項目工程工作制度8篇

制度包括哪些內(nèi)容

工作制度通常涵蓋以下幾個核心部分：

1. 組織架構(gòu)：描述公司的部門設(shè)置、職務(wù)層級及其相互關(guān)系。

2. 崗位職責(zé)：詳細列出每個職位的主要任務(wù)和責(zé)任。

3. 工作時間與休息規(guī)定：明確工作日、休息日、假期安排等。

4. 考核與獎勵制度：設(shè)立績效評估標(biāo)準(zhǔn)和激勵措施。

5. 溝通與協(xié)作：規(guī)定信息傳遞方式和團隊合作原則。

6. 人事政策：包括招聘、培訓(xùn)、晉升、離職等流程。

7. 紀(jì)律處分與行為準(zhǔn)則：設(shè)定行為規(guī)范，處理違規(guī)行為的程序。

注意事項

制定工作制度時，需要注意以下幾點：

1. 合法合規(guī)：確保制度符合國家法律法規(guī)，不侵犯員工的合法權(quán)益。

2. 明確具體：條款應(yīng)清晰易懂，避免模糊不清，減少誤解。

3. 公平公正：制度應(yīng)公平對待所有員工，避免歧視。

4. 參與度：鼓勵員工參與制度的討論和制定，增強認(rèn)同感。

5. 定期更新：隨著企業(yè)發(fā)展，制度需適時修訂以保持其適用性。

制度格式

工作制度的格式一般包括以下幾個部分：

1. 封面：包含制度名稱、發(fā)布日期、企業(yè)標(biāo)識等信息。

2. 目錄：列出各章節(jié)標(biāo)題，方便查閱。

3. 引言：闡述制定制度的目的和依據(jù)。

4. 正文：詳述各項制度內(nèi)容。

5. 附則：可能包括解釋、修訂條款、生效日期等。

6. 簽名頁：由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

遵循上述指導(dǎo)，企業(yè)可以制定出一套既實用又有效的工作制度，以支撐業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行和持續(xù)發(fā)展。

項目工程工作制度范文

第1篇 鐵路項目工程調(diào)度工作管理制度

鐵路項目工程調(diào)度工作管理制度

(1 建立鐵路客運專線工程工區(qū)二級調(diào)度機構(gòu),形成調(diào)度信息網(wǎng)。調(diào)度信息網(wǎng)必須覆蓋本標(biāo)段全部工程項目,使信息網(wǎng)不漏項,不斷線。項目部、工區(qū)、作業(yè)隊設(shè)立調(diào)度24小時值班。

(2 工區(qū)調(diào)度設(shè)在工程管理部,歸口工管部管理;接受建設(shè)單位指揮部調(diào)度、局調(diào)度指導(dǎo),項目經(jīng)理部調(diào)度指導(dǎo)工區(qū)調(diào)度工作。

(3 工區(qū)設(shè)立專職調(diào)度,負(fù)責(zé)日常調(diào)度工作。

(4 調(diào)度人員必須由責(zé)任心強、具有一定工程技術(shù)知識,綜合知識面廣,會計算機的基本操作,素質(zhì)較高的工程技術(shù)人員擔(dān)任。調(diào)度人員要保持穩(wěn)定。

(5 調(diào)度工作職責(zé)

1 掌握本單位施工動態(tài),及時收集各種資料,按上級要求及時上報各類報表。

2 及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門上級調(diào)度匯報施工中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件,并根據(jù)要求實施跟蹤監(jiān)控,掌握處理過程和處理結(jié)果。

3 及時完成上級調(diào)度布置的各項工作。

4 具體工作按調(diào)度工作流程圖執(zhí)行。

(6 值班制度

1、各級調(diào)度必須執(zhí)行值班制度,根據(jù)需要決定值班形式,但必須保持工程調(diào)度系統(tǒng)24小時信息渠道暢通;防洪期間應(yīng)增派晝夜值班人員,對出現(xiàn)的汛情要緊急處理并時上報。

