第1篇 鋼鐵公司上半年經(jīng)濟運行情況總結
標題：鋼鐵公司上半年經(jīng)濟運行情況總結
上半年，公司全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹市區(qū)政府經(jīng)濟會議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展大局，進一步加強和改善宏觀調(diào)控，深化改革，銳意進取，全廠各方面工作都取得了顯著成績。
一、上半年公司經(jīng)濟運行基本情況
上半年，生產(chǎn)生鐵51.9萬噸，同比增長26.8%，焦炭29.5萬噸，煤焦油10000噸，粗笨3400噸，生產(chǎn)穩(wěn)定桿17.9萬條，同比增長38.7%。上半年共實現(xiàn)產(chǎn)值14.43億元，同比增長37.8%。上半年，主要產(chǎn)品在保持一定量庫存的情況下，基本上做到了隨產(chǎn)隨銷，實現(xiàn)銷售收入13.5億元，同比增長31.1%。實現(xiàn)利稅1.52億元，同比增長70.8%。項目建設加快進度，公司綠化初具規(guī)模，企業(yè)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展的良好勢頭。
1、主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
公司緊緊圍繞集團公司確定的發(fā)展思路和目標，突出抓好主業(yè)發(fā)展。舉全廠之力，服務于鋼鐵生產(chǎn)。主業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展勢頭，生鐵產(chǎn)量比去年同期增長了26.8%,焦炭產(chǎn)量比去年同期增長了31.2%。主業(yè)的迅猛發(fā)展拉動了采礦、運輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了主業(yè)拉動，整體發(fā)展的良好態(tài)勢。
2、積極應對市場挑戰(zhàn)，努力拓寬市場，加大銷售力度。
去年以來，公司遭受了原料成本上升、產(chǎn)品價格下降的雙重壓力，企業(yè)的生產(chǎn)遇到了極大的困難和挑戰(zhàn)。進入06年以來，面對更加激烈的競爭，我們加強了對國家宏觀調(diào)控政策的分析和調(diào)研，在滿足萊鋼用鐵的同時，加強與兄弟單位的業(yè)務合作，捕捉每一條商機，擴大營銷區(qū)域，同時積極調(diào)整產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場競爭力，逐步的提高相關產(chǎn)品的價格。上半年，共完成銷售收入13.5億元，同比增長了31.1%。
3、加快項目建設，重點工程進展順利。
公司高度重視新上的重點項目建設，經(jīng)常召開會議研究工程進度，深入工地，督促施工進度，截至目前，150萬噸煉軋鋼工程方面，4800㎡的主廠房已進入封頂及維護結構階段，其它附屬設施正在緊張的施工中，煉鋼所需主要設備也正在陸續(xù)進廠中；攔河蓄水工程，已經(jīng)完成；二期焦化工程正在烘爐，即將投產(chǎn)；制氧項目已經(jīng)實施交鑰匙工程，進入了掃尾階段，2個氧氣球罐、1個氬氣球罐、1個氮氣球罐已經(jīng)安裝試壓完畢。重點項目的建設，為九羊的迅猛發(fā)展奠定了堅實的基礎。
4、加大了企業(yè)管理和創(chuàng)新力度，促進整體管理水平提升。
集團公司一直把加強企業(yè)管理作為一項重要工作來抓。嚴肅紀律、嚴格制度、對各項制度規(guī)程陸續(xù)進行完善。實現(xiàn)了管理思想、管理機制、管理方式、管理手段的大轉(zhuǎn)變，加大了管理創(chuàng)新力度，提高了企業(yè)核心競爭力。每周一組織廣大干部職工進行學習先進人物事跡和反腐倡廉典型，深入創(chuàng)建學習型組織，夯實管理基礎，提高管理效益。深入開展“降本增效”、“節(jié)能挖潛”活動，成本指標有了一定的改善；完善經(jīng)濟責任考核體系，把管理落到實處；加強資金管理，確保了資金鏈的安全，強化了人力資源管理，提高了經(jīng)營水平和運營效率。
5、強化安全教育，建設平安九羊；加大環(huán)保力度，建設綠色九羊。
上半年，公司在認真吸取近幾年發(fā)生的安全事故教訓的基礎上，本著對職工生命和國家財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，標本兼治筑牢了安全基礎。上半年，公司沒有發(fā)生一例工亡和重傷事故，無重大設備和操作事故。
