宣鋼公司安全生產(chǎn)檢查制度匯編（4篇范文）

有哪些制度

宣鋼公司的安全生產(chǎn)檢查制度主要包括以下幾個(gè)核心環(huán)節(jié)：安全責(zé)任制、隱患排查制度、應(yīng)急預(yù)案與演練、安全教育培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)以及事故報(bào)告與處理。這些制度旨在確保生產(chǎn)過(guò)程的有序進(jìn)行，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。

是指什么

生產(chǎn)制度是指企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中為保障安全生產(chǎn)而設(shè)立的一系列規(guī)則和程序。在宣鋼，它不僅涵蓋了作業(yè)規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)，還包括了安全管理的組織架構(gòu)、職責(zé)分配以及風(fēng)險(xiǎn)控制策略。這套制度旨在強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，規(guī)范生產(chǎn)行為，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

重要內(nèi)容

1. 安全責(zé)任制：明確各級(jí)管理人員及員工在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，確保責(zé)任到人，形成全員參與的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

2. 隱患排查：定期進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除潛在的安全隱患，防患于未然。

3. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的預(yù)案，提高應(yīng)急響應(yīng)速度和效率，減少事故損失。

4. 安全培訓(xùn)：通過(guò)定期的培訓(xùn)和考核，提升員工的安全知識(shí)和技能，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。

5. 設(shè)備維護(hù)：確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，防止因設(shè)備故障引發(fā)事故。

6. 事故報(bào)告與處理：建立完善的事故報(bào)告機(jī)制，對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行客觀、公正的調(diào)查，從中汲取教訓(xùn)，防止類似事故的再次發(fā)生。

制度流程

1. 制定制度：根據(jù)國(guó)家法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定全面的安全生產(chǎn)制度。

2. 培訓(xùn)宣貫：對(duì)全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保理解和遵守。

3. 執(zhí)行與監(jiān)督：各級(jí)管理層負(fù)責(zé)執(zhí)行制度，安全部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，確保制度落地。

4. 檢查評(píng)估：定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，評(píng)估制度的有效性，及時(shí)調(diào)整和完善。

5. 反饋改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，根據(jù)實(shí)際效果持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)制度。

宣鋼公司的安全生產(chǎn)檢查制度，通過(guò)嚴(yán)格的流程和全面的內(nèi)容，旨在構(gòu)建一個(gè)安全、高效的工作環(huán)境，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

宣鋼公司安全生產(chǎn)檢查制度范文

第1篇 宣鋼公司安全生產(chǎn)檢查制度

1、總則

1.1為了認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,組織開(kāi)展各類安全生產(chǎn)檢查,提高檢查效能,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除不安全因素,確保安全生產(chǎn),特制定本制度。

1.2本制度適用于公司及下屬各部室、車間組織開(kāi)展的各類安全生產(chǎn)檢查工作。

1.3各類安全生產(chǎn)檢查嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)檢查;誰(shuí)檢查,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則組織開(kāi)展。

2、職責(zé)

2.1主要部門(mén)職責(zé)

2.1.1公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織年度、季度、月、周的安全生產(chǎn)檢查、抽查、巡查和相關(guān)專項(xiàng)安全檢查工作;

2.1.2公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)按照各自管理職能負(fù)責(zé)組織各專業(yè)(專項(xiàng))安全生產(chǎn)檢查工作;

2.1.3各部室、車間負(fù)責(zé)組織本單位的安全生產(chǎn)自查工作。

2.2檢查人員職責(zé)

2.2.1公司、部門(mén)、車間組織的各類安全生產(chǎn)檢查,都必須由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),有相關(guān)的技術(shù)人員和安全管理人員組成;

2.2.2檢查人員要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,記錄人員要嚴(yán)格對(duì)照檢查表的內(nèi)容如實(shí)記錄,應(yīng)對(duì)檢查結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé);

2.2.3檢查人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和檢查技巧,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效能。

3、檢查內(nèi)容

公司、車間應(yīng)分別制定出安全生產(chǎn)檢查表。

公司檢查內(nèi)容具體見(jiàn)附件一《公司安全生產(chǎn)檢查表》。

4、檢查方式

4.1安全生產(chǎn)檢查包括公司組織進(jìn)行的安全普查、抽查、巡查、專業(yè)(專項(xiàng))等安全生產(chǎn)檢查;

4.2檢修修項(xiàng)目指揮部和基建技改項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)行檢查和督查;并對(duì)改、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”工作的開(kāi)展情況,實(shí)行全過(guò)程安全監(jiān)督和檢查。

5、檢查頻次

5.1公司每季度組織一次安全生產(chǎn)普查,時(shí)間定在每季度末月或者下個(gè)季度的第一個(gè)月進(jìn)行;公司季度安全檢查與公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查時(shí)間重疊的,可以合并安排;

5.2公司安全環(huán)保部分區(qū)域每周組織一次安全生產(chǎn)檢查;

5.3專業(yè)(專項(xiàng))檢查、自我評(píng)價(jià)與公司安全生產(chǎn)檢查時(shí)間重疊的,可以合并安排;

5.4車間每月、工段每周、班組每天,至少組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查;車間檢查組人員不得少于五人,檢查時(shí)間一般安排在當(dāng)月的最后一個(gè)星期內(nèi)進(jìn)行。

5.5公司安全環(huán)保部現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員每個(gè)工作日對(duì)分管區(qū)域進(jìn)行一次安全生產(chǎn)巡查,車間安全員每個(gè)工作日對(duì)本單位安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)自查。

