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有哪些
中心獎懲制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它包括了獎勵機制和懲罰措施兩個主要方面。獎勵機制涵蓋了諸如晉升機會、獎金發(fā)放、表彰榮譽等形式，旨在激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。而懲罰措施則涉及警告、降職、甚至解雇等，用于糾正不當(dāng)行為，維護公司秩序。
內(nèi)容是什么
獎勵機制鼓勵員工超越自我，提升業(yè)績，同時也為團隊協(xié)作和持續(xù)改進創(chuàng)造了環(huán)境。例如，設(shè)立績效獎金，使員工的收入與其工作成果直接掛鉤；定期舉辦優(yōu)秀員工評選，增強員工的歸屬感和自豪感。另一方面，懲罰措施需公平公正，確保規(guī)則面前人人平等。對于違反公司規(guī)定的行為，應(yīng)依據(jù)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)處罰，以示警戒。
規(guī)范
中心獎懲制度的制定和執(zhí)行必須遵循透明、公平、一致的原則。所有的獎勵標(biāo)準(zhǔn)和懲罰條款都應(yīng)事先明確告知員工，避免產(chǎn)生誤解或不滿。制度的實施應(yīng)有專人負責(zé)，確保其公正執(zhí)行，避免個人偏見影響結(jié)果。此外，獎懲制度需要定期評估和更新，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化和員工的需求。
重要性
中心獎懲制度的重要性不言而喻。它不僅是管理員工行為的有效工具，更是塑造企業(yè)文化、激勵員工積極性的關(guān)鍵。通過合理的獎勵，可以增強員工的工作動力，提高工作效率；通過適當(dāng)?shù)膽土P，可以維護公司的規(guī)章制度，保證組織的正常運行。因此，建立健全的獎懲制度，對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。
中心獎懲制度范文
第1篇 中心小學(xué)安全工作獎懲制度
安全工作重于泰山。學(xué)校各方面的安全工作直接關(guān)系到社會的穩(wěn)定,關(guān)系到學(xué)校教育教學(xué)秩序的穩(wěn)定,關(guān)系到師生生命財產(chǎn)的安全。為激勵我校全體領(lǐng)導(dǎo)、教職工加強安全意識和責(zé)任感,人人都主動關(guān)心安全,個個都自覺重視安全,明確安全事故責(zé)任劃分,獎懲分明,特定本制度。
1、學(xué)校校長是學(xué)校安全工作第一責(zé)任人,對學(xué)校安全工作負主要責(zé)任,應(yīng)將安全工作納入學(xué)校年度工作計劃中和年度考核的主要內(nèi)容,全面抓好學(xué)校各項安全工作。
2、各部門、各教研組負責(zé)人也是不同層次的安全工作的第一責(zé)任人,學(xué)校每學(xué)年與第一責(zé)任人簽訂一次“責(zé)任書”,第一責(zé)任人要加強工作、活動過程中的監(jiān)管,出現(xiàn)一般安全事故,相關(guān)責(zé)任人年度考核不能評為優(yōu)秀;出現(xiàn)重大事故或造成較大影響,實行一票否決,同時按有關(guān)規(guī)定追究其經(jīng)濟和法律責(zé)任。
3、加強班主任隊伍建設(shè),提高班主任的安全防范意識。要求經(jīng)常性地對學(xué)生進行安全知識教育,特別是對學(xué)生的上下學(xué)、課間活動、_、放學(xué)、防性侵、防火防電、防溺水等“防八災(zāi)一滲透”提出具體的要求,加強學(xué)生的生活教育,并采取有效的措施進行管理。學(xué)校與班主任每學(xué)年簽訂一次“責(zé)任書”。
4、因缺乏安全教育和疏于管理,學(xué)生違反學(xué)校規(guī)章制度而導(dǎo)致的安全事故,將追究學(xué)生所在班級班主任的責(zé)任,其班級取消評比文明班、先進集體等資格,并與班主任學(xué)期考核獎掛鉤。
5、全體領(lǐng)導(dǎo)、教師都有對學(xué)生進行安全教育、安全管理的義務(wù)和職責(zé)。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員對照職責(zé)范圍,定時檢查及時處理事故的隱患,做到防患于未然。
