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有哪些
管理人員制度是企業(yè)運營的核心組成部分，主要包括以下幾個方面：
1. 崗位職責：清晰定義每個管理崗位的職能和責任，確保工作流程的順暢。
2. 招聘選拔：建立公正公平的選拔機制，確保合適的人才擔任合適的職務。
3. 培訓發(fā)展：提供持續(xù)的教育和培訓機會，提升管理者的能力和素質。
4. 績效評估：制定客觀的績效考核標準，以激勵管理者提高工作效率。
5. 晉升機制：設立明確的晉升路徑，鼓勵優(yōu)秀管理者的發(fā)展。
6. 紀律處分：設定違規(guī)行為的處罰規(guī)定，維護組織紀律。
內容是什么
這些制度的內容應涵蓋管理者的日常工作、決策權限、溝通方式、團隊管理、目標設定以及與下屬的關系處理。例如，崗位職責應詳細列出管理者需要完成的任務，包括短期和長期的目標；招聘選拔應基于能力和潛力，而非僅僅是工作經驗；培訓發(fā)展計劃應結合企業(yè)戰(zhàn)略和個人職業(yè)規(guī)劃；績效評估不僅關注結果，也應重視過程和改進；晉升機制需體現公平競爭，同時考慮到個人的職業(yè)興趣和發(fā)展需求；紀律處分則應旨在改正行為，而非單純的懲罰。
規(guī)范
管理人員制度的規(guī)范性體現在制度的透明度和一致性上。制度應公開透明，讓所有管理者清楚知道期望的行為標準和可能的后果。執(zhí)行制度時應保持一致，避免因人而異，確保公平公正。此外，制度應定期更新，以適應企業(yè)變化和市場環(huán)境。
重要性
管理人員制度的重要性不言而喻。它為企業(yè)提供了穩(wěn)定運營的框架，幫助塑造積極的工作文化，促進高效協作。良好的管理人員制度能吸引和保留人才，提升組織的整體效能。通過明確的職責劃分和績效考核，可以激發(fā)管理者的積極性，推動他們的專業(yè)成長。然而，制度并非一成不變，應根據實際情況靈活調整，以保持其有效性。
管理人員制度范文
第1篇 管理人員制度
為了深入開展“創(chuàng)造文明施工工地”的活動,建設一支具有高度社會主義精神文明的管理人員隊伍,加強企業(yè)管理,更好地為建設四化服務,特制定如下細則:
1. 每個管理干部必須嚴格遵守勞動紀律,不得無故遲到、早退。
2. 管理人員請事假必須提前向主管領導請示,同意后方可休假。
3. 工作時間不得擅離職守(如看電視、洗澡、理發(fā)、打牌、下棋、干私活、外出購物等)。因此造成損失的,追究責任和賠償經濟損失。
4. 對無理不服從領導安排的工作者,經教育無效令其停職檢查,停職檢查期間不發(fā)工資。
5. 不準打人、罵人和無理取鬧。情節(jié)嚴重者給予應得的行政處分,打人致傷的醫(yī)藥費和傷者工資均由打人者負責。
6. 工作時不得飲酒。因飲酒影響工作的除給予警告處分外,停發(fā)當日工資。
7. 愛護公司公物,不得隨意損壞,損壞者照價賠償。
8. 上述制度全體管理干部必須嚴格遵照執(zhí)行。
第2篇 z幼兒園食堂從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓制度
幼兒園食堂從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓制度
一、待聘人員須在健康證辦理處進行初步的衛(wèi)生知識培訓。
二、新員工須經崗前紀律、安全、衛(wèi)生培訓后,方可上崗;如因特殊事由未能參加崗前培訓的,幼兒園應另行安排時間為其進行補課。
三、培訓時間、地點由幼兒園統(tǒng)一計劃,并由相關負責人對培訓過程進行監(jiān)督、考核。
四、每年對員工進行兩次以上系統(tǒng)的衛(wèi)生知識培訓,并至少保障每年有一次由衛(wèi)生監(jiān)督部門指導的培訓。
五、幼兒園結合季節(jié)特點,每年組織開展突發(fā)性傳染病、腸道疾病及其他季節(jié)性多發(fā)疾病專題衛(wèi)生知識培訓。
六、參加培訓人員應嚴格遵守培訓紀律,認真聽講,做好筆記,切實提高自身衛(wèi)生知識水平。
七、待聘人員參加崗前培訓后,經考核未合格的,不能上崗,直至考核合格后方能上崗工作;在職員工參加衛(wèi)生知識培訓,考核成績將與年終考核掛鉤。
第3篇 安全機構設置與人員配制管理制度
一、為了建立安全生產責任體系，全面落實安全生產責任，確保安全生產工作有人抓、有人管，保障職工生命、財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》和《山東省安全生產條例》等有關法律法規(guī)要求，特制定本制度。
二、企業(yè)成立以主要負責人為主任、公司總經理為副主任、企業(yè)領導班子、各部門負責人、外聘工程隊負責人、職工代表等為成員的安全生產委員會，并由此構成安全生產管理網絡，以文件形式下發(fā)，明確安委會成員名單，日常的具體工作由安全科負責實施。
三、當人事調整發(fā)生變化時，及時更新調整安委會成員，安委會成員的任命由安委會主任以書面形式簽署下達任命書并由接受任命的人員簽字。
四、安委會主任負責組織召開安委會，辦公室做好會議記錄，并以文件眄達會議紀要。
五、公司總經理任命主管安全的副總經理為公司安全負責人；公司總經理任命尾礦庫負責人。公司總經理應對公司安全負責人、尾礦庫負責人、安全科長等人員實施書面任命。
六、公司的主要負責人和安全生產管理人員，須通過多種形式和渠道進行學習培訓，培訓內容包括《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》培訓、安全生產管理培訓、標準化系統(tǒng)內部評審人員培訓、危險源辨識和風險評價培訓、安全生產崗位職責培訓、事故、事件調查技術培訓。。
七、公司的安全生產管理人員要參加安全監(jiān)管部門組織的安全培訓，經考核合格，取得安全資格證書。
八、采選車間設置安全組，配備專職安全管理人員。
九、企業(yè)配備的安全管理人員應符合以下條件：
1、具備本單位從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力；
2、身體健康；
3、具有較強的事業(yè)心和責任感；
4、高危行業(yè)應接有關規(guī)定取得安全資格證書；
5、有關法律規(guī)定的其它條件。
十、本制度與上級有關規(guī)定相抵觸的或另有規(guī)定的，按上級有關規(guī)定執(zhí)行。
十一、相關記錄
1、《任命書》
2、《資格證書》
第4篇 小區(qū)物業(yè)維修人員巡視制度10
小區(qū)物業(yè)維修人員巡視制度(十)
一、目的
規(guī)范維修人員巡查要求
