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新進員工是企業(yè)新鮮血液，其素質與能力直接影響到公司的發(fā)展。因此，對于重點崗位的新員工，我們制定了一套嚴格的培訓制度，旨在確保他們快速適應并勝任工作崗位。
內容是什么
這套制度主要包括三部分：入職前準備、入職初期培訓和持續(xù)發(fā)展計劃。
1. 入職前準備：新員工在正式入職前，將接受崗位基礎知識的學習，包括公司文化、業(yè)務流程及基本技能訓練，以減少入職后的適應期。
2. 入職初期培訓：新員工入職后，會有資深同事進行一對一指導，通過實際操作，加深對工作職責的理解，同時進行定期評估，確保進步速度。
3. 持續(xù)發(fā)展計劃：為鼓勵個人成長，我們將根據員工表現制定個性化發(fā)展計劃，包括專業(yè)技能培訓、領導力培養(yǎng)等，以提升其長期價值。
規(guī)章制度
1. 所有新進員工必須按時完成入職前的在線自學課程，并通過相關測試，成績作為正式入職的依據。
2. 在職培訓期間，新員工需遵守公司各項規(guī)章制度，尊重同事，積極參與團隊活動。
3. 持續(xù)發(fā)展計劃的執(zhí)行需要員工與導師共同參與，每年至少進行一次全面的績效評估，以確定下一步發(fā)展路徑。
管理規(guī)定
1. 人力資源部門負責監(jiān)督整個培訓過程，確保公平公正，及時解決新員工遇到的問題。
2. 各部門經理應積極參與新員工的指導，提供必要的支持和反饋，以促進其快速融入團隊。
3. 對于表現出色的新員工，公司將給予適當的獎勵和晉升機會，激勵他們持續(xù)提升。
此制度旨在打造高效、和諧的工作環(huán)境，幫助新員工迅速成為團隊中的關鍵角色。我們期待每位新成員都能在這里找到自己的位置，共同推動企業(yè)向前發(fā)展。
重點崗位新進員工培訓制度范文
第1篇 重點崗位新進員工培訓制度
為加強重點崗位、新進員工的培訓、考核與管理工作,規(guī)范上崗行為,提高人員業(yè)務水平和政治素質,制定本制度。
一、重點崗位人員、新進員工必須按照有關規(guī)定經專門的培訓,重點崗位人員須經考核合格或取得崗位資格證書后,方可上崗。
二、重點崗位包括領導干部崗位和專業(yè)崗位。領導干部崗位包括:中層干部;專業(yè)崗位包括:放射、b超、心電圖、檢驗等。
三、經過培訓合格的人員,由培訓單位發(fā)給崗位培訓合格證書,持證上崗。
四、新進員工報到時由辦公室組織進行崗前培訓,了解單位規(guī)章制度。
五、各科室分別對新進員工進行培訓:包括勞動紀律、作息時間、規(guī)章制度、員工獎懲、績效考核、安全生產、操作規(guī)程等。
六、培訓一般由科室負責人擔任。
第2篇 醫(yī)院重點崗位重點人員定期輪崗交流制度2
人民醫(yī)院重點崗位、重點人員定期輪崗交流制度(二)
為防止院內重點崗位、重點人員通過職務便利,謀取不正當利益,從源頭上預防職務犯罪的發(fā)生。根據衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局相關工作安排,結合我院實際情況,特制定__市人民醫(yī)院重點崗位、重點人員定期輪崗交流制度。
一、制度意義。
實施重點崗位工作人員輪崗交流,有利于進一步增強重點崗位工作人員的廉潔從業(yè)意識,進一步推進黨風廉政建設和衛(wèi)生行風工作,也是關心和愛護干部職工、培養(yǎng)和鍛煉干部隊伍、促進各項工作的一項積極舉措。
二、重點崗位。
1、藥劑科、設備科、財務科等部門。
2、其它關鍵崗位。
三、重點人員。
1、以上重點崗位負責人。
2、以上重點崗位的分管領導。
3、會計、出納等關健崗位人員;從事藥品(醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、后勤物資、工程物資)采購、保管人員。
4、其他關鍵崗位的人員。
四、輪崗期限
1、重點崗位同一職位上任職,原則上每2年輪崗交流一次。
2、如有特殊情況,根據實際情況需要可以適當延長或縮短輪崗年限,適時地進行輪崗交流。