6、凡學(xué)生攜帶對生命安全有危害的物品(如:刀具、彈弓、尖銳器物、火炮、火、有毒物品)或發(fā)生學(xué)生打架斗毆現(xiàn)象,目擊領(lǐng)導(dǎo)、教職工(含聘用人員)有責(zé)任進行教育、制止。若目擊者不理不問,造成一定后果,經(jīng)查實,相關(guān)目擊者師德考核分為零分,同時與其評先選優(yōu)、評職晉級、績效獎勵掛鉤。
7、凡出現(xiàn)存在對學(xué)生生命安全有危害的校舍、食品等或可能會造成群體傷害事故,帶來不良影響和經(jīng)濟損失的的隱患,目擊者或知情者,應(yīng)立即采取果斷措施,并按程序向上級報告,學(xué)校按可能發(fā)生的損失大小給予有功目擊人或知情者量化獎勵3分、2分、1分。
8、嚴(yán)禁教師體罰和變相體罰學(xué)生,因教師教育學(xué)生方式簡單、粗暴而造成的事故,并釀成不良后果的,將追究相關(guān)教師的責(zé)任,取消其評比先進的資格,同時與其評職晉級、績效獎勵掛鉤。嚴(yán)重者,按教育局文件相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
9、教職工(含聘用人員)在工作中要預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,如果違規(guī)操作,擅自蠻干,造成任何后果由本人負責(zé),學(xué)校還要追究其賠償責(zé)任,并由相關(guān)部門追究其法律責(zé)任。
黃泥塘鎮(zhèn)第二小學(xué)
第2篇 安全指揮中心獎懲制度
1、安全指揮中心工作人員工資、獎金同產(chǎn)量脫鉤，單獨核算，設(shè)立安全獎勵基金，實行獎金考核制度。
2、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條一般性安全隱患和違章，獎10-30元。
3、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條重大隱患和重大違章，獎30-100元。
4、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條直接危害人身安全的隱患，獎100-500元。
5、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的隱患，獎1000-5000元。
6、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條導(dǎo)致重大事故發(fā)生的隱患，獎5000-10000元。
7、凡發(fā)現(xiàn)一次凡責(zé)任心不強、不作為的，處罰50-100元
8、凡發(fā)現(xiàn)一次隱患處理不及時、不到位，處罰100-200元。
9、凡發(fā)現(xiàn)一次隱瞞隱患真相，知情不報的，處罰200-500元。
第3篇 s礦安全指揮中心獎懲制度
1、安全指揮中心工作人員工資、獎金同產(chǎn)量脫鉤,單獨核算,設(shè)立安全獎勵基金,實行獎金考核制度。
2、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條一般性安全隱患和違章,獎10-30元。
3、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條重大隱患和重大違章,獎30-100元。
4、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條直接危害人身安全的隱患,獎100-500元。
5、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的隱患,獎1000-5000元。
6、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條導(dǎo)致重大事故發(fā)生的隱患,獎5000-10000元。
7、凡發(fā)現(xiàn)一次凡責(zé)任心不強、不作為的,處罰50-100元
8、凡發(fā)現(xiàn)一次隱患處理不及時、不到位,處罰100-200元。
9、凡發(fā)現(xiàn)一次隱瞞隱患真相,知情不報的,處罰200-500元。
第4篇 售樓中心物業(yè)工作獎懲制度
售樓中心項目物業(yè)工作獎懲制度
(一)獎懲的原則(若該制度與集團及公司相關(guān)管理規(guī)定相沖突,以公司規(guī)定為準(zhǔn).)