二、范圍
適用于__園管理處維修值班人員的交接班管理。
三、職責
1、維修人員嚴格按巡視制度進行巡查。
2、工程部主管負責監(jiān)督、檢查。
四、工程流程
1、巡視檢查范圍
水泵房、配電房、發(fā)電機房、空調機房、二氟丙烷氣瓶房、電梯及電梯機房、鍋爐房、空調新風機、風機房,各蓄水池、給排水系統(tǒng)及閥門,公共照明和路燈及其它公共設施設備等。
2、巡視檢查方法
巡視檢查方法應包括看、聽、摸、聞
看:通過看,觀察運行的設備工作是否正常,如放電火花、變色、變形、損壞、滲油、滲水、水電表轉動、儀表和信號燈指示等及其他情況。
聽:通過聽,判斷運行設備中是否有故障,有無異常響聲。如火花放電聲、機械振動聲、電壓過高或電流過大所引起的異常聲音等。
摸:用手觸摸運行設備外部(如電機外殼),溫升、振動情況是否正常。
聞:通過聞,判別運行設備是否有異味,如焦糊味、塑膠味等。
3、巡視頻次及要求
⑴、根據小區(qū)的設備運作要求,進行巡視,并按規(guī)定時間填寫運行記錄。巡視過程按有關操作規(guī)程執(zhí)行。
⑵、異常天氣,如暴雨、大風,增加巡視檢查次數。
⑶、每班不少于一次檢查電梯運行是否平穩(wěn),有無異常。
⑷、認真填寫巡視及各類運行記錄。
四、巡查人員異常情況的處理
⑴、發(fā)現設備(設施)故障或隱患的應及時排除,不能處理的應匯報,并做好記錄。
⑵、出現大面積跑水、管道爆破、電線或開關燒壞應及時關閉閥門或電源,并匯報主管。
⑶、如遇火災、停電、停水等情況應立即按照緊急預案規(guī)定的處理程序,采取相應措施。
第5篇 _門店人員的培訓及考核管理制度
1、目的:為提供員工的藥品質量管理水平和業(yè)務水平,更好地為顧客提供服務。
2、依據:《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規(guī)范》
3、適用范圍:藥品經營銷售管理全過程
4、責任人:門店負責人
5、內容:
5.1對營業(yè)員要進行有關藥品管理的法律法規(guī)、gsp 和企業(yè)規(guī)章制度為主要內容的教育與培訓活動,保證藥店的規(guī)章制度能有效的貫徹實施,從而提高服務質量。
5.2建立職工繼續(xù)教育檔案。結合崗位要求,開展基本技能和專業(yè)知識等崗位知識培訓,對己在崗的所有人員,采取分階段、分批輪訓的辦法,進行職業(yè)教育、繼續(xù)教育等活動。
5.3堅持持證上崗制度,所有崗位都必須是持證人員。對新參加工作的人員和中途換崗的職工,必須進行崗前培訓,考試合格后方可上崗。
5.4從事特殊藥品、國家有專門管理要求的藥品、冷藏藥品銷售人員一律由總部集中培訓和教育,并經考試合格;
5.5對職工的質量教育培訓,列入藥店目標管理,并配合公司制定職工年度教育計劃做好教育培訓工作,每次學習會議要專人做好記錄。
5.6為檢查學習效果和各項制度貫徹執(zhí)行情況,本店統(tǒng)一組織檢查,原則上每季不少于一次。具體內容分解、考核到人,明確責任,做好記錄。對存在問題要制定整改措施,落實到具體人員,及時改正。
第6篇 公司人員升降級制度
某公司人員升、降級制度
一、關于晉級
(一)晉級條件
1、轉正后滿一年;
2、服從公司、部門的工作安排;
3、工作努力進取,有責任心;工作中無重大過失、無大區(qū)內被通報批評記錄;
5、嚴格遵守公司考勤制度,全年無曠工,遲到、早退累計不超過3次(包括3次);
6、全年病假不超過5天(包括5天),事假不超過3天(包括3天);
7、業(yè)務人員達到以上1-5條標準,并能完成部門下達的全年各月份的任務;年末未回款(未回款/實際發(fā)生額)小于3%且無壞帳,可以晉級;
8、職能人員達到以上1-5條標準,并全年月度綜合考核都達到升級的分數要求,可以晉級;
9、工作表現特別突出或有特殊貢獻的,轉正半年以上、不滿一年的,由部門經理提名,報總經理批準,可以破格晉級。
(二)晉級程序
1、每年12月初各部門經理對本部門員工是否符合晉級條件進行初審,對初審符合晉級條件的員工填寫《晉
級申請表》,并于10日前報運營中心人事部復審;
2、人事部進行全面、認真的復審、簽署意見,并于20日前將未通過復審的退回部門經理,通過復審的報公司總經理審批;
3、對工作表現特別突出的,但工作不滿一年的員工,部門也可以上報,但要嚴格把關;人事部綜合評審后,再報總經理特批。
4、以上均由總經理批準后,由人事部備檔,財務部執(zhí)行。
(三)晉級執(zhí)行時間
1、達到晉級條件并經總經理批準后,從下年1月份執(zhí)行新的級別。
2、特批晉級的,按特批時規(guī)定的時間執(zhí)行。
二、關于降級
(一)降級的標準
1、不能嚴格遵守公司考勤制度,曠工一天以上或全年累計遲到、早退超過10次(包括10次);
2、全年累計病假超過20天(包括20天),事假超過10天(包括10天);
3、大區(qū)內被通報批評兩次以上(包括2次);
4、職能人員連續(xù)二個月度綜合考核得分在45分以下(包括45分);利潤中心的職能人員連續(xù)二個月度綜合考核得分在35分以下(包括35分);
5、業(yè)務人員年內累計有三個月以上(包括三個月)不能完成部門下達的任務,且年終也不能完成月任務累計總額;
6、業(yè)務人員在年度經營中,造成壞帳損失累計超過5‰;
7、符合上述情況之一者即可降1-2級,對情節(jié)嚴重者公司將與其解除勞動合同。
(二)降級的執(zhí)行時間
1、達到或出現降級標準1-5條規(guī)定的,當月部門即可給予降級處理,從下月開始執(zhí)行降級后的級別;
2、出現降級標準6-7條的,年底部門即可給予降級處理,從下年一月份開始執(zhí)行降級后的級別。
(三)恢復原級別的要求
1、降級后態(tài)度較好,積極改正錯誤或努力改進工作方法,提高工作能力,在3-6個月之內再未出現類似情況者,個人可提出恢復原級別的申請,經部門經理批準即可恢復原級別;
2、降級后態(tài)度較好,有突出表現或在突發(fā)事件中有突出貢獻,公司可予以考慮恢復原級別。
第7篇 中學財務人員工作職能人員分工制度
中學財務人員工作職能及人員分工制度
一、工作職能
學校財務人員工作職能是:負責全校的財務工作,依照財務法規(guī),依法進行財務管理工作。堅持財務制度,嚴把財務關。負責建立健全財務收支帳目,財產購置與發(fā)放的登記工作。負責管理學校“三包”經費與事業(yè)經費。
二、人員分工
(一)崗位名稱:后勤副校長
崗位責任人:
(1)負責組織學校財務人員履行好各自的崗位職責;
(2)負責提出有關學校財務管理方面的建議;
(3)負責學校固定資產使用情況的監(jiān)督管理;
(4)負責學?！叭奔笆聵I(yè)經費管理及其他專項資金使用情況的監(jiān)督管理;
