重要性和意義
在企業(yè)運營中，安全制度如同航海圖，指引著我們規(guī)避風(fēng)險，確保員工的生命安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。它不僅是法規(guī)的必要遵守，更是企業(yè)責(zé)任的具體體現(xiàn)，通過規(guī)范行為，預(yù)防事故，降低損失，增強團隊的凝聚力和效率。
安全制度有哪些
一套完善的安全制度應(yīng)包括但不限于以下幾個核心部分：1) 安全操作規(guī)程，明確各崗位的工作流程和安全標(biāo)準(zhǔn)；2) 應(yīng)急預(yù)案，設(shè)定應(yīng)對突發(fā)事件的快速響應(yīng)機制；3) 安全培訓(xùn)計劃，提升員工的安全意識和技能；4) 安全檢查與評估，定期對工作環(huán)境和設(shè)備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。
注意事項
制定安全制度時，需注重以下幾點：1) 制度應(yīng)具體、清晰，避免模糊不清導(dǎo)致誤解；2) 要考慮到實際情況，不能脫離實際操作；3) 定期更新，以適應(yīng)變化的環(huán)境和法規(guī)；4) 員工參與，確保制度的接受度和執(zhí)行力度。
企業(yè)班組安全制度是保障生產(chǎn)有序、安全的關(guān)鍵，其內(nèi)容要全面，執(zhí)行要嚴(yán)格，更新要及時，才能真正發(fā)揮其保駕護航的作用。在日常工作中，我們要將安全制度內(nèi)化于心，外化于行，讓安全成為企業(yè)文化的一部分。
企業(yè)班組安全制度范文
第1篇 企業(yè)班組安全管理措施制度
在企業(yè)中,班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組無違章, 則企業(yè)就能做到安全生產(chǎn)。因此,必須把班組的安全管理和建設(shè)放到重中之重的位置。筆者認為,加強班組的安全生產(chǎn)管理應(yīng)采取以下的措施:
一、要對班組實行安全責(zé)任目標(biāo)分解,簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀,對班組實行全員、全方位、全過程管理。
二、要充分發(fā)揮各黨支部、工會小組的作用,開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動,使員工在工作中堅持做到“我不傷害自己,我不傷害別人,我不被別人傷害”的“三不傷害”。
三、要開好班前班后會,做好“三交”、“三查”工作。
四、在現(xiàn)場作業(yè)中,要求職工對違章作業(yè)要做到相互監(jiān)督、相互提醒、相互制止,嚴(yán)防發(fā)生違章作業(yè)的現(xiàn)象。
五、要充分利用各車間的黑板報,宣傳安全生產(chǎn)知識,提示注意事項,并定期召開每周安全活動會議,組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程,制度和上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件,分析違章作業(yè)的原因,制定防范措施。
六、要吸取外單位的事故教訓(xùn),教育引導(dǎo)職工自覺改進習(xí)慣性違章違規(guī)作業(yè)的惡習(xí)。
“遵章守法、關(guān)愛生命,勿忘安全”,這不僅關(guān)系到個人的安危、家庭幸福,還關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展振興,社會的安定。因此,我們?nèi)w員工要規(guī)范自己的行為,時刻把安全牢記在心間,將生命掌握在自己手中,為公司、為個人、為家庭創(chuàng)造一個和諧、安全的工作生活的環(huán)境。
第2篇 施工企業(yè)班組班前安全活動制度
為強化職工的安全意識,使職工有效地開展工作,特制定本制度。
(1)上崗前安全交底,班組長應(yīng)針對當(dāng)班的主要工作內(nèi)容,結(jié)合作業(yè)環(huán)境、氣候條件,以及操作過程中各個環(huán)節(jié)的銜接與特殊工種的配合,進行安全技術(shù)交底,使每一個職工在作業(yè)過程中安全防范有底。
(2)上崗前安全松果,每天上崗班組長檢查每個職工的勞動防護情況,并進行個人自查,而后進行互查,做到帶有不安全因素不上崗,各類安全技術(shù)措施落實再上崗。
(3)做好上班記錄,對上班交底的內(nèi)容,作業(yè)過程中進行的松果情況進行記錄,心便總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn),同時為安全經(jīng)濟獎罰幫好原始記錄。
(4)做好本班組每半個月來開展安全生產(chǎn)的總結(jié),指出不足,保持成績,批評落后,表揚先進,同時對下半個月的安全生產(chǎn)進行估測,以便做得更好,使三上崗一講評工作落到實處,落實到每個職工的作業(yè)崗位上,為杜絕安全事故的發(fā)生打下堅實的基礎(chǔ)。
第3篇 施工企業(yè)班組班前安全活動制度范例
施工企業(yè)班組班前安全活動制度范本
為強化職工的安全意識,使職工有效地開展工作,特制定本制度。
(1)上崗前安全交底,班組長應(yīng)針對當(dāng)班的主要工作內(nèi)容,結(jié)合作業(yè)環(huán)境、氣候條件,以及操作過程中各個環(huán)節(jié)的銜接與特殊工種的配合,進行安全技術(shù)交底,使每一個職工在作業(yè)過程中安全防范有底。
(2)上崗前安全松果,每天上崗班組長檢查每個職工的勞動防護情況,并進行個人自查,而后進行互查,做到帶有不安全因素不上崗,各類安全技術(shù)措施落實再上崗。
