第1篇 物業(yè)上半年工作總結(jié)
回顧這半年的工作，嵩景花園物業(yè)公司在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全體員工時(shí)刻以飽滿的熱情來做好了各項(xiàng)工作，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神，先后順利的完成了各項(xiàng)工作，取得了較好的成績，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：
一、客服部：
1、費(fèi)用收繳工作
20__年的工作重點(diǎn)是費(fèi)用的收繳工作。嵩景交房1174房，已入住1192戶，已收取物業(yè)費(fèi)978241元，收費(fèi)率100%。由于工程遺留問題，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費(fèi)和相關(guān)的一些費(fèi)用。管理處服務(wù)中心耐心地、深入細(xì)致地做每一戶業(yè)主的工作：及時(shí)協(xié)調(diào)各部門解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問題;經(jīng)常上門走訪業(yè)主，了解業(yè)主的需求，并及時(shí)予以跟進(jìn)處理，得到業(yè)主的贊許與認(rèn)可，從而提高了費(fèi)用的收繳率。
2、業(yè)主(住戶)滿意度調(diào)查及投訴處理今年上半年，嵩景物業(yè)管理處服務(wù)中心，緊緊圍繞維修工作進(jìn)行跟進(jìn)。根據(jù)實(shí)際情況，回訪業(yè)主，記錄在檔。
(1)每周二召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。
(2)不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生﹑愛護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。
3、社區(qū)活動(dòng)開展
上半年，嵩景物業(yè)管理處服務(wù)中心除了扎扎實(shí)實(shí)地解決好業(yè)主的切身問題，做好業(yè)主的服務(wù)之外，有否開展適合業(yè)主喜歡的社區(qū)活動(dòng)也是一個(gè)重要的因素。分別開展了一系列社區(qū)活動(dòng)：根據(jù)廣大老年業(yè)主的需求，想方設(shè)法地為其安排了活動(dòng)場地，在餐廳外為老年業(yè)主們提供一個(gè)娛樂場所，受到老年業(yè)主們的好評。
二、秩序部
秩序部的主要工作就是做好治安管理、消防管理的三管工作。一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了多份管理方案，在園區(qū)內(nèi)控制發(fā)貼廣告，與相關(guān)部門配合為業(yè)主家中移動(dòng)各類家具和其它物品。
二是在交通管理工作中，1月份至今，做好了對進(jìn)出地下停車場臨保車輛的收費(fèi)管理，加大了對進(jìn)入小區(qū)地下停車場、停放的車輛巡查監(jiān)管和登記管理。
三是在消防管理工作中，1月份至今，公司對小區(qū)樓宇內(nèi)的消防器材做了全面的檢查，并做好記錄有效的消防事故的發(fā)生。
三、環(huán)境維護(hù)部(綠化養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生清潔)
一是綠化養(yǎng)護(hù)工作上，開春之際，我們精心地養(yǎng)護(hù)園區(qū)內(nèi)的花草樹森，定時(shí)噴水，根據(jù)周邊實(shí)際地形以及苗木的生長習(xí)性，注重細(xì)節(jié)的將園區(qū)內(nèi)部分苗木品種進(jìn)行更換。并在養(yǎng)護(hù)工作中，施肥、打藥、甚至澆水都是對癥下藥。
二是環(huán)境員工作上，首先對員工進(jìn)行了培訓(xùn)，巡查員每日督促跟進(jìn)環(huán)境員各區(qū)域的衛(wèi)生清潔，監(jiān)管改正他們不合理的作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，促使他們環(huán)境工作達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
四、下半年工作計(jì)劃：
1、弘揚(yáng)源緯物業(yè)企業(yè)文化，打造物業(yè)管理品牌，努力使嵩景物業(yè)走上正規(guī)的管理軌道。
2、進(jìn)一步完善內(nèi)部考勤管理制度，提高員工素質(zhì)，盡現(xiàn)企業(yè)良好形象，努力完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。使小區(qū)的物業(yè)費(fèi)收繳工作上了一個(gè)新的臺階，在前半年的工作任務(wù)目標(biāo)責(zé)任中，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、開展員工物業(yè)管理專業(yè)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)員工物業(yè)管理服務(wù)意識。
物業(yè)上半年
第2篇 物業(yè)上半年工作總結(jié)（保安部）
1、確保了小區(qū)上半年無安全管理事故。
保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全管理工作的落實(shí)，加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。
