- 目錄
第1篇 駐村幫扶工作半年工作總結(jié)范文
____年上半年,根據(jù)縣委縣政府對(duì)扶貧工作的相關(guān)要求和有關(guān)文件精神,我局按照規(guī)定任務(wù)不打折扣、關(guān)鍵環(huán)節(jié)落實(shí)到位的工作要求,扎實(shí)開展好聯(lián)系村紅星鎮(zhèn)塔哇村各項(xiàng)扶貧工作?,F(xiàn)將半年來駐村幫扶工作情況報(bào)告如下。
一、明確任務(wù),落實(shí)職責(zé)
為全面完成____年結(jié)對(duì)幫扶工作目標(biāo),我局高度重視,成立了以格拉局長為組長,其它班子成員為副組長,股(室)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的結(jié)對(duì)幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制,并把該項(xiàng)工作納入局內(nèi)部目標(biāo)進(jìn)行考核,構(gòu)成了由上到下,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的工作格局,確保了結(jié)對(duì)幫扶工作有力、有序、有效推進(jìn)。
二、深入調(diào)查,制定幫扶規(guī)劃
為使真正困難群眾家庭得到實(shí)實(shí)在在的援助,局領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入塔哇村貧困家庭,與貧困戶交心談心,開展調(diào)查研究,對(duì)致貧原因、存在問題進(jìn)行分析,研究解決方案,制定脫貧工作計(jì)劃。重點(diǎn)了解了貧困戶的生活狀況,共同討論對(duì)他們采取的幫扶措施。透過與貧困戶交心談心,增強(qiáng)了他們脫貧致富的決心,讓他們看到了脫貧致富的期望。
三、認(rèn)真落實(shí)幫扶工作措施
(一)扎實(shí)開展幫扶工作
1.組織單位職工為塔哇村患病兒童尼衣甲捐款5000余元,并組織轉(zhuǎn)發(fā)籌款平臺(tái)信息,最終籌得善款15萬用于治病。
2.愛心企業(yè)捐款。一是州高原之寶牦牛乳業(yè)有限公司捐款5000元給3戶患病家庭。二是縣磚瓦制造有限責(zé)任公司縣磚廠、縣磚廠3家磚廠為貧困戶捐贈(zèng)磚2萬匹,用于修建房屋。三是龍?jiān)瓷藤Q(mào)有限公司為3戶____年脫貧戶分別捐款1萬元,共計(jì)3萬元。四是牦牛肉有限公司為貧困戶捐款3000元。五是永興液化氣公司為貧困戶捐款1萬元。六是州新希望牦牛乳業(yè)有限責(zé)任公司為患三度大骨結(jié)貧困戶捐款1.5萬元。
3.實(shí)地走訪、調(diào)研,打好基礎(chǔ)。上半年,我局共赴塔哇村開展幫扶工作23次,走訪非貧困戶182戶,走村入戶貧困戶60戶。
4.積極營造脫貧攻堅(jiān)氛圍。一是積極宣講相關(guān)政策。組織村民大會(huì)、村兩委會(huì)等會(huì)議3次,并以雙語形式宣講脫貧攻堅(jiān)政策及相關(guān)知識(shí)。二是按照縣委要求,制作脫貧攻堅(jiān)橫幅及展板并懸掛于塔哇村村委會(huì)醒目位置,起到靜態(tài)宣傳作用。
(二)協(xié)助完成項(xiàng)目
一是制作公示欄。為了使脫貧攻堅(jiān)工作我局出資2萬元用于塔哇村制作公示欄。公示欄制作出來后公示了脫貧攻堅(jiān)相關(guān)政策,“五個(gè)一”幫扶力量及開展的工作等情況,很直觀的展現(xiàn)了脫貧攻堅(jiān)任務(wù)、政策及成效,得到了縣委、政府的高度認(rèn)可。
二是協(xié)助完成其他項(xiàng)目。協(xié)助完成塔哇村村委會(huì)會(huì)議室、陽光棚、黨員活動(dòng)室等項(xiàng)目。
(三)規(guī)范資料
按照州、縣關(guān)于脫貧攻堅(jiān)工作檔案規(guī)范要求,做好材料的收集與歸檔。并積極已對(duì)接縣委組織部、縣脫貧辦、縣扶貧移民局報(bào)送相關(guān)材料。
四、存在的問題
一是黨員干部結(jié)對(duì)幫扶形式比較單一,活動(dòng)開展還不夠平衡,有待進(jìn)一步改善;二是由于業(yè)務(wù)工作繁忙,安排和組織下去的時(shí)光次數(shù)比較少,宣傳力度還不夠;三是捐款和資金幫扶的多,真正在政策、技術(shù)和市場信息等方面給予幫扶的東西不多。
五、下一步工作打算
一是認(rèn)真貫徹落實(shí)脫貧攻堅(jiān)相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的指示,細(xì)化工作目標(biāo)和任務(wù),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),確保攻堅(jiān)目標(biāo)完成。
二是加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步配合和協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)該的各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。
三是進(jìn)一步梳理工作措施,動(dòng)態(tài)化管理,對(duì)不時(shí)宜和條件的工作措施再進(jìn)行梳理,改進(jìn)工作方法,提高工作效率。