(3)做好上班記錄,對上班交底的內(nèi)容,作業(yè)過程中進行的松果情況進行記錄,心便總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn),同時為安全經(jīng)濟獎罰幫好原始記錄。
(4)做好本班組每半個月來開展安全生產(chǎn)的總結(jié),指出不足,保持成績,批評落后,表揚先進,同時對下半個月的安全生產(chǎn)進行估測,以便做得更好,使三上崗一講評工作落到實處,落實到每個職工的作業(yè)崗位上,為杜絕安全事故的發(fā)生打下堅實的基礎(chǔ)。
第4篇 建筑企業(yè)班組安全活動制度
1、班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè),認真執(zhí)行安全交底,有權(quán)拒絕違章指揮。
2、班前要對所使用的機械機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。
3、組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并建立記錄臺帳,每天由作業(yè)班長進行記錄。
4、班前安全活動記錄,應(yīng)統(tǒng)一集中在現(xiàn)場辦公室,以備檢查。
5、發(fā)生工傷事故要立即向項目部或上一級主管部門報告。
6、遵守勞動紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮工作時,思想集中,堅守崗位,未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè),不得擅自離崗。
7、嚴(yán)禁酒后上班,不得在禁止煙火的地方吸煙。
8、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不得違章指揮和違章作業(yè),對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。
9、按照作業(yè)要求,正確穿戴個人防護用品。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,在沒有防護設(shè)施的高空,懸崖和陡坡施工前必須系好安全帶,高空作業(yè)不得往下投擲物料。
10、嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。
11、在施工現(xiàn)場,行走要注意安全,不得攀登腳手架、井字架、龍門架。
12、正確使用防護裝置和防護設(shè)施,對各種防護裝置,防護設(shè)施和警告、安全標(biāo)志等不得任意拆除和隨意挪動。
第5篇 企業(yè)班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)制度
序號
項目分類
基本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容(分值)
一
班組安全生產(chǎn)責(zé)任制
(25分)
1、健全落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組長、安全員和每個員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項分工明確。(5分)
2、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負全責(zé);班組分散作業(yè)時,班長應(yīng)指定每組工作的安全負責(zé)人。(5分)
3、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員,班組可設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。(5分)
4、班組實行安全互保制,以圖表或文字形式明確互保對象?；ケο笤诠ぷ髦幸ハ嗵嵝选⒈O(jiān)督,保證對方安全作業(yè),形成事實上的安全互保,履行互保職責(zé)。(5分)
5、建立班組安全生產(chǎn)績效獎懲機制。把企業(yè)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組,以安全責(zé)任書形式簽訂到個人,實行崗位安全績效與個人經(jīng)濟收入相對應(yīng)的分配制度,嚴(yán)格考核,獎懲兌現(xiàn)。(5分)
二
班組安全管理制度
(20分)
1、健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格落實。主要包括班前會制度、班組長隨班工作制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位練兵技能競賽制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全舉報制度、員工安全權(quán)益維護制度、安全績效考核制度和企業(yè)認為需要制定的其它相關(guān)制度。(7分)
2、制定有各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),班組每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具應(yīng)有健全的安全操作規(guī)程,做到人手一冊,熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。(3分)
3、危險性較大的臨時性工作,班組應(yīng)提前制定出書面安全措施,經(jīng)逐級審查把關(guān)并嚴(yán)格落實。(3分)
