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制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常涵蓋以下幾個(gè)方面：一是組織架構(gòu)，包括部門設(shè)置、職務(wù)分工；二是人力資源管理，如招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估；三是工作時(shí)間與休假，規(guī)定工作日、休息日和假期安排；四是薪酬福利，明確工資結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)金發(fā)放等；五是行為規(guī)范，規(guī)定員工的行為準(zhǔn)則和道德標(biāo)準(zhǔn)；六是安全衛(wèi)生，確保工作場所的安全和健康環(huán)境；七是應(yīng)急處理，如事故報(bào)告和應(yīng)急預(yù)案。
注意事項(xiàng)
在制定工作制度時(shí)，需注意以下幾點(diǎn)：一是合法性，確保制度符合國家法律法規(guī)；二是公平性，制度應(yīng)公平對(duì)待所有員工；三是可行性，制度要實(shí)際可行，不能流于空談；四是透明度，制度應(yīng)公開透明，讓員工了解并接受；五是適應(yīng)性，制度應(yīng)隨著公司發(fā)展適時(shí)調(diào)整。
制度格式
工作制度的格式通常包括標(biāo)題、正文和簽署部分。標(biāo)題應(yīng)簡潔明了，如“xx公司工作制度”。正文部分按照上述內(nèi)容分章節(jié)闡述，每個(gè)章節(jié)下再細(xì)分條款，條款編號(hào)清晰，內(nèi)容簡練。簽署部分則由制定人和批準(zhǔn)人簽名，注明制定日期，以示正式生效。
在實(shí)踐中，工作制度是確保企業(yè)運(yùn)營有序、員工行為規(guī)范的重要工具。通過細(xì)致、合理的制度設(shè)計(jì)，可以促進(jìn)員工的工作積極性，提升組織的整體效能。然而，制度并非一成不變，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況定期審查和更新，以保持其有效性。
裝修工作制度范文
第1篇 裝飾裝修施工管理準(zhǔn)備工作
裝飾裝修施工管理準(zhǔn)備工作
1、臨時(shí)準(zhǔn)備
1.1.現(xiàn)場生活設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施待項(xiàng)目班子進(jìn)場后與總承包單位協(xié)商解決。
1.2.在施工現(xiàn)場入口處設(shè)25mm 水管口子一個(gè),提供50mm電源線接頭一處。
2、施工前準(zhǔn)備工作
2.1.現(xiàn)場準(zhǔn)備:本工程施工面大,工種配合要求高,因而必須全面迅速了解和熟悉現(xiàn)場環(huán)境,做好各項(xiàng)交接確認(rèn)工作。
a.標(biāo)高基準(zhǔn)線的確認(rèn):進(jìn)入樓層內(nèi)施工,必須先對(duì)土建提供的每一層內(nèi)的標(biāo)高基準(zhǔn)線(一般為+0.50m)進(jìn)行復(fù)核,確認(rèn)無誤后方可進(jìn)入施工。
b.前道工序的確認(rèn):施工前應(yīng)對(duì)土建移交的裝飾施工部位的幾何尺寸、平整度、垂直度進(jìn)行檢查,裝飾施工中亦實(shí)行后道工序?qū)η暗拦ば蝌?yàn)收制度,由專職質(zhì)檢員檢查合格后方可進(jìn)行后道工序施工。若前道工序不符合施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨時(shí)反饋,并要求限期整改。
c.安裝予埋管道的確認(rèn):施工前各項(xiàng)予埋在墻面、地面及平頂內(nèi)的暗管和開關(guān)盒,必須正確且符合驗(yàn)收要求,并具有總承包或監(jiān)理的認(rèn)定資料。
2.2.認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,及早組織設(shè)計(jì)交底,及時(shí)了解設(shè)計(jì)意圖和解決圖紙中的疑問,編制施工組織設(shè)計(jì)。
a.組織有關(guān)施工人員詳細(xì)閱讀施工圖,充分了解設(shè)計(jì)意圖,核對(duì)圖紙節(jié)點(diǎn)和尺寸,然后由項(xiàng)目主任工程師組織會(huì)審,分析并匯總施工圖中的問題,以便按工程特點(diǎn)和合同要求組織施工。
b.交底:在充分了解施工圖的基礎(chǔ)上,由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工圖交底,進(jìn)一步理解施工圖或有關(guān)圖紙問題,與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位達(dá)成一致意見,并把交底記錄整理成文,由建設(shè)單位印發(fā)有關(guān)文件,并作為設(shè)計(jì)文件的組成部分。
c.按會(huì)審和交底的內(nèi)容,盡快完成施工組織設(shè)計(jì)。
2.3.材料準(zhǔn)備。中標(biāo)后馬上根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測算,把先期需用的材料準(zhǔn)備好并把供貨周期長的材料例出來,提供給供應(yīng)商,以備施工,由于考慮到全面施工,材料供應(yīng)不能太猛,造成堆放太多減少施工工作面,供料要做到持續(xù)不斷,緊跟施工工期走。
2.4.施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備:要保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,必須組織有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)熟練的施工隊(duì)伍,并準(zhǔn)備好一旦由于其他分包單位延誤工期而必須搶工期時(shí)的后備勞動(dòng)力。
3、施工中準(zhǔn)備工作
3.1.按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)意圖與現(xiàn)場實(shí)際情況出翻樣圖。
3.2.對(duì)每一重要部位,必須對(duì)施工班組作詳細(xì)交底,直至施工班組了解設(shè)計(jì)意圖為止。
3.3.做好各種材料的選擇、封樣工作,特別是做好油漆色卡的封樣工作。
3.4.深化節(jié)點(diǎn)施工圖,及時(shí)辦好簽證。
第2篇 裝飾裝修公司監(jiān)理工作制度
裝飾公司監(jiān)理工作制度
1、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制度
監(jiān)理工程師應(yīng)于開工前協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。