獎勵:堅持精神鼓勵和經(jīng)濟鼓勵相結(jié)合的原則;
懲罰:堅持思想教育和經(jīng)濟處罰相結(jié)合的原則。
(二)獎勵
1、獎勵的方式:視成績和效果,獎勵分口頭表揚、評先進、晉級等方式,同時給予一定的經(jīng)濟鼓勵;
2、獎勵的內(nèi)容:①對案場提出合理建議,經(jīng)實施有成效者;
②工作踏實,積極向上,盡心盡職完成工作,成績卓越者;
③拾金不昧,廉潔奉公,為案場贏得美譽者;
④保護公司財務(wù),防止事故發(fā)生,避免損失者;
3、獎勵的內(nèi)容由主管、領(lǐng)班提出,報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
(三)處罰
1、處罰的方法:視違規(guī)情況,分警告、扣款、辭退。
2、處罰的內(nèi)容:警告(在兩個月中累計兩次以上或包括兩次警告者,一級扣款50元)
1)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)班者;
2)在工作時間內(nèi)不佩帶工號牌者;
3)違反儀容儀表規(guī)定者;
4)遲到早退(半小時以上者);
5)在客戶區(qū)域內(nèi)喝水和吃零食者;
6)在上班時間里看雜志和報紙者;
7)上班時,在客戶視線內(nèi)坐著的;
8)接電話態(tài)度生硬無禮;
9)在工作時間內(nèi)用方言接待賓客,與員工交談使用不禮貌的語言;
10)隨地吐談,亂扔紙屑雜物等;
11)見到違紀(jì)行為不及時舉報制止;
12)串崗,扎堆聊天,高聲喧嘩;
13)在案場內(nèi)進進出出,沒有紀(jì)律行為者;
14)衛(wèi)生檢查不符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),指出不服者;
15)對客人服務(wù)不夠熱情,不主動,懶散者;
16)擅自使用其他人員電腦或上班時間非工作需要玩電腦等。
以上警告認(rèn)為態(tài)度不好,若受到顧客投訴,給公司造成不良影響,可視情況加重處罰.
[一級扣款100元起]:
1)接待賓客時漫不經(jīng)心,諷刺挖苦賓客或有其他不禮貌行為;
2)拒絕執(zhí)行上級授權(quán)范圍內(nèi)的工作指令;
3)未經(jīng)批準(zhǔn),擅自以本公司名義對外進行交往,擅自向外提供有關(guān)公司的文件及資料,私自外傳本公司任何票據(jù);
4)私藏賓客遺忘的物品,不如數(shù)上繳(包括不貴重物品);
5)管理人員對下屬違紀(jì)行為不予糾正;
6)沒有盡職報告事故或因不盡職造成不良后果;
7)搬弄是非,辱罵他人影響團結(jié)者;
8)未經(jīng)同意改換班次、休息天或休息時間;
9)不報告遺失或缺少的財務(wù);
10)超過工作范圍與客人過于親近;
11)在本案場內(nèi)挑起吵架事件;
12)違反本公司其他相應(yīng)管理規(guī)定.
[二級扣款200元]:
1)對抗正常的工作調(diào)動和正確的業(yè)務(wù)督導(dǎo),煽動他人破壞正常的工作秩序;
2)違反安全操作規(guī)程,造成設(shè)施破壞或財物損失;
3)私自配案場內(nèi)的鑰匙;
4)態(tài)度惡劣、辱罵毆打同事;
5)同事之間在場館內(nèi)吵架,粗言穢語;
6)拒接上級管理人員的工作指令和監(jiān)督.
(四)辭退過失
1)服務(wù)態(tài)度惡劣,漫罵侮辱賓客;
2)不服從管理者管理,自視清高者;
3)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件;
4)連續(xù)礦工三天或一年內(nèi)累計礦工五天經(jīng)教育無效者;
5)在案場外違反國家刑事法律者;
6)泄露本公司重要機密者.
