質(zhì)量考核制度匯編15篇

有哪些

質(zhì)量考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了多個(gè)方面的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，旨在確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期水平。這些標(biāo)準(zhǔn)通常包括：

1. 生產(chǎn)過程控制：檢查生產(chǎn)流程是否按照既定規(guī)程進(jìn)行，是否存在偏差。

2. 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)：對(duì)產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測，確保其性能、耐用性和安全性。

3. 服務(wù)質(zhì)量評(píng)估：衡量服務(wù)人員的態(tài)度、效率和解決問題的能力。

4. 員工技能考核：考察員工的專業(yè)技能和知識(shí)掌握程度。

5. 客戶滿意度調(diào)查：通過客戶反饋來評(píng)估產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際效果。

內(nèi)容是什么

在制定質(zhì)量考核制度時(shí)，內(nèi)容需要詳盡且具體，明確每個(gè)考核點(diǎn)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。例如：

- 對(duì)于生產(chǎn)過程控制，可以設(shè)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控指標(biāo)，如設(shè)備運(yùn)行效率、原料使用率等。 - 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)則需設(shè)定合格率目標(biāo)，對(duì)于不合格產(chǎn)品要有明確的處理流程。 - 服務(wù)質(zhì)量評(píng)估可以設(shè)置響應(yīng)時(shí)間、客戶投訴處理等指標(biāo)，結(jié)合客戶評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)。 - 員工技能考核應(yīng)涵蓋理論知識(shí)測試和實(shí)際操作考核，確保員工具備所需技能。 - 客戶滿意度調(diào)查可通過問卷調(diào)查，設(shè)定滿意度等級(jí)，以數(shù)據(jù)反映服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品效果。

規(guī)范

實(shí)施質(zhì)量考核制度時(shí)，必須遵守以下規(guī)范：

1. 公平公正：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適用于所有相關(guān)人員，避免偏頗。

2. 可量化：盡可能將考核指標(biāo)量化，便于衡量和比較。

3. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況和反饋定期更新考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

4. 反饋機(jī)制：及時(shí)向員工提供考核結(jié)果和改進(jìn)建議，促進(jìn)個(gè)人成長。

5. 結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果應(yīng)與激勵(lì)制度掛鉤，作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)或培訓(xùn)的依據(jù)。

重要性

質(zhì)量考核制度的重要性不言而喻：

1. 提升品質(zhì)：通過系統(tǒng)性的考核，可以發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題，提升產(chǎn)品和服務(wù)的整體質(zhì)量。

2. 激勵(lì)員工：良好的考核制度能激發(fā)員工的積極性，提高工作效率。

3. 維護(hù)聲譽(yù)：高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)有助于樹立企業(yè)良好形象，贏得市場口碑。

4. 降低風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格的質(zhì)量控制能減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的客戶流失和法律糾紛。

質(zhì)量考核制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它的有效執(zhí)行能夠推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

質(zhì)量考核制度范文

第1篇 保安部服務(wù)質(zhì)量考核辦法制度

保安部服務(wù)質(zhì)量考核辦法

1.0目的

強(qiáng)化工作行為,規(guī)范作業(yè)流程,促進(jìn)公司內(nèi)部管理規(guī)范運(yùn)作,持續(xù)滿足顧客不斷 變化的需求和期望。

2.0適用范圍

適用于管理處全體員工服務(wù)質(zhì)量的考核。

3.0職責(zé)

3.1管理處依據(jù)《服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則》對(duì)全體員工進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量考核。

3.2管理處經(jīng)理依據(jù)《服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則》對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。

3.3各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)《服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則》內(nèi)部門工作考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門員工進(jìn)行考核。

3.4管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)申訴處理。

4.0基本內(nèi)容

4.1處理流程

4.1.1管理處不定期對(duì)各部門進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量檢查、督導(dǎo)。

4.1.2各部門根據(jù)工作需要隨時(shí)對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量考核。

4.1.3檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況及時(shí)糾正,并簽發(fā)《員工過失通知單》。

4.1.4管理處及各部門負(fù)責(zé)人每月月末匯總違規(guī)處理情況,填寫《員工違規(guī)處理情況匯總》交管理處。

4.1.5管理處每月1-5日匯總上月員工處罰情況報(bào)送公司財(cái)務(wù)部與工資掛鉤。

4.1.6管理處對(duì)《員工過失通知單》進(jìn)行分析,從中找出問題根源所在,制定糾正預(yù)防措施。

4.2處罰

4.2.1違規(guī)責(zé)任人每被扣1分,罰款人民幣伍圓,由財(cái)務(wù)部從員工下月工資中扣除。

4.2.2違規(guī)責(zé)任人每月累計(jì)扣分達(dá)5~10分,加罰人民幣貳拾圓。

4.2.3違規(guī)責(zé)任人每月累計(jì)扣分達(dá)11~15分,除按扣分進(jìn)行處罰以外,另對(duì)其做出行政警告、行政罰款、行政記過等行政處分。

4.2.4違規(guī)責(zé)任人每月累計(jì)扣分達(dá)20分以上,作開除處理。

4.2.5管理處每月初匯總上月員工違規(guī)情況進(jìn)行分析,凡扣分達(dá)5分(含5分)以上或同一問題發(fā)生三次(含三次)以上,對(duì)其違規(guī)情況實(shí)施公布張貼。

4.2.6若員工違規(guī)相關(guān)直屬上司負(fù)有管理責(zé)任并經(jīng)查實(shí),其直屬上司負(fù)有連帶責(zé)任,按70/30原則進(jìn)行處理,即責(zé)任人處罰70%,直屬上司處罰30%。

4.2.7一個(gè)月內(nèi)同一問題發(fā)生三次(含三次)以上,追究其直屬上司連帶責(zé)任。

4.3申訴

4.3.1若相關(guān)檢查考核人員采取不正當(dāng)?shù)氖侄螌?duì)員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù),受罰人員可向相關(guān)部門提出申訴。

4.3.2若部門主管做出不公正處理,可向管理主任提出申訴。

4.3.3若管理處主任做出不公正處理,可向管理處經(jīng)理提出申訴具體參照《內(nèi)部溝通管理程序》執(zhí)行

4.4服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則

內(nèi)容附后。

5.0支持性文件和記錄

5.1《員工過失通知單》

5.2《員工違規(guī)處理情況匯總》

5.3《內(nèi)部溝通管理程序》

第2篇 基建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核管理辦法

為全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),堅(jiān)持以“安全第一、質(zhì)量為本”為方針,緊緊圍繞建設(shè)本質(zhì)安全高效型現(xiàn)代化礦井為主線,嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),狠抓責(zé)任落實(shí),完善安全設(shè)施,提升裝備水平,改善作業(yè)環(huán)境,選樹典型,相互促進(jìn),鞏固提升,確保礦井投產(chǎn)前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家級(jí)標(biāo)準(zhǔn),特制定本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

(一)公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)組

組 長: ___

副 組 長: ___ ___ ___ ___

___ ___ ___ ___

(二)領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改,負(fù)責(zé)公司年度、季度、月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施方案的制定。

2、督促落實(shí)安全質(zhì)量隱患的排查、整改。

3、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績效進(jìn)行考核、講評(píng)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

4、積極配合上級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查并做好迎檢工作。

(三)各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)組,制定本項(xiàng)目部的達(dá)標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施方案,及時(shí)排查治理各類安全質(zhì)量隱患。

二、安全管理

(一)杜絕一切可能發(fā)生的重大事故;消滅人身死亡事故和二級(jí)以上非傷亡事故。

(二)公司各工程合格品率達(dá)到100%、優(yōu)良品率達(dá)到60%、消滅不合格工程。

(三)投產(chǎn)前礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家級(jí)水平。

五、檢查形式

(一)礦建工程

1、日常檢查

在日常工作中對(duì)礦建工程開展隨機(jī)性的專業(yè)檢查,由公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)所查的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行分類通報(bào)并做出處理和跟蹤落實(shí),對(duì)屬于否決扣分的問題做好統(tǒng)計(jì),于當(dāng)月30日前匯總后報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

2、月度檢查

每月下旬由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭,各專業(yè)組參加,對(duì)礦建工程進(jìn)行月度檢查,并按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分表》現(xiàn)場評(píng)分,于當(dāng)日下午5點(diǎn)前將評(píng)分結(jié)果報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

(二)土建工程

1、不定期檢查

每月由工程部組織對(duì)土建工程進(jìn)行不定期檢查,并按照《地面土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查評(píng)分表》現(xiàn)場評(píng)分。

2、正式考核檢查

每月下旬由工程部牽頭,相關(guān)部門參加,對(duì)土建工程進(jìn)行正式考核檢查,并按照《地面土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場考核評(píng)分表》對(duì)土建工程進(jìn)行評(píng)分。

六、考核辦法

(一)礦建工程

礦建項(xiàng)目部以施工隊(duì)組作為考核單元,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分5個(gè)專業(yè),各專業(yè)實(shí)行百分制考核,施工隊(duì)組及項(xiàng)目部滿分100分。

1、專業(yè)分?jǐn)?shù)及系數(shù)

機(jī)電運(yùn)輸: 100分 系數(shù)為0.30

一通三防: 100分 系數(shù)為0.25

掘 進(jìn): 100分 系數(shù)為0.20

生產(chǎn)調(diào)度: 100分 系數(shù)為0.15

地測防治水:100分 系數(shù)為0.10

2、分?jǐn)?shù)計(jì)算

在月度檢查中,由各專業(yè)組按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分表》進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)分。

(1)施工隊(duì)組專業(yè)得分

實(shí)行現(xiàn)場評(píng)分和專業(yè)否決分相結(jié)合的方法進(jìn)行考核,現(xiàn)場評(píng)分乘系數(shù)減專業(yè)否決分后為施工隊(duì)組專業(yè)得分。

(2)施工隊(duì)組月度得分

各專業(yè)得分之和減否決分后為施工隊(duì)組月度得分。

(3)項(xiàng)目部月度得分

將所轄施工隊(duì)組的月度得分平均值作為該項(xiàng)目部月度得分。

(4)項(xiàng)目部季度得分

將季度內(nèi)三個(gè)月的項(xiàng)目部月度得分平均值作為該項(xiàng)目部季度得分。

3、等級(jí)界定

礦建項(xiàng)目部以季度得分作為等級(jí)界定依據(jù),安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、不合格四個(gè)級(jí)別。

得分在90分以上的為特級(jí);

得分在80分以上的為一級(jí);

得分在70分以上的為二級(jí);

得分在70分以下的為不合格。

(上屬條款中所述“以上”含本數(shù),所述“以下”不含本數(shù))

4、否決扣分

⑴在施工中出現(xiàn)死亡事故或一級(jí)非傷亡事故的,直接界定為不合格。

⑵發(fā)生1起重大未遂事故或二級(jí)非傷亡事故的,扣施工隊(duì)組月度得分5分;凡瞞報(bào)、漏報(bào)、推遲不報(bào)的每次均扣施工隊(duì)組月度得分2分。