圖紙會(huì)審應(yīng)以會(huì)議形式進(jìn)行,設(shè)計(jì)單位就施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細(xì)說明,使施工單位和監(jiān)理單位了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。之后通過各相關(guān)單位多方研究,找出圖紙存在的問題及需要解決的技術(shù)難題,并制定解決方案。
施工單位應(yīng)根據(jù)討論決定的事項(xiàng)整理會(huì)議紀(jì)要,與會(huì)各方會(huì)簽。會(huì)議紀(jì)要一經(jīng)簽認(rèn),即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。
2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度
在工程開工前,施工單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部審批工作,填寫《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要施工單位修改時(shí),由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回施工單位修改后重新報(bào)審。
施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件施工。
3、工程開工/復(fù)工審批制度
工程項(xiàng)目開始施工前,施工單位須做好施工準(zhǔn)備工作,然后填報(bào)《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》,附上該工程的開工報(bào)告、施工方案以及施工進(jìn)度計(jì)劃、人員及機(jī)械設(shè)備配置、材料準(zhǔn)備情況等,報(bào)送監(jiān)理工程師審查。若審查合格,則由總監(jiān)理工程師批復(fù)準(zhǔn)予施工。否則,施工單位應(yīng)進(jìn)一步做好施工準(zhǔn)備,待條件具備時(shí),再次填報(bào)開工申請(qǐng)。
4、工程材料構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度
凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件,進(jìn)場前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》,同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的試驗(yàn)報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后,方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者,不得進(jìn)場,不得在工程中使用。
如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工單位提交的有關(guān)證明文件仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí),監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗(yàn),確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。
5、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度
1、隱蔽工程施工前,施工單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢,自檢合格后,填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,附上相應(yīng)的工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)及相關(guān)材料證明,試驗(yàn)報(bào)告等,報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
2、監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查,并在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場檢查(檢測或核查),施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場。
3、經(jīng)現(xiàn)場檢查,如符合質(zhì)量要求,監(jiān)理工程師在《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》及工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)上簽字確認(rèn),準(zhǔn)予施工單位隱蔽、覆蓋,施工單位方可時(shí)入下一道工序施工。
4、對(duì)于檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程,施工單位也應(yīng)首先進(jìn)行自檢,填寫相應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄表,確認(rèn)工程質(zhì)量符合要求,然后向監(jiān)理工程師提交《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》附上自檢的相關(guān)資料,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及對(duì)相關(guān)資料審核后,符合要求予以簽認(rèn)驗(yàn)收,反之,則指令施工單位進(jìn)行整改或返工處理。
※上道工序未經(jīng)確認(rèn)合格,不得進(jìn)行下道工序施工
6、設(shè)計(jì)變更處理制度
工程施工過程中,無論建設(shè)單位或者施工單位提出的工程變更或圖紙修改,都應(yīng)通過總監(jiān)理工程師審查,經(jīng)由總監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位研究并作出變更的決定后,簽發(fā)《工程變更單》,并附有設(shè)計(jì)單位提出的變更設(shè)計(jì)圖紙。施工單位按變更后的圖紙施工。
7、工程竣工驗(yàn)收制度
1、工程項(xiàng)目完成后,施工單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自檢,自檢合格后,向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工初驗(yàn):
