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在構(gòu)建一個高效、有序的組織中，員工錄用制度起著至關(guān)重要的作用。它不僅為招聘過程設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，也體現(xiàn)了公司的價值觀和文化。作為企業(yè)管理者，我們必須確保這一制度嚴(yán)謹(jǐn)且公正，以吸引和保留最優(yōu)秀的員工。
內(nèi)容是什么
員工錄用制度主要包括以下幾個方面：
1. 職位描述：清晰定義每個職位的職責(zé)和要求，為候選人提供明確的期望。
2. 招聘流程：從發(fā)布職位、篩選簡歷、面試到錄用，每個步驟應(yīng)有明確的時間表和標(biāo)準(zhǔn)。
3. 評估標(biāo)準(zhǔn)：制定客觀的評估體系，包括技能測試、行為面試等，以確保公平。
4. 法律合規(guī)：遵守勞動法規(guī)，尊重應(yīng)聘者的權(quán)益，防止任何形式的歧視。
5. 員工福利：明確薪資結(jié)構(gòu)、福利待遇，以吸引和留住優(yōu)秀人才。
規(guī)章制度
制定規(guī)章制度時，應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：
- 制度透明：所有的錄用規(guī)則需公開，讓所有員工和應(yīng)聘者了解。 - 反饋機(jī)制：建立反饋渠道，收集員工和候選人的意見，以不斷優(yōu)化制度。 - 培訓(xùn)和實(shí)施：確保人力資源部門充分理解并執(zhí)行制度，定期進(jìn)行培訓(xùn)。 - 審查和更新：隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，定期審查制度的有效性，并適時作出調(diào)整。
管理規(guī)定
在執(zhí)行員工錄用制度時，我們應(yīng)遵循以下規(guī)定：
1. 保持一致性：所有應(yīng)聘者都應(yīng)按照同一套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，避免偏見和不公。
2. 重視多元化：鼓勵多元背景的候選人，以促進(jìn)公司文化的豐富性。
3. 保護(hù)隱私：在處理個人信息時，嚴(yán)格遵守隱私保護(hù)政策。
4. 誠信原則：在招聘過程中，公司和員工都應(yīng)秉持誠實(shí)、透明的態(tài)度。
員工錄用制度是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。通過制定和執(zhí)行有效的制度，我們可以建立一支高效、敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，推動公司持續(xù)發(fā)展。
員工錄用制度范文
第1篇 員工錄用制度
第一條 為使我司員工錄用規(guī)范有序特制定本制度,適用于公司各類人員配置錄用。
第二條 人員配置
(一)配置原則:公司實(shí)行“部門設(shè)置合理、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化,人員配備精干,量才擇優(yōu)錄用”的用工原則,按編制用人,定員定崗,以利于工作有序高效的開展。
(二)配置申請流程:填寫《人員配置申請表》,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),所在中心批準(zhǔn),提交人力資源部審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后完成配置申請。需要申請臨時人員的區(qū)域,需提交《臨時直銷人員配置申請表》,申請流程參照正式人員配置流程。
第三條 員工招聘渠道
(一)公司管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、各地辦事處銷售人員,采取現(xiàn)場招聘會、報紙、網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)雜志、內(nèi)部推薦、獵頭公司招聘等形式進(jìn)行。
(二)生產(chǎn)工人、輔助工段、保衛(wèi),采取現(xiàn)場招聘會、保安公司或勞務(wù)中心招聘。