2、各級調(diào)度員值班期間必須嚴(yán)肅認(rèn)真,保持良好的精神狀態(tài)。

3、各級調(diào)度員要做好交接班工作,確保調(diào)度工作不間斷。

4、調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實、及時、準(zhǔn)確。

(7 請示匯報制度

1、調(diào)度報表和日常工作,按規(guī)定的內(nèi)容和程序及時辦理。例行性調(diào)度信息準(zhǔn)時上報,隨機性調(diào)度信息及時上報。重要信息和報表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示簽發(fā)。反映重大問題,在核實內(nèi)容準(zhǔn)確、真實后,由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)。

2、調(diào)度通知、報告是單位領(lǐng)導(dǎo)組織項目生產(chǎn)的形式之一,與正式文件作用相同,必須認(rèn)真對待。接到調(diào)度通知、報告后,應(yīng)立即送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示,按領(lǐng)導(dǎo)批示辦理,并將處理意見與結(jié)果記錄在案。

3、如遇發(fā)生因工死亡、多人傷亡事故、技術(shù)事故、質(zhì)量事故、既有線施工事故、防洪搶險等重大、突發(fā)事件,工區(qū)要在第一時間(不超過1小時)將事件信息上報,項目經(jīng)理部在二小時內(nèi)將初步情況上報到上級調(diào)度,十二小時內(nèi)上報分析判斷情況。同時追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況,如有新的重大變化時,應(yīng)隨時報告。

(8 內(nèi)業(yè)資料制度

1、建立調(diào)度臺帳,登錄各項原始記錄,隨時搜集建設(shè)項目的有關(guān)資料;上報公司的工程進度信息,應(yīng)統(tǒng)一按公司調(diào)度規(guī)定的格式編制工程進度臺帳,進度臺帳應(yīng)全面、真實反映項目施工實際情況,并根據(jù)施工的不同階段時進行調(diào)整,使其能夠突出重點、難點和關(guān)鍵工程。

2、建立控制工程、重點工程統(tǒng)計圖、表,如形象進度示意圖、橫道圖等。

3、對施工生產(chǎn)影響較大的氣象、水文實況要有記錄。

4、各類臺帳、記錄、統(tǒng)計表應(yīng)完整、真實、準(zhǔn)確。

5、調(diào)度通話記錄:調(diào)度通話每次都要記錄通話時間、單位、對方姓名、內(nèi)容,字跡清晰、用詞準(zhǔn)確,實現(xiàn)可追溯性。

6、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用:工區(qū)調(diào)度系統(tǒng)實行網(wǎng)絡(luò)化辦公,有關(guān)工程信息、施工進度報表、生產(chǎn)計劃、總結(jié)等文字資料一律通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞。

(9 會議制度

1、生產(chǎn)交班會:工區(qū)生產(chǎn)交班會在周例會一天后進行,調(diào)度各部門在生產(chǎn)交班會上要全面匯報本工區(qū)的施工進度、存在的主要問題、采取的主要措施、建設(shè)(監(jiān)理)單位的要求以需要本工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)解決的問題等內(nèi)容。

2施工生產(chǎn)專題會:調(diào)度應(yīng)參加施工生產(chǎn)專題會議,了解情況,掌握信息,便于開展工作。

(10 調(diào)度報表分日報、周報、月報、年報等。一般實行周報、月報、年報制度。列為重點控制工程的,根據(jù)要求選擇日報等方式。

(11 日報。每天15點前,工區(qū)調(diào)度將當(dāng)日施工進度和施工生產(chǎn)中重要信息,按規(guī)定內(nèi)容上報項目經(jīng)理部調(diào)度。

(12 周報。為保證信息的時效性,工區(qū)每周五15點前將本周有關(guān)重點工程施工生產(chǎn)的情況、存在問題、解決措施,用電子文檔(見附件)報項目經(jīng)理部調(diào)度。

(13 月報。調(diào)度月(簡)報是各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門全面了解施工生產(chǎn)情況的重要窗口。內(nèi)容應(yīng)按規(guī)定,含蓋本單位重點項目的進度、存在問題和擬采取的措施(見附件)。調(diào)度月報上報項目經(jīng)理部調(diào)度的時間為每月25日的17點前。

