括友鄰單位人們員）安全時，應(yīng)急救援指揮部指揮中心應(yīng)立即和地方有關(guān)部門聯(lián)系，引導(dǎo)居民迅速撤離到安全地點。
7.2.7一旦發(fā)生重大事故，本單位搶險救災(zāi)力量不足時，應(yīng)急救援指揮部指揮中心應(yīng)立即向上級和友鄰單位通報，必要時請求社會力量援助。社會援助隊伍進入廠區(qū)時，應(yīng)急救援指揮部指揮中心應(yīng)責成專人們聯(lián)絡(luò)、引導(dǎo)，并告之安全注意事項。
7.3 事態(tài)監(jiān)測與評估
由事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮部負責對廠用電中斷事故的發(fā)展勢態(tài)及影響及時指定專人們進行動態(tài)的監(jiān)測，并借助現(xiàn)場人們員的報告、現(xiàn)場查看和運行監(jiān)測，對監(jiān)測信息做出初步評估。當值值長應(yīng)及時將評估的結(jié)果反饋給應(yīng)急救援指揮部，為廠用電中斷事故救援的應(yīng)急決策提供依據(jù)。
8．應(yīng)急救援措施
8.1先期處置
8.1.1 有關(guān)部門接到全廠停電事故的信息報告后，立即啟動全廠停電事故的應(yīng)急準備工作，并安排有關(guān)人們員采取相應(yīng)預(yù)防控制措施，防范事故的發(fā)生。
8.1.2 事故發(fā)生初期，事故部門和現(xiàn)場人們員應(yīng)積極采取措施，防止事故的擴大，并迅速采取必要措施搶救人們員和財產(chǎn)。在立即組織搶險、處理事故的同時，迅速向企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部指揮中心報告。遇緊急情況應(yīng)及時向110或119報警，或向120求救。
8.2 應(yīng)急處置
8.2.1 當值值長確認能否用旺洲甲、乙線倒供廠用電，若線路失壓暫時不能恢復(fù)，則使用一二期聯(lián)絡(luò)電源恢復(fù)廠用電；如此時一二期聯(lián)絡(luò)電源也不能使用，立即啟動柴油發(fā)電機，恢復(fù)#1、2機組380v廠用母線。
8.2.2 在機組廠用母線用柴油發(fā)電機恢復(fù)供電后，啟動保證主機安全的重要輔機，如交流油泵、頂軸油泵、盤車等，嚴格按照先起重要負荷，后起次要負荷的原則，不能同時啟動多個負荷。啟動負荷時（特別是電動機）要密切監(jiān)視電壓、電流、頻率等的變化情況。
8.2.3 及時恢復(fù)外線對企業(yè)110kv母線、啟備變的供電，及時恢復(fù)機組的正常供電。
8.3 警戒與治安
事故發(fā)生后，治安保衛(wèi)組負責對事故現(xiàn)場進行警戒，維護事故現(xiàn)場秩序，保障搶險、救護車輛暢通，加強對事故重要部位、防火重點部位的保護工作，及時傳達、執(zhí)行指揮部的命令，現(xiàn)場人們員將完成情況及時報指揮部。與救援、搶險無關(guān)的人們員，未經(jīng)應(yīng)急人們員同意不得進入事故現(xiàn)場。
8.4人們?nèi)菏枭⑴c安置
如發(fā)生汽輪機超速飛車事故規(guī)模擴大，人們力無法控制時，應(yīng)組織人們員緊急撤退和疏散，對撤出人們員應(yīng)及時清點人們數(shù)。
8.5現(xiàn)場恢復(fù)
在現(xiàn)場恢復(fù)的過程中往往仍存在潛在的危險，如觸電、受損建筑倒塌等，所以應(yīng)充分考慮恢復(fù)現(xiàn)場過程中可能的危險，制定現(xiàn)場恢復(fù)的程序，防止恢復(fù)現(xiàn)場的過程中突發(fā)事件的再次發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，迅速恢復(fù)正常的生產(chǎn)秩序，并積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處置工作。
8.6應(yīng)急結(jié)束
事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標準，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，在充分評估危險和應(yīng)急情況的基礎(chǔ)上，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部批準后，由應(yīng)急救援指揮部指揮中心宣布現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。
8.7 信息：事故信息由事故現(xiàn)場指揮部指揮中心負責。
9.事故善后處理
9.1恢復(fù)生產(chǎn)：
搶險救援結(jié)束后，善后處理組必須保護好現(xiàn)場,迅速組織初步調(diào)查、取證、評估后，清理現(xiàn)場，恢復(fù)生產(chǎn)。
9.2 事故調(diào)查：
企業(yè)根據(jù)事故等級和調(diào)查處理權(quán)限，組成事故調(diào)查組進行調(diào)查處理和責任追究工作。
9.3 撫恤工作：
企業(yè)按照有關(guān)規(guī)定，做好事故中致病、傷殘、死亡人們員的撫恤工作，賠償個人們損失，并安撫其親屬。
10.應(yīng)急保障：
10.1應(yīng)急隊伍保障
事故應(yīng)急隊伍為全體生產(chǎn)人們員、各值班人們員、各部門人們員、保安及消防人們員，必要時請求應(yīng)急專業(yè)人們員隊伍和社會救援資源。
10.2 應(yīng)急物資與裝備保障
應(yīng)急物資與裝備的儲備是應(yīng)急救援工作的重要保障。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能發(fā)生的事故性質(zhì)和潛在的危險因素，合理配備事故應(yīng)急救援中所需的各種救援工具、物資和設(shè)備，如設(shè)備備品、備件、起重機械、通信器材、消防器材、交通工具、照明裝置、搶險救護裝置、急救藥品、防護物資等。
11.培訓(xùn)和演練
11.1培訓(xùn)
人們員應(yīng)急知識和應(yīng)急技能的培訓(xùn)計劃應(yīng)在企業(yè)的年度培訓(xùn)工作計劃中詳細列出，具體工作由人們力資源部牽頭，安健環(huán)部協(xié)助開展。
11.2演練
應(yīng)急預(yù)案演練分部門級和企業(yè)級演練，具體計劃由安健環(huán)部在每年1月前結(jié)合企業(yè)實際情況擬編年度演練計劃報企業(yè)批準后執(zhí)行。
12.預(yù)案管理
12.1 應(yīng)急預(yù)案備案
本應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，報當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督、南方電監(jiān)局等政府部門以及集團企業(yè)備案。
12.2 維護與更新
12.2.1 救援器材設(shè)專人們保管，定期檢查保養(yǎng)，處于常備狀態(tài)。
12.2.2 預(yù)案隨國家及上級應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)的修改和要求、各部門職責或應(yīng)急資源發(fā)生的變化、應(yīng)急救援工作的經(jīng)驗教訓(xùn)或出現(xiàn)的新情況及應(yīng)急演練中暴露出的缺陷，及時進行更新、修訂、完善和改進。
12.3 制定與解釋
本預(yù)案由運行部擬編并解釋。
13.獎懲
13.1對在事故應(yīng)急管理、處置、救援工作中取得顯著成績的，對防止或搶救事故有功的，對應(yīng)急救援工作提出重大建議且實施效果顯著的，以及有其他特殊貢獻的部門和個人們，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)和獎金考核的有關(guān)管理標準和規(guī)定進行表彰、獎勵。
13.2對瞞報、誤報事故（事件）和突發(fā)事件中玩忽職守、不聽從指揮、不履行職責的人們員，以及擾亂、妨礙搶險工作的人們員，發(fā)生或擴大安全事故及造成其他嚴重后果的生產(chǎn)經(jīng)營單位和有關(guān)責任人們，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)和獎金考核的有關(guān)管理標準和規(guī)定追究責任，觸犯法律的由司法部門處理。
安全管理人員履職總結(jié) 第4篇
閱讀提示：本篇共計3825個字，預(yù)計看完需要10分鐘，共有203位用戶關(guān)注，47人點贊！
關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn)；四個責任體系；運用；探索
中圖分類號：tu714文獻標識碼： a
1．前言
為落實安全生產(chǎn)主體責任，強化安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、主管主責”，近年來，中國電建股份公司在系統(tǒng)內(nèi)推行安全生產(chǎn)四個責任體系(以下簡稱“四個體系”）建設(shè)，即通過建立以項目一把手為責任人的安全生產(chǎn)責任體系，以項目主管生產(chǎn)副經(jīng)理為責任人的安全生產(chǎn)實施體系，以項目總工程師為責任人的安全技術(shù)管理體系，以項目安全總監(jiān)為責任人的安全生產(chǎn)責任監(jiān)督體系。安全生產(chǎn)四個責任體系是安全生產(chǎn)管理體系的核心內(nèi)容，確?！八膫€體系”的建立與運行，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)及文明施工目標，確保各類安全風險受控的重要措施。
2．建設(shè)初期 “四個體系”建立存在的問題
由于老撾南歐江流域梯級電站屬海外建設(shè)項目，當?shù)卣透鲄⒔▎挝簧霞壷鞴懿块T缺少對項目的監(jiān)管，項目建設(shè)初期各單位雖建立了“四個體系”，但只停留在文件紙面上，并未真正將“四個體系”有效運行下去。各參建單位“一把手”對“安全生產(chǎn)四個責任體系”建立和運行的態(tài)度、所給予的精力和手段上還很欠缺，大多存在應(yīng)付的心理。而作為項目建設(shè)過程中安全生產(chǎn)實施及責任監(jiān)督體系的各監(jiān)理單位監(jiān)理工程師在履行“一崗雙責”與執(zhí)行“安全生產(chǎn)工作責任、落實與監(jiān)督承包商關(guān)于安全生產(chǎn)要求”方面還處于粗放階段，大多注重工程質(zhì)量而忽略安全生產(chǎn)監(jiān)管，缺少可追溯的過程監(jiān)督記錄。