4、建有班組安全管理臺賬。主要包括內(nèi)容涉及本班組的各項管理制度、崗位操作規(guī)程、安全活動(會議)記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源(點)記錄、安全考核記錄、交接班記錄、員工到崗記錄等。記錄事項清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。(7分)
三
班組現(xiàn)場安全管理
(30分)
1、實現(xiàn)安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。(3分)
2、實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備清潔完好,無跑、冒、滴、漏;作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物,物料工具堆放整齊,安全通道暢通。安全管理制度和安全操作規(guī)程上墻。(3分)
3、實現(xiàn)勞動防護標(biāo)準(zhǔn)化。上崗前應(yīng)按規(guī)定穿戴好符合國家標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范的個人勞動防護用品。(3分)
4、實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。每個崗位制定有規(guī)范的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書,明確每一步操作程序和工作標(biāo)準(zhǔn);每個員工應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項操作,認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無違章指揮等現(xiàn)象,杜絕疲勞作業(yè)。(5分)
5、特種工種持證上崗率達100%,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。(3分)
6、嚴(yán)格落實班前會和交接班制度。堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)和班前危險預(yù)知制度,有異常情況應(yīng)及時告知處理。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),做好危險點分析,布置安全措施,交待注意事項;班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況并做好記錄。(5分)
7、定期組織開展隱患排查活動。及時制定有針對性的整改措施并限期改正,整改情況應(yīng)記入檔案,無能力整改的應(yīng)及時上報。(5分)
8、班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等做到無隱患,安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。(3分)
四
班組安全宣傳教育培訓(xùn)
(25分)
1、每周至少組織一次員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。(4分)
2、新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達100%,經(jīng)考試合格后上崗。(4分)
3、定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練和應(yīng)急救援預(yù)案演練,熟練掌握事故防范和處置各種故障的技能。(5分)
4、積極組織開展群眾性安全合理化建議活動。定期進行班組安全管理總結(jié)檢查,查找問題,及時落實整改措施。(4分)
5、積極參加“安康杯”競賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建、“安全生產(chǎn)月”等活動并取得優(yōu)異成績。(4分)
6、積極開展體現(xiàn)班組特色安全文化活動,培植安全價值觀和先進理念,增強員工遵章守紀(jì)自覺性,落實員工安全權(quán)益,班組團隊精神強(4分)
注:企業(yè)班組應(yīng)對照《基本標(biāo)準(zhǔn)》進行自查,經(jīng)縣、市逐級復(fù)核測評取得95分以上,方可向省里申報安全生產(chǎn)優(yōu)秀班
第6篇 施工企業(yè)班組安全活動制度
1、班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮。
2、班前要對所使用的機械機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。
3、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并建立記錄臺帳，每天由作業(yè)班長進行記錄。
4、班前安全活動記錄，應(yīng)統(tǒng)一集中在現(xiàn)場辦公室，以備檢查。
5、發(fā)生工傷事故要立即向項目部或上一級主管部門報告。
6、遵守勞動紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮工作時，思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，不得擅自離崗。
7、嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙。
8、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。
