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有哪些制度
生產制度是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括以下幾個關鍵環(huán)節(jié)：
1. 年度生產作業(yè)計劃：這是企業(yè)規(guī)劃未來一年生產活動的基礎，涵蓋了產品種類、產量、質量和時間表。
2. 質量控制體系：確保產品的制造符合預設標準，防止不合格品流入市場。
3. 生產流程管理：規(guī)定從原材料采購到成品出庫的每個步驟，保證生產流程高效、有序。
4. 設備維護與更新：定期檢查設備狀態(tài)，及時進行維修和升級，保障生產效率。
5. 安全與環(huán)保制度：確保生產環(huán)境安全，遵守環(huán)保法規(guī)，減少對環(huán)境的影響。
是指什么
生產制度是指企業(yè)為實現(xiàn)生產目標而設定的一系列規(guī)則和程序，它涵蓋了生產組織、資源配置、工藝流程、質量控制和員工行為規(guī)范等方面。生產制度旨在提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，同時滿足客戶需求和法律法規(guī)要求。它是企業(yè)管理的藍圖，指導日常生產活動的開展。
重要內容
1. 作業(yè)計劃編制：依據市場需求、生產能力及庫存情況，詳細制定生產計劃，明確生產任務和時間節(jié)點。
2. 人力資源分配：合理配置人員，確保各崗位技能匹配，提高生產效率。
3. 成本控制：通過預算管理和精益生產方法，有效控制生產成本，提升盈利能力。
4. 創(chuàng)新與改進：鼓勵員工提出改進建議，推動技術革新，持續(xù)優(yōu)化生產流程。
制度流程
1. 計劃制定：由生產部門主導，結合銷售預測、庫存狀況和設備能力，編制年度生產作業(yè)計劃。
2. 計劃審查：高層管理者、財務部門和相關部門共同參與，評估計劃的可行性、成本效益和風險。
3. 決策批準：基于審查結果，管理層進行討論和決策，確定最終生產計劃。
4. 實施監(jiān)控：執(zhí)行過程中，定期檢查進度，調整資源分配，解決出現(xiàn)的問題。
5. 反饋與調整：收集生產數(shù)據，分析效果，對不符合預期的部分進行調整，確保計劃的有效實施。
以上各項制度和流程相互支撐，共同構成了企業(yè)生產的運行框架，為企業(yè)穩(wěn)定、高效運作提供了有力保障。
年度生產作業(yè)計劃編制、審查和決策制度范文
第1篇 年度生產作業(yè)計劃編制、審查和決策制度
月生產作業(yè)計劃是年度生產計劃的具體分解和實施，是完成年度生產計劃的基礎和保證，根據生產管理的實際要求，特制定本管理辦法。
1、月生產作業(yè)計劃指標必須由上級主管科室下達。
2、每月礦生產計劃安排前，各生產科室專人要會同生產單位主管負責人進行現(xiàn)場勘察下月生產作業(yè)位置。
3、礦井生產的各期計劃，由生產技術科根據有關規(guī)定，組織人員編制。
4、呈報和下達年、季、月生產計劃指標，要結合本礦實際情況，通過礦領導班子研究，礦長負責確定。
5、月度計劃指標，應根據有關勞動定額，結合本礦具體接續(xù)情況編制提出，并組織有關人員審議后，由礦長確定。
6、一經確定的年度、季度、月度計劃，由生產技術科負責編制表冊，及時呈報，發(fā)至各有關科室。
7、生產月度作業(yè)計劃，要在計劃實施前 2 天下發(fā)。
8、各單位按照礦下達計劃，要盡快研究制訂出落實完成計劃指標的方案和措施，并做好相應的傳達、布置工作。
9、生產技術科負責落實礦井產量進尺、工程計劃的生產組織和生產設備、 材料、物資供應的安排和布置工作。物資供應站按計劃負責材料、物資的采購供應。
10、礦利用生產會、調度會和班前會形式，調度、平衡生產計劃及指標的落實，主要由生產技術科向有關單位根據計劃布置具體生產工作。并及時分析、研究、總結旬、月生產組織、計劃指標及有關布置工作的落實情況，匯報和提出下步打算要求。
11、各生產及有關科室，必須接受礦計劃性工作指導，按礦領導、生產技術科和有關會議布置積極組織落實，完成礦和生產技術科布置下達的生產工作任務及有關指標。