施工承包商安全監(jiān)督體系責任人因受工程進度影響及所處管理層級，對安全實施體系及技術(shù)管理體系的監(jiān)督不夠，特別對實施及技術(shù)體系責任人的工作監(jiān)督因管理級別缺少基本監(jiān)管，形成了安全生產(chǎn)工作全部由安全員去做的不良局面，導(dǎo)致施工現(xiàn)場隱患常出、“三違”現(xiàn)象常見。施工承包商在安全生產(chǎn)實施體系上還沒有真正將安全生產(chǎn)責任與工作職責落實在工區(qū)主任與施工班組長身上，在執(zhí)行施工方案或安全技術(shù)措施方面較差，常出現(xiàn)各類安全防護設(shè)施不能與施工進度同步等現(xiàn)象。而對施工方案及危險性較大的分部分項工程專項施工方案未能清晰理解，建設(shè)初期曾出現(xiàn)施工方案未編制及交底就組織安排施工的情況。同時，在施工過程中，監(jiān)理單位與承包商技術(shù)部門缺少對執(zhí)行施工方案的過程監(jiān)督和控制，未能充分發(fā)揮安全技術(shù)管理的作用。
3．“四個體系”的建立與有效運行采取的措施
為解決“四個體系”建立初期存在的普遍問題，確保各體系有效運行，讓各體系責任人由被動變?yōu)橹鲃樱蠚W江流域公司采取了如下措施：
3.1 建立“四個體系”組織框架、明確各相關(guān)責任人職責
第一，各參建單位按照“中國電建”要求重新建立了本機構(gòu)“安全生產(chǎn)責任體系”，并按照機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)分工建立了“安全生產(chǎn)實施體系、安全技術(shù)管理體系、安全責任監(jiān)督體系”；同時，完善了各體系內(nèi)部管理和監(jiān)督組織框架，明確了各管理層級相關(guān)責任人及相互工作接口關(guān)系。承包商安全生產(chǎn)工作實施體系已延伸至作業(yè)班組長乃至特種作業(yè)崗位人員和每名員工，安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系已延伸至最基層技術(shù)員或施工員，安全生產(chǎn)責任監(jiān)督體系已延伸至班組兼職安全員。
第二，業(yè)主項目部、監(jiān)理部、設(shè)代處、承包商明確了各體系內(nèi)責任人安全生產(chǎn)職責，“四個體系”責任人按照安全職責分工，對分管的體系內(nèi)各部門、各崗位人員“正確履行體系相關(guān)安全生產(chǎn)工作”做好監(jiān)督、指導(dǎo)、糾正，建立日常工作記錄；
第三，為確保責任落實到位，每年初南歐江流域公司與各梯級電站參建單位“一把手”均簽訂了年度安全生產(chǎn)責任書，進一步明確當年各自單位的安全生產(chǎn)管理職責、安全管理目標和工作任務(wù)，實施系統(tǒng)監(jiān)督管理與考核工作，促進年度安全生產(chǎn)工作有序開展。各單位分別對內(nèi)進行了安全責任和目標指標分解。
通過明確各體系框架責任人及其職責，簽訂崗位安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任，實現(xiàn)了安全管理橫向到邊、縱向到底，全員參與安全的工作氛圍。
3.2策劃“四個體系”管理重點
第一，各梯級電站參建單位“一把手”作為安全生產(chǎn)責任體系責任人，是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，在法人授權(quán)范圍內(nèi)代替法人正確履行《合同》中安全生產(chǎn)職責，全面主持本單位安全生產(chǎn)工作，保證各類資源的投入，確保安全生產(chǎn)實施體系、技術(shù)管理體系、責任監(jiān)督體系有效運行。
第二，按照各梯級電站年度施工進度計劃安排，結(jié)合項目危險源辨識及風險評價，各梯級電站建立了年度《危險性較大分部分項工程清單》及《重大危險點清單》；各梯級業(yè)主項目部、監(jiān)理部、承包商根據(jù)兩個清單的內(nèi)容及管理職責制定了完整的計劃、管理、控制、監(jiān)督措施，明確責任人及時間和工作安排。
第三，各梯級電站參建單位安全技術(shù)管理體系責任人組織實施本單位內(nèi)部《危險性較大分部分項工程清單及控制措施》專項交底，逐項落實專項方案編制時間、交底時間、過程監(jiān)督檢查內(nèi)容、專項方案驗收內(nèi)容及相關(guān)責任人。業(yè)主項目部、監(jiān)理部、施工承包商總工程師逐級監(jiān)督各項工作實施情況并保留工作記錄；各梯級設(shè)代處在危險性較大分部分項工程專項施工方案的評審及施工過程中對重大安全技術(shù)問題提供技術(shù)支持和服務(wù)。
第四，施工承包商安全生產(chǎn)實施體系責任人按經(jīng)監(jiān)理部審批的施工方案或?qū)ｍ検┕ぐ踩桨附M織施工、明確要點，對施工方案或?qū)ｍ椃桨笇嵤┣闆r全面負責；充分發(fā)揮“管生產(chǎn)必須管安全”職能要求，做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，層層傳遞安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)技術(shù)措施和規(guī)章制度落實到位。
第五，各梯級電站參建單位由安全生產(chǎn)監(jiān)督體系責任人組織內(nèi)部基層管理人員進行《重大危險點清單及管控措施》交底，逐項落實各處重大危險點中不可接受風險的管控措施、管控時間、過程監(jiān)督檢查內(nèi)容、實施責任人及監(jiān)督責任人。由各單位安全總監(jiān)結(jié)合項目實施情況，組織對重大危險點控制情況及相關(guān)過程進行檢查，每月至少覆蓋一次對項目重大危險點的檢查，形成檢查記錄。充分發(fā)揮安全總監(jiān)、專職安全管理人員和作業(yè)隊安全員三級安全監(jiān)督的作用，及時糾正習慣性違章，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門及時解決施工中存在的各類安全問題。
3.3實施過程控制
在施工過程中，各梯級電站施工現(xiàn)場各類安全防護設(shè)施、安全操作平臺、安全通道、安全爬梯、走臺、棧橋、安全標識等必須與作業(yè)項目施工方案同時設(shè)計、同時施工、同時驗收；由承包商技術(shù)部門在施工過程中按照施工方案監(jiān)督控制，安全設(shè)施完成后先由承包商自行驗收，后報監(jiān)理部組織驗收，安全設(shè)施不合格不可進入下一工序。
承包商認真組織開展了各施工班組“班前五分鐘”活動，根據(jù)每天工作內(nèi)容安排和部署施工生產(chǎn)任務(wù)并提出安全注意事項，加強班前及班中檢查、班后總結(jié)、交接班等工作內(nèi)容記錄；監(jiān)理部副總監(jiān)（監(jiān)理部安全生產(chǎn)實施體系責任人）負責監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場作業(yè)面實施“開工”或“開倉”驗收簽字時應(yīng)對作業(yè)現(xiàn)場“安全生產(chǎn)條件、安全設(shè)施”符合性進行驗收，不具備安全生產(chǎn)條件的不允許簽字；對監(jiān)理工程師認真履行“一崗雙責”情況負責監(jiān)督檢查，即現(xiàn)場監(jiān)理對所負責監(jiān)理區(qū)域的安全防護設(shè)施狀況、對存在違章行為而采取的糾正方式、施工單位現(xiàn)場負責人是否落實安全生產(chǎn)責任等內(nèi)容加強監(jiān)督檢查，并在監(jiān)理日志中予以完整記錄；業(yè)主方現(xiàn)場代表對監(jiān)理工程師履行“一崗雙責”進行監(jiān)督。
3.4 采取多種監(jiān)督檢查方式
按照“隱患就是事故”的原則，嚴格對待事故隱患的整改工作。各梯級電站監(jiān)理部下發(fā)的隱患整改通知書、安全檢查通報等要求承包商進行整改的人身事故隱患、管理隱患、違章行為等必須由承包商分析原因，明確責任人，制定整改措施。承包商上報的《隱患整改復(fù)查申請書》必須列入以上內(nèi)容，未明確責任人、原因分析不清的監(jiān)理部不得予以閉合驗證簽字。對存在各類事故隱患及多次發(fā)現(xiàn)違章行為的有關(guān)責任人和負有領(lǐng)導(dǎo)責任的及監(jiān)理責任的應(yīng)由各單位負責人約談問責，并在相關(guān)工作記錄中予以記錄，同時應(yīng)在本部內(nèi)部人員安全考核中根據(jù)隱患等級和責任大小列入日?？己私Y(jié)果并“一票否決”不予參加“個人先進”評比。
而業(yè)主公司及各梯級電站業(yè)主項目部結(jié)合日常巡視檢查、安全生產(chǎn)效能監(jiān)察、季度綜合檢查、年中及年末考核等內(nèi)容對“四個體系”運行情況進行檢查并予以通報；業(yè)主公司將通過收集各類安全工作信息，不定期的進行現(xiàn)場巡視、電話、網(wǎng)絡(luò)、面談等方式對各梯級電站參建單位“安全生產(chǎn)四個責任體系”的責任人履職情況進行了解和掌握。
3.5 考核分析及持續(xù)改進
為了確?！八膫€體系”運行管理績效，各參建單位安全生產(chǎn)責任體系、實施體系、技術(shù)保障體系和監(jiān)督體系的責任人牽頭每季度對體系的運行管理績效進行一次考核，以及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，持續(xù)改進，促進安全生產(chǎn)管理不斷邁上新臺階。
施工承包商將根據(jù)每月由安全責任監(jiān)督體系進行的履職打分表作為各崗位績效工資考核的重要依據(jù)，促進了各體系責任人及崗位安全生產(chǎn)履職；監(jiān)理部建立安全監(jiān)理工作考核制度，進一步深化和細化了具體的履責考核內(nèi)容，制定了內(nèi)部安全監(jiān)理工作履責考評表，每季度末由總監(jiān)理工程師組織考評工作，安全考核與個人績效考核掛鉤，嚴格“安全問責”和“責任倒查”，從而將安全責任落到了實處；各單位的“安全生產(chǎn)四個體系責任人”每季度末按時編制和提交季度安全生產(chǎn)履職報告，按照監(jiān)管層級逐級上報（承包商-監(jiān)理部-梯級業(yè)主項目部-流域公司）。
每年年中及年末由南歐江流域公司組織對各梯級電站各單位“四個體系”責任人進行年度考核，按照考核結(jié)果兌現(xiàn)年度安全生產(chǎn)獎勵。
4．取得的成效
通過安全生產(chǎn)四個體系的建立與有效運行，南歐江流域各梯級電站項目建設(shè)過程中，各方認真履行安全職責，積極主動開展安全生產(chǎn)工作，真正行成了人人有責、齊抓共管的局面。南歐江流域梯級電站自開工以來，未發(fā)生各類安全事故，安全生產(chǎn)形勢可控、在控，同時得到了老撾政府、中國電建股份公司以及各單位上級主管部門的一致好評。
安全管理人員履職總結(jié) 第5篇
閱讀提示：本篇共計2361個字，預(yù)計看完需要6分鐘，共有270位用戶關(guān)注，36人點贊！
為加強對全縣煤礦“打非治違”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣政府成立縣2014年煤礦“打非治違”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委常委、縣政府副縣長、縣安委會主任任組長，縣政府辦、監(jiān)察局、公安局、國土資源局、安監(jiān)局、煤炭局、督查辦、電視臺等單位負責人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于縣安辦，由兼任辦公室主任，負責全縣煤礦“打非治違”工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)。