(14 年終報表截止時間為12月31日。

(15 調(diào)度報表實行逐級上報制度。工區(qū)按照要求上報項目經(jīng)理部,由項目經(jīng)理部上報建設(shè)、監(jiān)理、集團公司 。

(16 其它重要情況報表,按上級調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)臨時指定報送的內(nèi)容和時限辦理。

(17 常用報表執(zhí)行業(yè)主相關(guān)要求

(18 調(diào)度報表和日常工作,按規(guī)定的內(nèi)容和程序時辦理,并存檔。重要信息和報表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示簽發(fā)。反映重大問題,在核實內(nèi)容準(zhǔn)確、真實后,由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā),并存檔。接到調(diào)度通知、報告后,應(yīng)立即送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示,按領(lǐng)導(dǎo)批示辦理,并將處理意見與結(jié)果記錄在案。

(19 項目經(jīng)理部將把調(diào)度管理工作納入項目績效考核。

調(diào)度工作流程圖

同意

集團公司調(diào)度

京沈鐵路客專遼寧公司調(diào)度

項目部調(diào)度

項目經(jīng)理部

工區(qū)調(diào)度

監(jiān)理站調(diào)度

指揮部調(diào)度

同意

項目部調(diào)度報表

審核

項目部調(diào)度報表

不同意

不同意

審核

第2篇 物業(yè)項目工程部安全工作操作制度

物業(yè)項目工程部安全工作操作制度

1、目的加強安全意識,貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,確保安全管理、安全生產(chǎn);2、范圍適用于服務(wù)中心3、職責(zé)

1)物業(yè)工程部主管負(fù)責(zé)檢查安全管理制度的實施情況。

2)物業(yè)工程部負(fù)責(zé)安全管理制度的組織實施。

3.)共用設(shè)施、設(shè)備維護員具體負(fù)責(zé)安全管理制度工作的實施。

4、工作程序:

1)實行誰主管,誰負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制:

①物業(yè)工程部的安全工作由物業(yè)工程部負(fù)責(zé);

②物業(yè)工程部管理員負(fù)責(zé)分管范圍的安全工作;

③物業(yè)工程部作業(yè)層員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,堅決反對違章作業(yè);2)工作人員工作時,要穿工作服,高空作業(yè)必須戴安全帶及安全帽,有高空落物危險的要有人監(jiān)護,拉警戒線,掛警告牌;3.)帶電作業(yè)必須穿安全靴,戴安全手套,使用合格的安全工具,作業(yè)區(qū)要懸掛警告牌,必要時要拉警戒線;

4)在轉(zhuǎn)動設(shè)備上工作時,嚴(yán)禁戴手套,防止卷入機內(nèi),女性作業(yè)者,有長發(fā)及長辮者要戴工作帽,將長發(fā)及長辮藏在帽內(nèi);

5)工作需要動火時,要辦理動火證;

6)進入高壓配電間工作要辦理工作票,電氣作業(yè)要按電氣安全管理制度和工作票制度規(guī)定執(zhí)行;

7)未經(jīng)物業(yè)工程部主管或物業(yè)服務(wù)中心批準(zhǔn),外來人員(包括參加學(xué)習(xí)、探親訪友、施工人員)禁止進入設(shè)備現(xiàn)場

8)各崗位人員必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況,應(yīng)迅速報告上級主管和物業(yè)服務(wù)中心,并負(fù)責(zé)保護現(xiàn)場;

9)定期進行安全大檢查,每月進行一次,全小區(qū)性的安全大檢查由服務(wù)中心決定;

10)不準(zhǔn)隨意配制變電站、工具房以及其它專用鑰匙。

水池蓋應(yīng)加鎖,并指定專人保管鑰匙,

11)班組工具、材料要有專人管理,要登記臺賬;

12)易燃材料要指定存放在安全地點,不得隨意亂放;

13)工作時不能隨意挪動或使用消防設(shè)施,如果必須使用(除火警外),要經(jīng)安全管理批準(zhǔn);

