x公司人事管理制度（20篇范文）

體系如何搭建

構(gòu)建一套完善的人事管理制度，首要任務是明確公司的戰(zhàn)略目標和文化導向。

1. 制度應以公司的核心價值觀為基礎(chǔ)，確保每個政策都與企業(yè)愿景相吻合。

2. 深入理解員工需求，設(shè)計出既能激勵員工又能保障公司利益的制度。

3. 強調(diào)公平公正，確保制度對所有員工一視同仁，消除潛在的不公平因素。

體系框架

1. 員工手冊：詳細闡述公司的使命、愿景、價值觀以及行為準則。

2. 職位描述：清晰定義每個職位的職責、權(quán)利和期望的業(yè)績標準。

3. 薪酬福利：制定公正的薪酬體系，包括基本工資、績效獎金、福利等。

4. 晉升機制：明確晉升路徑，鼓勵員工的職業(yè)發(fā)展。

5. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的學習機會，提升員工技能和知識。

6. 績效管理：建立有效的評估系統(tǒng)，定期反饋員工表現(xiàn)。

7. 紀律處分：設(shè)定違規(guī)行為的處理流程，確保制度執(zhí)行的嚴肅性。

重要性和意義

1. 提高效率：明確的規(guī)則減少了誤解，提高了工作效率。

2. 促進公平：通過標準化流程，減少個人偏見，增強員工滿意度。

3. 保護公司利益：防止員工濫用職權(quán)，保護公司資產(chǎn)安全。

4. 保障員工權(quán)益：明確的工作條件和晉升機會，增強了員工的歸屬感。

制度格式

1. 結(jié)構(gòu)化：制度應分為章節(jié)、條款，條理清晰，易于理解和執(zhí)行。

2. 明確性：用簡潔、具體的語言描述，避免模糊不清。

3. 可更新性：制度應定期審查和修訂，以適應公司變化。

4. 法規(guī)合規(guī)：確保所有制度符合相關(guān)法律法規(guī)要求。

公司人事管理制度的構(gòu)建并非一蹴而就，它是一個動態(tài)的過程，需要不斷調(diào)整和完善。只有這樣，我們才能打造出一個高效、公平且充滿活力的工作環(huán)境，推動公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

x公司人事管理制度范文

第1篇 _公司人事管理制度

人事管理制度一、總則 第一條目的。為使本公司員工的管理有所依據(jù),特制定本制度。第二條適用范圍。(一)本公司員工的管理,除遵照國家和地方有關(guān)法令外,都應依據(jù)本制度辦理。(二) 本規(guī)則所稱員工,系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。二、聘用第三條本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時,應先依據(jù)新進人員事務處理流程的規(guī)定提出申請,經(jīng)總經(jīng)理核準后,由辦公室辦理招聘錄用事宜。第四條新進人員經(jīng)考試或測驗及審查合格后,由辦公室辦理試用申請表,原則上職員試用三個月。期滿考核合格者,方得正式錄用;但成績優(yōu)秀者,應適當縮短其試用時間。第五條試用人員如因品行不良或服務成績欠佳或無故曠職者,應隨時停止試用,予以解雇;試用未滿三日者,不給工資。第六條試用人員報到時,應向辦公室送交下列表件:(一)戶口復印件及醫(yī)院體格檢查表。(二)最后工作單位離職證明。(三)保證書及三個半月內(nèi)半身免冠照片4張。(四)試用同意書。(五)人事資料卡。(六)其他必要的文件。第七條凡有下列情形者,不得錄用。(一)剝奪政治權(quán)利尚未恢復者。(二)被判有期徒刑或被通緝,尚未結(jié)案者。(三)吸食毒品者。(四)拖欠、挪用公款、有記錄在案者。(五)患有精神病或傳染病者。(六)品行惡劣,曾被開除者。(七)體格檢查經(jīng)本公司認定不適合者。第八條員工一經(jīng)錄用臨時性、短期性、季節(jié)性及特定性工作,視情況應與本公司簽定“勞動合同書”,雙方共同遵守。第九條本公司從業(yè)人員分八個職級。從業(yè)人員晉升辦法另訂。第十四條保證人如需中途退保,應以書面通知本公司,等到被保證人另外找到保證人,辦理新的保證手續(xù)后,才能解除其責任。第十五條保證人有下列情形之一者,被保證人應立即通知本公司更換保證人,并應于下列事情發(fā)生后十五天內(nèi),另外我到連帶保證人。(一)保證人死亡或犯案者。(二)保證人被宣告破產(chǎn)者。(三)保證人的信用、資產(chǎn)有重大變動,因而無力保證者。(四)不欲繼續(xù)保證者。第十六條被保證人離職三個月后,如無手續(xù)不清或拖欠公款等情況,保證書即發(fā)還其本人。 第十九條員工每日工作時間以八小時為原則,生產(chǎn)單位或業(yè)務單位每日休息另訂公布實施。但因特殊情況或工作未完成者應自動延長工作時間。每日延長工作不得超過三小時;每月延長的工作時間不得超過四十六小時。第二十條經(jīng)理級(含)以下員工應親自打卡計時,不得托人或受托打卡,否則雙方均按曠工一天處理。第二十一條員工如有遲到、早退或曠工等情形,依下列規(guī)定處理:(一)遲到、早退。1、員工均需按時上、下班,工作時間開始后三分鐘至十五分鐘到班者為遲到。2、工作時間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。3、超過十五分鐘后,才打卡到工者以曠職(工)半日論,因公外出或請假并經(jīng)主管證明者除外,員工當月內(nèi)遲到、早退合計每三次以曠職(工)半日論。4、無故提前十五分鐘以上下班者,以曠職(工)半日論,因公外出或請假并經(jīng)主管證明者除外。5、下班而忘記打卡者,應于次日經(jīng)單位主管證明后視為不早退。(二)曠職(工)1、未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職(工)論。2、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者,一經(jīng)查明屬實,雙方均以曠職(工)論。3、員工曠職(工),不發(fā)薪資及津貼。4、無故連續(xù)曠職三日或全月累計無故曠職六日或一年曠職達十二日者,予以解雇,不發(fā)給資遣費。

第2篇 房產(chǎn)公司企業(yè)人事制度

人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)。__________房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、選拔和調(diào)配政策、培訓和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個部分。

一、招募政策

1.德才兼?zhèn)?，以德為?/p>

對集團而言，人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個人能力越強，可能對集團造成的危害越大。

2. 舉賢避親，公平競爭

只有舉賢避親，才能避免宗親觀念的負面影響，為人才提供一個公平競爭的環(huán)境。

3.強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神

發(fā)展的原動力來自團隊共同理想，經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功。

4.在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?/p>

公司業(yè)務的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)經(jīng)營和管理人員，但綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿τ譀Q定了企業(yè)發(fā)展的后勁。

二、薪金福利政策

1.統(tǒng)一的薪金標準、定級標準和管理體系

相對統(tǒng)一的分配機制消除了集團內(nèi)人力資源統(tǒng)一調(diào)配的制度障礙，為保證集團完整性提供了人事制度方面的保障。

2.薪金穩(wěn)定增長機制和溫和增長幅度

集團有實力保持薪金穩(wěn)定才長機制與溫和幅度，避免業(yè)務波動引起的大起大落，這是大型企業(yè)魅力所在。

3.鼓勵長期服務是福利政策的中心

管理當局以為職員提供理想之終身職業(yè)為已任，福利政策必須有足夠的吸引力，以維持骨干隊伍的相對穩(wěn)定和企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、激勵政策

1.協(xié)調(diào)好精神與物質(zhì)的關(guān)系

我們認為對物質(zhì)利益的過分演染最終只會導致追逐眼前利益的短期行為，影響公司的長遠發(fā)展。正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系，保持人才穩(wěn)定，才是企業(yè)發(fā)展的長久之計。

2.激勵的方向體現(xiàn)集團的產(chǎn)業(yè)政策

人力資源管理的核心就是使人力資源狀況符合企業(yè)運作和發(fā)展的需要，激勵政策做為主要人事管理手段必須體現(xiàn)這一核心思想。

3.建立團隊歸屬感和對前途的信心

要使職員樹立以團隊的榮譽為個人的榮譽、從公司的前途看到個人前途的觀念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同發(fā)展的動力。

四、選拔和調(diào)配政策

1.以能定職，提供發(fā)展空間

在考察職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，管理職位的確定依據(jù)職員的能力和潛力，而非資歷和功勞，這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的活力。

2.通過強調(diào)坦誠溝通、有效指導的考核過程，促進管理水平提高，為調(diào)配、培訓提供參考依據(jù)。

考核的目的是對公司在于改進管理，對職員在于明確工作目標，探討改進工作技能的途徑。

3.統(tǒng)一調(diào)配人力資源，為職員提供選擇機會

人力資源的統(tǒng)一調(diào)配，保障了集團能夠集中資源優(yōu)勢，貫徹經(jīng)營意圖同時也為職員的個人發(fā)展提供了更多的機會和空間。

4.重要崗位任命，需有相應低級別崗位的任職資歷

人才的培養(yǎng)，需要知識和經(jīng)驗的積累。人力資源管理部門通過刻意的培訓和工作經(jīng)歷安排，提高人才培養(yǎng)的成功率。但同時，必要的積累也是忠實、稱職地履行職務的保障。

五、培訓和發(fā)展政策

1.培訓作為激勵政策的組成部門，是保持企業(yè)和職員活力的手段

不斷更新觀念，吸納先進的技術(shù)知識、經(jīng)營手段和管理經(jīng)驗，是集團發(fā)展動力的源泉，所以培訓被__________房產(chǎn)公司做顯人力資源管理的頭等大事來對待。

2.常規(guī)培訓與專業(yè)培訓相結(jié)合，在職培訓與脫產(chǎn)培訓相結(jié)合

常規(guī)培訓以公司教育和職業(yè)道德教育為主，專業(yè)培訓針對企業(yè)經(jīng)營、管理現(xiàn)狀提供改進和突破的思路，改善管理人員的專業(yè)技能;在職培訓把管理者對下屬的培訓激勵作為管理職責以制度形式規(guī)下來，脫產(chǎn)培訓為職員提供吸納先進專業(yè)管理知識的機會。

3.對外開放，吸收其它企業(yè)先進經(jīng)驗

他山之石，可以攻玉，只有保持開放心態(tài)不斷學習、吸收他人之長，企業(yè)才有持續(xù)高速發(fā)展的可能。

六、跨地域管理政策

1.在__________房產(chǎn)公司化的前提下，逐步實施本地化

全面移植__________房產(chǎn)公司人事管理模式，職員以當?shù)卣衅笧橹?，發(fā)揮當?shù)芈殕T熟悉本地情況的優(yōu)勢。培養(yǎng)一支對__________房產(chǎn)公司文化、價值觀念高度認同的管理隊伍，是長期跨地域經(jīng)營取得成功的保障。

2.薪金采取地區(qū)劃類管理

薪金體系、定級標準完全統(tǒng)一，根據(jù)當?shù)匚飪r水平和其它相關(guān)指數(shù)確定地區(qū)類別，實施統(tǒng)一薪金管理。

3.票據(jù)各地公司不同發(fā)展階段，采取各有側(cè)重的外派職員薪資福利管理辦法。

七、監(jiān)察政策

1.公司堅持守法經(jīng)營

守法經(jīng)營是公司長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.正直、誠實是職員應具備的基本品質(zhì)

3.《職員職務行為準則》是職業(yè)道德的規(guī)范，是職務行為的檢驗標準。

第3篇 網(wǎng)絡公司人事管理制度

網(wǎng)絡公司人事管理制度

為深化人事制度改革,搞活人事管理工作,使員工錄用工作規(guī)范化、程序化,以適應企業(yè)發(fā)展的需要,根據(jù)國家和省市有關(guān)規(guī)定精神,結(jié)合我公司的實際情況,制訂本規(guī)定。

一、員工錄用

1.員工錄用必須貫徹提高公司員工整體素質(zhì),充實基礎(chǔ),堅持回避制度。

2.調(diào)入(應聘)我公司的人員,必須具備以下基本條件:

(1)思想好、作風正派,愿為公司發(fā)展貢獻力量;

(2)身體健康、能堅持正常工作(須具有近期市級以上醫(yī)院的體檢合格證明)方可錄用;

(3)聘用深戶和非深戶員工,都需有深戶人員擔保方可錄用。原則上擔保書要求擔保人親自到公司填寫,其條件是深圳市居民,滿25歲以上有穩(wěn)定工作及收入,并預留身份證復印件,擔保書一式兩份,公司、擔保人各一份。

二、的招入(聘用)

公司接收的的入戶手續(xù)由公司財務行政部門統(tǒng)一辦理,辦理過程中發(fā)生的相關(guān)費用原則上由畢業(yè)生預先交付,正式招入公司后,其費用予以報銷。

三、深圳市外員工的調(diào)入

1.深圳市外員工調(diào)入需符合人事局規(guī)定的調(diào)入條件。

2.調(diào)入發(fā)生的費用由員工自理。

四、勞動合同的簽訂

1.公司招入的,經(jīng)考核合格者,原則上簽訂一年勞動合同合同期限(包括試用期)。

2.。

3.公司新招聘的員工試用期為三至六個月(可簽定試用合同),經(jīng)試用期合格者視情況簽訂一年或兩年勞動合同,或簽訂公司與員工協(xié)商同意的勞動期限的勞動合同。

4.合同期滿并于公司連續(xù)工作一年以上的員工,經(jīng)公司領(lǐng)導審批并考核合格者可續(xù)簽。

五、辦理暫住證的有關(guān)規(guī)定

1.經(jīng)公司試用合格的員工給予辦理暫住證。

2.辦理暫住證所需費用由公司支付,如合同期未滿離職、辭退或開除的員工因辦理暫住證所需全部費用由本人自理。

六、公司人員的離職、辭退、開除:

1.離職

員工主動要求離職或不再續(xù)簽合同者須提前一個月提出書面申請,經(jīng)公司領(lǐng)導審批同意后,在辦妥物資、財務、證件、工作移交等有關(guān)手續(xù)后,方可離開公司。否則作開除處理,并扣留在公司所剩的一切款項,公司保留追究其因有關(guān)事宜給公司造成各種損失的權(quán)利。

2.辭退

根據(jù)《勞動法》和公司有關(guān)規(guī)定,公司有權(quán)辭退違法違章的員工并解除勞動合同。

3.開除

凡嚴重違反公司勞動紀律和有關(guān)規(guī)定或其行為為公司經(jīng)營造成嚴重影響者,經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定,公司有權(quán)提前解除勞動合同并追究其法律責任。由財務行政部門統(tǒng)一辦理有關(guān)手續(xù)。

七、保險

為保障公司員工的利益解除員工的后顧之憂,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《深圳市基本醫(yī)療保險暫行規(guī)定》、《深圳經(jīng)濟特區(qū)失業(yè)保險條例》等法律法規(guī),結(jié)合公司具體情況,制定以下規(guī)定:

1.凡公司正式錄用的員工均辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險和失業(yè)保險,住房公積金以住房補貼的形式直接發(fā)給員工個人。

2.員工保險費按員工個人所在崗位的保險工資基數(shù)為繳費工資投保,該基數(shù)由公司財務行政部統(tǒng)一設(shè)定,員工須服從無異議。該基數(shù)應不低于深圳市關(guān)于社會保險法律法規(guī)所規(guī)定的繳費工資的下限,也不得高于深圳市關(guān)于社會保險法律法規(guī)所規(guī)定的繳費工資的上限。公司財務行政部并可按每年深圳市社會保險部門關(guān)于社會保險繳費工資上下限調(diào)整幅度的基礎(chǔ)上對公司員工所在崗位的保險工資基數(shù)進行調(diào)整,員工亦須服從無異議。

3.員工個人繳交養(yǎng)老保險金比例按《深圳市養(yǎng)老保險暫行規(guī)定》執(zhí)行。

4.職工住房公積金以住房補貼的形式在職工當月薪水體現(xiàn),其比例不低于《深圳市社會保險暫行規(guī)定》的計算標準。

5.對已離職、辭退、開除、解除勞動合同等的人員不再繳交各類保險。

6.因工作關(guān)系,凡調(diào)入公司的員工,養(yǎng)老保險金繳交時間從該員工轉(zhuǎn)正起開始繳交,如需補交入公司前或試用期(非正式錄用)的養(yǎng)老保險金,由其本人繳交。

八、本規(guī)定自制定之日起執(zhí)行。

第4篇 b公司人事管治考核制度

第一條人事考核體系

對原有的月度考核、勞動態(tài)度評價等考核形式進行系統(tǒng)整合,再加以專業(yè)化、形式較為科學的人事考核體系。

1.勞動態(tài)度評定:

根據(jù)退休金發(fā)放制度進行季度勞動態(tài)度評定,日?？己酥胁辉u議勞動態(tài)度。勞動態(tài)度評定實質(zhì)上是考核員工是否達到公司要求的基本工作標準,這個標準是文化標準,包括基本行為規(guī)范、責任心、敬業(yè)精神、奉獻精神和團隊精神五個方面。

2.工作績效考核:

工作績效考核是對日常業(yè)務工作表現(xiàn)的考核,是由各級行政主管去實施完成的績效管理與評價過程。

此項考核由原有的月考核制度轉(zhuǎn)化而來,考核期中一個月改為一個季度。這是一種以成果為導向的考核制度,強調(diào)的是實際工作表現(xiàn),考核內(nèi)容包括工作直接表現(xiàn)成果及與工作有關(guān)的實際能力體現(xiàn)。

3.任職資格能力考察:

由各系統(tǒng)干部部門負責考察各級干部和員工的任職資格能力狀況,是一項日常性的工作,每半年有一個系統(tǒng)性考察。主要是考察、評價干部和員工的任職資格水平,為干部選拔提供后備人才庫,也為培訓、開發(fā)與使用員工提供動態(tài)、豐富的檔案庫。

第二條工作績效考核制度:

工作績效考核制度是對原有的月考核制度進行深化和優(yōu)化,吸收其理念和框架上的優(yōu)點,同時提出新的內(nèi)容和改進要求。對高中級干部的績效考核將另行制訂相應的工作述職與評價制度,以下內(nèi)容只適用于中基層員工。

1.考核對象。中基層員工相對于高中級干部而言,指大系統(tǒng)三級部門及其他二級部門副經(jīng)理以下正式員工(不包括鐘點工、臨時工和計量制人員)。

2.考核形式。根據(jù)職位的主要職責和工作內(nèi)容制定考核要素。通過量化表的形式,以實際的工作表現(xiàn)(事實或數(shù)據(jù))對照考核標準進行評價。量化表力求實用性和操作性,并保留較大空間供考核者填寫評價意見。

3.考核內(nèi)容。核心是工作績效,這里面包含了工作能力或崗位技能的轉(zhuǎn)化部分,即表現(xiàn)出來的能力部分。主要包括兩方面內(nèi)容,一是直接的可量化的績效成果,二是反映能力的可衡量的績效特征。

4.考核要素。按分類的原則確定相應的考核要素,開發(fā)類重點考核項目進度與質(zhì)量,營銷類重點考核銷售額及市場潛力,專業(yè)類重點考核工作目標的達成情況,事務類則重點考核日常工作的數(shù)量和質(zhì)量等等。要素力求簡化,以點帶面,而且考核要素必須具有較高的可衡量性,易于評價。

5,考核基準。指公司內(nèi)通用的考核標尺,尺度的掌握原則是:s(“杰出”)指實際工作遠遠超過目標要求;a(“很好”)指實際工作超過目標要求或某些方面在遠遠超過目標要求且其他方面達到要求;b(“好”)指達到目標要求;c(“需改進”)指有些方面未達到目標要求;d(“差”)指主要方面未達到目標要求。

6.考核標準。指對具體考核要素進行評價的績效標準,通常表現(xiàn)為可衡量的工作目標數(shù)量、比率等或可檢測的品質(zhì)標準,前者在考核期初由考核雙方確認,后者則由相關(guān)職能部門提出規(guī)范。

7.考核依據(jù)。指能夠反映員工工作績效水平的依據(jù)。工作中表現(xiàn)出來的客觀、準確的事實或數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)主要在業(yè)務活動中采集,事實主要由考核者從工作過程中記錄和收集。相關(guān)協(xié)作部門的評價意見也作為績效考核的參考依據(jù),可應用規(guī)范的表格通過正式渠道獲得。

8.考核結(jié)果。根據(jù)考核要素對員工工作績效進行評價,再對照考核基準確定績效考核的等級,即得出考核結(jié)果。在制度設(shè)計時必須充分考慮到考核結(jié)果應具有較高的效度和信度,效度指結(jié)果確實能夠準確反映工作績效的真實水平,信度指不同的考核者對同一工作績效的考核結(jié)果能夠保持一致性?？己私Y(jié)果不只是一個等級概念,而且包括考核者所作的規(guī)范性評價意見。

第三條任職資格能力考察制度。

任職資格能力考察建立在職位描述的基礎(chǔ)上,以職位所需的任職資格條件為標準,對員工的工作適應性、能力傾向、潛能與職業(yè)品質(zhì)等內(nèi)容進行評估,以確定員工所在職位的勝任程度,提出員工能力資格上的優(yōu)勢與不足,并逐步明確員工的事業(yè)成長與發(fā)展通道,其中包括干部培養(yǎng)方向等。

1.考察形式。

上級考察下級,主要依據(jù)員工在工作中表現(xiàn)出的穩(wěn)定的能力特征和職業(yè)品質(zhì)特征?？疾煜录壥巧霞壍娜粘Ｐ怨ぷ?也是管理者的重要責任,考察下級的過程就是一個關(guān)心、指導、培養(yǎng)下級的過程。員工對任職適應性也可向上級提出。

2.考察內(nèi)容。

考察評估內(nèi)容的重點在于“工作人”而非“社會人”,即組織中人的品質(zhì)和能力因素,這些因素只與員工所任職位的資格條件有關(guān)?？疾鞎r上級應力戒帶人個人主觀偏見,月度人事考核應較多地從公司角度對員工提出要求,主要發(fā)揮其導向和約束功能,以達到全體員工在企業(yè)文化基礎(chǔ)上對公司管理的認同。改進后績效考核制度主要是對員工的工作績效進行專門的考核,加強工作成果導向,以引導員工工作上不斷進步,不斷提高績效水平。

3.季度績效考核更應重視過程管理與控制:

可以將工作績效考核的周期改為季度后,逐步導人目標管理的思想和方法,注重期初目標的制訂與期末的考核評價,但同時更應重視過程管理與控制。可以設(shè)計月度工作計劃與檢查制度、月溝通制度、月度工作例會制度、工作周記制度等,注重對員工工作過程的階段性成果記錄和工作指導。

4.強化考核者培訓并引人資格審核制;

不少考核者在執(zhí)行考核制度時角色不到位,致使出現(xiàn)了相當多的問題。因此,在實施并不斷完善新的績效考核制度的過程中,必須對考核者進行相關(guān)培訓。并引人考核資格審核制,考核者培訓后經(jīng)考試合格持證執(zhí)考,同時對其考核活動進行監(jiān)管,對其考核資格實施定期審查。

5.各部門應在“繼承”中開展改進工作:

在總體改進思想的指導下,各部門應堅持吸納原有制度和方法中的積極因素,并結(jié)合部門業(yè)務特點開展改進工作。

6.以各干部、干部處為改進工作的主要推行者。

人力資源管理部在思想、制度、方法的層面上提出指導,并與各干部、干部處達成共識。在此前提下,各干部、干部處應擔負起此次改進工作的組織責任,人力資源管理部會及時提供有關(guān)支持。

7.改進工作與工資改革工作相輔相成。

人事考核與工資制度的關(guān)系其本質(zhì)是價值評價與價值分配的關(guān)系,兩者之間是非常緊密的?？己烁倪M與工資改革工作看似獨立的兩件事,實際上是相輔相成;互為一體的。應統(tǒng)籌安排、互促互進,爭取高質(zhì)量完成任務。

第5篇 公司的人事管理制度

公司的人事管理制度是公司重要的管理制度的部分,每一個公司如何對員工實行合同化管理,如何聘用員工,簽署勞動合同呢應該制定怎樣詳細的人事管理制度呢以下整理了一份公司的人事管理制度范本,僅供參考。

第一節(jié)總則

一、為進一步完善人事管理制度,根據(jù)國家有關(guān)勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定,制定本制度。

二、公司執(zhí)行國家在關(guān)勞動保護法規(guī),在勞動人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工,全權(quán)實行勞動工資和人事管理制度。

三、公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘(雇)用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系,雙方都必須遵守合同。

四、公司勞動人事部,負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施,并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。

第二節(jié)一編制及定編

五、公司各職能部門、下屬公司、企業(yè),用人實行定員、定崗。

六、公司職能及部門及下屬公司、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷,由總經(jīng)理提出方案,報董事會批準后實施。

七、下屬公司、企業(yè)屬下機構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷,由經(jīng)理提出方案,報總經(jīng)理批準后實施。

八、因工作及生產(chǎn),業(yè)務發(fā)展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的,必須按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定,履行手續(xù)后方準實施。特殊情況必須提前聘用員工的,一律報總經(jīng)理審批。

九、下屬公司、企業(yè)需雇用臨時工人的,必須提前2個月作出計劃報勞動人事部審批,批準后由勞動人事部統(tǒng)一向勞動管理部門申請指標,按核準的指標及指定的地點雇用臨時工。嚴禁無指標雇用臨時工。

十、勞動人事部負責編制年度用工計劃及方案,供總經(jīng)理參考。

第三節(jié)員工的聘(雇)用

十一、各部門、下屬公司、企業(yè)對聘(雇)用員工應本著精簡原則,可聘可不聘的堅決不聘,無才無德的堅決不聘,有才無德的堅決不聘,真正做到按需錄用,擇才錄用,任人唯賢。

十二、公司聘用的員工,一律與公司簽訂聘用合同。

十三、公司聘用的員工,一律脫離原級職別,由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。

十四、各級員工的聘任程序如下:

1.總經(jīng)理,由董事長提名董事會聘任;

2.副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會計師等高級職員,部門主任(部長)及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理,由總經(jīng)理提請董事會聘任;

3.部門副主任(副部長)、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會計人員,由總經(jīng)理聘任;

4.其他員工,經(jīng)總經(jīng)理批準后,由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。

上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。

十五、各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的,按如下原則辦理。

1.先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整;

2.內(nèi)部無法調(diào)整的,報請勞動人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。

3.本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的,由用人單位提出計劃,報總經(jīng)理批準后,由勞動人事部進行招聘。

十六、新聘(雇)員工,用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”,由用人單位簽署意見,擬定工作崗位,經(jīng)勞動人事部審查考核,符合聘雇條件者,先簽試用合同,經(jīng)培訓后試用半年至1年。

十七、新員工正式上崗前,必須先接受培訓。

培訓內(nèi)容包括學習公司章程及規(guī)章制度,了解公司情況,學習崗位業(yè)務知識等

培訓由勞動人事部和用人單位共同負責。

員工試用期間,由勞動人事部會同用人單位考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。

試作期間的工資,按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。

十八、員工試用期滿15天前,由用人單位作出鑒定,提出是否錄用的意見,經(jīng)勞動人事部審核后,報總經(jīng)理審批。批準錄用者與公司簽訂聘訂聘(雇)用合同;決定不錄者試用期滿退回原單位。

十九、臨時工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準的指標內(nèi)雇用。報勞動人事部備案。

第四節(jié)工資、待遇

二十、公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。

二十一、公司執(zhí)行董事會批準實行的工資系統(tǒng)列。

二十二、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則,根據(jù)員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。

二十三、員工的工資,由決定聘用者依照前條規(guī)定確定,由勞動人事部行文通知財務部門發(fā)放。

二十四、公司鼓勵員工積極向上,多做貢獻。員工表現(xiàn)好或貢獻大者,所在單位可將材料報監(jiān)察部及有關(guān)部門審核,經(jīng)總經(jīng)理批準后予提級及獎勵。

二十五、公司按照國家有產(chǎn)在規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險。員工享有相應的保險待遇。

二十六、公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī),員工享有相應的勞保待遇。

二十七、員工的獎金由公司、下屬公司、企業(yè)根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。

二十八、員工享有公費醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費按規(guī)定憑縣級以上醫(yī)院報銷憑證核準報銷。

第五節(jié)假期及待遇

二十九、員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的,節(jié)日按日工資200%、假日按日工資100%計增發(fā)給加班工資或安排補休。

三十、員工按國家規(guī)定享有探親待遇。具體如下:

1.員工在公司工作滿1年后,開始享有探親待遇;

2.與配偶不住在一起的,又不能利用工休假日團聚的,1年可探望配偶1次30天,另按實際需要經(jīng)予路程假;

3.與父母都不住在一起,又不能利用工休假日團聚的,未婚員工探望父母1年1次20天,已婚員工4年1次20天,另按實際需要給予路程假。

4.員工探親按國家有關(guān)規(guī)定報銷往返路費,超過規(guī)定的費用自理;

5.探望配偶手未婚員工探望父母的往返路費,由所在單位負擔;已婚員工探望父母的往返路費,在本人月標準工資30%以內(nèi)的,由本人自理,超出部分由所在單位負擔;

6.員工請假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排,經(jīng)人事部核準;未經(jīng)核準的按曠工處理。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。

7.員工探親期間的伙食費、住宿費、行李托運費經(jīng)及參觀游覽等費用,均由員工處理,不得報銷。

三十一、婚假:法定婚假3天,晚婚(男25周歲、女23周歲)假13天,異地結(jié)婚可適當另給路程假,假期內(nèi)工資照發(fā)。

三十二、產(chǎn)育假:

1.女23周歲以下生育第一胎的,產(chǎn)假90天,其中產(chǎn)前休假15天;生育時難產(chǎn)的(如剖腹產(chǎn)、iii度會陰破裂等)可增加產(chǎn)假30天;

2.女24周歲以上生育第一胎的,產(chǎn)假120天;難產(chǎn)可增加30天;

3.凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨生子女證”者另增加90天;產(chǎn)生女結(jié)扎的另增加21天;

4.產(chǎn)假期滿后若有實際困難,經(jīng)本人申請,單位領(lǐng)導批準,可請哺乳假至嬰兒1周歲,哺乳期間發(fā)給75%的工資。

5.產(chǎn)假期間,工資照發(fā),不影響原有福利待遇。

三十三、節(jié)育手術(shù)假:

1.取環(huán)休息1天;

2.放環(huán)休息3天;

3.男結(jié)扎休息7天;

4.女結(jié)扎休息21天;

5.懷孕不滿4個月流產(chǎn)休息15-30天;流產(chǎn)后結(jié)扎增加21天;流產(chǎn)假期1年內(nèi)不能超過2次;

6.懷孕4個月以上引產(chǎn)休息42天;引產(chǎn)后結(jié)扎增加21天;

7.以上假期內(nèi)工資津貼照發(fā)。

三十四、員工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時,喪假3天;異地奔喪的適當另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。

三十五、員工按國家規(guī)定享有年休假的,由勞動人事部會同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的,增發(fā)100%日工資。

第六節(jié)辭職、辭退、開除

三十六、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

三十七、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應向勞動人事部提出辭職報告,到勞動人事部辦理辭職手續(xù)。

用人單位辭退試用期人員,須填報“辭退員工審批表”,經(jīng)批準后到人事部辦理辭退手續(xù)。

三十八、員工與公司簽訂聘(雇)用合同后,雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職,用人單位不準無故辭退員工。

三十九、合同期內(nèi)員工辭職的,必須提前1個月向公司提出辭職報告,由用人單位簽署意見,經(jīng)原批準聘(雇)用的領(lǐng)導批準后,由勞動人事部經(jīng)予國理辭職手續(xù)。

四十、國家干部、職工要求調(diào)離本公司,必須經(jīng)勞動人呈部同意,報總經(jīng)理審批后,才能按程序辦理調(diào)動手續(xù)。

四十一、員工未經(jīng)批準而自行離職的,公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,應負賠償責任。

四十二、員工或用人單位認為其現(xiàn)工種不適合的,可向勞動人事部申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能手任工作的,公司有權(quán)予以解聘、辭退。

四十三、員工必須服從組織安排,遵守各項規(guī)章制度,凡有違反并經(jīng)教育不改者,公司有權(quán)予以解聘、辭退。

四十四、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的,必須填報“辭退員工審批表”,提出辭退理由,經(jīng)勞動人事部核實,對符合聘用的領(lǐng)導批準后,通知被辭退的員工到勞動人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動人事部核實和領(lǐng)導批準的,不得辭退。

被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準調(diào)入的干部、職工,由勞動人事部負責聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動部門另行分配工作。

四十五、辭退員工,必須提前1個月通知被辭退者。

四十六、聘(雇)用期滿,合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇)用合同的,到勞動人事部辦理終止合同手續(xù)。

公司不與之續(xù)簽聘(雇)用合同的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準調(diào)入的干部、職工,由勞動人事部負責聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動部門另行分配工作。

