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有哪些制度
生產(chǎn)制度是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括安全規(guī)程、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、物料管理、生產(chǎn)計劃和員工培訓(xùn)等方面。這些制度旨在確保生產(chǎn)過程的高效、安全與質(zhì)量，為企業(yè)的持續(xù)運營提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
是指什么
生產(chǎn)制度是一套詳細(xì)規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)活動的規(guī)則和程序，它涵蓋了從原材料采購到產(chǎn)品制造，再到成品出庫的全過程。它不僅規(guī)定了操作方法，也明確了責(zé)任分配，旨在防止意外發(fā)生，提升生產(chǎn)效率，并保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)制度是企業(yè)內(nèi)部管理的法規(guī)，是確保生產(chǎn)有序進(jìn)行的基石。
重要內(nèi)容
1. 安全生產(chǎn)規(guī)程：明確操作安全標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防工傷事故，包括設(shè)備操作指南、應(yīng)急處理方案和定期安全檢查。
2. 質(zhì)量管理體系：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合客戶需求。
3. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：制定設(shè)備維護(hù)計劃，保證設(shè)備良好運行狀態(tài)，減少停機時間。
4. 物料管理：規(guī)范物料的接收、存儲、發(fā)放，確保生產(chǎn)流程順暢。
5. 生產(chǎn)計劃：科學(xué)合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)資源，避免生產(chǎn)瓶頸。
6. 員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，提升員工的操作能力和安全意識。
制度流程
1. 制度制定：根據(jù)企業(yè)實際情況，由相關(guān)部門協(xié)同制定生產(chǎn)制度，確保其全面性和實用性。
2. 制度發(fā)布：經(jīng)高層審批后，正式發(fā)布生產(chǎn)制度，確保所有員工知曉并理解。
3. 制度執(zhí)行：在日常生產(chǎn)活動中嚴(yán)格執(zhí)行制度，通過監(jiān)督和考核確保制度落地。
4. 制度評估與修訂：定期評估制度的有效性，根據(jù)反饋和變化適時調(diào)整優(yōu)化。
每個企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點，建立健全符合實際的生產(chǎn)制度，以實現(xiàn)安全、高效、可持續(xù)的生產(chǎn)環(huán)境。生產(chǎn)制度的實施需要全員參與，只有這樣，才能真正發(fā)揮其在保障生產(chǎn)活動中的關(guān)鍵作用。
安全生產(chǎn)委員會工作制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)委員會工作制度
一、安委會組織機構(gòu):
主任:礦長
副主任:總支書記、紀(jì)檢書記、工會主席、五長及后勤分管副礦長
成員:各科、隊負(fù)責(zé)人
安委會下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全科,辦公室主任由安全科長兼任。安委會辦公室全權(quán)負(fù)責(zé)處理日常各及相關(guān)管理工作。
二、安全生產(chǎn)安委會工作責(zé)任。
1、認(rèn)真宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、指示、指令等。
2、建立健全公司安全生產(chǎn)方面的制度、實施、并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)場落實情況。
3、負(fù)責(zé)審批年度、季度安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、計劃職工安全培訓(xùn)計劃、并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施計劃情況。
4、負(fù)責(zé)對各科隊存在的安全問題及時給予指出,并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。
5、分析公司安全生產(chǎn)形勢,及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài),對安全生產(chǎn)中存在的重大問題安全生產(chǎn)管理方案作出決策并監(jiān)督實施。
6、定期召開安全生產(chǎn)委員會會議,檢查和總結(jié)公司安全工作,對公司工作作出安排。
7、負(fù)責(zé)實施每年一次的應(yīng)急救援、演習(xí)、反風(fēng)演習(xí)工作的分析、布置和防范公司重特大安全事故工作。
8、隨時向黨總支、董事會匯報安全生產(chǎn)情況,必要時召開公司全體職工代表大會,總結(jié)匯報公司本階段安全生產(chǎn)情況。
三、有關(guān)要求。
1、安委會要定期召開會議。
2、安委會會議由主任主持。
第2篇 安全生產(chǎn)委員會工作規(guī)則制度
第一條 公司安委會是公司的非常設(shè)機構(gòu),在公司總經(jīng)理工作班子的領(lǐng)導(dǎo)下,研究安全生產(chǎn) 工作(包括生產(chǎn)、基建、多經(jīng)、交通等)中的重大事項,協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題, 指導(dǎo)全公司安全生產(chǎn)工作。
第二條 安委會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任,副主任由公司分管生產(chǎn)、基建、多經(jīng)的副總經(jīng)理擔(dān) 任,成員由公司總經(jīng)理工作部、人力資源部、生產(chǎn)部、工程部、多經(jīng)部、燃料部、財務(wù)部、計劃 部、政工部、監(jiān)審部、安監(jiān)室負(fù)責(zé)人組成。