同時，積極發(fā)動廣大干部職工進行綠化美化，一些環(huán)保項目也陸續(xù)投入使用，爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經(jīng)基本完成，企業(yè)面貌發(fā)生巨大的變化。
二、下一步的計劃和打算
上半年，雖然我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯请x市、區(qū)領導的要求，離公司董事會的要求還有很大差距。主要是管理不夠細化，人才培養(yǎng)特別是技術人才的培養(yǎng)力度不夠，資源利用率不高，自我創(chuàng)新能力偏低等嚴重制約了公司快速健康的發(fā)展。
在今后的一個時期，我們將牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，充分利用自身優(yōu)勢，有效整合內(nèi)外部資源，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，高效利用資源能源，努力創(chuàng)建持續(xù)發(fā)
第2篇 2023年鋼鐵公司上半年經(jīng)濟運行情況總結范文
上半年，公司全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹市區(qū)政府經(jīng)濟會議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展大局，進一步加強和改善宏觀調(diào)控，深化改革，銳意進取，全廠各方面工作都取得了顯著成績。
一、上半年公司經(jīng)濟運行基本情況
上半年，生產(chǎn)生鐵51.9萬噸，同比增長26.8%，焦炭29.5萬噸，煤焦油10000噸，粗笨3400噸，生產(chǎn)穩(wěn)定桿17.9萬條，同比增長38.7%。上半年共實現(xiàn)產(chǎn)值14.43億元，同比增長37.8%。上半年，主要產(chǎn)品在保持一定量庫存的情況下，基本上做到了隨產(chǎn)隨銷，實現(xiàn)銷售收入13.5億元，同比增長31.1%。實現(xiàn)利稅1.52億元，同比增長70.8%。項目建設加快進度，公司綠化初具規(guī)模，企業(yè)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展的良好勢頭。
1、
主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
公司緊緊圍繞集團公司確定的發(fā)展思路和目標，突出抓好主業(yè)發(fā)展。舉全廠之力，服務于鋼鐵生產(chǎn)。主業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展勢頭，生鐵產(chǎn)量比去年同期增長了26.8%,焦炭產(chǎn)量比去年同期增長了31.2%。主業(yè)的迅猛發(fā)展拉動了采礦、運輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了主業(yè)拉動，整體發(fā)展的良好態(tài)勢。
2、
積極應對市場挑戰(zhàn)，努力拓寬市場，加大銷售力度。
去年以來，公司遭受了原料成本上升、產(chǎn)品價格下降的雙重壓力，企業(yè)的生產(chǎn)遇到了極大的困難和挑戰(zhàn)。進入__年以來，面對更加激烈的競爭，我們加強了對國家宏觀調(diào)控政策的分析和調(diào)研，在滿足萊鋼用鐵的同時，加強與兄弟單位的業(yè)務合作，捕捉每一條商機，擴大營銷區(qū)域，同時積極調(diào)整產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場競爭力，逐步的提高相關產(chǎn)品的價格。上半年，共完成銷售收入13.5億元，同比增長了31.1%。
3、
加快項目建設，重點工程進展順利。
公司高度重視新上的重點項目建設，經(jīng)常召開會議研究工程進度，深入工地，督促施工進度，截至目前，150萬噸煉軋鋼工程方面，4800㎡的主廠房已進入封頂及維護結構階段，其它附屬設施正在緊張的施工中，煉鋼所需主要設備也正在陸續(xù)進廠中；攔河蓄水工程，已經(jīng)完成；二期焦化工程正在烘爐，即將投產(chǎn)；制氧項目已經(jīng)實施交鑰匙工程，進入了掃尾階段，2個氧氣球罐、1個氬氣球罐、1個氮氣球罐已經(jīng)安裝試壓完畢。重點項目的建設，為九羊的迅猛發(fā)展奠定了堅實的基礎。
4、
加大了企業(yè)管理和創(chuàng)新力度，促進整體管理水平提升。