四十七、員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的,公司有權(quán)予以開除。

四十八、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用,在離開公司以前,必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務資料,并移交業(yè)務渠道。否則,勞動人事部不予辦理任何手續(xù),給公司造成損失的,應負賠償責任。

四十九、公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工,按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其1個月工資。不滿1年的按1年計。

第七節(jié)附則

五十、公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理,均適用本制度。

五十一、本制度由勞動人事部負責執(zhí)行。人事部可依據(jù)本制度制訂有關(guān)實施細則,報總經(jīng)理批準后實施。

第6篇 公司人事管理制度華為

第一條 :為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化,使公司員工的管理有章可循,提高工作效率和嗣責任感、歸屬感,特制定本制度。

第二條 :適用范圍。

一、本公司員工的管理,除遵照國家和地方有關(guān)法令外,都應依據(jù)本制度辦理。

二、 本制度所稱員工,系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

三、 本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作,可聘用臨時員工,臨時員工的管理依照合同或其它相應規(guī)定,或參照本規(guī)定辦理。

四、 關(guān)于試用、實習人員,新進員工的管理參照本規(guī)定辦理或訂之。第二章錄用

第三條 :本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時,應先依據(jù)人員甄選流程提出申請,經(jīng)本系統(tǒng)總經(jīng)理或主管副總裁批準后,由人事部門統(tǒng)一納入聘計劃并辦理甄選事宜。

第四條 :本公司員工的甄選,以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考試和面試兩種,依實際需要任擇其中一種實施或兩種并用。

第五條 :新進人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準后,由人事部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個月,期滿合格后,方得正式錄用;但成績優(yōu)秀者,可適當縮短其試用時間。

第六條 :試用人員報到時,應向人事部送交以下證件:

一、畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件。

二、 技術(shù)職務任職資格證書原件及復印件。

三、 身份證原件及復印件。

四、 一寸半身免冠照片二張。

五、 試用同意書。

六、 其它必要的證件。

第七條 :凡有下列情形者,不得錄用。

一、剝奪了政治權(quán)利尚未恢復者。

二、 被判有期徒刑或被通緝,尚未結(jié)案者。

三、 吸食drug品或有其它嚴重不良嗜好者。

四、 貪腐、拖欠公款,有記錄在案者。

五、 患有精神病或傳染病者。

六、 因品行亞劣,曾被政府行政機關(guān)懲罰者。

七、 體格檢查不合格者。經(jīng)總裁特許者不在此列。

八、 其它經(jīng)本公司認定不適合者。

第八條 :員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作,視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”,雙方共同遵守。

第九條 :試用人員如因品行不良,工作欠佳或無故曠職者,可隨時停止試用,予以辭退。

第十條 :員工錄用分派工作后,應立即赴所分配的單位工作,不得無故拖延推諉。

第7篇 商貿(mào)業(yè)公司人事制度范本

前面企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理過多則人事管理的條例,不知道是否給大家?guī)韼椭?下面小編整理了一則商貿(mào)業(yè)人事制度范本,供各位閱讀。

第一條根據(jù)編制,本公司定期召開人力檢查會,就現(xiàn)有人員適職與否、流動率、缺勤情況及應儲備人力、需求人力做正確、客觀的檢查建議作為人事科研應訂人力計劃、辦理開拓人力來源的參考依據(jù)。

第二條人員撥補申請作業(yè)程序如下:

1.各單位如需增補人員,先至人事科領(lǐng)取“人員撥補申請單”,填妥后,匯人事科辦理;

2.人事科接到申請單后,應調(diào)查所申請人員是否為編制內(nèi)所需求、其職位薪金預算是否在控制內(nèi)、其需要時機是否恰當?shù)葐栴};

3.人事科調(diào)查后,即就申請人員的來源做正確的擬辦建議,呈總經(jīng)理核準后,根據(jù)指示辦理招募預備工作;

4.人員撥補申請單經(jīng)批示完畢后,均應轉(zhuǎn)回申請單位,人事科憑副本辦理。

第三條人員招募作業(yè)程序如下:

1.人事科收集人員撥補申請單至一定時期,即行擬訂招募計劃,內(nèi)容包括下列項目:

(1)招募職位名稱及名額;

(2)資格條件限制;

(3)職位預算薪金;

(4)預定任用日期;

(5)通報稿或登報稿(訴求方式)擬具;

(6)資料審核方式及辦理日期(截止日期);

(7)甄試方式及時程安排(含面談主管安排);

(8)場地安排;

(9)工作能力安排;

(10)準備事項(通知單、海報、公司宣傳資料等);

2.訴求:即將招募消息告訴大眾及求職人,如下:

(1)登報征求:先擬廣告稿,估計刊登費,決定何時、刊登何報,然后聯(lián)絡報社;

(2)同仁推薦:以海報或公告方式進行;

3.應征信處理:

(1)訴求消息發(fā)出后,會收到應征資料,經(jīng)審核后,對合格應征者發(fā)出

“初試通知單”及“甄選報名單”,通知前來本公司接受甄試;

(2)不合格應征資料,歸檔一個月后銷毀,但有要求退件者,應給予退件。為了給社會大眾一個好的印象,對所有未錄取者發(fā)出“謝函”也是應有的禮貌;

4.甄試:新進人員甄選考試分筆試及面談。

(1)筆試包括:

①專業(yè)測驗(由申請單位擬定試題);

②定向測驗;

③領(lǐng)導能力測驗(適合干部級);

④智力測驗;

(2)面談:由申請單位主管、人事主管、核定權(quán)限主管分別或共同面談。面談時應注意:

①要盡量使應征人員感到親切、自然、輕松;

②要了解自己所要獲知的答案及問題點;

③要了解自己要告訴對方的問題;

④要尊重對方的人格;

⑤將口試結(jié)果隨時記錄于“面談記錄表”;

(3)如初次面談不夠周詳,無法做有效參考,可再發(fā)出“復談通知單”,再次安排約談;

5.背景調(diào)查:

經(jīng)甄試合格,初步?jīng)Q定的人選,視情況應做有效的背景調(diào)查;

6.結(jié)果評定:

經(jīng)評定未錄取人員,先發(fā)出謝函通知,將其資料歸人儲備人才檔案中,以備不時之需。經(jīng)評定錄取人員,由人事主管及用人主管會商進用日期后發(fā)給“報到通知單”,并安排職前訓練及有關(guān)準備工作;

7.注意事項:

進行應征資料的處理及背景調(diào)查時應尊重應征人的個人隱私權(quán),注意保密工作。

第四條經(jīng)核定錄用人員,由人事科依據(jù)甄選報名單發(fā)給“報到通知單”,報到時攜帶下列資料:

1.保證書;

2.服務自愿書;

3.員工資料卡;

4.相片六張;

5.戶籍謄本;

6.身份證復印件;

7.體檢表;

8.扶養(yǎng)親屬申請表;

9.學歷證件復印件。

(以上應繳資料視情況可增減)

第五條干部人員任用,視情況可發(fā)給“聘任書”。

第六條人事科于新進人員報到日即發(fā)給“報到程序單”,井檢收其應繳資料;若資料不全,應限期補辦,否則首月薪金可暫扣發(fā)。

第七條人事科隨后應親切有禮地引導新進人員依報到程序單上的順序,逐項協(xié)助辦理下列事宜:

1.領(lǐng)取員工手冊及識別證;

2.制考勤卡經(jīng)解釋使用;

3.領(lǐng)制服及制服卡(總務科主辦);

4.領(lǐng)儲物柜鑰匙(總務科主辦);

5.若有需要,填“住宿申請單”;

6.登記參加勞保及工會;

7.視情況引導參觀各單位及安排職前訓練。

第八條前條逐項辦理完畢后,人事科即填制“新進人員簡介及到職通知”,引導新進人員向單位主管報到,由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項給予說明,并于報到程序單上簽章并交回人事科,表示人員報到完畢。

第九條人事科依據(jù)報到程序單隨后應辦理下列事項:

1.填“人員變動記錄簿”;

2.登記人事科管理用的“人員狀況表”;

3.干部人員發(fā)布“干部到職通報”;

4.登記對保名冊,安排對保;

5.填制“薪金通知單”辦理核薪;

6.收齊報到應繳資料(扶養(yǎng)親屬申報表轉(zhuǎn)會計科)連同甄選報名單建立個人資料檔案,編號列下。

第十條新進人員報到上班后,應實施第一次對保,以后每年度視必要復對一次,并予記錄。

第十一條對保分親自對保及通信對保。

第十二條被保人如無故離職或移交不清,本公司應發(fā)出“保證責任催告函”。

第十三條有關(guān)對保作業(yè),應另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。

第十四條新進人員試用期為三個月(作業(yè)員為40天),屆滿前一周由人事單位提供“考核表”,分甲(干部人員)、乙(一般人員)兩種,并登記被考核人試用期間出勤資料,依人事權(quán)限劃分表順序,逐級考核。

第十五條人事單位根據(jù)考核表發(fā)給“試用期滿通知”。

第十六條人事單位發(fā)出試用期滿通知后,依不同批示分別辦理下列事項;

1.試用不合格者,另發(fā)給通知單;

2.調(diào)(升)職者,由人事單位辦理變動作業(yè);

3.薪金變更者,由人事單位填制“薪金通知單”辦理調(diào)薪。

第十七條前條辦理完畢后,考核表應歸人個人資料袋中。

第十八條新進人員在試用期中,表現(xiàn)不合要求,單位主管認為有必要停止試用時,可立即提前辦理考核,并簽人事異變申請單。

二、公司(廣告業(yè))人事招聘制度

第一條應聘人員的年齡不低于18歲。

第二條本公司各級職員的任用,以思想、品德、學歷、能力、經(jīng)驗、體格及工作的需要為原則。

第三條有下列情形之一者,本公司不予錄用:

1.被剝奪公民權(quán)利者;

2.通緝在案,尚未結(jié)案者;

3.曾貪污受賄、私挪公款受到處罰者;

4.曾有嚴重瀆職行為者;

5.曾服務于本公司及所屬各工廠,因品行不良被開除者;

6,身體狀況不良,體格不健全或患有精神病或傳染病,影響工作者。

第四條本公司雇用員工,以公開招考、推薦為原則。

1.應聘者應先行登記,經(jīng)考核合格者,允許參加本公司考試;

2.公司考試分為筆試和面試,筆試合格者,依成績的先后及專業(yè)的需要,通知參加面試;

3.面試由申請單位的主管主試,總經(jīng)理或副總經(jīng)理及人事主管陪試;

4.凡參加考試,成績優(yōu)良者,由申請單位主管申請錄用后,即交由人事通知報到試用。

第五條試用期一般為三個月,各公司可根據(jù)實際情況適當調(diào)整。

第六條試用期滿,試用員工成績合格者,由各部門主管呈報總經(jīng)理核準,正式任用;試用不合格者,試用期內(nèi)可隨時解雇。

第七條凡通過本公司考試任用的新進員工,應在規(guī)定期限內(nèi)辦理報到于綏,過期取消資格。

第八條正式任用的員工應填寫下列資料:

i.交驗身份證、戶口本及學歷等有關(guān)證明;

2.填寫人事登記表,交近期照片(一般為1寸)若干張;

3.與公司簽訂正式任用(聘用)合同、契約書。

第九條各部門對所屑員工視其能力、個性于適當期間內(nèi)互調(diào)工作,須經(jīng)上級主管部門考核批準,員工不得推諉。

第十條奉調(diào)員工在接到調(diào)令通知書后,應在規(guī)定期限內(nèi)辦妥移交手續(xù);

1.現(xiàn)款、有價證券、賬表憑證;

2.印信戳記;

3.圖書、規(guī)章、文書、設(shè)計圖表、技術(shù)資料;

4.器材、成品、財產(chǎn)設(shè)備等;

5.檔案文件、重要經(jīng)營資料。

第十一條調(diào)任人員在接任人員未到任之前,其所遺事務暫由主管或主管指定其他人員代理。

第十二條職員具備一定能力,經(jīng)所屬主管推薦者,待分別經(jīng)由專業(yè)考試、論文測驗及平時考績,予以晉升。

三、公司(電腦業(yè))人事招聘制度

第一條本公司聘任各級員工以思想、學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于所任職務或工作為原則,但有特殊需要時不在此限。

第二條新進員工的任聘,依據(jù)業(yè)務需要,由主管人事部門統(tǒng)籌呈報按準。

第三條本公司各級員工具有下列各款資格之一者予以任聘:

1.正管理師、正工程師

(1)具有博士學位者;

(2)具有碩士學位,并具有實際工作經(jīng)驗2年以上,經(jīng)試用合格者;

(3)國內(nèi)外大專院校畢業(yè),具有實際工作經(jīng)驗10年以上,經(jīng)試用合格者;

(4)任本公司管理師(工程師)3年,考核均列優(yōu)等者;

2.管理師、工程師

(1)具有碩士學位,并具有實際工作經(jīng)驗1年以上,經(jīng)試用合格者;

(2)國內(nèi)外大學畢業(yè),井具有實際工作經(jīng)驗6年以上,經(jīng)試用合格者;

(3)任本公司副管理師(副工程師)2年零6個月,考核均列優(yōu)等者;

3.副管理師、劇工程師’

(1)具有碩士學位者;

(2)國內(nèi)外大學畢業(yè)或高考及格,并具有實際工作經(jīng)驗三年以上,經(jīng)試用合格者;

(3)國內(nèi)外?？飘厴I(yè),并具有實際工作經(jīng)驗6年以上,經(jīng)試用合格者;

(4)任本公司助理管理師、助理工程師1年零6個月,考核均列優(yōu)等者;

4.助理管理師、助理工程師

(1)國內(nèi)外大學畢業(yè),并具有實際工作經(jīng)驗一年以上,經(jīng)試用合格者;

(2)國內(nèi)外?？飘厴I(yè),具有3年以上實際工作經(jīng)驗,經(jīng)試用合格者;

(3)高中(高職)畢業(yè),并具有10年以上實際工作經(jīng)驗,經(jīng)試用合格者;

(4)任本公司一級辦事員、業(yè)務代表、一級技術(shù)員1年,考核均列優(yōu)等引

5.一級辦事員、業(yè)務代表、一級技術(shù)員

(1)國內(nèi)外大專院校畢業(yè)或高考及格,經(jīng)試用合格者;

(2)高中(高職)畢業(yè),并具有實際工作經(jīng)驗3年以上,經(jīng)試用合格者;

(3)任本公司辦事員、業(yè)務員、技術(shù)員2年,考核均列優(yōu)等者;

6.辦事員、業(yè)務員、技術(shù)員

(1)高中(高職)畢業(yè)或初中畢業(yè)并在企業(yè)團體或生產(chǎn)工廠服務5年以上,經(jīng)試用合格者;

(2)曾任本公司作業(yè)員、服務員3年,考核均列優(yōu)等者;

7.任用規(guī)定

(1)晉升者,應經(jīng)考試并由員工考評審議委員會審定;

(2)助理管理師、助理工程師以上各級人員任聘資格特準者,不受上列各項資格的限制。

第四條本公司各級員工如有出缺時,應由低一級員工中選定服務成績優(yōu)異者,按前條規(guī)定優(yōu)先升任。

第五條本公司特勤人員(司機、守衛(wèi)、打字員、電話總機值機員)須年滿18歲以上,具下列資格并經(jīng)考試或甄選合格者,才能雇用:

1.司機:領(lǐng)有汽車駕駛執(zhí)照,并具實際經(jīng)驗2年以上者;

2.守衛(wèi):具工廠安全知識或有實際經(jīng)驗者;

3.打字員:擅長中英文打字,有相當經(jīng)驗者;

4.總機值機員:具電話接線知識,有實際經(jīng)驗者。

第六條凡有下列事情之一者不得任用為本公司員工:

1.被剝奪公權(quán)尚未復權(quán)者;

2.曾犯刑事、判決拘役以上罪行而刑期未滿者;

3.通緝有案者;

4.貪污公款有案者;

5.吸食_或其他毒品者;

6.身體衰弱不堪或有傳染性疾病者。

第七條本公司員工被錄用時,應由主管安全部門調(diào)查,并確定不抵觸本規(guī)則才予以錄用。新錄用人員應經(jīng)試用合格才予任用。試用期定為40天。期滿成績及格者方予任用為正式員工。

第八條本公司新進員工試用成績優(yōu)良者,由服務單位按其工作能力與成績表現(xiàn)填具試用期滿考核報表,會同人事單位出勤資料呈請正式任用,發(fā)給任用書。其服務年資統(tǒng)一從正式任用之日起算。

第九條試用員工在試用期間如品行欠佳或經(jīng)試用單位認為不適合或發(fā)現(xiàn)進入公司前曾有不法行為者,可隨時停止試用,不可請求任何資遣費或旅費等補助。