(5)積極爭取財政等方面的專項資金;
(6)領導交辦的其他工作。
(二)崗位名稱:會計
崗位責任人:
(1)負責學校日常會計核算工作;
(2)負責學校的審計工作;
(3)負責學校預算及部門決算的編報工作;
(4)負責后勤副校長交辦的其他財務工作。
(三)崗位名稱:出納
崗位責任人:
(1)負責學校財務內務管理工作;
(2)負責學校財務報銷工作;
(3)負責對學校各項經費開支撥款工作;
(4)負責后勤副校長交辦的其他財務工作。
(四)崗位名稱:倉庫保管員
崗位責任人:
(1)負責學校倉庫總體管理工作;
(2)負責學校倉庫出入庫登記工作;
(3)配合后勤副校長做好學校固定資產登記及檢查工作;
(4)負責后勤副校長交辦的其他財務及后勤工作。
第8篇 附一醫(yī)院醫(yī)務人員職業(yè)衛(wèi)生防護制度
第一醫(yī)院醫(yī)務人員職業(yè)衛(wèi)生防護制度
嚴格執(zhí)行消毒隔離制度和操作規(guī)程,減少各種危險行為。
二、強化職業(yè)安全意識,建議醫(yī)務人員接種乙肝疫苗。
三、嚴格遵循標準預防的原則,熟練掌握和正確使用防護技術和用品。,
四、避免有可能造成醫(yī)務人員傷害的操作,正確處理意外刺傷事件:
五、正確處理病人使用后的設備、污染物品以及醫(yī)療廢物。
六、當出現職業(yè)暴露傷害時,應遵循暴露后的處理原則,按規(guī)定進行報告、登記、評估、預防性治療和定期隨訪。
七、發(fā)生銳器傷后積極采取補救措施:
銳器傷后傷口緊急處理:
1、捏住傷口近心端,以阻斷靜脈回流
2、立即用流動水沖洗,向傷口部位方向持續(xù)推擠,擠出傷口部位的污血,注意不要一擠一松,避免將污血倒吸入血循環(huán)。
3、碘伏或酒精或碘酒消毒傷口;其他處理
病人hiv(+)
(1)發(fā)生艾滋病病毒職業(yè)暴露后盡早服用雙汰芝,最好在4小時內實施,最遲不得超過24小時;即使超過24小時,也應當實施預防性用藥
(2)醫(yī)務人員抽血檢查anti-hiv,并于暴露后4周、12周、6月定期追蹤檢查anti-hiv病人hbsag(+)
(1)醫(yī)務人員hbsag(+)或anti-hbs(+):不需要注射疫苗或hbig
(2)醫(yī)務人員hbsag(-)anti-hbs(-)未注射疫苗:24小時內注射hbig并一周后接受hbv疫苗注射
(3)醫(yī)務人員hbsag(-)anti-hbs(-)已完成疫苗注射未產生抗體:24小時內注射hbig并補一劑疫苗
(4)醫(yī)務人員hbsag(-)anti-hbs(-)正接受疫苗注射未產生抗體:24小時內注射hbig并繼續(xù)完成疫苗注射
(5)暴露后六個月、一年,追蹤hbsag、anti-hbs病人anti-hcv(+)
(1)醫(yī)務人員anti-hcv(+):繼續(xù)追蹤肝功能
(2)醫(yī)務人員anti-hcv(-):注射干擾素3天,暴露后3個月、6個月、7個月、1年定期追蹤肝功、anti-hcv病人tp(+):醫(yī)務人員預防注射長效青霉素,暴露后三個月追蹤tp
第9篇 入升井人員清點制度
1、每班入井前,段當班干部要把當班出勤人數向區(qū)調度室匯報,調度要認真作好記錄,并向礦調度室匯報。
2、當班人員入井后,到達施工地點,當班干部要重新核對入井人數,如果有未入井者,要向井區(qū)調度室匯報,并說明原因。
3、礦燈房對當班入井人員,發(fā)現到點沒交燈的,要立即向有關領導匯報。
4、當班完工后,值班干部必須清點人數,向井區(qū)調度室匯報升井人員情況。
第10篇 學校食堂從業(yè)人員個人衛(wèi)生制度
一、必須按規(guī)定取得有效健康證和衛(wèi)生知識培訓合格證后方可上崗操作。
二、 凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎(包括病毒攜帶者),活動性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病及其他有礙食品衛(wèi)生的疾病(腹瀉、咳嗽、發(fā)熱、嘔吐、手外傷等),不準上崗。食品從業(yè)人員,凡患病、有疾病先兆必須向食堂報告,患者本人與其他知情人員不得隱瞞。
三、 上崗前必須穿戴清潔的工作衣、帽(并把頭發(fā)置于帽內)、口罩。佩戴好工號牌。上崗時不準穿拖鞋。工作前、處理食品原料后、接觸不潔物后必須用肥皂及流動清水洗手。
四、 保持個人衛(wèi)生,做到勤理發(fā)、勤洗澡、勤換洗衣帽。不得留長指甲、涂指甲油以及戴戒指等手飾加工食品。嚴禁在食品加工和銷售場所內吸煙、隨地吐痰、揪鼻涕、搔癢、掏耳朵、剔牙和嘻戲打鬧。
五、 從事面點、拌菜、配菜等加工人員應用小毛刷刷手,做到指甲無污垢,洗后用清水沖洗消毒方可上崗操作。
六、 售飯前和接觸直接入口食品之前應洗手、消毒。售飯菜、拌菜、送食品等不準在食品前說話、打噴嚏、咳嗽和其他易污染食品的不衛(wèi)生行為。取糕點面食必須使用食品夾。
七、 不準把私人物品、有害物品帶入操作間。
八、 凡違反以上各項規(guī)定,先提出批評教育,仍不改者除按規(guī)定予以處罰,并調離食堂。
第11篇 特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理制度
1 每個項目部必須配備足夠的特殊工種人員，禁止非特殊工種人員從事特殊作業(yè)。
2 特殊工種人員如：電工、起重工、架子工、電焊工、機械工及其他按規(guī)定須持證上崗的作業(yè)人員，必須經考核合格方能持證上崗。
3 從事特殊作業(yè)的人員，必須工作認真負責、身體健康、對本作業(yè)有實踐經驗和具備安全專業(yè)技術知識。
4 從事特殊作業(yè)人員要由項目部集中向公司報名，經審查、體檢合格送市培訓班培訓，經實踐考核合格取得有關部門發(fā)的操作證后，方準獨立操作。
5 取得操作證的特殊作業(yè)人員中除機動車駕駛員每年進行年審外，其他特殊作業(yè)人員每兩年進行一次，復審進行體檢、復試本工種安全理論和實際操作能力，檢查違章違紀情況。
第12篇 中高層管理人員薪酬管理制度
中高層管理人員薪酬管理制度
第一章：總則
第一條：為維護______公司（以下簡稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經營者團隊，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。
第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經理、副總經理、總經理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經理以及其他總經理（或董事長）認定可享受年薪制的員工。