⑶凡出現(xiàn)下列情形之一者,每次均扣施工隊(duì)組月度得分2分:

①在上級(jí)部門檢查中出現(xiàn)重大隱患的;

②未按規(guī)定處理上級(jí)部門或公司查出的重大隱患的;

③出現(xiàn)重大隱患未上報(bào)的;

④未制定或不落實(shí)重大隱患安全防范措施的;

⑤出現(xiàn)一次停產(chǎn)整頓的;

⑥受到上級(jí)部門通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰的。

⑷凡出現(xiàn)下列情形之一者,每次均扣施工隊(duì)組專業(yè)得分2分:

①在上級(jí)檢查中,出現(xiàn)限期整改問題的;

②未提供儀器、儀表等檢查用具的;

③未按時(shí)如實(shí)提供圖紙、資料的;

④在日常檢查中,查出的一般安全質(zhì)量隱患未按期整改的。

⑸否決扣分相關(guān)要求

①由調(diào)度室負(fù)責(zé)將日常檢查中查出的安全質(zhì)量隱患及整改情況匯總,于當(dāng)月25日前報(bào)安全監(jiān)察部。

②由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)將各礦建施工隊(duì)組的否決扣分情況匯總,于當(dāng)月30日前報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

(二)土建工程

1、檢查分?jǐn)?shù)及系數(shù)

不定期檢查和正式考核檢查實(shí)行百分制,項(xiàng)目部滿分100分。

不定期檢查: 100分 系數(shù)分0.40

正式考核檢查: 100分 系數(shù)分0.60

2、分?jǐn)?shù)計(jì)算

(1)項(xiàng)目部月度得分

實(shí)行不定期檢查和正式考核檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。

項(xiàng)目部月度得分=不定期檢查得分×0.40+正式考核檢查得分×0.60

(2)項(xiàng)目部季度得分

將季度內(nèi)三個(gè)月的項(xiàng)目部月度得分平均值作為該項(xiàng)目部季度得分。

3、等級(jí)界定

土建項(xiàng)目部以季度得分及否決項(xiàng)目作為等級(jí)界定依據(jù),安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、不合格四個(gè)級(jí)別。

得分在90分以上的為特級(jí);

得分在80分以上的為一級(jí);

得分在70分以上的為二級(jí);

得分在70分以下的為不合格。

(上屬條款中所述“以上”含本數(shù),所述“以下”不含本數(shù))

4、否決項(xiàng)目

有下列情形之一者,界定為不合格:

①發(fā)生死亡或重傷1人以上事故的;

②施工區(qū)域內(nèi)安全保護(hù)措施不到位,對(duì)施工造成安全隱患的;

③被市級(jí)以上建設(shè)行政主管部門通報(bào)批評(píng)的;

④受到舉報(bào)、投訴或被新聞媒介曝光并經(jīng)查實(shí)的;

⑤發(fā)生惡性病疫或5人以上食物中毒的;

⑥發(fā)生火災(zāi)或治安、經(jīng)濟(jì)案件的;

⑦有拖欠民工工資情況的;

⑧未按規(guī)定編制專項(xiàng)安全施工方案的。

七、獎(jiǎng)罰辦法

(一)礦建項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰辦法

1、根據(jù)礦建項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)界定結(jié)果,按季度進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

⑴對(duì)特級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)3萬元;

⑵對(duì)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)1萬元;

⑶對(duì)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批評(píng);

⑷對(duì)不合格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項(xiàng)目部處罰2萬元。

2、施工隊(duì)組評(píng)比

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)每季度施工隊(duì)組排名情況,選出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)隊(duì)組,報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組同意后,組織監(jiān)理單位、礦建項(xiàng)目部、施工隊(duì)組負(fù)責(zé)人在該隊(duì)組召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì),選樹典型、趕學(xué)先進(jìn)、以點(diǎn)帶面。對(duì)召開現(xiàn)場會(huì)的施工隊(duì)組所在項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)5000元,并授予該施工隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動(dòng)紅旗。

(二)土建項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰辦法

1、根據(jù)土建項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)界定結(jié)果,按季度進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

⑴對(duì)特級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)1萬元;

⑵對(duì)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)5千元;

⑶對(duì)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng);

⑷對(duì)不合格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項(xiàng)目部處罰5千元。

八、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評(píng)

公司每季度召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評(píng)會(huì),主要講評(píng)內(nèi)容如下:

(一)通報(bào)項(xiàng)目部季度考核評(píng)比結(jié)果和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)情況。

(二)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位。

(三)總結(jié)分析本季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,安排部署下階段的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

九、相關(guān)要求

(一)月度檢查前,由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織召開檢查預(yù)備會(huì),詳細(xì)安排檢查事宜,規(guī)范檢查行為。

(二)各檢查組必須配備相關(guān)專業(yè)人員,以保證檢查結(jié)果科學(xué)、合理、公正。

(三)各專業(yè)組成員必須參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度檢查,如有特殊事情不能參加的,必須提前向安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室說明情況并指定替代人員。

(四)月度檢查覆蓋率必須達(dá)到100%,并按照“誰檢查,誰簽字,誰負(fù)責(zé)”的原則,提高檢查質(zhì)量。

(五)實(shí)行檢查組長負(fù)責(zé)制和集體公開評(píng)分制,評(píng)分結(jié)果必須由所有參加檢查人員共同簽字。

(六)土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、評(píng)比、定級(jí)由工程部具體實(shí)施,于當(dāng)月30日前將評(píng)比結(jié)果報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

(七)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將檢查記錄存檔管理,作為各項(xiàng)目部、施工隊(duì)組月度、季度的考核、評(píng)比、定級(jí)依據(jù)。

(八)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)各項(xiàng)目部、施工隊(duì)組的考核得分,將評(píng)比結(jié)果、排名、獎(jiǎng)罰進(jìn)行匯總,于當(dāng)月30日前上報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組。

十、本辦法自2022年5月1日起執(zhí)行。

第3篇 安全質(zhì)量考核制度范本

為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理,確保施工安全、質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn),保證項(xiàng)目部各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度有效實(shí)施,及時(shí)對(duì)管理缺陷進(jìn)行糾偏,特制訂本制度:

一、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)考核工作領(lǐng)導(dǎo),保證考核工作公開、公平、公正,切實(shí)起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,成立以項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記為組長、其他副職為副組長,各部門負(fù)責(zé)人為組員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,如下:

組 長:王平、席輝

副組長:殷雨、馬劍、任柯、姚紅星

組 員:田磊、張心存、梁文輝、張海軍、陳瓊、宋雷、王玲

二、考核評(píng)價(jià)

1、項(xiàng)目部每月安全獎(jiǎng)勵(lì)按照1600元/人,質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)按照800/人。

2、項(xiàng)目部安質(zhì)部及各級(jí)管理人員檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部,安質(zhì)部按照本考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各工區(qū)進(jìn)行相應(yīng)的處罰,并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣分處理,對(duì)責(zé)任人由工區(qū)研究處理決定報(bào)項(xiàng)目部;處罰金額從當(dāng)月的安全質(zhì)量績效考核中扣除;項(xiàng)目部各包保領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全質(zhì)量績效標(biāo)準(zhǔn)與包保工區(qū)一致。

3、項(xiàng)目部對(duì)每名職工建立信用檔案,標(biāo)準(zhǔn)分為100分,每月對(duì)職工得分情況進(jìn)行考核,低于80分待崗學(xué)習(xí),低于70分調(diào)離。

三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、每月由各工區(qū)對(duì)項(xiàng)目部安質(zhì)部上報(bào)20件當(dāng)月本工區(qū)轄區(qū)內(nèi)亮點(diǎn)分部分項(xiàng)分序工程,由項(xiàng)目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)選;項(xiàng)目部評(píng)定48件,其中a級(jí)(優(yōu)秀)8件,b級(jí)(良好)16件,c級(jí)(合格)24件;項(xiàng)目部對(duì)a級(jí)工點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)1000元/件,b級(jí)工點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)500元/件,c級(jí)工點(diǎn)每件獎(jiǎng)勵(lì)300元/件;獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)入月度績效考核。

2、凡被建設(shè)指揮部表揚(yáng)或贊賞的,直接計(jì)為a級(jí)工點(diǎn),被監(jiān)理站表揚(yáng)直接計(jì)為b級(jí)工點(diǎn)(可參加月度考核競選a級(jí));項(xiàng)目部各級(jí)管理人員日常檢查發(fā)現(xiàn)有亮點(diǎn)工點(diǎn),可直接報(bào)安質(zhì)部計(jì)入月度亮點(diǎn)工點(diǎn)。

3、在上級(jí)單位(鐵路局、集團(tuán)公司、質(zhì)監(jiān)站等)組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查、巡視中,受到相關(guān)方表彰(書面文件及口頭表揚(yáng)),為公司、項(xiàng)目部塑形創(chuàng)譽(yù)的,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

4、對(duì)認(rèn)真執(zhí)行危險(xiǎn)源管理辦法,加強(qiáng)項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、公示、監(jiān)控和隱患排查治理工作,特別是對(duì)路局、項(xiàng)目部公布的重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位采取得力措施安全順利完成的,一次性獎(jiǎng)勵(lì)工區(qū)3000元。

5、對(duì)敢于堅(jiān)持原則,對(duì)安全高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患或避免發(fā)生安全事故的有功人員,根據(jù)事故可能發(fā)生的嚴(yán)重性,對(duì)防止發(fā)生一般事故的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000~5000元。

四、其他

1、在考核期內(nèi),凡發(fā)生安全質(zhì)量事故、故障及事故危機(jī)或因安全質(zhì)量問題受到鐵路局、質(zhì)監(jiān)站和上級(jí)通報(bào)批評(píng)的取消參評(píng)資格,并將嚴(yán)格按照項(xiàng)目《安全(質(zhì)量)問題處罰細(xì)則辦法》的有關(guān)條款進(jìn)行處罰。

2、《安全質(zhì)量問題(罰款)通知書》(附件1)一式三份,出具人出具簽字后,由安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理分別簽字,一份交被處罰工區(qū),一份交財(cái)務(wù)部作為扣款的依據(jù),一份由項(xiàng)目安質(zhì)部存檔。

第4篇 地測工作質(zhì)量事故分析考核制度

1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)防治水工作質(zhì)量管理,有效預(yù)防事故發(fā)生,提高防治水工作質(zhì)量,特制定本制度。

2、礦長是防治水工作的第一責(zé)任人,總工程師是防治水工作技術(shù)負(fù)責(zé)人,水害防治中心是防治水工作具體執(zhí)行單位。

3、凡因違反地測技術(shù)操作規(guī)程、提供資料不正確、預(yù)報(bào)錯(cuò)誤或滯后、防治水工程質(zhì)量不合格等而影響安全生產(chǎn)的行為或造成事故的均屬于地測工作質(zhì)量事故。