五、具體措施
1、重點崗位、重點人員的輪崗交流由醫(yī)院管理層會議集體研究決定。
2、重點崗位、重點人員輪崗必須堅持量才適用,效能優(yōu)先,擇優(yōu)上崗和個人服從組織的原則。
3、對于重點崗位的分管領導,實行定期調整。
4、發(fā)現重點崗位、重點人員存在問題和隱患的,應及時整改、調查處理。
5、醫(yī)院應將輪崗情況,報送市衛(wèi)生局、市組織部、紀委備案。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第3篇 企業(yè)重點崗位交接班制度
一、必須在工作地點交接班。
二、接班人應按規(guī)定時間到達現場,了解上班工作情況,查閱運行記錄、交接班記錄。
三、接班人應會同交班人,按照系統要求,共同對設備各部進行檢查。
四、接班人沒有按時接班,交班人應報告隊值班人員,但自己仍應堅持工作崗位,直至接班人到班,和接班人辦妥交接手續(xù)后方可下班。
五、交班人應將當班工作情況、設備運轉情況、檢修和故障等事項及可能發(fā)生的事故隱患當面如實交清。
六、禁止給有病(精神狀態(tài)嚴重欠佳)或酗酒人員交班,并報告隊值班人員。
七、交班人應將公用工具、備品、配件如數交清,如有欠缺應由交班人員負責,并尋找解決。
八、在交班時發(fā)生事故,雙方共同處理,待事故處理完,或告一段落,經領導同意,方可進行交接班。
九、如交班人不如實交班,或未在工作地點交接班,由于交接不清造成的一切問題應由交班人負責。
十、雙方認為無遺留問題,在記錄上簽名,接班后若發(fā)現遺留問題或發(fā)生事故,由接班人負責。
十一、以上制度將嚴格按照“雙基”考核辦法進行考核。
第4篇 重點崗位、新進員工培訓制度
為加強重點崗位、新進員工的培訓、考核與管理工作，規(guī)范上崗行為，提高人員業(yè)務水平和政治素質，制定本制度。
一、重點崗位人員、新進員工必須按照有關規(guī)定經專門的培訓，重點崗位人員須經考核合格或取得崗位資格證書后，方可上崗。
二、重點崗位包括領導干部崗位和專業(yè)崗位。領導干部崗位包括：中層干部；專業(yè)崗位包括：放射、b超、心電圖、檢驗等。
三、經過培訓合格的人員，由培訓單位發(fā)給崗位培訓合格證書，持證上崗。
四、新進員工報到時由辦公室組織進行崗前培訓，了解單位規(guī)章制度。
五、各科室分別對新進員工進行培訓：包括勞動紀律、作息時間、規(guī)章制度、員工獎懲、績效考核、安全生產、操作規(guī)程等。
六、培訓一般由科室負責人擔任。
第5篇 人民醫(yī)院重點崗位重點人員定期輪崗交流制度
z人民醫(yī)院重點崗位、重點人員定期輪崗交流制度
為防止院內重點崗位、重點人員通過職務便利,謀取不正當利益,從源頭上預防職務犯罪的發(fā)生。根據衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局相關工作安排,結合我院實際情況,特制定zz市人民醫(yī)院重點崗位、重點人員定期輪崗交流制度。
一、制度意義。
實施重點崗位工作人員輪崗交流,有利于進一步增強重點崗位工作人員的廉潔從業(yè)意識,進一步推進黨風廉政建設和衛(wèi)生行風工作,也是關心和愛護干部職工、培養(yǎng)和鍛煉干部隊伍、促進各項工作的一項積極舉措。
二、重點崗位。
1、藥劑科、設備科、財務科等部門。
2、其它關鍵崗位。
三、重點人員。
1、以上重點崗位負責人。
2、以上重點崗位的分管領導。
3、會計、出納等關健崗位人員;從事藥品(醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、后勤物資、工程物資)采購、保管人員。
4、其他關鍵崗位的人員。
四、輪崗期限
1、重點崗位同一職位上任職,原則上每2年輪崗交流一次。
2、如有特殊情況,根據實際情況需要可以適當延長或縮短輪崗年限,適時地進行輪崗交流。
五、具體措施
1、重點崗位、重點人員的輪崗交流由醫(yī)院管理層會議集體研究決定。
2、重點崗位、重點人員輪崗必須堅持量才適用,效能優(yōu)先,擇優(yōu)上崗和個人服從組織的原則。