14)發(fā)生火警時,工作人員要積極投入滅火,并保證消防給水系統(tǒng)、事故照明等消防設(shè)施用電。

第3篇 某項目工程監(jiān)理工作考評制度

項目工程監(jiān)理工作考評制度

1 、為了檢查和控制公司監(jiān)理工作質(zhì)量,提高監(jiān)理服務(wù)水平,特制定本制度。

2 、公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司監(jiān)理工作質(zhì)量檢查。項目總監(jiān)負(fù)責(zé)本項目監(jiān)

理辦各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查。

3 、公司檢查

(1 )公司機關(guān)科室和項目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度狀況。

(2 )項目監(jiān)理辦執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質(zhì)量狀況。

(3 )相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理狀況。

(4 )建設(shè)監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理狀況。

(5 )正常情況下,每季度進行一次例行檢查。填寫《在建工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量檢查表》并寫出《檢查報告》,根據(jù)需要,可增加例外或特殊檢查。

4 、項目監(jiān)理部檢查

(1 )項目總監(jiān)每月檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志,及時檢查值班記錄并簽認(rèn)。

(2 )項目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢,平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況,查閱旁站記錄,檢查情況記錄在監(jiān)理日記上。

(3 )專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理記錄、表格填報要清晰、準(zhǔn)確、及時,收發(fā)文記錄要清晰。

(4 )每星期召開一次項目監(jiān)理布工作會議,檢查工作,做好糾正和預(yù)防工作,記好會議紀(jì)要。

5 、監(jiān)理業(yè)績評價

(1 )監(jiān)理實施過程中,通過監(jiān)理工作會和例會,總結(jié)、檢討前期工作,及時改正不足,提高工作質(zhì)量。

(2 )通過公司每年兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評分以及公司 is09001 :2000一次內(nèi)審對各項目監(jiān)理部的檢查,了解各項目監(jiān)理工作質(zhì)量狀況。

(3 )建設(shè)工程竣工移交后,通過監(jiān)理總結(jié),檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣,通過監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊,獲取業(yè)主和政府部門對監(jiān)理工作檢查評定。

第4篇 項目工程施工管理指導(dǎo)工作流程

項目工程施工管理指導(dǎo)流程

一、工程部在接到工程施工任務(wù)后,與設(shè)計人員共同進行現(xiàn)場勘察,交流現(xiàn)場實際情況與設(shè)計方案存在的出入,出圖、并出勘察紀(jì)要,以備設(shè)計整改。

二、提交施工組織設(shè)計方案,進行內(nèi)部交底,施工方案應(yīng)包括工期進度安排、材料準(zhǔn)備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施,內(nèi)部交底后確定工程解決方案。

三、對甲方進行施工技術(shù)交底,交底內(nèi)容以設(shè)計思路為輔,施工方案為主,交底后編寫可行的施工組織設(shè)計。

四、向監(jiān)理報審施工組織設(shè)計,打開工報告,準(zhǔn)備施工資料,施工資料包括:

1)落實水、電、庫房、辦公場地

2)倉庫管理須配備專職倉管員,倉管員須對施工中設(shè)備材料的進出倉做好登記、在設(shè)備開箱時對設(shè)備的外觀、型號進行檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉庫內(nèi)須做好防潮放火工作。

2)施工隊伍安全文明施工教育,施工隊伍施工交底,落實施工隊伍安全管理制度。

3)設(shè)備材料報甲方認(rèn)質(zhì),報監(jiān)理材料審驗。

4)向公司提交人員、資金、材料計劃。

五、工程實施階段:

1)安全管理,對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。

2)進度管理,合理安排工作計劃,按工程整體進度表進行規(guī)劃,月底前報下月進度計劃,包括資金、材料、人員的使用,報本月完成工作量,加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)。