6、檢查記錄

6.1公司、部門(mén)、車間各類安全生產(chǎn)檢查必須形成正式的紙質(zhì)檢查記錄,或者在公司統(tǒng)一制定的安全檢查記錄本進(jìn)行記錄;工段、班組安全生產(chǎn)檢查可在每日交接班本(可以是電子版)進(jìn)行記錄;

6.2記錄內(nèi)容應(yīng)包括:檢查時(shí)間、參加檢查人員簽名、具體內(nèi)容(作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)電設(shè)備或文件記錄的名稱等)和相應(yīng)的檢查結(jié)果;

6.3檢查記錄表上檢查內(nèi)容和檢查結(jié)果必須一一對(duì)應(yīng),不得出現(xiàn)有檢查內(nèi)容而未填寫(xiě)檢查結(jié)果的現(xiàn)象;

6.4各類檢查記錄要有專人進(jìn)行妥善保管,確?？勺匪菪?。公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)保管公司組織安全生產(chǎn)檢查和每周安全生產(chǎn)檢查的記錄,公司各部門(mén)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管本專業(yè)(專項(xiàng))檢查記錄,車間安全員負(fù)責(zé)保管車間級(jí)的安全生產(chǎn)檢查記錄。

7、隱患(問(wèn)題)反饋

7.1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)的問(wèn)題,應(yīng)指出違章的具體時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)、作業(yè)內(nèi)容和具體違章行為;

7.2對(duì)設(shè)備、環(huán)境、物體存在的事故隱患,應(yīng)指明隱患(問(wèn)題)具體部位和危害程度的描述,應(yīng)有具體數(shù)據(jù)作為依據(jù);

7.3對(duì)違章、違規(guī)問(wèn)題的判定,應(yīng)有明確的法規(guī)、文件、制度或規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)做為依據(jù),避免主觀隨意性。

7.4公司各類檢查情況通報(bào)中對(duì)隱患(問(wèn)題)的描述要準(zhǔn)確、清晰、具體。

7.5組織檢查單位,發(fā)現(xiàn)的各類隱患(問(wèn)題),必須確定責(zé)任單位或者整改單位;對(duì)于外單位在公司檢修、施工等作業(yè)中存在各類隱患(問(wèn)題),必須確定屬地單位。

8隱患整改

8.1責(zé)任(整改)單位,對(duì)公司組織的各類安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)隱患(問(wèn)題),在每次檢查情況通報(bào)下發(fā)之日起,五個(gè)工作日內(nèi)完成銷案;

8.2責(zé)任(整改)單位,對(duì)公司安全環(huán)保部每周組織安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)隱患(問(wèn)題),在當(dāng)月檢查結(jié)束后次月五個(gè)工作日內(nèi)完成銷案;

8.3各單位在銷案時(shí),將已完成整改的隱患(問(wèn)題)填寫(xiě)在附件二表中;對(duì)正在或計(jì)劃整改隱患(問(wèn)題)填寫(xiě)在附件三表中;

8.4對(duì)所有在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患(問(wèn)題),責(zé)任(整改)單位應(yīng)明確整改期限,落實(shí)整改責(zé)任;對(duì)一時(shí)不具備條件,難以立即整改的隱患(問(wèn)題),應(yīng)制定并落實(shí)有效的安全防范措施,同時(shí)制定整改計(jì)劃。一旦完成整改應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)完成銷案;

8.5公司安全環(huán)保部對(duì)安全生產(chǎn)隱患(問(wèn)題)的整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,督促隱患(問(wèn)題)整改,直至隱患(問(wèn)題)消除;跟蹤驗(yàn)證工作應(yīng)留有相應(yīng)記錄。車間建立隱患(問(wèn)題)整改情況臺(tái)帳;

8.6公司設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)特種設(shè)備、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)隱患(問(wèn)題)整改工作;

8.7隱患(問(wèn)題)整改臺(tái)帳分公司、車間二級(jí)管理,公司各類隱患(問(wèn)題)整改必須實(shí)行閉環(huán)。

9、附則

9.1各類安全檢查涉及到責(zé)任(整改)單位,有嚴(yán)重違反公司規(guī)定的問(wèn)題;或隱患(問(wèn)題)未按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改的,將與安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,并作為年終評(píng)比安全生產(chǎn)考核內(nèi)容之一;

9.2本辦法由公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起實(shí)施;

9.3相關(guān)文件;

《公司安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則》。

第2篇 宣鋼公司安全生產(chǎn)變更管理制度

1、目的

為規(guī)范我公司安全生產(chǎn)的變更管理過(guò)程,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,防止因?yàn)樽兏蛩匕l(fā)生安全事故,確保各類變更達(dá)到預(yù)期的良好效果。根據(jù)我公司的實(shí)際情況,特制訂變更管理制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、安全、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境等各種變更的適時(shí)性動(dòng)態(tài)管理。

3、術(shù)語(yǔ)

3.1人員變更:指新入廠職工(勞務(wù)工)、內(nèi)部崗位或工種調(diào)動(dòng)、離崗復(fù)工、外來(lái)人員等。

3.2工藝、技術(shù)變更:因新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更,原料及介質(zhì)變更,工藝流程及操作條件等變更,工藝設(shè)備的改進(jìn),操作規(guī)程的變更,工藝參數(shù)的變更等。

3.3設(shè)備設(shè)施變更:指設(shè)備、設(shè)施的更新改造;安全設(shè)施的變更;因更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件,設(shè)備材料代用,臨時(shí)性的電氣設(shè)備變更等。

