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有哪些
公務(wù)員單位考核制度，顧名思義，是對(duì)公務(wù)員工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估的一套體系。它通常涵蓋了以下幾個(gè)核心部分：
1. 工作績(jī)效：衡量公務(wù)員完成工作任務(wù)的質(zhì)量和效率。
2. 職業(yè)素養(yǎng)：包括職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、學(xué)習(xí)能力等方面。
3. 服務(wù)態(tài)度：評(píng)價(jià)公務(wù)員對(duì)待公眾的服務(wù)水平和態(tài)度。
4. 崗位職責(zé)：考察公務(wù)員履行崗位職責(zé)的情況。
5. 發(fā)展?jié)摿Γ涸u(píng)估公務(wù)員的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
內(nèi)容是什么
公務(wù)員單位考核制度的內(nèi)容設(shè)計(jì)應(yīng)注重全面性和客觀性。具體實(shí)施時(shí)，可能包括以下步驟：
1. 設(shè)定目標(biāo)：每個(gè)公務(wù)員應(yīng)明確年度工作目標(biāo)，與上級(jí)達(dá)成一致。
2. 過(guò)程監(jiān)控：定期記錄和反饋工作進(jìn)度，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3. 360度評(píng)價(jià)：同事、下屬、上級(jí)和自我評(píng)價(jià)相結(jié)合，確保評(píng)價(jià)公正。
4. 結(jié)果分析：收集評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，分析優(yōu)缺點(diǎn)，為改進(jìn)提供依據(jù)。
5. 反饋與指導(dǎo)：向公務(wù)員提供具體的反饋，提出改進(jìn)建議，并指導(dǎo)未來(lái)發(fā)展。
規(guī)范
制定考核制度時(shí)，需遵循以下規(guī)范：
1. 公開透明：考核標(biāo)準(zhǔn)和流程公開，保證公平公正。
2. 定量與定性結(jié)合：量化指標(biāo)與非量化因素兼顧，避免片面評(píng)價(jià)。
3. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：隨著工作環(huán)境變化，適時(shí)更新考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
4. 培訓(xùn)與指導(dǎo)：提供培訓(xùn)，幫助公務(wù)員理解考核制度，提升自我管理能力。
5. 結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果應(yīng)與職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整、教育培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)公務(wù)員提升業(yè)績(jī)。
重要性
公務(wù)員單位考核制度的重要性不言而喻，它：
1. 促進(jìn)效能：通過(guò)考核，激發(fā)公務(wù)員的工作積極性，提高工作效率。
2. 激勵(lì)機(jī)制：良好的考核制度能引導(dǎo)公務(wù)員提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)公眾滿意度。
3. 人才發(fā)展：有助于識(shí)別和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，推動(dòng)公務(wù)員隊(duì)伍的健康發(fā)展。
4. 管理工具：為管理層提供決策依據(jù)，優(yōu)化人力資源配置，提升組織效能。
公務(wù)員單位考核制度是提升公共服務(wù)質(zhì)量和管理水平的關(guān)鍵，必須科學(xué)設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行。只有這樣，才能充分發(fā)揮其在選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)公務(wù)員方面的積極作用。
公務(wù)員單位考核制度范本
第1篇 公務(wù)員單位考核制度范本
鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各條線、各村、各部門:
2023年是我鎮(zhèn)建設(shè)更高水平小康社會(huì)的開局之年,精心組織各項(xiàng)工作,對(duì)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)跨越發(fā)展至關(guān)重要,為形成全鎮(zhèn)上下凝心聚力、齊抓共管、只爭(zhēng)朝夕抓落實(shí)的工作格局,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究,對(duì)全體公務(wù)員分工聯(lián)系工作及各部門工作進(jìn)行考核,具體辦法如下:
一、考核對(duì)象
鎮(zhèn)黨委、人大、政府三套班子成員,黨政協(xié)理員及其他公務(wù)員,參與分工的事業(yè)單位人員。
二、考核內(nèi)容
鎮(zhèn)黨委、政府布置的各項(xiàng)工作,黨政三套班子成員及其他工作人員分工聯(lián)系的條線、部門、片(村)的工作,尤其是招商引資任務(wù)的完成,規(guī)模企業(yè)項(xiàng)目的服務(wù),全民創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo),新農(nóng)村建設(shè)的推進(jìn),農(nóng)村各項(xiàng)工作的開展等重點(diǎn)工作完成情況。