2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。
針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分準(zhǔn)備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具詳細(xì)管理方案和計(jì)劃，嚴(yán)抓具體工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。
3、積極跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期準(zhǔn)備工作。
保安部在上半年與各相關(guān)部門配合積極跟進(jìn)停車場收費(fèi)前期準(zhǔn)備工作，出臺停車場管理制度，制定停車收費(fèi)管理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費(fèi)行政批復(fù)工作，現(xiàn)已基本完成。
4、保安管理工作順利開展。
根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在3月13日開始安排保安人員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安管理工作，并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開始進(jìn)駐時(shí)的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安管理工作的順利開展。
5、在做好本職工作的同時(shí)，努力發(fā)揮“管理員”職能。
保安部在做好日常安全管理工作的同時(shí)，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢，對各類存在問題進(jìn)行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報(bào)各部門進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改情況.
同時(shí)保安部積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時(shí)工作等，在保證本職工作的同時(shí)凡保安部力所能及的都主動(dòng)、全力予以配合。保安部實(shí)際上已基本擔(dān)任了一個(gè)“管理員”的職責(zé)，在安全管理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比例。
6、管理制度的調(diào)整和修改完善。
為適應(yīng)管理情況的變化和形勢的發(fā)展，保安部對現(xiàn)有的管理制度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎(chǔ)。
7、內(nèi)部管理方面的進(jìn)步。
（1）保安部在4月份將8小時(shí)工作制調(diào)整為12小時(shí)工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費(fèi)用支出，解決了05年下半年至06年3月份長期影響保安部管理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休多問題，單個(gè)崗位每月可節(jié)約費(fèi)用650元左右，實(shí)行12小時(shí)工作制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開支超過5萬元。
同時(shí)我部針對12小時(shí)工作制與8小時(shí)工作制的差異，對部分管理制度進(jìn)行了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實(shí)現(xiàn)人事費(fèi)用支出的縮減和促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。
（2）隊(duì)伍穩(wěn)定性增強(qiáng)，保安人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降。06年上半年，保安部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)工作來抓，積極加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時(shí)提高管理人員的管理技巧，使人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流動(dòng)率相對比降低了近6個(gè)百分點(diǎn)。
（3）上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識，以及工作主動(dòng)性、原則性與靈活性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問題時(shí)能逐步達(dá)到“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“靈活性”相結(jié)合，取得了一定的成效。
二、主要存在的不足和問題
1、元月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理問題時(shí)原則性與靈活性結(jié)合的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工作由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個(gè)慘痛而深刻的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過一系列強(qiáng)制性的意識灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工在實(shí)操能力上仍比較欠缺。