(1)審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需的文件資料,包括各種質(zhì)量控制資料、試驗(yàn)報(bào)告以及有關(guān)技術(shù)性文件。若所提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處,應(yīng)指令施工單位補(bǔ)充、核對(duì)及改正。
(2)審核施工單位提交的竣工圖,并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件(如設(shè)計(jì)圖紙、工程變更文件)對(duì)照進(jìn)行核查。
(3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場檢查,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量應(yīng)指令施工單位進(jìn)行處理。
(4)對(duì)擬驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后,總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》予以簽認(rèn),同時(shí)提出《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。
第3篇 裝修單元檢查工作規(guī)程制度
1、目的:確保小區(qū)裝修安全有序,制止違章行為。
2、范圍:小區(qū)裝修單元。
3、操作規(guī)程:
(1)崗位要求
a.屬機(jī)動(dòng)崗位,需走姿站姿規(guī)范。
b.對(duì)講機(jī)統(tǒng)一佩戴在腰間固定位置上。
(2)禮儀
a.遇見公司領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)車輛經(jīng)過時(shí),須敬禮。
b.遇外來單位參觀團(tuán)體或團(tuán)體車輛時(shí),須敬禮。
c.遇見小區(qū)業(yè)主(住戶)及外來人員主動(dòng)點(diǎn)頭問好。
(3)工作程序
a.負(fù)責(zé)裝修單元的值班人員按公司要求在指定位置準(zhǔn)時(shí)接班。
b.檢查裝修單元有無辦理開工許可證,許可證是否按要求貼在大門上。
c.修單元在裝修期間,是否按規(guī)定關(guān)門施工,衛(wèi)生是否干凈,門口有無垃圾堆放,有無材料堵塞大堂,如有必須及時(shí)處理。
d.施工人員是否按公司規(guī)定時(shí)間開工,上午8:30―12:00,下午14:00―18:00,節(jié)假日開工時(shí)間為上午9:00―12:00,下午14:00―18:00,如有特殊情況需申請(qǐng)加班的,需經(jīng)管理公司同意,申辦加班手續(xù),在無噪音的情況和規(guī)定時(shí)間內(nèi)加班。
e.檢查裝修單元施工人員是否佩戴裝修出入證,沒有辦理的勸離小區(qū)。
f.檢查裝修單元有無按要求配置滅火器,滅火器的使用時(shí)間是否有效。沒有配置的,通知裝修單元負(fù)責(zé)人配置。
g.裝修單元陽臺(tái)有無堆放大件或多余的裝修垃圾,如有必須通知裝修人員及時(shí)清理。
h.檢查裝修施工人員有無在現(xiàn)場抽煙、大小便現(xiàn)象,如有需按公司規(guī)定嚴(yán)肅處理。
i.裝修單元在施工中有無破壞墻結(jié)構(gòu)、主體梁柱,空調(diào)安裝位置是否按公司要求統(tǒng)一安裝,違規(guī)情況通知客戶中心。
j.檢查裝修單元在動(dòng)用明火前,有無申辦明火作業(yè)手續(xù),有無采取相應(yīng)的安全措施,沒有嚴(yán)肅勒令停動(dòng),辦理有關(guān)手續(xù)后方可開工。
k.檢查裝修單元在現(xiàn)場有無亂搭建、亂拉電線等現(xiàn)象,如有需報(bào)有關(guān)部門處理。
l.檢查裝修單元人員在高空作業(yè)時(shí),有無采取安全措施,明顯的標(biāo)示。
m.檢查裝修單元清理的垃圾,材料是否按公司指定的位置堆放,規(guī)定的時(shí)間搬運(yùn)清理,按公司的搬運(yùn)的時(shí)間和堆放位置落實(shí)。
n.檢查裝修單元留宿人員有無到管理處辦理留宿手續(xù),如沒有辦理的必須清理出小區(qū)。
o.裝修單元下班后,檢查好門窗、水電。
p.有其他違規(guī)行為的要及時(shí)糾正或上報(bào)有關(guān)部門處理。
q.做好交接班。
第4篇 室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場的管理工作
室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場的管理工作
(1)在工程開工時(shí),召集所有工地人員,簡明交代有關(guān)事項(xiàng),例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對(duì)整個(gè)工程有一定認(rèn)識(shí)。
(2)工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認(rèn)真核對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān),若出現(xiàn)實(shí)地尺寸與圖紙不符時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理,并請(qǐng)甲方到場征求意見,在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。
(3)施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機(jī)具的調(diào)度,根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以減少浪費(fèi)和損失,具體內(nèi)容:
①人員(工種)調(diào)度
加強(qiáng)計(jì)劃管理,針對(duì)各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、離工現(xiàn)象。例如:當(dāng)電工布線管時(shí),木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門面或家具施工,以免相互爭場地出現(xiàn)離工現(xiàn)象,當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí),可適當(dāng)集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當(dāng)一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時(shí),則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí),安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當(dāng)各工序同時(shí)展開時(shí),管理者須安排一些后備工程?？傊?通過人員的合理調(diào)度,達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。