三、考核辦法
實(shí)行個(gè)人工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)分與分工條線部門工作實(shí)績(jī)、分工聯(lián)系的片或村工作實(shí)績(jī)、黨委政府的中心工作實(shí)績(jī)以及市目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果相掛鉤的辦法。
黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)按三套班子其他成員得分前五名的平均分計(jì)獎(jiǎng)。黨委、人大、政府副職及其他班子成員按分工片或條線、中心工作、分管部門考核結(jié)果評(píng)分計(jì)獎(jiǎng)。片上作為所在片各村的平均分計(jì)算,中心工作按黨委、政府下達(dá)的指標(biāo)單項(xiàng)考核到人頭,重點(diǎn)是招商引資、小城鎮(zhèn)建設(shè)、項(xiàng)目農(nóng)業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、項(xiàng)目投入計(jì)分,分工部門工作按分工部門得分或部門平均分計(jì)算,分工工業(yè)的班子成員按工業(yè)線、中心工作、部門考核計(jì)分。黨政領(lǐng)導(dǎo)考核占分比例,片(工業(yè)線、城建線)、中心工作、部門為5:3:2,分工條線工作根據(jù)市級(jí)的考核名次實(shí)行加減分,在全市前五名的分別加10、8、6、4、2分,列全市后5名的分別減10、8、6、4、2。分工條線部門獲南通市委、市政府表彰的加10分,省委、省政府表彰加15分,獲南通市以上主管部門表彰的分別加5分、10分、15分,年終憑獲獎(jiǎng)證書審核加分,及以上各項(xiàng)重點(diǎn)工作考核獎(jiǎng)計(jì)算到人,主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)按市相關(guān)文件執(zhí)行。
機(jī)關(guān)其他公務(wù)員按分工村(條線)、中心工作、本職工作考核結(jié)果評(píng)分,評(píng)分比例5:3:2。
中心工作突出招商引資,占50%比例,黨委、政府交辦的其他中心工作,平時(shí)及時(shí)考核公布,年終總評(píng)分占50%。
招商引資考核任務(wù):
農(nóng)村線:合同外資到賬外資內(nèi)資(市外民資)
(600萬(wàn)美元)300萬(wàn)美元
城建線:400萬(wàn)美元200萬(wàn)美元
工業(yè)線:1500萬(wàn)美元1000萬(wàn)美元
注:內(nèi)、外資可折算,到賬外資與市外資金按1:7折算。
四、工作要求
1、集中精力,狠抓落實(shí)。全體班子成員、公務(wù)員及參與分工的事業(yè)單位人員必須圍繞黨委、政府布置的工作,進(jìn)一步明確各自分工范圍內(nèi)的全年目標(biāo)任務(wù),高度聚焦招商引資、規(guī)模項(xiàng)目投入、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、骨干企業(yè)培育、新農(nóng)村建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè),尤其是農(nóng)民進(jìn)城進(jìn)鎮(zhèn)、農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、計(jì)劃生育、黨建等重點(diǎn)工作,將任務(wù)層層分解落實(shí),主動(dòng)抓好推進(jìn)。確保完成和超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
2、分清主次,明確責(zé)任。全局性的工作由黨委、政府統(tǒng)一討論決定,各班子成員要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)分工內(nèi)的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé),主管條線的領(lǐng)導(dǎo)為條線工作的第一責(zé)任人,協(xié)助分管的同志要積極配合,服從領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)履行好各自的職責(zé),黨委、政府對(duì)全年的各項(xiàng)工作,將采取及時(shí)公布進(jìn)度,評(píng)比名次到片到村到人的辦法,以促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。
3、深入調(diào)研,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),要經(jīng)常性地深入基層,深入群眾,到村、到企業(yè)、到部門等生產(chǎn)工作第一線,進(jìn)行調(diào)查研究,全鎮(zhèn)上下要整體聯(lián)動(dòng),服從條線領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng),強(qiáng)化條線與條線、部門與部門、人與人之間的協(xié)調(diào)協(xié)作,在攻堅(jiān)克難中創(chuàng)新思維,在破解難題中加強(qiáng)鍛煉,確保全鎮(zhèn)上下一盤棋,致力于經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)。
五、考核組織
鎮(zhèn)黨委、政府成立考核小組,對(duì)考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,組長(zhǎng)由黨委書記擔(dān)任,具體考核工作由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭,黨政辦、經(jīng)管站、財(cái)政所負(fù)責(zé)相關(guān)部門資料收集、整理和測(cè)算,年終考核結(jié)果提交鎮(zhèn)黨政辦公會(huì)討論確定,作為年終評(píng)先、評(píng)優(yōu)及年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