(三)實(shí)習(xí)生、見習(xí)生為本公司培養(yǎng)人員,采取入校招聘等方式執(zhí)行,根據(jù)培養(yǎng)方向選擇相關(guān)專業(yè)進(jìn)行有針對性的招聘。
第四條 錄用條件和要求
(一)錄用員工年齡應(yīng)達(dá)到16 周歲或以上,具有中華人民共和國認(rèn)可的有效身份證件。
(二)任何到公司應(yīng)聘的人員,均須申明:
1、在申請表上填寫的內(nèi)容,以及向公司出示的所有證明材料均真實(shí)無誤;
2、無影響工作的慢性疾病、傳染病、重大疾病或不適合招聘職位的其他疾病;
3、無刑事犯罪記錄和其他不良記錄;
4、已依法與原用人單位解除或終止勞動合同,并已向公司出示相關(guān)有效證明。
(三)錄用員工應(yīng)當(dāng)具備應(yīng)聘崗位所要求的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力和所應(yīng)聘崗位的特殊要求
(四)在被正式錄用前,應(yīng)聘人員須接受公司規(guī)定的面試。
第五條 面試
(一)應(yīng)聘者如實(shí)填寫《應(yīng)聘人員登記表》,由人力資源部進(jìn)行初試。
(二)人力資源部對初試結(jié)果分析篩選,然后由人力資源部安排與用人部門主管復(fù)試。
(三)主管級以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。
(四)用人部門和人力資源部根據(jù)應(yīng)聘填寫資料所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無誤后,通知應(yīng)聘人員到崗。
(五)人力資源部對招聘結(jié)果作及時準(zhǔn)確的分析,將人員資料進(jìn)行分類儲備。
第六條 員工入職
(一)員工報到:公司總部員工按照約定日期帶齊相關(guān)證件到人力資源部報到;區(qū)域銷售人員通過電話或者本人到所在區(qū)域辦事處向區(qū)域銷售商務(wù)助理報到。報到之日為計薪日。
(二)入職相關(guān)證件:兩張一寸免冠照片;身份證或者戶口薄原件和復(fù)印件;學(xué)歷證明
原件和復(fù)印件;職稱證明原件和復(fù)印件,離職證明原件。
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(三)報到當(dāng)日,人力資源部應(yīng)向新員工進(jìn)行入職培訓(xùn),介紹公司的概況、相關(guān)部門職能和公司規(guī)章制度等。培訓(xùn)結(jié)束由培訓(xùn)主管與其本人在《入職流程培訓(xùn)表》上簽字確認(rèn)。
(四)辦理報到手續(xù)領(lǐng)取資料:《員工守則》、《6s 管理手冊》、工作牌、徽章。
(五)新員工辦理完報到手續(xù)后,人力資源部帶到用人部門試用,由部門主管安排工作。
(六)人力資源部將《人員配置申請表》、《員工入職登記表》、《入職培訓(xùn)表》和新員工提供的相關(guān)資料收集完成以后逐級報批,經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后,新員工正式入職,人力資源部發(fā)送《入職通知書》。
第七條 錄用禁忌
(一)凡有下列情形之一,不得錄用:
1、 剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者;
2、 被判有期徒刑或被通緝,尚未結(jié)案者;
3、 吸食毒品或有其他嚴(yán)重不良嗜好者;
4、 有貪污、挪用公款、侵占公司財產(chǎn)犯罪記錄者;
5、 體檢不合格者;
6、 經(jīng)本公司面試確認(rèn)不合格者。
7、 員工在公司服務(wù)期間,不得在其他任何單位從事兼/專職工作;未經(jīng)公司批準(zhǔn),員工不得為其他任何單位或個人從事商業(yè)活動,即使是無償?shù)摹?/p>
8、 員工希望為其他個人或單位臨時工作,應(yīng)獲得公司事先書面批準(zhǔn)。
9、未經(jīng)批準(zhǔn),員工首次接受其他雇主的勞動報酬,應(yīng)視為主動向公司辭職。
第八條 附則
(一)本制度由公司規(guī)章制度編審委員會起草并修訂,經(jīng)公司職代會討論并通過,自2010 年1 月1 日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實(shí)施。
(二)須制作運(yùn)用的管理表單有《人員配置申請表》、《員工入職登記表》、《入職培訓(xùn)表》等涉及人事勞資的表單。(執(zhí)行部門可據(jù)實(shí)調(diào)配)