第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。
第四條：公司中高層管理人員薪酬實行年薪制。
第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成：
1、 基本年薪；
2、 績效年薪；
3、 獎勵年薪；
4、 法定福利和保險；
5、 特別福利保險計劃；
6、 總裁特別獎勵或總經理特別獎勵；
7、 中高層經理人持股計劃（另行規(guī)定）。
第二章：薪酬管理辦法
第一條：基本年薪（下限年薪）：
1、 以上年度實際年薪總額（基本年薪＋績效年薪）的60-70%作為本年度基本年薪，按月核發(fā)（見附表二）；
2、 基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、公司人力資源政策為基礎；
3、 新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司現行標準進行核定；
4、 特殊情況由總經理（或董事長）批準后可以隨時進行調整。
第二條：績效年薪：
1、 在年度結束后，根據考核評價結果進行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)（見附表二）；
2、 任現職不滿一年者按實際任職時間進行核定。
第三條：獎勵年薪（年終獎金）：在年度結束后，根據公司業(yè)績和考核評價結果進行核定，標準為：
1、 董事長（第一層經理人），為年薪總額的60%―70%；
2、 總經理（第二層經理人），為年薪總額的50%―60%；
3、 公司副總經理及其他第三層（或相當）經理人，為年薪總額的40%―50%；
4、 正副總監(jiān)、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人，為年薪總額的30%―40%；
5、 部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人，為年薪總額的20%―30%。
第四條：年薪制人員的獎勵年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：
1、 違反公司政策、規(guī)定嚴重者；
2、 辭職或辭退者；
3、 以往工作中未發(fā)現問題，但對當前公司業(yè)績帶來不利影響者；
4、 其他董事長或總經理認為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況；
5、 第三層以下（含第三層）經理人考核年薪發(fā)放的決定權在總經理，其他各層經理人考核年薪發(fā)放的決定權在董事長。
第五條：總裁特別獎勵，由董事長確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放；總經理特別獎勵，由總經理確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放。
第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。
第三章：福利保險
第一條：年薪制人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險，其享受內容和享受標準按國家有關規(guī)定處理。
第二條：年薪制人員可享受特別福利保險，但公司若發(fā)生經濟效益滑坡或其他重大事件，經董事會研究批準后，可停止支付。
第三條：終生健康險：
1、 以年度為單位進行核定，每任職滿十二月，發(fā)放一年的終生健康險；
2、 享受條件：任滿一年，考核成績在良好以上者；
3、 董事長（第一層經理人）為 萬保額；
4、 總經理（第二層經理人），為 萬保額；
5、 公司副總經理及第三層（或相當）經理人，為 萬保額；
6、 正副總監(jiān)、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人，為 萬保額；
7、 部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人，為 萬保額；
第四條：國內外進修：
1、 董事長（第一層經理人）、總經理（第二層經理人）任滿一屆，考核結果良好及以上，可享受國內外中長期進修；
2、 副總經理及其他第三層（或相當）經理人任滿一屆，考核結果良好及以上，可享受國內外短期進修；任滿兩屆，考核結果良好及以上，可享受國內外中長期進修；董事長或總經理認為必要者，可不受此規(guī)定限制；
3、 正副總監(jiān)、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人任滿兩屆，考核結果良好及以上，可享受國內外短期或中長期進修；董事長或總經理認為必要者，可不受此規(guī)定限制；
4、 以上條件均為必要條件，是否執(zhí)行根據公司具體情況進行安排。
第五條：一次性退職金：
1、董事長（第一層經理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：
享受標準 = 最后年度年薪總額 _（1 + 實際任職年限/10）_ 1.0
2、總經理（第二層經理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：
享受標準 = 最后年度年薪總額 _（1 + 實際任職年限/10）_ 0.9
3、副總經理及其他第三層（或相當）經理人享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：
享受標準 = 最后年度年薪總額 _（1 + 實際任職年限/10）_ 0.7
4、正副總監(jiān)、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：
享受標準 = 最后年度年薪總額 _（1 + 實際任職年限/10）_ 0.6
5、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：
享受標準 = 最后年度年薪總額 _（1 + 實際任職年限/10）_ 0.5
6、一次性退職金在任職期滿后，一次性發(fā)放；
7、任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調動原因等離任，且考核結果良好以上者，按實際任職年限核發(fā)退職金。
