工程監(jiān)理工作制度10篇

制度包括哪些內(nèi)容

工作制度通常包括以下幾個核心部分：

1. 崗位職責(zé)：明確各部門和崗位的職責(zé)范圍，以便員工了解自己的工作責(zé)任。

2. 工作流程：描述完成任務(wù)的具體步驟，使工作有序進行。

3. 時間管理：設(shè)定工作時間、加班政策、休假制度等。

4. 行為規(guī)范：規(guī)定員工的道德行為、著裝要求、溝通禮儀等。

5. 績效評估：建立公正的績效評價體系，用于激勵和提升員工表現(xiàn)。

6. 獎懲制度：設(shè)立獎勵和懲罰機制，鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)，糾正不當(dāng)行為。

7. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑和培訓(xùn)機會。

注意事項

制定工作制度時，需注意以下幾點：

1. 合法合規(guī)：確保所有規(guī)定符合國家法律法規(guī)，不得侵犯員工合法權(quán)益。

2. 實際操作性：制度要接地氣，便于員工理解和執(zhí)行，避免過于理想化。

3. 公平公正：制度應(yīng)公平對待所有員工，避免偏袒或歧視。

4. 溝通反饋：在制定過程中，廣泛征求員工意見，確保制度的接受度和執(zhí)行效果。

5. 動態(tài)調(diào)整：隨著組織的發(fā)展，制度應(yīng)適時更新，以適應(yīng)變化的需求。

制度格式

工作制度的格式一般包含以下幾個部分：

1. 封面：標(biāo)明制度名稱、發(fā)布單位、發(fā)布時間等信息。

2. 引言：簡述制度的目的和依據(jù)。

3. 正文：詳列各項規(guī)定，分章節(jié)闡述，每個章節(jié)下設(shè)子條款。

4. 附錄：可能包括相關(guān)表格、流程圖等輔助材料。

5. 結(jié)尾：明確制度的生效日期，以及修訂和解釋權(quán)歸屬。

在實際操作中，制定一套完善的工作制度并非一蹴而就，而是需要結(jié)合企業(yè)文化和業(yè)務(wù)需求，通過持續(xù)改進和完善，以實現(xiàn)高效、和諧的工作環(huán)境。以上內(nèi)容僅供參考，具體實施時需根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

工程監(jiān)理工作制度范文

第1篇 某工程監(jiān)理工作管理制度

為監(jiān)理工作的各項目標(biāo)的實現(xiàn),有必要建立一系列的監(jiān)理工作制度,用制度的有效運行保證監(jiān)理工作的有效進行。我公司的各項管理制度主要有:

一、委派公司駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部制度

公司與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同后,即根據(jù)合同的約定組建駐地項目監(jiān)理部。公司簽發(fā)總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表授權(quán)任命書,由總監(jiān)理工程師代表公司全面開展各項工作。并與監(jiān)理合同簽訂后10天內(nèi),書面通知建設(shè)單位該項目監(jiān)理部組成及職責(zé)分工情況。

二、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的編寫制度

1、監(jiān)理規(guī)劃

依據(jù)我公司《質(zhì)量手冊》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》的要求,在監(jiān)理合同簽訂1個月內(nèi),由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃。編寫內(nèi)容和方法按照公司要求進行。編寫完成后,總監(jiān)簽字報公司總工程師審核、簽字。

監(jiān)理規(guī)劃審批后,報送建設(shè)單位。受發(fā)文進行登記。

2、監(jiān)理實施細(xì)則

北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》中要求:對技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強的工程項目,項目監(jiān)理部應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理實施細(xì)則有專業(yè)監(jiān)理工程師編制,必要時由公司總工程師審核,總監(jiān)理工程師審核簽批,并報送建設(shè)單位。

監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司特點、設(shè)計文件和專業(yè)技術(shù)要求,對質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、環(huán)保控制進行科學(xué)、合理、詳細(xì)的安排。

三、施工圖紙會審制度

對圖紙的審核有兩個層次,首先對復(fù)雜工程或?qū)I(yè)性較強的工程由公司組織專家組進行審圖,熟悉施工圖,全面閱讀審核,并提出書面意見。其二對于一般項目,由總監(jiān)理工程師及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對建設(shè)單位提供的成套施工圖紙和補充進行審核,將發(fā)現(xiàn)的問題以書面的形式提交建設(shè)單位。參與建設(shè)單位組織的四方(即業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理)參加的設(shè)計交底和圖紙會審。

在圖紙會審中提出的有關(guān)問題,由設(shè)計、業(yè)主、施工、監(jiān)理單位共同研究解決,由施工單位形成書面會審紀(jì)要。

四、監(jiān)理月報制度

工程開工后,項目監(jiān)理部于當(dāng)月25日開始編制監(jiān)理月報,收集各種施工資料及對監(jiān)理工作情況進行統(tǒng)計,要求內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確并符合公司要求。