第5篇 售后中心員工獎懲制度實施細則
售后服務(wù)中心員工獎懲制度實施細則
第一章總則
第一條為深入貫徹公司《員工獎懲制度》,保證售后服務(wù)中心業(yè)務(wù)工作的順利開展,本公司特制訂售后服務(wù)中心《員工獎懲制度實施細則》。
第二條本實施細則對營業(yè)人員及其主管、維修人員及其主管在業(yè)務(wù)工作方面的獎懲作出了具體規(guī)定。
第三條本實施細則包括業(yè)務(wù)工作獎懲體系、營業(yè)工作獎勵辦法細則、營業(yè)工作懲戒辦法細則、維修工作獎勵辦法細則、維修工作懲戒辦法細則等內(nèi)容。
第四條本實施細則適用于售后服務(wù)中心零配件營業(yè)部門及人員、維修部門及人員的業(yè)務(wù)工作獎懲。
第五條零配件營業(yè)人員、維修人員非業(yè)務(wù)行為的獎懲及其它部門人員的獎懲辦法悉依《員工獎懲制度》執(zhí)行。
第二章業(yè)務(wù)工作獎懲體系
第六條業(yè)務(wù)工作獎勵分為:
(一)嘉獎;
(二)記功;
(三)記大功。
第七條業(yè)務(wù)工作懲戒分為:
(一)警告;
(二)記過;
(三)記大過;
(四)解職;
(五)解雇。
第八條業(yè)務(wù)工作獎懲計算與考核:
(一)全年度累計三次記功=一次大功;
(二)全年度累計三次記過=一次大過
(三)功過相抵。一次嘉獎抵一次警告,一次記功抵一次記過,一次大功抵一次大過。
(四)全年度累計三次大過解雇。
(五)考評辦法。
1、嘉獎一次當(dāng)月考核時加1分。
2、記功一次加當(dāng)月考核時加3分。
3、記大功一次加當(dāng)月考核時加9分。
4、警告一次當(dāng)月考核時減1分。
5、記過一次扣當(dāng)月考核時扣3分
6、記大過一次扣當(dāng)月考核時扣9分
第三章營業(yè)工作獎勵辦法細則
第九條提供“行銷新構(gòu)想”,而為售后服務(wù)中心采用,記功一次。該“行銷新構(gòu)想”一年內(nèi)使售后服務(wù)中心獲利10萬元以上,再記大功一次。
第十條業(yè)務(wù)員主動反映可開發(fā)的“新產(chǎn)品”而為售后服務(wù)中心采用,記功一次。該“新產(chǎn)品”一年內(nèi)使售后服務(wù)中心獲利10萬元以上者,再記大功一次。
第十一條提供競爭對手動態(tài),被售后服務(wù)中心采用為政策者,記功一次。
第十二條客戶信用調(diào)查屬實,事先防范得宜,使售后服務(wù)中心避免蒙受損失者,記功一次。
第十三條開拓“新地區(qū)”、“新產(chǎn)品”或“新客戶”,成效卓著者,記功一次。
第十四條達成上半年業(yè)績目標(biāo)者,記功一次。
達成全年度業(yè)績目標(biāo)者,記功一次。
連續(xù)三年度達成業(yè)績目標(biāo)者,記大功一次。
超越年度目標(biāo)20%(含)―50(不含),記功一次。
超越年度目標(biāo)50%(含)以上者,記大功一次。
第十五條凡售后服務(wù)中心列為“滯銷品”,業(yè)務(wù)人員于規(guī)定期限內(nèi)出清者,記功一次。
第四章營業(yè)工作懲戒辦法
第十六條挪用公款者,一律解雇。本公司將依法提出訴訟。
第十七條與客戶串通勾結(jié),對公司利益構(gòu)成損害者,一經(jīng)查證屬實,一律解雇。
第十八條業(yè)務(wù)人員自親或伙同他人從事與公司業(yè)務(wù)屬同類業(yè)務(wù)者,或私自與競爭廠商有業(yè)務(wù)往來者,一經(jīng)查證屬實,一律解雇。直屬主管若有呈報,免受連帶懲罰。若未呈報,不論是否知情,記過一次。
第十九條業(yè)務(wù)人員連續(xù)三個月未完成銷售任務(wù),調(diào)離或解雇。
