第1篇 2023監(jiān)理項目年度總結(jié)范文
____年項目部全體監(jiān)理人員在__公司及__分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞在以“工程質(zhì)量、安全管理”為重點，嚴格過程控制，在計劃的目標內(nèi)將工程建成并投入使用為目的，堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準則，以有關(guān)“設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、建設(shè)工程合同”為依據(jù)，使工程質(zhì)量、安全、進度基本達到了“業(yè)主持續(xù)滿意”的服務(wù)宗旨。
一、監(jiān)理工作成效
項目監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設(shè)單位密切配合，堅持原則、事實求是、超前指導(dǎo)、嚴格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對承建單位的不當建設(shè)行為進行監(jiān)督管理，對施工過程、施工工藝進行控制、檢查、驗收。同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大控制(質(zhì)量、投資、進度、安全)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的情況，對各參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時認真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素，提早采取措施，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合，加強科學(xué)管理和嚴格監(jiān)督，處處事事堅持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量、低造價)。
二、2023年的監(jiān)理工作
__市會展中心項目自2023年5月1日開工，2023年8月30完成地下室封頂，預(yù)計2023年12月底主體結(jié)束,地基與基礎(chǔ)工程工程經(jīng)驗收合格。在結(jié)構(gòu)施工中，監(jiān)理部一直堅持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，增加業(yè)主的滿意度，按期完成業(yè)主確定的目標。
在工程施工過程中，加強對施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細則要求，對工程進行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對施工進行管理。
進度控制：進度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進度，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點，有針對性的對進度進行
預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進度控制的對策 ：制定合理部署，作為進度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進行起到了保駕護航的作用。審核施工進度計劃，對關(guān)鍵線路進行跟蹤控制，對影響進度的原因進行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足，我監(jiān)理方根據(jù)實際情況，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決。
造價控制：造價控制是監(jiān)理工作中比較難的一項控制。在計量支付過程中，首先按圖對工程進行核定，明確工程控制總量，使支付在可控范圍內(nèi)，且每期付款都為業(yè)主提供一份詳細的報表，指出施工單位申報數(shù)量、我方核定數(shù)量、付款應(yīng)扣除數(shù)量和應(yīng)付數(shù)量。
質(zhì)量控制：采取主動預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為主，加強全過程監(jiān)理控制。
安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場用電、防火、安全標志、安全防護、安全教育、設(shè)備防護等通過定期(每周進行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強調(diào)，常督查，并通過監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個工地沒有出現(xiàn)安全事故。
組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。
監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進行管理，并取得一定效果。
內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準則，嚴格進行監(jiān)理;以“達到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”服務(wù)。
總之通過上面一系列的措施，目前，許昌市會展中心工程進展順利，總體質(zhì)量、進度基本滿足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。在今后的工作中，我監(jiān)理部依然會本著“熱情服務(wù)、嚴格監(jiān)理”的理念，貫徹公司的質(zhì)量方針文件，努力做好監(jiān)理工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、監(jiān)理工作體會：
通過這段時間的工作，對監(jiān)理工作進行總結(jié)，也算是我們監(jiān)理工作的一點經(jīng)驗：
樹立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員，首先必須樹立這樣一種概念：我們的公司是最優(yōu)秀的，我們的項目監(jiān)理部是最優(yōu)秀的，我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的，我們的施工監(jiān)理管理、施工質(zhì)量是最好的。我們不但要這樣說，同時也這樣嚴格要求自己去做，這樣在心理上、在感覺上，在實際中就會讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主，這樣，極有利監(jiān)理工作。
強調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進行的有力保證。主動與業(yè)主進行溝通，通過溝通，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求、看法，同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持;主動與參建各方溝通，通過溝通、了解、配合，才會使工程高效、有序地進行，才能確保工程各項目標的實現(xiàn)。
超前控制：監(jiān)理工作的預(yù)見性、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標志，工程質(zhì)量、進度、造價管理是相輔相成的，對此，監(jiān)理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數(shù)，綜合進行考慮，才能做好對工程質(zhì)量、進度、造價的控制
目標分解、層層控制、建立好各種臺帳：對工程目標的層層分解，是確保工程目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，建立好監(jiān)理臺帳，是對工程進行量化管理、動態(tài)控制的前提。如本工程質(zhì)量目標為優(yōu)良，把目標分解到各分部、分項進行控制，這樣不但思路明晰，而且操作起來。
四、、監(jiān)理工作的管理措施
一條原則、兩個重點、三個階段、四個手段。
一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。
兩個重點：重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位。
1)、重要的分部分項工程：分部工程：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、設(shè)備安裝、水電安裝。分項工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設(shè)備、動力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設(shè)備安裝工程、各系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)、廠區(qū)道路、綠化等分項工程。
2)、關(guān)鍵部位：梁柱接點、梁板接點、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接、搭接、預(yù)應(yīng)力長拉、防腐、防水、管網(wǎng)安裝、設(shè)備安裝、單機測試、聯(lián)動試車、通水試驗要求等。
三個階段
1)、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理;
審查施工組織設(shè)計、方案，技術(shù)保證措施、原材料的檢驗與審批;配合比是否符合要求。