12、會后根據生產單位建議計劃和會上各方面意見進行作業(yè)圖設計，確定可行的作業(yè)方案。
13、待月度驗收圖紙工作完成后，核算、調整后完成圖紙繪制。成圖后由主管礦長審查并屢行匯簽手續(xù)方可出圖，30日前發(fā)給有關單位。
14、月生產計劃圖發(fā)出以后，生產單位必須按圖紙要求的工程位置和采掘方法進行組織生產，有關單位必須按要求完成生產準備工作。
15、月計劃進行的工程必須滿足質量標準化要求，并做到安全生產。
16、均衡組織生產，避免前松后緊現(xiàn)象。
17、月計劃實施中遇有作業(yè)圖與實際出入較大時，生產單位必須與生產技術科勾通情況并經同意后方可調整工作量、工作區(qū)域或工作方法。
18、月計劃實施中遇有特殊條件危及生產安全時，生產單位必須上報安全技術措施，由生產技術科組織審批后方可實施作業(yè)。
19、月計劃圖設計人員每月要根據月末采場實測工程位置和本月計劃工程量，在計劃圖中明確計劃工程區(qū)域，工程量。
20、各單位當月計劃以礦下達計劃任務為主，附屬編入本單位計劃其它項工作，要求必須制定完善的措施保證礦計劃任務的完成。
21、各單位編制的月份作業(yè)計劃必須將安全、質量標準化工作一同編入，各項工作要有具體時限、具體內容，及保證完成的組織措施和安全技術措施。
22、生產技術管理人員要經常深入現(xiàn)場巡視當月生產作業(yè)情況，協(xié)助解決生產中遇到的技術問題。對生產中違反作業(yè)要求的現(xiàn)象有權予以制止，報給生產單位處理解決。
23、各單位計劃任務當月未完成的，必須在下月計劃會上詳細說明，組織不利、原因不清的，礦予以考核處罰。
24、在組織生產和施工作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問題，要及時向礦領導及職能科室反映、匯報。否則影響生產或完不成有關指標，按礦有關規(guī)定給予處罰，并責成單位負責人說明情況或檢查。
第2篇 公交集團安全生產年度考核與獎懲制度
為建立安全生產競爭機制,調動員工安全管理的自覺性和主動性,推動公司安全管理規(guī)范化,特制定本制度。
一、本制度適用于公司各部門、全體員工安全生產目標管理的年度考核工作。
二、公司設立安全生產獎勵基金,用于年度安全生產目標管理考核獎勵。同時實行責任追究制度(詳見公司事故責任倒查制度),追究相關人責任,視情節(jié)輕重給予一定的經濟罰款并在公司安全例會上予以通報,情節(jié)嚴重者撤消職務或解聘。
三、年度目標管理考核與安全生產評價相結合進行并堅持以下原則:1.實事求是、客觀公正的原則2.注重安全管理效果的原則3.自查自評與組織考核相結合的原則4.平時考評與定期考評相結合原則5.獎優(yōu)罰劣的原則。
四、安全生產目標管理考核的內容分為基礎工作和安全效果兩部分:1.基礎工作主要考核貫徹法律法規(guī)和行業(yè)政策、組織領導、安全生產管理制度建立與落實、緊急狀態(tài)應急預案的建立和完善,市場準入關、從業(yè)資格關、車輛技術關的落實2.安全效果主要考核責任事故次數(shù)和人員傷亡情況。
五、安全生產目標管理考核的主要程序:1.安全生產目標考核期為上年12月21日至當年12月20日;2.公司組織由相關員工代表參加評審組負責分組考核評審工作;3.評審組提出考核意見,報分管領導審查;4.分管領導將考核審查意見提交安全領導小組研究決定;5.將安全生產目標考核結果公布、通報,并根據考核結果實施獎懲。
六、公司每年下達一次基礎工作目標和安全效果目標的具體指標,并與各責任人簽訂年度安全生產目標管理責任書。各責任人要按照責任承諾要求,認真履行工作職責,強化工作措施,確保各項工作目標的完成。
七、考核采取百分制評分制度。每年度評分標準按《公司安全生產管理制度》進行考核評分。
安全生產事故應急處置制度
為加強公共交通安全運輸管理工作,確保人命群眾生命和財產安全,特制定本制度。
一、應急處置領導小組:成立以總經理為組長,副經理為副組長,各部門負責人為成員的救援領導小組,其余人員根據事故救援需要臨時確定。