監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織人員編寫,編寫后又總監(jiān)理工程師簽字,于下月5日前報公司和業(yè)主,并在收發(fā)文上簽字。

五、監(jiān)理例會制度

監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持,在無特殊情況下每周一次。

監(jiān)理例會內(nèi)容應(yīng)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》的要求整理。

上次例會決議事項的落實情況,如未落實,必要時可寫在本次例會的決議事項中。

與會各方對上次例會以來工程進度、質(zhì)量、造價、安全、材料設(shè)備的執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理等情況的意見,對工程中存在的問題進行分析,提出改進的措施等。本次會議已取得共識的重要決議事項,應(yīng)明確執(zhí)行單位和執(zhí)行人及時限要求。

會議結(jié)束由項目監(jiān)理部編寫會議紀(jì)要。

會議紀(jì)要初稿編寫后,請與會各方主要人員審閱征求意見,無意見后,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后發(fā)送各有關(guān)方面,并做好發(fā)文記錄。

會議紀(jì)要最遲不得超過5天報送各單位。

六、專題工地會議制度

為解決合同實施及工程進行中質(zhì)量、禁賭等方面的問題,總監(jiān)理工程師可根據(jù)需要召開專題工地會議。

專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持,合同各方與專題會有關(guān)的負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員應(yīng)參加。

項目監(jiān)理部應(yīng)做好會議記錄,并整理會議紀(jì)要。

會議紀(jì)要應(yīng)由與會各方代表簽字,發(fā)至與會有關(guān)單位,并應(yīng)有簽收手續(xù)。

七、項目監(jiān)理部內(nèi)部會議制度

項目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議,會議內(nèi)容包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、討論工程上有關(guān)質(zhì)量、安全、進度、造價等問題。同時總監(jiān)理工程師定期將公司召開的總監(jiān)會的主要精神進行傳達,會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。

八、監(jiān)理人員巡視及旁站制度

(1)項目監(jiān)理部結(jié)合本工程各專業(yè)的特點及圖紙文件,在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程中安排旁站監(jiān)理,并編制旁站監(jiān)理方案,報建設(shè)單位和承包單位。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程的施工進度,進行旁站監(jiān)理,旁站監(jiān)理后,填寫旁站監(jiān)理記錄表,承包單位的配合人員也應(yīng)簽字。旁站記錄要如實寫明工藝情況、質(zhì)量情況、材料情況、試驗情況,數(shù)據(jù)要具體真實。

(3)項目監(jiān)理部隊施工過程的巡視作為一個制度執(zhí)行。

監(jiān)理工程師原則上每天上午下午分別不少于一次到現(xiàn)場巡視,每天的巡視情況記錄在監(jiān)理日志中。

(4)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期(每月)檢查巡視和旁站記錄情況。

九、監(jiān)理日志填寫制度

公司給每位員工配發(fā)專業(yè)監(jiān)理人員日記本。監(jiān)理人員每天要記錄當(dāng)天的主要活動情況,例如巡視、旁站或參加會議,對每次活動的情況都要作簡要的記錄,巡視過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理等。

每個項目監(jiān)理部由總監(jiān)或總監(jiān)代表指定專人做好監(jiān)理日志的記錄工作,根據(jù)各項目情況,監(jiān)理日志可以各專業(yè)記錄在一起或各專業(yè)分別記錄。記錄內(nèi)容按照公司技術(shù)質(zhì)量部文件要求和監(jiān)理規(guī)程要求進行。由各專業(yè)記錄人員或?qū)ｉT記錄人員簽字?？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)代表每周檢查一次并簽閱。

我公司在進行iso質(zhì)量認(rèn)證、檢查、復(fù)查及公司的定期檢查時,都要檢查監(jiān)理日志的記錄情況。

十、監(jiān)理資料管理制度

監(jiān)理規(guī)程中和公司管理制度中都有監(jiān)理資料的管理辦法、監(jiān)理檔案的借閱辦法與檔案保存期限等。

每個項目部的資料員(專職或兼職)都應(yīng)按照資料管理規(guī)程的要求進行資料管理工作?？偙O(jiān)理工程師要對資料進行不定期的檢查。

每年的年末或年中,在質(zhì)量認(rèn)證體系的內(nèi)審中,對每個項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料、質(zhì)量記錄、檔案管理進行檢查。

十一、公司對項目部的考核制度

公司年中對項目進行定期抽查及年終進行考核,考核內(nèi)容按照《質(zhì)量手冊》及公司對項目部的考核辦法的要求進行?？己藭r成立檢查小組,檢查小組到項目監(jiān)理部對資料、檔案文件、施工現(xiàn)場的質(zhì)量體系施工現(xiàn)狀進行檢查。