二、活動時間
即日起至2014年10月底。
三、明確工作職責
（一）縣煤炭局：要加強對煤礦生產(chǎn)建設(shè)的監(jiān)督管理，監(jiān)督煤礦企業(yè)是否按照縣煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批復(fù)核定的采掘頭面、作業(yè)班次、入井人數(shù)、工程煤產(chǎn)量等實施，嚴格界內(nèi)密閉管理，嚴肅查處安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為。
1.開展煤礦企業(yè)法人、實際控制人專項清理整頓工作，凡是法人或?qū)嶋H控制人發(fā)生變化，必須依法依規(guī)完善變更手續(xù)后報經(jīng)縣煤炭局批準同意后方可組織生產(chǎn)和施工建設(shè)，法人代表、實際控制人無法聯(lián)系不能正常履職的，或煤礦安全生產(chǎn)投入無法保障的，一律責令停止生產(chǎn)和施工建設(shè)行為。
2.開展煤礦安全投入專項執(zhí)法檢查，建立健全執(zhí)法檢查臺賬，對未進行安全投入或未建立安全投入臺賬的依法頂格處罰，并建立處罰臺賬。
3.開展煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)隱患整改專項檢查，重點檢查煤礦企業(yè)是否按照批復(fù)方案中明確的整改順序、地點、入井人數(shù)、工程煤量、措施組織整改等。
4.縣煤炭局以日監(jiān)組為單位，對煤礦企業(yè)開展明查暗訪相結(jié)合的方式進行日常檢查，對突出礦井、高瓦斯礦井、通風系統(tǒng)混亂、重點水患、管理差的礦井每月檢查不少于2次，其余礦井每月檢查不少于1次，檢查要有記錄、有簽字。
5.各日監(jiān)組要加大對煤礦企業(yè)的日常檢查力度，對礦級管理團隊和特種作業(yè)人員的配備情況進行督查，嚴格執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)和特種作業(yè)人員跟班作業(yè)制度。
6.再一次對全縣煤礦企業(yè)采掘頭面、核定作業(yè)區(qū)域、作業(yè)班次、最大入井人數(shù)、火工產(chǎn)品用量和工程煤量等進行清理和規(guī)范。
7.加強工期管理，對隱患整改到期未完成任務(wù)且無正當理由的，一律函告公安機關(guān)停供、收繳火工產(chǎn)品，停產(chǎn)整頓。
8.開展省政府2014年6月16日《研究煤礦清理整頓及煤礦企業(yè)兼并重組組織工作專題會議紀要》落實情況檢查。
9.對全縣的煤礦企業(yè)進行逐礦排查，對手續(xù)不全、超標準范圍進行生產(chǎn)建設(shè)和邊建邊生產(chǎn)的煤礦，嚴格按“四個一律”的要求頂格處理。
（二）縣安監(jiān)局：要加強對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)督查督辦，對縣級有關(guān)部門、產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、駐礦安監(jiān)員履職盡職情況進行督查暗訪。要加強煤礦企業(yè)的安全執(zhí)法檢查，對有重大安全隱患的煤礦，依法頂格處罰。根據(jù)《縣2014年安全生產(chǎn)獎懲辦法及考核細則》相關(guān)規(guī)定嚴肅追究責任，逗硬執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。
1.落實煤炭企業(yè)安全主體責任，加大督促煤礦企業(yè)排查整治隱患力度，督促煤礦企業(yè)加強隱患自查自改，對查出的重復(fù)隱患依法頂格處罰。
2.確保每個煤礦至少派駐一名駐礦安監(jiān)員，負責對煤礦是否按核定頭面地點和人數(shù)組織作業(yè)的行為進行監(jiān)督。
3.落實每個煤礦一個聯(lián)系部門、一名副科級以上聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，對煤礦和駐礦安監(jiān)員的履職情況進行監(jiān)督檢查。
4.成立和組織安全巡查組，對煤礦開展經(jīng)常性的突擊檢查和暗查暗訪。
5.暢通群眾舉報渠道，按照相關(guān)規(guī)定給予獎勵，及時查處舉報案件。
（三）縣國土資源局：要加強對煤炭資源勘查、開采的監(jiān)督管理，加強對無證開采、超層越界開采、以采代探等行為的處罰。
1.對全縣的煤礦企業(yè)進行逐礦排查，對照煤礦采掘工程平面圖、密閉圖、密閉管理臺賬進行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)煤礦無證開采及超層越界開采，一律停產(chǎn)整頓，并依法頂格處罰。
2.加大對關(guān)閉、淘汰、廢棄礦井的日常巡查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)非法盜采煤炭資源的行為，依法立案調(diào)查處理，涉嫌犯罪的移送司法機關(guān)查處。
（四）縣公安局：要加強煤礦民用爆炸物品的購買、運輸、儲存、爆破作業(yè)安全監(jiān)督管理，嚴格申報審批程序和證照發(fā)放管理。加強對煤礦使用、儲存、管理的檢查，嚴格火工產(chǎn)品收發(fā)制度，發(fā)現(xiàn)問題，依法嚴處。
（五）各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府：要加強對煤礦安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督管理，嚴格駐礦安監(jiān)員教育、管理，密切配合縣級有關(guān)部門對煤礦安全生產(chǎn)開展監(jiān)督檢查，加大對無證開采等非法違法違規(guī)行為的查處力度。
1.加強日常監(jiān)管與巡查；嚴格督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任；督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入、完善安全生產(chǎn)條件。
2.密切配合縣級相關(guān)部門開展煤礦安全監(jiān)督檢查。
3.對每一個煤礦明確一名副科級以上責任領(lǐng)導(dǎo)和一名駐礦安監(jiān)員24小時值守；加強對駐礦員履職盡責情況的監(jiān)管。
4.加強對關(guān)閉、淘汰、廢棄礦井的排查，落實責任、明確人員，盯死看牢，加大對非法小煤窯的打擊力度。
5.黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每周到煤礦檢查安全工作不少于1次、每月下井檢查不少于1次，分管領(lǐng)導(dǎo)每周到煤礦檢查安全工作不少于2次，每月下井檢查不少于2次，檢查有記錄。
（六）縣電視臺：要加大對煤礦非法違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的曝光力度；加大對安全事故警示教育的宣傳力度。
（七）縣監(jiān)察局：要加強對各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣級有關(guān)部門履行煤礦安全監(jiān)管職責的監(jiān)督檢查，對履職不到位、工作不落實的，嚴肅追究的相關(guān)責任領(lǐng)導(dǎo)和責任人員的責任。
四、加強督查督辦
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及縣級各部門要加大對煤礦安全生產(chǎn)的明查暗訪力度，嚴肅查處煤礦非法違法違規(guī)行為?？h委縣政府督查辦吳小鋒為成員的督查組，負責對各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級有關(guān)部門及駐礦安監(jiān)員履職盡職情況的督查暗訪，督促相關(guān)部門和人員履職盡職到位，對工作走過場、搞形式、搞應(yīng)付的，予以通報批評，對工作不落實導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生或造成重大影響的，依法依紀嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員責任。
五、嚴肅工作要求
（一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣級有關(guān)部門要高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，充分認識做好煤礦安全監(jiān)管工作的重要性和緊迫性，把煤礦安全生產(chǎn)工作納入當前工作的重要議事日程，各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府也要相應(yīng)成立煤礦“打非治違”領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實人員，明確任務(wù)，確保工作落到實處。
安全管理人員履職總結(jié) 第6篇
閱讀提示：本篇共計2545個字，預(yù)計看完需要7分鐘，共有289位用戶關(guān)注，31人點贊！
為認真貫徹落實國務(wù)院、省、市及區(qū)委、區(qū)府關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策和安全生產(chǎn)各項法律法規(guī)，切實做好建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，結(jié)合我區(qū)實際，現(xiàn)將20*年*區(qū)建設(shè)施工安全生產(chǎn)工作實施意見如下：
一、年度目標
認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，廣泛開展安全生產(chǎn)教育、認真落實安全生責任制、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、強化安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法檢查、狠抓安全生產(chǎn)措施落實，不斷提升全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)管理水平。安全生產(chǎn)和文明施工作業(yè)環(huán)境進一步改善，杜絕重特大安全事故，減少一般事故，事故傷亡人數(shù)控制在區(qū)委、區(qū)府及市建委的考核指標內(nèi)；創(chuàng)出一批省、市、區(qū)安全文明標化工地。
二、工作措施