第十條本公司員工錄用(試用)前應辦理報到手續(xù),并填具下列書表(由本公司印發(fā))及繳驗身份證、畢業(yè)證明書、健康檢查表、最后服務單位寓職證明書及2寸半身照片3張:

1.服務誓約書;

2.保證書;

3.家庭調(diào)查表;

第十一條本公司員工辦妥報到手續(xù),經(jīng)公司分派試用工作后,應即赴派定單位工作,不得借故拖延或請求更換,并由主管人事部門填發(fā)工作記錄卡,按照規(guī)定時間到職工作,無故拖延一星期未到職者即停止試用。但事先以書面呈準者不在此限。

范本 機械工業(yè)企業(yè)人事管理制度條例

第8篇 物業(yè)公司人事監(jiān)察制度-7

物業(yè)公司人事監(jiān)察制度(七)

一、基本原則:

1、公司倡導守法、廉潔、誠實、敬業(yè)的職業(yè)道德;

2、職員的一切職務行為,都必須以維護公司利益,對社會負責為目的;任何私人理由都不應成為其職務行為的動機;

3、因違反職業(yè)道德,給公司造成經(jīng)濟損失者,公司將依法追索經(jīng)濟賠償;情節(jié)嚴重,公司懷疑其涉嫌犯罪的,將提請司法機關(guān)追究其刑事責任;

4、在職員招聘或任用上,公司倡導舉賢不避親的原則,為人才提供一個公平的競爭環(huán)境。

二、經(jīng)營活動:公司員工不得超越本職業(yè)務和職權(quán)范圍,開展經(jīng)營活動,除本職日常業(yè)務外,未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準,不能從事下列活動:

1、以公司名義考察、談判、簽約;

2、以公司名義提供擔保、證明;

3、以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息;

4、代表公司出席公眾活動。

三、兼職:職員未經(jīng)公司書面批準,不得在外兼任獲取薪金的工作;禁止下列情形的兼職:

1、在公司內(nèi)從事外部的兼職工作,或者利用公司的工作時間和其他資源從事所兼任的工作;

2、兼職于公司的業(yè)務關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手;

3、所兼任的工作構(gòu)成對本單位的商業(yè)競爭;

4、因兼職影響本職工作或有損公司形象。

四、個人投資:職員可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下,從事合法的投資活動,但禁止下列情形的個人投資:

1、參與經(jīng)營管理的;

2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的;

3、以職務之便向投資對象提供利益的;

4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。

五、利 益:

1、公司員工在經(jīng)營管理活動中,不準索取或者收受業(yè)務關(guān)聯(lián)單位的利益,否則將構(gòu)成受賄。

2、只有在對方饋贈的禮物價值較小(按公認標準),接受后不會影響正確處理與對方的業(yè)務關(guān)系,而拒絕會被視為失禮的情況下,才可以在公開的場合下接受;接受后應交納到公司,并進行登記。

3、職員在與業(yè)務關(guān)聯(lián)單位的交往中,應堅持合法、正當?shù)穆殬I(yè)道德準則,反對以賄賂及其它不道德的手段取得利益;未經(jīng)所在單位負責人書面批準,也不得在有可能存在利益沖突的業(yè)務關(guān)聯(lián)單位安排親屬、接受勞務或技術(shù)服務。

4、職員不得利用內(nèi)幕消息,在損害公司利益或者處于比公司以外人士較為有利的情況下謀取個人利益。

5、不得挪用公款謀取個人利益或為他人謀取利益。

六、傭金和回扣:公司員工對外業(yè)務聯(lián)系活動中,遇業(yè)務關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法地給回扣、傭金的,一律上繳公司作為營業(yè)外收入或沖減成本;個人侵吞的,以貪污論處。

七、交際應酬:

1、公司對外的交際應酬活動,應本著禮貌大方、簡樸務實的原則,不得鋪張浪費;嚴禁涉及違法及不良行為。

2、公司內(nèi)部的接待工作,提倡熱情簡樸,不準以公款搞高標準宴請及娛樂活動。

3、職員在與業(yè)務關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過程中,對超出正常業(yè)務聯(lián)系所需要的交際活動,應謝絕參加。

八、保護公司資產(chǎn):

1、職員未經(jīng)批準,不準將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等擅自贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它公司、單位或者個人。

2、職員對因工作需要配發(fā)給個人使用的交通工具、通訊設(shè)備等,不準違反使用規(guī)定,作不適當之用途。

九、行為的自我判斷與咨詢:職員在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準則時,可按以下方法處理:

1、以該行為能否毫無保留地在公司公開談論,為簡便的判斷標準;

2、向公司總辦提出咨詢;

3、接受咨詢的部門應給予及時、明確的指導并為當事人保密。

第9篇 物業(yè)管理公司人事管理制度-10

物業(yè)管理公司人事管理制度(十)

一、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略:

1、公司原則上自己培養(yǎng)企業(yè)骨干;

2、公司每年從操作層員工中培養(yǎng)出至少一名管理層員工;

3、公司每年從管理層員工中培養(yǎng)出至少一名主管級員工;

4、服務中心經(jīng)理任職前原則上要求從事過品質(zhì)員、客服主管、環(huán)境事務主管、公共秩序主管崗位工作或在這些崗位上經(jīng)過公司安排的鍛煉。

二、崗位設(shè)置及管理

1、崗位級別:

序號

級別

具體崗位

1

總經(jīng)理

總經(jīng)理

2

副 總

副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)

3

部門經(jīng)理

職能部門經(jīng)理、主任,服務中心經(jīng)理

4

主 管

培訓師、人力資源主管、會計主管、工程師、經(jīng)營主管,服務中心副經(jīng)理、經(jīng)理助理、各主管

5

管理員

培訓員、人事專員、辦公文秘、后勤、采購、公司倉庫管理員、品質(zhì)員、客戶助理、經(jīng)營管理員、會計、出納,服務中心管理員、核算員、水電班長、公共秩序隊長

6

普通員工

廚師長、保潔班長、公共秩序班長、司機、服務中心倉庫管理員

7

操作員

廚師、保潔員、公共秩序員、維修工、綠化工

2、其他未明確的崗位級別,由總經(jīng)理確定。

3、管理層員工是指“總經(jīng)理~管理員”級別員工,操作層員工是指“普通員工~操作員”。

4、崗位任命權(quán)限:

①“總經(jīng)理”由董事長任命;

②“副總”報董事長同意,由總經(jīng)理任命;

③“部門經(jīng)理”由總經(jīng)理任命;

④“主管”、“水電班長”由部門經(jīng)理提名,總經(jīng)理任命;

⑤“管理員”、“普通員工”、“操作員”由主管提名,部門經(jīng)理任命,報總辦備案。

三、制度建設(shè)與管理:

1、制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃;

2、制訂公司人事管理制度;

3、核定公司年度人員需求計劃;

4、定期進行市場薪酬水平調(diào)研,提供決策參考依據(jù);

5、指導、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

四、機構(gòu)管理:

1、配合相關(guān)部門,做好人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作;

2、公司系統(tǒng)各級機構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理;

3、制訂公司機構(gòu)、部門和人員崗位職責;

4、公司高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;

5、監(jiān)督、檢查與指導分支機構(gòu)人事部工作。

五、人事管理:

1、員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理。

2、公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng);

3、公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理;

4、協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務的考試與評聘;

5、管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。

六、薪酬福利管理:

1、薪酬政策設(shè)計與管理、實施;

2、福利政策制訂與管理、實施。

七、培訓發(fā)展管理:

1、公司年度培訓計劃的制訂與實施;

2、監(jiān)督、指導公司各部門的教育培訓工作;

3、管理公司員工因公外出培訓、學歷教育和繼續(xù)教育;

4、開發(fā)培訓的人力資源。

八、其他工作:

1、定期進行員工滿意度調(diào)查,開發(fā)溝通渠道;

2、協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管機關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系;

3、聯(lián)系高校、咨詢機構(gòu),收集匯總并提供最新人力資源管理信息;

4、公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護;

5、人事檔案管理。

第10篇 集團公司重要人事管理制度

集團公司重要人事管理制度

第一章 總則

第一條 本制度所稱重要人事管理是指對集團公司本部或集團公司直接投資的各類子公司主要經(jīng)營管理人員的任用、考評、獎懲、培訓的管理。

第二章 任用

第二條重要人事任用范圍:集團公司本部副總經(jīng)理及以上人員、財務負責人的聘用或解聘;委派或更換子公司董事會和監(jiān)事會中應由集團公司委派或更換的董(監(jiān))事會成員;決定全資子公司和控股子公司總經(jīng)理和財務總監(jiān)人選;提名參股子公司總經(jīng)理和財務總監(jiān)人選。

第三條重要人事任用要堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、注重實績的原則。

重要人事任用要遵循《集團母子公司高級管理人員的任用實施細則》所規(guī)定的管理權(quán)

第四條限和工作程序。

第三章 考評

第五條考評對象:集團公司本部總經(jīng)理;集團本部派出的子公司董事會成員和監(jiān)事會成員;全資子公司總經(jīng)理…

第六條集團公司建立以責任制為核心的經(jīng)營管理者考評制度。考評按誰任用,誰考評的原則分工?？荚u應采用定量與定性相結(jié)合,盡可能量化;動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合,以動態(tài)為主;日常和定期相結(jié)合,重視日常監(jiān)控;結(jié)果和過程相結(jié)合,更注重結(jié)果。堅持公正、公平的原則?？荚u結(jié)果要與使用、獎懲掛鉤并向考評對象反饋。

考評內(nèi)容分工作業(yè)績考核和素質(zhì)能力考核。考評指標、考評方式、考評時間、考評工作的組織和程序、考評結(jié)果的認定等按照《集團母子公司主要經(jīng)營管理者考核細則》

第七條執(zhí)行。

第四章 獎懲

第八條獎懲應堅持注重業(yè)績、客觀公正、獎懲并舉、獎懲分明、物質(zhì)與精神相結(jié)合的原則。

第九條獎懲對象為考評對象。

第十條獎勵內(nèi)容包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。

物質(zhì)獎勵:按照不同的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模和管理難度,確定經(jīng)營者的基本收入,依據(jù)經(jīng)營者的考核結(jié)果,以現(xiàn)金形式給予一般獎勵;對于業(yè)績顯著、貢獻突出的以期權(quán)形式給予特別獎勵。

精神獎勵:通過授予或推薦評選星級企業(yè)家給予榮譽激勵;通過委以重任,提供成才舞臺給予機會激勵;通過提出高于常人、具有較大壓力和動力的要求給予目標(壓力)激勵。

第十一條 懲罰內(nèi)容分訓誡警告、限期整改、扣減期權(quán)獎、就地免職(解聘)或責令自行辭職直至追究法律責任。

第五章 培訓

第十二條 培訓類型分為崗前培訓、崗上培訓。崗前培訓主要是對即將上崗的人員進行管理崗位和領(lǐng)導崗位的要求培訓;崗上培訓是對現(xiàn)職高級管理人員進行針對性培訓。

第十三條 培訓形式分為在職培訓、脫產(chǎn)進修、個人自學、個別輔導、外出考察、專家咨詢等。

第六章 附則

第十四條 本制度解釋權(quán)和修改權(quán)在集團公司董事會。

第十五條 本制度自發(fā)布之日起生效。

第11篇 房地產(chǎn)公司人力資源管理：人事制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源管理:人事制度

一、聘用

公司各機構(gòu)需要增加人員時,先填寫《人員增補申請表》,經(jīng)主管領(lǐng)導核準后,由人力資源部門統(tǒng)一招聘。

員工招聘采取內(nèi)部選聘和對外招聘兩種方式

1、內(nèi)部選聘:從公司內(nèi)部員工中選拔聘用所需人員。

2、對外招聘:對外招聘采用媒體廣告、人才中介機構(gòu)、大專院校、相關(guān)企事業(yè)單位等

途徑進行。應聘人員填寫《招聘登記表》,甄選資料,確定測試人員名單;人力資源部門進行初試,初試合格者,以書面或電話通知復試;結(jié)合聘用部門對復試人員進行復試及專業(yè)測試,并做出結(jié)論性評價;復核應聘者相關(guān)證件,對應聘者進行背景調(diào)查,由權(quán)限領(lǐng)導進行核決。

二、試用期

新進員工須經(jīng)人力資源部門進行崗前培訓,經(jīng)培訓考核合格后方可試用,試用前簽訂試用合同。錄用員工正式上崗,進入試用期,試用期為1-3 個月。

三、轉(zhuǎn)正

員工從人力資源部門領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請單,填寫《轉(zhuǎn)正申請單》,由主管上級具體簽署意見并與人力資源部門協(xié)調(diào),由人力資源部門呈公司總經(jīng)理核準。

四、考勤、加班及請假管理辦法

工作制度:

1、遵守國家的法紀法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2、認真履行崗位職責,正確處理分工與協(xié)作關(guān)系。

3、服從上級指揮,有不同意見應當面或書面陳述,并提出相應的措施。一經(jīng)上級決定,應立即遵照執(zhí)行。

4、準時上下班,對所負責的工作保證時效,不拖延、不積壓。

5、上班時間不得接待私人來訪,不得擅離職守。

6、下班后、節(jié)假日期間或有特殊、緊急需要,服從加班、值日等安排。

工作時間:

實行每周五天工作日,每天工作 8 小時,周一至周五:

早 8:00---12:00 工作 下午 14:00---18:00 工作

考勤規(guī)定:

公司員工上下班實行打卡或簽到制度,不可遲到、早退、曠工。

考勤管理:

上班、下班各打卡一次,每日四次。不具備打卡條件的部門,實行簽到(退)制度,時間及

規(guī)則同打卡。因公出差或外出者應填寫《員工外勤單》。

遲到、早退、曠工的界定及處罰

1、遲于規(guī)定時間3 分鐘內(nèi)上班為遲到。遲到一次處 10 元罰金。

2、員工于下班時間前,非因公務需要而擅自離崗,即為早退。 早退一次扣發(fā)當日

3、員工無故不到崗或請假未核準,以曠工論處。曠工一次扣發(fā)三日工資。連續(xù)曠工三

日以上者,公司可視情節(jié)辭退員工。

加班辦法:

對于員工加班可按下列標準支付薪資,或按加班時間進行 1:1 倒休,倒休后不再支付加班

費用。

國家法定假:

五一(三天)、十一(三天)、元旦(一天)、春節(jié)(三天)。

公休假:每周公休日

加班薪資支付標準:

國家法定假日按300%支付薪資;

公休日加班按200%支付薪資;

平常日加班按 150%支付薪資。

員工在下列情況下可視為加班:員工在正常工作時間和效率下,確實完不成工作任務;

員工加班時間在 1 小時(含)以上的。員工加班應填寫〈加班申請表〉,經(jīng)部門主管批準后

方可生效。

有下列情況之一的,加班不予補償:

1、未辦理相關(guān)手續(xù),或辦事效率原因未完成工作任務而加班;

2、員工出差加班及已給予定期固定補償?shù)募影唷?/p>

請假管理辦法:

員工請假必須提前填寫“請假單”,經(jīng)批準后方可休假;特殊情況下,可電話或委托他人請假,

但事后須補辦請假手續(xù),進行銷假。

假期類別:

公司員工給假分為扣薪假和帶薪假兩大類:

1、帶薪假:每周公休假、法定節(jié)日假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假。

2、扣薪假:事假、病假。

各類休假均不含每周公休假日,如遇法定節(jié)假日順延。

1、每周公休假:實行每周五天工作制,各部門可根據(jù)情況采取輪休制。

2、法定節(jié)日假:指元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)及其它法定節(jié)假日,按國家有關(guān)

規(guī)定。

3、婚假:員工達到法定年齡結(jié)婚,給假3 天;如屬晚婚(男滿25 歲,女滿23 歲),給

假 15 天;再婚者不享受晚婚待遇。

4、產(chǎn)假:在集團工作三年以上的女員工,符合國家計劃生育政策生育時,憑證明給假

90 天;

已婚女員工妊娠期內(nèi)流產(chǎn),一次給假7--30 天;員工之配偶分娩,給假3 天。

5、喪假

(1)員工父母、配偶、子女喪亡給假5 天;

(2 )員工兄弟、姐妹喪亡給假2 天。

6、工傷假:按勞動合同及實際情況給予。

7、年休假:年休假應在不妨礙工作之時,提前一周提出申請。

公司正式員工工作 1―3 年(不含),每年年休假5 天;

工作3―6 年(不含),每年年休假7 天;

工作6 年以上,每年年休假 10 天。

8、事假:每次最長不超過5 天,年累計不得超過 10 天。

以事假計。

假期工資:

1、每周公休假、法定假、年休假、婚假、喪假不扣工資;

2、30日以內(nèi)的產(chǎn)假及工傷假,不扣工資;30日(含)以上的產(chǎn)假及工傷假,假期只發(fā)

50 基本工資。

3、事假期間扣發(fā)全部工資。

請假核準權(quán)限:

1、主管級(含)以下員工請假:

1 天以內(nèi)由部門經(jīng)理核準,1―3 天(含)由副總經(jīng)理核準;3―5 天(含)、5 天以

上由總經(jīng)理核準。

2、正副經(jīng)理級員工請假

1 天以內(nèi)由總經(jīng)理核準,1―3 天(含)由其主管副總經(jīng)理;3 天以上由總經(jīng)理核準。

3、正副總經(jīng)理級員工請假

1 天以上由總

經(jīng)理核準。

五、考核

考核目的和意義

為完善公司管理機制,科學評價員工和部門工作,對上一階段工作做出總結(jié),激勵員工繼續(xù)

努力進取的工作,特制定本辦法。

部門考核和員工考核結(jié)果是評價與指導部門和員工工作的基本依據(jù),也是計算所屬員工年度

績效薪資或獎金的依據(jù)。

考核的分類、實施辦法、評分標準:

本辦法包括部門考核和員工個人績效考核兩部分。

部門績效考核是公司根據(jù)年度工作目標和部門職責、部門考核項目進行,部門考核每年兩次:

年中 1 次,7 月份進行;年終 1 次,次年元月一次。

基本程序為:

1、制定公司年度工作目標;

2、根據(jù)公司工作目標分解為各部門的工作目標,同時制定部門

工作目標責任書;

3、修訂部門職責說明書、部門考核表,確定部門職責和部門考

核項目表;

4、根據(jù)部門目標責任書、部門職責書、部門考核表進行考核。

成立由公司領(lǐng)導、職能部門主管組成的集團績效考評組,各部門由主管領(lǐng)導負責,按規(guī)定格

式寫出部門工作總結(jié),報考評組審核。各部門工作由其第一負責人總結(jié),不得由他人代寫。

由考評組對各部門工作總結(jié)的內(nèi)容進行審查,落實其真實性、完整性。由考評組對各部門進

行考評,根據(jù)部門目標責任書、部門職責書、部門考核表進行評分部門考核實行百分制,主

要項目及分數(shù)比重一般參考下表,各部門的具體項目和分數(shù)比重可根據(jù)情況有所不同。

考核項目分數(shù)比重

工作目標完成 60 分

部門管理15 分

部門職能發(fā)揮 10 分

部門員工教育培養(yǎng) 10 分

重大工作成績 5 分

由公司人力資源部對考評組評分進行匯總,計算平均分為部門考評得分。將各部門分數(shù)匯總

后,報總經(jīng)理審批。

部門評分標準:

部門考核得分評價級別 描述

90 分(含)以上 優(yōu)秀圓滿完成工作目標、部門管理出色

80 分(含)― 90 分 良好 完成工作目標、部門運作穩(wěn)定高效

60 分(含)―80 分達標基本完成工作目標、部門運作正常

60 分以下未達標 不能完成工作目標、工作存在問題

員工績效考核是根據(jù)員工工作目標書、崗位職責表和考核項目表進行考核,員工考核每年兩

次:年中一次,時間為六月份;年終一次,時間 12 月份。

基本程序為:

1、根據(jù)部門工作目標確定員工的工作目標書;

2、修訂員工崗位職責表,確定員工考核項目表;

3、根據(jù)員工的工作目標書、崗位職責表、考核項目表對員工進行考核。

員工考核分管理人員和一般員工進行,二者的基本考核項目如下:

考核項目一般員工分數(shù)比重 管理人員分數(shù)比重

工作業(yè)績50 分40 分

工作態(tài)度25 分30 分

工作能力25 分30 分

員工的考勤和獎懲列入員工特別考核項目,考核得分計入員工最終考核成績,計分見下表:

獎懲項目加分標準 扣分標準 &nbs

p;備注

出

勤 事假---1 分/1 天

病假---0.5 分/1 天

曠工---3 分/1 天

獎金(罰款) 1 分/獎勵1 分/處罰50 元

記功(過) 5 分/記功 1 次 5 分/記過 1 次

記大功(過) 10 分/大功 1 次10 分/大過 1 次

晉(降)職級處分 15 分/晉職級 1 次15 分/降職級 1 次 指獎懲處置

撤(免)職---20 分/次

開除---30 分

授予先進或模范30 分/次 ---

注:因加減分使考核總分超過 100 分或低于0 分的,據(jù)實計分。

考核前,員工個人應根據(jù)工作目標書、崗位職責表、考核項目表進行工作總結(jié),寫出述職報

告。主要內(nèi)容要求如下:

(一)工作目標的完成情況和自我評價;

(二)工作中存在的困難、不足和經(jīng)驗總結(jié);

(三)下期工作中需要改進或幫助的項目;

(四)自我完善的計劃。

由人力資源部向集團各部門通知考評時間并發(fā)放考評表;員工與其上級領(lǐng)導提前進行考評準

備;直接上級安排對員工進行面對面述職考評,評分比重為總評分的 60%。由員工上級的

上級參考第三步的考評結(jié)果,對員工進行書面考評,評分比重為總評分的 40% 。根據(jù)兩級 兩級領(lǐng)導的考評單交于被考評員工本人。企管與人力資源部根據(jù)特別考核項目對員工考核進

行加減分,填制員工考核匯總表,報公司總經(jīng)理進行核決。

員工考核評價標準:

員工考核得分員工評價級別 描述

90 分(含)以上 優(yōu)秀優(yōu)秀 工作出色,無可挑剔

80 分(含)―90 分 良好 令人滿意,不負眾望

70 分(含)―80 分較好工作稱職,令人安心

60 分(含)―70 分較差有問題,需要注意

60 分以下很差危險,勉強維持

六、人事檔案管理

公司人事檔案管理由公司人力資源部管理。公司人事檔案可為三類保管,一為在職員工檔案;二為離職員工檔案;三為儲備員工檔案。

七、解聘

有下列情況之一者,公司可實行解聘制度:

1、工作能力不符合崗位要求的;

2、品行不佳,不利于在公司長期發(fā)展的;

3、不能接受企業(yè)文化,不適應公司管理模式的。

對中止試用的人員,提前一天予以通知,自告知之日起移交工作。

八、開除

員工有下列情形之一的,公司將予以辭退:

1、員工不能勝任其崗位

工作者;

2、員工有嚴重違紀行為者。

公司辭退員工應于三日前告知員工,并于當日進行工作交接。

1、由所在部門或人力資源部門提出申請;

2、由人力資源部門對其進行考查,將考查結(jié)果報主管上級核準;

3、由所在部門進行工作交接,填寫《員工離職(調(diào)動)工作交接表》并將交接手續(xù)轉(zhuǎn)人力資源部門。

九、崗位調(diào)整

因公司需要,進行崗位調(diào)整時,由人力資源部下發(fā)《崗位調(diào)整表》,由當事人與原所在部門進行工作交接,同時填寫《員工離職〈調(diào)動〉工作交接表》。

十、離職

第12篇 公司人事管理制度模板

總則

第一條 為規(guī)范公司的人事勞資管理,特制定本規(guī)定。

第內(nèi),其他人員應于7日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。前項奉調(diào)員工由于所管事物特別繁雜,無法如期辦妥移交手續(xù)時,可酌予延長,最長以5日為限。

第四條 __ 奉調(diào)員工離開原職時應辦妥移交手續(xù),才能赴新職單位報到,不能按時辦理完移交者呈準延期辦理移交手續(xù),否則以移交不清論處。

第五條 調(diào)任員工在新任者未到職前,其所遺職務可由直屬上級暫時代理?！?解

第一條 本公司員工的解職分為當然解職、、辭職、停職、及免職或解雇六種。

第二條 本公司員工死亡為當然解職。

第三條 本公司員工自請辭職者,應于請辭日30天前以書面形式呈送人事行政部申請核準,在未核準前不得離職,擅自離職者以曠工論處。

第四條 本公司員工有下列情況之一者可命令停職

(一) 保證人更換期間,所屬中心總監(jiān)認為必要停職者;

(二) 因病延長假期超過6個月者;

(三) 觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者;

第五條 命令停職者。遇到下列情況,酌情予以處理

(一) 因病命令停職者,自停職日起6個月內(nèi)未能痊愈申請復職者資遣或命令退休。

(二) 因案命令停職者,經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解雇,但有關(guān)機構(gòu)撤訴或判決無罪確定后,可予復職。

第六條 本公司員工于停職期間,停發(fā)一切薪津,其服務年限以中斷計。

第七條 本公司員工離職,除當然解職及命令解職未能辦理交接手續(xù)者外,均應辦理交接手續(xù),經(jīng)各部門接交人簽準后才能離職。服務

第一條 本公司各級員工應遵守本公司一切規(guī)章及公告。

第二條 本公司員工應接受上級主管的指揮與監(jiān)督,不得違抗,如有意見應于事前表明。

第三條 本公司員工應尊重公司形象與聲譽,凡個人意見涉及本公司方面者,非經(jīng)許可,不得對外發(fā)表,除辦理本公司指定任務外,不得擅用本公司名義。

第四條 本公司員工不得經(jīng)營或出資與本公司類似及職務上有關(guān)的事業(yè),但經(jīng)董事長核準者不在此限。

第五條 本公司員工應盡忠職守,并保守業(yè)務上的一切機密。

第六條 本公司員工執(zhí)行職務時,嚴格遵守《職務說明書》及其他相關(guān)規(guī)定,不得畏難規(guī)避,互相推諉。

第七條 本公司員工處理業(yè)務,應有成本觀念,對一切公物應加愛護,公物非經(jīng)許可,不得私自攜出。

第八條 本公司員工對外接洽事項,應態(tài)度謙和,不得驕傲自滿以損害本公司名譽的行為。

第九條 本公司員工應彼此通力合作,同舟共濟,不得發(fā)生斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序,妨礙風紀的事情。

第十條 本公司員工出勤管理應由人事行政部統(tǒng)一管理,員工出勤管理辦法另訂。

第十一條 本公司員工因業(yè)務需要加班者,應由部門經(jīng)理簽署《加班核定表》后方可加班,如有特殊情況可先加班,后由中心總監(jiān)簽署《加班核定表》。 □ 交接手續(xù)

第一條 本公司員工交接分

(一) 三級以上(含三級)人員交接。

(二) 三級以下人員交接。

第二條 《公司人員分類表》規(guī)定的三級以上(含三級)的人員。三級以下人員者為直接經(jīng)管財物或事務的人員。

第三條 三級以上(含三級)人員應就下列事項分別造冊辦理移交。

(一) 人員名冊。

(二) 未辦及未了事項。

(三) 主管財務及事務。

第四條 三級以下經(jīng)管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。

(一) 所經(jīng)管的財物事務資料名錄。

(二) 未辦及未了事項。

第五條 三級以上主管人員交接時應由公司中心總監(jiān)監(jiān)交,三級以下人員交接時可由該部門經(jīng)理監(jiān)交。

第六條 本公司員工的交接,如發(fā)生爭執(zhí)應由監(jiān)交人述明經(jīng)過,會同移交人及接收人擬具處理意見呈報中心總監(jiān)核定。

第七條 三級以上(含三級)人員移交應于交接之日將本章

第三條 規(guī)定的事項移交完畢。

第八條 三級以下人員移交應于交接日將本章

第四條 規(guī)定的事項移交完畢。

第九條 三級以上(含三級)人員移交時應由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚,于前任移交后三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。

第十條 三級以下人員移交時,應由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚,于前任移交后三日內(nèi)接收完畢,檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。

第十一條 各級人員移交應親自辦理,其因特別原因,經(jīng)核準指定負責人代為辦理交接時,所有一切責任仍由原移交人負責。

第十二條 各級人員過期不移交或移交不清者得責令于10內(nèi)交接清楚,其缺少公物或致公司受損失者應負賠償責任。

第13篇 企業(yè)公司人事管理制度

企業(yè)公司人事管理制度

人事制度(一)

第一節(jié) 總則

一、為進一步完善人事管理制度,根據(jù)國家有關(guān)勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定,制定本制度。

二、公司執(zhí)行國家在關(guān)勞動保護法規(guī),在勞動人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工,全權(quán)實行勞動工資和人事管理制度。

三、公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘(雇)用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系,雙方都必須遵守合同。

四、公司勞動人事部,負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施,并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。

第二節(jié) 一編制及定編

五、公司各職能部門、下屬公司、企業(yè),用人實行定員、定崗。

六、公司職能及部門及下屬公司、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷,由總經(jīng)理提出方案,報董事會批準后實施。

七、下屬公司、企業(yè)屬下機構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷,由經(jīng)理提出方案,報總經(jīng)理批準后實施。

八、因工作及生產(chǎn),業(yè)務發(fā)展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的,必須按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定,履行手續(xù)后方準實施。特殊情況必須提前聘用員工的,一律報總經(jīng)理審批。

九、下屬公司、企業(yè)需雇用臨時工人的,必須提前2個月作出計劃報勞動人事部審批,批準后由勞動人事部統(tǒng)一向勞動管理部門申請指標,按核準的指標及指定的地點雇用臨時工。嚴禁無指標雇用臨時工。

十、勞動人事部負責編制年度用工計劃及方案,供總經(jīng)理參考。

第三節(jié) 員工的聘(雇)用

十一、各部門、下屬公司、企業(yè)對聘(雇)用員工應本著精簡原則,可聘可不聘的堅決不聘,無才無德的堅決不聘,有才無德的堅決不聘,真正做到按需錄用,擇才錄用,任人唯賢。

十二、公司聘用的員工,一律與公司簽訂聘用合同。

十三、公司聘用的員工,一律脫離原級職別,由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。

十四、各級員工的聘任程序如下:

1.總經(jīng)理,由董事長提名董事會聘任;

2.副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會計師等高級職員,部門主任(部長)及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理,由總經(jīng)理提請董事會聘任;

3.部門副主任(副部長)、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會計人員,由總經(jīng)理聘任;

4.其他員工,經(jīng)總經(jīng)理批準后,由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。

上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。

十五、各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的,按如下原則辦理。

1.先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整;

2.內(nèi)部無法調(diào)整的,報請勞動人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。

3.本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的,由用人單位提出計劃,報總經(jīng)理批準后,由勞動人事部進行招聘。

十六、新聘(雇)員工,用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”,由用人單位簽署意見,擬定工作崗位,經(jīng)勞動人事部審查考核,符合聘雇條件者,先簽試用合同,經(jīng)培訓后試用半年至1年。

十七、新員工正式上崗前,必須先接受培訓。

培訓內(nèi)容包括學習公司章程及規(guī)章制度,了解公司情況,學習崗位業(yè)務知識等

培訓由勞動人事部和用人單位共同負責。

員工試用期間,由勞動人事部會同用人單位考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。

試作期間的工資,按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。

十八、員工試用期滿15天前,由用人單位作出鑒定,提出是否錄用的意見,經(jīng)勞動人事部審核后,報總經(jīng)理審批。批準錄用者與公司簽訂聘訂聘(雇)用合同;決定不錄者試用期滿退回原單位。

十九、臨時工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準的指標內(nèi)雇用。報勞動人事部備案。

第四節(jié) 工資、待遇

二十、公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。

二十一、公司執(zhí)行董事會批準實行的工資系統(tǒng)列。

二十二、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則,根據(jù)員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。

二十三、員工的工資,由決定聘用者依照前條規(guī)定確定,由勞動人事部行文通知財務部門發(fā)放。

二十四、公司鼓勵員工積極向上,多做貢獻。員工表現(xiàn)好或貢獻大者,所在單位可將材料報監(jiān)察部及有關(guān)部門審核,經(jīng)總經(jīng)理批準后予提級及獎勵。

二十五、公司按照國家有產(chǎn)在規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險。員工享有相應的保險待遇。

二十六、公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī),員工享有相應的勞保待遇。

二十七、員工的獎金由公司、下屬公司、企業(yè)根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。

二十八、員工享有公費醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費按規(guī)定憑縣級以上醫(yī)院報銷憑證核準報銷。

第五節(jié) 假期及待遇

二十九、員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的,節(jié)日按日工資200%、假日按日工資100%計增發(fā)給加班工資或安排補休。

三十、員工按國家規(guī)定享有探親待遇。具體如下:

1.員工在公司工作滿1年后,開始享有探親待遇;

2.與配偶不住在一起的,又不能利用工休假日團聚的,1年可探望配偶1次30天,另按實際需要經(jīng)予路程假;