4、凡因地測資料收集不及時(shí),地測原始等記錄不規(guī)范,上臺(tái)賬不及時(shí),圖紙有錯(cuò)誤等;操作不當(dāng),造成小的可挽回經(jīng)濟(jì)損失的,損壞儀器、丟失儀器的等為地測工作質(zhì)量一般事故,視具體情節(jié),給予批評(píng)、罰款等。

5、凡因違反地測技術(shù)操作規(guī)程、提供資料不正確、預(yù)報(bào)錯(cuò)誤、防治水工程質(zhì)量不合格等造成地測重大質(zhì)量事故的,造成較大的不可挽回經(jīng)濟(jì)損失的,如貫通有誤,巷道打偏造成廢巷、涌、透水小僅影響個(gè)別班次等為地測工作較大事故,視具體情節(jié),給予及罰款、記過、撤職等行政處分。

6、凡因違反地測技術(shù)操作規(guī)程、提供資料不正確、預(yù)報(bào)錯(cuò)誤、防治水工程質(zhì)量不合格等造成地測防治水重大安全事故的,如貫通老窯、小窯,火區(qū)、積水區(qū)等造成透水事故、瓦斯大量涌出、造成大的不可挽回經(jīng)濟(jì)損失、造成人身傷亡等為地測重大事故,視具體情節(jié),給予及罰款、記過、撤職等行政處分,造成人身事故的追究刑事責(zé)任。

7、出現(xiàn)事故后,應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真分析。一般事故由地測科或水害防治中心分析,將分析結(jié)果及處理意見總工同意;較大事故由總工程師組織分析并提出處理意見報(bào)礦長審核。重大事故根據(jù)事故大小由礦長組織分析并提出處理意見,出現(xiàn)人身事故的由政府相關(guān)部門組織追查。

8、地測工作質(zhì)量事故,要堅(jiān)持“四不放過”的原則,查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、責(zé)任、今后應(yīng)吸取的教訓(xùn)和采取的措施,并根據(jù)事故的責(zé)任提出處理意見,報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。

9、礦總工程師每月必須主持召開防治水專項(xiàng)工作會(huì)議,分析研究地測防治水工作中存在的問題和安全隱患,有針對(duì)性地制定安全技術(shù)措施并貫徹執(zhí)行,要把提高防治水工作質(zhì)量,杜絕事故發(fā)生作為重點(diǎn),同時(shí)措施要落實(shí)到位、責(zé)任落實(shí)到人。

10、地測防治水工作,必須根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦防治水規(guī)定》《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定開展工作,發(fā)現(xiàn)防治水重大隱患時(shí),要立即報(bào)告總工程師及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

11、凡重大工程,如大型貫通工程、探放水工程達(dá)到精度和要求,應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)。

12、地測工作為安全生產(chǎn)提供了準(zhǔn)確無誤的資料,避免了安全事故,如貫通老窯、小窯,火區(qū)、積水區(qū)等應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

13、推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)用中取得實(shí)際效果,應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

14、工作成績顯著和對(duì)生產(chǎn)安全有貢獻(xiàn)的地測人員應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第5篇 掘進(jìn)工程任務(wù)質(zhì)量考核制度

1、掘進(jìn)工作面開工前,施工單位必須針對(duì)工作面的地質(zhì)條件、支護(hù)方式、施工工藝和預(yù)見可能問題認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程。

2、作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)過審批,施工單位組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)簽字后,方可開工。無作業(yè)規(guī)程或不經(jīng)貫徹簽字嚴(yán)禁開工,否則罰款300元/次。

3、施工單位必須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,不按規(guī)程作業(yè)罰款100—300元/次,不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的罰款50—100元/次/項(xiàng)。

4、礦管理部門要經(jīng)常檢查掘進(jìn)工作面的施工情況,對(duì)存在的安全隱患、質(zhì)量問題等要督促施工單位按期整改;對(duì)于存在的重大隱患或不合格的工程,要勒令施工單位停止生產(chǎn)并對(duì)其進(jìn)行500—5000元的處罰,施工單位要制定出整改方案、整改措施,并在限期內(nèi)整改完畢,經(jīng)驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

5、當(dāng)掘進(jìn)工作面的地質(zhì)條件,施工工藝等發(fā)生變化時(shí),施工單位要及時(shí)制定補(bǔ)充修改安全措施。

6、工程地質(zhì)條件發(fā)生變化,井巷工程需要變更設(shè)計(jì)時(shí),由施工單位提出初步方案并報(bào)生產(chǎn)科,由總工程師牽頭組織相關(guān)部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人研究確定,批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)前不得按變更設(shè)計(jì)施工,否則變更工程不預(yù)結(jié)算。重大變更必須經(jīng)礦業(yè)公司批準(zhǔn)。

7、掘進(jìn)工作面必須堅(jiān)持有掘必探的原則,發(fā)現(xiàn)不經(jīng)鉆探或不按要求進(jìn)行鉆探,進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)的罰款50—200元/次并停止作業(yè)進(jìn)行整改。

8、掘進(jìn)巷道在貫通其他巷道或揭露老空前,生產(chǎn)科必須下達(dá)貫通通知書,施工單位必須依據(jù)通知書制定出安全技術(shù)措施,無措施禁止進(jìn)行貫通工作。

9、生產(chǎn)科必須及時(shí)把掘進(jìn)巷道的工程進(jìn)度標(biāo)注在圖上,便于及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況和安排部署下一步的工作。

10、由生產(chǎn)科負(fù)責(zé),每周對(duì)在施工的錨網(wǎng)巷道或巷修中的錨網(wǎng)巷道進(jìn)行1—2次錨桿(錨索)拉拔和預(yù)緊力測試。

11、對(duì)拉拔和預(yù)緊力測試不合格的進(jìn)行處罰(執(zhí)行處罰標(biāo)準(zhǔn)),不合率達(dá)到20%時(shí),對(duì)所測試段巷道不予結(jié)算,并進(jìn)行100—800處罰,直到整改合格后方予已結(jié)算。

12、檢查方法采用日檢、旬檢和月末驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收相結(jié)合的方法進(jìn)行。日檢由相關(guān)科室人員及礦領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)進(jìn)行。旬檢由礦組織相關(guān)科室人員和施工單位進(jìn)行,月末驗(yàn)收或竣工工程驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行。

13、單項(xiàng)工程必須達(dá)到優(yōu)良品,一次驗(yàn)收為不合格品不予結(jié)算,經(jīng)整改成合格品結(jié)工程量的80%,整改成優(yōu)良品結(jié)工程量的95%;一次驗(yàn)收為合格品結(jié)工程量的80%,經(jīng)整改成優(yōu)良品結(jié)工程量的95%;一次驗(yàn)收為優(yōu)良品結(jié)工程量的95%。

14、沒有完成當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃的施工單位,按實(shí)際欠作業(yè)計(jì)劃的部分進(jìn)行處罰,欠多少在當(dāng)月已完成的工程量中扣除多少。

16、由于工程質(zhì)量、空頂時(shí)間長、空頂距離大等原因?qū)е旅绊數(shù)呢?zé)任事故,對(duì)施工單位進(jìn)行2000—5000元的罰款,同時(shí)施工單位必須在規(guī)定的期限內(nèi)處理完冒頂事故,逾期視情節(jié)進(jìn)行一定額度的第二次處罰,處理冒頂?shù)牟牧?、工資費(fèi)用等均由施工單位自己承擔(dān),甲方不予承擔(dān)。

17、由施工單位自身原因造成的整改工作或需要增加的輔助工程,消耗的材料、人員工資等均由施工單位自己承擔(dān),甲方不予承擔(dān)。

18、凡是指定的整改工作或增加的輔助工程必須在限定的時(shí)間內(nèi)完成,否則對(duì)施工單位進(jìn)行處罰,處罰額度執(zhí)行已制定的標(biāo)準(zhǔn)或自定。

第6篇 施工單位安全質(zhì)量考核管理制度

第一章 總 則

為了強(qiáng)化工程建設(shè)安全質(zhì)量管理考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制,提高各參建單位和人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和安全管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),促進(jìn)南坪鐵路各參建單位質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理水平的提高,根據(jù)《鐵路建設(shè)管理辦法》、《關(guān)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》、《工程質(zhì)量管理辦法》和合同規(guī)定,南坪鐵路有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)特制定本辦法。

第二章 檢查考核主要內(nèi)容

2.1 考核范圍:所有參與南坪鐵路建設(shè)的施工單位

2.2考核內(nèi)容:工程質(zhì)量、施工安全、建設(shè)工期、投資控制、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新六項(xiàng)

2.3 考核時(shí)間:日常考核不定期進(jìn)行,平時(shí)考核每季一次,在季度結(jié)束后10日內(nèi)(1月10日、4月10日、7月10日、10月10日),項(xiàng)目考核在工程初驗(yàn)前進(jìn)行?？己速M(fèi)計(jì)列當(dāng)期驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

2.4 考核等級(jí):甲(550分及以上)、乙(500分及以上至549分)、丙(499分以下)三級(jí)。

甲級(jí):平時(shí)考核甲級(jí)不低于80%,且丙級(jí)不高于10%

丙級(jí):平時(shí)考核丙級(jí)20%及以上

乙級(jí):其它情況為乙級(jí)

第三章 工程質(zhì)量管理及檢查考核主要內(nèi)容

3.1工程質(zhì)量等級(jí)劃分

甲級(jí):考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒有不良行為的;

乙級(jí):考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒有重大不良行為的;

丙級(jí):考核期內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故,或有重大不良行為的;

3.2工程質(zhì)量具體考核內(nèi)容

1.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全,資質(zhì)合格,進(jìn)場相關(guān)技術(shù)人員、管理人員和施作人員、施工機(jī)械設(shè)備、儀器配備符合要求,崗位責(zé)任制明確,質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到人,各項(xiàng)規(guī)章制定具有可操作性。

2.建立質(zhì)量管理保證體系并運(yùn)轉(zhuǎn)正常,管理制度健全完善,工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

3.創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全,規(guī)范可行。

4.保證措施落實(shí)情況。質(zhì)量保證措施有效,質(zhì)量檢測、檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法和結(jié)果可靠。施工過程符合工程質(zhì)量要求的工藝流程。各類工程特別是重點(diǎn)工程、隱蔽工程、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序、原材料檢驗(yàn)及構(gòu)件、設(shè)備安裝的控制措施情況等。

5.工程質(zhì)量要求。分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量符合施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。

6.創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)樣板工程”實(shí)施情況及獲得獎(jiǎng)勵(lì)情況。

7.文明施工符合以下要求:施工現(xiàn)場井然有序,分區(qū)明確,工地標(biāo)志牌齊全,材料堆放整齊,標(biāo)識(shí)清楚,場地平整,道路、排水暢通,機(jī)械設(shè)備、照明、通風(fēng)狀態(tài)良好,施工組織有序。

8.工地實(shí)驗(yàn)室必須具備相應(yīng)資質(zhì)單位明確授權(quán),試驗(yàn)設(shè)備經(jīng)計(jì)量部門定期標(biāo)定,試用人員經(jīng)過專門培訓(xùn),持證上崗,取樣及試驗(yàn)工作科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。

9.內(nèi)業(yè)資料符合以下要求:

(一)管理制度和辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全、完善、齊全。

(二)技術(shù)交底、施工日志、放樣復(fù)測資料齊全。

(三)各種原材料、成品、半成品合格證或抽樣試驗(yàn)資料齊全真實(shí),其合格率100%。

(四)工程檢查簽證、工序交接記錄、分項(xiàng)檢驗(yàn)評(píng)定等資料齊全。

(五)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。

(六)資料歸檔做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,及時(shí)編制竣工文件。

(七)棄土、棄碴的工程措施落實(shí)情況記錄齊全并與實(shí)際相符。

(八)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督部門及其他單位檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時(shí)整改,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

(九)認(rèn)真開展質(zhì)量安全方面的各項(xiàng)專項(xiàng)整治或治理活動(dòng),并形成完整的材料。

(十)施工管理過程必須符合公司管理要求,質(zhì)量管理資料完整、規(guī)范,檢查、檢驗(yàn)記錄真實(shí)并具有可追溯性。

10.施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能完全滿足設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn),滿足開通速度要求。

11.單位工程一次驗(yàn)收合格率100%,分部工程驗(yàn)收合格率100%,分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%.