六、其他
市招商局駐點(diǎn)招商人員不參與鎮(zhèn)考核。對(duì)招商引資實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng),每到賬100萬(wàn)美元(由市確認(rèn)后)獎(jiǎng)勵(lì)2000元(駐點(diǎn)招商人員享受此獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)),此項(xiàng)獎(jiǎng)金內(nèi)外資不可抵算。
七、機(jī)關(guān)各部門考核辦法
(一)考核對(duì)象
財(cái)政所、農(nóng)經(jīng)站、農(nóng)技站、獸醫(yī)站、企管站、社保所、建管所、土管所、計(jì)生站、農(nóng)機(jī)站、水利站、城管環(huán)衛(wèi)所
(二)考核辦法
對(duì)機(jī)關(guān)部門考核分兩個(gè)部分:部門個(gè)性工作、共性工作、作風(fēng)建設(shè),采取百分考核制。
(三)考核內(nèi)容及計(jì)分方法
1、部門個(gè)性工作(占50%):具體見考核打分標(biāo)準(zhǔn)(見附表)。
2、共性工作(占35%)
(1)部門正常運(yùn)轉(zhuǎn),嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算,工資正常發(fā)放,做到收支平衡。(10分)
(2)“雙幫”、“黨建”及黨委、政府臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。(15分)
(3)有實(shí)體的部門,實(shí)體經(jīng)營(yíng)狀況良好,確保集體資產(chǎn)保值增值,當(dāng)年不發(fā)生虧損加10分,如發(fā)生虧損倒扣10分。
3、作風(fēng)測(cè)評(píng)(15%)
分兩塊測(cè)評(píng),黨政班子測(cè)評(píng)占60%,全市組織的民主評(píng)議占40%。
4、部門獲、南通、省表彰的分別加3、6、10分,獲各級(jí)部門表彰的參照下一級(jí)政府標(biāo)準(zhǔn)予以加分。
5、有下列情況之一者,不得列為先進(jìn)等次。
(1)未完成交辦事項(xiàng)造成惡劣影響的;
(2)部門成員受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的;
(3)“雙幫”不完成任務(wù)的;
鎮(zhèn)各部門最終的考核得分,將作為部門年終評(píng)先、評(píng)優(yōu)及部門年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù),依據(jù)劃分為優(yōu)秀、良好、合格和較差等次,優(yōu)秀和良好在平均基礎(chǔ)上另升10%和5%,較差等次在平均基礎(chǔ)上下降5%。
第2篇 施工單位安全質(zhì)量考核管理制度
第一章 總 則
為了強(qiáng)化工程建設(shè)安全質(zhì)量管理考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制,提高各參建單位和人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和安全管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),促進(jìn)南坪鐵路各參建單位質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理水平的提高,根據(jù)《鐵路建設(shè)管理辦法》、《關(guān)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》、《工程質(zhì)量管理辦法》和合同規(guī)定,南坪鐵路有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱公司)特制定本辦法。
第二章 檢查考核主要內(nèi)容
2.1 考核范圍:所有參與南坪鐵路建設(shè)的施工單位
2.2考核內(nèi)容:工程質(zhì)量、施工安全、建設(shè)工期、投資控制、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新六項(xiàng)
2.3 考核時(shí)間:日?？己瞬欢ㄆ谶M(jìn)行,平時(shí)考核每季一次,在季度結(jié)束后10日內(nèi)(1月10日、4月10日、7月10日、10月10日),項(xiàng)目考核在工程初驗(yàn)前進(jìn)行?？己速M(fèi)計(jì)列當(dāng)期驗(yàn)工計(jì)價(jià)。
2.4 考核等級(jí):甲(550分及以上)、乙(500分及以上至549分)、丙(499分以下)三級(jí)。
甲級(jí):平時(shí)考核甲級(jí)不低于80%,且丙級(jí)不高于10%
丙級(jí):平時(shí)考核丙級(jí)20%及以上
乙級(jí):其它情況為乙級(jí)
第三章 工程質(zhì)量管理及檢查考核主要內(nèi)容
3.1工程質(zhì)量等級(jí)劃分
甲級(jí):考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒(méi)有不良行為的;
乙級(jí):考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒(méi)有重大不良行為的;
丙級(jí):考核期內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故,或有重大不良行為的;
3.2工程質(zhì)量具體考核內(nèi)容
