*公司人事管理制度（20篇范文）

體系如何搭建

構(gòu)建一個(gè)有效的公司制度體系，首要任務(wù)是明確公司的核心價(jià)值觀和業(yè)務(wù)目標(biāo)。

1. 分析公司戰(zhàn)略，確定制度應(yīng)支持的方向；2. 識(shí)別各部門的關(guān)鍵職能，確保制度覆蓋所有關(guān)鍵領(lǐng)域；

3. 匯集員工意見，使制度更接地氣，更具執(zhí)行性。

體系框架

應(yīng)包括：1) 員工行為準(zhǔn)則，規(guī)定員工的基本行為規(guī)范；2) 組織架構(gòu)與職責(zé)，明確各部門及崗位的權(quán)責(zé)；3) 人力資源管理，涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核、福利等方面；4) 運(yùn)營流程，規(guī)定業(yè)務(wù)運(yùn)作的步驟和標(biāo)準(zhǔn)；5) 決策與審批流程，確保高效且合規(guī)的決策機(jī)制。

重要性和意義

公司制度是企業(yè)運(yùn)營的基石，它1. 提供了明確的行為指南，減少誤解和沖突；2. 保障公平公正，提升員工滿意度；

3. 促進(jìn)工作效率，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程提高生產(chǎn)力；

4. 降低風(fēng)險(xiǎn)，確保合規(guī)經(jīng)營，保護(hù)公司免受法律糾紛。

制度格式

制度編寫應(yīng)遵循清晰、簡潔的原則，包括以下部分：

1. 制度名稱，明確制度的主題；2. 目的和適用范圍，解釋制度為何存在及適用對(duì)象；

3. 條款與細(xì)則，詳細(xì)闡述具體規(guī)定；

4. 執(zhí)行與監(jiān)督，指定責(zé)任人和執(zhí)行機(jī)制；

5. 修改與廢除，說明制度更新的程序。務(wù)必保持語言的一致性和專業(yè)性，同時(shí)注意避免過于復(fù)雜的法律術(shù)語，確保員工能理解并遵循。

整體而言，公司制度需不斷適應(yīng)變化的內(nèi)外部環(huán)境，適時(shí)修訂和完善，以確保其持續(xù)的有效性和實(shí)用性。在實(shí)際操作中，管理層應(yīng)定期評(píng)估制度的執(zhí)行情況，以保證其在維護(hù)公司秩序、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。

*公司人事管理制度范文

第1篇 _公司人事管理制度

人事管理制度

一、總則

第一條 目的。

為使本公司員工的管理有所依據(jù)，特制定本制度。

第二條 適用范圍。

（一） 本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。

（二） 本規(guī)則所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

二、聘用

第三條 本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依據(jù)新進(jìn)人員事務(wù)處理流程的規(guī)定提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由辦公室辦理招聘錄用事宜。

第四條 新進(jìn)人員經(jīng)考試或測驗(yàn)及審查合格后，由辦公室辦理試用申請表，原則上職員試用三個(gè)月。期滿考核合格者，方得正式錄用；但成績優(yōu)秀者，應(yīng)適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。

第五條 試用人員如因品行不良或服務(wù)成績欠佳或無故曠職者，應(yīng)隨時(shí)停止試用，予以解雇；試用未滿三日者，不給工資。

第六條 試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向辦公室送交下列表件：

（一）戶口復(fù)印件及醫(yī)院體格檢查表。

（二）最后工作單位離職證明。

（三）保證書及三個(gè)半月內(nèi)半身免冠照片4張。

（四）試用同意書。

（五）人事資料卡。

（六）其他必要的文件。

第七條 凡有下列情形者，不得錄用。

（一）剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。

（二）被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。

（三）吸食毒品者。

（四）拖欠、挪用公款、有記錄在案者。

（五）患有精神病或傳染病者。

（六）品行惡劣，曾被開除者。

（七）體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。

第八條 員工一經(jīng)錄用臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性及特定性工作，視情況應(yīng)與本公司簽定“勞動(dòng)合同書”，雙方共同遵守。

第九條 本公司從業(yè)人員分八個(gè)職級(jí)。從業(yè)人員晉升辦法另訂。

第十四條 保證人如需中途退保，應(yīng)以書面通知本公司，等到被保證人另外找到保證人，辦理新的保證手續(xù)后，才能解除其責(zé)任。

第十五條 保證人有下列情形之一者，被保證人應(yīng)立即通知本公司更換保證人，并應(yīng)于下列事情發(fā)生后十五天內(nèi)，另外我到連帶保證人。

（一）保證人死亡或犯案者。

（二）保證人被宣告破產(chǎn)者。

（三）保證人的信用、資產(chǎn)有重大變動(dòng)，因而無力保證者。

（四）不欲繼續(xù)保證者。

第十六條 被保證人離職三個(gè)月后，如無手續(xù)不清或拖欠公款等情況，保證書即發(fā)還其本人。

第十九條 員工每日工作時(shí)間以八小時(shí)為原則，生產(chǎn)單位或業(yè)務(wù)單位每日休息另訂公布實(shí)施。但因特殊情況或工作未完成者應(yīng)自動(dòng)延長工作時(shí)間。每日延長工作不得超過三小時(shí)；每月延長的工作時(shí)間不得超過四十六小時(shí)。

第二十條 經(jīng)理級(jí)（含）以下員工應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí)，不得托人或受托打卡，否則雙方均按曠工一天處理。

第二十一條 員工如有遲到、早退或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：

（一）遲到、早退。

1、 員工均需按時(shí)上、下班，工作時(shí)間開始后三分鐘至十五分鐘到班者為遲到。

2、 工作時(shí)間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。

3、 超過十五分鐘后，才打卡到工者以曠職（工）半日論，因公外出或請假并經(jīng)主管證明者除外，員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計(jì)每三次以曠職（工）半日論。

4、 無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職（工）半日論，因公外出或請假并經(jīng)主管證明者除外。

5、 下班而忘記打卡者，應(yīng)于次日經(jīng)單位主管證明后視為不早退。

（二）曠職（工）

1、 未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職（工）論。

2、 委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠職（工）論。

3、 員工曠職（工），不發(fā)薪資及津貼。

4、 無故連續(xù)曠職三日或全月累計(jì)無故曠職六日或一年曠職達(dá)十二日者，予以解雇，不發(fā)給資遣費(fèi)。

第2篇 _公司人事管理制度

人事管理制度一、總則 第一條目的。為使本公司員工的管理有所依據(jù),特制定本制度。第二條適用范圍。(一)本公司員工的管理,除遵照國家和地方有關(guān)法令外,都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。(二) 本規(guī)則所稱員工,系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。二、聘用第三條本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先依據(jù)新進(jìn)人員事務(wù)處理流程的規(guī)定提出申請,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由辦公室辦理招聘錄用事宜。第四條新進(jìn)人員經(jīng)考試或測驗(yàn)及審查合格后,由辦公室辦理試用申請表,原則上職員試用三個(gè)月。期滿考核合格者,方得正式錄用;但成績優(yōu)秀者,應(yīng)適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。第五條試用人員如因品行不良或服務(wù)成績欠佳或無故曠職者,應(yīng)隨時(shí)停止試用,予以解雇;試用未滿三日者,不給工資。第六條試用人員報(bào)到時(shí),應(yīng)向辦公室送交下列表件:(一)戶口復(fù)印件及醫(yī)院體格檢查表。(二)最后工作單位離職證明。(三)保證書及三個(gè)半月內(nèi)半身免冠照片4張。(四)試用同意書。(五)人事資料卡。(六)其他必要的文件。第七條凡有下列情形者,不得錄用。(一)剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。(二)被判有期徒刑或被通緝,尚未結(jié)案者。(三)吸食毒品者。(四)拖欠、挪用公款、有記錄在案者。(五)患有精神病或傳染病者。(六)品行惡劣,曾被開除者。(七)體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。第八條員工一經(jīng)錄用臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性及特定性工作,視情況應(yīng)與本公司簽定“勞動(dòng)合同書”,雙方共同遵守。第九條本公司從業(yè)人員分八個(gè)職級(jí)。從業(yè)人員晉升辦法另訂。第十四條保證人如需中途退保,應(yīng)以書面通知本公司,等到被保證人另外找到保證人,辦理新的保證手續(xù)后,才能解除其責(zé)任。第十五條保證人有下列情形之一者,被保證人應(yīng)立即通知本公司更換保證人,并應(yīng)于下列事情發(fā)生后十五天內(nèi),另外我到連帶保證人。(一)保證人死亡或犯案者。(二)保證人被宣告破產(chǎn)者。(三)保證人的信用、資產(chǎn)有重大變動(dòng),因而無力保證者。(四)不欲繼續(xù)保證者。第十六條被保證人離職三個(gè)月后,如無手續(xù)不清或拖欠公款等情況,保證書即發(fā)還其本人。 第十九條員工每日工作時(shí)間以八小時(shí)為原則,生產(chǎn)單位或業(yè)務(wù)單位每日休息另訂公布實(shí)施。但因特殊情況或工作未完成者應(yīng)自動(dòng)延長工作時(shí)間。每日延長工作不得超過三小時(shí);每月延長的工作時(shí)間不得超過四十六小時(shí)。第二十條經(jīng)理級(jí)(含)以下員工應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí),不得托人或受托打卡,否則雙方均按曠工一天處理。第二十一條員工如有遲到、早退或曠工等情形,依下列規(guī)定處理:(一)遲到、早退。1、員工均需按時(shí)上、下班,工作時(shí)間開始后三分鐘至十五分鐘到班者為遲到。2、工作時(shí)間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。3、超過十五分鐘后,才打卡到工者以曠職(工)半日論,因公外出或請假并經(jīng)主管證明者除外,員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計(jì)每三次以曠職(工)半日論。4、無故提前十五分鐘以上下班者,以曠職(工)半日論,因公外出或請假并經(jīng)主管證明者除外。5、下班而忘記打卡者,應(yīng)于次日經(jīng)單位主管證明后視為不早退。(二)曠職(工)1、未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職(工)論。2、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者,一經(jīng)查明屬實(shí),雙方均以曠職(工)論。3、員工曠職(工),不發(fā)薪資及津貼。4、無故連續(xù)曠職三日或全月累計(jì)無故曠職六日或一年曠職達(dá)十二日者,予以解雇,不發(fā)給資遣費(fèi)。

第3篇 公司人事管理規(guī)章制度

為規(guī)范公司員工管理,每個(gè)公司都會(huì)特定一份易管理的規(guī)章制度,以下詳細(xì)為大家提供了公司人事管理規(guī)章制度,僅供參考。

為加強(qiáng)公司的人事管理,明確人事管理權(quán)限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外,本公司的人事管理,均依本制度規(guī)定辦理。本規(guī)定適用公司全體職員即公司聘用的全部從業(yè)人員

第一章人事管理權(quán)限

第一條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、所有員工的任免去留及晉級(jí),決定全體員工的待遇,負(fù)責(zé)全體職員薪資方案的制定、實(shí)施和修訂

第二條門店經(jīng)理的管理權(quán)限和工作職責(zé):

一、協(xié)助總經(jīng)理管理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等事宜。

二、做好各門店人事招聘,聘用及解聘手續(xù)。

三、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。

四、負(fù)責(zé)公司各店面日常工作管理以及考勤管理。

五、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。

六、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。

七、根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)進(jìn)行合理的安排,保證完成全年的各店鋪銷售任務(wù)

第二章員工的招聘與管理

第一條招聘原則:公開招收、自愿報(bào)名、全面考核、擇優(yōu)錄取。

第二條聘用流程:招聘計(jì)劃應(yīng)聘人員填寫《個(gè)人簡歷表》面試安排店鋪進(jìn)行實(shí)習(xí)入職前培訓(xùn)(介紹公司情況企業(yè)文化等)(合格者)分配店鋪或區(qū)域辦理相關(guān)手續(xù)(正式上班)

第三條試用:導(dǎo)購員試用分二個(gè)階段:1、實(shí)習(xí)導(dǎo)購試用期為10天,合格者晉升初級(jí)導(dǎo)購。2、初級(jí)導(dǎo)購試用期為20天,合格者晉升為中級(jí)導(dǎo)購(試用期結(jié)束)。特別優(yōu)秀者經(jīng)過考核可以提前結(jié)束試用期。

一、實(shí)習(xí)導(dǎo)購員試用期上班不足10天要求辭職,沒有工資。

二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次(含三次)以上,公司有權(quán)利隨時(shí)解聘不計(jì)算工資。

三、實(shí)習(xí)導(dǎo)購不參與銷售提成,工資按每天20元計(jì)算。初級(jí)導(dǎo)購日工資20元另加個(gè)人銷售提成。

四、店長、領(lǐng)班根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn),公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語上交店面經(jīng)理。

五、店面經(jīng)理根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況以及店長領(lǐng)班的初核評(píng)語作出決定并通報(bào)總經(jīng)理。

第四條提前結(jié)束試用期:

一、在試用期間,對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、銷售技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員,店面經(jīng)理可以報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)對(duì)此員工提前結(jié)束試用期轉(zhuǎn)為正式員工,并享受正式員工的相關(guān)待遇。

二、在試用期10-15天內(nèi),對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員,店面經(jīng)理可以提前向總經(jīng)理報(bào)請?zhí)崆稗o退試用職員。

第五條員工錄用:被正式聘用的新職員,由人事負(fù)責(zé)人與其簽定《員工聘用協(xié)議》,一式兩份,一份交由公司存檔,一份交新職員自留,聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。

第六條勞動(dòng)協(xié)議:《員工聘用協(xié)議》一年簽定一次。聘用期滿如不發(fā)生解聘和離職情況將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘,須在聘用期滿前十五天書面通知人事經(jīng)理。(經(jīng)理則要提前30天)

第三章培訓(xùn)機(jī)制

第一條為提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,開展定期和不定期的各種形式的培訓(xùn)。

第二條員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。

一、職前培訓(xùn)由店面經(jīng)理(督導(dǎo))、店長負(fù)責(zé),內(nèi)容為:

1.公司簡介、人事管理規(guī)章的講解;

2.企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn);工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明;

3.業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);服務(wù)意識(shí);禮貌用語的培訓(xùn)。

二、在職培訓(xùn):員工不斷的研究學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,店長領(lǐng)班應(yīng)隨時(shí)施教,提高員工的能力;特別是淡場的培訓(xùn)。

三、視業(yè)務(wù)的需要,挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn),回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事。

第四章工作守則和行為準(zhǔn)則

第一條工作守則包括

一、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重,為公司的發(fā)展努力工作。

二、樹立服務(wù)意識(shí),牢記“顧客至上”的原則,主動(dòng)、熱情、周到的為顧客服務(wù),努力讓顧客滿意。

三、員工要具備創(chuàng)新能力,通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。

四、講究工作方法和效率,明確效率是企業(yè)的生命,上級(jí)安排的任務(wù)必須在最短的時(shí)間內(nèi)作出滿意的答復(fù)。

五、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神,滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對(duì)所有員工提出的敬業(yè)要求。

六、具有堅(jiān)韌不拔的毅力,要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。

七、要善于協(xié)調(diào),融入集體,有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感,分工不分家。

八、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個(gè)人品質(zhì)。

九、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。

第二條行為準(zhǔn)則包括:

一、職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度;盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)取

二、職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理,對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理,應(yīng)請示上級(jí),遵照指示辦理;對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)安排與管理的員工可以采取記大過、開除等懲罰辦法。

三、職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事等機(jī)密;不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動(dòng)

四、職員不得損毀或非法侵占公司財(cái)物;

五、服從上級(jí)命令,有令即行。如有正當(dāng)意見應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙,必須協(xié)同辦理。

六、儀表整潔,舉止端莊,行為檢點(diǎn),談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn);

七、公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作,互相信任,互相學(xué)習(xí),溝通思想,交流感情;

第五章薪酬及福利待遇

第一條薪酬

一、底薪:由基本工資與職務(wù)工資組成。

二、加班工資,按實(shí)際情況給予補(bǔ)休或者補(bǔ)薪。加班時(shí)間在2-6小時(shí)以內(nèi)的加班工資按4元/小時(shí)計(jì)算(注:長白班人員加班工資按5元/小時(shí)),加班時(shí)間達(dá)6小時(shí)以上(含6小時(shí))按5元/小時(shí)計(jì)算加班工資。

以下情況視為加班:

1.國家規(guī)定的法定節(jié)假日加班;(節(jié)假日工資次年3月15號(hào)發(fā)放)

2.公司規(guī)定的加班時(shí)間超過二小時(shí)以上的(當(dāng)月發(fā)放)

三、銷售提成:根據(jù)各門店的業(yè)務(wù)指標(biāo),確定提成標(biāo)準(zhǔn)。(具體見每月銷售任務(wù))

四、導(dǎo)購之星獎(jiǎng)勵(lì):完成當(dāng)月個(gè)人銷售指標(biāo)且銷售額或數(shù)量排名第一者可獲得導(dǎo)購之星獎(jiǎng)20元。

五、全勤獎(jiǎng)勵(lì):分月全勤獎(jiǎng)勵(lì)、年度全勤獎(jiǎng)勵(lì)。

1.月全勤獎(jiǎng)勵(lì):當(dāng)月出滿勤(未請事病假、無遲到早退、無曠工)者給予月全勤獎(jiǎng)勵(lì)30元。

2.年度全勤獎(jiǎng)勵(lì):連續(xù)四個(gè)季度出滿勤(未請事病假、無遲到早退、無曠工)給予年度全勤獎(jiǎng)金100元。

第二條節(jié)假日工資計(jì)算

元旦1天日均工資_2/天

春節(jié)3天日均工資_2/天

清明1天日均工資_2/天

端午1天日均工資_2/天

中秋1天日均工資_2/天

國慶節(jié)3天日均工資_2/天

勞動(dòng)節(jié)1天日均工資_2/天

注:次年的3月15號(hào)發(fā)放以上節(jié)日工資

第三條:福利

一、困難補(bǔ)助:職員個(gè)人或家庭有特殊困難,可申請?zhí)厥饫щy補(bǔ)助,補(bǔ)助金額視具體情況而定。

二、過節(jié)費(fèi):中秋節(jié)、端午節(jié)公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費(fèi)或物品。

三、員工生日:由公司相關(guān)人員安排,并出50元用于購買蛋糕等禮品以表慶祝。

四、婚假、喪假、年假之福利

第四條:月工資制,工資發(fā)放時(shí)間為每月15日(如遇節(jié)假日提前或順延)。

第六章人員調(diào)動(dòng)與晉升

第一條公司會(huì)根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位,員工也可以根據(jù)本人意愿申請?jiān)诠靖鞑块T(店面)之間流動(dòng)。職員的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情況,所有員工必須服從公司的工作安排

第二條晉升制度:

一、晉升職業(yè)規(guī)劃:實(shí)習(xí)導(dǎo)購員初級(jí)導(dǎo)購員中級(jí)導(dǎo)購員資深導(dǎo)購店長助理店長經(jīng)理

二、每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者,再考察該職員以下因素作為后備干部儲(chǔ)備。職位空缺或需要設(shè)立時(shí),考慮后備干部儲(chǔ)備庫。

1.具備較高的職位技能

2.有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷

3.在職工作表現(xiàn)及品德

4.完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程

5.具有較好的適應(yīng)性和潛力。

三、晉升操作規(guī)程:晉升分一般晉升和破格晉升。在平時(shí)人事考核中表現(xiàn)優(yōu)異者、對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者可以破格晉升。各店店長呈報(bào)晉升者名單同時(shí)應(yīng)該準(zhǔn)備下列資料:

1.《職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》

2.員工的人事考核表

3.店長或經(jīng)理鑒定

4.具有說服力的事例

5.其他相關(guān)材料

第七章假期管理

第一條為嚴(yán)格勞動(dòng)制度,加強(qiáng)公司對(duì)員工假期的管理,對(duì)各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定:

一、春節(jié)假:春節(jié)三天(初一、初二、初三)可以帶薪休息但要服從公司安排進(jìn)行輪休。

二、婚假:員工可享受婚假,婚假期間發(fā)放底薪,按全勤結(jié)算。婚假按工齡享受不同的假期

1.1年以上2年以內(nèi)的,2天婚假

2.2年以上3年以內(nèi)的,4天婚假

3.3年以上的,5天婚假

三、喪假員工可享受喪假喪假期間發(fā)放底薪,按全勤結(jié)算。喪假規(guī)定:

1.直系親屬:父母、配偶、子女、兄弟姐妹死亡,假期2天

2.旁系親屬:岳父母、公婆死亡,假期1天,

四、年假:工齡滿一年以上、表現(xiàn)突出的員工,可享受3天年假。工齡滿二年以上、可享受5天年假。年假在每年的6月-8月安排,確因工作需要無法安排休假的,由公司給予相應(yīng)補(bǔ)助

五、事假:員工在工作期間,確有私事要處理,必須請假。事假除扣除當(dāng)日基本工資外還要扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)勵(lì)。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開的,按曠工一天處理,扣發(fā)2倍的當(dāng)日基本工資;曠工連續(xù)超過3日,累計(jì)當(dāng)月5天者,公司無條件解聘。

六、病假:員工確實(shí)因病不能上班時(shí),應(yīng)填寫“病假申請單”,并出具醫(yī)院證明,病假一天以內(nèi)的由店面經(jīng)理批準(zhǔn),1天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)。病假期間發(fā)放一天底薪,當(dāng)月病假超一天以上無全勤獎(jiǎng)勵(lì)。因急病,不能及時(shí)提前請假的應(yīng)于3小時(shí)內(nèi)打電話通知店面主管,并于上班后補(bǔ)填請假單。

第八章獎(jiǎng)懲

第一條公司對(duì)以下情形之一者,予以記功受獎(jiǎng):

一、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者;