(三)本制度由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行,最終解釋權(quán)歸屬公司人力資源部。
第2篇 人力資源顧問公司員工手冊：錄用管理制度
人力資源顧問公司員工手冊:錄用管理制度
一、錄用通知
通過面試決定錄用的求職人員,由人力資源部以書信或電話等方式,正式通知其報到日期、報到時所帶資料。
二、員工報到
1、員工報到前二天:由人力資源部協(xié)調(diào)各部門,按下表所列各項(xiàng)提前做好新員工入職準(zhǔn)備工作。
新員工入職前準(zhǔn)備工作表
各相關(guān)部門:
茲有 部門崗位新員工 將于 年 月日正式入職,請各位同事做好如下工作安排。
員工個人信息:姓名: 手機(jī)號碼:
座機(jī)號碼: 企業(yè)郵箱:
一、人力資源
1.通知該員工入職時間是□ 否□
2.通知入職員工提交相關(guān)資料是□ 否□
經(jīng)辦人:
二、行政
1.安排工位:桌、椅、文件柜(含鑰匙)、電腦 是□ 否□
2.辦公用品:記事本、便箋、簽字筆等 是□ 否□
3.準(zhǔn)備門卡及本辦公室鑰匙是□ 否□
4.更新通訊錄、準(zhǔn)備一份最新版員工通訊錄給新員工 是□ 否□
5.印制名片是□ 否□
經(jīng)辦人:
三、網(wǎng)管
1.安裝電腦常用軟件,移出原電腦中全部文件 是□ 否□
2.連接共享打印機(jī)等是□ 否□
3.開通企業(yè)郵箱并設(shè)置為outlook是□ 否□
3.通訊錄放置在電腦桌面上 是□ 否□
4.安裝電話、分配電話號碼、號碼標(biāo)記在電話上是□ 否□(號碼: )
經(jīng)辦人:
四、本部門
1.安排新人指導(dǎo)人是□ 否□(指導(dǎo)人: )
2.安排相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)是□ 否□(培訓(xùn)人: )
經(jīng)辦人:
2、員工報到當(dāng)天:
(1)新員工來到公司報到時,前臺立即通知人力資源部人事主管,人事主管負(fù)責(zé)審核新員工相關(guān)證件原件的真實(shí)性后,留存相應(yīng)數(shù)量的復(fù)印件:
a、身份證復(fù)印件三份、戶口薄復(fù)印件一份(如果本人非戶主,請同時提交戶主頁),分別復(fù)印在a4紙上。
b、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、資格證書等復(fù)印件各一份,分別復(fù)印在a4紙上。
c、一寸免冠正面彩色照片4張。
d、社保轉(zhuǎn)移證明和醫(yī)保手冊。
e、與原單位終止(解除)勞動合同證明書原件。
f、我公司發(fā)給其的書面錄用通知書。
g、近期體檢證明一份:體檢證明身體不健康或有傳染性疾病等不適合在公司工作的因素者,取消錄用。
(2)人力資源部負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動合同、保密協(xié)議等公司規(guī)定的相關(guān)必要文件。
(3)人力資源部帶領(lǐng)新員工熟悉整個公司辦公環(huán)境,講解打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、投影機(jī)的位置、使用方法,講解門鎖、飲水機(jī)、空調(diào)等電器的開關(guān)及使用方法、講解安全知識等。
(4)人力資源部帶領(lǐng)新員工到前臺,講解上、下班、外出時的考勤方法,領(lǐng)取已準(zhǔn)備齊全的辦公用品,并在《新員工辦公用品清單》上簽字。
(5)帶領(lǐng)新員工到已準(zhǔn)備好的辦公位置。
(6)由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé):新員工入職培訓(xùn),講解員工手冊及其它管理制度。
(7)新員工所在部門負(fù)責(zé):
a、試用期內(nèi)對新員工實(shí)施引導(dǎo)制管理,各部門為新員工配備一名新員工引導(dǎo)人,原則上新員工引導(dǎo)人為新員工的直接上級,引導(dǎo)人負(fù)責(zé)新員工在試用期間所有問題的解答和協(xié)調(diào)工作,對其進(jìn)行工作指導(dǎo)、定期考核等工作,引導(dǎo)人對新員工的評價將作為該員工轉(zhuǎn)正時的重要參考因素。
