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第1篇 井下作業(yè)個(gè)人工作總結(jié)
井下作業(yè)公司2023年工作總結(jié)及2023年工作安排
井下作業(yè)公司2023年工作總結(jié)及2023年工作安排
一、2023年工作總結(jié)
2023年，井下公司認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，按照油田“114555”發(fā)展思路和整體部署，圍繞“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”的工作目標(biāo)，突出“管理增效、科技強(qiáng)企、黨建助力”的工作主題，發(fā)揮“勘探前鋒、上產(chǎn)主力、應(yīng)急尖兵”的作用，以推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以保油上產(chǎn)為中心，以強(qiáng)化三基為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)保障能力，提升內(nèi)涵發(fā)展水平，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。
今年前11個(gè)月，全油區(qū)共計(jì)完成井下作業(yè)1266口。井下公司完井391口，其中新井128口，試油33口/68層，大修15口，措施215口。完成產(chǎn)值20811萬(wàn)元，完成約當(dāng)預(yù)算的84%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1451萬(wàn)元。為油田增儲(chǔ)上產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。
一年來(lái)，主要做了以下幾項(xiàng)工作：
推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高發(fā)展質(zhì)量和效益
1.調(diào)整工作思路，明確發(fā)展方向。本著“保重點(diǎn)，占高端，抓關(guān)鍵、放一般”的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究、廣泛討論，編制了《井下公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實(shí)施方案》，確定了“十二·五”時(shí)期的“五大發(fā)展戰(zhàn)略”：人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、綠色發(fā)展戰(zhàn)略、品牌形象戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略，并提出了做好“提高素質(zhì)、固本強(qiáng)基、精細(xì)管理、構(gòu)建和諧”這文章的全年工作思路，為持續(xù)推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變指明了方向。
2.穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部改革，公司發(fā)展活力明顯增強(qiáng)。本著“精干機(jī)關(guān)，充實(shí)一線，整合二線”的思路范文寫(xiě)作進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。
一是對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)按油田統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范設(shè)置，本著“按需定崗，以崗定員，競(jìng)聘上崗，全員滿負(fù)荷工作”的思路，精干機(jī)關(guān)管理層，精干非生產(chǎn)人員，做到一人多崗，分時(shí)管理。調(diào)整后機(jī)關(guān)由原來(lái)的92人精簡(jiǎn)為43人，減少51%。
二是撤銷(xiāo)了原二線輔助生產(chǎn)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制，將相近的業(yè)務(wù)進(jìn)行歸并整合，全部按大隊(duì)級(jí)進(jìn)行管理，成立8個(gè)隊(duì)站，減少管理干部10人。通過(guò)整合，服務(wù)職能進(jìn)一步明確，各類(lèi)資源進(jìn)一步優(yōu)化，提高了生產(chǎn)保障能力。
三是充實(shí)一線力量，在不超干部定員的基礎(chǔ)上，減少管理干部，將機(jī)關(guān)、二線精減下來(lái)的8人全部充實(shí)到一線，從近兩年新分大學(xué)生中選拔28人充實(shí)一線技術(shù)力量，每部動(dòng)力增加了1名技術(shù)員，為生產(chǎn)效率提高提供了保障。
四是實(shí)行干部動(dòng)態(tài)管理，建立了干部聘用新機(jī)制。對(duì)管理干部實(shí)行末位淘汰，根據(jù)基層單位干部定員和2023年干部考核情況，按照干部能上能下的原則，年初解聘或降職使用7名基層干部。制定了《一線技術(shù)人員分級(jí)管理暫行規(guī)定》和《經(jīng)管員崗位職責(zé)及管理規(guī)定》，對(duì)技術(shù)干部和經(jīng)管員實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)上崗、分級(jí)管理”，不同級(jí)別對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)金待遇。通過(guò)綜合測(cè)評(píng)、考核、考試，經(jīng)公示后，確定一級(jí)技術(shù)員18名，二級(jí)技術(shù)員23名，三級(jí)技術(shù)員18名，獎(jiǎng)金系數(shù)分別為1.7、1.5、1.3；經(jīng)營(yíng)員確定一級(jí)4人，二級(jí)4人，三級(jí)15人，四級(jí)4人，五級(jí)4人，獎(jiǎng)金系數(shù)分別為1.2、1.1、1.0、0.9、0.8。機(jī)關(guān)實(shí)行公開(kāi)招聘，競(jìng)聘上的人員，實(shí)行半年試用期，考核合格后再正式調(diào)入機(jī)關(guān)。初步建立形成了積極向上、末位淘汰、能上能下、正確的用人導(dǎo)向和干部聘用新機(jī)制。
五是為穩(wěn)定外雇工隊(duì)伍，保證熟練工不流失。對(duì)勞務(wù)派遣用工實(shí)行等級(jí)工資制，根據(jù)技能水平和工作年限確定等級(jí)，每年組織一次晉級(jí)考核，初步建立了勞務(wù)派遣用工工資能升能降的激勵(lì)和約束機(jī)制。今年以來(lái)，388名外雇工有302人晉升，調(diào)動(dòng)了學(xué)習(xí)積極性，穩(wěn)定了外雇工隊(duì)伍。
3.加大試油投入力度，積極占領(lǐng)高端市場(chǎng)，推進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展。圍繞試油工作，加大了試油裝備配套等各方面的投入力度，配備了10套試油施工用的專用器材，提高了試油裝備水平。堅(jiān)持定期與甲方溝通、回訪，組織試油技術(shù)培訓(xùn)，將6支小修隊(duì)調(diào)整為試油隊(duì)伍，試油動(dòng)力由原來(lái)的4部增至10部，試油市場(chǎng)占有率由去年的58%提高到83%。完成試油62層/33口，范文top100同比增加了28層/14口。
4.加大高端設(shè)備引進(jìn)與應(yīng)用，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)。重點(diǎn)抓好新引進(jìn)的帶壓作業(yè)機(jī)、連續(xù)油管作業(yè)機(jī)以及第三、四套氮?dú)廛?chē)組等高端設(shè)備的啟動(dòng)投用。通過(guò)全面的技術(shù)配套、隱患排查、專業(yè)指導(dǎo)、操作培訓(xùn)以及制定相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，保證了新設(shè)備在最短時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)。1-11月份，連續(xù)油管作業(yè)16井次，創(chuàng)產(chǎn)值690萬(wàn)元；帶壓作業(yè)7口井，創(chuàng)產(chǎn)值186萬(wàn)元；完成泡沫酸化9井次，創(chuàng)產(chǎn)值90萬(wàn)元；完成氮?dú)庾鳂I(yè)614井次，創(chuàng)產(chǎn)值3227萬(wàn)元，同比新增產(chǎn)值1127萬(wàn)元。通過(guò)開(kāi)辟新業(yè)務(wù)，今年共新增產(chǎn)值2000多萬(wàn)元。
另外，還積極開(kāi)展電動(dòng)修井機(jī)試驗(yàn)和引進(jìn)工作。在mc25-15、l13-19、m28-25井進(jìn)行了3口井的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，通過(guò)試驗(yàn)獲得一系列詳實(shí)的數(shù)據(jù)。