1、進一步落實安全生產(chǎn)責任制。一是完善安全生產(chǎn)管理責任書內(nèi)容，繼續(xù)與各建筑業(yè)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)管理責任書，幫助和督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，推動企業(yè)提高履行安全主體責任的能力；進一步探索企業(yè)安全生產(chǎn)承諾制，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的企業(yè)安全生產(chǎn)工作長效機制。二是強化局屬安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的監(jiān)管責任。認真理清安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，健全各項規(guī)章制度，完善內(nèi)部各職能科室、部門的工作職責，將工作目標和相關(guān)責任分解到各職能部門和工作崗位，全面履行政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，逐步建立責任與權(quán)力相統(tǒng)一的體制和機制。
2、完善監(jiān)管制度，推進監(jiān)督方式創(chuàng)新。一是繼續(xù)加強安全生產(chǎn)巡查、稽查工作，檢查方式要由注重施工現(xiàn)場實體防護情況向注重企業(yè)落實法規(guī)標準和建立安全生產(chǎn)保障體系行為轉(zhuǎn)變，今年在檢查實體安全的同時，重點對企業(yè)及項目部安全生產(chǎn)保證體系是否建立、項目部管理人員配備是否到位履職、施工技術(shù)臺帳資料是否弄虛作假以及臺帳資料是否由相關(guān)責任人親自簽字等行為進行檢查，督促企業(yè)及項目部管理人員認真履行安全管理職責，對存在企業(yè)未按規(guī)定履行檢查、項目部施工監(jiān)理主要管理人員不到位履職、技術(shù)臺帳資料弄虛作假以及簽字冒名頂替等現(xiàn)象的，一律停工整改，對整改不落實或情節(jié)嚴重的，將嚴格按照法律法規(guī)予以處罰。二是進一步強化安全生產(chǎn)形勢分析評價制度、預(yù)警制度、約談制度和差別化管理制度，認真貫徹落實《寧波市建筑工程重點監(jiān)督管理暫行辦法》，重點加大對人員不到位、隱患嚴重、安全管理差及列為重點監(jiān)管的企業(yè)和項目的監(jiān)督檢查及處罰力度。三是利用經(jīng)濟手段，強化對企業(yè)的監(jiān)管。認真貫徹市政府《關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押金管理暫行辦法》，實行施工企業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押金管理制度，施工企業(yè)按照各自資質(zhì)等級分別向本企業(yè)開戶銀行交納30~100萬元存儲金額，并實行浮動抵押金費率。
3、抓住薄弱環(huán)節(jié)，深入開展安全隱患排查和專項整治工作。20*年是安全生產(chǎn)“隱患治理年”，要深入宣傳廣泛發(fā)動，深化整治攻堅，指導(dǎo)督促企業(yè)深入排查各類安全隱患，在治理上狠下功夫，切實防范事故發(fā)生。同時繼續(xù)開展建筑施工安全生產(chǎn)專項整治，在鞏固前幾年治理成果的基礎(chǔ)上，深化以防范工地大型起重機械倒塌、深基坑、模板坍塌和高處墜落事故為重點的安全專項整治。一是在大型起重機械專項整治方面。要認真貫徹《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》，制定有關(guān)監(jiān)管實施措施，建立起重機械設(shè)備、裝拆單位、特種作業(yè)人員等信息數(shù)據(jù)庫，實施起重機械產(chǎn)權(quán)登記和使用登記注冊工作，完善起重機械設(shè)備檢測檢驗制度，強化對起重機械設(shè)備、裝拆隊伍及裝拆、檢測、驗收等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。二是在深基坑、高大模板工程專項整治方面。嚴格貫徹執(zhí)行關(guān)于建設(shè)工程危險性較大工程安全專項施工方案編審及專家論證審查制度，加強對施工方案在現(xiàn)場實施的監(jiān)督檢查。三是在預(yù)防高處墜落事故專項整治方面。督促企業(yè)采取有針對性的措施，確保施工現(xiàn)場危險部位的防護到位。并結(jié)合日常監(jiān)督檢查，加強對安全防護用品質(zhì)量檢查，杜絕劣質(zhì)安全防護用品進入施工現(xiàn)場。
4、繼續(xù)推進建筑施工安全質(zhì)量標準化工作。一是研究制定建筑施工企業(yè)、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標準化考核評價具體操作辦法，對全區(qū)施工企業(yè)和施工現(xiàn)場實施安全生產(chǎn)評價工作，并將評價結(jié)果與企業(yè)考核、優(yōu)勝企業(yè)評選、安全標化工地及優(yōu)質(zhì)工程評選掛鉤。二是積極推廣使用阻燃裝配式輕鋼結(jié)構(gòu)臨時用房、井架自動門等施工安全設(shè)施設(shè)備，逐步實現(xiàn)安全防護措施和用具定型化、工具化和標準化。三是禁止春曉、白峰區(qū)域建設(shè)工程使用毛竹腳手架，全部實施鋼管腳手架，促進安全文明施工管理水平的提高。四是改進文明標化工地評選辦法，重點以基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、主體結(jié)頂階段和裝飾階段四次日常檢查評分為主，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于整個項目的施工過程，努力促進企業(yè)整體安全文明施工管理水平的提高。
5、加強監(jiān)管，切實落實監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)責任。認真貫徹實施《寧波市房屋建筑工程安全監(jiān)理實施細則》，明確安全監(jiān)理的工作內(nèi)容、程序和職責，全面落實監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)理責任。一是將監(jiān)理目標管理的“三控制”擴展為“四控制”（即控制造價、控制進度、控制質(zhì)量和控制安全），監(jiān)理企業(yè)必須對工程質(zhì)量、進度、投資和安全進行全過程、全方位、一體化管理，落實動態(tài)控制。二是監(jiān)理企業(yè)要以宣貫該實施細則為契機，加強對本企業(yè)分管生產(chǎn)負責人、項目總監(jiān)和監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)知識的教育培訓(xùn)，學習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標準，促使相關(guān)監(jiān)理人員提高安全監(jiān)理的履職能力。三是加強對監(jiān)理企業(yè)安全行為的日常監(jiān)督檢查，開展監(jiān)理工作質(zhì)量專項檢查，重點檢查項目監(jiān)理人員到位履職及安全責任落實情況，對監(jiān)理人員不到位及不履行安全生產(chǎn)責任的監(jiān)理企業(yè)及相關(guān)監(jiān)理人員分別實施暫停承接業(yè)務(wù)、清退等的處罰。
6、加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，提高從業(yè)人員素質(zhì)。要認真貫徹執(zhí)行《關(guān)于進一步加強建設(shè)工地民工學校管理工作的通知》（侖建[20*]127號）文件要求，各建筑業(yè)企業(yè)及在建工地必須按規(guī)定完成民工學校建設(shè)工作并開展民工綜合素質(zhì)培訓(xùn)，重點抓好一線從業(yè)人員的基本操作技能和安全防護、救護基本知識等的安全培訓(xùn)教育，提高其自我防范和自我保護意識；建管（安監(jiān)）等部門要在進區(qū)備案、安全交底、安全日常檢查及主體安全監(jiān)督驗收等環(huán)節(jié)督促企業(yè)抓好建校及培訓(xùn)工作，對未建校或未按規(guī)定培訓(xùn)的不予辦理相關(guān)手續(xù)且列入重點監(jiān)管對象。二是以“三類人員”證書延期換證為契機，開展“三類人員”、監(jiān)理人員安全繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。三是對政府安全監(jiān)督人員進行一次系統(tǒng)的安全相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)履職能力及監(jiān)管工作質(zhì)量。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
安全管理人員履職總結(jié) 第7篇
閱讀提示：本篇共計7248個字，預(yù)計看完需要19分鐘，共有127位用戶關(guān)注，58人點贊！
①、當大廈出現(xiàn)停電事故后，電梯維修人員應(yīng)先手持應(yīng)急照明設(shè)備第一時間到達中控室查看電梯位置。
②、電梯維修人員到達電梯所在樓層時首先確定電梯的準確位置，然后判斷是否可以放人。
③、當電梯離地面80公分以上時不可以放人，需要盤車到平層位置后才可放人（盤車放人操作方法見電梯困人救援應(yīng)急預(yù)案）。
④、當判斷電梯位置無法放人時，應(yīng)先安慰乘客：“請您耐心等待，您在轎廂內(nèi)最安全”。
⑤、當放出被困人員后，應(yīng)引導(dǎo)客人走消防通道離開大廈。
⑥、電梯維修人員應(yīng)到機房斷掉所有電梯的總電源，以防止電梯恢復(fù)后大電流沖擊電子板。
停電應(yīng)急預(yù)案二1.在接到停電通知的情況下，管理運作部應(yīng)事先將停電線路、區(qū)域、時間、電梯使用以及安全防范要求等情況通知每個住戶和商戶，并在主要出入口停電通告；同時，工程物料部應(yīng)做好停電前的應(yīng)變工作。
2.在沒有接到任何通知、突然發(fā)生停電的情況下，工程物料部應(yīng)立即確認是內(nèi)部故障停電還是外部停電。如若系內(nèi)部故障停電，應(yīng)立即派人查找原因采取措施，防止故障擴大；若系外部停電，一方面要防止突然來電引發(fā)事故，一方面致電電力局查詢停電情況，了解何時恢復(fù)供電，并將了解的情況通知管理運作部。
3.保安部立即會同工程物料部派人分頭前往各樓檢查電梯運行情況，如果發(fā)現(xiàn)電梯關(guān)人立即按照電梯困人應(yīng)急預(yù)案施救。
4.管理運作部立即將停電情況通知小區(qū)內(nèi)住戶和商戶，并在主要出入口停電通告，必要時啟用緊急廣播系統(tǒng)通知住戶，要求住戶保持冷靜，做好防范。
5.若突發(fā)停電時，正值晚上商場營業(yè)，保安部應(yīng)協(xié)助商場維持好秩序，指導(dǎo)商戶啟用應(yīng)急照明燈、蠟燭等備用照明，疏散顧客，并要注意防火，防止發(fā)生火災(zāi)。