9、按照作業(yè)要求，正確穿戴個人防護用品。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，在沒有防護設(shè)施的高空，懸崖和陡坡施工前必須系好安全帶，高空作業(yè)不得往下投擲物料。
10、嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。
11、在施工現(xiàn)場，行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架。
12、正確使用防護裝置和防護設(shè)施，對各種防護裝置，防護設(shè)施和警告、安全標(biāo)志等不得任意拆除和隨意挪動。
第7篇 企業(yè)班組安全管理導(dǎo)則制度
1 范圍
本導(dǎo)則適用于各類工礦企業(yè)的班組安全管理,其他企業(yè)的班組安全管理可參照執(zhí)行。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件對于本導(dǎo)則是必不可少的,其最新版本(包括所有的修訂單)適用于本導(dǎo)則。
生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第17號)
aq/t9002生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則
3 術(shù)語和定義
下列術(shù)語和定義適用于本導(dǎo)則。
3.1
班組 teams and groups
企業(yè)中基本作業(yè)單位,是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。
3.2
隱患排查治理 potential hazard identification and treatment
排查作業(yè)現(xiàn)場存在的隱患,并將隱患導(dǎo)致事故的嚴(yán)重程度與可能性進行組合來評價事故隱患風(fēng)險,然后基于事故隱患風(fēng)險的大小來決定對策措施的優(yōu)先度,制定消除或降低風(fēng)險的安全措施,并記錄其整體過程實施結(jié)果的一系列方法。
3.3
作業(yè)指導(dǎo)書 operating procedure
為了實現(xiàn)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等的要求,將最為合理的作業(yè)流程和方法制作成書面內(nèi)容,以便消除作業(yè)中的不必要、不均衡、不合理現(xiàn)象,提高作業(yè)和產(chǎn)品的質(zhì)量并確保安全作業(yè)。
3.4
危險預(yù)知訓(xùn)練 hazard foreseen trning
由工作崗位的所有員工或一個人,為事前預(yù)防事故的發(fā)生而在短時間內(nèi)進行的解決問題(危險)的訓(xùn)練,簡稱kyt。
3.5
手指口述(唱)point and say(sing)
為了安全無誤地開展作業(yè),對工作中每一個需要確認的重點部位,通過伸直手臂指著對象,同時確認后嘴里清晰的說出“確認內(nèi)容,好!”的方法。
4 基本原則
4.1預(yù)防為主原則
通過有效的管理和技術(shù)手段,及早發(fā)現(xiàn)、消除或控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),從源頭上遏制事故發(fā)生。
4.2全員參加原則
班組全體員工從各自的角度參與班組安全管理工作,積極地、主動地發(fā)現(xiàn)、掌握和解決現(xiàn)場與作業(yè)中的潛藏的危險(問題),從而構(gòu)建明快的、富有團隊協(xié)作精神的預(yù)防性企業(yè)風(fēng)格。
4.3 “零”的原則
采取有效措施,積極發(fā)現(xiàn)、掌握和解決所有作業(yè)現(xiàn)場及員工作業(yè)行為中潛藏的危險(問題),從而實現(xiàn)班組事故為零。
4.4 持續(xù)改進原則
不斷消除、降低和控制班組職業(yè)安全健康風(fēng)險,持續(xù)提高班組安全管理的績效水平。
4.5 安全與生產(chǎn)一體化原則
通過開展班組安全管理活動,不僅有助于確保員工的安全與健康,而且有助于提高班組的生產(chǎn)、效率和質(zhì)量水平。
5 班組安全管理核心要求
5.1 隱患排查治理
5.1.1班組應(yīng)按照本單位制定的隱患排查治理程序和標(biāo)準(zhǔn),由班組長組織班組員工定期開展作業(yè)現(xiàn)場的隱患排查治理工作,為制定和實施班組年度安全管理的目標(biāo)和計劃提供依據(jù),并為有效開展各項班組安全管理活動提供基礎(chǔ),從而不斷降低和控制作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險,提高班組員工對現(xiàn)場風(fēng)險的認識以及對作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)定的執(zhí)行力度,持續(xù)改進班組安全管理的績效水平。
5.1.2 班組的隱患排查治理活動應(yīng)滿足以下基本要求:
(1)班組隱患排查應(yīng)覆蓋常規(guī)和非常規(guī)作業(yè),對于估計有較大風(fēng)險的作業(yè)應(yīng)按照作業(yè)程序的每一步驟排查隱患;
(2)對排查出的每一項隱患均應(yīng)評估其事故隱患風(fēng)險;
(3)采取治理措施前,應(yīng)預(yù)測采取措施后的風(fēng)險,以便對比費用與效果采取最佳的風(fēng)險降低措施;
(4)記錄和保存每一過程的實施結(jié)果。
5.2 目標(biāo)與計劃