2、作為安防管理部門，在確保首要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問題的主動(dòng)性、原則性與靈活性是決定一支隊(duì)伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在，保安部在上半年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進(jìn)步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實(shí)，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績效考評是解決這些問題的關(guān)鍵所在，這對于保安部來講是一個(gè)長期的工作。
第3篇 2023年物業(yè)上半年工作總結(jié)
今年以來，在廠黨政及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)公司全體干部職工緊緊圍繞廠中心工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)大唐集團(tuán)公司20__年工作會議精神及安全年這一中心思想，認(rèn)真抓好公司的生產(chǎn)、安全和經(jīng)營管理工作，把黨員保持先進(jìn)性教育活動(dòng)貫徹在公司各項(xiàng)工作之中，促進(jìn)了公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，推動(dòng)了各項(xiàng)工作有序開展，經(jīng)過全體干部職工共同努力，較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為了進(jìn)一步搞好全年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、狠抓基礎(chǔ)管理與思想教育工作
隨著廠機(jī)構(gòu)改革，物業(yè)公司和服務(wù)公司合并。合并后將兩個(gè)單位原來12個(gè)班組，壓縮為現(xiàn)在7個(gè)班組。面對機(jī)構(gòu)變化和人員調(diào)整，公司從狠抓基礎(chǔ)管理入手，修改完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，使全體干部職工盡快適應(yīng)新的形勢和環(huán)境，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)的完成。
今年初廠部決定率先在物業(yè)公司開展三定工作，為了做好三定工作物業(yè)公司從開會動(dòng)員入手，狠抓干部職工的政治理論學(xué)習(xí)和思想教育，使干部職工自覺把思想認(rèn)識從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛中解放出來，樹立起市場觀念、競爭觀念和經(jīng)濟(jì)效益為中心的觀念。理順?biāo)枷?、振奮精神，自覺投身到改革中去，參與支持改革，由于個(gè)別職工崗位變動(dòng)和調(diào)整，負(fù)面作用很大，職工情緒波動(dòng)較大，面對這種現(xiàn)象，公司干部及時(shí)做好職工思想工作，公司三定工作穩(wěn)定進(jìn)行，確保公司隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。
二、抓好保持先進(jìn)性教育活動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)行
今年以來，廠黨委在全廠開展以實(shí)踐三個(gè)代表重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育活動(dòng)，這是在新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的新舉措。按照保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的工作安排，物業(yè)支部認(rèn)真組織，全體黨員積極參與，扎實(shí)推進(jìn)，完成了學(xué)習(xí)動(dòng)員階段、分析評議階段以及整改階段所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。廣大黨員的黨性原則有所增強(qiáng)，在生產(chǎn)、生活各個(gè)角度能給職工起帶頭作用，同時(shí)把保先教育貫徹于各項(xiàng)工作始終，把職工滿意不滿意作為工作的標(biāo)準(zhǔn)，極大的鼓舞了干部職工的工作積極性，促進(jìn)了公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
三、完善安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任
今年是大唐集團(tuán)公司的安全年，根據(jù)廠部、總公司統(tǒng)一部署，建立健全了公司管理機(jī)構(gòu)，完善安全管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，兩票管理實(shí)施細(xì)則，重大危險(xiǎn)源管理予案和管理措施，并層層簽訂了安全協(xié)議書，人人繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，層層落實(shí)安全責(zé)任，將安全管理重心下移，確保全廠安全。