項目監(jiān)理部工作結(jié)束后,(項目竣工驗收后),項目監(jiān)理部應(yīng)由總監(jiān)理工程師寫出工作總結(jié),對項目監(jiān)理部的工作進行總的評價。

十二、監(jiān)理人員培訓(xùn)制度

鑒于監(jiān)理工作的特性,為了提高監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務(wù)能力,適應(yīng)監(jiān)理工作的需要,公司建立了一套培訓(xùn)制度。監(jiān)理人員必須經(jīng)過培訓(xùn),獲得監(jiān)理工程師培訓(xùn)證書。凡進入公司的人員,包括已在其他監(jiān)理公司工作過的工程技術(shù)人員,必須進行《新上崗人員培訓(xùn)》,介紹公司的各項管理制度,進一步要求公司的管理要求。根據(jù)需要技術(shù)質(zhì)量部每年制定培訓(xùn)計劃,另外還會派出人員到市有關(guān)培訓(xùn)班進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

十三、項目監(jiān)理工作中的其他制度

1、工程洽商與設(shè)計變更審核制度

凡工程洽商與設(shè)計變更都要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核同意,未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工程洽商和設(shè)計變更單,不計入已完工程量。

2、對分包單位資質(zhì)的審查制度

工程總承包單位必須預(yù)先向監(jiān)理工程師申報其選擇的分包單位。監(jiān)理工程師應(yīng)審核分包單位的資質(zhì)、能力

、信譽等情況,然后確定是否認(rèn)可。未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽認(rèn)的分包單位,總承包單位不得讓其進入現(xiàn)場施工,否則監(jiān)理有權(quán)拒辦付款證書,責(zé)令總承包單位停工或返工。

3、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審核制度

工程在施工前,施工單位必須編制工程施工組織設(shè)計或技術(shù)方案,并報監(jiān)理工程師審核。組織設(shè)計和技術(shù)方案要針對本工程特點編寫,并突出工程質(zhì)量、施工進度和安全措施?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師共同審核,然后由總監(jiān)簽認(rèn)。審批后監(jiān)理工程師督促施工單位貫徹實施。當(dāng)組織設(shè)計或技術(shù)方案存在問題未經(jīng)審核時,則嚴(yán)禁施工。

4、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量的認(rèn)可控制

監(jiān)理工程師對影響工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和觀感的材料、構(gòu)配件實行質(zhì)量預(yù)控,依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參與選擇工作。凡未經(jīng)監(jiān)理工程師鑒定檢驗的主要材料、構(gòu)配件及不合格品,施工單位在工程上均不得使用。

5、隱蔽及分部分項工程的質(zhì)量報驗控制

隱蔽及分部/分項工程,施工單位的質(zhì)保體系必須自檢合格,技術(shù)資料齊全,提前24小時通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師按照圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件檢驗合格認(rèn)可后方準(zhǔn)進行下道工序施工?？偙O(jiān)理工程師參加分部工程質(zhì)量檢驗。施工單位應(yīng)預(yù)先收集、整理工程質(zhì)量檢驗等資料,以備審驗。

6、砼、砂漿試塊管理審核制度

現(xiàn)場砼和砂漿配制在開盤前,其配合比必須有資質(zhì)符合要求的試驗室發(fā)出,施工單位填寫報驗單,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。

商品砼的供應(yīng)廠家必須獲得本市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站的認(rèn)證。

砼及砂漿在配制時,必須按施工及驗收規(guī)范要求做試塊,并由專人負(fù)責(zé)管理,建立試塊臺賬。試塊組數(shù)應(yīng)符合工程需要除留置28天標(biāo)養(yǎng)試塊外,還應(yīng)留置同條件養(yǎng)護的試塊和其他需要天數(shù)(7天及14天)強度試驗的試塊。施工應(yīng)按試塊的規(guī)定時間進行試壓,其試壓結(jié)果在三天內(nèi)送監(jiān)理工程師。以便監(jiān)理工程師進行正常判斷。

7、實行見證取樣和送檢制度

對以下主要項目進行見證取樣和送檢:

① 用于承重結(jié)構(gòu)的砼試塊;② 用于承重墻體的砂漿試塊;③ 用于承重墻的磚和小型砼砌塊;④ 用于結(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋及連接接頭試件;⑤ 地下、屋面、廁浴間使用的防水材料;⑥用于結(jié)構(gòu)實體檢驗的混凝土同條件試塊;⑦ 重要鋼結(jié)構(gòu)用鋼材和焊接材料;⑧ 高強螺栓(預(yù)拉力、扭矩系數(shù)摩擦面抗滑移系數(shù));⑨加固碳纖維正拉粘結(jié)強度試驗 ⑩ 民用建筑工程室內(nèi)飾面采用的天然花崗巖石材,人造木板和飾面人造木板等○14 國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試件、試塊和材料;○15 其他施工合同中約定的項目;