第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配制度執(zhí)行。
第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：
1、 任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規(guī)定為：任期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供其余60%房款；該款項不直接發(fā)放給個人，由公司直接支付給房地產商。
2、 購房標準：第三層經理人及以上（相當）為120平方米；第三層經理人以下（相當）為100平方米；
3、 福利住房房價不得超過山東省中高檔商品房平均房價。具體標準為：4000元/平方米。
4、 以上標準為最高限額，所購住房低于購房標準者，剩余款項不發(fā)放給個人，超過購房標準者，超標部分房款自付。
5、 福利住房產權歸購房者個人，所有相關責任購房者自負。
6、 住房福利計劃自聘用之日開始生效，自任職滿一屆開始執(zhí)行。
7、 任期未滿一屆者，不享受此福利。
8、 任職不滿一屆，由于工作調動原因等離任，且考核結果良好以上者，經總經理（或董事長）批準，可以按實際任職年限進行核算。
9、 任同一層次職務二屆以上（不含）者不重復享受福利住房。
第八條：其他特別福利與保險計劃，根據公司效益和實際情況另行規(guī)定。
第九條：特殊福利計劃的執(zhí)行，以國家相關財稅制度為依據列支。
第十條：因企業(yè)重組、并購等非個人因素造成職位喪失或職位下降者，根據任職年限按比例提前執(zhí)行上述計劃。
第十一條：對于公司目前中高層現職中，經考核不具備任職資格，但對企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻者，如服從公司統(tǒng)一安排，離開現任職務，可以在本制度執(zhí)行的同時，提前執(zhí)行特別福利計劃，同時，授予“企業(yè)功勛”光榮稱號。具體標準將根據現職進行核定。
第四章：附則
第一條：本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應條款。
第二條：本規(guī)定的解釋權在人力資源部。
第三條：本規(guī)定自董事會核準、股東大會通過后頒布執(zhí)行，修改時亦同。
______公司
二 年 月 日
第13篇 醫(yī)療廢物人員職業(yè)安全防護和健康體檢制度
一、保健院隊從事醫(yī)療廢物消毒、毀形收集、轉運貯存、裝運等工作的管理人員配備必要的防護用品。
二、每年對上述人員進行健康檢查,必要時對有關人員進行預防接種,防止其身體受到損害。
三、專職人員在接觸或處置醫(yī)療廢物作業(yè)時,必須穿戴工作衣、帽、鞋、口罩、手套等防護用品,每次作業(yè)結束后應當及時按規(guī)定隊防護用品和手進行消毒和清洗。
四、防護用品有破損時,應及時予以更換。
第14篇 機關事業(yè)單位工作人員帶薪年休假制度
關于認真落實機關事業(yè)單位工作人員帶薪年休假制度的通知
各縣(市、區(qū))人力資源和社會保障局、財政局、市直各部門:
根據國務院《職工帶薪年休假條例》(國務院令第514號，以下簡稱《條例》)和原國家人事部《機關事業(yè)單位工作人員帶薪年休假實施辦法》(人事部令第9號)，機關事業(yè)單位工作人員從2023年1月起實行新的年休假辦法。依據省人社廳《關于認真落實機關事業(yè)單位工作人員帶薪年休假制度的通知》(冀人社〔2019〕15號)，結合我市實際，現就我市市直機關事業(yè)單位工作人員帶薪年休假工作有關問題通知如下：
一、提高認識，統(tǒng)籌安排，認真落實年休假制度
(一)實行職工年休假制度體現了***、國務院對廣大機關事業(yè)單位工作人員的關懷，對促進經濟社會和諧發(fā)展具有十分重要的意義。各單位要切實提高思想認識，從關心工作人員生活、維護工作人員合法權益的高度出發(fā)，督促落實本單位工作人員年休假制度;要增強執(zhí)行年休假制度的自覺性和責任感，帶頭執(zhí)行年休假制度。
(二)要加強年休假工作的計劃性。職工年休假，實行計劃安排與工作人員個人申請、單位批準相結合的辦法。各單位要在確保各項工作正常運行的情況下，于每年1月底前，制訂出當年工作人員年休假計劃，對工作人員年休假作出統(tǒng)籌安排。
各單位要加強年休假工作的管理，建立工作人員年休假檔案，專人負責，確保工作人員享受年休假制度。同時，要建立健全并嚴格執(zhí)行考勤制度和病、事假制度，嚴明紀律，嚴格年休假標準，做到有據可依，有據可查，堅決杜絕考勤不實、缺損、瞞報等情況的發(fā)生，保證年休假制度規(guī)范運行。
(三)各部門(單位)要按照2023年國務院第514號令和2023年原國家人事部第9號令規(guī)定確定年休假對象、時間、條件等。機關事業(yè)單位中連續(xù)工作1年以上的工作人員，按《條例》和人事部第9號令規(guī)定享受帶薪年休假。享受年休假的天數為：累計工作已滿1年不滿2023年的，年休假5天;已滿2023年不滿20年的，年休假10天;已滿20年的，年休假15天。年休假天數不含國家法定休假日、休息日及探親假、婚喪假、產假的假期。
“連續(xù)工作”的時間和“累計工作”的時間，機關、事業(yè)單位工作人員均按工作年限計算。
(四)對于達到規(guī)定工作年限的工作人員年休假天數變動的原則是，工作人員工作年限滿1年、滿2023年、滿20年后，從下月起享受相應的年休假天數。具體按如下辦法處理：工作人員工作年限滿1年的，從下月起享受規(guī)定的年休假天數;對于當年11月底以前(含11月份)工作年限滿2023年或20年的，可在當年即按工作年限滿2023年或20年規(guī)定的休假天數享受年休假;對于當年12月份工作年限滿1年、2023年或20年的，當年不再調整年休假天數，從下年度起享受相應的年休假天數。
(五)年休假一般不跨年度安排，如因承擔搶險救災、野外地質勘查、野外測繪以及其他特殊工作任務，所在單位不能在本年度安排其休年休假的，可以跨1個年度安排。在下年度仍無法安排補休的，應按規(guī)定計發(fā)年休假工資報酬。
工作人員確因工作需要不能一次休完年休假的，也可以分段安排;分段安排年休假的，原則上不超過二次，每次不少于5天。對確實無法安排全天休假的，可由單位根據具體情況，在妥善安排、不影響工作正常開展的前提下，采取半天工作、半天休息等靈活休假方式，但累計休假不能超過本人應休假總天數。
二、工作人員有下列情形之一的，不享受當年的年休假