第二十條凡利用公務(wù)外出時,無故不執(zhí)行任務(wù)者(含:上班時間喝酒),一經(jīng)查證屬實,以曠職論處,并記過一次。若是干部協(xié)同部屬者,該干部解職。
第二十一條 業(yè)務(wù)人員外出開展工作,無故不向直接上級回手機以確認(rèn)自己準(zhǔn)確位置者,經(jīng)查證屬實,記過一次。
第二十二條 業(yè)務(wù)人員因個人原因造成巨額或經(jīng)常性商品短少者,予以解雇。
第二十三條 挑撥公司與員工的感情,或泄漏職務(wù)機密者,一經(jīng)查證屬實,記大過一次,情節(jié)嚴(yán)重者解雇。
第二十四條 上半年銷售未達當(dāng)期銷售目標(biāo)的70%者,記過一次。
全年度銷售未達銷售目標(biāo)的80%者,記過一次。
第二十五條 未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)查獲者,記過一次。
第二十六條 不服從上司指揮者:
(一)言語頂撞上司者,記過一次。
(二)不遵照上司使命行事者,記大過一次。
第二十七條 未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用營業(yè)車輛者,記過一次。
第二十八條 售后服務(wù)中心規(guī)定填寫的報表,應(yīng)繳而未繳者每次記過一次。
第五章維修工作獎勵辦法細則
第二十九條 積極鉆研業(yè)務(wù)工作,提供先進維修技術(shù)方案,在節(jié)約消耗減少維修工時方面作出突出貢獻的,記功一次。
第三十條為用戶提供安裝防盜器等額外服務(wù),并及時上交創(chuàng)收收入,創(chuàng)收純收入按20%比例獎勵創(chuàng)收人。
第三十一條 在參加促銷活動或上門修車活動中,工作努力,成績突出,為公司贏得良好聲譽而做出重大貢獻者,記功一次。
第三十二條 完成全年度工時定額者,記功一次。
超越年度工時定額20%(含)―50%(不含),記功一次。
超越年度工時定額50%以上者,記大功一次。
連續(xù)三年度完成工時定額者,記大功一次。
第六章維修工作懲戒辦法細則
第三十三條 與客戶串通勾結(jié),損害公司利益者,一經(jīng)查證屬實,一律解雇。
第三十四條 維修人員連續(xù)三個月未完成基本工時指標(biāo)者,調(diào)離或解雇。
第三十五條 凡利用公務(wù)外出時,無故不執(zhí)行任務(wù)者(含:上班時
間喝酒),一經(jīng)查證屬實,以曠職論處,并記過一次。若是干部協(xié)同部屬者,該干部解職。
第三十六條 上半年實際工時數(shù)未達當(dāng)期工時定額70%者,記過一次。
全年度實際工時數(shù)未達當(dāng)期工時定期80%者,記過一次。
第三十七條 未按規(guī)定建立維修檔案者經(jīng)查獲記過一次。
第三十八條 不服從上司指揮者:
(一)言語頂撞上司者,記過一次。
(二)消極怠工者,記過一次。
(三)拒不服從工作安排者,記大過一次。
第三十九條 動用所維修車輛為自己或他人辦私事者,記過一次。
第四十條維修人員進行收費維修項目、部分收費維修項目或安裝防盜器等收入,拒不上交的,經(jīng)查證屬實,記大過一次。
第七章附則
第四十一條 本實施細則由售后服務(wù)中心制訂并負責(zé)解釋。
第四十二條 本實施細則報總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行,修改時亦同。
第四十三條 本實施細則實施后,售后服務(wù)中心既有的相關(guān)規(guī)定自行終止。
第6篇 景區(qū)服務(wù)中心巾幗創(chuàng)建獎懲工作制度
景區(qū)服務(wù)中心巾幗創(chuàng)建獎懲制度
