監(jiān)理制度匯編：監(jiān)理資料整理與歸檔制度匯編（20篇范文）

有哪些

監(jiān)理資料整理與歸檔制度是項目管理中不可或缺的一環(huán)，主要包括以下幾個方面：

1. 工程變更記錄：包括設(shè)計變更、施工變更等相關(guān)文件。

2. 質(zhì)量檢查報告：涵蓋材料檢驗、工序驗收、隱蔽工程驗收等。

3. 安全生產(chǎn)資料：安全檢查記錄、事故處理報告等。

4. 進度控制文檔：進度計劃、延期申請、進度報告等。

5. 合同及支付文件：合同文本、支付申請、結(jié)算報告等。

內(nèi)容是什么

這些資料的整理需遵循時間順序和分類原則，確保信息的完整性和可追溯性。質(zhì)量檢查報告需詳細記錄檢驗結(jié)果，安全生產(chǎn)資料要真實反映現(xiàn)場情況。工程變更記錄應(yīng)注明變更原因、內(nèi)容及影響。進度控制文檔需準確反映工程進度，而合同及支付文件則需保證財務(wù)透明。

在整理過程中，要確保每一份文件的簽字齊全，日期準確，并附帶必要的圖片或圖表。電子版資料應(yīng)與紙質(zhì)版同步，便于檢索和備份。對于涉及多方的文件，如合同和變更通知，應(yīng)確保所有相關(guān)方都有副本。

規(guī)范

依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb/t 50319-2013）及其他相關(guān)法規(guī)，監(jiān)理資料的歸檔需符合以下規(guī)范： - 歸檔資料必須真實、準確，不得偽造或篡改。 - 歸檔前進行審查，確保資料完整無遺漏。 - 按照統(tǒng)一的檔案編號規(guī)則進行編碼，便于查找。 - 建立完整的歸檔目錄，方便日后查閱。 - 歸檔資料應(yīng)妥善保管，防止丟失或損壞。

重要性

監(jiān)理資料的整理與歸檔制度對于項目的順利進行和后期維護至關(guān)重要。它不僅有助于實時監(jiān)控工程質(zhì)量與安全，也為解決爭議提供了依據(jù)。規(guī)范的資料管理能提升監(jiān)理工作效率，保證項目信息的安全與完整，進一步保障各方權(quán)益。在項目結(jié)束時，完善的監(jiān)理資料將成為項目審計和評價的重要參考，對于提升企業(yè)信譽和管理水平具有深遠影響。

監(jiān)理制度：監(jiān)理資料整理與歸檔制度范文

第1篇 監(jiān)理制度：監(jiān)理資料整理與歸檔制度

監(jiān)理工作制度:監(jiān)理資料整理與歸檔制度

1、監(jiān)理資料是對工程建設(shè)實施監(jiān)理過程的記錄和見證;是本監(jiān)理單位業(yè)績的積累;是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù);總監(jiān)理工程師必須認真管理及時組織歸檔。

2、工程竣工驗收兩個月內(nèi),總監(jiān)負責組織監(jiān)理機構(gòu)做好歸檔資料整理工作,整理完畢后向本監(jiān)理單位綜合辦公室、建設(shè)單位及城建檔案館移交。

3、監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和省《建筑工程文件編制歸檔規(guī)程》的要求執(zhí)行。

4、需要在竣工以后繼續(xù)跟蹤的資料,原項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)負責跟蹤,及時將相關(guān)資料歸檔。

第2篇 總監(jiān)理工程師代表職責上墻制度

監(jiān)理上墻制度:總監(jiān)理工程師代表職責

1.在總監(jiān)理工程師的授權(quán)下,對外與建設(shè)單位(建設(shè)單位)、設(shè)計單位、承包單位進行業(yè)務(wù)聯(lián)系。對內(nèi)協(xié)助總監(jiān)理工程師,團結(jié)監(jiān)理工程師完成所負責的崗位責任;

2.審核單位工程開工報告,并報總監(jiān)理工程師簽發(fā);

3.在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導和組織下,主持監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的編制;

4.組織經(jīng)常性的工地監(jiān)理例會,主持專業(yè)性監(jiān)理會議,定期組織監(jiān)理內(nèi)部會議;

5.協(xié)助總監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計,簽署施工方案,審查各專業(yè)的監(jiān)理工程師技術(shù)洽商的簽認。審核工程分包資質(zhì);

6.組織監(jiān)理月報的編制,并送總監(jiān)理工程師簽發(fā);

7.負責組織、協(xié)助、協(xié)調(diào)各專業(yè)的監(jiān)理工程師的工作,在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理內(nèi)外的監(jiān)理業(yè)務(wù)及行政管理、教育工作等;

8.組織整理工程監(jiān)理資料,竣工后在公司歸檔;

9.組織施工現(xiàn)場的文明施工、安全生產(chǎn)及防火防盜工作的檢查,參與工程現(xiàn)場綜合考評工作;

10.組織單位工程初驗,寫出初驗評估報告,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報建設(shè)單位審核。協(xié)助建設(shè)單位組織四方(建設(shè)單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理)進行工程竣工驗收,并向質(zhì)檢站申報竣工備案;

11.負責編寫項目監(jiān)理部年度工作總結(jié)或工程竣工總結(jié)報告;

12.組織項目部各專業(yè)的監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)學習,努力提高監(jiān)理工作水平。

第3篇 工程監(jiān)理工地例會制度

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合本公司的實際情況，制定本制度，

凡我公司監(jiān)理的項目，均按本制度實行。監(jiān)理會議主要包括第一次工地會議和工地例會。 一、第一次工地會議 ?? 工程項目開工前，項目部應(yīng)提醒業(yè)主主持召開第一次工地會議，所有監(jiān)理人員均應(yīng)參加。第一次工地會議的主要內(nèi)容有： 1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工； 2、建設(shè)單位介紹施工準備情況； 3、承包單位介紹施工準備情況； 4、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； 5、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 6、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。