8、工程質(zhì)量問題或事故的處理制度

發(fā)生工程質(zhì)量問題或事故后,施工單位應(yīng)提出處理申報,請設(shè)計單位、業(yè)主及監(jiān)理單位共同研究認(rèn)定,由設(shè)計單位制定技術(shù)處理方案,責(zé)成施工單位組織人員實施,監(jiān)理工程師督促檢查實施處理過程。由設(shè)計、施工、監(jiān)理單位對處理結(jié)果作結(jié)論。

9、暫停施工和復(fù)工的管理制度

當(dāng)工程施工發(fā)生下列情況之一時,總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》(在合同有約定或必要時,簽發(fā)前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見),通知承包單位暫停施工。

1) 建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工;

2) 由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,必須進行停工處理。

3) 由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患,為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。

4) 承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項目監(jiān)理部管理。

5)發(fā)生必須暫停施工的其他情況。

在特殊情況下可先要求暫停施工,后補暫停令。簽發(fā)《工程暫停令》時,應(yīng)要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害。

工程暫停是由于承包單位原因引起,當(dāng)承包單位在具備復(fù)工條件時,應(yīng)填寫《工程復(fù)工報審表》并附有關(guān)材料(原因分析、原因消除的證據(jù)、預(yù)防措施)報項目監(jiān)理部,由總監(jiān)在48h內(nèi)簽發(fā)審批意見;若工程暫停是由于建設(shè)單位原因引起的,當(dāng)暫停原因消失,具備復(fù)工條件時,總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》并予以簽批,指令承包單位繼續(xù)施工。

10、施工計劃管理審批制度

為確?？偣て?施工單位應(yīng)及時編寫月計劃,并報業(yè)主與監(jiān)理工程師審批。于每月25日報送業(yè)主和監(jiān)理工程師,以利于檢查督促落實。監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同,分階段和部位控制工程進度目標(biāo),對工程進度情況進行檢查分析,及時催促施工單位采取有效措施,以保證總工期按期或提前完成。

11、工程竣工預(yù)驗收制度

為促進工程及時竣工驗收,要求承包單位經(jīng)自檢合格并達到竣工驗收條件時,填寫《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》并附相關(guān)資料;總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進行核查,督促承包單位完善;總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理和承包單位共同對工程進行檢查驗收(屆時請甲方、[[設(shè)計參加),經(jīng)檢查需要局部整改的,限期整改后再驗收直至符合合同要求,總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》。

十四、公司其他管理制度

保密管理制度、合同管理制度、安全管理制度、建立檢查評價制度、儀器設(shè)備監(jiān)測制度、人事管理制度等均是公司管理方面的規(guī)定,工作過程中都應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行,在此不作詳細(xì)描述。

第十三章 監(jiān)理人員守則

1)遵守勞動紀(jì)律、準(zhǔn)時上下班,不遲到、不早退,上班時間不做與工作無關(guān)的事;

2)著裝整齊、舉止文明、禮貌待人;

3)辦公室應(yīng)保持良好衛(wèi)生環(huán)境,不亂扔紙屑、煙蒂;

4)辦公室應(yīng)保持良好工作環(huán)境。不大聲喧嘩、吵鬧,上班時間不打撲克,不玩游戲;

5)工作時間內(nèi)盡量減少私人電話,縮短電話通話時間;

6)桌面文件、資料要碼放整齊,報紙、文具要放置有序;

7)愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、互相幫助、積極工作;

8)尊重、維護業(yè)主的合法權(quán)益,遇事主動與業(yè)主溝通,不出現(xiàn)越權(quán)和頂?，F(xiàn)象;

9)搞好與施工單位關(guān)系。互相尊重、平等待人、以理服人、協(xié)調(diào)解決問題,不損害施工單位的合法利益;

第2篇 某工程監(jiān)理工作制度

工程監(jiān)理工作制度

1.施工招標(biāo)階段

招標(biāo)準(zhǔn)備工作有關(guān)制度;

編制招標(biāo)文件有關(guān)制度;

組織招標(biāo)工作有關(guān)制度;

合同條件擬定及審核制度。

2.施工階段

施工圖紙會審及設(shè)計交底制度;

施工組織設(shè)計或施工方案審核制度;

工程開工審批制度;

原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)檢制度;

隱蔽工程、分項、分部工程檢查驗收簽證制度;

單位工程、單項工程中間驗收簽證制度;