集團公司一直把加強企業(yè)管理作為一項重要工作來抓。嚴肅紀律、嚴格制度、對各項制度規(guī)程陸續(xù)進行完善。實現(xiàn)了管理思想、管理機制、管理方式、管理手段的大轉(zhuǎn)變，加大了管理創(chuàng)新力度，提高了企業(yè)核心競爭力。每周一組織廣大干部職工進行學習先進人物事跡和反腐倡廉典型，深入創(chuàng)建學習型組織，夯實管理基礎，提高管理效益。深入開展“降本增效”、“節(jié)能挖潛”活動，成本指標有了一定的改善；完善經(jīng)濟責任考核體系，把管理落到實處；加強資金管理，確保了資金鏈的安全，強化了人力資源管理，提高了經(jīng)營水平和運營效率。
5、強化安全教育，建設平安九羊；加大環(huán)保力度，建設綠色九羊。
上半年，公司在認真吸取近幾年發(fā)生的安全事故教訓的基礎上，本著對職工生命和國家財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，標本兼治筑牢了安全基礎。上半年，公司沒有發(fā)生一例工亡和重傷事故，無重大設備和操作事故。
同時，積極發(fā)動廣大干部職工進行綠化美化，一些環(huán)保項目也陸續(xù)投入使用，爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經(jīng)基本完成，企業(yè)面貌發(fā)生巨大的變化。
二、下一步的計劃和打算
上半年，雖然我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，但是離市、區(qū)領導的要求，離公司董事會的要求還有很大差距。主要是管理不夠細化，人才培養(yǎng)特別是技術人才的培養(yǎng)力度不夠，資源利用率不高，自我創(chuàng)新能力偏低等嚴重制約了公司快速健康的發(fā)展。
在今后的一個時期，我們將牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，充分利用自身優(yōu)勢，有效整合內(nèi)外部資源，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，高效利用資源能源，努力創(chuàng)建持續(xù)發(fā)展型、學習創(chuàng)新型、資源節(jié)約型企業(yè)。
一、強化生產(chǎn)經(jīng)營，努力保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
繼續(xù)保持上半年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)勢頭，強化生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，提高公司運營效率，加大產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售力度，再接再厲，力爭提前完成__年的各項目標任務。立足于做大做強企業(yè)，加快主要項目的建設進度。在保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時，著力加快重點項目的建設，爭取早日投產(chǎn)。
二、
持續(xù)推進管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營水平和運營效率。
在抓好日常管理的同時，突出抓好以下工作：
1、切實抓好安全生產(chǎn)。鋼鐵行業(yè)是個高危行業(yè)，安全工作是第一位的任務，。要牢固樹立“安全第
一、預防為主”的方針，堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)，嚴格安全生產(chǎn)責任制和事故責任追究制，確保生產(chǎn)安全。
2、加強成本管理，建設節(jié)約型企業(yè)。深入開展“降本增效”“節(jié)能挖潛”工作，找差距，定措施，對照同行業(yè)先進水平，認真分析成本構成因素，采取切實有效的措施，力爭經(jīng)過幾年努力，使主要技術指標達到同行業(yè)先進水平。嚴格執(zhí)行招標采購制度，規(guī)范采購程序，降低采購成本。積極開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，廣泛開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等活動，挖掘潛力，堵塞漏洞，提高資源利用率，提高效益。
3、加強資金管理，確保資金鏈條安全。加強資本運營研究，采取多種渠道融集資金，確保建設項目資金及時充足到位。加強資金統(tǒng)一管理，合理調(diào)度資金，提高資金使用效率。