1.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全,資質(zhì)合格,進(jìn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)人員、管理人員和施作人員、施工機(jī)械設(shè)備、儀器配備符合要求,崗位責(zé)任制明確,質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到人,各項(xiàng)規(guī)章制定具有可操作性。
2.建立質(zhì)量管理保證體系并運(yùn)轉(zhuǎn)正常,管理制度健全完善,工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。
3.創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全,規(guī)范可行。
4.保證措施落實(shí)情況。質(zhì)量保證措施有效,質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法和結(jié)果可靠。施工過(guò)程符合工程質(zhì)量要求的工藝流程。各類工程特別是重點(diǎn)工程、隱蔽工程、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序、原材料檢驗(yàn)及構(gòu)件、設(shè)備安裝的控制措施情況等。
5.工程質(zhì)量要求。分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量符合施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。
6.創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)樣板工程”實(shí)施情況及獲得獎(jiǎng)勵(lì)情況。
7.文明施工符合以下要求:施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序,分區(qū)明確,工地標(biāo)志牌齊全,材料堆放整齊,標(biāo)識(shí)清楚,場(chǎng)地平整,道路、排水暢通,機(jī)械設(shè)備、照明、通風(fēng)狀態(tài)良好,施工組織有序。
8.工地實(shí)驗(yàn)室必須具備相應(yīng)資質(zhì)單位明確授權(quán),試驗(yàn)設(shè)備經(jīng)計(jì)量部門定期標(biāo)定,試用人員經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn),持證上崗,取樣及試驗(yàn)工作科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。
9.內(nèi)業(yè)資料符合以下要求:
(一)管理制度和辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全、完善、齊全。
(二)技術(shù)交底、施工日志、放樣復(fù)測(cè)資料齊全。
(三)各種原材料、成品、半成品合格證或抽樣試驗(yàn)資料齊全真實(shí),其合格率100%。
(四)工程檢查簽證、工序交接記錄、分項(xiàng)檢驗(yàn)評(píng)定等資料齊全。
(五)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。
(六)資料歸檔做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,及時(shí)編制竣工文件。
(七)棄土、棄碴的工程措施落實(shí)情況記錄齊全并與實(shí)際相符。
(八)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督部門及其他單位檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)整改,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。
(九)認(rèn)真開展質(zhì)量安全方面的各項(xiàng)專項(xiàng)整治或治理活動(dòng),并形成完整的材料。
(十)施工管理過(guò)程必須符合公司管理要求,質(zhì)量管理資料完整、規(guī)范,檢查、檢驗(yàn)記錄真實(shí)并具有可追溯性。
10.施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能完全滿足設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn),滿足開通速度要求。
11.單位工程一次驗(yàn)收合格率100%,分部工程驗(yàn)收合格率100%,分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%.
12.按時(shí)完成竣工資料的編制和歸檔工作。
第四章 安全管理及檢查考核主要內(nèi)容
4.1 施工安全等級(jí)劃分
甲級(jí):施工安全措施到位,考核期內(nèi)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故或鐵路交通事故,或無(wú)不良行為的;
乙級(jí):施工安全措施基本到位,考核期內(nèi)未發(fā)生人員死亡及以上生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,且無(wú)重大不良行為的;
丙級(jí):考核期內(nèi)發(fā)生人員死亡及以上一般生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,或有重大不良行為的。
4.2施工安全具體考核內(nèi)容
1.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部、路局有關(guān)安全管理的各項(xiàng)法規(guī)、制度。