(一)工作人員依法享受寒暑假，其休假天數多于年休假天數的。
(二)工作人員請事假累計20天以上且未扣發(fā)工資的。
(三)累計工作滿1年不滿2023年的工作人員，請病假(含非因工負傷、產假續(xù)假，下同)累計2個月(44個工作日)以上的;累計工作滿2023年不滿20年的工作人員，請病假累計3個月(66個工作日)以上的;累計工作滿20年以上的工作人員，請病假累計4個月(88個工作日)以上的。
(四)不在崗人員重新上崗，當年的年出勤率低于80%的。
(五)因停職和立案審查、且所在部門(單位)未安排休年休假的機關事業(yè)單位工作人員，在審查結束前不享受應休未休年休假報酬;審查結束后，未受到黨內嚴重警告或行政記大過及以上處分或刑事處罰的，所在部門(單位)要及時安排其休年休假，無法安排其休年休假的，可按規(guī)定支付應休未休年休假報酬。
工作人員已享受當年的年休假，年內又出現上述第(二)、(三)款規(guī)定情形之一的，不享受下一年的年休假。
三、幾種特殊情況的處理辦法
(一)新招錄(聘)人員，從錄(聘)用滿一年后的下月起享受年休假。軍轉干部、復退戰(zhàn)士及調入工作人員等新進人員，如當年未在原單位休年休假的，現工作單位應按其當年應休未休的天數安排年休假;待安置期超過其年休假的不再安排休假;實行寒暑假制度的單位新錄聘和調入的工作人員在原單位已享受寒暑假的天數應沖抵其當年應休年休假的天數。
(二)駐外、駐村、掛職下派(鍛煉)或借用的工作人員，由派出單位與掛職或借用單位協商安排其年休假，并由派出單位將其列入年度休假計劃。
(三)當年退休的工作人員，單位應在其退休前優(yōu)先安排年休假。由于工作需要不能安排年休假的，應征得本人同意。
(四)依法享受寒暑假的工作人員，確因工作需要未休寒暑假的，所在單位應當安排其休年休假;因工作需要休寒暑假天數少于相應年休假天數的，所在單位應當安排補足其年休假天數。
(五)參加在職學歷學位教育工作人員，其脫產參加集中面授的時間(工作日時間)，應計算為本人的年休假時間。
(六)當年請事假累計少于本人應休年休假天數的工作人員，事假天數沖抵應休年休假天數;當年已休完年休假又請事假的，沖抵下一年度年休假天數。
四、加強支付年休假工資報酬管理
(一)機關事業(yè)單位符合規(guī)定條件的工作人員都應按單位制定的休假計劃休假。對因工作需要不能按原計劃休年休假的機關事業(yè)單位工作人員，所在部門(單位)可在下一年度第一季度內安排其補休。對已調整年休假計劃、但確因工作需要不能休假或未休滿應休天數的，按規(guī)定給予年休假工資報酬。但各部門(單位)要嚴格控制不休年休假人員數量和不休假天數。各單位每年度因工作需要不休年休假的人數，應報同級政府人社部門審核。
(二)機關事業(yè)單位工作人員應休未休年休假報酬(除正常工作期間工資收入外)計算辦法是：本人全年工資收入除以全年計薪天數(261天)，乘以本人應休未休年休假的天數再乘以2。機關工作人員的全年工資收入按本人當年度12月份的基本工資、工作性津貼和生活性補貼、以及按國家規(guī)定享受的特殊崗位津貼之和乘以12，再加上年終一次性獎金的總和計算。事業(yè)單位工作人員的全年工資收入，按本人當年度12月份基本工資、基礎性績效工資和按國家有關規(guī)定享受的特殊崗位津貼的總和乘以12，再加上全年獎勵性績效工資的總和計算。
其中,國家規(guī)定的津貼補貼不含根據住房、用車等制度改革向工作人員直接發(fā)放的貨幣補貼。
(三)機關、事業(yè)單位已安排年休假，工作人員未休且有下列情形之一的，只享受正常工作期間的工資收入。
1因個人原因不休年休假的。
2請事假累計已超過本人應休年休假天數，但不足20天的。
(四)確因工作需要不能休年休假，需支付未休假工資報酬的，按下列程序審批：
1各有關單位工作人員確因工作需要不能休年休假的，需由單位主要負責人簽署意見，并在單位范圍內公示，公示時間不少于3天。
2各部門(單位)人事(干部)部門應在下一年一季度前將本部門(單位)工作人員應休未休年休假情況及應支付的報酬統(tǒng)一造冊，由單位主要負責人簽字，加蓋本單位公章，并報主管部門備案。
3工作人員未休年休假工資報酬中，除正常工作期間工資收入外，其余部分應當由所在單位在下一年第一季度前一次性支付，所需經費按現行經費渠道解決。實行工資統(tǒng)發(fā)的單位，按工資統(tǒng)發(fā)審批程序，在下年度第一季度前一次性審批。當年退休或亡故的人員，于退休或亡故的下月發(fā)放。
五、切實做好組織實施和監(jiān)督檢查工作
(一)機關事業(yè)單位工作人員年休假制度的具體組織實施工作，由各部門、各單位人事(干部)部門負責。因工作需要不能安排休年休假的，應按干部管理的權限進行審批。
(二)各部門(單位)要嚴格執(zhí)行工作人員年休假制度，規(guī)范操作程序，不得弄虛作假、虛報瞞報和超范圍超標準支付應休未休年休假人員的報酬。
(三)市人社、財政部門要加強對市直機關事業(yè)單位工作人員帶薪年休假制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，并適時通報有關情況。
(四)本實施辦法由市人社局、市財政局負責解釋。
(五)縣(市、區(qū))可參照本實施辦法，結合實際情況，制定本地機關事業(yè)單位工作人員帶薪年休假實施辦法。
本通知自2023年1月1日起執(zhí)行，有效期五年。
第15篇 液氯充裝檢驗站人員培訓考核制度
1、液氯充裝人員和液氯鋼瓶檢驗人員由人力資源部根據要求配備合格人員。
2、液氯充裝人員由生產部組織培訓,對氯氣性質,氣瓶基本知識、潛在危險、應急處理措施及違章守紀等內容的培訓和考核。請樂山市質量技術監(jiān)督局派人進行考核,合格者頒發(fā)上崗合格證。
3、 鋼瓶檢驗人員和檢驗質保工程師必須按《特種設備檢驗人員資格考試規(guī)則》參加上級質量技術監(jiān)督局組織的專業(yè)技術培訓,經資格考試合格,并取得氣瓶定期檢驗資格證書,才能上崗從事鋼瓶檢驗工作。
4、鋼瓶檢驗人員的外出培訓、取證工作由生產安技員負責辦理,并負責持證人員的期滿考試換證工作和日常專業(yè)技術培訓工作等。
第16篇 管理人員下井帶班制度煤礦
為嚴格落實執(zhí)行國務院關于煤礦領導干部下井帶班作業(yè)制度的規(guī)定,根據公司的要求,結合我礦實際,特制定本制度。
第一條 人員范圍
礦副總以上領導、生產科室正副科長、井下生產單位黨政主要負責人。
第二條 帶班職責
(一)下井帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任,切實掌握當班井下安全生產狀況,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現和組織消除事故隱患,并指導現場人員安全作業(yè)。