工程質(zhì)量、試驗與測試檢查報告制度;

技術(shù)復(fù)核及設(shè)計變更處理制度;

現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及技術(shù)會審會議紀(jì)要簽發(fā)制度;

施工備忘記錄簽發(fā)制度;

監(jiān)理月報編制及報告制度;

施工現(xiàn)場緊急情況處理制度;

施工質(zhì)量事故處理制度;

施工安全事故處理制度;

施工進度計劃檢查制度;

工程款支付簽審制度;

工程竣工驗收制度;

工程結(jié)算審核制度。

3.項目監(jiān)理內(nèi)部工作制度

項目監(jiān)理部工作會議制度;

對外行文簽發(fā)審批制度;

技術(shù)資料、函件、檔案管理制度;

監(jiān)理費用預(yù)算制度;

建立工程監(jiān)理日志制度;

第3篇 工程監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站工作制度

工程監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站制度

為保證工程質(zhì)量,根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法(試行)》的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況,制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。

1、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時,要根據(jù)工程實際編寫旁站監(jiān)理的內(nèi)容,專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實施細(xì)則中應(yīng)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé),并將旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時到位實施旁站。

2、監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后,安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實施細(xì)則進行監(jiān)理。

3、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。

1)基礎(chǔ)工程方面包括:土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。

主體結(jié)構(gòu)工程方面:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝、

安裝工程方面包括:

供電設(shè)備、大型變壓器、大型冷凍設(shè)備的吊裝就位。

大中型建筑物的受電、冷凍機組沖洗調(diào)試。

3)、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。

5、針對承包單位的素質(zhì)、工程特點,對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?/p>

6、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)

1)檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況;

2)監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況;

3)核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等;

4)監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進行復(fù)驗;

5)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。

第4篇 工程監(jiān)理工作日志制度（5）

工程監(jiān)理工作日志制度(五)

1、監(jiān)理日記由各專業(yè)監(jiān)理工程師每日記錄,是監(jiān)理人員每天的工作記錄,監(jiān)理日記為本項目歸檔資料。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每天將本人監(jiān)理日志交總監(jiān)理工程師(代表),由其匯總,匯總工作應(yīng)于次日9:00前完成,匯總完成后監(jiān)理日記交還各專業(yè)監(jiān)理工程師。

3、監(jiān)理日記需每日記錄,不可空缺或后補。

4、對專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日記的審查是總監(jiān)理工程師對各專業(yè)監(jiān)理工程師工作檢查的重要環(huán)節(jié),對其不合格點應(yīng)留有記錄。

5、監(jiān)理日記應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1)氣象資料;

2)監(jiān)理工程師每日的工作情況;

3)工程施工情況,如進度情況、質(zhì)量檢驗、工程事故等;

4)本工程有關(guān)事項,如有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對工程的指示及貫徹情況等。

第5篇 某項目工程監(jiān)理工作考評制度

項目工程監(jiān)理工作考評制度

1 、為了檢查和控制公司監(jiān)理工作質(zhì)量,提高監(jiān)理服務(wù)水平,特制定本制度。

2 、公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司監(jiān)理工作質(zhì)量檢查。項目總監(jiān)負(fù)責(zé)本項目監(jiān)

理辦各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查。

3 、公司檢查

(1 )公司機關(guān)科室和項目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度狀況。

(2 )項目監(jiān)理辦執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質(zhì)量狀況。

(3 )相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理狀況。

(4 )建設(shè)監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理狀況。

(5 )正常情況下,每季度進行一次例行檢查。填寫《在建工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量檢查表》并寫出《檢查報告》,根據(jù)需要,可增加例外或特殊檢查。

4 、項目監(jiān)理部檢查

(1 )項目總監(jiān)每月檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志,及時檢查值班記錄并簽認(rèn)。

(2 )項目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢,平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況,查閱旁站記錄,檢查情況記錄在監(jiān)理日記上。

(3 )專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理記錄、表格填報要清晰、準(zhǔn)確、及時,收發(fā)文記錄要清晰。

(4 )每星期召開一次項目監(jiān)理布工作會議,檢查工作,做好糾正和預(yù)防工作,記好會議紀(jì)要。

5 、監(jiān)理業(yè)績評價

(1 )監(jiān)理實施過程中,通過監(jiān)理工作會和例會,總結(jié)、檢討前期工作,及時改正不足,提高工作質(zhì)量。

(2 )通過公司每年兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評分以及公司 is09001 :2000一次內(nèi)審對各項目監(jiān)理部的檢查,了解各項目監(jiān)理工作質(zhì)量狀況。

(3 )建設(shè)工程竣工移交后,通過監(jiān)理總結(jié),檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣,通過監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊,獲取業(yè)主和政府部門對監(jiān)理工作檢查評定。