2)、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進行檢驗。
3)、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許值。
四個手段
1)、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監(jiān)理。
2)、測量：監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。
3)、試驗：對各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗進場，對于有要求的原材料、構(gòu)配件進行現(xiàn)場見證取送樣。
4)、復(fù)檢：在施工完一個工序后，監(jiān)理人員復(fù)檢后，方可進行下道工序施工。
第2篇 監(jiān)理項目年度工作總結(jié)范文
一、工程概況
1 工程名稱：__工業(yè)園一期工程車間廠房
2 建設(shè)地點：本工程位于__省__市__鎮(zhèn)__工業(yè)園。
3工程類型和特點：
3.1 工程規(guī)模：
(1)、__工業(yè)園一期工程車間廠房，是__三輪摩托車有限公司大運工業(yè)園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650(設(shè)計54446)平方米(包括車間門坡道和1.2米墻散水)。建筑高度13﹒5米。
(2)、施工由設(shè)計為標準統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、水電施工工程等。
(3)、投資總概算約____萬元人民幣。
(4)、工程施工時間：__年__月——__年_月
3.2 工程結(jié)構(gòu)特點：
(1)、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層,土質(zhì)呈泥沙質(zhì)，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采用三七土進行持力層地基處理，主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎(chǔ)。
(2)、本工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu)，橫軸線長300米，斜軸線長90米。梁柱構(gòu)造為焊接組合h型鋼，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。
(3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設(shè)防。生產(chǎn)火災(zāi)危險型類別為丁類。
(4)、建筑屋面防水等級為ⅲ級; 建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：鋼結(jié)構(gòu)50年，維護結(jié)構(gòu)2023年。
(5)、主要材料使用規(guī)格： 1)土建部分混凝土采用本地商品砼c15、c20、c25、c30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土;鋼筋采用安鋼hrb235、hrb335、hrb400合格鋼材;2)、鋼結(jié)構(gòu)采用q345b(16mn)低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼、q345普通碳素結(jié)構(gòu)鋼，冷彎薄壁型鋼。
4 工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄：
4.1建設(shè)單位：__三輪摩托車有限公司
4.2質(zhì)監(jiān)單位：洛陽市質(zhì)監(jiān)總站
4.3設(shè)計單位：河南智博建筑設(shè)計有限公司
4.4監(jiān)理單位：湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司
4.5總包單位：湖北工業(yè)建筑總公司
r>4.6土建施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園土建項目部
4.7鋼結(jié)構(gòu)施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項目部
4.8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司
二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施
1、根據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成。
總監(jiān)理工程師： 1人;
總監(jiān)理工程師代表： 1人;
主體結(jié)構(gòu)施工時進駐： 4人，土建和鋼結(jié)構(gòu)施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合;
安裝及裝修施工時進駐： 4人，土建、鋼結(jié)構(gòu)、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合;
資料信息管理員1人，安全監(jiān)理人員1人(兼)。
2、投入的監(jiān)理設(shè)施
現(xiàn)場由建設(shè)單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。
監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1 臺、照相機1 部、游標卡尺一把。
建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位。
三、監(jiān)理合同履行情況
按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實際特點，及時編寫了監(jiān)理實施細則，并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，認真地行使了監(jiān)理人員的責任、權(quán)利和義務(wù)，順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。
1、工程進度控制情況
在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標工期控制工程進度。由于出現(xiàn)自然災(zāi)害發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災(zāi)害，出現(xiàn)工期進度偏差。項目監(jiān)理部及時采取充實監(jiān)理力量，與施工單位、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進度實施方案，及時召開現(xiàn)場工程例會、下達監(jiān)理通知單等多項措施，根據(jù)工程實際情況隨時調(diào)整工程進度控制方案。
2、工程質(zhì)量控制情況
⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。
⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。
⑶本工程均通過施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-2023)規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標。
3、工程投資控制情況
⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。
⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時進行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細審查，實現(xiàn)了投資控制和合同管理目標。
4、工程安全控制情況
監(jiān)理人員定期(每周、節(jié)假日、變換季節(jié))對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，[蓮山課 件 ]并形成檢查記錄，對施工機械設(shè)備及安全用電等進行專項預(yù)控檢查，督促施工方要做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免機械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時下達書面通知書令其整改?，F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。
在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。
四、監(jiān)理工作成效
本工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。
監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：
1、做好事前、事中、事后的控制工作
⑴做好事前預(yù)控工作
首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài);認真審核施工方施工組織設(shè)計和各項專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗及結(jié)合當?shù)貙嶋H工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。
⑵加強事中巡視、檢查
在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認可。