(二)當現場出現重大安全隱患或特殊問題時,及時組織采取緊急處置措施,重點盯防,并立即向信息辦和調度室匯報。
(三)及時制止違章行為,嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。
第三條 帶班要求
(一)帶班次數副總以上領導每月下井帶班不少于3次;生產科室正副科長每月下井帶班不少于4次,至少2個中夜班;區(qū)隊黨政主要領導每月下井帶班不少于6次,至少3個中夜班。
(二)帶班時間不少于8小時,與職工同下同上。
(三)帶班人員升井后,要到信息辦填寫帶班記錄,寫明上下井時間、地點、經過路線、發(fā)現的隱患及處置落實情況。
(四)安監(jiān)處建立下井帶班檔案,每月牽頭組織考核,并對領導干部帶班情況定期公布,接受群眾監(jiān)督。
(五)因特殊原因不能下井帶班的,必須事前寫出申請,經礦主要領導批準,送安監(jiān)處備案。
第四條 責任追究
在執(zhí)行領導干部下井帶班制度過程中,嚴格按《濟三煤礦職工安全生產獎懲條例》、《濟三煤礦準軍事化管理條例》等相關規(guī)定進行考核,凡出現下列情況之一的,給予責任追究:
(一)無故不下井帶班或完不成下井帶班次數的;
(二)對現場出現的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等現象不加以制止的;
(三)對現場隱患應發(fā)現而未發(fā)現的、或發(fā)現隱患不及時采取處置措施的;
(四)對帶班期間經過的路線或作業(yè)地點24小時內出現安全問題的;
(五)帶班期間違章指揮或者強令違章冒險作業(yè)的。
第17篇 特種作業(yè)人員持證上崗制度
《建設工程安全生產管理條例》第二十五條規(guī)定：垂直運輸機械作業(yè)人員、起重機械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
對于特種作業(yè)人員的范圍，國務院有關部門作過一些規(guī)定。1999年7月12日前國家經貿委發(fā)布的《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》，明確特種作業(yè)包括：電工作業(yè)；金屬焊接切割作業(yè)；起重機械(含電梯)作業(yè)；企業(yè)內機動車輛駕駛；登高架設作業(yè)；鍋爐作業(yè)(含水質化驗)；壓力容器操作；制冷作業(yè)；爆破作業(yè)；礦山通風作業(yè)(含瓦斯檢驗)；礦山排水作業(yè)(含尾礦壩作業(yè))；由省、自治區(qū)、直轄市安全生產綜合管理部門或國務院行業(yè)主管部門提出，并經前國家經濟貿易委員會批準的其他作業(yè)。隨著新材料、新工藝、新技術的應用和推廣，特種作業(yè)人員的范圍也隨之發(fā)生變化，特別是在建設工程施工過程中，一些作業(yè)崗位的危險程度在逐步加大，頻繁出現安全事故，對在這些崗位上作業(yè)的人員，也需要進行特別的教育培訓。如垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、起重信號工等，都應當列為特種作業(yè)人員。
特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。專門的安全作業(yè)培訓，是指由有關主管部門組織的專門針對特種作業(yè)人員的培訓，也就是特種作業(yè)人員在獨立上崗作業(yè)前，必須進行與本工種相適應的、專門的安全技術理論學習和實際操作訓練。經培訓考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，才能上崗作業(yè)。特種作業(yè)操作資格證書在全國范圍內有效，離開特種作業(yè)崗位一定時間后，應當按照規(guī)定重新進行實際操作考核，經確認合格后方可上崗作業(yè)。對于未經培訓考核，即從事特種作業(yè)的，條例第六十二條規(guī)定了行政處罰；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法的有關規(guī)定追究刑事責任。
1．特種作業(yè)定義
根據《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》(1999年7月12日國家經濟貿易委員會第13號令)規(guī)定，特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危害的作業(yè)。
2．特種作業(yè)人員具備的條件
(1) 年齡滿18歲；
(2) 身體健康、無妨礙從事相應工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；
(3) 初中以上文化程度，具備相應工程的安全技術知識，參加國家規(guī)定的安全技術理論和實際操作考核并成績合格；
(4) 符合相應工種作業(yè)特點需要的其他條件。
3．培訓內容
(1) 安全技術理論；
(2) 實際操作技能。
4．考核、發(fā)證
(1) 特種作業(yè)操作證由國家經濟貿易委員會制作，并由當地安全生產綜合管理部門負責簽發(fā)；
(2) 特種作業(yè)操作證，每兩年復審一次。連續(xù)從事本工種10年以上的，經用人單位進行知識更新教育后，復審時間可延長至每四年一次；
(3) 離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員，應當重新進行實際操作考核，經確認合格后方可上崗作業(yè)。
《建設工程安全生產管理條例》第二十五條規(guī)定：垂直運輸機械作業(yè)人員、起重機械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
第18篇 特種作業(yè)人員培訓和持證上崗制度
1、從事特殊工種作業(yè)的人員，上崗前必須經過培訓，考試合格后，經主管部門審核領證，方可上崗和業(yè)，持證上崗。
2、每一特種作來人員，屬于哪一級培訓部門培訓的，所在部門或單位必須按規(guī)定進行送培。
3、培訓部門因其它原因暫時不安排培訓的，可委托下一級培訓部門代培、培訓，考試合格后頒發(fā)臨時證可以上崗作業(yè)。但以后有培訓安排時必須及時送培。
4、特種作業(yè)人員的培訓，一律進行全脫產培訓。
5、特種作業(yè)人員經培訓后，剛上崗的一段時期內，不準單獨上崗作業(yè)，必須由有一定實踐經驗的該工種人員帶班，直到能熟練操作為止。