第6篇 工程監(jiān)理部安全工作例會制度

為加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),落實監(jiān)理公司安全管理各項制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,及時研究解決工程建設(shè)中存在的安全問題,特制定本制度。

一、安全工作例會議事原則

1、堅持依法議事的原則。

2、堅持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。

3、堅持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運行的原則。

二、安全工作例會議事范圍

1、學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。

2、聽取現(xiàn)場監(jiān)理人員匯報施工單位落實安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報,研究分析存在問題,提出解決的措施方法,并落實到有關(guān)監(jiān)理人員。

3、對本工程項目發(fā)生的重大事故和未遂事故進行分析,討論事故責(zé)任和嚴(yán)重違章人的處分,吸取教訓(xùn),制訂防范措施,防止事故發(fā)生。

4、檢查總結(jié)前次安全工作確定的事項落實情況,對落實不好的要追查原因和責(zé)任。

三、安全工作例會的召開

1、安全工作例會由總監(jiān)理工程師主持,現(xiàn)場各監(jiān)理人員參加,施工單位安全專責(zé)出席安全工作例會。

2、監(jiān)理部安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時,總監(jiān)理工程師臨時召集安全工作會議。

四、安全工作例會議事程序

1、安全工作例會議事程序議題,由安全專責(zé)工程師確定,各現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可提前向申請會議討論決定的議題,重要議題應(yīng)提交書面材料。

2、凡提交現(xiàn)場監(jiān)理部安全工作例會研究的議題,應(yīng)事先經(jīng)安全專責(zé)監(jiān)理工程師審查,形成可供會議決策的方案。

3、安全工作例會實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時,一般性問題可緩議,如涉及時間性較強的緊迫問題,可由總監(jiān)理工程師裁定。

4、凡上次工作例會研究的重要事項,需由現(xiàn)場監(jiān)理人員向本次工作例會匯報落實情況。

五、 安全工作例會議定事項的實施和督查

1、安全工作例會的記錄,由監(jiān)理部文員負(fù)責(zé),并整理會議紀(jì)要下發(fā)相關(guān)單位、及時轉(zhuǎn)告因故缺席的會議人員。

2、安全工作例會討論決定的事項由監(jiān)理人員按照分工范圍督促檢查,并及時通報貫徹落實情況。

3、各參加安全工作例會監(jiān)理人員原則上必須參加安全工作例會,特殊情況需向總監(jiān)理工程師請假,無故不參加者上報公司監(jiān)理部。

第7篇 住宅樓工程監(jiān)理工作制度

小區(qū)住宅樓工程監(jiān)理工作制度

為了做好各項監(jiān)理工作,項目監(jiān)理部應(yīng)建立相應(yīng)的工作規(guī)章制度,具體內(nèi)容如下:

1、設(shè)計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙之后,必須在工程開工前會同施工單位及業(yè)主復(fù)查設(shè)計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的錯誤、遺漏。

2、技術(shù)交底制度

監(jiān)理工程師要督促并協(xié)助業(yè)主及時組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施),并根據(jù)討論決定的事項做出書面的紀(jì)要交給設(shè)計、施工單位執(zhí)行。

3、開工報告審批制度

單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作完成后,施工單位可提出《單位工程開工申請報告》【表a1】,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后,一般工程即可由專業(yè)監(jiān)理工程師審批,并報項目監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報項目監(jiān)理部和總監(jiān)理工程師審批,并報業(yè)主。

4、材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)檢制度

分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱《材料、設(shè)備進場使用報驗單》【表32】及進場材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告,填寫監(jiān)理意見。對于有疑問的主要材料進行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,施工單位認(rèn)真組織復(fù)查,不準(zhǔn)使用不合格的材料。

5、設(shè)計變更制度

如因設(shè)計圖遺漏,或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時,由提議單位提出變更設(shè)計申請,經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘經(jīng)業(yè)主同意后進行變更設(shè)計,設(shè)計完成后,由設(shè)計人員填寫變更設(shè)計通知單,交業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)項目監(jiān)理部,項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。

6、隱蔽工程檢查制度

分項、分部工程隱蔽之前,施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行自檢,并將評定資料報送監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需要檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時提出計劃并報送監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應(yīng)及時制定計劃。通知施工單位進行隱蔽工程檢查,重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。

7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入監(jiān)理日志,指明質(zhì)量缺陷部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成的隱患問題應(yīng)由總監(jiān)理工程師正式簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》【表c2】或《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》【表c3】通知施工單位,施工單位應(yīng)按要求及時做出整改,糾正缺陷并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗、簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)問題已構(gòu)成工程事故時,應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