②材料調(diào)度
施工期間,管理者須對(duì)各工種材料庫存量登記清楚,并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求量,及時(shí)給予調(diào)供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時(shí)要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進(jìn)場時(shí)間。對(duì)進(jìn)場材料,設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管,施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費(fèi)材料,主要抓好二個(gè)方面工作:一是抓好下料設(shè)計(jì),二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。
③機(jī)具管理
實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用,可避免一些工序機(jī)具閑置,提高施工機(jī)具的使用率,同時(shí)還須加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的保養(yǎng),使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具,使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除。工程完畢,應(yīng)安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。
(4)施工日記
施工日記是反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過程的備忘錄,施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫記,內(nèi)容包括:當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。
(5)施工檢查
施工管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個(gè)方面:
①工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。
②安全檢查
a.嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地?zé)笗r(shí),應(yīng)清理凈周圍的易燃物品,配制滅火器械,必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。
b.施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,應(yīng)劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進(jìn)行木作及油漆工程時(shí),絕對(duì)禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
c.嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。
d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。
③施工進(jìn)度檢查
除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外,還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。
根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表,以方便控制工作進(jìn)度。對(duì)阻礙施工進(jìn)度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。
(6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、交流
施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時(shí)將甲方的意見反饋,互相溝通,增強(qiáng)甲方對(duì)施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:
①工程開工時(shí),請(qǐng)甲方在開工報(bào)告表上簽章,以便作為工期計(jì)算的基礎(chǔ)。
②陪同甲方看工地,并介紹施工情況。
③按時(shí)參加甲方召開的工程會(huì)議。
④重視甲方提出更改設(shè)計(jì)的意見,對(duì)不能實(shí)施的意見須作詳細(xì)解釋,更改
用須得到甲方簽章認(rèn)可。
⑤邀請(qǐng)甲方參加對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收。
⑥協(xié)助甲方辦理消防報(bào)驗(yàn)手續(xù)。
⑦呈報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表,請(qǐng)甲方在報(bào)表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時(shí)撥款。
第5篇 裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理工作制度獎(jiǎng)懲辦法
裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理工作制度及獎(jiǎng)懲辦法
為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場工地秩序,確保在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成,特制定本制度。本制度作為公司項(xiàng)目經(jīng)理工作準(zhǔn)則,必須嚴(yán)格遵守,違者按照本制度嚴(yán)懲。
1、公司招錄的項(xiàng)目經(jīng)理,必須經(jīng)過工程部經(jīng)理嚴(yán)格的面試和考核,面試合格后工程部經(jīng)理將項(xiàng)目經(jīng)理帶到辦公室,公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理聘用協(xié)議》,協(xié)議簽訂后正式上崗。
2、公司項(xiàng)目經(jīng)理必須繳納工程風(fēng)險(xiǎn)金6000元。工程風(fēng)險(xiǎn)金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財(cái)務(wù)部。如無法繳納的公司于項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算所接前三個(gè)工程時(shí)分次數(shù)扣足6000元。第一、二個(gè)工程分別扣除2500元,第三個(gè)工程扣除1000元。