二、工作職責:1.負責各類事故的全面指揮工作;2.負責督查落實協(xié)調好各方面的工作;3.負責各類事故中疏散人員、保護好現(xiàn)場、保護好乘客人生安全、衣物及貴重物品,負責車輛組織對乘客的分流和傷員的運送工作;4.將情況及時上報有關部門,并負責建立登記工作。
三、工作原則:1.統(tǒng)一指揮原則,各小組成員必須接受統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排、積極參加各類事故的應急處置;2.自動遞補原則,領導小組組長不在崗時、副組長自動遞補、承擔應急工作的領導職責;3.自動停休原則,領導小組各成員休假的一律停止休假,主動到單位參加應急工作;4.奉公盡責原則:領導小組各成員要盡職盡責、拒絕冷漠、傳遞溫暖、無私奉獻、不能麻痹大意、全心全意做好應急工作。
四、工作程序:1.領導小組在接到應急、救援電話后,首先弄清事故現(xiàn)場及周圍地理情況,立即召集救援領導小組所有成員,通報事故現(xiàn)場情況,商議事故、事件現(xiàn)場具體救援方案;2.事故現(xiàn)場救援方案確定后,及時攜帶救援設施趕赴現(xiàn)場全力以赴組織救援。如現(xiàn)場施救難度大,需另聘專業(yè)救援人員時臨時確定;3.應急救援設施如需要其它大型輔助救援設施,及時與相關單位聯(lián)系增補調運。
五、救護和醫(yī)療:事故發(fā)生后,按照公司應急預案中確定的醫(yī)療救護網店,迅速聯(lián)系醫(yī)療機構、配合協(xié)助醫(yī)療部門開展緊急現(xiàn)場處理和醫(yī)療救護。
第3篇 安全生產年度考核獎懲制度
為貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《四川省生產經營單位安全生產責任規(guī)定》和《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范(試行)》,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,調動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產工作的積極性,強化公司內部管理,起到表彰先進,鞭策落后的目的,確保公司的服務方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行,使安全生產、客運、服務質量得以保障。提高乘客的滿意度,打造公司良好的服務形象,制定此制度。
第一條 考核獎懲對象
公司各部門、管理人員、駕乘人員
第二條 全員繳納崗位安全責任金
公司員工按標準足額繳納崗位安全責任金,繳納標準:公司安全管理第一責任人1000元;安全管理第二責任人800元;安全管理第三責任人500元;安全科其他管理人員300;駕駛員1000元;乘務員500元。
第三條 本公司安全生產目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則:
1、實事求是、客觀公正的原則;
2、注重安全管理實效的原則;
3、堅持考核結果與經濟獎懲和人員使用掛鉤。
第四條 安全生產目標考核辦法
1、為確?？己斯ぷ鞯捻樌M行,最大限度的發(fā)揮任期目標考核的功效,公司成立安全生產目標考核領導小組,負責對公司各部門、各崗位人員的考核工作。
考核組組長:公司主要負責人
考核組副組長:分管安全的負責人
考核組成員:公司各部門負責人
2、年度目標考核周期:當年度1月1日-12月31日,每年組織兩次考核,上半年、下半年各一次。
3、考核計分:考核組根據日常管理中掌握的情況對照公司與各部門、各崗位人員簽訂的年度安全生產目標責任書,逐項打分,安全生產指標考核每年只考核一次,日常安全工作情況取兩次考核平均分值加上指標考核分值即為年度考核最終得分。
4、考核等級確認:考核組考核后得分要被考核人簽字確認,經考核組最后確定考核等級,考核得分為95分以上的可評為先進部門或先進個人,考核得分為90分的為合格,90分以下為不合格。
第五條 獎懲辦法
(一)被評為先進的部門,進行通報表彰。對評為先進的個人全額退回安全責任金,繼續(xù)聘用并給予所繳納安全責任金1/2的獎勵;
(二)對考核為合格的部門不獎不懲,個人繼續(xù)聘用,退回個人安全責任金;