6.安排員工到小區(qū)各主要出入口、電梯廳維持秩序，保安加強保安措施，嚴防有人制造混亂，渾水摸魚，必要時關(guān)閉大門。
7.派人值守辦公室、值班室，耐心接待住戶和商戶詢問，做好解釋和疏導(dǎo)工作，防止與住戶、商戶發(fā)生沖突。
8.詳細記錄停電事故始末時間、發(fā)生原因、應(yīng)對措施以及造成的損失。
9.突發(fā)停電的預(yù)防措施：
1)工程物料部應(yīng)經(jīng)常檢查應(yīng)急照明和緊急廣播系統(tǒng)，確保正常。
2)管理運作部應(yīng)提醒寫字樓住戶、商戶備置一些應(yīng)急照明燈或蠟燭，以防停電。
3)保安部、工程物料部除配置巡邏、檢修用的電筒外，還應(yīng)配置手提式應(yīng)急照明燈，并時時充電保養(yǎng)，保持完好。
停電應(yīng)急預(yù)案三1總則
1.1編制目的
為提高公司值班人員處置全廠停電中斷時的應(yīng)急能力，正確、有效和快速地處理廠用電中斷，并最大程度地縮短廠用電恢復(fù)所用時間，使各動力設(shè)備及時投入運行，恢復(fù)正常生產(chǎn)，最大限度減少事故造成的損失和影響，以保障全司員工的人身安全和設(shè)備財產(chǎn)安全，制定本預(yù)案。
1.2適用范圍
本預(yù)案適用于全廠停電事故的應(yīng)急。
1.3引用文件
下列文件中的條款通過本程序的引用而成為本程序的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本程序，凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
《中華人民共和國職業(yè)病防治法》
《中華人民共和國消防法》
《關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》
《電力事故調(diào)查規(guī)程》
《電業(yè)安全工作規(guī)程》
《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第17號令）
《廣東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法〉實施細則》
《電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（電監(jiān)安全﹝20xx﹞61號）
《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（aq/t9002-20xx）
國家其它相關(guān)的法律法規(guī)
省、市政府其它相關(guān)的法規(guī)和規(guī)定
1.4應(yīng)急處置基本原則
1.4.1以人為本，安全第一：把保障職工的生命安全和身體健康、最大限度地預(yù)防和減少自然災(zāi)害事故造成的人員傷亡作為首要任務(wù)，切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護。
1.4.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責：認真履行安全生產(chǎn)責任主體的職責，而在公司安委會領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各負其責的原則建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機制。
1.4.3完善體系，快速響應(yīng)：建立與完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急組織機構(gòu)、救援隊伍、指揮體系和響應(yīng)程序，一旦發(fā)生事故，按照事故等級劃分逐級啟動應(yīng)急預(yù)案，快速響應(yīng)，實施救援。
1.4.4居安思危，預(yù)防為主：貫徹落實安全第一，預(yù)防為主的方針，堅持事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合，重視事故應(yīng)急預(yù)案編制和管理，切實做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)報和預(yù)警工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。
1.5與其他專項預(yù)案關(guān)系
本預(yù)案為公司應(yīng)急預(yù)案體系的專項應(yīng)急預(yù)案。而在公司《突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》的基礎(chǔ)上制定，可以單獨使用，也可以配合《突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》使用。
2.應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責
2.1應(yīng)急指揮機構(gòu)
總指揮：總經(jīng)理
副總指揮：生產(chǎn)副總經(jīng)理及其他副總經(jīng)理
成員：各部門行政正職、當值值長
2.2應(yīng)急指揮機構(gòu)職責
2.2.1貫徹落實國家有關(guān)應(yīng)急救援與處理的法規(guī)、規(guī)定，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司應(yīng)急相關(guān)工作。
2.2.2迅速了解公司職工傷亡及電力設(shè)施、設(shè)備危機狀況，確定應(yīng)急工作規(guī)模；分析應(yīng)急資源需求，評估現(xiàn)有應(yīng)急能力。
2.2.3啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急通知，組織、協(xié)調(diào)各部門工作，確保各項工作按應(yīng)急程序進行。
2.2.4組織、協(xié)調(diào)公司內(nèi)人力、物力，研究重大應(yīng)急決策和部署，首先確保機組安全停運，待條件許可后盡快恢復(fù)電力供應(yīng)。
2.2.5及時了解掌握事態(tài)發(fā)展狀況及趨勢，解決好應(yīng)急各項工作。
2.2.6相關(guān)信息負責全廠停電事故應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和演練工作。
2.3應(yīng)急救援指揮部指揮中心
主任：公司安全生產(chǎn)直接責任人
副主任：安健環(huán)管理部經(jīng)理
中心組員：生產(chǎn)技術(shù)部安全責任人、運行部安全責任人、檢修部檢修部門（單位）安全責任人、行政部安全責任人、安健環(huán)分部負責人
應(yīng)急救援指揮部指揮中心的主要職責是：熟悉指揮機構(gòu)編制和通信情況，掌握災(zāi)情及動態(tài)，上報情況下達指令，部署協(xié)調(diào)各工作組迅速開展搶險救援工作。
應(yīng)急救援指揮部指揮中心主任因客觀原因未能履行職責時，由副主任全面履行其職責。
2.4生產(chǎn)保障組
組長：運行部安全責任人
副組長：運行部副經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理
成員：生產(chǎn)技術(shù)部、運行部人員
職責：負責加強與調(diào)度的聯(lián)系，組織處理事故，采取措施穩(wěn)定發(fā)電設(shè)備運行，協(xié)調(diào)運行與檢修工作，避免擴大事故。
生產(chǎn)保障組組長因客觀原因未能履行職責時，亦由第一副組長全面履行其職責。
2.5滅火行動組
組長：安健環(huán)管理部消防保衛(wèi)分部負責人
副組長：安健環(huán)管理部消防保衛(wèi)主管
成員：消防保衛(wèi)管理員、公司志愿消防隊員
職責：負責加強與指揮部的聯(lián)系，迅速撲救初起火災(zāi)，應(yīng)急疏散易燃易爆物品和物資，并要指揮消防隊員控制火勢，積極投入滅火戰(zhàn)斗。
滅火行動組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。
2.6疏散引導(dǎo)組：
組長：行政部安全責任人
副組長：行政部后勤工作負責人
成員：公司行政部工作人員
職責：負責組織并指揮各班組長按照疏散路線引導(dǎo)人員及物資進行疏散工作。
疏散引導(dǎo)組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。
2.7設(shè)備搶修組
組長：檢修部檢修部門（單位）安全責任人
副組長：檢修部檢修部門（單位）經(jīng)理
成員：檢修部檢修部門（單位）員工
職責：負責協(xié)調(diào)檢修人員對被損壞的設(shè)備、設(shè)施采取緊急處理措施和修復(fù)工作。
設(shè)備搶修組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。
2.8醫(yī)療救護組：
組長：行政部安全責任人
副組長：行政部后勤工作負責人
成員：行政部員工、黨群工作部員工
職責：負責組織搶救、轉(zhuǎn)移傷員，做好飲用水、食品等后勤供應(yīng)工作。
醫(yī)療救護組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。
2.9安全監(jiān)督組：
組長：安全總監(jiān)
副組長：安健環(huán)分部負責人
成員：安健環(huán)管理部安全管理人員、各部門安全專責
職責：負責監(jiān)督應(yīng)急工作所涉及設(shè)備、設(shè)施和人身安全的狀況，監(jiān)督安全措施的落實；負責人員傷亡和財產(chǎn)損失的統(tǒng)計匯報。
安全監(jiān)督組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。
2.10治安保衛(wèi)組：
組長：安健環(huán)管理部消防保衛(wèi)分部負責人
副組長：安健環(huán)管理部消防保衛(wèi)主管
成員：消防保衛(wèi)管理員、公司保安隊員
職責：負責加強公司內(nèi)治安管理和重點部位的保衛(wèi)工作，防止在特殊情況下的不法行為；維護公司內(nèi)道路交通秩序，保證應(yīng)急救援工作的順利進行；積極投入制止治安、刑事案件、恐怖暴力活動和參加搶險救災(zāi)的戰(zhàn)斗。
治安保衛(wèi)組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。
2.11后勤保障組：
組長：檢修部門（單位）經(jīng)營部安全責任人
副組長：檢修部門（單位）經(jīng)營部備件分部主任
成員：檢修部門（單位）經(jīng)營部員工
職責：負責應(yīng)急物資的后勤供應(yīng)工作。
后勤保障組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。
2.12善后處理組：
組長：人力資源部安全責任人
