物業(yè)安全服務(wù)管理人員考核制度匯編（4篇范文）

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：34

目錄
1.物業(yè)安全服務(wù)安全制度的重要性和意義 2.物業(yè)安全服務(wù)安全制度有哪些 3.物業(yè)安全服務(wù)安全制度注意事項(xiàng) 4.物業(yè)安全服務(wù)管理人員考核制度（4篇范文）

物業(yè)安全服務(wù)管理人員考核制度

重要性和意義

物業(yè)安全服務(wù)管理是保障社區(qū)和諧穩(wěn)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其制度的建立與執(zhí)行直接影響到業(yè)主的生活質(zhì)量和物業(yè)公司的信譽(yù)。安全制度不僅規(guī)范了安全管理行為，預(yù)防和減少了安全事故的發(fā)生，而且提升了物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了業(yè)主的安全感和滿意度。

安全制度有哪些

1. 崗位職責(zé)制度：明確每一位安全服務(wù)人員的職責(zé)范圍，確保各司其職，無遺漏。

2. 應(yīng)急預(yù)案制度：制定針對(duì)火災(zāi)、盜竊、醫(yī)療急救等各種突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)措施。

3. 審核與巡邏制度：定期進(jìn)行安全檢查，執(zhí)行24小時(shí)巡邏，確保社區(qū)安全。

4. 訓(xùn)練與發(fā)展制度：定期對(duì)安全人員進(jìn)行技能和知識(shí)的培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力。

5. 溝通反饋制度：建立業(yè)主與安全人員的有效溝通渠道，及時(shí)處理業(yè)主的疑慮和建議。

注意事項(xiàng)

1. 制度需具有針對(duì)性，根據(jù)不同物業(yè)類型和環(huán)境特點(diǎn)定制。

2. 制度應(yīng)保持動(dòng)態(tài)更新，以適應(yīng)不斷變化的安全需求。

3. 執(zhí)行制度時(shí)，必須公正公平，避免因個(gè)人偏見導(dǎo)致的疏漏。

4. 制度的宣傳和教育至關(guān)重要，確保所有相關(guān)人員都了解并遵守。

物業(yè)安全服務(wù)管理的制度建設(shè)是一項(xiàng)持續(xù)的工作，需要結(jié)合實(shí)際情況不斷優(yōu)化和完善。只有這樣，我們才能構(gòu)建一個(gè)安全、和諧的居住環(huán)境，贏得業(yè)主的信任和支持。

物業(yè)安全服務(wù)管理人員考核制度范文

第1篇物業(yè)安全服務(wù)管理人員考核制度

物業(yè)安全服務(wù)管理人員的考核制度

為激勵(lì)物業(yè)安全服務(wù)管理人員積極做好本職工作,按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù),特制定本考核制度。

1.考核對(duì)象:

全體在職物業(yè)安全服務(wù)管理人員。

2.考核內(nèi)容:

(1)員工的考核內(nèi)容由從事物業(yè)安全服務(wù)管理的各部門根據(jù)本部門的實(shí)際工作制訂,并報(bào)物業(yè)安全服務(wù)管理部備案。

(2)各部門經(jīng)理、主任的考核內(nèi)容由物業(yè)安全服務(wù)管理部制訂。

3.等級(jí)評(píng)定:

根據(jù)考核得分評(píng)定為優(yōu)、良、及格、不及格四個(gè)等級(jí)。

4.考核程序:

(1)各部門由專人負(fù)責(zé)本部門的員工考核工作,并將考核情況報(bào)物業(yè)安全服務(wù)管理部備案。

(2)考核工作須定期、按時(shí)進(jìn)行,原則上每月考核1次。

(3)每年12月由物業(yè)安全服務(wù)管理部對(duì)全體在職員工進(jìn)行年終考核,考核標(biāo)準(zhǔn)同各部門制訂的標(biāo)準(zhǔn)。

第2篇物業(yè)安全服務(wù)管理人員招聘制度

物業(yè)安全服務(wù)管理人員的招聘制度

招聘的總原則

1.各部門按需求設(shè)置崗位,面向社會(huì)公開招聘,統(tǒng)一考核,擇優(yōu)錄取。

2.各部門領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)空缺時(shí),優(yōu)先考慮從內(nèi)部員工中選拔,為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展空間,并提供公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工依靠自身的努力和才能,爭(zhēng)取晉升的機(jī)會(huì)。