3、對于重點崗位的分管領導,實行定期調整。
4、發(fā)現重點崗位、重點人員存在問題和隱患的,應及時整改、調查處理。
5、醫(yī)院應將輪崗情況,報送市衛(wèi)生局、市組織部、紀委備案。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第6篇 重點崗位交接班制度
一、必須在工作地點交接班。
二、接班人應按規(guī)定時間到達現場，了解上班工作情況，查閱運行記錄、交接班記錄。
三、接班人應會同交班人，按照系統要求，共同對設備各部進行檢查。
四、接班人沒有按時接班，交班人應報告隊值班人員，但自己仍應堅持工作崗位，直至接班人到班，和接班人辦妥交接手續(xù)后方可下班。
五、交班人應將當班工作情況、設備運轉情況、檢修和故障等事項及可能發(fā)生的事故隱患當面如實交清。
六、禁止給有病（精神狀態(tài)嚴重欠佳）或酗酒人員交班，并報告隊值班人員。
七、交班人應將公用工具、備品、配件如數交清，如有欠缺應由交班人員負責，并尋找解決。
八、在交班時發(fā)生事故，雙方共同處理，待事故處理完，或告一段落，經領導同意，方可進行交接班。
九、如交班人不如實交班，或未在工作地點交接班，由于交接不清造成的一切問題應由交班人負責。
十、雙方認為無遺留問題，在記錄上簽名，接班后若發(fā)現遺留問題或發(fā)生事故，由接班人負責。
十一、以上制度將嚴格按照“雙基”考核辦法進行考核。
第7篇 煤礦開拓隊重點崗位交接班制度
煤礦開拓隊重點崗位交接班制度
為加強安全生產管理工作,全面落實各級安全生產責任制,進一步轉變全體職工工作作風,提高管理水平,特制定現場交接班制度。
耙矸機司機崗位交接班
1、交接班人員必須做好交接班的一切準備,如設備衛(wèi)生,環(huán)境衛(wèi)生及工具整理等。
2、接班人員必須按規(guī)定時間到崗位與交班人員在現場進行交班,做到手交手,口對口,你不來,我不走。
3、交班人員要將擋板設備維護情況及安全情況向接班人交代清楚,接班人不到嚴禁離開工作崗位。
4、交接班人員應共同對設備進行試運轉,對工具材料、環(huán)境衛(wèi)生等進行交接。
5、對交接班查處的問題要及時處理,不能處理的要及時匯報,值班人員做好記錄。
6、井下交接班原始記錄必須清楚、準確,雙方確認后簽字。
7、 交接完畢后,接班人員方可離開工作崗位。
8、如果違反上述規(guī)定,將對其進行50元每條的罰款。
第8篇 關鍵崗位重點管理制度范文
最近,_中央辦公廳印發(fā)了《關于加強市(地、州、盟)黨政正職管理的若干規(guī)定》。這個規(guī)定的頒布實施,豐富和完善了關鍵崗位重點管理制度。__在今年七一重要講話中強調,90年來黨的發(fā)展歷程告訴我們,建設好、管理好一個有幾千萬黨員的大黨,制度更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性。必須始終把制度建設貫穿黨的思想建設、組織建設、作風建設和反腐倡廉建設之中,堅持突出重點、整體推進,繼承傳統、大膽創(chuàng)新,構建內容協調、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系。中央繼縣委書記隊伍建設《若干規(guī)定》和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記隊伍建設《意見》頒布實施后,就加強市(地、州、盟)黨政正職進行重點管理出臺專門規(guī)定,從而在對市縣鄉(xiāng)三級黨委書記重點管理方面形成了完整的制度鏈。
作為重點管理對象的市黨政正職,更要增強貫徹落實規(guī)定的責任感和自覺性,深刻領會、準確把握中央頒布實施這個規(guī)定的重大意義和本質要求,切不可把納入重點管理理解成重點約束或者重點提拔。特別是面對即將展開的省、市領導班子換屆,而應正確對待個人的進退留轉,以更加堅強的黨性、民主的作風、奮發(fā)的狀態(tài)、沖天的干勁、扎實的業(yè)績,推動科學發(fā)展,樹立良好形象,贏得群眾公認,接受組織的挑選和人民的考驗。