3.4場(chǎng)所變更指工作場(chǎng)所、環(huán)境發(fā)生變化。

3.5管理變更主要包括:管理者職責(zé)的變更;管理機(jī)構(gòu)的較大變更;安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更。

4、主要職責(zé)

4.1安全環(huán)保部是公司安全生產(chǎn)變更管理工作的主管部門(mén),隨時(shí)地協(xié)調(diào)各相關(guān)單位對(duì)公司內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)變更進(jìn)行評(píng)價(jià)和采取針對(duì)性的措施;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各單位變更后的崗位人員安全教育培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)審核各單位上報(bào)的培訓(xùn)需求,安排培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核各單位安全生產(chǎn)變更管理工作的執(zhí)行情況。

4.2生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)歸口審核設(shè)備設(shè)施變更管理工作;負(fù)責(zé)歸口審核工藝、技術(shù)變更管理工作。

4.3各單位負(fù)責(zé)落實(shí)主管部門(mén)的變更工作安排,對(duì)各項(xiàng)變更采取動(dòng)態(tài)管理。

5、工作程序

5.1人員變更管理,按照公司《安全教育與培訓(xùn)管理辦法》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

5.2工藝、技術(shù)變更管理,由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)制定變更后所需的新規(guī)程、制度,并對(duì)使用單位、人員進(jìn)行工藝、技術(shù)變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、操作(使用)注意事項(xiàng)、新的規(guī)程制度等,使操作者掌握變更后的安全操作技能。

5.3設(shè)備設(shè)施變更管理,由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)制定變更后新的技術(shù)操作規(guī)程、制度等,并對(duì)操作(使用)單位進(jìn)行變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用注意事項(xiàng)、新的規(guī)程制度等,使操作(使用)者掌握安全操作的技能。在報(bào)廢、拆除生產(chǎn)設(shè)施時(shí),按照《生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

5.4作業(yè)過(guò)程(程序)、作業(yè)場(chǎng)所變更,由所屬單位負(fù)責(zé)對(duì)其職工進(jìn)行變更交底和安全教育。管理變更時(shí),由安全保衛(wèi)處組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行安全職責(zé)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

5.5變更流程:變更申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)提出書(shū)面變更申請(qǐng)----各職能部門(mén)負(fù)責(zé)歸口審核---安全環(huán)保部審核-----公司分管負(fù)責(zé)變更的領(lǐng)導(dǎo)審批----落實(shí)完成后----變更的歸口審核部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收----申請(qǐng)單位歸檔。

5.6變更的申請(qǐng):

5.6.1公司制定統(tǒng)一的“變更申請(qǐng)表”,在實(shí)施變更申請(qǐng)時(shí),變更申請(qǐng)人應(yīng)統(tǒng)一填寫(xiě)“變更申請(qǐng)表”(一式三聯(lián):一聯(lián)歸口審核部門(mén)保存、二聯(lián)安全環(huán)保部保存、三聯(lián)申請(qǐng)單位保存)。

5.6.2“變更申請(qǐng)”對(duì)變更的原因要準(zhǔn)確真實(shí),有科學(xué)依據(jù):在進(jìn)行各類變更前,變更申請(qǐng)人要進(jìn)行充分的實(shí)際情況調(diào)查,弄清變更前所存在的真正問(wèn)題和缺陷,從而使變更的目的明確,有科學(xué)依據(jù)。變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)“變更申請(qǐng)表”進(jìn)行變更申請(qǐng),申請(qǐng)人可以是提案人,也可以是部門(mén)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目責(zé)任人。

5.6.3“變更申請(qǐng)”提出的變更方案要先進(jìn)合理,內(nèi)容要明確具體:

(1)變更的方案應(yīng)是目前合理、安全、經(jīng)濟(jì)的和可實(shí)施性強(qiáng)的,這樣才能保證存在的問(wèn)題得到妥善解決。針對(duì)同一個(gè)問(wèn)題,可以有不同部門(mén)產(chǎn)生多個(gè)方案,應(yīng)優(yōu)中選優(yōu)。由變更的終審負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),在部門(mén)范圍或總廠范圍內(nèi)針求最佳方案。

(2)變更內(nèi)容要詳細(xì)說(shuō)明,必要進(jìn)附圖、附表、附數(shù)據(jù),這樣在各級(jí)評(píng)審過(guò)程才有針對(duì)性、可操作性,避免出現(xiàn)隱患和事故。

(3)“變更申請(qǐng)”內(nèi)容中,申請(qǐng)人應(yīng)對(duì)變更后可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及危害程度進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,并明確具體的控制措施,不得隱瞞可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

5.7變更的審批:

5.7.1“變更申請(qǐng)表”填好后,應(yīng)逐級(jí)上報(bào)歸口主管部門(mén)審核、安全保衛(wèi)處和公司領(lǐng)導(dǎo)審批,不得越級(jí)進(jìn)行評(píng)審。

5.7.2對(duì)于各類變更,是對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人、機(jī)、物、環(huán)等缺陷進(jìn)行的改進(jìn),在變更中的各級(jí)評(píng)審人員,應(yīng)全面進(jìn)行考慮審查,以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),保證變更的有效性。認(rèn)真對(duì)變更內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),補(bǔ)充分析其危害的可能性及危害程度,以及可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性等。

5.7.3變更的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)確定對(duì)相關(guān)部門(mén)評(píng)審意見(jiàn)的匯總,綜合評(píng)價(jià)存在風(fēng)險(xiǎn)、可行性效益和需要后,簽署最終審批意見(jiàn)。