(1)如檢查結(jié)果不合格,或檢查出所填內(nèi)容與實際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽認(rèn),并將意見記錄在案,待改正重驗合格才能簽認(rèn),方可繼續(xù)下道工序施工。

(2)特殊設(shè)計或與原設(shè)計圖紙有較大變更的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

(3)隱蔽工程檢查合格后,如經(jīng)長期停工,在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。

8、工程質(zhì)量檢查制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任。

(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題應(yīng)隨時通知施工單位及時整改,并做好記錄。若檢查不合格則簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》【表c2】,要求施工單位限期期改正。

(2)如施工單位沒及時改正且情節(jié)較嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師停工指令》【表c1】,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報項目監(jiān)理部進行復(fù)驗,合格后發(fā)出《監(jiān)理工程師指令單》(復(fù)工指令)【表c1】。

(3)工序、分部工程、單位工程或分階段工程全部完工后,施工單位自檢合格且經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后,可報請總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工序質(zhì)量報驗單》【表a3.3】,催促施工單位按章執(zhí)行。

9、工程質(zhì)量事故處理制度

(1)凡在建設(shè)工程中,由于設(shè)計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求,或者超出《工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的偏差范圍,須作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報,對重大的質(zhì)量事故和工傷事故,項目監(jiān)理部要及時將具體情況上報業(yè)主。

(3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)項目監(jiān)理部同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不予驗收計價,待合格后,再補驗工計價。

施工單位應(yīng)及時上報質(zhì)量問題報告單,并應(yīng)抄報業(yè)主和項目監(jiān)理部,對于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)由施工單位研究處理,填寫事故報告一份報項目監(jiān)理部;對大的質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報告,由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理;對重大工程質(zhì)量事故,施工單位填寫事故報告,報項目監(jiān)理部并由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案,并經(jīng)報業(yè)主批準(zhǔn)后,施工單位方能進行事故處理,待事故處理后,經(jīng)項目監(jiān)理部復(fù)查,確認(rèn)無誤后,方可繼續(xù)施工。

10、施工進度監(jiān)督及報告制度

監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃組織實施,項目監(jiān)理部每月以《監(jiān)理月報》【表c5】的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計,要突出重點,并使各單位、各工序進行密切銜接。

11、投資監(jiān)督制度

項目監(jiān)理部進場后立即督促施工單位報送與施工合同相適應(yīng)的分項、分期概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。

12、監(jiān)理報告制度

項目監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》【表c5】,跨年度工程應(yīng)于年末提出本項目監(jiān)理部的年度報告和總結(jié),并報送業(yè)主。年度報告或《監(jiān)理月報》內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗,等等。

13、工程竣工驗收制度

竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計),設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同、協(xié)議文件等。

施工單位申請竣工驗收前,必須按規(guī)定編寫和提出竣工交接文件,竣工文件不全、不正確、不清晰,不能申請驗收交接。

施工單位應(yīng)在驗收前將編寫好的全部竣工文件及繪制的竣工圖在規(guī)定的時間提供給項目監(jiān)理部,待審查確認(rèn)完整后,報業(yè)主。交接竣工內(nèi)容如下:

(1)全部設(shè)計文件一份(包括設(shè)計變更);

(2)全部竣工文件(圖表及清單須按照城建檔案管理標(biāo)準(zhǔn)編制,以便接管單位存檔使用);

(3)各項工程記錄一份;

(4)工程小結(jié)一份;

(5)主要機械

設(shè)備的技術(shù)證書一份;

(6)其他有關(guān)資料。

14、監(jiān)理日志制度

監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入《監(jiān)理日志》【表c7】,特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、整改的事項,應(yīng)詳細(xì)作出記錄,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時認(rèn)真審閱。

15、會議制度

項目監(jiān)理部每周組織召開工作例會,檢查本周監(jiān)理工作,溝通情況,商討難點問題,布置下周監(jiān)理工作計劃,總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

項目監(jiān)理部每周組織召開工地例會,檢查本周工程質(zhì)量、進度、安全等方面的工作,與項目業(yè)主、施工單位等有關(guān)單位協(xié)調(diào)、溝通有關(guān)問題,調(diào)整下周工作計劃,編寫《會議紀(jì)要》【表c6】。

16、監(jiān)理資料管理制度

監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔各個環(huán)節(jié)均按城建檔案管理的要求和規(guī)定進行,務(wù)求資料的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

17、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制度

明確各級監(jiān)理人員在本項目監(jiān)理工作中的職責(zé)和任務(wù)。監(jiān)理人員職責(zé)祥見有關(guān)資料。

18、監(jiān)理人員勤政廉正制度

第8篇 工程監(jiān)理工作措施制度

工程監(jiān)理工作措施

嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量手冊和程序文件進行工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù),建立健全項目監(jiān)理組織機構(gòu),完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理工作制度,制定項目監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則,落實各項控制的責(zé)任。設(shè)立工程項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場,其下設(shè)立投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和工程管理等職能監(jiān)理部門。