2.制定本單位施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo),建立健全施工安全保證體系,并確保其運(yùn)轉(zhuǎn)有效;健全施工安全管理機(jī)構(gòu),配置專職安全管理人員;健全崗位責(zé)任制,做到分工明確,責(zé)任到人,從組織、制度和措施上保證安全生產(chǎn)。
3. 建立起對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的危害工程建設(shè)和危及人員、財(cái)產(chǎn)安全的突發(fā)性事件的預(yù)警應(yīng)急處理機(jī)制,并建立相應(yīng)的組織保證體系,有針對(duì)性的采取防范措施,制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃和處理預(yù)案。
4.專職勞動(dòng)安全監(jiān)督人員,經(jīng)過(guò)必要的安全專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能培訓(xùn)。
5.開展全員職業(yè)勞動(dòng)安全生產(chǎn)宣傳教育及安全生產(chǎn)崗位培訓(xùn)。新工人上崗前進(jìn)行安全教育,特種作業(yè)人員進(jìn)行了嚴(yán)格崗位培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后持證上崗。
6.各單位在施工生產(chǎn)過(guò)程中,投入足額專項(xiàng)資金,保證安全防護(hù)設(shè)施完善和個(gè)人安全防護(hù)及勞動(dòng)保護(hù)用品使用到位;作好防塵、防毒治理工作;依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn),及時(shí)為員工繳納保險(xiǎn)費(fèi)。
7.全面推行架子隊(duì)勞動(dòng)組織形式,不準(zhǔn)對(duì)個(gè)轉(zhuǎn)包或違法分包。
8.臨近既有線的施工安全及既有線行車安全管理按《鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理辦法》和鐵路局《沈陽(yáng)鐵路局營(yíng)業(yè)線施工及安全管理細(xì)化辦法》([2009]75號(hào)文件)等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
9.把道路交通安全工作列為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,建立健全內(nèi)部機(jī)動(dòng)車輛安全管理監(jiān)控機(jī)制,開展經(jīng)常教育活動(dòng),確保交通安全。
10.嚴(yán)格按照《鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理規(guī)定》,采取嚴(yán)管嚴(yán)防的有效措施,強(qiáng)化鐵路建設(shè)施工區(qū)域及駐地的治安管理,確保施工現(xiàn)場(chǎng)及駐地安全。
11.對(duì)通信光纜、電力電纜、通信線路、供水管道等重要設(shè)施,制訂專門的管理辦法和安排專門的人員進(jìn)行看守防護(hù)。
12.對(duì)易燃易爆物品管理要嚴(yán)格執(zhí)行公安部《民用爆炸物品管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī),把易燃易爆物品的安全作為安全管理的重中之重來(lái)抓,切實(shí)強(qiáng)化管理,防止丟失被盜案件發(fā)生,確保萬(wàn)無(wú)一失。
13.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》,堅(jiān)持“預(yù)防為主,消防結(jié)合”的方針,落實(shí)消防安全責(zé)任制。
14.建立健全嚴(yán)格的借閱、借用、保管、回收制度,保守國(guó)家秘密,嚴(yán)防圖紙、資料丟失或被竊。
15.對(duì)在施工中的勞務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格用工審查和法制教育,增強(qiáng)其遵紀(jì)守法的自覺性。
16.定期開展施工安全檢查,全面掌握施工安全動(dòng)態(tài).對(duì)施工中存在的安全隱患、事故苗子,按“四不放過(guò)”的原則,組織分析、查找原因、落實(shí)整改、預(yù)防措施。
17.與設(shè)備管理單位簽訂施工安全協(xié)議,全面履行約定的乙方責(zé)任。
18.事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實(shí)上報(bào),全力開展救援搶險(xiǎn)工作,配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查分析。
第五章 建設(shè)工期管理
5.1 建設(shè)工期等級(jí)劃分
甲級(jí):嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)(或調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì))實(shí)施,所有節(jié)點(diǎn)工期均滿足總工期要求的;
乙級(jí):個(gè)別節(jié)點(diǎn)工期延后但采取適當(dāng)工程措施后不影響總工期階段目標(biāo)的;
丙級(jí):因節(jié)點(diǎn)工期延后影響總工期階段目標(biāo)的。
5.2 建設(shè)工期具體考核內(nèi)容
1.嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾和合同條款,配齊配強(qiáng)施工管理人員,配足施工機(jī)械設(shè)備。
2.根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期、竣工日期和公司指導(dǎo)性施工組織,編制科學(xué)合理的施工組織和年度、季度、月份、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃。