12.按時(shí)完成竣工資料的編制和歸檔工作。

第四章 安全管理及檢查考核主要內(nèi)容

4.1 施工安全等級(jí)劃分

甲級(jí):施工安全措施到位,考核期內(nèi)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故或鐵路交通事故,或無不良行為的;

乙級(jí):施工安全措施基本到位,考核期內(nèi)未發(fā)生人員死亡及以上生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,且無重大不良行為的;

丙級(jí):考核期內(nèi)發(fā)生人員死亡及以上一般生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,或有重大不良行為的。

4.2施工安全具體考核內(nèi)容

1.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、路局有關(guān)安全管理的各項(xiàng)法規(guī)、制度。

2.制定本單位施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo),建立健全施工安全保證體系,并確保其運(yùn)轉(zhuǎn)有效;健全施工安全管理機(jī)構(gòu),配置專職安全管理人員;健全崗位責(zé)任制,做到分工明確,責(zé)任到人,從組織、制度和措施上保證安全生產(chǎn)。

3. 建立起對(duì)工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的危害工程建設(shè)和危及人員、財(cái)產(chǎn)安全的突發(fā)性事件的預(yù)警應(yīng)急處理機(jī)制,并建立相應(yīng)的組織保證體系,有針對(duì)性的采取防范措施,制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃和處理預(yù)案。

4.專職勞動(dòng)安全監(jiān)督人員,經(jīng)過必要的安全專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能培訓(xùn)。

5.開展全員職業(yè)勞動(dòng)安全生產(chǎn)宣傳教育及安全生產(chǎn)崗位培訓(xùn)。新工人上崗前進(jìn)行安全教育,特種作業(yè)人員進(jìn)行了嚴(yán)格崗位培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后持證上崗。

6.各單位在施工生產(chǎn)過程中,投入足額專項(xiàng)資金,保證安全防護(hù)設(shè)施完善和個(gè)人安全防護(hù)及勞動(dòng)保護(hù)用品使用到位;作好防塵、防毒治理工作;依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn),及時(shí)為員工繳納保險(xiǎn)費(fèi)。

7.全面推行架子隊(duì)勞動(dòng)組織形式,不準(zhǔn)對(duì)個(gè)轉(zhuǎn)包或違法分包。

8.臨近既有線的施工安全及既有線行車安全管理按《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》和鐵路局《沈陽鐵路局營業(yè)線施工及安全管理細(xì)化辦法》([2009]75號(hào)文件)等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9.把道路交通安全工作列為一項(xiàng)重要工作來抓,建立健全內(nèi)部機(jī)動(dòng)車輛安全管理監(jiān)控機(jī)制,開展經(jīng)常教育活動(dòng),確保交通安全。

10.嚴(yán)格按照《鐵路施工現(xiàn)場治安管理規(guī)定》,采取嚴(yán)管嚴(yán)防的有效措施,強(qiáng)化鐵路建設(shè)施工區(qū)域及駐地的治安管理,確保施工現(xiàn)場及駐地安全。

11.對(duì)通信光纜、電力電纜、通信線路、供水管道等重要設(shè)施,制訂專門的管理辦法和安排專門的人員進(jìn)行看守防護(hù)。

12.對(duì)易燃易爆物品管理要嚴(yán)格執(zhí)行公安部《民用爆炸物品管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī),把易燃易爆物品的安全作為安全管理的重中之重來抓,切實(shí)強(qiáng)化管理,防止丟失被盜案件發(fā)生,確保萬無一失。

13.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》,堅(jiān)持“預(yù)防為主,消防結(jié)合”的方針,落實(shí)消防安全責(zé)任制。

14.建立健全嚴(yán)格的借閱、借用、保管、回收制度,保守國家秘密,嚴(yán)防圖紙、資料丟失或被竊。

15.對(duì)在施工中的勞務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格用工審查和法制教育,增強(qiáng)其遵紀(jì)守法的自覺性。

16.定期開展施工安全檢查,全面掌握施工安全動(dòng)態(tài).對(duì)施工中存在的安全隱患、事故苗子,按“四不放過”的原則,組織分析、查找原因、落實(shí)整改、預(yù)防措施。

17.與設(shè)備管理單位簽訂施工安全協(xié)議,全面履行約定的乙方責(zé)任。

18.事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實(shí)上報(bào),全力開展救援搶險(xiǎn)工作,配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查分析。

第五章 建設(shè)工期管理

5.1 建設(shè)工期等級(jí)劃分

甲級(jí):嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)(或調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì))實(shí)施,所有節(jié)點(diǎn)工期均滿足總工期要求的;

乙級(jí):個(gè)別節(jié)點(diǎn)工期延后但采取適當(dāng)工程措施后不影響總工期階段目標(biāo)的;

丙級(jí):因節(jié)點(diǎn)工期延后影響總工期階段目標(biāo)的。

5.2 建設(shè)工期具體考核內(nèi)容

1.嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾和合同條款,配齊配強(qiáng)施工管理人員,配足施工機(jī)械設(shè)備。

2.根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期、竣工日期和公司指導(dǎo)性施工組織,編制科學(xué)合理的施工組織和年度、季度、月份、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃。

3.按規(guī)定提出開工申請(qǐng)報(bào)告,并及時(shí)開工。

4.實(shí)施施工進(jìn)度控制,由專人負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施,按期完成。

5.工程進(jìn)度周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)必須真實(shí)、準(zhǔn)確。

6.施工進(jìn)度必須服從施工質(zhì)量和施工安全的要求。

7.施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整。

8.施工過程中及時(shí)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。

第六章 投資控制管理

6.1 投資控制等級(jí)劃分

甲級(jí):認(rèn)真核對(duì)施工圖,積極提出施工圖優(yōu)化建議,優(yōu)化施工組織,改進(jìn)施工工藝,按合同據(jù)實(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià),節(jié)省工程投資的;

乙級(jí):認(rèn)真核對(duì)施工圖,優(yōu)化施工工藝,按合同據(jù)實(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià),有效控制工程投資的;

丙級(jí)(凡發(fā)生以下任何一條):未嚴(yán)格按施工圖和已審的施工組織進(jìn)行施工,未完成變更設(shè)計(jì)手續(xù)而擅自施工,由于施工單位管理不善造成增加投資,虛報(bào)實(shí)物工程量和投資完成。

6.2投資控制具體考核內(nèi)容

1.建立完整的投資控制管理體系,建立健全投資控制管理制度,制定投資控制管理、合同管理、變更設(shè)計(jì)管理、驗(yàn)工計(jì)介管理、財(cái)務(wù)管理等管理辦法,明確和落實(shí)投資控制責(zé)任。

2.施工現(xiàn)場與設(shè)計(jì)文件不符時(shí),認(rèn)真履行設(shè)計(jì)變更程序。

3.嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理,做到完成實(shí)物工作量與驗(yàn)工數(shù)量一致。

4.投資控制得力、有效。

5.依法使用建設(shè)資金,自覺接受審計(jì)等相關(guān)部門的檢查。

第七章 環(huán)境保護(hù)管理

7.1環(huán)境保護(hù)等級(jí)劃分

7.1.1配備專職或兼職環(huán)保管理人員;

7.1.2制定環(huán)保管理制度;

7.1.3在施工進(jìn)場前開展環(huán)保宣傳教育;

7.1.4落實(shí)設(shè)計(jì)文件中的環(huán)境保護(hù)、水土保持措施;

7.1.5各項(xiàng)環(huán)保工程和設(shè)施達(dá)到工程施工質(zhì)量要求;

7.1.6制定施工期環(huán)保應(yīng)急處理措施。

甲級(jí):1-6項(xiàng)全面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

乙級(jí): 4、5項(xiàng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),其它三項(xiàng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

丙級(jí):除上述情形之外的其它情況。

7.2考核主要內(nèi)容

1.配備專職或兼職環(huán)保管理人員;

2.制定環(huán)保管理制度;

3.在施工進(jìn)場前開展環(huán)保宣傳教育培訓(xùn);

4.落實(shí)設(shè)計(jì)文件中的環(huán)境保護(hù)、水土保持措施;

5.各項(xiàng)環(huán)保工程和設(shè)施達(dá)到工程施工質(zhì)量要求;

6.制定施工期環(huán)保應(yīng)急處理措施。

第八章 技術(shù)創(chuàng)新管理

8.1技術(shù)創(chuàng)新等級(jí)劃分

甲級(jí):積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法;

乙級(jí):應(yīng)用投標(biāo)承諾的新技術(shù)、新工藝、新工法;

丙級(jí):不積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法;不積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法。

8.2技術(shù)創(chuàng)新考核主要內(nèi)容

1.建立健全技術(shù)創(chuàng)新組織,制定技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、目標(biāo)。

2.針對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,合理立項(xiàng),開展技術(shù)攻關(guān),及時(shí)收集、整理各項(xiàng)技術(shù)參數(shù),指導(dǎo)施工。

第九章 考核獎(jiǎng)勵(lì)基金的籌措和使用

9.1獎(jiǎng)勵(lì)基金來源:公司根據(jù)鐵道部鐵建設(shè) [2008] 247號(hào)文《關(guān)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》、沈鐵建發(fā)[2009]22號(hào)《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》的規(guī)定,施工考核費(fèi)用從各合同額中按5‰提取,作為施工考核的獎(jiǎng)勵(lì)基金,考核費(fèi)用包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同總價(jià)中;按照以上考核辦法對(duì)施工單位的罰款也將作為補(bǔ)充的獎(jiǎng)勵(lì)基金。