3、項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)為公司工程部經(jīng)理,堅(jiān)決服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),聽從其指揮。
4、在職期間嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外施工。項(xiàng)目經(jīng)理有3個(gè)工地同時(shí)施工為公司正常業(yè)務(wù)量,若公司業(yè)務(wù)量無法保證項(xiàng)目經(jīng)理正常施工要求的,雙方可以協(xié)商解除合作協(xié)議。如公司業(yè)務(wù)量能保證項(xiàng)目經(jīng)理正常施工要求,而項(xiàng)目經(jīng)理私自對(duì)外施工,一經(jīng)查實(shí),給予罰款10000元,同時(shí)公司拒付所有工程款,不予退還工程風(fēng)險(xiǎn)金和工程質(zhì)量保證金。
5、項(xiàng)目經(jīng)理接到工程部經(jīng)理下達(dá)的工程及圖紙和相關(guān)資料時(shí),要迅速審閱圖紙及預(yù)算,并準(zhǔn)備開工。不能有任何理由來推辭,必須服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排。工程開工時(shí),客戶、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理四方人員必須同時(shí)到施工現(xiàn)場,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟客戶做好相關(guān)的現(xiàn)場交接并辦理有關(guān)手續(xù)。
6、工程施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作程序:
(1)負(fù)責(zé)辦理與房屋裝潢施工及相關(guān)的外部手續(xù);
(2)跟客戶交接相關(guān)物品及雙方詳細(xì)填寫相關(guān)文書,要求填寫齊全,每缺漏一項(xiàng)罰款100元。
7、項(xiàng)目經(jīng)理在工程用料上必須嚴(yán)格按公司規(guī)定用料,禁止調(diào)換材料,每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元。
8、項(xiàng)目經(jīng)理必須按圖紙及隱蔽、變更、追加通知單施工。禁止私自變更圖紙,發(fā)現(xiàn)一次處罰2000元。
9、工程施工過程中,工程部經(jīng)理到施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量時(shí),所下達(dá)的工程質(zhì)量限期整改通知單,施工現(xiàn)場的工作人員(代班班長)必須簽收此單并按照要求、期限整改,如拒簽一次罰款200元。請(qǐng)務(wù)必保留整改通知單,以備工程結(jié)算用。
10、工程在施工過程中,工地必須至少保證有三名工作人員,且至少3名工人統(tǒng)一著公司工作裝,不按規(guī)定執(zhí)行罰款100元/次。 11、工程在施工過程中,工地嚴(yán)禁隨便鎖門無人,工作時(shí)間上午8:00點(diǎn)到中午12:00點(diǎn),下午13:00點(diǎn)至 18:00點(diǎn),不按規(guī)定作息發(fā)現(xiàn)1次/天罰款200元。如遇到特殊情況可提前1天向工程部經(jīng)理提出書面停工申請(qǐng),獲準(zhǔn)后方可停工。
12、隱蔽、變更、追加工程、工期驗(yàn)收,提前2天由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)通知設(shè)計(jì)師、工程部經(jīng)理、客戶,四方同時(shí)到達(dá)現(xiàn)場,驗(yàn)收后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟客戶簽署相關(guān)文書。
13、不按公司規(guī)定的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求施工的,查出一項(xiàng)罰款500元并限期整改,整改所有產(chǎn)生的 費(fèi)用一律自行承擔(dān)。
14、不按正常施工流程施工的罰款300元/項(xiàng)。
15、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工地企業(yè)展板上各種表格、標(biāo)準(zhǔn)或防護(hù)物粘貼及填寫工期計(jì)劃表,未進(jìn)行的違者罰款50 元/次。工程經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場檢查時(shí)必須填寫巡查記錄表工程質(zhì)量、現(xiàn)場衛(wèi)生、秩序、進(jìn)度等情況。
16、公司采購的相關(guān)材料、物品等,未經(jīng)辦公室登記而私自取走的,一律按取走物品價(jià)值給予翻倍處罰。
17、施工現(xiàn)場衛(wèi)生臟、亂、差,物品堆放不整齊,罰款200元/次。
18、成品保護(hù)不利,成品柜內(nèi)堆放雜物者罰款100元/次。
19、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有吸煙現(xiàn)象罰款50元/次。
20、與客戶發(fā)生口角,不服從管理,罰款2000元/次。
21、客戶投訴,根據(jù)具體情況罰款100―2000元/次。
22、發(fā)生安全、質(zhì)量事故,根據(jù)具體情況罰款100―2000元。并自行承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。
23、因施工隊(duì)無故造成工期拖延,每拖延一天,按300元給予處罰,以此類推。
24、在工程竣工的前三天,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)通知設(shè)計(jì)師、工程部經(jīng)理三方到達(dá)施工現(xiàn)場進(jìn)行初步驗(yàn)收。
25、關(guān)于公司給予項(xiàng)目經(jīng)理分期付款的有關(guān)事項(xiàng)及流程規(guī)定。公司對(duì)于工程付款分為三次:
第一期工程款撥付:水電完工并驗(yàn)收合格,甲方撥付預(yù)算表直接費(fèi)的10%;
第二期工程款撥付:客戶交納中期款后,甲方撥付預(yù)算表直接費(fèi)的10%;
第三期工程款撥付:工程竣工驗(yàn)收合格,客戶交納尾款后,甲方7個(gè)工作日內(nèi)向乙方結(jié)算清工程款。