5.2.1班組應(yīng)建立和保持安全生產(chǎn)目標(biāo),并制定和實施旨在實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的工作計劃。
5.2.2班組安全生產(chǎn)目標(biāo)與工作計劃的制定應(yīng)充分考慮本單位的要求、相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定以及隱患排查治理的實施結(jié)果等,并應(yīng)滿足持續(xù)改進班組安全生產(chǎn)績效的需求。
5.3 組織建設(shè)
5.3.1班組長全面負責(zé)班組安全生產(chǎn)管理工作,建立和完善班組員工在各項班組安全管理活動中的職責(zé)和作用要求。
5.3.2新任班組長應(yīng)接受專門的班組長培訓(xùn),具備及早發(fā)現(xiàn)和解決作業(yè)現(xiàn)場各種問題的固有技術(shù)以及有計劃、高效解決現(xiàn)場問題的領(lǐng)導(dǎo)能力。
5.3.3新進班組的員工應(yīng)接受本單位的企業(yè)、車間和班組的三級安全教育并經(jīng)考試合格。
5.3.4從事特種作業(yè)和特定危險有害作業(yè)的班組員工,應(yīng)取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》或相關(guān)資質(zhì)證書。
5.4 安全教育培訓(xùn)
5.4.1班組長應(yīng)采用合理有效的方式組織和開展班組安全教育培訓(xùn),提高班組員工的安全意識與能力,促進班組作業(yè)現(xiàn)場保持良好狀態(tài)。
5.4.2班組安全教育培訓(xùn)的范圍應(yīng)包括下列情況:
(1)新員工上崗前的教育培訓(xùn);
(2)班組員工由于輪崗等從事新的作業(yè)時的教育培訓(xùn);
(3)作業(yè)現(xiàn)場引進新的技術(shù)、設(shè)備以及通過對事故和災(zāi)害的原因分析后需要改變原來的作業(yè)方式時的教育培訓(xùn);
(4)發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)日常業(yè)務(wù)工作結(jié)果不佳或無視危險有害作業(yè)規(guī)定時,針對具體員工的教育培訓(xùn);
(5)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求的教育培訓(xùn);
(6)班組年度工作計劃規(guī)定的教育培訓(xùn)。所有特種作業(yè)人員均應(yīng)按規(guī)定經(jīng)國家有關(guān)部門或有資質(zhì)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn),經(jīng)考核部門考核合格,取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》,并按時復(fù)審,保持操作證書的有效性。
5.4.3班組安全教育培訓(xùn)應(yīng)按照以下步驟進行組織和實施:
(1)明確教育培訓(xùn)的需求;
(2)明確教育培訓(xùn)的目的與目標(biāo);
(3)制定教育培訓(xùn)計劃;
(4)準(zhǔn)備教育培訓(xùn)的資料、教材和教案;
(5)實施教育培訓(xùn);
(6)評價教育培訓(xùn)的效果。
5.5 建立與完善作業(yè)指導(dǎo)書
5.5.1班組應(yīng)建立并完善作業(yè)指導(dǎo)書,以確保員工能夠安全、正確、快速地完成作業(yè),并有利于規(guī)范、高效地實施對員工的教育培訓(xùn)。
5.5.2作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)由班組長在充分征求員工意見的基礎(chǔ)上,按照下列步驟進行編制和修訂:
(1)確定編制作業(yè)指導(dǎo)書的對象作業(yè),并將對象作業(yè)分解成主要操作步驟;
(2)分析作業(yè)程序,以最佳的順序排列最主要操作步驟;
(3)確定指導(dǎo)每一操作步驟應(yīng)該如何實施的作業(yè)要點;
(4)標(biāo)注每一作業(yè)要點的理由。
5.5.3作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)滿足以下基本條件:
(1)只要按照作業(yè)指導(dǎo)書操作,即可避免事故的發(fā)生;
(2)必須符合作業(yè)的實際情況,具有可操作性;
(3)語言表現(xiàn)要具體,使作業(yè)人員易于理解;
(4)必須與法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等規(guī)定保持一致;
(5)必須以作業(yè)人員的平均水平能夠執(zhí)行的作業(yè)為基準(zhǔn),確保員工都能夠正確、快速地完成作業(yè)。
5.6 交接班活動
5.6.1班組應(yīng)在每天交接班時開展交接班活動,以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)活動的順利銜接與持續(xù)改善。
5.6.2交接班活動應(yīng)由交班班組和接班班組的全體員工共同參加,并對當(dāng)面交接。交接班活動的重點內(nèi)容應(yīng)包括當(dāng)班生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及其處置情況以及安全設(shè)施的狀況等。
5.6.3交接班活動的內(nèi)容應(yīng)予以記錄并經(jīng)交接班班組長簽字確認。
5.7 班前會活動