二、銷售業(yè)績突出,為公司帶來明顯效益者;

三、對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議,并給公司帶來明顯效率或效益者;

四、在某一方面表現(xiàn)突出,足為公司楷模者;

五、其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。

六、記功授獎(jiǎng)方式有:大功、小功、嘉獎(jiǎng)、一次性獎(jiǎng)金、通報(bào)表揚(yáng)等。

第二條公司對(duì)以下情況之一者,予以記過處罰:

一、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、經(jīng)手錢財(cái)不清、拖欠錢財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者;

二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí),責(zé)任人或在場職員未能及時(shí)全力加以挽救者;

三、在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者;

四、恣意制造內(nèi)部矛盾,影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者;

五、怠慢、欺辱、謾罵顧客,給公司形象帶來損害者;

六、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者;

七、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者;

八、竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事等商業(yè)機(jī)密者;

九、不按銷售人員接待順序之規(guī)定隨意搶單者經(jīng)過警告不改的;(接待順序見店面管理之接待順序規(guī)定)

記過處罰方式有:開除、記大過、記小過、嚴(yán)重警告、警告、一次性罰款等;

第九章離職與解聘

第一條離職:導(dǎo)購員要求離開本公司,應(yīng)提前15天向該部門主管提出書面離職申請,店長以上職員離職必須提前30天提出書面離職申請。在未得到批準(zhǔn)前必須繼續(xù)工作,不得先行離職,否則扣發(fā)該月工資。

第二條解聘:員工因違反了公司規(guī)章制度而被解聘的,應(yīng)由店長以上人員填寫《解聘職員申請表》,報(bào)請店面經(jīng)理批準(zhǔn),一線經(jīng)理以上人員的解聘,須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。

第三條辭職流程:

員工填寫離職申請表店長簽字確認(rèn)店面經(jīng)理審核總經(jīng)理審批

第四條離職工作交接

確認(rèn):無失貨賠償、無店鋪扣款

服裝洗干凈連同銘牌一起歸還公司

工作服和銘牌遺失照價(jià)賠償

工作服根據(jù)每季制服價(jià)格,銘牌價(jià)格為8元/個(gè)

第五條辭職申請必須通過經(jīng)理以上人員審批,同意后方能生效。

第十章附言

對(duì)本制度之內(nèi)容如有不甚詳盡或困惑不解之處請及時(shí)向部門經(jīng)理咨詢以確保理解無誤。

本制度自頒布之日起開始執(zhí)行,未盡事宜由經(jīng)理和總理隨時(shí)做出合理的調(diào)整并通告全體員工。

第4篇 貿(mào)易公司的人事管理制度

貿(mào)易公司人事管理制度

第一節(jié)總 則

第一條公司人事管理,認(rèn)真貫徹國家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策及公司章程的規(guī)定,調(diào)動(dòng)員工積極性,保障員工利益。

第二條公司在勞動(dòng)人事部門規(guī)定的范圍內(nèi),有權(quán)自行招收員工,全面實(shí)行勞動(dòng)工資和人事管理制度。

第三條公司本著精簡、高效、合理的原則,對(duì)公司員工招聘進(jìn)行嚴(yán)格控制。

第四條公司對(duì)員工實(shí)行全員合同管理,并建立員工有權(quán)選擇崗位,企業(yè)有權(quán)選聘員工、解聘員工的雙向選擇機(jī)制;建立員工能上能下,能進(jìn)能出的合理流動(dòng)機(jī)制。

第五條為了提高員工的整體素質(zhì),公司對(duì)全體員工進(jìn)行有計(jì)劃的崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)及脫崗教育。

第六條公司辦公室人事勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)人事計(jì)劃、勞動(dòng)工資等各項(xiàng)工作的實(shí)施,并辦理員工考核錄用、聘用、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。

第二節(jié)員工聘用

第一條本公司所需員工,一律公開條件,向社會(huì)招聘。

第二條本公司聘用各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作者為原則,但特殊需要時(shí)不在此限。

第三條新進(jìn)員工的聘用,根據(jù)業(yè)務(wù)需要,由老板統(tǒng)籌計(jì)劃與聘用。

第四條本公司各級(jí)員工必須具備以下資格,才能聘用

(一)部門經(jīng)理,必須具備大專以上學(xué)歷,熟悉業(yè)務(wù),具有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),年齡在25歲以上。

(二)業(yè)務(wù)員,高中以上學(xué)歷,其條件符合職務(wù)要求。

(三)司機(jī)有汽車b2駕駛執(zhí)照,并具有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

(四)后勤有吃苦耐勞與有倉庫管理經(jīng)驗(yàn),初中文化。

第五條聘用人員審查合格后,由老板辦理相關(guān)手續(xù),聘用人員報(bào)到時(shí),需向老板提供學(xué)歷證書、體格檢查表,近期免冠照三張,人事資料等。個(gè)人戶口本或身份證等有關(guān)證明

第六條聘用員工試用期根據(jù)工作崗位及本人工作情況而確定。一般試用期為3個(gè)月。第七條 聘用員工一律與公司簽訂聘用勞動(dòng)協(xié)議,并按實(shí)際需要和受聘人專業(yè)、技能確

其崗位。在合同期內(nèi),員工因身體突發(fā)性疾病傷亡或在公司外發(fā)生人身傷亡等意外事故,公司不予承擔(dān)任何責(zé)任和費(fèi)用。

第八條被公安機(jī)關(guān)或其它相關(guān)單位通告,有傳染病、酗酒、賭博、打架、斗毆等品性惡劣者和未滿16周歲者不得聘用。

第十四條聘用員工試用期滿考試合格后。

第三節(jié)員工假期及待遇

第一條公司實(shí)行星期六日至,星期日為休息日,但因特殊情形或基于生產(chǎn)業(yè)務(wù)需要可延長工作時(shí)間。

第一條休息日安排員工工作又不能安排補(bǔ)休的,支付不低于工資的百分之二百的工資報(bào)酬;國家法定節(jié)假日安排員工工作的,支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。

第二條婚假:法定婚假3天,晚婚(男25周歲,女23周歲)增加10天,異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假。法定假期3天內(nèi),按崗位工資計(jì)發(fā)。晚婚員工3-13天內(nèi)按每月300元工資計(jì)發(fā),按考勤計(jì)工資。

第三條員工直系親屬(父母、配偶或子女)死亡時(shí),喪假3天;異地員工料理喪事另給路程假1-2天(超過100公里)。

第四條事假、病假、換休按工作日計(jì)算工資。

第四節(jié)辭職、辭退、開除、離崗

第一條公司有權(quán)辭退不合格的員工,員工也有辭職的自由,但需按本制度規(guī)定辦理手續(xù)。

第二條試用期合格后員工與公司簽訂協(xié)議書,雙方必須嚴(yán)格履行合協(xié)議,協(xié)議期內(nèi)員工不得隨意辭職,用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。

第三條合同期內(nèi)員工辭職,必須提前一個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告,由用人單位簽署意見,經(jīng)老板批準(zhǔn)后,由老板辦理辭職手續(xù)。

第四條員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職,公司不予辦理任何手續(xù)。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第五條員工必須服從組織安排,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,凡有違反并經(jīng)教育不改者,公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第六條公司辭退員工持慎重態(tài)度,用人單位無正當(dāng)理由不得辭退合同未滿的員工。確需辭退時(shí),必須填辭退員工審批表,提出辭退理由,經(jīng)公司有關(guān)部門和老板批準(zhǔn)后,通知被辭退員工到人事勞資部門辦理辭退手續(xù)。

第七條 員工有下列情形之一的,公司給予解除勞動(dòng)合同:

1、在試用期間被證明不符合錄用條件的。

2、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。

3、嚴(yán)重失職、營私舞弊、對(duì)公司利益造成重大損失。

第八條員工有下列情形之一,公司解除勞動(dòng)合同,但提前一個(gè)月通知被辭退。

1、員工患病或者非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作,也不能從事其它工作。

2、員工不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整崗位仍不能勝任工作。

3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動(dòng)合同無法履行,經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議。

第九條員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度,造成重大經(jīng)濟(jì)損失的(1萬元以上)后果嚴(yán)重或違法犯罪,公司有權(quán)予以開除。

第十條員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用,在離開公司以前,必須交還公司的一切財(cái)務(wù)、文件、業(yè)務(wù)資料及工具,并移交工作。否則,人事勞資部不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失,應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第5篇 某食品公司人事檔案利用制度

食品公司人事檔案利用制度

□ 目 的

第一,建立人事檔案利用制度是為了高效、有序地利用檔案材料。檔案在利用過程中,應(yīng)遵循一定的程度和手續(xù),這是保證檔案管理秩序的重要手段。

第二,建立人事檔案利用制度也是為了給檔案管理活動(dòng)提供規(guī)章依據(jù)。工作人員必須按照這些制度行事,這是對(duì)工作人員的基本要求。

□ 人事檔案利用的方式

人事檔案的利用有多種方式:

(1)設(shè)立閱覽室以供利用查閱。閱覽室一般設(shè)在人事檔案庫房內(nèi)或靠近庫房的地方,

以便調(diào)卷和管理。這種方式具有許多優(yōu)點(diǎn),如便于查閱指導(dǎo),便于監(jiān)督,利于防止泄密和丟失等。這是人事檔案利用的主要方式。

(2)借出使用。借出庫房須滿足一定的條件,比如:本機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要查閱人事檔案;公安、保衛(wèi)部門因特殊需要必須借用人事檔案等。借出的時(shí)間不宜過長,到期未還者應(yīng)及時(shí)催還。

(3)出具證明材料。這也是人事檔案部門的功能之一。出具的證明材料可以是人事檔案部門按有關(guān)文件規(guī)定寫出的有關(guān)情況的證明材料,也可以是人事檔案材料的復(fù)制件。要求出具材料的原因一般是入黨、入團(tuán)、提升、招工、出國等。

3.人事檔案利用的手續(xù)

在通過以上方式利用人事檔案時(shí),必須符合一定的手續(xù)。這是維護(hù)人事檔案完整安全的

重要保證。

(1)查閱手續(xù)。正規(guī)的查閱手續(xù)包括以下內(nèi)容:首先,由申請查閱者寫出查檔報(bào)告,在報(bào)告中寫明查閱的對(duì)象,目的,理由,查閱人的概況等情況;其次,查閱單位(部門)蓋章。負(fù)責(zé)人簽字;最后,由人事檔案部門審核批準(zhǔn)。人事檔案部門對(duì)申請報(bào)告進(jìn)行審核,若理由充分,手續(xù)齊全,則給予批準(zhǔn)。

(2)外借手續(xù)。

首先,借檔單位(部門)寫出借檔報(bào)告,內(nèi)容與查檔報(bào)告相似。

其次,借檔單位(部門)蓋章,負(fù)責(zé)人簽字。

再次,人事檔案部門對(duì)其進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。

然后,進(jìn)行借檔登記。把借檔的時(shí)間,材料名稱、份數(shù)、理由等填清楚,并由借檔人員簽字。

最后,歸還時(shí),及時(shí)在外借登記上注銷。

(3)出具證明材料的手續(xù):單位、部門或個(gè)人需要由人事檔案部門出具證明材料時(shí),需履行以下

手續(xù):首先,由有關(guān)單位(部門)開具介紹信,說明要求出具證明材料的理由,并加蓋公章;其次,人事

檔案部門按照有關(guān)規(guī)定,結(jié)合利用者的要求,提供證明材料;最后,證明材料由人事檔案部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱,加蓋公章,然后登記、發(fā)出。

第6篇 公司人事制度

為規(guī)范公司的人事管理,明確人事部門的各崗位職責(zé)與權(quán)限,對(duì)于不同崗位的員工如何進(jìn)行管理。以下是詳細(xì)的公司人事制度范本,僅供參考。

一、總則

1為規(guī)范公司的人事管理,明確人事管理權(quán)限及人事管理程序,特制定本制度。

2本公司員工的人事管理事項(xiàng)除國家有關(guān)規(guī)定外,皆按本管理制度辦理。

3本管理制度適用于公司全體員工(外聘和兼職人員除外)。

二、人員需求

1每經(jīng)營年度末,人力資源部將下一年度的《人員需求計(jì)劃表》發(fā)放給各部門,部門負(fù)責(zé)人須根據(jù)實(shí)際情況,認(rèn)真填寫;

2人力資源部根據(jù)需求及公司發(fā)展規(guī)劃編制《年度人員招聘計(jì)劃》,上報(bào)總經(jīng)理室審批。

3公司人力資源部應(yīng)根據(jù)工作需要核定各部門人員編制,各部門用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi);

4各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要,在核定的編制內(nèi)增加人員,應(yīng)按以下程序進(jìn)行:

(1)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整,最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力;

(2)從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才;

(3)到人力資源部領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請表》,報(bào)部門經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批。

5各部門編制滿后如需要增加人員,填寫《人員增補(bǔ)申請表》后,報(bào)人力資源部和總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

三、招聘

1本公司所需員工,一律公開條件,在公司內(nèi)部甄選或?qū)ι鐣?huì)招聘(實(shí)習(xí)生另行規(guī)定)。

2本公司聘用各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作者為原則,但

特殊需要時(shí)不在此限。

3本公司各級(jí)管理人員不允許將自己親屬介紹、安排到本人所在公司里工作,屬特殊情況的,需由總經(jīng)理批準(zhǔn),且介紹人必須出具擔(dān)保書;

四、招聘程序:

1人力資源部門發(fā)布招聘信息;

2篩選應(yīng)聘資料,通知人員筆試、面試;

3應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》,人力資源部審查相關(guān)證件;

4組織人員筆試、面試、復(fù)試等;

5部門經(jīng)理級(jí)及以上人員由總經(jīng)理復(fù)試并確定是否錄用;部門經(jīng)理級(jí)以下人員由人力資源部復(fù)試并確定是否錄用;

6擬錄用人員由用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行背景調(diào)查。核實(shí)無誤后,由人力資源部門通知應(yīng)聘人員報(bào)到,并辦理相關(guān)手續(xù)。

五、報(bào)到入職

1所有招聘錄用的新員工正式上班前應(yīng)先向人力資源部報(bào)到,報(bào)到程序如下:

(1)由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫《員工登記表》;

(2)員工需提供:近期一寸免冠照片五張,健康證(或體檢報(bào)告),身份證、學(xué)歷、職稱等證明(留存復(fù)印件),原單位退工單(審核后退還),本市戶籍人員需提交《勞動(dòng)手冊》,非本市戶籍人員需提供《求職登記卡》、《居住證》等;

(3)人力資源部負(fù)責(zé)為員工辦理工號(hào)及考勤卡,發(fā)放《員工入職指南》、《員工手冊》,協(xié)助領(lǐng)取辦公用品等;

(4)人力資源部門帶領(lǐng)員工到用人部門試用,由部門負(fù)責(zé)人接收,并安排工作,員工應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間及要求開始工作。

2人力資源部負(fù)責(zé)保管員工的各項(xiàng)人事資料。

六、勞動(dòng)合同

1勞動(dòng)合同訂立

(1)新招聘員工入職手續(xù)辦理完畢后,應(yīng)當(dāng)在第一個(gè)工作日與公司簽訂書面勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同簽訂前雙方需協(xié)商一致。

(2)訂立勞動(dòng)合同文本應(yīng)使用公司統(tǒng)一印制的勞動(dòng)合同文本,自雙方簽訂之日起生效,錄用備案后公司與員工雙方各執(zhí)一份。

(3)重要特殊崗位經(jīng)雙方協(xié)商、總經(jīng)理室審批,可以在勞動(dòng)合同中約定服務(wù)期限、違約金、保密條款、提前通知期以及競業(yè)限制等條款。

2勞動(dòng)合同續(xù)簽

勞動(dòng)合同期滿后,根據(jù)公司發(fā)展需求、員工綜合工作表現(xiàn)等,經(jīng)雙方協(xié)商一致,可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。

3勞動(dòng)合同期限

(1)中層及中層以下員工勞動(dòng)合同期限為一年,試用期最長不超過三個(gè)月;中層以上員工可以簽訂一年至三年期限勞動(dòng)合同,但最長不得超過三年,試用期為三至六個(gè)月。

(2)續(xù)簽勞動(dòng)合同期限一般為六個(gè)月至一年。

4勞動(dòng)合同解除

(1)公司與員工協(xié)商一致,勞動(dòng)合同可以解除;安全管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)匯編(最新精編)(8個(gè)ppt10個(gè)doc)

(2)員工解除勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)提前三十日填寫書面申請,經(jīng)所在部門簽批后,上交公司人力資源部,經(jīng)審批同意后方可離崗,否則以曠工論處。

(3)員工有下列情形之一的,公司可以提前三十日以書面形式通知員工解除勞動(dòng)合同:

①員工患病或者非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的;

②員工不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的;

③勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動(dòng)合同無法履行,經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。

(4)員工有下列情形之一的,公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同:

①在試用期間被證明不符合錄用條件的,具體包括以下幾種情況:

83員工不能勝任公司安排的崗位工作或者不能按照規(guī)定完成工作任務(wù)的;

83員工偽造、虛報(bào)學(xué)歷、學(xué)位,技術(shù)技能、職稱證書,杜撰工作經(jīng)歷、資歷,經(jīng)查證屬實(shí)的;

83員工隱瞞疾病,身體健康狀況不能從事本崗工作;

83員工有不良嗜好或者不良習(xí)氣,影響公司形象的;

83員工品行不端正,職業(yè)道德不規(guī)范的;

83員工屢次違反公司勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的;

83其他相關(guān)情況。

②嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的;

③嚴(yán)重失職,營私舞弊,對(duì)公司利益造成重大損害的;

④被依法追究刑事責(zé)任的;

⑤法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

(5)公司因工作需要,在向職工代表大會(huì)說明情況后可以依法裁減人員,裁員方案在與職工代表大會(huì)協(xié)商采取補(bǔ)救措施的基礎(chǔ)上確定,并向勞動(dòng)保障行政部門報(bào)告。

5勞動(dòng)合同終止

(1)勞動(dòng)合同期滿后或者雙方約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)的,勞動(dòng)合同自行終止。

(2)公司或者員工實(shí)際已不履行勞動(dòng)合同滿三個(gè)月的,勞動(dòng)合同可以終止。

(3)勞動(dòng)者患職業(yè)病、因工負(fù)傷,被確認(rèn)為部分喪失勞動(dòng)能力或者完全喪失勞動(dòng)能力,公司按照規(guī)定支付傷殘就業(yè)補(bǔ)助金的,或經(jīng)協(xié)商一致,勞動(dòng)合同可以終止公司產(chǎn)品品牌策略研究分析(最新精編)(3個(gè)doc26個(gè)ppt):

(4)應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同而未訂立的,公司提出終止勞動(dòng)關(guān)系,應(yīng)當(dāng)提前三十日通知員工。

6勞動(dòng)合同解除或者終止,公司應(yīng)當(dāng)出具解除或者終止勞動(dòng)合同關(guān)系的有效證明,員工可以憑有效證明材料,直接辦理失業(yè)登記手續(xù)。

7公司中層及以上的管理人員勞動(dòng)合同訂立、續(xù)訂、解除或者終止等情況要上報(bào)總經(jīng)理審批,中層及以下員工勞動(dòng)合同訂立、續(xù)訂、解除或者終止等情況由部門和人力資源部共同審批。

七、試用

1試用期可以分為新進(jìn)試用、調(diào)整試用、晉升試用等情況;

2新進(jìn)試用

(1)勞動(dòng)合同約定實(shí)行試用期的新進(jìn)員工,試用期滿合格方予錄用為正式員工。

(2)新員工試用期間按公司《考勤及請假管理制度》可以請事假和病假,但試用期按請假天數(shù)順延。

(3)新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次(含三次)以上,公司即隨時(shí)終止與其的試用關(guān)系。

3調(diào)整試用

因工作需要調(diào)整工作崗位的員工,為考察其在新崗位的適應(yīng)性,經(jīng)雙方協(xié)商可約定試用期,試用期為一個(gè)月。

4晉升試用

因工作表現(xiàn)優(yōu)秀晉升的員工,為考察其勝任新崗位的情況,經(jīng)雙方協(xié)商可約定試用期,試用期為三個(gè)月。

5試用考核

(1)試用期滿前十五天,人力資源部將《試用期考核表》發(fā)給試用的員工,員工根據(jù)自身情況,實(shí)事求是填寫表中的“考評(píng)內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自我評(píng)價(jià)”。

(2)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工在試用期的表現(xiàn),客觀公正地評(píng)分并寫出初評(píng)評(píng)語,并反饋其試用期間的績效考評(píng)成績。

(3)人力資源部經(jīng)過綜合考察,給予建議使用意見。

(4)總經(jīng)理室根據(jù)部門評(píng)語及人力資源部意見進(jìn)行審批,決定“聘用、調(diào)整、終止試用、辭退”等。

6提前結(jié)束試用期

(1)在試用期間,對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的員工,試用部門負(fù)責(zé)人可以提前結(jié)束試用期,并將《試用期考核表》報(bào)請人力資源負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2)員工在試用期內(nèi)若有因品行或能力欠佳而不適合崗位工作者,由員工所在部門提出建議,經(jīng)人力資源部審核報(bào)總經(jīng)理室同意后,公司可隨時(shí)調(diào)整其試用崗位或終止與其的試用關(guān)系。

八、遷調(diào)

1根據(jù)公司運(yùn)營需要,為實(shí)現(xiàn)人員和崗位的最佳匹配,公司可根據(jù)工作需要或者員工的工作技能等情況調(diào)整員工的工作崗位、職務(wù)或者服務(wù)地點(diǎn),員工應(yīng)該無條件服從公司安排,如借故推諉,概以違紀(jì)論處;

2各部門負(fù)責(zé)人依其管轄內(nèi)所屬員工之個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力,力求人盡其才,以達(dá)到人與事相互配合,部門可填具人事報(bào)告呈核派調(diào);

3員工的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)等情況:

(1)部門內(nèi)部調(diào)動(dòng):是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng),由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況,經(jīng)考核后,具體安排,并交人力資源部存檔。

(2)部門之間調(diào)動(dòng):是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng),經(jīng)綜合考察后,人力資源部須填寫《內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》,由所涉及部門的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人力資源部存檔。

4人力資源部開具《調(diào)動(dòng)通知單》通知相關(guān)部門,由部門發(fā)放至相關(guān)人員,并安排辦理工作交接手續(xù)。

5奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后,應(yīng)于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職,如因工作之需無法如期辦妥移交手續(xù)時(shí),可酌予延長,最長以7日為限。

九、晉升

1為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能,選拔優(yōu)秀的人才,激發(fā)員工的工作熱情,公司對(duì)綜合表

現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行職務(wù)晉升。

2晉升原則

(1)遵照職位空缺或者需要設(shè)立的原則

(2)遵照客觀、公平、公正、公開的原則;

(3)遵照科學(xué)考評(píng)、崗位勝任、擇優(yōu)的原則;

3晉升標(biāo)準(zhǔn)

(1)月度績效考評(píng)成績優(yōu)秀者;

(2)個(gè)人品德高尚,積極進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作;

(3)企業(yè)忠誠度高,具有飽滿的工作熱情、高度的工作責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神;

(4)具備晉升崗位相關(guān)的專業(yè)技能和管理能力;

(5)具有較好的的適應(yīng)性和發(fā)展?jié)摿?