副組長：行政部安全責任人
成員：行政部、人力資源部等管理人員
職責：負責保護好現(xiàn)場,迅速組織初步調(diào)查、取證、評估后，清理現(xiàn)場，恢生產(chǎn)，根據(jù)事故等級和調(diào)查處理權(quán)限，組成事故調(diào)查組進行調(diào)查處理和責任追究工作，并按照有關(guān)規(guī)定，做好事故中傷亡人員的撫恤工作
善后處理組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。
3.事故類型和危害程度分析
3.1危險性分析及事件類型
機組全廠用電全部中斷，導(dǎo)致發(fā)電機組與電網(wǎng)解列，處理不及時或不正確有可能引發(fā)事故擴大，造成汽輪發(fā)電機組主、輔設(shè)備損壞或全廠停電。
3.2事件可能造成的危害程度
3.2.1機組在運行中突然甩負荷可能導(dǎo)致汽輪機飛車事故。
3.2.2交流電源失去后若直流潤滑油泵不能正常投運將導(dǎo)致汽輪機大軸斷油燒瓦；
3.2.3汽輪機盤車裝置失壓不能盤車，易造成大軸彎曲。
3.2.4交流電源失去后，網(wǎng)控室控制中心盤失去電源可能造成110kv#1、2站系統(tǒng)的刀閘動力電源全部失去，不能進行電動操作，只能手動操作。
3.2.5交流電源失去后直流設(shè)備負荷的增加將造成蓄電池放電速度加快，電量若儲備不足將造成。
4.事件分級
針對全廠停電事故的危害程度、影響范圍和控制事態(tài)的能力，將事故分為二級。全廠停電可能使機組在運行中突然甩負荷導(dǎo)致汽輪機飛車，交流電源失去后若直流潤滑油泵不能正常投運將導(dǎo)致汽輪機大軸斷油燒瓦；汽輪機盤車裝置失壓不能盤車，易造成大軸彎曲，但未發(fā)生飛車、燒瓦大軸彎曲，列為二級；當全廠停電時，處理不及時，容易發(fā)生飛車事故，可能會危及人身和設(shè)備安全，同時潤滑油可能會泄漏至汽機的高溫部件，引起燒瓦、大軸彎曲，機組不能安全地停運，引發(fā)設(shè)備事故或火災(zāi)，列為一級。
5.預(yù)防與預(yù)警
5.1預(yù)防措施
本公司針對生產(chǎn)過程中需要控制的危險源和危害因素，采取二種辦法實施監(jiān)控。
5.1.1第一種配套設(shè)計、建設(shè)自動監(jiān)視設(shè)備和安全、環(huán)境、衛(wèi)生控制措施（設(shè)施）。
5.1.2第二種制定相關(guān)安全標準、設(shè)備管理標準、缺陷管理標準等規(guī)章制度，在正常情況下做好日常管理、維護和巡檢工作。
5.2預(yù)警行動
響應(yīng)啟動發(fā)生ⅰ、ⅱ、ⅲ級響應(yīng)，由公司應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組啟動本預(yù)案。在公司應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，迅速查清輸、變電設(shè)備損壞情況，組織搶修隊伍，調(diào)集搶修物資，立即開展設(shè)備搶修自救恢復(fù)工作。
6.事故報告與信息處理
6.1公司設(shè)立24小時應(yīng)急值班電話：82675618。
6.2公司接收的上級有關(guān)部門信息，應(yīng)急預(yù)案辦公室負責立即下達至各部門。
6.3公司接收的應(yīng)急信息，由公司應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組負責人向上級應(yīng)急預(yù)案辦公室報告。
7．應(yīng)急響應(yīng)
7.1響應(yīng)分級
針對廠用電中斷事故的危害程度、影響范圍和控制事態(tài)的能力，將廠用電中斷事故應(yīng)急響應(yīng)級別分為ⅰ級響應(yīng)（公司級）和ⅱ級響應(yīng)（部門級）兩級。應(yīng)急處理工作實行公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分級實施的原則。對一般性廠用電中斷事故實施ⅱ級響應(yīng)，由運行部組織進行應(yīng)急處理。當廠用電中斷事故有可能造成發(fā)電機組被迫全部停運、對重要設(shè)備和人身安全構(gòu)成重大威脅時，立即實施ⅰ級響應(yīng)。
7.2響應(yīng)程序
7.2.1事故發(fā)生時，值長應(yīng)及時向應(yīng)急救援指揮部報告事故發(fā)生的情況，根據(jù)事故的程度，可提出啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案的申請。
7.2.2事故初發(fā)期，在應(yīng)急救援指揮部進入工作狀態(tài)前，值長負責生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)急救援指揮工作，并有權(quán)調(diào)用現(xiàn)場一切人力資源（包括運行值班人員、保安、消防人員和檢修值班人員等）和救援設(shè)備、車輛等，迅速進行搶險，最大限度控制事故發(fā)展。不服從調(diào)度的人員依照規(guī)定給予嚴格考核，嚴重者依法追究法律責任。
7.2.3事故應(yīng)急救援總指揮（副總指揮）得到事故發(fā)生信息后，按照事故實際情況確定是否啟動應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)事故的嚴重程度，確定應(yīng)急響應(yīng)級別。指揮調(diào)度物資、車輛、人員和工作組等立即展開應(yīng)急救援工作，有關(guān)人員迅速到達工作崗位履行職責。
7.2.4急救援指揮部負責人到達現(xiàn)場后，值長協(xié)助應(yīng)急救援指揮部迅速進入工作狀態(tài)，并交由應(yīng)急救援指揮部負責應(yīng)急救援指揮工作。
7.2.5事故可能對廠區(qū)內(nèi)人員安全構(gòu)成威脅時，必須有組織地緊急疏散與事故應(yīng)急救援無關(guān)的人員。
7.2.6對可能威脅到廠外居民（包括友鄰單位人員）安全時，應(yīng)急救援指揮部指揮中心應(yīng)立即和地方有關(guān)部門聯(lián)系，引導(dǎo)居民迅速撤離到安全地點。
7.2.7一旦發(fā)生重大事故，本單位搶險救災(zāi)力量不足時，應(yīng)急救援指揮部指揮中心應(yīng)立即向上級和友鄰單位通報，必要時請求社會力量援助。社會援助隊伍進入廠區(qū)時，應(yīng)急救援指揮部指揮中心應(yīng)責成專人聯(lián)絡(luò)、引導(dǎo)，并告之安全注意事項。
7.3事態(tài)監(jiān)測與評估
由事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮部負責對廠用電中斷事故的發(fā)展勢態(tài)及影響及時指定專人進行動態(tài)的監(jiān)測，并借助現(xiàn)場人員的報告、現(xiàn)場查看和運行監(jiān)測，對監(jiān)測信息做出初步評估。當值值長應(yīng)及時將評估的結(jié)果反饋給應(yīng)急救援指揮部，為廠用電中斷事故救援的應(yīng)急決策提供依據(jù)。
8．應(yīng)急救援措施
8.1先期處置
8.1.1有關(guān)部門接到全廠停電事故的信息報告后，立即啟動全廠停電事故的應(yīng)急準備工作，并安排有關(guān)人員采取相應(yīng)預(yù)防控制措施，防范事故的發(fā)生。
8.1.2事故發(fā)生初期，事故部門和現(xiàn)場人員應(yīng)積極采取措施，防止事故的擴大，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)。在立即組織搶險、處理事故的同時，迅速向公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部指揮中心報告。遇緊急情況應(yīng)及時向110或119報警，或向120求救。
8.2應(yīng)急處置
8.2.1當值值長確認能否用旺洲甲、乙線倒供廠用電，若線路失壓暫時不能恢復(fù)，則使用一二期聯(lián)絡(luò)電源恢復(fù)廠用電；如此時一二期聯(lián)絡(luò)電源也不能使用，立即啟動柴油發(fā)電機，恢復(fù)#1、2機組380v廠用母線。
8.2.2在機組廠用母線用柴油發(fā)電機恢復(fù)供電后，啟動保證主機安全的重要輔機，如交流油泵、頂軸油泵、盤車等，嚴格按照先起重要負荷，后起次要負荷的原則，不能同時啟動多個負荷。啟動負荷時（特別是電動機）要密切監(jiān)視電壓、電流、頻率等的變化情況。
8.2.3及時恢復(fù)外線對公司110kv母線、啟備變的供電，及時恢復(fù)機組的正常供電。
8.3警戒與治安
事故發(fā)生后，治安保衛(wèi)組負責對事故現(xiàn)場進行警戒，維護事故現(xiàn)場秩序，保障搶險、救護車輛暢通，加強對事故重要部位、防火重點部位的保護工作，及時傳達、執(zhí)行指揮部的命令，現(xiàn)場人員將完成情況及時報指揮部。與救援、搶險無關(guān)的人員，未經(jīng)應(yīng)急人員同意不得進入事故現(xiàn)場。
8.4人群疏散與安置
如發(fā)生汽輪機超速飛車事故規(guī)模擴大，人力無法控制時，應(yīng)組織人員緊急撤退和疏散，對撤出人員應(yīng)及時清點人數(shù)。
8.5現(xiàn)場恢復(fù)
在現(xiàn)場恢復(fù)的過程中往往仍存在潛在的危險，如觸電、受損建筑倒塌等，所以應(yīng)充分考慮恢復(fù)現(xiàn)場過程中可能的危險，制定現(xiàn)場恢復(fù)的程序，防止恢復(fù)現(xiàn)場的過程中突發(fā)事件的再次發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，迅速恢復(fù)正常的生產(chǎn)秩序，并積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處置工作。
8.6應(yīng)急結(jié)束
事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標準，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，在充分評估危險和應(yīng)急情況的基礎(chǔ)上，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部批準后，由應(yīng)急救援指揮部指揮中心宣布現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。
8.7信息：事故信息由事故現(xiàn)場指揮部指揮中心負責。
9.事故善后處理
9.1恢復(fù)生產(chǎn)：
搶險救援結(jié)束后，善后處理組必須保護好現(xiàn)場,迅速組織初步調(diào)查、取證、評估后，清理現(xiàn)場，恢復(fù)生產(chǎn)。
9.2事故調(diào)查：
公司根據(jù)事故等級和調(diào)查處理權(quán)限，組成事故調(diào)查組進行調(diào)查處理和責任追究工作。
9.3撫恤工作：