b、引導(dǎo)人帶領(lǐng)新員工繼續(xù)熟悉部門內(nèi)部及公司整體情況,介紹新員工給各部門,由直屬主管或工作交接人為新員工講解并安排工作內(nèi)容。
3、新員工報到后一周內(nèi)必須提交:
a、《員工登記表》(word版/e_cel版)電子版各一份,未按時提交者,試用期作同等時間的延長,且每晚交一天處以100元的扣款。
b、未按時提交公司所需入職資料者,試用期作同等時間的延長,公司將暫緩辦理入職手續(xù),如乙方未能在二周內(nèi)提供其被錄用的相關(guān)資料,至使甲方無法辦理錄用手續(xù)及社會保險繳納手續(xù)的,屬于嚴(yán)重違反公司制度,公司有權(quán)解除勞動關(guān)系,并不予任何補(bǔ)償。
三、員工信息
1、公司提倡員工應(yīng)正直誠實(shí),公司保留審查員工所提供個人信息的權(quán)利,如有虛假,屬于嚴(yán)重違反公司制度的行為,公司將立即解除勞動合同。
2、當(dāng)個人信息有以下更改或補(bǔ)充
時,必須立即通知人力資源部,以確保與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益:姓名;家庭地址和電話號碼;身份證號;出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人;培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。
四、試用期規(guī)定
1、試用期:1--6個月。
2、背景調(diào)查:
對管理崗位、財務(wù)崗位、人力資源等崗位,在其試用期內(nèi),人力資源部要對其進(jìn)行背景核查。對其個人情況進(jìn)行查詢核實(shí)(主要有:在原單位的職位、工資、離開原公司的原因,求職動機(jī)、專業(yè)水平、工作技能、團(tuán)隊(duì)合作、性格、管理能力、敬業(yè)精神等),并提交《員工背景調(diào)查表》。
3、試用期管理:
a、試用期間,員工請病假、事假,試用期按請假天數(shù)作同等時間的順延。
b、試用期內(nèi)任何一方提出解除試用期協(xié)議,應(yīng)提前三天以書面形式通知對方,雙方配合做好工作交接,公司要保守離職員工個人信息不外泄,員工需保守公司商業(yè)秘密。
c、試用期內(nèi),對業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作績效、適應(yīng)能力表現(xiàn)出色的員工,部門有權(quán)提出縮短試用期限的建議,員工本人也可以提出提前轉(zhuǎn)正的申請。
d、試用期內(nèi),對明顯不適合本崗位或不符合錄用條件的員工,用人部門可以提前向人力資源部提交《人員退回人力資源部說明》,由人力資源部根據(jù)公司的整體需要,進(jìn)行調(diào)崗或辭退處理,報總裁批準(zhǔn)后,辦理相關(guān)手續(xù)。
e、試用期員工原則上不派出參加培訓(xùn)。
5、試用期間,新員工發(fā)生以下情況時,公司可以隨時與其解除勞動關(guān)系:
a、不服從工作分配者。
b、應(yīng)聘時提交公司的個人信息與事實(shí)不符者。
c、實(shí)際能力達(dá)不到應(yīng)聘崗位任職要求。
d、應(yīng)聘前的個人經(jīng)歷影響公司工作,或給公司帶來損失者。
e、試用期間嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者。
五、轉(zhuǎn)正
1、員工于試用期結(jié)束前,主動提交《轉(zhuǎn)正申請》給直接上級,由直接上級及主管領(lǐng)導(dǎo)會同人力資源部對其進(jìn)行考核。考核內(nèi)容有:是否誠實(shí)守信、是否有積極的工作態(tài)度、是否遵守公司規(guī)章制度、是否具備勝任本崗位工作需要的工作技能、是否適合在本公司長期發(fā)展等。
2、用人部門相關(guān)負(fù)責(zé)人、人力資源部將對新員工的綜合考核意見填入《轉(zhuǎn)正審批表》呈總裁審批。
3、合格者予以轉(zhuǎn)正;未合格者,由力資源部通知員工本人延長試用期或解除勞動合同。
第3篇 小區(qū)物業(yè)員工錄用考核及獎懲淘汰制度
小區(qū)物業(yè)員工錄用考核及獎懲、淘汰制度
(1)確定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格招聘