9.2獎(jiǎng)勵(lì)基金專款專用,全額用于本辦法的獎(jiǎng)勵(lì);平時(shí)考核費(fèi)用和項(xiàng)目考核費(fèi)用各占50%。施工單位應(yīng)把所得獎(jiǎng)勵(lì)大部分(不低于50%)發(fā)放到有關(guān)個(gè)人,不得扣留或挪做它用;施工單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)人員的貢獻(xiàn)或成績大小,合理進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,分配方案及時(shí)報(bào)公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行,并將分配情況報(bào)公司核準(zhǔn)和存檔。

9.3考核費(fèi)用分配比例

工程質(zhì)量:施工安全:建設(shè)工期:投資控制:環(huán)境保護(hù):技術(shù)創(chuàng)新 ( 3:2:1.5:1.5:1:1)

9.4考核費(fèi)用支付比例及形式:平時(shí)考核、項(xiàng)目考核內(nèi)容為甲級(jí)時(shí),按合同約定支付全額合同價(jià)款;考核內(nèi)容為乙級(jí)時(shí),按合同約定考核費(fèi)用比例及額度的50%予以扣減合同價(jià)款;考核內(nèi)容為丙級(jí)時(shí),按合同約定考核費(fèi)用比例及額度的100%予以扣減合同價(jià)款;日常不定期考核中,發(fā)現(xiàn)施工單位違反上述考核項(xiàng)目時(shí),公司可以按違反合同約定以通報(bào)形式進(jìn)行罰款。

9.5費(fèi)用列支形式:采用施工總價(jià)和工程總承包模式,施工考核費(fèi)用在總承包費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)中扣減?？蹨p的費(fèi)用納入考核建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)降造費(fèi)。

第十章 附 則

10.1未盡事宜,在執(zhí)行過程中逐步補(bǔ)充修改完善。

10.2本辦法由南坪鐵路有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。

和坪鐵路有限責(zé)任公司

二〇〇九年九月一日

第7篇 農(nóng)村公路建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)考核告知制度

第一章? 總則

第一條? 為加強(qiáng)巴彥淖爾市臨河區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作，推進(jìn)法制化、規(guī)范化進(jìn)程，構(gòu)建誠信體系與公路建設(shè)市場聯(lián)動(dòng)，明確質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任，防止和減少質(zhì)量安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2014年版）、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、交通部《公路建設(shè)監(jiān)督管理辦法》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)公路建設(shè)管理辦法》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（2004年版）、《臨河區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)管理辦法》、《臨河區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)安全文明施工管理文件》等法律、法規(guī)、制度，結(jié)合臨河區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)實(shí)際，特制訂臨河區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)考核告知制度（以下簡稱“告知制度”）。

第二條? 本制度適用于巴彥淖爾市臨河區(qū)交通局組織的質(zhì)量安全監(jiān)督站對(duì)全區(qū)農(nóng)村公路和地方公路建設(shè)工程的新建、改建、續(xù)建項(xiàng)目的施工單位、監(jiān)理單位及其主要從業(yè)人員施工期間質(zhì)量安全監(jiān)督檢查行為。

第三條? 本制度中告知指建設(shè)過程中由臨河區(qū)交通局主管部門或其監(jiān)督機(jī)構(gòu)向中標(biāo)企業(yè)法人單位告知其在項(xiàng)目管理中違反質(zhì)量安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、強(qiáng)制性條文規(guī)定造成在施工過程中可能導(dǎo)致人員群死群傷和重大經(jīng)濟(jì)損失或造成重大不良社會(huì)影響的行為，并責(zé)令限期整改。

第四條? 本制度告知事項(xiàng)由區(qū)交通局質(zhì)量安全監(jiān)督站提出并對(duì)督查或監(jiān)督記錄負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)、單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)出。本制度將農(nóng)村公路建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查結(jié)果納入實(shí)績考核。

第五條? 本制度堅(jiān)持“實(shí)事求是、客觀公正、長效管理”的原則。

第二章?? 施工企業(yè)質(zhì)量管理告知內(nèi)容

第六條? 施工單位進(jìn)場要求：

1、駐地建設(shè)不符合合同要求的，扣除0.2-0.5分；

2、工程概況、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任體系、工程管理制度、工程崗位責(zé)任制、施工組織計(jì)劃等項(xiàng)目圖標(biāo)不健全或未上墻及相關(guān)施工規(guī)程規(guī)范用書不健全的每項(xiàng)扣除0.2分；

3、進(jìn)場人員不滿足招投標(biāo)文件要求，包括人員姓名與招投標(biāo)文件不符、人員資審低于招標(biāo)文件、人員數(shù)量不滿足招投標(biāo)文件要求，項(xiàng)目經(jīng)理、總工不符合要求的，扣除0.5分，其他人員不符合要求的，扣除0.2分；

4、工地主要機(jī)械或拌合設(shè)備不能滿足合同及施工工藝要求；試驗(yàn)、測量儀器、整理資料必須的電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)不滿足工地要求的，主要機(jī)械或拌合設(shè)備不足的，扣除0.2分，試驗(yàn)、測量儀器不足的，扣除0.2分；

5、各項(xiàng)進(jìn)場原材料未辦許可證未批復(fù)進(jìn)行施工作業(yè)的，扣除0.3分；

6、已開工未能履行開工報(bào)告批復(fù)手續(xù)的，扣除0.2分。

第七條? 施工單位內(nèi)業(yè)資料管理情況：

1、無內(nèi)業(yè)資料管理制度，責(zé)任人不明確的，扣除0.2分；

2、內(nèi)業(yè)資料原始數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤、抄襲、復(fù)印、偽造，有意涂改、弄虛作假現(xiàn)象或施工原始記錄缺失的，扣除0.4分；

3、分部、分項(xiàng)工程劃分不符合要求或未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理簽證就進(jìn)行下步工序作業(yè)的，扣除0.2分；

4、內(nèi)業(yè)資料整理無序，歸檔不規(guī)范，不整齊、整潔，原始資料不齊全或簽字不齊全或以筆記代替表格，填寫不規(guī)范、用語不當(dāng)，日期、計(jì)算有誤的，扣除0.3分；

第八條? 施工現(xiàn)場管理情況：

1、施工現(xiàn)場管理混亂，施工材料亂堆亂放，施工機(jī)械亂停亂放等不符合文明施工管理要求的扣除0.2分；

2、對(duì)有關(guān)的上級(jí)單位要求不落實(shí)或超時(shí)限辦理，不按要求書面回文或要求整改未按時(shí)限要求完成整改的，扣除0.2分；

3、使用不合格材料用于路基、路面及構(gòu)筑物工程的，扣除0.2分，并進(jìn)行返工；

4、施工現(xiàn)場管理人員有一次不在現(xiàn)場、在崗不作為，有失職行為的，扣除0.3分；

5、違反設(shè)計(jì)要求、不符合施工規(guī)范違規(guī)操作進(jìn)行工序作業(yè)的，扣除0.2分，并進(jìn)行返工；

6、應(yīng)通知監(jiān)理檢驗(yàn)的關(guān)鍵工序、隱蔽工程無影像資料或不報(bào)驗(yàn)的，扣除0.2分；

7、不按規(guī)程進(jìn)行自檢，檢測項(xiàng)目自檢率低于規(guī)定值的，扣除0.2分。

第三章? 施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理告知內(nèi)容

第九條? 施工人員駐地管理情況；

1、駐地工人宿舍整潔衛(wèi)生，油桶及易燃物品距離廚房及明火不得少于80米，不符合此項(xiàng)要求的，扣除0.4分；

2、駐地廚房衛(wèi)生、廚師健康證及食品衛(wèi)生安全協(xié)議未落實(shí)的，扣除0.3分；

3、非專職電工私拉亂接電源的，扣除0.3分;

第十條? 施工企業(yè)安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)情況：

1、新入場的施工人員未經(jīng)過施工單位施工前安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、專職安全員未持證上崗的，扣除0.2-0.5分；

2、安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料、安全生產(chǎn)使用費(fèi)用臺(tái)賬不健全的，扣除0.4分；

3、保險(xiǎn)責(zé)任：企業(yè)應(yīng)健全保險(xiǎn)責(zé)任制度，必須購買第三者責(zé)任險(xiǎn)，工人意外保險(xiǎn)不落實(shí)的，扣除0.4分；

4、施工人員日常安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育由施工單位工地安全員組織進(jìn)行，日常培訓(xùn)教育和安全生產(chǎn)檢查每天都要進(jìn)行，安全生產(chǎn)要警鐘長鳴，每周至少組織一次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)。日常培訓(xùn)教育、組織安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)檢查要有記錄并建立臺(tái)賬；日常培訓(xùn)教育、組織安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)檢查（要求有日志）情況每周上報(bào)區(qū)交通局質(zhì)量安全監(jiān)督站；不滿足此項(xiàng)要求的，扣除0.4分；

第十一條? 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理情況：

1、大型機(jī)械作業(yè)及瀝青攤鋪期間施工人員不配穿(戴)安全帽及安全反光馬夾的發(fā)現(xiàn)一次扣除0.5分，連續(xù)兩次檢查不符合要求的，立即停工整改；

2、各種警示標(biāo)示、標(biāo)志牌、安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語（條幅）、宣傳欄應(yīng)按規(guī)定規(guī)范、整齊安放，缺失者扣除0.5分，連續(xù)兩次檢查不符合要求的，立即停工整改；

3、危險(xiǎn)地點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、坡坎、基坑等地域，未按要求采取安全防護(hù)措施或設(shè)置警示標(biāo)志的，扣除0.4分；

4、起吊設(shè)備起吊及自卸車作業(yè)必須由專人指揮、無安全警示、警戒標(biāo)志和安全防護(hù)措施的，扣除0.3分；

5、“三類人員”（施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員）、特種作業(yè)人員必須持證上崗，缺失者有一例，扣除0.3分；

6、質(zhì)量安全監(jiān)督站工作人員隨時(shí)到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，施工企業(yè)工地安全員必須堅(jiān)守崗位，脫崗一次扣除0.4分；在崗不盡職盡責(zé)的，扣除0.3分；

7、不按區(qū)交通局質(zhì)量安全監(jiān)督站工作人員提出的整改時(shí)限要求完成整改的發(fā)現(xiàn)一次，扣除0.4分；

8、施工單位應(yīng)制定與其施工性質(zhì)相關(guān)聯(lián)的應(yīng)急預(yù)案，并開展演練活動(dòng)，無應(yīng)急預(yù)案、沒有開展演練活動(dòng)的，扣除0.3分；

第四章 施工監(jiān)理管理告知內(nèi)容

第十二條 施工監(jiān)理進(jìn)場情況：

1、駐地建設(shè)不符合合同要求的，扣除0.3分；

2、工程概況、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、安全監(jiān)督體系、工程管理制度、監(jiān)理崗位責(zé)任制等項(xiàng)圖表未上墻及工程監(jiān)理規(guī)程規(guī)范用書不落實(shí)的，扣除0.4分；

