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有哪些制度
企業(yè)的安全生產(chǎn)制度是保障生產(chǎn)過程順利進行的基石，它涵蓋了安全操作規(guī)程、風(fēng)險評估、應(yīng)急預(yù)案、員工培訓(xùn)、設(shè)備維護等多個方面。這些制度旨在預(yù)防事故，確保員工的生命安全和企業(yè)財產(chǎn)不受損害。
是指什么
生產(chǎn)制度，實質(zhì)上是企業(yè)為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而制定的一系列規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)。它不僅規(guī)定了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作步驟，還明確了各部門、各級員工的職責(zé)和權(quán)限，形成了一套完整的安全生產(chǎn)管理體系。
重要內(nèi)容
1. 安全操作規(guī)程：詳細描述了每個崗位的操作流程和安全注意事項，防止因操作不當(dāng)引發(fā)事故。
2. 風(fēng)險評估：定期進行，識別潛在危險，制定預(yù)防措施，降低事故發(fā)生的可能性。
3. 應(yīng)急預(yù)案：預(yù)先規(guī)劃應(yīng)對突發(fā)事件的策略，以便快速有效地處理事故，減少損失。
4. 員工培訓(xùn)：通過培訓(xùn)提高員工的安全意識和技能，使他們能夠遵守規(guī)則，正確應(yīng)對各種情況。
5. 設(shè)備維護：定期檢查和保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，確保其正常運行，防止因設(shè)備故障導(dǎo)致的事故。
制度流程
1. 制定：由安全生產(chǎn)管理部門依據(jù)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實際情況制定制度。
2. 審核：提交高層管理者審批，確保制度的合規(guī)性和可行性。
3. 實施：發(fā)布并執(zhí)行制度，各部門需嚴(yán)格遵守。
4. 監(jiān)督：設(shè)置監(jiān)督機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，糾正違規(guī)行為。
5. 修訂：根據(jù)實際運行效果和新出現(xiàn)的問題，適時修訂和完善制度。
生產(chǎn)制度是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，其有效實施依賴于全員的參與和管理層的重視。只有當(dāng)每一個環(huán)節(jié)都得到妥善處理，才能真正構(gòu)建起堅固的安全生產(chǎn)防線。
項目安全生產(chǎn)責(zé)任制度范文
第1篇 工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核制度
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍，應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)管理工作中負有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級施工管理人員。
二、局屬各單位要根據(jù)“誰主管、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理目標(biāo)，制定目標(biāo)實施計劃，并定期進行考核。
三、工程項目經(jīng)理部副職以下各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核，由工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，項目經(jīng)理確認(rèn)，每月進行一次。項目經(jīng)理的考核由上級安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）負責(zé)，上級單位行政一把手確認(rèn)，每季度進行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）負責(zé)，單位行政一把手確認(rèn)，每季度進行一次。公司經(jīng)理以上各級行政一把手的考核，由上級單位安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）負責(zé)，上級單位行政一把手確認(rèn)，每年進行一次。
四、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容為各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門及各級施工管理人員對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實情況，對本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況，責(zé)任目標(biāo)的實施情況及所取得的成果，考核要有詳細記錄。
五、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰的重要依據(jù)。
第2篇 建筑項目安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任目標(biāo)考核制度
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍,應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)管理工作中負有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級施工管理人員。
二、局屬各單位要根據(jù)“誰主管、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全管理目標(biāo),制定目標(biāo)實施計劃,并定期進行考核。
三、工程項目經(jīng)理部副職以下各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核,由工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé),項目經(jīng)理確認(rèn),每月進行一次。項目經(jīng)理的考核由上級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負責(zé),上級單位行政一把手確認(rèn),每季度進行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負責(zé),單位行政一把手確認(rèn),每季度進行一次。公司經(jīng)理以上各級行政一把手的考核,由上級單位安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負責(zé),上級單位行政一把手確認(rèn),每年進行一次。
四、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容為各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門及各級施工管理人員對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實情況,對本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況,責(zé)任目標(biāo)的實施情況及所取得的成果,考核要有詳細記錄。
五、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰的重要依據(jù)。
第3篇 項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎懲制度
項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核及獎懲制度
1.公司與項目部、項目部與各施工班組(包括各勞務(wù)分包隊伍)必須逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確管理關(guān)系和職責(zé),制定獎懲辦法。
2.責(zé)任制考核應(yīng)橫向到邊,縱向到底,應(yīng)嚴(yán)格考核到各級各類人員。
3.由項目部集體研究,制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo),在實行目標(biāo)管理當(dāng)中,針對每位職工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任進行量化考核。
4.責(zé)任制考核不得千篇一律,應(yīng)定人、定崗、定責(zé),具有針對性和科學(xué)性。
5.項目部根據(jù)實際,針對各類人員制定相應(yīng)的責(zé)任制考核細則和獎懲細則。
6.責(zé)任制考核和獎懲應(yīng)建立臺帳。
7.責(zé)任制考核和獎懲情況應(yīng)與年度總結(jié)、評比相掛鉤。
8.項目部對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的處罰規(guī)定:
(1)進入工地不戴安全帽,工人罰20元/人,管理人員50元/人;
(2)戴安全帽,不扣帽帶,工人罰5元/人,管理人員20元/人;
(3)不系安全帶,在無防護措施下懸空作業(yè),罰款50元/人;
(4)酗酒后上班的工人罰10元/人,管理人員20元/人;
(5)穿易滑跌鞋作業(yè)者罰5元/人,管理人員10元/人;
(6)爬井字架,乘吊籃上下者罰30元/人,開機者50元/人;
(7)特殊工種,無證操作者一般機械罰50元/人,非電工罰50元/人;
(8)一門多用罰責(zé)任電工10元/處。