第三條 安委會辦公室為安委會的工作機構(gòu),具體負(fù)責(zé)安委會的日常管理工作。安委會辦公 室設(shè)在公司安全監(jiān)察室。
第四條 安委會主要任務(wù)是:審定公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo),審定公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)獎懲決定 和有關(guān)事故的調(diào)查及責(zé)任處理意見;傳達(dá)***、國務(wù)院、集團公司等上級機關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)的 指示和精神,統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)和貫徹、落實各項工作;分析公司安全生產(chǎn)形勢,研究安全生產(chǎn)對 策,統(tǒng)一部署安全生產(chǎn)重點工作,解決安全生產(chǎn)中的重大問題;協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各職能部門安全生 產(chǎn)工作,并對公司管理各單位、各職能部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督促檢查。
第五條 安委會辦公室主要任務(wù)是:督促公司管理各單位、各職能部門貫徹落實安委會決議和 安全生產(chǎn)工作部署情況,及時通報事故信息等,并向安委會報告;定期匯總公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)情 況,分析安全生產(chǎn)形勢,提出改進(jìn)意見和措施,向安委會報告,并向集團公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯 報;不定期向安委會有關(guān)成員匯報有關(guān)安全生產(chǎn)情況;承辦安委會召開的會議及重要活動;承辦 安委會交辦的其他工作。
第六條 安委會全體會議原則上每季度召開一次,每年不得少于兩次。會議由安委會主任或委 托的副主任主持,會議議題由主持人確定。
第七條 安委會主任認(rèn)為必要時可臨時召開全體會議或由有關(guān)成員、有關(guān)職能部門參加的專 題會議。
第八條 安委會有關(guān)成員部門應(yīng)在每年四季度安委會會議上向安委會簡要報告本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)工作情況、本年度的工作總結(jié)、下一年度的工作安排和部署。
第九條 安委會文件由安委會主任或委托的副主任簽發(fā)。
第3篇 建筑工程安全生產(chǎn)委員會工作制度
一、總則
（一）為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)制度,切實加強項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理,保障作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進(jìn)項目經(jīng)理部持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展,特修訂本工作制度。
（二）項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是項目經(jīng)理部開展安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的綜合管理,并指導(dǎo)和督促工程項目開展安全生產(chǎn)工作,加強安全生產(chǎn)管理,提高安全生產(chǎn)水平。
（三）項目經(jīng)理部安委會主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行黨和國家以及上級關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和一系列重要指示,研究、協(xié)調(diào)、解決重大安全生產(chǎn)問題,指導(dǎo)和監(jiān)控項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理工作,根據(jù)上級的有關(guān)文件精神結(jié)合項目經(jīng)理部實際情況,部署和組織開展安全生產(chǎn)的各項活動。
（四）安全生產(chǎn)是一項綜合性的管理工作，貫穿于項目經(jīng)理部經(jīng)營生產(chǎn)的全過程，項目經(jīng)理部安委會要發(fā)揮各成員部門的作用,既要分工協(xié)作,又要齊抓共管,共同搞好項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作。
（五）按科學(xué)規(guī)律抓好安全生產(chǎn)工作,堅持科學(xué)的態(tài)度,采用科學(xué)管理方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，建立健全安全監(jiān)督管理機構(gòu)和各項安全制度,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格監(jiān)督，依法辦事,獎罰分明。
二、組織機構(gòu)
（一）按照國家的安全生產(chǎn)規(guī)定,項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,項目經(jīng)理部安委會組長由項目經(jīng)理擔(dān)任。
（二）項目經(jīng)理部分管生產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、機電經(jīng)理擔(dān)任副組長，工程部、物資部、安全部、綜合辦、機電部、測量部、質(zhì)檢部、商務(wù)部負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員等，共同組成項目經(jīng)理部安委會。
（三）項目經(jīng)理部安委會辦公室設(shè)在安全部,負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部安委會辦公室的日常工作。項目經(jīng)理部安委會負(fù)責(zé)召開的各種會議，會議決議、通知、通報的擬訂、綜合性檢查的牽頭，均由安委會辦公室負(fù)責(zé)。安委會各委員均應(yīng)按照各自的職責(zé)，既分工又合作，共同抓好全司的安全管理工作。
（五）項目經(jīng)理部安委會委員,凡因特殊原因無法參與安委會的工作或無法再任職時,在正式行文增補前,由缺席負(fù)責(zé)人安排人員代替。
三、職責(zé)范圍
（一）領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有關(guān)安全的各個方面工作,對項目經(jīng)理部各部門、項目安全工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)、審核檢查和考評。定期研究、貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和指示組織有關(guān)成員部門對項目經(jīng)理部安全狀況進(jìn)行調(diào)查,向項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映重要安全問題、提出事故隱患的處理意見。
（二）制定項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作計劃,下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行日常的檢查、落實和考核。組織召開項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會、安全生產(chǎn)工作會，并對先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和安全達(dá)標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行總結(jié)、宣傳和表彰。
（三）組織制訂和完善項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,督促建立健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu),培養(yǎng)和儲備安全管理人才,落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。
（四）組織開展安全生產(chǎn)檢查,項目經(jīng)理部每月組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行至少一次安全檢查,不定期組織的專項安全檢查，并認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”等活動。
（五）組織開展安全宣傳、教育工作,提高全員安全意識，督促、檢查各單位宣傳教育工作情況,抓好安全培訓(xùn)工作。
（六）組織對重大安全事故的調(diào)查、處理，按照責(zé)任的劃分,對事故責(zé)任者進(jìn)行處罰。
四、安委會主要成員的分工
（一）按照項目經(jīng)理部安委會工作職責(zé)的要求，各組員、部門均應(yīng)按照各自的職責(zé)范圍，共同抓好項目經(jīng)理部的安全管理工作。
（二）項目經(jīng)理部安委會組長除負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作外，重點負(fù)責(zé)安全管理體系的建立和完善，組織制定項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；按安求配備專職安全生產(chǎn)管理人員；保證項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)投入的有效實施，督促各單位確保安全措施費用到位；決定重大事故責(zé)任者的處理；督促、檢查副組長及各成員對安全工作的開展情況；支持部門人員的工作。
（三）安委會副組長在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織安全教育、安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全檢查、安全規(guī)章制度的健全與完善；負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部安委會的召開；負(fù)責(zé)組織重大事故的調(diào)查分析，并提出處理意見和改進(jìn)措施。
（四）安全部同工程部、機電部負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)組織制訂本項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度等，并檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織并參與安全檢查，對查出的隱患制定防范措施，檢查隱患整改工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)按照施工程序、施工準(zhǔn)備、施工工期必須服從安全文明施工規(guī)定的要求來安排計劃、組織施工，負(fù)責(zé)組織、教育、檢查和處理有關(guān)安全管理方面的工作。
（五）技術(shù)部、測量部負(fù)責(zé)組織編制和審批施工組織設(shè)計、施工方案或?qū)I(yè)工程項目施工方案；負(fù)責(zé)安全技術(shù)攻關(guān)；負(fù)責(zé)對施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上制定措施。
（六）綜合辦與工程部負(fù)責(zé)員工（含勞務(wù)隊伍、甲指分包等）的入場教育、培訓(xùn)和上崗、換崗教育等的組織工作，并負(fù)責(zé)勞務(wù)隊的管理方面的有關(guān)安全工作（如簽訂協(xié)議，執(zhí)行協(xié)議情況等）。負(fù)責(zé)發(fā)動各級團組織參與青年安全文明號創(chuàng)建活動；負(fù)責(zé)組織安全宣傳教育活動。
（七）商務(wù)部負(fù)責(zé)按項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)費用投入計劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護(hù)經(jīng)費及其它安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證?？顚Ｓ谩Ｗ龊庙椖堪踩M用投入統(tǒng)計工作，設(shè)立專項統(tǒng)計臺帳;牳涸鷦?wù)a邪鶉沃蘋蚓貿(mào)邪鶉沃浦杏邪踩諶藎⒓嘍狡瀆涫怠
（八）物資部、質(zhì)量部負(fù)責(zé)對購入的各類材料、勞保用品等的質(zhì)量管理，使其安全可靠性能符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求；并制定嚴(yán)格發(fā)放和使用制度。
五、工作制度
（一）項目經(jīng)理部安委會每半年召開一次會議,研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)管理工作中的重大問題,提出解決問題的辦法和建議,并形成決議。如有重大問題需要及時研究解決時，安組長或副組長可臨時決定召開安委會會議。
（二）每次召開會議之前,各成員應(yīng)將各自分管安全生產(chǎn)狀況、工作安排和有關(guān)需要研究解決的問題,以書面形式報送安委會辦公室。
（三）項目經(jīng)理部安委各組員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部安委會作出的決定并報告執(zhí)行情況，相互支持,密切配合,加強協(xié)調(diào),形成合力,為消除事故隱患、杜絕各類傷亡事故,作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第4篇 豐華醫(yī)院安全生產(chǎn)委員會工作制度
醫(yī)院安全生產(chǎn)委員會工作制度
為了進(jìn)一步加強醫(yī)療安全,治安管理,確保人民群眾生命財產(chǎn)和社會穩(wěn)定特制定本制度。
1、安委會每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會,討論、研究、解決本季度安全生產(chǎn)中存在的重大問題;
2、各分管科室每月召開一次安全生產(chǎn)分析會,討論、分析生產(chǎn)方面的情況,解決安全生產(chǎn)中存在的問題;
3、各分管科室每半月必須下查一次。掌握安全生產(chǎn)情況,如遇異常情況隨時處理、解決;
4、健全請示、匯報制度,一般安全生產(chǎn)方面的問題,按分工及時解決和處理,較大、特殊情況各科必須請示、匯報安委會領(lǐng)導(dǎo),按組織安排實施。
5、若遇突發(fā)事件在院安委會統(tǒng)一指揮下按分工、按預(yù)定應(yīng)急方案處理。
6、若遇重、特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)立即報告院領(lǐng)導(dǎo),實施應(yīng)急預(yù)案,同時報上級有關(guān)部門。
第5篇 建筑安全生產(chǎn)委員會工作制度
一、總則
(一)為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)制度,切實加強項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理,保障作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進(jìn)項目經(jīng)理部持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展,特修訂本工作制度。
(二)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是項目經(jīng)理部開展安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的綜合管理,并指導(dǎo)和督促工程項目開展安全生產(chǎn)工作,加強安全生產(chǎn)管理,提高安全生產(chǎn)水平。
(三)項目經(jīng)理部安委會主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行黨和國家以及上級關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和一系列重要指示,研究、協(xié)調(diào)、解決重大安全生產(chǎn)問題,指導(dǎo)和監(jiān)控項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理工作,根據(jù)上級的有關(guān)文件精神結(jié)合項目經(jīng)理部實際情況,部署和組織開展安全生產(chǎn)的各項活動。
(四)安全生產(chǎn)是一項綜合性的管理工作,貫穿于項目經(jīng)理部經(jīng)營生產(chǎn)的全過程,項目經(jīng)理部安委會要發(fā)揮各成員部門的作用,既要分工協(xié)作,又要齊抓共管,共同搞好項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作。
(五)按科學(xué)規(guī)律抓好安全生產(chǎn)工作,堅持科學(xué)的態(tài)度,采用科學(xué)管理方法,學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識,強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育,建立健全安全監(jiān)督管理機構(gòu)和各項安全制度,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格監(jiān)督,依法辦事,獎罰分明。
二、組織機構(gòu)
(一)按照國家的安全生產(chǎn)規(guī)定,項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,項目經(jīng)理部安委會組長由項目經(jīng)理擔(dān)任。
(二)項目經(jīng)理部分管生產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、機電經(jīng)理擔(dān)任副組長,工程部、物資部、安全部、綜合辦、機電部、測量部、質(zhì)檢部、商務(wù)部負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員等,共同組成項目經(jīng)理部安委會。
(三)項目經(jīng)理部安委會辦公室設(shè)在安全部,負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部安委會辦公室的日常工作。項目經(jīng)理部安委會負(fù)責(zé)召開的各種會議,會議決議、通知、通報的擬訂、綜合性檢查的牽頭,均由安委會辦公室負(fù)責(zé)。安委會各委員均應(yīng)按照各自的職責(zé),既分工又合作,共同抓好全司的安全管理工作。
(五)項目經(jīng)理部安委會委員,凡因特殊原因無法參與安委會的工作或無法再任職時,在正式行文增補前,由缺席負(fù)責(zé)人安排人員代替。
三、職責(zé)范圍
(一)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有關(guān)安全的各個方面工作,對項目經(jīng)理部各部門、項目安全工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)、審核檢查和考評。定期研究、貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和指示組織有關(guān)成員部門對項目經(jīng)理部安全狀況進(jìn)行調(diào)查,向項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映重要安全問題、提出事故隱患的處理意見。
(二)制定項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作計劃,下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo),并對目標(biāo)進(jìn)行日常的檢查、落實和考核。組織召開項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會、安全生產(chǎn)工作會,并對先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和安全達(dá)標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行總結(jié)、宣傳和表彰。
(三)組織制訂和完善項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,督促建立健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu),培養(yǎng)和儲備安全管理人才,落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(四)組織開展安全生產(chǎn)檢查,項目經(jīng)理部每月組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行至少一次安全檢查,不定期組織的專項安全檢查,并認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”等活動。
(五)組織開展安全宣傳、教育工作,提高全員安全意識,督促、檢查各單位宣傳教育工作情況,抓好安全培訓(xùn)工作。
(六)組織對重大安全事故的調(diào)查、處理,按照責(zé)任的劃分,對事故責(zé)任者進(jìn)行處罰。
四、安委會主要成員的分工
(一)按照項目經(jīng)理部安委會工作職責(zé)的要求,各組員、部門均應(yīng)按照各自的職責(zé)范圍,共同抓好項目經(jīng)理部的安全管理工作。
(二)項目經(jīng)理部安委會組長除負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作外,重點負(fù)責(zé)安全管理體系的建立和完善,組織制定項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;按安求配備專職安全生產(chǎn)管理人員;保證項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)投入的有效實施,督促各單位確保安全措施費用到位;決定重大事故責(zé)任者的處理;督促、檢查副組長及各成員對安全工作的開展情況;支持部門人員的工作。
(三)安委會副組長在組長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織安全教育、安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全檢查、安全規(guī)章制度的健全與完善;負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部安委會的召開;負(fù)責(zé)組織重大事故的調(diào)查分析,并提出處理意見和改進(jìn)措施。
(四)安全部同工程部、機電部負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作;負(fù)責(zé)組織制訂本項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度等,并檢查執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)組織并參與安全檢查,對查出的隱患制定防范措施,檢查隱患整改工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)按照施工程序、施工準(zhǔn)備、施工工期必須服從安全文明施工規(guī)定的要求來安排計劃、組織施工,負(fù)責(zé)組織、教育、檢查和處理有關(guān)安全管理方面的工作。
(五)技術(shù)部、測量部負(fù)責(zé)組織編制和審批施工組織設(shè)計、施工方案或?qū)I(yè)工程項目施工方案;負(fù)責(zé)安全技術(shù)攻關(guān);負(fù)責(zé)對施工中存在的事故隱患,從技術(shù)上制定措施。
(六)綜合辦與工程部負(fù)責(zé)員工(含勞務(wù)隊伍、甲指分包等)的入場教育、培訓(xùn)和上崗、換崗教育等的組織工作,并負(fù)責(zé)勞務(wù)隊的管理方面的有關(guān)安全工作(如簽訂協(xié)議,執(zhí)行協(xié)議情況等)。負(fù)責(zé)發(fā)動各級團組織參與青年安全文明號創(chuàng)建活動;負(fù)責(zé)組織安全宣傳教育活動。
(七)商務(wù)部負(fù)責(zé)按項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)費用投入計劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護(hù)經(jīng)費及其它安全生產(chǎn)所需經(jīng)費,保證?？顚Ｓ?。做好項目安全費用投入統(tǒng)計工作,設(shè)立專項統(tǒng)計臺帳;牳涸鷦?wù)a邪鶉沃蘋蚓貿(mào)邪鶉沃浦杏邪踩諶藎⒓嘍狡瀆涫怠
(八)物資部、質(zhì)量部負(fù)責(zé)對購入的各類材料、勞保用品等的質(zhì)量管理,使其安全可靠性能符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求;并制定嚴(yán)格發(fā)放和使用制度。
五、工作制度
(一)項目經(jīng)理部安委會每半年召開一次會議,研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)管理工作中的重大問題,提出解決問題的辦法和建議,并形成決議。如有重大問題需要及時研究解決時,安組長或副組長可臨時決定召開安委會會議。
(二)每次召開會議之前,各成員應(yīng)將各自分管安全生產(chǎn)狀況、工作安排和有關(guān)需要研究解決的問題,以書面形式報送安委會辦公室。
(三)項目經(jīng)理部安委各組員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部安委會作出的決定并報告執(zhí)行情況,相互支持,密切配合,加強協(xié)調(diào),形成合力,為消除事故隱患、杜絕各類傷亡事故,作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