(6)其他對(duì)公司有積極貢獻(xiàn),表現(xiàn)出色者。

4晉升分為定期和不定期;

(1)定期:每年6月、12月底,由人力資源部統(tǒng)一組織考核、晉升;

(2)不定期:對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),表現(xiàn)異常出色者,由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要及員工工作表現(xiàn),進(jìn)行申報(bào)審批。

5晉升程序

十、交卸手續(xù)

1本公司員工交卸分:主管人員交卸、經(jīng)管人員交卸;

2稱主管人員者為各部門主管級(jí)以上人員;稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財(cái)物或事務(wù)人員。

3主管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊辦理移交:

(1)未辦及未了事項(xiàng);

(2)主管之財(cái)物及事務(wù);

(3)業(yè)務(wù)單位人員名冊。

4經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊辦理移交:

(1)所經(jīng)管之財(cái)物事務(wù);

(2)所辦未了事項(xiàng)。

5各部門主管以上人員交卸時(shí)應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派員監(jiān)交,并填寫《工作移交記錄表》,主管級(jí)人員交卸時(shí)可由該部門經(jīng)理人員監(jiān)交。

6本公司員工之交接,如發(fā)生爭執(zhí),應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過,會(huì)同移交人及接收人擬具處理意見呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核定。

7所有人員移交時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚,于前任移交后3日內(nèi)接收完畢,檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。

8各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理,其如有特別原因,經(jīng)核準(zhǔn)得指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸時(shí),所有一切責(zé)任仍由后移交人負(fù)責(zé)。

9各級(jí)人員過期不移交或移交不清者得責(zé)令于7日內(nèi)交卸清楚,其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)付賠償責(zé)任。

十一、離(停)職

1本公司員工因觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者公司可命令停職,但經(jīng)偵查處撤訴或判決無罪確定后,可予復(fù)職。

2本公司員工自請辭職者,應(yīng)于請辭日三十日前填寫《辭職申請單》核準(zhǔn),在未獲批準(zhǔn)前不得離職,擅自離職者以曠工論處。

3本公司員工離職,除“命令停職”未能辦理交接手續(xù)者外,均應(yīng)辦理交接手續(xù),經(jīng)各部門交接人簽準(zhǔn)后,才能辦理離職手續(xù)。

4離職人員可以自由選擇人員進(jìn)行離職面談,或由人力資源部選定面談人。面談人本著公正客觀、平等平和的原則進(jìn)行面談,作好面談?dòng)涗?并作好相關(guān)解釋工作、及時(shí)向相關(guān)部門反饋有價(jià)值的信息。面談內(nèi)容:離職原因、崗位績效、工作未盡事項(xiàng)和長遠(yuǎn)計(jì)劃、對(duì)公司各項(xiàng)工作及各級(jí)各類人員的意見和建議等。

5公司應(yīng)與特殊崗位人員簽訂離職協(xié)議,明確保密義務(wù)、競業(yè)禁止義務(wù)、補(bǔ)償了斷義務(wù)。

6離職人員應(yīng)按照公司《辭、離職規(guī)范流程》操作,及時(shí)辦理離職單各項(xiàng)手續(xù),及時(shí)辦理工作資產(chǎn)、辦公用品、公司相關(guān)資料等退還手續(xù)。

7員工離職相關(guān)手續(xù)辦理完畢后,方可至公司人力資源部結(jié)算離職工資,與績效提獎(jiǎng)相關(guān)的部分工資待發(fā)獎(jiǎng)日至公司結(jié)算,離職手續(xù)不清的員工公司不予結(jié)算其離職工資。

十二、薪酬管理

1公司實(shí)行薪資保密管理,公司各級(jí)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,否則公司有權(quán)給予員工相應(yīng)處分或者辭退處理。

(1)嚴(yán)禁向外界發(fā)布公司的薪資制度及薪資數(shù)據(jù);

(2)嚴(yán)禁打聽他人的薪酬情況;

(3)嚴(yán)禁向他人透露自己的薪資情況;

(4)嚴(yán)禁互相之間討論薪資情況,對(duì)薪資有疑問者,應(yīng)直接咨詢?nèi)肆Y源部薪酬專員或人力資源負(fù)責(zé)人。

2薪資結(jié)構(gòu):辦公室員工執(zhí)行崗職工資、獎(jiǎng)金的薪資結(jié)構(gòu);司機(jī)、跟車工、冷庫工為計(jì)時(shí)制工資。具體見勞動(dòng)合同。

3發(fā)放形式:以貨幣形式,通過銀行轉(zhuǎn)帳或者現(xiàn)金支付;

4發(fā)放時(shí)間:實(shí)行月薪制的員工每月15日支付(節(jié)假日提前),實(shí)行年薪制的管理人員參照《年薪制管理辦法》執(zhí)行;

5薪酬及績效考核體系

(1)薪酬及績效考核方案由公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)效益、績效考核、人員結(jié)構(gòu)等情況擬定,需征求職工代表委員會(huì)意見,經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行;

(2)員工具體崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部根據(jù)其崗位重要程度及其工作能力、工作表現(xiàn)等情況綜合確定,經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行;

(3)公司獎(jiǎng)金分配實(shí)行按照銷售實(shí)績進(jìn)行提獎(jiǎng)的辦法,具體參照《績效考核工作規(guī)程》執(zhí)行;

(4)特定情況下的獎(jiǎng)金分配由公司根據(jù)實(shí)際情況擬定分配方案,報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行;

(5)員工薪資需按照崗位出勤情況發(fā)放,具體參照《考勤及請假管理制度》;

(6)公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益、員工績效考核等情況可以逐步提高員工的薪資收入,調(diào)薪方案由公司根據(jù)實(shí)際情況擬定,報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行;

(7)員工應(yīng)該服從公司的薪酬及績效考核分配辦法,在不違反相關(guān)規(guī)定的情況下不得提出異議,否則公司有權(quán)給予相應(yīng)處分直至辭退;

6試用期薪資發(fā)放

(1)新進(jìn)試用:按個(gè)人崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)80%發(fā)放,不足一個(gè)月的按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā);

(2)調(diào)整試用:實(shí)行薪隨崗變的原則,按照個(gè)人新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,跨月度的按照各崗位實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā);

(3)晉升試用:實(shí)行薪隨崗變的原則,崗職、津貼標(biāo)準(zhǔn)按照個(gè)人新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)的100%執(zhí)行,15號(hào)之前晉升的當(dāng)月執(zhí)行,15號(hào)之后晉升的次月執(zhí)行。

(4)各類試用期轉(zhuǎn)正后按照個(gè)人崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放,15號(hào)之前轉(zhuǎn)正的當(dāng)月執(zhí)行,15號(hào)之后轉(zhuǎn)正的次月執(zhí)行。

7公司保證薪資發(fā)放的科學(xué)、客觀、公正性,并接受職工代表委員會(huì)的監(jiān)督,對(duì)具體提獎(jiǎng)計(jì)算過程情況不公開;

8公司人力資源部應(yīng)及時(shí)正確發(fā)放員工的薪資,接受員工咨詢。

十三、福利(見附表)

十四、考核

1公司員工考核分為試用考核、月度(季度)考核及年終考核等三種。

2試用考核(見上)

3月度(季度)考核:

(1)公司副經(jīng)理級(jí)(不含)以下人員實(shí)行月度考核管理,每月底執(zhí)行考核,次月5號(hào)前由部門秘書填寫《月度績效考核匯總表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后,上交人力資源部存檔。

(2)考核流程及權(quán)限為:員工自評(píng),上一級(jí)主管執(zhí)行考核,部門負(fù)責(zé)人審核,人力資源部監(jiān)督。

(3)月中調(diào)動(dòng)的員工由現(xiàn)屬部門執(zhí)行考核,原屬部門執(zhí)行主管應(yīng)如實(shí)反映其綜合表現(xiàn)。

(4)公司副經(jīng)理級(jí)(含)以及主持工作的部門負(fù)責(zé)人以上員工實(shí)行季度考核管理,每季度末月底執(zhí)行考核,由人力資源部負(fù)責(zé)人填寫《中層管理人員季度績效考核匯總表》,由總經(jīng)理審核確認(rèn)。

(5)考核流程及權(quán)限為:員工自評(píng),分管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行考核,人力資源部綜合考核出具建議意見,總經(jīng)理室審核確認(rèn)。

(6)各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)嚴(yán)格考核,其有特殊功過者,應(yīng)隨時(shí)報(bào)請獎(jiǎng)懲。

4年終考核:

(1)每年12月底對(duì)員工進(jìn)行年度總考核一次;

(2)考核時(shí),擔(dān)任初考各部門主管、經(jīng)理應(yīng)參考考核記錄簿及人事記錄之出勤記錄,填寫考核匯總表送分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審;

(3)年終考核的考核期自當(dāng)年1月1日起至12月31日止。

(4)年終考核時(shí),凡有下列情況之一者,其考核成績不得列為a等:

①所請各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過人事考勤請假制度規(guī)定日數(shù)者;

②全年曠工天數(shù)累計(jì)達(dá)2天以上者;

③本年度受記過以上處分者。

(5)有下列情況者不參加考核:

①新進(jìn)試用人員(參加試用期考核);

②考核期內(nèi)離職者;

③復(fù)職未滿三個(gè)月或待崗者;

④特別指定或其他原因不適合考核者。

(6)前條不得參加考核人員之姓名,免列于考核人員名冊內(nèi),但應(yīng)另附不參加考核人員名冊報(bào)備。

5考核標(biāo)準(zhǔn)

(1)考核標(biāo)準(zhǔn)包括:員工工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度執(zhí)行、業(yè)務(wù)能力、管理能力、發(fā)展?jié)撃艿确矫?崗位不同考核重點(diǎn)不同,每項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分為各項(xiàng)量化考核指標(biāo)。

(2)執(zhí)行考核應(yīng)使用公司統(tǒng)一規(guī)范的《各級(jí)(崗)員工績效考核表》,績效考核表由各部門秘書整理歸檔,在指定日期送至人力資源部保存。

6考核結(jié)果

(1)考核成績實(shí)行百分制,分別對(duì)應(yīng)a、b、c、d等四等級(jí)(對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)見各級(jí)人員考核表)。

(2)考核等級(jí)與員工獎(jiǎng)金分配直接掛鉤,具體掛鉤標(biāo)準(zhǔn)見《績效考核工作規(guī)程》。

14.6.3員工考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、聘用(辭退)、加薪之參考依據(jù)。

14.6.4員工考核結(jié)果一次為“c”者,由所在部門予以面談提醒;二次為“c”者,予以勸退;考核結(jié)果為“d”者,公司予以辭退處理。

14.7績效面談

14.7.1員工績效考核成績經(jīng)審批后,所在部門應(yīng)與員工績效面談,每年每人至少面談4次,每季度至少面談1次,當(dāng)員工工作表現(xiàn)出色或者出現(xiàn)問題時(shí),應(yīng)及時(shí)與其績效面談,予以激勵(lì)或者提醒。

14.7.2營業(yè)員、副柜長、柜組長的面談人必須是營銷代表以上級(jí)人員(包括營銷代表),營銷代表以上級(jí)人員及后臺(tái)管理人員必須由部門經(jīng)理進(jìn)行面談績效;

14.7.3績效面談應(yīng)使用《績效面談表》,面談內(nèi)容包括:工作自述、考核成績及等級(jí)反饋、肯定成績、指出不足、共同制定改進(jìn)措施、工作努力方向、合理化意見和建議等,面談結(jié)束后雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。

14.7.4績效面談人應(yīng)如實(shí)記錄績效面談情況,資產(chǎn)管理并及時(shí)將相關(guān)信息反饋至相關(guān)部門,提供參考依據(jù)或者落實(shí)改進(jìn)。

14.7.5《績效面談表》由各部門秘書統(tǒng)一保管,中層以上管理人員《績效面談表》由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一保管,年終時(shí)應(yīng)整理歸檔保存,不可銷毀,人力資源部應(yīng)不定期抽查。

14.7.6人力資源部應(yīng)不定期開展各級(jí)員工的績效面談工作,綜合了解員工的工作表現(xiàn)及思想認(rèn)識(shí)、對(duì)公司(部門)的意見或者建議,為公司人力資源管理工作提供信息依據(jù)。

14.8.執(zhí)行考核人員應(yīng)公平、公正,嚴(yán)守秘密,不得營私舞弊或錯(cuò)失遺漏。

15.其他

15.1本公司各級(jí)員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章及公告。

15.2本公司員工應(yīng)接受上級(jí)主管之指揮與監(jiān)督,如有意見應(yīng)于事前述明核辦。

15.3本公司員工應(yīng)尊重公司信譽(yù),凡個(gè)人意見涉及本公司方面者,非經(jīng)許可,不得對(duì)外發(fā)表,除辦理本公司指定任務(wù)外,不得擅用本公司名義。

15.4本公司員工不得經(jīng)營或投資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)之事業(yè)或兼任公司以外之職務(wù),經(jīng)董事長核準(zhǔn)者不在此限。

15.5本公司員工應(yīng)恪盡職守,并保守業(yè)務(wù)上之一切機(jī)密。

15.6本公司員工執(zhí)行職務(wù)時(shí),應(yīng)力求切實(shí),不得畏難規(guī)避,互相推諉或無故稽延。

15.7本公司員工處理業(yè)務(wù),應(yīng)有成本觀念,對(duì)一切公物應(yīng)加愛護(hù),公物非經(jīng)許可,不可私自攜出。

15.8本公司員工對(duì)外接洽事項(xiàng),應(yīng)態(tài)度謙和,不得有損害本公司名譽(yù)之行為。

15.9本公司員工應(yīng)彼此通力合作,同舟共濟(jì),不得妄生意見、吵鬧、斗毆、撥弄是非或其他擾亂秩序、妨礙風(fēng)紀(jì)事情。

16.員工考勤(詳見《上海金鷹國際購物中心員工考勤及請假管理制度》)

17.員工獎(jiǎng)懲(詳見《上海金鷹國際購物中心員工獎(jiǎng)懲管理辦法》)

18.本制度征求工會(huì)意見后執(zhí)行。

19.本制度解釋權(quán)屬于公司總經(jīng)理室。

第7篇 房地產(chǎn)公司人力資源管理：人事制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源管理:人事制度

一、聘用

公司各機(jī)構(gòu)需要增加人員時(shí),先填寫《人員增補(bǔ)申請表》,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后,由人力資源部門統(tǒng)一招聘。

員工招聘采取內(nèi)部選聘和對(duì)外招聘兩種方式

1、內(nèi)部選聘:從公司內(nèi)部員工中選拔聘用所需人員。

2、對(duì)外招聘:對(duì)外招聘采用媒體廣告、人才中介機(jī)構(gòu)、大專院校、相關(guān)企事業(yè)單位等

途徑進(jìn)行。應(yīng)聘人員填寫《招聘登記表》,甄選資料,確定測試人員名單;人力資源部門進(jìn)行初試,初試合格者,以書面或電話通知復(fù)試;結(jié)合聘用部門對(duì)復(fù)試人員進(jìn)行復(fù)試及專業(yè)測試,并做出結(jié)論性評(píng)價(jià);復(fù)核應(yīng)聘者相關(guān)證件,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查,由權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核決。

二、試用期

新進(jìn)員工須經(jīng)人力資源部門進(jìn)行崗前培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可試用,試用前簽訂試用合同。錄用員工正式上崗,進(jìn)入試用期,試用期為1-3 個(gè)月。

三、轉(zhuǎn)正

員工從人力資源部門領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請單,填寫《轉(zhuǎn)正申請單》,由主管上級(jí)具體簽署意見并與人力資源部門協(xié)調(diào),由人力資源部門呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。

四、考勤、加班及請假管理辦法

工作制度:

1、遵守國家的法紀(jì)法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2、認(rèn)真履行崗位職責(zé),正確處理分工與協(xié)作關(guān)系。

3、服從上級(jí)指揮,有不同意見應(yīng)當(dāng)面或書面陳述,并提出相應(yīng)的措施。一經(jīng)上級(jí)決定,應(yīng)立即遵照執(zhí)行。

4、準(zhǔn)時(shí)上下班,對(duì)所負(fù)責(zé)的工作保證時(shí)效,不拖延、不積壓。

5、上班時(shí)間不得接待私人來訪,不得擅離職守。

6、下班后、節(jié)假日期間或有特殊、緊急需要,服從加班、值日等安排。

工作時(shí)間:

實(shí)行每周五天工作日,每天工作 8 小時(shí),周一至周五:

早 8:00---12:00 工作 下午 14:00---18:00 工作

考勤規(guī)定:

公司員工上下班實(shí)行打卡或簽到制度,不可遲到、早退、曠工。

考勤管理:

上班、下班各打卡一次,每日四次。不具備打卡條件的部門,實(shí)行簽到(退)制度,時(shí)間及

規(guī)則同打卡。因公出差或外出者應(yīng)填寫《員工外勤單》。

遲到、早退、曠工的界定及處罰

1、遲于規(guī)定時(shí)間3 分鐘內(nèi)上班為遲到。遲到一次處 10 元罰金。

2、員工于下班時(shí)間前,非因公務(wù)需要而擅自離崗,即為早退。 早退一次扣發(fā)當(dāng)日

3、員工無故不到崗或請假未核準(zhǔn),以曠工論處。曠工一次扣發(fā)三日工資。連續(xù)曠工三

日以上者,公司可視情節(jié)辭退員工。

加班辦法:

對(duì)于員工加班可按下列標(biāo)準(zhǔn)支付薪資,或按加班時(shí)間進(jìn)行 1:1 倒休,倒休后不再支付加班

費(fèi)用。

國家法定假:

五一(三天)、十一(三天)、元旦(一天)、春節(jié)(三天)。

公休假:每周公休日

加班薪資支付標(biāo)準(zhǔn):

國家法定假日按300%支付薪資;

公休日加班按200%支付薪資;

平常日加班按 150%支付薪資。

員工在下列情況下可視為加班:員工在正常工作時(shí)間和效率下,確實(shí)完不成工作任務(wù);

員工加班時(shí)間在 1 小時(shí)(含)以上的。員工加班應(yīng)填寫〈加班申請表〉,經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后

方可生效。

有下列情況之一的,加班不予補(bǔ)償:

1、未辦理相關(guān)手續(xù),或辦事效率原因未完成工作任務(wù)而加班;

2、員工出差加班及已給予定期固定補(bǔ)償?shù)募影唷?/p>

請假管理辦法:

員工請假必須提前填寫“請假單”,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假;特殊情況下,可電話或委托他人請假,

但事后須補(bǔ)辦請假手續(xù),進(jìn)行銷假。

假期類別:

公司員工給假分為扣薪假和帶薪假兩大類:

1、帶薪假:每周公休假、法定節(jié)日假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假。

2、扣薪假:事假、病假。

各類休假均不含每周公休假日,如遇法定節(jié)假日順延。

1、每周公休假:實(shí)行每周五天工作制,各部門可根據(jù)情況采取輪休制。

2、法定節(jié)日假:指元旦、春節(jié)、國際勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)及其它法定節(jié)假日,按國家有關(guān)

規(guī)定。

3、婚假:員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚,給假3 天;如屬晚婚(男滿25 歲,女滿23 歲),給

假 15 天;再婚者不享受晚婚待遇。

4、產(chǎn)假:在集團(tuán)工作三年以上的女員工,符合國家計(jì)劃生育政策生育時(shí),憑證明給假

90 天;

已婚女員工妊娠期內(nèi)流產(chǎn),一次給假7--30 天;員工之配偶分娩,給假3 天。

5、喪假

(1)員工父母、配偶、子女喪亡給假5 天;

(2 )員工兄弟、姐妹喪亡給假2 天。

6、工傷假:按勞動(dòng)合同及實(shí)際情況給予。

7、年休假:年休假應(yīng)在不妨礙工作之時(shí),提前一周提出申請。

公司正式員工工作 1―3 年(不含),每年年休假5 天;

工作3―6 年(不含),每年年休假7 天;

工作6 年以上,每年年休假 10 天。

8、事假:每次最長不超過5 天,年累計(jì)不得超過 10 天。

以事假計(jì)。

假期工資:

1、每周公休假、法定假、年休假、婚假、喪假不扣工資;

2、30日以內(nèi)的產(chǎn)假及工傷假,不扣工資;30日(含)以上的產(chǎn)假及工傷假,假期只發(fā)

50 基本工資。

3、事假期間扣發(fā)全部工資。

請假核準(zhǔn)權(quán)限:

1、主管級(jí)(含)以下員工請假:

1 天以內(nèi)由部門經(jīng)理核準(zhǔn),1―3 天(含)由副總經(jīng)理核準(zhǔn);3―5 天(含)、5 天以

上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

2、正副經(jīng)理級(jí)員工請假

1 天以內(nèi)由總經(jīng)理核準(zhǔn),1―3 天(含)由其主管副總經(jīng)理;3 天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3、正副總經(jīng)理級(jí)員工請假

1 天以上由總

經(jīng)理核準(zhǔn)。

五、考核

考核目的和意義

為完善公司管理機(jī)制,科學(xué)評(píng)價(jià)員工和部門工作,對(duì)上一階段工作做出總結(jié),激勵(lì)員工繼續(xù)

努力進(jìn)取的工作,特制定本辦法。

部門考核和員工考核結(jié)果是評(píng)價(jià)與指導(dǎo)部門和員工工作的基本依據(jù),也是計(jì)算所屬員工年度

績效薪資或獎(jiǎng)金的依據(jù)。

考核的分類、實(shí)施辦法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

本辦法包括部門考核和員工個(gè)人績效考核兩部分。

部門績效考核是公司根據(jù)年度工作目標(biāo)和部門職責(zé)、部門考核項(xiàng)目進(jìn)行,部門考核每年兩次:

年中 1 次,7 月份進(jìn)行;年終 1 次,次年元月一次。

基本程序?yàn)?