注:工程進(jìn)度款必須在業(yè)主交清進(jìn)度款或尾款的前提下支付,原則上根據(jù)工程實(shí)際情況可調(diào)整付款方式和比例,項(xiàng)目經(jīng)理在領(lǐng)取各階段工程進(jìn)度款時(shí)必須扣除在公司領(lǐng)取材料、工具、扣款等款項(xiàng)。
26、追加項(xiàng)目中期不做結(jié)算,并入終期一并結(jié)算;減項(xiàng)工程項(xiàng)目根據(jù)業(yè)主提出的時(shí)間段來決定,及時(shí)調(diào)整 付款比例。
27、施工現(xiàn)場整改通知單每丟失一份,罰款100元。
28、關(guān)于公司例會(huì)制度及不定時(shí)協(xié)商、議事的規(guī)定:
(1)每周二上午8:30必須準(zhǔn)時(shí)參加公司周早會(huì)。地點(diǎn)于公司辦公室。會(huì)議時(shí)間臨時(shí)調(diào)整的由工程部 經(jīng)理另行通知。周早會(huì)遲到、請(qǐng)假、早退一次罰款50元,無故不參加者一次罰款100元。
(2)不定時(shí)協(xié)商議事有關(guān)規(guī)定:公司工程部經(jīng)理如果同項(xiàng)目經(jīng)理議事,需提前2小時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理接到通知,必須按時(shí)到達(dá)目的地,遲到或無故不參加者,分別罰款50元/次、200元/次。
29、關(guān)于質(zhì)保、維修有關(guān)流程及規(guī)定:
(1)工程竣工驗(yàn)收合格結(jié)算時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)留一定質(zhì)保金,質(zhì)保時(shí)間為兩年,兩年后退還。其間,有保養(yǎng)或維修施工,但項(xiàng)目經(jīng)理未處理的,由公司請(qǐng)人施工,由此產(chǎn)生的各種費(fèi)用從質(zhì)保金中扣除。
(2)當(dāng)裝飾工程處于質(zhì)保期間需要做保養(yǎng)及維修時(shí),由工程部經(jīng)理及時(shí)給項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)維修或保養(yǎng)通知單,項(xiàng)目經(jīng)理接到通知后8小時(shí)內(nèi),必須到公司工程部經(jīng)理處領(lǐng)取通知單,在4小時(shí)內(nèi),必須到所需要保養(yǎng)及維修現(xiàn)場根據(jù)業(yè)主的需求制定方案,在12小時(shí)內(nèi),所需工作人員必須到現(xiàn)場進(jìn)行處理完,讓業(yè)主驗(yàn)收后在派單上做出評(píng)價(jià)和簽字并于第二天回執(zhí)工程部經(jīng)理,其過程拖延者罰款300元/次。
30、工人工資一次性結(jié)算。公司收到客戶支付的工程尾款后,項(xiàng)目經(jīng)理提供該項(xiàng)工程施工人員清單,并在 結(jié)算工程款時(shí)通知工人到現(xiàn)場簽字方可領(lǐng)取工程尾款。
31、為提高工
作效能,對(duì)施工隊(duì)在優(yōu)良工程工期方面實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),工程竣工每提前十天獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元。
32、因項(xiàng)目經(jīng)理施工質(zhì)量得到客戶的認(rèn)可,客戶經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理帶到公司且合作成功的,公司給予項(xiàng)目經(jīng)理直接費(fèi)部分2%的獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)該項(xiàng)工程交由負(fù)責(zé)引薦的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工。
33、每月月底做一次優(yōu)秀工組及優(yōu)秀工人評(píng)比。優(yōu)秀工組第一名獎(jiǎng)金:500元,獲榮譽(yù)證書,全公司通告表 揚(yáng)7天。
34、 每季度月底做一次優(yōu)秀工組。優(yōu)秀工組第一名獎(jiǎng)金:800元,獲榮譽(yù)證書,全公司通告表揚(yáng)7天。
35、連續(xù)三次月評(píng)比,榮獲第一名的工組。獎(jiǎng)金:1000元,獲榮譽(yù)證書,全公司通告表揚(yáng)7天。
第6篇 z大廈裝修專業(yè)巡查工作制度
大廈裝修專業(yè)巡查工作制度
1.巡查內(nèi)容:大廈所有裝飾、裝修工程。(主要包括:墻面、天花、地面、木飾面、石材、門及五金、樓梯扶手、樓梯踏步等)
2.巡查部位:步行梯、公共區(qū)域走道、電梯廳、衛(wèi)生間、平臺(tái)、外墻、大堂、商場、地下室、機(jī)房、淋浴間、餐廳、廚房及配套設(shè)備設(shè)施等。
3.巡查人員每天必須逐層、逐部位檢查,將問題及時(shí)填寫巡查記錄,并報(bào)主管派工。如發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)問題時(shí)及時(shí)上報(bào)主管協(xié)調(diào)其他專業(yè)解決。
4.每周做巡查記錄及完成情況匯總上報(bào)主管。
5.每兩周必須對(duì)整個(gè)大廈做徹底巡查記錄及完成情況匯總并上報(bào)總工程師。
第7篇 裝飾裝修工程施工期管理工作
裝飾裝修工程施工期的管理工作
1、放樣
在進(jìn)行地面及墻面施工時(shí),依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時(shí),應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理,同時(shí)請(qǐng)甲方到場當(dāng)面征求意見得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。
2、施工調(diào)度
施工調(diào)度包含三個(gè)方面,即人員(工種)、材料及機(jī)具的調(diào)度,根據(jù)施工進(jìn)度表及實(shí)際情況合理進(jìn)行調(diào)度,可避免產(chǎn)生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機(jī)具的利用不足或過剩造成浪費(fèi)。
2.1人員的調(diào)度管理
針對(duì)各工種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。
2.2材料的調(diào)度管理