二、安全監(jiān)理交底會：

1、安全監(jiān)理交底可以采取書面交底或安全監(jiān)理交底會的形式進行。安全監(jiān)理交底可以采取口頭交底、文字交底兩種形式，可同時采用

2、安全監(jiān)理交底的內(nèi)容：

①施工階段安全監(jiān)理工作的內(nèi)容、基本程序和方法；

②有關(guān)施工安全資料報審及管理要求。

③監(jiān)理規(guī)劃能夠詳盡說明的，可按監(jiān)理規(guī)劃進行交底；監(jiān)理規(guī)劃中沒有描述或描述不詳?shù)?，而又需要交底的?nèi)容也應(yīng)在交底過程進行說明和溝通。

3、安全監(jiān)理交底會應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持；

4、參加安全監(jiān)理交底會的人員應(yīng)包括：施工單位項目負責人、技術(shù)負責人、專職安全管理人員；項目監(jiān)理機構(gòu)的有關(guān)監(jiān)理人員；建設(shè)單位現(xiàn)場安全負責人；

5、安全監(jiān)理交底會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽后及時發(fā)放。

6、安全監(jiān)理交底書應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，并簽字確認。

7、安全監(jiān)理交底書遞送給施工單位、建設(shè)單位，應(yīng)有遞接紀錄，遞送人和接收人應(yīng)簽字確認。

8、安全監(jiān)理交底會也可與第一次工地會議同時召開。 三、工地例會 ?? 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 工地例會的主要內(nèi)容有： 1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因； 2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施； 3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； 4、檢查工程量核定及工程款支付情況； 5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 6、其他有關(guān)事宜。

第4篇 高速駐地辦監(jiān)理旁站制度

某高速項目駐地辦監(jiān)理旁站制度

一、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查,以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。

二、對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實行全過程的旁站監(jiān)督,及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素。

三、發(fā)現(xiàn)承包人有違反技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程時應(yīng)及時加以制止,對不聽勸阻和已施工的不符合要求的工程可令其暫時停工,并立即報請專業(yè)監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師處理。

四、旁站人員應(yīng)全環(huán)節(jié)地對每道施工工序結(jié)束后及時進行檢查和認定,并現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄。

五、旁站人員要堅守崗位,不得擅自離崗。要監(jiān)督施工人員遵守工藝操作程序,保證工程質(zhì)量,杜絕弄虛作假,對所旁站工程的工藝及操作負現(xiàn)場監(jiān)督責任。

六、旁站結(jié)束后要求旁站人員認真填寫工程質(zhì)量檢驗報告單,當天交給駐地監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師。

第5篇 監(jiān)理制度：工地例會制度

監(jiān)理工作制度:工地例會制度

1、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況,定期或不定期主持召開工地例會。

2、工地例會由建設(shè)單位代表、監(jiān)理機構(gòu)全體監(jiān)理人員、施工單位項目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、安全檢查員參加。

3、會議紀要應(yīng)由監(jiān)理機構(gòu)負責起草,經(jīng)與會各方代表會簽,并發(fā)放給參加會議的各有關(guān)單位。

4、工地例會的主要內(nèi)容按《監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行。

5、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時監(jiān)督檢查工地會議決議的執(zhí)行情況。

第6篇 某工程旁站監(jiān)理制度

1、旁站監(jiān)理方案要實施前分別送建設(shè)單位和施工單位,抄送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

2、凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站記錄的,總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。

3、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下,由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責實施。

4、旁站監(jiān)理范圍:施工階段對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險性較大工程施工進行的旁站監(jiān)理。

5、旁站監(jiān)理內(nèi)容:

(1)基礎(chǔ)工程:土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。

(2)主體工程:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝。

(3)安全監(jiān)理:施工起重機械的安裝、拆除和加減節(jié)的施工;高支模的搭設(shè)、高支模的混凝土澆注施工;大型設(shè)備、構(gòu)件的起重、吊裝作業(yè);其它重要的和危險性較大的工程施工。

6、旁站現(xiàn)場問題處理

(1)旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設(shè)強制性標準的,有權(quán)責令承包商現(xiàn)場整改,并作好現(xiàn)場記錄。

(2)發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動已經(jīng)或可以危及工程質(zhì)量和安全或有重大安全隱患的,及時報告總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其它應(yīng)急措施。

(3)旁站監(jiān)理人員對現(xiàn)場使用的材料、設(shè)備質(zhì)量情況有懷疑時,應(yīng)要求施工單位暫停作用并進行必要的檢驗和檢查。

7、旁站監(jiān)理人員職責

(1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢和專職安全人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況。

(2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和危險性較大專項安全施工執(zhí)行施工方案和工程建設(shè)強制性標準情況。

(3)核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼及勞動防護用品的質(zhì)量檢驗報告等,并可在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。

(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。

8、旁站監(jiān)理工作紀律

(1)在規(guī)定的時間內(nèi)對確定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序或危險性較大的工程施工實施旁站監(jiān)理。

(2)對來自承包商等任何一方的任何違規(guī)行為及時制止,必要時報告總監(jiān)理。

(3)如實、全面、準確的填寫旁站監(jiān)理記錄。

第7篇 危險性較大工程監(jiān)理制度

一、目的

1、為全面貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,堅持以人為本的科學發(fā)展觀,加強項目部安全生產(chǎn)工作的控制能力和事故預防能力,實現(xiàn)監(jiān)理部轄監(jiān)范圍的安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變,特制定本規(guī)定。

2、 重大危險源是指長期或臨時生產(chǎn)、搬運、使用或儲存危險物品,且危險物品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元(包括場所和設(shè)施)。

3、 根據(jù)工作需要建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),建立健全重大危險源安全管理規(guī)章制度,落實重大危險源安全管理與監(jiān)控責任制度,明確各監(jiān)理工程師和有關(guān)監(jiān)理人員對重大危險源日常安全管理與監(jiān)控職責,制定重大危險源安全管理與監(jiān)控實施方案。

4、存在重大危險源的分項分部工程,實施工序?qū)ｍ棻O(jiān)理控制專項過程旁站管理。

二 重大危險源監(jiān)控評估

1、 對項目部進場重要的設(shè)備、設(shè)施以及生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)、危險物質(zhì)進行定期檢測,督促建立健全重大危險源評估監(jiān)控的日常管理體系。

2、 督促標段建立重大危險源檔案,重大危險源檔案應(yīng)包括:

(一) 重大危險源安全評估報告;

(二) 重大危險源安全管理制度;

(三) 重大危險源安全管理與監(jiān)控實施方案;