1、制定公司年度工作目標(biāo);

2、根據(jù)公司工作目標(biāo)分解為各部門的工作目標(biāo),同時(shí)制定部門

工作目標(biāo)責(zé)任書;

3、修訂部門職責(zé)說明書、部門考核表,確定部門職責(zé)和部門考

核項(xiàng)目表;

4、根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考核表進(jìn)行考核。

成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主管組成的集團(tuán)績效考評(píng)組,各部門由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),按規(guī)定格

式寫出部門工作總結(jié),報(bào)考評(píng)組審核。各部門工作由其第一負(fù)責(zé)人總結(jié),不得由他人代寫。

由考評(píng)組對(duì)各部門工作總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行審查,落實(shí)其真實(shí)性、完整性。由考評(píng)組對(duì)各部門進(jìn)

行考評(píng),根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考核表進(jìn)行評(píng)分部門考核實(shí)行百分制,主

要項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比重一般參考下表,各部門的具體項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)比重可根據(jù)情況有所不同。

考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比重

工作目標(biāo)完成 60 分

部門管理15 分

部門職能發(fā)揮 10 分

部門員工教育培養(yǎng) 10 分

重大工作成績 5 分

由公司人力資源部對(duì)考評(píng)組評(píng)分進(jìn)行匯總,計(jì)算平均分為部門考評(píng)得分。將各部門分?jǐn)?shù)匯總

后,報(bào)總經(jīng)理審批。

部門評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

部門考核得分評(píng)價(jià)級(jí)別 描述

90 分(含)以上 優(yōu)秀圓滿完成工作目標(biāo)、部門管理出色

80 分(含)― 90 分 良好 完成工作目標(biāo)、部門運(yùn)作穩(wěn)定高效

60 分(含)―80 分達(dá)標(biāo)基本完成工作目標(biāo)、部門運(yùn)作正常

60 分以下未達(dá)標(biāo) 不能完成工作目標(biāo)、工作存在問題

員工績效考核是根據(jù)員工工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表和考核項(xiàng)目表進(jìn)行考核,員工考核每年兩

次:年中一次,時(shí)間為六月份;年終一次,時(shí)間 12 月份。

基本程序?yàn)?

1、根據(jù)部門工作目標(biāo)確定員工的工作目標(biāo)書;

2、修訂員工崗位職責(zé)表,確定員工考核項(xiàng)目表;

3、根據(jù)員工的工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表對(duì)員工進(jìn)行考核。

員工考核分管理人員和一般員工進(jìn)行,二者的基本考核項(xiàng)目如下:

考核項(xiàng)目一般員工分?jǐn)?shù)比重 管理人員分?jǐn)?shù)比重

工作業(yè)績50 分40 分

工作態(tài)度25 分30 分

工作能力25 分30 分

員工的考勤和獎(jiǎng)懲列入員工特別考核項(xiàng)目,考核得分計(jì)入員工最終考核成績,計(jì)分見下表:

獎(jiǎng)懲項(xiàng)目加分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) &nbs

p;備注

出

勤 事假---1 分/1 天

病假---0.5 分/1 天

曠工---3 分/1 天

獎(jiǎng)金(罰款) 1 分/獎(jiǎng)勵(lì)1 分/處罰50 元

記功(過) 5 分/記功 1 次 5 分/記過 1 次

記大功(過) 10 分/大功 1 次10 分/大過 1 次

晉(降)職級(jí)處分 15 分/晉職級(jí) 1 次15 分/降職級(jí) 1 次 指獎(jiǎng)懲處置

撤(免)職---20 分/次

開除---30 分

授予先進(jìn)或模范30 分/次 ---

注:因加減分使考核總分超過 100 分或低于0 分的,據(jù)實(shí)計(jì)分。

考核前,員工個(gè)人應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表進(jìn)行工作總結(jié),寫出述職報(bào)

告。主要內(nèi)容要求如下:

(一)工作目標(biāo)的完成情況和自我評(píng)價(jià);

(二)工作中存在的困難、不足和經(jīng)驗(yàn)總結(jié);

(三)下期工作中需要改進(jìn)或幫助的項(xiàng)目;

(四)自我完善的計(jì)劃。

由人力資源部向集團(tuán)各部門通知考評(píng)時(shí)間并發(fā)放考評(píng)表;員工與其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提前進(jìn)行考評(píng)準(zhǔn)

備;直接上級(jí)安排對(duì)員工進(jìn)行面對(duì)面述職考評(píng),評(píng)分比重為總評(píng)分的 60%。由員工上級(jí)的

上級(jí)參考第三步的考評(píng)結(jié)果,對(duì)員工進(jìn)行書面考評(píng),評(píng)分比重為總評(píng)分的 40% 。根據(jù)兩級(jí) 兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)單交于被考評(píng)員工本人。企管與人力資源部根據(jù)特別考核項(xiàng)目對(duì)員工考核進(jìn)

行加減分,填制員工考核匯總表,報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行核決。

員工考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):

員工考核得分員工評(píng)價(jià)級(jí)別 描述

90 分(含)以上 優(yōu)秀優(yōu)秀 工作出色,無可挑剔

80 分(含)―90 分 良好 令人滿意,不負(fù)眾望

70 分(含)―80 分較好工作稱職,令人安心

60 分(含)―70 分較差有問題,需要注意

60 分以下很差危險(xiǎn),勉強(qiáng)維持

六、人事檔案管理

公司人事檔案管理由公司人力資源部管理。公司人事檔案可為三類保管,一為在職員工檔案;二為離職員工檔案;三為儲(chǔ)備員工檔案。

七、解聘

有下列情況之一者,公司可實(shí)行解聘制度:

1、工作能力不符合崗位要求的;

2、品行不佳,不利于在公司長期發(fā)展的;

3、不能接受企業(yè)文化,不適應(yīng)公司管理模式的。

對(duì)中止試用的人員,提前一天予以通知,自告知之日起移交工作。

八、開除

員工有下列情形之一的,公司將予以辭退:

1、員工不能勝任其崗位

工作者;

2、員工有嚴(yán)重違紀(jì)行為者。

公司辭退員工應(yīng)于三日前告知員工,并于當(dāng)日進(jìn)行工作交接。

1、由所在部門或人力資源部門提出申請;

2、由人力資源部門對(duì)其進(jìn)行考查,將考查結(jié)果報(bào)主管上級(jí)核準(zhǔn);

3、由所在部門進(jìn)行工作交接,填寫《員工離職(調(diào)動(dòng))工作交接表》并將交接手續(xù)轉(zhuǎn)人力資源部門。

九、崗位調(diào)整

因公司需要,進(jìn)行崗位調(diào)整時(shí),由人力資源部下發(fā)《崗位調(diào)整表》,由當(dāng)事人與原所在部門進(jìn)行工作交接,同時(shí)填寫《員工離職〈調(diào)動(dòng)〉工作交接表》。

十、離職

第8篇 服裝公司人事管理制度

1.目的和適用范圍:

為規(guī)范人事管理有關(guān)程序,明確各部門人員的職責(zé),提高工作效率,改進(jìn)工作質(zhì)量,促進(jìn)人力資源的開發(fā)和利用,程序適用于公司人事方面管理工作。

2.職責(zé):

行政人事部負(fù)責(zé)人事管理的組織、協(xié)調(diào)的工作,各部門主管以上人員按權(quán)限劃分,負(fù)責(zé)人事管理中的各項(xiàng)審核、審批工作。

3.工作程序

3.1人員招聘:

3.1.1申請:各部門根據(jù)實(shí)際工作需要增加人員,必須按照如下程序提出申請:

3.1.1.1填寫招聘申請表;

3.1.1.2報(bào)送人事行政部對(duì)如下內(nèi)容予以審核:

a.缺員是否屬實(shí);

b.可否內(nèi)部調(diào)劑;

c.招聘條件是否符合公司要求和國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)政策。

3.1.1.3人事行政部審核后,在招聘申請表中寫明審核結(jié)果并呈報(bào)總經(jīng)辦審批。

3.1.2招聘:

3.1.2.1人事行政部根據(jù)批準(zhǔn)后的招聘申請表擬制訂招聘計(jì)劃,招聘計(jì)劃包括:招聘原因、招聘途徑、招聘預(yù)算、招聘發(fā)布日期等內(nèi)容,招聘預(yù)算超過______元以上須由總經(jīng)理審批。

3.1.2.2聯(lián)絡(luò)本地和內(nèi)地勞務(wù)部門(如職業(yè)介紹所)、技工學(xué)校、職業(yè)學(xué)校、或就近發(fā)布招聘通告。

3.1.2.3中高層管理人員及特殊崗位人員(特殊崗位人員指保管、保安、財(cái)會(huì)、報(bào)關(guān)員、司機(jī)等)可根據(jù)招聘條件及招聘預(yù)算費(fèi)用主要通過各級(jí)人才市場、媒體廣告、人才網(wǎng)頁進(jìn)行招聘。

3.1.3考核

3.1.3.1初審:

由人事主管對(duì)應(yīng)聘人員的各種證件(身分證、文憑、職稱證書、駕駛證、特殊崗位上崗證、外省人員勞務(wù)證、計(jì)生證等能證明自己文化素質(zhì)及能力的證書、論文、作品)進(jìn)行審核,辨明真?zhèn)?應(yīng)聘人員要填寫好招工登記表并附本人照片。人事部門工作人員運(yùn)用觀察、交談、查證、提問等方法,對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初審,并做好記錄。

3.1.3.2面試:

a. 筆試:由人事部對(duì)其綜合能力進(jìn)行測試后,寫出評(píng)語,推薦給用人部門主管對(duì)其專業(yè)能力進(jìn)行進(jìn)一步測試,作出記錄匯總到人事行政部。

b.會(huì)審:必要時(shí)可由人事行政主管、用人部門主管、總經(jīng)辦主任與應(yīng)聘人共同面談,進(jìn)行會(huì)審,填寫會(huì)審記錄后上報(bào)給總經(jīng)理。主管以上級(jí)人員招聘,須由總經(jīng)理面試,將面試結(jié)果記錄在招工登記表中反饋給人事行政部。

3.1.4聘用

3.1.4.1應(yīng)聘人員經(jīng)人事主管、用人部門主管以及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)面試合格后,由人事行政部通知其本人前來報(bào)到,報(bào)到時(shí)攜帶以下資料(可酌情增減):

a 身分證復(fù)印件;

b 相片;

c 體檢表;

d 學(xué)歷職稱等證件復(fù)印件。

3.1.4.2人事行政部引導(dǎo)新進(jìn)人員,逐項(xiàng)協(xié)助辦理以下事項(xiàng):

a.簽訂試用期合同

b.制考勤卡并解釋使用方法

c.領(lǐng)用拖鞋和工具

d.根據(jù)公司規(guī)定安排食宿

3.1.4.3招聘生產(chǎn)線工人程序見關(guān)于招聘生產(chǎn)線工人的流水程序

3.1.4.4入職培訓(xùn):

人事行政部對(duì)入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn),介紹公司基本情況及企業(yè)文化,組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度和安全消防知識(shí),并就新員工提出的問題予以解答或解決。

3.1.4.5上崗:

由用工部門主管向新同事解釋?shí)徫还ぷ髀氊?zé)、工作要求,對(duì)其試用期工作做出安排,介紹同事相互認(rèn)識(shí),新員工正式進(jìn)入試用期。

3.1.4.6試用期考核:

凡被錄用的新員工(組長以上級(jí)管理人員)均須經(jīng)試用期考核,一般為三個(gè)月,公司將根據(jù)該員工在試用試用期內(nèi)的表現(xiàn),酌情延長或縮短試用期,試用期最短不少于一個(gè)月,最長不超過六個(gè)月(試用期考核程序詳見績效考核制度中試用期考核)。

3.1.4.7見習(xí)期考核:

試用期滿,證實(shí)其品行、文化、勤勉程度及身體狀況等基本符合公司要求,但尚缺乏經(jīng)驗(yàn),仍不能獨(dú)立工作的,公司可與其簽訂合同,并給予培訓(xùn)或?qū)嵙?xí)的機(jī)會(huì),進(jìn)入見習(xí)期。

3.1.4.8轉(zhuǎn)正

a.試用期滿后,經(jīng)考核合格,由用人部門負(fù)責(zé)人提出建議并將員工 試用期考核表送報(bào)人事行政部,人事行政部簽署意見并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)為正式員工。

a.見習(xí)期滿后,經(jīng)培訓(xùn)或?qū)嵙?xí),各項(xiàng)能力都有明顯提高,能夠獨(dú)立工作的,考核后,可按程序轉(zhuǎn)為正式員工。

b.經(jīng)審批成為公司正式員工的,按照國家有關(guān)規(guī)定,在自愿的前提下(特殊崗位必須簽訂勞動(dòng)合同),與公司簽訂勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同期應(yīng)不少于一年,聘用期滿的,根據(jù)雙方意愿決定是否續(xù)簽。所有簽訂合同的員工,將享受規(guī)定的福利待遇,并承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。不愿簽訂勞動(dòng)合同的,仍按試用期合同執(zhí)行,且不享受探親費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)及工齡補(bǔ)貼等合同工待遇(詳見總辦字9905號(hào)文件)。

3.2員工調(diào)動(dòng)、晉升、降職程序:

公司根據(jù)工作和員工的工作能力及工作表現(xiàn),對(duì)員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)、晉升、降職的職務(wù)安排,具體程序如下:

3.2.1部門負(fù)責(zé)人提出員工的工作調(diào)動(dòng)、職務(wù)升降的建議,填寫員工調(diào)動(dòng)申請表關(guān)人事行政部審核。

3.2.2人事行政部與當(dāng)事人進(jìn)行談話,并根據(jù)公司人事政策要求進(jìn)行審查,認(rèn)為符合員工調(diào)動(dòng)、晉升、降職條件的,填寫好相關(guān)意見,呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,對(duì)不符合員工調(diào)動(dòng)、晉升、降職條件的,申請表將退回原部門。

3.2.3工人崗位的調(diào)動(dòng)由各部門主管決定電話通知或報(bào)人事行政部,人事行政部進(jìn)行備案,組長級(jí)以上職位調(diào)動(dòng)須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,由人事行政部發(fā)出調(diào)動(dòng)指令。

3.2.4人事行政部發(fā)出調(diào)令后,相關(guān)部門應(yīng)立即辦理各項(xiàng)手續(xù),包括工作移交、工資級(jí)別調(diào)整,福利制度調(diào)整,新崗位工作入職培訓(xùn)等工作。

3.2.5經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)直接決定調(diào)動(dòng)或晉升、降職者,憑領(lǐng)導(dǎo)書面決定,由人事行政部據(jù)此發(fā)出調(diào)令,知會(huì)相關(guān)部門及當(dāng)事人,并辦理有關(guān)手續(xù)。

3.3員工離職:

3.3.1辭職:

3.3.1.1辭職須提前一個(gè)月提出書面申請;

3.3.1.2由部門主管填寫員工離職審批表并附本人申請,送人事行政部審核;

3.3.1.3人事行政部門根據(jù)人事檔案,認(rèn)定是否屬正常辭工;

a.臨時(shí)工6個(gè)月后,合同工合同期滿提出辭工,屬正常辭工。

>b.臨時(shí)工未滿6個(gè)月或合同工合同期未滿提出辭工,屬非正常辭工。

3.3.1.4人事行政部簽署審核意見后,報(bào)總經(jīng)辦審批,主管以上人員須總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。

3.3.1.5屬正常辭工者,申請期滿后,根據(jù)生產(chǎn)、工作情況,最長延期不超過30天,經(jīng)部門主管同意并在離廠手續(xù)清單上簽署意見后,方可辦理正常離職手續(xù);非正常辭工者,部門主管應(yīng)將認(rèn)定意見通知到人,員工有異議的,可向人事行政部提出復(fù)議。

3.3.1.6申請辭工者,在未獲準(zhǔn)離廠前,應(yīng)同在職職工一樣遵守制度,堅(jiān)守崗位,保質(zhì)保量守成生產(chǎn)和工作任務(wù),公司不予歧視,有成績照常獎(jiǎng)勵(lì)消極怠工、違抗指令、完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的,公司將照章處罰。

3.3.1.7在申請期內(nèi)請假,原則上不予批準(zhǔn),擅自離崗,以曠工論處,特殊情況確需的須經(jīng)主管批準(zhǔn)報(bào)人事部備案,假期一般不超過2天。

3.3.1.8一切離廠人員均需持離廠手續(xù)清單到有關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)方可離廠。

3.3.2辭退:

3.3.2.1員工符合下列條件之一或公司生產(chǎn)任務(wù)不飽滿時(shí),部門主管可提出辭退建議:

a. 試用期未滿,被證明不符合條件可能力較差、表現(xiàn)不佳而不能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的。

b. 患有本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,經(jīng)醫(yī)療部門證實(shí)身體不適、不能勝任本職工作的。

a.能力明顯不適應(yīng)本職工作需求或參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不合格,在公司內(nèi)部又找不到合適崗位的。

b. 勞動(dòng)態(tài)度差,工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的。

c. 其他情形。

3.3.2.2部門直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司規(guī)定的辭退條件,實(shí)事求是地對(duì)照員工的現(xiàn)實(shí)能力、表現(xiàn)或特定的事實(shí),提出辭退建議,填寫員工離職審批表,呈報(bào)部門主管。

3.3.2.3部門主管接到離職審批表后,調(diào)查了解相關(guān)情況,根據(jù)事實(shí)情況確認(rèn)是否需要辭退,如確認(rèn)需辭退的,簽署辭退意見并送報(bào)人事行政部。如屬不應(yīng)辭退的,與有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通后,協(xié)商安排工作。

3.3.2.4人事行政部收到離職審批表后,需進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)查和確認(rèn),與擬辭退員工談話,了解有關(guān)情況,如確認(rèn)需要辭退的,簽署意見后送總經(jīng)辦審批,如屬不應(yīng)辭退的,人事行政部與相關(guān)部門主管溝通,協(xié)商解決辦法。組長級(jí)以上人員辭退,須由總經(jīng)理審批。

3.3.2.5總經(jīng)辦批準(zhǔn)辭退建議的,由人事行政部通知相關(guān)部門。如未批準(zhǔn)辭退的,由人事行政部及相關(guān)部門與員工談話,并視情況對(duì)其工作崗位作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3.3.2.6被辭退人員的處理結(jié)果要經(jīng)人事行政部備案。

3.3.2.7由部門主管通知被辭退員工辦理辭退手續(xù)。

3.3.2.8辭退也可由部經(jīng)理直接向人事行政部下達(dá)書面指令,由人事行政部據(jù)此辦理辭退手續(xù)。

3.3.2.9擬辭退的員工有權(quán)按公司規(guī)定的申訴渠道進(jìn)行申訴,但不得擾亂正常秩序,不得擾亂公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。

3.3.3自動(dòng)離職;

3.3.3.1員工有下列行為之一的,視為自動(dòng)離職:

a.試用期或在職期間,無故連續(xù)曠工3天以上。

b.離職申請未經(jīng)批準(zhǔn)而離開工作崗位,強(qiáng)行離廠的。

c.違反申請期間內(nèi)有關(guān)規(guī)定的,無故超過批準(zhǔn)假期不按時(shí)返工的。

3.3.3.2自動(dòng)離職者,視為自愿放棄在本公司的一切權(quán)益,并可根據(jù)其行為對(duì)本公司造成的損害,予以追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

3.3.3.3公司有權(quán)對(duì)其工資、違約金等做出處理。

3.3.4開除:

3.3.4.1員工有下列行為之一的,公司有權(quán)開除:

a.嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。

b.失職、營私舞弊、貪污腐化或有其他嚴(yán)重不良行為,對(duì)公司利益或聲譽(yù)造成損害的。

c.對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為的。

d.因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑的。

e.泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密,使公司蒙受損失的。

3.3.4.2由部門主管提出開除建議,并填寫員工離職審批表,簽署意見后,送報(bào)人事行政部。

3.3.4.3人事行政部接到離職審批表后,進(jìn)行核查確認(rèn),簽署意見后,報(bào)總經(jīng)辦審批。

3.3.4.4開除也可由總經(jīng)理直接向人事行政部下達(dá)書面指令,由人事行政部據(jù)此辦理開開除手續(xù)。

3.3.4.5總經(jīng)辦批準(zhǔn)的開除建議,由人事行政部通知相關(guān)部門,由部門領(lǐng)導(dǎo)通知該員工辦理有關(guān)離職手續(xù)。