公司按照有關(guān)規(guī)定，做好事故中致病、傷殘、死亡人員的撫恤工作，賠償個人損失，并安撫其親屬。
10.應(yīng)急保障：
10.1應(yīng)急隊伍保障
事故應(yīng)急隊伍為全體生產(chǎn)人員、各值班人員、各部門人員、保安及消防人員，必要時請求應(yīng)急專業(yè)人員隊伍和社會救援資源。
10.2應(yīng)急物資與裝備保障
應(yīng)急物資與裝備的儲備是應(yīng)急救援工作的重要保障。公司根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能發(fā)生的事故性質(zhì)和潛在的危險因素，合理配備事故應(yīng)急救援中所需的各種救援工具、物資和設(shè)備，如設(shè)備備品、備件、起重機械、通信器材、消防器材、交通工具、照明裝置、搶險救護裝置、急救藥品、防護物資等。
11.培訓(xùn)和演練
11.1培訓(xùn)
員工應(yīng)急知識和應(yīng)急技能的培訓(xùn)計劃應(yīng)在公司的年度培訓(xùn)工作計劃中詳細列出，具體工作由人力資源部牽頭，安健環(huán)部協(xié)助開展。
11.2演練
應(yīng)急預(yù)案演練分部門級和公司級演練，具體計劃由安健環(huán)部在每年1月前結(jié)合公司實際情況擬編年度演練計劃報公司批準后執(zhí)行。
12.預(yù)案管理
12.1應(yīng)急預(yù)案備案
本應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，報當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督、南方電監(jiān)局等政府部門以及集團公司備案。
12.2維護與更新
12.2.1救援器材設(shè)專人保管，定期檢查保養(yǎng)，處于常備狀態(tài)。
12.2.2預(yù)案隨國家及上級應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)的修改和要求、各部門職責或應(yīng)急資源發(fā)生的變化、應(yīng)急救援工作的經(jīng)驗教訓(xùn)或出現(xiàn)的新情況及應(yīng)急演練中暴露出的缺陷，及時進行更新、修訂、完善和改進。
12.3制定與解釋
本預(yù)案由運行部擬編并解釋。
13.獎懲
13.1對在事故應(yīng)急管理、處置、救援工作中取得顯著成績的，對防止或搶救事故有功的，對應(yīng)急救援工作提出重大建議且實施效果顯著的，以及有其他特殊貢獻的部門和個人，根據(jù)公司安全生產(chǎn)和獎金考核的有關(guān)管理標準和規(guī)定進行表彰、獎勵。
13.2對瞞報、誤報事故（事件）和突發(fā)事件中玩忽職守、不聽從指揮、不履行職責的人員，以及擾亂、妨礙搶險工作的人員，發(fā)生或擴大安全事故及造成其他嚴重后果的生產(chǎn)經(jīng)營單位和有關(guān)責任人，根據(jù)公司安全生產(chǎn)和獎金考核的有關(guān)管理標準和規(guī)定追究責任，觸犯法律的由司法部門處理。
14.應(yīng)急預(yù)案實施
安全管理人員履職總結(jié) 第8篇
閱讀提示：本篇共計1240個字，預(yù)計看完需要4分鐘，共有273位用戶關(guān)注，32人點贊！
一、檢查目的
通過檢查，落實企業(yè)在施工現(xiàn)場建立相對穩(wěn)定的項目部，項目施工、監(jiān)理負責人及管理人員到崗履職，增強企業(yè)對項目的管理實效；督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責任，促使從業(yè)人員認真履行職責，促進我區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、檢查組織
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責檢查項目的抽選、具體檢查、檢查情況匯總、起草檢查通報，由區(qū)質(zhì)安站、區(qū)招標辦、區(qū)交易分中心各抽調(diào)一名工作人員組成。
（二）檢查時間
年6月1日至年12月31日。
（三）檢查形式及檢查頻率
檢查項目不作事先安排，采用檢查當天隨機抽取的方式確定。檢查項目一確定，檢查組立即到工地現(xiàn)場檢查。每周至少檢查2個項目。
（四）檢查范圍
檢查范圍為區(qū)建設(shè)局監(jiān)管的所有在建建設(shè)工程。檢點為財政及國有投融資項目和房地產(chǎn)項目。
（五）檢查內(nèi)容
1、施工、監(jiān)理單位網(wǎng)上備案的現(xiàn)場管理人員到位情況；
2、施工、監(jiān)理單位人員是否按規(guī)定在技術(shù)文件簽名，是否履行職責。
三、檢查處理程序
（一）區(qū)質(zhì)安站每月1日提供所有在建工程項目情況一覽表給辦公室。
（二）區(qū)招標辦將我區(qū)在建工程項目施工、監(jiān)理單位網(wǎng)上備案的管理人員班子打印匯總成冊備用。
（三）檢查組人員集中，隨機抽取檢查項目，并通知受檢單位。檢查組人員到達現(xiàn)場后，區(qū)招標辦和區(qū)交易分中心人員檢查施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員網(wǎng)上備案、人員到位情況，區(qū)質(zhì)安站人員檢查施工、監(jiān)理單位人員是否按規(guī)定在技術(shù)文件簽名、是否履行職責。檢查情況要填入表格，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位確認并加蓋項目章。
（四）檢查組匯總檢查情況并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。
（五）領(lǐng)導(dǎo)小組決定處理意見，辦公室通知經(jīng)辦科室錄入不良行為、區(qū)質(zhì)安站對責任人員記分。
（六）領(lǐng)導(dǎo)小組約談人員嚴重不到位履職的單位法定代表人和項目負責人。
（七）專項檢查結(jié)束，形成專項檢查情況通報，對人員嚴重不到位、不履行職責的單位通報批評，該限制承接業(yè)務(wù)的要加以限制。文件送市局備案并向各區(qū)建設(shè)局通報。
四、其他要求
（一）檢查時應(yīng)到位的項目管理人員包括：施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員，監(jiān)理單位總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全監(jiān)理員、見證員?，F(xiàn)場管理人員與網(wǎng)上備案不一致的，視為管理人員不到位。檢查時人員未在現(xiàn)場的，應(yīng)在接到通知1小時內(nèi)到位接受查驗。
（二）現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)施工項目負責人和項目總監(jiān)理工程師不到位，違反《省建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)管理辦法（試行）》有關(guān)規(guī)定的，區(qū)質(zhì)安站給予記分并錄入管理系統(tǒng)。
（三）施工、監(jiān)理單位存在下列行為的，記錄不良行為并錄入市建筑市場信用管理監(jiān)管平臺：
1、項目負責人不到位或不履行職責的（p5檔次）；
2、未按規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者未配備足夠數(shù)量專職安全生產(chǎn)管理人員的（p5檔次）；
3、項目管理人員不到位或不履行職責的（p6檔次）；
4、工程項目負責人未按規(guī)定簽署工程有關(guān)文件的（p5檔次）；
5、工程有關(guān)文件簽字、蓋章手續(xù)不齊全或不符合有關(guān)規(guī)定的（p6檔次）；
6、投標承諾的安全生產(chǎn)和文明施工措施不到位或安全管理人員不履行職責的（p6檔次）。
安全管理人員履職總結(jié) 第9篇
閱讀提示：本篇共計1777個字，預(yù)計看完需要5分鐘，共有151位用戶關(guān)注，37人點贊！
一、“強化”即要進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的安全責任意識，不斷強化行政“一把手”全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，黨委工會協(xié)同抓的工作機制?！耙话咽帧辈粌H要以身作則，帶頭遵守各項安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針，確保職工群眾財產(chǎn)生命安全，保證企業(yè)效益的實現(xiàn)，更要檢查領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員履行好各自的職責切實擔負起“負總責”和“第一責任者”的職責。首先是要經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場，堅持靠前指揮，掌握本單位的實際情況和存在的問題，取得落實安全生產(chǎn)責任制的發(fā)言權(quán)和主動權(quán)；其次要經(jīng)常分析研究自己職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責任制的建設(shè)狀況，應(yīng)根據(jù)不同時期、不同階段的工作特點，因地制宜地制訂各項安全生產(chǎn)責任制，并做出具體部署，組織各相關(guān)職能部門進行實施；三要有針對性地制訂采取相應(yīng)的對策，及時解決在實施過程中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)和突出問題，堅持每月召開2～3次的安全管理工作辦公例會，聽取各職能部門的信息反饋，協(xié)調(diào)好各部門的工作，及時修正不符合客觀實際的安全生產(chǎn)責任制條款，并加以補充和完善，使之更切合本單位的實際情況。四要加強安全監(jiān)察隊伍建設(shè)，創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)察手段，積極支持安監(jiān)部門的工作，使他們能在寬松的環(huán)境中履行職責，發(fā)揮效能。堅持“三不生產(chǎn)”和“四不放過”原則，對違背安全生產(chǎn)責任制行為的人和事絕不寬容，保證安全生產(chǎn)責任制的權(quán)威性。五要對領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和下一級的“一把手”履行和落實安全生產(chǎn)責任制情況進行必要的檢查和監(jiān)督，達到管好班子、帶好隊伍的要求。努力營造濃厚的企業(yè)安全文化氛圍，從而形成從上到下圍繞一個共同的目標、齊抓共管的整體合力，促進安全管理工作步入制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；能壍馈?/p>