(三)對考核等級為不合格的部門通報批評,個人不能完全兌現(xiàn)目標,實績較差,大家認可度低的人員,在分清原因的前提下可采取扣除所繳納安全責任金、換崗、降職和責令辭職等措施。對不在處罰之列,但小錯不斷的人員予以誡勉,堅持教育為主,懲罰為輔的原則,達到防微杜漸的作用。
第4篇 紡織公司安全生產年度目標管理制度
一、各單位要緊緊圍繞公司確定的安全生產責任目標開展好各項安全管理工作。
二、各單位主要負責人對本單位的安全生產、職業(yè)健康負全面責任，在抓好生產質量等項管理的同時抓好安全生產管理工作，保證確定的單位年度分解目標和員工個人簽約目標的實現(xiàn)達標。
三、公司安全生產管理部門每月對各單位安全生產管理工作情況、隱患排查治理情況、工傷事故和“三違”情況以及勞動防護管理工作進行月度考核，依照《公司安全生產獎懲考核制度》進行考核。
四、公司安委會堅持每月一次的安全隱患大排查、各生產單位每周一次的隱患排查、各班組每天日常安全自查，為完成年度目標堅持不懈的抓隱患整改，確保公司一方平安。
五、依照年度目標，有效開展每年兩次應急預案演練，以實戰(zhàn)狀態(tài)投入演練，達到鍛煉隊伍一旦遇火情能在第一時間迅速滅火。
六、公司堅持執(zhí)行全面禁止吸煙的規(guī)定，一旦查出按規(guī)定嚴格處罰，以此保證公司無火源產生。
第5篇 安全生產年度考核與獎懲制度
為貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《四川省生產經營單位安全生產責任規(guī)定》和《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范（試行）》，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，調動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產工作的積極性，強化公司內部管理，起到表彰先進，鞭策落后的目的，確保公司的服務方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，使安全生產、客運、服務質量得以保障。提高乘客的滿意度，打造公司良好的服務形象，制定此制度。
第一條 考核獎懲對象
公司各部門、管理人員、駕乘人員
第二條 全員繳納崗位安全責任金
公司員工按標準足額繳納崗位安全責任金，繳納標準：公司安全管理第一責任人1000元；安全管理第二責任人800元；安全管理第三責任人500元；安全科其他管理人員300；駕駛員1000元；乘務員500元。
第三條 本公司安全生產目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則：
1、實事求是、客觀公正的原則;
2、注重安全管理實效的原則；
3、堅持考核結果與經濟獎懲和人員使用掛鉤。
第四條 安全生產目標考核辦法
1、為確?？己斯ぷ鞯捻樌M行，最大限度的發(fā)揮任期目標考核的功效，公司成立安全生產目標考核領導小組，負責對公司各部門、各崗位人員的考核工作。
考核組組長：公司主要負責人
考核組副組長：分管安全的負責人
考核組成員：公司各部門負責人
2、年度目標考核周期：當年度1月1日-12月31日，每年組織兩次考核，上半年、下半年各一次。
3、考核計分：考核組根據日常管理中掌握的情況對照公司與各部門、各崗位人員簽訂的年度安全生產目標責任書，逐項打分，安全生產指標考核每年只考核一次，日常安全工作情況取兩次考核平均分值加上指標考核分值即為年度考核最終得分。
4、考核等級確認：考核組考核后得分要被考核人簽字確認，經考核組最后確定考核等級，考核得分為95分以上的可評為先進部門或先進個人，考核得分為90分的為合格，90分以下為不合格。
第五條 獎懲辦法
（一）被評為先進的部門，進行通報表彰。對評為先進的個人全額退回安全責任金，繼續(xù)聘用并給予所繳納安全責任金1/2的獎勵；
（二）對考核為合格的部門不獎不懲，個人繼續(xù)聘用，退回個人安全責任金；
（三）對考核等級為不合格的部門通報批評，個人不能完全兌現(xiàn)目標，實績較差，大家認可度低的人員，在分清原因的前提下可采取扣除所繳納安全責任金、換崗、降職和責令辭職等措施。對不在處罰之列，但小錯不斷的人員予以誡勉，堅持教育為主，懲罰為輔的原則，達到防微杜漸的作用。