;3.與父母都不住在一起,又不能利用工休假日團聚的,未婚員工探望父母1年1次20天,已婚員工4年1次20天,另按實際需要給予路程假。

4.員工探親按國家有關(guān)規(guī)定報銷往返路費,超過規(guī)定的費用自理;

5.探望配偶手未婚員工探望父母的往返路費,由所在單位負擔;已婚員工探望父母的往返路費,在本人月標準工資30%以內(nèi)的,由本人自理,超出部分由所在單位負擔;

6.員工請假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排,經(jīng)人事部核準;未經(jīng)核準的按曠工處理。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。

7.員工探親期間的伙食費、住宿費、行李托運費經(jīng)及參觀游覽等費用,均由員工處理,不得報銷。

三十一、婚假:法定婚假3天,晚婚(男25周歲、女23周歲)假13天,異地結(jié)婚可適當另給路程假,假期內(nèi)工資照發(fā)

。

三十二、產(chǎn)育假:

1.女23周歲以下生育第一胎的,產(chǎn)假90天,其中產(chǎn)前休假15天;生育時難產(chǎn)的(如剖腹產(chǎn)、iii度會陰破裂等)可增加產(chǎn)假30天;

2.女24周歲以上生育第一胎的,產(chǎn)假120天;難產(chǎn)可增加30天;

3.凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨生子女證”者另增加90天;產(chǎn)生女結(jié)扎的另增加21天;

4.產(chǎn)假期滿后若有實際困難,經(jīng)本人申請,單位領(lǐng)導批準,可請哺乳假至嬰兒1周歲,哺乳期間發(fā)給75%的工資。

5.產(chǎn)假期間,工資照發(fā),不影響原有福利待遇。

三十三、節(jié)育手術(shù)假:

1.取環(huán)休息1天;

2.放環(huán)休息3天;

3.男結(jié)扎休息7天;

4.女結(jié)扎休息21天;

5.懷孕不滿4個月流產(chǎn)休息15-30天;流產(chǎn)后結(jié)扎增加21天;流產(chǎn)假期1年內(nèi)不能超過2次;

6.懷孕4個月以上引產(chǎn)休息42天;引產(chǎn)后結(jié)扎增加21天;

7.以上假期內(nèi)工資津貼照發(fā)。

三十四、員工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時,喪假3天;異地奔喪的適當另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。

三十五、員工按國家規(guī)定享有年休假的,由勞動人事部會同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的,增發(fā)100%日工資。

第六節(jié) 辭職、辭退、開除

三十六、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

三十七、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應向勞動人事部提出辭職報告,到勞動人事部辦理辭職手續(xù)。

用人單位辭退試用期人員,須填報“辭退員工審批表”,經(jīng)批準后到人事部辦理辭退手續(xù)。

三十八、員工與公司簽訂聘(雇)用合同后,雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職,用人單位不準無故辭退員工。

三十九、合同期內(nèi)員工辭職的,必須提前1個月向公司提出辭職報告,由用人單位簽署意見,經(jīng)原批準聘(雇)用的領(lǐng)導批準后,由勞動人事部經(jīng)予國理辭職手續(xù)。

四十、國家干部、職工要求調(diào)離本公司,必須經(jīng)勞動人呈部同意,報總經(jīng)理審批后,才能按程序辦理調(diào)動手續(xù)。

四十一、員工未經(jīng)批準而自行離職的,公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,應負賠償責任。

四十二、員工或用人單位認為其現(xiàn)工種不適合的,可向勞動人事部申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能手任工作的,公司有權(quán)予以解聘、辭退。

四十三、員工必須服從組織安排,遵守各項規(guī)章制度,凡有違反并經(jīng)教育不改者,公司有權(quán)予以解聘、辭退。

四十四、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的,必須填報“辭退員工審批表”,提出辭退理由,經(jīng)勞動人事部核實,對符合聘用的領(lǐng)導批準后,通知被辭退的員工到勞動人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動人事部核實和領(lǐng)導批準的,不得辭退。

被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準調(diào)入的干部、職工,由勞動人事部負責聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動部門另行分配工作。

四十五、辭退員工,必須提前1個月通知被辭退者。

四十六、聘(雇)用期滿,合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇)用合同的,到勞動人事部辦理終止合同手續(xù)。

公司不與之續(xù)簽聘(雇)用合同的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準調(diào)入的干部、職工,由勞動人事部負責聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動部門另行分配工作。

四十七、員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的,公司有權(quán)予以開除。

四十八、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用,在離開公司以前,必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務資料,并移交業(yè)務渠道。否則,勞動人事部不予辦理任何手續(xù),給公司造成損失的,應負賠償責任。

四十九、公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工,按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其1個月工資。不滿1年的按1年計。

第七節(jié) 附則

五十、公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理,均適用本制度。

第14篇 房地產(chǎn)公司人力資源管理人事制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源管理:人事制度

一、聘用公司各機構(gòu)需要增加人員時,先填寫《人員增補申請表》,經(jīng)主管領(lǐng)導核準后,由人力資源部門統(tǒng)一招聘。員工招聘采取內(nèi)部選聘和對外招聘兩種方式

1、 內(nèi)部選聘:從公司內(nèi)部員工中選拔聘用所需人員。

2、 對外招聘:對外招聘采用媒體廣告、人才中介機構(gòu)、大專院校、相關(guān)企事業(yè)單位等途徑進行。應聘人員填寫《招聘登記表》,甄選資料,確定測試人員名單;人力資源部門進行初試,初試合格者,以書面或電話通知復試;結(jié)合聘用部門對復試人員進行復試及專業(yè)測試,并做出結(jié)論性評價;復核應聘者相關(guān)證件,對應聘者進行背景調(diào)查,由權(quán)限領(lǐng)導進行核決。

起移交工作。

八、 開除員工有下列情形之一的,公司將予以辭退:

1、 員工不能勝任其崗位工作者;

2、 員工有嚴重違紀行為者。公司辭退員工應于三日前告知員工,并于當日進行工作交接。

1、 由所在部門或人力資源部門提出申請;

2、 由人力資源部門對其進行考查,將考查結(jié)果報主管上級核準;

3、 由所在部門進行工作交接,填寫《員工離職(調(diào)動)工作交接表》并將交接手續(xù)轉(zhuǎn)人力資源部門。

九、 崗位調(diào)整因公司需要,進行崗位調(diào)整時,由人力資源部下發(fā)《崗位調(diào)整表》,由當事人與原所在部門進行工作交接,同時填寫《員工離職〈調(diào)動〉工作交接表》。

十、 離職員工離職應提前 15 日向公司提出書面申請,經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后方可離職。員工離職時應移交手續(xù)包括:工作移交、財務移交和辦公用品移交等并填寫《員工離職(調(diào)動)工作交接表》,并交人力資源部存檔。如未經(jīng)批準,擅自離職者,視為自動離職,扣發(fā)當月工資。

第15篇 物業(yè)管理公司人事檔案管理制度-7

物業(yè)管理公司人事檔案管理制度(七)

一、檔案分類

1、一般文檔:

①人力資源工作中形成的臺帳、報告,以及搜集到的招聘等相關(guān)工作業(yè)務資料,由經(jīng)辦人保存,年終根據(jù)內(nèi)容價值酌情歸檔。

②總辦正式形成發(fā)出的文件、傳真、通知、人事制度及相關(guān)原則規(guī)定等,除保密薪資文件外,均應保存一份原件或復印件歸檔,年終按內(nèi)容類型、成文時間編號裝訂成冊。

③外部文件包括國家和市政府有關(guān)部門(勞動人事部門)的發(fā)文、社會公開資訊等,應作為公開業(yè)務資料共享。

2、人事檔案

①人事檔案:員工進入公司后相關(guān)人事檔案材料。

②員工人事檔案:員工進入公司后的任職情況、培訓情況、工資調(diào)整、學歷、職稱變化、歷年考核等情況及員工基本情況復印件等備查資料。

二、檔案管理規(guī)定

1、人事檔案管理

①總辦負責公司員工人事檔案的管理;

②總辦在員工入職當天建立員工人事檔案;

③員工離職,辦理相關(guān)手續(xù)后,總辦將離職人員檔案永久、專門存放;

④人事檔案管理應嚴格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定,查閱員工人事檔案應經(jīng)總辦主任批準,并辦理相關(guān)手續(xù),檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。

2、人事檔案建立

①員工人事檔案是公司為每個員工建立的內(nèi)部人事檔案。凡進入公司工作的員工,總辦需為其建立人事檔案,包括該員工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓等材料。

②員工在入職前,需到總辦送交個人履歷材料、近期免冠照片、學歷學位證書復印件、身份證復印件、職業(yè)技能證書復印件及能證明其工作能力和獎懲狀況的相關(guān)材料。由總辦專人負責,連同求職申請表歸檔保存。

③員工試用期滿考核合格后,公司與其簽定的勞動合同及相關(guān)薪酬福利歸入人事檔案。

④員工在轉(zhuǎn)正后的教育培訓、獎懲、績效考核、晉升等工作資料及時歸入人事檔案。

⑤員工人事檔案自員工到崗之日建立,每人一份,按部門歸類。其中不包含秘密內(nèi)容,總辦員工、各部門負責人可根據(jù)工作需要查閱有關(guān)員工的人事檔案。任何部門和個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意更改、銷毀公司員工人事檔案材料。

三、附則

1、公司所有人事檔案僅供公司內(nèi)部使用,由總辦負責統(tǒng)一管理。

2、其他各部門人員應積極配合總辦,做好檔案管理工作。

第16篇 公司人事制度管理

第一節(jié)總則

一、為進一步完善人事管理制度,根據(jù)國家有關(guān)勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定,制定本制度。

工資。第六節(jié)辭職、辭退、開除三

十六、 公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。三

十七、 試用人員在試用期內(nèi)辭職的應向勞動人事部提出辭職報告,到勞動人事部辦理辭職手續(xù)。用人單位辭退試用期人員,須填報“辭退員工審批表”,經(jīng)批準后到人事部辦理辭退手續(xù)。三

十八、 員工與公司簽訂聘(雇)用合同后,雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職,用人單位不準無故辭退員工。三

十九、 合同期內(nèi)員工辭職的,必須提前1個月向公司提出辭職報告,由用人單位簽署意見,經(jīng)原批準聘(雇)用的領(lǐng)導批準后,由勞動人事部經(jīng)予國理辭職手續(xù)。四

十、 國家干部、職工要求調(diào)離本公司,必須經(jīng)勞動人呈部同意,報總經(jīng)理審批后,才能按程序辦理調(diào)動手續(xù)。四

十一、員工未經(jīng)批準而自行離職的,公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,應負賠償責任。四

十二、 員工或用人單位認為其現(xiàn)工種不適合的,可向勞動人事部申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能手任工作的,公司有權(quán)予以解聘、辭退。四

十三、 員工必須服從組織安排,遵守各項規(guī)章制度,凡有違反并經(jīng)教育不改者,公司有權(quán)予以解聘、辭退。四

十四、 公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的,必須填報“辭退員工審批表”,提出辭退理由,經(jīng)勞動人事部核實,對符合聘用的領(lǐng)導批準后,通知被辭退的員工到勞動人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動人事部核實和領(lǐng)導批準的,不得辭退。被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準調(diào)入的干部、職工,由勞動人事部負責聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動部門另行分配工作。四

十五、 辭退員工,必須提前1個月通知被辭退者。四

十六、 聘(雇)用期滿,合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇)用合同的,到勞動人事部辦理終止合同手續(xù)。公司不與之續(xù)簽聘(雇)用合同的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準調(diào)入的干部、職工,由勞動人事部負責聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動部門另行分配工作。四

十七、 員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的,公司有權(quán)予以開除。四

十八、 員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用,在離開公司以前,必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務資料,并移交業(yè)務渠道。否則,勞動人事部不予辦理任何手續(xù),給公司造成損失的,應負賠償責任。四

十九、 公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工,按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其1個月工資。不滿1年的按1年計。第七節(jié)附則五

十、 公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理,均適用本制度。五

十一、本制度由勞動人事部負責執(zhí)行。人事部可依據(jù)本制度制訂有關(guān)實施細則,報總經(jīng)理批準后實施。

第17篇 監(jiān)理公司人事管理制度

建設(shè)監(jiān)理公司人事管理制度

總則

第一條 為規(guī)范公司的人事管理,提高人力資源整體素質(zhì),根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司體制,制定本制度。

第二條 公司所有員工,均應遵守本制度的各項規(guī)定。

第三條 本制度解釋權(quán)歸大連祥瑞建設(shè)監(jiān)理有限公司。

第一章人員聘用制度

第一條 本公司用工實行聘任合同制。

第二條 公司聘用員工,采取向社會公開招聘和推薦聘用的方法。

第三條 公司聘用員工,視公司工作需要而定,由公司人力資源部統(tǒng)籌安排,擬定用人標準,并長期堅持,以利人才流動。

第四條 公司聘用員工,一律按程序?qū)嵭锌己虽浻弥?考核標準為:職業(yè)道德、專業(yè)知識、工作能力、身體狀況四個方面。

第五條 人員聘用程序:

一. 應聘人提交本人最后學歷證明、專業(yè)技術(shù)職務資格證書、監(jiān)理培訓證書、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書、身份證等的原件及復印件;

二. 應聘人詳細填寫人員招聘表;

三. 筆試;

四. 綜合上述3條情況進行初審,初審合格者由人力資源部安排公司有關(guān)人員進行面試;

五. 由人力資源部根據(jù)應聘者綜合能力做出聘用與否的意見,交總經(jīng)理最后決定。

第六條 人員錄用后到公司辦公室領(lǐng)取報到單到有關(guān)部門報到,完善聘用手續(xù)。

第七條 人員錄用后需經(jīng)過試用。試用期一般為三個月,最長不超過六個月,工作成績優(yōu)良者,不受試用期限制;試用期內(nèi),聘用人員不享受公司各項福利。

第八條 聘用人員在試用期內(nèi)無法滿足工作需要的,公司可隨時解除聘用。

第九條 聘用人員試用期滿,需提出轉(zhuǎn)正申請,填寫轉(zhuǎn)正申請表,經(jīng)項目總監(jiān)簽署考核意見,報總經(jīng)辦批準定級后,由人力資源部備案,并通報公司相關(guān)部門。

第十條 聘用人員轉(zhuǎn)正后,與公司簽定聘用協(xié)議,享受公司的各項福利待遇。

第十一條 人員一經(jīng)聘用,應將個人相關(guān)證件(職稱證、監(jiān)理資格證、監(jiān)理崗位證等)原件,身份證、學歷證書復印件及個人詳細從業(yè)履歷交公司人力資源部存檔。

第二章勞動關(guān)系解除

第一條 公司員工的解職分為辭職、停職、除名三種:一. 辭職:公司員工申請辭職,應提前30日前以書面形式提出申請,經(jīng)公司同意,方可解除勞動聘用關(guān)系;在未獲批準前不得擅自離職,擅自離職屬于違法解除勞動聘用協(xié)議,應當按相關(guān)規(guī)定承擔賠償責任;

二. 停職:公司員工有下列情況之一者,公司有權(quán)令其停職:

1. 因患病或非因工負傷,醫(yī)療期滿后,暫不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的;

2. 因犯罪嫌疑而被羈押或提起公訴者(經(jīng)查實無過錯或判決無罪可準予復職);

3. 有可能給公司造成重大損失的行為尚在調(diào)查期間者;

三. 除名:按照公司獎懲規(guī)定執(zhí)行。

四. 公司員工于停職期間,停發(fā)一切薪金,其服務年限按中斷另計;

五. 公司員工離職,除死亡、失蹤者不能辦理工作移交手續(xù)外,均應辦理工作移交手續(xù),經(jīng)各部門接交人簽準后才能離職。

六. 勞動聘用關(guān)系的解除按勞動法和勞動合同的規(guī)定執(zhí)行。

第二條 員工離職、換崗應持離崗通知單,就下列事項分別辦理移交:

一. 與原部門相關(guān)的工作資料、工作事務、帳冊及辦公用品移交;

二. 與財務部暫借款項及未清財務移交,公司委托辦理業(yè)務的債權(quán)債務移交;

三. 與辦公室相關(guān)的檔案資料、證件、書籍、bp機及手機等物件移交;

四. 與有關(guān)部門辦理未辦及未了事項移交。

第三條 部門主管人員交卸時應由公司負責人派員監(jiān)交,員工交卸時由該部門主管人員監(jiān)交,移交人應于3日內(nèi)辦理移交手續(xù),移交人、監(jiān)交人、接收人三方簽字呈人力資源部及辦公室備案。