(四) 重大危險源監(jiān)控檢查表;

(五) 重大危險源應(yīng)急救援預案和演練方案;

3、 督促標段每年至少對重大危險源進行一次安全評估,并出具評估報告。

4、 各項目的安全評估工作應(yīng)依據(jù)交通部公路橋隧工程《安全評價管理辦法及指南》由公司、項目技術(shù)總工及安全工程師主持進行,或者委托具備安全評價資格的評價機構(gòu)進行。

5、 安全評估報告應(yīng)包括

(一) 安全評估的主要依據(jù);

(二) 重大危險源的基本情況;

(三) 危險、有害因素辨識;

(四) 可能發(fā)生的事故種類及嚴重程度;

(五) 重大危險源等級;

(六) 防范事故的對策措施;

(七) 應(yīng)急救援預案的評價;

(八) 評估結(jié)論與建議等。

6、 重大危險源的生產(chǎn)過程以及材料、工藝、設(shè)備、防護措施和環(huán)境等因素發(fā)生重大變化,或者國家有關(guān)法規(guī)、標準發(fā)生變化時,應(yīng)當對重大危險源重新進行安全評估,將有關(guān)情況報監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理部門備案。

7、 對新產(chǎn)生的重大危險源,應(yīng)當及時報送業(yè)主和監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理部門備案;對已不構(gòu)成重大危險源的,應(yīng)當及時報告業(yè)主和監(jiān)理部安全管理部門核銷。

8、 按照重大危險源的種類和能量在意外狀態(tài)下可能發(fā)生事故的最嚴重后果,重大危險源分為以下四級:

(一)一級重大危險源:可能造成特別重大事故的;

(二)二級重大危險源:可能造成特大事故的;

(三)三級重大危險源:可能造成重大事故的;

(四)四級重大危險源:可能造成一般事故的。

三、 重大危險源管理

1、 督促各項目主要負責人應(yīng)當保證重大危險源安全管理與監(jiān)控所需資金的投入。

2、 項目部應(yīng)對從業(yè)人員進行安全教育和技術(shù)培訓,使其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應(yīng)當采取的應(yīng)急措施。

3、 項目部應(yīng)將重大危險源可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施,特別是避險方法書面告知相關(guān)部門和人員。

4、 項目部安全管理部在重大危險源現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志,并加強對重大危險源的監(jiān)控和對有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全管理。

四、 重大危險源缺陷和隱患治理整頓及應(yīng)急處置措施

1、項目部應(yīng)建立健全重大危險源缺陷和隱患的立項、監(jiān)控、整改、審核、工作制度。

2、 對構(gòu)成重大事故隱患的重大危險源,必須根據(jù)實際情況責令其限期整改,經(jīng)評定合格后,方可投入使用。

3、 督促項目部應(yīng)當制定重大危險源應(yīng)急救援預案,并報業(yè)主及監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理部門備案。應(yīng)急救援預案應(yīng)當包括以下內(nèi)容:

(一) 應(yīng)急機構(gòu)人員及其職責;

(二) 危險識別與評價;

(三) 應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施;

(四) 應(yīng)急能力評價與資源;

(五) 應(yīng)急響應(yīng)、報警、通訊聯(lián)絡(luò)方式;

(六) 培訓與演練。

4、 項目部應(yīng)當根據(jù)應(yīng)急救援預案制定演練方案和演練計劃,每年進行至少二次模擬演練。

重大危險源是重大事故發(fā)生的前提。即:由于重大危險源所涉及的危險物質(zhì)易燃、易爆、有害、有毒的本質(zhì)特性,如果控制不當,就會發(fā)生重大事故,造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞等。所以重大危險源的控制不僅是預防重大惡性事故的發(fā)生,而且要做到一旦發(fā)生事故,能將事故的危害降低到最低程度。重大危險源同重大事故隱患是兩個既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念,前者強調(diào)設(shè)備、設(shè)施、場所中存在或固有的危險物質(zhì)(能量)的多少,后者可以認為是出現(xiàn)明顯缺陷(人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)或管理上的缺陷)的重大危險源。從重大事故隱患治理到重大危險源普查(申報)、監(jiān)控是重大事故預防思想的進步,是從源頭上抓預防,是落實預防為主、本質(zhì)安全的具體體現(xiàn),也是國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的強制要求。

重大危險源控制系統(tǒng)主要由以下幾方面組成:

一、 重大危險源識別

危險源識別,是指發(fā)現(xiàn)、識別系統(tǒng)中危險源的工作。 對危險源的識別、確認是實行監(jiān)控、管理的基礎(chǔ)。

防止重大事故的第一步是確認或識別重大危險源。 對危險源的識別基本原則是:

(一)本質(zhì)屬性有潛在危險性:

1.有發(fā)生爆炸、火災危險;

2.有中毒窒息危險;

3.有高空墜落危險;

4.有燒傷、燙傷、腐蝕危險;

5.有飛濺物打擊危險;

6.有被物體絞、輾、擠壓、撞擊、切割、掛帶危險;

7.有被車輛提升系統(tǒng)傷害危險;

8.有坍塌、傾覆、滑坡、壓埋危險;

9.有觸電傷害危險;

10.其他容易導致人員傷害、建筑物破壞、設(shè)備損壞危險。

(二)隱患容易產(chǎn)生又不易被發(fā)覺、且難于控制。

隱患泛指潛在發(fā)生事故,造成人員傷亡或經(jīng)濟損失的物或環(huán)境的不安全狀態(tài)。從理論上而言,凡存在隱患的設(shè)備、崗位都可視為危險源;但是不能一概而論認為凡是有本質(zhì)屬性危險性的設(shè)備、崗位、場所都視為存在隱患,都一概作為危險源辨識和風險評價的根本依據(jù),以造成危險源過多過濫,失去重點監(jiān)控意義。

二、重大危險源評價

重大危險源評價是一項十分復雜的技術(shù)性工作,需要系統(tǒng)地收集設(shè)計、運行及其他與重大危險源有關(guān)的資料和信息。對重大危險源的關(guān)鍵部分,尤其應(yīng)進行分析和評價,找出潛在的工藝缺陷、失誤因素和預防重點。評估事故發(fā)生的可能性和嚴重程度。重大危險源的評價等級一般分為四級:

一級重大危險源:r≥200m

二級重大危險源:100m≤r<200m

三級重大危險源:50m≤r<100m

四級重大危險源:r<50m (其中:r為死亡半徑)

要做好對重大危險源的監(jiān)控工作,一級重大危險源最嚴重,要重點加強監(jiān)控,四級重大危險源比較輕,也要做好監(jiān)控工作。

項目部制定管理制度,切實加強對重大危險源的監(jiān)控。通過對重大危險源的危險性進行評價,可以掌握重大危險源的危險性及其可能導致重大事故發(fā)生的事件,了解重大事故發(fā)生后的潛在后果,并提出事故預防措施和減輕事故后果的措施。

三、重大危險源管理

在對重大危險源進行辨識和評價后,項目部應(yīng)通過技術(shù)措施和組織措施,對重大危險源進行嚴格的控制和管理。其中,技術(shù)措施包括設(shè)施、設(shè)備、工藝的選用,設(shè)施的設(shè)計、建造、運行、維修以及有計劃的檢查;組織措施包括對人員的培訓與指導,提供保證其安全的設(shè)備,對工作人員、外部合同工和現(xiàn)場臨時工的管理。

項目部應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)對已辨識和評價的重大危險源向業(yè)主和監(jiān)理部安全管理部門提交安全評價報告。如屬新建的重大危險設(shè)施,則應(yīng)在其投入運轉(zhuǎn)之前提交安全預評價報告。安全評價報告應(yīng)詳細說明重大危險源的狀況,其內(nèi)容應(yīng)包括危險設(shè)備、設(shè)施的情況,工藝過程,使用的危害物質(zhì)的性質(zhì)、數(shù)量,有關(guān)安全系統(tǒng)的情況,可能引發(fā)事故的危險因素及前提條件,安全操作和預防失誤的控制措施,可能發(fā)生的事故的類型,事故發(fā)生的可能性及后果,限制事故后果的措施,現(xiàn)場應(yīng)急救援預案等。

安全評價報告應(yīng)根據(jù)重大危險源的變化,以及新知識和新技術(shù)進展情況進行修改和增補,并由行業(yè)和綜合安全生產(chǎn)監(jiān)管部門進行檢查和評審。

四、應(yīng)急救援預案

應(yīng)急救援預案是重大事故預防控制系統(tǒng)的重要組成部分之一。項目部應(yīng)負責制定現(xiàn)場應(yīng)急救援預案,并且定期檢驗和評估現(xiàn)場應(yīng)急救援預案和程序的有效程度,以及在必要時進行修訂。

五、重大危險源監(jiān)控

強有力的管理及監(jiān)控對有效控制重大危險源頭至關(guān)重要的。它是使控制重大危險源的措施得以落實的保證。必須派出經(jīng)過培訓的、考核合格的技術(shù)人員定期對重大危險源進行監(jiān)察、調(diào)查和評估,提出明確要求,以便于執(zhí)行時有章可循。

項目部職責:重大危險源識別、風險分析評價、安全管理制度、應(yīng)急計劃、及時發(fā)布重大危險源信息;

第8篇 監(jiān)理制度：工程質(zhì)量事故處理制度

監(jiān)理工作制度:工程質(zhì)量事故處理制度

1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)《工程暫停令》,并根據(jù)質(zhì)量事故的影響情況,確定暫停施工的范圍。同時督促施工單位保護現(xiàn)場,避免事態(tài)擴大,減少各種損失。

2、總監(jiān)理工程師以書面形式,責令施工單位向監(jiān)理機構(gòu)報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督等相關(guān)單位認可的處理方案。

3、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位、本監(jiān)理單位及上級有關(guān)安全監(jiān)督管理部門提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告。并分析事故原因。

4、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對工程質(zhì)量事故處理的過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收,并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

5、在工程質(zhì)量事故處理過程中,及時為上級有關(guān)部門提供監(jiān)理資料,參與工程質(zhì)量事故處理的全過程。

第9篇 項目工程監(jiān)理廉政制度

項目工程監(jiān)理廉政工作制度

根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強廉政建設(shè)的若干意見》以及有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的條規(guī),為做好工程建設(shè)的廉政建設(shè),保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì),保證建設(shè)資金和有效使用以及投資效益,監(jiān)理應(yīng)加強自身監(jiān)理人員的廉政建設(shè)。

1、嚴格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及建設(shè)部的有關(guān)廉政規(guī)定。

2、嚴格執(zhí)行本項目的合同文件,自覺按合同辦事。

3、雙方的業(yè)務(wù)活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則(除法律認定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外),不得損害國家和集體利益,違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。

4、監(jiān)理方及其工作人員不得索取或接受施工單位的禮金、有價證券和貴重物品,不得在施工單位報銷任何應(yīng)由監(jiān)理方或個人支付的費用。

5、監(jiān)理方及其工作人員不得要求和接受承包單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女的工作安排以及出國出境、旅游等提供方便。

6、監(jiān)理及其工作人員不得參與承包單位安排的高消費宴請和娛樂活動;不得接受承包單位提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。

第10篇 工程監(jiān)理顧客反饋意見征求回訪制度

工程監(jiān)理顧客反饋意見征求及回訪制度

1、公司承接監(jiān)理業(yè)務(wù)后,經(jīng)營部負責制訂監(jiān)理工作業(yè)主反饋及回訪計劃,一般至少每年進行二次顧客意見反饋征求活動且每個項目監(jiān)理工作期間不少于兩次,工程項目竣工且監(jiān)理工作結(jié)束后,公司經(jīng)營部負責組織至少一次的回訪。

2、反饋征求意見活動,由公司總工程師、管理者代表、經(jīng)營部長、監(jiān)理部長及其它相關(guān)人員組成,工程竣工后的回訪活動由以上人員及總監(jiān)理工程師參加。

3、顧客反饋意見征求及回訪以兩種方式進行:

(1)口頭的:由公司總工程師、管理者代表、監(jiān)理部長、經(jīng)營部長及其它相關(guān)人員向業(yè)主代表征求工作意見。

(2)書面的:在口頭征求意見的同時,以標準表格方式請業(yè)主代表填寫書面反饋意見,并于一周內(nèi)取回。

4、顧客反饋意見分為兩部分:

(1)對項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的意見征求。

(2)對主要監(jiān)理工程師的工作意見征求,主要反映德、勤、績、能四方面。

5、回訪活動于工程竣工后三個月之內(nèi)進行,保修期內(nèi)視情況可不定期回訪。

6、竣工后的回訪內(nèi)容有以下幾方面:

(1)對工程項目建設(shè)期間監(jiān)理工作的滿意程度及改進意見;

(2)觀察工程情況,訪談業(yè)主及具體使用人員,了解使用情況;

(3)就工程情況與業(yè)主交換意見,產(chǎn)生問題參與簽定質(zhì)量責任;

7、顧客反饋意見及回訪活動的結(jié)束由經(jīng)營部整改匯總后,iso9000辦公室進行分析,提出改進工作措施,報管理者代表批準執(zhí)行,形成的所有書面意見由辦公室保存。

8、經(jīng)營部整理匯總后,辦公室保存,作為年終考評的依據(jù)之一。

第11篇 工程監(jiān)理考勤制度

一、工作時間規(guī)定:

1、根據(jù)工程管理的特殊性,工作時間可靈活調(diào)整;

2、連續(xù)工作后須保證休息時間;

3、項目總監(jiān)(或其代表)進場后七天內(nèi)制訂作息時間計劃;

4、作息時間計劃必須經(jīng)工程部審批;

5、每周上班時間不得少于6天。

二、一周出勤計劃:

1、項目總監(jiān)(或其代表)根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃;

2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休;

3、若周六、周日無法安排輪休,須根據(jù)工程進展集中安排休息;

4、輪休計劃在每周一晨會制訂。

三、考勤抽查點:

1、抽查點:員工自我考勤、監(jiān)理日志、晨會、巡視記錄、監(jiān)理資料;

2、從抽查點核實考勤的真實性。

四、員工自我考勤:

1、監(jiān)理機構(gòu)成員如實填寫《員工自我考勤表》;

2、《員工自我考勤表》報項目總監(jiān)(或其代表)審核;

3、審核后的《員工自我考勤表》月底報工程部。

五、監(jiān)理日志抽查:

1、日記填寫是否連續(xù);

2、日記內(nèi)容是否與其它抽查點相符;

3、日記內(nèi)容是否真實。

六、晨會簽到表抽查:

1、項目總監(jiān)(或其代表)組織晨會簽到;

2、因值班輪休未簽到,由項目總監(jiān)(或其代表)備注說明;

3、晨會簽到表月底報工程部。

七、監(jiān)理資料抽查:

1、工程部考核前查閱現(xiàn)場監(jiān)理資料;

2、涉及考勤考核的監(jiān)理資料;

3、監(jiān)理函件;

4、監(jiān)理工程師通知;

5、會議紀要;

6、其它資料。

八、遲到、早退、曠工:

1、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到;

2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退;

3、曠工:

a、未經(jīng)項目總監(jiān)(或其代表)批準,監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場;

b、未經(jīng)項目總監(jiān)(或其代表)批準,遲到、早退時間超過1小時;

c、未經(jīng)項目總監(jiān)(或其代表)批假不上班;

d、未向工程部按時銷假;

e、未向工程部辦理延假手續(xù),不上班;

f、項目總監(jiān)(或其代表)負責對遲到、早退、曠工進行監(jiān)督。

九、請假:

1、病假兩天以上須縣級以上醫(yī)院出具的診斷意見;

2、事假不得影響現(xiàn)場監(jiān)理工作的正常進行;

3、請假一天,由項目總監(jiān)(或其代表)批準請假單,報工程部備案;

4、請假一天以上,須工程部批準;

5、項目總監(jiān)因公外出一天以上報工程部批準;

6、項目總監(jiān)請假由工程部批準;

7、假期結(jié)束后,必須向工程部按時銷假。

十、配套表格:

1、《員工自我考勤表》;

2、晨會記錄表;

3、現(xiàn)場巡查記錄;

4、請假單(監(jiān)理機構(gòu)成員)。

公司總部考勤管理制度

一、工作時間規(guī)定:

1、每周上班時間不少于40個小時;

2、上班時間:上午為8:30,下午為14:00;

3、下班時間:上午為12:00,下午為18:00;

4、特殊情況需加班,安排輪休。

二、遲到、早退、曠工:

1、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到;

2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退;

3、曠工:

a、未經(jīng)部門領(lǐng)導及人力資源部批準,員工私自離開辦公室;

b、未經(jīng)部門領(lǐng)導及人力資源部批準、早退時間超過1小時;

c、未經(jīng)部門領(lǐng)導及人力資源部批準批假不上班;

d、未向人力資源部按時銷假;

e、未向人力資源部辦理延假手續(xù),不上班;

f、人力資源部負責對遲到、早退、曠工進行監(jiān)督。

三、請假:

1、請假兩天以上須縣級以上醫(yī)院出具的診斷意見;

2、請假不得影響辦公室工作的正常進行;

3、請假一天,由部門領(lǐng)導批準請假單,報人力資源部備案;

4、請假一天以上,一周以下,須部門領(lǐng)導及人力資源部批準;

5、請假一周以上,需公司領(lǐng)導批準;

6、假期結(jié)束后,必須向人力資源部按時銷假。

四、配套表格:

1、請假單(總部人員)。

第12篇 現(xiàn)場監(jiān)理隱蔽工程分部分項工程質(zhì)量驗收制度

現(xiàn)場監(jiān)理隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度

1 隱蔽工程檢查驗收,是指被其它工序施工所掩蓋、隱蔽的分部分項工程,在掩蓋或隱蔽前所進行的檢查驗收.

2 隱蔽檢查驗收,除業(yè)主特別授權(quán)外,一般應(yīng)由監(jiān)理單位質(zhì)量控制工程師和業(yè)主共同檢查簽認.

3 隱蔽工程具備掩蓋、隱蔽條件或達到協(xié)議條款約定的中間驗收部位,施工單位自檢合格后應(yīng)于隱蔽前至少48小時內(nèi)書面通知監(jiān)理單位,通知內(nèi)容包括:掩蔽部位和內(nèi)容、自檢記錄、驗收時間和地點、聯(lián)系人等,同時,由施工單位準備驗收記錄.

