有哪些
項目質量檢查員在執(zhí)行職責時，需面對多種質量責任制度。這些制度包括但不限于：
1. 質量保證體系：確保項目從開始到結束的每一個環(huán)節(jié)都符合預設的質量標準。
2. 質量審計：定期或不定期地對項目進行獨立評估，以確認其是否遵守既定的質量規(guī)定。
3. 質量控制流程：定義了檢查、測試和驗證的方法，以識別并糾正可能的問題。
4. 風險管理策略：預測和應對可能導致質量問題的各種風險。
內(nèi)容是什么
質量責任制度的核心內(nèi)容涉及以下幾個方面：
1. 明確職責：每個團隊成員應清楚自己的質量職責，包括預防錯誤、報告問題和參與解決方案。
2. 標準化流程：制定標準化的操作規(guī)程，確保工作的連續(xù)性和一致性。
3. 質量指標：設定關鍵績效指標(kpis)，以便量化評估項目的質量表現(xiàn)。
4. 培訓與發(fā)展：提供必要的培訓，提升員工的質量意識和技能。
5. 反饋機制：建立有效的反饋渠道，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理質量問題。
重點
在執(zhí)行質量責任制度時，項目質量檢查員的重點在于：
1. 監(jiān)督執(zhí)行：確保團隊遵循質量規(guī)定，對偏離標準的行為進行干預。
2. 問題解決：針對發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)資源，推動問題的解決。
3. 持續(xù)改進：通過對質量數(shù)據(jù)的分析，識別改進點，推動流程優(yōu)化。
4. 文檔記錄：詳細記錄質量檢查過程，為未來的項目提供參考。
存在的問題
1. 制度執(zhí)行不力：有時，由于缺乏監(jiān)督或員工對制度的理解不足，導致制度流于形式。
2. 抵制變革：改變現(xiàn)有的工作方式可能會遇到阻力，特別是在員工習慣于原有流程的情況下。
3. 質量標準模糊：若質量標準不夠清晰或頻繁變動，可能導致混亂和誤解。
4. 資源限制：有限的資源可能限制了對質量控制的投入，影響了制度的實施效果。
在實際操作中，項目質量檢查員需要靈活應對這些問題，通過強化培訓、提升溝通效率和優(yōu)化資源配置，確保質量責任制度的有效執(zhí)行。
項目質量檢查員-質量責任制度范文
第1篇 項目質量檢查員-質量責任制度
項目質量檢查員質量責任制度
1 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的建筑安裝工程質量驗收評定標準和規(guī)范,代表局質量部門行使監(jiān)督檢查職能;
2 協(xié)助進行工程質量自檢、互檢和專檢,隨時掌握管轄區(qū)內(nèi)各分項工程的質量情況;
3 負責過程檢驗,跟蹤檢查工程質量,對不符合質量標準的工序有現(xiàn)場處置權;
4 檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品應及時報告項目經(jīng)理,參加制訂處理方案,并驗證方案的實施效果;
5 行使現(xiàn)場質量處罰權;
6 參加檢驗批、分項、分部(子分部)工程質量驗收評定;
7 參與編寫施工組織設計中質量部分內(nèi)容。
第2篇 建筑項目質量檢查管理制度
建筑工程項目質量檢查管理制度
1. 材料:通過執(zhí)行進場檢驗制做到(1)杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準用證水泥進場。(2)進口鋼筋必須進行化學分析。(3)砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。
2.施工:在抓質量分解目標落實中, 重點抓好以下幾點
(1)隱檢制:根據(jù)進度安排預檢、隱檢計劃,進行預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續(xù), 并及時履行簽字歸案。
(2)三檢制:按工序, 分部、分項落實三級檢查控制,重點抓住工序跟蹤檢查, 把優(yōu)質優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組, 落實到人頭。
(3). 樣板制:以樣板指路, 用樣板交底,按樣板驗收, 執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細則。
(4)崗位責任制:按質量目標分解, 將質量責任層層掛牌,層層落實到人頭, 形成優(yōu)質精品競賽氣氛, 質量管理工程師行使質量否決權和質量獎罰權。
3.協(xié)調(diào)措施:執(zhí)行現(xiàn)場例會制度,明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關系及質量責任,加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,及時解決前后工種間的矛盾和問題,避免扯皮、返工現(xiàn)象, 保證施工順利進行。
4.外監(jiān):主動虛心接受監(jiān)理、建設單位、質檢總站及設計院等各方面的指導和意見,從嚴自我要求, 實施超前預控, 堅決及時整改。
第3篇 工程項目質量檢查制度8
工程項目質量檢查制度(八)
1、基本原則
質量第一、信譽至上;從嚴要求、重點把關;堅持原則、以理服人;一絲不茍、實事求是。當工程(產(chǎn)品)質量與數(shù)量、進度發(fā)生矛盾時,均應服從質量。
2、基本方法
要求明確、突出重點、認真檢驗、謹慎處理。