第四條 公司員工辦理移交時,如發(fā)生爭執(zhí)應由監(jiān)交人述明經(jīng)過,會同移交人及接收人擬具處理意見呈報公司負責人裁定。

第五條 各級人員移交應親自辦理,如因特殊原因本人不能親辦的,經(jīng)公司批準后應由移交人書面指定委托人代為辦理移交手續(xù),對移交所有事項的責任仍由原移交人承擔。

第六條 各類離、換崗人員、應于7日內(nèi)交卸完清,過期不移交或移交不清者,對缺少公物或致使公司損失者應負賠償責任。

第三章人事分工管理制度

第一條 公司實行總經(jīng)理負責制,公司的組織系統(tǒng)分為:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、主任、承辦員等,各部門各司其職,根據(jù)公司組織機構(gòu)逐級向上級負責。

第二條 按權(quán)責的劃分(即事項的提出、主辦,事項的復核,事項的核準),各部門人員均應切實負責辦理,不得推諉,實施時,如遇困難或特殊事件發(fā)生,需向上一級部門請示后處理。

第三條 任一事項,涉及兩個以上部門的職責者,相關(guān)人員應相互協(xié)作,或送各有關(guān)部門會核后處理。

第四章人事考核制度

第一條 公司建立合理的考核體系,為員工獎勵、晉升、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù)。

第二條 公司員工考核分為試用考核、平時考核、中期考核和年終考核。

一. 試用考核:

依照公司規(guī)定,任聘人員均應試用3~6個月(中級以上職稱者三個月,中級和中級以下職稱者六個月,表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正)。試用期滿后應進行試用人員考核,由試用部門負責人負責考核,考核表呈報上級領(lǐng)導,根據(jù)考核結(jié)果決定延長試用期、轉(zhuǎn)正聘用或解除勞動聘用關(guān)系。

二. 平時考核:

1. 各級部門負責人對于所屬員工應就其工作效率、操行、工作態(tài)度等方面進行嚴格考核,有特殊功過者應及時報請獎懲;

2. 考核在每月底進行。平時考核與員工每季度績效工資掛鉤。

三. 中期考核:

于每年6月底進行,但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消年中考核。

四. 年終考核:

1. 員工于每年12月底進行年終考核一次;

2. .考核時,各部門經(jīng)理應參照平時考核記錄等進行嚴格考核。

第三條 參加考核人員不得營私舞弊,考核結(jié)果應嚴守秘密。

第四條 公司員工年終獎參照考核結(jié)果予以發(fā)放。

第五章員工守則

第一條 公司員工均應遵守下列規(guī)定:

一. 準時上下班,對所擔負的工作保證時效,不拖延,不積壓;

二. 服從上級安排,如有不同意見,應婉轉(zhuǎn)相告或以書面形式陳述,一經(jīng)上級主管決定,必須立即遵照執(zhí)行;

三. 遵守公司一切規(guī)章及制度,盡忠職守。不得泄漏業(yè)務或職務上的機密,或假借職權(quán),貪污舞弊。不得以公司的名義在外招搖撞騙;

四. 維護公司信譽,不作任何有損公司信譽的事;

五. 公司員工對客戶或參觀來賓應保持謙和禮貌、誠懇友善的態(tài)度,對客戶委辦事項應力求周到機敏處理,不得草率敷衍或無故擱置不辦;

六. 非因業(yè)務需要不得動用公物,不得挪用公款;愛護公司財物,不浪費、不化公為私;

七. 不得任意翻閱不屬自己負責的文件、帳簿表冊或函件;

八. 公司員工應注意本身品德修養(yǎng),日常言行應誠實、謙讓、廉潔、勤勉。公司員工務須時常鍛煉自己的工作技能及專業(yè)技能,以達到業(yè)務上精益求精,提高工作效率。

九. 不得私自經(jīng)營與公司業(yè)務有關(guān)的商業(yè),沒有公司總經(jīng)理的批準不得從事公司以外的職業(yè):

十. 不得收受與公司業(yè)務有關(guān)的人士或單位的饋贈、賄賂或向其挪借款項;

十一. 公司員工應通力合作,同舟共濟,同事間要和睦相處,不得吵鬧、斗毆,搬弄是非,擾亂工作秩序;

十二. 全體員工必須了解,惟有努力工作,提高工作質(zhì)量,才能獲得生活的改善,福利的增加,以達到互助合作,勞資兩利之目的。

第二條 公司員工因過失或故意致使公司遭受損害,應負賠償責任。

第三條 公司總部作息時間根據(jù)當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定,由公司辦公室通知明示;現(xiàn)場監(jiān)理工作性質(zhì)特殊,應滿足監(jiān)理工作的需要,作息時間由總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理管理工作有關(guān)規(guī)定做出安排。

第四條 員工應嚴格按要求出勤。

第六章休假、請假及考勤制度

第一條 國家法定節(jié)假日及地方人民政府規(guī)定的重大慶典假日為公司例行休假日,但因工作需要時,員工應服從公司安排上班,事后根據(jù)工作合理安排補休。

第二條 員工請假照以下規(guī)定執(zhí)行:

一. 事假:

1. 員工因私請假必須親自處理

,應于前一日下午5時前提出申請。監(jiān)理人員向項目總監(jiān)或總監(jiān)代表請假,經(jīng)總監(jiān)理工程師核準后由本人報辦公室備查,事前不能書面請假的,應在假后2日內(nèi)補書面假條;假條需經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,當月交考勤表時一并交回公司;總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表請假,應由本人向總工辦提出,并報告請假期間所監(jiān)理項目的有關(guān)工作,假條需經(jīng)總工辦簽字認可并報辦公室備查;辦公室及其他部門人員請假向辦公室提出,并報行政副總經(jīng)理批準。未經(jīng)同意擅離崗位視為曠工。

2. 事假一次不得超過3天,全年累計不得超過7天,超過時間視為曠工。

3. 經(jīng)批準的事假,每請一天,扣除日工資,當月累計事假5天以上(含5天)取消當月績效工資。

4. 試用人員原則上不得請事假,特殊情況需總經(jīng)理批準。

二. 病假:

1. 病假需填寫病假單,經(jīng)部門主管領(lǐng)導核準后生效,連續(xù)兩天以上須出具公立醫(yī)院證明,一般病假每年累計不超過30天。

2. 如患重大疾病,應自連續(xù)病假第二個月起予以停職,但病愈后,經(jīng)公立醫(yī)院證明身體正常者,可予以復職。

3. 經(jīng)批準的病假,當月累計病假五天以上(含五天)取消當月績效工資;

三. 婚假

1. 符合《婚姻法》規(guī)定年齡結(jié)婚的員工,婚假為五天,晚婚假為十五天(包括例行假日);

2. 子女結(jié)婚可請假2天(包括例行假日);

3. 兄弟姐妹結(jié)婚可請假1天(包括例行假日);

四. 產(chǎn)假:

1. 符合計劃生育的女員工,生育可請假3個月,其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天。小產(chǎn)1個月(均包括例行假日);

2. 對有未滿周歲嬰兒的女員工,每天準予兩次哺乳時間,每次30分鐘,可以合并使用;

3. 配偶分娩可請假1天;

4. 產(chǎn)假期間基本工資、崗位工資及各種補貼照發(fā),績效工資不予發(fā)給;

五. 喪假:

1. 父母、配偶、子女喪亡可請喪假5天(包括例行假日);

2. 祖父母、兄弟組妹、岳父母喪亡可請假3天(包括例行假日);

3. 員工在批準的喪假期間,本人的基本工資、崗位工資照發(fā),績效工資停發(fā)(第1條除外);

六. 工傷假:

1. 員工因工負傷,停工治療期間基本工資、崗位工資和第一個月內(nèi)的績效工資照發(fā);

2. 醫(yī)療期超過一個月,從第二個月起按實際休假天數(shù)扣除績效工資;

七. 公休假:

1. 公司員工正常服務者,根據(jù)下列規(guī)定,給予公休假:

1) 工作滿1年以上未滿3年者,每年7天;

2) 工作滿3年以上未滿5年者,每年10天;

3) 工作滿5年以上未滿10年者,每年14天;

4) 工作滿10年以上者,每滿1年加給l天,但休假總數(shù)不得超過30天。

2. 員工休假以不妨礙工作進度為原則,員工應于每年元月5日前,根據(jù)工作年限,列具應休假天數(shù)申請單交公司辦公室備案,由部門主管視工作需要及部門權(quán)責核定;

3. 公休假以當年為限,不得延續(xù)至次年。

第七章獎懲制度

第一條 為保障公司各項制度的執(zhí)行,促進公司全體員工奮發(fā)上進,特制定本規(guī)定。

第二條 公司員工獎勵以及獎勵辦法分為以下四種:

一. 嘉獎:每次發(fā)給相當于3個工作日薪水的獎金,于每月薪水發(fā)放之日一并發(fā)放;

二. 記功:每次發(fā)給相當于10個工作日薪水的獎金,于每月薪水發(fā)放之日一并發(fā)放;

三. 大功:每次發(fā)給相當于1月薪水的獎金,于每月薪水發(fā)放之日一并發(fā)放;

四. 獎金;一次性給予若干元獎金。

第三條 有下列情況之一者,予以嘉獎:

一. 工作積極、克盡職守、模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度者;

二. 積極向公司提出合理化建議并被公司采納者;

三. 能適時完成公司交辦的重大或特殊任務者;

四. 領(lǐng)導有方,使本部門或本監(jiān)理項目工作有相當成效者;

第四條 有下列情況之一者,予以記功:

一. 敢于制止、揭發(fā)各種侵害公司利益的行為者;

二. 對公司管理、監(jiān)理有所建議和改進,經(jīng)采納實施有顯著成效者;

三. 對社會做出貢獻,使公司獲得社會榮譽者;

四. 遇重大事故勇于負責,處置得宜者。

第五條 有下列情況之一者,予以記大功:

一. 維護公司重大利益,避免重大損失者;

二. 辦理重要業(yè)務有特殊業(yè)績者;

三. 超額完成公司利潤計劃指標,經(jīng)濟效益顯著者。

第六條 有下列情況之一者,予以獎金:

一. 維護公司利益和榮譽,保護公司財產(chǎn),防止事故發(fā)生及挽回經(jīng)濟損失有功者;

二. 對公司有特殊貢獻,足為全公司同仁表率者;

三. 具有其他功績,總經(jīng)理認為應給予獎勵者;

第七條 員工的獎勵,由員工所在部門主管向公司總經(jīng)理推薦并經(jīng)批準后執(zhí)行,貢獻突出的員工除按以上條款進行獎勵外,公司還將在進修、休假及公司其他福利方面進行考慮。

第八條 公司員工處罰及處罰辦法分以下四種:

一. 警告:每次扣發(fā)相當于3個工作日的薪水,并于每月發(fā)放薪水之日扣除;

二. 記過:每次扣發(fā)相當于10個工作日的薪水,并于每月發(fā)放薪水之日扣除;

三. 記大過:每次扣發(fā)相當于1月的薪水,并于每月發(fā)放薪水之日扣除;

四. 除名:予以解聘。

第九條 有以下情況之一者,予以警告:

一. 違反公司各種規(guī)章制度,對公司造成損失情節(jié)輕微者;

二. 初次不服從工作安排或調(diào)動,影響工作秩序者;

三. 泄漏公司經(jīng)營管理秘密;

四. 擅自把公司客戶介紹給外單位,并向客戶索取回扣或介紹費者;

五. 工作時間喧嘩、打鬧,影響正常工作秩序者;

六. 遇非常事故,故意回避者;

七. 因個人失誤,導致工作錯誤情節(jié)輕微者。

第十條 有以下情況之一者,予以記過:

一. 違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度,對公司造成經(jīng)濟損失或不良影響者;

二. 貪污、盜竊公司財物,無理取鬧、打架斗毆,尚不能構(gòu)成刑事處罰者;

三. 工作不負責任,管理混亂,因過造成公司經(jīng)濟損失者;

四. 挑撥是非,破壞團結(jié),損害他人名譽和領(lǐng)導威信,影響工作秩序及公司信譽者;

五. 通過非正當途徑,開假發(fā)票報銷,牟取非法利益者。

第十一條 有以下情況之一者,予以記大過:

一. 對公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、總監(jiān)的決定拒不執(zhí)行者;

二. 損毀公物,涂改重要文件者;

三. 設(shè)備、車輛、儀器及其他技術(shù)性工具,非經(jīng)使用人及單位主管同意擅自操作者;

四. 故意浪費公司財物或辦事疏忽致使公司受損者;

五. 無故曠工連續(xù)2日(含2日)以下或一年累計曠工7日(含7日)以下;

六. 其他重大違規(guī)者(如違反安全規(guī)定措施,情節(jié)重大者……)。

第十二條 有以下情況之一者,予以解雇:

一. 無故曠工連續(xù)3日(含3日)以上或一年累計曠工7日(含7日)以上。

二. 吸食毒品者;

三. 故意泄漏公司技術(shù)、經(jīng)營機密,使公司蒙受重大損失者;

四. 未經(jīng)許可,在其他單位兼職或兼營公司同類業(yè)務者;

五. 散播不利于公司的言論或挑撥勞資雙方關(guān)系者;

六. 違反有關(guān)工作規(guī)定,給公司造成重大損失者;

七. 其他違反法令或公司其他規(guī)章制度,情節(jié)嚴重者。

第18篇 小型公司人事工作管理制度

現(xiàn)在中小型公司也越來越多,每一個中型或小型公司為完善人事管理制度,根據(jù)我國相關(guān)的勞動法,如何制定公司需要的人事管理制度呢以下整理了詳細的小型公司人事管理制度的范本,僅供參考。

第一節(jié)總則

一、為進一步完善人事管理制度,根據(jù)國家有關(guān)勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定,制定本制度。

二、公司執(zhí)行國家在關(guān)勞動保護法規(guī),在勞動人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工,全權(quán)實行勞動工資和人事管理制度。

三、公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘(雇)用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系,雙方都必須遵守合同。

四、公司勞動人事部,負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施,并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。

第二節(jié)一編制及定編

五、公司各職能部門、下屬公司、企業(yè),用人實行定員、定崗。

六、公司職能及部門及下屬公司、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷,由總經(jīng)理提出方案,報董事會批準后實施。

七、下屬公司、企業(yè)屬下機構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷,由經(jīng)理提出方案,報總經(jīng)理批準后實施。

八、因工作及生產(chǎn),業(yè)務發(fā)展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的,必須按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定,履行手續(xù)后方準實施。特殊情況必須提前聘用員工的,一律報總經(jīng)理審批。

九、下屬公司、企業(yè)需雇用臨時工人的,必須提前2個月作出計劃報勞動人事部審批,批準后由勞動人事部統(tǒng)一向勞動管理部門申請指標,按核準的指標及指定的地點雇用臨時工。嚴禁無指標雇用臨時工。

十、勞動人事部負責編制年度用工計劃及方案,供總經(jīng)理參考。

第三節(jié)員工的聘(雇)用

十一、各部門、下屬公司、企業(yè)對聘(雇)用員工應本著精簡原則,可聘可不聘的堅決不聘,無才無德的堅決不聘,有才無德的堅決不聘,真正做到按需錄用,擇才錄用,任人唯賢。

十二、公司聘用的員工,一律與公司簽訂聘用合同。

十三、公司聘用的員工,一律脫離原級職別,由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。

十四、各級員工的聘任程序如下:

1.總經(jīng)理,由董事長提名董事會聘任;

2.副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會計師等高級職員,部門主任(部長)及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理,由總經(jīng)理提請董事會聘任;

3.部門副主任(副部長)、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會計人員,由總經(jīng)理聘任;

4.其他員工,經(jīng)總經(jīng)理批準后,由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。

上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。

十五、各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的,按如下原則辦理。

1.先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整;

2.內(nèi)部無法調(diào)整的,報請勞動人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。

3.本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的,由用人單位提出計劃,報總經(jīng)理批準后,由勞動人事部進行招聘。

十六、新聘(雇)員工,用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”,由用人單位簽署意見,擬定工作崗位,經(jīng)勞動人事部審查考核,符合聘雇條件者,先簽試用合同,經(jīng)培訓后試用半年至1年。

十七、新員工正式上崗前,必須先接受培訓。

培訓內(nèi)容包括學習公司章程及規(guī)章制度,了解公司情況,學習崗位業(yè)務知識等

培訓由勞動人事部和用人單位共同負責。

員工試用期間,由勞動人事部會同用人單位考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。

試作期間的工資,按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。

十八、員工試用期滿15天前,由用人單位作出鑒定,提出是否錄用的意見,經(jīng)勞動人事部審核后,報總經(jīng)理審批。批準錄用者與公司簽訂聘訂聘(雇)用合同;決定不錄者試用期滿退回原單位。