3)質(zhì)量控制,按照規(guī)范檢查工作,控制成本,現(xiàn)場變更及時得到甲方及監(jiān)理確認(rèn)。

4)同甲方、監(jiān)理方定期進行現(xiàn)場例會,會后填寫會議紀(jì)要

4)施工資料及時整理積累,做好施工日志。

5)催要階段工程款。

六、組織工程自檢,發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時解決。

七、協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進行工程驗收。

八、竣工資料整理,資料內(nèi)部存檔。

九、寫工程總結(jié)報告

第5篇 項目工程監(jiān)理工作總結(jié)制度

工程項目監(jiān)理工作總結(jié)制度

1、監(jiān)理工作總結(jié)由各項目監(jiān)理辦負(fù)責(zé)人編寫;

2、按項目的進展謂況,須分別編寫階段性監(jiān)理工作總結(jié)和工程竣工監(jiān)理工作總結(jié):

3、項目監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括:

(1)工程概述

(2)工程實施情況

(3)監(jiān)理工作開展情況

(4)資料及信息管理工作

(5)經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議

4、階段性監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容相對簡明扼要;工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)要求編寫詳盡,采用數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確,內(nèi)容必須真實。充分展示監(jiān)理辦的工作業(yè)績與工作水平;

5、階段性監(jiān)理工作總結(jié)要求在該階段驗收時提交,作為辦理中間驗收的監(jiān)理資料。工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)要求在工程竣工驗收時完成,作為向業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站的文字匯報材料;

6、監(jiān)理工作總結(jié)作為公司考核項目監(jiān)理辦及項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人的重要依據(jù)。

第6篇 項目工程現(xiàn)場測試工作制度

項目工程現(xiàn)場測試制度

一、工地試驗人員按照所劃分區(qū)域?qū)茌爟?nèi)各項試驗負(fù)責(zé)。

二、根據(jù)現(xiàn)場進料情況和施工要求,安排現(xiàn)場檢測計劃,盡可能不與室內(nèi)試驗相沖突。

三、試驗檢測前首先明確要求,查閱有關(guān)試驗規(guī)范、規(guī)程和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),對測試全過程應(yīng)心中有數(shù),并認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作。

四、應(yīng)按時到達測試現(xiàn)場,嚴(yán)格按照規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場測試。

五、測試時,當(dāng)出現(xiàn)測試數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)果相差很大時,可暫停試驗待查明原因后再繼續(xù)試驗。

六、試驗檢測結(jié)束后,應(yīng)認(rèn)真檢查整個試驗檢測過程是否正確,數(shù)據(jù)記錄是否完整,有無異?，F(xiàn)象,如有異?，F(xiàn)象,需認(rèn)真分析,查明原因,并重新測試。

七、秉公辦事,不受外界人為因素干擾,現(xiàn)場測試應(yīng)有必要的保護措施,以防意外發(fā)生。

八、測試完畢后,應(yīng)及時出具測試報告,并做到準(zhǔn)確、公正。若修改原始數(shù)據(jù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將嚴(yán)肅處理,情節(jié)嚴(yán)重者,將調(diào)離試驗崗位。

第7篇 _s物業(yè)項目工程部安全工作操作制度

物業(yè)項目工程部安全工作操作制度

1、目的

加強安全意識,貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,確保安全管理、安全生產(chǎn);

2、范圍

適用于___服務(wù)中心

3、職責(zé)

1)物業(yè)工程部主管負(fù)責(zé)檢查安全管理制度的實施情況。

2)物業(yè)工程部負(fù)責(zé)安全管理制度的組織實施。

3)共用設(shè)施、設(shè)備維護員具體負(fù)責(zé)安全管理制度工作的實施。

4、工作程序:

1)實行誰主管,誰負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制:

①物業(yè)工程部的安全工作由物業(yè)工程部負(fù)責(zé);

②物業(yè)工程部管理員負(fù)責(zé)分管范圍的安全工作;

③物業(yè)工程部作業(yè)層員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,堅決反對違章作業(yè);

2)工作人員工作時,要穿工作服,高空作業(yè)必須戴安全帶及安全帽,有高空落物危險的要有人監(jiān)護,拉警戒線,掛警告牌;