3.3.4.6開除員工處理結(jié)果由人事行政部進(jìn)行備案。

3.3.4.7擬開除員工可按公司規(guī)定的申訴渠道進(jìn)行申訴,但不得擾亂正常秩序,不得擾亂公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。

3.3.4.8根據(jù)其行為對(duì)本公司造成的損害的,公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

3.3.5離職清算:

3.3.5.1員工離職前按規(guī)定辦理審批手續(xù)后,到人事行政部領(lǐng)取員工離廠手續(xù)清單,按規(guī)定辦理工作物品移交、退還手續(xù),然后由人事行政部知會(huì)財(cái)務(wù)部進(jìn)行離職清算(具體按員工離廠手續(xù)清單逐項(xiàng)辦理)。

3.3.5.2非正常辭工者,按協(xié)議或合同約定條款扣除違約保證金,發(fā)給正常工資。

3.3.5.3正常辭工,且提前一個(gè)月提出辭職申請者以及辭退者,發(fā)給正常工資,退還所有押金、保證金。

3.3.5.4開除者,按公司規(guī)定予以處分或罰款外,扣除違約保證金,發(fā)給正常工資。

3.3.5.5自動(dòng)離職者,不予結(jié)算工資并不退還所有押金、保證金。

3.3.5.6生產(chǎn)工人離廠手續(xù)辦理時(shí)間為每月的20日至23日,特殊情況可酌情處理。

第9篇 某某公司人事管理制度

人事管理是一個(gè)公司能否合理利用人才的最佳體現(xiàn),管理得好不好直接關(guān)乎公司的利潤及人才的流失,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的某公司人事管理制度,僅供參考。

第一章人事管理制度

第一條為加強(qiáng)公司的人事管理,明確人事管理權(quán)限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。

第二條適用范圍:本規(guī)定適用公司全體職員,即公司聘用的全部從業(yè)人員

第三條除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外,本公司的人事管理,均依本制度規(guī)定辦理。

第二章人事管理權(quán)限

第四條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級(jí),決定全體職員的待遇。

第五條人力資源部工作職責(zé):

一、協(xié)助各部門辦理人事招聘,聘用及解聘手續(xù)。

二、負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。

三、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。

四、負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。

五、負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。

六、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。

七、組織公司人事培訓(xùn)工作。

八、協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。

十、組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。

十一、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。

十二、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。

第六條部門主管提出部門人員需求計(jì)劃;部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降;部門主管建議本部門職員待遇方案。

第三章人員需求

第七條在經(jīng)營年度結(jié)束前,人力資源部將下一年度的《人員需求計(jì)劃表》發(fā)放給各部門,部門主管須根據(jù)實(shí)際情況,認(rèn)真填寫后,上報(bào)總經(jīng)理審批。

第八條總經(jīng)理根據(jù)部門所上報(bào)的人數(shù),以及公司的投資、經(jīng)營方案,來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。

第九條經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計(jì)劃,由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。

第四章職員的選聘

第十條各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要,經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員,應(yīng)按以下程序進(jìn)行:

一、進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整,最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。

二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。

三、到人力資源部領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請表》,報(bào)部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。

第十一條各部門編制滿后如需要增加人員,填好《人員增補(bǔ)申請表》后,報(bào)總經(jīng)理審批。

第十二條上述人員的申請獲得批準(zhǔn)后,由人力資源部招聘所需人員。

第十三條求職人員應(yīng)聘本公司,應(yīng)按以下程序進(jìn)行:

一、所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《應(yīng)聘人員登記表》,由人力資源部門進(jìn)行初試。

二、初試合格后,應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫《應(yīng)聘人員工作履歷表》和《應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表》,然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。

三、部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。

四、復(fù)試合格后,通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。

五、用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無誤后,報(bào)總經(jīng)理審批,由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗,并辦理體檢手續(xù)。

第十四條體檢合格后,人力資源部通知應(yīng)聘者報(bào)到,所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。

第五章職員報(bào)到

第十五條所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到,并以其向人力資源部報(bào)到的日期,即起薪日。

第十六條報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶:

一、兩張一寸免冠照片;身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件;學(xué)歷證明原件和復(fù)印件;職稱證明原件和復(fù)印件,服務(wù)自愿書、醫(yī)院體檢表;

第十七條擔(dān)保書

一、本公司的所有員工均需辦理擔(dān)保手續(xù),并經(jīng)人力資源審核后方可報(bào)到;

二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。

三、凡為本公司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者,不能做擔(dān)保。

四、被擔(dān)保人如有下列情況之一者,擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任:

1、虧空公款或借用財(cái)物不還者

2、偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者

3、假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者

4、故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者;

5、營私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者

6、移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者

五、擔(dān)保人因故退保,應(yīng)以書面通知本公司,經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任;

六、擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無未了事項(xiàng)時(shí)方能解除擔(dān)保責(zé)任,保證書自動(dòng)失效;

七、公司每年定期對(duì)保,并在認(rèn)為必要時(shí),隨時(shí)辦理對(duì)保;

第十八條

一、本市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入本公司,由公司統(tǒng)一寄存在《中科院人才交流中心》;如果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的,經(jīng)人力資源主管同意后,暫緩辦理,并同時(shí)攜帶原單位出示的《離職證明》,下崗人員出示《下崗證》;

二、如果是外地職員須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗,《就業(yè)證》或《暫住證》、《畢業(yè)證書》的原件交由人力資源部存檔,否則視為拒聘,員工離職時(shí)交換本人;

第十九條

一、報(bào)到當(dāng)日,人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度,并由人力資源部主管與其簽定《試聘協(xié)議》,一式兩份,一份交由人力資源部存檔,一份試用員工自留。

二、辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取下列資料:

1、員工手冊

2、員工資料卡(填寫交行政中心)

3、辦公桌的鑰匙

第二十條新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后,人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用,由部門主管接受,并安排工作;

第二十一條人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級(jí)別填寫《工資通知單》,一式兩份,一份交財(cái)務(wù)部門,一份由人力資源部備案。

第六章:職員試用

第二十二條新職員一般有三個(gè)月的試用期。

一、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假,但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職,沒有工資。

二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次(含三次)以上,即隨時(shí)解聘。

第二十三條試用期的考核

一、新職員在試用期滿后,人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工,新職員根據(jù)自身情況,實(shí)施求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。

二、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn),公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。

三、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況,如實(shí)地填寫考勤狀況。

四、考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來確定。

第二十四條轉(zhuǎn)正

用人部門根據(jù)考核結(jié)果,在新職員試用期滿之后一周內(nèi),做出同意轉(zhuǎn)正,延長試用或不擬錄用的決定,并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請部門主管、人力資源部主管審批。

第二十五條提前結(jié)束試用期:

一、在試用期間,對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員,試用部門主管可以提前結(jié)束試用期,并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

二、在試用期內(nèi),對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員,試用部門可以提前向人力資源部門提交《職員轉(zhuǎn)正考核表》,經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后,安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。

第二十六條考核結(jié)果的評(píng)定

一、考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行,考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù),下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。

二、考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):

1、考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資;

2、考核結(jié)果85—94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資;

3、考核結(jié)果75—84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資;

4、考核結(jié)果60—74分延長試用期;

5、考核結(jié)果低于60分試用不合格,不擬聘用;

第七章職員錄用

第二十七條被正式聘用的新職員,由人力資源部發(fā)給《職工聘用合同》,由人力資源部與其簽定《職員聘用合同》,一式兩份,一份交由人力資源部存檔,一份交新職員自留,聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。

第二十八條《職員聘用合同》按公司經(jīng)營年度一年簽定一次。聘用期滿,如不發(fā)生解聘和離職情況,將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘,須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進(jìn)職員,轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。

第二十九條人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫《工資通知單》,一式兩份,一份交給新職員本人,一份由人力資源部存檔。

第八章職員培訓(xùn)

第三十條為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能,公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加ibm、ca、lotus、微軟、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。

第三十一條員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。

一、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé),內(nèi)容為:

1、公司簡介、人事管理規(guī)章的講解;

2、企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn);

3、工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明;

4、請業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);

二、在職培訓(xùn):員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能,各級(jí)主管應(yīng)隨時(shí)施教,提高員工的能力;

三、視業(yè)務(wù)的需要,挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn),回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事;或邀請專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)。

第三十二條為加強(qiáng)培訓(xùn)管理,使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益,公司制定培訓(xùn)協(xié)議書,凡參加ibm舉辦的一些重要項(xiàng)目培訓(xùn)的員工,在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議;并遵守下列條款:

一、保密條款:

對(duì)在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù),資料等相關(guān)信息(包括軟、硬件),乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管;未經(jīng)甲方許可,乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。

二、服務(wù)期條款

具體服務(wù)期的規(guī)定如下:員工每完成1個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn),其服務(wù)期為二年,培訓(xùn)前公司服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。

三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款:

乙方接受培訓(xùn)后如未按照甲方服務(wù)期要求執(zhí)行的,乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向甲方培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)繳納公式為:

培訓(xùn)前服務(wù)年限為m1,培訓(xùn)所花費(fèi)用y。

培訓(xùn)后服務(wù)年限為m2,培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)為_。

應(yīng)服務(wù)期限為m3,年限以月份為單位。

_=y(m3-1/2m1-m2)/m3

第九章工作守則和行為準(zhǔn)則

第三十三條員工工作守則包括

一、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重,為公司的發(fā)展努力工作。

二、樹立服務(wù)意識(shí),始終面向市場,面向用戶,提供具有“國際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的信息產(chǎn)品。

三、牢記“用戶第一”的原則,主動(dòng)、熱情、周到的為顧客服務(wù),努力讓顧客滿意。

四、員工要具備創(chuàng)新能力,通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。

五、講究工作方法和效率,明確效率是企業(yè)的生命,實(shí)行四小時(shí)答復(fù)制(即所有上級(jí)安排的任務(wù),均須在四小時(shí)內(nèi)答復(fù)工作進(jìn)度)。

六、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神,滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對(duì)所有員工提出的敬業(yè)要求。

七、具有堅(jiān)韌不拔的毅力,要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。

八、要善于協(xié)調(diào),融入集體,有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感,分工不分家。

九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個(gè)人品質(zhì)。

十、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。

第三十四條職員遵守的行為準(zhǔn)則包括:

一、職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度;

二、職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理,對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理,應(yīng)請示上級(jí),遵照指示辦理;

三、職員應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)取;

四、職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密;

五、遵守四小時(shí)復(fù)命制,把1%做到100%。

六、職員不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動(dòng);

七、職員不得損毀或非法侵占公司財(cái)務(wù);

八、職員必須服從上級(jí)命令,有令即行。如有正當(dāng)意見,應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙,必須協(xié)同辦理,應(yīng)遵從上級(jí)指揮,予以協(xié)助;

九、在公眾面前做到儀表整潔,舉止端莊,行為檢點(diǎn),談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn);

十、公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作,互相信任,互相學(xué)習(xí),溝通思想,交流感情;

十一、遵紀(jì)守法,遵守公共道德,對(duì)外交往要有理、有利、有節(jié);

十二、執(zhí)行員工手冊;

第三十五條工作時(shí)間八不準(zhǔn):

一、不準(zhǔn)聊天、吵鬧;

二、不準(zhǔn)無故離崗、串崗;

三、不準(zhǔn)打私人電話閑聊天;

四、不準(zhǔn)唱歌、聽音樂;

五、不準(zhǔn)看閑書、玩游戲;

六、不準(zhǔn)上班時(shí)間接待親友或辦私事;

七、不準(zhǔn)遲到、早退、曠工;

八、不準(zhǔn)瀆職、失職,貽誤公務(wù);

第十章員工的考勤、休假、請假制度

第三十六條職員考勤、休假和請假應(yīng)嚴(yán)格按照公司《職員考勤即休假、請假管理制度》執(zhí)行。

第三十七條工作時(shí)間

實(shí)行每周五個(gè)半天工作日,每天工作7小時(shí)(周六除外)

周一及周五:9:00---17:30工作11:45---13:00為午餐休息時(shí)間周六:9:00---12:00

第三十八條遲到、早退或曠工

員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開始累計(jì)遲到(早退)按分鐘計(jì)算扣除當(dāng)月工資,1分鐘扣除1元,第一次遲到(早退)提醒注意,第二次遲到(早退)口頭警告,第三次遲到(早退)寫出書面檢查,并再加罰款50元。當(dāng)月累計(jì)7次遲到(早退)的,給予警告處分,當(dāng)月連續(xù)三次警告的,公司有權(quán)予以勸退。

每次遲到(早退)30分鐘以上的,按曠工(半天)處理。曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。當(dāng)月累計(jì)曠工5。5天,連續(xù)曠工3天者,公司有權(quán)予以勸退。

第三十九條

一、上班時(shí)間不允許做與工作無關(guān)的事,禁止讀報(bào),讀與工作無關(guān)的書籍,不允許聊天,不允許打私人電話,因公外出應(yīng)請示主管

二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?dòng),但鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第四十條加班:如因工作需要,需在非工作時(shí)間工作的,經(jīng)部門主管同意,可加班。加班者,需填寫加班申請單,并交行政中心備案。但公司不提倡不必要的加班,如因個(gè)人的原因,拖延工作時(shí)間,不算加班。公司規(guī)定經(jīng)理級(jí)以下人員為計(jì)酬加班,為5元/小時(shí)。經(jīng)理級(jí)以上人員為不計(jì)酬加班

第四十一條:假期管理:為嚴(yán)格勞動(dòng)制度,加強(qiáng)公司對(duì)員工假期的管理,對(duì)各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。

一、節(jié)假日:

國家規(guī)定的節(jié)假日,包括元旦(1天)、五一(1天)、國慶(2天)、春節(jié)(3天)等法定休假日,參照政府機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、工作年假:工齡滿一年以上、業(yè)績突出的員工,經(jīng)主管報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn),可享受5天年假。工齡滿二年以上、可享受7天年假。主管安排職工休年假時(shí),需提前15日向總經(jīng)理提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。確因工作需要無法安排休假的,由公司給予相應(yīng)補(bǔ)助。

第四十二條事假:員工在工作期間,確有私事要處理,必須請假。員工請事假須先填寫“事假申請單”,半天以上(不超過1天)的由部門主管批準(zhǔn),1天以上的由部門主管核準(zhǔn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除當(dāng)日基本工資,事假超過10天以上的,公司有權(quán)予以解聘,(特殊情況除外)。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請單交行政中心備案。因急事,如不能及時(shí)提前請假的,應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門,回來后及時(shí)補(bǔ)填請假單。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開的,按曠工處理,扣發(fā)當(dāng)日工資;曠工連續(xù)超過3日,累計(jì)當(dāng)月5.5天者,公司無條件解聘。

第四十三條病假:員工確實(shí)因病不能上班時(shí),應(yīng)填寫“病假申請單”,并出具醫(yī)院證明,半天以上(不超過1天)的由單位主管批準(zhǔn),1天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn),全年累計(jì)病假不超過3天的不扣除工資,超過3天的,超出部分計(jì)發(fā)50%的工資(特殊情況除外)。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請單交行政中心備案。工作幫手網(wǎng)

員工因急病,不能及時(shí)提前請假的應(yīng)于3小時(shí)內(nèi)打電話通知本部門,并于上班后補(bǔ)填請假單。

第十一章工資待遇

第四十四條、職員待遇按照《儀科惠光公司薪資方案》執(zhí)行。

一、職員的工資由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、住房補(bǔ)助、呼機(jī)補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助、銷售提成、獎(jiǎng)金、福利等部分組成。

二、基本工資統(tǒng)一定為___元。

三、職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責(zé)任的輕重而定,每季度考核一次。

四、職員轉(zhuǎn)正后,福利補(bǔ)助包括呼機(jī)補(bǔ)助___元/月、午餐補(bǔ)助___元/月、住房補(bǔ)助___元/月。

五、工齡補(bǔ)助:在公司工作年滿一年的職員,每年增加___元的工齡補(bǔ)助。

六、獎(jiǎng)金:

1、銷售提成:根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指標(biāo),確定提成標(biāo)準(zhǔn)。

2、每月獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金按照《職員考核辦法(試行)》中的“獎(jiǎng)金核發(fā)”部分執(zhí)行。

七、全勤獎(jiǎng)勵(lì):全年出滿勤,未請假、無遲到、早退、曠工者,在年終一次性發(fā)放全勤獎(jiǎng)。

第四十五條

一、職員工資發(fā)放日期:職員工資,采用月工資制,于每月9日發(fā)給(如遇節(jié)假日提前或順延)。

二、公司工資實(shí)行保密制度,員工個(gè)人的工資對(duì)其他員工保密,如員工對(duì)其工資有異議,請與人力資源部主管聯(lián)系;

三、新進(jìn)員工自報(bào)到日起薪,離職人員自離職之日停薪,按日計(jì)算。

具體計(jì)算公式為:

(員工基礎(chǔ)工資+崗位工資)/本月的工作日總天數(shù)х實(shí)際工作天數(shù)

第十二章考核

第四十六條、職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核,考核結(jié)果作為員工晉升、晉級(jí)(降級(jí))、提職(降職)、獎(jiǎng)金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行,每月考核和季度考核則按照《儀科惠光公司人事考核辦法》執(zhí)行。

第十三章人員調(diào)動(dòng)與晉升

第四十七條公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位,職員也可以根據(jù)本人意愿申請?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。職員的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情況:

一、部門內(nèi)部調(diào)動(dòng):是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng),由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況,經(jīng)考核后,具體安排,并交人力資源部存檔。

二、職員部門之間調(diào)動(dòng):是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng),需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》,由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交由人力資源部存檔。

第四十八條晉升制度:

一、為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能,選拔優(yōu)秀的人才,激發(fā)員工的工作熱情,制定此辦法。

二、晉升分四種:1、職等職務(wù)同時(shí)升遷;2、職等上升、職務(wù)不變3、職務(wù)上升、職等不變4、與職務(wù)無關(guān)的資格晉升

三、每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者,再考察該職員以下因素:

1、具備較高的職位技能2、有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷3、在職工作表現(xiàn)及品德4、完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程5具有較好的的適應(yīng)性和潛力。

作為后備干部儲(chǔ)備庫。

四、職位空缺或需要設(shè)立時(shí),考慮后備干部儲(chǔ)備庫。

五、晉升:分定期不定期

1、定期:每年4月1日,根據(jù)人事考核辦法(另行規(guī)定)和組織經(jīng)營情況,統(tǒng)一實(shí)施。

2、不定期:(1)破格提升:職員在平時(shí)人事考核中,對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者,隨時(shí)得以提升,每年破格提升的名額控制在10%左右,體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。

(2)工齡工資:每在公司服務(wù)滿一年,工齡工資增加___元,五年后不再增加。

六、晉升操作規(guī)程:

凡部門呈報(bào)晉升者,部門準(zhǔn)備下列資料:1、《職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》2、員工的人事考核表3、主管鑒定4、具有說服力的事例5、其他相關(guān)材料

人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫《工資通知單》,一式兩份,一份交由本人,一份由人力資源部存檔。

第十四章獎(jiǎng)懲

第四十九條公司對(duì)以下情形之一者,予以記功受獎(jiǎng):

一、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者;

二、業(yè)績突出,為公司帶來明顯效益者;

三、對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議,并給公司帶來明顯效率或效益者;

四、在某一方面表現(xiàn)突出,足為公司楷模者;

五、其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。

記功授獎(jiǎng)方式有:大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。

第五十條

公司對(duì)以下情況之一者,予以記過處罰:

一、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財(cái)不清、拖欠錢財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者;

二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí),責(zé)任人或在場職員未能及時(shí)全力加以挽救者;

三、在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者;

四、恣意制造內(nèi)部矛盾,影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者;

五、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客,給公司形象帶來損害者;

六、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者;

七、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者;

八、竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者;

九、觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為;

記過處罰方式有:開除、記大過、記小過、警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款等;

若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的,將追究當(dāng)事人法律責(zé)任,公司有權(quán)起訴;

獎(jiǎng)懲記錄,納入公司考核內(nèi)容。

第十五章離職與解聘

第五十一條職員要求調(diào)離本公司,應(yīng)提前十五天向該部門主管提出書面離職申請,在未得到批準(zhǔn)前,應(yīng)繼續(xù)工作,不得先行離職,否則扣發(fā)該月工資。

第五十二條公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略,需要解聘員工,應(yīng)提前十五天通知被解職的職員。

第五十三條職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的,應(yīng)由所在部門主管填寫《解聘職員申請表》,報(bào)人力資源部批準(zhǔn),一線經(jīng)理以上人員的解聘,須上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部存檔,并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。

第五十四條上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員,在接到正式通知后,均應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取《移交工作清單》,按該清單要求,在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù),其應(yīng)領(lǐng)取的工資,應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。

第五十五條將人事關(guān)系調(diào)入公司的職員,應(yīng)于一個(gè)月之內(nèi),將人事關(guān)系調(diào)出。超過一個(gè)月的,公司將按月收取存檔費(fèi)(收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):中科院人才交流中心,___元/月)如超過三個(gè)月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的,公司將與有關(guān)單位聯(lián)系,辦理退檔手續(xù)。

第五十六條由公司統(tǒng)一管理的《就業(yè)證》、《暫住證》、《畢業(yè)證書》的離職職員,在辦理完有關(guān)手續(xù)后,人事部將其歸還職員。

第十六章福利

第五十七條:

一、保險(xiǎn):按公司現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定,公司的骨干人員和經(jīng)理級(jí)以上人員可享受公司投保的個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)。

二、困難補(bǔ)助:職員個(gè)人或家庭有特殊困難,可申請?zhí)厥饫щy補(bǔ)助,補(bǔ)助金額視具體情況而定。

三、過節(jié)費(fèi):根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日(元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、國慶節(jié)等),公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費(fèi)或物品。

四、外出郊游:每年的春季或秋季,組織員工外出郊游。

五、工作休假:工齡滿一年,業(yè)績突出的員工,經(jīng)申請報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),可享受每年五天的休假;工齡滿兩年,業(yè)績突出的員工可享受每年七天的休假。

六、住院慰問:員工住院期間,視具體情況行政中心組織人員慰問。

第五十七條本制度如有未盡事宜,可以隨時(shí)做出合理的調(diào)整。

閱讀者還閱讀過:高效的人事管理是怎樣實(shí)現(xiàn)的 公司人事管理制度范本

第10篇 a公司人事考核制度

一、總則

第一條目的

(一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

(二)本規(guī)定的目的是要通過對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力,以及努力程度的評(píng)價(jià),找出并確定人才開發(fā)的方針、政策,改善原有的教育培訓(xùn)工作,進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主,提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。

第二條人事考核的用途

人事考核的評(píng)定結(jié)果,將用于以下諸方面。

(一)教育培訓(xùn),自我開發(fā)。

(二)合理配置人員。

(三)晉升、提薪。

(四)獎(jiǎng)勵(lì)。

第三條適用范圍

本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而,下列人員除外:

(一)兼職、特約人員。

(二)連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者。

(三)考核期間休假停職6個(gè)月以上者。

第四條用語的定義

本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下:

(一)人事考核――為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實(shí)為依據(jù),對(duì)成績、能力和努力程度,進(jìn)行有組織的觀察、分析、評(píng)價(jià)及其程序。

(二)成績考核――對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。

(三)態(tài)度考核――對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。

(四)能力考核――通過職務(wù)工作行為,觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。

(五)考核者――人事考核工作的執(zhí)行人員。

(六)被考核者――接受人事考核者。

(七)考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)――負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。

二、考核計(jì)劃與執(zhí)行

第五條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)

由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。

第六條考核者訓(xùn)練

(一)為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際,需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。

(二)考核者訓(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計(jì)劃,予以實(shí)施。

第七條考核者的原則立場

為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行,考核者必須遵守下列各原則:

(一)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

(二)必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見,排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。

(三)不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。

(四)考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論,對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

三、考核的分類

第八條人事考核的分類

人事考核對(duì)被考核人員的分類如下。

(一)e(e_tra 臨時(shí)工階層)――臨時(shí)工。

(二)j(junior作業(yè)層)――ⅰ.ⅱ.ⅲ.ⅳ級(jí)職工。

(三)s(senior中間管理層)――ⅴ.ⅵ.ⅶ級(jí)職工。

(四)m(management經(jīng)營決策層)――ⅷ.ⅸ.ⅹ.?級(jí)職工。

第九條考核的等級(jí)

(一)s――出色、不可挑剔(超群級(jí))。

(二)a――滿意、不負(fù)眾望(優(yōu)秀級(jí))。

(三)b――稱職、令人安心(較好級(jí))。

(四)c――有問題、需要注意(較差級(jí))。

(五)d――危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持(很差級(jí))。

第十條人事考核表

人事考核表,按上述人員分類,分為《作業(yè)層人事考核表》,《中間管理層人事考核表》、《經(jīng)營決策層人事考核表》。

四、考核的實(shí)施

第十一條實(shí)施期與考核期

(一)人事考核的實(shí)施期一年次, 月和 月。

(二)考核觀察期如下:

1.與 月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期,從 月日起至第二年的 月底,為期 個(gè)月。

2.與 月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期,從 月日起至 月日,為期 個(gè)月。

第十二條考核者

(一)人事考核按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行,原則上進(jìn)行兩種層次的考核,即第一次考核和第二次考核。

(二)一次、二次考核的擔(dān)當(dāng)者,即考核人員,原則上按下表中規(guī)定執(zhí)行。

(三)在考核期間,如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng),被調(diào)離現(xiàn)職務(wù),則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ?進(jìn)行到被調(diào)離日為止,由后任者擔(dān)當(dāng)考核者,把考核工作繼續(xù)推進(jìn)下去。

(四)因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí),由二次考核者代行其事,而二次考核可以因此而省略掉。

(五)因二次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí),則二次考核可以因此而省去。

(六)在職務(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門,二次考核可以省略。

(七)因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí),則由總務(wù)部長對(duì)此作出決定。

第11篇 裝飾公司 人事管理制度

裝飾公司人事管理制度

一、人員的招聘與裁員、辭退

1、人員招聘

(1)行政部根據(jù)公司發(fā)展需要提出人員招聘計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后,可采取特招、定招或面向社會(huì)公開招聘等幾種方式招聘新員工。

(2)行政部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行分類培訓(xùn)與考核,根據(jù)考核成績擇優(yōu)預(yù)錄,同時(shí)預(yù)錄人員資料與面試、考核成績及行政部領(lǐng)導(dǎo)意見一并呈報(bào)總經(jīng)理審批。

(3)新錄用員工須進(jìn)行1―3月的試用期考查,試用期工資為所實(shí)習(xí)崗職的基本工資。試用期滿,經(jīng)公司考核合格者,本著自愿的原則應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)用工聘用合同協(xié)議書,期限一般為一年。期限滿如本人愿意,公司需要可續(xù)簽。

(4)凡錄用的正式員工需按國家稅務(wù)政策交納個(gè)人所得稅。

2、裁員與辭退

(1)公司因業(yè)務(wù)不濟(jì)及經(jīng)營內(nèi)容轉(zhuǎn)向或其他原因需要減員時(shí),有權(quán)決定裁減人員,被裁人員應(yīng)服從公司的安排,不得提出無理要求。同時(shí)公司應(yīng)提前通知本人。

(2)有以下情況者公司有權(quán)辭退或解除聘用合同:

ⅰ員工因健康狀況差無法承擔(dān)工作;

ⅱ聘用合同期滿無需續(xù)聘;

ⅲ嚴(yán)重?fù)p害公司形象和利益者;

ⅳ嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度,經(jīng)教育仍不改正的;

ⅴ有違法行為的。

二、人事檔案的建立

三、1、辦公室文秘人員須為每員工建立個(gè)人檔案。

2、建檔內(nèi)容:

(1)入職申請表,個(gè)人簡表,本人一寸免冠登記照片,相關(guān)證件(身份證、學(xué)歷證、職稱證、各種獲獎(jiǎng)證復(fù)印件)。

(2)本人工作考核鑒定、出勤情況統(tǒng)計(jì)、工作業(yè)績統(tǒng)計(jì)等資料。

第12篇 公司人事管理工作制度

一、總則

第一條目的。

為使本公司員工的管理有所依據(jù),特制定本制度。

第二條適用范圍。

(一)本公司員工的管理,除遵照國家和地方有關(guān)法令外,都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。

(二)本規(guī)則所稱員工,系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

二、聘用

第三條本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先依據(jù)新進(jìn)人員事務(wù)處理流程的規(guī)定提出申請,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由辦公室辦理招聘錄用事宜。

第四條新進(jìn)人員經(jīng)考試或測驗(yàn)及審查合格后,由辦公室辦理試用申請表,原則上職員試用三個(gè)月。期滿考核合格者,方得正式錄用;但成績優(yōu)秀者,應(yīng)適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。

第五條試用人員如因品行不良或服務(wù)成績欠佳或無故曠職者,應(yīng)隨時(shí)停止試用,予以解雇;試用未滿三日者,不給工資。

第六條試用人員報(bào)到時(shí),應(yīng)向辦公室送交下列表件:

(一)戶口復(fù)印件及醫(yī)院體格檢查表。

(二)最后工作單位離職證明。

(三)保證書及三個(gè)半月內(nèi)半身免冠照片4張。

(四)試用同意書。

(五)人事資料卡。

(六)其他必要的文件。

第七條凡有下列情形者,不得錄用。

(一)奪取政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。

(二)被判有期徒刑或被通緝,尚未結(jié)案者。

(三)吸食毒者。

(四)拖欠、挪用公款、有記錄在案者。

(五)患有精神病或傳染病者。

(六)品行惡劣,曾被開除者。

(七)體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。

第八條員工一經(jīng)錄用臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性及特定性工作,視情況應(yīng)與本公司簽定“勞動(dòng)合同書”,雙方共同遵守。

第九條本公司從業(yè)人員分八個(gè)職級(jí)。從業(yè)人員晉升辦法另訂。

第13篇 某公司人事管理制度

_公司人事管理制度

人事管理制度

一、總則

第一條目的。

為使本公司員工的管理有所依據(jù),特制定本制度。

第二條適用范圍。

(一)本公司員工的管理,除遵照國家和地方有關(guān)法令外,都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。

(二) 本規(guī)則所稱員工,系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

二、聘用

第三條本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先依據(jù)新進(jìn)人員事務(wù)處理流程的規(guī)定提出申請,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由辦公室辦理招聘錄用事宜。

第四條新進(jìn)人員經(jīng)考試或測驗(yàn)及審查合格后,由辦公室辦理試用申請表,原則上職員試用三個(gè)月。期滿考核合格者,方得正式錄用;但成績優(yōu)秀者,應(yīng)適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。

第五條試用人員如因品行不良或服務(wù)成績欠佳或無故曠職者,應(yīng)隨時(shí)停止試用,予以解雇;試用未滿三日者,不給工資。

第六條試用人員報(bào)到時(shí),應(yīng)向辦公室送交下列表件:

(一)戶口復(fù)印件及醫(yī)院體格檢查表。

(二)最后工作單位離職證明。

(三)保證書及三個(gè)半月內(nèi)半身免冠照片4張。

(四)試用同意書。

(五)人事資料卡。

(六)其他必要的文件。

第七條凡有下列情形者,不得錄用。

(一)剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。

(二)被判有期徒刑或被通緝,尚未結(jié)案者。

(三)吸食毒品者。

(四)拖欠、挪用公款、有記錄在案者。

(五)患有精神病或傳染病者。

(六)品行惡劣,曾被開除者。

(七)體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。

第八條員工一經(jīng)錄用臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性及特定性工作,視情況應(yīng)與本公司簽定“勞動(dòng)合同書”,雙方共同遵守。

第九條本公司從業(yè)人員分八個(gè)職級(jí)。從業(yè)人員晉升辦法另訂。

第十四條保證人如需中途退保,應(yīng)以書面通知本公司,等到被保證人另外找到保證人,辦理新的保證手續(xù)后,才能解除其責(zé)任。

第十五條保證人有下列情形之一者,被保證人應(yīng)立即通知本公司更換保證人,并應(yīng)于下列事情發(fā)生后十五天內(nèi),另外我到連帶保證人。

(一)保證人死亡或犯案者。

(二)保證人被宣告破產(chǎn)者。

(三)保證人的信用、資產(chǎn)有重大變動(dòng),因而無力保證者。

(四)不欲繼續(xù)保證者。

第十六條被保證人離職三個(gè)月后,如無手續(xù)不清或拖欠公款等情況,保證書即發(fā)還其本人。

第十九條員工每日工作時(shí)間以八小時(shí)為原則,生產(chǎn)單位或業(yè)務(wù)單位每日休息另訂公布實(shí)施。但因特殊情況或工作未完成者應(yīng)自動(dòng)延長工作時(shí)間。每日延長工作不得超過三小時(shí);每月延長的工作時(shí)間不得超過四十六小時(shí)。

第二十條經(jīng)理級(jí)(含)以下員工應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí),不得托人或受托打卡,否則雙方均按曠工一天處理。

第二十一條員工如有遲到、早退或曠工等情形,依下列規(guī)定處理:

(一)遲到、早退。

1、員工均需按時(shí)上、下班,工作時(shí)間開始后三分鐘至十五分鐘到班者為遲到。

2、工作時(shí)間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。

3、超過十五分鐘后,才打卡到工者以曠職(工)半日論,因公外出或請假并經(jīng)主管證明者除外,員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計(jì)每三次以曠職(工)半日論。

4、無故提前十五分鐘以上下班者,以曠職(工)半日論,因公外出或請假并經(jīng)主管證明者除外。

5、下班而忘記打卡者,應(yīng)于次日經(jīng)單位主管證明后視為不早退。

(二)曠職(工)

1、未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職(工)論。

2、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者,一經(jīng)查明屬實(shí),雙方均以曠職(工)論。

3、員工曠職(工),不發(fā)薪資及津貼。

4、無故連續(xù)曠職三日或全月累計(jì)無故曠職六日或一年曠職達(dá)十二日者,予以解雇,不發(fā)給資遣費(fèi)。

第14篇 物業(yè)管理公司人事管理制度

物業(yè)管理公司人事管理制度

一、員工錄用:本公司實(shí)行勞動(dòng)合同制及其他國家規(guī)定的用工方式,面向社會(huì),采取推薦和公開招聘相結(jié)合的辦法,擇優(yōu)錄用。

(一) 個(gè)人資料

1、 入職公司時(shí),員工須提供身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、職稱證、上崗證、指定醫(yī)院的體檢報(bào)告及其他相關(guān)證件的原件、復(fù)印件以及免冠近照三張,并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。

2、 當(dāng)員工的以下個(gè)人信息發(fā)生變更或補(bǔ)充時(shí),應(yīng)及時(shí)填寫《個(gè)人信息變更申報(bào)表》,遞交公司行政人事部,以保證員工的相關(guān)權(quán)益不受影響:規(guī)章制度不能與公司的規(guī)章制度相抵觸,否則視為無效。

3、 公司提倡正直誠實(shí)的作風(fēng),并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利,如有虛假,公司有權(quán)解除與其的勞動(dòng)關(guān)系。

(二) 入職報(bào)到公司行政人事部是具體負(fù)責(zé)辦理報(bào)到手的職能部門,員工報(bào)到時(shí),請按以下程序進(jìn)行:

1、 辦理報(bào)到登記手,填寫《員工履歷表》,領(lǐng)取《員工手冊》、考勤卡等;

2、 進(jìn)行職前培訓(xùn);

3、 與試用部門負(fù)責(zé)人見面,接受工作安排。并由部門負(fù)責(zé)人或指定專人介紹部門職能、人員情況、工作職責(zé)、工作要求、部門相關(guān)制度及其他工作上的具體事務(wù),如:確定辦公場所、領(lǐng)取辦公用品等。

(三) 試用與轉(zhuǎn)正通常情況下,員工試用期為三個(gè)月,確因情況特殊也可可能延長至六個(gè)月(不超過六個(gè)月)。當(dāng)然,如果員工表現(xiàn)突出,經(jīng)考核后,可縮短試用期。這段時(shí)間是員工與公司相互了解相互適應(yīng)的時(shí)期。此期間,如果員工感到公司的實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距,或由于其他原因決定解除試用關(guān)系的,可以完全自由地提出辭職,并按規(guī)定辦理離職手;同樣,如果員工的工作無法達(dá)到公司要求或由于其他原因,公司也會(huì)解除與員工的試用關(guān)系,而不作任何補(bǔ)償。試用期滿前15天,員工須填寫《試用期員工自鑒報(bào)告》提出書面轉(zhuǎn)正申請,由員工所在部門分別對(duì)員工在試用期間的工作能力、工作表現(xiàn)及其他相關(guān)事項(xiàng)提出意見,并填寫《新進(jìn)員工試用期轉(zhuǎn)正評(píng)核表》,報(bào)行政人事部和公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后,由行政人事部向員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知》,并辦理相關(guān)手。至此,員工就成為公司的正式員工了。但是,同時(shí)應(yīng)注意,如果員工在試用期內(nèi)事假超過5天(含五天),員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延;若事假超過15天,原則上,作自動(dòng)離職處理。公司因業(yè)務(wù)需要,可招聘臨時(shí)勞務(wù)工,簽訂《勞務(wù)協(xié)議》或《借用協(xié)議》,臨時(shí)勞務(wù)工的薪、福利待遇等,參照有關(guān)政策法規(guī),由雙方協(xié)議商定?！秳趧?dòng)合同》是公司與員工在自愿基礎(chǔ)上簽訂的,具有法律效力。員工簽約時(shí),必須仔細(xì)閱讀其內(nèi)容。

二、 體格檢查員工必須經(jīng)醫(yī)院檢查身體合格后,方能被錄用,體檢費(fèi)由本人承擔(dān)。此外,公司將根據(jù)工作崗位,指定醫(yī)院要求復(fù)檢,若發(fā)現(xiàn)員工患有傳染性疾病或不適宜原工作的疾病時(shí),公司將調(diào)換其工作崗位或解除勞動(dòng)關(guān)系。

三、 工作時(shí)間公司實(shí)行的工時(shí)制度按國家《勞動(dòng)法》的規(guī)定,公司各部門可根據(jù)各自工作特點(diǎn)及經(jīng)營狀況的需要,在遵守政府規(guī)定的工作制度前提下,具體安排上班和休息時(shí)間,員工應(yīng)從工作需要,按部門規(guī)定的時(shí)間上下班。

四、 薪金福利

(一) 薪酬公司實(shí)行保密的崗位工資制:

1、 員工薪由基本工資、崗位工資、績效獎(jiǎng)和福利津貼和加班工資組成,并按實(shí)際崗位級(jí)差確定。

2、 員工的薪計(jì)發(fā)以考勤卡及《考勤匯總表》為依據(jù)。薪按月計(jì)發(fā),每月發(fā)放一次,每月15日發(fā)放上月工資,遇節(jié)假日則在最近的工作日支付。

3、 薪酬的計(jì)算根據(jù)實(shí)際工作天數(shù)按比例計(jì)發(fā)。

4、 薪酬的保密性:公司實(shí)行薪保密制度,對(duì)于薪情況外泄的或相互打聽薪酬而造成負(fù)面影響的,一經(jīng)核實(shí),公司將對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)嚴(yán)重程度予以行政處罰或辭退處理。

5、 每月薪發(fā)放時(shí):公司將在每月付薪日時(shí)將工資轉(zhuǎn)入以員工個(gè)人名義開立的銀行帳戶內(nèi),員工可以憑存折到銀行領(lǐng)取;或由公司將員工工資條密封后發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人,再由部門負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)交員工本人。

6、 薪資調(diào)整有以下任一情況,員工的薪資會(huì)作相應(yīng)的調(diào)整:

(1) 、公司經(jīng)營狀況發(fā)生變化或社會(huì)綜合物價(jià)指數(shù)出現(xiàn)較大幅度的變動(dòng);

(2) 、經(jīng)過考核,員工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、工作績效超出或未達(dá)到公司的要求;

⑶ 、員工職務(wù)發(fā)生變動(dòng);

(4) 、公司負(fù)責(zé)人直接決定。

7、 薪資結(jié)算

(1) 、員工如果在試用期內(nèi)離職,工資按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算;如果在非試用期期間離職的,按轉(zhuǎn)正后薪資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算;

(2) 、試用期內(nèi)員工享受試用期工資及試用期福利待遇。如試用期滿且工作表現(xiàn)和技能符合公司要求者,并按照公司員工試用期轉(zhuǎn)正審批程序辦理相關(guān)手續(xù)后,薪資按轉(zhuǎn)正后標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā),但試用期間月發(fā)工資與轉(zhuǎn)正后月發(fā)工資之間的差額不予補(bǔ)發(fā)。

(二) 福利所有在職員工工均可享受以下帶薪假期:元旦(一天)春節(jié)(三天)勞動(dòng)節(jié)(三天)國慶節(jié)(三天)

五、 員工關(guān)系

一、調(diào)配與勞動(dòng)關(guān)系

(一) 調(diào)職、提升:根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和員工的品行、能力、工作業(yè)績及潛質(zhì)等綜合表現(xiàn)和公司實(shí)際工作需要,員工可被調(diào)動(dòng)或提升至其他崗位。晉升的員工在接受新職位后的試用期一般為三個(gè)月,試用期滿并合格稱職者才被正式委任,并開始享受新崗位的薪待遇。員工晉升、降職、調(diào)動(dòng)時(shí)薪的確定:經(jīng)公司考核后,晉升和降職人員的薪酬,以公司所發(fā)的“職位調(diào)派”為依據(jù)。原則上職務(wù)晉升人員,任命后三個(gè)月內(nèi)為任職試用期,其薪標(biāo)準(zhǔn)按原來所享受的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三個(gè)月后經(jīng)考評(píng)合格委任,即開始享受新崗位的薪待遇。因公司工作需要而臨時(shí)代崗的人員,其薪標(biāo)準(zhǔn)按原來所享受的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。降職人員,自降職通知下發(fā)后,其薪的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)即按降職崗位的薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。對(duì)于正常調(diào)動(dòng)的人員,其薪標(biāo)準(zhǔn)的確定將遵循調(diào)入部門的薪標(biāo)準(zhǔn)原則和以崗定薪的原則。員工也可向所在工作部門或公司行政人事部提出調(diào)職的申請。

(二) 處分事宜在工作期間員工如有違反公司規(guī)章制度的,公司有權(quán)按有關(guān)規(guī)定給予處分。員工若被依法追究刑事責(zé)任或者 等,勞動(dòng)合同/聘用關(guān)系自行解除。

(三) 離職

1、 試用期內(nèi)離職>;在試用期內(nèi),員工本人或公司都可以隨時(shí)提出解除試用勞動(dòng)關(guān)系。離職時(shí),員工必須提出書面辭職申請,并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批,交接好本職工作后,到公司行政人事部辦理相應(yīng)的離職手。

2、 合同期內(nèi)離職:

(1) 辭職如果在合同期內(nèi)提出辭職,應(yīng)提前一個(gè)月以書面形式提出申請,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),交接好本職工作,到公司行政人事部辦理完相應(yīng)的離職手續(xù)后方可離職。

(2) 解除勞動(dòng)合同或聘用關(guān)系員工如果有下列情形之一的,公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同或聘用關(guān)系:①嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、公司規(guī)章制度或不從工作調(diào)動(dòng)者;②嚴(yán)重失職、營私舞弊,給公司利益、象、聲譽(yù)造成損失或影響;③有欺騙公司行為的;④隱瞞個(gè)人歷史或重大病史的;⑤有吸毒行為或參加國家禁止的邪教組織的;⑥被依法追究刑事責(zé)任的或者違法犯罪的⑦違反公司《獎(jiǎng)懲制度》規(guī)定的其他情。員工亦須辦理完相應(yīng)的離職手后方可離開。

⑶ 合同終止:按照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。合同期滿后,如果員工本人不愿或公司不再與員工簽合同,均應(yīng)提前進(jìn)行告知。員工必須在辦理完相應(yīng)的離職手后方可離開。

4、 離職手:員工辭職或被公司解雇,必須辦理離職手并填寫《員工離職手清》交部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可,報(bào)公司行政人事部審核,公司行政人事部審核后報(bào)公司地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理室批準(zhǔn),然后結(jié)算離職工資。離職工資的結(jié)算原則上每月一次,定于每月發(fā)薪日,《員工離職手清》及相關(guān)資料存入個(gè)人人事檔案。離職手包括:

(1) 交接完畢所有的工作;

(2) 交還所有公司資料、文件、員工手冊及其他公物;

⑶ 退還辦公用品、宿舍等;

(4) 結(jié)清與公司的帳目,還公司款額;

(5) 如與公司有其他協(xié)議的,還應(yīng)履行協(xié)議中所約定的事項(xiàng)。以上交接事項(xiàng),均須經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人員簽字確認(rèn)。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的或給公司造成損失的,負(fù)賠償責(zé)任,同時(shí)公司保留進(jìn)一步追索的權(quán)利。

二、 內(nèi)部溝通

(一) 員工溝通

1、 公司提倡良好、融洽、簡的人際關(guān)系;同時(shí)提倡個(gè)人與公司及個(gè)人與個(gè)人之間的溝通。

2、 公司注重與員工的關(guān)系及相互之間的溝通,并把溝通作為對(duì)全體員工尤其是各級(jí)管理人員的基本要求以及考核要素之一。

3、 公司行政人事部是員工關(guān)系管理的主要機(jī)構(gòu),將為員工在工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、申訴處理等方面提供幫助。同時(shí),各級(jí)管理人員同樣負(fù)有與員工溝通的責(zé)任。

(二) 員工申訴當(dāng)員工對(duì)公司的經(jīng)營管理措施有不同意見,或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí),當(dāng)員工對(duì)處分或處罰結(jié)果不或認(rèn)為受到不公正待遇時(shí),可以擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴。申訴程序:公司鼓勵(lì)按照如下程序逐級(jí)反映情況,如果員工堅(jiān)持認(rèn)為必要,可以越級(jí)申訴,但地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理的決定為最終決定。

(三) 特殊關(guān)系回避準(zhǔn)則

1、 公司堅(jiān)持舉賢避親的人事原則。員工不得錄用或調(diào)動(dòng)親屬到自己所管轄范圍內(nèi)工作。向公司內(nèi)任何部門推薦自己親屬或好友的,應(yīng)向行政人事部門提前申明。

2、 已經(jīng)存在親屬關(guān)系的員工,不得在同一部門工作,并應(yīng)回避有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的崗位。新的親屬關(guān)系產(chǎn)生一個(gè)月內(nèi),須向行政人事部門書面聲明。

3、 公司不提倡員工與自己的親屬、好友所在位建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系。有正當(dāng)理由建立業(yè)務(wù)關(guān)系的,要主動(dòng)向上司書面申報(bào)自己的親友關(guān)系,并應(yīng)在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中回避。

4、 員工應(yīng)避免工作之外與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)位的經(jīng)營往來,不得利用職務(wù)影響力在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)位安排親屬、接受勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)或獲取其他利益。如確實(shí)無法避免,應(yīng)事先向公司申報(bào)。

第15篇 有限公司人事管理制度5

有限公司人事管理制度(五)

第一章總則

第一條 ________有限公司(以下簡稱本公司)所屬員工的管理,除法令另有規(guī)定外,悉依本規(guī)則辦理。

總公司員工的管理,比照辦理。

第二條

本規(guī)則所稱員工,以在本公司核定之員工編制名額內(nèi)雇用的無定期工作契約職員為限,其區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)如下:

(一)職員:從事管理工作的員工。

(二)技工:具備初中畢業(yè)以上程度,并有下列技術(shù)工作三年以上工作經(jīng)驗(yàn),經(jīng)技工轉(zhuǎn)類考試及格或甄選提升的工人:

1.有關(guān)生產(chǎn)各項(xiàng)設(shè)備的操作,運(yùn)轉(zhuǎn)、制造及裝修等工作。

2.原物料或產(chǎn)品的制造、檢驗(yàn)、加工、整理及包裝等工作。

3.其他與生產(chǎn)有關(guān)的專業(yè)性工作。

(三)管理工:具備高中畢業(yè)以上程度,并有本業(yè)二年以上的工作經(jīng)驗(yàn)方可勝任的事務(wù)工作,或其他程度相當(dāng)?shù)姆羌夹g(shù)性工作經(jīng)管理工考試及格或甄選提升的工人。

(四)服務(wù)生:從事迎賓、托盤、擦抹等對(duì)客人直接服務(wù)的員工。

(五)普通工:擔(dān)任搬運(yùn),事務(wù)或簡易事務(wù)等無需特殊技能或知識(shí)的工人。

第三條 工人編制名額依據(jù)實(shí)際需要擬訂,呈報(bào)本公司核定。

第四條 為配合工作及人事調(diào)度的需要,遇有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作時(shí),得依實(shí)際需要雇用定期契約工人(以下簡稱定期工)。其雇用及管理辦法另定之。

第二章 雇用及解雇

第五條 雇用員工應(yīng)由所屬主管單位填具員工采用申請書,送由主管單位簽請負(fù)責(zé)人核定。

第六條 雇用員工以考試方式錄用為原則。

第七條 雇用員工應(yīng)先行試用,但試用期間不得超過40日,在試用期間內(nèi),由所屬主管單位負(fù)責(zé)考核,期滿后依據(jù)試用成績,簽請正式雇用或解雇。

第八條 雇用工人,得就在崗位工作三個(gè)月以上工作成績優(yōu)良的定期工中選用。前項(xiàng)選用的員工,得不經(jīng)考試及試用。

第九條 雇用工人,以身家清白、身體健壯、年滿18歲以上35歲以下,并具有初中畢業(yè)或以上學(xué)歷者為合格,但雇用特殊性技能的工人不在此限。

第十條 不得錄用有下列情事之一者為員工:

1.曾受刑事處分或宣告禁治產(chǎn)者。

2.患有傳染病或痼疾者。

3.曾服務(wù)于本公司及所屬單位因案開革。

第16篇 集團(tuán)公司重要人事管理制度

集團(tuán)公司重要人事管理制度

第一章 總則

第一條 本制度所稱重要人事管理是指對(duì)集團(tuán)公司本部或集團(tuán)公司直接投資的各類子公司主要經(jīng)營管理人員的任用、考評(píng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的管理。

第二章 任用

第二條重要人事任用范圍:集團(tuán)公司本部副總經(jīng)理及以上人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的聘用或解聘;委派或更換子公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)中應(yīng)由集團(tuán)公司委派或更換的董(監(jiān))事會(huì)成員;決定全資子公司和控股子公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)人選;提名參股子公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)人選。

第三條重要人事任用要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、注重實(shí)績的原則。

重要人事任用要遵循《集團(tuán)母子公司高級(jí)管理人員的任用實(shí)施細(xì)則》所規(guī)定的管理權(quán)

第四條限和工作程序。

第三章 考評(píng)

第五條考評(píng)對(duì)象:集團(tuán)公司本部總經(jīng)理;集團(tuán)本部派出的子公司董事會(huì)成員和監(jiān)事會(huì)成員;全資子公司總經(jīng)理…

第六條集團(tuán)公司建立以責(zé)任制為核心的經(jīng)營管理者考評(píng)制度。考評(píng)按誰任用,誰考評(píng)的原則分工?？荚u(píng)應(yīng)采用定量與定性相結(jié)合,盡可能量化;動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合,以動(dòng)態(tài)為主;日常和定期相結(jié)合,重視日常監(jiān)控;結(jié)果和過程相結(jié)合,更注重結(jié)果。堅(jiān)持公正、公平的原則。考評(píng)結(jié)果要與使用、獎(jiǎng)懲掛鉤并向考評(píng)對(duì)象反饋。

考評(píng)內(nèi)容分工作業(yè)績考核和素質(zhì)能力考核?？荚u(píng)指標(biāo)、考評(píng)方式、考評(píng)時(shí)間、考評(píng)工作的組織和程序、考評(píng)結(jié)果的認(rèn)定等按照《集團(tuán)母子公司主要經(jīng)營管理者考核細(xì)則》

第七條執(zhí)行。

第四章 獎(jiǎng)懲

第八條獎(jiǎng)懲應(yīng)堅(jiān)持注重業(yè)績、客觀公正、獎(jiǎng)懲并舉、獎(jiǎng)懲分明、物質(zhì)與精神相結(jié)合的原則。

第九條獎(jiǎng)懲對(duì)象為考評(píng)對(duì)象。

第十條獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):按照不同的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模和管理難度,確定經(jīng)營者的基本收入,依據(jù)經(jīng)營者的考核結(jié)果,以現(xiàn)金形式給予一般獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于業(yè)績顯著、貢獻(xiàn)突出的以期權(quán)形式給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

精神獎(jiǎng)勵(lì):通過授予或推薦評(píng)選星級(jí)企業(yè)家給予榮譽(yù)激勵(lì);通過委以重任,提供成才舞臺(tái)給予機(jī)會(huì)激勵(lì);通過提出高于常人、具有較大壓力和動(dòng)力的要求給予目標(biāo)(壓力)激勵(lì)。

第十一條 懲罰內(nèi)容分訓(xùn)誡警告、限期整改、扣減期權(quán)獎(jiǎng)、就地免職(解聘)或責(zé)令自行辭職直至追究法律責(zé)任。

第五章 培訓(xùn)

第十二條 培訓(xùn)類型分為崗前培訓(xùn)、崗上培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)主要是對(duì)即將上崗的人員進(jìn)行管理崗位和領(lǐng)導(dǎo)崗位的要求培訓(xùn);崗上培訓(xùn)是對(duì)現(xiàn)職高級(jí)管理人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

第十三條 培訓(xùn)形式分為在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)進(jìn)修、個(gè)人自學(xué)、個(gè)別輔導(dǎo)、外出考察、專家咨詢等。

第六章 附則

第十四條 本制度解釋權(quán)和修改權(quán)在集團(tuán)公司董事會(huì)。

第十五條 本制度自發(fā)布之日起生效。

第17篇 物業(yè)管理公司人事檔案管理制度-7

物業(yè)管理公司人事檔案管理制度(七)

一、檔案分類

1、一般文檔:

①人力資源工作中形成的臺(tái)帳、報(bào)告,以及搜集到的招聘等相關(guān)工作業(yè)務(wù)資料,由經(jīng)辦人保存,年終根據(jù)內(nèi)容價(jià)值酌情歸檔。

②總辦正式形成發(fā)出的文件、傳真、通知、人事制度及相關(guān)原則規(guī)定等,除保密薪資文件外,均應(yīng)保存一份原件或復(fù)印件歸檔,年終按內(nèi)容類型、成文時(shí)間編號(hào)裝訂成冊。

③外部文件包括國家和市政府有關(guān)部門(勞動(dòng)人事部門)的發(fā)文、社會(huì)公開資訊等,應(yīng)作為公開業(yè)務(wù)資料共享。

2、人事檔案

①人事檔案:員工進(jìn)入公司后相關(guān)人事檔案材料。

②員工人事檔案:員工進(jìn)入公司后的任職情況、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整、學(xué)歷、職稱變化、歷年考核等情況及員工基本情況復(fù)印件等備查資料。

二、檔案管理規(guī)定

1、人事檔案管理

①總辦負(fù)責(zé)公司員工人事檔案的管理;

②總辦在員工入職當(dāng)天建立員工人事檔案;

③員工離職,辦理相關(guān)手續(xù)后,總辦將離職人員檔案永久、專門存放;

④人事檔案管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定,查閱員工人事檔案應(yīng)經(jīng)總辦主任批準(zhǔn),并辦理相關(guān)手續(xù),檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。

2、人事檔案建立

①員工人事檔案是公司為每個(gè)員工建立的內(nèi)部人事檔案。凡進(jìn)入公司工作的員工,總辦需為其建立人事檔案,包括該員工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等材料。

②員工在入職前,需到總辦送交個(gè)人履歷材料、近期免冠照片、學(xué)歷學(xué)位證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件、職業(yè)技能證書復(fù)印件及能證明其工作能力和獎(jiǎng)懲狀況的相關(guān)材料。由總辦專人負(fù)責(zé),連同求職申請表歸檔保存。

③員工試用期滿考核合格后,公司與其簽定的勞動(dòng)合同及相關(guān)薪酬福利歸入人事檔案。

④員工在轉(zhuǎn)正后的教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、績效考核、晉升等工作資料及時(shí)歸入人事檔案。

⑤員工人事檔案自員工到崗之日建立,每人一份,按部門歸類。其中不包含秘密內(nèi)容,總辦員工、各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作需要查閱有關(guān)員工的人事檔案。任何部門和個(gè)人非經(jīng)允許無權(quán)隨意更改、銷毀公司員工人事檔案材料。

三、附則

1、公司所有人事檔案僅供公司內(nèi)部使用,由總辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。

2、其他各部門人員應(yīng)積極配合總辦,做好檔案管理工作。

第18篇 公司勞動(dòng)人事工作管理制度

根據(jù)我國勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定,對(duì)于公司的勞動(dòng)人事管理,要有怎樣的人事管理制度呢以下整理了公司勞動(dòng)人事管理制度的范本,僅供參考。

第一章:總則

1.1依據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及有關(guān)法律法規(guī)特制訂本公司勞動(dòng)人事管理制度。

1.2在人事制度上堅(jiān)持合法、公開、公正、雙向擇優(yōu)錄用的原則。

1.3本公司勞動(dòng)人事管理制度在上級(jí)集團(tuán)有限公司人力資源部指導(dǎo)下組織實(shí)施。

1.4本制度從…年…月…日起執(zhí)行,并由廠長授權(quán)辦公室組織實(shí)施。

第二章:員工的招聘錄用

2.1各崗位如缺員需要招工,優(yōu)先考慮從專業(yè)對(duì)口的和具有一定專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)人員中篩選錄用。

2.2本公司原則上不鼓勵(lì)招聘已錄用員工的直系親屬。

2.3應(yīng)聘人員應(yīng)聘時(shí)須遞交個(gè)人資料(包括身份證、學(xué)歷證明、職稱資格證書、勞動(dòng)手冊、個(gè)人履歷、近照等相關(guān)資料),經(jīng)本公司有關(guān)人員面試初審?fù)ㄟ^,并到指定醫(yī)院體檢合格后,報(bào)請廠長室批準(zhǔn),由辦公室辦理錄用通知。

2.4本公司有關(guān)人員在對(duì)應(yīng)聘者面試時(shí),應(yīng)如實(shí)告訴勞動(dòng)者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬,以及勞動(dòng)者要求了解的其它情況。

2.5被錄用人員應(yīng)向本公司提交一寸近照2張,雙向協(xié)議書、推薦書等,或原單位解除勞動(dòng)合同證明、勞動(dòng)手冊等資料,原則上個(gè)人檔案轉(zhuǎn)入本公司指定地點(diǎn)。

第三章:勞動(dòng)合同的訂立、解除、爭議

_勞動(dòng)合同的訂立;

3.1本公司與員工訂立勞動(dòng)合同,應(yīng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則。

3.2本公司與員工訂立的勞動(dòng)合同分為固定期限勞動(dòng)合同和無固定期限勞動(dòng)合同兩種。

3.3本公司與員工建立勞動(dòng)關(guān)系,應(yīng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同,并同時(shí)為員工申報(bào)、繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

3.4試用期:勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的,試用期為一個(gè)月;勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的,試用期為二個(gè)月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同,試用期為六個(gè)月。

3.5員工在試用期內(nèi)的工資按勞動(dòng)合同約定工資的80%發(fā)放,如低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

3.6本公司為員工提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用,對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的,可以與員工訂立協(xié)議約定服務(wù)期。員工如違反服務(wù)期約定的應(yīng)按約定向本公司支付違約金。

3.7本公司與等崗位,負(fù)有保密義務(wù)的員工可以在勞動(dòng)合同中約定保守本公司的商業(yè)秘密和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)。

3.8本公司與員工協(xié)商一致,可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同應(yīng)采用書面形式。

3.9本公司與員工訂立的勞動(dòng)合同由本公司與員工各執(zhí)一份。

_勞動(dòng)合同的解除和終止

3.10本公司與員工協(xié)商一致,可以解除勞動(dòng)合同。

3.11員工提前30天以書面形式通知本公司,可以解除勞動(dòng)合同(在試用期內(nèi)員工提前3天通知本公司可以解除勞動(dòng)合同)。

3.12本公司有下列情況之一的員工可以解除勞動(dòng)合同:

(一)未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或勞動(dòng)條件的;

(二)未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的;

(三)未依法為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的;

(四)本公司的規(guī)章制度違反法律法規(guī)的規(guī)定,損害員工權(quán)益的;

(五)以欺詐、脅迫的手段或乘人之危使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或變更勞動(dòng)合同的;

(六)本公司以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫員工勞動(dòng),或違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及員工人身安全的,員工可以立即解除勞動(dòng)合同,不需事先告之本公司。

3.13員工有下列情形之一的,本公司可以解除勞動(dòng)合同:

(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;

(二)嚴(yán)重違反本公司的規(guī)章制度的;

(三)嚴(yán)重失職,營私舞弊,給本公司造成重大的經(jīng)濟(jì)損失的;

(四)員工同時(shí)與其他企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系,對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或者經(jīng)本公司提出拒不改正的;

(五)被依法追究刑事責(zé)任的。

3.14有下列情況之一的,本公司提前30天以書面形式通知員工本人或者額外支付員工1個(gè)月工資后,可以解除勞動(dòng)合同:

(一)員工患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由本公司另行安排的工作的;

(二)員工不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)崗位,仍不能勝任工作的;

(三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無法履行,經(jīng)本公司與員工協(xié)商,未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

3.15員工有下列情況的,本公司不得依照本制度第3.14條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同:

(一)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查,或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)療觀察期間的;

(二)在本公司患職業(yè)病的或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的;

(三)患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

(四)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的;

(五)在本公司連續(xù)工作滿十五年,且距法定退休年齡不足五年的;

(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

3.16有下列情形之一的,勞動(dòng)合同終止:

(一)勞動(dòng)合同期滿的;

(二)員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的;

(三)員工死亡或被人民法院宣告死亡或宣告失蹤的;

(四)本公司被依法宣告破產(chǎn)的;

(五)本公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤消或者本公司決定提前解散關(guān)閉的;

(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

3.17勞動(dòng)合同期滿的員工,本公司在該員工勞動(dòng)合同期滿前一個(gè)月內(nèi),組織有關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)估,決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同并以書面形式告之員工。同時(shí)合同期滿的員工如選擇不續(xù)簽勞動(dòng)合同的,也應(yīng)當(dāng)在期滿前一個(gè)月內(nèi)以書面形式告之本公司。

3.18員工在勞動(dòng)合同解除或終止前應(yīng)將其使用的房屋、欠款、辦公用品、技術(shù)資料等歸還本公司,本公司將在員工辦理完工作交接時(shí),支付有關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。不能履行以上規(guī)定者本公司有權(quán)運(yùn)用法律手段予以解決。

3.19本公司將按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

_勞動(dòng)合同的爭議

3.20本公司和員工在履行勞動(dòng)合同過程中,如雙方發(fā)生勞動(dòng)爭議,首先雙方通過協(xié)商解決。當(dāng)雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)不到一致意見,可通過工會(huì)再次進(jìn)行協(xié)商,也可以通過集團(tuán)公司人力資源部和集團(tuán)公司工會(huì)共同協(xié)商。上述協(xié)商仍無法解決時(shí)雙方可向管轄地勞動(dòng)行政部門申請仲裁。如有一方對(duì)裁決不服,可在收到裁決書后15天內(nèi)向人民法院提起訴訟。

第四章:培訓(xùn)教育

4.1進(jìn)入本公司的新員工,人人必須接受培訓(xùn)教育。其主要內(nèi)容為:廠紀(jì)廠規(guī)教育、安全生產(chǎn)知識(shí)、gmp普及知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)等,經(jīng)培訓(xùn)考核合格后上崗。

4.2上崗后,分配其工作,并指派有經(jīng)驗(yàn)的人員給予傳、幫、帶,直至能獨(dú)立操作。

4.3公司對(duì)員工考評(píng)分為試用期考評(píng),年終考評(píng)二種,并由各部門負(fù)責(zé)考評(píng),考評(píng)結(jié)果將作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)金發(fā)放等的主要依據(jù)。

4.4經(jīng)同意外訓(xùn)的員工培訓(xùn)結(jié)束回廠后,應(yīng)向辦公室提交有關(guān)培訓(xùn)資料和證書原件,以便歸檔工作。