為鼓勵在創(chuàng)建工作中有突出表現(xiàn)員工,并給予不規(guī)范員工一定處分,以規(guī)范員工行為規(guī)范,特擬服務(wù)中心巾幗創(chuàng)建獎懲制度,具體如下:
(1)優(yōu)秀員工:
參見服務(wù)中心創(chuàng)建激勵考核機制,部門評選后上報總公司作優(yōu)秀員工或基層管理人員候選人。
(2)嘉獎、晉升:
服務(wù)中心對改進管理,提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益有突出貢獻,或者在日常的工作中,創(chuàng)造出優(yōu)異成績者上報巾幗文明崗創(chuàng)建小組,由巾幗文明崗創(chuàng)建小組統(tǒng)一安排。
在巾幗文明崗創(chuàng)建工作中做出較大貢獻的員工,在所在業(yè)務(wù)部門中個人薪資定級在原級別上晉升一級,作部門管理職位晉升儲備名額。
(3)紀(jì)律處分:
失職行為分為甲乙類,犯有其中任何一條都要填寫職工過失單,并據(jù)此扣除人民幣或工資降級等處罰。由巾幗領(lǐng)導(dǎo)小組成員發(fā)過失單,過失成員簽收,副組長簽字生效。副本歸檔。一年中如5次違反甲類過失或3次違反乙類過失,將員工編制退出本創(chuàng)建崗編制,由公司視情節(jié)輕重按規(guī)章制度處置。
第7篇 z中心校教師獎懲制度
以下是小編為大家收集的制度,僅供參考!
中心校教師獎懲制度
在__鎮(zhèn)中心總校召開了學(xué)初校長及教導(dǎo)工作會議后,我校組織教師會議對會議精神進行了傳達,對總校今年的安排部署進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),會上我校全體教師針對烏丹鎮(zhèn)中心總校教學(xué)工作獎懲制度和關(guān)于學(xué)困生的考核修改意見展開了討論,我校全體教師一致認(rèn)為,烏丹鎮(zhèn)教育教學(xué)獎懲制度,在幾年來的實踐中,的確起到了鼓勵先進,鞭策后進的作用,使教師在教育教學(xué)工作中,有章可循,有目標(biāo)可奔,在烏丹鎮(zhèn)教育教學(xué)的發(fā)展發(fā)展過程中,起到了極大的促進作用?？梢哉f是一個比較完善的獎懲制度。在此我校僅就人數(shù)加、減分的規(guī)定及學(xué)困生的成績計算建議如下:
一、人數(shù)加、減分
人數(shù)加、減分這項政策的制定,決策人考慮的是教師的工作量問題,我們認(rèn)為工作量的大小不能把教的學(xué)生的多少作為考核依據(jù)之一。
第一、人數(shù)的多少不是教師甚至學(xué)校能控制的,我們也很不愿意自己的學(xué)校、自己的班級人數(shù)少。而教的人數(shù)多只不過是僅在作業(yè)批改,課業(yè)輔導(dǎo)上增加點量而已。
第二、大班額的班級大多集中在多集中在鎮(zhèn)區(qū)或鎮(zhèn)區(qū)附近,地理位置優(yōu)越,教師上班路途近,教師比較向往的極少數(shù)學(xué)校,而小班額大多處在教師上班路途較遠,教學(xué)條件比較差的偏遠學(xué)校。而恰恰就是這些教師支撐著烏丹鎮(zhèn)總校近三分之二的學(xué)校。比如巴嘎塔拉小學(xué),九分地小學(xué),工作日期間早晨恐怕六點鐘就得起床,準(zhǔn)備上班,而路途近的學(xué)校教師這個時間段睡的正香,就是起床可能也是晨練時間,中午不能回家,老人、孩子可能無暇顧及,每個月還得支付少則幾十元多則上百元的公交車費,承受著來自家庭、學(xué)校、經(jīng)濟上的多重負擔(dān),但他們無怨無悔,她們何嘗不想到路途近一些的學(xué)校多教幾個孩子呢,如果談工作量到底哪一個學(xué)?；蚰囊粋€班級、哪些教師的工作量大呢
