安全班前會制度匯編范本（6篇范文）

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：84

目錄
1.班前會安全制度的重要性和意義 2.班前會安全制度有哪些 3.班前會安全制度注意事項 4.安全班前會制度范本（6篇范文）

安全班前會制度范本

重要性和意義

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存之本，猶如大廈的基石，牢固與否直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。安全制度，如同一盞明燈，指引員工在日常工作中規(guī)避風(fēng)險，保障生命財產(chǎn)安全。它不僅強化了員工的安全意識，也塑造了企業(yè)的安全文化，為企業(yè)持續(xù)、健康運營提供了有力保障。

安全制度有哪些

安全制度涵蓋廣泛，主要包括但不限于：

1. 安全操作規(guī)程：詳細(xì)規(guī)定各類設(shè)備的操作步驟和安全注意事項。

2. 應(yīng)急預(yù)案：針對可能發(fā)生的事故，提前設(shè)定應(yīng)對措施和疏散方案。

3. 安全培訓(xùn)制度：定期進行安全知識教育和技能培訓(xùn)，提升員工應(yīng)對能力。

4. 安全檢查制度：定期進行設(shè)施、環(huán)境的安全檢查，及時消除隱患。

注意事項

實施安全制度時，需留意以下幾點：

1. 制度應(yīng)具可操作性，避免空泛和理論化，確保員工能理解和執(zhí)行。

2. 制度更新要及時，隨著技術(shù)和環(huán)境變化，安全標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)適時調(diào)整。

3. 強化監(jiān)督與反饋，確保制度執(zhí)行到位，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

4. 重視安全文化的建設(shè)，讓安全成為企業(yè)文化的一部分，深入人心。

安全制度的制定與執(zhí)行是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與，持續(xù)改進。只有這樣，我們才能在日常工作中筑起一道堅實的防護墻，確保企業(yè)安全運行，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

安全班前會制度范本

第1篇安全班前會制度范本

1.每班在安排生產(chǎn)工作前必須對本班工作范圍內(nèi),可能出現(xiàn)和遇到的不安全隱患進行講解。

2.安全工作必須做到有措施,有落實,有檢查,有人負(fù)責(zé)。

3.班前安排的安全工作,處理完成情況必須及時匯報分管領(lǐng)導(dǎo),班后必須認(rèn)真填寫交接班記錄。

4.安排和交接內(nèi)容:

(1)完成任務(wù)的安全措施,誰去監(jiān)督,誰去驗收。

(2)安全隱患排查情況,怎么排查,誰去排查,誰去監(jiān)督驗收。

(3)可能出現(xiàn)的不安全隱患。

(4)其他需要注意和處理的不安全隱患。

第2篇班前會安全思想?yún)R報制度

班前安全思想?yún)R報是班組詳細(xì)掌握職工思想狀態(tài),合理分配資源,搞好安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。目前,班前會雖然班班都在開,有安全帶帽,但形式和內(nèi)容不夠完善,為進一步規(guī)范我隊班前安全思想?yún)R報,提高班前會質(zhì)量,實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化,提升干部職工的安全意識,特制定本制度。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:楊獻兵楊總厭

成員:孫祥明張會停閆紅軍郭國衛(wèi) 鄒振發(fā)

師洪安王大慶

二、具體措施

1、以班組為單位,由班組長對本版組職工,精神狀態(tài)進行排查、確認(rèn),認(rèn)真了解職工的思想狀態(tài),詳細(xì)掌握職工心理什么,要做什么,及時向隊值班人員匯報排查情況。

2、抓好“五種不放心人”的排查。即新婚燕爾的“幸福人”;回家過節(jié)的“團圓人”;馬虎蠻干的“魯莽人”;干活圖省事的“懶惰人”;受批評處理的“情緒人”,及時將五種不放心人”的排查情況匯報給隊長或書記,做好職工安全思想教育工作,把好安全思想教育第一關(guān)。

3、抓好班組班前安全講評,點評本班職工上一班的安全生產(chǎn)狀況,存在的問題,本班的注意事項, 怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)讓職工明明白白,清清楚楚,激發(fā)職工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

4、獎罰措施:

(1)、班組長不能及時匯報,當(dāng)班職工思想狀態(tài)的,一人次對班組長罰款50元。

(2)、沒有按照要求對“五種不放心人”進行排查匯報的,一次對班組長罰款100元。

(3)、沒有按照要求開展安全講評的,一次對班組長罰款100元。

第3篇安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)班前會學(xué)習(xí)制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班前會是基層區(qū)隊落實安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。為進一步規(guī)范我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班前會,提高標(biāo)準(zhǔn)化班前會質(zhì)量,實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化,特制定本制度。

一、標(biāo)準(zhǔn)化班前會學(xué)習(xí)目標(biāo)

通過不斷規(guī)范班前會,開好班前會,改善班組長的工作方法,使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高,班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進步。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù),做到工作任務(wù)目標(biāo)明確;講安全,做到防范措施周全;講質(zhì)量,做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)明明白白,清清楚楚,激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