4.5員工錄用后廠辦應(yīng)建立員工信息檔案,包括錄用審核表,有關(guān)資格證書的復(fù)印件及體檢表,員工的住址,聯(lián)系電話,婚姻狀況,子女,家屬,教育程度和其它個(gè)人資料等,若有變更應(yīng)及時(shí)通知辦公室。

4.6公司建立規(guī)范的員工在廠電腦檔案,記錄員工信息,記載員工在廠時(shí)間的業(yè)績,培訓(xùn)、考核等個(gè)人信息,并按廠檔案管理制度進(jìn)行管理。

4.7辦公室每年對(duì)上級(jí)有關(guān)主管部門保管的員工個(gè)人檔案進(jìn)行更新補(bǔ)充。

第五章:薪資福利

5.1企業(yè)按月支付員工報(bào)酬,依法代扣代繳應(yīng)由員工本人承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、個(gè)人調(diào)節(jié)稅等。員工有繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、個(gè)人調(diào)節(jié)稅及按法律規(guī)定的其它費(fèi)用的義務(wù),

5.2公司根據(jù)經(jīng)營狀況及個(gè)人業(yè)績發(fā)放月度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金。

5.3公司根據(jù)經(jīng)營狀況及上級(jí)要求不定期地對(duì)員工進(jìn)行加薪。

5.4在二次調(diào)薪間有下列情況之一者不得調(diào)薪;

(1)在本公司工作不滿六個(gè)月者,

(2)當(dāng)年度受到書面警告以上處分者,

(3)給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者,

(4)年終考核結(jié)果不合格者,

(5)上年病假、事假累計(jì)超過三個(gè)月者(在二次調(diào)薪之間)。

5.6企業(yè)按國家規(guī)定繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)金、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金。

5.7法定假日:按國家規(guī)定的執(zhí)行。

5.8婚假,員工結(jié)婚可享受晚婚假15天(男25周歲,女23周歲,指初婚為晚婚),非晚婚3天婚假,婚假期間獎(jiǎng)金、工資照發(fā)。

5.9產(chǎn)假,女工分娩給產(chǎn)假90天(其中產(chǎn)前假15天),晚婚晚育者產(chǎn)假期間落實(shí)長效節(jié)育避孕措施,并領(lǐng)取了《獨(dú)生子女證》的育齡婦女,憑醫(yī)院節(jié)育措施證明,可享晚育假30天,總計(jì)120天。難產(chǎn)或多胎增加15天產(chǎn)假。產(chǎn)假期間基本工資、獎(jiǎng)金和福利待遇不變(依據(jù)《蘇州市人口和計(jì)劃生育辦法》第十七條),產(chǎn)假含法定假日在內(nèi)。

5.10生育女職工本人自愿申請,經(jīng)本部門同意,報(bào)廠工會(huì)、廠辦審批,可辦理休產(chǎn)后哺乳假一年(含產(chǎn)假休息期)。

5.11符合國家計(jì)生規(guī)定流產(chǎn)者,憑醫(yī)療單位的證明,妊娠期3個(gè)月以內(nèi)流產(chǎn)者給產(chǎn)假20天,3個(gè)月以上7個(gè)月以下的給產(chǎn)假42天,7個(gè)月以上給產(chǎn)假90天。產(chǎn)假期間基本工資、獎(jiǎng)金、福利待遇等按《蘇州市人口和計(jì)劃生育辦法》第十七條執(zhí)行。

5.12響應(yīng)國家計(jì)劃生育號(hào)召,帶環(huán)懷孕而施行終止妊娠手術(shù)的,懷孕3個(gè)月以內(nèi)流產(chǎn),憑醫(yī)療單位的證明給產(chǎn)假20天,產(chǎn)假期間基本工資、獎(jiǎng)金照發(fā)(含法定假日在內(nèi))。

5.13育齡婦女生育費(fèi)用按生育保險(xiǎn)規(guī)定執(zhí)行。

5.14生育費(fèi)的報(bào)銷:按《生育保險(xiǎn)辦法》執(zhí)行。

5.15員工直系親屬:父母、子女、配偶、岳父母、公婆和兄弟姐妹死亡,可享受3天喪假。喪假內(nèi)基本工資照發(fā)。

5.16本公司職工的獨(dú)生子女費(fèi),單職工每年發(fā)放30元,雙職工每年發(fā)放60元,憑獨(dú)生子女證領(lǐng)取。

5.17獨(dú)生子女醫(yī)藥費(fèi)享受到20周歲截止;獨(dú)生子女費(fèi),發(fā)放到其子女14周歲截至。

5.18員工每年享有一次免費(fèi)體檢,新員工當(dāng)年已體檢的將不參加體檢,經(jīng)體檢不符合(行業(yè))生產(chǎn)要求者,企業(yè)將與職工協(xié)商解除勞動(dòng)合同。

第六章:勞動(dòng)考勤

6.1員工必須按正常作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上下班。

6.2辦公室負(fù)責(zé)對(duì)考勤工作進(jìn)行統(tǒng)一管理,每月考勤天數(shù)為當(dāng)月的日到月末,每月月初辦公室把各個(gè)部門員工的考勤情況匯總歸檔備查。

6.3上班時(shí)間因公或因私需要離廠,必須憑出門證方可離廠。門衛(wèi)嚴(yán)格把關(guān),監(jiān)督檢查。并在月底將出入證交生產(chǎn)科備查。

6.4曠工:員工擅自缺勤、或無正當(dāng)理由遲到、早退累計(jì)超過次以上者,按曠工處理。

6.5無故曠工者月獎(jiǎng)金全部扣除。曠工一年累計(jì)滿天,當(dāng)月累計(jì)滿天者解除勞動(dòng)合同,并將曠工處理結(jié)果記錄在個(gè)人檔案里。

6.6若員工因突發(fā)事情而未能辦理請假手續(xù),則應(yīng)及時(shí)電話通知所在部門主管認(rèn)可,回廠后補(bǔ)辦請假手續(xù)。

6.7事假必須提出書面申請,說明請假理由,請假天以內(nèi)經(jīng)所在班組同意報(bào)部門批準(zhǔn);請假~天須經(jīng)分管廠長批準(zhǔn);天以上須經(jīng)廠長批準(zhǔn)。

6.8請病假天以內(nèi)必須憑醫(yī)院醫(yī)生休息建議書,由部門經(jīng)理批準(zhǔn);~天由分管廠長批準(zhǔn);天以上由廠長批準(zhǔn)。

6.9醫(yī)療期:在本單位連續(xù)5年工齡以下為6個(gè)月;5~10年以下為9個(gè)月;10以上15年以下為12個(gè)月;15年以上20年以下為18個(gè)月;20年以上為24個(gè)月。

6.10員工因工受傷或見義勇為受傷者,其醫(yī)療期給予工傷病假,工傷期間工資獎(jiǎng)金不受影響。

第七章:加班、調(diào)休

7.1工廠實(shí)行每天8小時(shí)和每周5天工作制,員工因工作需要不能休息,可享受補(bǔ)休或超時(shí)工作報(bào)酬。

7.2員工按生產(chǎn)要求雙休日加班的工廠原則上以安排調(diào)休為主,同時(shí)也可根據(jù)情況支付加班工資。

7.3加班:所有加班事先經(jīng)其部門經(jīng)理簽字,填寫加班單,加班單應(yīng)說明加班的內(nèi)容及時(shí)間,否則一律不視作加班,計(jì)算方法按照小時(shí)計(jì)算。

7.4安排員工延時(shí)加班支付150%工資報(bào)酬(計(jì)算基數(shù)按照雙方書面約定的數(shù)額)。

7.5安排員工休息日加班又不能安排調(diào)休的,支付200%的工資報(bào)酬。(計(jì)算基數(shù)按照雙方書面約定的數(shù)額)。

7.6安排員工法定假日加班,支付300%的工資報(bào)酬。(計(jì)算基數(shù)按照雙方書面約定的數(shù)額)。

7.7有關(guān)特殊部門的節(jié)假值班費(fèi)按照原計(jì)算方案執(zhí)行。

7.8結(jié)算方法:由所在部門制表附由生產(chǎn)廠長簽字后的加班單報(bào)辦公室,統(tǒng)一辦理。(結(jié)算時(shí)間;加班后的第二個(gè)月號(hào)以前)

7.9員工加班除法定假日外,原則上累計(jì)存休不超過5天,超出5天由部門安排調(diào)休,報(bào)公司人力資源部備案。(任何調(diào)休都以不影響生產(chǎn)正常工作為前提)

7.11員工需要調(diào)休,必須提前辦理調(diào)休手續(xù),得到部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休息。(特殊情況可采用電話方式與部門經(jīng)理請假,后補(bǔ)請假手續(xù),包括填寫請假條)

第19篇 某某服裝品牌公司人事管理規(guī)章制度1

某服裝品牌公司人事管理規(guī)章制度(1)

_ 總則

第一條 目的:為使本公司員工管理有所遵循,特定本規(guī)則。

第二條 范圍:

(一)本公司員工管理,除遵照政府有關(guān)法令外,悉依本規(guī)則辦理。

(二)本規(guī)則所稱員工,系指本公司雇用男女從業(yè)人員而言。

_ 雇用

第三條 本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先依新進(jìn)人員任用事務(wù)處理流程規(guī)定提出申請,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由人事單位辦理考選事宜。

第四條 新進(jìn)人員考試或測驗(yàn)及審查合格后,由人事單位辦理試用申請表,原則上職員試用3個(gè)月,作業(yè)員試用40天,期滿考核合格者,方得正式雇用;但成績優(yōu)良者,可縮短其試用時(shí)間。

第五條 試用人員如有品行不良或服務(wù)成績欠佳或無故曠工者,可隨時(shí)停止試用,予以解雇,試用不滿三日者,不給工資。

第六條 試用人員于報(bào)到時(shí),應(yīng)向公司繳驗(yàn)下列表件:

(一)本人身份證明及公立醫(yī)院體格檢查表。

(二)最后服務(wù)單位離職證明。

(三)最近三個(gè)月內(nèi)半身脫帽照片三張。

(四)個(gè)人履歷資料及其他必要文件(如其他必要的證件等)。

第七條 凡有下列情況者,不得雇用:

(一)被奪公民權(quán)利尚未復(fù)權(quán)者。

(二)受有期徒刑宣告或通緝,尚未結(jié)案者。

(三)受破產(chǎn)宣告,尚未撤銷者。

(四)吸食_或其他代用品者。

(五)虧欠公款受處罰有案者。

(六)患有神精病或傳染病者。

(七)品性惡劣,經(jīng)公私營機(jī)關(guān)開除者。

(八)體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。

(九)未滿16歲者。

第八條 員工一經(jīng)正式雇用,臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性及特定性工作視情況應(yīng)與本公司簽訂定期工作協(xié)議契約書,雙方共同遵守。

(一)公司各級(jí)從業(yè)人員共分四級(jí)職稱,其職稱與職位對(duì)照見下表:

職位、職稱等級(jí)配置表

職階管理、業(yè)務(wù)體系備注

主管人員非主管人員

一總經(jīng)理經(jīng)正式核派代理或代行上一職階的主管工作者,其職責(zé)視同上一職階處理

二經(jīng)理

三業(yè)務(wù)員、辦事員

四助理員

(二)從業(yè)人員晉升辦法另訂。

_ 服務(wù)

第九條 員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。

第十條 員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng):

(一)盡忠職守,服從領(lǐng)導(dǎo),不得有陽奉陰違或敷衍塞職的行為。

(二)不得經(jīng)營與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù),或兼任其他企業(yè)的職務(wù)。

(三)全體員工務(wù)須時(shí)常鍛煉自己的工作技能,以達(dá)到工作上精益求精,期能提高工作效率。

(四)不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密,或假借職權(quán),貪污舞弊,接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。

(五)員工于工作時(shí)間內(nèi),未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親友或與來賓參觀者談話,如確因重要事故必須會(huì)客時(shí),應(yīng)經(jīng)主管人員核準(zhǔn)在指定地點(diǎn),時(shí)間不得超過15分鐘。

(六)不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)物品進(jìn)入工作場所。

(七)不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)銷售資料及影印本)出公司。

(八)未經(jīng)主管或部門負(fù)責(zé)人的允許,嚴(yán)禁進(jìn)入變電室、財(cái)務(wù)室、倉庫及其他禁入重地;工作時(shí)間中不準(zhǔn)任意離開崗位,如須離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后、持有直接領(lǐng)導(dǎo)簽字的出門單交與登記人員后方得離開。

(九)員工每日應(yīng)注意保持作業(yè)地點(diǎn)及更衣室、宿舍的環(huán)境清潔。

(十)員工在作業(yè)開始時(shí)間不得怠慢拖延,作業(yè)時(shí)間中應(yīng)全神貫注,嚴(yán)禁看雜志、電視、報(bào)紙,以便增進(jìn)工作效率并防危險(xiǎn)情況發(fā)生。

(十一)應(yīng)通力合作,同舟共濟(jì),不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談,或搬弄是非,擾亂工作秩序。

(十二)全體員工必須了解,惟有努力工作,提高工作效率,增加公司的贏利能力,才能獲得改善及增進(jìn)福利,以達(dá)到互助合作,勞資兩利的目的。

(十三)各級(jí)主管及各級(jí)單位負(fù)責(zé)人務(wù)須注意本身涵養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)所屬員工,同舟共濟(jì),提高工作情緒,使部屬精神愉快,在職業(yè)上有安全感。

(十四)在工作時(shí)間中,除主管及事務(wù)人員外,員工不得打接電話,如確為重要事項(xiàng)時(shí),應(yīng)征得直接主管核準(zhǔn)后方得使用。

(十五)按規(guī)定時(shí)間上、下班,不得無故遲到、早退。

第十一條 員工每日工作時(shí)間以8小時(shí)為原則,業(yè)務(wù)單位、物流單位、生產(chǎn)單位作息另行公布實(shí)施,但因特殊情況或工作未完成者應(yīng)自動(dòng)延長工作時(shí)間,原則上每日延長工作時(shí)間以不超過4小時(shí);每月延長總時(shí)間不超過46小時(shí)。

第十二條 經(jīng)理級(jí)(含)以下員工上、下班均應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí),不得托人或受托打卡,否則以雙方曠工(工)一日論處。

第十三條 員工如有遲到、早退或曠工等事情,依下列規(guī)定處分:

(一)遲到、早退

1. 員工均須按時(shí)上、下班,工作時(shí)間開始后5分鐘至15分鐘以內(nèi)到班者為遲到。

2. 遲到每次扣50元,撥入福利金。

3. 工作時(shí)間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退。

4. 超過15分鐘后,始打卡到工者應(yīng)辦理請假手續(xù),但因公外出或請假皆須報(bào)備并經(jīng)主管證明者除外。

5. 無故提前15分鐘以上下班者以曠工半日論,但因公外出或請假經(jīng)主管證明者除外。

6. 有下班而忘記打卡者,應(yīng)于次日經(jīng)單位主管證明才視為不早退論。

(二)曠工

1. 未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠工論。

2.委托或代人打卡或偽造出勤記錄者,一經(jīng)查明屬實(shí),雙方均以曠工議論。

3.員工曠工,不發(fā)薪資及津貼。

4.無故連續(xù)曠工3日或全月累計(jì)無故曠工6日或一年曠工達(dá)12日者,經(jīng)予解雇,不發(fā)給資遣費(fèi)。

_ 待遇

第十四條 本公司本著勞資兼顧互助互惠原則,給予員工合理的待遇(其待遇辦法另訂)。

第十五條 員工待遇分為:

(一)本薪

視從業(yè)人員學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、技能、業(yè)績及其工作性質(zhì)而定(金額另訂),從業(yè)人員年度薪資調(diào)

整方法由人事單位擬訂,呈總經(jīng)理核定后調(diào)整。

第十六條 每月10號(hào)為工資發(fā)放日。(在無特殊情況下。如有特殊情況公司將做具體說明)。

第十七條 臨時(shí)性、特定性或計(jì)件等工作人員待遇,另按臨時(shí)、計(jì)件人員薪酬管理辦法辦理。

_ 休假

第十八條 員工除每周的正常休息外,享受國定休假日。

第十九條 如工作需要加班時(shí),應(yīng)征得員工同意,并補(bǔ)發(fā)加班費(fèi)。

第二十條 員工連續(xù)工作滿一定期限,每年給予特別休假;其日數(shù)規(guī)定如下:

(一)服務(wù)滿1年以上未滿3年者全年給7天特別休假。

(二)服務(wù)滿3年以上未滿5年者全年給10天特別休假。

(三)服務(wù)滿5年以上未滿10年者全年給14天特別休假。

(四)服務(wù)滿10年以上者其特別休假每增一年加給一天,但最多以30天為限。

第二十一條 員工特別休假,應(yīng)自屆滿規(guī)定時(shí)間后,由勞資雙方以不妨礙生產(chǎn)或業(yè)務(wù)原則下,事先共同排定休假日期實(shí)施,并按請假程序辦理。

第二十二條 特別休假因年度終結(jié)或契約終止而未休者,其應(yīng)休未休的天數(shù),公司應(yīng)發(fā)給薪資。

第二十三條 員工留職停薪不予特別休假。

_ 請假

第二十四條 員工請假分為八種

第二十五條 員工請假,事假應(yīng)于一日前覓妥職務(wù)代理人并填寫請假卡,照下列規(guī)定辦妥后方得離開,否則以曠工論;但因突發(fā)事件或急病不及先行請假者,應(yīng)利用電話迅速向單位主管報(bào)告并于當(dāng)日由單位主管或其代理人依下列規(guī)定代辦妥請假手續(xù),否則亦視同曠工論。

(一)請假1天(含)以內(nèi)時(shí),報(bào)請部門主管核準(zhǔn)。

(二)請假2天(含)以上,報(bào)請部門主管轉(zhuǎn)呈經(jīng)理核準(zhǔn)。

(三)請假批準(zhǔn)后,請假單一律送人事單位留存辦理。

第二十六條 請假未滿半小時(shí)者,以半小時(shí)計(jì)算,累積滿8小時(shí)為一日,給假日期的計(jì)算均自每年1月1日起至同年12月31日止,中途到職者,比例扣減。

_ 獎(jiǎng)懲

第二十七條 員工獎(jiǎng)勵(lì)分下列四種:

(一)嘉獎(jiǎng):每次加發(fā)3天獎(jiǎng)金,并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。

(二)記功:每次加發(fā)10天獎(jiǎng)金,并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。

(三)大功:每次加發(fā)1個(gè)月獎(jiǎng)金,并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。

(四)獎(jiǎng)金:一次給予若干元獎(jiǎng)金。

第二十八條 有下列事情之一者,予以嘉獎(jiǎng):

(一)品行端正,工作努力,能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。

(二)拾物不昧(價(jià)值300元以上)者。

(三)熱心服務(wù),有具體事實(shí)者。

(四)有顯著的善行佳話,足為公司榮譽(yù)者。

(五)忍受勉為困難,骯臟難受的工作足為楷模者。

第二十九條 有下列事情之一者,予以記功:

(一)對(duì)銷售策略或管理制度建議改進(jìn),經(jīng)采納施行,著有成效者。

(二)節(jié)約物料或?qū)U料利用,著有成效者。

(三)遇有災(zāi)難,勇于負(fù)責(zé),處置得宜者。

(四)檢舉違規(guī)或損害公司利益者。

(五)發(fā)現(xiàn)職守外故障,予以速報(bào)或妥為防止損害足為嘉許者。

第三十條 有下列事情之一者,予以記大功:

(一)遇有意外事件或?yàn)?zāi)害,奮不顧身,不避危難,因而減少損害者。

(二)維護(hù)員工安全,冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù),確有功績者。

(三)維護(hù)公司重大利益,避免重大損失者。

第20篇 某物業(yè)管理公司人事管理制度檔案制度

物業(yè)管理公司人事管理制度--檔案制度

一、人事檔案是全面、準(zhǔn)確地反映人力資源狀況的歷史記錄,人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)全公司人事檔案的建立、利用、保存等管理工作。

二、 人事檔案實(shí)行以人立卷,所有員工從進(jìn)入本公司之日起,即為其建立員工檔案。

三、 員工檔案一般包括兩個(gè)部分,一是員工進(jìn)入本公司前已經(jīng)形成的檔案材料,二是員工在進(jìn)入本公司后逐漸形成的檔案材料。后者為管理的重點(diǎn)。

四、 員工進(jìn)入本公司后逐漸形成的檔案材料主要包括:應(yīng)聘人員登記表、體檢表、身份證、學(xué)歷證明、特種作業(yè)操作證等證書的復(fù)印件(驗(yàn)原件);勞動(dòng)合同,續(xù)約合同,錄用、轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、任免職務(wù)的命令或通知,工傷和大病鑒定及處理手續(xù),年度考核材料,獎(jiǎng)勵(lì)、處分審批表,入黨入團(tuán)志愿書及材料等。

五、 應(yīng)當(dāng)歸入員工檔案的材料,在其形成一個(gè)月內(nèi)要進(jìn)入本人的檔案案卷。

六、 員工檔案的案卷要裝訂成冊,案卷封面后首頁為卷內(nèi)目錄,卷內(nèi)目錄記載、介紹卷內(nèi)檔案材料的主要內(nèi)容、形成時(shí)間、排列順序等。

七、 員工檔案的存放地點(diǎn)和存放器具應(yīng)當(dāng)滿足防潮、防霉、防蛀、防失密等檔案安全要求。

八、 除公司人力資源部工作人員外,借閱員工檔案要經(jīng)過人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn),并辦理借閱手續(xù)。

九、 檔案關(guān)系在本公司集體戶頭的員工離開本公司,員工本人必須將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)出方可辦理離職結(jié)算。

十、 失去保存價(jià)值的員工檔案,經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)予以銷毀,銷毀時(shí)做好記錄。