4、強化市場營銷，大力開拓國內(nèi)外市場。首先，加強營銷隊伍建設，強化營銷人員培訓，提高營銷隊伍素質(zhì)。其次，快速推進直供直銷進程。再次，加強對市場的預測分析，加強產(chǎn)銷之間的溝通協(xié)調(diào)，真正做到以銷定產(chǎn)。最后，樹立品牌意識，著力打造九羊品牌。
5、堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加大環(huán)保投入，創(chuàng)造環(huán)保型企業(yè)。為建設綠色九羊，公司投入大量資金，上了一批環(huán)保項目，下一步的重點就是確保這些項目能夠正常運轉(zhuǎn)。同時，增加綠化面積，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
6、提高技術創(chuàng)新水平，為轉(zhuǎn)變增長方式提供技術支撐。堅持自主研發(fā)和引進開發(fā)并舉，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，積極引進和推廣行業(yè)先進成熟技術，完善技術創(chuàng)新體系。
7、完善物流運作體系，大力發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟。培養(yǎng)物流專業(yè)人才，運用現(xiàn)代技術不斷創(chuàng)新物流服務；與貨主企業(yè)聯(lián)盟，建立合作伙伴關系，降低運作成本，提高公司競爭力。
三、
堅持以人為本，努力構建和諧企業(yè)。
1、注重人才隊伍建設。重點抓好培養(yǎng)、吸引、使用三個環(huán)節(jié)，努力造就德才兼?zhèn)涞墓芾碚吆涂茖W技術人才；通過多種渠道，對現(xiàn)有員工進行指導培訓，提高隊伍素質(zhì)；建立完善的選人用人機制，根據(jù)發(fā)展需要，向社會公開選聘高級管理人才和技術骨干，完善競爭聘任辦法，保證人力資源的有效性。
2、加強企業(yè)文化建設。積極開展創(chuàng)新學習型企業(yè)活動，通過各種方式，引導職工自覺學習、崗位學習、終身學習，進一步提高職工的思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和專業(yè)技術素質(zhì)。
3、關心員工生活，保障職工權益。讓職工真正做到老有所養(yǎng)、傷有賠償、病有保障，無后顧之憂。
下半年，我們的任務依舊非常艱巨，面臨的形勢依然嚴峻，生產(chǎn)經(jīng)營任務都很重。我們決心認真貫徹黨的__屆五中全會精神，學習借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，深入扎實地做好各項工作，為順利實施“__”規(guī)劃開好局、起好步。
第3篇 關于我市上半年經(jīng)濟運行分析總結
上半年工業(yè)經(jīng)濟運行分析
今年以來，全市各級抓住機遇，使我市工業(yè)經(jīng)經(jīng)濟繼續(xù)保持了生產(chǎn)和效益同步增長的良好勢頭。上半年，全市規(guī)模以上工業(yè)共完成增加值500億元，同比增長18%，實現(xiàn)利稅25億元，同比增長22%。
上半年工業(yè)經(jīng)濟運行主要情況
1.工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定增長。截止到6月份，我市規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，增長%；完成工業(yè)增加值億元，增長%；產(chǎn)銷率為%，繼續(xù)保持了產(chǎn)銷兩旺銷售勢頭。
2.企業(yè)效益明顯提高，1－6月份，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利稅億元，同比增長%，其中實現(xiàn)利潤億元，同比增長%。
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)仍是我市經(jīng)濟增長的主力軍。今年我市確定規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)個。年初我市確定個重點企業(yè)，有個企業(yè)屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。到6月份為止，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，占全市工業(yè)總值%。
增長原因