二、“細化”即把安全生產(chǎn)責任制進行層層分解，建立一級對一級負責，個人保班組、班組保區(qū)隊(車間)、區(qū)隊(車間)保公司的保證機制。實行安全生產(chǎn)責任制，必須遵循“結(jié)合實際，突出重點，具體明確，便于操作”的原則，對各級職能部門、管理人員的責任逐條逐項的進行分解和細化，把責任明確到各個具體人員崗位，做到橫向到邊、縱向到底，使人人頭上有任務(wù)，個個肩上有責任。切實處理好誰來抓、抓什么、怎么抓、須達到什么目標，真正做到履行職責有規(guī)范，檢查考核有標準，追究責任有依據(jù)。要從本單位、本部門、各工種、各崗位的具體情況出發(fā)，把各項責任和目標進行量化或表格化，以方便考核。使安全生產(chǎn)責任制更符合實際情況，促進安全管理工作上新的臺階。同時，必須加強職工、特別是特殊工種人員的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)教育，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和自?；ケ５哪芰?，完善各種檢測和預(yù)防手段，分析本地區(qū)、本行業(yè)發(fā)生事故預(yù)兆和處理事故的本領(lǐng)。積極開展安全科學研究工作，對各作業(yè)場所進行動態(tài)的安全管理，及時消除事故隱患，是落實安全生產(chǎn)責任制的重要途徑。還要根據(jù)上級主管部門每年的工作部署及時調(diào)整充實安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容，增加新內(nèi)容，追加新任務(wù)，提出新要求，使安全生產(chǎn)責任制適應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)的要求。
三、“實用”即安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容要實用，便于操作。要不斷探索和創(chuàng)新安全生產(chǎn)責任制的考核辦法，要在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進一步完善和規(guī)范安全生產(chǎn)責任制的考核辦法，制訂相配套的實施細則和考核措施，創(chuàng)新安全工作的思維模式，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制，力求最大限度地提高考核效益。首先應(yīng)采取綜合考核、量化考核的方式，進行多渠道、多層次、多方位的考核，既要考核各職能部門和各級管理人員“做了什么”、“怎么做”的過程，更要考核“做得怎么樣”的結(jié)果，最關(guān)鍵的一點是要廣泛深入地了解職工群眾的意見和作業(yè)現(xiàn)場的管理效果，對實施過程中的熱點和難點問題要及時查明原因，有區(qū)別的加以處理和解決。同時，要保證考核結(jié)果的真實、全面、公正，切忌偏聽偏信、先入為主的做法。通過認真的評價分析和總結(jié)，對認真履行職責，落實安全生產(chǎn)責任制有功的單位和個人，要給予充分的肯定與表彰，并輔之以必要的物質(zhì)獎勵。其次，要注意考核人員的自身素質(zhì)，每次考核前應(yīng)對參加考核的人員進行必要的培訓(xùn)，并挑選熟悉安全生產(chǎn)責任制內(nèi)容和條款的人員參與考核工作，要抓住考核重點，掌握真實、準確的情況，防止考核走過場或流于形式。三是要注意考核結(jié)果的運用，切實把考核結(jié)果作為各級管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部績效評定、獎懲、任用的重要依據(jù)。還必須建立考核結(jié)果的告知和反饋制度、復(fù)查回訪制度和督促整改制度，使安全生產(chǎn)責任制在煤礦安全管理中處于舉足輕重的地位。
安全管理人員履職總結(jié) 第10篇
閱讀提示：本篇共計1660個字，預(yù)計看完需要5分鐘，共有251位用戶關(guān)注，20人點贊！
關(guān)鍵詞:鐵路建設(shè)工程;監(jiān)理考核;信息化
當前，鐵路監(jiān)理單位存在人員配備不足、人員無序流動、不按規(guī)定進行質(zhì)量驗收、不按規(guī)定旁站和巡視、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報等問題。對于上述問題，建設(shè)單位只能通過增加檢查頻次來管理，這既增加了建設(shè)單位管理者的工作負擔，又難以取得良好的效果。以下提出一種基于信息化手段的監(jiān)理考核管理新模式，利用信息化手段和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，研發(fā)了京津冀城際鐵路建設(shè)工程監(jiān)理信息化考核系統(tǒng)，以加強對鐵路監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，為建設(shè)單位提供考核依據(jù)。
1系統(tǒng)建設(shè)的必要性
實施監(jiān)理制是我國工程建設(shè)領(lǐng)域與國際接軌的一項重要改革。監(jiān)理單位是鐵路市場的主體之一，《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中明確規(guī)定:“監(jiān)理工作是建設(shè)管理工作的延伸，監(jiān)理單位代表建設(shè)單位行使所委托的安全、質(zhì)量、工期、投資等相關(guān)權(quán)利，并將工程質(zhì)量作為重點”。因此，監(jiān)理工作對提高工程質(zhì)量至關(guān)重要。建設(shè)單位對監(jiān)理單位的履約考核一般包括:人員設(shè)備到位情況、內(nèi)業(yè)資料管理以及外業(yè)質(zhì)量安全進度管理等。受鐵路項目線路長、建設(shè)單位管理力量有限等客觀原因制約，建設(shè)單位難以對監(jiān)理單位人員進出場、質(zhì)量安全履職等情況進行有效掌握，這是目前擺在鐵路建設(shè)單位面前的一道難題。
2解決方案及設(shè)計理念
為完善監(jiān)理工作程序，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，提高監(jiān)理工作效率。針對監(jiān)理現(xiàn)狀及監(jiān)理履約考核問題，京津冀鐵投公司會同上海同是科技股份有限公司，研發(fā)了鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全管理監(jiān)理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)的設(shè)計理念為:通過規(guī)范監(jiān)理履職行為來加強對監(jiān)理的管理，從而提高鐵路工程質(zhì)量安全管理水平。設(shè)計思路為:將監(jiān)理在質(zhì)量安全管理方面的主要日常工作納入系統(tǒng)，設(shè)置對應(yīng)的功能模塊，將傳統(tǒng)的線下紙質(zhì)記錄轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上電子記錄，實現(xiàn)了監(jiān)理質(zhì)量安全履職留痕。該系統(tǒng)由前端手機app及后端電腦平臺兩部分組成。手機app主要面向監(jiān)理用戶，通過內(nèi)置標準規(guī)范，輔助監(jiān)理開展檢查工作，側(cè)重于施工一線的巡檢、驗收，檢查數(shù)據(jù)上傳，以及問題的復(fù)查閉合。電腦平臺端主要面向管理者，側(cè)重于檢查數(shù)據(jù)的展示、質(zhì)量安全問題統(tǒng)計分析、活躍用戶統(tǒng)計、考核管理等(見圖1)。系統(tǒng)通過“一人一機一號”及刷臉等技術(shù)措施來規(guī)范監(jiān)理的履職行為。“一人一機一號”指的是每個監(jiān)理人員只允許有一個帳號，該賬號與其本人手機設(shè)備的id進行綁定(如更換手機需進行審核)。刷臉措施指的是監(jiān)理通過系統(tǒng)app進行現(xiàn)場檢查時，系統(tǒng)會自動對檢查人進多次刷臉，以確保是其本人操作。有了系統(tǒng)“一人一機一號”及刷臉等技術(shù)措施，建設(shè)單位和監(jiān)理單位管理人員可以通過抽查檢查數(shù)據(jù)上的刷臉照片和水印時間，來判斷是否為監(jiān)理本人在現(xiàn)場檢查，從而對弄虛作假、違規(guī)代班檢查等不良履職行為起到了很好的震懾作用。為保證建設(shè)項目的質(zhì)量和安全，建設(shè)單位和監(jiān)理單位制定了相應(yīng)的管理制度，包括各級監(jiān)理人員的檢查頻次及相應(yīng)的獎懲措施(見圖2)。通過系統(tǒng)用戶檢查情況統(tǒng)計，管理者能夠及時掌握現(xiàn)場監(jiān)理人員的檢查次數(shù)等信息。
3實際應(yīng)用
京津冀鐵投公司分別在京濱、京唐及京安等鐵路項目上應(yīng)用了該系統(tǒng)。系統(tǒng)功能模塊如圖3所示，其中主要功能為質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全閉合、隱蔽工程視頻采集、匯總統(tǒng)計分析等。通過使用該系統(tǒng)，實現(xiàn)了如下創(chuàng)新。(1)監(jiān)理單位履約考核建設(shè)單位嚴格按照監(jiān)理進場審查制度，嚴把監(jiān)理人員進場審核關(guān)，只有審查合格的監(jiān)理人員方可在監(jiān)理信息化系統(tǒng)上開通帳號;另一方面，根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)計的各監(jiān)理單位活躍用戶數(shù)，就能夠及時掌握各監(jiān)理單位在場監(jiān)理人員數(shù)量，從而考核監(jiān)理單位人員配備履約情況。依照管理辦法，各監(jiān)理單位采用鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全管理信息系統(tǒng)的手機app進行現(xiàn)場檢查、質(zhì)量驗收。系統(tǒng)通過記錄監(jiān)理履職數(shù)據(jù)，統(tǒng)計檢查頻次，及時有效地為建設(shè)單位提供管理考核依據(jù)，對不滿足檢查頻次要求的監(jiān)理單位，依照管理制度給予相應(yīng)處罰。如圖4、圖5所示，京唐鐵路監(jiān)理4標于2019年4月完成檢查單4354份，活躍監(jiān)理用戶為37人，平均每人每日檢查頻次達3.9次，有效地提高了監(jiān)理履職效率。(2)強化監(jiān)理工作管理系統(tǒng)可對監(jiān)理人員提交的檢查數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計匯總，便于監(jiān)理單位快速掌握本單位內(nèi)各個監(jiān)理人員的履職情況，及時發(fā)現(xiàn)履職不到位的現(xiàn)場監(jiān)理人員(見圖6)。