5.8變更的實(shí)施

5.8.1變更批準(zhǔn)后,由各相關(guān)職責(zé)的單位負(fù)責(zé)實(shí)施,任何臨時(shí)性變更,未經(jīng)審查和批準(zhǔn),不得超過(guò)原批準(zhǔn)的范圍和期限。

5.8.2變更的實(shí)施要認(rèn)真落實(shí)各類風(fēng)險(xiǎn)控制措施,及時(shí)反饋各類異常。

5.8.3變更申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后,歸口主管部門(mén)要下達(dá)明確的變更通知,并附具體的實(shí)施方案、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),明確起始時(shí)間和責(zé)任人,明確變更申請(qǐng)中提出的各種風(fēng)險(xiǎn)控制措施等。然后,由配合實(shí)施單位組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),明確變更的具體要求后,按方案實(shí)施。

5.8.4實(shí)施過(guò)程中,如果出現(xiàn)非預(yù)計(jì)情況時(shí)要及時(shí)匯報(bào)變更申請(qǐng)單位及歸口審批部門(mén),具體實(shí)施單位要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

5.9變更的驗(yàn)收

5.9.1變更的驗(yàn)收工作由變更歸口主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)、人員進(jìn)行驗(yàn)收,確保變更達(dá)到計(jì)劃的要求。各類變更項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人、所在部門(mén)管理人員即為驗(yàn)收組成員,共同對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估,對(duì)存在的隱患和剩余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià),提出整改意見(jiàn),由責(zé)任單位及時(shí)進(jìn)行整改。

5.9.2通過(guò)驗(yàn)收的變更項(xiàng)目,列入所在所在單位正常的管理職責(zé)中,負(fù)責(zé)修訂和完善因變更引起的其它制度、規(guī)程等內(nèi)容,保證變更的安全、有效實(shí)施。

5.10任何單位、員工在未得到許可的條件下,不得擅自進(jìn)行任何變更,否則總廠將視為違章作業(yè),嚴(yán)肅考核。

5.11變更注意完善項(xiàng)目包括:

◆及時(shí)修訂各類規(guī)程防止老規(guī)程誤操作;

◆完善制度防止舊制度仍在使用;

◆完善標(biāo)識(shí)防止舊標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤使用;

◆完善職責(zé)權(quán)限范圍,防止變更引起的職責(zé)交叉或管理空白;

◆完善各類表格等;

◆進(jìn)行變更后的人員培訓(xùn)教育。

第3篇 宣鋼公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理制度

1、總則

1.1為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,建立和完善安全生產(chǎn)事故隱患排查、治理長(zhǎng)效機(jī)制,保障職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中生命安全與健康,預(yù)防事故發(fā)生,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定,特制訂本制度。

1.2公司所有職工都有事故隱患排查和報(bào)告的義務(wù)

1.3本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡(jiǎn)稱事故隱患):是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及到的設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)工藝和勞動(dòng)組合、作業(yè)行為等方面不符合職業(yè)安全衛(wèi)生相關(guān)規(guī)定,從而可能引起事故的發(fā)生和職業(yè)病的,易造成物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安定行為和管理上的缺陷。

1.4事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。

1.4.1一般事故隱患:是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

1.4.2重大事故隱患:是指危害和整改難度較大,應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。

1.5事故隱患的排查治理工作,堅(jiān)持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,隱患所在單位是事故隱患的責(zé)任主體,應(yīng)當(dāng)建立健全事故隱患排查和治理管理制度。單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位事故隱患排查、治理工作全面負(fù)責(zé)。

1.6公司相關(guān)專業(yè)主管部門(mén)要積極組織和配合各單位事故隱患的排查和治理工作。

1.7任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)事故隱患,均有權(quán)向公司安全管理部門(mén)報(bào)告,或直接向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。

公司生產(chǎn)安環(huán)部在接到事故隱患報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)立即組織人員進(jìn)行核實(shí),發(fā)現(xiàn)所報(bào)告事故隱患屬實(shí),應(yīng)當(dāng)立即告知事故隱患單位,協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)盡快處理,落實(shí)責(zé)任(整改)單位。

2、事故隱患排查治理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

2.1事故隱患排查治理組織機(jī)構(gòu)。

2.1.1公司事故隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組與公司安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組的組織機(jī)構(gòu)相同。

2.1.2各部門(mén)(車間)要建立事故隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.2、主要責(zé)職

2.2.1公司安全委員會(huì):全面負(fù)責(zé)公司的事故隱患排查、治理工作,負(fù)責(zé)公司重大隱患整改,應(yīng)明確隱患整改(或責(zé)任)單位責(zé)任、落實(shí)隱患整改資金、規(guī)定完成隱患整改的時(shí)間、督查整改(或責(zé)任)單位隱患整改措施和事故預(yù)案的落實(shí)情況等。對(duì)隱患排查、治理工作不力的單位和個(gè)人,依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)進(jìn)行考核。

2.2.2生產(chǎn)安環(huán)部:負(fù)責(zé)安排專業(yè)人員參加公司組織的安全自我評(píng)價(jià),定期開(kāi)展安全大檢查、特種設(shè)備、重大危險(xiǎn)源、等專項(xiàng)檢查。負(fù)責(zé)定期開(kāi)展總廠消防、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品、治安保衛(wèi)等重要部位隱患排查和治理。定期開(kāi)展事故隱患排查,督促并配合各單位及時(shí)排查和治理消防和保衛(wèi)系統(tǒng)中存在的事故隱患。對(duì)確認(rèn)的重大事故隱患進(jìn)行登記,并上報(bào)政府主管部門(mén)備案,隱患整改后及時(shí)予以銷案;對(duì)重大隱患的治理過(guò)程進(jìn)行跟蹤督促。負(fù)責(zé)督促各單位制定隱患治理方案、安全防范措施和事故應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)隱患整改過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)建立公司事故隱患排查情況臺(tái)帳。對(duì)隱患排查、治理工作不力的單位和個(gè)人,負(fù)責(zé)提出考核意見(jiàn)上報(bào)公司。