第6篇 生產設施年度大修驗收制度
1、為搞好年度大修驗收工作制定本制度。
2、年度大修驗收由董事長（總經理）組織生產經理、安全環(huán)保部、設備組、技質部、車間負責人等相關人員進行。
3、驗收內容包括：檢驗項目質量、打壓試壓記錄、氣密性試驗、設備安裝、安全附件設施、現(xiàn)場衛(wèi)生、安全措施等。
4、 對不符合驗收質量標準要求的設施檢修單位應重新返修，直到驗收合格為止。
5、設施驗收標準：
5. 1、設備運轉正常，潤滑系統(tǒng)完整好用。
5．2、設備、管道、閥門及法蘭無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。
5. 3、各類塔器垂直度在允許范圍內，傳動設備裝配間隙符合設計要求，運轉無異音和較大振動。
5. 4 、設備、工藝管道表面按規(guī)定涂色，標明介質、流向。
5. 5 、檢修現(xiàn)場整齊有序，工完料凈場地清。
第7篇 年度生產作業(yè)計劃編制審查決策制度范本
月生產作業(yè)計劃是年度生產計劃的具體分解和實施,是完成年度生產計劃的基礎和保證,根據生產管理的實際要求,特制定本管理辦法。
1、月生產作業(yè)計劃指標必須由上級主管科室下達。
2、每月礦生產計劃安排前,各生產科室專人要會同生產單位主管負責人進行現(xiàn)場勘察下月生產作業(yè)位置。
3、礦井生產的各期計劃,由生產技術科根據有關規(guī)定,組織人員編制。
4、呈報和下達年、季、月生產計劃指標,要結合本礦實際情況,通過礦領導班子研究,礦長負責確定。
5、月度計劃指標,應根據有關勞動定額,結合本礦具體接續(xù)情況編制提出,并組織有關人員審議后,由礦長確定。
6、一經確定的年度、季度、月度計劃,由生產技術科負責編制表冊,及時呈報,發(fā)至各有關科室。
7、生產月度作業(yè)計劃,要在計劃實施前 2 天下發(fā)。
8、各單位按照礦下達計劃,要盡快研究制訂出落實完成計劃指標的方案和措施,并做好相應的傳達、布置工作。
9、生產技術科負責落實礦井產量進尺、工程計劃的生產組織和生產設備、 材料、物資供應的安排和布置工作。物資供應站按計劃負責材料、物資的采購供應。
10、礦利用生產會、調度會和班前會形式,調度、平衡生產計劃及指標的落實,主要由生產技術科向有關單位根據計劃布置具體生產工作。并及時分析、研究、總結旬、月生產組織、計劃指標及有關布置工作的落實情況,匯報和提出下步打算要求。
11、各生產及有關科室,必須接受礦計劃性工作指導,按礦領導、生產技術科和有關會議布置積極組織落實,完成礦和生產技術科布置下達的生產工作任務及有關指標。
12、會后根據生產單位建議計劃和會上各方面意見進行作業(yè)圖設計,確定可行的作業(yè)方案。
13、待月度驗收圖紙工作完成后,核算、調整后完成圖紙繪制。成圖后由主管礦長審查并屢行匯簽手續(xù)方可出圖,30日前發(fā)給有關單位。
14、月生產計劃圖發(fā)出以后,生產單位必須按圖紙要求的工程位置和采掘方法進行組織生產,有關單位必須按要求完成生產準備工作。
15、月計劃進行的工程必須滿足質量標準化要求,并做到安全生產。
16、均衡組織生產,避免前松后緊現(xiàn)象。
17、月計劃實施中遇有作業(yè)圖與實際出入較大時,生產單位必須與生產技術科勾通情況并經同意后方可調整工作量、工作區(qū)域或工作方法。
18、月計劃實施中遇有特殊條件危及生產安全時,生產單位必須上報安全技術措施,由生產技術科組織審批后方可實施作業(yè)。
19、月計劃圖設計人員每月要根據月末采場實測工程位置和本月計劃工程量,在計劃圖中明確計劃工程區(qū)域,工程量。
20、各單位當月計劃以礦下達計劃任務為主,附屬編入本單位計劃其它項工作,要求必須制定完善的措施保證礦計劃任務的完成。
21、各單位編制的月份作業(yè)計劃必須將安全、質量標準化工作一同編入,各項工作要有具體時限、具體內容,及保證完成的組織措施和安全技術措施。
22、生產技術管理人員要經常深入現(xiàn)場巡視當月生產作業(yè)情況,協(xié)助解決生產中遇到的技術問題。對生產中違反作業(yè)要求的現(xiàn)象有權予以制止,報給生產單位處理解決。
23、各單位計劃任務當月未完成的,必須在下月計劃會上詳細說明,組織不利、原因不清的,礦予以考核處罰。
24、在組織生產和施工作業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問題,要及時向礦領導及職能科室反映、匯報。否則影響生產或完不成有關指標,按礦有關規(guī)定給予處罰,并責成單位負責人說明情況或檢查。
第8篇 公交企業(yè)安全生產年度考核與獎懲制度
為建立安全生產競爭機制，調動員工安全管理的自覺性和主動性，推動公司安全管理規(guī)范化，特制定本制度。
一、本制度適用于公司各部門、全體員工安全生產目標管理的年度考核工作。
二、公司設立安全生產獎勵基金，用于年度安全生產目標管理考核獎勵。同時實行責任追究制度（詳見公司事故責任倒查制度），追究相關人責任，視情節(jié)輕重給予一定的經濟罰款并在公司安全例會上予以通報，情節(jié)嚴重者撤消職務或解聘。
三、年度目標管理考核與安全生產評價相結合進行并堅持以下原則：1.實事求是、客觀公正的原則2.注重安全管理效果的原則3.自查自評與組織考核相結合的原則4.平時考評與定期考評相結合原則5.獎優(yōu)罰劣的原則。
四、安全生產目標管理考核的內容分為基礎工作和安全效果兩部分：1.基礎工作主要考核貫徹法律法規(guī)和行業(yè)政策、組織領導、安全生產管理制度建立與落實、緊急狀態(tài)應急預案的建立和完善，市場準入關、從業(yè)資格關、車輛技術關的落實2.安全效果主要考核責任事故次數(shù)和人員傷亡情況。
五、安全生產目標管理考核的主要程序：1.安全生產目標考核期為上年12月21日至當年12月20日；2.公司組織由相關員工代表參加評審組負責分組考核評審工作；3.評審組提出考核意見，報分管領導審查；4.分管領導將考核審查意見提交安全領導小組研究決定；5.將安全生產目標考核結果公布、通報，并根據考核結果實施獎懲。
六、公司每年下達一次基礎工作目標和安全效果目標的具體指標，并與各責任人簽訂年度安全生產目標管理責任書。各責任人要按照責任承諾要求，認真履行工作職責，強化工作措施，確保各項工作目標的完成。
七、考核采取百分制評分制度。每年度評分標準按《公司安全生產管理制度》進行考核評分。
安全生產事故應急處置制度
為加強公共交通安全運輸管理工作，確保人命群眾生命和財產安全，特制定本制度。
一、應急處置領導小組：成立以總經理為組長，副經理為副組長，各部門負責人為成員的救援領導小組，其余人員根據事故救援需要臨時確定。
二、工作職責：1.負責各類事故的全面指揮工作；2.負責督查落實協(xié)調好各方面的工作；3.負責各類事故中疏散人員、保護好現(xiàn)場、保護好乘客人生安全、衣物及貴重物品，負責車輛組織對乘客的分流和傷員的運送工作；4.將情況及時上報有關部門，并負責建立登記工作。
三、工作原則：1.統(tǒng)一指揮原則，各小組成員必須接受統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排、積極參加各類事故的應急處置；2.自動遞補原則，領導小組組長不在崗時、副組長自動遞補、承擔應急工作的領導職責；3.自動停休原則，領導小組各成員休假的一律停止休假，主動到單位參加應急工作；4.奉公盡責原則：領導小組各成員要盡職盡責、拒絕冷漠、傳遞溫暖、無私奉獻、不能麻痹大意、全心全意做好應急工作。
四、工作程序：1.領導小組在接到應急、救援電話后，首先弄清事故現(xiàn)場及周圍地理情況，立即召集救援領導小組所有成員，通報事故現(xiàn)場情況，商議事故、事件現(xiàn)場具體救援方案；2.事故現(xiàn)場救援方案確定后，及時攜帶救援設施趕赴現(xiàn)場全力以赴組織救援。如現(xiàn)場施救難度大，需另聘專業(yè)救援人員時臨時確定；3.應急救援設施如需要其它大型輔助救援設施，及時與相關單位聯(lián)系增補調運。
五、救護和醫(yī)療：事故發(fā)生后，按照公司應急預案中確定的醫(yī)療救護網店，迅速聯(lián)系醫(yī)療機構、配合協(xié)助醫(yī)療部門開展緊急現(xiàn)場處理和醫(yī)療救護。