3、進(jìn)場人員不滿足招投標(biāo)文件要求包括人員姓名與招投標(biāo)文件不符、人員資審低于招標(biāo)文件、人員數(shù)量不滿足招投標(biāo)文件要求的，監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理不符合規(guī)定的，扣除0.5分，其他人員不符合規(guī)定的，扣除0.2分；

4、工地主要交通工具、辦公設(shè)備不能滿足合同及施工工藝要求的扣除0.2分，試驗(yàn)、測量儀器不滿足工地要求的，扣除0.2分；

5、重要配比、材料、構(gòu)配件等許可標(biāo)準(zhǔn)不符合要求或不準(zhǔn)確造成施工失誤的，扣除0.2分；

6、已開工未履行開工報(bào)告批復(fù)手續(xù)的，扣除0.2分。

第十三條 施工監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理情況：

1、無內(nèi)業(yè)資料管理制度，責(zé)任人不明確的，扣除0.2分；

2、抽檢原始資料數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤、抄襲、復(fù)印、偽造、有意涂改、弄虛作假現(xiàn)象或抽檢原始記錄缺失、施工方替整理資料的，扣除0.2-0.5分；

3、分部、分項(xiàng)工程劃分不符合要求或質(zhì)量評(píng)定不及時(shí)，未經(jīng)業(yè)主簽證就進(jìn)行下步工序作業(yè)的，扣除0.2分；

4、內(nèi)業(yè)資料整理無序，歸檔不規(guī)范，不整齊、整潔的；原始資料不齊全或簽字不齊全或以筆記代替表格，填寫不規(guī)范，用語不當(dāng)，日期、計(jì)算有誤的，扣除0.2分；

5、監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理日志不填寫、填報(bào)不及時(shí)或不真實(shí)的，扣除0.2分。

第十四條 施工現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)管情況：

1、監(jiān)管不力導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，施工材料亂堆亂放，機(jī)械亂停亂放等不符合文明施工管理要求的，扣除0.2分；

2、對(duì)有關(guān)的上級(jí)單位文件要求不落實(shí)或超時(shí)限辦理，不按要求書面回文或要求整改、未按時(shí)限要求完成整改的，扣除0.3分；

3、監(jiān)管不力導(dǎo)致不合格材料用于路基、路面及構(gòu)筑物工程的，扣除0.2分，并立即進(jìn)行返工；

4、現(xiàn)場監(jiān)理人員有一次不在場或在崗不作為、有失職行為的，扣除0.2分；

5、應(yīng)通知業(yè)主單位檢驗(yàn)的關(guān)鍵程序、隱蔽工程而不通知的、無隱蔽工程影像資料的，扣除0.2分；

6、監(jiān)管不力導(dǎo)致違反設(shè)計(jì)要求的、不符合施工規(guī)范違規(guī)操作進(jìn)行工序作業(yè)的，扣除0.2分，并立即進(jìn)行返工；

7、不按規(guī)程進(jìn)行抽檢或不進(jìn)行抽檢檢驗(yàn)，檢驗(yàn)項(xiàng)目抽檢頻率低于規(guī)定值的，扣除0.2分。

第五章 施工現(xiàn)場監(jiān)理安全生產(chǎn)管理告知內(nèi)容

第十五條? 施工現(xiàn)場監(jiān)理對(duì)施工人員駐地管理情況；

1、駐地工人宿舍整潔衛(wèi)生，油桶及易燃物品距離廚房及明火不得少于80米，不符合此項(xiàng)要求的，扣除0.4分；

2、駐地廚房衛(wèi)生、廚師健康證及食品衛(wèi)生安全協(xié)議未落實(shí)的，扣除0.3分；

3、非專職電工私拉亂接電源的，扣除0.3分;

第十六條 施工監(jiān)理監(jiān)督施工企業(yè)安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)情況：

1、新入場的監(jiān)理人員未經(jīng)過監(jiān)理單位施工前安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、監(jiān)督施工單位專職安全員未持證上崗的，扣除0.2-0.5分；

2、安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料、安全生產(chǎn)使用費(fèi)用臺(tái)賬不健全的，扣除0.4分；

3、工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、為工人購買意外險(xiǎn)不落實(shí)的，扣除0.4分；

4、施工人員日常安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育由施工單位工地安全員組織進(jìn)行，日常培訓(xùn)教育和安全生產(chǎn)檢查每天都要進(jìn)行，安全生產(chǎn)要警鐘長鳴；每周至少組織一次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，日常培訓(xùn)教育、組織安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)檢查要有記錄并建立臺(tái)賬；日常培訓(xùn)教育、組織安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)檢查（要求有日志）情況每周上報(bào)區(qū)交通局質(zhì)量安全監(jiān)督站，不滿足此項(xiàng)要求的，扣除0.4分；

5、監(jiān)理安全生產(chǎn)每周上報(bào)不及時(shí)及監(jiān)理安全生產(chǎn)日志不填寫、填報(bào)不及時(shí)或不真實(shí)的，扣除0.3分。

第十七條 施工監(jiān)理監(jiān)督施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理情況：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位大型機(jī)械作業(yè)及瀝青攤鋪期間施工人員不配穿(戴) 安全反光馬夾及安全帽情況，如違反一次扣除0.5分，連續(xù)檢查兩次不符合要求的，立即停工整改；

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場各種警示標(biāo)示、標(biāo)志牌、安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語（條幅）、宣傳欄應(yīng)按規(guī)定規(guī)范、整齊安放，缺失者的，扣除0.5分，連續(xù)檢查兩次不符合要求的，立即停工整改；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督危險(xiǎn)地點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、坡坎、基坑等地域，未按要求采取安全防護(hù)措施或安設(shè)警示標(biāo)志情況，如違反要求的，扣除0.4分；

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工場地起吊設(shè)備起吊及自卸車作業(yè)必須由專人指揮、無安全警示、警戒標(biāo)志和安全防護(hù)措施情況，如違反的，扣除0.3分；

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位“三類人員”（施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員）、特種作業(yè)人員必須持證上崗，缺失者每人扣除0.3分；

6、質(zhì)量安全監(jiān)督站工作人員隨時(shí)到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，監(jiān)理單位監(jiān)管人員必須堅(jiān)守崗位，每脫崗一次扣除0.4分；在崗不盡職盡責(zé)扣除0.3分；

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工企業(yè)按區(qū)交通局質(zhì)量安全監(jiān)督站工作人員提出的整改時(shí)限要求完成整改，如違反扣除0.4分；

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位制定應(yīng)急預(yù)案并開展演練活動(dòng)，無應(yīng)急預(yù)案、沒有開展演練活動(dòng)情況的，扣0.3分。

第六章 告知程序和處理

第十八條 質(zhì)量安全監(jiān)督站對(duì)施工單位或監(jiān)理單位監(jiān)督檢查后，應(yīng)及時(shí)向施工單位或監(jiān)理單位提出監(jiān)督檢查結(jié)果及整改意見，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令施工單位及監(jiān)理單位限期整改；施工單位及監(jiān)理單位將整改結(jié)果及時(shí)反饋給質(zhì)量安全監(jiān)督站。

第十九條 工程建設(shè)期間施工或監(jiān)理單位有涉及違規(guī)違章事項(xiàng)的，由臨河區(qū)交通局質(zhì)量安全監(jiān)督站向施工或監(jiān)理單位發(fā)出“告知函”，施工或監(jiān)理單位收到“告知函”后以簽字為確認(rèn)違規(guī)違章事實(shí)。

第二十條 施工或監(jiān)理單位收到“告知函”后，應(yīng)派出主要負(fù)責(zé)人或委托人到現(xiàn)場督促整改，在規(guī)定的整改期限內(nèi)完成并由該項(xiàng)目建設(shè)指揮部、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，將整改后書面、影像資料報(bào)至發(fā)出“告知函”的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

第二十一條 “告知函”扣分累計(jì)分?jǐn)?shù)決定業(yè)主單位向施工（監(jiān)理）單位發(fā)放第一筆工程款項(xiàng)的時(shí)間，扣至1分推遲一個(gè)月發(fā)放，扣至2分推遲2個(gè)月發(fā)放，扣至3分推遲3個(gè)月發(fā)放，扣至4分推遲半年發(fā)放，扣至5分列入黑名單并報(bào)至巴彥淖爾市公路系統(tǒng)、市政務(wù)中心通報(bào)，三年內(nèi)不允許進(jìn)入巴彥淖爾市公路建設(shè)市場。

第二十二條? 本告知制度由巴彥淖爾市臨河區(qū)交通局負(fù)責(zé)解釋。

第二十三條? 本告知制度自印發(fā)之日起施行。

臨河區(qū)交通局

2015年4月15日

第8篇 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收方案獎(jiǎng)懲制度

煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是煤礦企業(yè)綜合管理水平的反映,是建立煤礦企業(yè)安全長效機(jī)制和建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。按照上級(jí)文件安排部署,為了保質(zhì)保量完成我礦今年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)任務(wù),全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,特制定本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)考核驗(yàn)收方案及獎(jiǎng)懲制度:

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)系統(tǒng)工程,必須按以下步驟進(jìn)行,即健全組織——完善制度——投入(落實(shí))——定期評(píng)價(jià) ——考核獎(jiǎng)罰——質(zhì)量改進(jìn)。

沒有一個(gè)健全的組織與明確的分工,就不可能制定出科學(xué)完善的制度和標(biāo)準(zhǔn);沒有完善的制度與標(biāo)準(zhǔn),投入與落實(shí)就會(huì)失去方向;沒有投入與落實(shí),定期評(píng)價(jià)就會(huì)成為一句空話;而沒有嚴(yán)格的定期評(píng)價(jià),考核與獎(jiǎng)懲就會(huì)失去依據(jù);沒有獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,就不可能建設(shè)成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

一、成立安全質(zhì)量標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)組:

組長:栗聰明

副組長:樊進(jìn)朝、上官立新

成員:楊培強(qiáng)、王明星、原志陽、劉向軍、鐘國亮、孫小虎、劉志忠、曹米亮、張海軍、吳雷勝及各職能科室和隊(duì)組負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核組、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)評(píng)估組以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

(一)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核組

組長:張海軍、曹米亮

成員:王天鵬、王鵬飛、劉志金、張金龍、李強(qiáng)強(qiáng)以及跟班安監(jiān)員、質(zhì)檢員等。

(二)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)組

組長:樊進(jìn)朝

成員:上官立新、楊培強(qiáng)、劉志陽、王明星、鐘國亮

(三)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公 室

辦公室主任:張海軍

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)以下十一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

1、采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:楊培強(qiáng)

成員:孔河亮、裴永亮、曹剛、上官新龍以及相關(guān)人員。

2、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:王明星

成員:孫小虎、栗文朝以及機(jī)電相關(guān)人員。

3、掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組

負(fù)責(zé)人:楊培強(qiáng)

成員:曹晉、趙鵬軍、賈福義以及掘進(jìn)相關(guān)人員。

4、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:王明星

成員:劉滿庫、郭軍亮、馬照坤以及運(yùn)輸隊(duì)相關(guān)人員。

5、地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:上官立新

成員:劉向軍、劉志忠以及地測科全體人員

6、信息調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:楊培強(qiáng)