⑶不放松事后驗收
在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。
2、充分認識到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設(shè)單位所想，始終把維護建設(shè)項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。
3、工程監(jiān)理中嚴格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理操作，以標準化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式進行監(jiān)理工作，按照gb/t19001-2023 質(zhì)量體系認證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。
綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計、建設(shè)單位平時協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。當然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進。
第3篇 監(jiān)理項目年度個人工作總結(jié)范文
時光荏苒，一年的見習(xí)期很快就要過去了，轉(zhuǎn)眼間又到新開始，回首過去的一年里，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖沒有取得顯著的成績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，接下來請看監(jiān)理項目年度個人工作總結(jié)范文。
一、工程概況
本工程于2023年2月1日至2023年11月20日竣工。
建筑面積：3000平方米，鋼結(jié)構(gòu)螺栓球網(wǎng)架，建筑高度28米，屋面用鉛鎂錳金屬板及節(jié)能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚鋼架采用方鋼管焊接，雙夾膠點式玻璃裝飾，地下室采光井鋼架采用方鋼管焊接，雙夾膠玻璃裝飾。
二、工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄：
1、建設(shè)單位：_____
2、設(shè)計單位：_______設(shè)計所
3、監(jiān)理單位：_____公司
4、總包單位：_____公司
三、建立組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施
1、根據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成。監(jiān)理項目部工作總結(jié)總監(jiān)理工程師： 1人
總監(jiān)理工程師代表 1人
資料信息管理員、安全監(jiān)理人員1人(兼)。
2、投入的監(jiān)理設(shè)施
現(xiàn)場由監(jiān)理單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。
監(jiān)理公司自備鋼卷尺、游標卡尺一把。
建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位。
四、監(jiān)理工作成效
項目監(jiān)理部在籌建處大力支持下，與建設(shè)單位密切
配合，堅持原則、事實求是、超前指導(dǎo)、嚴格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對承建單位的不當建設(shè)行為進行監(jiān)督管理，對施工過程、施工工藝進行控制、檢查、驗收。同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大控制(質(zhì)量、投資、進度、安全)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的情況，對參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時認真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素，提早采取措施，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合，加強科學(xué)管理和嚴格監(jiān)督，處處事事堅持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量、低造價)。
五、本工程的監(jiān)理工作
本工程在施工中，監(jiān)理部一直堅持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，增加業(yè)主的滿意度，按期完成業(yè)主確定的目標。
在工程施工過程中，加強對施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細則要求，對工程進行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對施工進行管理。
進度控制：進度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進度，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點，有針對性的對進度進行預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進度控制的對策 ：制定合理部署，作為進
度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進行起到了保駕護航的作用。審核施工進度計劃，對關(guān)鍵線路進行跟蹤控制，對影響進度的原因進行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入工人員不足，我監(jiān)理方根據(jù)實際情況，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決。
造價控制：造價控制是監(jiān)理工作中比較難的一項控制。在計量支付過程中，首先按圖對工程進行核定，明確工程控制總量，使支付在可控范圍。
質(zhì)量控制：采取主動預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為主，加強全過程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：
a.組織作好圖紙、變更的審核，主動與設(shè)計方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中。
b.事前控制與事中控制相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量;嚴格審查施工組織設(shè)計，對重點部位及雨季施工，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。
c.嚴格審查分包單位，對資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍，堅決予以杜絕。
d.加強成品保護，對于已施工過的工作，搞好保護工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品，搞好工人的教育，提高每一個人的保護意識。
e.嚴格工序報驗制度，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進行下道工序。
e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。
f.加強材料的進場檢查、檢測。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對于于不合格的材料立即退場。
g.加強過程控制，對工程的施工進行全方位、全過程控制。每一道工序、每一項工作都認真進行細致檢查，做好記錄，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理;項目部有關(guān)人員值班配合。
h.加強現(xiàn)場見證取樣、檢驗、檢測工作，所用材料均達到或超過設(shè)計要求，施工規(guī)范要求。
安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場用電、防火、安全標志、安全防護、安全教育、設(shè)備防護等通過定期(每周進行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強調(diào)，常督查，并通過監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個工地沒有出現(xiàn)安全事故。
組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。
監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進行管理，并取得一定效果。
內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準則，嚴格進行監(jiān)理;以“達到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”服務(wù)。
總之通過上面一系列的措施，目前，神木職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心屋頂及鋁鎂錳屋面工程進展順利，總體質(zhì)量、進度基本滿足施工業(yè)主的要求。
工程項目年度個人工作總結(jié)開頭