3.按規(guī)定提出開工申請(qǐng)報(bào)告,并及時(shí)開工。
4.實(shí)施施工進(jìn)度控制,由專人負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施,按期完成。
5.工程進(jìn)度周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)必須真實(shí)、準(zhǔn)確。
6.施工進(jìn)度必須服從施工質(zhì)量和施工安全的要求。
7.施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整。
8.施工過(guò)程中及時(shí)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。
第六章 投資控制管理
6.1 投資控制等級(jí)劃分
甲級(jí):認(rèn)真核對(duì)施工圖,積極提出施工圖優(yōu)化建議,優(yōu)化施工組織,改進(jìn)施工工藝,按合同據(jù)實(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià),節(jié)省工程投資的;
乙級(jí):認(rèn)真核對(duì)施工圖,優(yōu)化施工工藝,按合同據(jù)實(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià),有效控制工程投資的;
丙級(jí)(凡發(fā)生以下任何一條):未嚴(yán)格按施工圖和已審的施工組織進(jìn)行施工,未完成變更設(shè)計(jì)手續(xù)而擅自施工,由于施工單位管理不善造成增加投資,虛報(bào)實(shí)物工程量和投資完成。
6.2投資控制具體考核內(nèi)容
1.建立完整的投資控制管理體系,建立健全投資控制管理制度,制定投資控制管理、合同管理、變更設(shè)計(jì)管理、驗(yàn)工計(jì)介管理、財(cái)務(wù)管理等管理辦法,明確和落實(shí)投資控制責(zé)任。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)文件不符時(shí),認(rèn)真履行設(shè)計(jì)變更程序。
3.嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理,做到完成實(shí)物工作量與驗(yàn)工數(shù)量一致。
4.投資控制得力、有效。
5.依法使用建設(shè)資金,自覺接受審計(jì)等相關(guān)部門的檢查。
第七章 環(huán)境保護(hù)管理
7.1環(huán)境保護(hù)等級(jí)劃分
7.1.1配備專職或兼職環(huán)保管理人員;
7.1.2制定環(huán)保管理制度;
7.1.3在施工進(jìn)場(chǎng)前開展環(huán)保宣傳教育;
7.1.4落實(shí)設(shè)計(jì)文件中的環(huán)境保護(hù)、水土保持措施;
7.1.5各項(xiàng)環(huán)保工程和設(shè)施達(dá)到工程施工質(zhì)量要求;
7.1.6制定施工期環(huán)保應(yīng)急處理措施。
甲級(jí):1-6項(xiàng)全面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);
乙級(jí): 4、5項(xiàng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),其它三項(xiàng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);
丙級(jí):除上述情形之外的其它情況。
7.2考核主要內(nèi)容
1.配備專職或兼職環(huán)保管理人員;
2.制定環(huán)保管理制度;
3.在施工進(jìn)場(chǎng)前開展環(huán)保宣傳教育培訓(xùn);
4.落實(shí)設(shè)計(jì)文件中的環(huán)境保護(hù)、水土保持措施;
5.各項(xiàng)環(huán)保工程和設(shè)施達(dá)到工程施工質(zhì)量要求;
6.制定施工期環(huán)保應(yīng)急處理措施。
第八章 技術(shù)創(chuàng)新管理
8.1技術(shù)創(chuàng)新等級(jí)劃分
甲級(jí):積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法;
乙級(jí):應(yīng)用投標(biāo)承諾的新技術(shù)、新工藝、新工法;
丙級(jí):不積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法;不積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法。
8.2技術(shù)創(chuàng)新考核主要內(nèi)容
1.建立健全技術(shù)創(chuàng)新組織,制定技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、目標(biāo)。
2.針對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,合理立項(xiàng),開展技術(shù)攻關(guān),及時(shí)收集、整理各項(xiàng)技術(shù)參數(shù),指導(dǎo)施工。
第九章 考核獎(jiǎng)勵(lì)基金的籌措和使用
9.1獎(jiǎng)勵(lì)基金來(lái)源:公司根據(jù)鐵道部鐵建設(shè) [2008] 247號(hào)文《關(guān)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》、沈鐵建發(fā)[2009]22號(hào)《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》的規(guī)定,施工考核費(fèi)用從各合同額中按5‰提取,作為施工考核的獎(jiǎng)勵(lì)基金,考核費(fèi)用包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同總價(jià)中;按照以上考核辦法對(duì)施工單位的罰款也將作為補(bǔ)充的獎(jiǎng)勵(lì)基金。