我們公司在多年物業(yè)管理工作的實(shí)踐中形成了一套自己的用人標(biāo)準(zhǔn),比較突出的做法是:重品德修養(yǎng),熱愛物業(yè)管理服務(wù)行業(yè),講奉獻(xiàn)、能吃苦;重工作能力,要求員工一專多能;重學(xué)歷水平,堅(jiān)持在高學(xué)歷中選擇錄用管理人員。管理隊(duì)伍年齡要求因崗位而異,合理優(yōu)化,既穩(wěn)健經(jīng)營,同時又充滿銳氣。
(2)績效報酬、規(guī)范管理
我公司人員的組織靠的是嚴(yán)格、可見的企業(yè)規(guī)范,在明確各級人員的崗位職責(zé)和權(quán)利下,建立一套合理公正的獎勵制度,依據(jù)工作中的表現(xiàn)確立不同的報酬工資福利系統(tǒng),通過規(guī)范化的iso9002:2000質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)作。
(3)素質(zhì)評價、績效考核
人員管理中的績效考核是充分發(fā)揮人員素質(zhì)效能的內(nèi)在保障。通過實(shí)踐我們總結(jié)出管理人員素質(zhì)評價體系,對員工進(jìn)行全面客觀的評鑒,各級人員均有詳細(xì)的績效考核指標(biāo),業(yè)績的好壞、質(zhì)效的高低、綜合素質(zhì)的優(yōu)劣均可通過量化在分析圖上反映出來。使考核起到獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的良性作用,同時使員工有壓力感、責(zé)任感和緊迫感,并實(shí)行5%淘汰率。
(4)激勵驅(qū)動,留住人才
實(shí)踐證明,企業(yè)想要保持長久的活力,就要有良好的激勵機(jī)制和文化機(jī)制,鼓勵員工奮發(fā)向上、努力工作;通過企業(yè)文化活動的形式,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和群體的凝聚力。
第4篇 超市員工錄用制度范本
超市員工錄用制度
第一條錄用原則
1.1員工的招聘將根據(jù)公司的需要進(jìn)行。
1.2本公司采用公平、公正、公開的原則,招聘優(yōu)秀、適用之人才,無種族、宗教、性別、年齡及殘疾等區(qū)別。
1.3本公司的招聘以面試方式為主。
第二條錄用條件
2.1新聘員工一般實(shí)行試用期制度,試用期限按地方政府和勞動合同的有關(guān)規(guī)定予以確定。
2.2試用期滿考核
2.2.1新聘人員試用期滿前,由各部門主管進(jìn)行考核,考核合格者正式錄用。試用期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的,可隨時依法解除勞動合同。
2.2.2試用人員試用合格,其工齡自試用起始之日起計算。
2.3以下情況均將被視為不符合錄用條件:
。曾經(jīng)被本公司開除或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者;
。判處有期徒刑,尚在服刑者;
。被剝奪公民權(quán)力者;
。通輯在案者;
。經(jīng)公司指定醫(yī)院體檢不合格者;
。未滿16周歲者;
。有欺騙、隱瞞行為者;
?；加芯癫』騻魅静≌?
。酗酒、吸毒者;
。不具備政府規(guī)定的就業(yè)手續(xù)者;
。虧空、拖欠公款尚未清償者;
。工作能力不符合要求者;
。曾擔(dān)任課長及以上職務(wù)因任何原因離開本公司者;(經(jīng)中國區(qū)總裁特批除外)
第三條錄用程序
3.1各部門主管可以根據(jù)本部門發(fā)展或職位空缺情況,協(xié)同人力資源部進(jìn)行招聘。
3.2公司指定應(yīng)聘人員,實(shí)行體檢制度。
3.2.1公司指定應(yīng)聘人員在試用期開始以前都必須在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行指定項(xiàng)目的體檢,并向人力資源部出示體檢證明。只有經(jīng)證明其健康狀況適合工作者,才可依照勞動合同被公司錄用。
3.2.2公司指定的員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行年度體檢,以保證公司的全面衛(wèi)生質(zhì)量。如員工患傳染病,將被調(diào)任其他職位或在治療期間暫停工作。
3.2.3公司指定體檢的員工,可憑醫(yī)院體檢原始發(fā)票在試用期滿后向公司報銷其體檢費(fèi).