2.2.3技術(shù)部:負(fù)責(zé)定期開(kāi)展公司基礎(chǔ)設(shè)施、特種設(shè)備和動(dòng)力、電氣運(yùn)行系統(tǒng)隱患排查;負(fù)責(zé)設(shè)備系統(tǒng)重大事故隱患的審核、立項(xiàng)、整治和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)落實(shí)部室、部門(mén)(車間)無(wú)法解決,需要依靠外部力量進(jìn)行整改的事故隱患工作。負(fù)責(zé)建立公司設(shè)備事故隱患排查情況臺(tái)帳。

2.2.4各部門(mén)、部門(mén)(車間):負(fù)責(zé)本單位事故隱患的定期排查和治理工作;負(fù)責(zé)一般隱患整改;對(duì)可能存在的重大隱患,要及時(shí)上報(bào)公司安全管理部門(mén);負(fù)責(zé)隱患整改過(guò)程的管理,對(duì)一時(shí)難以整改的隱患要制定安全防范措施和事故應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)建立部門(mén)(車間)級(jí)事故隱患排查情況臺(tái)帳。

3、事故隱患排查和確認(rèn)

3.1公司事故隱患排查形式分為:定期和不定期事故隱患排查。

3.1.1定期事故隱患排查:是指公司各專業(yè)主管部門(mén)及各單位組織的各類檢查(包括安全標(biāo)準(zhǔn)化審核、安全大檢查、設(shè)備、動(dòng)力管網(wǎng)、消防、特種設(shè)備、重大危險(xiǎn)源等專業(yè)、專項(xiàng)檢查)。

3.1.2不定期事故隱患排查:包括日常巡查中排查事故隱患或作業(yè)人員在日常活動(dòng)中排查事故隱患。

3.2公司相關(guān)專業(yè)部門(mén)根據(jù)專業(yè)要求定期組織對(duì)各類專業(yè)、專項(xiàng)進(jìn)行隱患排查。

3.3公司每季度至少開(kāi)展一次隱患排查,每季度隱患排查要做到全面覆蓋;部門(mén)(車間)每月至少組織一次全面隱患排查;工段每周要對(duì)本區(qū)域開(kāi)展一次全面隱患排查;班組每天要對(duì)本崗位組織一次隱患排查。

3.4定期事故隱患排查要有主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)。公司開(kāi)展的隱患排查要有公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì);部門(mén)(車間)組織的隱患排查要有部門(mén)(車間)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì);工段組織的隱患排查要有工段長(zhǎng)帶隊(duì);班組組織的隱患排查要有班長(zhǎng)帶隊(duì)。

3.5重大事故隱患由公司相關(guān)專業(yè)主管部門(mén)核實(shí)或共同研究確定。

3.6一般事故隱患由部門(mén)(車間)核實(shí)確定。

4、事故隱患的管理

4.1公司、部門(mén)(車間)要建立事故隱患管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2公司對(duì)事故隱患實(shí)行分級(jí)管理,一般隱患由部門(mén)(車間)組織整改。重大事故隱患,公司有能力解決重大事故隱患,公司自行解決;如果公司沒(méi)有能力解決重大事故隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)政府相關(guān)專業(yè)主管部門(mén),并對(duì)重大事故隱患的整改過(guò)程進(jìn)行中,相關(guān)單位和部門(mén)應(yīng)積極配合、參與等其它工作。

4.3隱患整改實(shí)行逐級(jí)上報(bào)制,凡本級(jí)無(wú)力整改的隱患,應(yīng)寫(xiě)專題報(bào)告按分級(jí)管理原則上報(bào)上級(jí)專業(yè)主管部門(mén),同時(shí)記入本級(jí)隱患排查、治理登記臺(tái)帳;專業(yè)主管部門(mén)整改不了的要提交公司安全生產(chǎn)委員會(huì)討論解決。

4.4重大事故隱患實(shí)行備案和銷案,經(jīng)公司審核確認(rèn)的重大事故隱患,各級(jí)均應(yīng)建立重大隱患登記臺(tái)帳,按要求落實(shí)整改;同時(shí)公司要報(bào)政府安全管理部登記備案。重大隱患整改結(jié)束,公司要報(bào)政府安全管理部銷案。

4.4.1重大事故隱患備案內(nèi)容

4.4.1.1事故隱患的名稱、地點(diǎn)、所屬單位;

4.4.1.2事故隱患的現(xiàn)狀及危害程度;

4.4.1.3事故隱患的防范措施與應(yīng)急預(yù)案。

4.4.1.4隱患的治理方案或整改計(jì)劃。

4.5部門(mén)、部門(mén)(車間)因其它因素對(duì)公司安全生產(chǎn)造成隱患的,相關(guān)單位要立即書(shū)面報(bào)告公司安全管理部門(mén),由生產(chǎn)安環(huán)部向政府安全管理部門(mén)報(bào)告。并制定事故防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