9.2獎(jiǎng)勵(lì)基金?？顚Ｓ?全額用于本辦法的獎(jiǎng)勵(lì);平時(shí)考核費(fèi)用和項(xiàng)目考核費(fèi)用各占50%。施工單位應(yīng)把所得獎(jiǎng)勵(lì)大部分(不低于50%)發(fā)放到有關(guān)個(gè)人,不得扣留或挪做它用;施工單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)人員的貢獻(xiàn)或成績(jī)大小,合理進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,分配方案及時(shí)報(bào)公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行,并將分配情況報(bào)公司核準(zhǔn)和存檔。
9.3考核費(fèi)用分配比例
工程質(zhì)量:施工安全:建設(shè)工期:投資控制:環(huán)境保護(hù):技術(shù)創(chuàng)新 ( 3:2:1.5:1.5:1:1)
9.4考核費(fèi)用支付比例及形式:平時(shí)考核、項(xiàng)目考核內(nèi)容為甲級(jí)時(shí),按合同約定支付全額合同價(jià)款;考核內(nèi)容為乙級(jí)時(shí),按合同約定考核費(fèi)用比例及額度的50%予以扣減合同價(jià)款;考核內(nèi)容為丙級(jí)時(shí),按合同約定考核費(fèi)用比例及額度的100%予以扣減合同價(jià)款;日常不定期考核中,發(fā)現(xiàn)施工單位違反上述考核項(xiàng)目時(shí),公司可以按違反合同約定以通報(bào)形式進(jìn)行罰款。
9.5費(fèi)用列支形式:采用施工總價(jià)和工程總承包模式,施工考核費(fèi)用在總承包費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)中扣減?？蹨p的費(fèi)用納入考核建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)降造費(fèi)。
第十章 附 則
10.1未盡事宜,在執(zhí)行過(guò)程中逐步補(bǔ)充修改完善。
10.2本辦法由南坪鐵路有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。
和坪鐵路有限責(zé)任公司
二〇〇九年九月一日
第3篇 施工單位專職安全員考核制度
第一章 目 的
為了調(diào)動(dòng)施工單位專職安全員的工作積極性,充分發(fā)揮監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)的工作職能,認(rèn)真履行崗位職責(zé),制定本管理辦法。
第二章 總則
第一條 為了貫徹落實(shí)安全法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,創(chuàng)造良好的勞動(dòng)安全條件,保障施工單位員工的安全與健康,保證我公司工程施工安全,特制訂本辦法。
第二條 設(shè)立施工單位專職安全員考核辦法的目的是促使專職安全員發(fā)揮最大的安全監(jiān)督作用,逐步形成工程部安全管理的良性循環(huán)。
第三條 本辦法適用于常駐施工單位專職安全員。
第三章 專職安全員崗位職責(zé)
第一條 配合工程部做好對(duì)施工人員的二級(jí)安全教育、節(jié)假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作,并記錄在案,健全各種安全管理臺(tái)帳
第二條 特殊作業(yè)準(zhǔn)備情況,是否按時(shí)、按要求準(zhǔn)備完善,具備開具特殊作業(yè)證條件,特殊作業(yè)開證過(guò)程監(jiān)督,保證開證過(guò)程無(wú)問(wèn)題,
第三條 現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中安全文明施工檢查,檢查施工方案、防護(hù)措施、安全措施等是否到位,監(jiān)督、檢查施工人員的遵章守紀(jì),制止違章作業(yè),嚴(yán)格安全紀(jì)律,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí),有權(quán)制止冒險(xiǎn)作業(yè),每處施工場(chǎng)所每日檢查不少于3次(不少于3小時(shí)),安全員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可自行發(fā)放處罰通知單并交專業(yè)主管備案,處罰金由乙方負(fù)責(zé)人處理。
第四條 掌握安全動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)采取預(yù)防措施,組織班組開展安全活動(dòng),提供安全技術(shù)咨詢;
第五條 貫徹安全保證體系中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施,組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收;
第六條 檢查勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量,反饋使用信息,對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備,配合材料部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作。
第七條 負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析,提出處理意見,協(xié)助處理重大工傷事故、機(jī)械事故,并參與制訂糾正和預(yù)防措施,防止事故再發(fā)生;