十九、臨時工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準的指標內(nèi)雇用。報勞動人事部備案。

第四節(jié)工資、待遇

二十、公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。

二十一、公司執(zhí)行董事會批準實行的工資系統(tǒng)列。

二十二、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則,根據(jù)員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。

二十三、員工的工資,由決定聘用者依照前條規(guī)定確定,由勞動人事部行文通知財務部門發(fā)放。

二十四、公司鼓勵員工積極向上,多做貢獻。員工表現(xiàn)好或貢獻大者,所在單位可將材料報監(jiān)察部及有關(guān)部門審核,經(jīng)總經(jīng)理批準后予提級及獎勵。

二十五、公司按照國家有產(chǎn)在規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險。員工享有相應的保險待遇。

二十六、公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī),員工享有相應的勞保待遇。

二十七、員工的獎金由公司、下屬公司、企業(yè)根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。

二十八、員工享有公費醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費按規(guī)定憑縣級以上醫(yī)院報銷憑證核準報銷。

第五節(jié)假期及待遇

二十九、員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的,節(jié)日按日工資200%、假日按日工資100%計增發(fā)給加班工資或安排補休。

三十、員工按國家規(guī)定享有探親待遇。具體如下:

1.員工在公司工作滿1年后,開始享有探親待遇;

2.與配偶不住在一起的,又不能利用工休假日團聚的,1年可探望配偶1次30天,另按實際需要經(jīng)予路程假;

3.與父母都不住在一起,又不能利用工休假日團聚的,未婚員工探望父母1年1次20天,已婚員工4年1次20天,另按實際需要給予路程假。

4.員工探親按國家有關(guān)規(guī)定報銷往返路費,超過規(guī)定的費用自理;

5.探望配偶手未婚員工探望父母的往返路費,由所在單位負擔;已婚員工探望父母的往返路費,在本人月標準工資30%以內(nèi)的,由本人自理,超出部分由所在單位負擔;

6.員工請假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排,經(jīng)人事部核準;未經(jīng)核準的按曠工處理。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。

7.員工探親期間的伙食費、住宿費、行李托運費經(jīng)及參觀游覽等費用,均由員工處理,不得報銷。

三十一、婚假:法定婚假3天,晚婚(男25周歲、女23周歲)假13天,異地結(jié)婚可適當另給路程假,假期內(nèi)工資照發(fā)。

三十二、產(chǎn)育假:

1.女23周歲以下生育第一胎的,產(chǎn)假90天,其中產(chǎn)前休假15天;生育時難產(chǎn)的(如剖腹產(chǎn)、iii度會陰破裂等)可增加產(chǎn)假30天;

2.女24周歲以上生育第一胎的,產(chǎn)假120天;難產(chǎn)可增加30天;

3.凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨生子女證”者另增加90天;產(chǎn)生女結(jié)扎的另增加21天;

4.產(chǎn)假期滿后若有實際困難,經(jīng)本人申請,單位領(lǐng)導批準,可請哺乳假至嬰兒1周歲,哺乳期間發(fā)給75%的工資。

5.產(chǎn)假期間,工資照發(fā),不影響原有福利待遇。

三十三、節(jié)育手術(shù)假:

1.取環(huán)休息1天;

2.放環(huán)休息3天;

3.男結(jié)扎休息7天;

4.女結(jié)扎休息21天;

5.懷孕不滿4個月流產(chǎn)休息15-30天;流產(chǎn)后結(jié)扎增加21天;流產(chǎn)假期1年內(nèi)不能超過2次;

6.懷孕4個月以上引產(chǎn)休息42天;引產(chǎn)后結(jié)扎增加21天;

7.以上假期內(nèi)工資津貼照發(fā)。

三十四、員工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時,喪假3天;異地奔喪的適當另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。

三十五、員工按國家規(guī)定享有年休假的,由勞動人事部會同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的,增發(fā)100%日工資。

第六節(jié)辭職、辭退、開除

三十六、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

三十七、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應向勞動人事部提出辭職報告,到勞動人事部辦理辭職手續(xù)。

用人單位辭退試用期人員,須填報“辭退員工審批表”,經(jīng)批準后到人事部辦理辭退手續(xù)。

三十八、員工與公司簽訂聘(雇)用合同后,雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職,用人單位不準無故辭退員工。

三十九、合同期內(nèi)員工辭職的,必須提前1個月向公司提出辭職報告,由用人單位簽署意見,經(jīng)原批準聘(雇)用的領(lǐng)導批準后,由勞動人事部經(jīng)予國理辭職手續(xù)。

四十、國家干部、職工要求調(diào)離本公司,必須經(jīng)勞動人呈部同意,報總經(jīng)理審批后,才能按程序辦理調(diào)動手續(xù)。

四十一、員工未經(jīng)批準而自行離職的,公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,應負賠償責任。

四十二、員工或用人單位認為其現(xiàn)工種不適合的,可向勞動人事部申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能手任工作的,公司有權(quán)予以解聘、辭退。

四十三、員工必須服從組織安排,遵守各項規(guī)章制度,凡有違反并經(jīng)教育不改者,公司有權(quán)予以解聘、辭退。

四十四、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的,必須填報“辭退員工審批表”,提出辭退理由,經(jīng)勞動人事部核實,對符合聘用的領(lǐng)導批準后,通知被辭退的員工到勞動人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動人事部核實和領(lǐng)導批準的,不得辭退。

被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準調(diào)入的干部、職工,由勞動人事部負責聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動部門另行分配工作。

四十五、辭退員工,必須提前1個月通知被辭退者。

四十六、聘(雇)用期滿,合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇)用合同的,到勞動人事部辦理終止合同手續(xù)。

公司不與之續(xù)簽聘(雇)用合同的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準調(diào)入的干部、職工,由勞動人事部負責聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動部門另行分配工作。

四十七、員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的,公司有權(quán)予以開除。

四十八、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用,在離開公司以前,必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務資料,并移交業(yè)務渠道。否則,勞動人事部不予辦理任何手續(xù),給公司造成損失的,應負賠償責任。

四十九、公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工,按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其1個月工資。不滿1年的按1年計。

第七節(jié)附則

五十、公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理,均適用本制度。

五十一、本制度由勞動人事部負責執(zhí)行。人事部可依據(jù)本制度制訂有關(guān)實施細則,報總經(jīng)理批準后實施。

第19篇 深圳有限公司人事管理制度

深圳zz有限公司人事管理制度

為深化人事制度改革,搞活人事管理工作,使員工錄用工作規(guī)范化、程序化,以適應企業(yè)發(fā)展的需要,根據(jù)國家和省市有關(guān)規(guī)定精神,結(jié)合我公司的實際情況,制訂本規(guī)定。

一、 員工錄用

1. 員工錄用必須貫徹提高公司員工整體素質(zhì),充實基礎(chǔ),堅持回避制度。

2. 調(diào)入(應聘)我公司的人員,必須具備以下基本條件:

(1) 思想好、作風正派,愿為公司發(fā)展貢獻力量;

(2) 身體健康、能堅持正常工作(須具有近期市級以上醫(yī)院的體檢合格證明)方可錄用;

(3) 聘用深戶和非深戶員工,都需有深戶人員擔保方可錄用。原則上擔保書要求擔保人親自到公司填寫,其條件是深圳市居民,滿25歲以上有穩(wěn)定工作及收入,并預留身份證復印件,擔保書一式兩份,公司、擔保人各一份。

二、 的招入(聘用)

公司接收的的入戶手續(xù)由公司財務行政部門統(tǒng)一辦理,辦理過程中發(fā)生的相關(guān)費用原則上由畢業(yè)生預先交付,正式招入公司后,其費用予以報銷。

三、 深圳市外員工的調(diào)入

1. 深圳市外員工調(diào)入需符合人事局規(guī)定的調(diào)入條件。

2. 調(diào)入發(fā)生的費用由員工自理。

四、勞動合同的簽訂

1. 公司招入的,經(jīng)考核合格者,原則上簽訂一年勞動合同合同期限(包括試用期)。

2. 。

3. 公司新招聘的員工試用期為三至六個月(可簽定試用合同),經(jīng)試用期合格者視情況簽訂一年或兩年勞動合同,或簽訂公司與員工協(xié)商同意的勞動期限的勞動合同。

4. 合同期滿并于公司連續(xù)工作一年以上的員工,經(jīng)公司領(lǐng)導審批并考核合格者可續(xù)簽。

五、辦理暫住證的有關(guān)規(guī)定

1. 經(jīng)公司試用合格的員工給予辦理暫住證。

2. 辦理暫住證所需費用由公司支付,如合同期未滿離職、辭退或開除的員工因辦理暫住證所需全部費用由本人自理。

六、公司人員的離職、辭退、開除:

1. 離職

員工主動要求離職或不再續(xù)簽合同者須提前一個月提出書面申請,經(jīng)公司領(lǐng)導審批同意后,在辦妥物資、財務、證件、工作移交等有關(guān)手續(xù)后,方可離開公司。否則作開除處理,并扣留在公司所剩的一切款項,公司保留追究其因有關(guān)事宜給公司造成各種損失的權(quán)利。

2. 辭退

根據(jù)《勞動法》和公司有關(guān)規(guī)定,公司有權(quán)辭退違法違章的員工并解除勞動合同。

3. 開除

凡嚴重違反公司勞動紀律和有關(guān)規(guī)定或其行為為公司經(jīng)營造成嚴重影響者,經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定,公司有權(quán)提前解除勞動合同并追究其法律責任。由財務行政部門統(tǒng)一辦理有關(guān)手續(xù)。

七、保險

為保障公司員工的利益,解除員工的后顧之憂,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《深圳市基本醫(yī)療保險暫行規(guī)定》、《深圳經(jīng)濟特區(qū)失業(yè)保險條例》等法律法規(guī),結(jié)合公司具體情況,制定以下規(guī)定:

1. 凡公司正式錄用的員工均辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險和失業(yè)保險,住房公積金以住房補貼的形式直接發(fā)給員工個人。

2、員工保險費按員工個人所在崗位的保險工資基數(shù)為繳費工資投保,該基數(shù)由公司財務行政部統(tǒng)一設(shè)定,員工須服從無異議。該基數(shù)應不低于深圳市關(guān)于社會保險法律法規(guī)所規(guī)定的繳費工資的下限,也不得高于深圳市關(guān)于社會保險法律法規(guī)所規(guī)定的繳費工資的上限。公司財務行政部并可按每年深圳市社會保險部門關(guān)于社會保險繳費工資上下限調(diào)整幅度的基礎(chǔ)上對公司員工所在崗位的保險工資基數(shù)進行調(diào)整,員工亦須服從無異議。

2. 。

3. 員工個人繳交養(yǎng)老保險金比例按《深圳市養(yǎng)老保險暫行規(guī)定》執(zhí)行。

4. 職工住房公積金以住房補貼的形式在職工當月薪水體現(xiàn),其比例不低于《深圳市社會保險暫行規(guī)定》的計算標準。

5. 對已離職、辭退、開除、解除勞動合同等的人員不再繳交各類保險。

6. 因工作關(guān)系,凡調(diào)入公司的員工,養(yǎng)老保險金繳交時間從該員工轉(zhuǎn)正起開始繳交,如需補交入公司前或試用期(非正式錄用)的養(yǎng)老保險金,由其本人繳交。

八、本規(guī)定自制定之日起執(zhí)行。

人事管理工作制度

為深化人事制度改革,搞活人事管理工作,使員工錄用工作規(guī)范化、程序化,以適應企業(yè)發(fā)展的需要,根據(jù)國家和省市有關(guān)規(guī)定精神,結(jié)合我公司的實際情況,制訂本規(guī)定。

一、 員工錄用

1. 員工錄用必須貫徹提高公司員工整體素質(zhì),充實基礎(chǔ),堅持回避制度。

2. 調(diào)入(應聘)我公司的人員,必須具備以下基本條件:

(1) 思想好、作風正派,愿為公司發(fā)展貢獻力量;

(2) 身體健康、能堅持正常工作(須具有近期市級以上醫(yī)院的體檢合格證明)方可錄用;

(3) 聘用深戶和非深戶員工,都需有深戶人員擔保方可錄用。原則上擔保書要求擔保人親自到公司填寫,其條件是深圳市居民,滿25歲以上有穩(wěn)定工作及收入,并預留身份證復印件,擔保書一式兩份,公司、擔保人各一份。

二、 的招入(聘用)

公司接收的的入戶手續(xù)由公司財務行政部門統(tǒng)一辦理,辦理過程中發(fā)生的相關(guān)費用原則上由畢業(yè)生預先交付,正式招入公司后,其費用予以報銷。

三、 深圳市外員工的調(diào)入

1. 深圳市外員工調(diào)入需符合人事局規(guī)定的調(diào)入條件。

2. 調(diào)入發(fā)生的費用由員工自理。

四、勞動合同的簽訂

1. 公司招入的,經(jīng)考核合格者,原則上簽訂一年勞動合同合同期限(包括試用期)。

2. 。

3. 公司新招聘的員工試用期為三至六個月(可簽定試用合同),經(jīng)試用期合格者視情況簽訂一年或兩年勞動合同,或簽訂公司與員工協(xié)商同意的勞動期限的勞動合同。

4. 合同期滿并于公司連續(xù)工作一年以上的員工,經(jīng)公司領(lǐng)導審批并考核合格者可續(xù)簽。

五、辦理暫住證的有關(guān)規(guī)定

1. 經(jīng)公司試用合格的員工給予辦理暫住證。

2. 辦理暫住證所需費用由公司支付,如合同期未滿離職、辭退或開除的員工因辦理暫住證所需全部費用由本人自理。

六、公司人員的離職、辭退、開除:

1. 離職

員工主動要求離職或不再續(xù)簽合同者須提前一個月提出書面申請,經(jīng)公司領(lǐng)導審批同意后,在辦妥物資、財務、證件、工作移交

等有關(guān)手續(xù)后,方可離開公司。否則作開除處理,并扣留在公司所剩的一切款項,公司保留追究其因有關(guān)事宜給公司造成各種損失的權(quán)利。

2. 辭退

根據(jù)《勞動法》和公司有關(guān)規(guī)定,公司有權(quán)辭退違法違章的員工并解除勞動合同。

3. 開除

凡嚴重違反公司勞動紀律和有關(guān)規(guī)定或其行為為公司經(jīng)營造成嚴重影響者,經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定,公司有權(quán)提前解除勞動合同并追究其法律責任。由財務行政部門統(tǒng)一辦理有關(guān)手續(xù)。

七、保險

為保障公司員工的利益,解除員工的后顧之憂,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《深圳市基本醫(yī)療保險暫行規(guī)定》、《深圳經(jīng)濟特區(qū)失業(yè)保險條例》等法律法規(guī),結(jié)合公司具體情況,制定以下規(guī)定:

1. 凡公司正式錄用的員工均辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險和失業(yè)保險,住房公積金以住房補貼的形式直接發(fā)給員工個人。

第20篇 集團公司人事招聘管理制度

《__ __ 集團人事招聘管理制度》

第一章總則

第一條 為保證集團發(fā)展和實現(xiàn)組織目標、獲得所需的合格人才，完善和健全企業(yè)用人機制，特制定本制度。

第后開展崗位指導工作。

三、 證照審查

用人部門在面試的同時應審查應聘者的證件和相關(guān)資料，對偽造資歷和證件者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律不予安排下一輪面試。

四、 錄用審批

面試合格后，由用工部門核定錄用人員名單及試用職務名稱，填寫《人員錄用審批表》

（附表4）。單位人事部門根據(jù)招聘崗位重要與否對預錄用者進行背景調(diào)查，并將相關(guān)信息反饋用工部門(具體詳見《員工背景信息調(diào)查報告》）。

五、 錄用通知

用工部門一旦決定錄用新員工后，應將《人員錄用審批表》及時報送至單位人事部門，招聘專員必須在收到“審批表”的當日下達《錄用通知書》

（附表5），告知應聘者報到日期及攜帶的相關(guān)證件。

六、 未錄用人員通知

對于初試或復試未通過者，單位人事部門負責招聘人員應及時謝絕對方。

第五章新人報到

第十條 新人報到手續(xù)辦理

一、體檢規(guī)定

錄用人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定到二級甲等及以上醫(yī)院接受健康檢查，如體檢不合格者，各單位不得錄用。

二、 證件繳交

新員工報到時須提交以下相關(guān)證件或資料：

1、 身份證原件；

2、 畢業(yè)證書、學位證書原件；