4.6上報(bào)政府并經(jīng)確認(rèn)的重大事故隱患,公司主管領(lǐng)導(dǎo)要定期召開(kāi)專題會(huì)議,討論、研究隱患的監(jiān)控、整改情況,嚴(yán)密監(jiān)視事故隱患的變化和動(dòng)向,遇有緊急情況,要果斷處理,并及時(shí)匯報(bào)。

4.7各級(jí)、各類事故隱患整改工作,必須實(shí)行閉環(huán)管理。

4.8公司組織排查的隱患要及時(shí)書(shū)面告知各單位,并對(duì)各單位隱患整改的情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,保留驗(yàn)證記錄,驗(yàn)證記錄要有整改責(zé)任人和驗(yàn)證人簽名確認(rèn),并對(duì)整改情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證,。

5、事故隱患治理

5.1存在事故隱患的單位是事故隱患治理的主體,要對(duì)隱患治理過(guò)程進(jìn)行全面負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)各項(xiàng)防范措施的落實(shí)到位。

5.2公司各相關(guān)部門(mén)在落實(shí)重大事故隱患治理過(guò)程中,要詳細(xì)審核隱患治理方案和安全防范措施,確保隱患治理過(guò)程中的安全運(yùn)行和隱患的整改到位。

5.3重大事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括:治理的目標(biāo)和任務(wù),采取的方法和措施,經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí),負(fù)責(zé)治理的單位和人員,治理的時(shí)限和要求,安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

5.4隱患整治期間要采取有效的安全防范措施避免事故的發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的,應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員,并疏散可能危及的其他人員,設(shè)置警戒標(biāo)志,暫時(shí)停產(chǎn)或者停止使用;對(duì)暫時(shí)難以停產(chǎn)或者停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲(chǔ)存裝置、設(shè)施、設(shè)備,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng),防止事故發(fā)生。

5.5重大隱患整改之前和整改期間,公司專業(yè)主管部門(mén)和隱患屬所單位要定期加強(qiáng)監(jiān)控,隨時(shí)掌握重大隱患的動(dòng)態(tài)變化,及時(shí)匯報(bào)。隱患整改結(jié)束,公司專業(yè)主管部門(mén)要組織人員對(duì)整改情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,對(duì)驗(yàn)收不合格的,要重新實(shí)施整改。

5.6新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)前要做到不留隱患,建設(shè)、驗(yàn)收和試生產(chǎn)過(guò)程中遺留的隱患,公司主體單位監(jiān)督建設(shè)單位要立即整改。

5.7公司要在隱患整改的資金上給予支持和配合,優(yōu)先安排隱患整改的有關(guān)費(fèi)用。

6、獎(jiǎng)勵(lì)與考核

6.1對(duì)排查、整治和防范事故隱患成績(jī)突出的單位和個(gè)人給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

6.2對(duì)事故隱患排查、整治不力的單位和個(gè)人給予批評(píng)和考核。

6.3對(duì)重大隱患瞞報(bào)的單位或個(gè)人給予批評(píng)、考核,造成嚴(yán)重后果的,進(jìn)行責(zé)任追究,給予嚴(yán)肅處理。

6.4重大隱患整改之前和整改期間沒(méi)有制定有效的安全防范措施,并加以落實(shí),保證安全,沒(méi)有制定事故應(yīng)急預(yù)案的單位,將給予嚴(yán)肅批評(píng)和考核,造成事故的將進(jìn)行責(zé)任追究。

第4篇 宣鋼公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度

第一章 總則

第1條目的

為加強(qiáng)公司安全文明生產(chǎn),保證各項(xiàng)安全管理制度的貫徹執(zhí)行,提高廣大員工遵守各項(xiàng)安全制度的自覺(jué)性和安全生產(chǎn)的積極性。特制定本制度。

第2條適用范圍

本制度適用于公司所屬各部門(mén)、員工及外協(xié)、施工單位。

第二章 管理內(nèi)容

第3條獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

1、對(duì)避免重大傷亡及設(shè)備事故發(fā)生的單位和個(gè)人,獎(jiǎng)勵(lì)10000元。

2、對(duì)公司安全生產(chǎn)管理工作提出合理化建議并被采納者獎(jiǎng)勵(lì)100元。

3、發(fā)生事故后,在搶險(xiǎn)救災(zāi)、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及員工生命安全有功者,獎(jiǎng)勵(lì)500~2000元。

4、對(duì)敢于管理、擅于管理、能夠長(zhǎng)期保持本單位安全生產(chǎn)無(wú)事故的生產(chǎn)部門(mén)按季度人均獎(jiǎng)勵(lì)300元,生產(chǎn)管理部門(mén)、輔助生產(chǎn)單位按季度人均獎(jiǎng)勵(lì)200元,行政后勤部門(mén)按季度人均獎(jiǎng)勵(lì)100元。

5、其它需要單獨(dú)表彰獎(jiǎng)勵(lì)者,由所在單位向安全生產(chǎn)部提出書(shū)面報(bào)告,報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第4條考核范圍

1、安全基礎(chǔ)管理考核范圍:

(1)不按期召開(kāi)安全會(huì)議或會(huì)議無(wú)記錄,考核負(fù)責(zé)人100元。

(2)不按期組織安全檢查或檢查無(wú)記錄,考核責(zé)任人100元。

(3)安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、安全網(wǎng)絡(luò)不健全,考核責(zé)任人200元