3.員工選聘由人力資源部協(xié)同用人部門進(jìn)行考核;對(duì)于人員的選聘應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、公正公開的原則。

4.招聘時(shí)要注重應(yīng)聘人員的自身素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn),以適合所應(yīng)聘崗位為原則。

招聘的方式

招聘方式有:網(wǎng)絡(luò)招聘,參加固定招聘場(chǎng)所,參加大型招聘會(huì)及其他方式。

招聘的程序

1.各部門需要增加人員時(shí),先填寫用人申請(qǐng)表交人力資源部,由人力資源部綜合后報(bào)物業(yè)公司分管副總經(jīng)理、物業(yè)安全服務(wù)部經(jīng)理審批,并提供招聘建議,獲得批準(zhǔn)后再行招聘。

2.招聘考核分為初試與復(fù)試,對(duì)應(yīng)聘者基本素質(zhì)與專業(yè)能力進(jìn)行考核?；舅刭|(zhì)測(cè)試側(cè)重于對(duì)應(yīng)聘者思想、道德、心理素質(zhì)等方面的測(cè)試;專業(yè)技能測(cè)試側(cè)重于對(duì)應(yīng)聘者從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作能力、學(xué)業(yè)等專業(yè)能力的測(cè)試。考核方式以面試、筆試為主,由人力資源部會(huì)同招聘部門進(jìn)行。

3.應(yīng)聘人員必須如實(shí)填寫應(yīng)聘資料,如有虛假內(nèi)容,不予錄用;已被錄用員工,經(jīng)核實(shí)應(yīng)聘資料中有虛假內(nèi)容的,將解除所簽訂的勞動(dòng)合同并予以辭退,并賠償所造成的損失及培訓(xùn)費(fèi)用等。

4.被錄用的應(yīng)聘人員在辦理錄用手續(xù)時(shí),應(yīng)向人力資源部和招聘部門交驗(yàn)身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等證件原件核驗(yàn),并留存相應(yīng)的復(fù)印件。

第3篇物業(yè)安全服務(wù)管理人員招聘制度格式怎樣的

物業(yè)安全服務(wù)管理人員的招聘制度招聘的總原則1.各部門按需求設(shè)置崗位,面向社會(huì)公開招聘,統(tǒng)一考核,擇優(yōu)錄取。

2. 各部門領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)空缺時(shí),優(yōu)先考慮從內(nèi)部員工中選拔,為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展空間,并提供公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工依靠自身的努力和才能,爭(zhēng)取晉升的機(jī)會(huì)。

3. 員工選聘由人力資源部協(xié)同用人部門進(jìn)行考核;

對(duì)于人員的選聘應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、公正公開的原則。

4. 招聘時(shí)要注重應(yīng)聘人員的自身素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn),以適合所應(yīng)聘崗位為原則。

招聘的方式招聘方式有:網(wǎng)絡(luò)招聘,參加固定招聘場(chǎng)所,參加大型招聘會(huì)及其他方式。

招聘的程序1.各部門需要增加人員時(shí),先填寫用人申請(qǐng)表交人力資源部,由人力資源部綜合后報(bào)物業(yè)公司分管副總經(jīng)理、物業(yè)安全服務(wù)部經(jīng)理審批,并提供招聘建議,獲得批準(zhǔn)后再行招聘。

2. 招聘考核分為初試與復(fù)試,對(duì)應(yīng)聘者基本素質(zhì)與專業(yè)能力進(jìn)行考核。

基本素質(zhì)測(cè)試側(cè)重于對(duì)應(yīng)聘者思想、道德、心理素質(zhì)等方面的測(cè)試;

專業(yè)技能測(cè)試側(cè)重于對(duì)應(yīng)聘者從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作能力、學(xué)業(yè)等專業(yè)能力的測(cè)試。

考核方式以面試、筆試為主,由人力資源部會(huì)同招聘部門進(jìn)行。

3. 應(yīng)聘人員必須如實(shí)填寫應(yīng)聘資料,如有虛假內(nèi)容,不予錄用;

已被錄用員工,經(jīng)核實(shí)應(yīng)聘資料中有虛假內(nèi)容的,將解除所簽訂的勞動(dòng)合同并予以辭退,并賠償所造成的損失及培訓(xùn)費(fèi)用等。

4. 被錄用的應(yīng)聘人員在辦理錄用手續(xù)時(shí),應(yīng)向人力資源部和招聘部門交驗(yàn)身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等證件原件核驗(yàn),并留存相應(yīng)的復(fù)印件。