4 監(jiān)理單位接到驗收通知后,應(yīng)盡快通知業(yè)主代表,同時作好驗收準備,在規(guī)定的時間內(nèi)現(xiàn)場檢查驗收.

5 驗收合格,監(jiān)理單位與業(yè)主代表在驗收記錄上簽字后,方可進行隱蔽和繼續(xù)施工;驗收不合格,施工單位應(yīng)在限定的時間內(nèi)整改,并重新通知驗收,否則不得自行隱蔽.

6 接到驗收通知后,監(jiān)理單位或業(yè)主代表未在規(guī)定的時間內(nèi)到達現(xiàn)場,或監(jiān)理單位、業(yè)主確認不需要驗收,或雖已驗收但并未對隱蔽工程質(zhì)量提出異議,而驗收后24小時內(nèi)又未簽認,則施工單位可自行隱蔽或繼續(xù)施工.

7 無論監(jiān)理單位或業(yè)主代表是否參加驗收,當其提出對已隱蔽工程重新檢驗的要求時,施工單位應(yīng)按要求進行剝露,并在檢驗后重新覆蓋或修復.檢驗合格,業(yè)主承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟支出,賠償施工單位損失并相應(yīng)順延工期;檢驗不合格,施工單位承擔發(fā)生的費用,工期不予順延.

8 施工過程質(zhì)量控制實行工序控制辦法,上道工序不合格不得進行下道工序施工.各工序應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)量控制點,按國家、地方及行業(yè)標準檢查驗收.

9 分部分項工程驗收,按國家、地方、行業(yè)的統(tǒng)一評定標準執(zhí)行;分項工程的驗收,應(yīng)根據(jù)工程合同規(guī)定的質(zhì)量等級要求,確定檢查點數(shù),計算檢驗項目合格、優(yōu)良的百分比,以確定其質(zhì)量等級;分部工程的驗收,應(yīng)根據(jù)各分項工程質(zhì)量驗收結(jié)論,參照分部工程質(zhì)量標準,得出其質(zhì)量等級,決定是否驗收.

10 土建工程完工轉(zhuǎn)交安裝工程施工前,或其他中間過程,監(jiān)理單位應(yīng)會同業(yè)主組織中間驗收.承包單位和監(jiān)理單位、業(yè)主共同確認合格后,應(yīng)在中間驗收憑證上簽章,才可繼續(xù)安裝施工.

11 隱蔽工程、分部分項工程驗收過程中,應(yīng)嚴格按照國家、地方、行業(yè)標準及時整理、簽認交工技術(shù)文件,監(jiān)理單位應(yīng)在驗收后及時查驗文件整理情況.

12 在施工過程中,對重要的或影響全局的技術(shù)工作,必須加強復核,避免發(fā)生重大差錯,影響工程的質(zhì)量和使用.監(jiān)理單位除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容外,對下列項目應(yīng)特別進行予檢、復核:

12.1建筑工程位置:檢查標準軸線樁和小平樁;

12.2基礎(chǔ)工程:檢查軸線、標高、預留孔洞、預埋件的位置;

12.3砌體工程:檢查墻身軸線、樓層標高、砂漿配比、預留孔洞位置、尺寸;

12.4鋼筋砼工程:檢查模板尺寸、標高、支撐預埋件、預留孔等;檢查鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、焊接(錨固)、保護層等;檢查砼配合比、外加劑、養(yǎng)護條件等;

12.5設(shè)備安裝:檢查基礎(chǔ)處理、管口方位、軸線、垂直度、水平度、主要配合尺寸間隙等;

12.6 管道安裝:檢查標高、位置、坡度、聯(lián)結(jié)方式等;

12.7預制構(gòu)件安裝;檢查構(gòu)件位置、型號、支撐長度、標高;

12.8電氣工程:檢查變電、配電位置,高低壓進出口方向,電纜溝位置、標高、送電方向、接地保護等;

12.9予檢或核定合格,監(jiān)理單位簽署意見,否則不得進行下道工序施工.

第13篇 工程旁站監(jiān)理制度

1、旁站監(jiān)理方案要實施前分別送建設(shè)單位和施工單位，抄送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

2、凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站記錄的，總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。

3、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責實施。

4、旁站監(jiān)理范圍：施工階段對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險性較大工程施工進行的旁站監(jiān)理。

5、旁站監(jiān)理內(nèi)容：

（1）基礎(chǔ)工程：土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。

（2）主體工程：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝。

（3）安全監(jiān)理：施工起重機械的安裝、拆除和加減節(jié)的施工；高支模的搭設(shè)、高支模的混凝土澆注施工；大型設(shè)備、構(gòu)件的起重、吊裝作業(yè)；其它重要的和危險性較大的工程施工。

6、旁站現(xiàn)場問題處理

（1）旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設(shè)強制性標準的，有權(quán)責令承包商現(xiàn)場整改，并作好現(xiàn)場記錄。

（2）發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動已經(jīng)或可以危及工程質(zhì)量和安全或有重大安全隱患的，及時報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其它應(yīng)急措施。

（3）旁站監(jiān)理人員對現(xiàn)場使用的材料、設(shè)備質(zhì)量情況有懷疑時，應(yīng)要求施工單位暫停作用并進行必要的檢驗和檢查。

7、旁站監(jiān)理人員職責

（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢和專職安全人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況。

（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和危險性較大專項安全施工執(zhí)行施工方案和工程建設(shè)強制性標準情況。

（3）核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼及勞動防護用品的質(zhì)量檢驗報告等，并可在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。

（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

8、旁站監(jiān)理工作紀律

（1）在規(guī)定的時間內(nèi)對確定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序或危險性較大的工程施工實施旁站監(jiān)理。

（2）對來自承包商等任何一方的任何違規(guī)行為及時制止，必要時報告總監(jiān)理。

（3）如實、全面、準確的填寫旁站監(jiān)理記錄。

第14篇 工程監(jiān)理巡視制度范本

工程監(jiān)理巡視制度

1、公司領(lǐng)導巡視

公司領(lǐng)導對在監(jiān)理項目一般情況至少每季度巡視一次,對重要項目(如一、二等建筑、特種結(jié)構(gòu))或問題較多項目至少每月巡視一次。

2、監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部對在監(jiān)理項目一般情況至少每月巡視一次,對重要項目或問題較多項目應(yīng)加強巡視。