(4)無(wú)故缺席安全會(huì)議者考核100元、遲到者考核50元。

(5)班組長(zhǎng)班前(班后)會(huì)上不講安全內(nèi)容的,考核100元;記錄本

上不體現(xiàn)安全內(nèi)容的考核50元。

(6)對(duì)安全生產(chǎn)部門(mén)催報(bào)的資料、信息不能按時(shí)上報(bào)的,考核100元。

(7)各部門(mén)對(duì)公司布置的安全管理工作(含臨時(shí)性工作)不落實(shí)、未完成者考核100元。

(8)各類安全臺(tái)帳未建立、健全的,考核相關(guān)責(zé)任人100元。

(9)各單位領(lǐng)導(dǎo)未及時(shí)傳達(dá)、貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神和有關(guān)通知的,考核100元。

2、安全教育管理考核范圍

(1)未按規(guī)定對(duì)新工人及轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行安全教育的,考核200元。

(2)特種作業(yè)人員未持證上崗的,考核100元;未參加專業(yè)培訓(xùn)和考試的,考核200元。

(3)三級(jí)安全臺(tái)帳沒(méi)有或不健全的,考核責(zé)任人100元。

(4)不了解本崗位《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》的,考核100元

3、事故考核:

(1)工傷事故按《工傷事故管理規(guī)定》考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(2)對(duì)事故瞞報(bào)、誤報(bào)者,按相關(guān)事故管理規(guī)定的內(nèi)容雙倍考核。

4、電器及電氣焊安全管理考核范圍:

(1)電器設(shè)備無(wú)接地、接零保護(hù)的,考核100元。

(2)移動(dòng)電器未使用漏電保護(hù)器的,考核100元。

(3)使用行燈不符合安全電壓的,考核100元。

(4)機(jī)電檢修不執(zhí)行相關(guān)行停、送電操作制度的,考核200元。

(5)臨時(shí)電源線不規(guī)范、無(wú)管理的,考核100元。

(6)電器開(kāi)關(guān)損壞或有裸露線頭的,考核100元。

(7)電氣線路老化嚴(yán)重,不予以及時(shí)更換的,考核100元。

(8)電焊機(jī)不斷電,安、拆二次線的,考核100元。

(9)電焊機(jī)機(jī)殼不采用接地、接零保護(hù)的,一、二次線不符合規(guī)定的考核100元。

(10)踩在油桶上進(jìn)行電氣焊作業(yè)的,考核200元。

(11)電氣焊作業(yè)不按標(biāo)準(zhǔn)穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品的,考核100元。

(12)氧氣、乙炔氣使用及運(yùn)輸不符合安全規(guī)定的,考核100元。

5、天車安全管理考核范圍

(1)天車安全裝置構(gòu)件失靈、失效的,考核責(zé)任人200元。

(2)天車司機(jī)室電源線頭裸露或刀閘無(wú)蓋的,考核責(zé)任人100元。

(3)天車作業(yè)違反“十不吊”的,考核責(zé)任人100元。

(4)天車安全警示及保護(hù)裝置不齊全者,考核責(zé)任人200元。

(5)天車車體上有雜物者,考核責(zé)任人100元。

(6)天車司機(jī)下車后不拉閘斷電者,考核100元。

(7)天車司機(jī)吊重物時(shí)離開(kāi)天車者,考核100元。

(8)操作有手柄的設(shè)備不用手去操作的,考核100元。

(9)非天車司機(jī)操作天車的,考核200元;該車天車工考核200元。

(10)使用不符合安全要求的吊索、吊具的,考核責(zé)任人200元。

(11)天車動(dòng)車前不鳴鈴示警的,考核100元。

(12)天車的主要構(gòu)件磨損超標(biāo)的,考核責(zé)任人100元。

(13)天車轉(zhuǎn)動(dòng)部位無(wú)安全防護(hù)罩的,考核責(zé)任人100元。

(14)天車登機(jī)無(wú)聯(lián)鎖保護(hù)或失靈的,考核責(zé)任人100元。

(15)天車吊重物在人頭、重要設(shè)備或機(jī)動(dòng)車上方通過(guò)的,考核100元。

(16)天車工作時(shí)調(diào)整制動(dòng)器的,考核100元。

(17)磁盤(pán)、坯鉗使用完畢后未降至地面的,考核100元。

(18)天車鋼絲繩未按期涂抹潤(rùn)滑油的,考核200元。

6、煤氣系統(tǒng)或禁火區(qū)域安全管理考核范圍

(1)煤氣區(qū)域或禁火區(qū)域無(wú)警示標(biāo)志的,考核相關(guān)責(zé)任人100元。

(2)沒(méi)有煤氣監(jiān)測(cè)設(shè)施、防護(hù)設(shè)施而在煤氣區(qū)域進(jìn)行作業(yè)的,考核相關(guān)責(zé)任人100元。

(3)吹掃煤氣管道未使用軟連接及吹掃后未徹底斷開(kāi)的考核相關(guān)責(zé)任人100元。

(4)各種可燃介質(zhì)管道用作接地線使用或搭掛臨時(shí)線的,考核相關(guān)責(zé)任人100元。

(5)煤氣設(shè)施動(dòng)火無(wú)動(dòng)火證或有動(dòng)火證未落實(shí)監(jiān)火措施的,考核相關(guān)責(zé)任人500元。

(6)禁火區(qū)域吸煙或隨意動(dòng)火的,考核責(zé)任人200元。

(7)煤氣監(jiān)測(cè)儀器不能正常使用或失靈不及時(shí)修復(fù)又無(wú)安全措施的,考核相關(guān)責(zé)任人300元。

(8)帶煤氣作業(yè)不戴防毒面具的,考核責(zé)任人200元。

(9)煤氣管線泄漏未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的,考核相關(guān)責(zé)任人200元,造成事故的按《工傷事故管理規(guī)定》考核。