3)帶電作業(yè)必須穿安全靴,戴安全手套,使用合格的安全工具,作業(yè)區(qū)要懸掛警告牌,必要時要拉警戒線;

4)在轉(zhuǎn)動設(shè)備上工作時,嚴(yán)禁戴手套,防止卷入機內(nèi),女性作業(yè)者,有長發(fā)及長辮者要戴工作帽,將長發(fā)及長辮藏在帽內(nèi);

5)工作需要動火時,要辦理動火證;

6)進入高壓配電間工作要辦理工作票,電氣作業(yè)要按電氣安全管理制度和工作票制度規(guī)定執(zhí)行;

7)未經(jīng)物業(yè)工程部主管或物業(yè)服務(wù)中心批準(zhǔn),外來人員(包括參加學(xué)習(xí)、探親訪友、施工人員)禁止進入設(shè)備現(xiàn)場

8)各崗位人員必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況,應(yīng)迅速報告上級主管和物業(yè)服務(wù)中心,并負(fù)責(zé)保護現(xiàn)場;

9)定期進行安全大檢查,每月進行一次,全小區(qū)性的安全大檢查由服務(wù)中心決定;

10)不準(zhǔn)隨意配制變電站、工具房以及其它專用鑰匙。水池蓋應(yīng)加鎖,并指定專人保管鑰匙,

11)班組工具、材料要有專人管理,要登記臺賬;

12)易燃材料要指定存放在安全地點,不得隨意亂放;

13)工作時不能隨意挪動或使用消防設(shè)施,如果必須使用(除火警外),要經(jīng)安全管理批準(zhǔn);

14)發(fā)生火警時,工作人員要積極投入滅火,并保證消防給水系統(tǒng)、事故照明等消防設(shè)施用電。

第8篇 某縣項目工程報表編制工作制度

縣項目工程報表編制工作制度

一、責(zé)任單位

nn縣項目工程建設(shè)辦公室

二、責(zé)任人

主任、副主任、科長、承辦人

三、權(quán)力行使依據(jù)

根據(jù)縣委、縣政府授權(quán),縣項目工程建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全縣項目工程報表的編制,每月印發(fā)當(dāng)月《nn縣×年×月份計劃投資500萬元以上項目工程建設(shè)明細表》。

四、所需條件

33個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和年初下達項目工程目標(biāo)考核任務(wù)的縣直單位

五、所需材料

各項目載體單位當(dāng)月計劃投資500萬元以上項目報表

六、辦理程序

每月24日前各項目載體單位準(zhǔn)時將轄區(qū)內(nèi)項目工程投入情況上報縣項目辦項目管理科;項目管理科根據(jù)上報情況進行綜合匯總,形成初步報表;項目管理科根據(jù)平時督查、調(diào)研掌握情況進行逐一審定投入的真實情況,報分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān),然后報主任簽發(fā)審定意見;項目管理科根據(jù)審定意見編制當(dāng)月報表,并及時報送相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)及辦內(nèi)各科室,搞好存檔。

七、監(jiān)督檢查

項目管理科內(nèi)部進行經(jīng)常性的自檢自查,分管領(lǐng)導(dǎo)對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

八、責(zé)任追究

科以下(含科級)有關(guān)責(zé)任人違反本制度規(guī)定,情節(jié)較輕的,由本單位紀(jì)檢監(jiān)察部門責(zé)令改正、誡勉談話或通報批評;情節(jié)較重的,應(yīng)依法依紀(jì)給予相應(yīng)處分,并調(diào)離現(xiàn)有工作崗位,一年內(nèi)不得從事與該崗位性質(zhì)相同或相近的工作。違反制度規(guī)定,構(gòu)成犯罪的,要移送司法機關(guān)處理。

附件:項目工程報表編制工作制度流程圖

附件:

項目工程報表編制工作制度流程圖

各項目載體單位每月24日前上報當(dāng)月報表

項目管理科根據(jù)各單位上報情況編制初步報表

逐項目載體單位審定投入和項目形象進度

報分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)

報主任審定

編制報表

送相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)及辦內(nèi)各科室

存檔