施工期間管理人員應(yīng)對(duì)各種材料存量登記清楚,并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求量,及時(shí)給予調(diào)配,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,同時(shí)要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場,為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進(jìn)場時(shí)間,對(duì)進(jìn)場材料應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管,施工時(shí)的材料發(fā)放一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費(fèi)材料,主要抓兩方面:一是設(shè)計(jì)好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進(jìn)行裁切下料,二是剩余材料的再利用。
2.3機(jī)具調(diào)度管理
實(shí)行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應(yīng)安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后入庫。
3、施工檢查
3.1工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收及規(guī)范要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正,防止發(fā)生不可挽回的損失。
3.2安全措施
3.2.1嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地進(jìn)行明火作業(yè)時(shí),應(yīng)清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護(hù)。
3.2.2嚴(yán)禁非電器人員安排及維修電路,防止發(fā)生觸電事故。
3.2.3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。
3.2.4每日施工完畢,應(yīng)注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。
3.2.5堅(jiān)持安全消防檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除、防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)生。
3.3施工進(jìn)度檢查
除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決,重視對(duì)非關(guān)鍵工序的檢查,避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進(jìn)度的障礙,影響整個(gè)工程的工期,并根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表以便控制工作進(jìn)度。
第8篇 物業(yè)轄區(qū)裝修管理工作規(guī)程制度
物業(yè)轄區(qū)裝修管理工作規(guī)程
1.0目的
規(guī)范裝修管理工作,確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和房屋外觀協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀,保障公共設(shè)施的正常使用以便合理、安全使用物業(yè)。
2.0適用范圍
適用于公司各物業(yè)服務(wù)中心所轄的物業(yè)裝修管理工作。
3.0職責(zé)
3.1物服中心主任負(fù)責(zé)裝修申請(qǐng)的審批及重大違章裝修的處理工作。
3.2工程部負(fù)責(zé)裝修申請(qǐng)的審核、裝修巡查監(jiān)管、違章裝修的處理、裝修施工中的水電管理、裝修驗(yàn)收及裝修資料保管工作。
3.3財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核收裝修有關(guān)費(fèi)用。
3.4客戶中心責(zé)顧客裝修申請(qǐng)的咨詢、一般違章裝修的處理,負(fù)責(zé)裝修現(xiàn)場環(huán)境及公共衛(wèi)生巡查、裝修垃圾的清運(yùn)、裝修驗(yàn)收后資料的存檔及相關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)。
3.5安管部負(fù)責(zé)裝修消防、裝修時(shí)間控制、留宿人員等事項(xiàng)的巡查及違章事項(xiàng)處理。
4.0工作程序
4.1 裝修申請(qǐng)
4.1.1顧客辦理裝修,客服中心發(fā)放的以下資料請(qǐng)顧客簽收:《裝修開工申請(qǐng)表》、裝修管理公開文件(裝修管理規(guī)定或住戶手冊(cè))。
4.1.2顧客與物服中心簽定《物業(yè)裝飾裝修管理協(xié)議》。
4.1.3如必須經(jīng)有關(guān)政府職能部門(如消防部門)批準(zhǔn)的寫字樓、商業(yè)裝修項(xiàng)目,則須辦理有關(guān)審批手續(xù),并將復(fù)印件交物業(yè)服務(wù)中心審批存檔。
4.1.4顧客需提交的資料(復(fù)印件)包括:如實(shí)填寫的《住戶裝修申請(qǐng)表》,裝修設(shè)計(jì)圖紙、裝修說明書、裝修施工單位的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書、裝修工人身份證和照片、房屋裝修管理協(xié)議等(租戶必須持業(yè)主委托書)。
4.2 審核與審批:
4.2.1工程部主管負(fù)責(zé)審核的裝修申請(qǐng),審查裝修圖紙、裝修說明書,應(yīng)建議顧客使用環(huán)保裝修材料,對(duì)審核屬違約裝修項(xiàng)目,工程部主管和客服中心人員應(yīng)應(yīng)耐心向業(yè)主解釋,直至業(yè)主完全承諾不出現(xiàn)違章裝修。對(duì)不肯承諾的住戶,不得同意裝修開工。承審核完后提交服中心主任批準(zhǔn)。
4.2.2顧客需改變建筑物主體結(jié)構(gòu)與承重結(jié)構(gòu)或加大負(fù)荷的,由顧客找原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位提出更改方案,報(bào)政府設(shè)計(jì)單位審批部門審批后方可提出相應(yīng)部位的更改裝修申請(qǐng)。
4.2.3顧客提交的裝修資料以及手續(xù)齊全后,根據(jù)實(shí)際情況工程部三個(gè)工作日內(nèi)給予批復(fù),寫字樓及商業(yè)用途面積較大的裝修,一周內(nèi)給予批復(fù)。
4.2.4批復(fù)后應(yīng)與裝修單位簽署《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理責(zé)任書》并統(tǒng)一存入
4.3繳費(fèi)