在項目總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指導(dǎo)下,各職能監(jiān)理部門行使其監(jiān)理職責(zé),各專業(yè)監(jiān)理工程師對項目設(shè)計、施工、保修階段進行科學(xué)的管理,實施嚴(yán)格的控制,從而確保工程項目總目標(biāo)的實施。

1.投資控制:

1)對項目提出合理的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù),進行經(jīng)濟分析和論證;

2)編制工程各階段詳細(xì)的費用支出計劃,并嚴(yán)格控制其執(zhí)行;

3)熟悉設(shè)計圖紙、格標(biāo)文件、標(biāo)底,分析合同構(gòu)成因素,找出工程費用最易突破的部分,從而明確投資控制的重點;

4)根據(jù)施工進度和施工質(zhì)量,嚴(yán)格履行并及時復(fù)核工程計量;

5)按合同條款辦理簽證,嚴(yán)格工程款的支付程序,做好一切付款的復(fù)核工作;

6)預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對策;

7)監(jiān)理人員對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約,可控監(jiān)理合同規(guī)定予以一定的獎勵。

2.質(zhì)量控制:

1)招標(biāo)階段,選擇合格的施工單位,審核其質(zhì)量保證體系;

2)對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制,并按規(guī)定辦理簽認(rèn)手續(xù);

3)施工階段,嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施,嚴(yán)格審核和辦理驗收簽證手續(xù);

4)對工程關(guān)鍵部位和隱蔽工程嚴(yán)格工序跟蹤檢查,并作好復(fù)查和記錄;

5)嚴(yán)格分項、分部工程的檢查驗收,審核各種工程計算、試驗與測試,并作好復(fù)測;

3.進度控制:

1)進行項目目標(biāo)和工作的分解,建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系;

2)要求施工單位采用先進、合理、經(jīng)濟的施工方法和手段,采用高效率的施工機械,增加同時作業(yè)的施工面等。

3)按施工進度計劃要求進行跟蹤檢查,及時協(xié)調(diào)影響進度的各種因素;

4)按合同規(guī)定的期限及時進行項目的檢驗、計量與簽證;

5)制訂獎罰措施,對工期提前者實行獎勵,對延誤工期者按規(guī)定進行處罰;

6)按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度以及確保資金及時供應(yīng)。

第9篇 項目工程監(jiān)理工作總結(jié)制度

工程項目監(jiān)理工作總結(jié)制度

1、監(jiān)理工作總結(jié)由各項目監(jiān)理辦負(fù)責(zé)人編寫;

2、按項目的進展謂況,須分別編寫階段性監(jiān)理工作總結(jié)和工程竣工監(jiān)理工作總結(jié):

3、項目監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括:

(1)工程概述

(2)工程實施情況

(3)監(jiān)理工作開展情況

(4)資料及信息管理工作

(5)經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議

4、階段性監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容相對簡明扼要;工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)要求編寫詳盡,采用數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確,內(nèi)容必須真實。充分展示監(jiān)理辦的工作業(yè)績與工作水平;

5、階段性監(jiān)理工作總結(jié)要求在該階段驗收時提交,作為辦理中間驗收的監(jiān)理資料。工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)要求在工程竣工驗收時完成,作為向業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站的文字匯報材料;

6、監(jiān)理工作總結(jié)作為公司考核項目監(jiān)理辦及項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人的重要依據(jù)。

第10篇 鐵路工程監(jiān)理工作制度

鐵路建設(shè)工程監(jiān)理工作制度

監(jiān)理單位應(yīng)建立如下工作制度,并報指揮部批準(zhǔn)后實施:

(一)施工方案審核制度;

(二)工程質(zhì)量和原材料檢測試驗制度;

(三)工程質(zhì)量檢查制度(含日常檢查、隱蔽工程檢查、工序質(zhì)量檢查、重點工程關(guān)鍵部位檢查、旁站監(jiān)理等制度);

(四)施工圖現(xiàn)場核對制度;

(五)變更設(shè)計審查制度;

(六)原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量復(fù)檢制度;

(七)驗工計價制度;

(八)試驗管理制度;

(九)監(jiān)理資料管理及臺賬管理制度;

(十)質(zhì)量安全事故報告制度;

(十一)工地例會制度;

(十二)信息化管理制度

(十三)其他制度。

內(nèi)部管理制度包括:監(jiān)理工作重大問題請示報告制度、人員考核制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、內(nèi)部財務(wù)管理制度、責(zé)任追究制度、監(jiān)理工作紀(jì)律等。