3、公司領(lǐng)導和部門負責人巡視時主要檢查內(nèi)容:

1)對剛進駐的項目,檢查其是否具備了開工條件,具備條件的,總監(jiān)理工程師是否簽發(fā)了開工令;

2)專業(yè)工程師是否按工程進度分專業(yè)編制了監(jiān)理實施細則;

3)工程施工的進度、質(zhì)量、投資是否處于受控狀態(tài);

4)監(jiān)理工作是否符合合同要求;

5)各有關(guān)單位的工作關(guān)系協(xié)調(diào)如何;

6)工程施工是否存在質(zhì)量和安全隱患,是否采取了預防措施;

7)檢查文明施工,監(jiān)理辦公室布置,上墻資料及各種往來資料的建檔情況;

8)檢查監(jiān)理人員是否按制訂的《監(jiān)理規(guī)劃》開展工作,遵守《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》情況。

4、公司領(lǐng)導和部門負責人巡視現(xiàn)場,當日應(yīng)由駐地工程師記錄備案。

5、總監(jiān)理工程師巡視

1)未另設(shè)總監(jiān)代表的項目,該項目總監(jiān)理工程師應(yīng)常駐工地;

2)設(shè)有總監(jiān)代表的項目,該項目總監(jiān)理工程師每周至少巡視現(xiàn)場一次;

3)總監(jiān)理工程師應(yīng)參加每次工程現(xiàn)場例會,一般宜主持工程現(xiàn)場例會,根據(jù)工程需要召開并主持監(jiān)理現(xiàn)場會議;

4)總監(jiān)理工程師巡視應(yīng)履行總監(jiān)理工程師職責;

5)總監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場,當日應(yīng)由駐地監(jiān)理工程師記錄備案,填寫c03a表《巡視記錄》。

第15篇 工程材料構(gòu)配件半成品采購供應(yīng)監(jiān)理制度

工程材料、構(gòu)配件、半成品采購供應(yīng)監(jiān)理工作制度

1 工程材料(構(gòu)配件、半成品)是構(gòu)成工程的主要因素,應(yīng)對其采購、檢驗、保管、使用等環(huán)節(jié)嚴格管理;

2 主要工程材料(構(gòu)配件、半成品)的采購,應(yīng)由承包單位的采購部門向監(jiān)理單位提交采購清單,注明品名、規(guī)格、型號、主要質(zhì)量指標和采購數(shù)量,交監(jiān)理單位審查;

3訂貨前,承包單位還應(yīng)提供樣品(或看樣)和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明、單價等向監(jiān)理單位申報,經(jīng)監(jiān)理單位會同業(yè)主研究同意后方可定貨;

4 對用于工程的主要材料(構(gòu)配件、半成品)進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。對于沒有合格證或有疑問的材料,監(jiān)理單位應(yīng)要求采購部門補做檢驗并經(jīng)監(jiān)理單位認可。如經(jīng)補檢不合格,除責令其立即封存外,其發(fā)生的采購費用由采購部門承擔;檢驗合格,由業(yè)主承擔。

5 對由于運輸或安裝等原因出現(xiàn)質(zhì)量問題的構(gòu)配件、半成品及封存不合格的工程材料,經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主研究后,可降低等級(在標準允許的情況下)在工程中使用,并書面通知承包單位;否則,應(yīng)盡早運出工程現(xiàn)場;

6 進入現(xiàn)場的工程材料(構(gòu)配件、半成品)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定分類存放、保管或保養(yǎng),對過期產(chǎn)品(有使用期限的或變質(zhì)產(chǎn)品)不得用于工程;

7 凡采用新材料、新型制品時,材料供應(yīng)單位應(yīng)出具技術(shù)鑒定文件,由監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位確認并同意后,方可定貨并使用在工程上;

8 施工單位領(lǐng)用材料時,應(yīng)由材料保管員確認,并經(jīng)領(lǐng)料員核認無誤后方可用于工程,對有疑問的材料,需經(jīng)重新檢驗后方可用于工程;

9 業(yè)主采購供應(yīng)的工程材料(構(gòu)配件、半成品),原則上也應(yīng)遵守本制度。否則,承包單位可以拒領(lǐng)不合格的材料(構(gòu)配件、半成品);監(jiān)理單位不承擔由此產(chǎn)生的一切責任。

第16篇 監(jiān)理制度：技術(shù)經(jīng)濟簽證制度

監(jiān)理工作制度:技術(shù)經(jīng)濟簽證制度

1、施工合同內(nèi)工程項目的計量,由專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)設(shè)計文件進行簽認。

2、施工合同外的施工措施計量,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核確定,審核的依據(jù)是施工技術(shù)方案和監(jiān)理日記相關(guān)的記錄內(nèi)容。

3、審定的施工措施工程量必須以簽證單的形式經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后,方可報送建設(shè)單位。

4、提倡監(jiān)理機構(gòu)與建設(shè)單位對施工合同外的施工措施計量實行同時簽認的工作方式。

5、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)簽證與監(jiān)理日記記錄不符或者沒有記錄時,由本監(jiān)理單位責令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。

第17篇 監(jiān)理制度：隱蔽工程分項分部工程驗收制度

監(jiān)理工作制度:隱蔽工程、分項和分部工程驗收制度

1、對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。

2、隱蔽工程施工完成后,應(yīng)督促施工單位及時向監(jiān)理機構(gòu)填報《報驗申請表》,并附自檢資料、質(zhì)量保證資料及《隱蔽工程驗收記錄》,專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行現(xiàn)場檢查,合格后簽署《報驗申請表》,并回執(zhí)給施工單位。

3、對未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)驗收或驗收不合格的隱蔽工程,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗收,并書面要求施工單位嚴禁進行下道工序的施工,同時以書面形式要求施工單位返工處理。

4、分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責,依據(jù)相關(guān)《規(guī)范》、及《監(jiān)理實施細則》進行檢查,檢查合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《報驗申請表》,并回執(zhí)給施工單位,檢查不合格時,以書面形式要求施工單位返工處理。

5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實施主動監(jiān)理,對分項工程采取質(zhì)量預控,分項工程施工完成后,應(yīng)督促施工單位及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗,專業(yè)監(jiān)理工程師認為分項工程不合格時,應(yīng)書面責令施工單位整改,并跟蹤監(jiān)控。嚴禁專業(yè)監(jiān)理工程師完全實行事后監(jiān)理的工作方式。