成員:栗海強(qiáng)、楊永進(jìn)、路寬以及調(diào)度室全體人員

7、一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:上官立新

成員:原志陽、鐘國亮、吉飛飛、以及通風(fēng)建設(shè)隊(duì)全體人員。

8、地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:孫學(xué)禮

成員:楊雄偉、王鵬舉、史懷禮、張偉及辦公室、基建科全體人員。

9、安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:樊進(jìn)朝

成員:曹米亮以及安全科全體人員

10、職業(yè)衛(wèi)生安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:樊進(jìn)朝

成員:趙圣林、延學(xué)良以及職衛(wèi)科全體人員

11、應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人:上官立新

成員:曹進(jìn)、李寧以及救護(hù)隊(duì)全體人員

二、職責(zé)分工:

1、組長:負(fù)責(zé)全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面達(dá)標(biāo)工作。

2、副組長:負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的具體安排、落實(shí)、獎(jiǎng)懲、質(zhì)量改進(jìn)以及地面各要害場所的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

3、考核組組長:負(fù)責(zé)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日?？己?、周考核以及月考核工作。

4、評(píng)價(jià)組組長:負(fù)責(zé)礦井每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)的相關(guān)工作。

5、辦公室主任:負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的總體工作,做好達(dá)標(biāo)工作的軟件資料管理、存檔工作。

6、采煤、掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好井下各工作場所及采掘工作面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

7、機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好井上下機(jī)電、運(yùn)輸方面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

8、地測防治水及一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好地測防治水及一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

9、地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好地面安全設(shè)施方面的的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

10、信息調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好信息調(diào)度、監(jiān)測監(jiān)控方面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

11、應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好煤礦應(yīng)急救援方面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

12、職業(yè)健康安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)搞好煤礦職業(yè)健康方面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收規(guī)定:

1、由定點(diǎn)安監(jiān)員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)每班對(duì)采掘工作面進(jìn)行安全質(zhì)量現(xiàn)場檢查考核,考核結(jié)果以打分形式體現(xiàn),經(jīng)考核人和隊(duì)長簽字后上報(bào)質(zhì)檢科。

2、每月最后一個(gè)禮拜日由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行一次全面綜合評(píng)價(jià)、總結(jié)。

3、月底綜合評(píng)價(jià)時(shí)按最后實(shí)得分排名。

4、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的組織下,對(duì)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要把每月綜合評(píng)價(jià)時(shí),對(duì)各隊(duì)(科室)考核的分?jǐn)?shù)、存在問題、整改項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié),同時(shí)要把綜合考核表入檔管理。

6、每月3日前要把上一月的班檢查、周考核及綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總,計(jì)算出上月各隊(duì)(科室)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)得分,實(shí)得分將作為當(dāng)月獎(jiǎng)懲的依據(jù)。規(guī)定班檢查平均分?jǐn)?shù)占當(dāng)月實(shí)得分?jǐn)?shù)的40%;周考核平均分?jǐn)?shù)占當(dāng)月實(shí)得分?jǐn)?shù)的30%,綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)占當(dāng)月實(shí)得分?jǐn)?shù)的30%。

7、每月要把當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分情況、存在問題、質(zhì)量改進(jìn)方面進(jìn)行總結(jié)。

四、獎(jiǎng)懲:

只有評(píng)價(jià),沒有獎(jiǎng)懲是不能促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的,規(guī)定每月拿出專項(xiàng)資金進(jìn)行獎(jiǎng)懲,具體獎(jiǎng)懲規(guī)定如下:

1、按工資比例設(shè)立安全獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)。

2、質(zhì)檢科長根據(jù)實(shí)際情況負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行考核,如當(dāng)班工程質(zhì)量出現(xiàn)重大質(zhì)量問題,取消評(píng)分資格,不得當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)。

3、月評(píng)價(jià)實(shí)得分?jǐn)?shù)在95以上的為一級(jí),得全額質(zhì)量獎(jiǎng);90分—95分為二級(jí),得60%的質(zhì)量獎(jiǎng);90分以下的為不合格。

4、每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收結(jié)束,由安全質(zhì)量辦公室4日前向副組長提供各單位(科室)的評(píng)分結(jié)果,作為考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

5、領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲,對(duì)每次檢查排名前三位的科隊(duì)根據(jù)情況給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);連續(xù)三次排名在最后一位的,科隊(duì)負(fù)責(zé)人淘汰下崗。

6、在集團(tuán)公司等上級(jí)部門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中,每次排名在最后三位的分別對(duì)科隊(duì)負(fù)責(zé)人處以300元、400元、500元的罰款。

五、質(zhì)量改進(jìn):

1、一級(jí)安全質(zhì)量控制,即現(xiàn)場控制,每一個(gè)日常檢查人員在當(dāng)班現(xiàn)場下達(dá)安全質(zhì)量整改卡片,在本班現(xiàn)場監(jiān)督整改完善。

2、二級(jí)安全質(zhì)量控制,即協(xié)調(diào)控制,對(duì)于在現(xiàn)場解決不了的問題,日常檢查人員要通知礦調(diào)度室或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)限期解決。

3、三級(jí)安全質(zhì)量控制,即決策控制,對(duì)于隊(duì)組、專業(yè)科室無法解決的問題,由安全質(zhì)量辦公室報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組副組長,即由安全副礦長提出上安委會(huì),進(jìn)行決策解決,此類問題主要包括設(shè)備的更新改造,安全質(zhì)量工程技術(shù)改造等。

4、每天早上7點(diǎn)鐘,礦調(diào)度室召開碰頭會(huì),由各隊(duì)正隊(duì)長、專業(yè)科室正副科長參加,重點(diǎn)落實(shí)二級(jí)安全質(zhì)量控制中提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題。

5、每周召開一次安委會(huì),由礦安委會(huì)成員參加,重點(diǎn)落實(shí)三級(jí)安全質(zhì)量控制中提出的需要由安委會(huì)決策解決的問題。

6、每月召開一次由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)會(huì),在會(huì)上要對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上個(gè)月的評(píng)分情況、存在問題、解決問題、遺留問題等進(jìn)行匯報(bào)。

總之,通過以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法,將使我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作達(dá)到一個(gè)新水平,達(dá)到長期堅(jiān)持,長期保持的目的,使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在我礦能夠形成一種視質(zhì)量為榮譽(yù)、為生命的安全氛圍;形成一個(gè)整潔明亮、干凈舒適的勞動(dòng)環(huán)境;形成一個(gè)蓬勃向上、爭創(chuàng)一流的管理形企業(yè)。

第9篇 機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量考核制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,保證檢修質(zhì)量,降低待修率,強(qiáng)化檢修質(zhì)量責(zé)任,嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收,提供機(jī)電設(shè)備完好投用,制定本辦法

1、機(jī)電科每月25日,根據(jù)設(shè)備待修和使用情況,認(rèn)真制定并下達(dá)次月機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃。

2、機(jī)分廠必須按計(jì)劃詳細(xì)安排檢修任務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃,并認(rèn)真填寫設(shè)備檢修卡。

3、機(jī)電科每月末要根據(jù)計(jì)劃,嚴(yán)格對(duì)機(jī)分廠設(shè)備檢修考核,實(shí)行獎(jiǎng)罰當(dāng)月兌現(xiàn)。

4、機(jī)分廠未能按計(jì)劃完成檢修任務(wù),有一項(xiàng)罰500元。

5、機(jī)電科設(shè)備驗(yàn)收員認(rèn)真按《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收,驗(yàn)收不合格的設(shè)備,每一臺(tái)件對(duì)責(zé)任人罰款30元。

6、凡因設(shè)備檢修質(zhì)量問題在井下使用中影響生產(chǎn)的每臺(tái)件對(duì)機(jī)分廠罰款1000元,地面驗(yàn)收責(zé)任人罰款30元。

7、每月檢修考核結(jié)果要在月度機(jī)電系統(tǒng)會(huì)議上通報(bào)。

第10篇 連鎖藥店質(zhì)量管理檢查考核制度

連鎖藥店質(zhì)量管理工作檢查考核制度

一、為保證連鎖門店質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行,保證各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的有效貫徹執(zhí)行,公司與連鎖門店共同定期對(duì)門店藥品質(zhì)量管理體系工作進(jìn)行考核。

二、連鎖門店應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握公司制定的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理程序規(guī)范操作要求,強(qiáng)化質(zhì)量管理各項(xiàng)日常記錄。確保藥品質(zhì)量安全。

三、公司與門店每半年全面開展一次質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查考核工作。檢查考核主要內(nèi)容即:1、門店硬件建設(shè)狀況;2、以公司制度為標(biāo)準(zhǔn),檢查考核門店執(zhí)行各項(xiàng)制度的記錄資料簿。

四、在質(zhì)量管理工作檢查考核中,公司針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出可行和有效的改進(jìn)措施,門店應(yīng)認(rèn)真落實(shí),改進(jìn)落實(shí)情況應(yīng)做好記錄。

第11篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考核評(píng)分監(jiān)督實(shí)施制度

1、督促施工單位每周進(jìn)行安全生產(chǎn)自查，每月網(wǎng)上填報(bào)月度自評(píng)。督促施工單位每月網(wǎng)上對(duì)分包單位進(jìn)行月度評(píng)價(jià)，督促施工單位網(wǎng)上填報(bào)專業(yè)分包及勞務(wù)分包單位信息和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程信息。

2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地實(shí)施情況，填寫施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考核評(píng)分檢查記錄，并以此為依據(jù)，對(duì)施工單位的每月自評(píng)和施工單位對(duì)分包單位的月度評(píng)價(jià)進(jìn)行復(fù)核，網(wǎng)上填報(bào)月度復(fù)核結(jié)果。

3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位網(wǎng)上填報(bào)的專業(yè)分包與勞務(wù)分包單位信息和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程信息進(jìn)行復(fù)核，并網(wǎng)上填報(bào)復(fù)核結(jié)果。

4、分包工程完成后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)核施工單位對(duì)分包單位的竣工評(píng)價(jià)，并網(wǎng)上填報(bào)復(fù)核結(jié)果。

5、工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)核施工單位竣工自評(píng)，并網(wǎng)上填報(bào)復(fù)核結(jié)果。

第12篇 質(zhì)量管理體系文件檢查考核制度

1.目的:確保各項(xiàng)質(zhì)量管理的制度、職責(zé)和操作程序得到有效落實(shí),以促進(jìn)本公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

2.依據(jù):《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》第61條

3.適用范圍:適用于對(duì)質(zhì)量管理制度、崗位職責(zé)、操作程序和各項(xiàng)記錄的檢查和考核。

4.職責(zé):本公司負(fù)責(zé)人對(duì)本制度的實(shí)施負(fù)責(zé)。

5.內(nèi)容:

5.1 檢查內(nèi)容:

5.1.1 各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況;

5.1.2 各崗位職責(zé)的落實(shí)情況;

5.1.3 各種工作程序的執(zhí)行情況;

5.1.4 各種記錄是否規(guī)范。

5.2 檢查方式:各崗位自查與本公司考核小組組織檢查相結(jié)合。

5.3 檢查方法

5.3.1 各崗位自查

5.3.1.1 各崗位應(yīng)定期依據(jù)各自崗位職責(zé)對(duì)負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)和工作程序的執(zhí)行情況進(jìn)行自查,并完成書面的自查報(bào)告,將自查結(jié)果和整改方案報(bào)請(qǐng)本公司負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

5.3.2 質(zhì)量管理制度檢查考核小組檢查

5.3.2.1 被檢查部門:本公司的各崗位。

5.3.2.2 本公司應(yīng)每年至少組織一次質(zhì)量管理制度、崗位職責(zé)、工作程序和各項(xiàng)記錄的執(zhí)行情況的檢查,由本公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織,每年年初制定全面的檢查方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。

5.3.2.3 檢查小組由不同崗位的人員組成,組長1名,成員1名。

5.3.2.4 檢查人員應(yīng)精通經(jīng)營業(yè)務(wù)和熟悉質(zhì)量管理,具有代表性和較強(qiáng)的原則性。

5.3.2.5 在檢查過程中,檢查人員要實(shí)事求是并認(rèn)真作好檢查記錄,內(nèi)容包括參加的人員、時(shí)間、檢查項(xiàng)目內(nèi)容、檢查結(jié)果等。

5.3.2.6 檢查工作完成后,檢查小組應(yīng)寫出書面的檢查報(bào)告,指出存在的和潛在的問題,提出獎(jiǎng)罰辦法和整改措施,并上報(bào)本公司負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

5.3.2.7 本公司負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)檢查小組的檢查報(bào)告進(jìn)行審核,并確定整改措施和按規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)罰。

5.3.2.8 各崗位依據(jù)本公司負(fù)責(zé)人的決定,組織落實(shí)整改措施并將整改情況向本公司負(fù)責(zé)人反饋。

第13篇 煤礦地測防治水工作質(zhì)量事故分析考核制度

1、地測防治水工作要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》《煤礦防治水規(guī)定》、有關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范,確保工程質(zhì)量,堅(jiān)決杜絕一切因地測防治水工作失誤而造成的無效進(jìn)尺、誤揭煤層、透水和貫通失誤等事故發(fā)生。

2、地測防治水工作堅(jiān)持事故“三不放過”的原則,認(rèn)真分析,追查事故原因,制訂防范措施。

3、由地測科科長及有關(guān)單位組織全科有關(guān)人員進(jìn)行事故綜合分析,明確責(zé)任并引以為戒,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。

4、對(duì)有爭議參與單位多的工作事故,會(huì)同有關(guān)單位,主動(dòng)積極協(xié)助安監(jiān)部門進(jìn)行事故追查。

5、地測防治水工作堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明的原則,對(duì)工作表現(xiàn)突出,質(zhì)量優(yōu)良,有一定貢獻(xiàn)的同志,應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì),以鼓勵(lì)上進(jìn),加強(qiáng)全單位責(zé)任,提高工作質(zhì)量。

第14篇 通防區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核辦法

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組每月不少于二次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,每少一次罰小組組長200元。

二、對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的地點(diǎn),每處給予責(zé)任人100元的處罰,并限期整改。

三、要求限期整改,但規(guī)定時(shí)間內(nèi)不及時(shí)整改的,給予責(zé)任人500元的處罰。

四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組成員必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查,不認(rèn)真復(fù)查,再次出現(xiàn)問題的,給予檢查小組組長500元的處罰。

五、采取獎(jiǎng)懲辦法,月度進(jìn)行考核,評(píng)出最差和最好,對(duì)每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎(jiǎng)勵(lì),反之同等處罰。

六、各班組必須加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),凡對(duì)職工提問不清楚,不了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的,給予班隊(duì)長一人次50元處罰。

七、每班班前會(huì),隊(duì)長在分工前嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,提醒職工按標(biāo)準(zhǔn)化開展工作,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求操作,不進(jìn)行提醒的給予班隊(duì)長200元處罰。

第15篇 班組長安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度

第一條? 總? 則

一、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及股份公司和局的相關(guān)規(guī)定，完善工程項(xiàng)目安全質(zhì)量自控體系，夯實(shí)作業(yè)層管理基礎(chǔ)，結(jié)合股份公司和局開展的項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，落實(shí)《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號(hào)）文具體要求，建立健全班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)保障職工在生產(chǎn)工程中的安全和健康、生產(chǎn)設(shè)施不受損害，工程質(zhì)量得到保證，創(chuàng)造良好的安全質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境，制定本制度及考核辦法。

二、本制度適用于中鐵四局集團(tuán)第五工程有限公司__項(xiàng)目部所有施工班組。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在相關(guān)工序或部位施工前，結(jié)合施工具體情況編制班組長安全質(zhì)量責(zé)任書及承諾書；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與班組長簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)收集、保管責(zé)任書。認(rèn)真推行，及時(shí)督促落實(shí)，定期檢查指導(dǎo)和每月對(duì)班組長進(jìn)行考核。

第二條? 安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度組織機(jī)構(gòu)

一、組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部成立制度管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制度執(zhí)行及考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：

組? 長：

副組長：

成? 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和考核的日常工作。

第三條? 班組長安全組織制度

一、班組長是班組安全質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

二、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)作業(yè)面的負(fù)責(zé)人即為安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

三、班組長必須實(shí)行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每周輪換一人進(jìn)行安全質(zhì)量值日，安全質(zhì)量值日的主要任務(wù)是協(xié)助班組開展好日、周的安全質(zhì)量工作。

第四條? 班組長班前講話制度

一、教育內(nèi)容為：

1、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；

2、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；

3、本崗位、工種的安全規(guī)程；職工安全守則及相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理制度；

4、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；

5、各種常見安全質(zhì)量隱患的處理、緊急救護(hù)知識(shí)；

二、教育要求

1、在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備使用前，班組長必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和測試。

2、新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間合計(jì)不少于48學(xué)時(shí)（由班組長組織本班組人員項(xiàng)目安質(zhì)部進(jìn)行授課）。

3、對(duì)事故責(zé)任人和未逐事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間必須在四小時(shí)以上。

4、安全規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作。

5、對(duì)安全教育后的人員，班組長必須檢查教育效果。

三、班組長班前講話要求：

1、結(jié)合當(dāng)日的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，并明確安全質(zhì)量值日人。

2、根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件，講解安全注意事項(xiàng)。

3、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)指示和事故案例。

4、學(xué)習(xí)、抽考職工安全操作規(guī)程。

第五條? 班組長安全檢查制度

一 、班組長要組織進(jìn)行班前和班中檢查，班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對(duì)設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問題要交代清楚。各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行檢查，專人專機(jī)，操作員要對(duì)設(shè)備重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象，立即向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人反映。

二、腳手架和特種設(shè)備在使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。

三、班組長應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，對(duì)現(xiàn)場的用電、動(dòng)火、機(jī)械設(shè)備情況作為檢查重點(diǎn)。

第六條? 班組安全規(guī)程與制度管理

一、班組長應(yīng)保證班組的每個(gè)崗位，工種對(duì)安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了，安全交底內(nèi)容人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。

二、班組長可以根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見，上報(bào)工程項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部指導(dǎo)及意見。

三、班組長必須辦證凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證卡，在班組內(nèi)必須健全，特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。

四、班組長應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目部適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故演練，掌握處理各種隱患的能力，提高作業(yè)人員自我保護(hù)的能力。

第七條? 班組長安全質(zhì)量責(zé)任

一、自覺接受項(xiàng)目組織的培訓(xùn)教育，未經(jīng)培訓(xùn)考核不得上崗，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、采取班前講話等形式，對(duì)本班組的職工進(jìn)行安全質(zhì)量教育，以提高班組人員安全質(zhì)量意識(shí)。

三、嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底要求組織施工，對(duì)施工安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

四、對(duì)違章指揮、違反國家法律法規(guī)，不符合安全操作規(guī)程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指令等有權(quán)拒絕。

五、不得違章指揮工人作業(yè)，自己不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，同時(shí)要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

六、施工過程中加強(qiáng)自檢，對(duì)出現(xiàn)的不合格工序或半成品要做好分類并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，及時(shí)整改。每道工序經(jīng)自檢合格后方可進(jìn)行報(bào)檢。

七、施工工序或部位存在安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要按照規(guī)定做好安全防護(hù)，并督促工人做好個(gè)體保護(hù)。

八、做好施工中的所以設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，督促使用人員必須遵守操作規(guī)程等。

九、存在較大風(fēng)險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，設(shè)專人經(jīng)常性檢查現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報(bào)并組織工人撤離危險(xiǎn)區(qū)，配合甲方將安全隱患消除。

十、自覺接受項(xiàng)目管理，對(duì)于項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部要求及時(shí)整改。

十一、在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員，不得私自處理，未經(jīng)項(xiàng)目部允許不得私自拍照留存等。

十二、對(duì)于有利于施工安全質(zhì)量管理的建議或意見，要及時(shí)向項(xiàng)目部相關(guān)管理人員提出。

十三、驗(yàn)工計(jì)量前自覺簽認(rèn)安全質(zhì)量承諾書，否則不予計(jì)量。

第八條? 班組長安全質(zhì)量考核制度

為了有效地加強(qiáng)施工班組在施工生產(chǎn)過程的管理，班組長相關(guān)制度的有效實(shí)施，根據(jù)公司《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號(hào)）文具體要求，遵循客觀、公正、公平的原則，特制訂施工班組考核辦法如下：

一、本制度考核對(duì)為個(gè)施工隊(duì)伍班組長。

二、對(duì)各班組長考核由經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會(huì)執(zhí)行。

三、對(duì)各班組長每月開展一次。考核采用考核評(píng)分表的形式，考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優(yōu)秀，考核得分在85分及其以上為良好，考核得分在60分及其以上為合格，考核得分在60分以下為不合格，每月考核優(yōu)秀占10%，良好占20%，合格占70%?？己巳掌跒榇卧鲁?。

四、根據(jù)考核結(jié)果，考核評(píng)分為優(yōu)秀的班組長給予800元獎(jiǎng)勵(lì)；考核評(píng)分為良好的班組長給予300元獎(jiǎng)勵(lì)；考核評(píng)分為合格的班組長不獎(jiǎng)不罰；考核評(píng)分為不合格的班組長處以800元罰款，連續(xù)3個(gè)月考核不合格將責(zé)令施工隊(duì)伍更換班組長，施工隊(duì)伍不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定將對(duì)相關(guān)施工隊(duì)伍進(jìn)行清場處理。

第九條? 附則

一、本制度由南百三標(biāo)經(jīng)理部二分部負(fù)責(zé)解釋。

二、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

三、附表：班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核表