二、班前會程序及學(xué)習(xí)要求

崗前點名或簽到。有跟班隊長對當(dāng)班人員進行點名,職工起立答“到”,要果斷干脆,聲音洪亮。

確認(rèn)精神狀態(tài)。跟班隊長查看職工精神狀態(tài)是否良好,若無問題回答“狀態(tài)良好,可以上崗”。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)。當(dāng)班干部組織學(xué)習(xí),并進行必要的講解。

工作安排。跟班隊長對上班進行講評,對存在的問題進行剖析,提出預(yù)防措施。跟班隊長貫徹當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及重點防范事項,進行工作安排。

班組長點評。班組長點評本班職工上一班的安全生產(chǎn)狀況,工作突出的給予表揚,表現(xiàn)差的給予提醒和批評,起到表揚先進,督促后進的功效。

每個新的作業(yè)面開工前,作業(yè)班必須學(xué)習(xí)該作業(yè)面的《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要求。

及時學(xué)習(xí)更新的《煤礦安全規(guī)程》、國家新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、事故通報等上級文件。

每個作業(yè)面必須每個月學(xué)習(xí)一次該作業(yè)面的《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要求,作業(yè)面發(fā)生變化時及時學(xué)習(xí)規(guī)程復(fù)審等變化要求。

三、標(biāo)準(zhǔn)化班前會標(biāo)準(zhǔn)

1、所有員工參加班前會前必須整理好儀容儀表、戴上工牌。

2、所有員工必須按時參加班前會,不遲到。

3、所有員工必須保持良好的精神狀態(tài)參加班前會,衣著整潔,坐姿端正。

4、所有員工在班前會上必須保證不抽煙、不喧嘩,手機調(diào)至靜音或震動。

5、班前會由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)主持,值班領(lǐng)導(dǎo)必須提前進入學(xué)習(xí)室。

6、會議開始后,員工不得隨意進出,確保會場秩序。

7、各區(qū)隊班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題,提前對當(dāng)班員工情況了解排查,做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。

8、班前會整個過程控制在20~30分鐘左右。

9、隊長、技術(shù)員每月參加零點班班前會不少于12次。

第4篇安全班前會管理制度

1、目的

為進一步強化生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)、安全建設(shè)，規(guī)范各車間班前會程序，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：

2、適用范圍

公司各部、車間存在交接班情況的所有崗位

3、班前會目標(biāo)

通過班前會，使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高，車間管理和班組建設(shè)進一步加強，對班前會內(nèi)容要做到“五必講”，即：車間主任、班長在班前會上必講上一班的安全情況和問題；必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；必講存在的問題、地點和作業(yè)人員必須注意的安全事項；必講特殊工種的崗位要求；必講當(dāng)班班長和作業(yè)人員所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講培訓(xùn)，通過安全知識學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機制。

4、班前會程序

4.1班前簽到

接班人員必須于規(guī)定上班時間前15分鐘到達交接班地點，在召開班前會前，當(dāng)班職工要進行簽到，當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或班長按需進行點名。

4.2班前危險人物排查

在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛護職工出發(fā)進行班前排查。班長和相關(guān)管理人員在班前會前要嚴(yán)格排查各位員工的精神面貌，排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來

上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責(zé)令其休班。

4.3講任務(wù)

簡要傳達公司或上級有關(guān)文件、會議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進行點評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實到人，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。

4.4講安全

根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應(yīng)注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項，增強當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識。對當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)作業(yè)時的安全工作。

4.5講培訓(xùn)

各車間根據(jù)公司總體安排和車間班組的實際情況，確定培訓(xùn)計劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實際，及時傳達作業(yè)規(guī)程和作業(yè)安全技術(shù)措施，不斷提高職工理論和工藝技術(shù)素質(zhì)。

4.6安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)

班前會安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，負(fù)責(zé)人要對當(dāng)班職工掌握班前會內(nèi)容情況對職工進行詢問確認(rèn)，職工對詢問情況進行回答。

5、班前會要求：

5.1各接班班長要提前掌握、了解上一班組安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會記錄。

5.2班前會每天每班必須召開，班前會主持人必須由班組長及車間主任或副主任擔(dān)任。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。

5.3各班組要根據(jù)本車間規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會，班前會整個過程控制在15分鐘左右，各班組根據(jù)具體情況靈活掌握。

5.4各班組要及時反饋班前會召開過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)和積累經(jīng)驗，公司將組織人員不定期進行檢查，凡發(fā)現(xiàn)班前會不認(rèn)真組織和召開的，對車間領(lǐng)導(dǎo)和該班班長罰款50元。

5.5參加班前會人員必須態(tài)度端正，認(rèn)真聽講，牢記會上安排的各項工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項，以確保班中安全。開會期間，手機必須調(diào)至關(guān)閉或振動狀態(tài)，不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

6、相關(guān)記錄

《交接班記錄》