7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理考核范圍

(1)進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)未按照標(biāo)準(zhǔn)正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品的,考核50元。

(2)在煤氣、氧氣區(qū)域堆放油脂或易燃品的,考核責(zé)任人100元。

(3)物件、工具擺放不符合規(guī)范的,考核責(zé)任人50元。

(4)現(xiàn)場(chǎng)各種安全裝置及設(shè)施缺損的、安全標(biāo)志損壞或不按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的,考核責(zé)任人100元。

(5)故意損壞或隨意移動(dòng)安全裝置(過(guò)橋、蓋板、欄桿、護(hù)罩及井蓋)、防爆裝置和警示標(biāo)志的,考核責(zé)任人100元。

(6)值班室、休息室衛(wèi)生不合格的,考核責(zé)任人50元。

(7)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,垃圾、雜物、廢棄物品較多的,考核責(zé)任人100元。

(8)堵塞消防通道或隨意、挪用損壞消防設(shè)施,考核責(zé)任人100元。

(9)非崗位人員在易燃易爆、有毒有害區(qū)域逗留的,考核100元。

(10)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的,考核100元。

(11)地面人員聽(tīng)到天車示警后不避不讓的,考核100元。

(12)吊運(yùn)非常規(guī)物品不使用專用吊具或違規(guī)使用各種吊具的,考核責(zé)任人100元。

(13)火災(zāi)危險(xiǎn)區(qū)域未設(shè)置滅火器材的;消防用品使用完畢后未及時(shí)進(jìn)行更換的,考核責(zé)任人100元。

(14)設(shè)備未停機(jī)進(jìn)行檢修或清掃的,考核責(zé)任人100元。

(15)攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的易燃、易爆、有毒物品進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的,考核100元。

(16)過(guò)正在運(yùn)轉(zhuǎn)的皮帶、輥道或其他運(yùn)行設(shè)備、設(shè)施不走安全通道的,考核100元。

(17)檢修時(shí)未掛檢修牌或隨意開(kāi)動(dòng)掛檢修牌的設(shè)備的,考核責(zé)任人200元。

(18)檢修設(shè)備未執(zhí)行安全管理相關(guān)制度、事先未制定相關(guān)安全措施的,考核責(zé)任人100元。

(19)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安全防護(hù)裝置不全的,考核責(zé)任人100元。

(20)交接班時(shí)不對(duì)所用設(shè)備、工具進(jìn)行安全確認(rèn)者,考核100元。

(21)坐、靠、爬在安全護(hù)欄上的,考核50-100元。

(22)特種車輛違章載人,搭乘運(yùn)行中皮帶、料車和翻斗車的,考核100元。

(23)用汽油、易揮發(fā)溶劑擦洗設(shè)備、衣物、工具及地面的,考核100元。

(24)在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)打鬧、戲耍、閑聊、做與工作無(wú)關(guān)的事,考核100元。

(25)使用各種帶故障設(shè)備未采取安全防范措施的,考核100元。

(26)啟動(dòng)皮帶運(yùn)輸機(jī)、輥道、電機(jī)不發(fā)啟動(dòng)信號(hào)的,考核100元。

(27)未經(jīng)批準(zhǔn),車輛進(jìn)入易燃、易爆區(qū)域的,考核100元。

(28)有鋼水、鐵水落地可能的地段有積水的,考核責(zé)任人200元。

(29)用氧氣吹掃人身、設(shè)備、地面的,用氧氣為各種車輛輪胎充氣的,考核200元。

(30)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)亂燒、亂扔各種垃圾的,考核100元。

8、高空作業(yè)考核范圍

(1)高空作業(yè)不系安全帶的,考核100元。

(2)高空作業(yè)踏板或護(hù)欄安裝不牢靠,考核責(zé)任人100元。

(3)高空作業(yè)拋物、扔工具或其他物品的,考核100元。

(4)高空作業(yè)有墜物可能,無(wú)高空作業(yè)防護(hù)網(wǎng)、地面無(wú)人監(jiān)護(hù)或設(shè)置警戒帶者,考核相關(guān)責(zé)任人100元。

(5)高空或危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè),不執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度的,考核責(zé)任人100元。

9、隱患整改考核范圍:

(1)隱患整改項(xiàng)目未按期完成且無(wú)正當(dāng)理由的,考核責(zé)任人200元。

(2)各部門(mén)必須對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行定期的隱患自查活動(dòng),及時(shí)排除隱患,如不按期進(jìn)行,考核責(zé)任人100元。

(3)對(duì)事故隱患隱瞞不報(bào)的,考核相關(guān)責(zé)任人100元。

第5條考核程序:

1、責(zé)任單位、人員,接到考核通知單后如有異議,可向安全生產(chǎn)部提出書(shū)面申訴。如無(wú)申訴視為認(rèn)同考核。

2、公司內(nèi)部考核由公司財(cái)務(wù)部在工資中扣除,外協(xié)施工單位在工程結(jié)算款中扣除。

3、公司財(cái)務(wù)部將對(duì)罰款單獨(dú)進(jìn)行立賬,所收繳的罰款作為公司安全保障基金。

第三章 附則

第6條外來(lái)施工單位及各廠家現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員必須遵守本制度。

第7條嚴(yán)禁各級(jí)檢查人員收取現(xiàn)金罰款。

第8條安全生產(chǎn)部有權(quán)根據(jù)公司實(shí)際情況,隨時(shí)對(duì)本制度進(jìn)行修改和補(bǔ)充。