商管公司制度7篇

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：50

目錄
1.商管制度體系如何搭建 2.商管制度體系框架 3.商管制度的重要性和意義 4.商管制度格式 5.商管制度7篇

商管公司制度

體系如何搭建

商管公司的制度構(gòu)建是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及各個(gè)部門的協(xié)同與融合。首要任務(wù)是明確公司目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)，梳理各部門的職能與責(zé)任。接著，制定詳細(xì)的操作流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。需要設(shè)立反饋機(jī)制，以便及時(shí)調(diào)整和完善制度。在此過程中，務(wù)必保持制度的靈活性，以應(yīng)對(duì)市場變化。

體系框架

制度體系框架應(yīng)包括基礎(chǔ)制度、業(yè)務(wù)制度和專項(xiàng)制度三大部分。基礎(chǔ)制度涵蓋公司治理、人力資源、財(cái)務(wù)等方面，為公司運(yùn)行提供基本規(guī)則。業(yè)務(wù)制度則針對(duì)各部門的具體業(yè)務(wù)，設(shè)定操作標(biāo)準(zhǔn)和流程。專項(xiàng)制度針對(duì)特殊事件或項(xiàng)目，提供臨時(shí)性的指導(dǎo)。框架應(yīng)清晰，便于員工理解和執(zhí)行。

重要性和意義

公司制度是組織的“骨骼”，它保障了公司的穩(wěn)定運(yùn)營和效率提升。一方面，制度可以規(guī)范員工行為，減少工作中的混亂和沖突；另一方面，通過制度化管理，可以提高決策質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)。更重要的是，良好的制度環(huán)境能增強(qiáng)員工的歸屬感，促進(jìn)公司文化的形成。

制度格式

制度文件應(yīng)采用統(tǒng)一的格式，包括標(biāo)題、正文和附件。標(biāo)題應(yīng)簡潔明了，概括制度主題。正文部分，條款應(yīng)編號(hào)排列，表述清晰，避免模糊不清。附件可包含流程圖、表格等輔助材料。此外，制度更新時(shí)，應(yīng)注明修訂日期和原因，確保制度的時(shí)效性。

商管公司的制度建設(shè)需兼顧全面性、實(shí)用性和適應(yīng)性，既要嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，又要靈活應(yīng)變。在實(shí)際操作中，不斷優(yōu)化和完善，使之成為推動(dòng)公司發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

商管公司制度范文

第1篇購物中心商管公司績效管理制度

購物中心商管公司績效管理制度

(試行)

一、總則

為了合理、有效地評(píng)估員工的工作績效,充分整合與發(fā)揮人力資源效益,提高工作效率,促進(jìn)公司良性運(yùn)作,結(jié)合公司現(xiàn)階段實(shí)際情況,特制定本績效管理制度(試行)。

二、考核目的

1、將績效考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程,形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái),以增進(jìn)管理效率。

2、為公司員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)崗位調(diào)整提供人事信息與決策依據(jù)。

3、對(duì)員工在工作中表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),明確工作方向,幫助員工提升工作績效和能力從而有效提升公司整體績效。

三、考核原則

1、三公原則:形式公開,客觀公正,結(jié)果公平合理。

2、反饋原則:評(píng)估結(jié)果反饋予被考評(píng)人,肯定成績,說明不足,指導(dǎo)方向。

3、獎(jiǎng)懲原則:考核結(jié)果與薪資獎(jiǎng)勵(lì)、人事異動(dòng)掛鉤,獎(jiǎng)罰分明。

四、適用對(duì)象

本制度主要根據(jù)公司職級(jí)系列及職級(jí)系列工作特性進(jìn)行編制,涵蓋公司所有員工的考核。

五、考核周期

考核周期分:月度績效考核及年度績效考核。

1、月度考核于次月5日前匯總考核結(jié)果。

2、年度考核于次年第一個(gè)月20日前匯總考核結(jié)果。

3、以上時(shí)間如遇到節(jié)假日或特殊情況順延。

六、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

(一)、質(zhì)檢小組職責(zé)

1、對(duì)公司各系列員工的績效考核結(jié)果進(jìn)行審核。

2、處理員工績效考核申訴。

3、績效考核獎(jiǎng)罰結(jié)果審核。

(二)、人事行政部職責(zé)

1、匯總、統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果,通報(bào)考核結(jié)果。

2、對(duì)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),規(guī)范考核規(guī)程。

3、協(xié)調(diào)、處理員工關(guān)于考核申訴的具體工作。

4、根據(jù)考核結(jié)果核算獎(jiǎng)金,提交財(cái)務(wù)發(fā)放。

5、為員工建立考核檔案,作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、崗位調(diào)整的依據(jù)。

(三)、各部負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門員工考核工作的整體組織及實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核評(píng)估。

3、負(fù)責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋,并幫助員工制定績效考核工作任務(wù)改進(jìn)計(jì)劃。

七、績效考核指標(biāo)與權(quán)重

(一)、績效指標(biāo)設(shè)置

1、績效考核根據(jù)不同職級(jí)、不同部門及崗位特性,設(shè)置相應(yīng)kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)及相應(yīng)權(quán)重,結(jié)合綜合評(píng)定規(guī)定以及安全責(zé)任考核進(jìn)行評(píng)估。

2、績效考核指標(biāo)與權(quán)重的設(shè)置,突出職能導(dǎo)向管理、層級(jí)管理、崗位管理、計(jì)劃管理、執(zhí)行力管理,并通過綜合評(píng)定對(duì)員工個(gè)別典型情況進(jìn)行輔助考核,以及通過安全責(zé)任考核強(qiáng)化安全管理,以使各職級(jí)考核形成整體運(yùn)作,環(huán)環(huán)相扣,相互影響,相互促進(jìn),以此逐步形成富有向心力的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。

關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)置表

職級(jí) 系列崗位kpi指標(biāo)權(quán) 重考核人或考核途徑

高級(jí) 系列總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理得分60%由人事行政部按實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)

營運(yùn)副總(營運(yùn)總監(jiān))得分40%由人事行政部按實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)