為此我校對班級人數(shù)加、減分這項制度建議如下:
一是有可能的話取消人數(shù)加、減分這項規(guī)定;二是如果取消這項規(guī)定對總校質(zhì)量檢測有著極其深遠影響,那么我們建議提高加分的人數(shù)上限為45人,國家標(biāo)準(zhǔn)班額,45人以上再加分;降低減分人數(shù)的下限為15人,農(nóng)村小學(xué)普遍班額,十五人以下再減分。
二、學(xué)困生成績的計算
學(xué)困生成績的計算,是幾年來一直困擾著教學(xué)獎懲的難題,但幾年來我們一直感覺到不合理,主要表現(xiàn)在人造學(xué)困生的出現(xiàn),一個班級十幾個人竟然有三、四個學(xué)困生,而且都在20分以下,而且還得獎;一個班幾十人竟然出現(xiàn)五六個學(xué)困生,不僅都在20分以下,不同學(xué)科還是不同一個人,20分以下的卻恰恰是本學(xué)科不合格人數(shù),準(zhǔn)確無誤,一個班級或者一個學(xué)科出現(xiàn)五六個學(xué)困生竟然有資格得獎,可見一斑。有些班級、有些學(xué)科的確存在著少量的學(xué)困生,而且教師千方百計提高他的成績,恰恰考試不合格而且成績在20分以上,不僅不得獎,有時一不留神還挨懲,困惑。最近總校教務(wù)處又重新修訂了關(guān)于學(xué)困生的成績計算方法,把提高幅度作為學(xué)困生加分的因素,我們感覺這有可能又是對學(xué)困生制造者的縱容,制造的學(xué)困生當(dāng)然有提高的空間,而真的學(xué)困生,提高的空間微乎其微。
為此我校建議獎懲制度在學(xué)困生的計算上,著眼點應(yīng)放在學(xué)困生率上和學(xué)困生質(zhì)量上,這樣教師才能不歧視學(xué)困生,促進教師關(guān)愛學(xué)困生,這樣對學(xué)困生才是公平,也會有效地防止人造學(xué)困生的出現(xiàn)。
一是、減分。成績的計算應(yīng)該在總成績中減去不合格人數(shù),有一個不合格的減去一分。以防止人造學(xué)困生的出現(xiàn)。這樣使學(xué)困生多的班級肯定得到懲罰。使教師千方百計抓教學(xué),而不是千方百計造學(xué)困生。
二是、加分。對差生成績接近合格線的給予適當(dāng)加分,比如50分以上的每生加0.5分,40分以上的加0.4分,30分以上的0.2分,20分以下不加分。但加分絕不能高出合格率的得分,按總校最大班額基數(shù)計算。這樣確保教師關(guān)愛學(xué)困生。
三是、待期末教學(xué)質(zhì)量檢測完畢后,統(tǒng)計好各班級的不合格人數(shù),進行比較后,減去各班級中最少學(xué)困生數(shù),再計算平均分和合格率。最后再減去貧困生率。
四是、取消學(xué)困生的所有規(guī)定,按班級實有人數(shù)計算成績。人數(shù)的計算按總校下?lián)芙?jīng)費的人數(shù)為準(zhǔn)。
五是、總校考核成立考核組確定智殘學(xué)生。
六是、對新收學(xué)生采用增加合格率的辦法,班級每新收一名學(xué)生加2%的合格率分?jǐn)?shù)。
第8篇 中心校教師工作獎懲制度
中心校教師工作獎懲制度
為進一步貫徹黨的教育方針,強化管理意識,推進課堂教學(xué)改革,強化教師教書育人的事業(yè)心和責(zé)任感,提高工作效率和教學(xué)質(zhì)量,使我校各項工作有章可循,特制定我校教職工工作獎懲制度。