1、工業(yè)項目投資是工業(yè)經(jīng)濟快速增長的巨大動力，工業(yè)經(jīng)濟保持快速增長，項目是關鍵，投入是根本。今年以來，我市工業(yè)企業(yè)繼續(xù)加大工業(yè)項目的投資力度，不斷上大項目、好項目，其中有投資3000萬元綜合技改項目、投資萬元春機械廠綜合技改項目、投資2800萬元的河北鑫項目等，這些項目開展推動了我市工業(yè)經(jīng)濟繼續(xù)保持快速增長。
2、企業(yè)改制和結構調(diào)整初見成效。隨著我市工業(yè)企業(yè)改制工作的不斷深入，我市一批老工業(yè)加快改制步伐。如收購，企業(yè)輕裝上陣，產(chǎn)銷兩旺，生產(chǎn)訂單已到年底。原瑪鋼廠由企業(yè)職工認股改制鑄業(yè)有限公司，為企業(yè)發(fā)展增添新的動力。
3、規(guī)模以上新增企業(yè)的迅速增加，為我市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展增添新的動力。截止到6月底，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達家，比去年同期增加家，其中規(guī)模以下成長規(guī)模以上企業(yè)有家，去年下半年以來新投產(chǎn)開工家，改制企業(yè)家。1--6月份，這些新增企業(yè)共完成工業(yè)總產(chǎn)值 萬元，對全市工業(yè)增長貢獻率達到 %，拉動全是7工業(yè)增長個百分點。
存在的問題
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門發(fā)展還不平衡。產(chǎn)值和利稅均低于全縣平均水平的有系統(tǒng)、局系統(tǒng)、系統(tǒng)、鎮(zhèn)，其中系統(tǒng)的產(chǎn)值為負增長。
2、原材料能源供應緊張，價格上漲，使企業(yè)生產(chǎn)成本增加，利潤增長空間縮小，直接影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。
3、產(chǎn)品的科技含量低。目前，我縣企業(yè)產(chǎn)品大部分是粗加工、勞動密集型產(chǎn)品，產(chǎn)品科技含量低，主要的依托當?shù)刭Y源和廉價勞動力進行生產(chǎn)，對科技投入微乎其微，直接影響企業(yè)抗風險能力和創(chuàng)新能力。
今后工業(yè)發(fā)展的幾點建議
1、努力提高產(chǎn)銷總量，確保工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定增長。產(chǎn)銷穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的前提，只有不斷提高產(chǎn)銷總量，才能確保全縣工業(yè)的穩(wěn)步增長。必須抓好停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)復工，同時要努力拓寬銷售渠道，積極跑市場，以保證企業(yè)不但能正常生產(chǎn)，而且能順利銷售出去。
2、挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，努力降低企業(yè)成本，以便使企業(yè)在市場競爭中占主動地位。
3、繼續(xù)為重點企業(yè)保駕護航。充分發(fā)揮政府部門職能，對30家重點企業(yè)在政策、經(jīng)營環(huán)境上、甚至在資金上給予扶持，為企業(yè)創(chuàng)造一個寬松的經(jīng)營環(huán)境。杜絕一些部門對企業(yè)過多過濫的檢查評比及亂罰款，亂攤派。讓企業(yè)負責人能全身心用在跑市場、上項目上來。
4、做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。“”是我市的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。我縣家規(guī)模以上企業(yè)中，乳制品有家，以紅薯、紅棗為原料加工企業(yè)各家。我們有豐富奶源和優(yōu)質(zhì)紅薯、紅棗等原料。目前，我縣乳制品企業(yè)已初具規(guī)模，下一步有充分利用各企業(yè)資源優(yōu)勢組建乳業(yè)集團想法；我們的紅棗和紅薯加工企業(yè)，規(guī)模小，資金少，多以農(nóng)戶家庭散居生產(chǎn)為主，企業(yè)產(chǎn)品科技含量更談不上，迎對市場風險能力相對差。若把他們組織起來，形成一定規(guī)模，再適度進行技術改造，增加產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，定會成為我縣規(guī)模企業(yè)的一顆璀璨的明星。