第八條 參與對(duì)施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作,負(fù)責(zé)對(duì)分包單位在施工過(guò)程中的安全連續(xù)監(jiān)控,并作好監(jiān)控記錄;
第九條 參與協(xié)助對(duì)項(xiàng)目存在隱患的安全設(shè)施、過(guò)程和行為進(jìn)行控制,參與制定糾正和預(yù)防措施,并驗(yàn)證糾正預(yù)防措施;
第十條 每日收尾檢查,對(duì)工機(jī)具、施工場(chǎng)所衛(wèi)生及相應(yīng)收尾處理措施進(jìn)行檢查;
第十一條 配合專業(yè)主管進(jìn)行周安全檢查,根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行限期整改,責(zé)任人即為專職安全員;
第十二條 每日形成晨會(huì)或晚會(huì)制度,每周至少組織開展一次全員周例會(huì),會(huì)議紀(jì)要交工程部;
第十三條 按照消防器材維護(hù)保養(yǎng)要求對(duì)消防器材進(jìn)行檢查維護(hù),保證相應(yīng)消防要求合規(guī);
第十四條 每月組織開展一次全員月例會(huì),并配合工程部專業(yè)主管完成月例會(huì);
第十五條 新進(jìn)施工人員和離職施工人員上報(bào),并提交相應(yīng)施工人員材料,新進(jìn)場(chǎng)施工人員由安全員先進(jìn)行一次安全培訓(xùn)并有培訓(xùn)記錄且合格才可交由工程部專業(yè)主管進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn);
第十六條 積極配合工程部完成各項(xiàng)ehs管理項(xiàng),主動(dòng)提交關(guān)于ehs方面的建議和方案,不斷完善ehs管理,協(xié)助負(fù)責(zé)人制定施工方ehs獎(jiǎng)懲制度。
第四章 具體考核方式
第一條 考核形式
1.采用百分制的形式進(jìn)行量化考核。
2.本考核工作由工程部負(fù)責(zé)對(duì)施工單位專職安全員進(jìn)行考核。
3.考核與工資發(fā)放(建議施工單位執(zhí)行):
第一檔:考核在90分以上(含90分),考核工資全發(fā),并另外給予其全額考核工資的5%-10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);
第二檔:考核在80-89分,享受全額工資;
第三檔:考核在70-79分,只拿工資的80%;
第四檔:考核在60-69分,只拿工資的50%;
第五檔:考核在60分以下,其工資全額扣除。
某月扣除安全考核分超過(guò)6分給予嚴(yán)重警告,該月前后3月內(nèi)累計(jì)超15分或績(jī)效考核連續(xù)3個(gè)月在60分以下,則該安全員免職,要求其不得再擔(dān)任安全員的職務(wù)(工程部強(qiáng)制要求)。
第二條 考核項(xiàng)目
百分考核包括安全指標(biāo)、專業(yè)知識(shí)、制度執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)檢查、其他事項(xiàng)、安全事故分析及其他事項(xiàng)等六項(xiàng)。
第三條 百分考核具體內(nèi)容
1. 安全指標(biāo)20分
安全員所屬單位全月無(wú)安全事故,此項(xiàng)考核滿分;若發(fā)生安全事故,將視事故嚴(yán)重程度、性質(zhì)和責(zé)任扣減2---20分。
2 .專業(yè)知識(shí)15分
(1) 熟悉掌握本部門生產(chǎn)系統(tǒng)各工序的操作規(guī)程、技術(shù)指標(biāo)以及生產(chǎn)設(shè)備的性能特點(diǎn);
(2)具有較全面的安全知識(shí),能指導(dǎo)員工安全從事各項(xiàng)生產(chǎn)工作;
(3)對(duì)重大、難、險(xiǎn)的項(xiàng)目,能制定較全面的安全措施或安全注意事項(xiàng);
(4)有一項(xiàng)不合格扣減5分。
3.制度執(zhí)行20分
(1)對(duì)工程部的安全要求執(zhí)行落實(shí)工作。
(2)對(duì)工程部的各類記錄提交情況,施工單位周例會(huì)記錄。
(3)配合工程部安全文件、通知的傳達(dá)及時(shí)性;
(4)督促完成安全隱患通知單的整改;
(5)凡不符合情況的,有一項(xiàng)扣減5分
4. 檢查現(xiàn)場(chǎng)情況30分
(1)每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查應(yīng)不少于三次,并做隱患排查記錄;
(2)發(fā)現(xiàn)安全隱患,有能力解決的應(yīng)及時(shí)排除。不能解決的要匯報(bào)所在單位負(fù)責(zé)人和工程部,采取進(jìn)一步安全防范措施;
(3)檢查、糾正現(xiàn)場(chǎng)員工違章作業(yè)情況.發(fā)現(xiàn)違章未及時(shí)制止違章而發(fā)生問(wèn)題的,負(fù)連帶責(zé)任;
(4)隱患排查記錄與現(xiàn)場(chǎng)檢查情況不符的
(5)凡不符合情況的,有一項(xiàng)扣減5分;
(6)對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不匯報(bào),未造成事故的,扣減5分/次;造成事故的,視嚴(yán)重程度扣減10---30分;
5. 其他事項(xiàng)15分
月度檢查、安全科、工程部專項(xiàng)檢查中有安全隱患排查、整改、員工違章操作等內(nèi)容,視情況扣減2-5分/項(xiàng);
6.獎(jiǎng)勵(lì)處罰
(1)對(duì)安全管理工作提出合理化建議,經(jīng)論證有可操作性和實(shí)效性的,報(bào)請(qǐng)工程部同意,可增加5~20分;
(2)對(duì)由于失職或違章造成嚴(yán)重后果者,除上述處罰外,要求不再其擔(dān)任安全員職務(wù)。