6、分部工程的驗收先由施工單位向項目監(jiān)理部提交分布工程驗收申請報告,提請現(xiàn)場監(jiān)理主管組織各方進行預驗收,預驗收合格后,再由總監(jiān)理工程師主持正式驗收,在分項工程質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上,依據(jù)分部工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準進行檢查,決定是否驗收。同意驗收后,由總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《報驗申請表》,并回執(zhí)給施工單位。

7、分部工程驗收時,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員同步核查施工單位的檔案資料。

8、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)將不合格的分部、分項工程按合格驗收,或不實行事前和事中的主動控制,而實行完全的事后監(jiān)理的工作方式,由本監(jiān)理單位責令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。

第18篇 工程設(shè)計監(jiān)理階段圖紙審核制度

工程項目設(shè)計監(jiān)理階段圖紙審核制度

1、在設(shè)計監(jiān)理階段,總監(jiān)應(yīng)據(jù)設(shè)計工作進展情況分階段組織設(shè)計圖紙審核,上一設(shè)計階段的圖紙未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细癫辉试S進入下一設(shè)計階段。

2、初步設(shè)計階段圖紙審核要點:所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求,以及是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標準。

3、技術(shù)設(shè)計階段圖紙審核要求:各專業(yè)是否符合預定的質(zhì)量標準和要求。

4、施工圖設(shè)計階段圖紙審核要點:

a、使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足;

b、是否符合有關(guān)設(shè)計規(guī)范的要求;

c、是否達到規(guī)定的設(shè)計深度,滿足施工的要求;

d、說明是否完整、簽署是否齊全,各專業(yè)圖紙間是否協(xié)調(diào)。

5、各設(shè)計階段圖紙審核完結(jié),監(jiān)理應(yīng)出具書面的審核意見,呈送有關(guān)部門。

6、設(shè)計圖紙在設(shè)計院自審和監(jiān)理審核的基礎(chǔ)上,尚應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定報送政府相關(guān)部門審核,在政府部門審核合格后方可作為正式圖紙用于工程施工。

第19篇 監(jiān)理三集體制度

1.監(jiān)理部組建完成后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織開展集體學習、集體巡查、集體驗收“三集體”活動。

2. “三集體”活動內(nèi)容及要求

1)集體學習活動內(nèi)容、要求：

(1)上級文件、指示（鐵道部、鐵路局、項目管理機構(gòu)、監(jiān)理（咨詢）公司、監(jiān)理下發(fā)的文件、指令、要求或規(guī)定）；

(2)驗標、規(guī)范、規(guī)章、管理制度、設(shè)計圖紙及技術(shù)資料；

(3)上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況總結(jié)；

(4)下周主要工作內(nèi)容及監(jiān)理工作重點，擬訂下周集體巡查計劃。

(5)要求：每次學習前，由監(jiān)理組長針對工作實際情況，列出學習重點。對檢查發(fā)現(xiàn)問題的處理、本周工作小結(jié)、下周工作安排做好記錄。每月25日將“集體學習記錄表”上報監(jiān)理部。

2)集體巡查活動內(nèi)容、要求：

(1)按照擬訂的巡查計劃組織檢查；

(2)對上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行復查；

(3)根據(jù)時間，每次安排2～5個單位工程，對其主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位施工情況重點進行細查。

(4)簡支箱梁、連續(xù)梁混凝土灌注，預應(yīng)力初張拉、終張拉，孔道壓漿，隧道支護、防水板施工、混凝土施工措施等，為必選檢查項目。

(5)監(jiān)理工程師對巡查發(fā)現(xiàn)問題認真記錄，并及時發(fā)出整改指令。監(jiān)理組長將當日巡查情況填“集體巡查記錄表”、“本周工作重點和落實責任人表”，于當日18時前上報監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）根據(jù)檢查記錄列出重點，指派專人現(xiàn)場檢查整改落實情況。

3)集體驗收活動內(nèi)容、要求：

(1)路基：基底處理、路基本體第一層填筑、基床表層第一層級配碎石填筑、第一段擋墻基坑檢查、第一層土工材料鋪設(shè)、過渡段基底檢查及級配碎石第一層填筑。

(2)橋涵：明挖基坑、第一根鉆（挖）孔樁、墩臺身第一次綁扎鋼筋、立模、灌注混凝土、移動模架第一孔梁模板安裝、底腹板頂板鋼筋綁扎、波紋管安裝、混凝土灌注、預應(yīng)力初與終張拉、孔道壓漿、移動模架過孔、橋面系施工。連續(xù)梁0#塊預壓、鋼筋、模板和混凝土施工。

(3)隧道：支護（錨桿、鋼架、鋼筋網(wǎng)片、噴射混凝土）、防水板安裝、襯砌混凝土灌注、仰拱開挖與混凝土灌注。

(4)其它需要集體驗收的隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位。

(5)參加人員：監(jiān)理組長和現(xiàn)場監(jiān)理工程師；監(jiān)理組長安排的其它監(jiān)理人員。對于重點工程，將由監(jiān)理部組織進行。

(6)集體驗收由兩人以上監(jiān)理人員同時檢查，共同決定該檢查項目是否合格。檢查合格后，由主管監(jiān)理工程師在檢驗批上簽字。集體驗收的內(nèi)容，在監(jiān)理日記上明確記錄，填寫“集體檢查登記表”上報監(jiān)理部，并在監(jiān)理月報中反映。除上述檢查內(nèi)容外，監(jiān)理組還可根據(jù)現(xiàn)場實際情況決定集體驗收的其他項目。

第20篇 監(jiān)理制度：監(jiān)理交底制度

監(jiān)理工作制度:監(jiān)理交底制度

1、工程項目開工前,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提醒建設(shè)單位及時組織召開第一次工地會議;

2、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理機構(gòu)的所有參建人員參加會議,并相互介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工;

3、總監(jiān)理工程師就監(jiān)理的目標、監(jiān)理的范圍、監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)理人員的職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作措施向建設(shè)單位和施工單位進行監(jiān)理交底;

4、會議紀要由監(jiān)理機構(gòu)負責起草,并經(jīng)與會各方代表會簽。