1.所開設(shè)的科目必須有計劃、教案。教師所寫的計劃、教案要規(guī)范,杜絕使用老教案或他人教案,學(xué)校對所設(shè)教案其中、期末檢查兩次(由業(yè)務(wù)校長、教研組長、教師代表組成檢查組)。教案每缺一節(jié)罰款0.5元,無教案、計劃的罰款50元,使用老教案的或借他人教案的罰款20元,教案寫得過于簡單的罰款10元并寫出整改措施。
2.教師要認(rèn)真批改作業(yè),全收全改,足額完成,要求作文周記間周一篇,數(shù)學(xué)、生字作業(yè)每天一改,副科每周改一到二次,語文作業(yè)每課一改,作文周記只寫閱字的按不批改對待。
3.鎮(zhèn)中心學(xué)校組織的作業(yè)教案檢查中因責(zé)任心強受到通報表揚的獎現(xiàn)金20元,并作為年終評模評先的條件。受到批評的罰款50元并寫出整改方案。
4.所教學(xué)科在鎮(zhèn)中心學(xué)校組織的評估中等以上,每上升一個檔次獎現(xiàn)金5元,中等者不罰不獎,居后五名的分別罰款10、20、30、40、50元。校級聯(lián)賽第一名獎現(xiàn)金30元。
5.縣、市組織的書畫比賽、手工制作、演講比賽、知識競賽等獲縣級一、二、三等獎的分別獎現(xiàn)金20、15、10元;獲市級一、二、三等獎的分別獎現(xiàn)金30、20、10元。(必須是本人或自己的學(xué)生參加)
6.被評為縣、市、省優(yōu)質(zhì)課教師或骨干教師分別獎現(xiàn)金20、30、50元,并作為本年度評模評先的條件。
7.教師或輔導(dǎo)的學(xué)生的稿件在市級以上刊物上發(fā)表的或縣級以上電臺播出的獎現(xiàn)金50元。
8.各年級教室門窗學(xué)期初學(xué)校配齊,到期末完好無損的獎班主任現(xiàn)金10元;損壞的班主任應(yīng)落實到人,按照學(xué)校制度賠償。
9.學(xué)校實行考勤登記制度,月滿勤者獎現(xiàn)金15元,缺一課時扣0.5元,累計缺兩天或無辜礦工一天取消當(dāng)月考勤獎,婚喪嫁娶按規(guī)定執(zhí)行。
10.每學(xué)期配發(fā)的寫字作品應(yīng)足額完成,軟硬筆每周各一份,校方期末評比優(yōu)秀作品一二三等獎,每缺一次罰款一元。
11.教師應(yīng)嚴(yán)格按照課程表上課,凡無故缺課或遲到半堂或提前放學(xué)的每節(jié)課罰款5元。
12.實行三面紅旗評比制度,一日一評,周末總評,結(jié)果公示,并作為年終評選優(yōu)秀班主任和文明班集體的條件。
13.體育課應(yīng)到操場活動,教師必須帶隊并注意安全,因教師不在場出現(xiàn)不安全事故的由教師負責(zé)。
第9篇 z中心小學(xué)校本培訓(xùn)獎懲制度
中心小學(xué)校本培訓(xùn)獎懲制度
為進一步提高校本培訓(xùn)的效益,營造校本培訓(xùn)的氛圍,鼓勵教師積極參與校本培訓(xùn)活動,特制定本校本培訓(xùn)獎懲制度:
1.學(xué)校鼓勵教師參加校本培訓(xùn)活動,對參與校本培訓(xùn)活動的教師在教師教學(xué)常規(guī)考核中予以加分;在教師績效考核中予以加分;在師德規(guī)范考核中予以加分,在校本培訓(xùn)學(xué)分計算中予以加分。
2.所加分值,根據(jù)學(xué)校績效工資考核辦法及縣局有關(guān)校本培訓(xùn)文件精神決定。
3.對積極參與校本培訓(xùn)活動的教師在骨干教師、教壇新秀評定時予以優(yōu)先。
4.對積極參與校本培訓(xùn)活動的教師在職稱評定時予以優(yōu)先。
5.對學(xué)校開展校本培訓(xùn)活動有貢獻的培訓(xùn)組和個人,學(xué)校將給予獎勵。
6.對無故不參加校本培訓(xùn)活動的教師在各項考核中予以扣分。
7.對拒不參加校本培訓(xùn)活動的教師,根據(jù)縣局有關(guān)文件精神處理。
