- 目錄
有哪些
調(diào)度員交接班制度是確保生產(chǎn)流程連續(xù)性和效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：
1. 交接班準(zhǔn)備
2. 交接班會議
3. 信息傳遞
4. 現(xiàn)場巡查
5. 問題處理與遺留事項(xiàng)
內(nèi)容是什么
1. 交接班準(zhǔn)備：調(diào)度員應(yīng)在交接班前完成當(dāng)前工作狀態(tài)的整理，如工作進(jìn)度、未完成任務(wù)、異常情況等，以便于接班人員了解全面情況。
2. 交接班會議：雙方進(jìn)行面對面的交流，詳細(xì)說明設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)任務(wù)、安全注意事項(xiàng)等，必要時可借助圖表或記錄進(jìn)行輔助說明。
3. 信息傳遞：交接班時應(yīng)確保所有關(guān)鍵信息的準(zhǔn)確無誤，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)、待處理問題及突發(fā)事件預(yù)案。
4. 現(xiàn)場巡查：交班人需陪同接班人巡查工作現(xiàn)場，確認(rèn)設(shè)備正常運(yùn)行，無安全隱患，同時解答接班人可能存在的疑問。
5. 問題處理與遺留事項(xiàng)：對于未解決的問題或待辦事項(xiàng)，交接雙方應(yīng)共同商定解決方案，并明確責(zé)任人和完成時間。
規(guī)范
1. 交接班記錄詳實(shí)，避免口頭交接導(dǎo)致的信息遺漏。
2. 交接班過程應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成，保證生產(chǎn)不間斷。
3. 所有問題必須在交接班前解決或明確處理方案，不得推諉責(zé)任。
4. 接班人有權(quán)對交接內(nèi)容提出疑問，直至完全理解為止。
5. 對于突發(fā)情況，交接雙方應(yīng)立即報(bào)告上級，確保及時應(yīng)對。
重要性
調(diào)度員交接班制度的實(shí)施，能有效保障生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性和安全性，降低因信息不對稱造成的失誤。它強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)間的溝通協(xié)作，提高了工作效率，同時也有利于問題的追蹤和解決，防止因交接不當(dāng)引發(fā)的生產(chǎn)事故。因此，建立健全的調(diào)度員交接班制度，是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，對于提升整體運(yùn)營效能具有重要意義。
調(diào)度員交接班制度范例范文
第1篇 調(diào)度員交接班制度范例
第一條 交接班必須在崗位進(jìn)行,并提前10—15分鐘到達(dá)辦理交接手續(xù)。
第二條 交接班人員必須把當(dāng)班井下發(fā)生的情況,向接班人員交待清楚,問題未處理完的,接班人必須在弄清楚的情況下,及時處理,并檢查一遍原始記錄是否填寫齊全的情況下才能接班。
第三條 交班人員未交清楚當(dāng)班情況和未填寫好當(dāng)班記錄,接班人有權(quán)拒絕接班,接班人不查問,接班后發(fā)生的問題而影響生產(chǎn),概由接班人負(fù)責(zé)。
第四條 接班人飲酒和精神不正常時,交班人不得交班。接班人不得強(qiáng)行上崗,否則按規(guī)定處理并及時報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決。
第五條 接班人未到,雖到交班時間,交班人不得離崗,并將情況報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),采取措施后,方可離崗。
第六條 調(diào)度員在接班后,必須堅(jiān)守崗位,忠于職守,認(rèn)真負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)記錄及正確處理出現(xiàn)的問題。
第2篇 調(diào)度員交接班制度
第一條 交接班必須在崗位進(jìn)行，并提前10—15分鐘到達(dá)辦理交接手續(xù)。
第二條 交接班人員必須把當(dāng)班井下發(fā)生的情況，向接班人員交待清楚，問題未處理完的，接班人必須在弄清楚的情況下，及時處理，并檢查一遍原始記錄是否填寫齊全的情況下才能接班。
第三條 交班人員未交清楚當(dāng)班情況和未填寫好當(dāng)班記錄，接班人有權(quán)拒絕接班，接班人不查問，接班后發(fā)生的問題而影響生產(chǎn)，概由接班人負(fù)責(zé)。
第四條 接班人飲酒和精神不正常時，交班人不得交班。接班人不得強(qiáng)行上崗，否則按規(guī)定處理并及時報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決。
第五條 接班人未到，雖到交班時間，交班人不得離崗，并將情況報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施后，方可離崗。
第六條 調(diào)度員在接班后，必須堅(jiān)守崗位，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)記錄及正確處理出現(xiàn)的問題。
第3篇 煤礦調(diào)度員交接班制度
（一）為落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范調(diào)度值班人員交接班工作，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
（二）交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)盡量提前到達(dá)交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時到達(dá)，交班人員不能離開崗位。交接班必須現(xiàn)場交接，不能以電話交接或其他方式進(jìn)行。
（三）交接班人員必須認(rèn)真填寫交接班記錄簿（表），工作內(nèi)容與值班記錄必須相符，字跡工整，內(nèi)容真實(shí)、齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
（四）實(shí)行現(xiàn)場簽字交接，對工作現(xiàn)場和可疑的狀況，要進(jìn)行確認(rèn)，盡量避免口頭交接。
（五）當(dāng)班出現(xiàn)的問題要當(dāng)班及時處理，禁止拖拉、推脫。確需移交下一班時，必須詳細(xì)交待處理情況。
（六）實(shí)行接班責(zé)任制。對交接過程中的可疑狀況，交班人員處理不及時或故意隱瞞故障情況的，接班人員有權(quán)拒絕接班，由交班人處理完后再進(jìn)行交接。
（七）交接班應(yīng)做到：
1. 將本班安全生產(chǎn)情況交代清楚；
2. 將存在的問題交代清楚；
3. 將其他應(yīng)該說明的事項(xiàng)交代清楚；
4. 填寫交接班記錄；
5. 交接班實(shí)行“三不交”（生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交；當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交；記錄不完整、填寫不清不交）。
第4篇 煤礦調(diào)度員交接班制度范本
(一)為落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,規(guī)范調(diào)度值班人員交接班工作,根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。
(二)交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備,接班人員應(yīng)盡量提前到達(dá)交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備,接班人員未能按時到達(dá),交班人員不能離開崗位。交接班必須現(xiàn)場交接,不能以電話交接或其他方式進(jìn)行。
(三)交接班人員必須認(rèn)真填寫交接班記錄簿(表),工作內(nèi)容與值班記錄必須相符,字跡工整,內(nèi)容真實(shí)、齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
(四)實(shí)行現(xiàn)場簽字交接,對工作現(xiàn)場和可疑的狀況,要進(jìn)行確認(rèn),盡量避免口頭交接。
(五)當(dāng)班出現(xiàn)的問題要當(dāng)班及時處理,禁止拖拉、推脫。確需移交下一班時,必須詳細(xì)交待處理情況。
(六)實(shí)行接班責(zé)任制。對交接過程中的可疑狀況,交班人員處理不及時或故意隱瞞故障情況的,接班人員有權(quán)拒絕接班,由交班人處理完后再進(jìn)行交接。
(七)交接班應(yīng)做到:
1. 將本班安全生產(chǎn)情況交代清楚;
2. 將存在的問題交代清楚;
3. 將其他應(yīng)該說明的事項(xiàng)交代清楚;
4. 填寫交接班記錄;
5. 交接班實(shí)行“三不交”(生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交;當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交;記錄不完整、填寫不清不交)。