3.3新錄用人員報到應(yīng)先到人力資源部辦理下列手續(xù):
。如實(shí)填寫相關(guān)人事資料表格;
。遞交體檢合格證明書原件;
。核對并遞交學(xué)歷證書原件;
。核對并遞交身份證原件、當(dāng)?shù)卣?guī)定的各類就業(yè)證件原件,各項(xiàng)社會保障的轉(zhuǎn)移手續(xù);
。交一寸的半身照片3張;
。需要辦理的其他手續(xù);
3.4新錄用員工報到后,公司憑其提供的合法用工證明與其簽署勞動合同書。在試用期滿之前,3.3條款所規(guī)定手續(xù)仍無法齊備的,將被視為不符合錄用條件,依照政府相關(guān)規(guī)定,公司與其解除勞動關(guān)系,并不
支付經(jīng)濟(jì)賠償。
3.5所有員工個人情況如住址、婚姻狀況、生育狀況、緊急情況通知人發(fā)生變化時,應(yīng)于七日內(nèi)通知人力資源部。
第四條錄用禁忌
4.1本公司實(shí)行親屬回避制度。
4.1.1凡在本公司有親屬關(guān)系的應(yīng)當(dāng)如實(shí)申報,否則將視為欺騙行為。
4.1.2一般情況下員工的親屬(如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等)不得被公司雇傭,但在特殊情況下,經(jīng)店長或區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)可以雇傭。
4.1.3如員工與公司另一名員工結(jié)婚,則管理部門可以調(diào)動任何一方的工作部門或工作地點(diǎn)。
4.2公司是員工唯一的雇主。
4.2.1員工在為公司服務(wù)期間不得在其他任何公司或機(jī)構(gòu)從事兼職或?qū)Ｂ毠ぷ?未經(jīng)批準(zhǔn),員工不得為其他任何公司或機(jī)構(gòu)從事商業(yè)活動,即使是無償?shù)摹?/p>
4.2.2員工希望為其他個人、企業(yè)、各類機(jī)構(gòu)臨時工作,應(yīng)該獲得公司事先書面批準(zhǔn)。公司有權(quán)隨時撤銷上述批準(zhǔn)。
4.2.3未經(jīng)批準(zhǔn),職工首次接受其他報酬時,亦將被視為其主動向公司提出辭職。
第5篇 員工手冊錄用制度
員工手冊之錄用制度
第一條 錄用原則
1.1 員工的招聘將根據(jù)公司的需要進(jìn)行。
1.2 本公司采用公平、公正、公開的原則,招聘優(yōu)秀、適用之人才,無種族、宗教、性別、年齡及殘疾等區(qū)別。
1.3 本公司的招聘以面試方式為主。
第二條 錄用條件
2.1 新聘員工一般實(shí)行試用期制度,試用期限按地方政府和勞動合同的有關(guān)規(guī)定予以確定。
2.2 試用期滿考核
2.2.1新聘人員試用期滿前,由各部門主管進(jìn)行考核,考核合格者正式錄用。試用期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的,可隨時依法解除勞動合同。
2.2.2 試用人員試用合格,其工齡自試用起始之日起計算。
2.3 以下情況均將被視為不符合錄用條件:
曾經(jīng)被本公司開除或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者;
判處有期徒刑,尚在服刑者;
被剝奪公民權(quán)力者;
通輯在案者;
經(jīng)公司指定醫(yī)院體檢不合格者;
未滿16周歲者;
有欺騙、隱瞞行為者;
患有精神病或傳染病者;
酗酒、吸毒者;
不具備政府規(guī)定的就業(yè)手續(xù)者;
虧空、拖欠公款尚未清償者;
工作能力不符合要求者;
曾擔(dān)任課長及以上職務(wù)因任何原因離開本公司者;(經(jīng)中國區(qū)總裁特批除外)
第三條 錄用程序
3.1 各部門主管可以根據(jù)本部門發(fā)展或職位空缺情況,協(xié)同人力資源部進(jìn)行招聘。
3.2 公司指定應(yīng)聘人員,實(shí)行體檢制度。
3.2.1 公司指定應(yīng)聘人員在試用期開始以前都必須在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行指定項(xiàng)目的體檢,并向人力資源部出示體檢證明。只有經(jīng)證明其健康狀況適合工作者,才可依照勞動合同被公司錄用。
3.2.2 公司指定的員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行年度體檢,以保證公司的全面衛(wèi)生質(zhì)量。如員工患傳染病,將被調(diào)任其他職位或在治療期間暫停工作。
3.2.3 公司指定體檢的員工,可憑醫(yī)院體檢原始發(fā)票在試用期滿后向公司報銷其體檢費(fèi).