5.7.1班組在每日工作前應(yīng)由班組長組織班組員工開展班前會活動。班前會活動至少應(yīng)包括健康確認和危險預(yù)知訓(xùn)練兩個活動。
5.7.2健康確認應(yīng)在班前會上首先由員工確認并報告自身健康狀況,同時,班組長通過觀察和詢問的方法掌握每一名員工的健康狀況。班組長根據(jù)掌握的員工健康狀況并結(jié)合當(dāng)天作業(yè)任務(wù)的實際情況,對員工進行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)并采取合理分配任務(wù)等必要的措施。
5.7.3危險預(yù)知訓(xùn)練應(yīng)在班前會上由班組長組織班組員工,自主地發(fā)現(xiàn)、掌握和解決班組實際工作崗位與作業(yè)任務(wù)中潛藏的危險,并在工作中按照確定的小組行動目標(biāo)和手指口唱項目實施充實的危險預(yù)知小組行動,以防止作業(yè)現(xiàn)場因員工的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生,并提高每一名班組員工對危險的感知能力、注意力和解決問題的能力以及付諸實踐的熱情。
5.8 環(huán)境條件的保持
5.8.1班組應(yīng)及時整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品(包括物料和器具等),將有用和無用的物品區(qū)分開來,并本著方便使用和便于取出的原則予以合理存放和標(biāo)識;采取措施防止生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的油、水、粉塵、廢氣等污染作業(yè)場所,并及時清掃現(xiàn)場保持作業(yè)環(huán)境潔凈:
5.8.2班組保持環(huán)境條件的活動應(yīng)滿足以下基本條件:
(1)針對物品處理、作業(yè)通道保持、機械設(shè)備維護等制定整理、整頓、清掃和清潔活動的具體標(biāo)準(zhǔn);
(2)將整理、整頓、清掃和清潔活動納入每天的工作任務(wù)當(dāng)中,并確定每一名班組員工的分管區(qū)域和物品及其責(zé)任;
(3)班組長經(jīng)常檢查和確認現(xiàn)場的實施情況。
5.9 應(yīng)急處置
5.9.1班組應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第17號)、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(aq/t9002)以及企業(yè)要求,結(jié)合班組組織結(jié)構(gòu)、管理模式、生產(chǎn)規(guī)模、班組危險源狀況、危險性分析情況和可能發(fā)生的事故特點,編制與班組相適應(yīng)的應(yīng)急處置方案。
5.9.2應(yīng)急處置方案應(yīng)當(dāng)包括危險性分析、可能發(fā)生的事故特征、應(yīng)急處置程序、應(yīng)急處置要點和注意事項等內(nèi)容,并與企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案之間做好銜接。
5.9.3班組應(yīng)當(dāng)采取多種形式開展應(yīng)急處置方案的培訓(xùn)教育,使班組成員了解應(yīng)急處置方案內(nèi)容,熟悉應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急處置措施、緊急撤離路線和指定集合地點,提高班組成員應(yīng)急處置技能。
5.9.4應(yīng)急處置方案的要點和程序應(yīng)當(dāng)張貼在應(yīng)急地點和應(yīng)急指揮場所,并設(shè)有明顯的標(biāo)志。
5.9.5班組應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)急處置方案演練計劃,每半年至少組織一次演練,并對演練效果進行評估,撰寫演練評估報告,分析存在的問題,提出應(yīng)急處置方案修訂意見。
5.9.6班組應(yīng)當(dāng)根據(jù)應(yīng)急工作需要,及時修訂應(yīng)急處置方案,并將修訂情況記錄和歸檔。
5.9.7班組應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)急處置方案的要求配備相應(yīng)的應(yīng)急物資及裝備,建立使用狀況檔案,定期檢測和維護,使其處于良好狀態(tài)。
5.10 安全檢查
5.10.1班組長應(yīng)組織員工定期實施安全檢查,及早發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的各類異常狀態(tài),并及時采取措施予以整改。
5.10.2安全檢查可分為日常檢查、定期檢查、不定期檢查、專項檢查等。班組安全檢查的對象應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、器具、化學(xué)品等材料、作業(yè)方法、員工行為、個體防護用品以及現(xiàn)場管理等。
5.10.3班組安全檢查應(yīng)編制安全檢查計劃,明確檢查人員與檢查時間、檢查對象與檢查表、檢查結(jié)果的處理與記錄等。
5.10.4班組的安全檢查表應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及本單位相關(guān)規(guī)定,并結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場的實際予以編制。安全檢查表應(yīng)滿足下列要求:
(1)只選擇必要的檢查項目,避免項目過多致使檢查人員敷衍了事;
(2)檢查內(nèi)容應(yīng)易于檢查,并盡量用數(shù)值表示;