6、特殊工種作業(yè)人員必須按規(guī)定進行定期復訓，復訓合格辦證后方可繼續(xù)上崗。
7、礦主管部門必須建立特種作業(yè)人員專項檔案，妥善保存。
第19篇 中學/學校財務人員變更人員交接制度
中學學校財務人員變更人員交接制度
1、財會人員力求穩(wěn)定,不宜隨便調動。但會計人員因工作需要調動或因故離職,必須與接替人員辦理交接手續(xù),沒有辦理交接手續(xù)的不得離職,防止漏交、錯交等事故的發(fā)生。
2、會計人員離職前,必須將本人所從事的會計工作,在規(guī)定的期限內全部移交清楚,接替人員應認真接管移交工作,清楚接管的工作內容,并繼續(xù)辦理移交后的未了事項。
3、會計人員辦理移交時,還要將全部財務會計工作、重大財務收支和會計人員情況等向接替人員詳細介紹并寫出書面交接材料。
4、交接過程中要有相關領導作為證明人,監(jiān)督和證明交接過程及結果。交接完畢,交接雙方、監(jiān)交人要在移交清冊上簽名蓋章,注明日期、職務,要編制詳細的移交清冊一式三份。
5、交接過程中如遇違反財經紀律的賬目,接收方可拒絕接受或報告相關領導或上級有關部門解決。
6、如賬冊清楚、合法,接替人員應繼續(xù)使用移交的帳本,不得重立新帳。
第20篇 人員招聘管理制度范本
很多企業(yè)在經營的過程中,都要對人員進行招聘補充,在招聘人員方面,各企業(yè)都會有不同的招聘管理制度。以下是人員招聘管理制度范本,僅供參考。
第一條根據編制情況,公司定期召開人員狀況檢查會,就現有人員流動率、缺勤情況及應儲備人力、需求人力做出正確、客觀的檢查建議作為人事科研、制訂人力計劃、辦理開拓人力來源的參考依據。
第二條人員調撥增補申請作業(yè)程序:
1.各單位如需增補人員,先至人事科領取“人員撥補申請單”,填妥后,匯人事科辦理;
2.人事科接到申請單后,應調查所申請人員是否為編制內所需求、其職位薪金預算是否在控制內、其需要時機是否恰當等問題;
3.人事科調查后,即就申請人員的來源做正確的擬辦建議,呈總經理核準后,根據指示辦理招募預備工作;
4.人員撥補申請單經批示完畢后,均應轉回申請單位,人事科憑副本辦理。
第三條人員招募作業(yè)程序:
1.擬訂招募計劃
(1)招募職位名稱及名額;
(2)資格條件限制;
(3)職位預算薪金;
(4)預定任用日期;
(5)通報稿或登報稿(訴求方式)擬具:
(6)資料審核方式及辦理日期(截止日期):
(7)甄試方式及時程安排(含面談主管安排)
(8)場地安排:
(9)工作能力安排:
(10)準備事項(通知單、海報、公司宣傳資料等)。
2.訴求
(1)登報征求:先擬廣告稿,估計登刊費,決定何時刊登何報,然后聯絡報社。
(2)同仁推薦:以海報或公告方式進行。
3.應征信的處理
(1)訴求消息發(fā)出后,會收到應征資料,經審核后,對合格應征者發(fā)出“初試通知單”及“甄選報名單”,通知前來本公司接受甄試。
(2)不合格應征資料,歸檔一個月后銷毀,但有要求退件者,應給予退件。為了給社會大眾一個好的印象,對所有未錄取者發(fā)出“謝函”也是應有的禮貌。
4.甄試
(1)筆試
①專業(yè)測驗(由申請單位擬定試題);
②定向測驗;
③領導能力測驗(適合干部級);
④智力測驗。
(2)面談
①要盡量使應征人員感到親切、自然、輕松;
②要了解自己所要獲知的答案及問題點;
③要了解自己要告訴對方的問題;
④要尊重對方的人格;
⑤將口試結果隨時記錄于“面談記錄表”。
(3)如初次面談不夠周詳,無法做有效參考,可再發(fā)出“復談通知單”,再次安排約談。
5.背景調查
經甄試合格,初步決定的人選,視情況應做有效的背景調查。
6.結果評定
經評定未錄取人員,先發(fā)出謝函通知,將其資料歸人儲備人才檔案中,以備不時之需。經評定錄取人員,由人事主管及用人主管會商進用日期后發(fā)給“報到通知單”,并安排職前訓練及有關準備工作。
7.注意事項
進行應征資料的處理及背景調查時應尊重應征人的個人隱私權,注意保密工作。
第四條經核定被錄用人員,由人事科依據甄選報名單發(fā)給“報到通知單”,報到時需攜帶下列資料:
1.保證書;
2.服務自愿書;
3.員工資料卡;
4.相片6張;
5.戶籍謄本;
6.身份證復印件;
7.體檢表;
8.撫養(yǎng)親屬申請表;
9.學歷證件復印件。
(以上應繳資料視情況可增減)
第五條干部人員任用,視情況可發(fā)給“聘任書”。
第六條人事科于新進人員報到日即發(fā)給“報到程序單”,并檢收其應繳資料;若資料不全,應限期補辦,否則首月薪金可暫扣發(fā)。
第七條人事科隨后應親切有禮地弓,導新進人員依報到程序單上的順序,逐項協助辦理下日事宜:
1.領取員工手冊及識別證;
2.制考勤卡并解釋使用;
3.領制服及制服卡(總務科主辦)
4.領儲物柜鑰匙(總務科主辦);
5.若有需要,填“住宿申請單,
6.登記參加勞保及工會;
7.視情況引導參觀各單位及安排職前訓練。
第八條前條逐項辦理完畢后,人事科即填制“新進人員簡介及到職通知”,引導新進人員單位主管報到,由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項給予說明,并于報到程序單上簽章并交回人事科,表示人員報到完畢。
第九條人事科依據報到程序單隨后應辦理下列事項:
1.填“人員變動記錄簿”
2.登記人事科管理用的“人員狀況表”
3.干部人員發(fā)布“干部到職通報”
4.登記對保名冊,安排對保;
5.填制“薪金通知單”辦理核薪;
6.收齊報到應繳資料(撫養(yǎng)親屬申報表轉會計科)連同甄選報名單建立個人資料檔案,編號列管。
第十條新進人員報到上班后,應實施第一次對保,以后每年度視必要復對一次,并予記錄。
第十一條對保分親自對保及通信對保。
第十二條被保人如無故離職或移交不清,本公司應發(fā)出“保證責任催告函”。
第十三條有關對保作業(yè),應另參照人事管理規(guī)章中有關規(guī)定辦理。
第十四條新進人員試用期為3個月(作業(yè)員為40天),屆滿前一周由人事單位提供“考核表”,分甲(干部人員)、乙(一般人員)兩種,并登記被考核人試用期間出勤資料,依人事權限劃分表順序,逐級考核。
第十五條人事單位根據考核表發(fā)給“試用期滿通知”。
第十六條人事單位發(fā)出試用期滿通知后,依不同批示分別辦理下列事項:
1.試用不合格者,另發(fā)給通知單;
2.調(升)職者,由人事單位辦理變動作業(yè);
3.薪金變更者,由人事單位填制“薪金通知單”辦理調薪。
第十七條前條辦理完畢后,考核表應歸人個人資料袋中。
第十八條新進人員在試用期中,表現不合要求,單位主管認為有必要停止試用時,可立即提前辦理考核,并簽人事異變申請單。