1)要求明確:在工程施工前必須明確檢驗范圍,質量標準,記錄要求,特別是對新結構、新工藝、新材料要重點明確質檢人員,認真了解其特點、特性,收集有關資料并學習掌握,編制項目質量檢查計劃。
2)突出重點:在工程施工過程中,必須對重點項目進行抽查、抽檢。
3)細化過程質量控制,在施工過程中對過程狀態(tài)進行抽檢,建立相應臺帳,嚴格按圖紙、質量體系文件規(guī)范、工藝標準進行管理和操作,嚴格執(zhí)行三檢制,工序交接制度,對現(xiàn)場跟班檢查,實行質量一票否決權。
4)對施工進廠原材料、半成品及成品的進貨狀態(tài)、試驗狀態(tài)、物項狀態(tài)進行嚴格檢查(抽查),防止不合格品進入施工現(xiàn)場,并建立相應的各類管理臺帳。
5)對分承包方進入現(xiàn)場后,要從嚴要求,人嚴控制,納入項目質量體系,執(zhí)行項目質量計劃和作業(yè)指導書,做好分承包方質量記錄和控制。
6)認真驗評,凡屬驗評范圍內(nèi)的項目完成后必須認真進行檢驗評定,分析重點,驗評必須認真執(zhí)行標準。
7)謹慎處理:當出現(xiàn)不合格項或質量事故時,必須科學對待,謹慎處理,客觀了解,分析原因,提出整改通知,制訂整改方案,實事求是進行處理。
3、逐級建立質量責任制
項目經(jīng)理對本項目的工程質量負責,單位工程負責人(工長)對施工的單位工程質量負責,班組長對本班組施工的分項工程施工質量負責。
4、杜絕重大質量事故的發(fā)生
第4篇 工程項目質量檢查驗收制度
1 編制依據(jù)
1、上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準以及經(jīng)過批準的本單位制定的實施細則。
2、有效的設計文件、施工圖紙及設計變更文件。
3、制造廠家提供的設備圖紙、技術說明中的技術標準和要求。
4、經(jīng)上級批準的施工技術措施、合理化建議、先進經(jīng)驗及技術革新成果中有關修改驗收標準的規(guī)定。
5、與有關單位議定的補充質量標準;上級或本單位召開的有關會議正式作出的技術決定。
2 工程質量三級檢查驗收:
1、工程質量檢查驗收分隊(班)自檢、項目經(jīng)理部復檢和工程管理部專檢三級進行。
(1)隊(班)自檢:施工人員應對施工質量負責,施工后立即自行檢查,發(fā)現(xiàn)問題即行處理,不合格不交工;并同時做好自檢記錄,在完工時交項目經(jīng)理部復檢。
(2)項目經(jīng)理部復檢:項目經(jīng)理部對隊(班)提交的自檢技術紀錄進行復檢(全檢),工程管理部應組織足夠的人員深入現(xiàn)場,及時掌握施工情況,在組織復檢的同時,幫助施工班組解決施工過程中遇到的技術問題。
(3)工程管理部專檢:在項目部復檢完成后,填寫完成復檢記錄,向工程管理部提交質量檢查申請。
2、三級檢查驗收項目的劃分由管理科制定。
3、多工種接續(xù)施工的工程應進行工序交接檢查,上道工序不合格,下道工序施工人員有權拒絕繼續(xù)施工。
3 質量等級的評定:
質量等級的評定按分項、分部和單位工程三階段進行。質量評定分為合格、優(yōu)良兩級。分項或分部工程評級作為分部或單位工程的基礎。有100%以上分項評為優(yōu)良,且其中主要分項評為優(yōu)良的分部工程,其質量評為優(yōu)良,否則為合格。有100%分部工程評為優(yōu)良,且其中主要分部評為優(yōu)良的單位工程,其質量評為優(yōu)良,否則為合格。
1、分項工程合格級的標準如下:
(1)、符合圖紙和技術規(guī)范要求;
(2)、施工偏差不超過允許最大值;
(3)、工藝水平一般;
(4)、重要項目記錄完整、資料完全,自檢工作認真。
2、分項工程優(yōu)良級的標準如下:
(1)、完全符合圖紙和技術規(guī)范要求;
(2)、施工偏差值小;
(3)、工藝水平較高、整齊美觀;
(4)、全項目自檢認真,施工記錄完整、準確、及時,資料齊全。
本工程質量評定按照中華人民共和國國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會發(fā)布的《110~500kv架空電力線路工程施工質量及評定規(guī)程》的有關規(guī)定進行評定,分項工程在施工過程中發(fā)生質量不合格時,應及時返工重作。分部及單位工程質量不合格者,應進行技術鑒定,嚴肅認真地決定處理辦法。返工重作的工程,應重新評定質量等級。
第5篇 鐵路項目質量檢查、申報、簽認制度
鐵路項目質量檢查、申報、簽認制度
(1 工程實施過程中,工區(qū)應嚴格遵守施工過程中驗收“三檢”制,即自檢、互檢、交接檢。
(2 每道工序完成后,作業(yè)班組長對工序質量進行自檢,自檢合格后填寫質量評定表并提交現(xiàn)場質檢員。
(3 后續(xù)工序施工前,應對上道已自檢工序進行交檢,驗收合格后方可進入后道工序施工作業(yè);如驗收不合格,則應及時通知現(xiàn)場質檢員,并不得進入下一道工序的施工。
(4 各工序完成后,由工區(qū)質檢工程師進行專檢,經(jīng)驗收合格后填寫報驗資料及隱蔽工程驗收記錄,報請監(jiān)理驗收。
(5 未經(jīng)質檢工程師、監(jiān)理簽認的,工區(qū)不予計價、撥款。有下列情況之一的,質檢工程師不予簽認:
1、工程質量不合格或因質量不合格構成安全、質量事故尚未處理的項目。
2、由于施工錯誤或處理責任質量事故而增加的工作量。
3、缺少應具備的隱蔽工程檢查證、工程質量評定資料及各種試驗報告資料。
4、原材料、構配件、成品、半成品沒有出廠合格證書或試驗鑒定資料。進場原材料未經(jīng)檢驗或檢驗不合格或使用建筑材料替代品。
5、未按變更程序辦理手續(xù)或擅自變更設計的項目