(3)明確正常范圍與異常的判斷標(biāo)準(zhǔn);
(4)檢查表的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)檢查實施結(jié)果予以修訂。
5.10.5班組長應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞綄Π踩珯z查人員進行培訓(xùn),確保檢查人員充分了解檢查要點、檢查方法和判斷標(biāo)準(zhǔn)并有效完成安全檢查工作;
5.10.6班組安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取整改措施,確保作業(yè)現(xiàn)場處于正常狀態(tài),班組不能處理的問題應(yīng)及時向本單位上報。
5.10.7班組安全檢查的過程應(yīng)予以記錄并保存。
5.11 合理化建議
5.11.1班組應(yīng)建立員工合理化建議管理制度,鼓勵和支持班組員工參與班組安全管理,激發(fā)和提高班組員工對班組安全管理的積極性、主動性和參與性。
5.11.2合理化建議可采用統(tǒng)一的格式填寫,內(nèi)容包括建議人姓名、日期、原因或理由、建議方案或措施等事項。
5.11.3班組應(yīng)積極采納和實施切實可行的合理化建議,并將其作為班組改善作業(yè)方法、改進設(shè)備以及改善作業(yè)環(huán)境的途徑和依據(jù)。
5.11.4班組長對收集到的合理化建議應(yīng)進行分類整理,并將處理結(jié)果及時告之合理化建議的員工。如可行,應(yīng)對合理化建議人員予以表彰和適當(dāng)獎勵。
5.12 臺帳管理
5.12.1班組應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點,按企業(yè)安全管理要求建立相關(guān)臺帳,及時和正確填寫和保存。
5.12.2 班組安全管理臺帳應(yīng)包括班組安全培訓(xùn)教育、安全檢查、隱患排查治理、危險預(yù)知報告、事故和未遂事故報告、作業(yè)票證、崗位操作記錄等內(nèi)容。
5.12.3班組應(yīng)明確專人負責(zé)臺帳管理,按要求做好相關(guān)資料的收集、整理、歸檔和保存。臺帳管理人員有權(quán)對臺帳進行審查,發(fā)現(xiàn)問題時,應(yīng)及時要求臺帳填寫人員采取措施予以糾正或補充資料。
第8篇 某建筑企業(yè)班組安全活動制度
1.上班前各班組實行班前安全生產(chǎn)教育。
2.班前應(yīng)進行安全交底,交底內(nèi)容:根據(jù)本班組工作內(nèi)容,進行電器、機械設(shè)備、“四口五臨邊”防護、高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進行有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。
3.上崗檢查:
3.1要查上崗人員的勞動保護情況,查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
3.2上崗檢查機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效,以及各類安全技術(shù)交底措施的落實情況等。
4.做好上崗記錄,記錄好上崗交底主要內(nèi)容,班組人員分工情況;記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素,和采取的相應(yīng)措施以及發(fā)生事故的苗頭、違章情況。
5.檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,擬定解決措施及處理意見,并做好實施記錄,簽訂實施人及日期,以備追溯。
6.在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ)上,班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作,利用上班前后進行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié),表揚先進事例和遵章守紀(jì)的先進個人;小結(jié)主要經(jīng)驗教訓(xùn),針對不安全因素,發(fā)動職工提出改進措施,舉一反三,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
7.闡述各項活動制度,各班組必須執(zhí)行,項目部做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。
8.開展班組班前“三上崗、一講評”活動,即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動。
9班組班前活動和檢查、講評活動等到應(yīng)有記錄并有考核措施。
10相關(guān)文件及記錄
10.1建設(shè)工程安全管理條例
10.2班組班前安全活動記錄
10.3施工安全日記
10.4施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備明細表
10.5電工巡視維修記錄 )
10.6接地電阻測試記錄表
1.7電氣線路絕緣強度測試記錄
10.8施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備檢查記錄表
10.9安全防護用具檢查維修保養(yǎng)記錄表
10.10機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)記錄表
10.11施工機具及配件檢查維修保養(yǎng)記錄表