結(jié)合春安大檢查和安全月活動(dòng)，在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安規(guī)和相關(guān)安全文件的基礎(chǔ)上，對公司130名員工進(jìn)行安規(guī)考試，考試參試率、合格率均達(dá)到100%。同時(shí)要求各班組、管理干部在春安大檢查和安全月活動(dòng)中實(shí)實(shí)在在地解決幾個(gè)問題，對公司所轄區(qū)的安全情況認(rèn)真組織檢查，查隱患堵漏洞。對查出的問題能整改的落實(shí)責(zé)任人和整改時(shí)間，不能及時(shí)整改的上報(bào)廠部，限期整改。
結(jié)合春安和安全月活動(dòng)，給食堂、幼兒園、運(yùn)行灶配備了汽蒸箱，報(bào)廢了原來2臺過期蒸發(fā)器，對職工食堂和運(yùn)行灶電源進(jìn)行了徹底改造，對生活用電接零、接地裝置進(jìn)行徹底檢查整改，消除不安全隱患。
在各班組自查自改的基礎(chǔ)上，6月15日公司安全小組對各班組整改情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。通過安全檢查活動(dòng)，解決整改消除不安全隱患6件，清理4個(gè)部位堆放的易燃雜物，疏通并保持小區(qū)安全通道暢通。在防火安全工作上，對小區(qū)內(nèi)消防栓進(jìn)行水壓試驗(yàn)及維修保養(yǎng)，協(xié)助消防隊(duì)對120個(gè)滅火器進(jìn)行檢查，使之處于完好狀態(tài)。
在安全月活動(dòng)中積極組織干部職工參加總公司組織的安全知識競賽活動(dòng)，公司派出的2個(gè)參賽隊(duì)均獲得了3等獎(jiǎng)的好名次。成功地組織幼兒園進(jìn)行了防火逃生演練。同時(shí)開展了職工食堂、運(yùn)行灶、幼兒園以消滅食物中毒為重點(diǎn)的安全、衛(wèi)生大檢查，確保不發(fā)生食物中毒事件。
四、強(qiáng)化管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成
經(jīng)營工作中，在抓好干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立經(jīng)營意識的基礎(chǔ)上，主要抓好：(1)材料的管理工作，嚴(yán)格材料計(jì)劃、采購、保管、領(lǐng)用審批手續(xù)，減少材料的流失和浪費(fèi)。(2)抓好民工管理，今年在民工使用上采取派工單制度和維修承包辦法，在保證完成正常維修工作的前提下，減少民工費(fèi)用支出。
上半年積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成檢修任務(wù)5項(xiàng)，更換上下水管道210余米，處理家屬樓衛(wèi)生間漏水8戶，完成臨時(shí)性工作任務(wù)15余項(xiàng)，檢查外接水、電、汽查處3起。完成職工食堂電源改造等單項(xiàng)工作。
上半年共完成經(jīng)營收入4.1萬元，經(jīng)營創(chuàng)收23萬元，其中車棚收入2.5萬元，房租收入10萬元，其它承包收入10.5萬元。完成全年承包指標(biāo)60.5%，較好地完成了任務(wù)。
五、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作
黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作任務(wù)，物業(yè)公司根據(jù)廠黨委和紀(jì)委的安排，結(jié)合本公司實(shí)際，開展了多種形式的教育活動(dòng)，在為期一個(gè)月的黨風(fēng)廉政宣傳教育活動(dòng)中，認(rèn)真組織黨員干部職工學(xué)習(xí)廉政教育宣傳資料，觀看反腐倡廉錄象片。通過各種反腐倡廉資料的學(xué)習(xí)及錄像片的觀看，提高了黨員干部的思想覺悟和防腐抗變能力，做到工作安全和行為安全。同時(shí)使每位黨員，特別是黨員干部充分認(rèn)識到：中國共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨，黨員干部如何強(qiáng)化自身的道德修養(yǎng)，成為社會道德的楷模，是新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)的一個(gè)重要課題。
嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。在資金費(fèi)用管理方面，我們嚴(yán)格按照帳款分管的原則，公司所有收入全部進(jìn)帳管理，堅(jiān)決不搞帳外帳和小金庫，應(yīng)上繳的收入，全部按時(shí)上繳廠財(cái)務(wù)和總公司財(cái)務(wù)，公司的獎(jiǎng)金分配每月由考核小組按責(zé)任制進(jìn)行公開考評，獎(jiǎng)罰分明，并公布于眾。
通過加強(qiáng)對干部職工反腐倡廉教育和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，公司全體干部職工在工作中都能嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，全年沒有違法、違紀(jì)案件和一般違紀(jì)問題。
六、存在問題
1、個(gè)別職工服務(wù)意識不強(qiáng)，工作態(tài)度，工作質(zhì)量較差。沒有危機(jī)感和競爭意識。
2、經(jīng)營管理是較薄弱環(huán)節(jié)，干部、職工的經(jīng)營意識有待提高。
3、多處安全隱患有待解決。
2023年物業(yè)上半年