4.3.1由物服中心財(cái)務(wù)出納根據(jù)所在物業(yè)區(qū)域規(guī)定核算出裝修押金,或按照《物業(yè)入伙方案》中的裝修費(fèi)用規(guī)定繳納,裝修單位繳納裝修押金(商業(yè)、寫字樓另計(jì))和裝修出入證押金及工本費(fèi)。
4.3.2收取顧客及裝修隊(duì)的各項(xiàng)費(fèi)用(如:裝修稅金等)。
4.3.3施工單位憑繳費(fèi)收據(jù)到工程部辦理《裝修許可證》,并登記。
4.3.4施工單位憑繳費(fèi)收據(jù)和《裝修許可證》到安管部辦理裝修人員出入證和或留宿證,并登記。
4.4裝修監(jiān)督和裝修巡視
4.4.1裝修進(jìn)出材料和工具等由安管部負(fù)責(zé)查驗(yàn),憑《物品放行條》方可放行,嚴(yán)格控制易燃、易爆材料進(jìn)入所轄物業(yè)。其裝修人員憑裝修出入證(或臨時(shí)出入證)予以放行。
4.4.2動(dòng)火作業(yè)由裝修單位填寫《動(dòng)火申請(qǐng)表》,工程部主管審核簽署意見報(bào)請(qǐng)物服中心防火責(zé)任人/安管部主管審批,經(jīng)審批同意后辦理《動(dòng)火許可證》,由安管部指定專業(yè)消防員負(fù)責(zé)監(jiān)督。
4.4.3物業(yè)部每天不少于二次按照裝修審批內(nèi)容和裝修現(xiàn)場環(huán)境的管理要求進(jìn)行巡視并填寫《裝修巡視記錄》。
4.5.1檢查是否擅自開工,是否按規(guī)定時(shí)間施工,裝修工作證、留宿證是否有效;
4.5.2檢查施工現(xiàn)場是否按規(guī)定放置合格滅火器;
4.5.3檢查是否隨意丟棄裝修垃圾,拋扔物品;
4.5.4檢查是否利用公共部位、場地加工裝修材料和破壞公共綠籬、綠地的施工情況。
4.5.5檢查是否擅自在室外加裝燈、牌、廣告等;
4.5.6檢查有無私自增加線路負(fù)荷,亂拉亂接施工電源等違章用電情況;
4.5.7檢查有無違章使用電焊、氣割、焊和不合格的工器具情況;
4.5.8檢查施工中有無產(chǎn)生超過規(guī)定的噪聲;
4.5.9檢查是否使用符合環(huán)保和安全要求的裝修材料,是否使用合格的裝修設(shè)備、工具;
4.6裝修違規(guī)的處理
4.6.1教育,批評(píng),規(guī)勸改正;
4.6.2責(zé)令停工,出具《裝修違約整改通知書》,限期整改;
4.6.3責(zé)令恢復(fù)原狀;
4.6.5 要求支付違約金,須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);
4.6.6報(bào)政府主管部門,須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.7裝修驗(yàn)收
4.7.1 裝修施工結(jié)束后,由施工單位負(fù)責(zé)人向客服中心提出驗(yàn)收申請(qǐng);
4.7.2物服中心在二日內(nèi)組織人員驗(yàn)收,物服中心工程部主管和物業(yè)部主管與施工單位負(fù)責(zé)人、顧客共同參與對(duì)裝修的主體結(jié)構(gòu)、整體外觀、空調(diào)工程、水電工程、廚衛(wèi)露臺(tái)滲漏水等項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收;
4.7.3填寫《裝修驗(yàn)收表》,要求顧客、裝修單位負(fù)責(zé)人物服中心工程人員三方共同簽字確認(rèn);
4.7.4對(duì)不符合要求的項(xiàng)目,由裝修隊(duì)按整改內(nèi)容進(jìn)行整改,直到合格為止,要求顧客對(duì)整改后進(jìn)行再次次確認(rèn);
4.7.5裝修單位在裝修驗(yàn)收合格后當(dāng)日離開。
第9篇 大廈裝修管理工作程序流程圖
大廈裝修管理工作程序及流程圖
1、目的
對(duì)房屋裝修實(shí)行依法管理,維護(hù)房屋的整體形象和業(yè)戶/使用人的利益,確保房屋的使用安全。
2、適用范圍
適用于物業(yè)所屬房屋的裝修管理。
3.職責(zé)
3.1客服部負(fù)責(zé)辦理業(yè)戶/使用人裝修申請(qǐng)手續(xù),并對(duì)業(yè)戶/使用人裝修過程進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收。
3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核收裝修應(yīng)繳費(fèi)用。
3.3工程部負(fù)責(zé)對(duì)裝修線路、用電設(shè)備裝修時(shí)結(jié)構(gòu)改動(dòng)等進(jìn)行檢查、監(jiān)督。
3.4保安部負(fù)責(zé)裝修施工過程中的治安巡查、監(jiān)督和報(bào)告。
3.5物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)裝修申請(qǐng)的審批。
4、工作程序
4.1業(yè)戶/使用人裝修管理流程
4.1.1業(yè)戶/使用人提出裝修申請(qǐng)并填寫《物業(yè)裝修申請(qǐng)表》,提供相關(guān)資料。
41.2客服部預(yù)審裝修內(nèi)容、裝修圖紙及有關(guān)裝修施工隊(duì)資料。
4.1.3工程部經(jīng)理對(duì)有關(guān)裝修項(xiàng)目進(jìn)行審批,并督促客服部做好裝修工程的監(jiān)督工作。
4.1.4財(cái)務(wù)人員核收業(yè)戶/使用人裝修各項(xiàng)應(yīng)繳費(fèi)用。
4.1.5客服部辦理裝修人員《出入證》。
4.1.6客服部、工程部、保安部人員在日常巡查時(shí)應(yīng)對(duì)裝修施工隊(duì)的作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)有違章裝修現(xiàn)象發(fā)生,應(yīng)立即予以制止并交由客服部統(tǒng)一按規(guī)定進(jìn)行處理。
4.1.7業(yè)戶/使用人裝修完畢后,客服部對(duì)裝修工程進(jìn)行核查,經(jīng)1個(gè)月再復(fù)驗(yàn),確定無違章現(xiàn)象后,給予辦理退回裝修保證金手續(xù)。
4.2對(duì)裝修施工隊(duì)的管理
4.1在裝修施工隊(duì)進(jìn)場之前,物業(yè)管理部應(yīng)查驗(yàn)以下資料:
◆裝修企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書;
◆裝修保險(xiǎn)購買證明文件;(根據(jù)實(shí)際情況確定是否購買)
◆裝修人員證件。
4.2在裝修施工隊(duì)辦妥裝修手續(xù)后,客服部才可準(zhǔn)許施工人員進(jìn)入物業(yè)施工。
4.3裝修過程中,客服部及保安人員應(yīng)監(jiān)督裝修施工人員在指定現(xiàn)場作業(yè),按規(guī)定清運(yùn)垃圾,同時(shí)防止施工人員破壞公用設(shè)備、設(shè)施。
4.4在裝修工程驗(yàn)收完畢后,客服部應(yīng)督促施工隊(duì)交回《出入證》,對(duì)丟失《出入證》的應(yīng)按章處罰。
5、引用文件
《二次裝修指南》
6、相關(guān)記錄
《違規(guī)整改通知書》
7、流程圖:
