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有哪些
工地質(zhì)量責(zé)任制度，是確保建筑項目順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：
1. 設(shè)計單位責(zé)任：負(fù)責(zé)設(shè)計質(zhì)量，提供完整、準(zhǔn)確的設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料。
2. 施工單位責(zé)任：執(zhí)行設(shè)計方案，保證施工質(zhì)量和安全，嚴(yán)格遵守施工規(guī)程。
3. 監(jiān)理單位責(zé)任：監(jiān)督工程質(zhì)量，及時指出并糾正施工過程中的問題。
4. 建設(shè)單位責(zé)任：負(fù)責(zé)整個工程的組織協(xié)調(diào)，確保資金、材料到位。
內(nèi)容是什么
這些責(zé)任制度的具體內(nèi)容涉及：
1. 設(shè)計單位需定期進行設(shè)計審查，確保設(shè)計符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
2. 施工單位需設(shè)立質(zhì)量控制部門，實施質(zhì)量自檢和互檢，確保工序質(zhì)量。
3. 監(jiān)理單位需對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時通知并督促整改。
4. 建設(shè)單位需建立完善的工程管理制度，定期組織質(zhì)量檢查，并對質(zhì)量問題進行跟蹤處理。
重點
制度的重點在于：
- 制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保各方職責(zé)清晰，避免推諉扯皮。 - 強化質(zhì)量驗收制度，未經(jīng)質(zhì)量檢驗合格的工程不得進行下一道工序。 - 加強培訓(xùn)，提高參建人員的質(zhì)量意識和技能水平。 - 實行質(zhì)量責(zé)任追究，對因失職導(dǎo)致質(zhì)量問題的單位或個人進行處罰。
存在的問題
盡管制度完善，但在實際操作中仍存在一些挑戰(zhàn)：
1. 質(zhì)量監(jiān)管力度不均，部分工地可能存在監(jiān)管漏洞。
2. 部分施工單位為追求進度，忽視質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。
3. 設(shè)計變更頻繁，可能影響工程質(zhì)量，但變更管理機制不健全。
4. 責(zé)任追究機制執(zhí)行不力，對違規(guī)行為的懲罰力度不夠。
工地質(zhì)量責(zé)任制度在保障工程品質(zhì)方面起著至關(guān)重要的作用，但仍需通過強化監(jiān)管、提高執(zhí)行力和完善機制，解決現(xiàn)存問題，以確保建筑項目的高質(zhì)量完成。
工地質(zhì)量責(zé)任制度范文
第1篇 公司項目部工地質(zhì)量責(zé)任制：質(zhì)量掛牌制度
建筑公司項目部工地質(zhì)量責(zé)任制:質(zhì)量掛牌制度
工地對各分項工程(檢驗批)的質(zhì)量實行掛牌制度,全面執(zhí)行誰施工,誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的管理制度。
1、各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域(施工段)進行掛牌,實行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比的制度,促進班組之間的勞動質(zhì)量競賽,以最大限度的調(diào)動職工的勞動積極性,最快速度挖掘員工的質(zhì)量潛力。
2、主體分部的各分項工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人,比如,那根柱子是由那個師傅制作安裝的,就掛上他的名字牌子,掛牌時間直至柱子被粉刷掉。象每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。
3、另外,象鋼筋分項(檢驗批)這樣的隱蔽工程因其停留時間較短,很快就被會被隱蔽了,所以對于一些隱蔽工程暫不實行掛牌制。
4、對各班組的勞動成果,應(yīng)及時進行統(tǒng)計和評比。嚴(yán)格實行優(yōu)良高價、合格平價的獎懲制度和執(zhí)行班組工人未位淘汰制。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠嘗工地的材料損失費和工期延誤費。
5、質(zhì)量標(biāo)識牌一律采用三種顏色予以區(qū)分。分項工程(檢驗批)質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗收實測合格點率達95%以上的為優(yōu)良等級掛以綠色牌匾;分項工程(檢驗批)質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗收實測合格點率在85~95%之間的為合格等級掛以黃色牌匾;分項工程(檢驗批)質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗收實測合格點率在80~85%之間的為勉強合格等級(合格點率低于80%為不合格)掛以紅色牌匾。
第2篇 公司項目部工地質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)交底制度
建筑公司項目部工地質(zhì)量責(zé)任制:技術(shù)交底制度單位工程項目部應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底制度,針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程實行三級技術(shù)交底制度。
1、先由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研究熟透設(shè)計圖紙意圖,并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種(施工員)進行技術(shù)交底。
并交底重點著重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應(yīng)注意的事項。
2、專業(yè)工種(施工員)經(jīng)過項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底后,應(yīng)進行消化并能掌握設(shè)計意圖和技術(shù)要點后,再向承擔(dān)分項施工的專業(yè)班組長進行圖紙交底,務(wù)必使接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。
3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長(施工員)的設(shè)計圖紙交底后,應(yīng)進行消化并要求熟透設(shè)計意圖和技術(shù)要領(lǐng),以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等,然后,由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底,務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。
第3篇 公司項目部工地質(zhì)量責(zé)任制設(shè)計交底會制度
建筑公司項目部工地質(zhì)量責(zé)任制:設(shè)計交底會制度項目部應(yīng)建立設(shè)計交底會制度。
在工程開工前,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開設(shè)計交底會議,應(yīng)聘請圖紙設(shè)計人員參加,先由設(shè)計人員將其設(shè)計意圖、關(guān)鍵部位的技術(shù)要求和注意事項向項目部進行交底,然后,由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(施工員)等人員向設(shè)計人員進行咨詢和提問,設(shè)計人員負(fù)責(zé)答疑。
會議應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄,并將成果整理(打印)出來。
施工管理人員應(yīng)盡量提前熟悉整套圖紙,爭取在第一次設(shè)計交底會議上把所有疑問全部解決。
否則,在施工中途尚應(yīng)根據(jù)實際需要再次舉行設(shè)計交底會議,直至問題全部解決為止。
第4篇 公司項目部工地質(zhì)量責(zé)任制：技術(shù)交底制度
建筑公司項目部工地質(zhì)量責(zé)任制:技術(shù)交底制度
單位工程項目部應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底制度,針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程實行三級技術(shù)交底制度。
1、先由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研究熟透設(shè)計圖紙意圖,并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種(施工員)進行技術(shù)交底。并交底重點著重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應(yīng)注意的事項。
2、專業(yè)工種(施工員)經(jīng)過項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底后,應(yīng)進行消化并能掌握設(shè)計意圖和技術(shù)要點后,再向承擔(dān)分項施工的專業(yè)班組長進行圖紙交底,務(wù)必使接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。
3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長(施工員)的設(shè)計圖紙交底后,應(yīng)進行消化并要求熟透設(shè)計意圖和技術(shù)要領(lǐng),以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等,然后,由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底,務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。
第5篇 公司項目部工地質(zhì)量責(zé)任制：設(shè)計交底會制度
建筑公司項目部工地質(zhì)量責(zé)任制:設(shè)計交底會制度
項目部應(yīng)建立設(shè)計交底會制度。在工程開工前,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開設(shè)計交底會議,應(yīng)聘請圖紙設(shè)計人員參加,先由設(shè)計人員將其設(shè)計意圖、關(guān)鍵部位的技術(shù)要求和注意事項向項目部進行交底,然后,由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(施工員)等人員向設(shè)計人員進行咨詢和提問,設(shè)計人員負(fù)責(zé)答疑。會議應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄,并將成果整理(打印)出來。
施工管理人員應(yīng)盡量提前熟悉整套圖紙,爭取在第一次設(shè)計交底會議上把所有疑問全部解決。否則,在施工中途尚應(yīng)根據(jù)實際需要再次舉行設(shè)計交底會議,直至問題全部解決為止。
第6篇 公司項目部工地質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量掛牌制度
建筑公司項目部工地質(zhì)量責(zé)任制:質(zhì)量掛牌制度工地對各分項工程(檢驗批)的質(zhì)量實行掛牌制度,全面執(zhí)行誰施工,誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的管理制度。
1、各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域(施工段)進行掛牌,實行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比的制度,促進班組之間的勞動質(zhì)量競賽,以最大限度的調(diào)動職工的勞動積極性,最快速度挖掘員工的質(zhì)量潛力。
2、主體分部的各分項工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人,比如,那根柱子是由那個師傅制作安裝的,就掛上他的名字牌子,掛牌時間直至柱子被粉刷掉。
象每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。
3、另外,象鋼筋分項(檢驗批)這樣的隱蔽工程因其停留時間較短,很快就被會被隱蔽了,所以對于一些隱蔽工程暫不實行掛牌制。
4、對各班組的勞動成果,應(yīng)及時進行統(tǒng)計和評比。
嚴(yán)格實行優(yōu)良高價、合格平價的獎懲制度和執(zhí)行班組工人未位淘汰制。
質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要 工地的材料損失費和工期延誤費。
5、質(zhì)量標(biāo)識牌一律采用三種顏色予以區(qū)分。
分項工程(檢驗批)質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗收實測合格點率達95%以上的為優(yōu)良等級掛以綠色牌匾;
分項工程(檢驗批)質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗收實測合格點率在85~95%之間的為合格等級掛以黃色牌匾;
分項工程(檢驗批)質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗收實測合格點率在80~85%之間的為勉強合格等級(合格點率低于80%為不合格)掛以紅色牌匾。