3.3 新錄用人員報到應(yīng)先到人力資源部辦理下列手續(xù):
如實(shí)填寫相關(guān)人事資料表格;
遞交體檢合格證明書原件;
核對并遞交學(xué)歷證書原件;
核對并遞交身份證原件、當(dāng)?shù)卣?guī)定的各類就業(yè)證件原件,各項(xiàng)社會保障的轉(zhuǎn)移手續(xù);
交一寸的半身照片3張;
需要辦理的其他手續(xù);
3.4 新錄用員工報到后,公司憑其提供的合法用工證明與其簽署勞動合同書。在試用期滿之前,3.3條款所規(guī)定手續(xù)仍無法齊備的,將被視為不符合錄用條件,依照政府相關(guān)規(guī)定,公司與其解除勞動關(guān)系,并不支付經(jīng)濟(jì)賠償。
3.5 所有員工個人情況如住址、婚姻狀況、生育狀況、緊急情況通知人發(fā)生變化時,應(yīng)于七日內(nèi)通知人力資源部。
第四條 錄用禁忌
4.1 本公司實(shí)行親屬回避制度。
4.1.1 凡在本公司有親屬關(guān)系的應(yīng)當(dāng)如實(shí)申報,否則將視為欺騙行為。
4.1.2 一般情況下員工的親屬(如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等)不得被公司雇傭,但在特殊情況下,經(jīng)店長或區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)可以雇傭。
4.1.3 如員工與公司另一名員工結(jié)婚,則管理部門可以調(diào)動任何一方的工作部門或工作地點(diǎn)。
4.2 公司是員工唯一的雇主。
4.2.1 員工在為公司服務(wù)期間不得在其他任何公司或機(jī)構(gòu)從事兼職或?qū)Ｂ毠ぷ?未經(jīng)批準(zhǔn),員工不得為其他任何公司或機(jī)構(gòu)從事商業(yè)活動,即使是無償?shù)摹?/p>
4.2.2 員工希望為其他個人、企業(yè)、各類機(jī)構(gòu)臨時工作,應(yīng)該獲得公司事先書面批準(zhǔn)。公司有權(quán)隨時撤銷上述批準(zhǔn)。
4.2.3 未經(jīng)批準(zhǔn),職工首次接受其他報酬時,亦將被視為其主動向公司提出辭職。
第6篇 會館開業(yè)前員工錄用制度
休閑會館開業(yè)前員工錄用制度
凡于開業(yè)前來我公司應(yīng)聘者,必須遵守以下規(guī)定:
1.應(yīng)聘者經(jīng)面試合格后,須帶三張一寸免冠照片(彩照)、兩張身份證復(fù)印件,完整填寫入職登記表方可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
2.培訓(xùn)期間每日由公司解決午餐,月薪520元。
3.學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,學(xué)員必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及例會公布事宜。
4.培訓(xùn)學(xué)習(xí)期七天之內(nèi),屬公司考核期間,公司提供午餐,不予發(fā)放考核期間工資;七天考核合格后,原七天考核工資加到考勤工資內(nèi)。
5.培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間內(nèi),任何人以任何理由提出辭職均不發(fā)放工作期間未發(fā)放的工資。(因個人原因?qū)賳T工自動放棄公司。)
第7篇 員工招聘錄用管理制度
1、凡年滿18歲,履歷清楚,身體健康,作風(fēng)正派,無違法行為,愿意接受本公司的管理。培訓(xùn)的男、女公民,均可加入本公司的加盟店工作。
2、新聘員工入職學(xué)習(xí)期為3天,若考試不合格不予錄用,,考試合格上崗。
3、新員工入職學(xué)習(xí)期間必須持有身份證、畢業(yè)證原件、計劃生育證、員工照片2張、(健康證、暫住證、在所屬店一個月內(nèi)辦齊,費(fèi)用自理)。工齡滿一年以上者,可由酒店承擔(dān)。
4、新店開業(yè)第一批服務(wù)員、廚師、廚工、實(shí)習(xí)培訓(xùn)期為15―30天,培訓(xùn)期滿編寫目的:本手冊主要是對我公司加盟店的員工的培訓(xùn)工作進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化。拉通培訓(xùn),提高員工的基本素質(zhì),保證規(guī)范化工作,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,使公司各加盟店保持良好的業(yè)績,使公司不斷發(fā)展壯大。
5、有下列情形者不得錄用。
a。原本公司非正常辭職者。
b。不真實(shí)填寫員工擋案有欺詐行為者。
c。犯法經(jīng)判決確立或通緝在案的者。
d參加非法組織或吸食有毒的物品者。
e?；季癫』騻魅静?。
f、法定年齡以下者。
g、達(dá)不到招聘標(biāo)準(zhǔn)或身體狀況不適應(yīng)工作者。
l、領(lǐng)班或領(lǐng)班以上領(lǐng)導(dǎo)的親屬、朋友無特殊技能者。
